电力企业工作总结汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇电力企业工作总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

20__年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81去年同期下降0.02，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年文秘站 ”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。

二、管理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；

4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

四、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。

4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

五、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；

2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；

3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；

4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；

篇（2）

中国电力企业联合会技能鉴定与教育培训中心正局级调研员徐玉华同志宣读了中国电力企业联合会关于对2011年电力行业职业技能鉴定工作优秀单位与个人进行表彰的决定，共有23个电力鉴定中心、60个电力鉴定站和91名电力鉴定工作者获得了表彰。中国南方电网有限责任公司人力资源部有关同志应邀出席会议并重点介绍了公司技能人才培养工作情况以及要求公司所属五个省电力职业技能鉴定中心一如既往支持中国电力企业联合会的工作。大会就2011年电力行业高级技师资格专业评审情况进行了通气点评。

与会代表分成四组针对薛静主任的讲话和会议设定的六个议题进行了广泛深入的交流研讨，并各自介绍了本单位开展鉴定工作的情况和工作经验，阐述了工作认识和遇到的实际问题。

篇（3）

（一）在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于开展企业员工的思想政治教育

电力企业是我国的基础能源企业，它的发展关系到整个国家的经济发展，因此要提高电力企业的思想凝聚力，共同促进电力企业的发展壮大。在电力企业中开展员工思想动态分析，有助于电力企业思想政治干部及时的把握员工的思想动态变化，从而找出相应的对策，对其进行思想政治素质再教育，解决员工思想压力，帮助企业员工树立思想观念、培养价值取向，保持并提高整个电力企业员工的思想素质和企业凝聚力。因此可以说，在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于开展企业员工的思想政治教育，提高电力企业的综合竞争力。

（二）在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于提高企业员工自身的素质和工作能力

在当前的阶段，电力企业正处于全面改革的关键阶段，通过电力企业的不断改革、不断发展，对于电力企业的生产工艺、生产技术以及员工素质都提出了更高的要求。要想在新的形势下取得更高的成效，电力企业就必须时刻关注企业员工的思想动态变化，了解员工的情感需求。通过开展企业员工思想动态分析工作，切实的满足员工的思想、情感需求，从而帮助提高企业员工自身的素质和业务工作能力。

二．在当前的电力企业中员工思想动态分析的现状

就当前来看，在电力企业员工思想动态分析工作中存在着一些问题：

1.电力企业领导干部对于企业员工的思想动态分析工作没有足够的重视。随着市场经济的发展，电力市场竞争压力的增大，很多电力企业把大部分的精力放在了电力生产当中，而对于电力企业内部员工的思想动态没有给与足够的关注，员工的思想动态发生了变化也无法及时的对其进行教育，员工的情感也得不到满足，从而影响了各自工作的进度，从长久来看，这会严重的影响电力企业的发展。

2.在目前的电力企业员工思想动态分析工作中，缺乏能够指导每个层级实际工作的长效机制，很多思想政治工作都是在电力企业运行出现问题的时候才开展的，具有随机性和临时性，缺乏一定的目的和明确、清晰的思路，导致每一次开展电力企业员工思想动态分析工作，都不能达到最佳的效果。

3.在目前的电力企业员工思想动态分析工作中，缺乏规范的思想动态分析报告和切实有效的研究对策。在电力企业员工思想动态分析工作中，动态分析报告是其重要组成部分，但就目前来说，电力企业员工思想动态分析报告很多都是日常性的工作汇报和工作总结，没有对员工进行实际的调查、谈话，很多都只是“道听途说”，从而导致思想动态分析报告不准确，思想动态分析工作缺乏实际意义。

三．在电力企业中开展员工思想动态分析具体措施

（一）电力企业各级领导都要充分重视员工的思想动态分析

电力企业是我国的基础能源产业，而企业内的员工是电力企业发展的核心，因此，对电力企业员工的思想情感进行了解和分析，是增强电力企业凝聚力，提高电力企业经济发展的保障。首先，各级领导干部要加强对电力企业员工思想动态分析工作的重视，坚持到电力企业员工队伍当中，切实的了解他们实际的思想动态情况，创新工作形式，并有效落实到员工思想动态分析工作中；要重视对电力企业员工的培训和教育，提高员工的业务素质和工作能力，从而全面提高电力企业员工的思想政治素质和综合能力。其次，要注重电力企业员工的人文关怀和心理疏导。在电力企业员工的思想动态分析工作中注重人文关怀和心理疏导，体现了以人为本的思想理念。通过在电力公司内部开展员工心理帮助计划活动，把握员工的思想情感特点；通过建立员工心理疏导工作机制，为电力企业员工思想教育工作提供平台；通过建立员工安全心理促进系统，减轻员工的思想压力，培养积极心态；此外，还可以通过在电力企业员工内部开展心理健康免费咨询活动，解决员工的思想、心理、健康等方面的问题，从而提高思想动态分析的工作效能。

（二）建立健全电力企业员工思想动态分析的长效机制

电力企业员工的思想动态分析工作不是一个短期的过程，因此需要建立一个系统的员工思想动态分析长效机制，确定明确的工作目标和清晰的工作流程，加强和员工思想、情感的沟通，建立良好的员工培训和奖励机制，及时的解决员工的思想情感问题，帮助员工树立正确的人生观和价值观，让员工感受到电力企业中的温暖，从而真正做好电力企业员工的思想动态分析工作，让员工充分发挥自己的作用和价值，实现企业思想政治工作的作用和意义。

（三）建立规范的员工思想动态分析报告，开展切实有效的对策研究

篇（4）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528036

1 电力物资非招标采购风险的识别分析

在实践的电力物资非招标采购风险控制和管理过程之中加强对风险的识别和研究，是开展工作的核心环节，故应当加以重视和深刻的分析。

电力物资采购是指为电力企业购进企业发展所需的工具、备件、原料、设备、辅助材料等物资的行为，采购方式包括购买、借货、交货、租赁等，是一种有形采购。电力物资采购风险是指电力企业物资采购的实际情况和预期的目标出现偏差的可能性。电力企业物资采购的风险涉及物资采购的每一个环节，这其中包括采购计划的制订、物资运送、物资验收、物资订单核实、供应商选择等环节中可能遇到的各种风险。在当前现代化的电网企业建设过程之中不仅应当对发展的重难点进行深层次的分析，同时还应当加强对工作的认识，需要注意的是，其中原材料、设备、管理的工具以及辅助材料等，都是应当重点关注的项目。故在今后的工作之中还应当加强对风险的控制和管理，实现发展和创新改革。企业在采购的过程之中难免会出现相关问题，如果管控不当则必然会对企业的生产带来影响，故企业还应当对自身的管理政策和风险控制的措施进行集中性的改进。

2 电力物资非招标采购风险的类型

在电网企业管理的过程中，一些高层管理人员可能会因为责任心不强或业务水平不高而做出错误决策，这就会引发决策风险。电力企业的物资采购需要事先制订采购计划，然后还要通过相关部门进行上报，计划的制订和计划上报过程中出现的问题会带来计划风险。在制订采购计划时，调查结果与实际结果的偏差决定了所制订的计划是否科学合理。一些电力企业会因为缺乏某些技术指标而对一些计划项目的审批不严格，还有一些电力企业在与签订采购订货合同之前，没有对其中的各项条款作进一步研究，对电力企业的物资采购造成负面影响。

3 电力物资非招标采购风险管理政策

根据上文针对我国当前电力物资非招标采购的基本问题和工作的现状等进行系统性的研究，可以明确风险存在的来源和基本类型。下文将针对电力物资非招标采购的管理政策和风险控制的方案等进行集中性的研究，旨在以此为基础真正意义上实现工作的持续整改。

首先应当结合电力物资非招标采购工作的现状有效实现对风险的规避和管理，对于其中的一些不良状况，应当采取主动放弃的形式，逐步的实现对采购方案和管理目标的革新，并且使得企业的损失降至最低。对于风险的控制和管理，应当加强对电力物资非招标采购工作流程之中存在风险的评定，采取积极的措施，降低企业的损失。风险的转移，同样是电力物资非招标采购之中的核心工作环节，采取特殊的技术手段和经济手段，将自身所面临的风险转移至企业，但是需要注意的是其中转移的方式包含有发包、出售以及保险承担等，应当有针对性地进行选择和控制。

物资需求部门项目负责人应组织将编制完成的采购技术标准文件提交本部门（单位）初审，审核通过后报本专业归口管理职能部门进行审核，审核通过后提交公司生产设备管理部技术标准管理人员。物资需求部门项目负责人在上报物资需求计划时，应将采购技术标准文件作为物资需求计划单的附件同时在公司企业级资产管理信息系统的物资管理模块中上报至公司物资部。公司物资部采购与计划管理专责在编制物资招标采购方案时，应将采购技术标准文件作为物资招标采购方案的附件同时在公司招标管理信息系统中审批提交至公司招投标中心。公司招投标中心招标管理人员在编制招标文件时，应将采购技术标准文件纳入招标文件的技术标书向供应商发放。公司物资部采购与计划管理专责在编制非招标文件时，应将采购技术标准文件纳入非招采购文技术标书件向供应商发放。公司物资部采购与计划管理专责每年结合岗位工作总结，对采购（技术）标准管理业务执行过程和管理效果进行回顾总结，对存在的问题提出改进建议并纳入年度工作计划实施。

在实践的电力物资非招标采购风险控制过程之中还应当充分的结合企业的工作现状，制订出健全的物资采购计划，并且通过科学的方式，逐步的确定得出交货的准确日期，实现对生产的有效控制，并且在整个工作开展的过程之中还应当严格的依照工作的相关规定，对于合同管理过程之中所涉及的内容出现重大变动的情况应当及时的向上级部门进行汇报，并且充分的结合工作相关协议，实现对合同的签订和管理。对于合同之中的相关规定应当进行细致的审核，并且保证工作的严谨性和真实性。

4 结 论

总的来讲，在当前电力物资非招标采购风险控制过程之中应当加强对风险的认识和识别，加强对风险类型的分析，制定出健全的政策实现对工作的改进。正如上文所分析到的，识别其中存在的风险因素，在此基础之上实现对具体对策的管理政策和管理的方式，实现对风险的有效控制。综上所述，根据对当前现代化的电力物资非招标采购风险管理过程之中应当重点关注的问题以及风险存在的主要层面等进行集中性的研究，旨在以此为基础真正意义上促进工作不断地向前稳步发展，实现新的建设局面。从本质上加以分析在当前电力物资非招标采购风险控制和管理的过程之中应当制定出健全的政策和完善的措施，实现对传统建设管理项目的持续改进。

参考文献：

[1]赖业宁，薛禹胜，王海风电力市场稳定性及其风险管理[J].电力系统自动化，2003（12）.

[2]刘建强电网企业物资采购供应过程中风险因素与管理措施[J].广东科技，2008（22）.

[3]陈峰，冯锐涛，孔伟伟系统运行风险评估在电力行业中的应用[J].现代电子技术，2013（18）.

篇（5）

二、组织领导

为使安全生产专项整治工作在全市电力行业扎实有效地深入开展，成立市电力行业安全生产专项整治领导小组，负责组织制定全市电力行业专项整治总体工作方案和有关工作制度，对全市电力行业安全生产专项整治工作进行统一领导，统一安排，统一部署。

领导组下设办公室，负责全市电力行业专项整治总体安排，跟踪了解全市电力行业安全生产专项整治工作进展情况，协调解决专项整治中的有关问题；负责各单位专项整治情况的收集、汇总、梳理、通报、上报等工作。办公室设在市经信委。

三、专项整治检查的内容

专项整治主要是对全市供电企业、发电企业（含企业自备电厂）和电力建设企业的安全生产主体责任的落实情况进行全面检查；对各电力企业安全生产状况和安全保障能力进行全面检查。

（一）是否按照本次安全生产专项整治总体要求，对本单位专项整治工作进行了周密的安排部署；是否制定了专项整治的实施方案，配齐了工作人员，建立了专项整治责任制；是否对本单位及所属企业的安全机制、规章制度、人身、设备、环境、交通、消防等各个方面都进行了无一遗漏的排查摸底；是否对排查出的问题和隐患进行了认真整改。

（二）是否认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规；是否建立了各项安全生产规章制度；是否依法设立了安全生产管理机构；各层面的安全基础管理、安全教育培训制度的落实是否到位。

（三）是否建立健全了安全生产责任制，是否层层签订了安全生产责任书，安全生产责任是否得到了有效落实；是否建立了企业法定代表人（主要负责人）全面负责、分管安全负责人具体负责、班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系；是否落实了重要生产环节、重大隐患跟踪排查治理的部门和负责人。

（四）是否履行了相关审批程序，是否依法取得了国家、省、市所规定的有关执照，有关执照的来源是否合法；是否按照国家规定的比例和标准提取了安全费用；是否分级交纳了安全生产风险抵押金；主要负责人、安全管理人员和特种作业操作人员是否取得了相应资质，各类资质是否合法有效，是否对企业从业人员进行了全员培训。

（五）是否建立了重大危险源监控责任制，重大危险源是否登记建档，制定了监控措施；应急管理体制、机制及预案体系建设和应急管理工作是否得到落实；是否根据国家有关要求，制定了符合本单位实际、具有可操作性的应急预案；是否适时进行了演练；是否落实了防范由自然灾害引发事故灾难的各项安全措施；是否按规定如实上报生产安全事故，是否存在瞒报、谎报或拖延不报现象，是否按照“四不放过”原则对事故进行查处和责任追究。

（六）安全生产重要设施和特种设备的日常管理维护、运行及检测检验是否到位；劳动保护用品的配备和使用是否符合有关要求；是否建立了生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度；是否对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点进行有效排查和治理。

（七）生物质能发电企业储料场是否建立防控体系，重点检查消防器材设施是否充足，隔离和疏散通道是否合理，禁止烟火、安全疏散等指示标志是否清晰醒目，应急照明及用电、用气、用油等管理以及现场监察制度是否得到落实。

（八）发电企业储灰场是否按规定编制年度排放计划，排洪设施、排渗设施等是否满足设计要求，周边是否存在居民、铁路、公路、水源地，是否进行了监控和治理；是否对安全设计与建设施工、相关建设工程核准或审批以及安全评价、安全设施设计审查与竣工验收提出的问题进行了积极整改。

（九）电力建设企业是否贯彻落实国家工程建设标准强制性条文及电力行业工程建设标准有关条文，企业安全管理制度建设及执行情况是否符合要求；建设单位项目安全生产管理机构是否健全，对各参建单位以及转包、分包单位安全生产监督管理是否规范；施工企业和从业人员资质审查是否严格；是否对以坍塌、高处坠落、火灾、施工机械和压力容器设备事故等为重点的隐患排查发现的问题进行了治理。

（十）电力建设项目是否符合国家有关规定和标准，是否按照有关规定履行了安全措施“三同时”手续，是否通过了有关部门的审查和验收；是否存在未经批准擅自组织建设和生产的现象；生产系统是否安全运行；是否存在重大隐患，对重大事故隐患是否制定了整改措施并做到责任单位、责任人、整改期限、资金、监督“五落实”，对无法立即整改的是否采取了防范和监控措施并制定了相应应急处置预案。

四、专项整治时间和方式

根据市安全生产专项整治行动总体安排，电力行业安全生产专项整治行动工作为期一年，分三个阶段进行：

第一阶段：宣传发动和部署排查阶段

各电力企业要通过召开会议、通知等形式，使企业内各部门及广大职工都了解和掌握此次专项整治的重大意义、政策措施、方法步骤和具体要求。要成立安全生产专项整治领导小组，根据全市电力行业安全生产专项整治领导小组的总体部署，制订本单位专项整治实施方案，配齐工作人员，建立专项整治责任制，做好专项整治和检查的安排部署工作。要对照国家有关规定和市政府有关要求，按照专项整治检查的内容，以现场作业安全、建设施工安全、发电厂储灰场安全、输变电设施安全、应急管理等为重点，自查本单位在人身、设备、作业、环境等方面存在的事故隐患和问题。排查整治可针对不同排查对象和不同设施、设备采取专家排查与群防群治相结合、集中排查与日常、季节性工作相结合、全面普查与分类抽查相结合等多种形式进行。同时各电力企业要将自查自整情况专项整治领导组办公室。

第二阶段：督查整治阶段

各电力企业要对排查出来的事故隐患进行分类，按一般隐患和重大隐患，分别建立台账资料，制定整改方案，落实整改责任、整改资金、整改时限和应急预案，确保按期整改到位。为确保专项整治工作取得实效，市电力行业专项整治领导小组将组织检查工作组对各电力企业进行抽查。

第三阶段：巩固提高阶段

各电力企业在对排查出的隐患进行全面整改的基础上，要认真总结专项整治工作的成果和不足，组织“回头看”和再检查工作，逐步建立各重点行业领域安全生产长效机制，切实提高电力行业领域安全生产事故的防范能力。

五、工作要求

（一）加强领导，突出重点。各电力企业要高度重视电力安全生产集中整治工作，按照国务院办公厅关于继续深入开展“安全生产年”的工作要求，把“三项行动”、“三项建设”与“三个突出”、“三个加强”有机结合起来，以打击非法生产经营活动为重点，以隐患排查治理为抓手，以解决行业突出问题为落脚点，落实行业监管责任，分专题、分阶段集中开展整治行动，突出预防为主，严格落实标本兼治、重在治本的各项措施，切实提高工作成效。

篇（6）

中图分类号：F407文献标识码： A

随着国家对电力行业及电力企业投入的不断加大，在电力企业中，大量的电力设备不断被投入使用，以提高工作效率。在使用过程中，难免产生电容量不断增大的情况，而在这种情况下，变电检修工作就显得尤为重要。作为维持电力供给运作正常的必要条件和市民工作及日常生活的先决条件，变电检修工作在当前社会生活中，正处于一场重要的历史革新之中，其管理制度和技术更新都备受相关技术人员和电力企业的关注。在保证供电设备完好运转的同时，变电检修工作正朝着生产安全、费用低廉、设备效率高和供电可靠的方向发展。其意义还在于，激发了广大变电检修人员的劳动积极性，从单纯的受计划安排一跃成为管理决策的主角，加强了他们的主观能动性和社会使命感。可以说促使变电检修工作的不断进步与发展，也是有效保证国家和人民生命财产安全的重要举措。因此，以下笔者对变电检修的常见问题进行分析并提出具体处理方法，以供参考。

1 变电检修工作中常见的问题

1.1 变电检修工作的任务不明确

大多数电力企业每年都会投入大量的人力和物力从电检修工作，但取得的成绩却差强人意。电力企业管理层对变电检修工作普遍存在认识不全面、重视程度低的现象，对于变电检修工作的内容没有提出明确的工作任务，致使电力人员没有任何的质量意识，在变电检修工作中不认真，没有做到关于检修情况的详细记录。变电检修工作中记录的数据不准确，容易对今后的电力工作留下安全隐患。变电检修的记录工作为今后电力企业电网的调整和设备的运行提供数据方面的支持，保证工作调整方案具有可行性和科学性。变电检修工作人员的经验比较欠缺，对于检修工作记录的重点把握不住，检修工作记录的内容不规范，记录中的数据存在一定的问题，对电力企业的发展没有起到任何推动作用。

1.2 变电检修工作人员自身的技术水平不高

变电检修工作中普遍使用计算机，但是计算机技术的普及程度还达不到要求。变电检修工作人员原有的技能已经远远落后于当今科学技术的发展水平，电力企业没有定期组织工作人员进行专业技术方面的培训，工作人员的技术无法及时更新，电力检修工作的质量无法保证。对于电力企业中一些年龄大的工作人员来说，接受新事物的能力比较弱，传统观念意识很强不能快速熟练地掌握新技能。多数电力检修的工作人员没有接受专业知识技能的学习，没参加专业技能的考核就上岗了；还有就是工作人员休班请假的现象很常见，没有形成统一的管理。

1.3 电力企业检修设备落后

经济发展的不平衡导致各地电力企业配备的检测设备不完善。在一些经济发展欠发达的地区，使用的仍是建厂时的电力设备，严重不符合当今电力系统发展所需要承受的电力负荷，设备运行过程中容易出现数据不准确。电力设备的落后会增加电力企业在变电检修工作中的投入，需要支付数额巨大的检修费用。变电检修过程中若依旧使用这种老化的设备，会影响到检修结果的准确性，令电力企业的运行受到限制，甚至会出现严重的安全事故。

2 变电检修常见问题的处理方法

2.1 树立明确的变电检修目标

变电检修的目标是指导变电工作开展的前提，可以保证变电检修工作落实到位。工作人员在检修的过程中会找到自己工作的方向，知道自己需要完成哪些工作，明确变电检修工作的操作流程，确保检修工作结果的准确性。明确的检修目标会让检修人员抓住检修记录的重点，分清问题的主次顺序，认真、仔细地完成记录工作，使记录中的数据可以为今后电力企业的发展提供帮助。

2.2 加强变电检修人员专业技能的培训

变电检修人员自身的专业技能是影响检修工作完成情况的重要因素。电力企业需要定期对检修人员进行培训，不断更新专业知识，通过对专业技能理论知识的学习，掌握先进设备的操作步骤和使用方法。检修工作人员之间应该加强交流，学习先进的检修经验，争取做到优势互补，解决变电检修工作中的难题。检修人员在工作过程中要保证注意力高度集中，检修工作的每个环节都要遵照操作流程的要求来完成，把变电检修工作中的失误降到最低，提高工作的效率和质量。变电检修工作人员需要克服工作环境复杂多变的难题，将工作的重点放在安全隐患系数较高的环节。

2.3 改进变电检修的工作方法

电力企业需要制定完善的电力企业规章制度，确保变电检修工作井然有序地进行。变电检修人员的思想认识很重要，对变电检修人员进行关于变电检修重要性的宣传教育，让工作人员对变电检修工作有一个正确的认识，提高工作人员对变电检修的重视程度，从而树立工作人员自主提高专业技能的意识，增强检修人员的责任感，认真对待变电检修工作。在电力企业内部施行严格的绩效考核制度和完善的奖惩制度，企业定期考核变电检修人员的专业技能，符合考核标准，并且平时工作表现突出的人员给予精神上和物质上的奖励；不达标的考核者参加技术方面的培训，给予适当的降级处罚，以此提高变电检修人员整体的专业技能素质。变电检修过程中工作人员一定要分清问题的主次顺序，集中精力解决主要矛盾。

变电检修工作需要根据电网运行中存在的不安全因素，事先做好风险的防范工作。变电检修工作中使用的检测设备需要进行测试，保证设备完好无损以及符合设备所要求的适用范围，防止把不能正常工作的检测仪器带入到工作现场。变电检修现场情况复杂且存在安全隐患的，检修人员需要在现场值班人员的带领下一一核实检修工作的内容，完成电网的检修工作。

2.4 提高变电工作人员对于工作中危险点的分析能力

变电检修工作中需要时刻注意工作人员安全防护措施的使用情况，及时汇报工作内容和工作总结，掌握变电检修工作周围环境的变化，随时分析周围存在的风险因素，并对检修工作做出调整，排除因违规作业出现的安全隐患，防止发生安全事故。检修人员对于工作中的危险点一定要做到认真的分析，在风险因素未形成前就扼杀掉，保证变电检修人员的人身安全。若无法消除危险因素的不良影响，则需要采取有效的措施将危害和损失降到最低。

3 结语

变电检修工作需要解决电力系统运行中的主要矛盾，采取一些措施优化变电检修工作，争取做到促进电力企业的平稳发展。变电系统安全、平稳的运行既需要具备相当高的专业技术，还要遵守国家相关法律法规的限定条件。因此电力系统的运行不是一项简单的工作，而变电检修则是电力发展过程中的一个重要环节，可以起到事前预防的作用，提高电网运行的安全性，推动电力事业的不断

发展。

参考文献

篇（7）

随着电力企业的逐步改革发展以及“节能环保”政策的实施，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业内部提质增效、节能降耗的工作也逐步深入。电力企业的管理水平也在逐步做到标准化、规范化。汽轮机检修工程项目是电力企业实施标准化、规划化的首要工程。

1 汽轮机检修前准备工作

1.1 运行状态历史数据收集

汽轮机检修作业不仅仅是发生在检修期间，早前的数据记录就已经是在为汽轮机检修做准备，通过对历史数据的分析以及检修前的项目试验，总结出汽轮机存在的问题以及分析问题出现的可能原因。熟悉哪些属于正常值、哪些属于异常值，详细记录汽轮机检修前的振摆、热耗等数据，便于检修后试运行的对比参照。轴瓦调整直接关乎轴瓦的符合分配，是检修工程的重中之重，是实现机组稳定安全运行的基础。轴瓦负荷的合理分配是一项长期工程。汽轮机经过长周期运行后，由于轴瓦钨金磨损、汽缸及轴承座位移、基础不均匀下沉等方面的原因，轴系中心发生了变化，所以，汽轮机在大修中总是要对汽轮机找中心并进行调整，目的是使轴瓦负荷分配合理化。因此，必须收集汽轮机运行中各工况下振动、瓦温、轴瓦油膜压力、启/停时的顶轴压力等历史数据。

1.2 检修项目及、工期、工序计划

检修前必须详细了解汽轮机存在的的设备缺陷，就设备的缺陷问题以“先重后轻”的原则，确定本年度需要检修的项目。另外，如果涉及到技术改进、增容等大项目，需要合理安排检修的工序、工期，避免出现相互干扰，造成拖延工期，增加检修时间、影响效益。随着大容量、高参数机组的投产运行，汽轮机检修以精细化为原则，以揭缸提效、节能降耗为宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后实缸中心的基本工序，根据检修项目计划、检修工期、基本工序制订细化程序，是检修中无缝连接的一项重要举措。

1.3 备品、备件、工器具的准备

确定了检修的项目后，就要根据检修内容制定备品备件的计划，保证备品备件及时到货影响工期的进行。如涉及到大量的零部件更换，要提前与厂家联系，分批次运送到检修现场。此外，如有需要特殊的检修项目，需要专业的工器具，应提前做好专业工器具的准备工作，并进行统一管理。专业工器具必须经过严格的检查校核后才可进入检修现场使用。

2 汽轮机检修精细化管理过程

汽轮机大修具备条件后应尽快进行解体检查和测量，分析设备技术状况，针对发现的缺陷，如有必要需调整检修项目，要落实检修方法及检修方案。在测量调整阶段，检修技术记录必须准确齐全，对于进行到下一工序不可复测的重要数据，在检修测量时班组长要亲自复测。检修进行时，工作负责人必须时刻在现场工作，做好协调和管理工作。汽轮机本体属于大型部件，从拆解、检查、检修涉及到的点多、面广。涉及到的专业多，不同的工作必须由不同的专业人员负责，每个班组的工作进度和检修质量直接影响到整个工程的完成情况，必须有专人形成统一指挥，把控全局，要求每天开工前、工作结束后进行班组会议，汇报当日完成的工作情况以及布置下一日的计划工作，班组长根据进度情况，合理分配、优化工序，保证检修安全有效有序的进行。以大修管理创新为抓手，以安全、质量、工期为目标，严格核查汽轮机作业区的隔离工作以及汽轮机异物控制工作，并按照质量保证体系做好验收工作。搞好班组之间的配合协调，处理好关联性工作。必须清楚发电机、汽轮机主油泵等部件的拆装时间点及相关技术要求，避免出现返工影响汽轮机主线工作。桁车的使用、协调是汽机房内工作顺利进展的关键，作为桁车协调人员，要将所有使用桁车的工作进行统筹，才能确保汽轮机检修工作顺利进行。工器具是决定检修质量和进度的关键点，由于受专用工器具数量的限制，工器具必须规范化统一管理。

3 汽轮机检修后整理工作

汽轮机检修结束后，应全面系统的分析总结，主要从以下几个方面着手：

（1）整理检修技术报告；详细真实地记录本次大修工作情况，哪些缺陷得到了解决以及在检修发现的新问题等，更换了哪些配件，做到数据清晰齐全，一目了然。（2）检修文件备份；检修记录、试验报告应进行整理归档，并形成电子版不宜丢失损毁，另外，在检修过程中遇到设计图纸的更改，要及时反应到档案管理处，方便下面查询线路时，查到的是最新的数据。（3）工器具的整理；统计本次大修中损坏的工器具、缺少并影响工作的工器具以及本次大修中发明改进的工器具。另外，工器具的统计也有利于防止工器具落在设备内部，引发事故。（4）汽轮机大修工作总结；汽轮机大修工作结束后，要客观全面地分析总结大修组织、工作协调、人员情况、检修工作时间，着重分析安全、质量、工期出现的问题点，为下次大修提供技术资料及注意事项，以不断提高检修质量，使汽轮机大修缩短工期、提高工效、保证质量。

4 结语

汽轮机检修精细化管理是一个逐步的过程，在检修中发现不合理的地方，在下次检修中改进再改进，逐渐形成成熟化的精细化管理。总之，在实践过程中，汽轮机精细化管理的实施，不仅使得在检修工作中各项检修的有序进行，同时也是对整个企业的一个有效有序管理。在经济效益方面，使得检修工期大大缩短，工程费用减少，发电运行周期变长，直接为企业带来经济效益。更重要的是精细化管理保证了检修质量，事故率得到大大降低，保证了汽轮机长期、安全、高效稳定的运行。

篇（8）

一、实施营配贯通的重要性

作为对营销业务应用系统（SG186）、生产管理信息系统（PMS）及电网地理空间信息服务平台（电网GIS）数据的集成式管理，营配数据贯通工作的目的不应视为简单的数据对接，其更是电力企业夯实自身基础，提升电网及营销基础数据完整性、准确性和更新及时性的重要过程。

为加快推进营配业务贯通，电力企业上下要充分认识加快推进营配贯通工作的重要意义，集中力量从服务电力企业发展全局高度，处理好进度与质量、局部与全局、营配贯通与优质服务三方的关系。牢固树立一盘棋思想，坚持抓住重点、突破难点、带动全局的工作思路，在安全稳定、保证质量前提下，科学合理安排工作进度，务必要坚持稳中求快的原则，并将营配贯通与优质服务“两手抓、两手硬”这一方针全力贯彻入推进营配贯通的工作中。

根据电力企业营配贯通工作部署，电力企业应结合95598全业务集中上划的相关工作进度安排，深入对电力企业营配基础数据现状和电网GIS平台建设情况进行整理分析，将营配贯通工作合理划分为前期准备、营配数据采录和治理、信息化系统适应性改造、深化应用四个阶段科学有序的推进。同时，要按照“先城镇后农村”和“先高压后低压”的原则，优先解决市区和城镇营配数据的同源和贯通工工作，并结合地理信息系统将其用可视化的方法一一对应，时刻掌握工作进度，最终实现进度与质量，节奏和成效的有机统一。

二、营配贯通实施的主要流程

要想实现营配业务高效协同运作，以提升配网抢修效率，电力企业就应以“标准规范先行、数据治理和应用融合并重、应用建设促功能实用化”为工作的核心指导思路，重点对营配数据梳理、采录、核对及信息化系统适用性改造等工作进行整合与推进，规范新增数据的录入和整理归档工作，最终确保“站―线―公变（专变）―用户”数据统一、准确，并促进营配业务应用水平和营配数据质量的持续提高，提升电力服务效率和质量。

1、上下联动，积极整治异常线损台区数据各电力企业均成立营配贯通领导小组，统筹安排和协调统一营配贯通工作，建立和健全工作机制，制定工作流程和指标目标，明确和规范工作职责和分工。合理调用各类资源，指导和协调各班组开展具体工作。

以快速提高台区线损正确可算率为抓手，加强现场核查力度为途径，理清思路，明确进度，抓重点，重落实。通过每日汇总制作《营配贯通每日简报》，每周召开营配贯通工作周会，对本周营配贯通应用指标和数据治理指标进行总结和分析，并提出相应的提升措施和问题解决办法，每月工作总结等方式，实时监督推进数据整改进程，并根据制定的阶段性目标，制定相应的奖惩办法，对指标责任科室班组开展经济责任制考核，积极开展营配贯通异常线损台区整治工作。

2、稳扎稳打，持续提升台区线损准确可算率台区线损是否准确可算是建立在该台区采集器已覆盖的基础上。在提升台区采集器覆盖率的同时，为确保台区线损准确可算率指标同步提高，将线损异常台区分配到人，整改计划安排到天。通过现场核对表计、台区关系，低压终端、互感器倍率等数据，重点整治线损异常台区，实现了台区采集器全覆盖率与线损正确可算率两手抓，两提升。

3、保质保量，加强营配数据长效对应机制项目实施中，电力部门的运维检修部和营销部既是管理部门，又是实施推动部门。为了取得规范准确的数据，采集过程中，双方人员要共赴现场，详细核实设备信息，并积极与采录厂家联系，对营销资源进行定位。各区县公司更是采录工作的主体，如何高效完成表箱信息统计、条码张贴、客户数据梳理、营销资源现场采录等工作，成为进度管控的重点。

三、营配贯通实施过程中存在的问题

1、现场数据采录是营配贯通工作的关键，不仅要做到营销部、运维检修部、各区县公司等的相互沟通和通力合作，还要和采录厂家、施工厂家进行配合，统筹协调十分重要。数据贯通要完成所有现场专变专线客户、配变公网信息、低压客户表箱的数据梳理，使所有营销数据与运检生产管理系统唯一编码去对应，还要完成全部客户配变、线路设备、计量设备以及营销网点、计量库房等营销资源的地理坐标采录，更重要的是，所有工作是要在完成日常生产营销任务的间隙去做，时间紧任务重，完成起来要克服很多很多困难。

2、由于生产管理系统中低压设备信息不够完善，0.4千伏线路设备信息采集工作成为了一项迫切任务。针对采集过程中凸显的一系列问题，各公司积极采取相应措施，确保现场工作顺利进行。

面对GIS系统中无法导出县城地理接线图的现状，为了加快实施，各县区供电公司不等不靠，积极与县城建局沟通协商，利用城市规划图对设备位置进行标注。各供电公司结合自身情况，制定了集中采集、集中绘制的工作安排，加强了采集人员的统一管理。面对城区改造与图不符的状况，公司采集人员积极克服困难，利用地理接线图标绘低压设备位置，图中没有参照物的部分，就根据现场手绘其方向和地理位置。

四、加强营配贯通顺利实施的策略

为提高10千伏基础数据后期应用的可靠性，电力企业运维检修部与营销部联合开展10千伏基础数据“回头望”工作。将每条线路的核心基础数据核查承包至由一名运检班组人员、一名营销班组人员和一名管理人员组建的小队，通过对系统与现场数据的二次核对，更正错误信息，提高录入准确性。对此，各供电公司制定了营配数据协同工作要求，通过营配数据协同工单，及时实现营配异动数据共享，保证双方系统基础数据的统一性和一致性。

前期数据的核查工作必不可少，而后期数据采录的提前推进也势在必行。供电公司根据计划，结合各区县公司实际情况，在满足省公司任务要求的前提下，超前部署规划，提高了总体工作效率。在完成要求的表箱定位的同时，对所辖城网区域内的所有配网设备进行了经纬仪定位工作，构建完成了从变电站出线到用户侧全方位的坐标定位。

营配贯通工作中的数据信息平台建成后，将会极大改善配网抢修和业扩报装的效率。即当故障发生的时候，运维人员能够及时根据设备信息的唯一性，对目标台区精准定位，快速完成抢修任务。与此同时，营业人员也可利用数据关联性，加快客户报装手续的办理。最终确保系统异动数据的同步更新，从而最大程度上避免运维人员重复录入。

按照国家电网公司的要求和部署，省公司是营配贯通建设的责任主体，负责制定全省营配贯通工程的实施方案。地（市）供电公司依照省公司的实施方案开展工作，既是本级公司营配贯通工作的实施者，又是县级公司营配贯通工作的指导者，因此，在整个营配贯通工程中其发挥着承上启下及中坚力量的作用。

五、结束语

营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。

（作者单位：国网辽宁省电力有限电力企业阜新供电电力企业）

篇（9）

关键词:

配电运检;标准化管理;可持续发展

0引言

现代企业管理的基础工作是标准化，它同时也是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。加强标准化管理对保证企业日常生产经营活动有序进行，提高工作效率，促进体制创新，具有十分重要的意义。进入“十二五”后，城市化进程不断加快，人们生活水平不断提高，电网规模日益扩大，各供电企业延用传统的营配分离、输配电管理分开、变电运检分离的管理模式无法适应飞速发展的电力事业需要［1］。为了适应电网发展和生产精益化管理需求，电力企业努力寻求管理机制创新，竞相采用配电运维标准化管理模式。本文分析讨论了配电运检标准化管理模式。

1配电运检标准化管理模式

1．1标准化管理

标准化是绝大多数企业管理的基础工作，实施过程中主要以目的性、系统性、层次性、协调性和科学性为原则［2］。简而言之，目的性原则要求在实施标准化管理之前建立一个具体化的标准化体系，避免企业盲目性工作;系统性原则要求注重全过程、全方位的管理，避免厚此薄彼导致全局无法可持续发展的现象;层次性原则要求标准化管理体系应同时兼顾个性和共性标准，指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层;协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调;科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。

1．2配电运检标准化管理概述

传统的配电站管理模式中，变电和运检分离，开展电路检修工作时需要多个部门同时参与，效率较低，时间成本高，人力、物力资源造成浪费，出现管理脱节现象。该模式无法满足电力企业的发展需要，亟待改进［3］。电力企业如何提高工作效率和资源利用率，推动电力事业可持续发展，是现阶段亟待解决的问题。配电运检标准化管理模式应运而生，并受到多数电力企业的追捧。该管理模式是标准化管理模式在电力企业的具体应用，围绕设备的管理为中心，通过优化资源配置与作业流程，统筹电力企业人力、技术及装备资源，有效实现输、变、配电运维一体化管理，全面深化状态检修，实现资源集约化、组织层次化、业务专业化、管理精益化四大目标，从而提高电力企业生产效益和工作效率，更好地适应电网发展。可见，配电运检标准化管理对电网的安全稳定高效运行意义非凡。

2配电运检标准化管理存在的问题

配电运检标准化管理对电力企业的安全稳定高效运行意义十分重要，但是在实践过程中也暴露出了该管理模式中存在的问题，具体如下。

2．1标准化意识薄弱

管理层和员工标准化观念淡薄，未能透彻理解标准化管理的目的性、系统性、层次性、协调性和科学性五大原则，从而对标准和标准化的作用认识不足。在实践过程中，制定了标准化制度却没有应用到实际生产工作中，在现场工作时员工不按照标准化流程要求进行操作，未真正达到标准化管理的目的，实际上并没有把标准化工作作为提升现有管理水平的重要手段。

2．2标准化人员素质不高

走访各大电力企业，发现标准化人员多为兼职管理人员，身兼数职，专业知识不足、工作时间较短、工作经验缺少等问题尤为明显，整体素质有待提高。各班组人员技术水平不尽相同，学历有高有低，计算机操作水平和写作水平参差不齐，从而各部门标准化建设水平和实施情况不均衡，未能有效发挥标准化规范班组工作的作用，为了更好地进行运检标准化管理，标准化人员素质提高迫在眉睫。

2．3标准监督检查不到位

标准化管理模式虽然已经提出，标准化制度已建立，但是对现有标准实施监督考核力度不够，实施监督工作没有落到实处，缺乏现场监管，只能通过各班组内部完善并加强管理。由于标准化人员素质参差不齐，各部门标准化建设水平不均衡，导致单纯依靠各班组内部规范无法形成长效机制。因而，完善内部监督机制工作尤为重要。

2．4标准化工作与实际工作脱节

不难发现，多数电力企业标准化工作和执行过程存在“两张皮”现象［4］。所谓“两张皮”现象指的是制定标准的员工缺乏现场工作经验，制定标准与实际工作不协调;而进行现场工作的员工不参与标准制定工作，对制度理解不透彻，现场工作时未按标准化流程要求操作，未做到理论与实践相一致。要解决此问题就要做到标准化制度与各岗位工作的有效融合。

2．5现场作业的安全问题

电力企业属于高危行业，员工生命安全相当重要。与传统的生产作业不同，在配电运检标准化实施的过程中，电力企业的运维人员承担电力工作的职责，故维护人员劳动强度与安全风险均会增加，造成一线工作人员进行配电运维一体化工作的积极性降低。电力企业在追求效益的同时，更应加强现场作业安全保障，采取安全可靠的科学保障措施。

3改进配电运检标准化管理的措施

3．1创新标准化概念，提升标准化意识

为保证各电力企业在生存的同时谋求可持续发展，我们可以借鉴发达国家跨国公司的标准化管理模式，对标准化观念进行创新，制定一套符合国情和市场发展的管理模式。值得借鉴的理念有，企业自身要树立标准化管理的竞争意识、协作意识、超前意识，勇于探索不断创新，提高企业产品的核心竞争力，获得差别优势，从而获得更大收益。企业管理谋求进步的同时，还要注重全体员工标准化意识和素质提升，杜绝标准化工作和现场工作脱节现象发生。使之大力支持、重视标准化的运行工作。

3．2健全组织机构，加强监督管理

成立以领导为组长的标准化工作组，制定配电运检标准化管理的具体工作方案及目标，对生产过程实行全方位的标准化管理。针对实施监督考核力度不够，设立专门维护和运行人员进行现场监管，保障安全生产和各项任务指标顺利完成。同时，对电力企业现场作业的安全问题加强监督管理与保障。现场作业前，对交底工作进行安全保障，对电力企业中的带电机械设备进行隔离及补充说明。

3．3建立常态机制

各电力企业进行具体工作时，采取加强计划管理、开展内部评审、强化整改落实的闭环管理常态工作机制，完善企业的配电运检标准化管理模式。加强计划管理。根据上级标准化有关安排和公司实际工作，实施“双计划”推进管理，企业管理协会通过统一计划管理，明确安排部署工作方向和内容，各专业主管或班组标准化负责人按计划落实标准化工作，按时间节点完成相应工作目标，定期报送工作总结，公司工作例会以计划完成情况为重要报告事项，对未按计划完成工作的部门单位，纳入企业月业绩考核，从而达到统一工区标准化建设步伐。开展内部评审，主要是为了加强监督评审。挑选经验丰富人员，成立公司标准化专责检查组，定期对各部门、单位的标准化有关内容进行评审，填写《工区标准化内部评审记录单》，及时向相关上级部门反馈，引导相关人员针对本专业标准化内容进行整改，精益求精，完善各项工作。强化整改落实。针对发现的问题，有步骤有策略的进行整改。第一步由本岗位人员根据《评审记录单》记录的问题进行自行整改;第二步，对于整改中的不能自行解决的问题，可上报给各专业主管、班组，共同研讨解决找出有效方案;第三步，对于仍有争议的问题可提交给企业管理协会，由标准化主管或相关专家负责指导进行答疑解惑。

3．4全员参与标准化建设

组织工区全体员工，与岗位实际相结合，参与制定标准、优化业务流程，将工作考核指标、要求及目标等进行定量描述、逐条细化，将方法、经验与技术记录到标准中，保证各流程有明确的制度要求，切实做到“事事有据可查、事事有章可循、事事有人监督、事事有人负责”。同时，组织员工认真学习标准化相关法律法规，进行岗位专业知识培训、提高员工计算机水平、写作技能，从各方面提高标准化从业人员的业务和素质水平。

4结束语

综上所述，经济的发展离不开管理模式的创新与改进。为谋求可持续发展，标准化管理模式是多数企业的基础工作。延伸到电力企业的发展，进一步探讨配电运检的标准化管理，较传统的配电站管理模式相比有很大创新，为了谋求更快更好发展，必须立足于配电运检标准化工作中暴露的问题，不断探索，进行体制改进与创新，使电力企业的发展逐步加快，确保配电网运行安全可靠，为建设智能化的优质电网夯实基础。

作者：沈睿 代小燕 单位：国网湖北省电力公司孝昌县供电公司 国网孝感供电公司设计院

参考文献:

［1］江兴．供电企业输、变、配电运维一体化管理的研究与探讨［J］．电力科技，2013，(36):131-133．

篇（10）

当前微小的事情都能被放大化，这也是新媒体时代典型的新闻传播趋势。新媒体运用全新的技术体系不断的活跃在人们的视线中，如数字报纸、杂志以及微博等，它被形象的称为“第五媒体”，而对于电力企业新闻宣传工作来说，它的目的主要与社会经济发展相配合，调动职工积极性，从而有效引导电力企业在社会中的正面宣传形象，

1新媒体的特点和发展趋势

1.1新媒体的特点：当前有些企业在进行自我宣传时会和当下的新媒体紧密联系，并且取得了良好的效果。新媒体对当今社会的影响范围正在远远超过传统媒体。而传统媒体也在不停与新媒体在相互融合，并呈现出多元化的发展趋势。目前多个舆论场（社会、媒体、网络、手机）尤其是以微博，百度贴吧等一些舆论场所都十分活跃在大众的视线中。因此可以将新媒体的是所呈现的特点概括为：（1）有相当高的传播性；新媒体其主要还是以互动网为主题，但它自身所具有的互动性是传统媒体所达不到的，大众不仅可以利用新兴的媒体技术来及时了解新闻咨询和最新动态，还可在线上与别人进行实时互动。从互动性这一角度来分析也可得知，受众之所以能成为新闻信息的传播者其背后主要还是由新媒体在做推动作用。（2）新媒体还具有异步和同步传播的效果；即使在不同空间内，新媒体可通过媒体技术对动态进行及时的更新，让大众第一时间了解到新闻。3）丰富观众的选择权及全球化传播的特征；

1.2新媒体的发展趋势：当今人们捕捉和接受信息的习惯，因新媒体自由互动的传播特点而在改变着，甚至对世界的看法和人们的思维方式都有着不同程度的影响。社会矛盾也因互联网传播速度快和多种渠道的扩散速度而产生，矛盾一旦处理不好就会把简单问题复杂化，变成全局问题。所以新兴媒体的发展趋势更要遵循社会规律，传播有价值的信息才是造万民之福。

2 电力企业新闻宣传的必要性和现状

2.1必要性：（1）是将国家政策落实到位的需要；通过国家和执政党的方针政策，以及电网企业自身发展的现状，都可让企业员工看企业的优势所在，从而克服艰难的工作情绪，对企业的发展道路有新的认识，不断增强自信心来加入到企业的新闻宣传工作中，做出应有的贡献。（2）是对外树立企业良好形象的需要；优胜劣汰的竞争体制是电网企业所要面对的，企业成为市场的主体，就要将企业的服务、产品以及信誉等方面完整的展现给大众面前，以确保在市场中的竞争优势，也可通过必要的宣传信息，来对外树立企业良好的形象和知名度。（3）是增强企业员工责任感和荣誉感和需要；企业通过运用新闻宣传工作来使企业的知名度和在大众心中的好感度大幅度上升，也是增加企业员工责任感和荣誉感的重要手段，可使员工更为努力的为企业做出贡献。

2.2现状：（1）宣传机制不够完善。有些电网企业在为了完成上面领导层所布置的宣传任务，未对新闻工作进行质量把关，忽略实事求是性原则，产生这种现象都和企业没有完善相应的宣传机制，宣传内容过于单一，宣传渠道狭隘，领导层重布置轻深入，只为追求高数量的报道，忽略其中新闻的感染性，导致企业形象无法深入人心。（2）缺乏专业人员。电力院校的理工生在毕业后一般都会进入电网企业工作，在企业中他们平时都有专门要负责的工作，而新闻宣传工作对于他们来说只是一项临时性任务，关于新闻知识方面都没有受过系统的培训，常常导致在新闻宣传工作力不从心，下笔困难，长时间甚至产生对工作的厌烦情绪，阻碍企业文化传播在新闻宣传工作效能的发挥。（3）稿件质量参差不齐，水平不一。我国大部分电网企业所聘请的新闻宣传工作人员都是新闻专业的学生，但有些企业为了省事也会选择非新闻专业的学生就职，这就导致出版的稿子质量参差不齐，无法将企业新闻宣传工作落实到位。

3 新媒体应用下做好电力企业新闻宣传工作的措施

3.1完善对外新闻宣传工作。电力企业相对于以往的安全、财务及法律风险外，在新兴媒体的大环境下还多出一条新闻风险，这也已经成为电网企业常见的管理风险中的一项。良好的企业形象是通过日积月累得到的，但俗话说的好，毁树容易栽树难，电网企业多年积累的良好形象可能因为社会媒体曝光的几十秒钟或几百字的媒体信息而毁于一旦。所以，在电网企业发展战略中有必要将新闻宣传工作有效的纳入企业工作总体中，并把它看成独立工作来进行整体策划，从而推进电网企业的全面发展。企业发展战略目标是新闻宣传工作的核心，宣传中注重把握方向，塑造良好的企业形象，可形成良好的社会舆论氛围，对电网企业发展起着积极作用。

3.2用开放和创新思维对待电力企业新闻宣传工作。新闻宣传工作的载体是社会媒体，电网企业应采用开放和创新的新闻对待电网企业宣传工作，做好对外新闻宣传工作的关键则是建立完善对外沟通宣传工作机制，社会媒体进行良好沟通。新时代的媒体宣传工作要上的来和下得去。上得来则指正面宣传，将企业工作总结好通过媒体散播出来，而下得来则是处理突发危机，使负面报道可尽量减少。所以，企业不能停留在传统的新闻角度上，学会变通和创新才是推动企业发展的利器。

3.3加强企业软实力。电网企业与外部进行良好沟通的前提和基础则是客观认识和评价自身工作。要想与社会各界进行良好的沟通就要对企业自身的定位和价值准确把握，只有这样才能引起社会共鸣，取得想要的效果。企业和外部环境甚至利益相关的载体则是企业社会责任，这不仅是积极与外部沟通的平台，也是企业对自身较为科学的评价。而企业的新闻宣传工作主要针对企业社会责任实践的具体成果进行报告，因此就要求企业在新闻宣传方面要注重转变方向，克服公式化，用民生的角度去解读电网服务于社会各个方面的价值，从而在百姓心中树立良好的企业形象。企业文化代表着企业的整体形象，电网企业在当前形势下不仅要对经营风险进行防范，还要应对金融危机，从企业发展的角度来看，就要做到硬实力与软实力的相互促进和协调。对企业核心竞争力的提升和打造是提升企业软实力的主要方式，这就要充分发挥新闻宣传作用，高扬优秀企业文化旗帜，可对企业文化宣传活动项目化，认真做好推行企业文化的每一项工作，细水流长化企业文化宣传，为打造电网企业知名品牌的美誉度做好铺垫。

4结束语

近年来，公共关系和新闻宣传工作受到电力企业的高度重视，随着市场经济的深入发展，电力企业改革也处于关键时刻，在快节奏和高效率的发展变革中，电力企业的新闻宣传工作该如何紧随时代的脚步，是值得深思的问题，但现在的电力企业新闻宣传工作还存在体制不够健全，工作方式有待改善及应对不够及时等问题，所以，加强新媒体的应用对电力企业新闻宣传工作进行整改是对电力企业的发展起到重要的推进作用。

参考文献：