公路施工组织设计汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇公路施工组织设计范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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随着公路建设的快速发展，人们对于工程质量、施工进度、资金使用等事项非常重视，于是要求不断提高公路施工组织设计水平。众所周知，在公路建设方面，坚持科学的发展观，提高投资效益，这也是实现我国公路建设事业可持续发展的必由之路。当然，作为施工企业，一定要加强公路施工管理规范，优化公路施工组织设计，在提高组织设计人员综合素质的同时，还要不断提高施工人员的技术水平，这样才能切实地保证公路施工质量。因此，在实际的公路施工过程中，相关人员必须熟悉并掌握施工组织设计的有效方法，本文就公路施工组织设计及其管理做一些讨论。

1 施工组织设计的重要性

所谓施工组织设计，它是由承建单位发起的，主要根据自身实际情况和工程项目特点，针对施工前设计、施工技术，以及经济前方和后方的人力、物力、时间、空间等方面所作的导向工作，同时也是统筹整个施工过程的重要技术文件。施工组织设计在一定程度上体现了实现基本建设计划和设计的基本要求，能够为各个施工阶段提供详尽的施工准备和工作内容，能够进一步协调施工过程中各项自愿之间的相互关系。因而，要实现理想的施工组织设计，需要严格依据不同工程的特点和要求，根据当前的施工条件，一切从实际出发，科学合理地决定各种生产要素的结合方式。只有充分发挥施工组织设计的作用，才能实现优质、高效的公路施工质量。

2 公路施工组织设计的现存问题

2.1 内容不全面，且不规范

目前，我国公路施工组织设计的内容不全面，且不规范，在相关规章制度中，仅仅规范了设计阶段、实施准备阶段、投标前的施工组织设计内容。而在设计阶段，把施工方案初步设计和施工组织计划施工图设计作为重点，可以为编制概预算控制投资提供科学依据。

2.2 重技术轻管理现象严重

对于现有公路施工组织设计来说，尽管有一部分编制了技术组织措施的内容，但是这仅仅从工程质量、安全进度等方面进行考虑，几乎很少重视施工技术的管理工作，即“重技术，轻管理”的现象十分严重。可见，如此的施工组织设计只能算作是工程技术性的一种施工组织文件。

2.3 缺少技术组织保证措施

公路施工组织设计中，国家建设部门只对施工现场管理进行了规定，缺乏技术组织保证措施。由于这个规定属于行业法规，并对文明施工提出了一定要求和评价标准。比如：施工现场的场容场貌、消防保卫生活设施、安全生产、安全教育、清洁卫生等等，都有相应的规定，这就要求施工组织设计必须提出一套行之有效的、文明的技术组织保证措施。

2.4 缺乏现代管理理论知识

纵观当前我国公路建设项目的工作人员，不管是施工组织设计人员，还是施工技术人员，基本都属于大中专以上学历，缺乏现代管理理论知识。比如：系统工程预测技术、决策技术、控制论技术等方面的理论知识严重不足，在很大程度上影响了编制施工组织设计的质量、水平和管理思路。此外，现有编制人员的工程经验不足，特别是在设计意图方面，很难实现统筹兼顾；甚至有些人员不熟悉规范规程，在不了解对分部分项工程和各工序工艺技术要求的情况下，无法与相关部门进行协调贯通。

2.5 缺少施工整体规划措施

一般来说，施工项目管理主要针对的是施工阶段，但是设计阶段与施工阶段在时间上往往是交叉进行的，这就说明施工项目管理工作同样涉及到设计阶段。不仅如此，在施工合同尚未终止时，还有可能涉及工程安全费用、质量合同、信息等方面的种种问题，所以施工项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。从目前来看，我国公路施工组织设计缺少一个整体的施工规划措施。

3 加强公路施工组织设计的管理措施

3.1 做好施工前设计准备工作

在公路施工技术管理过程中，必须初步编制施工设计文件和概算，然后进行现场施工监察和测量，不断优化和调整施工组织设计方案。同时，需要加强公路施工技术管理，高度重视一些施工难度大、路况较差地段的管理；在施工单位入场前，一定要做好技术交底工作，最大程度上制定一套有效的公路施工技术管理措施，以便确保施工重点和关键部位的质量进度。

3.2 规范施工组织设计管理体系

做好公路工程建设工作，必须规范公路施工组织设计管理体系，以便对公路施工进行有效的研究，确保公路工程的顺利实施。具体地讲，可以依据可行性研究结果，进行计划任务书的编制，再上报上级部门，经审核批准以后，如果建设规模技术标准、路线走向等内容原则发生变更，需要立即上报原批准部门进行审批；实施过程中，相关人员要严格执行公路施工规程和规定，确保公路施工组织设计工作的正常有序进行，并且要做好施工记录，建立技术档案。

3.3 加大施工项目的监管力度

在公路施工项目中，开工前一定要有开工报告，施工单位要将之上报于交通部进行审核，同时还要逐步推行全面的质量管理工作，并落实到位，以便保证公路施工人员的工作质量和公路工程质量，这就要求加大施工项目的监管力度。首先，要严格按照施工技术管理制度，在公路施工组织设计要求的基础上，结合施工准备工作，对于人力、物力、财力等进行综合平衡，从而科学地安排公路工程的施工进度。除此以外，作为公路工程的施工单位，还要重视技术管理工作，要求相关人员认真执行技术责任制，严格遵守技术操作规程，进一步做好公路施工质量监督工作，不断完善并健全施工组织设计监理机构，同时要配备专职监理师和检测设备，只有这样，才能严格质量标准，落实质量检查制度，最终实现确保公路工程质量的目的。

3.4 重视现代化公路施工技术

强化公路施工组织设计管理工作，还要重视现代化公路施工技术的应用，开展技术革新。通常来讲，施工企业可以根据具体的施工环境，学会就地取材，坚持“可持续发展”的思想，吸收国外的先进技术经验，并在我国基本国情的基础上，积极推广经试验验证的、效果明显的新技术、新设备和新工艺，从而真正实现经济合理的、具有中国特色的公路建设工程。

4 结束语

总之，规范公路施工组织设计是当前公路建设项目管理的首要问题，即做好公路施工组织设计及其管理工作具有积极的深远意义。因此，施工企业一定具备现代化的科学管理思想，时刻要懂得规范化管理对于公路施工组织设计工作的重要性。当然，不管是质量意识方面，还是安全意识方面，都离不开公路施工组织设计人员的综合素质，拥有较高素质的施工组织设计人员，才有利于确保我国公路施工质量与施工安全。

参考文献

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2公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题及分析

公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：施工组织设计的内容未全面规范；施工组织设计重技术轻管理的现象严重；编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后。

2.1施工组织设计的内容未全面规范

管理规范化，就是要体现管理过程的系统性，管理内容的全面性、合理性，管理功能的有序性和管理方法的科学性。而现阶段在公路工程项目施工组织设计中，仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的整体功能造成严重影响。

2.2施工组织设计重技术轻管理的现象严重

尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的保证措施，工程技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少施工部署措施、风险管理措施、全面的技术组保证措施和全面的施工组织设计技术经济指标。

2.3设计人员的理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后

目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大中专以上的学历，除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏的现象，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路。加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编，这样对设计意图难以达到统筹兼顾；有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。

当前，所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，造成这种现象主要由两个方面引起：一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

3公路工程施工组织设计规范化管理的对策

目前公路工程施工组织设计存在的问题，从本质上讲，它忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险，不能适应当前激烈竞争的建筑市场和规范化管理的需要。因此，只有把工程技术和管理技术结合起来，运用现代科学的管理手段和措施，才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标，取得最大的社会效益和经济效益。

3.1建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统

为了减少编制人员重复劳动，相关行业管理部门应对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，运用系统的观念和方法建立施工组织设计编制工作的标准，从而推广先进经验。

施工企业在借鉴国内外先进施工技术时，应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，而应实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法。这样的施工组织设计才能根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。同时，施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。

设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取，小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2应用现代管理方法编制施工组织设计和施工项目管理规划

随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争上。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予以体现，并在技术组织措施中予以规划。选用科学方法见表1。

3.3规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的简单的靠人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡，计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

目前，有关施工组织设计规范化软件的应用开发已进入实质性阶段。如：施工平面图布置的智能化处理软件；工程计划管理软件：清华大学开发的自动生成网络图的工程项目管理软件；同望软件公司开发的有关工程项目管理的各种软件等等。

3.4加强工程项目管理知识培训

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随着我国公路工程的迅速发展，人们对于公路工程的质量和进度越来越重视。加强对于施工组织的管理，优化组织设计方案可以有效的提高公路施工项目的经济收益。公路施工组织的设计及管理可以制定出合理的施工方案，在保证公路工程施工质量的同时，合理的安排公路施工的进度，保证公路工程项目可以在规定的期限内完工，有效的节约公路工程项目施工的成本，对公路施工中可能存在的风险进行规避，对于公路工程有着重要的指导意义。

一、公路施工组织设计的重要性

公路施工组织的设计是由公路工程项目的承建单位发起的，它可以根据施工单位的实际情况和工程施工自身的特点，对公路施工的方案、施工技术和承建单位的人力、物力等具体的情况起到指导性的作用。使施工过程中各个组织部门的协调性更好，实现科学的运行和管理，总之公路施工组织设计就是对整个施工过程进行规划和管理的一种指导性文件。

公路施工组织设计需要根据每个公路工程自身的实际情况和特点，严格的按照公路工程的实际施工条件来进行组织施工，保证公路施工承建单位的各个组织能够有效的发挥自身作用，建设出高质量的公路工程。由于公路工程具有施工项目众多、涉及到的专业技术也非常复杂、施工周期长、施工过程中人力和物力的投资比较大，施工技术标准要求高的特点，所以在施工组织设计的过程中，需要结合公路自身特点和建设需求，对公路施工组织进行针对性的设计。

二、我国公路施工组织设计管理存在的问题

（一）施工组织在进行设计管理时内容规范比较片面

施工组织设计具体可以分为设计阶段的组织设计、投标阶段的组织设计、实际施工阶段的组织设计。在设计阶段中，施工组织设计最主要的就是对工程的施工方案以及施工图纸进行组织规划，合理的确定工程施工预算，控制整个公路施工的投资；招标阶段的组织设计可以让施工单位能够合理的进行招标管理，避免出现问题招标工程；施工阶段的组织设计可以保证工程施工的内容可以明确化管理，保证施工过程可以有序化进行，避免工程施工混乱的现象出现。但是很多公路项目施工组织设计中没有对工程预算和工程施工进度、工程施工组织进行合理的规范，施工组织设计中体现的内容比较片面。

（二）施工组织设计编制的内容中比较重视施工技术，忽略了管理的重要性

公路施工组织设计从公路工程的质量、进度和安全方面编制了具体的施工技术组织措施，但是却忽略了管理的重要性，仅仅对技术方面提出了保证措施，但是却因为管理方面的措施比较薄弱，导致整个施工组织设计各方面的实用性比较差，不能保证施工组织设计文件的有效性。

例如施工组织设计缺乏对工程施工整体的规划，工程在施工的过程中，由于设计阶段和施工阶段存在交叉的时间，所以承建单位的施工管理也会对设计阶段进行管理，另外只要公路工程的施工合同没有终止，施工单位就可能涉及到工程质量、费用等各方面的问题，牵扯到公路工程的保修阶段，但是在施工组织设计文件中，没有对施工管理方面的问题进行编制；施工组织设计中还缺乏对施工成本的控制和分析，公路工程施工的过程中涉及到大量的经济成本，如果施工组织设计中不对施工成本进行控制，可能会造成施工造价过高、劳动力不均匀等现象出现，影响公路工程的施工；公路施工组织设计还缺少必要的风险管理措施，加入工程在遇到某些突发风险时，可能会导致施工组织设计完全失去指导的作用；在施工组织设计中需要保证技术组织的全面，保证文件中具有与工程质量、安全、完工时间相关的措施，通过有效的管理手段，是公路工程可以顺利的完成。

（三）施工组织设计的编制人员欠缺管理知识，并且编制的手段比较落后

我国很多承建单位编制施工组织设计的人员大多学历不高，欠缺相关的管理知识，例如工程预测技术、控制学理论、经济技术学、线性规划等各方面的理论知识比较落后，在编制的过程中不能充分的加入管理经验，导致组织设计的意图不明显，不能实现对各个施工部门的有效关联，影响各个施工组织的协调性，另外我国施工组织设计编制大多是利用手工编制的方法，存在众多人为因素的影响，供需无法形成平衡的状态，导致组织设计出现自相矛盾的现象，使施工组织设计很难对工程施工产生指导的效果，公路工程的质量以及完工时间也无法得到保证。

三、改善公路施工组织设计及管理的有效措施

（一）建立管理规范，对施工组织设计编制的内容进行管理

承建单位应该建立起具体的管理规范，规范施工组织设计每个部分的具体内容，实现工程施工每个步骤的有效管理与控制。例如在公路工程的设计阶段，承建单位可以按照国家相关的规定以及设计文件对公路施工组织设计进行相应的修改；在招标阶段，可以按照具体的施工项目管理规定，对公路施工组织设计进行调整，保证组织设计的内容可以与公路施工管理协调进行；施工阶段的组织设计是对项目经理的具体管理内容进行指导，项目经理也可以对组织设计的相关内容进行完善，并且增加对施工过程的具体分析，保证施工组织设计及管理的有效性。

（二）利用现代化的管理方法提高施工组织设计的应用效果

现代化的管理方法可以提升公路施工的质量，现代化管理方法的重点就是对工程施工人员、设备和现场资源进行合理的调配管理，保证公路工程获得最佳的经济效益。施工组织设计管理不仅要对施工技术进行规范，还要强化对施工管理的规范，提高施工组织的协调性与配合性，保证有效提高施工组织设计的管理效果。例如在施工组织设计中添加经济比较法、滚动计划法等等。

（三）实施动态化和层次化的施工组织设计管理

在公路工程的施工过程中，因为各种因素的影响，施工条件和施工环境都是在改变的，所以施工组织计划管理不能过于死板，要及时的根据施工现场的实际情况进行调整，实现层次化的施工，保证管理的合理性，充分的提高管理效果。动态化的施工组织计划管理可以有效的应对施工过程中的突发事件，避免突发事件影响整个公路工程的施工。可以利用计算机技术和数据库技术，设计出标准化和规范化的管理流程，实现对施工组织设计和管理的系统化。

结论：

公路施工组织设计和管理能够有效的解决我国公路施工中存在的问题，对施工组织设计和管理有着指导性的作用，加强施工组织设计和管理能够实现公路工程施工的标准化管理，提高工程质量，保证公路工程的安全性。

参考文献：

[1]沈捍明. 高速公路施工组织设计质量控制研究[D].中南大学，2012.

[2]刘伟浩. 浅谈高速公路沥青混凝土路面施工组织设计及管理[D].华南理工大学，2012.

[3]李俊. 高速公路施工组织设计研究[D].西南财经大学，2014.

篇（4）

我国对交通建设领域投资的不断加大，使公路建筑市场的竞争也日趋激烈，特别是我国实行的建设工程招投标制、项目法人制、工程监理制、建筑市场准入制、工程质量监督监制和工程合同管理制等制度的不断完善，客观形势对施工企业的要求也越来越高，不仅在人员素质、技术装备、施工组织诸方面提出了较高的要求，在工程经济管理中有关工程预结算方面也面临着新的挑战。所以我国公路工程项目建设目前已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计方法。但是也有些不足，比如一些企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对施工组织设计没有引起足够的重视，使得施工单位编制的施工组织设计存在一些缺陷。

公路工程施工组织设计是进行公路建设和指导公路施工的必要条件，是施工企业加强管理，提高经济效益，取得“高质量、低成本、低消耗”目标的重要手段；也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等矛盾，合理而科学、计划而有序的、周密而均衡的组织施工生产的重要措施。从公路工程设计到组织工程施工再到工程竣工的各个阶段，都需要施工组织设计。

1.施工组织设计主要内容

工程项目施工组织设计，决定于它的任务和作用，在项目施工组织设计中，必须根据不同工程的施工特点要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定种种生产要素的结合方式，使之按照建筑施工的技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置、在时间上按照先后的顺序、在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，规划施工生产的整个活动。

施工组织设计一般包括五项基本内容：

1.1工程概况

本工程为**项目，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用。

1.2施工部署及施工方案

施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺。

1.3施工进度计划

编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。

1.4施工平面图

根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

1.5主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是解决整个建设项目施工全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

（1）编制说明。

（2）工程概况及特点。

（3）施工部署和施工准备工作。

（4）施工现场平面布置。

（5）施工总进度计划。

（6）各分部分项工程的主要施工方法。

（7）拟投入的主要物资计划。

（8）工程投入的主要施工机械设备情况。

（9）劳动力安排计划。

（10）确保工程质量的技术组织措施。

（11）确保安全生产的技术组织措施。

（12）确保文明施工的技术组织措施。

（13）确保工期的技术组织措施。

（14）质量通病的防治措施。

（15）成品保护措施。

（16）创优综合措施。

（17）项目成本控制。

（18）回访保修服务措施。

（19）施工平面总图施工总进度图施工网络图。

另还可以可根据招标文件及图纸要求，对内容做出响应。保证施工组织设计的完整性，及实用性。

2.施工组织设计存在的问题

（1）目前所积累的施工技术资源得不到有效、充分的利用，特别是智力资源。这是由两方面原因引起，一方面是编制人员自身素质和经验不足，另一方面是传播渠道部畅通所致。

（2）施工组织设计编制质量优劣，有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，对项目的工作特点、施工环境了解甚少，施工组织设计缺乏针对性和指导性，起不到指导施工的作用。

（3）施工组织设计必须对每个工程逐个进行编制，要具有针对性，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，做了大量不必要的重复劳动，也降低了工作效率。

（4）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而不注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，达不到实现经济效益的目标。

（5）施工组织设计不具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以至造成施工组织设计只是个形式而已，根本不能用来指导施工及管理，材料乱堆乱放，机械设备、劳动力资源窝工浪费现象严重，工程质量、安全施工措施不到位，管理水平低下，与没有施工组织设计一样。

3.施工组织设计与概预算的相互作用

（1）施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件，也是编制施工图预算的重要依据。因此，施工单位领导在单（下转第356页）（上接第256页）位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。

（2）工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平，公路工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系到企业的经济利益。

（3）施工组织设计可以提高承包人的资金使用效益，促进施工企业加快技术进步，改善经济管理。只有那些高效、质优、价低的施工企业才能形成利润空间，才能被市场接受和承认。

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中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0102-01

1 施工组织设计方案应包含的内容

施工组织是包含组织管理和施工技术管理，其方案内容包括工程概述、施工部署、资源保证、技术方案和技术措施等四部分。

工程概述：该部分应简要说明建设地点，工程性质，规模大小，结构特点、所在地区的地质，水文，气候，交通运输条件，水，电力条件以及当地劳动力、材料供应情况。

施工部署：合理设置组织机构、明确提出质量目标和施工工期；明确任务划分，任务划分时应尽量考虑便于施工组织节奏流畅、有利于结构的整体性、各段工程量大致相等因素，利用结构物分界处或在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处分段；根据工程量的分布及特点，合理组建若干工区。

资源保证：全面平衡人力、物力，自始至终掌握施a工节奏，做到均衡施工。各工区所属队伍的工种配置情况及用工计划表和培训计划表；各分项工程的材料使用估算表和材料进场计划表；采用机械化施工方法，在人员、机械设备、小型机具及专业设备等方面要有充分保证；资金需求明细表，列出良好的用款计划。

技术方案和技术措施：施工方法是施工方案的核心内容，对工程的实施起决定性作用。确定施工方法，结合现场施工项目及本施工单位拥有的施工经验和设备，吸收成功的施工方法和先进技术，以达到快速、经济和优质的目的。

公路施工组织设计的组成部分

第一部分：工程概况（自然情况、技术标准、项目工程量、工作量、资源等）

第二部分：编制依据

第三部分：指导思想

第四部分：施工组织机构

第五部分：工期控制

第六部分：工程施工计划（各段施工方案、分项工程、工期控制、施工计划图）

第七部分：分项工程施工工艺及方法

第八部分：工程质量管理及质量保证措施（质量方针和目标）

第九部分：重点过程或特殊过程施工方案

第十部分：工程进度保证措施

第十一部分：文明施工规划

第十二部分：安全保证措施（组织、制度、经济）

公路工程施工组织设计编制所存在的一些问题

1.由于规范及范本对施工组织设计的编制只是建议书类型，而业主在招投标过程中对编写施工组织设计的格式要求又各不相同，使得施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上千姿百态，极其混乱，严重制约着施工组织设计作用的发挥。

2.编制的施工组织设计只是单纯侧重技术管理制度以及各种施工方案、方法的堆砌，简单几条敷衍了事，以至在实施过程中不讲成本，盲目追求经济效益的目标。

3.编制中对所积累的施工技术资源不能有效、充分的应用，对早已有的成功经验不进行借鉴，编制中只是对技术规范进行照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。

4.编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写，以适应不同工程的特点，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

5.编制的施工组织设计只是简单的剪贴，各相关内容的堆砌，经常是设计与实施分离，同时更缺乏新技术、新工艺等的详细论述和编制，以至造成施工组织设计只是个形式，没有真正起到指导施工的作用。

6.编制的施工组织设计为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去。定要根据实际情况来挖掘企业资源，来满足投标要求。

三、提高公路施工组织设计的智能化编制，以及计算机及其网络在施工组织设计中的应用

1.可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改。

篇（6）

中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）22-0102-02

随着我国国民经济的飞速发展以及人民生活水平的不断提高，对公路建设的要求也越来越高。但是公路工程的工程量较大，成本较高，因此如何降低公路工程的项目成本是一个新的问题，摆在道路工作者面前。在公路工程中其项目成本受多方面的因素影响，因此做好施工组织设计工作可以有效降低公路工程的项目成本。

1 公路工程特点

公路工程作为连接城市、城乡、乡村之间的重要及基础设施，具有其自身的施工特点，在进行公路工程成本控制和施工组织设计时要做到因地制宜、合理统筹。

1.1 工程投资大、施工周期长

公路工程的里程较长，规模相对较大，因此其工程投资也相对较大，施工周期较长，这就为公路工程的施工组织设计工作以及工程项目的成本控制工作带来了一定的不便。

1.2 公路工程的唯一性

由于公路工程的工程量较大、投资较高，因此在一定区域内每条公路都具有其唯一性，不能像其他工程一样进行工厂式的重复性生产。公路工程建成后在很长一段时间内不会在同一路线新建另外的公路工程，因此在公路工程施工组织及成本控制中要合理利用资源，保证其合理性和实用性。

1.3 影响因素相对较多

由于公路工程大部分是在野外作业，而且其工程规模相对较大，涉及区域相对较广，因此在工程项目中要面对的不可控因素也相对较多，包括自然条件、气候水文、环境因素、社会因素等，这些因素都会在一定程度上对公路工程的施工组织及成本控制产生影响。

1.4 设备及人力资源投入较大

由于公路工程的工程规模较大，工作量相对较多，因此其工程材料、机械设备以及人力资源的需求量也相对较大，各部分资源的投入与安排需要一个良好的施工组织方案。同时，只有做好资源分配工作才可以最大程度地降低工程成本。

2 施工组织设计内容对公路工程项目成本的影响

公路工程的施工组织设计工作与公路工程的项目成本之间具有一定的影响关系，施工组织设计和编制中对公路工程项目成本影响最大的三个最为主要的影响因素是人工费、材料费以及施工器械。

2.1 人工费对公路项目成本的影响

通常在公路工程中，人工费占整个工程投资总数的十分之一左右，但是在实际工程施工中，工程支出费用中的人工费用甚至高达20%。在部分公路工程中，项目人员未进行合理的施工组织设计工作，部分岗位不按实际需求分配施工人员，盲目夸大工作量，对于一个劳动力一天能完成的工作安排多人，既造成了人力资源的浪费又提高了工程项目的人工费。如果不能合理地安排人员配置，做好用工数量控制工作，则很有可能造成人力资源的过度浪费。因此相关单位必须做好劳动力资源配置工作，按照施工工序分配劳动人员入场，做到人尽其才，形成循环性流水作业，最大程度地提高劳动人员的工作效率，降低工程项目的成本造价。

2.2 材料费对公路项目成本的影响

材料费是公路工程费用支出的重中之重，通常情况占整个工程项目费用的70%左右，材料费用是否合理直接关系到整个工程项目的成本以及工程项目的经济效益。对于目前大部分公路工程而言，并不存在较为健全的工程材料领取制度，对于材料的进场、出场以及回收工作没有明确的规章制度进行详细合理的规范，材料在进场、出场、施工过程中缺乏有力的监管。公路工程的施工路段较长，在材料进出场的监管工作上还存在其自身的困难，材料的浪费和失窃现象也时有发生。若在施工组织设计工作中未能对工程中存在的抢进度、材料过度浪费、下料计算不准确等现象进行严格控制则势必会引起工程项目成本的增加。只有做好材料用量控制工作，推广新工艺、新工序，就近购料、择优选料，才能最大程度地降低工程项目成本

造价。

2.3 施工器械及施工方法对公路项目成本的影响

在公路工程的建设和施工过程当中，施工器械方案和施工方法的选取要综合考虑施工条件、工程造价、工程概况等条件，制定出一套既科学合理又经济节约的施工器械配置方案和施工方法。对于施工单位，如果在施工组织设计工作中未能根据单位自身的特点以及工程实际选择合理的施工器械配置方案，不但会增加单位工程锁需要的机械台班量，而且会盲目加大工程项目的成本支出。因此在进行施工组织设计工作时要合理安排机械台班，尽量减小单位工程的消耗台班数，提高机械设备的利用率和经济

价值。

3 强化施工组织设计对公路项目成本的影响

3.1 提高施工组织设计水平，降低工程项目成本

在公路工程的施工组织设计编制工作前，工作人员要充分调研施工条件及周边环境，认真查阅工程图纸，掌握真实的现场资料，按照规范中的相关内容和要求对工程进行施工组织设计。设计出的工程施工组织设计方案要涵盖整个公路工程中的全部内容，且设计中的相关内容要与工程施工、工程造价相协调，使得施工人员在施工过程中有章可循，管理人员在工程造价工作中有理可依。在编制施工组织设计方案时要做好动态管理，针对公路工程的自身特点与自身难点，充分考虑工程项目中不可预见的突发事故。对于工程中出现的问题要及时上报相关部门，重新进行组织设计方案听证、修改，避免其他路段工程中累死事故的再次发生，以最大程度地提高工程效率，降低工程项目成本。

3.2 强化成本控制意识，降低工程项目成本

对于公路工程，施工组织设计工作具有更为重要的意义，必须加强业主、设计单位、施工单位的施工组织设计成本控制意识，严格杜绝无施工组织设计方案就进行施工的现象发生，而且在工程项目开始施工前必须认真审核施工单位提出的施工组织设计方案，确保其具有科学性、合理性、适用性。此外，还要对施工组织设计方案对公路项目成本的影响进行综合分析，从施工组织设计开始就注重成本控制工作，降低工程造价，避免在工程结算时引起纠纷。最后，在公路工程的施工过程中，必须对施工组织工作进行全程监督，以确保整个工程项目是严格按照施工组织设计方案有序进行的，使得成本控制的理念深深植入到施工组织设计中，贯穿到整个公路工程施工过程中。

3.3 提高施工组织设计人员的综合素质，降低工程项目成本

施工组织设计工作可以说是指导工程施工的一项重要的技术经济性工作，在整个工程施工过程中具有贯穿始终、指导全程的重要作用，因此很有必要提高施工组织设计人员的综合素质。参与编写工程施工组织设计工作的技术人员必须具有一定的施工经验和专业的基础知识，同时还必须能够较好地将施工组织设计工作与工程项目成本控制工作结合起来。这就要求技术人员在编制过程中必须充分考虑施工规范、现行标准、施工工艺以及工程实际的要求，确保工程施工组织设计方案的可行性、合理性、经济性。提高施工组织设计人员的综合素质是提高施工组织设计方案水平，降低工程项目成本造价的有效途径之一。

4 结语

公路工程具有其自身的特点和难点，项目成本控制工作受多方面因素影响，但是施工组织设计的各项内容对公路项目成本的影响是十分显著的，施工组织设计的多项内容都直接影响到项目成本的计算。因此我们必须充分重视施工组织设计工作对公路工程项目成本的影响，优化公路工程的施工组织设计方案，提高公路工程施工中的劳动力、材料以及机械台班的经济价值，避免造成不必要的浪费，从而降低工程项目成本。

参考文献

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1引言

公路桥梁在社会发展中占有重要的地位，不仅能够方便人们的出行，还能够提高工作效率促进社会进步。公路桥梁施工过程当中，施工组织设计和施工管理是其主要的部分，施工单位结合设计方案统一的协调规划施工工作，严格控制施工管理中的进度安排、成本、安全、质量、人员等，从而保障施工单位的经济效益。

2公路桥梁施工组织设计的对策

2.1确定施工模式及操作手段

在路桥项目建设过程当中，项目施工的程序安排是需要对多个项目内容进行周密的考虑后制定的，需要严格注意施工的条件、技术工艺、成本等问题。制定投资费用小且科学合理的施工计划，按照具体的施工条件来制定施工方案，控制好建设成本。

2.2控制施工工期

制定好完善的施工方案后就需要依据施工方案来核算施工的建设周期以及各个施工环节所需要的施工期限。建设工期的长短决定着总体建设项目的投资，也在一定程度上影响工程建设的经济效益。因此需要安排好工程期限，做好各个施工环节的配合与协作，对施工工期、材料、设备等进行科学的安排。在安排的过程当中考虑天气因素，为工人安排好科学健康的工作时间，只有做好这些工作才能保证施工进度。

2.3施工组织平面布置

在施工的过程当中对整个施工的大平面做出详细的布置，合理的规划，在平面上进行货物运输以及人员流动，做好平面布置工作能够避免货物出现反复搬迁和人员出现拥堵现象，这样能够保障工程施工的效率。

2.4编制运输计划

在公路桥梁建设过程当中需要设计科学合理的运输路线，首先选择最短的路线，其次是要考虑路线是否通畅便于运行，最后要考虑运输的次数。在综合的考虑这三点之后，选择出最合适的路线，这样能够最大程度的提高运输效率，节省资金，加快施工的进度。

3公路桥梁施工管理的对策

3.1施工进度管理措施

进度管理对于保障公路桥梁工程按时完成有着重要的作用，如果没有控制好进度的话就会拖延工程施工的期限，因此需要控制好进度安排。从公路桥梁施工的整体出发，制定出符合实际规定的进度安排，并将这个进度安排作为整个工程的施工标准。首先在工程开始之前对各个生产要素有一个整体的把握，对工程进行的图纸、方案、设备、材料、人员等有一个清晰的认知，并建立完善的管理措施和财务分析，保障每一环节之间进度的优化与控制。其实是要严格的检查各个环节是否按照计划安排进行施工，检查每一小部分的衔接是否顺利，施工计划是否跟上，如果有没有按照规定完成的需要加快进度按时完成，否则就会影响下一环节的工程进度。最后由于公路桥梁施工涉及众多部门，因此需要安排好各个部门之间的交流与沟通，做好协调工作，以按时完成工程。

3.2施工成本管理措施

公路桥梁施工是一项庞大的工程，因此需要制定科学合理的成本管理措施。在进行成本控制的时候需要把握好节约的原则，对工程施工的整体、各个环节等做好成本控制。做好对人员成本、材料成本、设备成本、其他成本的管理，实现施工企业的经济效益。对各个施工人员的工资、奖金等、材料的选择与购入等、设备的租赁与维修保养等做出详细的计划，并做好记录，严格控制各方面的费用。

3.3施工安全管理措施

安全问题是公路桥梁施工当中必须高度重视的问题，因此需要建立完善的安全检测制度，保障施工人员的施工安全。首先需要提高施工人员的安全意识，通过安全教育培训和安全讲座等形式提高施工人员的认识。其次是要制定完善的法律法规，并完善安全风险体系，对于施工工程当中发现的各种安全隐患问题及时的分析其原因，并提出针对性的解决措施。最后要定期的开展安全检查工作，对施工现场进行巡视，重点检查施工需要的大型设施和材料。

3.4施工质量管理措施

公路桥梁施工过程当中需要严格注意施工的质量，首先是施工材料的质量，保障材料符合施工标准，由专业的人员购买材料，保障材料的精良。其次是施工的质量，也就是保障施工工序的技术，采用科学的手段进行施工，避免违章行为的出现，对施工的图纸资料、技术工艺等进行质量检验。最后在公路桥梁施工完成后进行验收，按照规定的标准进行验收，如果发现问题及时的提出并修改。

3.5施工人员管理措施

在公路桥梁施工过程当中存在着很多人员管理方面的问题，首先是施工人员的专业素质不高，技术水平薄弱，技术操作能力较差，导致公路桥梁施工工作不能顺利开展。由于缺乏专业技能和丰富的理论知识，就会容易出现不当操作导致失误。其次是施工人员没有按照实际的规定时间来进行施工，导致工程任务无法正常交工，导致整体的工程进度受到影响。最后是施工人员综合素质较差，对自己负责的工程不认真对待，导致工程质量受到影响。因此需要做好对人员的管理，首先针对人员专业素质不高问题，可以对施工人员进行集中培训，加强其理论知识与操作技能。其次通过提高福利待遇来吸引高素质的施工人员，组建高效的施工队伍，保障养施工水平。针对施工人员没有按时完成进度或是不认真负责工程施工问题，可以通过建立奖惩制度来提高施工人员工作的效率，对于工作做的好的人员给予奖励，对于不认真对待工作，不按照要求进行施工的人员给予批评、处罚或是辞退。

4结束语

现阶段随着人们生活水平的提高，人们对生活物质条件也提出较高的要求。公路桥梁与人们的日常生活息息相关，建设出更加便利的公路桥梁成为重点。而公路桥梁的施工是一项庞大而又繁琐的工程，涉及方方面面的工作，因此在施工的过程当中需要具体分析每一个环节的工作，做好施工组织设计和施工管理工作。

参考文献：

[1]牟军平.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].城市建设理论研究(电子版）2015,5(28):5522.

[2]张智冲.公路桥梁施工组织设计与施工管理[J].建筑工程技术与设计,2016(26):695.

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一、引言

施工组织设计和施工管理是公路桥梁工程建设的重要内容，做好这两方面工作有利于降低公路桥梁工程的成本，提高项目工程建设的效益。然而在实际工作中，施工单位往往没有严格按照相关的要求进行，组织设计和施工管理中存在着一些问题与不足。为了应对这些问题，提高公路桥梁工程建设效益，有必要对施工组织设计和施工管理的有关问题进行探讨和分析。

二、公路桥梁施工组织设计策略

施工组织设计涉及到工程技术、施工经验、定额指标、相关法律法规等多个方面，其中任何一项工作不到位，就会影响工程建设成本，因此在实际工作中必须重视采取相应的组织设计策略。结合工作经验，笔者认为在施工组织设计中可以采取以下策略。

1、恰当选择施工方法。在确定施工方法的时候，要综合考虑工程条件、技术、经济等因素，通过对比分析，选择最合理的方法。例如，在某大桥设计当中，引桥32米后并没有采用现场预制、运输、就位、安装的思路，而是在旁边立支架进行这些工作，这样就避免影响场地平整度、场面硬化等工作，缩短工期，节省运输费用，降低了工程造价。

2、合理控制施工工期。在施工组织设计的时候，应该对工时、工期、劳动力等进行科学合理的安排，恰当安排材料供应，合理配置机械设备。在施工的时候，应该保证材料、人员、机械设备都到位的时候再施工。对工期实施合理的控制，提高工程建设效益。

3、重视施工组织平面布置。具体来说，需要根据施工特点和施工条件进行布置。合理的施工组织平面布置能够避免工程反复开挖和搬迁现象的出现，降低运输成本，减少临时占地，节约工程建设成本。因此，必须重视施工组织平面布置工作。例如，预制厂的布置既要考虑靠近交通线附近，又要靠近预制构件需求量大的工程，这样方便砂、石、水泥等进入施工现场，降低运费，提高工程效益。

4、做好运输组织计划。为了保证施工进度计划的执行，降低工程建设成本，必须编制合理的运输组织计划。一般应该满足以下要求：运距最短，运输量最下；减少转运次数，力求直达现场；尽量利用原有交通线路，减少临时道路建设的耗费。

5、考虑材料价格因素。材料价格受到产地、运输距离、运输方式等影响，因此在材料选择的时候应该通过招标的方式进行，广泛进行市场调查，选择最优材料供应厂家，选用做经济、最实惠的材料运输方案。

三、公路桥梁施工管理策略

施工管理策略是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有采用施工管理策略，才能保证公路桥梁工程的质量，提高整个项目工作的效益。在公路桥梁工程施工中，具体来说，施工管理策略包括以下几个方面。

1、安全管理。安全问题是公路桥梁施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保障。

2、成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标；第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案，同时加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计变更现场签证管理制度，严格结算程序；第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享；第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降低材料储备费用。

3、进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对项目工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。第二、将施工进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根据工期和资源的供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。

4、工艺管理。在工艺管理中，着重需要做好以下几个方面的工作。第一、提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝的发生；第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根据混凝土等级强度、质量检验、和易性的要求确定配合，严格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂强度；第三、选择优质的混凝土修补材料，对混凝土面板进行修补。

5、监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行监督管理工作。应该对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、质检制度等落到实处。根据工程的特点和质量等级、建设方要求、施工单位的资质等情况，制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，对施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。

6、质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免施工事故的发生。第二、采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对质量的管理工作。第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好质量检验的每一道关。

四、结束语

总而言之，在公路桥梁工程建设中，施工组织设计和施工管理是提高项目效益的重要手段，今后在实际工作中必须高中重视，采取相应的策略，做好这两方面的工作，以进一步提供组织设计水平和管理水平，提高整个公路桥梁工程建设的综合效益。

参考文献

[1]梁锦棠.关于公路桥梁施工组织设计和工程造价分析[J].城市建设理论研究，2011（15）

[2]李晶红.公路工程施工组织设计对成本的影响以及控制对策[J].科技风，2010（11）

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中图分类号：F54 文献标识码：A

1 施工组织设计的作用

公路工程施工组织设计是从规划到投标以及签订承包合同，然后从工程施工准备活动开始直到施工结束整个过程的全局性技术经济文件。首先，公路工程施工组织设计所依据的是公路工程承包组织需要编制的技术经济文件。其中，这些内容不仅包含了技术方面还包括了经济方面，更准确的说应该是经济与技术相结合的一种综合性文件，所以，施工组织设计换种说法就是一种管理上的文件，具有组织、计划、控制、协调等重要作用。其次，公路工程施工组织设计应是全局性的，所谓的全局性是指公路工程不仅施工对象是整体性的，文件内容也是非常全面的，他们所发挥的作用也应该是全方位进行的。最后，公路工程施工组织设计也是对承包项目进行全过程的指导，从最初的投标开始直到公路工程结束之后。在当今形式下的市场经济中，应充分发挥出施工组织设计在进行投标以及签订承包合同的积极作用，使公路工程的施工组织设计不但从管理方面发挥出应有的作用，还应该在经营中体现出效果。

2 如何加强施工组织设计的编制，提高公路工程质量

2.1 注重现场勘察和准备工作

在对施工组织设计进行编制的时候，一定要对现场的实际情况进行细致的勘察工作，全方位对工程所在地的周边环境条件进行充分的了解，这样才能在编制施工组织设计的时候更切合实际情况进行。

要确保施工组织设计与现场的实际情况相符合，这样才能对现场的施工情况进行现场指导。在进行总体的施工组织设计编制之前，应该做好相关内容的材料分析和详细的调查，其中应包括：认真核对施工设计文件，对调查资料中不足的内容进行补充，通过对计算工程数量进行合理地部署以及如何施工，然后再确定施工中所用到的各种所需材料等一系列供应物品，编制施工进度计划按照计划的内容进行施工，以便保证每个月或者是每一个季度的工人、材料以及机械设备的用量；确定施工方案之后应及时选择施工中用到的工具，然后对施工平面进行布置，最后指定各项工程的保证措施。准备工作结束之后应到现场进行勘察，经过现场工作人员的确认之后方可进行施工组织设计工作， 这样一来施工组织设计工作才具有真实意义并且能有效的进行指导施工。

2.2做好公路工程概况描述，突出施工部署关键工程、技术

公路工程项目的施工组织设计中应包含对这个项目特点的描述，然后对这个项目的具体名称、性质以及建设地点进行描述，最后确定这个项目的规模程度以及做好专业设计，对项目的概况进行说明。无论是项目的建设情况以及项目设计到项目监理工程师都要进行说明。在这个项目的施工组织设计中应该明确的说明此项目的地理环境以及气候变化。施工区域和地质的变化情况、还有与其相邻的其他情况，其中应包括周边环境、道路、河流等，了解自然条件和其他不利因素所造成的危害程度，公路工程所需的材料、工艺、施工设备等情况；施工现场的周边交通环境其相配套的服务设施等情况，公路工程项目周围的供水、供电、通讯设备、生活服务设施情况。

2.3合理进行施工平面布置，绘制施工平面布置图

公路工程项目的施工平面图是作为布置施工现场的根据，同时也是项目在进行施工准备工作的一项重要依据，它是实现文明施工、节约能源，从而对一些设施费用降到最低的重要保证。施工平面图是根据实际的面积按照一定的比例进行配比，然后根据实际场地条件和需求再进行施工组织设计的编制。

2.4编制施工进度计划图

施工进度计划图的编制可以有两种形式：一种是完全用横线表示出施工进度，也叫横道图，这种形式是在流水作业安排之后，成图容易比较直观，可以让看的人非常明了，另外，还有一种就是可以借助计算机应用技术，利用网络先进的技术进行绘制计划图。只有在施工方案正式确定下来之后才能进行施工进度计划，针对工程的施工顺序把每个项目之间的衔接关系以及开工时间，工期结束之后甚至包括整个工程的工期做个详细的安排。在此基础之上，可以对各项计划中的内容进行编制，所以施工进度计划是施工组织设计中非常重要的一项内容。

2.5施工程序安排

良好的施工程序会为施工单位带来的诸多益处，它在客观上体现了施工步骤的规律性。按照科学施工程序进行施工作业无论是对公路工程质量还是施工单位都是具有很大意义的，还能提高施工单位的经济效益。确定施工程序是为了更好的按照施工技术和组织关系进行施工，这样能很快的解决每个项目之间的衔接和先后施工问题，以更好的保证公路工程施工质量、安全生产、合理利用时间的最终目的。

2.6组织流水作业

有些公路工程的进度非常紧张，而流水施工是非常合理有效而且科学的施工组织方法，应该对流水施工队施工中的人力、物力、财力、技术、组织等多方面进行合理、经济的安排，这样一来大大节省了工期。如果在施工组织中，能够善加利用流水施工，就会很大程度上加快了施工进度，起到非常大的作用。组织流水作业的基本方法有三种，分别是：节奏流水、异节奏流水、无节奏流水。其中，节奏流水的特征是在组织流水的范围之内，每个作业队在各个阶段上的流水节拍应该是相等的，在一般情况下尽量采用此种方式方法，因为流水方式不仅能保证工作的连续性还能使公路工程互相均衡。

2.7主要项目施工方法的编制

公路工程主要施工项目的施工方法是整个工程施工方案的核心。在对项目施工方法进行编制的时候，首先应根据公路工程的特点，然后找出其中的主要项目，这样在选择施工方法的时候具有针对性，从而解决关键性问题。公路工程的主要项目不都是一样的，应根据工程而异。同一类公路工程中所包含的其他项目又有不同的施工组织计划需要进行编制，这就需要施工人员随着不同情况分门别类的进行施工。

2.8文明施工方案的编制

施工单位应加强文明施工建设工作，认真做好施工现场的规划，使施工现场的内部环境整齐、紧凑、有序的进行，认真考虑和研究对施工方法和工艺的优化方案和措施，加强施工现场周围的环境保护，将施工现场内的淤泥、泥浆、污水以及其他废弃材料和物品等应设有固定地点进行堆放，然后定期让垃圾清运车进行清理，在施工过程中首先应考虑到的改道以及交通指示牌等多个指示灯，这样做的目的是确保施工周边的交通网络不受较大的影响，降低安全事故和交通事故的发生率。

结语

伴随着我国公路工程进度的加快，对此项目的分工工作进行不断的细化，公路工程市场竞争越加激烈，这就要求施工方要想在竞争中脱颖而出就必须要做好施工组织设计工作，根据最佳的施工方案进行施工作业，在施工过程中不断的改善施工组织设计。

参考文献

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一、公路施工组织设计的提出

公路施工组织设计是研究公路基本建设过程中众多要素的合理组织与安排的一项学科。公路施工组织设计的对象是公路建设，要进行公路建设就必须要有一定的劳动力、劳动材料和劳动对象，这是公路建设不可缺少的三要素。公路建设过程是一个从立项到竣工验收的实施过程。这个过程离不开人、材料、机械和资金，所以公路建设的劳动对象是：公路路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水设施、防护设施等。具体来说，公路施工组织设计就是统筹考虑整个施工过程，即对人力、材料、机械、资金、施工方法、施工现场（空间）等主要要素，根据所处的环境、自然条件、施工工期等，进行全面的组织、安排、使之有条不紊，以实现有计划、有组织、均衡的施工，使其达到工期尽可能短、质量尽可能好、成本尽可能低、安全文明无事故。

二、公路施工组织设计的任务。

1、确定开工前必须完成的各项准备工作如：人员准备、机械准备、图纸会审、现场勘察（驻地安排、原材料调查等）。

2、计算工程量（防止漏算、多算、重复计算）：确定劳动力、机械台班（机械型号、数量）各种材料、构建等的需要量和供应方案等。

3、确定施工方案（多种施工方案应经过比选），选择施工机具。

4、安排施工顺序（由整体到局部）。

5、编制施工进度计划，确定每月或每季度人力、材料、机械需要量。

6、进行施工平面布置，即设备停放场、料场、仓库、拌合场、预制场、生活区、办公区等的布置。

7、制定确保工程质量及安全生产的有效技术措施。

三、公路工程施工组织设计的编制。

（一）、编制原则

1、要符合设计图纸、技术规范、国家的法律法规。

2、要符合工程内容和施工条件，紧密结合本单位的实际情况。

3、要有足够的深度和广度：即对施工图设计中的每一分项工程的计划工期，技术措施、施工方案、实验工作、测量工作、机械人力配置、质量控制、安全事故防范，工艺、工序都要进行详细描写。

4、突出重点，每一项工程都有控制工期和质量的关键点，要认真研究图纸找出重点针对性的制定专门的技术方案（或叫技术措施）。

5、突出特点，每一项工程因所处的地理位置不同，气候特点、水文地质、人力资源、施工环境也不尽相同。

（二）、公路工程施工组织设计构成及内容：

1、公路工程施工组织设计构成。

①、工程概况及设计标准。

②、施工组织设计编制依据。

③、施工组织安排。

④、施工准备。

⑤、施工进度计划。

⑥、施工方案和施工方法。

⑦、确保工程质量、工期、安全的措施。

⑧、环境保护和文明施工措施。

2、公路工程施工组织设计内容为：

（1）工程概况及设计标准：要将招标文件或施工图设计提出的公路等级、半径、桥涵荷载、洪水频率及该标段工程量尽数复述一遍，长度、数量要准确，设计标准要完整。内容要全面。

（2）施工组织设计的编制依据。通常有以下内容构成：

①招标文件。

②招标阶段业主的澄清函或其它文件。

③施工图设计。

④有关技术施工规范。

⑤国家的法律法令及有关政策法规等。

⑥现场调查情况。

⑦单位多年施工积累成功经验。

⑧单位资源情况（人、财、物、机）等。

（3）施工组织安排

①施工组织原则：按照工艺先进、顺序合理、机具满足、不利季节影响最小、科学合理的原则编写，写出公司的实力、公司的管理水平、公司的特点等。

②施工组织管理机构及职责：主要是为本工程成立的组织管理机构。施工组织管理机构通常设项目经理部、下设各处室、各施工队。根据岗位设置情况明确各岗位职责。

③公司资源投入计划：主要是为该工程拟投入的工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源。A机械投入情况（一览表）B劳动力进场计划（计划用工表）C主要材料进场计划（通常一览表）标示。

（4）施工准备工作：分内业准备和外业准备。

①内业准备

A、组建作业队，并确定相应人员配备。

B、组织有关人员学习与本工程有关的技术规范、审阅施工图纸、编制审阅报告、提出合理化建议。

C、编制实施性施工组织设计。

D、组织进行技术交底工作。

E、制定各种管理制度，实现施工规范化、制度化管理。

F、组织工程材料采购及进场工作。

②外业准备应从以下几个方面着手：

A、组织现场踏勘、地质、地貌、土源、水文、料源详细调查。

B、修建临时生活、生产设施（附平面布置图）。

C、修筑场内施工便道，接通施工和生活用水用电及通信联络。

D、组织进行交接桩、恢复定线、测量控制网复核、加密控制桩、进行施工方样。

E、组织各种机械设备进场、安装和调试工作，包括实验室建设及取得相关部门认可。

F、各种原材料堆放场地选择和建设。

（5）施工进度计划。

按工程总体进度要求编制施工进度计划，施工进度计划通常先用文字简述再做一进度计划表或网络图。还要对主要影响工期的项目做出专项计划安排。

（6）施工方案和施工方法

①施工顺序：每一分项工程先施工什么后施工什么，分步骤按顺序阐述清楚。

②施工方法：每一分项工程都应将施工方法分步骤详细阐述明白，并制做施工工艺框图。施工方法应该包括如何施工、如何检测、检测项目、检测适应标准、各道工序质量具体规定。

③编写施工方案应注意的几个问题：

A、施工顺序不能颠倒。

B、必须符合工程内容。

C、要弄懂施工图纸对施工的要求。

（7）确保工程施工质量、工期、安全的措施。

①质量保证措施。

A、明确目标：如质量优良、工期一年、安全无事故。

B、建立质量保证体系完善各种质量保证制度。体系用框架图表示。建立各项制度：如自检、互检、专检、工序交接制度、分项工程验收制度、质量奖惩制度、材料进场合格制度、技术交底制度等。

C、质量保证措施：包括员工思想教育、组织保证措施、技术管理措施、经济奖罚措施等。

D、强化实验室建设。获得临时资质认证。建立实验室管理制度。

②工期保证措施。

A、保证工期组织机构与框图。

B、不利季节施工措施。

C、生产要素配置。

D、实行工期目标生产管理责任制。

E、积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高施工技术水平。

F、强化施工调度指挥与协调工作。

G、严密组织施工、精心安排工序、保证均衡生产、适时掀起施工。

H、开展劳动竞赛，调动人员积极性和主观能动性。

J、对关键设备要有备用方案。

L、做好后勤保障。

K、做好地方协调工作。

③安全生产保证措施。

A、成立安全机构（安全生产组织机构图）。

B、建立健全各种安全生产制度。

C、建立安全生产责任制。

D、做好各类人员安全知识培训。

E、抓好各项安全生产制度落实。

F、贯彻国家和上级各项安全生产法规、政策、指令。

G、制定安全事故应急救援方案。

四、结语：

总之一个好的施工组织设计反应了该单位的经济实力、施工能力、管理水平、基本队伍状况、机械设备技术力量强弱。要编写好施工组织设计，需要对设计图纸和设计意图理解透彻，对有关施工技术规范熟知熟记，还应具有丰富的施工经验和对国家有关法律法规的了解及本单位综合实力的掌握。