企业管理处工作汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇企业管理处工作范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

随着企业管理的发展和延伸，加强企业管理是企业承担的主题。特别是当前，随着企业改革的不断深化和国际国内两大市场供求的变化。本钢作为我国特大型钢铁骨干企业，也面临着钢材产能过剩，钢材价格在低价位上运行，有时已跌破成本价的严峻考验。这主要是受欧洲债务危机和发达经济体财政失衡等因素的影响，国际金融市场动荡加剧，经济发展不确定因素增多，导致国际钢材市场需求增长放缓，产能集中释放，因而钢材出口形势不容乐观。又加之，我国宏观经济面临较大通胀压力，固定资产投资、机械、汽车、造船等制造业增速降低，钢铁新增产能扩大，导致我国国内钢材需求减弱，由于钢材产能过剩，从而导致市场供需矛盾加剧。但是，受煤炭、铁矿石、电力、原燃料等价格的上涨的影响，钢铁企业成本逐步上升，由于钢材市场价格的降低，迫使钢铁企业销售利润率下降，企业盈利能力降低。面对困境面前，本钢提出逆势而上，全面加强企业管理，走管理效益型企业发展道路，向管理要效益。加强企业管理始终是企业一项重要工作，如何加强企业管理基础工作？基础不牢，地动山摇。这说明企业管理基础工作之重要。

一、企业管理基础工作的管理内容

笔者通过学习企业管理专业，掌握企业管理理论知识所知，一般把企业管理基础工作的主要管理内容包括：企业网络信息化管理；企业规章制度建设；企业定额管理；企业计量管理；企业标准化管理。笔者认为，随着系统管理在企业管理的应用，为适应现代企业管理发展的需要，企业管理基础工作应填充新的管理内容。应将战略管理、现代化管理方法、人本管理、绩效管理、计算机应用管理，现场管理等统筹于企业管理基础工作内容之中。实际上，企业外部环境和企业内部条件与企业生产经营目标三者之间都是变动、变化，这是事实。告诉我们，世界是物质的，物质是发展运动和变化的，静止是相对的，运动是绝对的。这是事物发展的普遍和客观规律，任何事物的发展都遵循这一规律。企业管理也不例外，企业管理也是动态的管理，而不是静态的管理。因此，根据现代知识经济时代企业管理创新发展需要，把战略管理，现代管理组织、管理方法、人本管理、绩效管理、计算机应用、现场管理，这些管理手段及人才管理纳入到企业管理基础工作之中来，是完全必要的。通过填充这些管理内容，使企业管理基础工作更加系统化。既有微观短期重点管理，又有宏观长期管理谋划，实现企业长期发展目标。既有企业管理重点，又有现代化管理手段。这有利于企业管理基础工作实现系统化管理，促进企业加强管理。

二、企业网络经济信息与计算机应用管理

随着中国加入WTO，以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置。同时，其生产协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻求合作伙伴。而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流动信息网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。

篇（2）

基础管理包括对企业经营管理过程中最基础的制度、流程、数据、标准、信息、记录等方面的管理。基础管理工作可以将企业所秉承的管理理念转化为管理行为，为企业的基本运转提供平台。在欧美国家，衡量一家企业管理水准的高低，不仅仅是它的高层设计和战略设计，更为重要的是它的基础管理。比如，德国企业在考察时，会认真地观察对方企业的每一个细小环节、每一项最基础的工作是否全部到位，以此作为判断该企业管理水平的重要依据。

现实中，由于基础管理不到位，盲目进行投资或扩张，最终导致企业管理链条断裂而满盘皆输的例子比比皆是，如德隆、拓普、南方证券等。

细节决定成败，如何提升企业基础管理水平是很多公司需要面临的问题：

第一，要正确认识基础管理的重要性。

基础管理涉及的多是企业经营过程中最常见、最烦琐、最枯燥的工作，比如，日常事务、制度清理、档案管理、原始数据收集和统计、归纳总结等，技术含量不高，不容易出成绩。因此，在大多数人眼里，基础工作属于“鸡肋”，思想上并不重视，工作积极性也不高。

要提升公司基础管理的水平，一方面，要从广大员工的思想入手，改变观念，提高对基础工作重要性的认识，树立求真务实的精神；另一方面，企业倡导加强基础管理，鼓励从事基础工作，奖惩分明。

第二，通过企业文化倡导 “基础至上”的价值观。

企业文化是企业的灵魂，而价值观则是企业文化的核心。从公司层面，对“基础至上”理念进行适当的宣传和推广，通过必要的文化培养和氛围营造，使之成为企业及广大员工共同认可和接受，进而真正转化成为企业和广大员工的自觉自愿行为。然后，再将“基础至上”的理念上升到企业文化层面，发挥企业文化的感化作用和行为导向作用，引导广大员工（特别是新入司员工）能够真正地长期秉承和坚持下去，发挥长效作用。

第三，引入PDCA循环法进行生产企业质量管理，提高基础管理的质量。

PDCA循环法，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）。计划环节通常分为四个步骤，包括找出问题、分析产生问题的原因、找出主要原因和制定对策；执行环节是按照已制定好的对策严格进行实施；检查环节是检查执行环节所取得的效果；处理环节是制定巩固措施，防止问题再次发生，并提出遗留问题以及下一步的打算。然后，继续回到计划环节，循环往复，从而不断地改进生产质量。

将PDCA循环法应用到公司基础管理工作中去，贯穿全过程，不断提高基础管理的质量，使基础管理走上良性循环发展的道路。

第四，注重数据管理，建立以分析为导向的数据体系。

数据是管理工作的基础。对数据的关注度和敏感度，往往能够体现出企业管理的及时性和有效性。因此，要加强数据管理工作。

在公司的基础管理工作中，数据管理并不等于单纯的数据收集、统计，而是把数据进行整理归纳，发现问题，制定相应政策。一方面，通过对数据对照分析来发现异常数据，及时调整，确保公司业务经营的平稳运行；另一方面，对数据进行系统梳理和关联性分析查找影响管理的核心数据，寻找数据规律，建立数据模型，充分发挥数据的预测和控制功能，从而使公司基础管理水平得到提高。

第五，以需求为导向，进行制度评估。

制度是企业规范化管理的前提和执行基础，是企业运转的保障和支撑。制度管理是基础管理的一个重要方面。制度管理时，不能“为了制度而制度，为了制订而制订”，要从企业需求方面考虑，例如管理需求、操作需求，弄清“需要多少制度”、“需要什么样的制度”等问题，有的放矢，再进行制度的设计和建设，提高制度的针对性和可操作性。同时，随着企业内外部环境和制度需求的不断变化，应对原有制度进行修订和更新，及时反映企业的发展状况，满足实际的制度需求。

第六，建立以效率为导向的工作流程体系。

流程是企业管理应当遵循的标准程式。企业的任何管理行为都离不开流程。传统的管理流程强调的是“以岗位为导向的工作流程”，即先明确有哪些部门和岗位以及各部门和岗位有哪些职能，再按照操作习惯设置、描绘出流程的顺序，连接成图，即所谓的岗位流程图。岗位流程从表面上看的确比较规范，但存在流程过长、环节过多的弊病，容易导致管理效能和工作效率低下。从现代管理学的角度讲，只有经过科学的设计、有效的审核、高效便捷的流程才是科学的流程。

因此，从公司发展的长远来看，引入“效率”评价标准，建立以效率为导向的工作流程，确保流程高效、便捷，以提高公司基础管理的效率和水平。

第七，持续加强基础管理工作，培养企业从领导到员工各个层次对基础工作的自觉性。

基础管理工作是一项长期的工作，“贵在坚持，持之以恒”。相比较之下，国外很多企业会把夯实基础工作视为一种企业的常态化工作，注重建立起一套完整的基础管理体系，通过最基本的规则、程序、标准、机制和框架等。随时警惕公司最基本的那些规则、程序、标准和机制是否出现障碍，绝不等“出现问题之后再去解决”。

加强员工基础工作的自觉性重在培养，培养良好的工作习惯。另外，从新员工入司时就抓起，在工作习惯的形成阶段，加强引导和学习，培养自觉性。

篇（3）

事业部自2007年成立以来，一直处于年年亏损的帽子摘不掉，压在干部职工心头的阴影无法去掉。前些年，事业部对“三基”工作重要性的认识不够，片面认为“三基”工作指标软、见效慢、费力不讨好，不愿在“严、、实、恒”上下功夫，导致表面形式上看是在抓“三基”，而实质上是“三基”工作仍然停滞不前，有的地方甚至还在逐步弱化。

各车间内部之间发展不平衡。不同车间之间干部职工观念思路、综合素质存在差异，管理文化理念和管理创新成效存在差异，加之部分职能科室职能定位不准，工作重点不明确，工作措施不到位，在“三基”工作中的作用发挥不够充分。“三基”工作涉及方方面面，车间单位“三基”工作不到位的问题实质上是专业管理不到位造成的。事业部部分职能科室存在关注和深入车间不够、了解和指导车间针对性不强、领导意图到车间层层衰减，工作任务到车间层层加码，车间的诉求到上面也没了“声音”。因此也造成了部分车间单位的精力分散、工作不严不细不实等问题。这些问题的存在，急需一个有力的抓手来强化基础管理工作。这个有力的抓手就是强化一体化管理体系管理，夯实三基工作。

二、强化体系管理夯实三基工作的基本内容

运用GB/T19001-2015质量管理体系、GB/T24001-2015环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康管理体系等标准的管理原理，将体系的要求与各职能室自身管理职责紧密结合起来，探讨如何在如何符合体系要求的情况下，做好自身专业管理工作。把体系整合为一体化管理体系，用体系规范管理。概括来讲就以基层建设、基础工作、基本功训练。

一是加强基层建设。以党支部建设、领导班子建设为主，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，以部分带动整体，通过党建、思想政治工作的实践探索，总结党建工作的宝贵经验，推进党建制度化、规范化、程序化，加强党风廉政建设责任制，加大检查考核力度，促进责任制的落实。

二是加强基础工作。深入推进岗位责任制和专项责任制的全面落实，做到岗位目标清楚、职责清晰；建立健全各项制度，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。同时开展质量、环境、职业健康管理体系推进。

三是加强基本功训练。加强员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位操作能力，加强岗位基本功训练，以点带线、以线带面，全面加强职工队伍建设。

三、强化体系管理夯实三基工作的推进措施及成效

要实现基层组织坚强有力，基础管理科学规范，基本素质整体优良，就需要搭建事业部体系“三基”工作平台，成立工作推进组，明确分工与职责；确定具体工作改进内容。全面负责强化提升体系“三基”工作的统筹策划、组织推进。确保工作衔接及时、准确。

1、做好宣传工作。加强宣传引导。充分利用报纸、电视、网络等内部宣传媒体及新媒体，为活动开展营造良好的舆论氛围。大力宣扬石油石化的优良传统和优良作风，宣传强化提升体系“三基”工作的目的和意义， 宣传报道事业部体系“三基”工作开展中的特色和亮点，把集团公司“指导意见”、巴陵分公司“实施方案”和事业部“推进方案”宣贯到班组，到员工，做到责任明晰，人人明白。

2、逐步推进实施。根据‘三基’工作推进表”，由各牵头单位组织按时间计划节点实施工作内容，并负责工作协调；持续改进办公室将管理提升项目立项与体系“三基”工作开展相结合，以项目管理方式进行推进和评估，确保取得实效，并进行固化推广；各单位分项责任人严格按照要求完成体系“三基”建设任务。

3、以点带面示范。积极开展管理创标杆活动，打造模范车间。化肥事业部成立了双氧水管理创标杆项目工作组，从班子建设、运行管理、安全管理、成本核算、绩效考评和创无泄漏、无异味等6个方面着手共同提升双氧水车间管理水平；车间也从完善车间基础管理工作、更新绩效考核细则和评价方式、利用看板操作、班组绩效打分等方式强化管理，助推体系“三基”管理。班组绩效打分则以改进员工评价体系、应知应会、绩效考评、班组互评、上级评分五个方面每天进行评分，同时，对竞赛排位前三名的员工给予奖励，对排位赛名次靠后的员工，进行编制超配处理。

篇（4）

省省级粮食储备有限公司地处县城东路，占地面积48亩，总建筑面积达9200平方米，绿化面积2000平方米。现有仓容3.25万吨，5栋高大平房仓。仓储设施齐备，配有机械通风系统、环流熏蒸系统和粮情监测系统，为安全储粮提供技术保证。辅助设施建有办公楼、配电室、化验室、中控室、药品库、机修房、机械库、水泵房、地磅房、消防水池、食堂、传达室等配套用房。企业现有职工35人，其中具有保管员、粮油质检员等职业资格证书19人，企业领导班子成员工作经验丰富，各岗位工作人员业务熟练。

二、考核情况

（一）、粮食数量情况（20分）

该企业现存省级储备粮12500吨、县级储备粮5000吨，粮食库存账实相符、账账相符，达到“一符三专四落实”的要求。粮食库存损耗率在国家规定范围内，并保持相对稳定。粮食质量达标率较高，未发生掺杂掺假、以次充好以及严重霉变坏粮事件等问题。地方储备储存品质宜存率保持高水平，无不宜存粮食，确保常储常新。

（二）粮食质量情况（20分）

食品安全指标合格率保持较高水平，配备食品安全指标快速检测设备1台。收购入库质量验收和销售出库质量检验制度得到严格执行。粮食入库质量验收检验内容按有关规定要求进行，检验结果完整，准确记录粮食质量档案的，粮食销售出库由有资质的专业粮食检验机构出具质量检验报告。

（三）轮换计划执行情况（12分）

2020年度，该企业圆满完成省局下达的省级储备粮轮换任务，本次轮换小麦数量4277.561吨（2号仓）。采取先轮出后轮入的轮换方式，通过省粮食交易中心交易平台公开竞价交易的方式进行轮出。轮换过程中，严格执行轮换计划和相关要求，未发生擅自改变轮换计划、擅自串换品种、变更储存地点和轮出仓号等问题，轮换手续齐全，不存在超期轮换的情况。

（四）安全储粮和安全生产情况（25分）

该企业成立了有企业负责人任组长的安全生产小组，严格规范执行各项规定、制度、标准。“一规定两守则”得到严格执行，防火、防盗、防洪等管理制度完善，安全隐患得到认真整改和妥善解决，全年未发生粮食储存事故。安全防护仪器及设施设备齐全、运行正常，机械设备入库管理摆放整齐，严格执行设备检修及审批制度。该企业现有取得国家中级粮油保管员证书人员7人、粮油质量检验员3人，电工持特种作业证上岗，持证人数符合要求。

（五）政策执行情况（11分）

执行相关统计制度规范，统计数据报送及时准确，不存在虚报、瞒报等问题。按要求建立粮食流通统计台账，按时准确报送统计数据。在粮食收购中严格执行粮食质价政策，不存在“打白条”、坑农害农行为。积极配合做好粮库智能化升级改造工程，实现数据互联互通，政策性粮食出库时，按规定履行出库的职责，确保顺利出库。

篇（5）

1现代企业财务管理工作

企业财务管理是通过货币或是价值形态对整个企业的资金运动开展决策、计划和控制等环节的综合性管理活动,其目标在于组织企业的财务活动、处理各种财务关系,根据相应的目标制订工作计划,它在一定程度上决定着企业管理工作的方向。在整个财务管理工作中,制定目标是财务管理工作成功开展的前提,有了明确合理的财务管理目标,工作才能有明确的方向。因此企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求,科学合理地选择、确定财务管理目标。

而对于现代企业财务管理的主要环节,在理论界观点不甚统一,但总结起来,有三个主要方面是普遍被提及的：

第一，通过财务管理工作的开展,明确企业所要面对的市场发展趋势,由于每一个企业都要在市场中生存与发展,企业的长短期目标和决策都是要通过市场的运作来实现和检验的,企业的财务管理工作应当根据市场的需求变化,采取相应的技术手段,帮助企业制定适合企业未来成长的管理模式与计划；第二，现代企业财务管理方法逐步实现科学化、现代化,在实际工作中财务管理人员应当根据企业自身的实际状况,并结合市场中的有效信息,用现代信息化管理的各种方法,对于企业的日常各类收支项目进行精确测算,并编制相应的预算计划,将整个管理流程系统化、科学化,并保证与企业的实际情况完全相符,有助于企业各方面信息使用者的监督与约束；第三，对于企业财务管理工作核心部分的财务数据资料的整理与分析,财务管理工作无论发展到何时,其工作基础都是不会变化的,企业的财务数据是对企业已发生经济业务最翔实的反映,也是对未来企业发展最为直接的预测证据,因此加强企业财务管理工作,一个最重要的环节就是完善财务会计数据的收集与整理,而财务管理工作者对于数据的整理,还不仅仅局限于保证资料的翔实、有序,还应当加强对于已有数据的分析与管理,通过以往的数据来预测未来的发展趋势,这才是完整的企业财务管理工作的流程。当然这三个方面只是笔者认为最重要的部分,在实际的工作中由于每个企业的实际情况是不同的,因而应当审时度势,由企业的财务人员选择对于企业自身最有利的工作流程与关键控制点,以实现财务管理工作的实际价值。

2我国企业财务管理工作现状分析

2.1企业财务管理理念相对淡薄,相关管理制度不健全

目前,我国很多企业的管理层受传统观念影响,对于企业财务工作的重要性理解并不透彻,没有意识到财务管理工作的核心作用,长期忽视企业财务管理工作的改进与完善,受这样的观念影响,很多企业在财务管理工作中,没有明确设立比较完善且切合实际的部门与规章制度,譬如财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等,与此同时即使很多企业制定了相关的规章制度,在执行阶段也没有得到有效的执行,使得各种制度规章形同虚设。

2.2企业的财务控制工作相对薄弱

2008年金融危机给企业的警示在于现金流的重要作用,企业在日常的财务管理工作中也应当时刻关注现金流的安全,保证企业各环节工作的开展有充足的现金流作为保证。但在实际工作中还是有很多企业没有关注现金流的良性循环,体现在一方面现金管理的不甚科学,资金闲置严重,留存过多造成现金闲置,影响资金的收益,而有些企业则缺少必要的资金使用计划安排,过量购置不动产,无法应对经营急需的资金敞口,甚至导致企业陷入财务困境；另一方面应收账款周转缓慢,造成资金的回收比较困难。

2.3缺少高素质的财务管理人员,财务管理职能无法得到有效发挥目前我国很多企业仅仅关注与企业的生产经营,而忽视了辅助部门,如财务管理部门的重要作用,对提高财务管理人员素质的工作不够重视,直接导致财务管理部门很多重要职能不能得到发挥。这一方面是由于企业对于财务管理工作的不够重视；另一方面,与企业财务人员的整体素质没有跟上时代的发展与要求也有很大关系,现在我国会计从业人员众多,但在专业技能、职业道德、责任意识、风险和法律意识等方面都有待整体提高,而企业也应当为在职的会计人员提供这样的培训机会和学习机会,帮助企业从业人员尽快提高自身素质。

3新时期加强企业财务管理工作的几点建议

3.1企业尽快构建行之有效的财务管理规章制度

正如上文提到的,伴随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,传统的财务管理模式与方法受到了很大的挑战和冲击,在不断强化财务管理工作在企业管理中的重要作用,不断提高企业管理人员与各层次、各部门对于企业财务管理工作的重视的前提下,必须强化财务管理使企业管理核心的理念,建立相对完善和行之有效的企业财务内部财务管理工作的相关制度,制定一套互相联系、互相制约的程序和方法,加强财务管理运行机制,并通过一系列措施,规范企业从业人员的财务行为,做到依法、合法、守法理财,认真履行企业制度所规定的财务管理职能,使企业每一笔资金的使用都高效、严谨,借此来提升企业的整体管理水平。

3.2注重强化提高企业的资金管理水平

篇（6）

1用电检查概述

用电检查对供电行业营业管理来说是非常重要的部分，这样的用电检查工作同时也是供电行业面向用电客户的桥梁，是对供电企业自身及用电客户的责任，随着客户安全服务工作越来越摆到重要的位置，用电检查同时还是维护正常供用电秩序，提高用电营业管理工作质量和自身经济效益的重要管理方式之一。然而由于客户数量增加过快，电力企业发展在保证安全供电的同时，还要同时搞好优质服务工作，工作量的增加、工作难度的加大，促使很多工作在质量上出现滑坡。用电检查工作必须以事实为依据，以国家有关电力供应与使用的法规、方针、政策，以及国家和电力行业的标准为准则，对用户的电力使用进行检查，用电检查人员必须遵纪守法，依法检查，廉洁奉公，不，不以电谋私。

2用电检查的内涵

供电企业进行用电检查包括下列内容：用户受电、送电装置工程施工质量检验；用户受电、送电装置中电气设备运行安全状况；用户保安电源和非电性质的保安措施；用户防事故措施；用电计量装置、电力负荷监测装置、继电保护和自动装置、调度通讯等安全运行状况；受电端电能质量状况；危害供用电安全，扰乱正常供用电秩序的行为和窃电行为；并网电源、自备电源并网安全情况。

3用电检查对象的特点

电企客户涉及各行各业，客户特点呈动态化变化。所以用电检查的方式和检查的内容也要跟着调整，以客户为中心，不断适应各种变化。用电检查对象的特点主要有：

3.1 客户新装、销户、增容、减容、改类等业务，引起客户数据不断变化；

3.2 随着用户受（送）电装置的使用年限增加，出现设备老化、失灵等问

题；

3.3 随着科学技术的不断发展，违约用电、窃电技术也在高科技化。

4用电检查管理模式分析

4.1 建立健全组织机构。

为了确保做好用电检查工作，应成立专门的以总经理、经营副经理为指挥，高压检查组及各供电营业所为骨干力量的用电营业检查工作组。各供电所负责各自供电辖区内的用电检查，高压检查组不分昼夜24小时进行不定时突击检查，工作组负责协调和组织用电检查工作，及时处理检查中发现的各种问题。

4.2 技术保障措施。

供电企业每年应定期组织营业普查，确保掌握客户信息真实、准确。主要包括以下工作：1）每年均制定营业普查计划，并按照营业普查计划对客户的供用电设备、计量装置、行业分类、动力比、电价和用电负荷等情况进行检查；

2）充分利用有线广播、有线电视以及发放宣传资料等方法进行电力法规的宣传，引导用户自觉依法用电；3）经常组织不定期用电检查，加大检查力度，严厉打击窃电行为。

4.3 供电所的标准化和专业化管理。

供电所是电力企业的末端，却处在企业管理的最前沿，因此应加强供电所的管理水平。各个供电所应严格按照标准化和专业化进行管理，对本供电营业区内的电力客户确定相应分管人员，明确分管人员的职责：

1）负责对其管辖客户的安全用电进行检查、监督，帮助和指导；

2）协助客户对电气设备搞好安全管理；

3）检查客户合同履行和内容执行情况以及其他工作。

4.4重点打击窃电、违约用电。为了打击偷电漏电，杜绝违章用电，提高用电客户的安全用电意识，维护正常的供用电秩序，应采取以下手段：

1）对供电辖区内的用电客户开展广泛的用电营业普查工作，建立健全供电区域内大容量工业用电客户的技术档案。

2）对管辖范围内 100kVA及以上容量的用电客户每季度检查一次，对个别有怀疑和用电量突然下降的客户进行不定期抽查。

5做好用电检查对供电企业的要求

现在违章用电、窃电方法繁杂多样,并往高技术化发展，而用电检查工作人员的技术水平及相关检测设备难以满足要求，致使一些隐蔽性的、高技术性的违章用电、窃电行为难以被查到，这就需要提高用电检查人员的业务能力和服务水平。在日常的用电检查工作中，部分用电检查人员往往只注重检查结果而忽略检查程序，致使客户怀疑检查的合法性，反告供电企业侵权。用电检查人员在开展用电检查过程中，对用户线路存在安全隐患的情况，应及时帮助用户提出整改措施，提高服务广大用户的能力。供电企业用电检查人员应具备如下条件：作风正派，办事公道，廉洁奉公。已经取得相应的用电检查资格。聘为一级用电检查员者，应具有一级用电检查资格；聘为二级用电检查员者，应具有二级及以上用电检查资格；聘为三级用电检查员者，应具有三级及以上用电检查资格。经过法律知识培训，熟悉与供用电业务有关的法律、法规、方针、政策、技术标准以及供用电管理规章制度。

6推行差异化服务是用电检查的一个重要发展趋势

差异化服务是指在按照客户的主要特征、需求特点及信用等级等，对不同的客户类群采取不同的服务方法，提供区别于一般性客户的服务，尽可能地满足客户的个性化需求。企业自身由于受其管理能力和对安全用电管理认识上的限制，客户自身安全管理不到位，逐渐增多的客户设备故障处理已成为日常工作的重头戏，由于客户设备的故障引起变电所主线出线跳闸的情况也时有发生，影响了其他客户的正常生产、生活用电，也影响了供电企业的安全生产和优质服务工作，因故障处理的突发性和特殊要求也大大影响了其他日常工作的开展。

用电检查是供电行业面对用户的一个服务窗口，是企业维护自身合法权益的必要手段，然而用电检查的最终目的不是查处违章用电和窃电行为，而是通过工作的开展，进一步规范用电秩序，提高用户的依法用电意识，消除违章用电和窃电行为，消除跑冒滴漏，帮助企业查找问题隐患，并提出相应整改意见，提高企业经济效益。针对高压专变客户实行定期上门服务，宣传用电政策，讲解节约用电知识，推荐最佳供电方案；对重要客户实行“客户经理制”，由客户经理负责跟踪督办重要客户业务报装，组织协调和反馈客户的意见；对“双电源”客户实行重点跟踪制度，定期对其供电设备安全进行跟踪检查诊断，及时通报电网运行情况并不定期对客户电工进行免费的理论知识培训。企业应积极配合，按照检查组提出的意见要求，采取措施消除隐患，为电网安全运行做出应有贡献，各企业要立足于自查整改，层层落实责任制，搞好重点部位与重点环节的检查，查死角、堵漏洞，发现问题及时制定措施并搞好整改。推行差异化服务，供电企业体现“承担更多的社会责任”的价值取向和行为准则，为实现供用电双方互利共赢、共同发展起到了积极的推动作用。这一举措的实施，将提高用电客户对供电企业的满意度和信赖度，使双方形成长期的战略合作伙伴关系，促进供用电企业经济效益和社会效益的不断提高。

7结论

用电检查总的来说是一项非常复杂的工作,它直接面对向广大用户，情况也较为复杂，有其特殊性。但只要加以重视，有序开展，是能抓出成效的。只有把这项工作真实的开展起来，才能为企业挖潜增效，降损增供，提高企业管理水平。随着智能电网建设的不断深入，很多新的问题正在朝我们走来。如何做好前期调研，主动应对，防止失控，实现用电检查工作的科学高效管理，是用电检查工作应思考的问题。

篇（7）

随着社会经济的快速发展，市场上对电力的需求越来越大，江苏全省年供、售电量的增长超过15%。在全国范围内掀起了电力建设，如何解决采购订货与库存积压相矛盾、库存与仓库管理相适应以及二级仓库配送与实际需求相衔接等都是值得关注的重要问题。运用现代化的物流管理方法和手段，建立一个全国性的电力电子商务网络，实现电力生产建设资源的统筹调配，促进行业资源的共享、优化配置与科学消耗，大力降低电力建设及生产过程中的物流成本，提高电力企业的物流管理水平，是加快电力企业发展的关键。

1 电力企业物流信息化现状分析

目前的电力信息网，只是最基本的信息网络，企业内部物流的信息化应用更是比较薄弱，不能充分发挥行业的信息共享与资源整合作用。大多数电力企业使用的物资管理软件都是作为管理信息系统的一部分，只实现了物流管理中部分的统计核算功能，不能充分发挥信息资源应有的作用，物流成本管理还属于粗放型管理模式。随着管理体制的应用和改变，传统的物资管理工作模式已远远不能满足实际工作变化的需要，给电力企业的生产建设带来了诸多问题。电力物流信息化建设，作为实现企业资源统筹调配与共享、促进资源优化配置与科学管理的重要手段，已成为必然。

2 电力企业物流信息化势在必行

随着电力企业体制改革的深入，企业如何提高决策水平、控制经营成本、优化服务能力、提高综合竞争力已成为管理者考虑的重要议题，这就要求电力企业必须建立统一的资源调配机制，实现信息资源共享。电力建设的快速发展促进了物流信息化的脚步，信息技术的快速发展使物流信息化已成为必然，电力信息化建设与现代物流的高速发展，为电力物流信息化提供了条件，只有通过信息化管理手段，才能降低物流运行成本，提高企业的工作效率和经济效益。由此可见，电力物流必须走信息化的高速发展道路才能促进企业的全面发展。

3 电力企业物流信息化价值所在

运用信息技术新的理念，改变传统的物流管理模式，不但使物流运作的各个环节电子化、自动化，还要让整个物流业务向系统化和一体化的方向发展。

3.1 信息化物流功能得到充分整合。

物流系统是由运输、储存、包装、装卸、搬运、加工、配送等多个作业环节构成的，这些环节相互联系形成物流系统整体。这些物流信息缺乏共享性，使得各功能之间的衔接不协调或相互脱节。要解决这些矛盾，需要利用现代信息技术对上述物流环节进行功能整合。

3.2 信息化改善了物流系统的时空效应。

时间效应和空间效应是物流系统的两个主要功能。物流信息化通过快速、准确地传递物流信息，使生产厂商和物流提供商能随时掌握商品需求者的需求状况，生产厂商实行准时制生产，物流提供商实行准时制配送，将生产地和流通过程中的库存减少到最低程度，供应商与生产厂商或消费者之间的距离被拉近，甚至达到“零库存”或“零距离”，由此降低物流费用。

3.3 信息化提高了物流系统的快速反应能力。

现代生产系统是以定单为依据，即采用定制化生产方式，以满足消费者的个性化需求。而且，满足这类需求必须要有快速反应，这既是消费者的要求，也是生产者降低成本、形成竞争优势的需要。生产系统的快速反应必然要求物流系统与之匹配，即也要有快速反应，只有物流信息化才能实现快速反应。

4 电力企业物流信息化可行性分析

4.1 IT技术和现代物流技术的支持。

IT技术的高速发展，为电力行业物流信息平台的建立提供了可能与保证。各供应商、生产商的信息化建设也取得了长足发展，所有这些都为建立统一的电力行业物流信息平台奠定了良好的基础。国内的物流产业发展迅速，经过这几年的发展，一套切合国情的物流支持系统，得到了不断完善。传统物流行业的发展，既直接为电力行业物流系统提供物流支持，也为建立单独的电力行业物流系统提供了宝贵经验。

4.2 电力企业的管理、资金和人才优势

作为大型国有企业，电力企业经过多年的发展，在电力生产和营销等方面积累了先进的管理经验，具有各方面的管理技术人才储备，资金实力雄厚，生产建设所需物流量巨大，这一切都为电力行业物流信息化体系的建立提供了强有力的保证。

5 电力企业物流信息化的建设目标

5.1 实现电力物流的系统化运作

现代电力物流必须转变观念，充分发挥现有的电力信息网络资源作用，运用新的信息技术，逐步建立完善的电力物流信息平台，提高物流服务系统的快速反应性能，以较低的成本提供高质量的物流服务，逐步向物流目标合理化、物流作业规范化、物流功能集成化的方向发展。

5.2 逐步建立完善的电力物流信息化平台

现代电力物流管理必须以完善的物流信息化平台为依托，通过现代信息技术改变传统企业物流管理，实现物流管理信息化，信息化发展的最高境界就是有价值的信息有条件地高度共享。具体到电力企业就是在基层物料使用、成本控制、物料供应与管理等部门之间形成统一的信息流与数据流，打破现有的条块分割模式，简化手续，降低运营成本，更好地服务于电力生产和供应。

5.3 培养高素质电力物流信息管理人才

电力物流信息化建设必须要求有一支具有专业知识的物流管理人员队伍，只有通过电力物流信息化的建设，培养高效的物流信息管理人才，才能保证电力物流信息建设的专业化、现代化、科技化。

6 电力企业物流信息化的实施方法

一个好的电力企业物流管理信息系统，应该是现代的、科学的物流管理理念的凝结，是合理的业务流程的固化。

6.1 转变传统的思想观念，走具有自身特色的信息化之路。

电力物流信息化建设，首先需要提高对物流本质的认识。电力企业要有适合电力企业特点的运营模式，不能照搬国内外物流企业的信息化建设模式，信息化建设必须紧密结合自身需求，坚持以实用为原则，走具有鲜明特色的局部、分级、分步骤的信息化改造模式，走具有自身特点的电力物流信息化之路。

6.2 选择可行的建设模式。

电力企业由于受到原有体制和经营模式的影响，对现代物流的认识存在不足，所以其物流信息化建设宜选择专业化的物流软件公司，走合作开发的道路。电力企业必须选择具有专业管理经验的技术人员参与其中，根据企业的特殊要求及时进行系统的调整与优化，信息系统的开发必须坚持“流程为主，技术为辅”的原则，这样不但能保证系统建设的效率和质量，而且还可以引进先进的物流管理思想和方法。

6.3 建立“电力信息集成”的物资系统

江苏省电力公司招投标中心正在开展物资管理系统物资需求计划模块的实用化工作，对物流的各个环节实行目标控制和信息交互，以物资计划为龙头，建成招标、采购、配送、验收、结算等信息系统子模块。

通过对供电企业、电力建设与检修企业、各生产设备制造商与供应商，以及涉及交通、铁路运输等上下游企业的信息反馈服务来提高整个行业供应链的协调性和整体的经济效益，如生产、检修、制造企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等等，所有这些环节协同、协调运转的主要支持就是物流的信息管理，物流的信息化建设是电力行业物流平台有效运行的重要基础工作。

篇（8）

现阶段，出纳工作涉及到了银行往来账款结算、现金收付以及票据等多项业务。伴随着社会经济水平的提升，企业运行进程加快，财务管理是企业运营期间非常重要的一方面，而出纳工作则是财务管理的主要环节。为了给企业提供良好服务，这就对于该项工作提出了十分严格的要求。本文主要分析了出纳工作的职能，提出了在企业经营管理期间出纳工作的重要作用，阐述了提高企业经营管理期间出纳工作效率和质量的完善措施。

一、出纳工作的职能体现

在企业财务管理工作实施期间，出纳工作是一项关键阶段，属于企业财务管理中的基础岗位，从实际情况看出，该项工作表面上比较简单，但是实质上繁琐性和复杂性高，出纳人员每天需要详细记录资金以及票据情况，掌握财务信息数据，为后期企业经营决策提供一定的依据，将经济效益发挥到最大化。一般情况下，出纳工作的职能表现为以下几方面。其一，对银行存款的管理。其实主要是指企业的银行存款支出收入情况，比如根据企业单位的付款凭证及时的进行银行存款划转，确保资金出入账金额的准确性。其二，对票据的管理。出纳人员对空白支票、收据以及电子承兑汇票进行管理。例如登记每日收到的电子承兑汇票及其票面信息，并且根据承兑银行判断是否存在承兑风险，确保登记电子汇票台账和实际情况一致，以免遗漏。其三，出纳工作务必和会计工作相互结合，使企业资金银行存款数额与企业账套记录数据一致，为企业核算工作提供一定的依据。出纳工作中的企业资金收支和财务票据管理是企业管理的基础所在，在企业中占据着重要地位，这就明确要求出纳人员严格遵循财务规章制度要求，获取准确信息，提升企业经济效益，强化竞争实力。

二、在企业经营管理期间实施出纳工作的重要作用

出纳岗位在企业经营财务管理方面的地位明显，十分重要，对于出纳人员提出的要求也是特别高的，除了熟练掌握各项会计知识点之外，还必须树立爱岗敬业的精神，应用本岗位掌握的经营信息为企业经营管理提供良好的帮助。出纳工作中的合理性安排、资金调度和安全性都直接影响着会计核算和经营管理效率。其中，出纳工作在企业经营管理期间的重要作用表现为以下几方面。

(一)具备提供企业经营决策参考依据的作用

精准且完善的财务数据可以将企业经营活动盈亏准确表现出来，在企业经营财务管理活动开展过程中，出纳人员最先接触各项票据以及银行存款，要求出纳人员具备较强的责任意识以及对数字的敏感性和准确性。只有保持原始票据数字的真实性和准确性，才有利于企业经营活动决策工作良好开展。同时清晰的财务报表还可以对企业决策是否正确以及合理加以检验。由此来看，出纳工作除了影响着企业重大决策之外，还决定了企业经营管理质量，与企业经济效益提升有着密切的联系性，有助于增强企业竞争实力，促使企业稳定运行。

(二)有利于提升会计核算效率以及质量

企业财务管理中的会计核算工作是将出纳每日和每月的资金流转记录当成一项基础，属于企业财务工作的主要阶段，出纳人员负责企业各部门现金收支以及银行存取业务，管理空白支票、电子承兑汇票以及收据，并对企业的法人章进行管理。这些环节都是企业现金流的重要组成部分，资金准确程度决定了企业会计核算的准确性。由此来看，出纳是会计工作的主要阵地，人员自身素质和工作态度等多方面直接影响了会计核算与质量。

(三)具备监督企业经济活动的效果

对于出纳工作来讲，从初期的审核发票到记录银行资金账目等全部处于会计工作范围，是收集会计信息的根本，也是会计信息的主要采集者。对于出纳人员本身来讲，必须有着较强的责任意识，清楚的掌握各项法律法规要点，检验经手票据的规范性和合理性以及票据金额的准确性，不管是哪一项环节，都必须严格按法律规范性要求审查票据，在发现问题以后及时退回，并可以要求对方按照标准重新提交相符的票据。出纳人员清楚的掌握企业经济活动合规性以及合法性，为企业经济行为提供规范性的法律保障，在全面监督企业经营各项阶段的基础上提升资金利用率，确保资金安全性，以免企业发生经济受损现象。

(四)在企业财务管理水平提升中产生了极高的作用

出纳工作本身有着专业性、政策性强以及准确性的特征，只有提升出纳工作效率和质量，才可以提升企业财务管理工作水平。从事出纳工作的人员需要加深财务知识点和法律法规的掌握程度，采取职业培训的方式熟练操作办公软件，提升出纳工作效率。并且保持工作的时效性，定期与银行对账，与财务工作各个阶段都有着紧密的联系性。尤其是当代企业管理过程中，应将提高财务工作管理水平和效率放在第一位，进而在一定程度上促使企业稳定运行。

三、提高企业经营管理期间出纳工作效率和质量的完善措施

出纳岗位属于企业财务管理期间的重要阶段，产生的作用极高，基于企业运行进程的加快，出纳人员需要创新和改进工作方式，结合出纳岗位的特殊性延伸工作思路和途径，提升业务水平，以此为企业经营管理提供优质的服务。其中，有关于提高企业经营管理期间出纳工作效率和质量的完善措施如下所示。

(一)掌握出纳要点，制定健全的出纳工作监督体系

首先，出纳人员需要准确核对银行存款实际收支现象，在发生业务收入没有及时上缴银行现象以后，做好记录和保存工作。对于现金支出来讲，出纳人员规范性开展会计和现金管理操作作业，现金提款前期阶段中，加强会计凭证的审核力度，使现金支付和标准的法律法规要求相符合。其次，为了避免产生随意挪用企业资金现象，还需要做好银行对账操作，检验各项存款的时间以及数额，动态性实施出纳工作的绩效考核以及激励作业，全面监督企业出纳人员工作情况，检验出纳人员和标准出纳要求不相符的行为，将出纳人员不良行为彻底扭转。最后，分析产生误差的具体原因，制定出完善的应对策略，进一步实施绩效考核和激励工作，为后期决策作业开展提供良好的依据。

(二)落实企业内部出纳工作制度，增强出纳工作风险预防理念

企业领导需要摒弃以往传统理念，引进合理的企业管理方式，这是因为传统理念和传统方式已经不符合当代市场经济体系改革对企业提出的高要求，正确了解到出纳工作的开展在企业管理水平和经济效益提升中的重要性，加强出纳工作的重视程度，做好有关的宣传工作，企业财务部门定期开展管理会议，管理层和出纳人员都必须树立较强的危险以及风险管理理念。其次，落实企业内部出纳工作规章体系，企业严格遵循财政部门的要求实施各项作业，重点从企业经营情况、生产经营活动、行业性质以及其他多项因素等造成的影响性入手，依照统一的会计报表名称以及基本会计准则成立专业性的业务部门，设置相关岗位，出纳从业人员做到持证上岗，制定资金支付审批管理规定和出纳岗位职责。企业出纳工作执行重要岗位中采取定期换岗制以及多重领导复合审批制度。

(三)建设出纳工作基础设施，成立专业性强且经验丰富的财务团队

其一，企业应当对出纳从业人员提出十分严格的要求，大力提升出纳人员自身技能和素质，从一方面来讲，企业应用高薪聘请专业性人员的方式从外部引进高素质的人才，使其有效的参与到企业出纳工作中。另外一方面，企业做好出纳人员财务专业理论知识以及具体操作技能的培训工作，加深出纳人员专业道德素养教育力度，提升出纳人员的思想意识，树立爱岗敬业的理念，以免产生不良的会计舞弊行为。其二，将充足资金落实于出纳工作基础设施建设方面，其中涉及到了会计电算化环境下采取的机械设备和出纳工作中的系统软件，提升出纳人员熟练操作该项软件的技能，发挥出良好的工作效果。

四、结束语

从以上论述来看，在企业经营管理期间，出纳工作是非常重要的一方面，出纳工作主要是负责企业资金收支以及财务票据监督管理，这是企业高效率经营的一项基础，属于企业管理期间不可缺少的一方面，对此，就需要全面掌握出纳工作要点，制定出完善的策略，比如制定健全的企业内部出纳工作规章体系、增强出纳工作风险预防理念、加强出纳工作监督管理力度，将出纳工作在企业管理期间的作用体现出来，为企业稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]董晓秋.浅谈出纳工作在企业经营管理中的重要作用[J].纳税,2021,15(12):171-172.

篇（9）

一、前言

近几年,我国经济飞速发展,各行各业都处在黄金的发展阶段,伴随着市场经济体制的不断完善,我国企业的经营环境得到极大改善,但是相应的企业面临的竞争压力也是与日俱增。如何在激烈的市场竞争中生存下来成为企业面临的关键问题,任何不断提高企业的核心竞争力,提升企业的管理水平是重要问题。

全面预算管理是现代企业先进的内部管理控制手段之一,被越来越多的企业所熟悉和采用,现今已经发展成为一种集控制、激励、评价等多种功能于一身的管理机制。我国很多大企业采用全面预算管理在实际工作中也取得了不错的效果,帮助很多企业提高了管理效率和经济效益,同时也成为企业利用市场背景优化资源配置、提高企业竞争能力的重要手段。

当然,由于理论研究的相对滞后,以及企业管理水平的限制,我国企业在实施全面预算管理的过程中还存在很多问题,解决好这些问题对于我国企业完善全面预算管理工作有着十分重要的理论意义和实践意义。

二、全面预算管理工作中存在的问题

尽管全面预算管理被越来越多的企业所重视,在理论界,国内外许多学者也对全面预算管理的相关问题进行了研究,取得了大量的研究成果,但结合我国特殊的经济环境,全面预算管理工作的实施中还存在很多突出的问题。

1、实行全面预算管理目的不明确

企业实施全面预算管理为的是提高企业的内部管理工作水平,提升企业的管理效率和经济效益,最终目的是为了实现企业的战略目标打下坚实的基础。但在实际工作中,很多企业在制定预算工作计划,尤其是编制企业年度、季度和月度预算计划时,往往只考虑计划期间的收支状况,而不去考虑计划背后的实际意义,使得计划的编制失去原有价值,也无助于企业发展目标的实现。

2、计划的编制缺少与企业战略的融合

全面预算管理是企业短期活动与长远计划相互衔接、相互融合的重要途径,企业编制的计划既有短期的任务,又有长期的目标。但在实际工作中,很多企业在编制预算计划时只考虑短期内的效果,甚至只考虑短期任务的完成,而不去结合企业长远规划,导致计划在实施中不断变化,既得不到很好的执行,也不利于企业管理工作的持续改善。

3、全面预算管理工作组织体系缺失

在现代企业管理体制中,全面预算管理作为重要的一环往往由企业内部独立的部门来进行运作,这样可以保证预算工作执行的独立性和有效性。但在我国很多企业中,预算的编制和执行都是由财务部门负责,这样在预算的编制过程中,工作效率一般能够得到一定的保障,但在实际执行中就会出现很多问题,财务部门本身有自己的本职工作,同时财务人员对于实际的生产流程、销售环节等了解并不是很全面,使得预算计划的执行往往滞后于市场的变化。

4、预算考评机制不健全

全面预算管理是一项系统性极强的流程化工作,前期的调研数据,中期的制定计划,后期的考核评价,环环相扣,相辅相成,而其中后续的考核评价是很重要的一环。企业在制定预算计划时,不仅要有总的计划,还应该建立分级的责任中心,这样既可以做好前期的数据收集,也可以完善后续的考核评价。但在实际工作中,组织架构的混乱直接导致了预算考核的落后,预算计划的实施数据无法及时收集,使得在工作中出现的问题得不到及时的处理,直接影响了预算计划效果的评价。

三、加强企业全面预算管理工作的几点建议

上述问题暴露出我国企业在实施全面预算管理的过程中还有很多不成熟的地方,在实际工作中还不能很好的发挥全面预算管理的强大作用,如何妥善的解决上述问题,是摆在我国企业面前的重要课题,笔者仅就其中简单的几个方面提几点建议。

1、紧盯市场,科学管理

全面预算管理工作的开展,尤其是预算计划的编制,基础性的市场情况调研是必不可少的,因为全面预算计划的编制起点就是企业下一周期的销售情况,对市场数据的收集和分析是首先要完成的基础工作。因此预算管理部门应当科学管理,与生产、销售等各部门建立密切联系,随时注意市场情况变化,既保证该期预算计划的执行良好,又可以为下一期的数据收集打好基础。

2、战略主导,结合目标

全面预算管理系统可以有效地将企业的战略目标和长期的发展规划与企业的日常管理工作相融合,正如预算理论中讲到的“战略决定预算,预算修正战略”,只有企业将全面预算管理体系建立在长期发展战略的基础上,才能使企业的日常管理工作有长远目标。当然在这个过程中,尤其是预算计划编制的过程中亦不能忽视短期目标的作用,长远战略与短期目标相结合才能保证企业全面预算管理的实施过程得到有效地监督和控制,信息得到及时的反馈,企业的各项资源得到合理的配置,最终实现企业的战略目标。

3、健全组织,完善体系

为了保证在企业中有效实施全面预算管理,企业不仅要建立完善的预算管理部门,同时还应当建立多级别、多层次的组织架构,并使各层次有效的串联起来――上级审批,中级制定实施计划,下级执行,同时在实施过程中――下级反馈,中级汇总,上级审批、修正,这样才能保证各个环节及各个组织部门各负其责,实现预算管理的全面开展和有效实施。

4、加强控制,完善考评

如上面提到的,健全组织架构就是为了加强各级的控制,完善整个预算计划的考核评价。企业建立各个级别监控责任中心,控制预算计划各个环节的执行,并评价各个环节的实施效果,管理约束具体到人,对重点环节要重点监管,有一定重点的开展工作。同时注意信息的及时反馈,为上级制定计划提供第一手材料。

总之,我们应当积极探索,寻求一套适合我国国情的全面预算管理体制,使我们在不断的学习和总结中提高全面预算管理的水平,保证全面预算管理工作的稳步提高。

篇（10）

现代社会中，人与人之间平等，是人权被尊重的体现。同时在很多的企业公司，人性化管理越来越受到大众的好评和推崇。同时，因为人性化的管理与思想政治教育，在一些方面有相同的目标，只是在体现方式上不同，所以人性化管理也逐渐融入到思想政治教育工作中，两者在日常的工作中相互促进，共同推动着企业的文化及经济发展。本文重点抓住人性化管理和思想政治教育工作的相通之处来进行研究，从而更好地发挥企业思想政治工作在管理人、帮助人、提升人方面的作用，使企业人性化管理得到更完善的发展，藉此阐明思想政治工作在企业人性化管理中的重要作用，以期使企业思想政治工作得到进一步重视。

一、思想政治工作的重要影响

企业思想政治工作是企业对员工进行最基本的思想政治教育工作，对提高员工工作热情和员工行为的约束具有重要意义。同时也能有效提高员工素质。因此也是提高企业整体效益，促进员工努力为企业的效益和目的奋斗的重要举措。此外，企业思想政治工作推动着企业人性化管理发展，还是促进提高企业竞争力的重要组成部分。

（一）思想政治工作对人的精神影响。企业在市场上存在的根本目的，就是为了获取利益。由于企业各自发展不一样，因此自身形成的价值观也会有一定的差异。而企业要想长期的发展，取得好的效益，需对自身内部的精神文化以及人文文化进行提升。因此，企业要以思想政治教育为根本，对企业员工及管理者进行企业精神文化的引导，净化员工思想，陶冶其情操，使其对企业有一种企业如家的思想观念，增强员工对企业的责任感。

（二）思想政治工作对人性的影响。随着企业管理理念的不断提升，思想政治工作成为了企业管理的精神核心。思想政治工作对员工价值观、世界观、思想行为上进行影响，提升员工人文理念，从而保障了企业人文管理理念的推进。同时，思想政治教育对人性的尊重，使得员工在能力等各个方面得到尊重，让员工在温馨的工作环境中对企业有一种认同感、归属感，使其更加积极主动的进行工作。因此思想教育也是企业人性管理的重要作用手段。

（三）思想政治工作对员工的激励。思想政治工作关系到员工的思想以及态度。因此，企业对于员工的思想以及个人的生活状态应给予一系列的关怀。企业怎样了解员工的生活、工作状态，激发员工在工作上的奋斗精神，是企业管理中的一个难点。在管理过程中，要深入员工之中，了解员工的生活状态，工作状态，按照员工精神需求，在生活以及工作，对员工进行精神奖励，刺激员工前进的动力。所以，思想教育也是企业管理的一种辅助手段。

二、人性化管理与思想政治工作之间的联系

人性化管理管理的内容，是从人性的角度进行管理的，其不仅是进行人性的发现与挖掘，还是在实践管理中注重对于人性的尊重与体现，体现人的主置[1]。

（一）针对人思想观念的一致性。思想政治教育是指社会群体对其成员进行思想观念、观点、道德规范的影响，进而对其思想道德符合社会要求的教育实践行为。人的思想是通过人的行为来实践的，而人的行为体现着人的思想活动。人性化管理，排除规则制度管理的依赖外，也可以直接通过人的思想影响，使员工建立对企业的忠诚度。因此，两者共同之处是都可以通过对人的思想进行影响，达到自己的需求目的。

（二）作用手段和目标相一致。人性化管理主要在于，用“管理”对人的行为实践进行约束，思想道德教育更注重于用思想作用，来对人进行影响[2]。人性化管理和思想教育的共同之处都是为了达到自身的价值目标，通过对人的思想影响，促进人朝主体价值目标方向努力。途径不同，但实质目标是一样的。因此，其侧重点是不同的。企业可以运用思想教育的方式，对人性化管理措施进行有效的引导，强化，使得二者互相补充，使得企业发展更加顺利。

三、二者相辅相成，促进企业整体发展

（一）促进企业文化的构建。企业文化是企业在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系的总和。良好的企业文化不仅是提高员工素质的重要保证，而且是企业员工获得朝气与活力的源泉，是推动企业发展的动力源泉。在企业的长期发展中，企业文化的建设，需要企业人员和员工共同研究探索。思想政治工作与人性化管理的结合，可以促使企业文化，可以加强道德体系建设，在企业内部营造良好工作环境。应调动员工的工作积极性，形成优秀的合作团队。

（二）贴近员工的需求。对于企业员工，公司在思想教育和人性化管理上要与其需求靠近。1、从员工的素质需求上做起。为了员工素质的提高，企业要拿出资金为员工进行规范化的培训。为了员工的知识素养，要选派员工在先进的企业或者国外进行学习交流，为员工创造实践交流的机会，与企业共同进步。此外，注重精神激励，尊重人的本性，形成理解员工、关心员工、培养员工的良好氛围，为员工提供升迁的机会，不断满足员工的精神需要。2、要贴近员工的思想需求。思想需求是一个人，一个企业最基础也是最重要的一个目标。在日常的工作中，要鼓励员工勇于创新，勇于探索，充分发挥员的潜能，让其自由发挥。同时，也要理解员工，尊重每一个员工的工作，这不仅是对员工本身的一个尊重，同时也是企业体现尊重人性的一面。只有通过对员工的尊重、关怀、理解和信任，才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，管理由被动变主动。

（三）教育与管理相结合。每一个企业都有自己相应的管理制度[3]。人性化管理的基础是制度建设的完善，是严格管理前提下的人性化，是管理理念的升华。绝不能脱离管理的严谨性而独立存在。因此，对于企业中相关员工管理制度的落实，一定要有奖有惩，，并且在一定的范围内。奖励可以调动员工的积极性，惩罚可以约束、规范员工的思想行为。因而可以体现出思想教育与人性化管理相结合后，对员工和企业发展有力的一面。

四、结束语

综上所述，企业的发展，离不开思想政治教育工作以及人性化管理。企业要想实现持续发展的目标，要不断加强员工思想政治工作教育，推行人性化管理，并且不断贴近员工的需求，使得员工在企业的发展中发挥自身的潜力，积极的探索、创新，提高自身的工作热情和积极性。

参考文献：