建设工程汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建设工程范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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近些年来，针对建设企业而言，监管水平是企业品牌形象和对外窗口，利用施工监管手段，可直接体现建设企业工程形象。如果建设企业的管理有序和规范，可有效提升企业形象，可增加建设经济效益。现阶段，针对建设企业，考察施工现场，可提升企业中标率。因此，建设工程监管水平，是企业生存、发展的重要手段。笔者结合自身多年的建设工程经验，主要分析建设工程监管问题，提出一些针对性的创新监管对策。

一.建设工程监管问题分析

首先，安全认识度不高。对于建设企业而言，由于安全意识不够，现场监督人员未重视安全施工、质量管理，未真正认识到建设质量安全重要性，不能做到有效预控。同时，为了追赶工期进度，施工人员上岗前，未接受专业安全知识教育，使得部分员工的安全意识较为淡薄，自我保护意识不够，极易引发各种安全问题，严重影响了建设工程质量。

其次，质量认识问题。按照建设工程使用寿命，我国建设工程寿命比世界平均水平明显要低，建设工程质量安全方面，存在诸多问题与缺陷。对于建设材料，缺乏有效监督，因建设所需工程材料数量巨大，部分企业缺乏监管制度与程序，不能及时检测出劣质材料，使得部分与标准不相符材料进入现场，对建设物质量造成严重影响。因工期需求，使得部分企业未能及时完成工程，使工程质量下降，工程质量具有诸多漏洞，对建设工程使用寿命造成严重影响。同时，在建设工程领域，从业人员主要为农民工，但农民工因教育程度较低，未接受专业安全知识教育，不太熟悉质量安全，加上部分企业因企业规模限制，且设备水平、技术水平不高，导致部分建设工程无法达到一定标准。

第三，政府监管不足。对于国家出台的政策，制定的制度无法良好落实，国家制定监理制度，是为确保建设工程质量安全。现阶段，部分建设因国家监管不足，部分政策、制度无法良好落实，就产生一些违规行为，严重威胁了建设工程安全质量。针对违规建设企业，国家惩处力度不高，企业损失比所获利益明显药效，诸多企业愿意接受处罚，也要违反建设施工制度，进而使得国家政策、制度流于形式，引起施工安全事故。同时，因管理较为混乱，在现场管理中，不注重国家政策、制度，专业管理人员匮乏，缺乏施工经费，在工程施工全过程，不能有效贯彻施工管理，建设企业不能坚持质量标准、安全制度。另外，因我国施工管理发展不长，监理人员技术不高，在监理管理时，无法及时发现施工问题、质量因素，导致严重安全隐患。

二.建设工程监管措施分析

首先，明确施工责任。在建设工程施工过程中，需实行施工责任制度，提升施工安全效益。在具体施工过程中，每个单位企业需明确各项目责任，责任落实到人，负责安全问题管理，强化经营、生产等方式管理，充分了解现场施工情况，全面控制、把握施工现场，最小化施工安全风险。实行第一责任人的管理机制，以提升施工管理效益，强化安全施工效果。施工企业对于施工责任人，必须加强安全性、全面性管理培训，明确责任人的权责，以确保施工安全效果。

其次，提升施工人员素质。许多不安全事故主要是由于人的安全意识较低，或不正确操作所致。所以，在工程施工现场，必须强化施工人员素养。通过安全标语、宣传大会等形式，提升施工人员安全意识。定期开展安全培训活动，详细讲解施工工艺流程、施工技术，严格规范施工流程规范，防止由于操作不当，而引起施工安全问题，确保施工质量水平，保证施工人员的生命安全。

第三，强化危险因素控制。对于建设工程施工，一般危险因素为环境因素。所以，在安全控制时，施工人员必须全面分析工程，对于可能发生的安全隐患与问题，给予及时预防与分析，全方位、全过程掌握施工环节，构建安全管理体系，提高环境控制效果。对于可能性危险因素，必须给予及时处理。针对生产实际性、危险源客观性，有效结合两者因素，提升控制效果，加大危险因素宣传，提升危险控制效果。

第四，健全技术管理体系。在建设工程施工中，管理体系是否科学，对工程质量具有直接影响。因此，处于不同时期，按照不同层次总包方和分包方技术水平，构建配套性技术管理体系，使其渗透至每一层。转变传统技术管理方式，摒弃凭一纸合同的技术刮泥体系。对于各参建方，确保技术管理人员充足，提高技术管理人员的专业能力。处于施工准备、施工和竣工验收阶段，需按照实际状况，科学管理各岗位人员，实现人才调度和储备，促使每位施工人员树立质量、安全责任意识。

三.建设工程的创新监管与实践

首先，强化施工管理人员安全培训，提高施工人员素质。和世界发达国家比较，在施工管理队伍建设方面，我国起步较晚，社会经济正在不断发展，管理人员素质明显得到提升，与建设发展速度、规模扩大速度相比，我国存在诸多问题。所以，为确保施工现场管理的有序开展，对于施工管理人员，需定期开展安全知识教育，进行管理素质培训，使工程监管人员认识到自身的安全责任，提升专业知识技能，通过自身能力确保工程顺利开展。同时，施工人员素质问题，对施工现场管理也具有重要影响，施工人员素质，是规范施工、科学施工的前提保障。

其次，强化施工管理与工程造价管理。对于现场管理人员而言，需强化施工现场检查。工程施工前，必须认真研究施工图纸，仔细检查工程材料，降低错误发生率。若发现工程问题，及时进行分析，查找发生原因，防止下次再次出现类似错误。在每个工程完工之后，必须进行检测，保证与国家标准相符合，不发生任何质量问题。同时，必须控制好工程造价成本。对于机械设备、工程材料采购，必须按照市场进行控价，加强价格比较与定位工作，进而做到低价位、高价值，使工程成本明细下降。对于动态资本控制，必须严格控制工程预算，如无法避免变动，必须遵循相关程序，进而使成本最小化。对于机械设备、工程材料利用，必须合理优化资源，提升资源利用率，加强经济性、技术性比较，确保各环节的有效监理，实现工程价值最大化。

第三，创新建设相关制度。对于建设工程质量，必须健全相关法律、法规，注重工程安全生产，健全相关质量保证体系与责任负责机制，使政府管理人员，做到有章可循、有法可依。同时，针对违法、违规企业，必须加大处罚力度，使其认识到违规危害性。另外，政府部门必须提高准入门槛，针对不符合要求企业，必须坚决禁止进入建设领域，进而提升建设工程施工质量。

四、结束语

综上所述，在建设领域，建设施工要求日益严格，建设企业若想立足于竞争激烈的建设市场，必须以质量为前提，加强施工现场管理，及时发现施工问题，确保施工正常、有序进行。同时，必须加强工程成本管理，通过创新监管手段，强化现场监管，提升建设工程施工质量。

参考文献

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二、建设工程价格的合理控制——基于微观的角度

（一）源头——项目投资决策阶段的工程价格控制

1．推行建设项目法人责任制，将建设项目从筹建到实施全过程中的资金使用和偿还责任落实到人，同时建立与项目法人制度相配套的监督机制，由行业主管部门和监督部门共同设立监察组，监督项目资金的使用情况。

2．实事求是地进行市场分析，避免项目决策的盲目性，减少和降低投资风险，充分考虑建设项目在未来市场中的竞争力，使设计任务书更具科学性和可靠性。

3．资本金融资必须有正式的承诺文件，投资各方必须做到资金到位，必须有资金文件，确保项目得到批准后能按期实施。对各项贷款的条件应进行认真细致地分析比较，尽量减轻利息负担和还贷压力。

（二）项目设计阶段工程价格的控制

项目设计阶段的工程价格控制是工程价格控制的龙头。“规划设计的浪费，是最大的浪费；规划设计的节约，是最大的节约”。因此，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。在满足项目使用功能的前提下，合理的设计将使工程价格大幅降低。

1.选择最优设计方案。一个优秀的设计方案应该是可靠、安全、经济的。设计单位应严格掌握设计标准，在工程设计中，既要反对片面强调节约而忽视技术上的合理要求，又要反对重技术、轻经济，设计保守、浪费及脱离国情的倾向。

2.提高设计者对工程价格的认识，在设计阶段进行价格控制。设计人员必须掌握工程价格的构成，了解建材品种、性能、价格。同时，造价人员应与设计人员一起参加现场调研、一起收集资料。

3.推行设计、技术和经济的完美结合，把价值工程运用到具体设计中去。同一个建设项目，可以有不同的设计方案。只有价值系数最大，既满足必要的功能，同时又消除不必要功能的费用，才是价值工程所追求的。

4.积极推行限额设计。通过限额设汁，每一个专业、每一个设计人员都有一个投资限额的目标，保证工程价格得到有效地控制。当然限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学、尊重实际、保证设计科学性的实际内容。

（三）项目施工招标投标阶段

工程价格的控制在项目建设过程中，实施招投标有利于降低建设工程成本，优化社会资源配置；有利于合理确定工程价格。

1.选择合适中标企业。这就需要业主有一双“火眼金睛”，找出合适的中标企业。只有在招投标竞争中降低费用，才能避免日后在施工中讨价还价。

2.做好标底审批工作。工程标底应按有关部门规定进行审批。尤为重要的是对竣工结算应进行全面的审核和监督，所有的结算价格均应由设计、定额或预算管理审核部门及建设银行等有关单位逐一认真审核，对不合理的费用开支拒绝付款。3．完善合同内容。合同是控制工程和协调各参与方矛盾的依据，也是经济调控的法律手段，因此增强合同管理意识，完善合同条款，签订合同条款要严格执行国家工商局和建设部联合颁布的Ⅸ关于建设工程施工合同示范文本的通知及附件。合同签订前交上级管理部门进行审查，必要时进行公证，以保证合同合理合法，保护双方权益。同时条款的完备和内容的严谨，有利于杜绝各种条款不全、不真实、不合法的合同生效，有效地减少合同纠纷，避免合同违约。

（四）建设项目施工阶段的价格控制

1.加强设计变更管理工作。土建工程受自然条件的制约，实施阶段难免有不可预见因素，因此发生变更属正常之事。对非发生不可的变更，应尽量提前变更。这是因为：变更发现越早，损失越小；反之，损失越大。因此，必须建立相应的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程价格的重大设计变更，更要采用先算账后变更的方法，以便使工程价格能够得到有效地控制。

2．施工方案是工程价格控制的保证。合理的施工进度计划和施工组织方案是施工能否按期完成的保证．同时，它与工程价格也有密切的关系。在保证质量和性能指标的有效前提下，尽量选用价格低的材料、设备，采用新技术、新工艺来降低工程价格，安排合理工期，可降低施工企业固定成本。

3.对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此引发的纠纷。

（五）项目竣工结算阶段的工程价格控制

1.核对合同条款。应该对竣工工程内容是否按合同条件要求，工程是否竣工验收合格进行核对。只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工决算。

2.应按合同约定的决算方式、计价定额、取费标准．主材价格和优惠条款等，对工程竣工决算进行审核，若发现台同开口或有漏洞，应找有关方认真研究，明确决算要求。

3.检查隐蔽验收记录：所有隐蔽工程均需进行验收，需有两人以上签证；实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工决算时应对隐蔽工程施工记录和验收签汪进行确认，应有手续完整的隐蔽工程施工记录和验收签证，工程量与竣工图一致才列入决算。

4.落实设计变更签证：设计修改变更应由原设计单位出具设汁变更通知单和修改图纸，并加盖公章，经监理工程师同意，签证、审查方可通过，否则不应列入决算。其次还应按图核实工程数量，严格执行定额单价，定额套用是否合理或重套，注意各项费用计算，防止各种计算误差等。

参考文献：

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引言：本文主要从建设工程投资的特点；建设工程投资控制的目标；建设工程投资控制的重点；建设工程投资控制的措施；其中，投资控制的决策；投资控制的决策；其中，主要包括：建设工程投资数额巨大、建设工程投资差异明显、建设工程投资确定依据复杂、建设工程确定层次繁多、建设工程投资需动态跟踪调整、建设工程投资控制，就是自投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现、要有效的控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。

1、建筑总投资的介绍

1.1建筑总投资的概念

一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用。建设工程按用途可分为生产性建设工程和费生产性建设工程。生产性建设工程总投资包括建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设工程总投资则只包括建设投资。我在此要论述的是非生产性建设投资。

1.2建设投资的组成

是由建筑工程安装费、设备工器具购置费.工程建设其他费用、建设期利息、不可预见费等组成。

1.3工程造价的概念

是指一项工程预计支出费用或实际支出费用的全部固定资产投资费用。在这个意义上工程造价与建设投资的概念是一致的。因此，控制切实可行的工程造价，即可控制工程建设工程的投资。

2、建设工程投资的特点

2.1建设工程投资数额巨大

建设工程投资数额巨大，对所属地方的国计民生产生重大的影响，从这一点上也说明了建设工程管理的主要意义。

2.2建设工程投资差异明显

每个建设工程都有特定的用途，功能、规模，每项工程的结构、空间分割、设备配置和内外装饰都有不同的要求，工程内空和实物形态都有差异性，即是同样的工程处于不同的地区在人工、材料、机械消耗上也有差异。

2.3 建设工程投资需单独计算

每个建设工程都有专门的用途，所以在结构、面积、造型和装饰上也不尽相同，即技术水平、减数等级和建筑标准也有差别。建设工程还必须在结构、造型等方面适应工程所在地的气候、地质、水文等自然条件。因此，建设工程只能通过特殊的程序（编制估算、概算、预算、合同价、结算价及最后确定竣工决算等），就每项工程单独计算其投资。

2.4建设工程投资确定依据复杂

在不同的建设阶段有不同的确定依据，且互为基础和指导，相互影响。如预算定额是概算定额编制的基础，概算定额又是估算指标编制的基础，反过来，估算指标又控制概算定额的水平，概算定额又控制预算定额的水平。间接费定额以直接费定额为基础，二者共同构成了建设工程投资的内容等。

2.5建设工程确定层次繁多

凡是按照一个总体设计进行建设的各个单项工程汇集的总体为一个建设项目，在建设项目中凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程为单项工程，也可将它理解为具有独立存在意义的完整的工程项目。考虑到组成单位工程的各部分是由不同工人用不同工具和材料完成的，又可以把单位工程进一步分解为分部工程等等。但需分别计算各个不同阶段和项目的工程投资，最后才形成建设工程投资。可见工程投资的确定层次繁多。

3、建设工程投资控制的目标

工程项目建设过程是一个周期长、投入大的生产过程。建设者不但受时间、经验包括科学和技术条件的限制。而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在工程建设伊始，就设置一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，既投资估算。投资概算应是建设工程设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标；设计概算应是进行技术设计和施工设计的投资控制目标；施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段控制的目标。有机联系的各个阶段目标相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成建设工程投资控制的目标系统。

4、建设工程投资控制的重点

投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但控制哪一阶段可起到事半功倍的效果是十分重要的。从目前我国情况看，影响项目投资最大的阶段是约占工程项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段，在初步设计阶段影响项目投资的可能性约为75%--95%；在技术设计阶段影响项目投资的可能性约为35%--75%；在施工图设计阶段影响项目投资的可能性约为5%--35%。从以上分析看，项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而一旦项目做出决策后，控制项目投资的关键就在于设计，而目前我们的设计费用一般只占全部工程投资费用的1%以下，但正是这微不足道的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个建设工程的效益是何等重要，正因为此，把好设计图的实施前的阶段是十分必要的。

5、建设工程投资控制的措施

要有效的控制项目投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，从组织上采取措施，包括明确项目组织结构，明确项目投资控制者及其任务，以使项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计的多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性；从经济上采取措施，包括动态的比较项目投资的实际值和计划值，严格审查各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

6、投资控制的决策

一个项目，在立项之前，要进行细致的可行性研究，多角度、多方面论证可行的依据，所谓可行性研究，是运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否盈利，作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价、及工程项目抗风险能力等的措施，为投资决策提供科学的依据。可行性研究，还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。

7、结语

如果以上所有工作都准备就绪，那就可以进入实质性阶段，依据十分可行的科研报告资料，根据投资估算，在审图阶段，把好审图环节是十分必要的，要把一切工作放在纸上修改，省得到施工阶段减少不必要的损失和资金，一旦将施工图实施，就要做到尽可能少的变更，以减少投资损失。一旦因需要变更时，建设方首先所要做的是，严格控制施工阶段的各个环节，把好施工环节的各个阶段。在每个环节都严格按相应的规定和要求执行，都可能会使建设工程投资成本处于最合理状态，从工程预付备料款开始，严格按双方合同条款约定和相关法规执行，随着工程进度支付工程款，直至工程竣工结算，都要有严格的把关审查，这样一步步做下来，把建设工程投资控制在最合理状态。

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一、建设工程概预算的定义

建设工程概预算是指通过编制各类价格文件对拟建工程的造价进行的预先测算和确定的过程。根据概预算的编制阶段、编制依据和编制目的等不同，可分为设计概算、施工图预算、施工预算等。

设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计(或技术设计)图及说明，概算定额(或概算指标)各项取费标准，设备、材料预算价格等资料编制和确定的建设项目从筹建到交付使用所需全部费用文件，概括起来讲，就是根据设计要求对工程造价进行的概略计算。设计概算是工程项目投资的最高限额。

施工图预算又称设计预算，是由设计单位(或中介机构、施工单位)在施工图设计完成后，根据施工图、现行预算定额或估价表、费用定额以及地区人工、材料、机械、设备等预算价格编制和确定的建筑安装工程造价的技术经济文件，它应控制在设计概算确定的造价之内。

施工预算是指施工企业在工程实施阶段，根据施工定额(或劳动定额、材料消耗定额及机械台班使用定额)、单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案和降低工程成本技术组织措施等资料，计算和确定完成一个单位工程中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其相应费用的经济文件。

二、概预算的作用

（一）设计预算的作用

设计预算是在初步设计阶段对建设工程预期造价所进行的优化、计算、核定及相应文件的编制，经批准的设计总概算是确定建设项目总造价、编制固定资产投资计划、签订建设项目承包总合同和贷款总合同的依据，也是编制建筑工程计划、控制工程建设投资、鉴别设计方案经济合理性、考核建筑产品成本、办理拨款的依据。

（二）施工图预算的作用

施工图预算是在施工图设计阶段对建设工程预期造价所进行的优化、计算、核定及相应文件的编制。编制施工图预算，是根据拟建工程已批准的施工图纸，按国家或省市颁发的工程量计算规则，分步分项地把拟建工程各工程项目的工程量计算出来。

（三）施工预算的作用

施工预算是施工单位内部编制的一种预算，是具体计算在建筑安装工程施工中所需人工、材料和机械台班的消耗能量。上小节介绍的施工图预算，是以货币数量的形式表示直接费、间接费和法定利润的，而施工预算则是以实物数量的形式来表示的，如各种工种的用工数量、各种材料的用料数量和各种机械的数量等等，这些都要求按不同的工种等级、不同的材质规格、不同的机械类别和型号一一列出。施工预算是施工单位，在施工前根据施工图施工定额、施工组织设计、现场实际情况和节约措施等编制的，施工预算数字，不应突破施工图预算数字。

三、如何提高建设工程概预算质量

建设工程概算是反映建设项目设计内容全部费用的文件，是初步设计文件的重要组成部分。经批准的概算是建设项目投资的最高限额，并且有一定的约束力，必须严格控制，认真执行，以确保建设项目的顺利实施。同时经批准的概算是编制建设项目计划，签订建设项目总包合同，实行建设项目包干，控制预算、考核设计经济合理性和建设成本的依据。已批准的初步设计进行施工招标的工程，其标底应在批准的总概算范围内。

（一）熟悉设计图纸资料，核对主要工程量

设计图纸是计算工程量的主要依据。所谓计算工程量，就是指按照设计图纸上的尺寸计算实物的工程数量，而所计算的工程量是编制工程概预算的基础数据资料，所以，对设计图纸资料全面情况的熟悉了解，是准、快、全地编制工程概预算的前提条件。因为设计图纸资料除表示了各种不同的构造、大小尺寸外，作为概预算的基础资料的各种工程量，基本上都反映在图表上，而有些又是隐含在图纸内，凡难以在图纸上表示的项目内容，往往多在文字说明内加以规定。

（二）材料价格的取定

建设工程建筑安装工程概预算编制中的直接费，包括人工费、材料费、施工机械使用费三项，是工程概预算编制中的主要组成部分，它是按实物法来计算的。故除取决于概预算编制定额所规其概预算的编制中的主要组成部分，它是按实物法来计算的。故除取决于概预算编制定额所规定的人工、材料、施工机械台班消耗标准外，还要取决于人工、材料、施工机械台班的预算价格。因为定额规定的只是实物量指标，而在摘取分项工程量以后所计算的实物量指标还要与其相应的预算价格进行计算，然后才能确定建筑安装工程的直接费。由此可知，人工、材料、施工机械台班预算价格的高低，将直接影响到工程概预算价格的大小。因此，科学而合理地计算确定人工、材料、施工机械台班的预算价格因素，方能如实反映建设工程的概预算价格。

（三）确定合理的施工方案

所谓施工方案，就是批发按照科学和经济合理的原则，正确地确定兴建工程项目的施工顺序和施工方法，并选择适用的施工机械，结合建设条件，对标段划分(分段施工)，施工期限作出合乎实际的安排。根据建设实践经验，它是指导建设项目实施必不可少的技术经济文件，也是编制设计概算的主要依据之一。所以，交通部颁发的《建设工程基本建设项目设计文件编制办法》特设立了专篇，规定编制施工方案时，应列出工程项目单位、数量，并按年和季度标示出各项工程的起止，浮动和衔接的时间。这些都是编制设计概算不可缺少的基础资料，它直接影响着工程进度、工程质量、施工安全和建设工程的成本，应在编制设计概算之前提出，以利编制工作的顺利进行。《建设工程概算定额》是按照合理的施工组织和一般正常的施工条件编制的，定额中所采用的施工方法和工程质量是根据国家现行的建设工程施工技术规范及验收规范、质量评定标准及安全操作规程为依据的。

（四）合理选用定额并作好补充定额工作

有了完整、准确的工程和经济优选的施工方案设计，就为编制概预算奠定了基础；合理地选用定额则是为工程定价的过程，因而它是概预算人员的主要工作之一。使用定额以前首先应读懂定额。概预算定额有总说明、章节说明，对工程量计算规则以及一些特殊规定都有详细描述。各项定额中的工程内容也应在选用定额前弄清楚。概算定额和预算定额的作用不同，在使用中应首先弄清定额项目所综合的内容和适用范围，以避免因单位不同造成重大错误。

（五）造价分析

造价分析包括两方面的内容，一是项目本身各部位相互之间造价关系是否合理；二是与其他相同或相类似结构工程的造价相比是否合理。具体做法是：将完成的概预算结果，按结构部位计算出各自的经济指标，分析这些指标与相对应的工程条件和工程量是否符合；把这些指标与其他项目同类结构的指标进行横向比较，找出它们之间的关系，分析这种关系是否合理。若有不正常突变，要及时查找原因，属于工程量的问题，要向设计人员反馈信息，核对工程量；属于工程量以外内容的，要查对材料价格、选用定额等方面是否错误；根据查对结果及时修正概预算。反复分析对比，直至满意为止。

结束语

建设工程概预算是建设工程造价管理的重要环节，它的基本内容包括工程造价的确定与控制两个方面。我们不但要合理地确定造价，更要有效地控制造价，确保工程造价管理最终目标得以实现。随着我国的改革开放和社会主义现代化建设的进行，建筑企业逐步走向现代化管理的道路，建设工程造价管理工作在企业中的地位和作用也越来越受到重视。科学地制定计价依据和规范以及严格地执行概预算制度，就能够合理地组织施工，实行各尽所能，按劳分配，充分调动工人的劳动积极性，提高建筑企业的经营素质。

【参考文献】

[1]谢洪学等，《工程造价确定与控制》，重庆大学出版社，1996年

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前言

伴随着经济日益增长，人们生活水平的提升。我国人们逐渐将注意力集中在建设工程的施工方面。现如今，质量不达标的豆腐渣工程越来越多，这不仅给人们的经济造成损失，同时，建设工程也威胁着人们的生活安全。而产生这种现象主要原因是部分建设企业为了获取更多的经济利益，在建设的过程中偷工减料，从而导致工程质量下降。如果我国要想快速的解决建筑工程的质量问题，则应加强对建筑工程的监管，建筑企业也需要在关键环节对资金成本进行相应的控制。因此，本文将基于工程设计阶段的建设工程投资展开控制分析。

1工程设计阶段下展开投资控制的关键性

工程设计效果的好坏、设计材料的选择、设计费用十分合理都会对建设工程产生的影响。如果工程设计缺乏科学性和合理性，建设企业则会在施工的过程中浪费大量的资金。因此，在工程设计阶段控制建筑工程投资十分关键。之所以这样说，完全是因为合理的设计方案是对建设资金的保障，这样可以避免在施工时盲目投资。据研究显示，当前，部分工程都缺乏完善的工程设计方案，由于设计方案缺乏深度、设计人员欠缺考虑，使得设计方案过于单一形式化，但也充分的说明，做好工程设计的必要性，如果建筑企业在工程设计环节出现问题，那将会造成不必要的浪费，甚至很难在施工过程中控制资金成本，进而建设工程造成不良的影响。显然，在确定建设工程施工项目之后，设计人员就要展开科学的设计，这就可以达到事半功倍的效果，合理的工程设计，也可以促使建筑企业应用先进的施工技术，加快施工速度，在节省成本、缩短工期的基础上，提升工程质量[1]。

2关于工程设计阶段下建筑工程投资控制主要存在的问题分析

2.1对投资控制缺乏重视度

根据对建筑企业的调查显示，我国大部分建筑企业都存在的错误的施工观念“重设计、清经济”，在设计建筑结构的过程中，过于重视外型和设计技巧，但却严重忽视设计经济。尽管形式多样的建筑工程可以吸引更多的投资者，但却要浪费大量的资金。由于设计人员的重视度偏于产品的性能和安全性，从而导致建筑工程的投资者要投资大量的资金，才能完成建筑工程，技术与经济的脱轨使得工程投资无法得到有效的控制。

2.2工程造价缺乏精准性

尽管我国十分重视建筑企业的发展，并在创办的教育的过程中，为建筑行业培养大量的人才，但实际上，我国建筑行业的人才仍然处于匮乏的状态，这主要是因为大部分专业的工程造价人员对自身的工作缺乏重视感和责任感，在展开工程造价的过程中，没有结合建设工程的实际需求，进而导致设计方案缺乏合理性。此外，部分相关专业的工作人员认为工程造价没有实际的作用，缺乏良好的综合素质，从而忽视本专业。更为关键则是工程造价人员很难在社会中地位，使得工程造价人员无法得到相关的指导和培训，长久以来，由于社会对工程造价专业缺乏重视度和关注，工程造价人员的经济设计技能也因此下降，很少有设计人员会注意到建筑工程资金设计问题，更不要说为极建筑企业提供宝贵的建议了，工程造价的准确度也随之降低[2]。

2.3建筑企业缺乏完善规章体制

由于建筑企业无法意识到工程设计与资金成本控制之间的存在的联系，使得相关建筑投资设计方案依旧没有得到完善，建筑企业缺乏制定相关的制度体系，这样就会导致投资超出，即便建筑企业在展开施工之前，确定工程资金的成本，但却因为缺乏完善的规章体制，使得在出现资金成本问题时，权责不明，所产生的问题很难找到相关的负责人，进而容易延误工期，甚至建筑企业会造成经济损失，如果建筑企业无法制定完善的制度，则无法吸引投资者。

2.4设计周期缺乏科学性

当前，建筑企业不仅在我国市场的竞争越来越激烈，同时，在国际上竞争压力也在持续上升，建筑企业如果想要在我国市场环境中占据有利位置，并在稳定发展的基础上获取经济效益，得到社会各界的认可和支持。建筑企业则应加强与设计单位之间就合作与交流，确保设计人员可以根据相关的文件，确定施工工期。但现如今，我国部分建筑企业为了加快完成建筑工程，压缩设计周期，从而出现施工设计不合理的现象，设计质量也无法得的有力的保障，很多建筑工程设计方法形同虚设，很难在建筑工程投资控制中发挥实际的效果和作用。

3针对工程设计阶段下建筑工程投资控制提出的对策

3.1优化设计方案

一般情况下，建筑企业在展开工程设计时，会选择专业的设计人员，然后让设计人员进行施工现场的勘察，这样设计人员就可以结合现场环境优化设计方案，在优化设计方案的过程中，通常设计人员会重视建筑结构的形状、建筑工程的特性。因此，建筑企业要对设计人员明确下工程投资控制，要能确保设计人员所设计施工项目具有经济性，严格控制投资成本，资，无论是选择工程的位置和设计相关的结构构件是，都要研究多种方案，将方案占课合理的比对，这样才可以选择合理的设计方案，从而在施工的过程中有效的控制投资成本，以最小的投入获取最大的经济效益[3]。

3.2引入经济价值观念

通常设计人员在优化设计方案时会采用价值工程法，这主要是因为这种方法可以充分将经济价值观引进设计方案中，遵循工程设计的相关要求和实际工程施工情况，既可以确保质量，也可以降低成本。因此，价值工程法会建筑行业公认为最佳的设计方案。在应用这种方案的过程中，设人员必须要与监管人员密切合作，调整经济技术方案，统一经济与施工技，保证合理的控制投资。

3.3加强工程设计的管理

虽然设计人员在设计完工程图纸后会仔细的检查，但难免会出现遗漏的项目，使得图纸缺乏精准性。所以，为了保证设计图纸可以经过审批。在设计工程图纸之前，要能建立健全相关的制度，加强对设计图纸的管理，进而及时的发现其中存在的问题，这样才能避免经济问题频繁产生，影响建设工程投资的控制。

3.4提升设计人员的综合素质

作为工程建设的关键人员，设计人员必须要具备良好设计技能和造价能力，才可以准确的为建筑企业估算出建筑成本。因此，建筑企业要能加强对设计的人员的指导和教育，提升设计人员的专业技能，促使设计人员形成良好的综合素养，这样设计人员才会形成正确的设计观念和提升自身的职业责任感，从而在设计的过程中，根本相关的制度对建设工程的投资展开控制，实现技术与经济上的统一，才可以为建筑企业节约更多的建筑成本，并确保建筑企业的经济提高。

4结语

总而言之，工程设计是引导工程施工的关键部分，建筑企业一定做好工程设计的每一个环节，根据具体的施工情况，研究科学的工程设计方案，绘制设计图纸，以便于施工队伍参考。对于工程投资的控制，设计人员需要抓住主要的步骤，充分的考虑建设工程所需要的成本和技术，这样才能确保建筑工程达到良好的质量效果，并且在一定程度上节约建设资金，而这也充分的说明，控制投资对建筑企业的发展而言十分重要。

参考文献

[1]杨婧.建设项目方案设计阶段投资控制研究[J].中南林业科技大学，2014（23）：12~34.

篇（6）

中图分类号：TU723 文章编号：1009-2374（2017）02-0182-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.088

1 概述

1.1 索赔的定义

建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。索赔是一种正当的权利要求，它是业主方、监理工程师和承包方之间的一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据、合情合理的行为。

1.2 索赔的分类

在建设工程中，索赔可以从干扰事件的性质、合同类型、索赔目的、索赔起因、索赔所依据的理由等角度出发进行分类。本文主要以索赔目的为划分依据，可分为工期索赔和费用索赔。在索赔工作中，工期索赔和费用索赔往往是密切关联且不可分割的，即工期索赔的发生往往会伴随着费用索赔的出现，而费用索赔则预示着潜在的工期索赔的出现，在实际工作中，要对二者的关联关系仔细甄别。

1.2.1 工期索赔。工期索赔是指合同的一方根据工程项目合同的规定，在工期超出合同规定的条件下，提出的工期或工期及与之相关的费用要求，以弥补本身遭受的损失，即在工程实施过程中出现了延误。

1.2.2 费用索赔。费用索赔是承包商在由于业主的原因或双方不可控制的因素发生变化而遭受损失条件下，向业主提出补偿费用损失的要求。费用索赔是施工索赔的重要组成部分，一旦这类风险发生并影响承包商的工程成本时，承包商提出费用索赔是一种正常现象和合理性为。

2 如何实施索赔

承包商在进行索赔的过程中，必须认真分析自己在索赔过程中所处的地位、索赔过程中面临的问题，只有切实分析自身的优劣势，才能更好地实施索赔工作。

2.1 正确认识索赔，树立健康的索赔意识

要在工程建设过程中开展索赔工作，首先，必须对索赔有正确的认识。对承包商而言，索赔是维护自身利益，保证项目顺利开展，减少承包方损失，降低项目风险，增加项目收益的有力手段与必要途径；其次，要有健康的索赔意识。索赔工作是项目整体进度顺利推进的助推剂，也是承包商与业主沟通协商的重要方式，只有在树立以建设项目顺利完工、责任双方互利共赢为大局意识的前提下，索赔工作才有其存在的意义，而建设项目才会因为索赔工作的开展而稳步向前。

2.2 全面搜集索赔点

索赔工作是一项复杂的系统工程，而索赔点的搜集与建立更是如此。在工程项目中，索赔工作的顺利开展离不开项目部各职能部门的密切配合。索赔工作的推动应以费用控制部门牵头，采购、施工、进度、合同、文控等部门为辅，把项目部各部门密切串联起来，同时在日常工作中要牢固树立责任意识与索赔意识，不使项目多花一分冤枉钱，不多出一天额外工，对实际工作中与相关合同文件约定不一致或有出入的地方快速反馈到费用控制部门，费用控制部门要积极组织项目部成员召开索赔点讨论会，做好索赔点定期更新、总结，抓住项目实施过程中的一切索赔点。

2.3 充分论证索赔事项的必要性、建立索赔事项

索赔事项的必要性论证与正确建立是索赔工作的重点，也是索赔目标能否达成的决定因素。工程建设项目是以责任双方之间形成的具有法律约束力的合同文件为载体，以遵守项目所在地的法律法规、行政规范为前提进行的工程建设活动，而索赔事项的必要性论证和索赔事项的建立则必须以上述约束力为判定准则，对超出合同约束范围或不在本方责任范围内的事项提出索赔申请，并充分结合合同条款及工程实际，收集、罗列与预建立的索赔事项相关的支持性文件，经由费用控制部门组织的索赔会议对索赔事项的合规性、可行性进行讨论，并结合已经掌握的、实际发生并获得责任双方认可的支持性文件确立索赔事项。

2.4 适时向责任方提出索赔要求

在确立索赔事项并编制完成索赔文件后，索赔事项的发起方要在合同约束的有效期内及时向责任方提出索赔要求并递交索赔文件。在该过程中，发起方要合理安排索赔要求提交时间及流程，并严格督促项目部相关部门完成对索赔要求的审批及递交。

3 如何规避索赔

3.1 建立合理的项目进度计划

建设项目的唯一性、产品固定性和要素流动性决定了项目中必然包含各种互相关联的任务和不可预知的风险，所以项目的首要任务就是项目计划。而如何进行项目进度计划的编制，是一个十分关键的决定性问题。在编制进度计划过程中，要结合项目建设地点，了解项目所在地人文环境、地理环境，明确项目范围，对项目中涉及到的设计、采购、施工、试运行等阶段的工作内容进行全面掌握，并对项目的预期成本、质量和人员组织进行通盘考虑，合理安排，才能在项目前期预防并减少索赔事项的发生。

3.2 合理安排项目工期，充分利用可支配资源

项目工期架构安排的是否合理无疑是工期索赔与费用索赔的来源点。在进行项目工期规划及实际实施时，项目部要综合考虑项目难易度、技术难点、易发生延误的关键节点、项目主体工程、项目分包单位的作业能力及项目所在地的法律法规、风俗习惯等因素，综合考虑项目主次线路的分配，并充分利用可支配资源，对因难度较大、采用技术较为先进、地形地貌地质较为复杂的作业项增加对应的工期安排，对于难度较小、采用技术已较为熟练且能按时完成的作业项可以适当的缩短工期规划，并积极对在该地区已有作业经验的项目进行学习考察，深入实地分析了解项目概况。而且在工期计划过程中，不能一味受限于合同条款约束，要积极解读合同条款，争取对己有力的解读方式，降低潜在的被索赔风险。

3.3 主动与责任方展开沟通交流

索赔的提出意味着责任双方对拟索赔事项存在认识上的分歧，而解决这一分歧最直接、最有效的途径就是积极开展沟通交流。在沟通过程中，首先责任双方应主动阐述各自立场，并对所持见解提供具有合同约束力的证明文件，对方提供的具有约束力的文件进行探讨交流，从而避免对同一证明文件存在认识上的偏差。其次，双方应根据沟通的结果就索赔提出方提出的索赔事项尽快达成最终意见，不能采取回避或者坚决否认的态度，从而保证项目顺利推进。最后，双方应按照合同要求，积极履行索赔事项中提出的变更或增加事项，本着互利共赢的态度对损失方进行弥补。

4 索赔控制的重要性

4.1 合理转移项目风险

从索赔的定义中不难看出，索赔工作的开展是以合同为依据，对本不应由当事人承担的经济损失或权利损害与对方展开的沟通交流活动，其旨在正确的划分责任范畴，从而将对项目工期或项目费用造成变化的风险合理地转移到应承担责任的一方。

4.2 合理约束责任双方，保障受损方利益

索赔工作是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。在实践中发包人向承包人索赔发生的频率相对较低，而且在索赔处理中，发包人始终处于主动和有利地位。因此在工程实践中大量发生的、处理比较困难的是承包人向发包人的索赔，再加之其索赔范围非常广泛，一般只要因非承包人自身责任造成其工期延长或成本增加，都可以向发包人提出索赔。在以合同为约束力的互相钳制的关系链中，责任双方都有向对方提出索赔的权利，因此，也享有了合同赋予的维护自身利益的权利，而索赔正是实现这一权利的不二选择。

4.3 有效融合项目成员

每一个索赔事项的建立都是以大量的文件、数据支撑为前提，同时伴以有效、合理的索赔要素，最终才能形成有效的索赔文件。在这个过程中，所有的依据性文件都是来自项目中各协同部门不断的沟通、交流、协作、配合整理出来的，而材料的搜集过程中，不仅是项目成员为项目顺利推动所做的必要工作，也是促进项目成员之间互相融合的重要过程，在这一过程中，项目成员不仅对项目开展情况会有更为细致深入的了解，也会对项目中各协同部门的职能分配有更清晰的认识与定位，为接下来的工作开展奠定了基础。

5 结语

伴随着建设项目设计方案、采购方式、施工技术的不断发展，建设工程的复杂性日益剧增，这对建设项目管理工作提出了前所未有的挑战，而索赔作为建设项目中不可或缺的维护自身利益的手段，索赔方式的多变性、索赔事项的有效性、索赔依据的合理性等实现索赔控制的重要环节需要我们以全新的角度去诠释，以科学的角度去分析、理解，只有这样，才能高效地实现建设工程索赔控制工作。

参考文献

[1] 王本梅，白雪梅，王宇飞.项目管理中的工期索赔管理研究[J].青岛理工大学学报，2015，（2）.

[2] 何美兰.论建设工程索赔[J].露天采矿技术，2014，（7）.

[3] 李玉栋.建设工程承包商费用索赔决策研究[D].中国海洋大学，2009.

[4] 昝玉瑜.建设单位索赔控制的探讨[A].2016年第二届今日财富论坛论文集[C].2016.

[5] 孙建生.论我国建设工程索赔制度的完善[D].山东大学，2012.

篇（7）

作者：王萍

我国现有的工程造价定额种类繁多，具有相当程度的专业性，因此，从事建设工程审计的人员很难将所有定额种类掌握一清，尤其很多造价事务所人员非工程专业出身，缺乏一定的工程造价知识。另外，非标项目的定价、材料价格的收集和统一等难题，一直困扰审计工作人员。通过在审计管理信息平台中建立一套工程造价价格信息库，由审计机关统一工程造价定额、非标项目经验定价、材料价格等一并导入，对业主、工程各参与方和造价事务所信息开放，解决审计标准不一的现状。

建设工程审计管理信息系统构建建设单位、审计机构、事务所协同平台，信息平台（图略）以项目立项为主线，以项目建设单位为管理对象，以项目实施审计过程为管理点，实现立项—拆迁评估—概算审计—招投标审计—项目实施动态跟踪审计—单项工程结算审计—竣工决算审计的处理流程。同时，针对每一个阶段的审计内容及性质，采取不同的工作流机制对业务管理。通过信息的共享和工作流机制的应用，提高审计过程的规范化和标准化，同时有效的促进各方的工作效率。通过审计工作业务的处理，信息平台还将构建事务所诚信库、审计资料库、审计文档库等知识库。核心功能体系。①项目库。项目库是建设工程审计管理信息系统的核心库，对建设工程立项信息管理，构建工程项目全面信息的管理窗口，结合单位管理与组织用户管理，确定项目建设单位（审计对象）、施工单位、其他相关单位、中介审计机构、审计负责人员等信息，并对实体项目过程进展情况动态跟踪和汇总。②过程审计管理体系。过程审计管理体系对建设工作审计全过程业务流程管理，对概算、结算、决算审计工作实现提交送审材料—委托中介机构审计—复审—出具审计报告的处理流程；对招投标阶段审计工作实现标底复核—最高限价控制—中标价复核的处理流程；对审计报告实现报告提交—送达—反馈—执行的处理流程；对合同额审计实现会签流程等。③审计资料库。审计资料库的构建来源于建设工程全过程审计业务信息的自动归集和分类，形成具有查找和指导意义的资料库。包括以立项为主线、以项目为单位，对审计工作（已完/未完）全过程成果及文档进行动态管理、对审计制度性文件进行管理、对审计工程造价定额信息进行管理和分析统计、对经济指标信息进行管理和归档。④流程管理体系。流程管理体系针对各阶段的审计工作，可灵活定义多种审计流程，在实际业务开始时，可选择适用流程；各流程步骤可设置基本模板且可根据实际业务状况进行调整。审计业务流程的网上处理，各步骤审批意见处理结果、后续工作计划均一目了然，并按国家规定的审计报告格式，自动生成审计报告征询稿和正式审计报告以及过程中其他相关文件、报告，在线打印，节约了大量编制审计报告的时间，将审计报告编制人员从繁重的文字工作中解脱出来。⑤信用评价库。“信用评价库”在审计过程中，通过建立与之相关的各单位管理功能，实现对建设单位、施工单位以及中介审计机构的个人及单位诚信管理。一方面根据核减率实现对施工单位承担审计费用的管理，另一方面也对单位及个人的准入提供依据。

建设工程审计管理信息系统架构条件（1）网络条件。为了提高协同工作能力，也为了解决由于地域和人员分布所带来的管理困难，在网络的架构方式上既要满足审计机关内部管理人员的使用，又要满足远程管理人员以及移动人员的使用。系统用户按接入方式的不同可以分为两类：一类为审计机关内部管理人员，采用局域网连接方式接入使用；另一类为远程管理人员和移动人员等，以远程登陆的方式接入使用。远程登陆既可以通过Internet远程访问或者VPN（虚拟专用网）方式实现。（2）硬件、软件条件。客户端：操作系统windows、内存512M、IE6浏览器以上。服务器：操作系统windows、内存4G、IE6浏览器以上。（3）操作用户素质要求。审计工作信息化实施过程中，用户操作人员的素质要求也极为重要，操作人员应具备基础的电脑常用软件操作能力，能管理好自己的口令和密码，能掌握输入信息、上传文件、信息检索等基本操作。

以网上处理和电子报表、表格的形式传递信息，打印最终报告成稿，节约了大量纸张，降低了信息传递的成本。建设工程审计管理系统对历史项目信息进行分析统计，为决策者再处理类似项目提供了大量的项目经验；对参与单位的信用评价的资料归档为新项目的委托提供信用资料，有效保证了审计项目的高效完成；对审计过程中价格信息、经济指标等行业信息的积累为各审计工作者提供全面的资料，提高了审计工作的完成效率。建设工程审计管理信息系统在构建完成和初步使用过程中，应根据使用情况和每年审计政策的变化，及时调整和完善功能，以适应我国建设工程的审计工作，为国家审计事业贡献辅助力量。

篇（8）

供应方(以下简称乙方)：****

第一条　目的和背景条款

1.1　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规和本项建设工程的具体要求，甲乙双方在协商一致基础上，本着自愿、公平和诚信的原则，就_________工程所需的 供应事宜签订本合同，以资共同遵守。

第二条 材料交货地点、供货期限

2.1　交货地址：_________

2.2　供货起止时间：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日

第三条 供应要求及价格

3.1数量(m3) ;单价(元/m3) ;货款金额(万元) ;最终以实际结算为准。

3.2上述价格为到货价，且是综合单价。含运费、装卸费、保险费(如有)、税款。

第四条　结算和资金支付条款

4.1　结算方式：

4.2　约定的结算期限：

4.3送到工地，甲方应指定专人在发货单上签字作为收货确认。但签字不视为乙方材料合格，有关材料质量应按本合同第五条约定办理。

4.4每月_________日前，供需双方对上月供应量进行核对，并办理有效签字手续。

4.5付款方式和期限：

第五条　质量标准和验收

5.1　乙方应对供应材料的质量负责。

5.2　材料应符合现行国家质量要求和行业有关标准，符合业主要求。

5.3 乙方货到后甲方应组织人员初验，初验合格的，甲方签收;初验不合格的，甲方退回乙方，由此引起的损失由乙方自担;如果本项工程对材料验收有特殊要求的，应按此规定办理;甲方初验合格，不意味材料最终完全合格，甲方将在实际使用过程中进行进一步检验和验收，如发现质量不合格或不能满足施工要求，甲方应立即通知乙方更换或作退货处理，乙方应立即作出处理，并承担相关损失和费用，否则甲方有权从未付材料款中扣除相关款项。

第六条　甲方的责任和义务

6.1　甲方应根据施工进度，提前_________天向乙方提供货要求通知，通知包括但不限于书面、口头、传真、电话、电子邮件方式。

6.2　乙方按时送达材料后，甲方应及时组织初验，初验合格的，及时签收确认，初验不合格的，通知乙方退货或作换货处理。

第七条　乙方的责任和义务

7.1　乙方应按合同要求及时保质保量供应材料，如不能按时供应，或供应的材料不合格，由此给甲方造成的损失，乙方应负责赔偿。

7.2　乙方应按国家有关规定及时向甲方提供相关资料。

7.3 乙方应遵守施工工地有关的规章制度，并负责乙方人员及设备的安全。

第八条　甲乙双方其他约定条款

8.1　在预拌混凝土供应中，如需更改约定的重要技术数据，要求更改的一方必须出具有效的书面凭证，并征得另一方的同意。

8.2　材料使用后甲方若发现质量问题，应在_________小时内书面通知乙方，甲乙双方应及时协商解决。

8.3　乙方保证材料在供应之前所有权确为自己所有，不存在权利瑕疵，如若引发侵权责任由甲方承担。

8.4　双方约定由材料在运到乙方指定的地点前，产品毁损、灭失的风险由乙方承担。

8.5　甲乙双方在履行本合同过程中的联系方法以下表为准，如发生变更须以书面方式通知对方。

联系地址

电话

传真

联系人/电话

甲方

乙方

第九条 违约责任

9.1非因质量原因甲方中途退货的，应当承担退货价金1%的惩罚性违约金，不能继续履行合同的，乙方有权单方面解除合同;考虑到业方计价的滞后性，甲方不承担延期付款六个月内的违约责任。

9.2乙方不能按期交货的，应当承担本批货款总价的1%的惩罚性违约金，并继续履行合同。甲方提供的产品质量不符合双方约定的质量标准，应当承担合同总造价的1%的惩罚性违约金，如不能继续履行合同的，甲方有权单方面解除合同。

9.3因不可抗力造成本合同不能履行的，任何一方均可解除合同，并互不承担违约责任。

第十条　争议解决条款

10.1　因履行本合同发生的争议，由当事人双方协商解决

10.2　如仍未解决，依法向甲方企业法人住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。

第十一条　合同生效及其他

11.1　合同经甲乙双方签字盖章后生效。本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份，每份具有同等法律效力。

11.2　本合同未尽事项，可由双方约定后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

11.3　本合同附以下_________

甲方(签章)：________乙方(签章)：_________

法定代表人：__________法定代表人：___________

委托人：__________委托人：___________

单位地址：____________单位地址：_____________

电话：________________电话：_________________

篇（9）

1 建设工程索赔的起因

（1）当事人违约，当事人没有按照合同约定履行自己义务。当事人违约有发包人违约、承包人违约。

（2）工程管理失误，不按合同支付工程款等。

（3）合同缺陷，如合同条文不全、错误、矛盾、有歧义性，设计图纸、技术规范错误等。

（4）合同变更，如双方签订新的变更协议、备忘录、修正案、发包人下达工程变更指令等。

（5）不可抗力因素，如恶劣的气候条件、地震、洪水、战争状态、禁运等。

2 建设工程索赔的分类

（1）按索赔当事人分类有：承包人与发包人之间索赔，承包人与分包人之间索赔，承包人与供货人之间索赔，承包人与保险人之间索赔。

（2）按索赔事件的影响分类：工期延误索赔，不可预见的外部障碍或条件索赔，工程变更索赔，工程终止索赔，其他索赔。

（3）按索赔要求分类：工期索赔，费用索赔。

（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔，合同外索赔，道义索赔。

（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔，总索赔。

3 索赔依据

（1）招标文件、施工合同文件及附件、经认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等。

（2）双方的往来信件及各种会议纪要、施工进度计划和具体的施工进度安排、施工现场的有关文件，如施工记录、施工备忘录、施工日记等。

（3）工程检查验收报告和各种技术鉴定报告。

（4）建筑材料饿采购、订货、运输、进场时间等方面的凭据。

（5）工程中电、水、道路开通和封闭的记录与证明。

（6）国家有关法律、法令、政策文件，政府公布的物价指数、工资指数等。

4 如何编制索赔文件

（1）总述部分，概要论述索赔事项发生的日期和过程，为该索赔事项付出的努力和附加开支，提出具体索赔要求。

（2）论证部分，论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，它是索赔能否成立的关键。

（3）索赔款项（或工期）计算部分，它是为解决能索赔多少的具体说明。

（4）证据部分，要注意引起的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明或附以确认件。

5 常见的建设工程索赔

（1）因合同文件引起的索赔，主要有：有关合同文件的组成问题引起索赔、关于合同文件有效性引起的索赔。

（2）因图纸或工程量清单表中的错误而引起的索赔。

（3）有关工程施工的索赔，主要有：地质条件变化引起的索赔、工程中人为障碍引起的索赔、增减工程量的索赔、各种额外的试验和检查费用偿付引起的索赔、工程质量要求的变更引起的索赔、关于变更命令有效期引起索赔或拒绝、指定分包商违约或延误造成的索赔。

（4）其他有关施工的索赔，主要有：关于价款方面的索赔、关于价格调整方面的索赔、关于货币贬值和严重经济失调导致的索赔、拖延支付工程款的索赔。

（5）有关工期的索赔。

（6）特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔。

（7）工程暂停、中止合同的索赔。

6 处理索赔原则

（1）以合同为依据。不论索赔事件来自何种原因，在索赔处理中，都必须在合同中找到相应的依据。

（2）及时合理地处理索赔。索赔时间发生后，索赔的提出应当及时，索赔的处理也应当及时。索赔处理的不及时，对双方都会产生不利的影响。

（3）加强主动控制，减少工程索赔。在工程实施过程中，应对可能引起的索赔进行预测，尽量采取一些预防措施，避免索赔发生。

7 现阶段索赔工作待解决的问题

篇（10）

1.工程地点：_______________________________________________

2.工程项目审批文件：_______________________________________

3.资金来源：_______________________________________________

4.工程规模：_______________________________________________

5.总投资额：_______________________________________________

二、委托范围

1.委托招标内容(有委托的在中打√，并说明具体内容，无委托的在中打×)：

勘察?

设计，具体包括：__________________________________________

施工，具体包括：__________________________________________

监理，具体包括：__________________________________________

设备，具体包括：__________________________________________

材料，具体包括：__________________________________________

2.委托范围内单项合同估算价：

3.委托的事项(有委托的在中打√，无委托的在中打×)：

代拟发包方案;

招标公告(发出投标邀请书);

编制资格预审文件;

组织接收投标申请人报名;

审查潜在投标人资格，确定潜在投标人;

编制招标文件;

编制工程量清单;

编制工程标底;

组织现场踏勘和答疑;

组织开标、评标;

草拟工程合同;

编制招投标情况书面报告;

与发包有关的其它事宜：_______________________________

三、委托人的权利

1.委托人有权参与招投标的有关活动。

2.委托人有权要求人及时提供工作阶段性的进展情况。

3.委托人有权要求人更换不称职的人员或应回避的人员。

4.委托人有权确定人的具体工作内容。建设工程招标合同由精品信息网整理！

5.如委托人或建设行政主管部门发现人在活动中违反有关的法律、法规或建设程序并经确认，委托人有权要求人纠正，直至中止合同。

四、委托人的义务和责任

1.委托人在人开展招标业务之前应按照有关规定办全本项目招标所需的有关审批手续，使招标工作具备条件。

2.委托人应当向人及时、无偿、真实、详细的提供招投标工作范围内所需的文件和资料(如建设批文、资金证明、地质勘察资料、施工图纸等)。

3.对人提出的书面要求，委托人应当在______日内做出书面答复，如因此造成的时间延长由委托人负责。

4.在合同履行期间，委派熟悉业务、知晓法律法规、工作认真负责的______作为委托人的代表，配合人工作5.委托咨询项目中如内容、时间等有重大调整，委托人应当书面提前______日通知人，以便调整相应的工作安排，如因此造成的时间延长由委托人负责。

6.委托人不得泄露依法应当保密的任何信息。

7.在法律规定的时限内签订工程合同，并在签订合同后提交招投标监管机构备案。

8.承担由于自己过失造成人的经济损失。

9.委托方及其工作人员，不得以任何形式向人收受或索要回扣、好处费、礼金、有价证券和其它礼物;不得在人报销应由个人支付的费用。

10.委托人应当完成的其它工作：

五、人的权利

1.有权拒绝违反国家法律、法规和规章以及建设行政主管部门有关规定的人为干预。

2.依据国家有关法律法规的规定，在授权范围内办理委托项目的招标工作。

3.有权建议更换不称职或有其它原因不宜参与招标活动的委托方人员。

4.如委托人的某些条件和要求不符合现行的法律、法规或程序，人可以建议委托人进行修改。拒不修改的，人有权单方面终止履行合同。

5.除发包方案、中标通知书及招投标情况书面报告由委托人盖章签字，中标通知书再加盖人公章外，自拟定发包方案至提交招投标情况书面报告所形成的资料、文件均只需由人盖章签字。

六、人的义务和责任

1.按照国家法律、法规以及建设行政主管部门的有关规定从事招投标活动。

2.在委托授权范围内为委托方提供招标服务，不得将本合同所确定的招标服务转让给第三方。

3.有义务向委托方提供招标计划以及相关的招投标资料，做好相关法律、法规及规章的解释工作。

4.方工作人员如与本工程潜在投标人有任何利益关系应主动提出回避。

5.在活动中不得泄露依法应当保密的任何信息。建设工程招标合同由精品信息网整理！

6.对过程中提出的技术方案、数据参数、技术经济分析结论负责。

7.人成立招标项目组，并任命______为项目组组长，负责该项目招标工作。项目组组成人员情况见附件一。

8.因人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。累计赔偿总额不应超过建设工程招标服务费总额(除去税金)。

9.因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，人不承担责任。

10.人不得采用行贿、给予其他利益或者诋毁他人等不正当手段进行竞争。

七、招标服务收费的计取

1.根据国家现行取费政策，按照以下计算方法确定招标服务费金额：

2.招标服务费的支付，采用以下______方式。

(1)由委托人支付。

(2)与投标人约定，由中标人支付。

采用第(2)种方式支付招标服务费的，招标文件必须写明，并包含在投标报价中。

3.支付招标服务费的时间：

八、委托人对人完成本合同委托内容的时间要求

1.工作开始时间：_____________________________________

2.工作完成时间：_____________________________________非方原因造成的时间延误，结束时间相应延长;结束以完成时间为准。

九、违约和争议的解决

1.由于一方违约造成的损失，由违约方承担，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。

2.由于违约造成第三方损失的，也由违约方在赔偿另一方损失的基础上再赔偿第三方损失。

3.双方对合同条款变更时必须另签补充合同条款，补充合同条款作为本合同的组成部分与主合同具有同等法律效力。

4.委托人与人在合同履行期间发生争议时，可以和解或者要求有关主管部门调解。一方不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可以选择以下______方式解决争议：

(1)双方约定向______(工程所在地)仲裁委员会申请仲裁。