园林景观工程施工总结汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇园林景观工程施工总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

1园林景观工程的施工

主要包括以下几方面的特点：施工的工程量比较少，施工技术相对复杂，包含的专业以及范围比较广泛。园林景观工程和一些大型的建筑工程存在着本质上的区别，它会给人一种全新的视觉，而且在施工过程中会利用一些相对复杂的技术。再加上我国的园林景观工程引进了一些国外设计公司的理念，形成了一种中西合并的施工现象，给园林景观工程的施工带来了一定的难度，导致施工成本不断上升。而且内蒙古地区的园林景观工程包含的专业主要有城市园林景观规划设计、园林景观工程施工、园林小品施工、混凝土艺术地坪施工、彩色混凝土系列产品研发推广、园林绿化养护、节水灌溉、塑胶场地、人工草坪运动场建设等。工期非常紧张，众多的工种交叉施工。因为园林景观工程在社会上具有一定的影响作用，所以各级领导会对园林景观工程的施工抱有较高的期望，大部分的工期要少于正常工期。在这种情况下，一些施工单位就会采取各种工种交叉施工的措施，从而缩短工期。因为园林景观工程的施工面积比较广泛，投入的资金量比较大，受到政府部门的高度关注，对园林景观工程的施工要求和施工周期也提出了新的要求，希望工程能够在最短的时间内完成施工，降低施工成本。施工团队为了满足领导的对工程的要求，也在不断的加紧施工时间，调整施工计划，组织各个部门交叉施工时普遍的一种施工方式。园林景观施工经常会受到外界环境的影响导致施工变更，增加施工成本控制的难度在对园林景观工程进行设计时，设计单位只是参考建设单位提供的施工条件进行施工图纸的设计，并没有到实际的施工环境中进行实地的调查，导致施工图纸与实际施工存在一定的差别。而且随着施工周期的紧张，施工团队为了在规定的时间内完成施工，需要对施工计划进行一定的修改，增加了施工成本控制的难度，造成施工成本的浪费。

2园林景观工程的施工对策

2.1园林景观工程施工进度的相应对策

因为园林景观工程的施工时间比较紧，为了保证工程能够在规定的时间内完成施工，并且提高工程施工的质量，本论文提出了以下几个方面的解决对策；①提高工程施工管理工作。在工程施工之前，施工团队要根据具体的施工设计方案进行施工周期的预测，并且考虑到实际的施工条件，例如天气变化影响施工时间等。根据预测的施工周期合理的安排施工进度，并且制定科学合理的施工管理制度，保证施工的正常的进行；②提高施工人员的综合素质。在工程施工的过程中，认识最主要的参与人员，施工人员的综合素质直接影响着工程的施工质量，所以在施工之前，一定要提高对施工人员的要求，保证他们具备专业的施工技术，并且管理人员应该要加深对员工的了解，能够按照他们的专业技能进行工作的分配，能够发挥施工人员的最大效用；③加强对施工材料的管理。因为园林施工工程量大，所需要的材料数量多，为了防止在施工的过程中出现材料短缺的现象，耽误施工周期，在施工之前，管理人员应该要根据具体的施工方案，对所需要的材料进行总结，并且提前准备，提高施工效率。

2.2园林景观工程施工质量的相应对策

1）设计过程中的质量控制。提高园林工程的施工工艺的最主要的目的就是提高园林景观工程的施工目的。在对园林景观工程进行设计和施工时，一定要严格的按照施工工艺的顺序来进行，一旦破坏了施工顺序，会对园林景观工程的质量造成巨大的威胁。例如在进行管线的安装时，具体的顺序是先安装地下，后安装地上。在施工时先进行基础垫层工作，然后进行安装铺设。在种植绿化植被时，需要进行土方找坡处理。首先，先种植的是高度相对较高的灌木和乔木；其次是种植高度较低的植被和草坪。除此之外，在施工之前，施工人员还要对施工方案进行仔细的研究，明白方案中所涉及到的设计理念，并且在施工的过程中准确的体现出来。2）施工过程中的质量控制。在园林景观工程施工的过程中，一定要安排专门的施工管理人员对施工过程进行监督和管理，并且提高他们的质量意识，能够严格的按照国家规定的施工标准和质量标准对整个施工过程进行监督，及时的发现其中的问题，并且制定科学的解决方法。材料的质量直接影响着工程的质量，所以为了保证材料的质量，施工单位应该安排专门的材料质检人员参与到材料的采购中，还可以到材料供应地进行实地的考察，从根本上提高原材料的质量，一次保证工程施工的质量。

3结束语

园林景观工程在快节奏的现代社会具有很重要的位置，提高园林景观工程的施工质量对于社会发展具有重要的意义。文章主要对园林景观工程的施工特点进行了具体的介绍分析，并且提出了相应的对策，希望通过本论文的论述，能够对提高园林景观工程的施工质量起到一定的借鉴作用。

篇（2）

一、施工前的准备工作

要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求;弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程，掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。

二、组织协调与目标一致

落实组织协调与目标一致性控制在是园林景观工程施工技术里面是一项很关键的工作。施工前要做好施工的准备，向所有的施工人员讲清楚施工的流程、方法、标准和要求，为完成整个施工任务，实现园林景观工程施工整体目标创造最优秀的施工条件。另外更重要的是在施工全过程中一定要严格按照施工组织设计和经济文件的要求，围绕着工期、质量、成本等制定施工标准，在每一个施工阶段、每项施工任务中积极组织平衡和协调控制，使整个施工过程中人、物、财等各种关系能够保持良好的结合，确保园林景观工程的顺利进行。当然，对施工技术员的组织协调控制的方法不能一模一样的，在园林景观工程施工阶段的组织管理中应有不同情况，根据实际情况，把主要精力用在影响实现工程施工整体目标最薄弱的环节上去，当发现有偏离目标的倾向时候，要积极的采取措施加以补救。

园林景观工程施工的重环节要组织有关人员加强检查和管理，减小事故的发生的概率，凡属关键重要的部位施工的主要管理人员，一定要强调其应有相应的技术操作水平。在每个施工班组中，施工人员的技能都各有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。反之，技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。同时让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量，实行“熟手带生”的方法，

园林景观工程施工管理离不开“管”和“理”。要管好人员的分配，也要“理”顺施工过程中的程序。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。

在施工过程中如果遇到了设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充和更改，同时办理工程材料的增量或减量记录，并办理相应补充手续。并且要在图纸上标识清楚修改后的方案，有便于接下来的施工能顺利的进行。

三、施工中的安全管理

在建筑施工行业上，安全管理工作是一项非常重点工作，安全工作的好坏会直接影响到施工人员的声明安全以及施工单位名誉问题。因此，在园林景观工程施工管理工作上，一定要把施工人员的安全工作放在施工管理工作中重中之重的位置，若忽视了这一点，那是会十分危险，也是园林景观工程施工管理工作中最大的错误。所以作为施工管理人员一定要做好安全措施，对所有的进场的人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一为原则。让在施工现场的人员自觉遵守安全规则，执行安全措施。

四、建立良好的人际关系

合格的园林景观工程施工的管理人员，除了要有高素质的技能、科学的管理水平、实行有目标的组织协调控制、做好班组组织工作和管理力度以外，更要注重良好的人际关系。

一个集体的风气好坏，会影响到每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的关系，建立自己的威信，这样才能让他们自觉的遵守施工规则和执行安全的规范，并遵守这一集体无形的准则。管理过程中，要走进施工人员的生活，关心他们的日常起居等，以增强施工人员的责任心和自尊心，让他们觉得自己是被重视的。

在进行园林景观工程施工过程中，确保这个工程能够按工程要求完成，仅有技术是远远不够的，还要有科学的管理。在园林景观工程施工管理上，要注重良好的集体建设。各项工作能否顺利的进行，工程是否会圆满的完成，这和这个施工集体的凝聚力有着很大的关系，如果一个集体没有动力，没有良好的集体观念，那么可想而之他们建造的工程回事什么样的。有句话说的好：“一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸”。好比一个施工班凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，就会越有效果。

强化施工管理力度，明确施工目标。有技能的施工人员是施工技术员工作的得力助手。要理顺施工过程中他们之间的协作配合关系，落实责任和权利一致的原则，使人员在施工中精神饱满，心情舒畅。所有施工人员都要明确施工目标。目标明确了工作就会变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作才能准时按质、按量达到了逾期的效果。

得到班组人员的信任，更好地管理施工人员的工作，让他们服从自己的管理，处理好管理者与被管理者之间的管理关系。事实上管理的确是一个技术与知识形成达成统一的高深学问。在园林景观工程施工管理过程中，为了让工程质量符合使用单位要求、达到建设单位要求，如果在管理上只着重管理技术和期限性，而给施工人员施加压力，忽略了和他们的沟通，没有安排好班组人员，使工地上施工人员之间产生了矛盾，在工程出现问题时候相互推卸责任，失去了原有的凝聚力，并造成和施工人员对抗等局势，这样只会导致工程无法正常进行。所以一定要掌握和施工员工的的沟通技巧，考虑整体局面克服和解决工程中遇到的重困难。一边管理好技术上的问题，一边走进施工人员的生活，多一点时间对他们了解，知道他们的需求，多和他们沟通。技术上耐心的指导，结合每个人的实际情况，充分发挥他们的特长，取得了施工人员的信任和协助，把工程按计划顺利完成，。另外在炎热的夏季， 要做好防暑降温工作，因为施工人员头顶烈日，汗流浃背，脚踏被太阳晒热的钢板，非常的辛苦，只有为他们提供良好的施工环境，他们才能更好地工作。我们不但要在工作上关怀施工人员，还要在生活和健康等方面关心他们。哪怕是一句亲切的问候，也会使他们得到心理上的慰藉，更好的激励他们工作的积极性。

总结：

一个出色的园林景观设计可以成为一个成功楼盘的标志，有的甚至可以成为一个塑造品牌的有力武器，而独特的园林景观设计和专业的工程施工管理，是打造成功园林景观的重要保证。在整个园林景观工程施工过程中施工技术员是最直接的指挥者、组织者和领导者。施工技术员的工作将直接影响到工程的成本、工期和质量。每个施工技术员都要各尽其责，要做好自己的本职工作，在实施工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展接下来的工作。所谓知己知才能百战百胜。不了解园林景观工程的情况，盲目的进行施工，等于没有计划去打仗。这样的结果可想而知。

参考文献：

[1]范美兰, 园林绿化工程的现场施工管理, 广东建材，2008（7）

[2]季书杰，园林工程的施工管理及控制方法研究，中国园艺文摘2008(4)

[3]武巧民，园林施工管理的探讨，科协论坛（下半月）2008(6)

篇（3）

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

0引言

随着中国社会经济的不断进步，人们的物质生活水平有很大提高，此时，人们对自身的生活环境、居住条件有了更高的要求。中国城市化发展迅速，尤其是房地产的大规模出现，地少人多的状态日益严重，此时，人们就更希望在有限的空间里能享受到更好的生活环境服务。正是基于这样一个现实环境，城市园林景观工程事业有了广阔的市场空间，并有效的实现了社会效益和经济效益的统一。

一、园林施工存在的一般问题

由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到住建部30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。此外，绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。

二、园林工程施工的特点

（1）程序化：一般园林工程施工程序是（先理山水-改造地形-营造建筑-构筑设施-铺装场地-绿化种植-养护管理）。程序化施工更有利于景观工程建设。在建造园林景观工程中，根据实地环境和实际情况，结合园林工程的施工特点，在施工过程中扬长避短，专业化操作，严控施工质量，是园林工程相关人员的重要工作。

（2）季节性：园林绿化工程特别足绿化种植工程具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失。

（3）艺术性：园林景观不仅追求功能价值，更讲究艺术性。园林景观工程施工不能只是简单的按图粗放型地施工，而是将精品要素进行艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下，发挥其创造力，筑造最佳的景观境界。施工过程中存在大量的二次设计。调整设计是为了景观艺术更具欣赏性。

（4）附属性：园林景观工程必须符合城市规划-建筑设计-景观设计的设计程序。园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主体工程和其他工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制。

（5）不确定性：园林绿化工程做为一种室外工程，环境条件对其有较大的制约作用，连续阴雨、高温酷暑、严冬寒流等不利气候条件都会对其进度、质量、费用产生影响。

三、园林景观工程施工的主要技术过程包括

首先，施工准备阶段包括做好施工计划，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，编制工程预算，准备施工物质，建立施工队伍等工作。

其次，正式施工阶段包括制定施工方案，组织综合施工，严格施工流程；优化施工组织，落实各项技术措施，规范技术操作；保证用材品质，降低施工成本，确保施工安全，严控施工质量等工作。

再次，在景观工程施工中，采取合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；采用动态施工管理，优化设计，并在施工过程中跟踪落实，根据实际施工状况不断修正完善；充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；提高施工机械化程度；严肃施工纪律，确保各分项工程按施工进度计划逐项实施等技术措施，为工程施工提供技术保障，建造“经济、实用、美观”的景观工程。如在植物种植施工中，正式的施工程序：优化施工图纸-平整场地-定点放线-挖坑改土-施放基肥-验收苗木-组织种植-植后养护等。

最后，完善园林景观工程竣工验收资料的整理是园林景观工程质量管理与控制不可缺少的部分。通过竣工验收，全面综合考察工程质量，保证竣工项目符合设计标准等质量标准。验收养护包括预检、隐检、及签证；审定交工验收资料，办理工程验收；编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护技术交底，编写保养计划，落实养护任务等工作。

四、园林景观工程施工中的质量控制

目前在园林景观工程实施过程中，普遍推行了园林绿化工程项目监理，它一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作，是园林绿化工程质量管理与控制的保障。在园林景观工程施工过程中，园林工程监理着重加强人才、材料、机械、方法和环境五方面控制要素的管理，对提高工程施工质量起重要作用。施工中的质量控制须注意如下几点：

（1）环境因素：环境是影响园林工程质量的客观因素，园林工程的建设发生在室外露天，工程地质、水文、气象等自然环境因素对其产生较大的制约作用，尤其是夏季高温暑热、冬季寒流、干旱、反季节施工等将对绿化种植工程质量产生极大影响，监理工程师应要求施工单位结合工程特点和当地气象条件，预见不利环境因素对工程质量的影响，在施工方案中就制定有效对策，避免不利情况发生时。

不同的植物品种所适应的土壤ph值相差很大，监理工程师在监理过程中应根据土壤检测报告，要求施工单位针对性地换土或对土壤进行改良，保证植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好，提高绿化工程质量。

（2）材料因素：材料因素是影响工程质量的基础因素，而园林工程材料种类繁多，而且新材料层出不穷，更拥有植物这种活体材料，对材料的质量控制除遵循一般建设项目控制原则、方法外，还要注重材料具有艺术价值，如对苗木质量的控制，工程所用植物，除品种、规格应符合设计要求，还要满足人们的审美需求，孤植树尤应注意树型、姿态观赏性要强，列植树要高度、姿态较为均匀，监理工程师须严格把关，不合格的植物材料坚决不能使用。

（3）人才因素：人材因素是影响园林工程质量的第一因素，园林工程的实施，往往不能按图纸生搬硬套，而需要通过管理者、技术人员、施工人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，因此监理工程师需要加强对相关技术人员、专业工种的资格审查工作。

（4）机械因素：园林工程机械、机具是影响工程质量不可疏忽的因素，主要分为：园林土方工程机械、种植养护工程机械、混凝土机械、起重机械等几大类，作为监理工程师，应以园林施工机具的型号、机械设备的主要性能参数，以及使用方法、操作技术作为控制要点。

（5）方法因素：影响工程质量的“方法”指的是施工过程中所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等，监理工程师应从施工准备阶段审批施工组织设计开始进行监控，施工组织设计应符合以下条件：针对工程实际。从不同专业出发全面分析，综合考虑，技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便。尤其要注意其中是否报包含反季节栽植措施、苗木养护计划措施等的审核；对专业性较强的分部工程，如假山、喷泉、广场铺装等还应编制专项施工方案，审批后才可付诸实施。

五、做好园林景观工程施工现场管理

做好园林景观工程施工现场管理是园林景观质量管理与控制的关键。

（一）掌握好苗木栽植时间

园林景观质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林景观工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的苗木有不同的生长规律和栽植时间。掌握最佳栽植时间是其成活的关键。“三分种，七分管。”，工程建成后的养护管理是个长期的重要环节，为确保园林景观

效果，必须设专人对园林景观进行专业的维护和保养。

（二）园林景观材料质量控制

园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采用的方案也要进行充分论证。

（三）保证工作质量

园林景观工程质量是由园林的职工所创造的，他们的思想素质、责任感、事业心、质量观、技术水平等直接影响到工程质量。树立“质量第一，安全第一”的思想，充分发挥个人的主导作用，认真负责搞的好本职工作，来创造优质的园林景观工程质量。

（四）严把分项工程的质量检验

园林景观工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定基础。分项工程质量等级评定的正确与否，直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准、严格检查，避免出现判断错误。

（五）全面控制园林景观工程施工

篇（4）

中图分类号： K928.73 文献标识码： A

前言

当前，园林景观工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的园林景观，而建设一个优良园林景观工程，除了设计，材料供应等因素之外，主要靠合理的、有效的项目管理措施来保证。

一、当前我国园林景观工程施工管理的特点

园林景观工程施工项目是指园林施工企业对一个园林景观产品的施工过程或成果，是园林景观施工工程项目分类中的一种。园林景观工程管理以园林景观工程施工项目为对象，以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，以构成园林施工管理项目要素为条件，对园林景观工程施工项目全过程系统地对园林工程的施工过程以及施工质量进行控制和管理的方法体系。园林景观工程的施工项目一般具有多样性、复杂性以及面积庞大和生产周期长等特点。

二、园林景观工程建设中项目管理

1、进度管理

（1）工期保证措施

合理安排项目施工顺序，每个项目又划分成若干个阶段，各个分部和各个施工阶段之间互相交叉，衔接以及平行作业。注意与各专业工程内容的衔接和兄弟施工单位的配合。推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目服务在整个施工过程中用进度计划指导施工，组织严密、均衡、有节奏地施工，对现场进行调整，做到既满足设计要求，又保证施工进度。有计划地控制和缩短工期，在确保工程工期、质量、降低成本的前提下完成该项施工任务。

（2）园林施工项目进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。这一点和质量管理体系中的P-D-C-A循环有异曲同工之妙。

园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成为佳。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

2、加强施工程序的管理

施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林工程的施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等存在着交叉施工的现象。所以，在准备施工和正在进行施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调，解决谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。项目经理必须清楚所埋管线的详细情况，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，都会影响施工措施，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。因此，加强施工工序管理是园林施工管理中最基本的准则，也是公司节约施工成本、走向规范化管理的途径。

3、园林景观施工项目成本管理

（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理

园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。

（2）制定科学的施工方案

施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

4、加强施工工人管理

园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，要进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。

5、建立质量预控及检测程序

质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定;单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务;每一道环节都有专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受甲方、监理单位及工程质量监督站的指导和监督。质量管理小组由项目工程师担任组长,其成员由工程技术组、材料设备组、质量员、试验员以及各专业人员组成。每周进行一次管理小组全体人员会议，分析质量状况，进行质量检查，研究制定预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品得到有效控制。

6、加强园林景观工程后期养护管理

加强园林景观工程后期养护管理是园林景观工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林景观工程施工期不超过半年，但园林景观工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即景观养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保景观苗木成活，生长良好。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但景观养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。

7、做好安全文明施工的管理

做好安全文明施工的管理，应结合该工程施工特点，实行岗位责任制，遵循“管生产，必须管安全”的原则，落实各项安全生产技术措施，在保证安全的前提下保质、创优、按期完成工程施工任务。该项目位于生活垃圾卫生填埋场的办公区域，来往车辆繁多，业主对环境卫生、安全文明要求高。为严格安全文明生产管理，项目部将认真履行公司制定的安全生产考核奖惩制度。各岗位安全生产工作做得好的有成绩的，给予表扬和奖励，做得差的予以批评教育，对违章违纪行为和、失职渎职造成事故的将给予经济处罚和严肃处理。同时，坚持定人每天对施工场地进行清扫洒水，专人检查，制定考核机制，建立一个安全文明的施工场地。

结束语

随着城市建设的深入发展,人们更加关心自身及家人的健康,对居住环境的"健康与舒适"要求也越来越高,为各项城市建设配套的园林景观取得了突飞猛进的发展。园林景观不同于其他配套工程,它是各项配套工程的最后一环,也是最能体现"人――自然――生态"和谐理念的一环。

参考文献

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1引言

随着中国的城市化发展，人们对生存环境提出了更高的质量要求。城市园林是城市居民的休闲娱乐场所，同时也是城市中的主要绿化带，对改善城市生态环境，提高城市景观效果至关重要。为了使得园林景观的功效得以充分发挥，就需要在施工设计和施工技术上做到精益求精，充分考虑到地域问题和环境问题，以提高园林景观视觉效果，同时还充满文化内涵。

2城市园林景观工程

中国的城市生态化发展，就需要在园林景观工程设计和施工中，对城市的生态要求予以充分考虑。城市园林是城市中的绿色景观，对调整城市生态至关重要。城市中的建筑物非常多，建筑是城市的象征，也使得城市因为缺少了绿色而毫无生机。城市园林景观是在城市建筑中所形成的绿色生态环境，使得城市的自然亲和力有所提高，城市居民也拥有了休闲娱乐的环境。城市园林景观之所以为“园林景观”，不仅在于其要发挥绿色景观效应，而且还富于文化韵味，是自然景观与人文景观的综合体，使得园林景观符合城市居民的审美。所以，城市园林景观所塑造的是人与自然和谐的环境，符合了“天人合一”的哲理。

3城市园林景观工程设计

3．1园林地形条件

城市园林景观工程建设中，要做好工程施工场地的勘察工作，对地形条件充分了解，这也是对园林进行规划的基础性工作。从地形条件出发确定园林工程建设的理念，要求整个的园林要呈现出立体化的视觉效果，平坦的地形要能够给人以起伏的视觉效果。错落有致的园林布局不仅使得园林地形条件得到合理利用，而且园林的功能得以充分发挥（图1）。

3．2选择正确的园林植物

园林植物的选择上要以本土植物为主，可以提高植物的成活率，使得园林的绿化效果良好。这就意味着，在园林植物的选择上要做到因地制宜，充分考虑到当地的气候环境和水文资源，选择成活率较高的植物，而不可以一味地追求园林视觉效果而选择不当的植物。在进行城市园林设计中，需要掌握生态知识、气候知识、生物学知识，以当地的原生植物为首选，也可以选择在当地进行栽培实践中获得成功的植物。目前的城市园林中所种植的植物主要为3种，即树木、草坪、花卉。三种植物在园林中经过合理搭配，就可以构建一个良好的生态环境。但是，从目前的城市园林景观设计中对植物的选择情况来看，很多设计人员会认为树木的观赏价值并不高，因此没有在设计中予以高度重视，导致园林景观中树木的选择单一。事实上，对树木进行合理选择，并从园林的整体景观效果出发进行设计，就可以获得良好的视觉效果，而且能够将城市文化的内资涵义体现出来。对于园林花卉的选择，范围是比较宽泛的。花卉多为观赏类植物，品种多而且形态各异，根据当地的水文条件和气候特点选择花卉即可。在选择坪草的过程中，多数的城市园林在草坪的选择上都存在着局限性，而且美观度也不够，需要在设计中进一步强化。

3．3体现季节特点

城市园林景观设计中需要将季节的特点体现出来，以使得园林的景观不断地变化，成为动态化的景观。以苏州园林为例，为了使园林的植物在不同的季节都会呈现出不同的景观，在园林植物的选择上，可将常绿树种和秋色叶树种之间合理搭配。常绿树种可以在一年的春夏秋冬都是绿色，而秋色叶树种则会在进入到7月份之后，树叶有所变化，这些变化是由气候条件所决定的。比如，10月份的中旬，包括榉树、水杉、无患子、鹅掌楸、枫香等树种都会呈现出明显的变色。当进入到10月下旬，朴树、水杉、枫香、榉树等将变成更为浓重的彩色。当进入到11月份的初期，珊瑚朴、悬铃木开始逐渐变色。为了让园林景观总是会给人以视觉美感，做好植物搭配是非常重要的，以使得园林的生态特点得以充分体现。

3．4搭配上的美学追求

城市园林景观设计要符合美学园林，其中农园林建筑和植物的搭配是重点内容。植物的生长具有地域性特点，这就说明在园林植物的选择上会存在着单一性。为了使得园林视觉效果有所不同，就要在植物的搭配上不断地变化。树木有高有低，要在布局上做到高低错落，一方面发挥点缀景观的作用，另一方面还可以体现主题景观，在园林中以树木为核心构建一个独具特色的小品，这样就可以令人感到任何的位置都有观赏之处，从而实现了“一步一景”的园林设计效果［1］。花卉植物主要包括2种，即开花的植物和多肉的植物。开花的植物要注重突出花色，多肉的植物要注重叶子和整体形状，做到合理搭配，以获得良好的视觉效果。树种也包括开花和不开花的树种，要做好搭配，特别要对爬藤植物合理运用，以使得整体景观呈现出动态之美。

4城市园林景观工程施工技巧

4．1按照设计图的要求进行施工

在城市园林景观工程进行施工的过程中，要严格遵循园林设计要求，将设计理念通过施工实践表达出来。城市园林景观工程施工要建立在理解设计内涵的基础上，否则，园林景观的设计理念就会被削弱，难以保证施工质量。将设计与技术相结合，通过解读设计对施工的具体要求予以理解，之后按照设计的要求展开施工。比如，在城市园林中会设计有不同的景观小品，每一个小品都有边界设置，都需要按照设计图纸进行。包括植物的布局、建筑的方位等，都要符合设计要求，在园林施工材料的选择、工艺技术以及施工方法上，都要积极地与设计人员协商解决，以保证园林建设质量。

4．2加强设计施工方案的交流

城市园林景观工程进入到施工环节，施工人员要与设计人员之间建立良好的沟通渠道，能够在工程理念上做到协调一致，才能够高质量地完成工程施工。设计所体现的是理念，施工是将理念落实到具体的实物中，所以，施工要按照设计的思维方式进行。对于具体的施工中与设计不相符合之处，就需要施工方与设计方进行交流，主要是针对存在问题之处进行交流，根据工程实际进行做好变更工作，以使得施工变更之处符合设计理念，还能够满足施工需求，特别是能够将工程施工方法体现出来。

4．3确保施工质量

城市园林景观工程进入到施工环境，要严格按照施工设计图纸展开。城市园林景观施工质量直接关乎到园林景观效应，所以，提高园林施工的重视程度，对整个园林景观工程质量起到了决定性的作用。保证城市园林景观工程质量，可以使设计效果体现出来，甚至能够获得更好的景观效果，否则，就有可能导致整个工程失败。所以，保证园林施工质量是非常重要的，能确保城市园林景观的价值得以充分发挥。城市园林景观工程是工程建设和景观建设的结合体，主要用于服务于城市居民。只有确保城市园林景观工程施工质量，才能够切实地发挥其景观功能和服务功能。

5结语

在城市的园林景观工程的设计和施工中，首先要考虑到园林景观要具有较高的美学视觉效果，同时还要考虑到园林景观是城市文化的体现，因此要求景观突出具有文化内涵的美。因此，在进行景观设计中，应将当地的自然资源充分利用，还要塑造符合当地文化特色的人文环境。按照设计进行园林施工，施工人员要强化与设计人员之间的交流，以保证园林景观工程的质量。

参考文献：

［1］姜磊．关于园林景观设计和施工中的问题分析及措施解析［J］．中国农业信息，2014（01）：215．

［2］唐富省．试论园林景观施工技术与管理措施［J］．城市建设理论研究（电子版），2016（32）：146～147．

［3］郭惠红．园林景观施工中水景施工技术的运用实践［J］．江西建材，2016（16）：216，219．

［4］吴宝标．浅议园林景观施工技术和保障措施［J］．科技展望，2015（20）：92，94．

篇（6）

【关键词】园林景观工程；进度控制；成本控制；质量

1 前言

建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。

园林景观工程施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、成本质量和安全目标控制。它们共同的基本方法。目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动的管理管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

我们应用目标管理方法在工程施工项目管理中：

1.1 根据公园建设的各专业施工项目组织内各层次，各部门任务分工。

1.2 要把项目组织任务分解为具体的专业作业目标，如各专业工程质量、成本、以及采用时标网络技术，根据竣工日期，倒排出各专业施工工期。

1.3 落实目标；一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责任权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。

2 园林景观工程施工项目进度控制

2.1 园林景观工程施工项目进度控制方法

园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

2.2 园林景观工程施工项目进度控制的措施

在珠江公园工程项目进度控制上，我们采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。

3 园林景观工程施工项目成本控制

3.1 园林景观工程施工项目成本控制

园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。

3.2 降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施

3.2.1 认真会审图纸。积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。以利于加快工程进度和保证工程质量．降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

3.2.2 制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

在玫瑰公园的园路铺装工程施工中，我们把施工分两阶段进行，在地下管线完成后，首先完成道路的基层铺装，将同路作为施工运输的主干道。

3.2.3 降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗术损耗。

4 园林景观工程施工项目质量控制

4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法

在珠江公园施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针．各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量白检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中，采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗术栽植、养护管理等的质量把关更加严格。

4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施

4.2.1 严格控制工作质量．确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

4.2.2 严格控制材料的质量，在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗术的成活率有很大关系．园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。

4.2.4 全面控制工程施工过程。重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的．就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见．工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。

5 园林景观工程施工项目安全管理

安全管理，是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。因而玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。

6 园林景观工程施工项目合同管理

6.1 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿

6.2 根据工程变更资料。及时办理增减手续

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因．工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。

7 园林景观工程施工项目的信息管理

7.1 通过收集和整理与T程有关的专业分包商的信息．以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。

7.2 通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。

7.3 通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情．以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商。从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。

7.4 掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便合理本工程的施工。

7.5 掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。

8 园林景观工程施工项目的协调

与施工有关的组织与协调工作分为企业内部的组织与协调和企业外部的组织与协调。 业内部的组织与协调包括项目部内部的组织与协调和项目部与公司其他部门的组织与协调。

结语

园林景观工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索．最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

篇（7）

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中图分类号： TU721+.2文献标识码：A文章编号：

1、园林景观工程的施工阶段

园林景观能够给予人们有益身心的物质, 舒缓身心压力, 保健身体, 从而保证人们以健康的体魄和心态投入到工作与生活中，因此，园林景观在很多城市推广开来。根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

1.1、施工准备阶段

工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部,由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。首先，根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现；其次，掌握施工条件状况；再次，主要物资和苗木的订购要做到及时、有效；最后，等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。

1.2、正式施工阶段

繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。首先，组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度；其次，跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标；再次，加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本；最后，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工验收和养护阶段

这一阶段可称为工程“结束阶段”,与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行,其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。主要工作包括:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。首先，工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。其次，预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。第三，完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。第四,验收后,监督施工单位进行养护管理,为保证工程正常使用,做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2、园林景观工程施工现场管理的要点

2.1、严格落实施工管理合同

园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。首先，树立合同观念，加强合同意识；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保证体系，保证合同实施；最后，做好合同跟踪，实施合同监督管理。

2.2、动态执行施工组织设计

施工组织设计是提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位。由于情况是不断变化发展的，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量进度成本等目标，实现各种生产要素的最佳组合。这只是项目实施前期的整体策划过程的开始，随着时间的推移，项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应，在进行动态管理时，工期质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成反索赔。

2.3、积极推行项目考核制度

随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。

2.4、认真落实项目回访制度

工程项目竣工验收合格交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。各公司在工程项目管理中对这一环节应当引起足够的重视，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们应该多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部应及时组织人员进行分析，制定措施，为进一步改进和提高质量提供依据。

2.5、积极参与项目评选活动

为了促进园林绿化工程科技的进步，提高风景园林工程设计施工和管理水平，推动园林绿化的可持续发展，每年可以由省风景园林协会组织一次风景园林优良样板工程的评选活动。公司可以利用评优这个平台，鼓励各项目部在管理时要有争先创优的信心。一些成果的取得既是对项目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市场中占优势。

3、园林景观工程施工现场管理出现的问题及措施

园林景观工程施工现场管理存在以下问题：

绿化施工队伍不完善。园林绿化队伍的水平层次不齐，导致了工程的质量很难保证，致使景观的效果不能充分的体现设计的思想。由于园林绿化施工一般的技术性都比建筑施工的要低，导致了很多的人认为绿化施工仅仅是去种树而已。同时，加上利润比较可观，导致了很多综合素质不是太高的人加入了施工队伍，他们只是对于最后的验收比较关注，没有对于土壤、基肥等规格进行分析，导致了一些树种的不良生长，有的甚至死亡，增加了后期的难度。

施工管理水平较低。园林绿化施工的水平较低，造成了在施工过程中进度较慢，返工率较高，苗木成活率低，管理成本高等问题。此外，因为胡乱施工，造成了极大的环境污染。

为了解决以上问题，有以下措施：做好施工前的准备工作；苗木的选择；绿化地的整理；加强施工的质量控制；加强园林绿化工程项目管理监督；加强园林绿化后期养护工作。

参考文献：

篇（8）

Abstract: The rapid development of the national economy, improve the people's living standards, people now care more about themselves and their families living environment, in the selection of residential community began to pay attention to the landscape design Park, in many more developed city, elegant Yuan Linjing view has become a selling point in many projects. The botanical garden construction management is the core of project management, is the key to determine the landscape engineering construction quality, it has important meaning to improve the project economic benefit, social benefit and environmental benefit. Some experience in landscape construction. The author summarized in the practice of construction management.

Key words: landscape; project management

中图分类号：P901 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

1、前言

经济在发展，人民生活水平在提高，大家对生活、居住环境的要求越来越高，对园林景观工程的建设要求也提高到科学艺术完美结合的水平上。“以人为本、回归自然、崇尚环境”的设计理念已经深入人心，这并不意味着小区景观设计好了，景观质量就一定高了。事实上，一些设计质量水平比较高的小区景观，但是由于细部施工做法欠深入推敲，加上施工粗糙，质量控制不严格等，造成一些小区景观过早出现破损，失去其景观设计效果。做好施工管理工作有利于提高园林景观整体质量水平并节约成本，提高经济效益。

2、园林施工存在的一般问题由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程，如住宅小区内绿化，开发商一方面为了达到住建部30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，提高其房价，必须要绿化，同时从节约资金，降低成本角度，请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。此外，绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。

3、园林工程施工的特点

3.1程序化

一般园林工程施工程序是（先理山水-改造地形-营造建筑-构筑设施-铺装场地-绿化种植-养护管理）。程序化施工更有利于景观工程建设。在建造园林景观工程中，根据实地环境和实际情况，结合园林工程的施工特点，在施工过程中扬长避短，专业化操作，严控施工质量，是园林工程相关人员的重要工作。

3.2季节性

园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。园林绿化工程特别是绿化种植工程具有很强的季节性，必须遵照植物的自然生态习性，选择最佳的施工时机，才能营造良好的植物景观，反之完全违背自然规律，耗费了大量的人力、物力、财力，并不一定能取得好的效果，得不偿失。

3.3 艺术性

园林景观不仅追求功能价值，更讲究艺术性。园林景观工程施工不能只是简单的按图粗放型地施工，而是将精品要素进行艺术创造的过程，需要施工人员在充分体会设计理念前提下，发挥其创造力，筑造最佳的景观境界。施工过程中存在大量的二次设计。调整设计是为了景观艺术更具欣赏性。

3.4附属性

园林景观工程必须符合城市规划-建筑设计-景观设计的设计程序。园林绿化工程往往作为附属配套工程出现，其规模较小，且工程量零星，工作面分散，大多要等主体工程和其他工程结束后才可进行施工，不利于施工组织、管理，进度控制。

4、做好景观工程施工现场管理

4.1施工前的准备工作要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求；弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程,掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。

4.2施工管理阶段

在施工管理阶段，首先要合理安排现场施工及管理人员。他们将负责现场图纸会审，技术交底，施工方案报审，技术核定及洽商，工程质量及施工进度计划，组织工程验收、移交及竣工决算等内容。人员到位并各负其责，也是保证工程顺利进展和完善的前提。

⑴做到有计划的施工

①合同签订后一周内，要编制完成承包范围的可以实施的施工总进度计划。②按月分解编制月进度计划、进度报告及完成工程量报表。③按周编制每周进度计划、材料设备供应计划。④每天施工中存在的需建设单位解决的问题要及时书面反馈给建设单位，以利及时解决。

⑵认真监控计划的实施

①以施工进度计划为导向，项目技术人员要负责对分包队伍的技术交底，并由现场工程师每天严格检查施工质量和效果。②对于突发事件，要留影像资料，并及时通知建设单位签认。③每天项目管理人员须沟通信息，协调关系，这对解决施工质量、进度、成本等目标控制有十分重要作用。⑶人、材、机的管理

①人，园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。②材料，园林景观工程施工中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品和机械设备等；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料；施工过程中的施工工艺、方法是构成工程质量的基础。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入的材料要进行全面控制，对所采用的方案也要进行充分论证。③机械，施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。租赁机械是按小时或台班收费的，因些，合理安排施工节点，在人员保证的情况下多开工作界面，保证机械的充分工作，最大限度的节约成本。

4.3园林绿化工程后期养护管理加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量①项目经理在工程竣工移交时，向绿化养护班提供《绿化养护方案》，明确养护计划和养护要求；②养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关的绿化养护规范、规程的要求进行绿化养护控制；③绿化养护责任人根据绿化养护要求，按季节、植物生长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病虫害等养护工作，并做好《绿化养护记录》；④项目部检验员对绿化养护质量进行抽样检验，项目部施工主管不定期对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。

5、结束语

园林景观工程施工管理是一门实践性很强地学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。园林景观产品不仅是一项实用设施，更是一件艺术品，作为施工的管理者需要具有艺术素养，虚心向他人学习，提高自身管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。

篇（9）

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

园林景观工程以其融合大自然物质和人文元素特点成为城市生态文明要素之一，由于在改善城市生态环境，推动城市经济发展水平，但从近几年来绿化景观工程普遍实施情况来看，景观工程的施工质量不容乐观，远没有达到设计者设计说明所描绘的情况，并没有完全达到绿化、美化环境的目的。因此，如何提高园林景观工程的施工质量，就成为了必须解决的问题。

1 园林绿化施工现状及存在问题

园林景观工程建设已经进入蓬勃发展的阶段。由于园林绿化施工受地形、气候、土壤、土建设计的空间、道路等条件的制约，因此，园林绿化施工需要全方位和立体化的技术支撑。如前所述，由于园林绿化施工是一项复杂、系统的工作，施工技术涉及到很多知识体系和学科领域，这些特点说明在短时间很难形成一套成熟的园林绿化施工技术，这需要在长期的园林绿化施工实践中逐步的总结与归纳。

2 园林景观工程施工技术要点

2.1 表土回填技术

土壤是植物生长的基础，最适合植物生长的土壤结构是团粒结构。表土不但具有大量植物所需的养料，而且土壤结构为团粒结构，因此，在改造地形时，往往先剥去表土，以便在栽植时加以利用。在表土回填过程中，要注意几个要点:(1)掘取表土的时间不能选择在雨后进行，施工时要保持地面干燥。(2)为避免团粒结构遭到破坏，最好使用铲车倒退掘取表土，并按照1个方向进行，且不得反复碾压。(3)为避免在复原的地面形成滞水层，应对复原地表土连同地基一同耕耘，以便两者合为一体。如果下层土质不好，应改良土壤，改良深度以80～100cm为宜。(4)表土深度应结合图纸的景观设计标高要求，要有一定的排水坡度(2.5%～3％)，较为合适而且要求地形高低起伏要自然、无杂质，同时要求路沿边的土壤表面应低于路沿石3～5cm。(5)种植乔木和灌木的地方应当比种植草皮的地方表土回填时要稍高一点。由于草皮自身有一定的厚度，在铺上草皮之后高差才能与乔灌木地形有机地结合，同时也有利于乔灌木地形的排水。(6)在种植植物前，一定要清除土壤中的建筑垃圾、杂草、石块和有害物质等，否则可能造成以后杂草丛生，不但给养护工作增加负担，而且影响景观效果。

2.2 定点放线技术

植物定点放线是园林绿化景观塑造成败的关键，放线之前一定要先熟悉设计图纸，了解设计意图。在进行种植放线时要注意:(1)定点放线要以设计图纸中提供的参照点或固定构筑物等为依据，或采用方格网法进行定点，做到位置要准确、标记要明显。定点放线后应进行验点，合格后方可施工。(2)大树放线时，要特别注意自身形体大小与所在位置是否符合；行道树定点时，可以以路牙或道路中线为依据，按设计的株距，每隔10株插上1根木桩做为记号；采用孤植方式种植时，应用木桩标志树穴的中心位置，在木桩上写明树种及规格等。(3)对于绿篱、色带、色块等，可采用方格网法进行定点放线，用白灰线标记。(4)在自然式种植中，定点放线应确保曲线光滑圆润、弯曲自然，用白灰线标明范围。 (5)由于某些原因，如临时改变苗木品种或规格，或者施工现场面积与施工图不符，可能出现苗木过多或过少的现象，这时应该在征得业主、设计和监理3方同意的情况下做出适当调整，而不能生搬硬套，造成种植过密或过疏，影响景观效果。(6)当设计图纸中的位置不准确时，定点放线必须请设计师和监理到场，因地制宜做出适当的设计变更。

2.3 植物栽植技术

2.3.1 挖穴

苗木的定点放样结束后，即进入种植穴的开挖程序。挖穴时，应以所定点为中心沿四周向下挖坑，种植穴的大小及深度要根据苗木的规格大小及所带土球大小而定，一般种植穴的大小应比苗木所带土球直径大20～50cm，挖穴的深度比苗木所带土球的高度深10～30cm，以保证种植苗根系能充分舒展。如果种植穴内土质差或建筑垃圾多，则要先换新土或清除这些垃圾。

2.3.2 修剪

为提高苗木种植成活率，在苗木栽植前必须修剪，以减小苗木的水分蒸发。不同树种采取不同的修剪方法:(1)对常绿阔叶树进行疏枝，去除受伤枝、枯病枝和过密枝，并剪去短枝上的叶片； (2)对常绿针叶树只剪去受伤枝和枯病枝即可。(3)对用作绿篱的灌木也不需要进行强修剪，只要剪去受伤枝和枯病枝即可；除以上对不同树种采取不同的修剪方法外，对不同的苗木土球完好程度，修剪方法也不同:(1)对于土球完好的苗木，应去除地上部分的大部分叶片；剪去新萌发的嫩枝、病弱枝、徒长枝和过密枝。(2)对土球实在太差的苗木，要进行截干，并尽量少留或不留叶。苗木修剪过程，应保持苗木自然的形态，剪口必须平且光滑，剪口应及时涂抹防腐剂以防旱灾、冻害及病虫害。

2.3.3 栽植

苗木栽植应根据种植平面图进行，种植顺序一般按先乔木、灌木后地被、草坪，先里面后外面进行。(1)栽植乔木时:苗木下坑后，由1人扶直树干，另1人填土入坑；填入适量的泥土后，用手将苗木向上稍稍提起，使根茎交接处与地面平行，这样做有利于树根舒展并能与土壤紧密结合，继而将土踩实并继续填土，直到与地面平或略高于地面为止。(2)栽植灌木时:起苗要注意苗床是否湿润，如果过于干燥，须先充分浇水，起苗时要用工具连土掘取；栽植时应用小花撬刨土，栽植后应立即浇水或施薄肥点根。(3)栽植草坪时:首先应清除地表各种石块、碎砖、瓦砾等杂物，以免妨碍施工；种植时按照设计图纸堆造地形，边铺边镇压，使草块与土壤紧密结合；草块铺好后，用晒干碾细的园土填满间隙；如草块上带有少量杂草，应立即挑净。

2.4 养护

园林景观工程的好坏在于“三分设计、七分施工”，而工程质量的好坏又在于“三分建设、七分管理”。后期养护包括及时对苗木设立支撑、及时中耕除杂草、及时浇水、施肥、及时防治病虫害等。

3 园林景观工程施工质量控制措施

3.1 做好设计交底和图纸会审工作

由于绿化施工工程和建筑施工工程不同，建筑工程只要严格按照图纸的设计方案施工就可以，而绿化施工工程是再创作的过程，面临着如何通过绿化体现设计思想和理念的问题。比如在植物种植时，如何使其既搭配和谐又生动有趣，仅靠施工图纸是无法体现出来的，需要施工单位充分理解设计思想。

3.2 提高施工人员的素质

园林绿化施工的成功与否，与施工人员素质密切相关。(1)施工人员要有一定的园林施工基础知识、专业的操守、艺术的修养，这样才能准确地营造出图纸上没有的多维的植物空间配置。(2)施工人员要有一定的经验，才能将设计图纸的思想很好地表达出来。因此，在选择绿化工程施工队伍时，必须考察其业绩。业绩越好，对于质量越有保障。

3.3 把好园林景观工程验收关

为保证绿化施工质量到位，绿化工程必须先进行建筑主体工程验收，可以采取绿化工程监理制。园林绿化监理人员要做到从工程施工到工程竣工验收全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品及时整改，保证园林景观工程每个环节、每个步骤不出问题，从而保证整个园林景观工程施工的质量，创造出既符合使用功能，又注重景观视觉效果，同时又体现生态的高质量、高品位的样板工程。

4 结语

综上所述，园林景观工程的施工是一项实践性很强工程，且涉及面广、所跨专业多。园林景观工程的建设要取得大的发展，就必须对施工现状与问题进行系统性的分析，不断借鉴国内外比较优秀的施工技术与施工管理模式，尽最大努力解决园林景观工程施工中存在的问题。只有这样，才能不断提高园林景观工程的施工质量水平，才能建造出既经济、又实用、且美观的园林景观作品。

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中图分类号：TU986文献标识码： A

随着人们对居住生活环境质量要求的不断提高，城市内部的园林工程建设项目不断增多，各种广场绿化、观景花园、观景走廊以及假山水景等工程施工建设源源不断开展，对于改善城市生态环境，提高生活层次质量起到厂重要的作用。因此，强化园林工程施工管理，尤其是施工现场的指导管理，在确保工程施工质量前提下，充分表现园林工程的科学性、艺术性与技术性，已成为园林工程施工管理的重要内容。

1、园林工程施工特点分析

1.1、园林工程施工没有细化统一的标准要求对于园林绿化工程施工而言，不仅仅是简单的工程作业，而是要通过施工建设在艺术层面体现园林景观的观赏价值，不能用简单、固定的标准去施工管理，需要设计、施工以及管理人员独到的艺术眼光，完成施工作业。

1.2、园林绿化工程施工必须强调施工效果的自然特性园林绿化工程施工对于景观性的要求非常高，在园林绿化工程施工中，必须注意到景观自然性的相关要求，并在施工中结合设计宗旨以及施工管理人员的创造性思维，提高景观工程的艺术性。

1.3、园林绿化工程施工必须注重协调性要将园林绿化工程景观的协调性作为施工控制的重要指标，重点要确保园林绿化工程植物群落的合理搭配，植物形状、大小、高矮之间的协调搭配。

2、景观工程施工管理的特点

景观工程是一项综合性指数很高的工程，它的工作量不是很大，但是工艺非常得繁琐，而且在施工的过程中，存在着很多不确定的因素，这也就意味着施工工人在施工的过程中，可能随时都会遇到工程出现变更这类问题，预算也会变得非常难控制，在结算时，也容易出现差错。所以，在进行景观工程施工的时候，工程的负责人一定要对工程进行细致入微的调查和了解，从而防止工程出现事故。

3、园林工程施工影响因素分析

3.1、管理体系

园林绿化工程施工管理体系是否完善，直接关系到园林绿化工程施工作业是否能够正常开展，是否能够按照相应框架开展园林绿化建设项目。同时，这也是确保园林绿化景观效果得以实现的保障。

3.2施工作业队伍的素质

由于园林绿化工程施工的随意性较大，对于协调性要求较高。因此，施工作业队伍的素质，施工作业管理人员的艺术审美能力也直接关系到园林工程施工效果。

3.3施工技术能力

园林绿化工程施工作业设计内容较多，施工技术水平、施工工艺方案以及施工工序衔接，也是影响园林绿化效果的重要因素。

4、风景园林施工管理中存在的问题

4.1、宏观角度凸显的问题

一是在风景园林施工中缺乏有效的、健全的施工管理体制，难以做到施工的严格管理，竣工后难以达到顶期的景观效果，或者说是难以长时间有效维持景观效果;二是施工管理人才缺乏，因为风景园林是一项集合建筑学、生物学、社会学、美术学等为一体的系统工程，这对工程建设者提出更高的要求，很多施工管理人员难以担任职务。

4.2微观角度凸显的问题

风景园林施工的目的是把园林设计转化为园林景观，其景观营造的效果直接受到施工质量的影响，因而加强施工过程的管理尤为重要。但当前在风景园林的施工过程中还存在系列问题，一是风景园林施工现场管理混乱，主要是由于施工组织计划性不严密，未按照执行标准规范及相应的规章制度进行操作;二是施工管理过程缺乏必要的技术支持，现今的管理理念及科学技术停滞不前，难以在施工过程中把握好尺度，直接导玫风景园林的竣工效果不尽人意。

5、景观工程施工管理的要点

5.1、领悟设计意图并掌握施工技术要点

管理者需要组织主要设计师和施工人员进行设计意图的衔接，使施工人员真正地领悟到景观工程的设计意图，了解设计师的设计初衷，这样，施工人员才能通过自己的技术来展现设计者的设计意图。施工技术的要点主要包含以下内容:园林不品(园林不品还包含了围墙、亭子、水池等景瓣，花岗岩的碎拼，圆形木质的坐凳，花草树木的种植，水系驳岸等多项内容。需要注意的是，施工工人不单单要掌握这些施工要点，还要将施工要点在景观工程的施工过程中合理地展现出来。

5.2、做好材料质量的把关

材料质量在景观工程施工过程中有着关键性的作用，它不仅影响景观作品的展现效果，还影响了景观作品的层次感，所以，在景观工程施工管理的工程中，一定要做好材料质量的把关。材料质量主要包括2个方面的内容，第一方面是质感，第二方面是质地;在人们观赏景观作品的时候，质感是直接呈现在人们的视野中的，而质地是为了使景观拥有一个正常的使用功能。

5.3、加强企业资质管理及从业人员的培训和再教育

工程项目的各参与单位按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工。

建筑业从业人员等具有流动性较大、知识层次差别大、队伍来源及构成复杂等特点。人的因素在质量控制系统中始终是第一位的。目前，从业人员素质偏低，也严重制约了建筑工程质量水平的进一步提高

对从业人员进行专业技能、业务素质、质量意识、职业道德方面等培训和再教育，将是政府监管部门、建筑业企业氏期坚持不懈的一个战略任务。

加强企业资质管理、严格从业人员专业资格及职业技能认证，进而提升建筑业企业及从业人员的整体素质和水平，是提高建筑工程质量的有效措施。

5.4、形成统一的施工管理系统，规范施工要求

园林工程在施工环节中十分复杂，牵涉到很多方面的工作。如此多的人员、设备、施工材料等应用到施工环节中，会大大增加施工的难度。园林施工建设工程中会不断出现一些新问题，只有通过制定严格的工作流程来解决。园林施工流程是从营造各类园林景观的施工工作中总结归纳出来的一个操作流程，加强对这一流程的规范管理，可以保证园林施工的顺利进行。做好施工准备工作，对施工场地进行勘察和资料收集，然后进行功能分工，组织专业施工队伍，例如花草树木类、房屋垣舍类、山石湖水类、道路桥梁类等的分工。正式施工环节，做好定点放线，标高校核工作，确定园建、安装设施内容的施工地点和施工图样。在此基础上，开展园林工程各方面的建设工作。

5.5、严格控制园林绿化施工过程的质量关

第一，要严格控制园林绿化工程建设过程中，所需要的原材料质量。园林绿化工程在施工之前，必须确保施工材料的质量和施工方法的合理性。假如事先没有对原材料进行认真检查市核，使用了不符合规格的苗木、机械设备、铺装材料或者使用质量不过关的泥土，就会影响园林绿化工程的质量，给后期带来很多的麻烦。第二，要严格把握园林绿化工程的后期质量检验。对于园林绿化企业来说，很重要的一点就是相关部门对这个工程质量的等级评定，而园林绿化建设工程质量的等级评定直接影响着企业的评定。评定结果合格的园林绿化工程更加具备真实性和可靠性，使企业拥有更多忠实的客户。因此，在对园林绿化工程施工建设进行评定的时候，要根据标准对质量严格控制，提高工程质量。

5.6、加大后期养护工作力度

待风景园林竣工后，还应加强对植被的养护管理，其工作范围包括排水灌水、除虫除草、施加肥料、整形修剪等。施肥是为保障植被有充足的养料成长，提高病虫害的抵抗能力;除虫除草是为厂解决植被生长过程中不可避免的问题，解决植被在生长过程中由于病虫及野草夺取植被营养，导玫植被的死亡。

结束语

园林是集建筑学、艺术学、生态学、生物学、社会学等各科知识为一体的综合性系统工程，对人们的生活及精神文明建设有重要作用。风景园林的施工质量直接影响竣工后的园林景观效果，为打造精品园林工程就必须加强施工项目管理，进而达到园林景观的物与美的完美结合。

参考文献

[1]陈招群.风景园林施工管理存在的问题及对策探讨[J].北京农业,2014,03:73.

[2]徐春卯.现代园林工程施工及管理方法[J].北京农业,2014,06:56.