建筑工程经济汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑工程经济范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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（一）加强建筑工程进度控制

众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。

（二）加强施工质量与施工成本管理

建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。

（三）注重合同的管理

在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

（四）加强项目实施过程的成本控制

建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面:一是加强建材的管理。建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。

二、加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

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关键词：

经济分析；建筑工程造价；应用

无论从事什么样的工作，工作的方法方式都是在不断进行总结和改进的，与之相关的技术也在不断地进行创新，只有在这样的前提下，企业的发展才能适应社会前进的步伐，在激烈的市场经济竞争中找到一席之地。建筑工程造价领域同样是这样，针对工作中面临的一些问题，具体分析出现这些问题的原因，结合企业自身的实际情况，制定出合理有效的解决办法，更好地提高建筑工程造价中经济分析的能力。

1当前建筑工程造价的经济分析体系面临的问题

（1）建筑工程的造价工作是对工程实施的动态控制策略，也是对工程实施的全面的控制，一般情况下，工程造价的控制工作应遵循一定的原则进行，工程造价的概算不要超过预算，工程造价的预算不要超过概算，工程造价的结算不要超过预算等等，这些造价相关方面的联系非常的密切，既有相互关联性又能相互影响，三个方面可以说缺一不可。但是在实际工作中我们经常能看到“三超”现象的发生，具体分析其原因我们发现，导致这种现象产生的直接原因是工程造价人员在编制过程中的错误判断导致的。因此我们可以做出这样的判断，出现上述现象主要和工程造价人员的素质有关，其中包括职业素质方面的原因。工程造价的编制过程中，如果出现编制人员对造价高估的行为，还可能是对工程造价中的一些概念不清楚，导致工程造价编制的过程中出现高估或低估的行为，会导致工程造价的经济分析出现错误的判断。当然，在这一过程中也存在工程造价经济分析工作人员的核算工作与工程的实际情况不符的现象，工作人员对建筑工程的设计方案和理念不清楚，对工程实施的目的不明确等都会导致工作人员工程造价核算工作与实际情况不符。

（2）工程造价的经济分析工作分布在各个阶段和不同领域，它不是某个固定的工作，在估算的过程中，工程造价人员应当从两个方面主要考虑，方案的对比和对规划项目的预测跟评价。在工程估算的相关环节，造价人员应当把项目类别进行分类，分别用合适的经济评价方法对其进行合理的分析，从中得出相应的结论。结算环节中，工作人员的工作重点是工程结算工资这方面，工程结算工资是这个环节中最重要的部分，工程造价人员需要将建设规模和建设投资这两个方面的内容加以比较，对这两套有关数据进行计算处理，并对效益的结果进行对比，选出比较切合工程本身的方法方式。只是在实际情况下，我们很难把握不同阶段的较为重要的因素进行经济分析，从而很难对具体的数据进行有针对性的探讨分析，这种情况的出现跟造价工作人员专业水平和从业经验密切相关。

（3）在工程造价工程中，造价工作人员需要不断的总结和学习，自己所做的工作和任务都应做好相关的记录，建造一个适合自己的造价体系，这样才能让工作人员了解到造价工作困难的因素。巨大的工作量会很好地磨练工作人员自身的工作能力，使其较快的成长，以便更好地适应工程后期的造价相关工作。对于建筑工程造价的经济分析工作，造价工作人员可以利用自己总结出来的量价模式把分析工作进行简单化。目前存在一些工程造价人员没有考虑好自身方面的原因，在开展造价工作时没有合适自己的造价分析体系，容易导致在面临新工程时，需要进行一些负责繁重的估算和预算，才能找到适合当前工作的经济分析体系，这种情况很容易导致工作中错误的出现。

2经济分析在建筑工程中的一些特点

2.1系统性的特点

建筑工程项目建设周期比较长，而且对各种资源的耗费比较大。所以，我们运用系统的技术分析和经济分析相结合的评价方式，是为了获得比较好的经济效益与社会效益，建筑工程项目具体开发过程中需要考虑本身所具有的功能是否能满足社会所需。这相应的就提出了要求，在设计方案和施工方面需要对其经济效益做出综合的考量。在这一过程中，对建筑工程项目不仅要从可行性、设计方面做好充分准备，还要确保施工过程中和后期的维修工作。

2.2择优性的特点

建筑工程项目进行经济评价分析是为了在较多的选择方案中找到一个综合起来最优的方案。方案在技术选择上是多种多样的，进行经济评价分析就是为了能够通过对比各种方案的技术与经济方面的效果，从中选出经济效益最优化的方案进行组织施工。需要考虑的是，地点和建筑材料方面的影响，建筑工程项目与其他工业产品有一定的不同，它的构建更为复杂，需要考虑的问题相对更多。2.3综合性的特点建筑项目工程的产品设计需要满足社会的需要，需要综合考虑很多技术学科方面的内容。就建筑工程项目来说，不但要考虑技术方面的问题，还要从经济社会等角度进行考虑。对建筑项目经济效益的研究工作，应该从微观经济和宏观经济两个角度去分析。技术角度来说，包含了很多学科的内容，建筑学、数学、管理学等等。建筑工程项目的经济分析评价是一种综合性的评价体系。

3建筑工程造价中经济分析的应用

建筑工程项目中运用经济分析评价，有利于预测的准确性，对投资的可靠性也是有效的保证。经济分析评价是较为灵敏的，它能够对建筑工程项目可能面临的风险做出预见性的评估，进而更好地适应复杂多变的经济市场。建筑工程项目的资金投入非常大，而且周期也比较长，建筑工程的开展还受到施工环境和条件的制约，建筑工程项目的不可预见性和不确定性比较大。经济评价所用的很多数据也是靠估算预测得到的，再加上一些较多的不确定因素，导致数据也具有了不确定性。所以在进行经济分析评价时要关注潜在风险的问题，尽量减少决策性的失误。做好工程项目的经济分析和评价工作有利于减少投资的风险，争取最大限度的获得收益。

（1）设计阶段经济分析，建筑工程项目具有经济性和质量可行性两个前提，目的是减少投资成本，以求最大回报。在设计的过程中，建筑技术与经济性二者的统一，有利于建筑工程项目在同等的劳动量上实现工程效果和收益效果的最大化。在设计阶段，建筑工程的经济评价主要受到三个方面的影响：第一是设计过程中，过多地追求建筑外观上的华丽和新奇，而轻视了建筑工程的经济因素与安全因素；第二是设计人员只注重技术方面的问题，不考虑工程的成本问题；第三是设计过程中不吸取外界的有利经验，思想上故步自封，最后还有可能导致工程三超的现象产生。在建筑工程过程中，技术和经济的有效结合能够减少资金浪费等问题，有效地确保建筑工程项目实现经济效益和社会效益的双收。建筑工程设计层次，想要提高工作人员的综合方面的能力，不仅要从技术方面着手，还要结合经济分析手段，两者的有机结合可以得到比较科学的评价机制，充分体现了经济分析的优越性。

（2）施工阶段的经济评价能够有效地验证设计阶段的工作。施工阶段在建筑工程项目中占有非常重要的地位，它充分体现了设计阶段的各项工作质量，对整体经济分析工作而言是必不可少的。施工阶段首先要考虑的是施工的方案，不但要有较高的可行性，要能带来一定的收益。另外就是衡量施工的效果，可以从技术与经济两个角度进行考核。高水准的施工工艺与科学的施工方案才能保障施工任务顺利的完成，进而保障建筑工程项目的顺利进行。应当对施工方案的具体经济指标进行评价分析，努力完善设计的效果，实现建筑工程项目的投资最小化和利益最大化。可以具体地从几个经济指标进行，比如工期，建筑项目需要达到业主给出的预定工期，在建筑项目施工过程中不可预见的因素很多，再通过经济分析进行风险预测的基础上，选择尽可能缩短工期的方案。不同的施工方案的成本费用也是不同的，需要深入分析各种方案在具体方面存在的差异，运用经济分析找到成本最小的施工方案，施工过程中难免会出现一些新增投资项目，所以施工选择上要避免以后会产生较大新增项目的方案。

4如何解决建筑工程造价中经济分析工作出现的问题

（1）强化工作人员的专业技能。工程造价经济分析出现误差等情况，一般都是由于工作人员专业知识方面的不足造成的，所以，要加强工程造价人员的专业技能培养，企业可举办一些培训活动，在完成培训以后在通过一些考核，能够有效地提高工作人员的专业水平。

（2）经济评价是一种经济和技术相结合的技能，这项工作的开展仅靠一个部门是不够的，它需要部门之间的通力合作才能完成，比如，设计部、规划部、施工部等。部门与部门的合作过程中不需要设置领导层次，这样更加有利于部门之间的通力合作。

（3）工程造价的经济分析工作，由于有些工程很容易出现跨年施工，这个时候就不利于造价工作人员对工程项目的准确评价。这就要求工作人员要对工程数据进行一定的规范，明确界定划分，使得工作人员在具体工作中才有明确的依据进行评估，有效降低工作人员在界限方面发生错误的可能。

5结束语

建筑工程造价的经济分析工作，能够促进我国建筑工程建设的进度，工程造价的工作人员只有不断地面临问题，积极地解决问题，才能够更好地完成自己的本职工作，促进工程项目的成本降低，加快工程进度。在建筑工程造价中进行经济分析，应该按照经济分析的评价体系进行，依据项目经济的评价方法，准确地运用各阶段的经济数据和指标，确保工程质量，减少投资的风险，实现经济效益与社会效益的双收。

作者：刘芳 单位：河南英华咨询有限公司

参考文献

[1]何德荣.浅谈项目成本管理在建筑工程造价中的应用[J].科技与创新，2014，8：65-66.

[2]林予华.工程造价在建筑工程管理中的应用探讨[J].中国集体经济，2013，10：64-65.

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“家”是一个人一生梦想追求的归宿，而“家”的载体也就是那可大可小的数十平米的住房，也就是那可大可小的平米数却带动了一个行业的发展———房地产业。房地产行业隶属于建筑行业，建筑行业是一个可以为商家带来无限利益的行业，但是有好的一面当然也有坏的一面，建筑行业同样也有亏损的时候，一个商家想要从中得到利益而不是亏损，那么就一定要对即将进行的工程进行经济评价，当然只是评价是远远不够的，在工程实施过程中的经济管理也是同等重要的，经济管理是掌握着工程施工的命脉。

1建筑工程经济管理的现状及影响因素

1．1建筑工程经济管理的现状

由于我国建筑行业长期受传统经济管理体制的影响，使得项目管理水平还在较低的层次上，建筑工程项目管理方面还存在较多问题，以下现状对建筑项目的管理水平做出了分析。我国建筑工程的项目管理中存在管理模式不合理现象，是以行政措施来代替科学的管理方法，这在国内的一些大型企业中表现较为明显。在工期制定方面表现的总体规划不够重视，所做的中国管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110计划不符合实际，主要结合以往的工作经验制定出的工期方案。在管理控制方面表现为企业内部没有对管理模式做出足够的重视，缺少完整的控制体系。对检查出现问题的结果方面没有做出系统的分析计算，对事前和事中控制没有做出足够的重视。在材料购买方面建筑企业使用大批量集中采购的方式联系供应商，没有与供应商建立一种长期稳定的合作关系，式的采购方式缺乏灵活性，从而增加了采购的成本［1］。

1.2建筑工程经济管理的影响因素

1.2．1建筑工程经济管理人才

一个行业中有一个至关重要的角色是不能缺少的，那就是人才，当然对于建筑行业来说，整个过程，无论是设计还是施工都是需要人才的。在一个工程开工前、开工时、开工后，都需要这种人才的配置，开工前需要设计人才、材料采购管理人才等等；开工时需要项目监督人才、专业技术人才等等；开工后需要经营管理人才、售后服务人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑当然离不开原材料，原材料的好坏最直接的影响建筑体的好坏，一个建筑体无论设计得再好看，如果选择的材料是劣质的，那么这个建筑也是劣质的、腐朽的。原材料的选购、运输、管理、使用是需要严格把关的。

1.2．3质量保证

质量是检验建筑的唯一标准。建筑的质量问题直接影响了它的销量问题，销量问题也就影响到了经济问题，同时，质量问题还关系着入住人员的生命安全问题。所以质量无论是在道德层面，还是在商家的经济利益层面，在建筑工程方面，质量都是一个不能忽略的因素。

1.2．4费用控制

说到经济，人们脑海里第一个想到的就是“钱”，诚然“钱”是最能与经济挂钩的一个物体。在建筑工程实施过程中，建筑费用也是相关负责人需要思考的问题，那就是如何能在最低的成本费用的情况下，完成优质的建筑；如何能在短时间内完成该项工程，因为时间花费的越长，那么需要的资金费用也就越多。

2建筑工程经济管理的具体措施

2.1加强建筑工程施工质量，建立完善合理保障机制

建筑工程实施应该在保障人员和财产的安全的基础上进行，这也是为了能够更加有效的利用现有的社会资源，最大化的体现工程的管理优势。同时建立一个完善合理化的保障机制，让各个部门的相关负责人能够明确自己的责任，监督工人们的施工情况，密切注视施工中出现的各种现象。

2.2转变传统的经济管理观念，建立科学化的经济管理新模式

随着时代的发展和计算机信息技术的提高，传统的经济管理模式已经不再适用于现如今的建筑工程项目中，一系列的问题又亟待解决，所以建立一个新的经济管理模式，成为至关重要的提高建筑工程质量的手段。树立可持续发展意识，节约社会资源，创造一个经济安全的优良环境。

2.3注重经济管理人才的培养和配置

在工程实施过程中必须要有人时刻进监督检查，但是建筑行业的经济状态又在时刻发生着变化，所以现在最关键的就是注重人才的培养和创新。如果是一味地按照原来的思想模式来解决当下的建筑工程经济问题，肯定是行不通的，因此，创新人才的培养对于该项工程的顺利进行以及完工起着至关重要的作用。

2.4加强政府规划和政策引导作用

随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和引导作用。首先，在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次，在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后，经验总结建章立制，形成长效机制［2］。

3建筑工程经济管理的创新

保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理的创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有着非常明显的作用，同时还对员工个人的学习以及进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理中的人文关怀，并将这一要点视为生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段时与新时期发展过程中的特点紧密相连的［3］。

作者:周雷 单位:重庆市设计院

参考文献

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二、《建筑工程经济》课程教学方式改革思路

《建筑工程经济》课程应按照“以能力为本位，以职业实践为主线，以项目课程为主体的模块化专业课程体系”的总体设计要求，以工作任务模块为中心构建的工程项目课程体系。彻底打破学科课程的设计思路，紧紧围绕项目课程体系完成的需要来选择和组织课程内容，突出工作任务与知识的联系，让学生在职业实践活动的基础上掌握知识，增强课程内容与职业岗位能力要求的相关性，提高学生的就业能力。本课程应以建筑施工行业需求引领课程项目工作任务，以课程项目工作任务选择课程技能模块，以课程技能模块确定课程知识内容。将工程经济的基本知识和基本技能，融于各项目之间及项目之下各模块之中，并通过项目任务的分析与完成，全面而合理地覆盖工程经济领域所涉及的理论知识与实践知识。也就是说，先获取技能，再体验知识。通过技能的学习过程，来获取必需够用的知识。依据工作任务完成的需要，职业学校学生的学习特点和职业能力形成的规律，按照“学历证书与职业资格证书嵌入式”的设计要求确定课程和知识、技能等内容。依据各学习项目的内容总量以及在该门课程中的地位分配各学习项目的课时数。

三、课程教学方式改革基本内容

1、采用自编教材进行教学。教学上对老师的要求不是机械教条，教师可以根据教学对象，灵活调整和自编教材。教材建设是高等学校改善教学质量的重要工作内容，也是课程建设水平，科研水平的重要反映。自编教材是根据《建筑工程经济》学科建设的实际情况和课程建设的目标来确定的，内容创新，反映当前工程经济特点和学科前沿知识，具有整体连续性，合乎教材规律，富有启发性，符合教学需要，结构合理，反映学科新成果和当代科学技术的最新发展以及优秀成果。教材中引进很多工程实例，通过工程实例分析，阐述《建筑工程经济》设计、方法培养学生的实践能力和创造能力，扩大了学生的知识视野拓宽学生的专业视野，教育学生独立思考、勇于探索、发现新难题的本领。为补充教学需要，我们又自编了多种讲义与习题集、实践指导书等，完善了教学。教学过程中，适当采用英语原文文献做辅助教材，既丰富了课堂教学内容，也提高了学生的外语水平。

2、以工作过程为导向进行课程教学，坚持走工学结合之路。通过对企业的走访、行业社会问卷调查及与行业专家座谈等形式调研，我们对原专业课程体系的内容进行分析，进行知识内容分解，并按能力指标要求对原相关知识系统进行重构，把《建筑工程经济》课程内容进行解构。同时在工作任务及工作过程的背景下，我们将知识模块的能力目标和学习内容，按照教学规律，在学习领域框架内，构建小型学习单元，设计学习情境。

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一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题

1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。

二、加快我国建筑经济发展的具体措施

1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。

三、结束语

综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。

参考文献

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一 前 言

建筑业是我国国民经济的支柱性产业，已经成为国民经济新的增长点。建筑生产社会化是建筑生产的发展方向。是应该重点研究的内容。生产社会化是指分散的个体生产转变为集中的、大规模的社会生产的过程。它开始于资本主义生产方式，特别是机器大工业的出现加速了这一过程。生产社会化具体表现为生产集中化、生产专业化和生产联合化。

建筑生产集中化的主要表现资本的积聚和集中和大型企业所完成的产值占整个建筑业产值的比重的增大。建筑生产专业化表现在设计专业化、施工专业化、构配件生产专业化和项目管理专业化等等。建筑生产联合化包括施工联合、设计联合以及设计与施工联合等等。其中，设计与施工联合并不是回归到设计、施工不分的历史状态，而是在设计专业化和施工专业化都已经充分发展的基础上。将设计与施工重新结合。建筑经济学科和其它部门经济学一样。需要根据经济的发展和建筑业的发展，不断丰富和拓展学科内容，发展学科理论。对建筑产品和建筑生产的研究工作，应该结合建筑行业和城市建设的发展特点开展，它必然会对建筑业企业的组织模式及其运行机制产生深远的影响。

二 建筑产品的流通和消费

建筑产品的流通形式包括出售和租赁两种。研究建筑产品的流通，必须掌握建筑产品流通的特点，如流通的区域性、分解性，反复性等。对建筑产品消费的研究，主要体现在对建筑产品消费特点的研究上，如消费的长期性、普遍性和公共性。在研究建筑产品消费的问题上，更要关心建筑产品的消费效益。消费效益是指在使用一定数量和质萤的建筑产品期间，使用者实际接受到的功能与建筑产品所具有的或者应该发挥的功能之间的比率。人们消费一定的建筑产品能否取得最大的消费效益与各种主观和客观因素密切相关。

因此，如何提高建筑产品的消费效益，成了一个全新的研究课题。这里主要考虑到建筑产品使用率的高低和同类建筑产品之间使用的均衡性两个因素。另外，现有建筑产品是否与不同层次的消费需求相适应，例如一些地方存在公共图书馆利用率偏低的现象。还有，对建筑产品的使用是否正确合理，比如随意改变房屋建筑的内部结构就可能危及整体安全性等。

三 提高“绿色建筑”效果的措施

建筑经济要想在新一轮的竞争中取得优势，只有不断挖掘提高外部效果的方式方法，提高外部效益，降低外部成本。

（1）建筑在寿命周期内自然资源和能源的消耗最小化；

（2）减少建筑寿命周期内污染排放；

（3）保护生态（自然）环境；

（4）形成一个健康、舒适和无害的室内空间；

（5）建筑的质量、功能、性能与环保相统一。

由于绿色建筑为新生事物，提高外部效益的量化指标大多还在讨论当中。定性的表现为绿色建筑的高出售率、高出租率。出售价格比一般建筑高10%-30%。一个绿色建筑项目更能吸引投资者，获得政府的补贴和减税等，大大增加项目的投资回报。不难理解一栋健康的、具有资源效率的日照充足的建筑要优于一栋不具备最佳空气质量、资源消耗大的建筑，而且银行、保险公司和租户更了解绿色建筑的效益和价值从而转移市场需求只是一个时间问题。一旦这种情况发生，那些已经采用这些原则的业主将会大大受益。即使这种情况不发生.他们也会获得成功。因为他们支出更低、让租户更满意，因而就增加了资金收益。

另一方面，降低外部成本也是提高外部效果的有效措施：

（1）土地购置成本。购买一块可以增加建造高质量绿色建筑能力的地产非常重要。如选择透光性好、自然通风能力和优良的环境空气质量的地段。对私营建筑经济是一个比较好的选择，可以将环境风险降到最低。

（2）为达到“绿色建筑”的建造标准，直接建造成本是否会增加，现阶段的答案是”会”。但考虑到使用机械数量的减少，照明设备数量和设备规模的降低，其能源效益会进一步提高，相对降低建造成本。

（3）运营成本。已经证实绿色建筑的运行费用大大降低，可以节省能源30%-50%，用水量可以减少30%，同时可以减少维修和维护成本，并且由于产生的垃圾较少，可以减少立即填埋费用。改善室内空气质量可以减少业主的责任，从而减少支出，甚至降低保险费用。对于地产管理人员来说，绿色建筑也是一种有效的风险管理策略。空气质量得以改善，能源、水和垃圾成本更低以及建筑系统的寿命更长。还有，绿色建筑的推广离不开管理部门的行政手段和市场手段。行政手段是政府通过各种法规强制建筑企业执行的一种方式。由于私营建筑经济主体多样化，生产者之间成本差异较大，往往在执行同一标准时效果差异较大。如果某些私营主的成本过高，会对绿色建筑的推广起反作用。市场手段主要通过经济激励政策，通过市场信号来影响政策对象。从理论上来说，设计得当并得以实施的降级激励政策能以更低的社会成本实现绿色建筑的推广，常用的手段有补贴政策和税收政策。补贴政策包括对生产者的补贴和对消费者的补贴，对消费者的补贴反过来又是对生产这的间接补贴。税收政策也分为税收优惠政策、降低绿色建筑产品生产者的成本；强制性税收政策两种。即对非绿色建筑产品的生产者实行高标准、高强度的收费政策。

总之，只要具备公平的市场竞争环境，私营建筑经济依靠自身的不断努力，就能将“绿色建筑”做大做强，走上可持续发展的道路。

四 建筑工程的经济评价

（1）在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价。

（2）以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价。

（3）把积累和收入的分配的问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。因为将要实施的工程项目规模较大，其本身作为单独的一个项目，必须定量地加以评价。目前世界上广泛采用的经济评价方法是利益费用比较法。全部建筑工程项目都进行利益费用比较是不必要的。对于不能计算的工程项目，可用其他的定性评价方法。可行性研究是世界上普遍采用的一种研究工程项目是否可行的科学，它是通过各种有效的方法对工程项目进行分析研究，从技术、财务，经济等方面加以评价，最终给投资决策者提供是否选择该工程项目进行投资的依据。目前我国对工程项目可行洼研究十分重视，凡未做可行陛研究的工程项日国家一律不予批准，尤其是从国外引进的项目。

五 结语

建筑企业的经济效益是其生存之本，只有效益提高了，企业才能得以发展壮大。然而效益的提高是―个企业中各部门各系统相互作用、相互关系的结果，所以我们必须抓好企业中每一事项和环节，协调好每个部门。特别是要进行成本控制和项目经济评价，提高企业效益。

参考文献

[1]方.建筑工程项目的投标报价[J].当代建设，2002（04）.

[2]王玉香.建筑工程项目的成本控制[J].冶金财会，2004（07）.

[3]杨佑灵.试论建筑工程项目的设计对工程造价的影响[J].煤炭企业管理，1998（04）.

篇（7）

中国进入21世纪以来，各种工程建筑及其它建设都在飞速发展，高楼大厦，一个国家的比一个国家的高，在快插入云宵的同时，工程造价款如果以百张面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款额度之大，也是可想而知的。 这么大的费用，如果不进行有计划预算，慎重的审核，可能增加工程的成本。

一 预算在工程建设中的作用

1.科学化的决策。

为能实现预期利益，企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使企业接近目标利润。

2.确定目标。

通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。

3.协调工作。

各个组织机构可以按预算制的利润目标， 有层次地进行分工协作，这样才能管理有序，横纵向上管理顺畅，不会出现大的偏差。

4.控制得当。

实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。

二 加强项目工程预算管理的对策

建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。

通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。

三 经济评价分析在工程中的应用

1.工程经济分析的意义。

（1）在有限资源条件下，合理配置资源，使有效的资金产生最大的经济效益和社会效益。

（2）为达到工程目标，选择最佳的实施方案。包括技术方案和经济方案。

（3）围绕多个融资方案，选择最有利的资金来源或资金方案。

（4）从经济的角度出发，评价和完善工程建设中的各项技术政策、技术措施和技术方案。

（5）从整个国民经济角度出发。

2.投资项目经济评价的基本原则。

（1）科学性原则。评估结论的可靠与否，首先取决于评估方法和指标体系的科学于否，不恰当的方法和指标会导致不合理甚至与实际完全相反的结论。随着对项目评估理论研究的不断深入，一些新的方法和指标可能会替代原有的方法和指标；同时，项目的性质不同，在评估方法和指标体系方面也会有一定的差异，这要求在评估方法和指标体系的选择上应力求科学合理。

（2）客观公正性原则。承担项目经济评价的单位和人员应尽可能采取公正的立场，实事求是。据实比选，据理论证，对使用的基础资料、计算数据的可靠性负责，应避免在论证开始前就产生趋向性意见，绝不能把不可行的项目评价为可行项目。

（3）投入与产出相匹配的原则。尽管项目在追求投资效益时，会以尽可能低的投人获得尽可能高的回报，但是项目功能的实现，必须要有配套的投资，过分地要求利润最大化将导致对项目辅助投入的忽视，使项目的主要功能无法完全实现。因此，项目的投入必须符合产出的要求。

（4）资金时间价值的原则。资金的使用会随着时间的推移产生不同的价值，投资者对投资的回报都有一定的预期，项目能否在回报投资的同时实现自我增值，是任何项目评价关注的核心问题，对资金的动态考察是明确项目投资回报和经营业绩的重要途径。

3.建筑工程的经济评价方法。

（1） 在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价。

（2） 以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价。

（3） 把积累和收入的分配的问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。

四 结语

工程经济在建筑工程中的应用无处不在不可或缺，只有正确把握了工程经济在土木工程中起到的决定性的作用，才能提高工程项目的经济效益，投资回报更多。施工企业项目成本控制，在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，要实现工程项目成本控制就必须建立科学合理的经营管理机制，完善以项目为中心的成本核算体系，发挥各业务职能部门的监督与管理作用.防止各种疏漏，达到降低成本的目的，提高工程质量、确保安全施工。通过对工程项目的经济评价研究，对未来的投资活动有了更加准确的把握，从而减少了投资决策过程中的主观性和盲目性，降低了投资风险、提高了投资效益、优化资源配置，进而为企业的投资决策和资本运作提供科学的依据，具有非常重要的理论和现实意义。

参考文献

[1] 汪爱平.如何加强建筑工程项目成本管理：[J].工程技术，2006（6）：116

[2] 杨云洪，杨柴伟.运用工程经济分析控制项目成本：[J].黑龙江交通科技， 2006（2）：55

[3] 赵金法. 关于工程项目成本管理的思考[J]. 科技创新导报. 2008（10）

[4] 刘亚臣.工程经济学.大连理工大学出版社.2005年2月第一版

[5] 时思. “工程经济学”课程建设与改革的研究与探索[J]. 昆明冶金高等专科学校学报. 2005（04）

篇（8）

建筑业是我国国民经济的支柱产业已成为新的经济增长点。生产的社会化建设是建设生产发展的方向，集中生产，专业化生产和生产的具体体现。生产的建材产品和施工应发展与建筑行业的特点相结合，开展理论研究，必将有一个建设的组织模式及其运行机制的深刻影响。

一、建筑产品的流通和消费

建筑产品分销的销售和租赁两种形式。研究建筑产品的流通，必须要有如区域，分解循环的特点，建立流通的产品，反复等。对建筑产品的消费，主要体现在建设的长期性，普遍性和公共消费产品，如消费特点的研究。在建筑产品消费的问题，而且要关心建筑产品的消费者利益。消费效率比之间的功能和建筑产品，建筑产品的使用有一定的数量和质量，用户实际收到或应发挥。供人类消费的能力，以获得最大的消费利益与各种主观和客观因素的建筑产品密切相关。因此，如何提高建筑产品的消费利益，已成为一个新的研究课题。这里主要考虑两个因素：一个是建筑产品的利用水平，和第二个问题是类似的建筑产品的使用之间的平衡。此外，现有的建筑产品兼容不同层次的消费需求，例如，在一些地方有公共图书馆的利用率较低。此外，使用建筑产品的权利，如自由，改变住房建设的内部结构是可能危及整体安全性。

二、优势关于建筑生产

建筑施工企业为了在新一轮的竞争优势，只有通过不断挖掘在建设生产过程中，以改善成本控制方法，提高效率和降低成本。提出这么多的建筑公司，以生产“绿色建筑”的基本思路和原则是：（1）天然材料的使用;（2）小心地将“高科技”的因素;（3）实用和节能;（ 4）在生命周期的天然资源和能源消耗最小化建设;（5）在建筑生命周期中减少污染排放;（6）施工质量，功能，性能和环境的统一。 “绿色建筑”，以加强成本控制，效率，主要是从决策，设计，招标和合同，实施，运行和维护，拆除和改造六个方面来控制。

1，成本控制决策阶段。

绿色建筑的投资决策阶段工程造价的因素：项目，建设水平，项目选址，工程和技术方案和其他因素的大小。合理确定建设规模，确定建设标准，并严格执行在技术上是可行的项目可行性研究报告，无论是经济上合理，环境是否允许进行全面的一面

系统的分析和评价，建设项目投资估算的编制和审查。

2，设计阶段成本控制。

有效地控制工程造价在设计阶段，应的组织，技术，经济，合同，采取措施，随时纠正偏差的投资，考虑和评估，从功能和成本两个角度来看，最佳这样，才能确保设计阶段的项目成本控制的突破的前提下投资支出，建设资金的有效使用的投资额度。

3，招标和合同阶段的成本控制。

选择通过招标的方式，价格合理，以确保质量和工期，经济效益好，社会信誉，良好的承包商，并加强合同管理，以避免对合同条款的缺陷。拟议合同工程 - 采购 - 施工总承包合同工程承包合同，按照合同的总承包商，在充分参与工程设计，设备材料采购，施工，调试和其他服务，以实现设计，采购，施工合理交叉的各个阶段和紧密合作。

4，施工阶段的成本控制。

项目施工阶段的项目成本控制是控制的合同供应商的行为，以实现控制目标。考虑到建设项目的全生命周期成本管理理念和方法在绿色建筑的施工阶段的指导下的全寿命周期成本。

5，运行和维护阶段的成本控制。

运营管理的网络平台，加强能源，水资源管理和环境质量，提高物业管理水平和服务质量，建立财产物资管理系统，绿色建材，提高材料性能和环保指标的检测，及时淘汰落后产品，加速新型绿色环保建材的推广和应用。

6，拆迁改造成本控制的阶段。

主要是指清除废物和装修阶段发生后，清除废物处置，回收，回收成本，在该项目的成本，环境损害成本，是指由于项目的损失，对环境和资源保护和恢复被遗弃薪酬

成本。处置权，重视环境成本，以帮助管理和控制成本，提高社会效益。

三、建设经济评价

建设工程经济评价，评价方法一般分为三种类型：（1）的基础上，按照传统的经济价格评估价格调整的一部分;（2）在资源上进行全面的焦点评估最有效的利用价格调整，按照价格或效率价格计算;（3）积累和收入分配问题要考虑，要按照动态的社会代价进行评估。建设项目进行可行性研究，无论是什么样的标准应经济评价确定。大型项目得以实施，其本身作为一个单独的项目，必须是定量进行评估。经济评价方法被广泛应用在世界上的成本比较利益。所有建设项目的成本效益比较是不必要的。项目无法计算的，可以用于其他定性评价方法。作为科学的可行性研究项目的可行性研究通常使用，它是通过各种有效的方法，项目分析，从技术，金融，经济，并最终评估投资决策者提供了基础该项目是否投资。中国高度重视该项目的可行性研究，并没有项目国家做可行性研究，尤其是来自国外的项目不予批准。

四、结束语

建筑企业的经济效益是其生存的国家，只有更高的效率和人才创业发展和壮大。然而，提高各部门在企业系统交互之间的关系，所以我们必须解决的问题和企业的各个方面，并协调各部门的效率。尤其是成本控制和项目经济评价，提高企业效益。

参考文献

篇（9）

建筑工程经济预算与成本控制是建筑工程管理活动中的重要内容，对于保证企业的经济效益具有非常重要的作用。本文将对工程经济预算和成本控制进行分析，并研究当前工程经济预算与成本控制中存在的问题，最终探索强化工程经济预算与成本控制的措施。

一、工程经济预算与成本控制概述

（一）工程经济预算与成本控制

在建筑工程经济预算中，工作人员利用编制各类价格文件预先测算和确定拟建工程造价，具体来说就是计算拟建项目建设所需的人力、物力、完工效益。以预算的编制目标、编制依据、编制阶段为依据，可以将其划分为施工预算、施工图预算、设计概算等。在成本控制中成本控制主体根据自身职权从预算监理的成本控制目标出发，预防和调节生产耗费发生前和成本控制过程中各种影响成本的条件和因素，进而为成本管理目标实现提供保证的行为。

（二）工程经济预算的作用

首先，设计概算的作用。建筑建设过程中确定花销费用的重要依据之一就是设计概算；工程项目中确定单项工程概算的重要依据之一就是设计概算；确定所建工程项目合理性的重要依据之一就时设计概算；工程招标依据设计概算确定招标标的价格。其次，施工图预算作用。施工图预算是实现工程项目造价控制的重要基础性活动；施工图预算是编制固定资产的依据；如果招标设计清单规范以外的工程，那么可将施工图预算作为调整和编制标的的依据；如果非招标工程可以进行调价，那么确定合同价款时需将施工图预算作为依据。再次，施工预算的作用。是工程人员制定劳动力使用计划、材料需用计划、施工计划、对外加工订货计划、定额管理、计划管理的重要依据；是工程人员签发施工任务书、限额领料、班组经济奖励、班组经济核算的依据；具其对施工图预算编制的正确程度进行考核和检查，进而分析经济活动、控制成本，并达到有效执行技术解决措施的目的。

二、工程经济预算与成本控制中存在的问题

（一）定额体系存在问题

现阶段要想在建筑行业中有效推广建筑工程经济预算与成本控制，就需要构建一个完善的定额体系，只有这样才能够适应不断发展变化的时代要求。在社会经济不断发展过程中，人们对于建筑工程的要求也在不断提升，这就需要运用新的材料、工艺、标准，相应的就需要在工程经济预算和管理中开展定额换算。但是我国目前还没有建立完善的预算管理体系，这样就很难保障预算的合理性，进而产生预算偏差问题。实际当中因为陈旧的定额换算管理缺乏有效的更新，日益变化的市场价格需求就很难得到满足。因此，在工程预算体制不完善的情况下，建筑工程企业很难实现有效的成本控制[1]。

（二）权责体系存在问题

管理体系是有效实施工程预算和成本管理的基础，现阶段我国很多建筑工程企业的权责管理体系还存在一定问题，这样进而使得相应的管理活动无法得到保障。如果在管理过程中，能够明确具体负责人的权、责并构建相应的奖惩制度，那么就能够更加有效的激发员工的积极性，进而更加高效的完成管理工作。

（三）施工与预算不协调

现场施工与工程预算不协调也是影响工程经济预算与成本控制的重要因素，对于工期较长的施工项目的管理涉及市场因素经常发生改变，特别是水泥、钢筋等材料的价格，进而对工程管理造成影响。同时，工程预算还会受到很多不确定因素的影响。大部分企业预算和成本不相符都是现场施工与工程预算不协调造成的，也就是说预算并没有发挥出应用的作用。若果施工过程中缺乏有效的管理就会增加成本，使得预算失去支持企业管理活动的作用，并对企业的建设与管理带来影响[2]。

三、强化工程经济预算与成本控制的措施

（一）提升预算定额体系的灵活性

在工期较长的建筑工程项目中，成本必然会受到市场相应变化因素的影响，所以企业制定的预算定额体系应当灵活，通过可行管理方案的制定为企业管理和执行预算提供保证，并且为在施工过程中建筑工程管理活动提供有效的保障与参考，达到降低误差的目的[3]。

（二）对成本管理责任制进行优化

建筑企业管理活动中一项重要内容就是成本管理的建设，在国家经济发展的过程中不断提升了建筑企业准入机制，当前建筑市场中建筑企业已经能够满足我国建筑工程建设的需求，建筑企业不得不面对更大的市场竞争压力。这个过程中，建筑企业就应当对成本控制工作进行强化，这对有企业构建自身的核心竞争力具有非常重要的意义。同时企业应当对成本管理责任制进行优化，通过落实每个工作人员身上的具体责任和构建相应的绩效考评机制，充分激发工作人员的工作积极性。在完善管理体系下，企业管理成效能够得到有效提升，员工能够更加主动和积极的参与到企业经济预算与成本控制工作中来，进而推动建筑企业成本管理水平的提升[4]。

（三）完善工程经济预算与成本控制体系

完善预算管理体系是做好工程经济预算与成本控制的重要基础，要想实现企业预算与管理工作从根本上得到优化的目标。就应当对工程预算管理体系与相关制度进行完善，进而推动预算实际作用与价值的提升。同时有效进行项目成本控制的重要基础之一就是科学的工程预算[5]。首先，建筑工程企业管理人员应当充分关注企业的长期发展，不应仅仅着眼于当前的一点利益，同时还应当积极的学习和研究预算工作。其次，提升工程经济预算工作人员的专业能力，进而为预算和成本管理控制工作的有效开展提供保障，进而满足不断提升的发展要求。再次，预算管理成效很大程度上取决于方案水平，因此建筑工程企业应当确保在施工前制定完善的方案。最后，确定合理的工程数量。实际当中为了使工程质量得到有效保障，工程企业应当对工程数量进行合理的确定，保证工程预算控制工作时效性符合要求[6]。

建筑行业在我国近年的经济发展中做出了巨大贡献，但是我国建筑工程建设管理水平仍然较低，缺乏先进的理念和方法。基于此建筑工程企业应当对建筑工程经济预算与成本控制活动进行强化，通过不断提升工程预算与成本控制的水平带动建筑企业的长远发展。

作者:谢秋良 单位:四川建业工程咨询有限公司

参考文献：

[1]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化,2013,(15):45-47.

[2]葛海玉.探究建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].民营科技(自然科学版),2013,(15):120.

[3]闫群.分析建筑工程经济成本管理方面存在的问题及对策[J].中国集体经济,2015,(15):120.

篇（10）

1建筑工程的经济成本含义

所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。所以，要实现对工程项目的经济成本进行控制，须对成本控制的必要性进行了解，同时对工程项目实施过程中影响其经济成本的各项因素进行掌握。

2建筑工程的经济成本控制的重要性

对工程项目经济成本的有效控制，是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起，可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段，在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化，需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系，进而做到对项目全周期内的成本进行控制，降低投入成本，实现企业最大化的盈余。

3现行建筑工程的经济成本控制系统的不足

在日益激烈的市场竞争面前，建筑企业家逐渐认识到实体工程项目经济成本控制的重要性，并对工程项目成本控制建立了相关的控制体系。但是，在国内目前的建筑市场背景下，仍存在明显的欠缺，主要表现在以下几个方面:

1)建筑市场的过分竞争。为了实现工程项目的中标，建筑企业在进行项目投标时不断降低自身标价。然而，项目实施过程中未对其进行有效的成本控制，直接损害了其自身的收益。

2)未及时有效的对所需成本建立市场预警系统。市场自身的调节具有突发性，在建设成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上涨的同时，如若其差价不能得到填补，必然使得建筑企业总体收益降低。

3)建筑企业成本控制人员的水平有限。成本控制需要专业的人员实施，成本控制人员的专业水平有限，势必会对项目的经济成本控制产生影响，进而产生多余成本。

4)建筑企业缺乏相关的经济成本控制数据。在工程项目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较，同时不能对纠偏措施从成本控制角度产生指导，较难做出合理的判断，从而增加了工程项目的建设成本，降低了企业的收益。

4对改进工程施工的成本思考

首先，对工程项目实施阶段建立成本控制责任考评体系。施工企业项目部是企业委派的以项目经理为核心的独立经济实体。施工项目部是施工企业成本控制主体，然而施工项目部成本控制的主体是全体项目参与人员，包括项目管理人员与施工作业人员。因此，上述两层次的成本控制主体形成了以项目经理为中心的成本控制体系。将企业成本控制的目标即形成企业成本的各种费用，进行层层分解，逐步落实到各项目、各工种、各施工节点上去。同时，成本控制体系中的各部门、各管理人员的部门职责及工作范围进行确切的界定，进而形成全员参与、全方位控制的成本控制体系。其次，对各施工工艺、施工节点进行成本控制。对工程项目成本的控制，在一定层次上依赖于对每个施工层面的成本控制，这同时也是工程项目成本控制的核心所在。因此，对施工技术及管理人员提出一个更高的要求，即在满足工程项目施工质量和使用功能的基础上，时刻牢记工程技术与成本的必然关系，选择恰当的施工工艺及方法，同时降低工程造价，来实现通过成本控制提高建筑企业经济效益的目的。再次，通过质量和进度来实现对成本的控制。依据建筑企业的质量方针，做到精细化施工、避免产生返工及报废，努力做到质量与成本的有机结合。众人皆知，工程项目的工期越短，则工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期缩短到某一程度时，工期成本反而会急剧增加。产生这种状况的原因一方面或由施工及自然环境引发的，另一方面或由施工企业内部环境导致的。在工程项目施工阶段，不盲目赶工期、抢进度，合理的部署施工进度，最大程度的减少人为因素引起的成本上升。最后，加强工程项目预算的准确性，并切实执行预算标准，努力完成工程项目的经济成本控制目标。建筑企业在实现其对工程项目的经济成本控制时，通过采取预算控制并切实执行预算的方法，来实现其自身的成本控制目标。施工企业依据工程项目预算的各阶段的控制要求，包括预算编制、预算审查、执行预算等，加强上述各环节的控制，并采取科学、合理的方法保障上述各阶段的科学性。譬如，在针对具体工程项目进行预算编制的全过程，应首要考虑工程所在地区的各项成本状况，包括人工成本、材料成本及运输成本等，避免使用脱离当地实际的成本，进而影响工程项目预算编制的准确、合理性。在工程项目施工及预算执行的过程中，施工企业应发挥其财务部门的主观性能，通过财务部门的审计、控制等工作，来实现成本的有效控制，进而达到对经济成本控制的目的。

5结语

建筑企业获得相应的经济效益很大程度上取决于其对工程项目的成本控制，施工企业进行良好的成本控制对其市场占有、生产经营、确保工程质量及安全意义重大。良好的成本控制在一定程度上可为工程建设方节约开支，减少无谓的投入。建筑施工企业需要重点考虑的就是在保证工程项目质量的前提下，实现成本的最小化，从而实现企业效益的最大化。

参考文献:

［1］郝丽峰．浅论施工项目管理的四大要素［J］．山西建筑，2010，36(9):34-36．