项目设计汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇项目设计范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

联系电话：________________

承制方：__________________

单位地址：________________

联系电话：________________

本着双方互利互惠的原则，经双方友好协商，列定以下条款，希共同遵守：

一、双方严格遵守《网络程序版权管理条例》。

二、承制方必须保证制作质量，在委托方审稿期间，委托方有权要求修改。

三、委托方在确认功能并交付承制方制作后，不得随意更改稿件内容，如果因此而增加承制方的工作量，委托方应另付费用。

四、委托方负责提供与本项目有关的资料，在承制方制作过程中，委托方应尽力配合，给与方便。

五、双方在合同上签字后，委托方即付制作总金额的________%，作为预付款。其余款项在全部制作完成，并经委托方审核确定后，全部结清。

六、承制方未按设计方案中的具体工作进程实施完成该项目的设计（因委托方原因延误的时间除外）委托方有权按合同总额的____%起向承制方要求负责赔偿。

七、承制时间为________年________月________日至________年________月________日止。

八、本合同一式两份，双方法定代表人或指定代表人签字，即生法律效力。

九、发生纠纷，双方协商或到________________仲裁委员会仲裁。

十、合同金额：____________________________

甲方：___________________

代表签字：_______________

盖章：___________________

日期：___________________

乙方：___________________

篇（2）

要建一个项目，首先要对项目进行全面规划，这就是设计阶段的任务。设计阶段还是进行施工的依据，也是控制造价的重要环节。一个项目的设计费用虽然只占到总费用的很小一部分，但一个好的设计对总造价的影响程度却是不可估量的。因此，要控制建设项目的工程造价，必须先对该项目的设计阶段进行控制。再者，设计阶段是对建设项目的一个全面的规划，还没有实施，有什么修改都比较容易，所以就更应该把设计阶段做好，这样才能减少不必要的损失，更好地控制项目的工程造价。

2项目设计阶段造价控制存在的问题

1)设计招投标不彻底。

我国现行的招投标只是把重点放在了项目的施工方案设计阶段，而没有单独进行项目施工图设计招标和项目技术设计招标。假设一个项目中标了，也就是方案设计中标，其他两项也就相应中标，所以项目施工图设计人员就没有多大的压力，竞争也不像施工方案设计人员那样激烈，从而造成缺乏积极性的结果。

2)设计标准应用不好。

设计方面的专家经过多年来长期积累的工程建设实践经验和科研项目成果，最后生成了工程建设标准和工程设计规范，它是进行工程建设项目所必须遵守的规定和依据，对控制项目的造价意义深远。而现在的设计单位对设计标准和规范应用的不怎么理想，没有更深层地理解标准和规范的含义，没有在实际工作中体现它的价值，所以自然不会在控制工程造价中收到好的效果。

3)设计监督和风险制度不全面。

设计监理在我国也有一定时间，但在实际操作中设计监理不像想象中那样，真正能按照监理规范进行的很少。设计风险制度在国内也提到过，但设计单位虽在理论上对工程事故负有不可推卸的责任，而在实际工程中，只是退还设计单位部分设计费。

4)工程技术与造价控制结合不够紧密。

当前，普遍认为设计阶段是设计人员的工作；而工程造价控制方面则是造价人员的职责。造价人员对工程的概况、现场情况了解很少，无法将各种实际中的影响因素考虑进去。大部分设计人员专业水平很高，但缺乏造价控制意识，设计思想比较保守，创新意识不高，在设计中不进行多种方案的比较，即使进行多方案比较也只注重建筑物的造型和其使用功能，而忽视造价方面的比较，认为工程造价管理问题是造价人员的事；还有，设计人员与造价人员不能紧密相结合，沟通的少，造价人员只是根据工程图纸和相关定额、文件、取费标准来编制设计预算，并不与设计人员研究造价控制的方法；建设单位对设计方案的审查，只注重技术性的考核而忽视造价控制。

5)勘察、设计、施工各主要环节之间存在脱节。

一般的模式是先设计，再招标，再施工。在这中间，勘察、设计、施工各主要环节之间连接的不紧密，存在脱节。由此带来了工程建设周期长、效率低、经济效益差等问题。勘察、设计和施工单位不能互相沟通，没有一个定性目标。施工单位主要想尽快完工，不会对有疏漏或错误的设计图纸负责；设计单位只考虑建筑本身的因素，而忽略了建筑的成本和后期施工的具体问题，对施工单位编制的施工方案也不用负责。造成设计图与施工图和实际联系不紧密，在施工过程中漏洞百出，甚至施工单位无法按图施工，必须设计院进行补充、变更、修改设计，既造成重复工作又影响工程工期和施工质量，增加成本，使利润降低。同一个工程的承包商对设计图纸的理解也各不相同，同时在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调。

6)设计费的计取方式不大合理。

现在所收的设计费与工程成本没什么关系，它只取决于工程造价的高低或建筑面积的大小。设计图纸质量好不好，投资是否合理与设计费没有多少关系，所以设计方对设计方案不认真进行经济分析，或为了保险起见，随便增加安全系数，有的设计方为了追求利润，盲目扩大工程规模，设计方案能够优化的不进行优化，甚至有的设计人员为提高工程造价，而加大梁和柱截面，提高混凝土强度等级，增加配筋量，从而造成浪费。相反，优化过的设计方案给业主节约了投资，但也得不到应有的报酬，不能调动设计人员自主控制造价的积极性。

3设计阶段造价控制的对策及措施

项目造价控制的前提就是在前期设计阶段，只有设计阶段造价控制有好的对策和措施，才能节约成本，加快工程速度，提高工程质量，从而有效地控制项目工程造价。

1)设计方案要进行招投标。

设计成果的优劣直接受到这个设计单位的专业水平的影响，而设计成果的优劣又直接影响到建设项目的工程造价，所以选择一个好的设计单位才能从源头上控制工程造价。方案设计、技术设计和施工图设计是工程设计的三个阶段。方案设计要进行招标，选择各方面都比较合理的方案，才能达到控制工程造价的效果。方案设计中标以后，还要进行项目设计阶段的施工图招标、项目设计阶段的技术招标。要有整个项目的技术分析、成本分析，通过各方面的分析，最终选择出一个在经济、技术、效能等方面都比较合理的设计方案，以最少的成本创造出最高的价值。

2)合理选择设计方案。

方案设计中标后，还要进行施工图设计。在设计中，规定的各项标准、施工的流程和施工工艺、材料价格等一系列因素，都会影响到工程的造价。一定要邀请有关专家进行系统地分析和论证，把能够想到的因素都考虑到，将这些因素和分析都渗透到施工图设计方案中，将施工方案进行优选，从施工与经济结合的前提下进行充分论证，在保证质量的前提下，节约成本，控制造价，最终选出合理的设计方案。

3)提倡用标准设计图集。

标准图集是设计方面的专家经过多年来长期积累的工程建设实践经验和科研项目成果。如果能很好的运用标准图集来设计，可以加快设计速度，从而加快工程的进度。还可以降低设计变更发生的频率，节约时间，减少出错的机会。采用标准图集还可以节约成本造价，提高工作效率，从而缩短工程工期，达到降低工程造价的目的。

4)考虑限制金额。

设计阶段的依据是该项目已经批准的可行性研究报告再融入该项目的投资估算指标这两项，土建和安装专业在设计前要依据提前分配好的投资额度进行设计，不但要确保工程质量，更重要的还是不能超额。

5)提高专业技术人员综合素质。

篇（3）

募投项目作为招股说明书的重要部分、投资者衡量企业成长性的主要依据，以及企业战略发展得以顺利进行的条件，其设计需要符合上市规则，并结合公司具体情况、行业前景、技术含量、环保要求等多方面因素，进行充分分析论证。具体应注意以下3方面的问题：

1募投项目设计应符合企业发展战略

募投项目是企业通过融资来运行的项目，它必然依据企业的发展战略来设计，并努力为企业战略服务。正确的发展战略，是企业成功的保障，而依据正确的战略设计的募投项目，更能发挥其最大效用，加速企业成长。

2募投项目设计应结合市场细分研究

招股说明书“业务与技术”一章需要企业在IPO之前进行市场细分研究，分析所处行业主管部门、监管体制、主要法律法规及政策，深度分析行业的发展情况、企业在行业中的竞争地位和可能产生重大不利影响的所有因素，清晰描述企业的成长性和投资价值。作为对行业及企业市场定位的研究，细分市场研究为募投项目的可行性研究提供了重要依据。因此，严谨、合理的募投项目必须以细分市场研究为基础，结合其关于行业和企业所处竞争地位的分析，使得招股说明书的内容前后贯通，更能打动证监会和投资者。

3募投项目设计应参考第三方意见

随着证券市场的发展，企业IPO申请更加需要第三方的参与，为拟上市公司和券商提供客观的参考意见。对拟上市企业，结合企业自身特点和证监会审核思路，为企业提供细分市场报告和募投项目可行性报告，为企业上会答辩提供第三方数据支持；对券商，从行业研究角度协助券商判断募投项目市场前景及行业外部环境变化，协助分配各募投项目和“募集资金使用”一章的撰写工作，帮忙把握募投项目实施的时机及相关准备工作；独立于拟上市公司和券商之外的第三方可以高效地协调两者的工作，并具有自己独特的视角，从而能够成为企业IPO的有效催化剂。

导致项目可能需要变更的因素

汉鼎咨询统计得出，共有50多家创业板上市公司公告变更首发募投项目。其中，超过一半的公司变更了募投项目的实施地点和实施主体。

1. 部分项目变更至发达地区。

部分上市公司将原计划投资于中西部城市的项目更改至环渤海、长三角、珠三角等经济相对发达的城市。例如，大禹节水由于公司内部生产条件及外部新生市场经营环境发生变化，将“武威年产1.2亿米高新滴灌管（带）及配套节水器材生产线技改扩建项目”的实施地点调整到天津京滨工业园区，并由全资子公司大禹节水（天津）有限公司实施。公司表示，相对于武威基地服务市场，东北、华北的节水市场发展更快，公司需要及早布局。

另一个例子是，因相中东营市的地理优势，阳谷华泰上市刚满月便将募投项目“年产15000吨橡胶促进剂M清洁生产工艺技术开发项目”由阳谷县移至东营市。钢研高钠（300034）将原计划在河北省涿州市经济技术开发区实施的“航空航天用钛铝金属材料制品项目”调整到北京中关村永丰高新技术产业基地。

2. 政策调整引发项目变更。

部分上市公司募投项目变更是由于政策调整所致。

因酒泉高新技术工业园区西园被列为风电产业园，大禹节水不得不将“酒泉年产1.9亿米滴灌管（带）及配套节水器材生产线技术改扩建项目”移出该园区。

由于城市总体规划的调整，三川股份总部部分土地经政府收储变更为商业用地，公司只能另行购置建设与发展用地421.2亩，用于实施“技术中心建设”、“年产15万台工业水表”两个募投项目。

受中央和地方相继出台的一系列支持四川灾区恢复重建政策鼓励，嘉寓股份将原计划在公司厂区内实施的“节能门窗生产线改扩建工程项目”实施地点调整至四川什邡经济开发区北区，并通过向四川嘉寓门窗幕墙有限公司增资的方式实施。

2009年9月23日，国家食品药品监督管理局对现行《药品生产质量管理规范》（简称GMP）进行修订。由于药监局迟迟未颁发新版GMP，参照旧版GMP设计生产线的北陆药业、莱美药业不得不调整募投项目。

3. 节余资金投资新项目。

一些公司原计划使用的募投资金出现了剩余，它们利用这部分资金增加原项目投资或投资新项目。比如，吉峰农机公司使用募投资金1000万元在江苏地区建设3家门店，超出原计划的新建2家门店规模；投资1000万元在福建地区建立2家也仅使用475万元。由于看好江苏的农机销售市场形势，公司计划将剩余募集资金中的500万元用于江苏地区门店建设。

九洲电气则决定将募投项目涉及的设备和土建招投标方式节省下来的资金，用于建设公司企业技术中心科研和设计用房，建筑面积6000平方米，项目建设期预计为6个月，投资总额1500万元。如节省下来的资金不足，1500万元将用超募资金予以补足。

部分因募投项目原因被否案例

募投项目前景不确定

某公司募投项目的不确定性是其被否的主因。该公司产品以出口为主，塑料瓶大输液生产线已建成并已取得GMP 认证；软袋大输液生产线已建成并完成了稳定性试验，其后尚需进行包材注册、更换包材的药品注册以及生产线的GMP认证；其他生产线，包括玻璃瓶大输液生产线、小容量注射剂（中小针剂）、普通口服固体制剂生产线、头孢口服固体制剂生产线等，在建成后需要取得GMP 认证。募投项目滨海制剂厂相关生线建成后，要通过美国FDA和GMP 认证的时间至少需要一年半时间，从而导致发行人制剂业务的建设计划能否按时完成、项目的实施效果和消化募投新增产能等都存在较大的不确定性。

募投项目单一，市场风险较大。

某公司拟通过 IPO募集资金，用在下属子公司太阳能电池片的生产上，该项目总投资额为 6.5亿元人民币。按照该公司的说法，将利用自有资金5000万元进行此项目的前期投资。公司表示，随着自身太阳能电池生产线的陆续投产，不仅可以解决太阳能组件的原料供应问题，而且公司的产品毛利率水平也将获得稳步提升 (2008年毛利率为 13.13%)。但是由于市场前景不明朗，项目建成后销售无法保证。

募集资金投资项目存在不确定性

某公司拟投项目尚处于国家有关部门的技术评审阶段，还未取得有关批准及证书。也存在因国家相关部分政策变化以及其他不可预见因素，导致该证书被延期授予的可能性。

募集资金投资项目存在较大经营风险

篇（4）

1 工程概况

项目位于白云区同宝路8号，10号，西临广州大道及白云山，西北侧为现状低层住宅。总用地75385平方，可建设用地65627平方，其中居住可建设用地63530平方，计算容积率面积139766平方。医疗可建设用地2097平方。计算容积率3355平方。本项目的设计定位及理念是打造成景观式高档住宅小区。力求项目总体市场效益、社会公众利益和城市环境品质的多种效益统一，实现“以人为本”和“可持续发展”的现念，创建一个和谐的高端的生活新区。根据对项目和地块的理解和认识，于地块的客观条件限制下，充分发挥各自的优势和主观能动性，设计出富有创意的优秀作品。在尊重现有地形、地貌及周边环境景观的前提下，以精心的布局规划标志性的高档住宅小区。将建筑融于环境之中，人工环境成为自然景观的延续。提倡绿色建筑、生态建筑、节能建筑的理念，突出生态、宜居、低碳的特征。“以人为本”的设计理念与自然环保主义的设计风格更细致入微地体现在环境和单体设计之中，使整个小区成为现代城市中的典范。其项目规划如图1所示。

2 城市商业综合体建筑的设计

2.1 项目设计难点

（1）多种住宅形式并存，有联排别墅、高层、保障房，如何在总图上排布，如何分区管理，非常考验设计能力。

（2）商业如何与住宅组合设计却又必须避免干扰，是一大难题。

（3场地竖向复杂，小区外规划路南北高差近6米，小区内场地与规划路有7～13米高差不等，如何处理好高差关系非常重要。

2.2 设计方法

城市综合体也可以说是高科技和高智能的集合，无论是建筑内的交通、通讯还是安全系统都是集中了先进科学技术的身影，各种先进的设施更增添了城市综合体的魅力特点。因此我们对这个项目做了交通分析和设计，在北面场地高处，和南面场地低处各设了一个小区出入口。南面出入口进入小区后逐渐爬坡至小区主场地标高，并利用这13米的高差，设置了商业功能和车库出入口，巧妙的利用了地下空间用作主要功能，又使得车库能够平入而无需使用汽车坡道。由于本场地与北侧出入口也有高差，我们就利用了这个高差，布置了保障房，巧妙地把保障房区和别墅区、高档住宅区分隔开，更便于管理。别墅区布置在规划路边上，利用斜坡绿化的方式处理了与规划路的高差，及美化环境也避免了小区环境对别墅区的噪音、视线干扰，高层住宅布置在远离规划路的另一侧，减少建筑物对城市道路的压抑感，同时使高层的住户能够得到开阔的视野和减少的噪音影响。在小区内部的道路设计上，既科学合理地组织了小区的人流、自行车及汽车的流向，又减少人车的相互干扰，保证交通安全，同时满足消防通道和登高场地的布置要求。在方便生活、交通、小区物管和社区管理、保障安全的同时，尽可能降低道路占地率。小区内道路一并充分体现了现代设计的理念――设施功能复合化，既满足消防车道布置的刚性要求，又通过人性化设计满足住户步行的柔性需求。通过精致的路网设计，科学、合理地布置地面及地下车位，并充分利用地下空间的平面、竖向设计以满足投资合理化要求。

（1）高层住宅：本项目19～22栋为高层住宅，采用了国内比较少见的豪宅标准设计，双大堂，标准层为一梯三户，除了核心筒设有两部公共电梯外，每户均另设有一部专用电梯直达，使用智能门禁系统进行管理。户内为复式设计，户户朝南，层高3.3m，户型面积达300O，客厅、餐厅两层中空，且南北对流，有非常好的视野和采光通风效果。每户设独立通高的空中花园和外挑6m的天际泳池，使用的同时可享宽阔的南向景观。立面外墙采用铝板包裹，力求笔直的线条效果。

（2）联排别墅：不同于一般常见的仿欧式古典住宅，本项目采用的是极其现代的户型设计，270度景观独立通高客厅，外接独立小花园，串联地上地下的空间设计，首层及负一层均设有采光天井，户内设有泳池、酒窟、Ktv等。户户有私家车位，设于地下层，既满足了大量停车需求，又能避免车辆在地面与人流交叉造成流线混乱。设计中，因功能需求别墅内的卫生间上下不对位，但业主又不希望卫生间的降板影响下层卧室的净高和感观，所以建筑、结构及给排水三个专业一起，从洁具的布置、同层排水方式、降板的范围及梁高的控制上做了很多尝试，使得下层所有的卧室和客厅空间都不受上层卫生间的影响，立面摒弃欧式构件等无谓的装饰设计，采用简约的立面风格，使用了钢架、铝板、铝合金格栅等现代元素。

（3）保障房：根据相关部门对保障房的面积及使用经济舒适性的要求，做到平面紧凑，一梯十八户，每户面积约60O，层高2.9m，大堂方正，立面简约。

（4）地下室：本项目场地标高复杂，地下车库设计既要兼顾经济性原则，又要综合考虑各功能配套车库分开管理，同样也是一大难点。本车库车辆可以分成四种类型①别墅车辆②高层车辆③保障房车辆④商业车辆。保障房车辆需要独立管理，需设有独立的车库出入口，同时也因地面高差的缘故，此区域车库需要与其他区域错层设计，同时设为人防地下室。别墅与高层车辆可共同管理，但是两者间也存在高差，通过室内坡道连通。商业车辆需要靠近商业，能有便利的垂直交通联系，也需要与其他区域分开管理，另外车行路线也做了考虑，避免社会车辆与小区业主车辆的冲突，影响小业主的使用。

（5）商业及会所：商业位于住宅楼下方，巧妙地利用地势高差，贴邻车库设计。与规划路之间围合成一个广场空间，用于聚集人流并营造商业氛围，又能避免对小区住户造成干扰。详见图2。

一个看似简单的住宅小区项目，其实也暗藏众多的技术难题，需要我们用心去思考，将不利变为有利，营造出各样丰富空间的构造，成为又一经典案例。

3 结束语

城市商业综合体是年轻的建筑形式，是一个城市中的标志性建筑，也是商业建筑发展的未来趋势之一。特别是需要对综合体的布局、功能、交通待方面的设计进行深入的分析，这样才能在实际建筑过程中有更系统和更科学的理论做为依据，从而更好的将城市综合体的多功能性和高效率性发挥出来。

篇（5）

财政投资融资项目建设是一个复杂、长期的过程，整体来看，它在时间上共分为三个阶段，分别是项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。其中，项目决策与设计是项目投资控制的重要节点。虽说项目设计费通常不到工程建设费用的1%，但是，项目设计对投资的影响却是不可估量的。据统计，科学、合理、经济的设计，可以降低6%-18%的工程造价。项目优化设计不仅会给项目建设一次性投资带来影响，还会给工程项目使用阶段的维修、保洁工作及工作费用带来影响。优化设计可以找到一次性投入和经常性费用的最佳结合点，减少财政投融资消耗，节约财政资金。再则，在财政投资融资项目中，许多项目都签署了项目建议书、实行了项目法人负责制，但是，过度投资、工期超长等问题仍然存在。在许多项目中，由于预算、实施阶段控制不力，导致资源浪费严重，工程建设难以如期完成。加强项目设计控制，可以剔除财政投资融资项目设计、管理中的许多不合理因素，可以确保财政投资融资项目建设资金运用、管理过程的安全性和有效性。因此，可以说，要想确保投资决策的前瞻性、提高财政投融资效率，必须重视和加强项目设计控制。

二、财政投融资项目设计控制建议

（一）完善控制机制，做好价值工程控制

财政投融资项目控制，要以完善的项目控制机制为基础，要严格落实项目法人、责任人制度，否则很难达到控制目的。鉴于此，在财政投资融资项目中，有关部门要明确项目控制目标，完善项目建设控制机制，突出设计阶段的造价控制、设计费用计取控制在项目控制中的重要地位，然后以目标控制都抓手要求项目各方做好概算、设计、审批工作，争取将投资控制严格控制在限额内，以确保财政投资融资项目的社会效益。价值工程控制法，指在各个相关领域协作对研究对象的功能与费用进行分析的基础上、选出的价值最高的控制方法，价值工程控制法不一定是投资最少的，但是它却是最经济实惠的控制方法。价值工程控制法的重点在于：在工程项目确定之后，设计人员要就控制目标、控制限制条件进行科学分析，然后组织相关专业人员绘制控制功能系统图，确定控制成本、控制功能改进区域。最后，将项目质量、功能、使用等指标综合起来，根据专业标准，提出设计控制方案，综合评价各方达到预期控制目标的可行性，为决策者提供参考依据。

（二）突出设计招投标和监理控制的重要性

篇（6）

中图分类号：S611文献标识码： A 文章编号：

一、设计管理对于EPC总承包商的意义

对于有工程施工实力而设计力量相对薄弱的EPC总承包商来说，设计管理是其软肋，也是其最希望加强的地方。只有加强了设计管理，才能弥补自身设计能力的不足，使总承包商在设计-采购-施工管理方面平行发展，从而提高EPC总承包管理水平，积累更丰富的管理经验，提升在总承包工程项目上的竞争能力，促进企业在工程总承包市场上的发展。

1、促进总承包商与设计单位合作，互利双赢

一般来说，设计力量相对薄弱的EPC 总承包商，其施工能力强，但因其太过于专注施工领域的技能，忽视了技术设计能力的培育。EPC工程项目总承包商为了在管理上和竞争力上处于优势地位，通过与具有相应资质的设计单位合作，把设计单位的专业长处转化为EPC 总承包的设计能力优势，促进综合管理能力的提升是一条切实可行的途径。同时，对设计单位来说，也能够借船出海，把设计业务发展到海外，获得了自己的市场发展机遇，在国际竞争场合展示设计技术水平，通过与国际知名企业比较，寻找自己的差距，对改进和提高设计技术和设计创新能力大有裨益。

2、有利于总承包商积累管理经验

EPC总承包商的管理经验，不是一蹴而就的，是通过一个个工程项目的实施而逐步积累起来的。在与设计单位进行合作后充分弥补了自身弱势的设计能力，不仅实现了跨出国门赢得市场份额的夙愿，还积累了丰富的设计管理经验，使企业获得良性发展的可喜局面。

3、有利于总承包商增强竞争力

拥有强大施工能力而缺乏设计能力的EPC 总承包商，加强了设计管理，就好比“亡羊补牢”，使弱项变为强项，使自身的综合实力得到整体提高，竞争能力得到明显的加强，在工程总承包市场上就有了竞争优势。

二、EPC模式下设计管理的实施与控制

设计管理在EPC 项目管理中有着特殊的地位和作用，所以，加强设计管理，是做好EPC 项目管理的基础。首先要建立健全设计管理的组织机构，选派一定数量的有经验、有资质、有能力的设计管理人员。其次要制定相关责任制度、考核办法、激励机制，划分职责，明确职能。

1、成本控制

在项目招投标阶段，很多报价和工程量是根据经验估算而得，合同谈判之前，总承包商要做好成本分析，从设计源头进行成本控制。

相关资料显示，在技术方案选择及可行性研究阶段，影响项目成本的可能性占60%～65%；在设计阶段，影响项目成本的可能性为10%～15%；而在施工阶段，通过加强管理、改进技术措施节约成本的可能性只有5%～10%。很显然，项目成本控制的关键就在于设计。

成本控制要运用动态控制原理来进行。首先是通过编制项目总投资分解规划，把业主的投资目标进行逐层分解，分析论证项目投资目标实现的可能性。把投标时的报价工作量作为施工图设计工作量的最高限额，将投标报价的工作量分解到各专业，明确限额设计目标，保证项目在满足业主要求的同时减少投入，提高效率。其次是在项目实施过程中对项目成本目标进行动态跟踪和控制。收集项目成本的实际值，定期对项目成本的计划值和实际值进行比较，即工程概算与预算的比较，以及工程预算与成本实际值的比较，如发现偏差，即采取调整或修改设计方案、优化设计等方法进行纠正。如有必要，则必须调整项目的成本目标。

2、进度控制

设计进度控制是工程实施进度控制的前提，是设备和材料采购进度控制的前提，是工程施工计划如期完工的前提，是项目能否按期发挥经济效益的前提。可见设计进度是整个项目建设周期中的重要组成部分。设计进度如果控制不好，将直接影响到项目建设总进度目标的实现，甚至将产生不可估量的社会影响和经济影响。

通过控制设计进度来满足施工进度，根据项目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合及平行推进。设计管理负责人应及时检查设计计划的执行情况，分析进度偏差，制定有效措施进行纠偏。设计进度的主要控制点包括：

(1)要求设计单位把进度目标按各阶段具体化，将目标分解，责任到人。

(2)设计各专业间的条件关系及其进度。要求协调各专业工种设计进度，各专业之间的提资等条件关系，使其能满足设计总进度要求。

(3)提出初步设计或基础工程设计完成和提交时间。及时提供设计所需的有效参数、地质详勘报告、规划红线等，及时对设计文件进行建议和决策，尽量减少对设计意图的改变和反复。

(4)提出关键设备和材料采购文件（技术规格书）的提交时间。及时确定设备厂家，协调设备提资事宜，满足主要设备的采购生产需要。请购文件要包括设备材料技术规格书和数据表、采购说明书、适用的标准规范、其他有关的资料文件。

(5)提出进度关键线路上的设计文件提交时间。根据要求对文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，要求设计人员严格遵守。文件提交时间必须保证施工进度的需要，满足施工。

(6)提出施工图设计完成和提交时间。要层层把关，全面审核。对设计的变更要及时形成书面文件，并及时通告相关专业；在协调过程中，还要进行全过程的技术监督。

3、质量控制

作为EPC 总承包商，主要是监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量并对其进行审核。设计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防措施。设计管理负责人及各专业负责人应及时填写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项目设计质量信息。设计质量控制点主要包括：

(1) 设计人员资格的管理。除了要重点关注设计人员的个人专业资质外，还要充分调动设计人员的积极性，发挥设计人员的专业特长，创造和谐轻松的工作环境，减少设计过程中的各种矛盾和问题。一要选择设计院里有经验的设计师进行设计;二要深入设计院与工程师直接交流；三要建立激励制度，设置奖励基金等。

(2) 设计输入的控制。控制图纸的制图质量和信息条件的输入质量。

(3) 设计技术方案的评审。会同有关部门对设计技术方案文件进行审核，必要时组织会审或专家论证。

(4) 设计输出的控制。审核施工图设计是否有足够的深度，是否满足施工的要求，以确保施工进度计划的顺利进行。

(5) 设计变更的控制。研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题及时向设计单位提出；将施工过程中可能发现的问题及时向设计单位提出。对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核定批准。

(6) 各专业的设计质量，包括设计的准确性、合理性和可采购性、可施工性。各专业之间条件的提供质量，它是设计质量管理的核心，必须加以足够的重视，否则将会引起大量的返工，造成极大的工程资源浪费。设计要尽可能细化和全面，以避免发生技术、管理以及人文环境等方面的冲突。

(7) 采购文件的编制质量也对采购工作产生严重影响，对成本控制具有决定性的作用。

(8) 对厂商提供的相关技术资料的审查是保证设备材料质量的关键步骤，也是工程质量得以保障的必要前提。

(9) 在设计过程中深入设计院，与相关设计人员交流意见，共同商讨优选方案，在满足业主使用要求前提下选择最经济的方案。

4、安全管理

项目安全管理必须贯穿于工程设计、采购、施工、试运行全过程。设计必须严格执行有关安全的法律法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致生产安全事故的发生，以及因考虑不周导致的建筑产品使用过程中出现安全功能和使用功能的缺失。

5、采购控制

工程总承包项目应将采购纳入设计程序。设计组应负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货厂商图纸资料的审查和确认等工作。

6、工程各参与方的组织与协调

针对EPC 项目管理的设计工作，工程各参与方之间的交流、沟通、组织与协调必不可少，因为虽然各方都是工程项目整体链条上的一环，都要服从和服务于工程项目的整体利益，但各自也都有自己的局部利益，这样就不可避免会出现矛盾和争执。为了协调各方关系，使大家共同完成好工程项目，EPC总承包商对各参与方的组织与协调工作显得非常重要。

(1)业主对设计的要求。体现在业主的工程规划、功能要求等方面，要按照业主项目决策的可行性研究报告关于工程的规划进行设计任务分解，做到合乎规范、合乎标准；要根据业主提出的功能目标来规划设计、指导施工等。

(2)工程总承包方对设计的要求。体现在总承包商对设计分包商相关的工作要求，如设计工作安排、设计进度、质量、成本控制等。

(3)设计方的要求。按照总承包商确定的标准、规范和提供的地勘资料、建筑规划红线图等进行施工图设计。

(4)咨询工程师对设计图纸的审核、批准等方面。

(5)施工分包商与设计。主要是在施工过程中按图施工、遵守设计意图、从施工角度提出设计建议、参与图纸会审、解决施工中的设计技术问题等。

(6)材料设备。根据设计文件进行采购、提资、出厂验收。供货商要按照设计提供的有关技术标准、技术参数、技术要求等进行加工图的设计，根据设计方审核确认后的加工图进行加工制造，按时交货。

结束语

总之，做好设计管理工作，不仅是工程技术管理部门的责任，必须要引起EPC总承包商的高度重视。领导的重视和支持对做好设计管理工作是至关重要的前提。把设计管理工作提高到一个应有的高度，有利于各部门配合和协调，有利于为总承包项目管理打下坚实的基础，创造更为有利的管理条件和最为可观的经济效益。

参考文献：

篇（7）

0、引言

随着国内关于各行业大型建设工程不断增多，且逐渐发展为紧密合并联系的建设工程，项目系统本身也就变得更加复杂，对于建设工程的项目设计的要求也就相对提高，而应对这种情况，越来越多针对项目设计的企业应运而生，对项目设计的管理的重要性也就越发的体现出来。项目设计管理，在建设工程中起到辅助作用，帮助项目设计过程中，进行有效的沟通、监督项目设计企业运营，检查项目设计制度和质量，都是项目设计管理需要做到的。

1、建设项目设计管理的现状

建设项目工程的设计成果直接影响了投资项目企业经济效益，一个优秀的设计方案，可以为建设工程吸引企业前来投资。因此设计方案是建设项目工程的重要内容，而建设项目设计管理就是保证设计方案最优的前提，更能够从根本上保证投资企业的经济效益。受国家重技术的传统思想影响，投资企业和工程公司对于建设项目的设计尤为看重，但是对于设计管理方面却不够重视。目前国家现阶段项目设计管理的领域，仅仅停留在管理部门和设计部门的一般沟通、报告设计进度这些初级方面，对设计方面的管理工作缺少较为细致系统的规划和研究，建设项目设计管理方面的工作经验不注意总结归纳和推广，在大型建设项目方面的设计管理更是少之又少，研究的问题大多针对设计管理的组织、流程、内容等方面。

2、建设项目设计管理的优化手段

建设项目设计管理的优化可以从构建网络信息协同平台、组织专家管理评审团队和加强设计界面组织管理三方面进行考虑。（1）构建网络信息协同平台在建设项目的设计过程中，某些项目会同时分为多个设计团队，设计团队中彼此缺乏沟通，一旦某个团队在设计过程中出现错误，整个建设项目都会出现问题，而且各个设计团队之间的信息交换过程中会出现信息不完整等问题，信息的准确性得不到保证，建设项目的质量就失去了保障。如果构建了网络信息协同平台，将建设项目的各种信息通过网络获取，不仅减轻了设计管理部门的工作量，还能够保证各个设计团队同时拥有正确的建设项目信息。尤其是大型建设项目，涉及到的相关信息极多，无论是从那个管理角度还是设计角度，都存在困难。只要建立了信息协同平台，设计部门实时上传建设项目的信息，设计团队之间利用平台进行沟通，管理部门利用平台对设计进度进行监督管理，第一时间发现建设项目可能出现的错误和问题，从根本上保证项目前期工作的质量。以云南省为例，某建设工程企业在进行建筑设计之前，通过信息技术，建立了关于建设工程项目信息的数据库，在此基础上，要求每个设计团队的信息记录人员，将每日的信息及时上传到数据库中，企业内部成立的管理部门通过信息平台，实时监测建设设计的数据，并且综合考虑施工方案、安全可靠、环境保护、节能减排和项目业主利益等多方面因素，及时地对设计数据进行修改和完善。目前国内已经拥有几款较为完善的协同管理平台，比如“金蝶管理系统”、“用友企业管理系统”、“金慧项目管理系统”、“宜众项目管理系统”等，但是仍然需要进一步的发展开发出更多的功能，不断增加统一的项目设计管理模块和各行业的专业管理模块，以便广泛应用于不同企业、不同设计阶段中去。（2）组织专家管理评审团队设计管理最重要的过程是对设计作品进行分析评价，一个优秀的管理评审团队，可以看出设计作品中的细小问题。从目前国家现有的失败案例中可以得出，建设项目工程的失败，大部分都是由于前期设计工作不够深入、考虑不到位、缺少正确的设计评价等因数造成的，评价人员对设计意图的不理解或不重视，以及评价人员缺乏相关方面的专业知识都有可能造成建设项目设计作品的错误鉴定。国家现阶段的建设项目大多数为大型综合性工程，设计过程中涉及的专业较多，设计要求较为复杂，很多企业的内部设计管理部门缺少能够对设计作品进行全方面、多行业评审的专家人员，因此工程企业在配备相关管理设计团队、严把作校审核内部质量关口的同时，也要利用各种手段，配备多行业的设计评审人员，组成专家团队，建立多专业、多领域的专家管理评审团队对设计项目进行认真细致地评审。专家对于项目设计作品进行评审的之前，首先要求专家对该建设项目有基本的了解，保证对设计作品的评价没有局限性或者错误。（3）加强设计界面组织管理建设项目的设计内容设计的专业范围广、各个专业的不同因素相互制约、相互联系，国家对涉及界面管理这方面还存在很多不足，不同设计专业存在沟通不善，设计的成果无法衔接共享，互相包含的设计部分，两个设计单位都没有设计，出现空白或无法衔接的区域，导致建设项目后期工程建设效率降低，投资企业损失效益，乃至撤出投资资金。想要从根本上解决这一问题，就要加强设计界面组织管理，减少不同专业之间的矛盾冲突。要减少组织界面数量，根据建设项目的实际情况，制定科学合理组织界面，尽可能地减少组织界面数量，不仅方便了不同组织之间的交流，使界面组织之间的目标最大程度上达到平衡，而且从根本上减轻了设计管理的困难，将互相包含的设计边界得到衔接统一，对于不同的界面进行整合。

3、结语

国家现阶段的建设项目，大多数为大型工程，规模大、投资高、涉及面广、涵盖专业众多、建设条件复杂，对建设项目设计的要求较高，建设项目的设计管理除了针对设计团队和管理单位采取优化手段，还要不断地深入研究建设项目设计管理，设计管理的不断进一步发展，能够对国家大型建设项目的开展起到推动作用。

参考文献:

[1]孙巍，马广生.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].安徽建筑，2015，01：53-64.

篇（8）

1. 前言：

随着改革开放的深入，经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。市场竞争越来越激烈，同时市场也逐渐规范起来，客户购房理念日趋理性，对房间功能设计的要求也越来越高，对设计人员的整体素质及综合能力的要求也逐渐提高。房地产开发商对住宅项目开发策化及设计阶段也越来越重视，以往简单的开发模式，正逐步规范化与制度化。具有关资料统计，影响工程投资的最主要因素是设计，占到40%~75%，而施工阶段仅占到10%~20%。

2. 建设项目管理的内涵

建设项目管理是20世纪50代后期发展起来的一种计划管理方法，该体系大多数时间适用于多数项目，其价值和实用性已得到广泛认可，这种方法更恰当的说是运用项目管理技术对项目进行管理。通常有：启动、计划编制、执行、控制和收尾等过程。在建设项目的前期策化和设计过程中，引入项目管理的概念，对项目策化和设计过程范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用。它将使房地产开发公司决策和设计人员对项目设计的监控过程更为具体化，操作简便化、理性化和有序化，有助于决策的合理性及对设计进度、成果和质量的合理控制，并对项目的后期建设产生积极的影响。

3. 建筑设计管理的基本理念

建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果，在某种意义上讲可等同于建筑产品。建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计具有一定的随机性变化，在运行过程中不同的设计构思组合叠加就可以产生出不同的产品，没有固定的模式。

建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计质量的优化管理，在于强化设计的“全过程管理”，即动态管理。它打破了过去静止简单化的“结果管理”淘汰制，从而避免浪费时间和直接经济损失。

4. 优化设计管理的几种措施

4.1健全质量管理保证体系

（1）建立法人为主的组织机构。成立监督机构，即法人亲自组织，专家起主导作用的全方位的结合体。设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导能掌握专业技术的高标准高质量，是保证质量管理体系顺利运行，使工作经济化，制度化，责任化。

（2）健全规章制度。规章制度的制订要结合实际情况，要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，做到可以制成表格分门别类填写打分，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。设计人员行为要规范，原则性要强。跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。

4.2重视建设项目设计阶段的管理

在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司要充分发挥内部资源和外部资源的能动性。建设项目设计过程分为两大阶段：方案设计阶段和施工图设计阶段，其最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图，成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。

（1）建设项目方案设计阶段

方案设计阶段主要流程：拟定招标设计任务书，方案招标，方案评审及咨询，方案定案（或委托设计院），出方案报建文本，进行方案报建。方案设计阶段可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案，这两种方法各有利弊。房地产公司在取得项目后，一般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划，确定设计目标和方向。在此基础上形成项目的整体方向，作为招标任务书拟定和评标的依据。有的房地产开发公司将方案招标作为项目研究的手段和过程之一，或考察设计院实力的方法，招标方案的成果对下一阶段工作的影响不大，准确而及时的沟通使项目设计朝正确的方向有序地发展，沟通是多层面和多方式的。

（2）建设项目施工图设计阶段

由于方案已经确立，设计工作流程相对简单有序，此阶段的项目设计在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同。执行组织结构相对简单，成员配置一般由设计总监、工程项目经理，以及建筑、结构、设备及概算人员组成，形成一个典型的强矩阵管理模式。管理流程也相对简单：委托设计、拟定技术措施、中间过程质量与进度控制、成果审查、成果报建、技术交底等。

4.3设计优化管理的具体操作

为了设计产品合格，满足设计规范的要求，达到高标准的要求，必须按照从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等方法来进行操作。

（1）对定岗定位人员进行优化思想教育，注重量才使用，使每个设计人员具有进取精神、竞争意识，达到人员的优化组合。

（2）确定项目的关键点，加以控制、把关。对项目中起决定作用的关键点：项目设计的方案图、施工图、预算等，详细分析，事前控制，做到心中有数。

（3）设计项目的优化统筹安排。设计项目的各个专业及专业内部不同程序的交叉运行要周密安排。尽量使各专业及专业内部密切联系，避免出现工作环节的脱节，缩短设计时间，提高协同工作效率。

（4）创新方案的制定。设计项目运行过程可能随时会出现新问题，对此要及时进行分析研究，制定创新方案，也可以在原有先进的设计理念、设计创意和先进经验的基础上进行创新。

4.4规范设计招标程序及合同签订模式

把设计工作引入到市场规范化操作程序上，实行严格的招投标制度，打破垄断，公开信息，才能有效的调动各家设计院的积极性与创新性，才能产生好的作品。

国内的设计合同采用的均是由建设部和工商行政管理局制定的标准合同文本，但却是一份单边合同，带有浓烈的计划经济体制下的合同条款，对建设方不利，为此改变现行设计合同签订方式势在必行。

4.5建筑设计运行系统与过程的优化控制

篇（9）

Abstract: with the improvement of people's living standard, people to travel, leisure, private way of life needs more and more, the health, environmental protection, green ecological life quality request more and more is also high. In the current real estate policies under control, set the tourism, culture and leisure for the integration of tourism real estate project with its natural resources advantage and tourism policy advantage has gradually become a real estate business new development goals. Tourism real estate by using the extensive tourism resources, into the corresponding property elements, the integration of vacation, life, sports, entertainment and so on, so as to create beautiful pleasant living environment, promote real estate value. This new real estate mode, had been in national many urban practice and a success. After more than in tourism real estate projects all over the actual operation of the project and the on-the-spot investigation, in sanya, China vanke, "lake" project as an example of real estate projects of urban tourism specific planning design is discussed, in order to adapt to the different conditions for the development of real estate project planning and design of tourism ideas and methods.

Keywords: tourism real estate, planning and design, ecology, landscape

中图分类号： S757 文献标识码： A 文章编号：

项目背景

三亚城市总体规划对开发该片区的整体诉求

万科•三亚“湖心岛”项目所属的片区为南新农场管辖范围，在三亚原城市总体规划中为非建设用地。由于近年三亚城市快速发展，规划区内用地大部分已对外出售，并拥有开发意向方案。为科学合理地引导规划片区的开发，经政府批复该片区进行了控制性详细规划的编制。2011年3月，修编后的控规经市政府批准正式实施。

规划片区处于三亚市门户地段，片区内山、水资源丰富，可开展山地徒步旅行、山野活动、观光以及文化休闲娱乐等，因此特色旅游和服务是该片区的主导功能。控规中该片区功能定位为：以风情特色旅游为先导，集旅游休闲、康体养生、生态居住功能为一体的城郊型度假旅游生活区。

项目用地区位示意项目所在片区控规示意

项目概况

场地概况

万科•三亚“湖心岛”项目用地位于迎宾中路段控规用地东南角，离三亚交通枢纽田独转盘约3公里。项目地块南侧、西侧临山，北侧靠湖（小型水库），东侧为住宅用地；区域内拥有良好的湖泊及山体景观资源，区域外有规划道路连接北面迎宾路，交通条件良好。

地块性质

项目总用地面积436120平米（土地证范围），计容总建筑面积约319505.8平米。其中三个地块为可建设用地，B-06-04为商业用地，可建设商业及酒店；B-05-03为商住用地，可建设住宅；B-05-09为教育用地（不可售），建设足球训练基地；其余部分为非建设用地。另外，项目用地边缘的高园水库及一部分山体用地租用作为运动公园用地使用，共约550亩。非建设用地和租用地可配套成园林景观、运动、休闲、游憩设施等。

用地规划条件示意

甲方诉求

在规划设计之初甲方提供给我方的关于该地块开发设计的关键词是：运动会所、足球基地、公路自行车赛道、复健中心、水上乐园、多功能运动场。

在不断的交流过程中，我们了解到甲方的具体诉求就是在该旅游地块结合优美的自然环境，建设以体育运动为主题的公园。体育运动以自行车运动和足球训练为主，其中自行车运动根植于万科的企业文化，甲方希望能在该基地上能组织自行车运动的体验、训练、比赛等内容，不仅服务于在此旅游居住的人，还能服务于万科内部的自行车活动；足球训练基地定位为服务全国足球队的训练基地以及国内企业内部足球运动的活动中心。在此基础上合理配备运动会所、复健中心、水上乐园、多功能运动场等于体育运动相关的服务设施。

场地条件

土地证范围内基地大部分区域较平坦，南侧为缓坡地，坡度约8%。场地标高为10.8至35.0，高差约24.2M。基地现状主要为未利用地，现状植物主要由山体草坡和低矮灌木组成。基地内部有三个水塘，水质良好。租用水库已不具有灌溉功能，水位受季节影响较大。草坡及湖面形成的景观格局自然优美。租用山体多为次生植被，景观效果较差。

根据分析场地正面要素：南面山体、北侧水库及对面山景是基地最重要的景观资源要素；基地东面有控规的绿廊通过；负面要素：场地南靠山体，北朝水库，对空间布局有一定的影响；场地内部有三个大的水塘，集中与商业地块，成为酒店建筑布局的限制条件。

场地条件条件示意

规划设计

规划思路

通过对场地的分析研究以及与甲方的多轮沟通，形成了以下规划思路：首先要形成一个强有力的空间中心，联系周边的居住、商业、教育地块，进而向四周辐射，使旅游、生活居住的人员的活动能够围绕这个多功能的中心展开。其次，加强轴线的联系性，从而突显功能的支撑性和主体性，形成空间骨架；然后，利用自行车的的赛道来串联场地的各个部分，使其项目用地内的各个功能成为有机的整体。

概括来讲，本项目规划结构可归纳为：“一心、一环、三轴线”。

“一心”是指一个“空间中心”。

从项目规划开始，我们就强调创造一个强有力的核心来联系和控制周边不同功能地块之间的关系，使区域内人的生活都能够围绕这个中心展开。

该项目主要的任务是三个地块（分别是商业、商住及教育基地）及由周边绿地湖面组成的运动公园的规划设计，从空间和实际的利用上来说并没有一定的关联性。从功能上来说缺乏合理的组织，从人在场地内的活动来说，没有把各种类型的景观和活动整合成完整的序列。

规划中通过利用控规中广场用地形成空间中心，该空间中心将酒店、商业、居住、公园有效的统一在一起，形成人通往各个功能区域的空间场所和意向节点，同时该中心还承担广场的景观、人的休闲、运动、娱乐、表演及日常活动等功能，具有非常积极的意义。

空间中心统领全局，是整个方案的灵魂。

“一环”是指一个“自行车赛道环线”。

根据项目主题，我们利用自行车赛道形成环线，串联场地内部的绿地系统，使公园成为一个有机的整体。在具体的组织上形成多种方式，并将人的其他运动及休闲活动串联起来，强调运动公园的项目定位。

“三轴线”是指通过场地的规划条件、自然地理条件及生态景观要素，在空间中心的控制之下，形成的具有相关意义的三条 “空间轴线”。

轴线一：生态轴

根据控规广场南面控制有一条宽度为31米的绿廊联通山体，我们打通绿廊连通广场（空间中心）并一直延伸至湖面以北形成一条绿廊，成为控制整个园区运动休闲的轴线，休憩、运动、公园景观等均沿此轴线展开。

这个轴线具有生态的含义――它以广场为中心打通了山和湖的关系，统领了场地内部自然景观要素，形成了一条鲜明的视线通廊。

轴线二：景观轴

该轴线以项目用地整体的生态景观要素结合商住（B-05-03）及商业（B-06-04）展开，由南至北形成山体住宅――花园酒店――临水商业――无边泳池――内湖――高园水库公园绿地为节奏的空间序列轴线，两地块的建筑、广场等要素均按此节奏展开，与人的生活联系紧密，也是一条景观序列轴线。

这个轴线同时具有人文的含义――它顺应自然、强化景观要素，控制了景观的节奏，为场地中活动的人提供鲜明的指引，利于人文活动的展开。

轴线三：休闲轴

保留自然冲沟，留出自然汇水的路径，形成生态廊道和体现自然野趣的通道。通过景观的塑造形成联系居住地块及广场（空间中心）的轴线，这条轴线可以很便捷的到达商业用地和公园绿地。居民日常的休闲活动都能够以此轴线展开。

轴线位置明确，形成三条强有力的控制线，是整个方案的功能布局和空间控制的骨架。

规划设计思路示意

功能布局

项目主要用地可以分为商业用地、商住用地、教育科研用地及规划绿地、租用水库及山体形成的公园绿地四种土地利用形式。总体上可以分为商业、居住、教育及公园四大功能用地。

商业功能用地位于迎宾路进入场地的首要位置，而且占有北边开阔的水库景观资源，其入口形象的地位相当突出，是对外形象展示的焦点。该地块主要布置为酒店和服务性商业，是公共活动的中心，具有较高的商业价值。

居住功能用地位于商业南面，自然条件优良。容积率低，绿地率高，着重打造高品质度假型住宅产品。

教育功能用地位于居住功能用地东面，功能涵括两个国际标准的足球场、康体设施及宿舍，是具有一定规模的足球训练中心，可以成为三亚的足球培训基地，可以承接企业足球队的训练，可以承接国家级以上足球队的训练。

公园功能用地包围以上三个功能用地，定位为体育运动休闲公园，以自行车赛道为主，赛道环绕整个项目用地范围，室外篮球场、网球场、拓展训练场，水上娱乐、休闲、健身等设施分布在公园内部。综合性的运动项目体现公园的运动主题。

场地设计

空间组织

在空间组织上我们从地标、节点、界面、区域的角度出发，让整体的空间形象就有标志性、可识别性。

地标：以酒店群体建筑及其环境形成区域地标，建立区域形象。

节点： B-06-05地块公共广场空间，是放大了的城市节点及公共活动节点。

界面：整合上述商业和居住的布局，形成主要城市界面，并划分公共和私密的空间。

区域：各个地块内部空间形成属性明确的区域。其中住宅小区通过生态轴、景观轴、休闲轴与公建相联系，保证住宅的便利性与私密性。

园林景观组织、

园林景观组织由外而内、由内而外的分析景观资源，发掘场地特质。

外部自然景观资源：湖泊（水库）景观，南北两面自然山体景观。

城市景观资源：酒店群门户形成的城市标志性建筑景观。

内部庭院景观：在各居住组团内部形成大庭院景观。

总体景观节奏：由南至北，山体――居住――酒店――无边泳池――内湖――外湖（水库）。

规划设计总平面图

生态化处理方式

场地地形的处理。我们采用因地适宜的设计手法，尽量不对规划用地做大面积的地形修改，这样不仅可以降低土方施工带来的很大一部分施工成本，而且可以充分利用地形来塑造自然的环境肌理，为游客及居住者创造多元化的自然的体验。

水的利用。设置雨水收集回用系统，收集屋面、地面雨水进行回用。由于本项目现有水体面积较大，可结合进行充分利用，将屋面和室外地面的雨水经室外管网收集，通过弃流井对初期雨水弃流后，收集储存于室外水库、鱼塘等处，经简单净化处理，用于绿地浇灌用水、车库冲洗用水、水景用水、以及中水供水系统补充水。水资源得到充分的利用。

太阳能的利用。本项目生活热水全部采用太阳能热水系统。其中酒店和酒店式公寓、宿舍用热水采用，集中太阳能热水系统供给，提高能源的利用率，减少对环境污染，降低用电量。

六、旅游地产项目规划设计思考

（1）宏观定位决定开发走向

开发商所站的角度和立场决定项目的高度。万科从市场的角度出发对项目主题、客源市场、户型产品等方面进行了详细的论证分析，使得该旅游地产项目以体育运动休闲为主题，以居住、度假、疗养等人群为市场，提供多样的户型产品和多边的空间丰富客户的选择。并在此基础上提供完善的服务配套，形成高品质的主题式运动休闲公园。

（2）项目策划突出主题思路

各类项目的组织开展是主题内容突出的必要条件。在该项目当中，万科以自己的企业文化为出发点，突出自行车运动，提倡健康、环保的生活方式。以自行车道贯穿整个项目为亮点，打造运动主题，另外结合足球运动、水上运动等项目，将项目的主题凸显得更加丰满、完善。

（3）规划设计理清功能关系

规划设计是从甲方的诉求、场地的实际情况出发，宏观上处理好自然环境和不同功能分区之间的关系，微观上处理好建筑与场地内部要素之间的关系以及建筑内部的组织关系。在该项目中，通过合理的规划设计做到商业、酒店、居住分区明确，交通联系便捷，做到园林景观空间丰富，层次分明，达到步移景异的效果。

（4）生态理念营造自然氛围

生态理念贯穿规划设计的全过程。在该项目的设计过程中，在场地设计、地表径流的组织，雨水的回收利用，太阳能的运用、植物选择等方面都始终坚持着生态理念。从这些方面出发，体现出人与自然的完美融合，创造出生态和谐的人居环境。

规划效果图示意规划效果图示意

参考文献：

[1] 苏堤，旅游地产的新探索――周庄云海农夫山庄三期度假别墅区规划设计浅析[J]，华中建筑,2007,(10)

[2] 文彤,城市旅游住宅地产发展研究[J],城市问题,2006,第9期.

篇（10）

中图分类号：TU2文献标识码： A 文章编号：

引论

建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助建设单位和设计方去解决设计阶段中的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和投资效益的平衡。

设计工作贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。设计管理的目的是为解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计质量，确保施工质量，减少不必要的损失，杜绝以往工程犯过的错误，从而使项目整体造价控制在最合理的范围内的技术管理。为此，建设单位必须树立、强化风险控制意识，积极引进竞争机制,推行设计招标,开展设计方案竞赛,推行限额设计，进一步严密、细化设计合同条款。选择与项目相应资质、业绩经验的设计单位，避免因设计失误产生合同纠纷时，“草台班子”、“挂靠资质”的设计人员既无资格又无能力承担责任，甚至一跑了之，给建设单位造成难以挽回的损失。

一、投资管理

建设项目投资管理的目标是使项目的实际总投资不超过项目的计划总投资。一个项目建设的真正开始——设计。据相关资料分析，在建设工程项目总投资中，虽然设计费用仅占工程造价的3%~5%,但在建设工程过程中,设计环节对工程造价的影响超过70%~80%。根据价值工程理论，在充分满足建设项目功能的条件下，必须考虑进一步挖掘节约投资的潜力，摒除不必要功能可以降低工程造价，改进不足功能可以增加工程价值。因此，建设单位的工作侧重点应该在设计阶段，设计图纸一旦完成，工程的价值就已基本确定，这时进行价值工程分析就变得更加复杂，不仅原来的许多工作成果要付之东流，而且可能已造成很大的浪费。作为建设单位，要加强对设计环节的有效管理，建立健全相应的设计管理机构，切实改进粗放型的管理模式，要主动让管理人员、专业技术人员参与，与设计人员共同对设计、施工、材料及设备等多方面作必要的市场调查分析、技术比较、经济分析和效果评价来优化设计，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，最终取得最佳的设计综合效果。同时，建设单位应选派专职造价工程师或丰富经验的造价员跟踪审核设计图纸，以单位工程概算及建设方要求的投资数额为投资控制目标，对每一个单位工程甚至分项工程的施工图预算与概算指标进行比较，不超过概算指标和投资方的要求方可出图，从而从设计源头控制投资额。如在施工过程要求变更设计就等于主动向设计方和施工方赔偿工期，甚至会遇到设计方和施工单位的设计返工费和施工单位的误工费索赔。

二、质量管理

设计人员的素质、设计质量的好坏、设计图纸的深度直接影响建设项目进程和工程质量。当前设计单位的现状普遍存在着，承担具体设计工作的人员是由一批刚跨出校园不久的毕业生，他们因缺乏实际工程经验，设计方案往往与实际施工操作不相符。建设项目设计是一个系统的综合工作，每个内容专业性又非常强，这就要求参与的设计人员必须具备较高的专业技能、默契配合，否则会发生各专业图纸产生冲突的现象，严重的时候会导致大部分设计成果返工。同时由于设计单位单纯的追求高效率，为了接受更多的工作，赢取更多的利润，短时间内完成大量设计任务，人为地要求设计人员压缩了正常的设计周期，从而造成设计质量的普遍降低，经常出现套用、移用、电子版的情况，甚至图号、图标、项目名称来不及改动即发往建设项目各参建方，不仅成为笑话，也真实反映出个别设计单位的不负责程度。设计单位应严格依据可行性研究报告或设计任务书，根据国家现行有关规范、标准和深度要求，结合项目各阶段实际需求进行图纸设计。

设计单位应认真研究图纸、技术说明和计算说明等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得有关部门审查通过。在设计进展过程中，审核设计是否符合建设单位对施工图预算和设计图纸的质量要求，严格把关，杜绝设计审核环节出现疏漏，造成施工图预算偏差过大，各专业图纸相互矛盾,并出现套用过时或废止的规范、图集，势必频繁出现设计变更和施工返工，严重影响工程质量、进度和投资的控制。作为施工的蓝图必须字体、线条清晰，说明详细，图章齐全；细部做法若套用图集的，应该结合项目实际出节点详图。建设单位应在设计招标、签订合同时，进一步细化相关制约和处罚条款，并依据设计原因出现变更次数的多少、变更导致工程量的变化比率，甚至有无因设计原因出现返工现象作为指标对设计方进行考核。从而迫使设计单位对设计图纸质量更加认真负责。

三、进度管理

根据建设单位对建设项目管理的总体计划要求，设计单位应排出设计工作进度计划，并使设计进度计划的相应日期比项目推进进度计划日期有相应的提前量，确保建设单位的报批、审图和参建各方会审有足够的时间。设计单位在项目设计实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并向建设单位提交各种进度控制报表和报告，使建设单位能及时掌握设计进度信息，便于建设单位统筹兼顾考虑建设项目总进度计划的安排，有利于项目管理的有效控制。在特殊情况时，以建设单位确认的电子版图作为审核、编制清单、备料、组织人力、设备等的依据可以提前发往相关单位，但在施工前一定的时间内务必把设计确定的蓝图发往现场，避免“待图停工”，不仅会给建设单位造成工期、费用的浪费，也给施工单位造成人员、设备的停滞，引起施工单位要求误工索赔。建设单位应严格按照设计进度计划要求设计方及时提供完整、准确的各类报批图和施工蓝图。以严格的进度节点考核制度进行考核，督促设计方按计划进度节点出图。

四、安全管理

设计方应根据各建设项目的特点充分考虑现场施工的安全性，不仅要设计出有安全生产保障的生活、生产建筑设施，也必须在设计图纸或特殊说明中详细介绍特殊工序、关键部位，新材料、新设备、新技术、新工艺的使用，大型设备吊装的顺序、措施，进入装置内的部位设置，吊装预留孔洞的留置等内容。建设单位在审图时应安排专业人员对设计方的安全设计做详细的审查，不符合相关安全规定的设计应作为不合格设计成果返回设计单位重新设计，同时视严重程度和延误时间长短给予考核。