职工宿舍管理制度汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇职工宿舍管理制度范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

二、外单位住我厂宿舍人员，必须自觉遵守管理规定，在进入我厂宿舍住宿时，应将完备后的住宿手续，交宿舍所管单位保卫科查验登记，后由该单位保卫科办理住宿人员进出厂出入凭证，否则一律不准进厂住宿。

三、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。

四、住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。

五、爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以10－50元罚款，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁，凡不执行者，每次处以10元的罚款。

六、注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。室内电灯定为一室一灯、一插座，灯泡在100瓦以内（从制度下发之日起，凡宿舍存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为使用处理，除没收器具外，并处以50－200元的罚款）。

七、厂内单身宿舍，凡室外安装计费电表的，除不准使用电炉外，可暂使用电饭煲、电炒锅等炊事电器。

八、禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收赌具外，每人处以100－500元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。

九、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以10－100元罚款，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。新晨

十、严禁男女混居一室（含已婚男女），违者处以100－500元罚款。

十一.宿舍内安有保险并封条，凡私自拆封条、拆换保险或因用电过大引起保险丝烧断者，视为偷电论处，发现一次罚款寝室20－50元。

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二、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告厂保卫科，否则不予处理，对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以10－1000元的罚款。

十

篇（2）

（1）、床面整洁，床上的被褥等物品叠放整齐划一；

（2）、地面干净，无死角；

（3）、墙面、房门、玻璃等，要保持清洁无尘，无破损；

（4）、保持室内及卫生间干净，无异味；

（5）、保持桌面清洁，不乱刻乱画，上面物品整洁，摆放整齐；

（6）保持楼道公共部分整洁。

2、宿舍安全标准

（1）、严禁在宿舍内大声喧哗、打闹、嬉戏及高音量放收录机；

（2）、严禁在宿舍内存放有毒、易燃等危险物品；

（3）、禁止在宿舍内点蜡烛，乱扔烟头；

（4）、遇到突况，要保持冷静，团结一心，保护自己和他人安全。

（5）、宿舍内的贵重物品，应妥善保管，数量较大的现金应及时存入银行；

（6）、员工离开宿舍时，要做到随手锁门，人走灯灭；

（7）、如有朋友探望，不得影响他人正常休息，并且禁止留宿异性；

（8）、照明或电视机、录音机等电器设备，使用完毕或遇突然停电，必须立即切断电源或拨掉插头。

3、公司将于每周检查卫生一次

二、设置及相应职责

1、设置：职工宿舍内设有宿舍舍长两名，男女各一。

2、舍长职责

（1）、定期进行卫生查看；

（2）、负责宿舍内公共卫生区的值日安排；

（3）、负责传达上级精神和指示；

（4）、定期向上级汇报宿舍管理情况；

（5）、及时了解员工心态，对有晚而未归的员工，进行联系，确保安全；

（6）、了解各宿舍公物损坏情况，及时进行报修；

（7）、及时传达各员工的意见和建议；

（8）、及时发现和消除安全陷患，防止安全事故发生，对宿舍内一切不安全因素，一定要及时全面的向相关领导汇报。

3、员工职责

（1）、积极配合舍长工作，服从舍长安排；

（2）、自觉整理好个人内务；

（3）、严格遵守公司的管理规章制度及宿舍制度；

（4）、有特殊情况晚归，应及时向舍长说明情况；

（5）、处理好自己和其他员工之间的关系，做到礼貌、宽容；

（6）、爱护好公共财物,坚决杜绝“长流水”，“长明灯”现象；

（7）、应保证外地员工优先住宿安排。

三、宿舍文化建设

1．做人礼貌，讲话文明；

2．养成良好的个人卫生习惯；

3．保持卫生整洁，房间无异味；

4．培养容洽、团结的员工关系；

篇（3）

2、员工必须按照统一编号使用各自的床、卧具等，不得私自随意调换或多占）。

3、集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外来人员来宿舍住宿。

4、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借口争吵、打架、酗酒，晚上22时后停止一切娱乐活动（特殊情况除外）。

5、自觉节约水电，爱护公物，不准在墙上乱钉、乱写乱划，损坏（浪费）公物按价赔偿。

6、自觉将室内物品摆放整齐。

7、所有探视员工的亲属，必须经员工宿舍管理员批准后，方能进入宿舍，但不得在宿舍内留宿。探访时间：8：00时至22：00时。

8、严禁在宿舍范围内搞封建迷信和违法乱纪活动。

9、离馆退床时，必须到库房办理手续，退回宾馆所发的一切物品，遗失则照价赔偿。

（二）宿舍房内卫生管理

自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。

1、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，实行轮值制度（如遇加班，不能当天清扫房间卫生者，可找同房间的另一人顶替），每天的卫生值班员负责卫生清洁工作。

2、经常清理屋顶的蜘蛛网。

3、各人床铺应摆放整齐。

4、办公室每周检查、评比一次。

（三）消防安全管理

1、自觉遵守会馆各项消防安全制度。

2、不得私自乱拉乱接电线、插座。

3、宿舍内不得使用电热炊具、电熨斗及各种交流电器用具。

4、人离熄灯，断电源。

5、宿舍严禁吸烟。

6、禁止在员工宿舍范围内燃放烟花鞭炮。

7、出入房间随手关门，注意提防盗贼。

（四）集体宿舍出入规定

1、未经批准的外来人员或车辆一律不准进入大院。

2、进入宿舍大院的人员、车辆必须出示有效证件，并服从值班人员的管理。

3、带行李、物品出宿舍大门的员工须自觉接受管理员的检查。

4、凡外出的员工必须在22时前回宿舍。

5、来访者，需凭证登记，经验证核实后方可进入。

（五）宿舍来访制度

1、来访人员必须服从管理人员的指挥安排。

篇（4）

2、员工必须按照统一编号使用各自的床、卧具等，不得私自随意调换或多占）。

3、集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外来人员来宿舍住宿。

4、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借口争吵、打架、酗酒，晚上22时后停止一切娱乐活动（特殊情况除外）。

5、自觉节约水电，爱护公物，不准在墙上乱钉、乱写乱划，损坏（浪费）公物按价赔偿。

6、自觉将室内物品摆放整齐。

7、所有探视员工的亲属，必须经员工宿舍管理员批准后，方能进入宿舍，但不得在宿舍内留宿。探访时间：8：00时至22：00时。

8、严禁在宿舍范围内搞封建迷信和违法乱纪活动。

9、离馆退床时，必须到库房办理手续，退回宾馆所发的一切物品，遗失则照价赔偿。

（二）宿舍房内卫生管理

自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。

1、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，实行轮值制度（如遇加班，不能当天清扫房间卫生者，可找同房间的另一人顶替），每天的卫生值班员负责卫生清洁工作。

2、经常清理屋顶的蜘蛛网。

3、各人床铺应摆放整齐。

4、办公室每周检查、评比一次。

（三）消防安全管理

1、自觉遵守会馆各项消防安全制度。

2、不得私自乱拉乱接电线、插座。

3、宿舍内不得使用电热炊具、电熨斗及各种交流电器用具。

4、人离熄灯，断电源。

5、宿舍严禁吸烟。

6、禁止在员工宿舍范围内燃放烟花鞭炮。

7、出入房间随手关门，注意提防盗贼。

（四）集体宿舍出入规定

1、未经批准的外来人员或车辆一律不准进入大院。

2、进入宿舍大院的人员、车辆必须出示有效证件，并服从值班人员的管理。

3、带行李、物品出宿舍大门的员工须自觉接受管理员的检查。

4、凡外出的员工必须在22时前回宿舍。

5、来访者，需凭证登记，经验证核实后方可进入。

（五）宿舍来访制度

1、来访人员必须服从管理人员的指挥安排。

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中图分类号：E271 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2014）03-0054-02

近年来我国公路建设市场日趋激烈，建设成本也逐渐的市场透明化。特别是我国实行改革开放政策以来，公路建设的开放迫使企业不断提高工程项目成本管理水平。成本管理，就是对成本的预测、计划、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的总称。成本管理之所以越来越重要，是因为其在施工单位的建设活动中，能够对项目各项费用进行合理使用，维持施工活动的良好运转，并获取最大收益。

一、公路建设工程项目成本管理

从时间上分，公路建设工程项目成本管理是指项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、试用阶段内产生的所有费用进行的管理。其中每个阶段的成本管理任务和目标各不相同。

1.项目决策阶段成本管理

正确把握投资方向，加强筹资风险评估，确定项目成本规划为项目成本管理的首要任务。建设项目成本规划主要是指项目的可行性研究，包括市场调研、技术方案和建设条件的研究、经济效益的分析与评价三项。然后研究运营成本，建立运营管理和制度，为项目运营做好前期准备。

2.项目设计阶段成本管理

“设计创造价值，设计优化成本”，是指好的设计能创造出更多的价值，也能合理优化成本，合理的利用现状土地和周边公路建设结合效果，减少公路建设材料的使用和成本，减少施工难度，增加施工速度，并保证安全、经济、美观、舒适等技术要求。从公路建设规划、景观规划、施工图设计控制来合理优化成本。优化设计方案，就是抓住了控制项目投资成本的源头。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，也是具体实现技术与经济对立统一的过程。拟建项目一经决策确定实施后，工程设计就成了工程建设中控制工程造价的首要一环。设计费虽然只占工程总造价的1%左右，但它对工程建设成本的影响程度却高达75%以上。可见设计阶段是有效控制工程造价的重点，重施工、轻设计的传统观念必须改变，更好的控制设计成本，合理的优化资源、材料、进度等。

3.项目施工阶段成本管理

项目施工阶段，是确保工程质量、工期、项目成本的关键阶段。坚持“先算后做”的原则。所有合约产生前必须进行测算，并将测算成果放入整个工程中比较，然后再决策是否实施或如何实施的方式。导入造价咨询机构，对项目造价进行规范控制。规范管理，建立质量管理体系，加强财务监控，实行工程监理制，加强合同的风险控制与防范等多方面进行管理。

4.工程试用阶段成本管理

在工程试用阶段中，首先要做好竣工验收工作，这是投资成果转入生产或使用的标志。严格决算审查，完善内审制度，对节约工程投资，控制工程成本具有十分重要的意义。其次是进行项目的交接工作，具体有：设备、材料的使用、保养和维护，用户配套设施的管理，园林景观的养护和完善等方面进行由建设单位到项目运营单位的交接，并以此确定运营期的成本目标和控制成本计划。在保修期内对质保金进行合理的管理，以应对使用中出现的各种问题。

二、公路建设项目成本管理的具体措施

成本控制涉及到项目组织中的所有部门及每个员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此项目部应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，切实改变成本控制仅是负责预、结算及材料、财务方面的事的老观念。只有人人具备成本观念，才能事事注意成本，项目目标成本才有可能得到真正落实。

1.提高项目人员的整体素质和责任感

针对人员管理中存在的问题，我们应当重点提高项目人员的整体素质和责任感。首先，针对人员的职业素质问题，我们应当多聘用精通行业技术的高科技人才担任项目的重要负责人，为他们提高良好的工作环境和器材配备。其次，要培养公路建设行业从业者的竞争意识，宣传有效管理成本的优势，提高材料的利用率，以人为本，让广大的基础从业者也开始关注成本管理的重要性，提高员工的责任感与使命感。最后，成本管理要与员工的奖惩制度挂钩，这是使得成本管理机制行之有效最为主要的措施之一，如果广大员工关注成本的管理就能够在生产建设过程中获得奖励，那么他们就会将这种环保有效的管理方式继续下去。

2.加强项目成本核算管理和监督

篇（6）

高速公路因为良好的路况，提高车辆行驶速度，方便了车辆快速流通，缩短物资交流周期，使人民群众生活、工作快速、高效、便利，同时它也是一个国家综合实力的体现。

一、对高速公路项目建设进度的管理

相比其他国家，我国兴建高速公路的时间较晚，但因为有了更多的建设成果可以借鉴，起点比较高，发展速度快。

1.高速公路建设的意义

通过近年来我国政府机关对车辆的管理采取的众多措施可以知道，我国居民拥有的车辆数量飞速增长，这就对道路状况提出了很大的要求。高速公路建设可以带动沿线经济的发展，对国民经济有重要意义，所以一定要高效、高质量地进行工程建设，保证高速公路可以克服各种自然、人为条件的制约，扮演好在经济建设的重要角色。

2.建设项目进度管理措施

与众多高速公路建设水平高的国家相比，我国的高速公路项目中普遍出现了建设项目周期长，拖期延期的现象。这也成为公路建设部门、工程承包方、监理单位需要重视的问题。

2.1 我国高速公路建设部门主要是各级地方政府，因为高速公路建设的资金主要来源于各种专项税费和财政性资金，而且其中银行贷款所占比重较大，且高速公路的建设会沿线经济明显的带动作用都要求项目可以保证建设进度，如期投用。

公路建设部门可以在建设初期明确要求工程时间，为建设方制定建设方案提供时间限制。适当情况下，建设部门还可以采取法律允许范围内的权力，保证建设进度。

2.2工程承包方是直接影响工程进度的。工程承包方必须一开始就有系统的工程建设安排。工程建设的物资情况、人力投入、建筑设备都会影响工程进度。所以工程建设者要根据高速公路沿线的环境，工程量大小合理安排人力，保证建设过程中人手投入。大量的建设物资的要求，也要求必须有稳定的渠道保证物资充足，采用先进的工程设备投入大工程建设，提供更好的技术支撑，保证工程的质量和进度。

2.3工程监理在建设中是监督者，既要监督工程建设的质量，也要监督工程的进度，保证工程是按照符合公路建设部门的需要，符合技术要求，可以按时完成如期交付的。也要及时发现建设过程中存在的质量漏洞，及时调整建设方法，维护业主的利益，维护工程质量。

二、质量控制

质量关系到工程的使用寿命，也影响到业主的利益以及工程使用者的权益。要做好质量控制，首先要重视质量，强化质量意识。认识质量对高速公路项目的重要性，让各方在建设中绷紧质量这根弦。

现在的社会可以说是经济社会，质量管理经济直接挂钩。要加强质量管理从而保证与之相关的经济的发展。质量管理措施要强有力，不能掺杂水分。质量管理措施可操作性一定要强，不能只是简单的形式和口号，保证各个质量管理措施都是有依据，可以实现的。

高速公路施工中，要重视路面质量，保证路面铺设材料的比重，不能为了个人利益而忽略质量，路面的质量是与每个人都息息相关的，保证人们出行的畅通与安全。

施工质量控制，人为能动性很大。拥有一支高水平的质量监管队伍十分重要，所以，可以在高速公路项目施工中设立专门的质量监管部门，利用专业的知识，发挥主观的质量监管作用，对质量控制加强管理，从而更好地实现工程质量控制目标。

三、高速公路项目业主风险管理

建设工程项目质量管理是项目管理的目标之一，对工程项目的业主而言，质量管理不仅影响到了工程项目的使用，而且也关系到项目的运行成本问题。建设工程项目质量是指满足业主需求，符合国家相关法律法规，达到工程验收使用标准的特性。

1. 前期的质量管理

前期的质量管理包括在项目决策阶段和设计阶段的质量管理，业主最了解高速公路项目功能布局，是项目的决定者，在决策阶段一定要提出明晰的功能性要求，为工程的设计与施工阶段的提供具体的依据和参考。而且要明确功能性需求权威性和不可降低性，严格要求其他方面严格执行。

在决策阶段后，设计阶段是实现业主方各项具体要求的重要阶段，从根本上决定工程质量。业主方在这一环节应该充分考虑成本，保证公路既经济实惠，又长久耐用。还要应充分考虑政府指导和社会认可的程度，通广新工艺，使用新能源，实现工程与环境适应，实现可持续发展。

2. 中期的质量管理

施工阶段的质量管理是整个项目质量控制的核心和重点。在充分发挥施工方、监理方的主观能动性基础上，业主方应加强监管力度。

随时随地进行监管对使用的材料进行检验。可以对主要材料进行现场取样、复验，还要不定期抽查监理的工作过程，实现业主、监理、施工方三权分立制度，使人尽其能，物尽其用。监管力度要强，态度要一丝不苟，力求做到在事前控制，杜绝功能性缺失的可能性，维护自身利益。

3. 后期的质量管理

工程质量验收是工程质量控制的最后一环，也是对项目质量工作的总结和最后的系统性检验。业主应该积极参与并邀请使用部门人员代表参与，广泛听取使用者的意见和建议，对待在验收中提出的整改问题认真落实，及时调整，尽量不在投入使用之后重复进行建设。

高速公路因为车辆的高速行驶，对路面损害比较大。而且，高速公路多是露天环境，日晒。雨水、地震等自然因素也都对公路的影响很大。所以，业主一定要对公路的使用提出一些明文规定，禁止一些在使用过程中的人为恶意损坏。并要及时跟进使用情况，加强对路况的维护，尤其是对使用率较高的路段，要加强关注。在小的损坏发生后及时维修，避免情况恶化，增加维修费用和难度，影响道路正常使用。在一些比较严重的自然现象之后，也要重视对路况的巡查维护，谨防自然对道路的损坏。道路的后期质量管理是一个长期的过程，一定要得到充分的认识和投入。

高速公路建设可以说是取之于民，用之于民，把高速公路项目实施的风险控制在合理范围内，降低安全风险，提高工程质量，确保业主目标任务的顺利完成，营造良好的经济发展环境，实现与高速公路项目相关的多方利益的共赢。

小结

高速公路具有高速、交通量大和有较高的运输经济效益及社会效益等多方面特点，高速公路的建设情况也反映了反映着一个国家和地区的交通发达程度乃至经济发展的整体水平。所以一定要重视高速公路的建设，通过对高速公路项目建设进度、质量控制以及业主风险管理的加强来推动我国经济发展，为人们生活提供更加安全、便利的道路。

参考文献

[1]朱保建，陈书利；施工项目进度控制[J]；山西建筑；2007年33期

[2]秦建军；高速公路项目建设进度、质量控制及业主风险管理研究[D]；长安大学；2004年

篇（7）

根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲方与乙方的权力责任义务关系， 经甲乙双方平等、友好协商，签订本合同。

第一条 房屋情况

1、 宿舍楼坐落于XX路XX工业区。

2、 宿舍提供水、电、采暖等基础设施。

3、 乙方租赁期限为 年，共 间，房间号为 .

第二条 租金及其交纳办法

1、 每间房月租金为人民币 元。租房时应交纳押 金 元。签订合同之日起5日内交齐。

2、 上交租金方式： （1）按季交纳 （2）按年交纳

第四条 双方责任和义务

1、有入住意向的职工，由企业负责带领办理入住手续。 办理入住手续须携带职工身份证、一寸免冠照片、企业公章等相关材料到XX管委会办理。

2、房屋用途为企业员工生活居住，每间不得超过6人居住。关于宿舍内外的环境卫生、安全问题及维修养护的约定，见XX职工宿舍楼管理制度。

3、乙方不得损坏房屋及其设施设备。因乙方使用不善 或人为原因造成房屋及其相关设施设备的损坏而发生的维修费用，由乙方承担。

4、乙方不得改变房屋的内部结构和装修或设臵对房屋 结构影响的设备，若违反规定，由乙方对造成的损失负责，并且乙方应按原状恢复或向甲方支付恢复工程所需费用。

5、租赁期间，对于房屋安全、防火、保卫等方面工作， 乙方应当执行国家及当地有关部门的规定，并承担相应的责任，服从甲方的监督检查。

6、租赁期间，乙方入住人员由乙方自行负责内部管理， 必要时需要甲方的协助管理。

7、乙方租赁宿舍产生的水电费、采暖费以及清洁费按 实际用量及XX职工宿舍相关收费标准，由乙方每月按时交纳。（具体参见XX职工宿舍管理制度。）

8、租赁期间，如发生政府有关部门征收本合同未列项 目但与使用该房屋有关的费用，由甲乙双方分别承担各自应当支付的部分。

9、乙方必须遵守《XX职工宿舍楼管理制度》及其他 相关规定。

第五条 合同的变更、解除和终止

1、租期满本合同自行终止，乙方须将房屋退还给甲方。 如乙方需续租，则须于期满前60天内向甲方书面提出，甲方在收到乙方续租申请后10天内书面回复乙方， 如同意续租，双方续签租赁合同；如乙方逾期不搬迁，甲方因此所受损失由乙方负责赔偿。

2、租赁期内，任何一方提出终止合同，需提前30天书 面通知对方，经双方协商并签订终止协议书。在终止协议书签订以前，本合同仍然有效。

3、租赁期内，如因政府行为、不可抗力等因素，双方 无条件解除合同。

4、租赁期内，乙方职工有下列情形之一的，甲方可提 前终止合同并收回房屋，造成甲方损失的，由乙方负责赔偿：

（1）擅自转租、转让或转借的；

（2）未经甲方同意，擅自拆改承租房屋结构及其设施设备的；

（3）拖欠房屋租金和水、电费；拖欠三个月以上的，甲 方有权终止合同，双方因此造成的损失，由乙方负责。

（4）利用承租房屋从事违法活动的； （5）故意损坏承租房屋及设施设备的。

5、有下列情形之一的，乙方有权提前终止合同，造成 乙方损失的，由甲方负责赔偿：

（1）提供的房屋不能正常使用；

（2）未履行合同的其他约定，影响乙方正常使用；

（3）未按合同约定期限交付房屋提供乙方使用。

第六条 违约责任

租赁期间双方必须信守合同，任何一方违反本合同的规 定，须按合同执行剩余时间租金总价的50%向对方交纳违约金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滞纳金。

第七条 因不可抗力原因导致租赁房屋毁损和造成损失 的，双方互不承担责任。

第八条 本合同未尽事项，由双方另行约定，并签订补充 协议。补充协议与本合同不一致的，以本合同为准。 第九条 本合同和补充协议中未规定的事项，均遵照中华 人民共和国有关法律、法规和政策制定补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

第十条 本合同在履行中发生争议，由甲、乙双方协商解 决。协商不一致的，向当地法院。

第十一条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。本合 同自甲乙双方签字盖章之日起生效，直至合同期满自行失效。

附：《XX职工宿舍楼管理制度》

甲方（盖章） 乙方（盖章）

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根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确甲方与乙方的权力责任义务关系， 经甲乙双方平等、友好协商，签订本合同。

第一条 房屋情况

1、 宿舍楼坐落于XX路XX工业区。

2、 宿舍提供水、电、采暖等基础设施。

3、 乙方租赁期限为 年，共 间，房间号为 .

第二条 租金及其交纳办法

1、 每间房月租金为人民币 元。租[文秘站:]房时应交纳押 金 元。签订合同之日起5日内交齐。

2、 上交租金方式： （1）按季交纳 （2）按年交纳

第四条 双方责任和义务

1、有入住意向的职工，由企业负责带领办理入住手续。 办理入住手续须携带职工身份证、一寸免冠照片、企业公章等相关材料到XX管委会办理。

2、房屋用途为企业员工生活居住，每间不得超过6人居住。关于宿舍内外的环境卫生、安全问题及维修养护的约定，见XX职工宿舍楼管理制度。

3、乙方不得损坏房屋及其设施设备。因乙方使用不善 或人为原因造成房屋及其相关设施设备的损坏而发生的维修费用，由乙方承担。

4、乙方不得改变房屋的内部结构和装修或设臵对房屋 结构影响的设备，若违反规定，由乙方对造成的损失负责，并且乙方应按原状恢复或向甲方支付恢复工程所需费用。

5、租赁期间，对于房屋安全、防火、保卫等方面工作， 乙方应当执行国家及当地有关部门的规定，并承担相应的责任，服从甲方的监督检查。

6、租赁期间，乙方入住人员由乙方自行负责内部管理， 必要时需要甲方的协助管理。

7、乙方租赁宿舍产生的水电费、采暖费以及清洁费按 实际用量及XX职工宿舍相关收费标准，由乙方每月按时交纳。（具体参见XX职工宿舍管理制度。）

8、租赁期间，如发生政府有关部门征收本合同未列项 目但与使用该房屋有关的费用，由甲乙双方分别承担各自应当支付的部分。

9、乙方必须遵守《XX职工宿舍楼管理制度》及其他 相关规定。

第五条 合同的变更、解除和终止

1、租期满本合同自行终止，乙方须将房屋退还给甲方。 如乙方需续租，则须于期满前60天内向甲方书面提出，甲方在收到乙方续租申请后10天内书面回复乙方， 如同意续租，双方续签租赁合同；如乙方逾期不搬迁，甲方因此所受损失由乙方负责赔偿。

2、租赁期内，任何一方提出终止合同，需提前30天书 面通知对方，经双方协商并签订终止协议书。在终止协议书签订以前，本合同仍然有效。

3、租赁期内，如因政府行为、不可抗力等因素，双方 无条件解除合同。

4、租赁期内，乙方职工有下列情形之一的，甲方可提 前终止合同并收回房屋，造成甲方损失的，由乙方负责赔偿：

（1）擅自转租、转让或转借的；

（2）未经甲方同意，擅自拆改承租房屋结构及其设施设备的；

（3）拖欠房屋租金和水、电费；拖欠三个月以上的，甲 方有权终止合同，双方因此造成的损失，由乙方负责。

（4）利用承租房屋从事违法活动的； （5）故意损坏承租房屋及设施设备的。

5、有下列情形之一的，乙方有权提前终止合同，造成 乙方损失的，由甲方负责赔偿：

（1）提供的房屋不能正常使用；

（2）未履行合同的其他约定，影响乙方正常使用；

（3）未按合同约定期限交付房屋提供乙方使用。

第六条 违约责任

租赁期间双方必须信守合同，任何一方违反本合同的规 定，须按合同执行剩余时间租金总价的50%向对方交纳违约金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滞纳金。

第七条 因不可抗力原因导致租赁房屋毁损和造成损失 的，双方互不承担责任。

第八条 本合同未尽事项，由双方另行约定，并签订补充 协议。补充协议与本合同不一致的，以本合同为准。 第九条 本合同和补充协议中未规定的事项，均遵照中华 人民共和国有关法律、法规和政策制定补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

第十条 本合同在履行中发生争议，由甲、乙双方协商解 决。协商不一致的，向当地法院。

第十一条 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。本合 同自甲乙双方签字盖章之日起生效，直至合同期满自行失效。

附：《XX职工宿舍楼管理制度》

甲方（盖章） 乙方（盖章）

篇（9）

2014年上半年，我基地物业部“以转变思想作风、提高行政效能”为契机，加强学习，认真学习物业管理理论知识，认真学习公司管理制度，认真学习公司制定的《目标管理责任状》。通过学习，提高了全体干部职工的综合素质，认真贯彻局里提出的“安全稳定”方针，推行“诚信至上，服务为本，优质取胜，满意为准”的服务理念，不断加大各项工作的管理和监控力度，尽最大努力为住户创造现代品质生活条件，以优质满意的服务赢得基地住户的信誉，拓展公司服务生存发展的空间。

二、认真负责，做好水电和房屋维修管理工作

2014年上半年，我基地物业部按照局和公司的有关管理规定，在人员少，任务重的情况下，同心同德，努力完成了各项维修工作。

一是完成抢修电话400多次，免费服务280多次，其中节假日25多次；更换总阀20多个、水表10多块、电表15块、办公楼及单工宿舍门锁18把；改造下水管道200米，疏通下水道10家，公共部份4处，处理漏水处10多起；改造老化线路400米，路灯20多个。做好院内用水电计划，合理调配现有配电线路。加强对水电费的收取，运用局信息平台、电话、张贴催收单等形式收费，上半年共收水电费XXXX万元。

二是落实基建和房屋维修管理工作，上半年完成了局基地部分住宅楼电控门的更换维修工作，做好总部基地招待所内排污改造工程，更换10楼排污管，油漆北门围墙栏杆，砌筑办公楼垃圾箱维护墙，修补维修破损较严重的路面，拆除局总部基地部分住宅楼破损严重及危险的雨阳蓬，不定期清理局总部基地部分化粪池和排污管道。

三、强化职能，切实做好秩序维护工作

为能给基地住户提供一个安全舒适的居住环境，我基地物业部强化基础治安消防管理工作。一是抓培训和考核，对保安人员定期进行岗位培训和考核，制定了严格的岗位执行标准和大院巡更路线图，要求保安人员执行规定，提高警惕，巡逻到位。二是抓硬件建设，配合公司工程部，将巡更系统安装到位，按照公司规定要求，认真执行使用巡更系统。根据《中建三局总部基地保安值勤管理规定》的要求，确立保安工作负责人，落实工作职责，确保稳定安全。三是抓文明执勤，要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌服务。四是抓治安防范，始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，建立超前防范体系。基地东门、北门都安装了直秆式门闸。建立健全外来人员登记管理、车辆出入牌证管理等一系列制度措施。办理车辆出入牌249个，完善道路交通标识牌，在主干道旁划分停车线，规范车辆停放。按消防管理制度要求，安排专人每月定期对灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态。及时排查隐患，整治隐患，把不安全苗头消灭在萌芽之中。由于我们的努力，上半年大院没有发生被盗事件。

四、加强检查，积极做好单职工宿舍管理工作

为加强单身职工宿舍管理，保证单身职工正常的休息、学习、生活秩序，我基地物业部健全集体宿舍管理制度及奖惩措施，制定了《中建三局总部基地单职工宿舍管理办法》，单工楼设立门栋长，安排专人管理单职工宿舍的卫生，每月检查宿舍，发现问题及时整改，确保单职工宿舍安全、卫生，使大家养成讲卫生、爱整洁的良好习惯，提高了员工的生活质量。

五、围绕重点，努力做好基地其他工作

一是加强基地白蚁灭治工作，保护财产不受危害，园林绿化树木正常生长，我基地物业部制定了《中建三局总部基地白蚁防治管理规定》，对已发现的白蚁住房进行全面预防，做到每月一次上门复查，灭治。上半年复查灭治47户，回访32户，确保了基地无蚁害。

二是在环境卫生方面，制定严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作，每天开展巡检整改工作。经过保洁人员不辞劳苦的工作，基地环境卫生逐步得到完善。6月10日起江城保洁有限公司全面负责基地大院的保洁工作，我基地物业部将加强管理和考核，确保保洁工作达标。

三是为给住户创造优美的生活环境,我基地物业部制定绿化养护计划，落实管理措施，定时施肥及修剪。通过绿化员工的辛勤工作，基地绿化状况良好。

六、下半年工作计划

2014年上半年，我基地物业部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是离基地老领导要求还存在一些不足与差距，我们决心在下半年工作中百尺竿头更进一步，不断改进和提升我们的物业管理工作，整体塑造我们的服务形象。为此，重点加强以下五个方面工作力度。

一是进一步加大学习培训力度，重点培训和提高员工的专业知识水平，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

二是进一步加大文化建设力度，以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，组织各种文化体育活动。稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神。

篇（10）

中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）19-0035-02

长庆油田建设工程处在上级部门的领导下，如期完成了各项工作目标。是长庆油田分公司所属的唯一从事油气田产能建设、长输管道、炼化储罐、工程防腐、电气仪表施工、油气田维护抢修的专业化施工单位，现有职工2 199人，全处下设11个施工项目部和7个生产辅单位。2010年，我们以平安单位创建为依托，以野外营地建设为重要支撑点，完成油气田重点建设项目90多个，总计110多个施工作业点。施工现场跨度大、流动性强，野外生活营地条件艰苦，员工队伍管理难度大。一年来，我们在油田发展给力，党政工团齐心协力，组织员工群众自行创建、自我完善、自我管理，加强野外营地标准化建设，全年实现了“零案件”、“零违法”、“零犯罪”工作目标。我们的主要做法是：

一、党政领导高度重视，强势推进营地标准化建设，为油气田大发展提供有力保障

建工人常说：营地能左右人的行为，好的环境影响着人的意志。近年来，随着油气田地面建设步伐的加快，野外营地已成为建工人长年工作生活和服务保障大油田，建设大气田的主要场所。因此，我们把野外营地建设提高到建工发展和平安创建的战略高度来认识，大力提升安全服务、治安防控、文化教育、生活等综合服务保障功能，为油气田建设作出了重要贡献。

二、抓营地标准化建设，为油气田大发展提供有力保障

1.工程处制定了基层标准化建设实施纲要。其实施原则是：严格按照工程处关于建设标准化营地的各项要求，结合现场实际情况，采取就地取材，广泛参与，群策群益及低成本战略原则指导标准化建设。

2.领导高度重视，党、政、工、团齐抓共管，齐心协力。一是新一届班子上任后，要做的第一件事是抓内部稳定基础工作，抓营地基础设施建设。掌握的第一手资料是综合治理治安工作现状，明确提出：宁可少挣票子，也决不能捅漏子、砸牌子。二是两名主要领导根据不同时期的工作重点安排部署综合治理工作，先后四次带领办公室、人事、经营、武装保卫、纪检部门负责人，深入基层走访调查，和员工促膝交谈230多人次，通过调研，掌握员工在产业优化、人员分流、营地建设、生活福利等方面的诉求和不稳定因素，想方设法解决了一线员工节假日计薪、轮休办法、差旅费、交通费补贴等实际问题，得到广大员工的普遍好评，消除了不稳定因素。积极主动掌握信息，要求党政工团齐抓共管，通力合作。确保一线职工文化生活和营地建设得到有效改善。

3.用环境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建设好的营地，是工程处最大的心愿。好的环境给人愉悦的心境，在好的环境中当然我们要关注人、管理人、教育人、培育人；特别是关注一些重要群体。关爱员工各级领导干部要保持一个“把企业当家庭、把员工当家人”的深厚感情。关爱培育人，“赢得青年就是赢得未来”；关心尊重老职工，学习他们的好传统，发挥好他们在维护队伍思想稳定中的积极作用；在企业发展中我们还要管好人，使员工队伍得实惠，起到凝聚人心的作用。

三、以营地为基本单位，为创建平安单位提供重要支撑

随着长庆油气田，稳步快速发展，建设工程处以学习实践科学发展观为契机，加强基层项目营地治安管理，着力解决职工群众关心的生活问题，不断完善营地功能，营造和谐、有序、整洁的生活环境，提高了工作服务质量。

1.以四化为标准，加快营地建设步伐，尽最大努力满足一线员工生活工作需求。随着油气田地面建设步伐的不断加快，基层一线员工常年工作在野外，生活、工作条件非常艰苦，有的甚至影响员工队伍思想稳定。工程处想方设法筹集资金，为给他们提供舒适的驻地，宿舍、食堂现状明显改观，功能完善，后勤配套设施的配置、网络、有线电视系统满足了员工业余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、标准化的营地、绿油油的草坪、参天的大树，愉悦了员工的身心。

2.建立健全营地管理制度，建设和谐营地。2010年，我们重新修订《工程处社会治安综合治理责任目标管理奖惩考核办法》，制定了《工程处外雇人员治安管理规定》、《外聘驾驶员管理规定》、《项目营地治安管理制度》、《职工宿舍管理制度》，案件和事故报告制度，员工队伍治安防范教育培训等管理制度共12项，确保内部治安工作有章可循。分项目部营地管理人员少，有主营地、副营地。工作量大，所管理的营地跨距较大，条件各有不同。针对这一情况，分项目部以科学发展观为指导，有效调整管理资源，提高管理效率，以制度建设为根本，以广大职工得实惠为第一要务，积极听取员工对营地管理、生活等方面的意见和要求，有条件的立即整改，暂时没有条件的也向他们做好解释工作。将分包队伍人员纳入营地管理之中，为他们统一调配住宿房屋及提供生活用水、用电等设施，加强安全管理，严禁在公共场合、办公室内吸烟，坚持晚上的夜查、巡查制度，开展每月一次的文明宿舍检查评比。加强饮水管理，对职工食堂的饭菜质量严格把关，教育员工勤俭节约，减少浪费。同时项目部主要领导建立内部治安联系点制度，项目部带班领导利用晚上工休时间深入员工宿舍与员工沟通交流等形式，与员工谈心，了解他们的思想动态，严格外出请销假制度，在更大的范围更广的层次上了解员工的心理情绪，做好思想疏导工作，理顺情绪。

3.充分利用各种资源，强化营地管理。良好的软硬件设施，使基层项目部所辖几个营地成为工程处基地管理的典范，建设好、使用好、管理好营地是工程处领导的殷切希望和要求，为此，基层单位要求各项目、各参建单位（包括分包单位）都要利用周例会、每天班前会等形式，向广大干部、职工广泛宣讲营地的各项管理制度和要求，通过项目上的人员自己动手、网上传送、橱窗、板报等形式大力宣传，在制度执行上严格认真，敢于较真，敢于管理。同时要求营地管理人员加强责任心，不断提高服务意识，促进营地管理水平的提高。

4.以营地、宿舍、作业队、机组为基本单位，建立员工之间联防联保管理机制。营地负责人、宿舍舍长、作业队长、班组长为第一责任人，采取五人联保等形式，加强区域人员管理。推广建立个人工作信息流动卡，促使人人为身边事操心，为治安工作做事。全年检查考核12场次，考核项目、施工厂点90多个，检查员工宿舍140多间。

5.开展营地平安建设“窗口”。通过学习科学发展观实践活动的广泛深入开展，工程处第二施工项目部、电仪信息化项目部舍得资金投入，将营地建设作为平安建设的“窗口”。形成上下联动，对外辐射、信息沟通、展现自我的企业理念。积极架设防盗监控系统，在营地建设方面取得了骄人的成绩。这些成绩的取得得到了工程处高度支持和认可。

四、以“三禁一反”为主线，加强员工队伍的教育和管理，维护内部稳定

我处一线员工队伍属于“三禁一反”边缘危险群体，“三禁一反”工作我们有过深刻教训。3月份，我们充分利用开工前的时机，采取外聘专业人员授课和自行组织的形式，制作多媒体教育专题片，重点对40多名管理人员和160多名社会化用工人员进行法制教育。撰写了“如何做好野外施工中的治安管理工作”论文，在全处管理人员会议上进行座谈交流。基层各单位集中时间、集中人员，采取多种形式进行开工前、施工中、竣工后三个阶段的员工法制教育。各施工项目营地、宿舍、板报常设“三禁一反”警示标识。第二施工项目部把“三禁一反”规定印制成小册子，员工人手一册，做到了“警钟长鸣”。为了改变机关工作作风，落实“三禁一反”规定，为基层起到带头作用，工程处主要领导在机关大会上明确要求：机关工作人员下基层一律不准饮酒。此规定作为机关一条禁令，严格执行。取得了良好的效果，得到了基层广大员工的拥护和好评。

强化重点人员及队伍管理，我们重新摸排列管重点人员6名，成立帮教小组6个成员27人，建立管理档案6份。监管工作向家庭、向社区延伸，跟踪管理。全年实现了“零违法”、“零犯罪”目标。3―9月份，工程处主要领导、主管领导先后两次听取职能部门专题汇报，共同商讨对策，进一步强化责任落实。各单位动真碰硬、严抓严管，加强队伍作风建设，整治个别员工粗野伤人、作风散漫、纪律性差的不良恶习。设备租赁站、第五项目部对原涉毒人员管理，在岗位有人监管，探亲回家有人接送，本人收入有人管控，监管工作跟踪到其社会亲属。全年职能部门尿检23人次，连续三年未发现复吸问题。全年使用分包工队70多个、社会承包工2 300多人。针对历年违法犯罪主体的特点，根据《工程处外雇工治安管理规定》、《外聘驾驶员管理规定》、《工程承包合同管理规定》等管理规定，在人员使用上坚持“三不用”原则，即无当地公安机关身份证明的不用、有犯罪前科的不用、年龄18周岁以下的不用，确保内部治安的安全可靠性。

五、加大投入，落实“三防”措施