机械设备管理制度汇总十篇
时间：2023-03-06 15:57:18
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇机械设备管理制度范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
1工程概况
XX水电站主营水力发电，兼顾航运。该水电站装机4台，年利用时长4404h；水库面积23km2，库容总量1.17亿m3。据勘查资料显示，工程建址的年均气温17.6℃，极端最低、最高气温分别是-2.8℃和41.3℃。表1所示为该水电站主体工程量统计。在土石方开挖、混凝土浇筑施工中，机械设备的管理是按期完成施工任务的关键。下面，笔者结合XX水电站在机械设备管理上的成功经验，归纳总结如下。
2机械设备的优化配置
XX水电站的建设工期是4年，任务重、时间紧迫且在雨季无法进行基坑施工。因此，施工项目部在综合考虑施工组织设计方案、现场条件及工期后，决定本着节约的原则对施工机械设备进行优化配置。在水利工程施工中，常用的机械设备包括挖掘、钻孔、装载、运输及吊运等。因为施工机械设备的性能决定其应用效果，则建议按表2所示进行选择。为了满足施工任务及施工进度的要求，还建有一座90型的混凝土搅拌站，并按需租用25t、70t的汽车吊。为了保证机械设备的出勤率与完好率，建议从正规的厂家租赁或采购，并安排专业的技术人员检测机械设备的性能，同时考察操作人员的技术水平。对于施工机械设备的进场，建议按施工进度分批次、分时段组织不同机械设备进场，同时为了保证机械设备在托运、卸车及转移过程的安全，建议安排专人负责组织及协调沟通。
3机械设备的使用管理
水利工程施工过程是机械设备创造效益的过程，因此对机械设备使用的管理不容小觑。为此，XX水电站施工项目部组建专门的机械设备使用管理机构，具体以项目部经理为总负责人，以机物部为主管单位，以施工班组长为实施单位，并建立定人、定机、定岗位的责任制。同时，施工项目部还制定了以下规定：一是在施工前对到场的全部机械设备开展一次性启动检查，并组织开展例行保养，具体包括检查三滤、紧固螺栓、加注脂及检查油品污染程度，注意编制合理的计划检修存在不足的机械设备；二是按机械设备的性能、技术条件，安排相应的生产任务，以满足施工需求及避免机械闲置，同时在施工条件的约束下，降低机械设备动力、燃料等的消耗，以提高其生产效率，注意正确使用液压油、油；三是机械设备联合作业时，做到组合合理，注意组合的机种尽量少、作业能力相互适应及简化机型，以提高每一台机械设备的作业效率。
4机械设备的保养和维修
鉴于XX水电站施工的机械化程度较高，则机械设备突发故障会危及整项工程安全生产目标的实现，因此务必重视机械设备的保养和维修。
4.1机械设备的保养
针对施工机械设备的保养，建议实行“十字”作业法，即清洁、调整、紧固、和防腐，并由施工班组实施保养任务，期间施工队长实施监督及机物部随查。其中，对于土石方设备，在每一班组工作结束后，由当班操作人员保养，而下一班操作人员在交接时需进行检查，期间由现场值班队长进行监督，并做好交接班记录及填写机械设备运行日报表，注意交接双方都需在日报表上签字；对于运输设备，要求当日操作人员在开工前提前到岗保养，期间由现场值班队长进行监督，并在工作结束后做好交接班记录及填写机械设备运行日报表，同样也要求交接双方签字。无论何种机械设备，都要求修理班在每月底组织一次安全性能检查及强制性保养，并由机长、修理班长、施工队长签字并进行评分，用以作为年底人员与设备评优的依据。
4.2机械设备的维修
对于机械设备的维修，可在施工项目部开设运输汽修班、开挖机修班，具体负责机械设备的定点维修工作，其中以施工队长为负责人，而维修所需的技术与配件由机物部提供。针对土方机械与运输设备，建立完善的预防修理制度，即先由机长和操作人员指出具体的故障部位，再组织修理技师进行检查，以判定故障设备继续使用的时长，最后再从客观实际出发提前安排修理工作，以防影响到施工进度、安全目标的实现。实践表明，机械设备的预防修理对缩短其故障的停滞时间、提高作业效率具有重要作用，值得高度重视。
4.3机械设备的停放保管
在施工机械设备的保养、维修阶段，积极开展停放保管工作尤其重要，具体做法包括：一是按要求进行清洁、保养及维修；二是放置在设有围栏且由专人看管的仓库、工厂等空闲场地，并覆盖上塑料彩条布，注意停放位置避开滑坡、斜坡及积水等危险地段；三是在停放保管期间，定期对机械设备进行运转检查，以防锈损。
4.4完善保养和维修管理制度
为了提高机械设备保养、维护的管理水平，从制度上进行约束非常必要，具体涉及以下方面：一是完善人才培养机制，以保证机械设备的操作人员做到“三懂”“四会”，其中“三懂”是指懂机械设备的构造、原理及性能，而“四会”是指会使用、保养、检查机械设备及排除其故障，从而防止机械设备因人为因素而受损；二是建立专人专机管理制度，在多班作业的情况下，实行交接班制度；三是建立技术档案，其中包含机械设备的保养、维修、换件记录及日常使用、工作量记录等，以便及时查明机械故障的原因并及时排除故障。
篇（2）
随着我国经济的发展以及科学技术的进步，路桥施工机械水平有了突飞猛进的进步。机械设备已成为路桥施工的主要工具，且大型机械设备使用率呈现大幅度增长态势。所以在路桥施工时，对相关施工机械设备的管理将变得极其重要。
1路桥施工机械设备管理的意义
伴随当今路桥施工机械化的深入发展，我国的路桥工程质量、施工效率都有了很大提升，不仅可有效保证路桥工程在既定工期内完成建设目标，而且还起到降低施工成本的作用。可见，为了体现机械化施工优势，为企业节省更多施工成本，完善路桥施工设备管理制度，是路桥施工机械化发展态势下的必然选择。为了使路桥施工机械设备管理得到落实，应注意两个方面:一方面，施工单位应结合工程实际情况，对路桥施工机械设备管理技术以及相关资金投入进行优化整合，从而为机械设备在施工中发挥最大功效奠定基础；另一方面，针对机械设备日常维护与检修应做好相关工作，编写管理日志，从而做到机械设备的合理选择、认真维护、仔细检修、正确使用以及安全运行。
2路桥施工机械设备管理中的主要问题
2.1使用效率不高
为了提高施工效率，使机械设备在工程中可以发挥最大效用，不同的施工项目应选择不同的机械设备。基于路桥工程项目的复杂性，一些施工单位为了缩减成本，会根据资金情况相应减少机械设备的采购。此外，随着建筑施工技术的不断发展，相应机械设备也在不断创新，导致一些施工单位的一些机械设备出现闲置现象，极大降低了机械设备的使用率。一些施工单位对机械设备管理不重视，使机械设备在日常使用中磨损耗费现象严重，在降低了使用效率的同时，也严重影响了设备使用年限。
2.2操作职责不清
虽然，我国对于建设施工机械设备管理相关内容已有明确规定，但是基于国家相关政策的约束力与管理能力不高，导致当今路桥工程施工单位对施工技术管理和施工设备管理仍分不清，并将注意力集中在施工工艺、施工质量以及施工周期方面，引发施工现场机械设备使用混乱、管理制度不健全、管理职责分不清等负面现象，从而严重影响正常的路桥施工秩序。
2.3制度执行力不足
落实设备管理的理论保证，国家交通部颁布的《公路筑养路机械设备管理条例》,以及相关路桥施工管理组织针对各级交通情况制定的机械设备管理方针,均为路桥施工机械设备管理提供了方向。然而在路桥实际施工机械设备的实际管理中，施工单位经常出现对国家相关法律法规视而不见的情况，无法保证相关管理标准的落实，导致当今路桥施工机械设备在使用制度、成本核算制度、保养制度等方面执行力不足,严重影响机械设备的管理与使用。
2.4设备核算不细
路桥施工机械设备核算是相关管理制度中重要内容，基于施工单位对路桥施工机械设备管理制度落实力度不足、执行能力较差，桥机械设备核算结果与现实存在偏差现象严重，为路桥工程成本核算带来一定难度。
2.5资料管理不全
路桥施工工程较为复杂，涉及施工项目较多，机械设备投入量也较多。由于施工单位对机械设备管理不重视、管理制度执行力较差，所以机械设备资料管理不全面，为施工单位开展机械设备日常维护、检修带来了极大阻碍，甚至影响机械设备正常运行，使机械设备无法发挥最大功效。
3路桥工程机械设备管理措施
3.1对机械设备合理分配
在当今路桥施工机械设备管理措施主要有三:一是机械设备管理人员应全面了解机械设备参数、使用方法、维护方法、设备配置等基础信息，做好机械设备资料统计整理工作；二是针对施工实际需求采购以及选择较为合适的机械设备，将施工设备最优化配置；三是对路桥施工项目的设备使用做好调配、互补，避免机械设备重复采购或闲置造成的工程成本浪费现象，提高路桥施工中机械化效率。
3.2提高人员整体素质
第一，施工单位应加强对施工人员机械设备使用的培训，要求施工人员掌握机械设备使用的基本技能；第二，将机械设备管理制度贯彻落实到每一个施工项目及施工环节中，使设备管理制度紧随工程建设需求，确保机械设备使用率最大化；第三，建立健全机械设备管理制度，管理人员要明确国家以及相关部门对机械设备管理的要求，使管理工作有据可依，为管理制度的完善奠定基础。
3.3建立健全施工现场制度
首先，施工单位应不断完善施工现场机械设备使用考核制度。对认真落实使用方法以及维护管理制度的员工给予奖励，处罚不当操作以及没有掌握机械使用规程的员工；其次，建立健全施工管理体系。施工人员应在相互约束以及规范管理的氛围中工作，从而规避违反国家法律法规的问题出现[1]。
4结论
路桥施工机械设备管理是当今社会路桥建设的重要管理内容。因此，施工单位应不断加强施工机械设备资源合理配置，提高施工设备管理人员整体素质，健全施工设备管理制度，达到提高企业经济效益以及确保工程质量的目标。
篇（3）
1 水利工程机械设备管理中存在的问题
1.1 水利工程机械设备管理制度有待完善
现阶段很多水利工程施工单位和施工企业已经认识到机械设备管理的重要性，并且对水利工程机械设备进行一定的保养与维护，但是水利工程机械设备管理制度并不完善，缺乏一套行之有效的设备管理制度。在实际施工中，水利工程机械设备的使用和管理涉及到多个部门，水利工程机械设备的调度流程比较繁琐，造成了施工设备在部门之间的流转速度低，运转效率不高等问题，在实际建设施工过程中，水利工程机械设备运转效率低会造成延误施工的问题。除此之外关于水利工程机械设备的记录资料和台账也存在不完善的地方，对于新购置的设备不能及时入账，对于报废或者需要计提折旧的水利工程机械设备不能及时处理。
1.2 水利工程机械设备的使用与保养脱节
水利工程机械设备的工作条件和工作环境比价艰苦，而且工作强度非常大，水利工程机械设备的磨损问题比较明显，然而施工单位和企业对于水利工程机械设备的保养和维修并不十分重视，在水利工程机械设备出现严重故障影响施工时才会进行维修，很多时候会忽视对水利工程机械设备进行定期的保养和维护，这不仅会造成施工质量低、易出错误等问题。而且一旦出现问题，很难寻找问题的根源，进而很难对相关负责部门进行惩罚。
1.3 水利工程机械设备的购置存在盲目性
随着水利行业不断发展，行业竞争越来越激烈，人们对于水利工程施工项目的质量要求和工期要求都越来越苛刻，水利工程机械设备对于提高施工项目的质量，缩短工期具有积极影响，但是并不是水利工程机械设备越多越好，在购置水利工程机械设备时应该根据自身情况考虑购买型号和购买数量。但是一些企业和单位在购置水利工程机械设备时存在盲目性，一方面，在选择机械设备型号时不能根据自身需要购置，而是选择具有通性使用要求的设备，在设备数量方面也存在一定的盲目性；另一方面，水利工程机械设备的发展速度较快，较为先进的设备价格高，很多企业和单位为了节省设备购置价格较低的设备，忽视了施工的具体要求。
2 提升水利工程机械设备管理水平的措施
2.1 完善水利工程机械设备管理制度
完善的水利工程机械设备管理制度是提升设备管理水平和使用效率的重要措施，制定完善的设备管理制度有利于提高员工对设备的重视程度，在制定水利工程机械设备管理制度时应该注意制度应该以明文的形式放置在企业的公共空间，方便工作人员阅读和了解。制度应该清晰明确地列出水利工程机械设备运转的流程，相关人员应该根据制度要求进行水利工程机械设备的提取、流转和使用。水利工程机械设备的购置、报废的处理流程也应该列入制度当中，关于机械设备的台账和相关资料也应该记录清晰，在制度中对相关人员的工作职责清晰列出，做到责任到人，以便在出现问题时根据水利工程机械设备管理制度寻找问题的根源，并对失职人员进行处罚。
2.2 注意做好水利工程机械设备的保养和维护
对水利工程机械设备进行定期的保养和维护是水利工程机械设备管理的重要内容，相关人员应该对此给予高度重视，按照水利工程机械设备的说明使用设备，并进行定期的保养和维护。定期的保养不仅能够保证水利设备的使用状态，而且还能够延长水利工程机械设备的使用寿命，对于施工质量和成本控制都具有积极影响。具体来说，企业和单位可以设置一个或几个人员专门负责监督水利工程机械设备的定期维护，一旦设备没有按照规定进行维护，则可以问责所设置的专门人员。除此之外企业或者单位还可以将水利工程机械设备的定期维护外包，既能够保证设备维护的质量，还能够保证水利工程机械设备的定期维护得以实现。
2.3 根据自身需要购置水利工程机械设备
篇（4）
1.前言
随着国内市场经济蓬勃发展，机械设备的构造日趋复杂，应用也趋于多样化。机械设备管理的问题也渐渐凸显出来，比如管理制度不健全、管理不够规范、设备使用率不够高等机械管理缺陷正在逐步被企业认识。因此，现代生产企业重视的是怎样提高机械设备利用率、完善设备保养、降低设备投资、减少生产成本等问题。根据成本学，企业只有增强机械设备管理，经过有效方法和制度来提高机械的使用率，减少成本使用和设备投资，尽量延长设备的可使用寿命，才有可能为企业产品的市场稳定占有率打下良好基础。因此，生产型企业的发展，离不开解决机械设备管理的问题，只有这样才能减少企业成本支出、保证企业生产的正常运行。
2.机械设备管理常见问题
2.1 管理制度不健全、不规范
实际情况表明，大部分企业在机械设备管理中存在的最大问题即管理制度不健全的问题。大部分企业将管理重心放到对原材料的采购及使用上，只有极少数企业能够把设备管理优先考虑。所以，不健全、不规范的设备管理的体制，严重的制约着企业的发展。管理制度不健全主要体现在以下三个方面：
（1）企业没有将设备管理制度化，条例化，管理仅仅依靠经验和感觉，使得管理不够科学，不够规范；
（2）企业针对机械设备的维护和保养不足，仅停留在经验层面上，或者是呆板的按照说明书进行维护，缺少专业化、系统化的保养模式；
（3）管理人员不足，且经验或者学历不能适应机械设备的新型管理要求。大部分企业将工作重点放在生产线上，不重视机械设备管理工作，设备操作人员多，维修和管理人员少，这直接导致了低效的设备管理。一旦设备出了问题，则生产线陷入瘫痪，维修人员则手忙脚乱。
2.2 机械设备不当配置
合理的分配生产机械不但可以协助企业降低生产成本的支出，而且还能使企业以最低的消耗来获得最高额的利润。但是在实际上，很多企业由于不舍得投入成本，再或者是由于管理者认识不够全面，导致老化设备不能够及时更换。这些貌似省钱的手段实际上不但影响着企业的生产安全，而且浪费了资源，最终，降低了企业的生产效率。
因此，企业要通过恰当的配置来使机械设备的生产、保养、维修状态都达到最佳。同时，企业在设备的更换中要特别注意新旧机械的合理搭配，要做到既没有闲置机器，也能够满足企业生产的需要。
2.3 机械管理机构不完善
大部分企业都是采用“直线管理”经营方式，管理者即决策者，企业出现的大大小小问题最后都由CEO出面解决，造成了问题延误处理。此外，企业各部门之间不配合，各部门都只管理自己部门负责的设备，或者是自己部门负责设备的某一部分，当设备的其他部分出现问题时，往往采取不关注态度，甚至不上报，一旦另一部门没有及时处理，则将酿成很严重的后果。
2.4 机械设备的维护不到位
对机械设备的适当保养是为了延长机械设备的使用寿命、保证机械设备的高效率运行。如果机械长期工作饱和，缺少必要的保养维护措施，设备就极易出现老化现象，并且可能小毛病层出不穷，这将严重影响企业的生产。调查表明，大约59%的生产企业对设备的保养措施和维修时间没有明确规定，大部分都是出了状况才进行维修、保养，这不仅严重损耗了机械设备，而且也降低了企业的生产效率，不利于企业的长远发展。
3.设备管理的有效措施
3.1 进行规范化、制度化管理
企业成本控制源头即机械设备的规范化、制度化管理，只有这样才能实现企业的经济利益高效化。对设备进行规范化、制度化管理，要做到以下两条：
（1）建立健全规章制度。一套有效的，对企业具有实践意义的规章制度是企业运作的科学指南，也是在企业中实现管理工作有章可循的保证[1]。因此，各企业要依据自身的状况、经济实力，建立健全属于自己企业的规章制度，并设立监督小组，以保证规章制度能够严格执行，来实现机械设备管理科学化及企业经济壮大化的双重目标；
（2）完善企业机械设备的管理档案。完善的企业机械设备管理档案对于设备的日常维护和保养及设备的有效化管理都具有深远的意义。
3.2 进行管理体制全面化
管理制度是影响机械设备管理的重要因素。完善的管理制度应对不同类人员进行不同的任务制度化，如管理人员，则是能够依据企业实际情况，定期开发使用新技术，提升设备完好率，做好设备管理；操作人员则应该通过培训，熟练地掌握操作流程，达到“懂原理、懂构造、懂作用、懂性能”和“能操作、能保养、能排除故障”；维修人员则要做到“事前预防机械设备可能会出现的故障，事中依照计划对机械设备进行定期的维护、保养，事后维修机械设备的。同时，管理者应该注意，对于那些成本较高和技术复杂的机械一般可以由专门的维修人员进行处理，而对那些对企业的生产影响不大又有备机的设备，进行单位自检自修是一种比较经济合理的方式[2]。
3.3 合理选择且有效利用机械设备
合理选择且有效利用机械设备可以解决企业生产中机械设备使用率过低的问题，同时也能够有效地解决企业机械设备资源配置不当的现象。有效使用机械设备，强调提高设备利用率，尽量减少机械设备在生产过程中的闲置，通过合理选择并使用设备，实现由管理机械设备到有效管理成本的转变，实现了以最低成本获取高额利润的目标。
3.4 机械设备适时保养
保养机械设备必须坚持“预防为主，养修并重”的原则，做好每日例行保养和每周例行保养，重视设备的事前、事中及事后各项指标的状况。从操作传动系统到电气系统，再到数控系统，都要认真的做好记录，同时还要检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙；检查互锁、保险装置；保证机器运转正常，没有磨损状况出现[3]。
4.结语
安全高效生产是企业永远的追求，那么设备优质高效的管理则是提高企业生产效率及避免各种事故发生的基石。企业的机械设备管理应以效益为核心，依靠科技发展推进生产经营模式发展。作为一名机械设备管理者，要提高管理水平，做好机械设备的日常预防与养护工作，以此保障机械设备正常运转。同时，要提倡全体员工参与机械设备管理工作。只有机械设备的管理水平提高了，企业才能创造更多经济效益。机械设备的管理与维护对于提升企业内部竞争力和降低企业生产经营成本都具有深远的意义。
参考文献
篇（5）
Abstract: this article through to the asphalt road construction machinery equipment management and maintenance of the four aspects, namely the life cycle management, equipment management and production management coordination mechanism, equipment management system, equipment funds management present situation analysis, discusses the asphalt road construction machinery equipment improvement of the management and maintenance of the measures and methods.
Keywords: asphalt, construction equipment, management and maintenance
中图分类号：U416.217文献标识码：A文章编号：
据介绍，公路工程项目中机械作业完成90%以上工程量，机械使用费约占工程成本的20%～30%[1]。可见，机械设备在公路施工中所起到的重要作用，因而保持机械设备的良好状态对公路施工的重要性是不言而喻的。为了保持机械设备的良好状态就要做好施工设备的管理和维护工作。目前，世界上大多数国家的高等级公路都选择沥青路面[2]，这与沥青路面良好的行驶性能是分不开的，然而修筑好的沥青路面对机械设备的要求很高，设备的维护和管理需要做的更加到位，本文根据目前施工设备的管理和维护现状谈谈如何做好这方面的工作。
1沥青公路施工机械设备管理和维护现状分析
讨论公路施工设备的管理和维护需要注意几点：一是要从设备的全寿命周期来考察，即设备的购进、使用、维护、报废或转让整个过程；二是设备使用和维护离不开人的因素，那些人使用设备，那些人维护设备，使用设备和维护设备的关系问题；三是讲管理一定涉及到制度，制度的制定和执行情况；四是资金管理，设备的管理和维护离不开资金的管理。下面就从这几个方面进行讨论。
1.1 从全寿命周期看设备管理的不合理现状[3,4]
⒈前期设备管理不合理。⑴新项目在开工之前忽视设备的论证，对工期要求的设备配置能力和设备种类准备不足，采购的设备不符合实际需求而影响施工进度；⑵新项目部在组建时，从其他项目部抽调来的机械设备大多技术状态较差，影响进度和质量；⑶大型或特殊的设备不到位、不配套制约着项目的快速开工。
⒉使用期设备管理不到位。⑴设备使用不规范加速机械设备磨损老化。由于一些施工单位操作设备的人员非专业人员，缺乏专业知识和技能，使用和维护方法不得当，经常拼设备，使机械设备长期处于超负荷状态，甚至还有违章操作现象，加速了机械设备的磨损老化；⑵轻视维修与保养。只为追求工程质量、进度和效益，让设备加班加点，超负荷工作，忽视了设备的保养和维修，使设备经常带“病”工作，更加速了设备的老化；⑶施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，施工部门大都不愿承担高额的维修费用；⑷项目结束后，不按要求对设备进行保养、维护和大修，而是直接投入到新的工程项目中。
⒊末期设备更新不及时。对已老化和故障严重的设备，施工单位舍不得放弃，而是让破旧和报废机械继续使用，不仅影响了公路建设的质量，更危及施工人员的人身安全，造成整体施工效率下降，影响到施工竞争力。
1.2设备管理和生产管理缺乏有效的协调机制[3-5]
⒈前面已经讨论了非专业人员使用设备的问题。由于过于注重眼前的短期效益，忽视对各种机械操作人员，尤其是特种机械操作人员的岗前培训以及岗后继续再教育，无法最大限度地发挥机械设备合理利用的价值，更谈不上对设备的日常维护和各种保养。
⒉非专业人员分管机械设备的管理。虽然有些人具有一些专业知识，但也不是专职管理，导致了机械设备管理的混乱现象。
⒊机械管理与生产管理的不协调。一般项目部主要组成部分是路桥技术人员，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员。生产管理人员对机械的正确使用，定期保养等知识知之甚少，难以管好用好设备，兼之经常在设备出现问题时才想到设备的维护和修理，因此无法保证设备处于最佳的状态。
1.3设备管理制度不健全[3,5]
⒈缺乏规范的机械设备保养和维修制度。没有制度对人的制约，造成：⑴操作人员只注重使用，出现问题不能正确处理；⑵设备出现故障时，维修人员责任心不强，维修质量不能保证。
⒉设备管理流于形式，存在管理漏洞。由于热衷于工程进度的完成，即便有设备管理制度也不能真正实施，甚至有时不考核成本，造成不能从根本上解决设备管理中的问题。
1.4设备资金管理存在缺陷[5-7]
⒈规划不当，造成资金浪费。缺乏合理的长期的科学的规划，导致盲目购置、即兴购置和重复购置，结果设备不合用，还浪费了资金。
⒉只顾眼前利益，重生产、轻维修，占用设备大修基金，维修无法保证，导致设备状态差。
⒊维修费用管理有问题。大部分设备的维修费用没有定额，设备坏了只是满足修好而已，缺乏单机维修及消耗的细致核算，造成维修费用高。
2 改进沥青公路施工机械设备管理和维护的措施和手段
2.1 加强全寿命周期的设备管理[4,6,7]
⒈严格贯彻执行国家《设备管理条例》，对设备实行全寿命周期管理。全寿命周期管理是对设备的制造、规划、选型、安装、使用、改造、维修至报废的全过程进行管理。
⒉重视前期的设备规划和履行采购程序。⑴项目立项后应加强设备的规划管理，对设备配置进行充分的论证，购买设备应有详细的计划并须审批。⑵设备采购应通过招标的形式实现。大型设备、价值高的设备必须通过招标购买，招标前要进行较详细的预算，中标价原则上不高于预算价。招标方案要通过审批。对投标单位的资质要进行审查，每次招标时投标单位不得少于三家。招标成功后要签订设备购买合同。
⒊设备使用期的管理要规范化和正规化。⑴设备管理应有专门的部门负责，配备专职的管理人员，专业要对口。⑵设备操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。严禁无证驾驶或无证操作。⑶转变观念。把设备的维护保养同正常的生产施工结合起来，树立全局观念，摈弃只顾生产不管设备的错误思想习性。转变观念需要同制度建设结合起来才会有好的效果。
⒋建立设备报废机制。对严重影响安全、老旧的机械设备或因意外灾害和事故造成严重损坏，经验证和技术鉴定，确实不能使用而无法修复或严重影响产品质量、能耗高的机械设备，应予以报废。经批准报废的机械设备，不准继续使用，由管理部接收并制定处理办法，仓储部负责管理。报废机械设备的处理，原则上实行招标。机械设备报废处理后，管理部会同财务部办理设备报废手续，并更改设备台帐。
2.2 采取集中管理，统一协调的做法管理设备[3,4]
⒈对大型设备和通用性设备实行集中管理，统一部署的办法，让设备配套，充分挖掘设备的潜能。对于特殊设备应根据实际情况由专门部分或专人负责管理。
⒉加强设备管理与生产管理的协调与沟通。建立沟通机制，并通过信息管理的方法实时掌握设备的第一手资料，随时根据反馈数据进行处理。
⒊建立设备使用部门有偿使用设备的机制，促进设备使用部门管好设备，用好设备并维护好设备。
2.3 建立完善的设备管理和考核制度[1,3-8]
⒈设备管理应包含全过程管理和全员管理。设备管理制度应包括：⑴设备租赁、采购和合同制度；⑵设备使用与维护制度；⑶设备修理制度；⑷设备技术和档案管理制度；⑸设备配件管理制度；⑹设备信息管理制度；⑺设备改造和更新管理制度；⑻设备资产和费用管理制度；⑼设备管理组织制度；⑽设备使用和维护人员素质与培训制度；⑾设备安全管理制度；⑿设备质量的评价和验证制度等。
⒉管理制度重在执行，需要建立相应的考核制度，只有责、权、利、罚相辅相成才能确保制度执行的力度。
⒊设备保养制度必须强制执行。设备维护应贯彻“预防为主”的原则，现场管理制度要落实“按时保养”、“ 按级保养”、“ 按项保养”的做法；操作和驾驶人员坚持 “清洁、紧固、、调整、防腐”的十字作业法，做好例保工作。
⒋操作人员安排上要坚持“定人”、“定岗”、“定责任”的“三定”制度，对大型设备、重要设备还要加上“定机”制度。
⒌落实人员的培训制度。一是培训专业知识和专业技能，提高操作技术水平；二是培养责任心，提高思想素质；三是增强安全意识，在设备操作前进行安全检查，操作过程中保持安全警觉，杜绝安全隐患。
2.4 健全资金管理制度[3]
⒈购买设备时先规划,后预算；审批后再购买。按照程序办事就会减少盲目浪费现象。
⒉做好资金的审核，做到专款专用，不挪用维修的大修资金，保障设备维修的正常资金。
⒊独立核算机械设备费用。设备管理与施工管理分别独立核算，摆脱原始施工管理体系对设备管理体系的制约，有利于发挥各自的特长和优势，实现系统化、专业化和规范化管理。
3 结论
近年来我国高等级公路的建设取得很大成就，沥青路面也得到广泛应用，然而我国沥青公路的质量与国外发达国家的公路相比还存在着明显的差距，施工技术和设备使用方面都存在许多不足，尤其在设备维护管理方面可能差距更大。设备维护管理既是保障设备正常运行的先决条件，也是保证路面施工质量的决定性因素，因此必须改进设备维护管理的不足，做好设备维护管理工作。
参考文献：
[1] 王辉. 浅析公路工程施工中的机械设备管理[J]. 建筑知识：学术刊，2011（9）.
[2] 李福普等. 公路沥青路面施工技术规范实施手册:JTG F40-2004 [M]. 北京：人民交通出版社，2005.
[3] 甘辉. 高速公路工程项目施工机械设备管理浅议[J]. 黑龙江交通科技，2011(6).
[4] 王珑珑. 如何加强施工企业的设备管理[J].交通世界，2011(18).
[5] 王. 论公路施工机械设备的管理与维修[J]. 山西建筑，2011,37(29).
篇（6）
0.引言
在我国当下的社会发展环境中，公路建设的机械化程度也在实践应用环节不断提升，传统筑路设备在施工环节逐渐暴漏出越来越多的问题情况，先进的机械化、自动化筑路加工设备逐渐成为我国公路施工建设过程中不可或缺的重要工具。机械设备作为我国公路承包工程中主要的物质基础，在现场管理与施工运作的过程中，如何进一步机械设备管理的质量，成为我国筑路承包企业现阶段急需探究与解决的主要问题。
1.筑路机械设备管理的发展现状及问题情况
（1）机械设备档案管理问题是我国公路承包工程现阶段所存在的主要问题之一，就我国当下的公路施工建设情况而言，设备档案管理工作在实施过程中往往处于真空阶段，在计划经济体制下往往很容易出现问题状况。在我国当下的社会环境中，部分公路承包工程在实践工作中往往没有重视机械设备档案管理工作，对于设备管理并未投以过多的重视，致使企业个别部门在公路工程项目施工的过程中缺乏相应的监管，导致运行设备频频出现问题状况，严重削弱了公路工程项目的施工质量[1]。
（2）机械设备的维修与应用技术问题往往会对工程项目造成极大的影响，并且进一步削弱了企业机械设备管理的有效性[2。导致这一问题的主要原因往往与工程项目施工的管理体系有关，工程项目部门在实践施工过程中都会从项目的经济利益角度考虑，在施工过程中追求最大化的经济效益与施工进度，在这种情况，机械设备的维修与应用技术研究往往会遭到忽视，企业相关部门的机械专业知识与技能维修力量薄弱，致使工程项目在施工建设过程中无法及时有效地处理问题情况，严重影响正常的工程建设施工。
（3）机械设备的利用效率下降，往往会严重干扰筑路施工的效率，致使施工部门无法顺利开展工程建设工作。机械设备的利用效率下降更会极大地影响到工程施工的技术状况，致使机械设备在使用过程中受到极大地影响[3。筑路工程项目在建设过程中具有较强的阶段性，往往会存在机械短缺的情况，在非施工时期，又会存在大量的闲置机械设备，这种情况导致机械设备的管理工作难以正常开展，长此以往严重削弱工程单位的机械设备使用性能。
（4）在我国当下的社会体制下，传统机械设备的管理制度已经不能适应现代施工的具体要求，很多公司在运营过程中更会出现一系列严重的机械设备管理问题，严重影响企业施工项目的正常开展[4。很多筑路承包公司在运营过程中都会制定出相应的机械设备管理制度，但是这些传统老旧的管理制度在实践施工环节往往很难发挥应用的作用，更会严重削弱施工设备管理的有效性。对于筑路工程施工过程中的机械设备而言，管理工作与监督工作的重要性不言而喻，如何进一步提升筑路工程施工环节的机械设备管理质量，已经成为我国公路建设行业当下急需探究与解决的主要内容[5。
2.筑路机械设备管理优化措施
2.1机械设备管理技术的完善与创新
针对我国现阶段筑路机械设备管理工作中存在的问题情况，施工单位负责人与相关管理部门应积极采取相应的完善措施，在筑路机械设备的管理与巡查过程中积极开展技术创新工作，充分利用我国现阶段的新型应用技术，发挥新技术的应用优势，以此提高筑路机械设备的管理水平。
筑路机械设备管理人员在实践工作中应积极对固有的设备管理技术进行创新，通过利用我国现阶段的新型管理技术，进一步提升筑路机械设备管理工作的质量。在实践工作中，工作人员应根据筑路工程施工建设的实际运营情况，在筑路机械设备的管理工作中制定出更加科学化、合理化的图片影像资料方案，利用图片影像资料方案对筑路机械设备进行巡查与监管，并且将这些资料数据记录成表格，为之后的筑路机械设备管理提供有效参考。
2.2优化固有的筑路机械设备管理制度
针对我国现阶段筑路机械设备管理工作中存在的问题情况，施工单位负责人与相关管理部门应积极采取相应的完善措施，通过优化固有的筑路机械设备管理制度的方式，采用绩效考核制度及智能点评考核制度，充分提升筑路机械设备管理制度的先进性与科学性，使筑路机械设备管理人员在实践工作中能够受到正确的约束与引导，有效提高筑路机械设备管理工作的质量。
筑路机械设备管理人员作为工程施工实践工作中的先锋军，在日常工作中应对筑路机械设备可能存在的损坏、问题现象进行调查及监管，切实有效的提高筑路机械设备运转的安全性。通过对我国部分筑路机械设备的监管情况进行探究与调查，单位负责人员及管理部门在优化筑路机械设备管理制度的过程中，应根据传统筑路机械设备管理工作容易出现问题情况，制定针对性的管理制度创新方法，在实践环节主要采用绩效考核制度以及智能点评考核模式，在切实有效的加强单位管理制度的同时，利用绩效奖励以及点评提升的手段，使筑路机械设备管理人员在加强自身监管力度的同时，能够获得充分的物质保障，以此逐步提升筑路机械设备管理人员的工作积极性。
2.3加强筑路机械设备专业人才的培养
针对我国现阶段筑路机械设备管理工作中存在的问题情况，施工单位负责人与相关管理部门应积极采取相应的完善措施，通过加强筑路机械设备专业人才培养的方式，实现工程施工设备的阶段性管理，并且有效提高企业机械设备的利用率。
加强筑路机械设备专业人才的培养，首先应提高机械设备管理的思想素质，通过对机械设备管理人员的专业技术水平与现代化思维进行培养，在培训活动中不断加强新知识与新方法的培养与训练，帮助机械设备管理人员掌握更多不同的管理方法，以此满足机械设备管理操作的具体要求，进一步提升工程项目施工的工作质量与工作效率。
2.4加强筑路机械设备的集中化管理
针对我国现阶段筑路机械设备管理工作中存在的问题情况，施工单位负责人与相关管理部门应积极采取相应的完善措施，通过加强筑路机械设备的集中化管理，在机械设备的采购与租赁过程中实现科学化的管理与控制，并且优化机械设备的配置，以此保证机械设备管理工作能够有效开展，进一步提升机械设备管理的工作效率。机械设备管理人员还应对部门的机械设备进行统一化干礼，做好设备使用情况及问题数据的统计工作，注重机械设备常用数据的收集，为今后的机械设备管理工作提供可行性参考。
3.结语
综上所述，筑路机械设备管理人员在实践工作中理应充分发挥自身的职能效用，积极完善变电设备的管理与巡察工作。在不断完善筑路机械设备监管机制的同时，有效加强筑路机械设备的集中化管理，以此为我国今后的筑路机械设备管理工作提供优质化的发展环境。
参考文献：
[1]孙才新.筑路机械设备状态在线监测与诊断技术现状和前景[J].中国电力，2012，12（09）：23-24.
[2]李云峰，张勇.国家公路施工资产全寿命周期管理框架体系研究[J].华东电力，2010，23（07）：23-25.
篇（7）
中图分类号：U691 文献标识码：A
随着中国经济的发展，集装箱运输作为一种安全高效的运输方式得到前所未有的发展，集装箱吞吐量迅速攀升，各地新建集装箱码头方兴未艾。集装箱装卸机械表现水平决定了集装箱码头的管理水平，为集装箱码头主营业务的正常开展发挥关键作用。新建集装箱码头设备管理必须从源头抓起，以实现机械设备寿命周期效益最大化的目标。
1.集装箱码头机械设备管理的目标
集装箱码头机械设备具有投资价值高，技术含量高的特点，是集装箱码头最重要的固定资产与战略资源，做好集装箱码头机械设备的管理目标之一是保持设备技术状态完好。作为码头经营者与设备使用者来讲，机械设备的完好率越高越好，最好不发生故障，然而维持机械设备高完好率需要人、财、物高度保障，对企业经营又会造成较大的经济压力，所以集装箱码头机械设备管理目标之二还要实现设备寿命周期费用经济性。简而言之，即以合理可接受的成本维持尽可能高的完好状态。
2.新建集装箱码头机械设备管理的主要内容
码头已经建设完成，各类机械设备已逐步添置到位的情况下，技术管理工作重点将转移到如何将机械设备管好用好。要做好新建集装箱码头机械设备管理，应从以下几方面做出努力：
2.1树立先进的设备管理理念做为指导思想
管理理念将指导工作方法与工作行为，先进的设备管理理念将提高设备管理工作效率。设备管理理念在不断丰富发展。应选择适合国情及港口企业实际情况并适度超前的管理理念来指导设备管理工作。坚持我国设备管理的3个基本方针：依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主。贯彻设备管理5项结合的基本原则：设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合。明确企业设备管理的4项任务：保持设备完好、改善和提高技术装备素质、充分发挥设备效能和取得良好的投资效益。新建集装箱码头应建立以定期检修与状态监测为手段、以可靠性为中心的预防维修体制。
2.2建立完善的设备管理制度规范工作行为
新建集装箱码头需建立的设备管理制度主要有机械设备操作规程与运行管理制度、机械设备检查保养与维护制度、机械设备管理制度、机械设备备件管理制度等。尤其对集装箱设备特点制订相应专用管理制度，如集装箱吊具强制更换与保养制度、集装箱吊具旋锁定期检测与更换制度等。
2.3组建相互搭配的员工队伍执行设备管理与维护
人的因素具有主观能动性，一个运行良好的组织不需要个个都是精兵强将，但需要能够配合良好、和谐共处的各岗位人员，因此有国外学者提出“一流的主管与二流的员工”的概念。集装箱码头机械设备管理与维护既需要具有一定实践经理与丰富理论水平的经理与主管，也需要具有较强动手能力、积极配合管理者执行力强的普通员工，即使同一班组也需要相互搭档配合良好的各层次员工。
2.4逐步建立适当规模的备件材料库存
随着科技的进步，集装箱码头机械设备在设计与制造过程中已采用大量的新材料、新工艺，并已从使用经验中对机械结构与控制原理做了大量的改进，使得机械设备完好率有较好的保障。然而在实际使用中仍然有一些机械电气零部件可靠性较低而属于易损件，加上机械设备不当使用及维护不当等原因造成设备损坏，所以必须建立一定的备件库存以保证损坏得到及时修复。
备件库存应根据公司要求的机械设备保障水平结合设备使用阶段，以日常维修所需备件为基础并预测将来一段时期内维修计划所需，适当提前储备一定数量水平的备件材料，找到占用资金与备件保障水平的平衡点。
3.新建集装箱码头机械设备管理的关键点
3.1重视设备资料交接与管理
根据合同条款要求供应商提供各类操作与维修说明书、结构图与原理图、零部件清单、检验检测清单与合格证书，集装箱起重机械供应商一般还应提供使用当地检验合格的特种设备检验合格证。以上各类资料除提供书面资料之外，条件允许还应提供电子版资料，以方便使用。在与供应商交接资料时应特别注意资料与机械设备实际是否全部对应，是否为最终竣工版本，如有差异尽早提出修订，以便为日后机械设备管理与维修提供准确技术资料支持。
与供应商资料交接完成后，设备管理部门应按照资料档案管理要求对各类资料进行分类，分别存档，并管理及技术人员领用资料应建立领用或借用手续，以便责任到人，防止遗失。
3.2仔细比对合同条款与技术规格书
集装箱码头建设单位多为投资公司或集团公司建港指挥部，机械设备前期筹备小组多为从各使用单位抽调专业人员组成，码头建成及机械设备添置到位后移交给运营单位。所以新建集装箱码头公司在接收机械设备初期应仔细比对合同条款、技术规格书、合同补遗以及各类会议纪要等附件，着重理清机械与电气配置品牌与规格、随机备件、合同条款与技术规格书中提到的任何配置、可以提供的培训、售后服务与现场服务人员与期限等。有必要的话还应尽量与原参与合同谈判人员沟通确认所有细节问题。
3.3员工培训制度化、常态化
员工培训无疑对新建集装箱码头机械设备管理尽快走上正轨起到重要的作用，培训的内容包括供应商提供的交机培训，更多的培训应是内部组织的互帮互教培训，以及必要的外部专业培训。关于培训重要的是应建立制度，使培训常态化，员工得到充分的培训将在工作中更加高效，并能确保安全。
3.4适当维修外包，以节省人力成本
新建集装箱码头在运营初期，因售后服务期厂家提供维修服务以及出于初期锻炼员工技能等原因，可以尝试以自己员工为主，在厂家售后服务人员指导下完成绝大部分维修工作。随着售后服务期的结束以及维修工作量的大量增加，可以将部分专业化、工作量较大、风险较大的维修项目外包，这样可以大量节约人力成本，如流动机械总成大修、起重机械更换钢丝绳等项目。
篇（8）
全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。
1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：
一.现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。
二.检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
1.无年初设备年购计划。
2.无操作手持证上岗管理台帐。
3.分公司组织结构图,设备管理员名称不符。
4.技术档案,一、二级保养记录不完整。
三.检查组提出的问题:
1.查出的不合格项全部尽快整改。
2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。
2005年我们虽然取得了好的成绩，但2004年租赁经营工作会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是，我们决心在2006年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。
大港油田路桥建安分公司设备管理员
符天贵
2005年12月25日
2005年建安分公司设备操作手培训、讲课记录
讲课日期
2005年8月日
讲课人
符天贵
记录人
听
课
人
孙志刚、张兴兴、高运杰、杨正三、魏永辉、于海东、晁站和
张志刚、孙胜海、张应宏、齐小华、石鑫、郭中华、付鹏
赵站峰、吴永飞、李洪军、李春云、樊锡风、张万霞、高健
王彦滨、陈文生、李志洲、于春良、肖桂艳、黄鹂鹏、陈凤霞
李霞
讲
课
培
训
内
容
一．设备、施工机具的管理制度：
1．设备、施工机具的维护保养制度
2．设备、施工机具的使用管理制度
3．设备、施工机具的闲置管理制度
二．设备、施工机具的操作规程：
1．机动翻斗车操作规程
2．内燃电焊机操作规程
3．装载机操作规程
4．吊车操作规程
5．汽车操作规程
6．空压机操作规程
三．设备、施工机具的保养规程：
1．机动翻斗车保养规程
2．吊车保养规程
3．汽车保养规程
4．装载机保养规程
四．设备、施工机具的档案、运转、巡查、维修保养记录：
1．设备、施工机具的技术档案
2．设备、施工机具的运转记录
篇（9）
1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台[！]，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神,分公司领导予以了高度重视,及时成立了以建安分公司主管领导、设备管理员为笼头,生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实施并取得了收效：
9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机具16台。查出问题34项。
9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施工机具3台，共整改8项问题。
9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。
9月28日：（1）机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其它施工机具3台10项问题，都已整改。（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。
10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料检查，检查结果如下：
一.现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊机3台，机动翻斗车1台，运输机动车辆1台，查出问题10项。
二.检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。
1.无年初设备年购计划。
2.无操作手持证上岗管理台帐。
3.分公司组织结构图,设备管理员名称不符。
4.技术档案,一、二级保养记录不完整。
三.检查组提出的问题:
1.查出的不合格项全部尽快整改。
2.统计上报分公司所属机械设备定人定机(一人一机)明细表,真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。
20__年我们虽然取得了好的成绩，但20__年租赁经营工作会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是，我们决心在20__年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好成绩。为路桥工程公司作出更大的贡献。
大港油田路桥建安分公司设备管理员
符天贵
20__年12月25日
20__年建安分公司设备操作手培训、讲课记录
讲课日期
20__年8月日
讲课人
符天贵
记录人
听
课
人
孙志刚、张兴兴、高运杰、杨正三、魏永辉、于海东、晁站和
张志刚、孙胜海、张应宏、齐小华、石鑫、郭中华、付鹏
赵站峰、吴永飞、李洪军、李春云、樊锡风、张万霞、高健
王彦滨、陈文生、李志洲、于春良、肖桂艳、黄鹂鹏、陈凤霞
李霞
讲
课
培
训
内
容
一．设备、施工机具的管理制度：
1．设备、施工机具的维护保养制度
2．设备、施工机具的使用管理制度
3．设备、施工机具的闲置管理制度
二．设备、施工机具的操作规程：
1．机动翻斗车操作规程
2．内燃电焊机操作规程
3．装载机操作规程
4．吊车操作规程
5．汽车操作规程
6．空压机操作规程
三．设备、施工机具的保养规程：
1．机动翻斗车保养规程
2．吊车保养规程
3．汽车保养规程
4．装载机保养规程
四．设备、施工机具的档案、运转、巡查、维修保养记录：
1．设备、施工机具的技术档案
2．设备、施工机具的运转记录
篇（10）
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.235
0 引言
对大型机械设备的管理是企业管理的重要部分，加强机械设备的管理水平提高，就要从多方面考虑。在传统的机械设备管理过程中，由于受到多方面因素影响，还存在着诸多问题，这就影响了机械设备的整体应用水平提高。通过从理论上加强机械设备的管理研究，对实际的管理就能提供理论支持。
1 大型机械设备的管理重要性及管理问题分析
1.1 大型机械设备的管理重要性分析
工程企业在工程施工前，以及施工中和施工后，都要注重对机械设备的科学化管理，保障机械设备的良好运用。机械设备作为生产力水平提高的重要力量，在对工程施工质量的提高方面也有着积极促进作用。工程企业在发展中，会运用到一批机械设备，而在大型的工程企业就必然会运用到大型机械设备，通过加强对机械设备的管理，就能有助于提高施工的整体效率[1]。对大型机械设备的管理，就要注重构建完善的管理制度，严格遵循这些制度，这样才能提高管理的质量，以及促进机械设备的作用充分发挥。
1.2 大型机械设备的管理问题分析
工程企业在对大型机械设备的实际管理过程中，由于受到诸多因素的影响，就存在着诸多问题。对机械设备的管理制度没有完善化，在进行管理考核的方法上没有科学化呈现。有的工程施工企业对机械设备管理中，缺乏完善制度，在具体的管理工作实施中就存在着无章可循的问题，管理的秩序也不能顺利进行[2]。还有的工程企业在制定机械设备的管理制度时，没有和实际的管理需求相结合，从而就造成了一些管理制度的实用性和操作性受到影响，不能有效发挥制度的作用。
再者，大型机械设备管理工作实施中，没有注重设备的维修保养，在方法应用上不恰当。当前工程施工中，一些施工企业只注重追求经济效益，在基础的管理工作方面，没有加强重视。对大型机械设备管理不注重保养以及维修，这就造成了机械设备的实际应用中存在着诸多问题，影响了整个工程的质量。
另外，工程企业的机械设备管理人才比较缺乏。要想保障机械设备的整体管理水平提高，就要从多方面加强重视，注重专业管理人才的培养。但是在当前的工程企业机械设备管理工作过程中，一些施工企业对专业化的机械设备管理人才培养上没有充分重视，这就造成了管理工作的混乱化[3]。一些机械设备管理人员的专业素养比较低，没有达到实际的应用需求，在整体的专业知识上比较薄弱，这些都会影响机械管理的质量。
2 大型机械设备的管理措施探究
加强对大型机械设备的优化管理，就需要充分注重方法的科学应用。笔者结合实际对大型机械设备的管理情况进行了分析，并提出了以下几点措施：
第一，加强大型机械设备管理，要注重管理制度的完善制定。在对机械设备的管理中，要注重制度管人以及流程管事的思路运用，将机械设备的管理制度进行完善化，结合具体的管理需求针对性制定管理规范制度。工程企业可将建筑起重机械安全监督管理规定以及特种设备监督管理条例等相关的规范作为主要依据，然后对这些管理规范内容加强学习，并结合实际的管理需求来进行制定适用性强的管理规范制度加以应用[4]。对大型机械设备的管理措施制定中要注意梳理工作，对管理的流程以及责任等要明确化。
第二，构建不同层级的管理维修链。大型机械设备的管理要注意层次性，也就是对不同的机械设备以及故障的严重程度等进行分层管理。在大型机械设备出现了故障的时候，就必然会影响实际工程的整体施工进程，所以在管理中就要充分重视管理的分层落实。构建三个层次的管理维修链条。对于第一层次的管理维修就比较适用于偶发性的故障，这就需要管理维修人员自身的专业技术水平达到实际要求，保障机械管理的质量水平提高。在第二层次的管理维修就是针对有规律性的故障，需要在设备零件的准备工作上要完善。第三层次就是对高层次的维修比较适用，这一层级的维修管理主要是降低前面两层次的故障为基础进行的管理维修。
第三，加强大型机械设备的正常使用维修管理工作实施。大型机械设备的管理维修由于对提高企业工作效率有着保障作用，所以这就需要在机械设备的正常使用和维护工作方面要加强实施，对设备的运用要能合理化，这是减少机械设备磨损的重要保障措施，对机械设备的性能提高有着积极促进作用[5]。再有就是对机械设备的管理要实现全过程化，在机械设备的管理信息化程度上能不断加强，注重构建机械设备资产经营的意识，只有在这些层面得到了充分重视，才能有助于实际机械管理的工作顺利开展，提高整体管理水平。
3 结语
综上所述，对大型机械设备的管理，就要充分重视方法的科学应用，在方法技巧上灵活运用，只有在这些方面得到了加强，才能真正有助于提高管理的质量水平。希望能通过此次对机械设备的管理问题和管理措施的研究分析，对实际管理操作能起到借鉴作用，进一步提高工程企业的管理水平。
参考文献：
[1]张增强.公路施工机械设备管理浅谈[J].科技信息，2014（07）.
[2]邢永东.谈施工机械设备的管理和使用[J].公路与汽运，2014（02）.
