企业工作要点汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇企业工作要点范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

深入贯彻党的十八届三中全会关于全面深化改革的部署，按照完善现代市场体系、加快转变政府职能和创新行政管理方式的要求，以扶助小微企业为重点，在继续深入开展涉企收费清单管理、查处涉企“三乱”案件、健全减负体制机制等方面加大工作力度，为全市经济转型升级和实现“四翻番”目标创造良好环境。

二、重点任务

（一）认真抓好惠企政策落实。各级减负部门要认真梳理省市县近年来出台的各类惠企政策，特别是支持中小微企业发展的现行政策措施，及时通过网络、电视、广播、报纸、汇编资料和主动上门等形式，积极搞好宣讲和解读，指导企业用足用好政策。同时，要根据新年度各地工业经济发展目标和各类企业的发展现状，及时出台新的、针对性强的惠企政策和规定。对于在各项惠企政策落实上打折扣、搞变通、做选择的现象，要督促责任部门及时整改，确保政策措施真正惠及企业、促进发展。

（二）进一步加大清费减负工作力度。一是对现有涉企收费进行分类梳理，强化清单管理制度，进一步推动政府性基金、行政事业性收费及实施政府定价或指导价的经营服务性收费目录和标准公开。二是进一步清理涉企收费项目，推动取消不适应改革需要的政府性基金和行政事业性收费项目，全面规范行政审批前置服务项目及收费。三是继续治理和规范检验检测检疫行为、执收执罚行为、垄断经营和服务收费行为、中介机构和社会团体涉企收费行为、道路收费站点和涉车收费行为。

（三）深入开展专项督查和整治工作。组织开展整治银行业金融机构不规范经营行为督查，严肃查处违规收费、强制搭售等不正当经营行为，进一步巩固和深化整顿规范银行业市场秩序活动的成果。着力抓好政府性基金、涉企行政事业性收费的专项治理。严肃查处自立收费项目，不执行取消或降低收费标准政策，将职责范围内的事务交由事业单位、中介机构、行业协会和其他机构办理并收费的行为，努力在治理企业反映强烈的突出问题上有新的突破、新的成效。

（四）努力提高服务企业质量。要紧密联系本单位、本部门的职能和工作实际，深入基层、深入一线，详细了解各个企业生产经营中遇到的困难和矛盾。当前，重点是要帮助企业解决有关电力供需相对紧张、土地和劳动力等要素成本上升较快、产业转型升级难度增大，以及创新难、融资难、招工难等问题。要根据各地各类企业的特点和产业构成，积极探索“一站式服务”等服务企业的新方法新路子，努力在“腾笼换鸟”、“机器换人”、“个转企和小微企业上规模”及淘汰落后产能等工作中，不断提高服务的质量和效益。

（五）积极完善减负工作长效机制。一是完善企业负担监测体系。充分发挥企业负担监测点、监督员的作用。建立健全企业负担监督网络，继续做好小微企业负担调查评价体系建设工作。二是要进一步拓宽企业负担监督渠道。广泛发动新闻媒体、行业协会、社会团体和中介机构等领域专家学者参与企业减负工作，加快建立多层次、多角度的企业减负监督机制。三是加快减轻企业负担工作法制化进程。四是要注重理论成果的运用。继续加强我市企业负担情况调研，尽可能深入分析我市企业真实负担，剖析企业负担较重的内在原因，从而提出切实可行的对策建议。

三、工作要求

篇（2）

在我国现行公司上市相关法律法规框架下，总结以上案例，按照一般情况下工作要点先后，以财务部门为基础，绘制如下工作联系网络图，图中针对每项工作列举了主要工作内容。双向箭头流程表示部门间进行双向交流磋商，单向箭头表示按照箭头方向提供原始资料、信息或者成果，但是单项箭头也包含了部分协商交流工作内容，相关部门并不是教条办理。

1．企业核心管理层

企业改制上市的设想一般由企业管理层或者上级主管部门提出，一般都成立“改制办”，由“改制办”牵头，资产管理、财务等部门配合。管理层将意图与这些部门交流，共同初步拟定改制设立方案。企业充分研究业务方向、市场营销、技术、财务、募股资金投资方向及发展前景等方面的风险因素，初步确定承销商、推荐人、股票种类、发行数量、价格、方式、对象、佣金费率、募集资金计划、滚存利润分配方式。本阶段还未聘请专业中介机构，财务部门要担当金融咨询角色，提供初步意见。此外还要就此发表作为财务计划管理、金融分析、会计信息编制部门的专业意见，可能的话还要提供以上是否符合相关经济法规的意见和改进建议。

2．审计师事务所及中介机构

企业确定要改制上市后，拟定明确的进度目标，聘请具有证券业务资格的审计师事务所及中介机构进行财务审计和资产评估，并出具审计和评估报告，作为验资依据。财务部门全力配合审计工作，提供历史财务报表、应收账款、债务、流动资金等情况。财务部门还要配合资产管理部门，提供资产清单，供资产评估使用。企业重新吸纳股份的，财务部门还要统计股份认购情况和办理缴纳股款登记、财产转移手续。

3．会计师事务所

审计师事务所的审计报告和中介机构的资产评估报告完成后，交给财务部门，由财务部门与具有证券业务资格的会计师事务所合作，进行信息交换，完成股份公司验资报告。

4．证券辅导机构

企业验资完成后，需要接收证券辅导机构辅导。改制企业的管理人员、财务人员必须清楚了解证监局对股份公司的要求以及相关证券、经济法规，因此财务部门需要派员参加辅导。具有证券资格的辅导机构对企业人员培训考试合格后，颁发合格证书。辅导期间，辅导机构针对股份公司存在的问题提出整改建议，与会计信息相关的具体整改由财务部门完成。辅导机构除了对企业人员完成培训外，还要核查股份公司在设立、改制重组、股权设置和转让、增资扩股、资产评估、资本验证等方面是否合法、有效，产权关系是否明晰，股权结构是否符合有关规定，具有培训监督双重职能，财务部门需要紧密配合。

5．政府税务部门

为了避免《股票发行申请书》和《招股说明书》中出现不一致，财务部门内部提前整理公司最近3年的所得税纳税申报表，对于不清楚或者不统一之处需要协调税务部门，进行整改。《股票发行申请书》等书面文件需要公司最近3年是否存在税收违规的证明文件，由财务部门向税务部门申请出具。

6．政府工商部门

至此，改制企业上市工作已经完成大半，可以着手企业工商注册资料变更，包括企业名称、注册资金、股东、法人代表等内容。一般情况由财务部门牵头办理这些工商注册变更。

7．股票发行申请

上级主管部门每年都要组织对改制企业的内、外部进行审计，并出具审计报告。财务部门需要查阅历史档案，调阅最近3年的内外部审计报告，并且编制本期财务报告，递交给改制办公室，作为《股票发行申请书》的组成内容。

重大关联交易的说明、原始财务报告、与申报财务报告的差异比较表、注册会计师对差异情况出具的意见、历次资产评估报告、历次验资报告、关于纳税情况的说明、注册会计师出具的鉴证意见等材料在财务部门都有备案，需要财务部门收集整理，递交给改制办公室，作为《股票发行申请书》的组成内容。

8．招股说明

《招股说明书》对于股票销售非常关键。财务部提供的报表中每股收益、每股净资产（股本）和净资产收益率三个指标一定要周密测算，经得起推敲，对于有别于常规之处的要有特别说明，比如是否存在关联交易、行业特殊情况、本企业特殊优势等。财务指标必须经历社会挑剔、审查，财务部门任务艰巨，决不能出现前后矛盾、弄虚作假的情况。财务部门还要在《招股说明书》中提供股民关心的股利分配政策。

9．证监局

《招股说明书》、《股票发行申请书》以及辅导机构出具的《股票发行上市辅导汇总报告》完成，报送到证监局，等待批准。证监局审查过程中，可能会存在一些疑问，需要企业答复，而很多疑问与财务相关，需要财务部门答复。证监局审查通过后，即进入股票发行阶段，投资者认购新股。

10．会计师事务所

新股认购资金进入企业账户后，财务部门向会计师事务所提供财务报表，进行验资并出具验资报告。

篇（3）

认真落实国家、省关于安全生产工作的一系列安排部署，围绕区政府关于全年安全生产工作的总体要求和目标，进一步强化我局监管企业的安全生产和工作，确保全年无任何重伤、死亡事故和火灾事故。

二、具体措施

（一）认真贯彻落实各项文件精神，着力推进安全生产落实

1、完善安全生产例会制度，严格实行领导班子“一岗双责”制度；严格安全生产目标责任考核；

2、强化安全生产主体责任，健全完善严格的安全生产规章制度，坚持不安全不生产；经常性开展安全隐患排查，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；

3、严肃事故查处和责任追究，严格按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，严肃认真做好事故调查处理工作，依法依规对事故发生单位和责任人严肃处理，有力推进安全责任落实。

（二）强化源头管理，提升管理水平

1、严格监管企业的安全生产许可条件和安全设施，严格审批条件和审批程序；

2、持续深入开展“打非治违”专项行动，着力打击非法违法行为，对无证无照和证照不全生产、已关闭小厂死灰复燃以及拒不执行停产整顿指令等典型违法行为；

3、强化安全生产隐患排查治理，全面开展隐患的排查，建立健全隐患排查治理体系，建立隐患排查治理台帐。

（三）强化专项整治，遏制较大事故

1、抓好消防安全整治，继续开展“清剿火患”战役，加强对医院，宾馆等人员密集场所的隐患排查治理，防止火灾事故的发生；

2、加强对特种行业设施设备的安全理念。

（四）强化安全培训教育，提高安全意识

1、切实加强安全生产宣传教育，抓好安全文化进企业活动，

深入企业，“以科学发展、安全发展”为主题，组织开展好“安全生产月”系列活动；

2、强化职工安全培训，督促监管企业必须经常性的开展安全培训教育。

（五）强化应急救援，提高应急能力

1、督促、检查监管企业制定切实可行的事故应急预案，定期开展应急救援演练；

2、督促、检查监管企业建立健全专（兼）职应急救援队伍，配备满足自身需要的应急救援装备。

（六）强化监管队伍，营造安全环境

1、严格落实主管局的安全监管责任，实行安全生产督办、约谈制度；

篇（4）

罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济发展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。

二、目的和意义

（一）员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要

物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。

（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法

当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。

（三）员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础

经过20多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节和可*保证。

三、制定物业管理企业培训规定

培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。

四、物业管理企业培训的内容

物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。

（一）企业相关知识的培训

该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。

（二）物业管理工作基础知识的培训

该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的基础知识。

（三）物业管理从业人员专项技能培训

该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。

五、物业管理企业培训计划

（一）培训需求分析

1、培训需求分析的内容

在编制培训计划之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。

⑴组织分析

结合企业的年度经营管理发展计划，分析企业及各部门需要哪些培训以保正计划的实施。

⑵任务分析

依据企业的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。

⑶个人分析

依据企业的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。

2、需求分析的方法

⑴问卷调查法

向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。

⑵约见面谈法

挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。

⑶会议调查法

召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。

⑷工作表现评估法

根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作能力。

⑸报告审评法

根据各部门提供的培训需求报告进行综合评审以确定所需的培训内容。

（二）制定培训计划. 培训计划是为了规定培训工作的目标，制定整体规划以实现这些目标；以及将培训计划逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。

1、制定程序

企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度发展计划制定出本部门的年度培训计划，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展计划以及企业培训总体目标制定整个企业的培训计划。

2、计划内容

为保证培训工作按时、按质地实施，培训计划应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。

⑴培训目标

培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训计划的基础，培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。

⑵课程设置

培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。

⑶培训方式

根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。

①讲授法：讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。

②学徒制：学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名经验丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种

③小岛讨论法：员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前（也称“小岛”），对特定的话题或主题进行讨论。指导老师控制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。指导老师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更古怪的想法。当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种意见进行评价，最后选出大家都满意的答案。这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。

④角色扮演法：角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求提供相应的服务，以提高员工的服务意识；让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到改变工作习惯的目的。

⑤管理游戏法：这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物业管理事件进行辩论，在辩论中提高认识。

⑥观摩范例法：通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经验、发现问题、改进工作。

3、 培训控制

培训控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用培训签到制、教员评语制等方法。还可在每次培训结束时对员工进行考核，并将考核成绩纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。

4、 培训评估

每次培训工作结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后的培训中采取更好的培训措施。

六、培训组织实施

培训组织实施是物业管理培训工作的核心，它包括了培训工作做什么，培训工作如何做，培训工作由谁来做的问题。

（一）人力资源管理部门的职能和任务

员工培训是人力资源管理部门的主要工作内容之一，其主要职能包括计划、组织、协调、监督等内容。具体职能和任务包括：

1、确定各级人员的培训要求，听取各部门的培训需求，依据培训需求制定培训计划；

2、组织执行物业管理企业培训计划；

3、定期向上级汇报培训费用开支情况；

4、组织实施各种培训课程与活动；

5、做好员工的培训档案管理工作；

6、做好收集培训资料，编制符合企业经营管理特点的基础教材；

7、维护培训设施与场地，充分开发与利用各类培训资源。

（二）培训分类及实施要点

分类是为了建立一个立体的培训模式，以便有针对性地组织实施培训工作，培训分类可根据培训的对象、阶段、内容、类型不同来划分。

1、以培训对象的不同层次分类

⑴高层管理者

①培训目的

精通企业管理相关知识，掌握物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。

②培训内容

A、企业管理类

管理基本职能、组织文化建设、决策、战略管理、组织结构与组织设计、人力资源管理、变革与创新管理、组织行为学、员工激励、沟通与人际交往、控制系统、品牌策划、公共关系。

B、物业管理类

房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。

C、法律知识类

公司法及相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规、会计法及相关法规。

D、财务知识类

学会阅读会计报表、了解基本会计科目、了解财务管理基本指标。

④培训方式

专题讲授、参观考察、短期脱岗学习、在职学历教育。

⑤组织实施

由公司人力资源管理部门直接组织实施。

⑥培训评估

每次培训工作结束后可通过面谈法对培训工作的效果进行评估，以便在以后的培训中更好地采取培训措施。

⑵中层管理者

①、培训目的

掌握企业管理相关知识，精通物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识，了解财务管理相关知识。

②、培训内容

A、企业管理类

管理学基础知识、物业管理相关公文写作、决策学、组织行为学、员工激励技巧、沟通与人际交往技巧、控制方法、公共关系学。

B、物业管理类

房地产经营理论知识、物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。

C、法律知识类

物业管理相关法规、消费者权益法及相关法规、价格法及相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生相关法规、绿化管理相关法规。

③培训方式

专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法。

④组织实施

基础课由公司人力资源管理部门直接组织实施，专业课由 人力资源管理部门协助、指导各职能部门具体实施。

⑤培训评估

每次培训工作结束后可根据员工的培训报告对培训工作的效果进行评估，以便在今后采取更好的培训措施。

⑶基层管理者

①培训目的

了解企业管理基础知识，掌握物业管理基础知识，熟悉与工作相关法律知识。

②培训内容

A、企业管理类

管理基本职能、物业管理相关公文写作、员工激励、沟通与人际交往、公共关系。

B、物业管理类

物业经营管理知识、建筑知识、机电设备维护保养基础知识、物业环境保护及管理基础知识、治安管理基础知识、绿化管理基础知识。

C、法律知识类

物业管理相关法规、建筑物相关法规、房屋修缮相关法规、房屋装饰装修相关法规、价格法及相关法规、治安管理相关法规、消防管理相关法规、水电气相关法规、环境卫生管理相关法规、绿化管理相关法规。

③培训方式

专题讲授、观摩教学法、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法。

④组织实施

基础课由公司人力资源管理部门直接组织实施，专业课由人力资源管理部门协助、指导各职能部门具体实施。

⑤培训评估

每次培训工作结束后可根据员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后采取更好的培训措施。

⑷基层操作人员培训

该类培训的目的是为了让基层操作人员熟练掌握基本操作规程，可由各部门具体组织实施。

2、以实施培训的不同阶段分

⑴岗前培训

①培训目的

为新聘员工提供基本的任职知识和技能进行的培训，通过培训认定其上岗资格。

②培训内容

公司的历史、公司的组织结构、各部门的工作职责和权限、对待顾客和员工的管理理念、公司的产品与服务、对员工的期望、公司的人力资源政策。

③组织实施

由公司人力资源部门组织实施。

④培训评估

考核合格后上岗。

⑵在岗培训

为在岗人员提供学习履行职务所必须的知识和技能进行的培训。

⑶转岗培训

为在职人员岗位轮换之前进行的培训，目的是让轮岗人员熟悉新岗位所应具备的知识和技能。

3、以培训的不同类型分

⑴学历教育

是成人继续教育的一种方式，公司应在工作时间上积极给予支持，如条件允许还可在经济上给予一定的支持。学历教育的主要方式有夜校、函授等方式。

⑵职业技能培训

根据国家劳动社会保障部的有关规定，物业管理、电工等技术性工种必须持有技术资格证方能上岗，凡从事这些工作的人员应参加相应的培训并通过鉴定后取证。此类培训一般是委托劳动部门批准的培训机构来进行。

⑶专项培训

为提高员工某方面的专业技能而进行的培训。此类培训一般是通过专题讲座的方式来进行。例如：为提高员工公文写作能力而进行的写作培训；为提高员工服务水平而进行的礼节、礼仪培训等。

七、培训工作误区

（一）员工培训不重要

的管理者认为培训工作不重要，这种观点是非常错误的。员工培训十分重要。只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实；只有通过培训才能使员工的素质得到提升；只有通过培训才能使企业在市场中立于不败之地。

（二）员工培训有风险

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在目前企业集团的经营管理过程中，财务管理作为重要的经营管理手段，对企业集团的经营管理起到了积极的促进作用，保证了企业集团的整体经营效果。基于这一认识，在企业集团的经营管理过程中，除了应对财务管理工作引起足够的重视之外，还要清楚企业集团财务管理工作要点，把握企业集团财务管理原则，促进企业集团财务管理质量的提高。目前来看，要想做好企业集团的财务管理工作，应从全面预算管理、资金审批程序和财务制度与规范的执行入手，促进企业集团财务管理工作取得实效。

一、企业集团财务管理工作应重点做好预算管理工作

对于企业集团而言，所谓全面预算主要是对公司的经营活动进行全面考虑，并根据实际需要，制定具体的预算措施。考虑到企业集团经营管理行为的持续性和长期性，预算管理也必须具备这种特征。基于这一认识，企业集团的预算管理应保证其长期性和全面性，并以企业集团的实际经营为主，使企业集团的预算管理能够成为涵盖企业集团经营行为的重要内容。

从目前企业集团的实际财务管理过程来看，全面预算管理对于企业集团的财务管理具有重要作用。全面预算以其独有的优点，已经成为了企业集团财务管理的重要手段之一。基于这一认识，在企业的财务管理种，应明确企业集团预算管理的重要性，并在财务管理中，认真执行预算管理，使预算管理成为提高企业集团财务管理有效性的重要辅助手段。

作为一种控制工具，全面预算无论对何种集团管控体系都具有重要意义。全面预算对集团管控的具体意义在于：细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分子公司和分子公司核心经营管理人员的绩效考核提供了标准。由此可见，全面预算管理是企业集团财务管理工作的重要组成部分。

二、企业集团财务管理工作应严格资金审批程序

为了保证企业集团财务管理工作取得实效，应严格执行资金审批程序，保证企业的资金得到全面有效的管控，具体应采取以下措施：

（一）建立企业集团的资金审批制度和程序

要想保证企业集团的资金实现全面有效的管控，应根据企业集团的经营管理实际建立科学合理的资金审批制度和程序，规范企业集团的资金使用程序，保证企业集团的资金使用得到科学管理。因此，应重点做好资金审批制度和程序的管理工作，满足企业集团的实际经营需要。

（二）加强企业集团资金审批制度和程序的执行力度

资金审批制度和程序建立以后，应重点做好制度和程序的落实和执行工作，应根据企业集团的经营管理实际，将企业集团的所有资金使用行为都纳入到财务管理工作当中，充分满足企业集团的经营管理需要，达到提高企业经营管理质量的目的，进而提升企业集团的资金管理水平。

（三）对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核

从目前成熟的企业集团财务管理经验来看，只有对整个管理过程进行评价和考核才能保证整体执行效果。因此，在企业集团的财务管理工作中，应对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核，充分满足企业集团经营管理的实际需要，达到提高资金审批制度执行力的目的。

三、企业集团财务管理工作应认真贯彻各项财务制度和规范

在企业集团的财务管理工作中，基本财务制度和工作规范是保证企业集团财务管理工作取得实效的重要因素，基于这一认识，在企业集团财务管理工作中，应认真贯彻各项啊此物制度和规范，使企业集团财务管理工作水平得到全面提升，具体可以从以下几个方面入手：

（一）对企业集团财务管理工作基本财务制度和规范进行全面了解

要想保证企业集团财务管理工作取得积极效果，就要对企业集团财务管理工作的基本财务制度和规范进行全面了解，对财务制度和规范的要点进行深入细致的分析，做到全面掌握企业集团基本财务制度和规范，满足实际管理需要。

（二）在企业集团财务管理工作中重点推行财务制度和规范

考虑到企业集团财务管理制度和规范的科学性和合理性，在具体财务管理工作中，应着重推动财务制度和规范的执行，使财务制度和规范能够得到全面的执行，达到提高企业集团财务管理效果的目的。

（三）注重企业集团财务管理工作中财务制度和规范的贯彻效果

作为企业集团财务管理工作中的重要辅助手段，财务制度和规范只有得到贯彻和执行才能发挥出积极效果，进而达到提升企业集团财务管理工作质量的目的。因此，在企业集团财务管理中，应对财务制度和规范的贯彻效果进行评价。

四、结束语

通过本文的分析可知，在企业集团的经营管理过程中，财务管理工作是重要的组成部分，对提高企业集团经营管理水平和经营管理质量具有重要的现实意义。为此，我们应掌握企业集团财务管理工作要点，大力推动财务管理工作深入发展，为提高企业集团的经营管理水平提供有力支持。

参考文献：

[1]肖培兰.浅议现代企业财务管理[J]；中国高新技术企业；2007年08期

[2]杨文超.浅论企业财务管理目标[J]；成才之路；2007年08期

[3]常国华.财务管理目标比较研究[J]；会计之友（中旬刊）；2008年02期

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一、引言

近年来，随着我国金融改革的不断深入，企业的融资手段日益丰富，融资租赁已逐渐成为企业在日常经营活动中筹集资金的一种重要融资方式。选择融资租赁形式进行融资，具有周期短、融资手续简便、不影响企业正常运作、节约税负、优化企业资产负债结构等多项优点，因此，大受企业的青睐，发展势头迅猛。

融资租赁在我国还属于新兴的融资方式，目前蓬勃的发展势头显示出租赁公司和企业对其都充满了期待和渴望，本文拟根据笔者自身的工作实践和理论学习所得，对企业如何从财务管理、会计核算、风险管控几方面做好融资租赁工作提出一些粗浅的意见，以供业界探讨并希望使融资租赁这一融资方式获得更大的发展。

二、融资租赁的特点与优势

根据《企业会计准则》的规定，融资租赁是一种出租人与承租人已事先约定在租赁期满时出租人会将租赁资产的所有权转移给承租人；承租人有购买租赁资产的选择权，且可以根据事先的约定以低于行使选择权时租赁资产的公允价值购买。

融资租赁与传统银行融资的区别是：融资租赁是企业先将自有资产出售给租赁公司获得一笔资金，并通过支付租赁费用的形式继续保留该资产的使用权，在租赁期满后，企业可以回购租赁资产；而传统的银行贷款业务中，企业通常是以自有的资产作为担保资产或抵押资产向银行融资，在企业归还贷款后解除担保抵押。

在融资租赁业务中，虽然只有租赁公司和企业两个主体，但他们都分别具有多重身份：租赁公司既是资产的出租人和购买人，在租赁期满时也是资产的出售人；企业既是资产的承租人和出售人，在租赁期满时也是资产的购买人。在整个融资租赁业务中，资产是进行融资业务的标的、载体，融资才是最终的目的。

相比传统的银行融资，融资租赁的优势很多，但是正如上文分析的，由于融资租赁业务涉及的主体较多，其中的合同契约关系比银行借贷负责，且涉及到资产的买卖和所有权的转移，因此要发挥融资租赁的融资、节税功能，需要企业财务管理人员从基础环节开始做好相应的管理工作，否则将会出现一着不慎满盘皆输的尴尬，给企业造成不应有的负担和损失。

三、如何做好融资租赁工作

1.应做好企业内部的财务管理基础工作，摸清家底。以融资租赁的形式融资，其实质是借助资产的所有权转移而获得资金，因此必须做到对企业自身有哪些资产，资产状况如何，资产净值怎样等心中有数。目前大多数企业都实现了会计核算电算化，便利了财务部门对资产的账面管理。但是，由于企业资产是处于连续使用状态的，为了摸清资产的真实状况，财务人员不能够仅凭账面记录而妄下结论，一定要定期到资产保管场地与实际使用和管理人员一起了解资产的真实状况，这样才能在融资工作时做到心中有数。

2.应对企业资产的处置有一个相对长远的规划。由于融资租赁需要先把资产在租赁开始时出售给租赁公司（在租赁期内企业是无权对该租赁资产进行处置的），而通常租赁公司为了确保自身的利益和控制风险，是不会轻易让企业在租赁关系存续期内变更租赁资产的。所以，制定一个企业资产通盘处置使用规划，确定哪些资产可以进行融资租赁，哪些资产可能需要进行变卖、抵押等，可以使企业在进行融资租赁决策，选择资产标的时处于主动状态。

3.做好企业资金成本的测算，避免承担过重的财务费用。融资租赁业务中，融资成本除了租赁费用外，还有保证金、各类评估、管理费用等。企业在洽谈时，应通盘考虑这些成本，同时合理规划现金流，对于一些可缓或适当调整支付期限的费用应进行筹划，避免因集中支付融资费用而造成企业的流动性紧张。

融资租赁业务的时间长短与承租企业对资金的需求以及租赁标的物的账面净值变化有紧密的关系，通常在1-10年之间。但是企业在确定融资租赁时间长短时，不能只看着自身需要资金时间的长短，还要考虑租赁设备的账面净值。例如，一套设备在融资租赁开始时的账面净值为1000万元，假设折旧率为10%，则10年后该设备的净值为0。因此，以这套设备为标的物的租赁期肯定不能长于10年。通常租赁期的确定会根据设备的到期净值以及对租赁公司的风险保障程度和企业的用款时间综合确定。一般来说，对于金融租赁公司来说，租赁期限越长，综合租赁费用会越高，因为对于金融租赁公司来说，租赁期的延长会增加他们的资金风险，因而他们需要更高的回报来弥补。

4.控制融资租赁业务操作风险。对于企业财务管理人员来说，传统的银行贷款、发行债券、供应商融资等融资方式对企业可能产生的风险都比较清晰。新兴的融资租赁在业务操作过程中可能产生的风险由于承租、出租方分别具有多重身份、以及业务持续时间长短不同、租赁标的物虽然所有权发生了转移，但实际管理权并未发生变化等特殊情形，在业务操作过程中可能产生的风险也不尽相同。纵观整个业务过程，可以看到的风险主要有：

（1）市场风险

在租赁期内虽然设备所有权发生了转移，但是对于设备的使用、管理、维护仍然是由企业来负责的，在租赁期未满前，企业是无权处置租赁设备的，同时由于技术进步等多种因素的共同影响，企业使用的同类型设备的市场价值等都会发生变化。

（2）道德风险

融资租赁设备在租赁期内处于运动状态，使用、维护、保养等一系列工作都需要企业投入资金和人力。有些企业会考虑到设备已经使用过一段时间，同时租赁期满企业可以低价回购，因此会在租赁期内降低维护投入，以求降低租赁成本，这其实是一种极其不可取的短视。融资租赁期内虽然资产的权属发生了变化，但这不等于企业可以忽视对租赁资产的管理，因为租赁双方都会在合同里对资产的完整性有相关的约定。虽然在租赁期结束后，租赁公司一般不会收回资产，但是租赁资产是其控制租赁风险的一个载体。如果在租赁期内资产状态或价值发生了重大不利变化，从控制资金风险考虑，租赁公司一定会要求追加租赁资产已确保自身资金安全。此时，承租企业作为资金使用者只能或是满足租赁公司要求追加资产，提高自己的资金成本或是承担违约责任，在自己的信用记录上留下不光彩的一笔。因此，承租企业一定要严格防控在租赁期内的这种道德风险。

融资租赁业务对企业财务核算处理水平有较高的要求，需要财务人员根据租赁业务的不同阶段进行准确核算。特别是回租资产和支付租金两个环节对财务人员的财务技能以及正确区分应税业务和运用实际利率法确认、分摊未确认的融资费用等有较高的要求。因此，财务人员应该不断加强学习，不断提高自身的业务素质和工作能力。

参考文献：

[1] 财政部会计司编写组.企业会计准则讲解 2010.北京：人民出版社，2010年12月第一版

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二、工作重点

（一）合力推进行政审批制度深化改革。把“进一个门、跑两次办成”作为基本要求和底线，进一步提高项目审批集中度，进一步压降项目收费标准，进一步强化对中介机构的监管，进一步改进前置审批工作。

（二）进一步推进政务公开。建成大市区电子政务平台，进一步改进管理方式，提高工作效率，降低行政成本，拓展公共服务。

（三）突出治理“三乱”等侵害企业权益的重点问题。乱收费、乱罚款、乱摊派等“三乱”行为虽然得到一定程度的扼制，但产生“三乱”的根源并没有根除；一段时间以来，又陆续有新的“三乱”问题出现。治理新老“三乱”问题，仍然是减轻企业负担的重要工作，年将重点做好以下工作。

1、开展向企业收取捐赠和赞助问题的专项治理工作。

2、配合有关部门深入开展涉企评比达标表彰清理规范工作，进一步规范评比达标表彰活动。

3、治理乱办班，规范培训收费行为。

各级减负工作机构要继续抓好对乱收费、乱罚款、乱摊派等“三乱”问题的治理，完善“三乱”问题的举报制度，设立“三乱”问题举报电话和信箱；通过定期走访监测点企业、组织检查等活动，主动查找“三乱”问题；对举报或检查发现的“三乱”案件，严肃查处。

(四)继续开展清规减负工作

年以来，省政府四次出台文件清理收费项目，我省行政事业性收费大幅下降，但政府性基金负担仍然偏重，一些经营服务性收费标准不尽合理，年要继续做好5个方面的清理工作。

1、进一步做好规范性文件的清理工作。一是废除已经过时及越权制定的规范性文件；二是对表述不准确或执行过程中有争议的文件进行完善或修订。

2、组织开展中介收费清理工作。理顺财政调节与市场调节的关系，扩大财政对公共产品、公共服务的保障范围和标准；进一步规范行业协会、学会的收费行为；进一步放宽中介服务的市场准入，健全市场竞争机制，引导中介服务业更加健康发展；继续对垄断性等市场竞争不充分的中介服务的指导价格进行调整，减轻实体经济的负担；规范机构不同但业务相近的中介收费，减少收费差距。

3、组织开展本市与外地企业税收负担水平调查和本市企业负担专题调研，分析企业负担的差异及成因，研究提出进一步减轻我市企业负担的建议。

4、通过各种渠道，积极反映企业相对负担过重的情况及危害，争取进一步减轻企业的税收负担。

5、针对基金负担仍然偏重的情况，组织对企业反映较多的基金项目的收取及使用情况开展审计，并就审计结果提出具体建议。

(五)抓落实促减负

年以来，各级党委和政府出台了一系列旨在帮助企业渡过难关的减负和优惠政策。各有关部门要进一步抓好各项政策的贯彻落实，重点做好4个方面的工作。

1、继续做好政策的细化工作，提高政策的可操作性。

2、加大现有政策的宣传力度。

3、开展政策落实情况检查。

4、组织现场交流会，宣传推广好的经验和做法。

(六)探索建立减轻企业负担的长效机制

在“三乱”问题得到基本扼制的情况下，合理确定企业的负担水平、杜绝形形新的不合理负担仍然是一项长期任务，建立健全减轻企业负担长效机制具有重要的意义。

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以科学发展观为指导，以加快转变发展方式为主线，全面贯彻市工业和信息化暨企业技术进步大会精神，落实工业强市战略，不断完善对标工作指标体系和考核体系。注重对标的实效性和系统性，从分析指标入手，查找差距、落实责任、不断改进提升，形成对标工作与各项管理工作的有机统一、常态运行。通过开展对标，促进企业不断降低成本，提高劳动生产率和竞争力。

二、预期目标

预期任务目标：全市工业以上工业增加值增长18%，利税增长19%，高新技术产业增加值增长30%以上，高新技术企业增加3家，创新改造投资增长25%以上。

三、重点工作

（一）完善制度建立长效机制，促进对标工作开展

1、按照上级对标工作要求，结合实际，将对标工作层层分解，加强评估、督导和考核，形成多层面、全过程的对标体系。

2、坚持“走出去、引进来”的工作思路，学习借鉴先进单位经验，指导对标工作深入开展，确保对标工作取得成效。年，组织部分重点企业管理人员按要求参加省、市安排的对标培训，促进对标工作扎实开展并取得明显效果。

3、鼓励企业要在企业内部之间全面开展对标工作，努力做到全员参与，全过程对标，在企业内部，形成“比学赶超帮”对标的竞争局面，推动企业整体水平的提升。

4、积极推进同行业企业进行对比和交流，取长补短，在对标中找差距，在对标中实现赶超。年内组织不少于2次的重点行业、企业的对标交流。

（二）将对标和落实扶持奖励政策及创新改造相结合，促进对标工作开展

5、把对标工作与落实各级扶持奖励企业的政策措施相结合，通过落实政策及奖励扶持，在企业对标活动中树典型、立标杆，充分调动企业对的积极性和主动性。

6、引导企业将对标工作与本单位的内部考核奖励相结合，使企业上下共同重视对标工作，通过企业内部绩效考评，跟踪对标工作的开展，检验对标工作的效果，努力营造“比先创优、比学赶超”、“人人追标、人人创标”的良好氛围，尽快提升企业实力和水平。

7、把对标工作与创新改造结合。创新改造是对标目标实现的重要实现形式之一，积极引导企业不断加大研发投入加强与科研院所和大专院合作，采用先进适用技术改造提升传统产业，从而实现快速赶超，年创新改造项目力争完成固定资产投资41.6亿元。

（三）加强引导，充分运用政策的激励作用，促进对标活动开展

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前言

实现科学发展的主体是社会全体劳动者，以科学发展观为指导，就是要推动以人为本的和谐社会建设。对企业而言，企业工会正成为职工受益、企业发展、社会和谐的新平台，因此，企业工会要不断创新工作方法，从而推动企业的健康发展。企业工会在日常运转的过程中，其职能工作也会随着企业制度的整体调整而改变。面对新形势、新任务，工会组织要想从根本上发挥出自己的职能，就必须在原有的基础上转变自己的工作理念，更新自己的工作认识。只有这样才能在工作的过程中更好的为企业职工服务。在推动企业发展的同时，还能增强企业的凝聚力，为企业今后的发展奠定结实的基础。在此，本文从企业工会的重要性以及新时期企业工会工作内容完善的途径等两个方面出发，针对新时期企业工会工作内容的相关问题，做以下论述。

一、企业工会的重要性

企业工会是中华全国总工会的基层组织，是企业的重要组织基础和工作基础，是企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者。工会作为企业职工与企业负责人联系的纽带，不仅关系着企业的日常发展，同时还关系着企业职工的根本权益。因而在企业发展的过程中有着极其重要的作用。面对当前市场经济的变幻莫测，企业的管理制度也在不断完善。企业工会在工作的过程中，只有不断完善自身的工作内容，才能更好的发挥自己的职能。

二、完善企业工会工作内容的途径

企业工会在日常工作的过程中，不仅关系着企业职工的切身利益，同时还关系着企业的生产与发展，因而在企业日常管理中有着极其重要的作用。完善企业工会工作的内容，使其在日常工作中能够更好的为职工服务，在原有的基础上保障职工的利益，在提高职工劳动积极性的同时，还能为企业创造更多的经济效益。而在其完善的过程中，主要包括以下几种途径：

（一）围绕大局，把握定位

工会组织作为党联系职工群众的桥梁和纽带，要紧紧围绕企业为中心，服务党政大局，在加快发展中发挥创造性，在推进改革中增强主动性，在落实维权中提高实效性，在自身建设中彰显先进性。这既是新形势对工会工作的新要求，也是工会组织安身立命之本。由此就需要企业工会在新形势下进行工作的过程中，能够清楚的认识到企业职工在日常工作中遇到的困难，在帮助员工解决困难的同时，能够不断的加强工会队伍的建设，使企业职工更好的信任工会。这样才能在今后工作的过程中，更好的适应新形势下的企业制度，才能更好的为企业职工提供帮助与服务。

（二）激活载体，推进创新

创新是一个国家、一个民族发展的根本所在，企业在发展的过程中，只有勇于创新、开拓进取，才能在原有的基础上获取更多的经济效益。企业工会在开展工作的过程中也一样。只有不断的创新、积极进取，才能在原有的基础上取得进步。而在其创新的过程中，主要包括以下三个方面：首先，思路创新。工会组织在完善工作内容的过程中，只有在原有的基础上完善自身的工作理念，才能在今后的工作中以一种全新的工作态度面对工作中遇到的困难，才能以一种新的标准来衡量工作的实质。其次，重点创新。任何一种工作在进行的过程中都会有轻重缓急之分，工会工作也不例外。由此就需要工会工作者在日常工作的过程中，能够准确区分工作的性质，有条不紊的对工作内容进行完善，发挥工会的职能效益。这样，不仅能提高工会人员的工作效率，同时还能在原有的基础上加强企业的整体管理。最后，创新工会的活动内容。在工会活动内容创新的过程中，需要工会负责人能够依据上级工会的部署，在新形势的要求下，结合企业自身的发展状况，制定出完善的发展制度。除此之外，工会组织还应在原有的基础上为基层工会创造良好的工作条件，并对其给予相应的指导。

（三）不断增强工会服务优势

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年全区中小企业、民营经济实现增加值185亿元，比上年增长12%；实缴税金12.5亿元，比上年增长16%。

二、工作重点

一是着力抓好产业集群的培植。按照我区《关于加快产业集群发展的意见》和《市区产业集群发展规划》，坚持政府扶持引导和企业自主发展相结合，通过加大财政、金融、土地、科技扶持力度，用足用活产业政策，在产业集聚区功能、龙头企业壮大、产业链条延伸、服务平台构建、自主创新、品牌带动、特色产业镇培育等方面实现大的突破，积极做好省市级产业集群的培植争取工作。到年底，全区重点培植营业收入过10亿元的产业集群6个。其中，过150亿元的2个，过20亿元—100亿元的3个。

二是着力抓好骨干企业纳税递进培育工程。年是实施“骨干企业纳税递进培育工程”的最后一年，及时总结开展活动四年来取得的成果，取长补短，深化推进，确保活动收官之年取得圆满成功。对列入纳税递进培育工程的企业，进一步强化管理和指导帮扶，确保这些企业加快发展的同时，效益也递进增加，力争到年底，纳税过百万元的企业达到160个。

三是着力抓好企业自主创新。一是培养人才求创新。积极协同有关部门，抓好全区中小企业各类人员的继续教育和技能培训，提高广大干部职工的素质和技能水平，成为企业创新的人才智力支撑。年内培训各类人才2000人次，为建设高素质的企业人才队伍奠定基础。二是借助科技求创新。帮助和督导企业广泛开展“一企一技术”研发中心创建活动，采取多种有效措施，促进企业转型升级，让尽可能多的企业成为新一批省、市级“一企一技术”研发中心。

四是着力抓好服务平台建设。一是搭建企业筹融资平台。在利用传统融资方式的基础上，积极帮助企业广泛筹集民间资金，最大限度地支持中小企业的发展。通过举办银企联谊活动，真正为金融部门和企业架起合作的桥梁，达到互惠互利、沟通双赢的目的。充分发挥三和小额贷款公司等融资平台的作用，使这些平台真正成为企业发展的“及时雨”。二是积极做好综合服务平台建设。充分发挥“区中小企业发展服务中心”综合服务平台的示范带动作用，针对中小企业素质提升、公共技术、创业辅导、管理咨询、市场开拓、法律咨询、科技创新、人才培训等方面进行综合服务。

五是着力抓好现代化企业管理。为进一步加快全区中小企业科学发展步伐，增强企业发展活力，帮助企业彻底打破传统的管理模式，积极推行先进的管理理念；继续开展重点企业管理创新示范带动活动，选择一批现代化水平高、发展前景好、管理科学先进的企业作为样板进行重点培植，力争有更多的企业培植成为省级“精细化管理样板企业”，进一步提升企业的现代化管理水平。

三、工作措施