提高执行力心得体会汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇提高执行力心得体会范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

1、为什么不行动?

因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?

是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果?

关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任?

说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过执行力培训心得体会，希望公司：

我相信对于执行力学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工领导力提升并且拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平

一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工

另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：

通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;

其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;

其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;

篇（2）

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。随着经济体制的不断完善，各项法律法规均趋于规范化，紧紧围绕党的十七报告大精神，对于党政机关开展“强化落实责任制、切实提高执行力”活动势在必行，如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高机关的执行力，作为一个单位的领导，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，作为一名党员班干部，我谈点粗浅的心得体会。

成功是要靠出色的执行力来做保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有建立了执行力文化的政府才可能长久发展，发展的历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。党政机关面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正工作干好，提高执行力是关键。面对2008年突如其来的大灾大难，卫生工作的形势更严峻，任务更艰巨，这就要提升职工队伍素质、增强凝聚力，努力开拓工作新局面的工作要求。确保工作做得更好。执行力不强是不少机关的通病。

许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，主要表现在：一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。四是机制不健全。存在人浮于事的现象，责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。

作为一个单位的管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为民办实事、办好事，改善、提高工作、生活环境和条件，保护、激发干部职工的积极性、主动性和创造性。

篇（3）

银行是经营风险的特殊行业，风险无处不在，而在其中临柜柜员的操作风险是首要风险。从200年全行操作风险大检查查出的的问题，到今年##金库案的发生，无一不在说明内部综合治理的重要性和及时性。作为一名会计主管，是防范风险的第一道防线，是防范案件的第一道关口。如果在这一个关口，丧失了我们的职责，丧失了我们的立场，那风险的防范就无从谈起，内部管理就会混乱、失控。所以说合规教育是必要的、必须的、及时的。我们要结合年初市行制定的“合规文化建设年活动”，依这次内部综合治理活动为契机，真正把强化内控基础管理落实到实处，把会计主管的风险防范能力提高到一个新的层次。

篇（4）

关于高效执行力的心得体会

 

通过培训，让我重新认识到执行力和执行能力在工作中的运用，要提高工作效率，降低无谓的内耗，除了要把每一件工作做好，还需要有强烈的责任心，积极主动、尽职尽责地完成工作，把目标变成结果。同时在执行上级的指令或命令时，要以公司创造最大利润为目标，结果第一、理由第二。

 

企业的发展赢在执行，道出了企业的核心竞争力就在于执行力。 管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。让员工在公司经营活动中知道哪些是自己应该做的，哪些是不应该做的。管理人员要在工作中为员工

 

树立榜样，树立威信，不断学习提高自己的管理水平、业务水平;在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，做到在执行规章制度面前人人平等。各部门的管理人员平时要多关心手下的员工，要多与员工进行沟通，多了解手下员工的思想，尽可能多为员工创造一个团结、进取、文明、和谐的工作环境，让员工愿意为南房公司尽心尽职地工作。

 

心态的改变，理念的转换，把“要我做”变成“我要做”，责任心加强了，执行力提高了，无谓的内耗减少了，团队协作的气氛浓了，凝聚力提升了，人人多付出一点，少浪费一点，将为公司降低成本又多增加一个小数点。

 

在执行的过程中或执行的过程后还要我们学会控制，当组织过程偏离计划时，要及时给予制止。当结果和计划有差距时，要找出原因，使其下次不再犯同类错误。

 

把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。因此，任何人想要成功就必须有团队意识，只有团队获得成功，个人才有可能获得发展与成功，才能体现出个人的人生价值。《亮剑核弹》片段中，李云龙那种“舍小家顾大家”的精神，真切地体现出“没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队”的真谛。“团队精神”不只是与其他伙伴为了共同的目标奋斗，当自己的个人利益与团队利益有冲突时，为了实现团队利益，更应该做到牺牲自己的个人利益，将团队利益放在第一位。

 

通过执行力铸造的培训，对我个人的感触非常深，也使我从思想上有了很大的提高，对工作有了新的认识，但是从理念培训到习惯的养成还有一个相当长的过程，这个过程就是要将接受的理念付诸到现实中去。在平时的工作中去培养自己的习惯。在思想方法上重视工作的结果;在工作实践中培养团队精神。

 

关于高效执行力的心得体会

 

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。

 

一、个人执行力和团队执行力

 

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

 

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。

 

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

 

三、避免老套陈旧的之行方式。

 

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。

 

四、培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

 

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

 

五、加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

 

有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

 

六、执行更需要团队精神。

 

篇（5）

2006年国家财政部相继了企业会计准则和会计准则应用指南。新会计准则实施后，对企业经济业务的核算在很大程度上只做出一些原则性的规定，对某些交易或事项不再规定具体的会计处理方法，而是给出确认和计量的判断标准，主要依赖会计人员自身的职业判断进行具体业务的核算。这使得会计处理变得更加灵活，会计选择的空间更大，如公允价值的确定、资产减值的处理、可回收金额的计量等，要求会计人员必须具备较高的判断分析与选择能力。因此，如何提高会计人员职业判断水平，是我国会计改革和发展的重要任务。

会计职业判断就是会计人员在合法的原则下，根据企业生产经营特点、理财环境等，利用其掌握的专业理论知识和执业经验及技巧，对交易或事项的会计处理和财务会计报告的编制应采取的原则、方法等方面进行判断与选择的过程。会计职业判断具有专业性、目标性、权衡性、社会性等特征，贯穿于会计确认、计量、记录、报告的全过程，它的重要性不言而喻。

一、提高会计职业判断能力的必要性

1.会计改革和发展的需要

我国的会计制度改革一直处于不断的发展和与国际惯例的协调中，新会计业务不断涌现，会计方法变得更加灵活和多样化，加大了会计处理和选择的难度，对会计人员的判断能力也提出了更高的要求。会计准则中的相关性原则、可靠性原则、实质重于形式原则、重要性原则等需要通过会计人员的职业判断来体现。企业日常的经济事项和交易的会计处理，也需要会计人员运用职业判断在准则允许的范围内灵活地作出判断，进行选择并最终作出正确处理。

2.经济环境变化的需要

随着全球经济一体化进程的加快，信息传递的高速化，企业的活动范围变大，所处的经济环境千差万别，各种不确定性和风险变动日益加大。在这种形势下，需要会计人员在企业所处经济环境的复杂性和经济事项的不确定性日趋增多的情况下，具备较强的职业判断能力，对企业发生的经济活动予以恰当处理，特别是对一些新的经济业务，如衍生金融工具、金融资产转移等，更要求会计人员不仅局限于对传统经济业务的处理，还要具备较高的职业判断、分析与抉择的能力。

3.会计信息质量提高的需要

会计的最终目的是提供会计信息给相关使用者，便于他们作出相应的决策。企业给投资者提供的会计信息是否真实、可靠、有用，在很大程度上取决于会计人员是否具有良好的职业判断力。如果会计人员的职业判断水平不高，不能正确把握会计政策，确认、计量、报告企业的财务状况、经营成果和资金流动，就很难提供相关、可靠的会计信息。可见，会计人员的职业判断能力直接影响会计信息的质量。

二、影响会计职业判断能力的主要因素

1.经济业务的复杂多样

随着新经济业务的不断涌现，企业面临的会计事项越来越复杂，经济业务不确定性越高，对会计职业判断的要求就越高，失误风险就越大，必须通过会计人员合理的预测与推断，才能使会计信息得到真实反映。而其确认、计量、报告的恰当与否，很大程度上取决于会计职业判断素质的高低。

2.会计准则的不完全性

存在一定的会计政策选择空间是会计规范的特征。会计准则作为外在制度的不完全性决定了会计准则的可选择性，会计准则要恰如其分地准确描述日益复杂多样的经济业务是相当困难的，更多地运用了“基本可能”、“很可能”、“可能”等不确定的模糊表述。例如确认“或有负债”时对义务的履行导致经济利益流出企业的可能性的判断。这种措辞上的模糊性，对会计人员的职业判断水准提出了更高的要求，会计准则的不完善性和滞后性给会计职业判断所带来的难度是可想而知的。

3.企业的生产经营特点的影响

随着市场经济发展，企业的经营方针政策不断创新，新的经济业务不断出现，经济业务必然存在差别。会计报告是结合企业具体情况编制，而各个企业具体的业务类型具有很大的差别，有的企业涉及的业务比较传统，有的企业则比较新型，会计人员在进行职业判断的时候必然根据企业的不同特点进行，对会计信息的揭示范围和报告程度往往不同，所选择的会计政策也有较大的差异，必将影响到会计职业判断的结果。

4.会计人员素质的影响

会计人员素质的高低，直接影响着会计工作的质量。会计职业判断水平受制于会计人员的专业水准。目前我国会计人员素质参差不齐，由于会计职业判断能力和专业胜任能力的不同，使得职业判断可能存在一定的差异。另一方面，一般而言，会计人员职业素质越高，会计职业判断水平就越高。而事实并非完全如此，会计人员往往需要管理当局满足其在经济利益和职业地位上的追求，这就使会计人员在面临各种利益冲突时，有可能在职业判断中屈从于管理当局的意愿，难以保持客观中立，影响会计职业判断水准。

三、职业判断能力的培养和提高

1.增强职业判断意识，提高会计职业判断能力

面对新形势的要求，会计人员必须更新思维方式，提高对会计职业判断的认识。长期以来，我国会计人员在实际工作中不善于运用职业判断去处理复杂的会计实务，缺乏对经济业务不确定性的判断能力的培养，在一定程度上只起到了核算的作用，没有体现管理的作用。新会计准则给出一定的确认和计量标准，允许会计人员结合本企业的具体情况做出职业判断，给会计人员创造了广阔的职业判断空间，这就要求会计人员要转变观念，更新思维方式，提高对会计职业判断必要性和重要性的认识，不断更新和充实自己的业务知识，增强职业判断意识。

2.加强内部控制，完善会计监管体系

完善公司治理结构，建立有效的内控制度，可以降低会计职业判断的风险。内控体系的设计要使会计人员真正参与企业经营管理，对企业具体业务和所处的市场环境有较深的了解，具有全局性观念；在会计机构中增设专门的财务分析部门或岗位，对已做出的职业判断进行验证分析，防止滥用会计职业判断，建立对重大的不确定事项集体决策制度，防止因个体的局限性而造成的失误；完善会计信息披露制度，让会计报表使用者全面理解和掌握会计信息，满足不同相关信息使用者的需求。

就企业外部会计监管系统而言，应建立“行业自律为基础、政府行政监管为主导、法律法规的完善为准绳”的三位一体的监管体系：一是尽快健全和完善以行业自律监管为核心的监督体系，以此约束和监督企业的会计职业判断；二是强化政府外部监督，尤其是要加强对会计准则、会计制度执行质量的监督检查，以约束企业会计职业判断行为，增强会计信息的客观性和公允性；三是加强法制建设，不仅应该完善立法，还应对违法行为规定具体惩治措施，督促会计从业人员能够在准则、制度及法律法规允许的范围内进行选择、判断和估计。

3.加强后续教育，提高会计人员业务素质

会计职业判断要求会计人员必须具备扎实的基本功和丰富的专业知识。一方面系统、全面的相关知识是会计人员提高职业判断能力的基础。会计人员要加强会计相关知识的学习，更新知识结构，提高自身的业务素质。另一方面要加强对会计从业人员的后续教育，有针对性地对会计从业人员进行全方位、多层次的业务培训，如新会计准则应用的培训、各项法规制度的难点、新经济业务的讨论等，以提高其职业判断技能，树立“终身学习”的思想。

4.加强会计职业道德建设

会计职业判断始终伴随着道德因素，要求会计人员必须恪守职业道德。会计准则赋予会计从业人员的灵活性越大，职业判断的随意性就越大，就越需要良好的职业道德加以限制。会计人员作为特殊的行业人员，如果道德缺失，职业判断就会偏离真实公允的原则，危害极大。因此，会计人员的职业道德对职业判断尤为重要。首先，要加强对会计人员的职业道德教育，促使其规范自己的职业行为，做到诚实守信，客观公正，严格恪守职业道德，不畏惧外部势力，不受狭隘利益思想的影响，公允揭示企业的财务状况、经营成果和资金流动。其次，应建立以社会舆论和诚信档案制度为基本形式的社会评价机制，利用其内在威慑性，最终促使会计人员从他律走向自律，能真实、公允地进行会计选择。

参考文献:

[1]罗 俭:论会计职业判断能力的提高[J].审计与理财，2006，(12)

篇（6）

1 病例资料

患者，女，21岁，于2007年11月24日，以孕足月，妊娠期高血压疾病，重度子痫前期收入院。主诉：停经9个月，伴头痛3 d，双眼失明1 d。查体：不规律性宫缩，宫口未开，胎心音140次/min，胎膜完整，血压135/85 mm Hg(1 mm Hg=0．133 kPa)。神志清，吐字清楚，双眼无光感，双侧瞳孔等大同圆，对光反射消失，四肢肌力V级。请眼科、神经内科会诊，行脑CT检查，未见异常。心电图回报：窦性心动过速，综合征（L-G-L综合型）。血常规回报：WBC15．0×109/L，RBC5．15×1012/L，PLT333×109/L，HGB125 g/L。尿常规回报：酮体()，蛋白(+)。入院后给予解痉、降压、暗示等对症治疗。急诊在腰-硬联合麻醉下行剖宫产术，术后安返。患者术后第1天自诉无头痛、头晕，视物模糊，血压值为140/90 mm Hg。术后第2天自诉无头痛、头晕，视物清楚，血压值为130/80 mm Hg。5 d后治愈出院。

2 心理护理

2．1 解释 由于本病患者对所患疾病的性质缺乏了解，容易产生焦虑不安的紧张情绪，故应及时向患者解释疾病的性质，治疗方案及治疗效果等。帮助患者解除各种顾虑，树立战胜疾病的信心，并积极鼓励家属给予她心理支持和疏导，取得患者的合作，以防精神紧张恐惧，疲劳等不良刺激，这些不利因素导致大脑皮层功能失调，使体内加压素儿茶酚胺分泌增多，使血压增高而加重病情。该患者在入院时曾出现一度精神高度紧张和抑郁，使血压和心律间接持续上升和变化不稳，经过护士有效的护理，使患者心态平稳。

2．2 保证 患者对所患疾病的现状及预后等过于担心，医护人员应以充满信心的态度和坚定的语调向患者做出保证以消除患者紧张焦虑情绪，因患者失明，自我保护能力下降，对安全的需要较为迫切，应经常与患者沟通，并满足各种安全需要，建立良好的医患关系。待患如亲人，耐心倾听他们提出的各种疑问，用同情的语言不厌其烦为其解释，让每个住院患者感到如在家的温暖，保持愉快心情，配合医护人员战胜疾病，保证母婴安全，以利于分娩。

2．3 鼓励与安慰 当患者出现情绪低落，悲观失望，缺乏自信和强烈的自卑感时，应给予鼓励与安慰，同情与支持，使患者感到有人了解自己的痛苦，感到有依靠，重新激发对治疗本病的勇气和信心。暗示，以言语暗示为主，当患者情绪对立时出现无条件地拒绝暗示，故护理人员应具备让患者信任医护技术的能力，使暗示效果得到成功。

3 讨论

篇（7）

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就个人对执行力学习的体会，谈一谈自己的看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级的文件和讲话精神看做是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的"万能钥匙",这导致个别基层单位工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

篇（8）

现今 ， 随着我国社会的不断发展和进步 ， 竞争压力愈加增大 ， 心理问题已成为一个主要的课题 ， 医学专家们已经高度重视这个问题。随机抽取安徽省立医院 286名临床工作人员进行无记名式的问卷调查， 现报告研究如下。

1 资料与方法

1. 1 一般资料 随机抽取本院 286名临床工作人员进行无记名式的问卷调查 ，分为试验组和对照组 ，每组各 143例。其中男 146例 ， 女 120例 ， 年龄 24～50岁 ， 平均 （34.5±2.2）岁 ， 工作年限 2.5～30.1年 ， 医生 147例 ， 护士 139例。两组患者的年龄、工作年限等差异无统计学意义 （ P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 试验组进行健康心理教育 ， 其培训方法如下：以辩证唯物主义世界观为指导 ， 运用思想政治教育学和心理学的基础理论向试验组培训人员以传统或网络的形式开设心理学方面的课程 ， 讲述心理健康教育的基础知识包括人际关系指导、人格辅导等。定期为培训班人员举办健康知识专题讲座和心理健康教育活动。为培训人员开辟网络心理知识学习天地 ， 并可以通过邮件或聊天室等进行心理咨询 ， 对照组则不进行健康心理教育。

1. 3 评价标准[1-3] 通过测定症状自评量表（SCL-90）、生活事件量表（ LES）， 比较两组患者的评分结果。

1. 4 统计学方法 用 SPSS15.0软件分析表中数据 ， 计数资料用χ2检验分析 ， 计量资料用 （ -x±s）表示 ， 并且用 t检验进行分析 ， P

2 结果

2. 1 比较症状自评量表评分 由表 1可知 ， 试验组的症状自评量表评分包括人际关系、抑郁、焦虑、敌对、恐怖以及偏执均显著优于对照组 ， P

2. 2 观察生活事件量表评分 由表 2可知 ，试验组的生活事件量表包括正性事件、负性事件、家庭生活事件、工作学习事件以及社交及其他事件均显著低于对照组 ，表明试验组的生活事件量表评分优于对照组 ， P

3 讨论

医务工作者是维护国家健康的维护者和促进者 ，起到预防和治疗疾病的关键角色 ，自身的健康问题包括身体和心理健康有研究证明[4]，医务工作者的健康心理已经是一个薄弱环节 ，已成为社会关注的问题之一。医务工作者作为社会人员 ，影响心理的因素较多。加强对自身健康心理的调节和调控均有重要的意义 ，有研究显示[5]，健康心理与教育是密不可分的 ，加强对理论基础的研究和深化实践研究显得尤为重要 ，主要包括以下两方面：一是将社会存在与社会意识关系的理论、人的本质与人的全面发展的理论、科学发展观与社会和谐发展的理论等为健康教育的基础指导理论和科学指南 ，并把思想政治教育心理学理论、心理健康教育的理论作为相关理论 ，可以将哲学、心理学、教育学、社会学、伦理学、文化学等新兴边缘学科作为理论借鉴；二是研究心理健康教育的客观规律以及特殊矛盾和本质 ，并从理性上和理论上解决这些问题。心理健康教育的实践可以通过网络或现实的途径或方法进行 ，需从实际出发并分门别类的细化研究进行不断的整合创造出较为优良的教育途径和方式。

健康心理教育能促进自身素质的提高 ， 故应引起足够的关注和重视 ， 其主要方法可以归纳为以下几个方面[6]：一是自我教育法， 进行有效的自我教育是一种思想政治教育方法 ， 通过自觉、主动、积极的学习并发挥自身的主观能动性 ， 包括自我认识、自我体验、自我调控以及自我践行等 ， 使其增强自身免疫力和教育能力；二是思想修养方法 ， 以自我修养为基础 ， 主要通过自我反省、自我反思和自我改造三种方式进行。通过自我剖析、自我批评以改造原有错误和落后认识 ， 从而提高思想认识水平；三是建立良好的心理氛围 ， 良好的人际关系对于建立心理氛围是非常重要的 ， 多与人进行沟通和交流均有助于健康心理的形成；四是积极参加社会实践活动和公益活动 ， 使自己的生活空间得到扩展 ， 树立责任感和使命感对于健康心理的培养是极为关键的。

参考文献

[1]叶萍 . 良好的护士心理素质是急诊护理质量的保障 . 中华中医学杂志， 2006， 4（7）：101.

[2]赵红娥 . 谈提高护士心理素质在开展整体护理中的作用 .中国医药导报， 2007， 4（17）：66.

[3]金盛， 刘中胜.在思想政治教学中加强学生的心理健康教育 .教育与职业 ， 2011（29）：90-91.

[4]贺华玲 . 启发式教学模式在心理健康教育中的应用 .教育与职业 ， 2010（35）：113-114.

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我国的社会主义市场经济竞争激烈，对人才的需求也在不断的提高，促进新型高校面对中艰难的人事管理制度的改革，高校人事管理制度是高校滚利工作领域中主要的核心内容。我们根据宏观调控的理论，对我国社会主义市场经济体制的条件下，对高校人事管理制度作出了分析。

一、新型高校人事管理制度在社会主义经济体制的条件中的重要作用

新型高校人事管理，在整个高校的管理工作当中有着十分重要的位置，人事管理主要的工作任务是，负责高校中机构的设置和教职工编制，配备。考察，奖罚和培训及其不同专业技术人员在职务上的评聘。在我国社会主义市场经济体制的环境下，新型高校的认识管理制度就应该适应这样的社会主义市场经济，这就要求高校进行人事管理的改革，重要的作用是：

1.高校人事制度的改革，可以促进办学效益，适应我国的社会主义市场经济的体制

我国在社会主义市场经济体制的本质是以市场经济竞争为基础，我国通过在竞争中获得更高的经济效益，在竞争环境当中主要指的是科学技术和高校人事管理上的竞争，在一定的程度当中，我们应该合理的调节人才资源上的竞争，新型的高翔要想促进办学的经济效益，就必须要加强人事管理制度的工作，对高校人事管理制度进行改革。用科学发展的眼光对适应活社会主义市场经济体制下的新型高校的人事管理制度进行改革。

2.新型高校人事管理的改革，可以完善高校人事管理体制

我国在建立社会主义市场经济体制，和高校传统的认识管理体制相比较，一定会发生摩擦。这种摩擦的发生在很大的长度上可以推动高校人事管理的工作，社会主义市场经济体制中的新型高校的认知管理制度的改革，指市场经济体制和高校的教学相互结合的重要内容。改革的核心是对认识管理制度上的改革，然而在高校人事管理工作中，对重要的部分是高校内部当中建立的对人才竞争上的制度。我们通过高校人才管理制度的改革，充分的实现了教职工人员的配备，实现了新型高校在社会主义市场经济体制下的人事管理的制度。

二、不适应我国社会主义市场经济体制中高校人事管理工作的表现

1.高校人事管理体制方式上的不适应

传统的高校人事管理的体制当中，在管理方式上是过于陈旧简单的，并且缺乏一定的管理机制，目前为止，在高校人事管理体制并不完善，仍然处于更新之中，在对于能力吧的培养上相对薄弱，在高校人事管理的人才选取的问题上，民主的程度并不是很高，总体来说，新型的高校人事管理制度的改革在不断地完善与发展，但是在某种程度上，还会存在着一些领导干部缺乏竞争的意识，在人才选取上缺乏自主性。

2.高校人事管理手段上的不适应

我国建立社会主义市场经济体制，就要求高效率的进行人事管理制度的工作，新型高校的人事管理应该具有高科技的现代化的管理的手段，我们对西方发达的国家而言，倘若在管理上跟不上时代的发展 ，就不能达到较高的效果，当前，新型的高校人事管理制度的管理手段和西方的发达国家相比，还是比较落后， 在很大的程度上杜宇的是经验型和手工业的阶段，我们要配备科技现代化的设施，具有一些列先进完善的人事管理的制度，在人事管理的手段上适应于我国的社会主义市场经济体制。

三、我国在社会主义市场经济体制中，新型高校在人事管理制度上的遐想

1.解放思想，建立新观念

高校人事管理人员应该转换传统的管理理念，实践创新进行改革，根据以往的实践经验和教训，解放思想，敢于创新，建立新型观念，才会是高校的人事管理管理制度适应于我国的社会主义市场经济体制。树立时念，深刻的记住建立社会主义市场经济体制的前提和目标，根据当今时代的需求，明确高校人事管理工作的主要思想内容和选人的准则。建立人才的理念，我们要尊重知识，重用人才，要有一定的对人才的爱惜，善于发现和重用人才，充分的选取有德有才的人，在综合素质够合格的条件下，对人才进行提拔任用。

2.合理的调配人才资源

社会主义市场经济体制下，人才竞争体制的建立是人们的长处和工作岗位特点的有机结合，我们要在客观条件的基础上，明确工作的内容，实践时检验真理的唯一标准，通过实践确定是否符合这样的要求。

在建立公平竞争的环境下，充分的做好人才的选用，不公平的竞争在一定的程度上影响和伤害了人的积极性和自尊心。在公平的环境下，可以使人才能够得到充分的竞争刺激，在很大的程度上有利于人员的选配，调动人才的积极性。

四、总结

我国的社会主义市场经济制度给新型的高校提供了机遇的同时也带来了挑战，我们必须深化改革不断的扩大开放性的社会，才会进一步的加强新型高校人事管理制度的更大提高。

参考文献：

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团队执行力心得体会1

执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。

1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。

2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。

3、创建执行力的团队：提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。

那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。

提高团队执行力

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉

企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。

团队执行力心得体会2

一直以来，有些问题一直困扰我们：

1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了;

2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效;

3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;

4、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;

5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯;

6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;

7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念;

8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。

所以必须从以下几点去认知和思考：

1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

2、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。

3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

4、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人

团队执行力心得体会3

在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感触良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家分享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与交流的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除，沟通也是双方面的事情，如果任何一方积极主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会成功的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，无不需要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使普通员工大幅度提高工作效益，同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。

以下是学到的3点沟通技巧