品牌建设汇报材料汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇品牌建设汇报材料范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、领导重视、全员参与。 我局党组高度重视品牌建设，及时召开了“创建‘药安民康’品牌活动动员大会”，成立了创建“药安民康”活动领导小组及办事机构，并在全局开展了品牌名称征集活动，挑选资深、有创意干部职工组成智囊团，对我局品牌名称的确定进行深入的研讨和论证

篇（2）

__镇今年以来工业经济工作汇报

今年以来，__镇坚持稳中求进的工作总基调，以“保增长、优环境、惠民生”为工作主线，以项目带动、园区引领、创新驱动、绿色发展为重点，解放思想，强化举措，在发展中促转变，在转变中谋发展，加快转调创步伐，不断增强镇域综合实力和发展后劲。

强化项目带动，做大做强发展引擎。有项目才有活力，有项目才有发展，该镇坚持把项目建设作为增强镇域经济竞争力和可持续发展能力的重要措施来抓。完善项目跟踪协调服务机制，强化党政成员挂包责任制，定期召开项目调度会，实行重点项目挂牌督办制度，健全水、电、路、气、土地等要素保障。按照“在建一批、审批一批、储备一批、论证一批”的工作思路，精心包装策划项目，积极引进以推进产业结构优化升级为重点的大项目。2013年共策划44个重点项目，总投资达46.76亿元。宏达公司投资5000万元的玻璃器皿自动化生产线及产品研发中心项目，主体工程及设备安装已完成，7月初实现正常运营；富源履带公司投资5000万元的精密铸造生产线项目，厂房建设已竣工；投资1.6亿元陈氏家私红木品鉴馆项目已正式开业，将依托荣获中国驰名商标的品牌效应，努力打造成“鲁中体验式高端红木馆”。

强化园区引领，打造产业竞争新优势。按照“工业向园区集中、产业向园区集聚、企业向园区集结”的原则，把工业园区作为发展产业集群的重要载体、加速集约用地的重要途径、增加就业岗位的重要阵地。突出抓好机械装备制造产业园、陶琉产业园和新材料产业园三大园区建设，解决企业分散、协作配套不够合理等问题，实现耐火材料、铸造、陶玻等行业淘汰落后工艺、源头污染治理问题。实施“中小企业壮大工程”，重点抓好中小企业创业园建设，该项目位于湖南路东顶段，规划设有生产、仓储、服务等功能分区，中小企业入园可享受多项优惠政策。目前该园区办公楼主体已完工，配备2名创业辅导师，建成后预计有40余家中小企业进驻。

强化创新驱动，增强企业核心竞争力。该镇把品牌战略作为优化产业结构、促进企业转型升级的有效途径，通过品牌效应迅速增强企业的市场竞争力，拓展发展空间。加大对品牌建设的扶持力度，提升“__制造”的知名度和产品竞争力，形成名品带名企、名企促发展的良性发展格局。目前已有福泰陶瓷、陈仕红木2个中国驰名商标，力争“十二五”末，新增中国驰名商标2个、省名牌产品和著名商标5个以上。鼓励支持企业与高等院校、科研院所建立长期合作关系，引导企业加大自主研发力度，提升企业自主创新能力，帮助企业争取科技创新基金和各类优惠政策扶持，为企业开发新技术、新产品提供资金及政策保障，促进企业科技成果产业化。（编辑：杰作）

篇（3）

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为促进全县经济持续、快速、健康的发展，县委县政府不断调整和完善产业结构，依托现有的资源，发挥青阳优势，全力打造非金属矿加工、机械加工、有色金属加工、高新技术产业、农业产业化、旅游服务业六大主导产业经济板块。紧紧围绕这六大板块，从以下三方面着手，全面实施商标规划、培育、推荐、保护和市场拓展工作。

篇（4）

企划是心脏，销售是龙头，企划部门在企业中的位置犹如神经中枢，直接影响着企业的发展。

一、企划部职能：

1、智囊团角色：简单的说，为老板协调或解决企业的内部问题。

A、协助提供企业战略规划。

B、企业资源优化配置。

C、部门之间的沟通及协调（产供销协调）。

2、产品规划及整合：

A、产品开发、改良、淘汰。

B、赋予产品卖点，保持产品在市场上的竞争优势。

C、品牌建设及品牌建设的相关活动策划与执行。

3、营销策略及政策的制定、报批——监督执行、评估、总结，并对促销预算负责。

4、组织市场调研：根据市场信息及时制定企划方案或营销方案。

5、制定营销中心相应的规章制度及工作流程。

6、培训人员，为公司培养、储备人才

… …

以上是企划部的一些职能；简单的说，让上量的产品挣钱，让挣钱的产品上量——销量增长的同时获得更多的利润。

企划部的职能就是企划总监的工作职责。一名优秀的企划总监，必须具备三个基本的条件。一是产品的开发及整合——产品总监。二是品牌建设——品牌总监。三是媒介沟通——媒介总监。除此之外，人品必须正值，还需要有敏感的市场洞察力——正确的分析及判断能力。再次，就是良好的沟通及协调能力。目前，很多企业的企划总监执行的只是一种功能——产品开发及整合——产品总监；通俗的叫法就是产品经理。对于这点，不是老板不放权，而是很多企划总监都不具备这种能力。

针对目前的企划部，如何才能做好企划总监的位置呢？前提条件（最笨的方法，也是前期工作最有效的方法）：必须与老板谈好以下问题（以书面形式下发各部门），并签订合同（合同内容必须有以下几点）。

二、工作职责明确：

1、掌控新品开发权——产品为王的时代永远不会过时。

一个优秀的企划经理首先是一个优秀的产品经理，一个优秀的企划经理应该是从市场一线逐步成长起来的。一支好产品能救活一个或一片市场；对于小企业而言，一支好产品就是企业的救命稻草。新品开发是否成功，也决定了企划总监的寿命长短。

没有销售上量的产品永远不要谈及品牌建设。企划总监的重要职责及价值体现在对企业内部资源的整合及规划，从而使本企业在行业内快速成长并冲击冠军。产品的管理及规划是企划总监的核心工作。产品的规划是创新的工作，而产品的管理是事后的工作，后期管理、跟进比前期销售更重要。许多很好的新产品为什么会中途夭折？事实上，产品创新的成功率在20%左右；所以对老产品的管理更为重要。笔者并不是否定新产品的开发，新产品的开发并不是提升业绩的唯一途径，而老产品的改善则往往是企业核心竞争力及价值的体现。只有当产品的核心价值与企业的核心价值相吻合、相对等时，才能创造出竞争力较强的产品。白象食品集团近两年来持续对老产品牛肉面、大骨面的不断改善和挖掘就是很成功的例子。

2、拥有费用审批权。

企划部的工作职能之一是资源优化配置，这就意味企划部必须拥有费用审批权，否则，将一事无成！俗话说：巧妇难为无米之炊；就是这个意思。

3、企划部人事任命权。

无论企业大小，企划部在企业内部可以称之为综合部门——企业大部分部门都是为产品服务的。鉴于此，对企划人员综合素质的要求也是非常高的——工作必须认真、细致。前几年，笔者做产品经理的时候，只因没有及时与纸箱制版厂家沟通，造成3万多个纸箱印出后，直接报废（后期生产专用货发员工福利）。

4、部门之间的协调、沟通，必须以企划部为主；企划部有权力对相关部门进行相应的“考核”。

企划工作的角色就像足球场上的中锋，不但要给前锋（销售）提供射门的机会，还要负责后卫（研发、生产、财务、采购等）之间的协调进攻。如何能够出色地引领各部门协调作战，是企划工作成功的关键，同时也是企业降低内耗，提高核心竞争力的关键所在。笔者认为，企划总监要做好部门之间的协作融通工作，要做到以下几点：（1）要制订切实可行、行之有效的企划案；（2）企划案一定要对各相关部门进行准确的宣导；（3）部门之间作业流程要清晰，分工要明确，进度要确认；（4）定期组织召开产供销协调会，及时解决出现的问题；（5）要及时向上级汇报，取得上级的支持。

研发部：保持沟通顺畅的同时，必须按照企划部下发的口味名称或口味要求及时开发或调试。

仓　库：新品上市初期，必须按照企划部下发的物质需求计划报送供应部，并按时按质采购；同时，并保证相关物质的安全库存。

生产部：在新品上市初期或对于每月政策中要求主推的产品，生产部必须按照企划部下发的新品企划量或主推产品预计5日销量进行生产，并保证安全库存。

配送部（营管部）：根据企划部每月的产品规划（新品配比、主推产品配比）对部分市场优先发货。

结算部：提供销售费用数据或市场中不规范的费用使用情况，同时，企划部的预算内费用及时上账。

财务部：随时为企划部提供相关财务数据（产品成本等），企划部根据季节或原材料价格的变动，对每月营销政策或年度规划进行调整。

供应部：随时为企划部提供期货价格、市场走势及相应原材料每月采购量及用量。

销售部：中小企业的核心竞争力在于产销衔接；如何做好产销衔接是企划工作的重中之重；这点是体现企划总监必须有很好的沟通能力——与销售人员建立一个良好的沟通网。

篇（5）

关键词 ：中职生：企业行为：养成教育

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1671-0568(2014)02-0007-02

当前，职业技术学校纷纷引入“校企合作”模式，学校的大环境感染了“企业”氛围，确实带来很大变化。那么，作为学校最主要的组成单位——班级，是不是也该呼吸一下“企业”的“空气”呢？然而，当前在班级里虽可看到“企业”的一些色彩，但终归是表面现象，没有实质性的东西。如果在班级管理中运用“养成教育模拟企业化管理”模式，让学生参与模拟企业化管理活动的各个环节，切身体会工作的艰辛，找准自己的位置。这样就能充分调动学生的积极性，让学生实现变“被管”到“自觉”，对学生的养成教育将起到事半功倍的效果。那么，如何实现养成教育模拟企业化管理呢？

一、转变教育思想，唤醒学生的主体意识

1．转变班主任的教育思想。班主任是班级的组织者和管理者，对班集体的发展起主导作用。但在实际工作中，往往过分强调班主任的作用，把主导变成主体，甚至包办一切，成为学生的“家长”，出现班主任“有为”而学生“无为”的现象，学生只有“听话”、“服从”。久而久之，形成表面统一、严谨却缺乏内在活力和个性的“克隆”班级，与素质教育的指导思想背道而驰。因此，在养成教育的创新过程中，首先要求班主任具有企业化思维。养成教育模拟企业化管理，并不是绝对照搬企业模式，而是借鉴企业管理思路和流程，让学生在学校就能适应企业严格的管理制度。这就对班主任提出了更高的要求，既要了解企业管理知识，又要熟悉教育学和教育心理学等相关学科知识。此外，还要有强烈的进取心和责任感、合理的知识结构和广泛的兴趣爱好，以及鲜明的时代感和勇于创新的改革精神。在管理中创新，在实践中探索，使班集体真正成为“生产”现代高素质人才的平台。

2．唤醒学生的主体意识。由于长期受传统教育思想和教育模式的影响，学生对外面的世界知之甚少。通过模拟企业化管理，可让学生参与模拟企业化管理活动的各个环节，充分发挥学生的主体作用，使每个学生都能成为养成教育的主角，切身体会工作的艰辛，找准自己的位置，认识到自身素质（包括思想素质、文化素质、职业素质，身体素质等）的不足，增强对知识、技能汲取的渴望和紧迫感，以及竞争意识、危机意识，从中认识自我、改造自我、完善自我、发展自我，达到受教育与自我教育的目的，激发学生对养成教育的需求，唤醒潜能，为形成良好的行为习惯打下基础。

二、建立网络，为养成教育提供平台

1．设置管理网络。公司董事长由班主任兼任，董事为各任课教师。公司设总经理，相当于传统意义的班长，下设部门经理和车间主管若干。学习委员为生产部经理，具体负责产品的生产——养成教育中的学习部分，团支部书记为企划部经理、负责学生考核工作的副班长为财务经理、负责干部管理工作的副班长为人事部门经理：语文科代表为语文车间主管、数学科代表为数学车间主管：各小组组长为质检员，负责产品的质检工作——小组学习及养成教育管理。

2．选出管理人员。董事长（班主任）和董事（任课教师）由企业集团（学校）任命。总经理、部门经理、车间主管等职位首先由学生自己递交申请，然后通过演讲竞聘和综合能力考核由董事长（班主任）任命。除了总经理、企划部经理、人事部经理的职位半年内保持相对稳定外（特别情况可重新任命），各部门经理和车间主管每个月可根据薪资和考核情况调整。例如，每月薪资达到2000元以上的职工，有人选部门经理和车间主管的竞聘资格：每月薪资达到2500元以上的部门经理和车间主管（其本工资加职务工资），有竞聘部门经理的资格。这样稳定和流动相结合的干部制度，可让每位职工明白：企业管理干部不是终身制，可根据业绩情况随时调整，只要干得好就会得到赏识和提拔，如果倦怠随时可能降级或辞退。

3．管理人员的薪资。管理人员除了具有普工的标准工资外，还有职务薪资。管理干部的薪资由人事部负责核算，每周汇总，每月小结，由人事部经理汇报给董事长签字后公布，每月根据履职情况进行调整。例如，总经理每月职务津贴低于800元的，要写出阶段性业务汇报材料，连续2个月低于800元的予以调整：部门经理每月职务津贴低于500元的，需写出阶段性业务汇报材料，连续两个月低于500元的予以调整。融入企业的制度和文化，在养成教育和学生教育上实现突破，改变传统的教育模式。

三、借鉴企业制度建设理念，形成养成教育的长效机制

良好行为规范的养成并不是靠几次教育或活动就能完成，而是需要持之以恒地训练才能形成，因而建立一套完整的养成教育工作制度是抓好行为规范教育的重要保证。学校与企业的制度相互借鉴，互为所用，制定适合养成教育、学生管理的制度。例如，车间的卫生制度、工作制度与学校班级的卫生制度、纪律制度大同小异，教育学生打扫卫生、遵守纪律不论在学校还是企业中都应如此，这对学生将来更好地适应社会无疑非常有利。因此，在“养成教育模拟企业化管理”模式中，制度建设显得非常重要。

篇（6）

二、当好辅导员，实施贴身指导。在省著名商标申报工作中，市直有关部门以定人、定企上门的方式，开展针对性贴身辅导；以结对子的形式，针对新取得商标注册的企业，实行“一对一”引导服务，市工商局指导企业正确使用商标专用权，并实地指导企业通过宣传、品牌营销等手段提高商标这一无形资产的价值，市商务局还协助企业利用商标专用权作质押融资，如帮助奥美公司融资数千万元。同时，市工商局进一步完善了商标数据管理，已经建立了商标管理“一档两单”，即注册商标档案、驰著名商标清单、重点驰著名商标培育清单。

三、当好“服务员”，搭建工作平台。创建网络服务平台，依托市商务局商网，专门设立商标服务专栏页面，展示驰、著名商标图片，设立商标信息栏目，宣传商标战略工作的推进情况；驰、著名商标创建工作的进展情况；商标战略优惠政策和相关信息等；并力争到年底实现网上商标查询、咨询、交易、展示、消费维权等功能到位。市商务局举办了省著名商标申报培训班，并计划针对不同层次企业定期开展商标注册和保护培训，重点面向年出口创汇额在1000万美元的骨干企业开展商标国际注册和保护专业辅导，引导外向型企业走向国际化商标战略。

四、当好“宣传员”，营造良好氛围。拍录以医用纺织产业集群和食品加工产业集群为主要对象开展商标战略个性化的宣传短片，在主要公路、出口基地和市内五大工业园区，制作商标战略宣传的大型公益广告牌，并利用消费者权益保护日、世界知识产权日宣传周等时机，采用印制宣传片，派发商标品牌宣传小册等多种载体开展宣传。

篇（7）

木村乡电热毯行业发展情况汇报

一电热毯行业发展过程木村乡八十年代后期开始出现电热毯生产作坊，最初为5家，随着产业链条延伸出现了发热线、毯片、开关等一系列电热毯配件厂。九十年代后期，我乡有电热毯生产企业100余家，电热毯配件厂200余家，年产量最高时占全国市场份额的三分之一，创造了长城、彩虹、五羊、猫王等国家知名品牌，成为电热毯之乡，电热毯聚集地。2000年为进一步把我乡电热毯企业做大、做强，由政府整合成立了五羊电热毯集团，至此电热毯市场开始由于低端、分散向集中规范发展。2008年国家出台电热毯生产质量管理标准后，我市政府协同质监局对我乡电热毯加工企业进行了整顿，要求各电热毯企业都强制建立了检测线，进行自我检测，生产产品达到质量标准，最终整合形成了7家电热毯生产厂，30余家电热毯配件厂。即新乐市博阳家纺，新乐市彩迪电器、石家庄彩莲电器、石家庄宇王电器、新乐市新宝电器、新乐市长城电器、新乐市金彩阳电器。目前我乡年产电热毯900万条，产值2.2亿多元，产品覆盖全国，从业人员达到了3000多人，开发形成了18个生产品种，从电热线、开关、电子控制器到电热毯成型、电暖宝、电热椅垫等系列化、多样化的生产体系。

二 制约电热毯企业发展的瓶颈一是产业和产品科技含量还比较低，产品优势不明显。电热毯行业是拼设备拼人力的劳动密集型生产模式，在原材料、人工成本上涨较快的今天，产品不再占优势。二是产品品种单一。虽然经营单一品种便于管理、研发和投入资金，但是近几年随着天气变暖和人们取暖环境的改善，电热毯市场趋于饱和，销售量大幅下滑,企业面临市场需求逐步缩减的困境。三是融资难，担保问题依然突出。我乡企业均属小微企业，既有税费方面的负担，又面临着季节性生产的压力，国有商业银行贷款审批程序复杂，而小微企业所需资金量少、频率高、时间短，导致企业借款成本上升和“贷款难”；另一方面，多数小微企业缺少抵押物、制度不成熟、信息不透明使得小微企业融资产生困难。四是企业竞争不规范。在激烈的市场竞争中，大多数小微企业都会采取赊销形式，从而形成债务。由于小微企业抵抗风险能力较低，有时三角债或坏账会使企业无力正常经营。

三电热毯产业化发展的建议一是建议政府部门加大财政扶持力度，给予企业优惠的税收政策，发挥财政资金引导作用，充分运用税收优惠、缓征或先征后返等方式对小微企业进行间接扶持，。二是我乡以电热毯企业转型升级为契机,以规模大，资质高的企业为龙头，以资金重组、土地整合为目的，将电热毯企业整合发展建成了460亩精品电热毯园区。预计在2015年末园区投资达到3.2亿元，现园区总投资2.4亿元，建筑面积14000平方米，入驻企业14家。电热毯园区的建成便于同产业链间企业进行交易和运输，节约成本，有利于资源的优化配置。三是积极利用电热毯园区这个平台促进企业间交流协作，避免同产品间进行竞争；促进企业共同投入研发新工艺，共享成果，使电热毯向节能、环保、低辐射、功能性产品发展；通过提高产品质量，推进品牌建设；举办展销会增加知名度，鼓励企业通过电子商务更大范围的向外推广产品。

篇（8）

目前，企业有一个16人的研发团队，丰泰早已形成一个传统，每年销售额的4.5％作为专项资金用于研发、建立实验室、聘请专家，研发过程注重产品的前瞻性和实用性，在销售产品中，自主研发的产品已占30％，企业特别重视上下游产业链的合作，通过产学研的紧密配合，使开发的新产品适销对路，并占领高端市场。通过和高校、科研院所等跨行业的合作，如和合肥工业大学、中科院沈阳材料研究所等机构的合作，使新产品不断推出，特别是开发出的硝酸用压力容器、压力管道用特种无缝管，技术水平在国内取得领先地位。企业中清一色的年轻人组成的科研用队，好学多思，专业专注，创新能力强，企业在他们努力下，拥有多项发明专利和实用新型专利，形成了企业的自主核心知识产权。企业深刻认识到人才是企业兴旺的根本，今天的人才就是明天的财富。为此，丰泰拔出专项资金用于人才的引进和培训，并为人才解决后顾之忧。研发团队中的年轻人还定期到浙大等高校培训深造。

丰泰2005年初创时，年销售额仅有500万元，由于高科技的投入，高新技术产品占65.4％，创造了高附加值，每年都是跨越式增长，2008年的销售额达到2.5亿元，资产增长233％。目前，资产达到3亿元，销售总额有望达到4亿元。这对一个仅有员工380人的企业来说，简直就是一个奇迹。由于企业在高科技发展上的突出表现，在湖州南浔区170多家高新技术企业重新认定中，成为不锈钢深加工的第二家高新技术企业(第一家是久立)，这在高新技术企业林立的湖州南浔区实属不易，企业通过创新，产品覆盖无缝、焊缝钢管，2009年4月，作为石化、炼化、造船、核电等行业配套的大型线材项目投产，年产1万吨。这样，整个年产可达到1.6万吨，生产规模翻了一番。

经营全球化

丰泰还有一个显著的特点，使它显得与众不同，那就是创业伊始，企业就以一种全球化的思路来经营。企业一开始就经常和国外同行进行交流借鉴。2008年10月，企业掌门人专程到韩国26家同行企业考察生产环节，韩国企业的劳动成本低、低耗能、低排放都给企业考察人员留下了深刻印象。韩国企业的一个同型号的不锈钢管，因为在弯曲度上的细小差别，比国内同类产品省下了很多成本。这一点对丰泰的掌门人影响很大，回到企业后，他们马上对同类产品进行了改进，既提高了效能，又降低了成本。始终向国外同行学习，学习他们在细节把握上的智慧，这种不为人知的细节学习，却能创造意想不到的财富，所谓全球化也包括在思维方式上吸收先进的理念和方法。

全球化还在于注重品牌的建设。作为国家级高新技术企业和市级高科技企业的“成长之星”和“科技小巨人”，丰泰尝到高科技带来高附加值的甜头，企业的自主品牌“孚泰”在业内享有盛名，主导产品广泛应用于石油、化工、化纤、机械、医药和食品等行业。他们在品牌建设上，创建之初就确定了“高起点、精产品、好品牌”的品牌战略，定位于产品的深度研发，为石油炼化、精细化工、造船等特殊行业提供质量稳定、安全、可靠的品牌产品。企业首创的量身定做模式，开发出满足客户特殊需求的个性品牌产品。2008，企业完成了不锈钢管产品一系列商标注册，每年组织人员参加国内外举办的各种不锈钢管产品展会，利用一切机会进行品牌推广。世界知名的企业瑞典山特维克也慕名前来采购超级双相钢，企业目前已成为山特维克的原材料供应商。

短短七年时间，丰泰已在国内外设立多个分销点，国内知名的大型企业，如中石化、中石油、中海油、东华工程、辽宁锦西化工机械、深蓝重工、电机、茂名重力等成为丰泰长期稳定的客户，还和美国、荷兰、德国、韩国、法国等世界知名企业合作，在国外建立高端不锈钢用材基地，生产专供核电机组和海水淡化不锈钢用管。最近，企业的科研项目又被列入浙江省厅市会商项目，成为科技口的最大项目。

管理全日化

篇（9）

******饮料有限公司是******集团在东北投资的大型食品生产企业。是一家集制罐/食品/饮料生产/研发/销售于一体的专业化食品公司。公司坐落在***省大庆市肇州国家级农业科技示范园区—***壹类工业园区内。本公司研发及办公楼占地5000m2，三个生产车间建筑面积为36000 m2。日产饮料能力为  50—100 万罐，年产饮料能力1.5—3亿罐，每小时生产瓶坯48000个。

我公司具有技术研发中心一处，同时引进一批具有国际先进水平的产品质量检测设备和分析设备，确保产品合格率达到或优于国家标准。生产车间主要工作人员来自内蒙古伊利集团、黑牛集团、达利园集团。同时与东北农业大学、八一农垦大学建立了合作，形成了以食品专家组成的经营管理队伍和技术体系。

公司目前共生产产品30余种，可实现年产值1亿多元，利税达3000余万元。

一、严抓生产管理，确保产品安全

我公司严格按照安全标准要求组织生产，把好原料入厂关、严抓生产过程、产品检验、储存运输的管理，完善生产制度、不合格品处理、风险评估等软件管理制度，确保全过程无缝隙监管。

1、严格“四个”必须，把原料入厂关

    必须采购证照齐全企业的产品，并索取相关资质、检验报告等登记入档；必须严格按照采购文件、计划要求采购，确保采购产品的质量合格；必须由技术部采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种手续。必须严格记录原料和成品的入库、出库等情况，确保产品的可追溯性。对供货者无法提供有效合格证明文件或验收检验不合格的食品原料，一概不予接收。

2、 加强企业自查，严格过程控制管理

加强卫生管理。公司设专人定期对厂区内环境卫生、生产场所清洁卫生、生产加工设施卫生情况进行清洁和检查。保证生产环境的清洁、安全。

生产过程严格按标准操作。产品生产加工过程严格按照工艺流程和作业指导书进行。严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。质检部门也加强了对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量主管汇报。生产过程的各项原始记录（包括工艺规程中各个关键环节的检查记录）应妥为保存，保存期应较该产品的商品保质期延长六个月。

3、加强质量检验管理，把好产品出厂关

公司配置了产品出厂检验工作所需要的检验设施和仪器设备，并定期检定。从事检验工作的人员均有检验资格，并经专业培训，经考核合格后从事检验工作，能坚持原则，忠于职守，独立不受干扰行使产品质量判断。具有能够按照质量管理要求做好检验记录、提出书面报告及建议的能力。检验人员会严格按照产品质量检验制度，严格按照产品标准和国家规定的检验方法，进行产品出厂检验。并对产品检验台帐应填写完整，检验原始记录齐全，并妥善保管，以备核查。

4、储存运输严格管理

公司所有用于食品包装的材料均清洁，对食品无污染。食品的包装和标签符合相应的规定和要求。 贮存、运输和装卸食品的容器、工具、设备安全，清洁，对食品无污染。公司的厂区环境、生产厂房、生产车间设施、生产设备等均符合《食品企业通用卫生规范》的要求。

5、质量问题及应急处理机制管理

公司制定了质量安全突发事件应急处理预案，不合格食品召回管理办法、不合格处理办法，食品安全风险评估方案，食品安全投诉举报记录。成立以企业法定代表人、首席质量官、技术人员等参加的应急处理小组。如遇质量问题便立即启动预案，查找事故原因，提出整改意见，并向有关部门汇报。并对产品进行必要的技术处理。 必要时走访用户，实施召回。通过新闻媒体、网络、监管部门、行业协会等信息渠道收集和公司有关的食品安全风险信息，并根据信息情况开展风险监测和评估，确保能及时发现产品质量隐患。截止目前，未出现任何质量事故。

二、采用两个“先进”，全面提升产品质量

采用先进的研发技术，确保新品质量安全。******饮料有限公司和东北农大合作建立了***省级企业技术中心，中心有3个综合实验室，1个重点实验室，1个研发实验室及多个综合办公室，并引进一批具有国际先进水平的产品质量检测设备和分析设备。技术中心聘请具有40多年饮料、罐头行业工作经验的知名专家张卫泽先生为中心主任，聘请东北农业大学、江南大学等“211工程”重点建设大学的资深教授为技术中心顾问。中心副主任***先生是知名大学硕士，曾参与多种饮料项目的研发。

技术中心最新研制的粤粥道系列是结合地方特色，采用纯绿色食品为原料的创新型营养粥。其中营养小米粥是首次将小米以定量包装型式出售给消费者的八宝粥产品，也是首个从农田到餐桌一条龙管理的实验项目。营养小米粥主原料为精选的肇州托古小米，托古小米也被列为农机合作社的合作项目，同时小米也被列为绿色食品。加入***糯玉米、红豆、绿豆、芸豆等粗粮，搭配***江米等细粮，粗细结合，对其营养及口感巧妙地调配，经高压灭菌后，将其营养物质完全溶解出来，最终得到绿色、健康的营养小米粥。玉米芸豆粥主原料为肇州糯玉米以及***特产芸豆，设计理念来源于***传统饮食大碴粥，经过多次的实验和技术改善最终成为三片罐装八宝粥产品。

技术中心选用***省肇州县绿色食品之乡盛产的菇娘鲜果研制出经典绿色食品——菇娘果汁饮料。将其鲜果进行压榨，去其籽皮，用果浆调配制成天然的绿色饮料食品。不添加任何防腐剂和色素，营养价值高。

采用先进管理方法。为进一步落实企业质量主体责任，提升质量管理水平，增强企业质量竞争力，根据国家相关部门要求，经******饮料有限公司研究决定，落实首席质量官制度，并任命***同志担任本企业首席质量官。行驶以下权利：1、负责组织制定本企业质量发展战略、年度质量工作计划和质量安全保障措施；2、建立并实施先进质量管理体系和管理方法；3、组织实施质量改进、质量攻关等群众性质量活动；4、实施质量成本管理，加强质量统计分析；5、开展质量教育培训；6、建设企业质量文化；7、向企业决策层提出加强质量工作的措施建议；8、组织监督检查本企业各岗位质量工作责任制的贯彻落实；9、部署对原料进厂、生产过程、出厂检验的检查把关；10、主持本企业内质量考核，行使质量安全“一票否决权”。

三、加强企业品牌建设，获得绿色食品认证，积极申报知名商标

******饮料有限公司自成立以来便十分重视企业品牌的建设，坚持以诚信为基础，以品质为保障，重质量做出优质产品，求发展重视精诚合作，守法规贯彻安全生产，讲诚信服务客户至上是***的经营理念，公司不断引进新技术，研发新产品，寻求新合作伙伴，以团结奋斗的姿态，向国内一流食品行业迈进。目前公司旗下拥有“***”“椰晨”“铭益”“极酷”等多个商标，其中“椰晨”商标目前已申报大庆市知名商标，公司“***”牌营养小米粥 和 “***”牌 粤粥道 粗粮粥及“椰晨”牌“菇娘果汁饮料”已通过中国绿色食品发展中心审核，正式被认定为绿色食品,允许使用绿色食品标志，企业代码为：GF230621140302，产品绿色食品代码分别为：LB-50-1407082411A，LB-50-1407082412A，LB-40-1407082413A。目前公司的“椰晨牌”松仁露和蓝莓汁正在申报绿色食品。

四、******饮料有限公司质量承诺

企业是社会的基本单位，食品企业产品质量的优劣既关系到每一个消费者的切身利益，又决定着社会经济的运行质量，对此，我们深感企业的社会责任重大。为了向社会提供高质量的产品，回报广大消费者对我们的厚爱，我们向政府、质检部门及社会作如下质量承诺：

1、增强法制观念，争做守法经营的典范。遵守《食品安全法》《产品质量法》等有关法律法规的规定，保证产品质量符合国家有关标准的要求；并自觉接受政府各级质量监管部门的定期与不定期监督检查。

    2、完善企业的质量责任机制，牢固树立企业是质量第一责任人的观念。带动和教育全体员工牢固树立“质量第一”的观念，严格岗位质量规范和质量考核，坚持实行质量否决权。

3、大力推行全面质量管理，建立健全质量管理体系。把好生产过程中的每道关口，严格对原材料、外协件的质量把关；严格执行相应的国家和行业标准以及相应的生产工艺文件；在用计量器具和特种设备受检率达到100%；凡出厂产品必须按该产品相应的检验项目检验; 确保产品出厂合格率达到100%。 

4、我们把充分满足消费者的需求作为企业追求的目标， 加大质量投入，通过加快技术创新，加强技术改造，不断提高产品的质量和档次，向社会提供一流的产品和服务，争创名牌产品。

5、规范自己，监督他人，努力创造良好的市场环境。坚决杜绝滥用添加剂、使用非食用原料生产加工食品和生产假劣食品等违法行为，不侵害其他企业的权益，我们甘当社会的义务质量监督员，检举和揭发假冒伪劣产品，自觉地同假冒伪劣和不正当竞争行为做坚决斗争，营造良好的社会氛围。

我们将通过实际行动实践诺言。我们还诚恳地邀请各级政府、有关部门、新闻舆论界和全社会，对我们的保证进行监督，同时，呼吁全市的企业和广大人民群众，积极行动起来，树立我市企业整体信誉，为我市的经济发展和质量振兴而共同奋斗!

 

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2、尽职履职，调研视察有了新成果。半年来，围绕中心深入开展调研工作，专题调研坚持求精，关注民生，立足实际，取得了积极的成效。今年组织区政协__活动组委员，专门瞄准问题去，追着问题走，对__街道__社区道路交通现状、三改一拆、五水共治等工作进行了“回头看”等专项督查、视察活动。委员们深入__新材料公司、__社区、__社区、__社区和联合中学、__小学、中心幼儿园，先后就重点企业环境治理、五水共治、外来民工子弟积分制读书进行了调查研究，先后视察了小__治理工程、__老小区改造工程，委员们纷纷为街道“三改一拆”改造献计献策。今年已经组织调研活动4次，组织撰写了关于基层公共文化服务体系建设等调研报告两篇。

3、民主监督，提案办理有了新进展。活动组从与百姓密切联系中发现问题，运用社情民意、调研视察、协商督查等途径，对事关全局、影响深远、惠及百姓的重大问题，抓好持续跟踪，不断提升监督能力和力度，较好推动了问题的解决和落实，人民政协为人民的品牌效应在群众中逐渐确立。今年，活动组高度重视提案办理工作，召开相关会议亲自动员，提出了办好提案的具体要求，及时掌握办理进度和质量。对人民群众最关注的经济社会的热点、难点问题共同协商、共议对策，取得共识，解决问题，持续追踪。今年共办理政协委员提案20多件，已全部按时交由主办单位办理。三月份开始，我们利用街道全省首创的“智慧先锋”app平台网络民意的开放性、参与性与人民政协履行职能的特色和方式有着紧密的关联性和内在契合性，使政协委员作为平台使用者能在第一时间把基层的问题按类别性质上传，街道所有职能部门负责人实时在线办理并上传进度、街道组织办工作人员进行督办和评价考核，有效提升了解决问题的速度，也提升了透明度和美誉度，增强了政协委员民主监督的公信力和号召力。目前“__社区政协委员工作室”已通过该平台解决了10多项服务诉求。

4、发挥优势，品牌建设有了新成效。今年，“委员直通车”和“__工作室”品牌从社区的实际出发，积极探索新形势下政协委员履职新平台，在“好”字上多做文章，坚持“少而精”、“小而实”。__社区委员直通车平台，借4月份政协举办的“5+3”委员直通车观摩会东风，新建立了回复责任制度，把收集的意见建议分解落实到人，确保企业和员工反映的事项能够得到及时回复。截至目前，__社区委员直通车共开展活动10次，收集整理意见建议60条，解决问题40多个，其中，园区企业和职工呼声最高的__路的拓宽和维修保养问题已得到了解决，获得了职工群众实实在在的点赞叫好。“__工作室”今年进一步完善“四定制度”：定日期，定地点，定人员，定主题。一是定时间，工作室确定每月的第三个星期周六为委员开放日，集中接待群众。二是定地点，公开办公场所。为方便外来务工群众，接待地点设在他们集中居住所在地绿竹公寓活动中心二楼工作室。三是定人员，公开接待委员名单。为保证群众到工作室反映意见建议有针对性，制定委员代表接待安排

计划，定期安排委员到工作室接待党员群众。在接待日前，将接访委员的姓名、单位、职务等基本情况公开，同时安排1-2名联络员，具体负责各类报表和资料的整理收集。四是定主题，集中听取热点问题。通过每次接待事先公布主题，使接待工作更有针对性，更容易听到真知灼见，有利于群众理性对待问题，达成双向沟通。5、提高素质，自身建设有了新起色。围绕“符合时代要求、立足自身实际、突出自己特色”的要求，活动组的政协委员半年来通过组织委员学习、专题讲座、学习培训、外出考察等各种方式组织委员学习党的十和十八届四中全会大精神、政协理论、政协章程、法律法规和现代经济知识、科学知识、社会管理知识，进一步更新观念、拓宽思路，提高了委员理论政策和参政议政水平。增强了凝聚力，树立和谐政协的良好形象。

回顾今年的工作，我们虽然取得了一定成绩，但和人民群众的期望相比，仍存在一些不足需要加以改进，如委员调研提案的质量尚需进一步提高，民主监督方式还需进一步拓宽，委员的学习培训质量还要进一步加强等。我们将在今后的工作中积极探索，认真加以改进。