煤炭企业工作总结汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇煤炭企业工作总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了×××**集团公司[20*]50号《关于下发和以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和**公司党发[20*]63号《关于下发的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强学习的通知》，并将《×××**企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《**矿企业礼仪首推项目》、《**矿员工使用文明用语基本要求》、《**矿员工日常行为禁忌》、《**矿实施×××**文化建设方案》、《**矿企业文化管理考核标准》、《**矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保**文化的推广落实。

二、以学习**企业文化带动**矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围

**矿在推广**文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《×××**集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。

10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了**文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解**理念。以区(科)、队为单位组织学习《×××**文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《×××**文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的3xxxx员工，由**企业文化推广办公室组织进行学习《×××**文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解**文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了xxxx不同层面的考试考核，以检查每个员工对×××**战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。

三、创造浓郁的宣传氛围，为推广**文化提供良好的外部条件

为使广大干部职工了解**文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广**文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传**文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传**文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以**企业文化为内容的黑板报展，宣传**理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅**文化的相关资料，更好地参与到此次**文化推广活动中来，矿宣传部还将**视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《**论坛》刊物，为推广**文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为**企业旗帜，并率先从**公司录制回《×××**之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、**企业旗，奏放×××**之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动**”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对**文化的认同。将三首×××**之歌配上我矿的图片画

面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有**特色的企业礼仪的一部分。

9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在矿主要地方悬挂以**企业文化为内容的标语16条。

我矿在矿井质量标准化建设中，按照**企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与**文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与**文化的统一。

四、依托矿区文化，不断提升具有**特色的**文化

我矿在认真学习**文化的基础上，制定了《**矿推广**文化的实施方案》，增加了具有**特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将**文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合**文化和**矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。

“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《**矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。

五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况

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中图分类号：TD82 文章编号：1009-2374（2015）05-0162-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0413

煤矿企业对于煤炭资源的开发和利用的合理性能够通过煤矿综采工作面的回采效率得到直观的反映，同时企业对于煤炭综采工作面的回采效率也反映了企业的综合管理水平和煤炭开采技术的综合水平。为了能够保证煤炭企业在市场中的地位和市场竞争力，实现煤炭资源的合理开发和利用，将煤炭资源的经济效益达到最高，我国大部分的煤炭企业也在日常的生产工作中不断地积累经验，大力发展企业的采矿方法和开采技术，最大限度上提高煤矿综采工作面的回采效率。

1 影响煤矿综采工作面回采率的主要因素

1.1 煤层赋存自身条件

煤炭综采工作面的回采效率受到煤层赋存的煤层结构、煤层稳定性、煤层的埋藏深度、煤层厚度以及煤层倾角等多方面因素的影响。我国为了能够在坚持可持续发展原则的前提下实现煤矿资源经济效益的最大化，对煤层回采率进行了明确的规定，其中厚煤层的平均回采率至少为93%；中煤层的回采率至少应达到95%；薄煤层的回采率应在97%以上。因此，煤炭企业在进行煤炭开采的工作中，要根据煤层的厚度进行合理的选择采煤的工艺、方法以及所需要的采煤设备和机械等。

经过多次的煤炭开采的工作实践以及大量的工作总结发现，煤炭资源的综合回采率是与煤层的厚度成反比的，当煤层厚度越小时，煤炭资源的综合回采率就越高，回采难度也就越小，相反，煤层厚度越大，煤炭资源的综合回采率就越低，回采难度越大。

因此，煤炭企业在煤炭的开采工作开始之前，要对煤层进行充分的勘探，确保数据信息的准确性，然后根据信息对煤炭开采的放煤工艺、机械设备以及综采技术进行选择，进一步确保煤炭矿井的回收效率，提高煤炭综采工作面的回采效率。

1.2 放顶煤造成的煤炭损失

在进行放顶煤的回采工作过程中，为了能够提高矿井内的安全性，保持矿井的完整性，同时，由于受到放顶煤的回采工艺方面的一些局限，导致煤炭在回采的过程中会有煤炭损失的现象产生，也就是煤炭回采过程中放顶煤导致的煤炭损失，造成这种现象的原因有许多，主要包括以下两个方面：

1.2.1 不合理的步距和放煤方式。煤炭资源回采过程中，煤炭资源的回采率以及含矸率很容易受到放煤方式以及放煤步距的影响，一旦煤炭回采的放煤方式或者放煤步距出现偏差，就会导致煤矿内的含矸率上升，进而导致煤炭回采率下降，影响整个矿井的煤炭回

采率。

1.2.2 回采设备导致的煤炭损失。煤炭资源回采率的高低与放顶煤机械设备的好坏有直接的关系，比如液压支架的使用，底位的液压支架基本上不会造成煤炭损失，因此，使用低位的液压支架时，煤炭的回采率也就越高。

1.3 不放顶煤对煤炭造成的损失

1.3.1 采煤初期中对煤炭造成损失的不放顶煤。煤矿的技术人员在采集煤矿的过程中，由于切眼处的作用力，很容易在煤矿顶层的部分出现煤体脱落的现象，威胁着矿井工作人员的人身安全，因此，为了避免危险的发生，很多施工人员在起初对煤矿进行开采时，会采取煤层顶部进行不放煤的措施，这就是开采初期形成的煤炭损失的不放顶煤。

1.3.2 采煤将要结束的煤矿对煤炭造成损失的不放顶煤。在煤矿开采工作以及回采工作基本结束要进行撤回时，为了能够保证安全无误地将采煤设备撤回，同时为了煤矿顶部能够保持其完整性，就要在终止开采线一段距离的地方停止使用放煤的施工工艺，这就是在没有开采的煤矿中煤炭损失的不放顶煤。

2 有效提高煤矿综采和回采效率的对策

2.1 改革矿井的布置方式

煤炭回采收率在很大程度上受到矿井布置方式的影响，因此煤矿企业必须不断改革矿井布置方式，从而在最大程度上提高企业综采工作面回的采效率。例如，加大对矿井扩能方面的设计，同时在设计时还要充分考虑到煤矿井田中的煤炭的开采顺序、布置以及采取哪种采煤法等，从而本着实现煤矿资源利用率最大化的原则进行相应的设计，除此之外，煤炭企业还要加强对矿井布置理念创新的力度。根据相关研究表明，矿井布置选择无盘区的思路进行设计，取消盘区的上下山方式，然后直接布置大港两侧的工作面，这样一方面能够在最大程度上使盘区之间保护煤柱不断降低，另一方面还能降低巷道煤柱的损失，降低开拓的工程量，从而使回采效率在最大程度上得到提高。

2.2 合理选择放煤设备

对于综采回采作业来说放煤设备占据着非常重要的作用，这主要是由于放煤设备直接影响着综采回采煤炭的损失率，所以相关人员必须严格筛选放煤设备。有关人员在对放煤设备进行实际选择时，一定要将现场施工情况充分考虑进去，然后根据实际情况选择出合适的液压支架。另外，还要不断提高割煤的质量，使放顶煤煤炭的损失得到有效的缓解，同时还要不断加强顶板管理方法的应用，进而在最大程度上提高回采效率。

2.3 控制煤矿综采工作面开采损失

煤炭企业在对煤炭资源进行开采时，开采损失的不同对煤炭资源的合理开采利用产生的影响也是不同的，同时也会对煤炭资源综采面开采生产产生相似的影响。所以有效地控制煤炭资源综采工作面开采损失，对煤炭资源综采工作面回采效率的提高起着决定性的作用，只有控制好煤炭资源综采工作面开采损失情况，才能够实现回采效率的不断提高。就目前技术情况来说，煤炭企业一般是通过对综采工作面的布置设计进行优化处理，来有效地控制住综采工作面煤炭资源开采损失。例如，对综采工作面开采长度不断加大以及综采工作面初采损失不断降低等措施。总之，一定要采取有效措施，有效地控制煤矿综采工作面的开采损失，从而使综采工作面回采效率不断得到提高。

2.4 加强管理

对于生产保证来说，最主要的影响因素就是管理。在煤矿综采工作面煤炭资源回采过程中，主要从以下两个方面加强管理：一是煤炭综采工作面回采要加强管理。要求工作人员必须严格按照规定实施回采，从而有效地避免由于不符合规定而出现的各种回采问题，进而影响回采效率的提高；二是煤炭企业要加强规范管理。煤炭企业可以通过规范管理，从而有效地实现回采工作的有效管理，因此，煤炭企业要建立回采管理与考核制度，对回采计划进行编制，进而使回采得到有效管理，这也是确保煤炭资源回采效率的重要措施之一。

3 结语

煤矿综采工作面的回采效率是我国煤炭开采企业发展的重要标志，影响着我国煤炭资源的开发和利用，更关系着我国可持续发展战略的实施与发展，因此，我国的煤炭企业要加快步伐，提高煤炭综采工作面的回采效率，对开采过程中的煤炭损失进行有效地控制，加强企业的内部管理，从而提高煤炭综采工作面的回采

效率。

参考文献

[1] 刘力.关于提高煤矿综采工作面回采效率的技术措施探讨[J].山东工业技术，2014，（11）.

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长期以来，煤炭企业存在着以生产为导向的经营价值取向。使得在人力资源管理目的上仍习惯于以“促生产”为定位。该定位从好的一面来看，能紧密围绕着企业经营目标来开展人力资源管理工作；但从坏的一面来看，这种管理工作具有功利化特征，将制约对企业员工人力资本提升上的重视。人力资本的提升需要建立业务培训和自主学习形式，而这在针对煤炭企业的一线员工来说则很少涉及。

1.2人力资源管理手段的分析

人力资源管理手段仍然显得常规，甚至从当前大环境下来看呈现出守旧的特点。比如，常规的业务培训更多流于形式，当然这也与一线员工的个人素养有关。此外，就是按班组为单位的绩效考核。在承认这些手段具有合理性的同时，是否还应从“以人为本”的角度进行思考；或者说，将工业心理学的原理应用于人力资源管理之中呢。众所周知，煤炭生产作业存在着很大的安全风险性，即使遵循安全生产守则也面临着发生安全事故的概率。由此，将心理干预引入人力资源管理中便十分必要。

1.3人力资源管理效果的分析

实践表明，对人力资源管理的效果作出评价十分重要。其在于对煤炭企业人力资源管理和创新建立起控制机制。而当前似乎并没有太多有效的效果评价的手段。尽管每年年末人力资源部门进行工作总结，这也只是从事件描述的角度来进行的，多是报喜不报忧。

2针对现状的反思

2.1对管理目的的反思

难道煤炭企业人力资源管理的目的只是履行常规的人事工作吗？笔者认为，这或许在计划经济时期是正确的，而在煤炭销售市场化的今天则需要重新思考。对于管理目的而言，在保留传统价值取向的同时，还应从员工的职业规划、人力资本提升上进行定位。前者能使员工建立起稳定的职业预期，从而对于推动员工自主学习提供思想前提；后者则能在现有人工成本控制下，提升企业的经营效率，这些是保证企业走向内涵式发展的基础。

2.2对管理手段的反思

应将工业心理学应用于人力资源管理中，仍然是基于传统管理手段而言的，只是增加了对员工心理干预的元素。实践表明，人力资源管理在手段构建上还应与当前的党建工作和思想政治工作相结合。从而，充分发挥国有企业在员工思想意识塑造和引导上的优势。不难看出，针对管理手段的反思就在于实现多元管理路径，并根植于国有企业的大环境之中。实践表明，在职能化组织结构下人力资源部门往往独立展开工作，而这将容易导致手段创新的僵化。

2.3对管理效果的反思

什么样的人力资源管理效果才是煤炭企业所需要的呢？只有在具体的企业发展阶段和愿景下来进行探讨。为此，这里只是从原则层面进行反思。对于效果的评价应集中在：企业人力资源管理的资金使用效益，以及员工企业归宿感和忠诚度上。

3反思基础上的对策

3.1重塑人力资源管理目的

从管理学的角度来考察人力资源管理目的，不仅是管理哲学层面上的价值取向，也是企业管理层对人力资源管理工作的愿景。而愿景应紧密围绕企业的发展实际和未来预期所要达到的程度来设计。重塑目的可概括为：①巩固传统人力资源管理目标；②将构建学习型组织纳入到目标之中；③拓展人力资源管理的内容，将职业规划和全面质量管理引入日常培训活动之中。

3.2创新人力资源管理手段

人力资源管理部门应与企业党委、政工部门合作完成手段创新工作。企业在党建工作中应充分发挥各部门党员员工的先进性作用，通过示范、传帮带等形式来实现班组内部的凝聚力，并推动以班组为单位的学习型团队的建立。政工部门在企业思想文化建设和思想政治工作开展的基础上，人力资源管理部门应调动起全体员工参与企业发展的热情，并在通过开展各类型仪式性活动来激发起员工们爱岗、敬业的意识。

3.3构建人力资源管理指标

惟有建立起可量化的人力资源管理指标，才能实现过程控制和结果控制。一级指标可包括：实际使用资金量/预算资金量；员工对人力资源管理工作效果的评分；各业务部门负责人对人力资源管理工作的评分；人力资源管理部门的自评分等。

4实证资料分析

就目前的状况来看，煤炭企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的“一线紧、二线松、三线庸”现象屡见不鲜；由于专业技术人才缺乏、人员整体素质欠佳，导致结构失衡、分布不够合理，学非所用、用非所学现象普遍存在；还有考核制度和管理机制不够完善，造成工人工作热情不高等。因此，加强对人力资源的开发与管理，最大限度地发挥出职工的内在潜能，并努力使其成为助推煤炭企业发展强劲动力。作为企业的决策者，首先要树立“尊重知识、善用人才”的思想，把人作为企业的第一资源，高度重视并施以人性化管理，以此来提升职工的奉献意识。在实际运作过程中，要注意协调好人与人之间的合作关系，鼓励竞争，挖掘潜能，积极调动职工的创造热情，让他们对企业产生强烈的归属感。同时要舍得资金投入，加强对技术人员的在职进修。必要时还可以结合煤炭企业实际，制订具有企业特色的学习计划，侧重培养特殊人才。这不仅关系到企业的生存与发展，而且能够有效地减少技术人员外流。案例分析：通过对以上案例的解读不难发现，对于企业人力资源管理不仅需要引入制度，还应在企业、部门层次内建立起健康、有效的企业文化。需要强调的是，企业文化中的目标分解和核心价值观的表述较为简单，而关键则在于企业管理者能将这些元素得以切实贯彻。不然，在企业职工发现企业文化元素具有“欺骗性”后，将因产生明显的抵触情绪而使得人力资源管理处于十分尴尬的局面。这也是当前国有企业管理者所往往忽视的方面。

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按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”、“管机关必须管作风”的原则，以民主评议为手段，以推进绩效管理为重点，以强化煤炭行业干部队伍监督管理为目标，以人民群众是否满意为标准，通过开展“服务科室群众评”切实改进工作作风、塑造良好形象，解决机关科室及其工作人员存在的不作为、慢作为、乱作为等问题，打造状态好、作风正、水平高、绩效优的干部队伍，为推进市煤炭行业发展营造良好的环境。

二、加强组织领导

开展“职能科室众人评”活动是深化政风行风建设和作风建设和作风建设的有效载体，为此，市煤炭局决定成立“职能科室众人评”活动工作领导小组。

组长:

副组长:

成员：

“服务科室群众评”活动工作领导小组办公室设在市煤炭局办公室。办公室主任由担任，工作人员。

三、评议对象

根据“服务科室群众评”工作要求及条件，经市煤炭局研究，确定安监科为市煤炭局“服务科室群众评”的参评科室。

四、评议内容

（一）共性内容

1、纪律作风方面：是否认真贯彻落实中央“八项规定”及实施细则和区、州党委“十条规定”及实施细则；是否存在形式主义、、享乐主义和奢靡之风；是否存在工作不主动、不作为、慢作为、乱作为和工作作风简单粗暴、故意刁难等问题。

2、办事效率方面：是否认真落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制等制度；是否存在政策不清、业务不熟、工作质量不高以及办事拖拉、推诿扯皮、政令不畅等问题。

3、服务质量方面：是否主动、热情、文明、规范地提供服务，对群众反映的热点、难点问题以及求助事项想方设法给予办理，是否存在“门难进、脸难看、话难听、事难办”等问题。

（二）个性问题

1、优质服务方面：能否耐心倾听企业的呼声，随处为企业提供煤炭行业经营、生产许可、安全监管法律法规等知识的咨询服务。

2、社会监督方面：能否建立有效的企业诉求渠道，对诉求及时、妥善解决，给企业一个满意的答复。

3、自查自纠方面：是否能定期主动向社会相关单位及企业收集征求意见，并对合理意见和建议及时整改落。

4、政务公开方面：能否将安全监管执法程序、执法依据、处罚标准、工作流程进行告知。

五、方法步骤

分动员部署、自查自评、整改落实、评估考核4个阶段进行。

第一阶段，动员部署阶段(2016年4月)

主要任务：

1、根据“服务科室群众评”工作要求及条件，制定本局工作实施方案，确定参评科室及评议内容。

2、召开市煤炭局“服务科室群众评”动员大会，组织实施。

3、结合群众路线教育实践活动，认真开展作风效能建设学习教育，并通过设立征求意见箱、举报电话、发放“致管理服务对象一封信”等形式广泛宣传，征求企业意见。

4、向相关部门和企业发放“测评公告”，虚心接受社会各界的监督，并公示安监科工作人员姓名、岗位、办事（执法）事项、办事流程、服务承诺、监督电话。

目标要求：

进一步统一全市煤炭局干部职工思想认识，高度重视和大力解决群众反映的各种问题，切实维护其合法权益。提高工作积极性和主动性，增强煤炭局干部职工责任意识、服务意识、廉政意识、法纪意识和主动接受评议监督的意识。

第二阶段，自查自评（2016年5-6月）

主要任务：

一是围绕评议内容和工作要求，市煤炭局安监科依照《市煤炭局行政效能管理考核办法》写出自查报告，确定参评科室负责人及科室工作人员工作职责，并制定相关工作措施；二是深入煤矿企业和与本单位有业务联系的市直其他部门单位、参评科室管理服务领域的企业和群众背靠背征求意见，写出自查分析材料。三是邀请市政风行风评议员、义务监督员一起深入到煤炭企业，背靠背征求意见和建议，通过多渠道、全方位了解企业急需解决的困难和诉求，重点关注一些热点、难点问题，把解决企业反映的问题作为工作方向，把企业的期待作为工作标准，时刻把企业的心声放在心上，并发放测评表进行自测；四是对参评科室的自查和自评、调查问卷、征求意见同时进行，做到查找问题、征求意见“查评同步、无缝对接”。

目标要求：通过效能管理督查及测评，找准安监科存在问题，分析问题原因，找出症结，使安监科工作人员深刻认识不足，切实改进和优化煤炭监管和服务工作，为企业提供高效、快捷、优质的服务，为整改工作打下坚实的基础。

第三阶段，整改阶段（2016年7月—9月）

1、定期组织服务对象召开座谈会（全年不少于2次），面询工作中存在的问题和改进意见，对征求意见及建议做好答复群众的诉求进行梳理，由安监科制定具体的整改措施和答复意见，并将整改落实和答复情况，记入工作台账，实行“挂号销号”。

2、按照市效能办、纠风办的安排，积极解答社会各界及群众关注热点问题。

目标要求：通过集中整改落实，对群众反映强烈的突出问题，要进行具体、深入、全面的分析，拿出有效的整改治理措施。整改态度要坚决，措施要扎实，时间要抓紧。提高煤炭局及参评科室解决突出问题的能力，进一步树立良好政风行风形象。

第四阶段，评估考核（2016年10月—11月）

1、召开评议大会。按照评议大会的范围及程序做好参评会议组织、召开及测评工作。科室测评会议前，要很好对参评情况进行总结，经主管领导审核形成会议发言材料；评议大会程序：安监科科长做工作总结安监科各工作人员做个人工作总结政风行风评议员开展现场质询安监科科长现场解答主要领导表态发言市评议小组组织公众满意度测评。

2、根据工作开展情况上报工作总结、问卷调查表，对参评科室进行社会群众评议。

目标要求：通过参评使全市煤炭局创新服务手段，服务方式，严格实行服务承诺制、限时办结制、首问责任制和一窗式服务，使煤炭合法经营人的权益得到充分保护，诚信意识普遍增强，群众满意度不断提高。

六、参评科室计分结果运用

对于参评科室测评在80分以下，按照《市煤炭局行政效能管理考核办法》进行考核，并追究相关科室负责人责任。

七、工作要求

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（一）重大项目指挥部工作

在科技企业服务中心主体工程建设项目工作中，完成了拆迁，协助完善土地、规划手续办理等一季度任务目标。

（二）重要工作事项

围绕服务全区经济发展和建设工作，区煤炭局进一步加大煤炭压覆手续的办理力度，指派专人联络矿业集团及所属煤矿。

二、重点业务工作

（一）煤矿安全生产工作

吸取中石化“11.22”重大事故教训，区煤炭局制定了安全生产监督查检计划，建立了煤矿企业档案，完善了地、矿安全生产通信网络，起草上报了《区煤矿企业安全生产事故应急救援预案》。为确保“两会”期间的生产安全，1月9日，区煤炭局制定下发了《关于“两会”期间开展煤矿安全生产重点督查的通知》和《煤矿安全生产情况自查表》，并组织人员于1月13日至17日深入采煤一线，对我区煤矿企业安全生产工作进行全面督导检查，全面掌握了煤矿企业的安全生产情况。同时，为全面掌握安居煤矿水文地质情况，防范安全生产事故的发生，我局协调省煤田地质局，对该矿附近水文地质情况进行了专业调查。一系列措施的实施，有效防范和遏制了各类煤矿安全事故的发生，今年一季度，全区煤炭工业平稳健康发展。

（二）压煤村庄搬迁工作

完善街道、村搬迁后续工作，指导安居街道搬迁工作有序进行，报审唐口煤矿、运河煤矿压煤村庄搬迁计划。

（三）采煤塌陷区调查统计工作

为更好维护采煤塌陷区群众的切身利益，并为矿企生产发展营造和谐稳定外部环境，我局对全区采煤塌陷地和地上建筑物斑裂情况进行了全面调查走访，整理出了一季度采煤塌陷区塌陷地和地上建筑物斑裂情况汇总，获取了第一手详细资料。为妥善解决街道北村部分房屋斑裂问题，查清原因，界定影响范围，2月23日，我局组织召开了“街道北村房屋斑裂专家鉴定会”，专家组就造成房屋斑裂的原因形成了初步鉴定意见，为今后补偿工作的开展打下了基础。

（四）煤炭生产经营数据整理工作

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全面预算管理是对生产经营各个环节实施的预算编制、分析、考核，是财务管理的前提。凡事“预则立”，河南能化集团所属煤炭、化工等企业高度重视成本费用的事前控制，充分发挥全面预算对企业生产经营全过程的指导作用，建成了全面预算编报与预算过程管控两套系统，达到了对成本控制、跟踪、分析、评价的管理目的。

预算编报系统能够满足河南能化集团煤炭、化工等企业内部全面预算管理的要求，自动采集、整理、汇总、分析数据，并生成报告，实现企业生产经营、现金流、资本性支出等预算的编制与平衡，完成年度全面预算指标与上年实际指标的同期对比分析。同时满足了月度滚动预算的编制需求，实现月度滚动预算指标与年初预算指标、实际核算指标的对比分析，为经营决策提供及时的信息支持。

预算过程管控系统基于企业内部局域网构建，通过优化工作流程，传递实时信息，全过程跟踪控制成本费用的发生，实现了预算的动态控制。通过试运行，目前已实现了资金、费用审批的电子化，有效地杜绝了预算外费用的发生，提高了资金的使用效率，对资金的支出起到了很好的控制作用，基本杜绝了不合理费用的发生，提高了企业成本费用控制能力。

二、以成本的规划、控制与改善为切入点，全面提升成本管理水平

（一）建立成本分析模板，有效开展成本规划

河南能化集团所属煤炭、化工等企业根据逆向思维模式，适时转变观念，将“成本+利润=售价”变为“成本=售价-利润”，即以用户能接受的市场售价减去企业必要的利润，得出用于制造的成本，把企业为保证利润需要提高售价与保证客户价值的外在矛盾，变成企业“降成本、保利润”的内部矛盾，实现从成本决定售价到售价决定成本的转变，以提高企业的市场竞争力。

在目前原材料市场、产品销售市场瞬息万变的复杂情况下，找准产品理想成本、目标成本，快速准确测定实时成本，对提高煤炭、化工等产品自身市场反应能力，提升企业战略决策水平至关重要。为有效应对危机，把握发展时机，河南能化集团所属煤炭、化工等企业根据理想成本、目标成本、实时成本，迅速建立了煤炭、化工等产品的成本分析模板，及时跟踪产品成本变化情况，合理估计产品成本升降趋势，充分运用边际成本法与计算付现成本等核算方法，将供、产、销业务紧密结合在一个可控平台之上。

通过成本分析模版可以及时获得产品的完全成本、付现成本、制造成本、边际成本数据。完全成本用以测算产品盈亏平衡点下的售价，反映不同售价下的产品利润水平；付现成本反映产品现金流水平，确定产品售价的底线；制造成本反映不含期间费用的生产成本状况，体现生产环节、管理环节对成本的影响程度，便于找出成本控制侧重点；边际成本以明确区分变动成本与固定成本为基础，反映产品的边际贡献大小，测定固定成本消化程度，为产品定价及产量的合理安排提供参考。

采用成本分析模板进行测算时，参照固化在模板中的标准成本数据，据实修订测算当时的最新定额及指标，并依据主要原材料最新采购价格进行实时调整，从而取得最新成本数据，克服了目前成本仅能按月结出的滞后性，为企业决策提供了及时、有效的参考依据。

（二）以制度与体系建设为先导，实现成本全过程控制

河南能化集团以制度与体系建设为先导，实行成本全过程控制，煤炭、化工等企业制定了成本控制体系建设纲要，明确了构建成本控制体系的指导思想：以市场地位和盈利能力稳步提升、集团收益最大化为总体目标，围绕生产经营全过程，建立成本控制体系，营造成本文化氛围，不断提升集团化成本管理水平。企业力求从战略高度挖掘降低成本和获取效益的潜力，创新成本控制理念，建立起基于整个价值链形成过程的成本控制体系，实行从产品设计和试制、生产工艺的优化、物资的采购和储存、制造过程的生产组织、质量、销售、运输等全过程的成本控制。

原材料是企业成本控制的重中之重，生产成本中的大宗原材料采购成本占整体采购额的85%左右。从当前严峻的经济形势分析，目前大宗原材料采购成本降低难度较大，所以企业密切关注大宗原材料的市场走势，全面科学地进行市场预测分析，以保证大宗原材料低价位批量采购。将先进企业的各类成本数据作为制定目标成本的标杆，经过一段时间的比较分析，取得了明显的成效，主要原材料的消耗基本达到同行先进水平，增强了企业降低成本的信心。

（三）遵循可持续发展战略，降本增效

河南能化集团所属煤炭、化工企业在遵循可持续发展战略时，强调精细化管理，努力改善成本状况，主要采取了以下措施：

1.提质增效，遏制下滑

提质增效是河南能化集团2013年的中心工作，各板块都把提质增效作为主要工作来抓。要求煤炭板块把效益和质量提上去，产出效益，提高采煤效率，建立标准，消灭效率低、用人多、成本高的工作面，实现优胜劣汰，“多上设备少上人”。在开拓掘进上，根据矿区实际，明确各矿区主导的、效率最高的掘进方式。练好内功，通过优化工艺、成本控制、节支降耗等工作提升企业的竞争力。同时，充分发挥河南能化集团在选煤方面的优势，做好煤炭洗选和配煤工作，选出效益。煤矿从源头控制好煤质，选煤厂选出效益，做到算 账搞销售、算账搞生产、生产围绕销售转。要求化工板块减少亏损，降低成本，减出效益。系统的安、稳、长、满、优运行是化工企业提质增效的主要方法，传统装置要继续提升，新装置要减少失误。供应方面，减少资金占用，降低成本，买出效益。要求有色金属和装备制造板块，抢抓订单，提升产品质量，减人增效。

2.持续推进重点成本与成本对标管理工作

河南能化集团以“低成本、差异化”战略为指导，以行业领先企业为标杆，以管理提升为手段，从技术经济指标、管理经营、节能降耗、技术创新和新产品开发等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高公司经营管理水平和效益，走新型工业化道路。通过成本对标工作，找出与对标企业或控制成本标准的差异，分析成因，从而对生产技术、物资采购、产品研发、节能降耗等方面进行改进，进而提升公司整体成本管理水平。公司设立了成本对标管理办公室，负责组织开展成本对标的日常工作，制定成本对标方案和实施细则，定期或不定期召开工作例会，对成本对标工作进行日常检查落实和协调指导，督促制定改进措施，进行对标工作总结，提出相应的奖惩方案。通过选定的几大重点成本项目制定出控制目标、实施进度、采取的措施，责任到人、考核到位。

3.签订内部各单位资产经营责任书，严抓成本费用管理

河南能化集团为全面完成年度经营目标，年初与下属子公司及职能部门签订资产经营责任书，明确各单位收入、成本、利润及两金占用等考核指标，通过预算分解到月，其完成情况与该单位效益挂钩，逐月考核，以达到激励各单位推进精益生产和精细化管理的目的，降低成本费用，防控经营风险。

4.苦练内功，控本降耗

只有苦练内功，企业才有竞争力，才有生存空间。成本管理涉及生产、销售、成本核算、非生产性开支等各方面，各部门要齐抓共管，把工作做细，要分解成本的构成要素，实行对标管理。

三、多措并举，提高企业核心竞争力

（一）提高产品市场占有率，稳定市场份额

一是通过加强市场网络建设，合理规划区域市场数量和区域市场规模，合理规划区域市场内网点数量和网点规模，避免过度集中或过度分散。二是把服务水平和服务质量作为企业提升市场份额的关键因素，树立“服务市场，就是服务企业”的理念，加强与目标顾客的沟通以降低销售费用。三是加强科研开发力度，建立科学合理的产品结构体系，在注重现有产品开发利用的同时，充分发挥科研单位的前瞻性，不断创新，促进产品更新换代的速度。

（二）加强现金流动态管理，防范资金风险

一是注重资金运作的效率，定期组织编制现金流表和现金流预算表，加强现金流入流出的动态管理和控制。二是统一银行开户管理，统一资金调度，强化资金运作监管，跟踪应收账款动态，加大催收力度，合理谨慎估计坏账额度，在努力实现增加收入的同时增大现金流入。三是注重存货管理，促进现金周转速率，提高资金使用效率和效益，通过预算、跟踪考核，对资金从物资采购、存货盘点、产品销售等全过程实行控制和管理。四是按照市场化手段和风险控制原则实施资金有偿调配，促进内部资金融通，切实履行理财责任，做好资金筹划，维护资金平衡，确保资金链安全。五是密切关注企业的资金状况，加大对债务负担重、营运资金紧张、资金链脆弱的子公司的监控力度，坚决杜绝短贷长投融资现象的发生，防止局部资金链条断裂产生连锁反应，有效防范资金风险。

（三）调整激励机制，激发经营人员的积极性

为全面落实集团公司“煤为基础，化为方向”的发展战略，指导和督促化工企业树立危机意识、目标意识、责任意识，全面快速提高经济运行质量和效益，推动化工企业运营管理工作进一步科学化、精细化、规范化，激发全体干部员工的积极性，确保化工板块2013年度扭亏增盈总体目标的实现，本着公平公正、公开透明；利益共享、风险共担；相互监督、相互约束；依据业绩、激励先进的原则，制定了利润目标、安全目标激励考核办法。通过明确职责分工及激励考核指标，极大地调动了经营人员的积极性和创造力，形成了市场竞争合力，有效地降低了成本，促进了产品市场占有率的提高。

篇（7）

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01

一、精细化管理在企业运营中的发展趋势

精细化管理是现在企业的一种超前的管理方式，起源于西方发达国家，并在国内的大中型企业中得到应用。精细化管理讲究在管理过程中点、线、面的集合，对每个步骤环节的分工都非常明确，强调责任到人的一种管理理念。

精细化管理将传统的个人管理模式做的更加规范化与流程化，也可以说是对传统个人管理的升级。控制和集中管理流程中的关键点，以关键点来覆盖全面的管理。

二、煤矿的生产需要采取精细化管理的必要性

1.煤矿企业多为大型集团企业，而且一般为多产业集群的生产企业，每个产业还往往分布在不同的地区，粗犷式管理不能满足其管理要求。

2.煤炭的生产周期较长，在这个较长的周期过程中很容易造成资源的浪费，而且还会因为一些不可控因素影响到煤矿的生产。

3.煤炭的生产过程相对于别的产品来说比价复杂，必须要加强每一个步骤的管理控制，才能确保煤炭生产效率的高效。

4.煤炭的生产过程相对来说是一个比较特殊的产业，既要保证生产的安全性，同时还要求煤矿生产的高度专业性，专业的生产技术人员，专业的设备以及专业的管理。

三、精细化管理在煤炭生产管理中的应用

精细化管理主要从以下几个方面进行详细的介绍，分别是煤矿生产环境、煤炭生产过程的管理、工作人员的管理、生产流程管理、干部队伍建设、安全生产以及机器设备的维修养护。

1.优化煤矿生产环境，提高煤炭生产效率。矿区的生产环境本身就是错综复杂的，从开采区域到存放区域，同时在开采的过程中还会对不同的煤炭就行分类，就产生了对煤炭分类管理，所有的工作如果不采用精细化的管理，就会造成混乱的煤矿环境，既不能保证矿区的安全生产，更不利煤炭生产的高效。

采用精细化管理，就是分清开采区域，煤炭存放区域，存放区域还要按照等级划分不同的区域，煤矿工人的活动区域，机器的存放区域等等，这样就能保证整个煤炭的生产环境井然有序，有利于员工在工作中节约时间，把大部分的经历放在煤炭的生产上。另外还要安排专门的人员对煤炭的分类进行管理，保证煤炭每类工作的有序进行。

2.优化煤炭生产过程的管理方式，变粗犷式为精细化管理。改善传统的煤炭生产流程，对整个生产管理进行层级管理，责任到人。要知道精细化的管理的最终目的是将企业的效益发挥到最大化。

具体方法：1）按照所从事工作对煤矿工人进行个性化的管理，保证让每个人发挥最大的潜能；2）划分煤矿生产的片区，制定片区负责人，全面负责该片区的所有工作，其中包含机器的调配与使用；3）优化制度改革，结合煤矿生产的实际完善一套切实可行的制度，并在煤炭生产过程中严格应用；4）优化工作流程，应当对每一道工序指定任务与任务负责人，定时的进行管理与督促。

3.加强工作人员的管理，以人为核心，让精细化在日常的管理中得到渗透。人是企业的核心组成部分，特别是类似于煤炭生产的生产型企业。因此在管理中要明确每一个人在煤炭生产中的管理地位。培养员工主人翁的精深。

员工的管理是一门艺术，员工的管理成功与否直接关系到企业的最根本利益，要把煤炭的生产管理在每一个员工身上得到充分的体现，形成企业特有的凝聚力。作为有一定层次的管理者，也不能仅仅通过理论进行管理，自己也要在生产过程中付诸实际行动，起到榜样的作用。

4.生产流程的精细化操作。员工的具体工作能否安排的顺利妥当，是对煤炭生产精细化管理的一个重要的考核目标。1）员工的工作安排要有计划性，在煤炭的生产过程中，每天固定的任务量，根据实际情况每天进行调整；2）工作中要注重总结，每天，每周，每个月的总结性的回忆，通过对今天工作的总结来确定明天的工作计划，通过对本周的工作总结确定下周的工作计划；3）紧密的沟通与信息传递，会议精神的传达，相关材料的学习等，要保证信息的真实性，要确保同一则信息，即使在几百人之间传递，最后的结果要是一致的。

5.加强煤炭生产过程中相关领导队伍的建设。在煤炭的生产过程中，领导担任着很重要的角色，他们不仅是任务的安排者还是任务的具体执行者。因此对于这些领导便有了更高的要求。从整体上加强领导队伍综合素质的培养，让这些领导彻底的领悟到精细化管理的精髓。其次，作为领导还担负着生产过程中员工工作积极性的调度，通过精细化的管理方式，赋予领导者部分权利，这样有助于领导者结合员工的总有优势安排工作，做到利益的最大化。

6.注重安全生产，在保证安全的前提下，提高煤炭的生产高效。精细化管理最本质的目的就是要在保证安全生产的基础上提高效益。众所周知，煤矿的安全生产关系着千万百姓的家庭。同时也受到了国家的高度关注，通过实施精细化管理，明确每个人的工作安排，在生产过程中一切以保证安全为首。安全是第一位的，不能确保生产的安全性，提高煤炭生产的高效便无从谈起。

7.关注煤炭生产机器设备的精细化管理。机器设备在生产过程中就像我们的手足，通过引进最新的技术来改善生产设备，做到人机合一，定期做好机器设备的保养与维护，让机器设备在生产过程中作用最大化。

综上所述，精细化管理可以贯穿到煤炭生产过程的每一个环节，如何才能真正的理解精细化管理的内涵，让精细化管理与提高生产效能有机的结合，还需要我们在实际的生产过程中不断的探索。

量化生产指标，优化管理制度，确立责任人制度，这些微小的工作其实都包含了精细化管理的精髓，把这些具体的工作做到位了，在煤炭生产这个特殊的工作当中，便能很顺利的提高生产效能，并能确保矿工生产的安全性。制度的实施要从我做起，从身边的小事做起，全体煤矿企业应该深刻认识到精细化管理在煤炭生产过程中的真正意义，敢于改革，勇于创新，共同为企业，为个人创造丰厚的效益。

参考文献：

[1]李程彤，李应哲.精细管理提升采油上产水平[J].中国石油企业，2006（10）.

[2]唐静，冯套柱，杜丽娟.中国煤炭产业集中度影响因素分析[J].西安科技大学学报，2011（03）.

篇（8）

随着信息化技术在各领域的广泛应用，审计系统也加快了信息化建设的步伐。在监察审计工作中，信息化建设取得了较显著的成效，但相对于其他行业来讲，监察审计信息化建设过程中还存在一些问题。监察审计信息化建设在很大程度上进一步对国家治理的内在要求进行了完善，同时也有效的对企业腐败现象起到了有效的预防，是企业健康、高效发展的重要保障。

1 监察审计信息化在煤电企业应用现状

1.1 现场监察审计实施系统的应用

（1）监察审计前期资料准备的变化。长期以来监察审计都是采用传统的审计方法，这就需要在监察审计现场审计前，被监察审计单位则需要提前将纸质资料进行打印，为审计工作做好准备。但在信息化审计环境下就不需要被监察审计单位提供纸质资料，监察人员在审计工作开始之前，则可以直接从电脑中调取被审计单位的账套、合同和协议等，并将其导入到监察审计信息系统中，然后开始现场监察审计工作。

（2）信息化带来的便利。信息化技术在监察审计中的应用，有效的确保了数据筛查的快捷性和数据统计的便利性，提高了数据分析的效率，给查询工作带来了较大的便利。

1.2 监察审计管理方式在信息化环境下的转变

（1）电子文档的使用。目前撰写监察审计文书的工作都会利用文字处理软件在电脑上完成，不仅撰写工作变得简捷化，便于修改，而且撰写的效率也得以大幅度提高。而且这些电子版的监察审计底稿和监察审计报告可以作为监察审计档案的资料存储在电脑中，可以方便进行调取，这就有效的确保了监察审计信息资料形成了一个完善的综合数据库，囊括了从资料采集、整理、分析到资料的使用和存储的整个过程，在确保工作效率提高的同时，也确保了工作的规范性。

（2）网络的使用。目前监察审计部门可以利用网络来下达监察审计计划、方案及上级文件，而且通过网络，监察审计人员也可以将监察审计报告和工作总结等上传给管理人员。监察审计文档以网络作为平台可以在监察审计人员之间、监察审计人员和被监察审计单位之间进行传送。而且在网络环境下，监察审计部门还可以与相关部门实现横向数据的共享，有利于数据的对比分析和成果线索利用，有效的确保了监察审计工作的准确性的提升。

（3）监察审计对外宣传的新途径。通过信息化建设，监察审计部门可以通过构建监察审计网站，利用网站来加强监察审计的宣传，从而让煤炭企业中的更多的干部和职工能够对监察审计部门有一个深入的了解，明确监察审计部门的工作职责、工作流程及工作成果，从而有效的确保监察审计影响力的增加。

2 监察审计信息化应用存在的不足

2.1 实际工作中对监察审计信息系统的应用仅处于低层次

目前监察审计工作普遍应用监察审计信息系统，但由于对监察审计信息系统很大一部分了解还不够淮安入，只是将其简单的认为是在电脑上看账和看资料，不仅对监察审计信息系统丰富的功能在使用上缺乏积极性，而且由于受制于被监察审计的制约，监察审计信息系统部分功能并不能全部的适用，系统中部分功能仅个别监察审计部门才能使用，这就严重制约了监察审计信息系统的应用。

2.2 监察审计信息系统软件的培训不及时

目前导致我国监察审计人员不能全面应用监察审计信息系统功能的一个最重要原因也是在监察审计信息系统软件应用以来，与之相配套的培训工作却存在严重滞后的问题。再加之监察审计队伍人员新老更替，这就导致监察审计队伍在人员不断补充的情况下，没有与之相适应的培训和指导，这些新加入的监察审计人员在工作中只能依靠自身的不断摸索来对监察审计信息系统的功能进行掌握。

2.3 监察审计信息系统的后续更新处于停滞状态

目前我国监察审计机构使用的监察审计信息系统后续更新缓慢，基本处于停滞状态。这主要是由于在监察审计信息系统开发时是由监察审计部门和信息部门临时抽调开发人员进行联合开发，一旦软件开发完成后，这些人员即回到了原来的工作岗位上，这就导致信息系统后续更新工作无人负责，后续更新基本处于停滞状态。

2.4 监察审计管理系统未能建立

在监察审计信息化建设中，监察审计管理系统也是监察审计信息化的重要组成部分，但当前部分行业中还没有建立监察审计管理系统，不仅没有设立相应的监察审计管理模块，而且对于监察审计计划、电子档案及人员的管理工作也缺乏系统化。

3 提高信息化在监察审计工作中的运用的措施

3.1 完善和扩大信息化在监察审计工作中的应用

从信息化全覆盖，横向监察审计与纵向监察审计相结合入手建立一套完备的网络信息工作制度，制度是监察审计工作信息化运行走向科学化和规范化的保证。工作制度制定以后，各受控部门都要严格组织执行，并定期对执行制度的情况进行检查监督，便于及时发现问题并及时解决。

3.2 加强网站质量建设，统一内容和形式，发挥导向作用

监察审计信息网站是监察审计工作在网络上的信息库。一个网站就是一个存放在网络服务器上的完整信息集合，它包含一个或多个网页，这些网页以一定的方式连接在一起。监察审计信息网站的设计直接影响到网络的利用率。日常工作中，可将国家的监察审计制度、案例、单位中发现的问题、整改措施等相关信息在网上，充分发挥网络导向和宣传作用。

3.3 搞好使用部门的培训，提高网络信息的使用效率

监察审计信息网络建成后，要及时组织相关部门进行培训，通过培训，使大家迅速掌握网络系统的使用，通过网络的宣传、警示、警戒，不断提高企业和职工学法、守法、懂法、敬法的自觉性，自觉维护经济次序，使企业健康稳定发展。

3.4 注重信息开发队伍建设，强调监察审计信息理论研究

要加强信息开发专业人才的培养和教育。人才的质量有了保证，信息的质量和信息化的发展才有保障。监察审计工作信息化是一个全新的课题，理论的牵引和指导作用显得尤为重要。理论研究的深入与否，关系到监察审计工作信息化的发展动力、发展速度和未来走向。

4 结束语

在当前监察审计信息化建设过程中，需要坚定信念，及时对监察审计信息化建设过程中存在的问题进行解决，加强对实践工作中经验的总结，从而加快推动煤炭企业内部监察审计工作的顺利开展，为企业的健康发展奠定良好的基础。

参考文献

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中图分类号：D412.62

一、煤矿企业思想政治工作面临的新情况和新问题

1、随着企业改革的不断深化，尤其是网络技术的迅速发展，各种不良思想、错误思潮进入了煤矿职工们的头脑，使职工的价值取向和思想观念潜移默化的发生了新的变化，呈现出多元化发展趋势，职工们思想更活跃，观念也在不断更新，精神文化需求不断增长且复杂多样。这种情况下，统一职工思想的难度加大。

2、企业改革使企业的体制、组织形式、包括产权结构等都发生了深刻的变化，新建立的体制使过去长期积累的深层次矛盾和问题充分暴露出来，使职工不可避免地产生一些思想困惑和心理压力，思想领域的难题日益增多，从而使保持职工队伍稳定的难度加大。

3、在市场经济高度发展，物质文明和精神文明日益丰富的今天，职工对自己收入的期望越来越高，逐步淡化了艰苦奋斗、集体主义和奉献精神，职工价值观念趋利化日益明显，拜金主义、享乐主义、利己主义控制了少数党员干部和群众头脑，给职工思想带来了消极影响，也为企业思想政治工作的开展带来极为不利的影响。

4、煤炭企业的特殊性，导致干部职工在工作中不可避免地出现临时观念、短期行为，习惯于粗放型管理，经常怀有凑合、应付、侥幸等心理。特别是煤矿职工普遍存在文化水平偏低，技能单一、家庭经济困难等问题，给矿井管理体制改革带来一定的困难，也给职工个人思想带来一定压力。

二、加强和改进煤矿企业思想政治工作的对策和途径

1、进一步提高思想认识，掌握工作方法，这是做好思想政治工作的前提。作为煤矿企业的思想政治工作者，要深刻认识到思想政治工作的重要性，煤矿职工作为一个特殊的群体，他们在作业过程中时刻和自然灾害做斗争，不会一帆风顺，总有顺境和逆境的时候，越是困难时期，就越能显示出思想政治工作的威力，越是在被动的时候，越要把思想政治工作做实、做透、做扎实。思想政治工作者要有做好思想政治工作的紧迫感和使命感，要站在讲政治的高度，关注企业的思想政治工作。思想政治工作者要有做好思想政治工作的强烈意识，树立高度的政治责任感，把抓思想政治工作融入到日常工作当中。思想政治工作者要和群众打成一片，善于观察、了解和掌握职工的思想和工作情况，发现和及时解决问题。要进一步建立健全思想政治工作制度，即职工思想动态分析制度、情况报告制度、逐级谈话制度和重点帮教制度等，并坚定不移地落实下去，使思想政治工作与生产经营同时部署，同时检查，同时考核，同时总结，达到目标明确，责权分明，渠道畅通，考核一体的目的。同时，为搞好思想政治工作总结交流，要定期召开思想政治工作经验交流会，提出加强和改进思想政治工作的对策，创新思想政治工作的方式方法，推广思想政治工作先进经验，推进思想政治工作平衡发展。

2、牢固树立群众观点，坚持以人为本，这是做好思想政治工作的基础。在思想政治工作的对象中，做工作的是人，被做工作的也是人，出发点是人，落脚点也是人。因此，在开展思想政治工作中，要坚持以人为本的理念，以尊重人、理解人、关心人、帮助人为出发点。一要尊重职工。树立民主和平等的观念，尊重和维护职工的合法权益，努力与职工群众建立起平等、民主、尊重、信任的良好人际关系，使各项工作赢得职工群众的理解和支持。二要理解职工。充分了解职工群众的具体情况，耐心倾听职工群众的心声，架起双方心灵沟通的桥梁，增进相互间的了解和理解。尤其是在社会竞争日益激烈，工作任务紧张繁重的情况下，更加理解职工群众的需求、处境和心情，时时处处为职工群众着想，千方百计调动职工积极性、激发创造性。三要关心职工。做到关心职工思想政治上的进步、学习工作上的提高、生活上的改善和身心上的健康，把组织的关怀、企业的关爱、领导的关心送到职工群众的心坎上，增强职工群众对企业的归属感和自豪感。四要帮助职工。全面谋划好职工群众的长远利益和根本利益，努力维护好职工群众的现实利益和眼前利益，妥善处理好特殊利益和个别利益，在主动关心、普遍关心的基础上，加强思想教育和正面引导，真正将企业职工紧紧凝聚在一起，全面推动企业各项工作高效开展。

篇（10）

感谢大家将我选为今天厂里的劳动模范，其实我做的并不是很好，只是把我平常应该做的都积极良好的完成了，其它方面并没有什么长处。

大家选举我为劳模，我受之有愧，可是既然大家都这么选我，我想推脱也是不行的。所以我只有在以后的工作中继续的努力，将我的最大能力发挥在工作当中，报答领导和同事们的信任。

今天，我作为工厂里的劳模，代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。

第一部分年工作总结

年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。

总结公司年的工作，主要做了以下几方面工作：

一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。

从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。和选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。

从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。

从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、选煤厂plc控制系统升级改造、选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了厂煤泥水浓度高的问题。

二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。

通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。

通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。

通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。

三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。

各位领导和同事，这就是我今天的工作报告。