企业文化建设规划汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇企业文化建设规划范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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一、指导思想：以党的十六大精神为指导，以生产经营和改革发展为中心，定出以人为本、与时俱进、紧跟公司发展形势，构建适应市场竞争要求，具有时代特征的企业文化，为提高我厂经济效益和竞争力，建设现代化焦化企业提供保证。

二、基本目标

1、构建具有本厂特征的管理模式，以建立现代化制度为核心，积极探索适应公司工序生产和市场竞争的管理模式，形成科学合理的制度体系，实现管理水平的整体优化，增强竞争能力。

2、创建学习型企业，提高职工队伍整体素质，加强爱岗敬业，科学文化知识和专业技术的教育培训，培育团队精神，不断提高职工队伍的整体和创新能力。

3、开展文化活动，丰富职工生活，要通过开展大众体育运动会、美术书法及读书等活动，逐步丰富职工业余文化生活，陶冶职工情操，提高职工素质，增强企业凝聚，向心力和职工的自豪感、归属感。

4、创造优美的生产、生活环境，要适应改扩建后的环境，因地制宜，做好厂区净化、绿化、美化工作，提高清洁生产和安全环保，树立良好地企业形象。

5、构建新形势下的价值观体系，为适应市场竞争环境和长远发展要求，要在公司企业精神的指导下，研究培育具有我厂特点的经营理念，价值观念和道德规范，形成我古物主导文化。

6、与公司同步，建立统一的标识系统，厂徽、厂旗、厂歌等应用性要逐步健全。工作服饰、胸牌、办公环境、厂容厂貌要整齐规范，厂大门等外观建筑要有高度的文化口位，对外形成鲜明的本厂个性，对内增强企业向心力和职工自豪感。

三、主要任务和实施措施

1、搞好宣传发动，营造浓厚氛围

今年是公司企业文化建设年，主要是打，起好步，选好突破口，全面开展企业文化建设各项工作。一是加强宣传教育，建立必要的工作机制和管理考核制度，营造企业文化建设的良好环境；二是以纪念公司建厂60年，我厂建厂25年为主线，开展好深化公司企业精神教育的主题活动；三是发动职工施展才华，积极参加公司企业文化节；四是从栈厂实际出发，搞好形象建设，从厂大门到办公室，都要突出本厂特点。

2、运用企业形象识别系统，规范企业文化建设活动。从理念、行为和视觉三大系统入手，构建规范的企业文化建设体系。

（1）理念识别系统。主要是探索我厂市场定位和发展取向，确定我厂应对挑战的发展战略、经营理念，价值观念，对职工的价值观念，形象观念，行为规范等方面进行科学定位，通过我种形式的教育培训，以及日常生产经营活动中的实施、规范、引导，逐步内化为职工的主导观念。

（2）行为识系统。从决策层、经营管理层，执行层和操作层四个层面对不同岗位的员工行为进行规范，在岗位职责、职业道德，职业纪律、法制观念，礼仪风范等方面提出明确要求，并通过多种形式的教育培训，成为全体职工的行为规范。

（3）视觉识别系统。首先能正确识别、理解公司的厂标、厂旗、厂徽。在此基础上设计我厂标识及表现形式，并制定办公物品，饰物用品、环境装饰、工作服饰等方面的识别规范，并在生产经营和对外交往活动中规范用。

3、完善制度文化，健全科学管理体系。

按照市场经济发展要求，完善现货企业管理制度，形成机制灵活、高效运转的科学管理体系，使我厂生产经营和各个环节活动纳入制度化轨道。

（1）认真贯彻公司的以现代企业制度为核心的各种管理制度，积极探索适应市场经济发展要求的组织机构、人事、用工、分配制度等改革措施，研究实施适应现代化生产新的管理方式和新的管理手段。

（2）完善“层级对标”管理。适应企业发展和市场竞争形势，不断扩展对标范围，深化对标内涵，完善对标方式，从企业经营策略，人力资源开发，到企业经营管理，工艺创新等各个领域，多角度与先进企业进行对标，从理论到实践不断丰富内涵，做到标准化，规范化、制度化。

（3）强化专业管理和基础管理工作，加强生产组织、工艺纪律、安全操作规程、劳动纪委等专业管理制度的建设，严格贯章贯制，确保管理制度的严肃性和权威性。开展车间文化，班组文化建设，推动基层车间、班组各项工作的开展。

4、美化绿化生产生活环境

（1）广泛征集不同岗位的工作格言，安全用语，质量警句，企业形象和产品广告用语等，按统一的要求和规范的格式，在厂区、车间和岗位规范使用。

（2）冷轧燃料基地的各车间投产以后，对生产现场的美化绿化环境要进行整体规划，通过努力，使净化、绿化、美化达到公司的规划要求。

（3）实施清洁生产，搞好能源环保工作。外排污水、粉尘含量及车间的污染治理要达到要达到国家工业卫生标准要求。

（4）加强现场管理，创建文明生产现场。以“现场物流有序，内部资源整合”为主线，实现安全高效生产，生产区域定置管理，物流高效有序。

5、创建学习型企业，全面提高职工队伍素质

（1）树立终身学习的观念。营造学习和研究气氛，倡导创造型工作观念，激发创新意识，厂大力倡导以学习、创新、超越为追求，在思想观念，思维方法，工作方法和工作上全面新。

（2）强化专业培训、培养技术人才。大力开展适应性培训，特别是提高质量、效率，减少污染的新上项目及新工艺、新设备所需人员进行多层次、高层次的培训。搞好群众性技术比武、评选岗位明星、技术能手，大力推广先进操作法，不断提高职工的专业技术素质。

（3）加强管理和专业技术队伍建设。提倡学习提高，强化绩效考核，形成竞争机制，营造岗位靠竞争，收入靠贡献，优秀人才脱颖而出的机制和环境，努力在主体专业中培养一批专业带头人，特别是培养一批懂科学、善管理的复合型高级人才，建设一支思想、业务、作风过硬的职工队伍。

6、开展文化活动，丰富职工生活

（1）加强对文化活动的组织领导。工会、共青团要努力发现，培养文化骨干力量，做好活动规划，加强组织领导。

（2）加强文化体育设施的要求，加大投入，从我厂生产经营和场地的实际出发，为职工提供良好的文化娱乐场所，如图书室、阅览室以及乒乓球、羽毛球活动场地等。

（3）大力开展群众性文化体育活动，将文体活动与生产建设和改革发展有机结合，充分为各种文化体育人才展示才艺的机会，活跃职工生活、陶冶职工情操。

三、几点要求：

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一、明确企业文化的内涵和建设目的

企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。

二、提出企业文化建设纲要

要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。

三、编写企业文化建设内容

(1)企业物质文化是指企业员工生产与生活的物质文化环境与企业产品文化; (2)企业形象设计文化是指企业标识系统与企业社会形象;(3)基本素质的提高是指企业员工业务素质、道德素质的培养和提高及管理层管理思想的不断升华;(4)行为文化是指企业行为制度与员工精神风貌、能力素质、举止规范; (5)企业礼仪文化是指企业内部以及对外正式与非正式的工作惯例礼仪、生活惯例礼仪;(6)良好的人际关系是指健康的上下级关系,和谐、融洽的同事关系;(7)企业伦理文化是指企业所承担的社会义务,企业利义观及环保意识。

四、提炼企业文化价值理念

企业价值观是指企业全体员工所认同的符合本企业利益、指导全体员工行为的价值体系理念。每一项内容都要根据企业的实际情况和未来发展目标,以及已经形成的观念进行总结和提炼,初步形成企业价值观体系,再经过不断地实践,趋于完善。

五、推行企业文化建设的步骤

第一步,企业文化导入。企业文化的建设是一项涉及企业从内层理念文化到外层物象文化的全方位作业。在企业成立与起步阶段,是导入企业文化的良好时机。

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中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）17-0076-01

1 三家传媒集团在文化构建上的主要做法

1.1 积极提炼企业核心价值，努力塑造个性报业文化

不同媒体，其核心价值也不一样。核心价值对集团而言是发展愿景，对普通职工而言则实现理想的载体。

在广州日报报业集团，“追求最出色的新闻，塑造最具公信力媒体”，承载着集团全体员工的共同理想。在这个价值体系下，他们强调集团发展愿景与管理层愿景和个人成长愿景“三合一”。截至目前，他们坚信这是他们成功的秘诀所在。

南方报业传媒集团，其内部尊重差异，包容个性拥有广泛共识。在形成品牌和报系的过程中，南方报业采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系，来孵化新的子报子刊。集团旗下的报纸或杂志间，少有人去比较谁重谁轻，一切都交由社会影响力来评价。

在报业文化的构建上，华商集团在管理上青睐“简单规范”，追求“持续改进”。因为其运营模式已经高度企业化，在制度设计就特别强调以支撑企业发展为要旨，政策导向上更注重考核业绩，展示个人能力。

1.2 及时完善更新管理规则，竭力维护制度权威

在调研中，华商传媒集团认为，没有责任的媒体，不会赢得读者。没有纪律的媒体，不会赢得市场。缘于这样的判断，华商通过完善和更新管理制度来践行其核心价值，并以此教育和管理团队。

从2008年开始，华商即按照采编、经营和行政管理三个体系，大规模着手梳理规章制度，并及时修订和更新。注重政策设计的配套协调，强调政策执行的刚性原则。

在队伍管理上，华商传媒集团2008年推行新的人力资源管理模式，用新的分配方式和考核体系引导团队力量，激发员工的敬业精神和创新意识。为确保人力资源管理模式实现管理目标，华商传媒集团还及时出台职工任职资格评价体系、职工和干部培训体系等配套政策。

在华商传媒集团，每一个人都敬畏制度，制度彰显着其存在的价值。华商认为，政策执行得严格与否，是华商报能否持续保持市场强势的根本保障。

这种坚持，为华商传媒赢得较高的社会公信力，凝聚大批优秀人才，也为严格执行制度营造良好的氛围，更为他们带来丰厚的市场回报。

1.3 精心选择活动载体，系统开展主题策划

在文化建设上的一切活动，都立足于中心工作和发展目标。

一是高度重视对集团内部职工的宣传和培训。办公楼大厅LED显示屏、楼层电梯出口，会议室等载体，都是他们广泛宣传集团的核心价值观、发展目标、管理制度等报业文化的关键构成要素的载体。他们这样做的理由是，知晓发展目标，是凝聚人心的基本前提。

二是充分用好党团组织这个平台。不管是在广州日报报业集团，还是南方报业传媒集团和华商传媒集团，党团组织在报业文化构建上都发挥了很好作用，不再是以前空洞的理论说教，而是紧密结合实际工作，巧借这个平台总结经验，畅谈建议。

以广州日报报业集团为例，他们通过“党支部走进扶贫村”活动，一方面做好帮扶和献爱心，同时也让采编人员深入基层，感知社会脉动。发行中心根据工作特性组建的“月光学习班组”，让两个交接班组一个推迟半小时，一个提前半小时，利用重叠的半小时学习交流。南方报业传媒集团由团委牵头，协调集团各媒体参与的“感动南方青年”活动，倡导南方报人的专注、敬业品质。

这些活动，或为发现人才，或为扩大发行，或为报道服务，或为塑造形象，都有一个主题。通过开展活动，既让员工感受到家庭般的温暖，更让每一个人都能触摸到属于自己的平台，并看到成长的希望。

2 贵阳日报报业文化建设构想

2.1 总结提炼核心价值体系，提高发展思路和目标的知晓率

就当前而言，我们已明确了今后一个时期的发展思路，同时也制定未来五年的发展规划，但集团内真正知晓的人不多。

其次，20字发展思路和十二五发展规划，仅仅是阶段性的目标，暂时还没有一个能承载集团未来理想和发展愿景的核心价值体系。

2.2 构筑完善制度体系，确保报业文化建设有保障

具体的说，可对集团多年来形成的规章制度作一次集中梳理，及时更新，强化执行，维护制度权威。汇编一本员工手册，将集团发展思路、“十二五”规划及相关的规章制度纳入其中，使其成为培训员的读本。

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2.随着知识经济的到来，企业之间的竞争将不再完全是精良设备和雄厚财力的较量，而更多的是企业间智力资本与文化积淀之间的对抗，企业的建设重心开始向文化转移，企业管理开始侧重于文化管理，通过建立适宜企业生存和发展的企业文化，提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，激发优秀人才的创新意识和创造能力，提高企业的信誉，一个企业的短期发展靠领导，长期发展靠制度，持续发展靠文化。

二、如何建立自己的企业文化

（一）以人为本，积极开展企业文化建设

企业遵循员工，这一直以来都应该是企业文化建设应该遵循的道理，员工是企业最主要的组成部分，企业的经济收益大多来自于员工的创造。员工也是企业长期发展下去的资本和动力。“天时不如地利，地利不如人和”。“人和”是企业发展与成功的第一要义。开展各种创新型小组，开展文化讨论，设立企业文化墙，开展劳动竞赛，文艺晚会、评先树优等，将积极地人生追求，高尚的道德情操，进取的人生态度都以不同的形式来传递给员工，使得让员工接收到积极地价值观与人生态度。

加强员工的思想教育，引导员工能够存在从集体利益考虑，以大局为重的正确思想观念，了解企业和员工之间是互相依存不可分开的关系，建设一支爱岗敬业的员工团队。并且，要鼓励加强员工之间的互相协作和团结友爱，形成一种“互相帮助和谐友爱”的良好氛围，减轻员工的工作压力，大力倡导爱岗敬业，恪尽职守的敬业奉献精神，并且营造一种团结的工作环境，使员工和企业之间的关系紧密的联系起来。

（二）着力关怀，为员工营造家的温暖

适当的提高员工的工资薪酬待遇，完善福利制度，完善绩效考核制度和奖励措施。从制度上逐步的缩小甚至消除对员工身份的区别对待，适当提高劳务工的薪酬待遇。通过完善绩效考核和薪酬激励机制等措施，逐步消除用工身份的差别，按照《劳动法》的相关规定为员工办理五险一金，从福利和待遇上给员工给予保障，并且根据企业的经济收益来确定适宜的奖金鼓励制度来激发员工的工作热情。

（三）要注重对员工的不断培养，重视员工的发展

1.企业的领导应该不断地听从员工们的优秀建议和发展的个人意愿，适当的进行岗位调整，要对员工的特长性格等各个方面因素进行考虑，为员工提供一专多能的成长机会，同时也要打造出在某个领域内十分优秀的专业人才。

2.因为员工是企业生存发展的动力和资本，所以在员工没有犯大错误的情况下，不能放弃对任何一个员工的培养，企业的安定团结才是根本，要为每个人提供发展的平台，留住人才，企业才能够发展。

3.从员工的角度来看，每个员工都应该不断成长，善于总结，认真用心的去学习，不断总结经验，这将对以后的工作有十分大的帮助。随着市场经济的不断发展，企业能够不断地成长，就会为员工提供更多的岗位。

（四）加强领导与员工之间的沟通交流

沟通在一个企业中是不可缺少的关键部分，没有了沟通，上级和下属，员工和员工之间的关系就会变得疏远，可以说，加强沟通就是不断地打造企业的软实力，不论是在过去现在以至于未来，沟通对企业发展来说都是重要的问题。

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以提高统计工作能力、提高统计数据质量、提高政府统计公信力为目标，进一步加强统计工作规范化建设，着力提高统计队伍整体素质，努力实现基层统计管理制度化、统计人员专业化、统计报表准确化、统计资料档案化、统计手段现代化、统计工作法制化、统计宣传经常化、统计服务优质化，为推动珊瑚经济发展提供有力保障。

二、主要任务

开展镇级和“三上”企业统计规范化建设，围绕组织网络健全、基础工作规范、规章制度落实、数据质量可靠、统计服务高效的总体要求，组织协调本行政区域内的统计规范化建设工作。“三上”统计单位和统计人员要依照统计法律、法规和规范化建设要求，进行统计规范化建设，使统计原始记录、统计台帐、统计报表和原始资料的登记和管理等达到规范化要求。

三、创建要求

我镇统计规范化建设包括统计组织网络健全、基础工作规范、硬件设施到位、规章制度落实、数据质量可靠、统计服务高效。具体要求如下：

1、统计机构设置到位。行政主要负责人为统计工作第一责任人。设置镇统计机构，有明确的分管领导、统计机构负责人、统计人员；做到有牌子、有班子、有公章、有制度，有专门的办公场所。

2、统计人员队伍稳定。设统计助理1人，统计站长1人，综合统计兼一产统计1名，二产统计1名，三产统计1名。各“三上”企业配备专（兼）职统计人员，并实行持证上岗。

3、建立统计工作岗位责任制。统计机构负责人、统计各专业人员岗位职责明确，并建立健全统计工作岗位责任制。“三上”企业统计人员严格执行“企业一套表”相关制度，按照制度规定的表式、指标、标准、口径、计算方法等要求承担相应的工作任务，真实、准确、及时的由企业独立在网上填报“企业一套表”，并建立统计员岗位责任制。

4、制定统计工作考核办法。对承担统计工作任务的村（居）、企事业单位的统计人员实行年度统计工作考核，根据统计工作考核得分，按得分高低适当给予奖励。

5、统计人员持证上岗达100%。择优选用具有良好的政治和业务素质人员担任统计员，并保证统计队伍的相对稳定。每位专（兼）职统计人员必须持有《统计从业资格证书》或《统计专业技术职务资格证书》，并参加统计继续教育。

6、统计原始资料规范。具有与国家统计调查、部门统计调查、地方统计调查相适应的统计原始资料的审核、签署、交接、归档管理工作规范。

7、统计报表与统计调查实施规范。认真执行各种统计报表制度，统计报表数据真实、内容完整、报送及时；基层表符合法定要求，汇总表（过录表）与基层表数据相符；直接取得的数据要与名录库、统计原始记录、统计台帐相符；各专业统计台帐规格统一、指标齐全、数据真实、字迹清楚。规范统计报表的布置、统计报表资料的签领、签收、催报、审核、汇总和上报工作

8、统计档案管理规范。建立统计档案管理制度，及时整理归档统计原始记录、统计台帐、基层统计报表、综合统计表、统计调查分析、重要统计文件等统计资料，及时办理统计档案交接手续。

9、统计普法宣传进一步深化。镇分管领导、统计负责人、统计人员及“三上”企业统计人员积极参加统计普法学习，严格执行统计法律法规。

10、统计数据质量监督检查规范。督促落实“三上”企业、服务业重点单位建立原始记录和统计台帐；配合上级统计部门搞好统计巡查、统计督查、统计监审和统计执法大检查等工作。

11、统计信息化建设到位。有统计专用电脑及其辅助设备；统计信息报送网络渠道健全并保证通畅；认真履行网络制度，确保网络安全。

12、建立健全统计工作经费保障机制。要按照“分级管理、分级负担”的原则，将统计工作人员经费、公用经费、普查和专项调查经费以及大型普查经费、基层普查员补助经费等纳入本级财政预算。解决好统计人员的待遇问题。建立统计岗位补贴制度，在大型普查工作中，将给予村级辅助调查员、普查员相应的工作补助，确保统计工作的正常开展。

四、组织机构

为使我镇统计规范化建设工作取得成效，达到预期目的，决定成立由肖强华为组长，蔡峰同志为副组长，肖巧龙、王霞、黄有志、王辉琴等同志为成员的镇统计规范化建设工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在统计站，肖巧龙同志兼任办公室主任。各成员明确职责分工，制定可行工作方案，对照市政府办文件规定和标准，扎实做好统计基础建设的各项工作。

五、实施步骤

（一）准备启动阶段（20xx年7月15日前）

以《市乡镇（街道、园区）和三上企业统计规范化建设创建活动实施意见》为基础，结合本镇实际，制定20xx年珊瑚镇级和三上企业统计规范化建设活动的实施方案，建立和完善有关工作制度，明确工作目标和任务，细化验收考核办法；抓好宣传发动工作，组织对三上企业统计人员开展业务培训，部署并启动我镇统计规范化建设活动。

（二）组织实施阶段（20xx年8月10日－8月15日）

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一、企业文化与员工归属感的关系

1、企业物质文化培育员工归属感

企业物质文化是企业最表层的文化，需要以企业生产产品、提供服务、企业设备、企业名称等为载体而表现出来，并依靠这些载体才能在企业文化建设与企业生产或服务中发挥作用。企业产品或服务是企业物质文化的核心，是在市场上体现企业核心竞争力的依据，而企业的产品或服务往往是通过员工来实现的，因此，企业产品或服务具备核心竞争力就离不开优秀的员工。良好的企业物质文化能够为企业产品或服务提供附加值，而获得的附加价值的产品或服务则更容易在市场中获得竞争优势，进而使企业获得成功，这部分成功则需要将功劳归属于企业员工，进而使得员工获得企业荣誉感，激发员工更加尽职努力，能够提升员工的企业归属感。

2、企业行为文化增强员工归属感

企业行为文化则是企业文化的浅层文化，包括集体行为文化和个体行为文化。一般来说，企业的个体行为文化是指企业领导在企业经营决策中所展现出来的精神和价值观。一个优秀的企业家具备卓越的才能和全局的思维，能够在企业运营决策中展现自己的才能，引领企业向更高的层面发展。这样的个体行为文化往往能够感染员工，使员工潜移默化的增强对企业的认同感。此外，企业集体行为文化则是由企业全体员工共同构成的文化，其代表了企业的文化氛围，积极向上的集体行为文化能够使全体员工认识到企业行为文化是自己宝贵的精神财富，进一步增强企业归属感。

3、企业制度文化激励员工归属感

企业制度文化是企业文化的中层文化，它是企业各种规章制度、行为规范的总和。制度在企业日常生产运营中发挥重要的作用，它是规范企业员工思想行为的重要手段。通常来说，企业的制度不仅具有规范性、纠正性和引导性，而且还需要具有较强的说服力和信服力，这样才能使员工愿意接受该制度，进而企业文化更加稳定。企业制度文化具有一致性，对于每位员工具有同等约束力和规范性，因此良好的企业制度文化能够增加员工对企业的满意度和认同感，能够在从事企业生产或服务过程中感受到安全感依托感。“以人为本”的企业制度文化可以体现对员工的尊重和重视，使员工感受到自己是企业不可或缺的一体，这无疑能够激励员工的企业归属感。

4、企业精神文化提升员工归属感

企业精神文化是企业文化的核心层，通常对于一个企业而言，企业经营哲学、企业精神、企业价值观和道德观共同构成了企业精神文化，这也代表了企业文化的精髓和内涵。良好的企业精神文化能够营造出积极的氛围，能够激起员工内心的情感共鸣，增强企业活力。企业精神文化并非人为意识而建立的，它是在长期的企业经营活动中由企业领导层与员工共同构建的，因此优秀的企业精神文化能够在企业价值观与员工价值观之间找到均衡点，使员工的个人精神需求得到满足，激发他们的内在感召力和企业归属感。

二、基于员工归属感的企业文化建设目标与原则

1、企业文化建设目标

基于员工归属感的企业文化建设目标一方面是为了培育新时代的先进文化，另一方面是为了培育新时代的先进人才。在社会主义文化体系下，新时代文化发展目标是“以为指导，发展面向现代化、面向世界、面向未来的民族的、科学的、大众的有中国特色的社会主义文化”。企业只有在这个新时代文化背景下，坚持同一目标，建立与社会主义文化、社会主义人民相一致的文化体系才能够使员工为企业提供源源不断的竞争力。企业文化是需要依靠员工来发展的，而企业文化建设的目标也是促进企业与员工的共同发展，这样才能够使企业与员工在共同的进步中实现蜕变。

2、企业文化建设原则

首先，企业文化建设需要遵循以人为本的原则，这是激发员工企业归属感的根本。企业文化建设要时刻关注员工的思想、情感、道德、人格等需求和状态，要尊重和注重员工的心理，做到全方位关心员工；其次，企业文化建设需要遵循继承与创新兼顾的原则，既要继承企业传承下来的优秀企业文化精髓，又要紧跟时展步伐而不断创新，确保企业文化与时俱进；再次，企业文化建设需要遵循整体发展原则，需从企业文化的物质层、制度层、精神层和行为层四个层面共同入手，实现共同发展；最后，企业文化建设需遵循集体参与原则，需要重视企业中每个员工的参与，切不可实行单独领导制，因为企业文化是围绕员工而展开的，必须让员工参与进来，让员工始终感受到企业的尊重，这样才有利于激发他们的企业归属感。

三、基于员工归属感的企业文化建设对策

1、建设给予员工归属感的物质文化

物质文化层是企业文化的最外层，是能够给员工带来最直接感受的部分，因此建立优秀、良好的企业物质文化对于激发员工的企业归属感至关重要。首先需要树立特色的企业形象，将企业品牌发展成为具备广泛市场认知、高度市场认同的品牌，这有利于提升员工对企业的荣誉感。树立良好的特色企业形象需要培养企业精神，使企业形象与管理相统一；其次需要创设人文关怀的工作环境，使员工在优良的企业环境氛围中获得高品质心理感受，在潜移默化中认同企业；最后要打造独特的核心技术和产品、服务，提高员工对企业的认同感。

2、建设基于员工归属感的行为文化

企业行为文化的构建需要从企业领导和员工双方面进行，要体现企业员工作为企业行为文化重要载体的作用。首先要树立高素质高能力的领导风范，从个人行为文化上加强建设力度；其次要树立模范人物的榜样作用，以榜样来引导员工的行为习惯，榜样的选择需要来自普通员工群体，并使其作为企业形象的重要组成部分而存在；最后要开展科学健康的文娱活动，包括体育运动、与企业经营和技术开发、服务相关的科学讲座、组织浏览参观活动、创办兴趣小组等。

3、建设给予员工归属感的制度文化

企业制度文化的建设需要在一定的价值观引导下完成，要确保企业经营活动的稳定进行，要确保员工的实际心理需求得到满足。首先需要建设竞岗轮岗的用人制度，体现以人为本的企业文化，以岗位为载体帮助企业发现和培养人才，形成企业良性竞争机制，激发员工的工作热情和动力；其次需要建设效率兼顾公平的薪酬考核制度，要体现多劳多得的原则，充分激发和调动员工的积极性；最后要建设以技能为重点的培训制度，重视员工的技能发展。

4、建设给予员工归属感的精神文化

首先需要确立企业的发展目标，要确保企业目标是实实在在的，不脱离实际的，而且企业目标应该是崇高的，而不是自私的、狭隘的。此外企业目标还应该是企业的广泛共识；其次需要建立清晰简明的价值观体系，避免企业一味追求企业文化而使其形式化，企业的价值观体系与企业的经营活动必须紧密联系；最后需要树立不断开拓进取的精神，保持持续稳定的创新发展。

【参考文献】

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关键词 职工归属感 企业文化 措施

对于企业而言，追求利润，实现经济效益的最大化，提高企业的核心竞争力，获得长远稳定的发展是企业的最终目标。随着新时期科学技术信息的快速发展，知识流通的速度增大，文化作为企业资本要素之一，越来越引起管理者的重视。员工是企业活动的基本主体。而“归属感”就是能将人力资源与文化建设这两者有机联系在一起的“看不见的手”。职工归属感的基本精神内涵是，员工对企业集体的认同感、忠诚度和荣誉感。基于职工归属感视角的文化建设势必有利于企业实现“人尽其用”，让每个员工的潜能得到最有效地发挥，积极参与到企业的发展中来。

一、从职工归属感出发实施企业文化建设的重要意义

首先有利于企业更好地实施管理。通过前面分析我们知道了企业文化建设的必要性，也明确了职工归属感的实质。从职工归属感出发实施建设体现的是新时期企业“以人文本”的管理理念。是通过制度的制定、精神文化的熏陶等方式将员工个人的价值观念和所思所想与企业的整体发展观联系起来。营造出了自由、民主、和谐的劳动氛围，借助着文化的纽带把员工的责任意识凝聚到企业的运营活动中来，形成巨大的向心力，让员工在实现自我目标的同时朝着企业根本利益而努力前进【1】。另外，作为企业的基础资源之一，员工的潜能开发和利益的维护是人力资源管理的重点内容。企业不但要能挽留住人，降低人员的流动性，更要能够为员工提供创造价值的平台，从而让员工的技能水平和经验积累上一个台阶。每一个“小我”的提高都能为企业“大我”的竞争力的提升贡献力量。

二、从职工归属感出发实施企业文化建设的有效措施

（一）培育归属感，营造充满人性的文化氛围

一方面要把员工真正当做企业的主人，尊重员工的权益。打造像家一样温暖关怀的氛围。培养员工的认同感，从而让员工明确自己工作的责任，全身心投身到企业发展中来。因此，可以从这几点营造文化氛围。其一，企业管理者要让每个员工清楚地知道企业的运营情况，通过设置“事务公告栏”等方式保障他们的知情权；其二，针对员工普遍关注和感兴趣的热点话题，要积极予以答复和处理；其三，当企业面临难题或瓶颈的时候，要群策群力，听取员工的意见并在决策时参考他们的建议，要善于发现职工身上的闪光点【2】。

另一方面，要充分信任职工的所作所为，从一言一行上对职工倾注关怀，了解员工信息，及时真诚地为员工排忧解难。如组织小型聚会庆祝员工生日、生病探望、开展心理辅导和安慰等。将心比心，职工自然也愿意从心底为企业分忧。此外，还可以从改善企业的工作环境方面让员工得到熏陶。例如合适的光线、日照、色彩的搭配能缓解工作的疲劳，这种舒适的物质条件在一定程度上能提高工作效率，增加员工的满意度。

（二）增强归属感，建立完善齐备的文化制度

制度是观念的外在表现形式，对于企业而言，要想立于不败之地，必须建立科学的制度。要想职工感受到安全感和认可度，进一步增强归属感，就要制定完备的文化制度。

第一，制定出标准细则规范职工的日常行为。统一职工的行动，让职工们各司其职的同时精诚团结。

第二，建立相对应的考核制度，保证奖惩的绝对公平，尊重职工的劳动成果，肯定职工的表现，维持良性竞争。例如定期开展“优秀员工”的评比活动，组织向楷模学习的实践活动。有条不紊的机制才能让职工看到发展的希望，保持积极进取的心态。

第三，建立员工的培训机制。通过培训学习活动的定期开展提高职工的职业技能，端正职工的工作态度，提升职工工作的成就感。

（三）提升归属感，加强精神情感的文化熏陶

企业的精神文化是企业长期经营的目标体现。代表着企业的“气质”和风貌。因此，企业可以通过情感、价值、理念、职业道德等的灌输和正面影响来让职工的归属感“根深蒂固”，长在心里。企业还可以结合社会生活实际，与时俱进地运用时政素材进行思想上的“教化”，展现企业的社会责任与担当，还要根据员工的思想状况引导职工树立正确的世界观和价值观。如开展“社会主义核心价值观”和“中国梦”的主题教育活动和演讲活动等。

三、结语

总之，“人心齐，泰山移”。归属感是企业凝聚职工、稳定职工的核心，更是推动企业长远发展的驱动力。企业领导者和管理者要高度重视职工归属感的价值，围绕着归属感的实现创新企业的文化建设。

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一、引言

企业文化是20世纪80年代兴起的管理理论和管理方法，正给企业带来经济和社会的双重效益。当今世界的竞争，日益综合化、全面化，而企业文化的竞争正是其中一个核心部分。成功的企业，离不开优秀的企业文化。企业文化在塑造工厂形象，规范行为，激发员工的积极性，促进工厂生产经营和改革管理，增强凝聚力和竞争力等方面发挥着重要作用。

江铜贵溪冶炼厂，原是一片乱石山岗，1979年开始建设，1985年建成投产，至今历经一期、二期、三期工程建设，铜的生产规模居国内同行之首，工艺技术装备水平、资源综合利用、环境保护也为国内同行最好，已成为中国最大的铜产品、稀散金属产品生产基地及重要的硫化工原料基地，为中国铜工业的发展做出了突出的贡献。

二、江铜贵溪冶炼厂企业文化建设的做法

30多年来，环境和形势不断变化，在日益激烈的市场竞争面前，江铜贵溪冶炼厂不断发展，一个根本经验即把企业文化融入企业的改革与发展，并在企业发展实践中不断变革。

（一）用争创一流的思想推动江铜贵溪冶炼厂的建设

一方面，以开放的心态高起点引进国外先进技术。建厂之初，江铜贵溪冶炼厂作为国家六五期间22个成套引进项目，从日本引进了包括配料、干燥、闪速熔炼、转炉吹炼的东予式闪速炼铜成套技术设备，从芬兰引进成套阳极精炼设备。这不仅使我国铜冶炼生产技术与世界先进水平的差距一举缩短20年，而且使干部职工中因循守旧、故步自封的思想观念受到冲击，并替之以团结高效、务实进取的理念。

另一方面，以洋为中用的思想去创新。在引进的基础上，江铜贵溪冶炼厂更注重消化、吸收世界先进工艺技术，创新发展。自主研发了我国第一台电除器并输出到日本企业、制造精矿喷嘴出口伊朗，同时为国内一些企业制造电解机组、开发计算机软件。等等这些，从引进到输出的转变，树立了我国铜工业在世界舞台的良好形象。

（二）用持续变革的观念强化江铜贵溪冶炼厂的管理

为达到世界最好炼铜工厂的目标，三十多年来，江铜贵溪冶炼厂始终对标世界同行先进的管理，进行持续的管理变革。人力资源管理是企业文化建设的核心之一。多年来，基于生产需要，在人力资源管理上不断探索进步，通过把“用好该用的人、做好该做的事”这一人才观具体深化，形成了选人、育人、用人、留人成熟机制，造就了一支爱岗敬业、技能精湛的员工队伍和懂技术、会管理、善经营的干部队伍。一直以来，提倡在实践中检验人才、从实践中选拔干部，优先从生产一线中选拔干部，从艰苦岗位选拔人才；优先把一线和基层艰苦岗位工作的优秀员工纳入干部后备队伍培养。同时鼓励职工到一线特别是艰苦岗位工作，奖励向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜。对于大中专毕业生，一定是从做最基层的工作开始，用作为成就地位。

感情留人、事业留人一直贯穿于江铜贵溪冶炼厂发展的始终。近年来，通过工人技术专家评选、企业发展贡献奖评选、首席工程师和首席技师等举措，在内部建立起了一套科学、公平、合理的价值评价体系，使每个人的付出和对工厂的贡献都能得到基本合理的评价和回报，并形成了唯才是举，唯才是用风气。整个队伍稳定，并涌现出全国劳模陈洪兴、中华技能大奖第一名左立雄、江西十大杰出青年吴理鹏等一大批出类拔萃的人才。

此外，江铜贵溪冶炼厂还坚持了基于生产需要的工程投资和技术决策，蕴涵着“超前想好、想好再做、做就做好”的思想，使30多年的发展“水到渠成”；还坚持了基于生产需要的财务管理变革和质量控制、生产管理变革，建立了弹性计划预算体系和全流程成本管理的理念，建立了独立的审计体系；同时建立了现代企业管理中刚性与柔性相结合、理性与法治相结合的制度，增强了工厂的凝聚力。限于篇幅，在此不赘。

（三）用可持续发展的理念引领江铜贵溪冶炼厂的发展

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（二）企业文化是企业发展的内在动力。企业文化是企业发展的内在动力，企业只有不断地发展，才能更好地增强员工的归属感。企业拥有了统一、先进的企业文化，员工才能行动一致，增强员工的归属感与认同感。只有企业能够获得长远稳定的发展，企业员工的个人目标才能真正地实现，才能真正地发挥员工的主观能动性，最大限度地体现员工的价值，让企业的员工找到自身价值增强员工的归属感。因此，企业必须加大文化建设，增强企业的发展速度，不断增加员工对于企业的归属感。

（三）企业文化是企业形成核心竞争力的关键。良好的企业文化能够增强企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中取得竞争优势。企业的持续发展需要具有核心竞争力。具有员工归属感的企业文化是企业面对市场竞争的核心力量，也是未来企业发展的必然趋势。企业不断加强文化建设，是对企业核心竞争力的进一步强化，对增加员工归属感起到了至关重要的作用。企业的员工归属感的爆棚同时也对核心竞争力的巩固起到了非常重要的作用。二者相互促进、共同发展。

（四）有效降低工作人员的异动率。优秀的人才是企业最为重要的战略资源，它也成为了现代社会市场竞争的焦点，企业都在为争取到更优秀的人才而不断的努力。建立良好的企业文化，在吸引人才的同时，还能有效降低人才的异动率，增强人才对于企业的归属感。让员工充分认识到企业的发展方向，以及自身发展在企业中的价值。同时，较低的人员异动率也有利于企业更稳定的发展。

二、如何更好地建设企业文化，增强员工对企业的归属感

（一）树立企业形象。现代社会中企业之间的竞争不再只是局限于产品的竞争，更是企业形象之间的竞争。具有特色的企业形象不仅能够成功吸引消费者，还能吸引更多的优秀人才加入企业，建立比较有特色的企业文化，增强员工对企业的归属感。企业形象能为企业创造和谐的内部环境，有利于企业的进一步发展。企业形象是内部员工以及外部公众对企业的第一印象，因此企业形象在塑造的过程中必须以人为出发点与落脚点。建立企业文化就是要统一企业员工的价值观，不断提高员工的素质，增加企业员工的工作积极性与创造性，让企业员工更好地为企业服务。

（二）打造企业核心技术与产品。随着市场竞争的不断加剧，企业不断打造独具特色的核心技术以及产品不但能帮助企业提高市场占有率，同时还能建立更好的企业文化，增强员工对于自身企业的认同度，增强员工对企业的归属感。独特的核心技术以及产品是企业的核心竞争力，它能够增强消费者的忠诚度，与此同时，企业的核心竞争力对于员工来说也是非常有吸引力的。一个企业拥有了核心竞争力就拥有了强有力的竞争资本，员工对企业的认同度会不断地增加，企业的文化不断地凸显出来，面对企业美好的发展前景，员工的归属感不断增强，如此循环，企业核心竞争力将会为企业的发展带来很大的帮助。

（三）建立公平合理的薪酬制度。员工待遇的好坏直接影响着员工对企业的归属感。员工待遇主要表现为企业为员工提供的工资水平以及其他的相关福利。衣食住行是人生存在这个社会上最基本的需求，企业雇佣员工只有最大限度地满足了员工的最基本需求才能够真正留住员工，不断增加员工对企业的归属感。如果员工在一个企业工作，连最起码的生活都得不到保障，那么员工怎么能对企业产生归属感，他最急需解决的问题是要找到一个能满足他生存需要的工作。因此，企业在制定薪酬制度时一定要在保障员工基本生活需要的基础上再根据个人能力给予一定的差别待遇，这种差别化的待遇必须要公平合理，只有这样员工才能不断增强归属感，长久稳定地为企业服务。

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中图分类号：G718 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）22-0140-020 引言

目前，城市轨道交通企业采用的设备较为先进，自动化程度较高，工作节奏快，管理严格规范，因此要求城轨专业学生在学习期间不仅要了解并熟悉设备的性能和操作，具有较强的实践和动手能力等专业素质，还要具有良好的职业道德和职业素质。学生职业道德和职业素质的培养是城轨实训基地内涵建设的重要内容，在现有硬件条件的前提下，通过建立高度仿真的职场环境氛围，使学生不仅发展了专业能力和专业技能，而且时时能感受到城轨企业文化的精华，潜移默化中接受着职业道德和职业素质养成教育，对学生素质全方位的发展和提高，起到了良好的推动和促进作用。

1 城轨实训基地内涵建设与城轨企业文化的联系

城轨企文化是员工在从事生产和运营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于企业形象、内隐于人们心中的、以价值观为核心的一种意识形态。而城轨实训基地从本质上是“校内企业”，同样也需要“企业文化”这个“软环境”的平台支撑，利用外部环境的熏陶让学生提前进入职业角色，培养职业意识，这也是城轨实训基地内涵建设的重要目的。

1.1 城轨企业观念形态文化是城轨实训基地内涵建设的灵魂 城轨企业文化是观念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的复合体，但其核心是观念文化。从本质上讲，城轨企业文化是全体员工在从事生产和运营过程中形成的意识形态。例如，城轨企业文化中的产品并不是指“位移”本身，而是指用以满足位移需要的全部服务，包括乘客到站、询问、购票、检票、候车、旅行、检票、离站或换乘等全过程所得到的服务；技术也不是指“服务技巧”本身，而是指服务于乘客过程中的观念、态度、精神等。

在城轨实训基地内涵建设时，首先要秉承城轨企业的企业精神、企业使命、核心价值观、企业作风等几方面观念形态文化，建立实训学生的智力和精神支柱，影响其在实训基地学习时态度和做事风格。比如，针对城轨运营管理专业的学生，可将某地铁运营分公司的企业精神、企业使命、核心价值观、企业作风等以醒目的条幅或LED滚动屏在实训中心进行展示，并在每学期的第一节实训课上进行反复强化。使学生融入企业核心文化背景中，注重职业形象塑造，主动对职业角色感进行探寻和挖掘，亲身感受城轨企业文化所倡导的的积极进取和竞争意识，充分体验到企业的竞争压力与职业责任。从而自觉地树立强烈的危机感、严肃的使命感和紧迫感，激发起学生学习专业知识与技能的内在动机,使学生毕业后的角色转换能更为直接和有效。

1.2 城轨企业制度形态文化是城轨实训基地内涵建设的保障 城轨企业制度形态文化主要是对企业员工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分，在城轨企业具体体现为运营部门的组织纪律、规章制度、行为规范和管理机制等，对城轨企业文化起到调控和制约的作用。

城轨实训基地制度形态文化是实训管理规章制度和运行机制的总和，是保证实训基地内部各项活动正常运行的有效机制。在城轨实训基地内涵建设时，要引进与城轨企业接轨的管理制度，加强对学生实训过程的约束，使其提前了解和适应城轨企业的管理环境。由于城轨企业的特殊性，规范操作和遵章守纪非常重要，要提高其培养自我职业素质的自觉性。如在实训基地严格遵守城轨企业员工仪表规范、礼仪规范、工作规范、行为规范、职业道德规范和环境卫生规范；针对不同的实训项目，制定相应的规章制度如业务操作流程、成绩考核评定标准、创新奖励标准、安全管理制度、设备原理操作及管理规程、工具管理规程、质量管理标准等；对违规违纪的学生严格按照制度处理，让学生牢记制度是刚性的，不会因人而变。通过一系列科学合理的外在制度约束，帮助学生养成职业自觉性，从而为就业后适应企业、适应社会奠定基础。

1.3 城轨企业物质形态文化是城轨实训基地内涵建设的基础 城轨企业物质形态文化是企业文化的外显部分，指的是那些可以通过感觉器官就能直接体察到的视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象。

城轨实训基地的物质形态文化是基地特色的外在呈现和办学实力的象征，是学生完成实训教学与职业素质训导，进行职业技能训练与鉴定的特定场所。在城轨实训中心，上课如同上岗，要求统一工装，佩戴工号，准时打卡报道；实训室的墙上可以悬挂各类城轨企业文化宣传标语和挂图，如设备原理图、安全生产挂图、5S/6S/8S宣传挂图等，让城轨实训设施设备更加贴近生产实际，实训空间更加贴近城轨企业环境；教会学生辨认各城轨企业标识，并将其宣传视频及生产流程视频等循环播放，让学生能够充分了解各个城轨企业。另一方面，按照“效率原则、安全生产、使用频率原则、功能原则、使用顺序原则”等进行作业环境布置，尽可能模拟城轨企业真实生产情境，以景育人，以境教人，潜移默化地让学生在实训基地中通过仿真或真实的工作任务，在获得专业技能的同时，切身感受到企业快节奏、重实效等特点，并提高自身责任意识、创新意识、团队意识等职业素质。[1]

2 城轨实训基地内涵建设与城轨企业文化的对接

2.1 城轨实训基地内涵建设要与城轨企业文化适用对接 在城轨实训基地内涵建设时，在实训设备和配套设施的布置上贴近实际城轨企业的要求，依据企业现场设备布置标准、生产规范和安全规范等要求进行布置。同时结合面向城轨专业群的教学功能，按相近功能的实训实习相对集中的原则进行实训职场区域分割设计。在技术系统的规划上实现以列车运行调度和控制系统为核心，包含环境和设备监控、电力系统监控、屏蔽门控制、防灾报警系统、票务管理系统、通信系统、列车控制系统和模拟驾驶系统，或相关系统模拟接口，实现各系统的互联互通的综合实训基地。[2]同时，考虑到学生在校学习的特点，可以建立各种类型的兴趣小组、创新活动，举办各类城轨职业资格鉴定活动和知识竞赛活动。营造职业氛围，让学生体验职业过程，懂得尊重职业价值和弘扬职业精神，引导学生从确立远大志向做起，增强服务社会的意识，从规范行为习惯做起，培养良好的思想品德。

2.2 城轨实训基地内涵建设要与城轨企业文化导向对接 一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，对企业成员个体思想和企业整体的价值和行为取向，发挥导向作用。在城轨实训基地内涵建设时通过城轨企业文化的塑造来引导学生的行为心理，使学生在潜移默化中把企业目标作为自己的追求目标。这就要求教师要经常深入城轨企业实践锻炼和调研，通过与各部门管理者、员工的走访和面谈，在了解技术和运营管理模式的同时，了解城轨企业的实际整体心理、整体价值、整体思想和整体行为的导向。在学校的实践授课中，站在用人单位管理者的角度上,对学生心理、价值和思想、行为取向进行有针对性地进行引导，使学生的价值观逐步成熟，并努力与城轨企业的文化方向取得一致。

2.3 城轨实训基地内涵建设要与城轨企业文化动态对接 城轨企业具有资金密集型、技术密集型、管理密集型的特性。随着企业的发展，城轨企业在技术使用、设备更新和经营管理方式上会做出相应的调整，企业文化必然表现出较强的动态性。这就要求城轨实训基地的内涵建设也要具备动态性，能够随时掌握城轨企业的发展变化的方向。从城轨企业的生产和管理出发，结合实际调整人才培养方案，使学生在最短的时间内以最快的速度接受到最新的专业知识和技能，培养其顺应企业发展的职业素质，更快适应城轨企业各工作岗位要求；同时实训基地内涵建设要与城轨企业文化动态对接中，校企之间可以进行全方位的深度融合，使学校为城轨企业服务的同时，创造良好的外部环境，促进招生与就业，真正提高学校的知名度和美誉度。

参考文献：