工程施工管理论文汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程施工管理论文范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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由于市政公用工程沿用传统的以道路建设为主的建设项目，在市政公用工程开始初期就形成了中技术轻管理的局面;另外，由于某种原因，为了节约成本，工程的施工单位不重视生产过程的安全性，没有针对安全问题设置专门的管理人员，而少数的施工单位，即使有一定的管理人员，也没有为安全管理提供必要的资金保障和人力物力支持，没有发挥出安全管理部门应有的作用。由于没有相应的安全管理设置，施工单位的项目安全管理不够顺畅，监管工作不能及时、准确地向下传达，现场的安全管理信息也无法及时上传。

1．2施工人员缺乏良好的素质且无证上岗

施工人员普遍存在着安全施工意识薄弱、专业技能地下的情况，对实际施工过程中的安全事故等问题不能进行及时的解决。面对这样的问题，施工单位也没有特别重视，没有对其采取相应的措施，没有对其施工人员进行必要的安全管理职能培训，任由这种情况延续在施工现场，给施工工程带来了巨大的安全隐患。另外，施工现场存在施工人员无证上岗的现象，在具体的施工过程中，并没有一个严格的安全保障体系和长效的监督体系。在施工现场中，其环境因素时刻都充满了变数，各种条件都存在着改变的可能，而施工人员没有对其产生足够的重视意识。在这样的情况下，很容易发生一些安全事故。

1．3没有对施工材料进行严格的质量把关

施工材料是整个市政公用工程的基础，劣质的材料不会使建设的工程具有优良的质量，因此，必须对施工材料的质量严格把关。而施工单位在进行实际的建设时，没有做到这一点，没有建立完善的质量控制和监管体系。而且，在对施工材料的储存过程中，对其检查工作没有做到位，也没有建立一个明细的账目来及时记录和更新进出的材料。

1．4施工设备的管理不完善

施工设备在实际的施工过程中会有较多的使用，在大多情况下，操作人员在不符合施工规定的情况下就开始使用，甚至会有无证上岗的情况，因此，对施工设备的使用非常缺乏严格的规范，对安全施工具有极大的安全性威胁。面对施工设备的违规使用，其施工单位没有采取相应的措施，没有制定一定的管理规范来严格控制和纠正其使用方法。

2面对市政公用工程施工管理的现状的应对措施

2．1改进管理体制和管理方法

由于施工单位缺乏相应的管理体制及合理的管理方法，没有对施工现场进行严格的管理，导致了市政公用工程施工管理问题的出现。针对这样的现象，要求施工单位需要建立严格的施工管理系统及质量管理系统，结合工程的具体特点，选派具有较强管理能力的人员进行管理，通过采取科学的管理措施，采用合理的管理方法，不断改进管理机能，不仅提高在质量上的管理水平，更要加强对安全性能的管理，严格保证市政公用工程施工的高效率和高质量。

2．2加强技术培训，提高人员素质

在实际的施工过程中，施工人员缺乏较高的安全施工意识、责任和与施工工程相适应的施工技术，面对这样的现状，施工单位应采取相应的措施进行改进。施工单位可以通过组织专业技术人员对施工人员进行专业的技术培训来提高施工人员的施工技术能力，可以通过举办一系列安全意识教育活动来提高施工人员的安全意识，使其在实际的施工过程中能够有意识地提高工程的安全系数。在其管理工作中，需要适当加强对基层管理的绩效管理策略，将安全生产和工作质量及工作效率都作为施工管理工作的绩效和奖惩标准，对工作能力较强的施工人员给予及时的应有的奖励，不仅包括物质奖励，还要进行适当的精神奖励;对于工作相对较为不负责任的人员，需要对其进行相应的惩罚，以示警戒，从而提高基层施工人员提高自身素质的自主性。确定严格的资格审查制度，对符合施工人员必备条件的人员发放上岗证，并且在实际的施工现场必须有相应的上岗证。而且，上岗证要有一定的期限，定期复核，复核时不符合条件的人员仍然不能上岗。

2．3建立完善的施工设备使用管理制度

面对施工过程中不合规范地使用施工设备的情况，施工单位需要建立严格的管理制度，对整体的设备建立仔细的账目管理，对设备的使用情况进行及时的详细的记录，做到设备的使用过程中都要有具体的施工人员的记录，从而确保每个施工人员的实际操作都有详细的记录，防止其胡乱操作。采用这样的管理制度，能够有效防止由于管理不当引起的乱使乱用，避免使用过程中的不规范操作引起的安全事故，并能够有效保证施工质量。

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作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料问题。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、施工的问题。

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理的问题。

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、工程签证。

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

6、资料管理的问题。

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7、成品保护的问题。

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

8、施工安全的问题。

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

二、工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2.实行监理装修工程质量监督。

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。

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2管理重点与难点

2．1场地狭小

本工程东临城市主干道秦皇大道，西邻兴咸路、南邻开元路、北邻创业路，可供施工占用的土地面积极小，管沟开挖后，土方不能就近堆放，机械运转困难。

2．2管线复杂

室外工程需完成电缆沟、通信管沟、弱电管沟、燃油沟、蓄冷罐管沟、地下油库、各类给水管、雨污水管的开挖工作，这些管线均紧邻建筑物，上下交错，最近的电缆沟距离主楼只有1．5m，

2．3管沟施工工序多

(1)室外管沟施工前，进行现场总体规划布置，各分包材料堆放场地合理有序，提前定点放线，做好各分包临建规划工作，争取做到放线有规划、开挖有部署、搬迁有节奏;(2)光缆七孔梅花管十二根分三排布置，分三次浇注混凝土才能保证光缆管准确定位，给水、排水管等附属设施与弱电沟、光缆沟、电缆沟、燃油沟交叉极多，施工对其它工作会造成一定影响;(3)除室外管沟外，需修设人孔井、阀门井、水表井、溢流井、弃流井、手孔井、化粪池、隔油池、蓄水池等设施，工序繁琐;

2．4管线进场时间不一

室外工程管沟的开挖需考虑管线的进场时间，若开挖完成后管线不能及时安装，会对后续工作的开展造成阻碍，需统筹考虑。管线施工过程中，积极与业主沟通，及时了解各种精密进口设备的准确进场时间，防止因为沟通障碍导致的窝工或返工。

2．5安全管理工作重、压力大

室外工程的施工时间从六月开始，正值本地雨季期，管沟开挖深度不一、部分管线的开挖深度达6．2m(中砂层约4m)，需做好边坡支护及临边防护工作，屋面工程及外墙保温、石材幕墙、玻璃幕墙等施工中不免有高空坠物，存在极大的安全隐患。

2．6工期紧张

室外工程只有五个月，必须全部穿插施工，安装工程量巨大，工期压力非常大。

3项目管理策划

开工前，项目部编制室外工程管理规划、明确各级管理人员相应责任，以此对施工全过程和各个关键环节进行严格控制与管理，具体如下:(1)组织形式。项目组织形式为职能型，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强的管理队伍，项目经理为主管领导，总工提供技术支持，生产经理组织协调，商务经理提供合同保障;(2)工期策划。根据总体进度计划，结合技术部门提供的施工组织设计安排，编制室外工程月旬周及节点计划，通过认真落实来实现总进度计划;(3)成本策划。依据相关资料，对有关室外工程成本的各项目进行分析，对任务进行分解，制定对策和措施，编制责任成本降低计划，成立成本领导小组，做到事前预控，明确生产过程中各个项目的主要成本控制的内容和措施，使管理人员有强烈的成本意识;(4)安全策划。安全策划遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划;(5)绿色施工策划。积极探索四节一环保措施，努力践行“四节一环保”的施工目标，所有的管沟模板全部采用主体施工后剩余模板、木方，养护采用集水池中的水，强化绿色施工理念。

4管理措施

(1)技术管理措施。根据地勘报告及各类管线开挖深度，合理确定开挖坡率及支护方案，对于某些较深的管沟，如燃油沟，开挖深度为6m左右，采用分层开挖，土钉墙支护的方式。管线交错的部位作为重点监控部位，合理留出变截面。(2)工期管理措施:①管沟开挖中，合理组织施工流水;②根据各个管线的到场时间，管线深度、管线交叉方式、机械操作简便性确定各个部位的开挖次序，严格按照方案施工;③进行施工组织设计，互不影响的地方组织多个作业面，平行施工，齐头并进。(3)安全管理措施:①基坑开挖前，对施工方案安全可靠性进行评价;②及时设置安全防护设施，土方开挖区域，设置警戒带，无关人员不得进出;③基坑支护以及放坡由施工员监控，确保与方案一致;④设置有效排水措施，防止雨水下渗造成基坑垮塌。(4)质量管理措施:①严格控制填、挖土标高及不同标高交界的位置尺寸;②级配砂石换填需专人监控，打夯机夯实;③混凝土浇筑前，模板内钢筋应清刷干净，不得有滞水、锯末、施工碎屑和其他附着物清理干净;④土方回填应严格按照方案进行，分层回填，控制回填厚度，夯压彻底。

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二施工管理

1设备安装准备阶段

施工管理认真阅读工程图纸，做好会审工作，最后进行技术、安全交底。在购买设备过程中，设备的型号、规格均需一一对照工程图纸所注的具体参数。对于不同的设备，结合施工现场具体状况决定设备运输方案，整体运输或者分体运输，并计划运输的具体方式。对于需要临时制造的设备，需要派专门人员到制造厂家监督设备的制造过程，要保证其遵循设计图纸的要求和相关规定。在准备阶段，需要将工程组织计划设计好，并制定好吊装方案，吊装工作须先通过甲方和监察单位批准，且在吊装施工整个过程中，均需有承包单位和监察单位人员在施工现场，确保吊装质量。基础工程、线路设计及保护装置的预埋和预留工作均需严格遵守设计图纸进行。对于基础工程，土建单位人员必须和电气单位人员协商，达成共识。槽钢基础应当依照相关规定施工，完成施工后，需要采用水平仪对其进行检查，保证必要的水平度和平行度。如果发现没有达标，就要及时完善。

2设备安装阶段施工管理

2.1施工准备

施工准备十分重要，是达到预期工程目标的保证。首先，需对一次原理图进行严格审批，由相关审图单位受理。然后，由中标商家给出配电系统的二次原理图，由图纸设计单位进行审批。监察人员对到场的设备及相关资料进行检查和验收。值得一提的是，由于设备、附件繁多，应该由专门人员统一管理，包括各种重要资料和钥匙。审核施工组织设计及设备吊装方案，对线路和保护装置以及槽钢基础预埋、预留等地面工作进行验收，最后验收墙面及顶板工程。

2.2设备安装施工质量控制

该阶段是工程中最重要的阶段，也是重难点所在，在施工过程中，不仅要控制工程质量，还需格外注意人员安全。其主要任务有布置高低压柜、于其内部安装铜排、敷设二次线、安装压桥架、母线、风管、墙面。其注意事项有：必须严格遵循《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定。在充分熟悉相关条款后，在施工过程中必须落到实处，严格控制每一道工序。一个合格的工程人员，应该十分了解工程中的常见质量问题，所以在施工质量管理过程中，应该做到重点检查，关注细节，发现问题，严格处理。通常，就设备自身而言，需要检查以下问题：检查母排有没有足够的支架或者支架不稳而导致母排无法固定牢固；仔细检查小零件、小元件，确保没有缺失；检查开关，保证有复位功能的开关能够成功复位；检查设备接地保护装置，有些保护可能没有接到地面上，或者地线太细，留下安全隐患。在安装设备过程中，需要注意检查的包括：检查变压器的接地，确保其严格遵循《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定。这里，通常出现一种通病，即采用铜辫子将槽钢接地，再连接接地体上预留的接地扁钢和设备的槽钢基础。正确的接地方法是直接从接地体上拉出一镀锌扁钢，拉出的长度大概为15cm，其头做好标记，专门用来接地。检查设备的接地连线的连接处，确保均用到了接线鼻子；检查高低压柜的布置，不能让它们之间间隔太大。在安装母线、桥架过程中，需要注意检查的方面包括：接地问题，需严格按照《建筑电气工程施工质量验收规范》中的相关规定；桥架质量要平整，不能有翘起的情况出现；检查吊杆上的横担丝，不能太长；检查桥架布局，两个之间的缝隙要适中；检查防晃支架等安全设施是否完备。

2.3设备安装施工进度控制

完成配电室设备、母线、桥架、风管的图纸设计。做好定位和标高工作。若在图纸设计中发现设备、母线、桥架和风管中有位置上的冲突，其优先顺序应该为先设备、再母线、接着风管、最后是桥架。为了不影响后来设备的安装工作，我们在施工时，要注意按照由内到外的次序实施。笔者认为，考虑到环境因素，确保工程顺利进行，一个科学合理的安装顺序应该是：安装吸音龙骨框架安装墙面布置高低压柜于高低压柜内部安装铜排敷设二次线安装母线安装风管安装桥架安装顶板。本工程由于进度安排比较紧，在预埋槽钢后，确定事先布置好的高低压柜的大小形状，便需要测量桥架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的时间，确保不能影响正常施工进度。

3设备调试阶段施工管理

3.1调试准备

审核调试具体方案和送电方案；准备好调试工作应配备的所有工具和仪器；安排好工程人员。

3.2设备调试质量控制

做好各种器件的耐压、耐高温试验，包括变压器、封闭母线、真空断路器等。另外，对于真空断路器，还要进行重合闸和失压脱扣检查。做好直流屏试验。为保证变压器质量，需要在使用前通直流电，测量其线路电阻，不可过大，引起发热损耗。CT、PT试验。检验低压侧设备装置。采用低压断路器连接低压柜，并通三相电，进行检查。高压柜连接的检验。值得注意的是，上述试验大多涉及高压，试验具有较大的危险性，但由于重要性很高，必须严格做好。为安全起见，不仅要按照科学方案进行调试，还要做好充分的安全防护措施。最后将调试结果整理汇总。

4送电施工管理

4.1送电前准备

送电准备，在图1中表现在界点3和界点4之间的阶段。这一阶段尤其需要预防安全事故、当然，质量管理和进度安排也需引起足够重视。准备工作很重要，因为其具体工作不少。不同于安装施工阶段，这一阶段的工序之间相互关系不是很大，相互影响的程度较小，但均不可替代。工程人员要保证的工作很多，具体包括：编写送电方案；培训合格的工程人员；安装设备和计量用表；做好线路保护工作；准备安全工具，像绝缘鞋、手套、应急灯、标志牌、灭火器等；联系高压检查人员，审核施工效果；请相关专业人员进行监督；审核送电方案，设备、人员到场，填写相关表格等。

4.2送电

送电人员首先要熟悉配电站的工作原理和注意事项，懂得如何规避危险情况，能够积极预防故障，发现故障，能够及时处理。在送电前，送电员要认真阅读事先制定的送电方案，严格遵守其相关规定进行送电。送电完毕，填写相关记录表格，做好事件记录工作。

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在经济快速发展的社会，工程施工项目越来越复杂，所以施工项目管理在房建施工企业中难度日益加大。近几年，我国在房建施工管理方面有了很大的进步和提升，但是房建施工是非常复杂的工程，工种多、涉及广，也加大了房建施工管理企业之间的竞争，从而对房建施工的质量和创新工作要求越来越高，房建施工管理便成为房建项目的重要组成元素之一，精细化管理成为房建施工管理的重要部分。

1房建工程施工管理的重要性

房建工程施工管理直接影响着企业的效益和发展，是企业的重要组分。一个优异的房建工程，其施工在技术和设备方面都要有所突破和创新，需要不断提升企业技术管理水平和人员技术。天气原因也是进行房建施工需要考虑的重要问题之一，规模的大小所需的时间不同，好天气所需的天数就相应增加。同时，复杂的技术以及综合施工等也是做好管理工作的要求之一，只有严格的管理，才能让施工工程正常进行、预期结束。

2精细化管理

2．1细节方面

在房建工程施工中，细节决定生命，这不是危言耸听。施工管理者一定要对施工现场进行定期检测，同时需要管理人员的时时监督，以保证高层管理者随时掌握施工现场的具体情况，对施工现状进行全面分析和评估，确保施工现场中每一个数据的准确无误。

2．2制度方面

确保房建施工工程质量也是施工中的一大难题。一个企业的制度能够决定工程质量的优劣，好的制度能够提高工人对建筑工程质量的把握能力，对工程施工组织设计中的施工工艺进行有效的落实和质量控制，提高房建工程的整体水平。

2．3系统方面

在房建工程施工过程中，工人们必须有较强的系统意识。庞大的建筑工程有很多不同的系统，每个系统内施工企业都要派专人进行质量监督和控制。

3房建施工在施工管理过程中存在的问题

3．1施工过程中缺乏安全管理

在复杂的房建工程项目施工现场，由于人员很多，导致对施工的进行产生很大的阻力和影响，在管理过程中加大了理论上的施工难度，一不小心就会造成不必要的意外事故。有很多引发安全事故的因素，比如工人在作业时没有正确佩戴安全帽和安全带，或者设立的警示牌位置不当;临时配电箱，现场搅拌机未正确设置安全防护。货运电梯、施工电梯和物料提升机没有要求施工人员对其进行了解和使用时需要注意的问题等。这些普遍的细节一旦不加以谨慎对待，将给施工企业带来很大且不可弥补的伤害和损失。

3．2房建工程项目施工质量不合格

在我国，房建工程质量水平需要不断提高和改进，房建工程要打下扎实的基础，主体施工环节要特别注重质量，这些方面的不足将会影响整个工程的质量水平。实际施工过程中，技术处理不够好，混泥土的强度不够，混凝土的表面粗糙程度都会受到影响，进而给房建工程的施工质量造成影响。

3．3建房工程中管理力度不足

在房建工程项目过程中，需要用到各种各样的建房材料，建房材料堆积的杂乱也会造成安全隐患。建筑材料乱堆乱放的现象，材料管理不到位的情况，会造成建筑场所的安全隐患，进而导致其质量降低。另外，在机械使用前要经常检查机械设备能否确保正常运行，机械设备的使用过程中要经常不断的观察和检测，机械设备出现故障后，其使用会给工作人员的生命安全造成威胁，同时影响施工进度

4加强房建工程施工管理的对策

4．1前期管理

在项目进行施工计划过程中，项目的负责人必须进行综合的考虑和统计，确保施工计划的可行，以使得房建工程可以顺利进行。另外，只有编制相关人员对工程的结构进行深入了解之后才能实施施工计划编制的精细化管理。在施工项目各个细节中，要充分的对施工过程中内在因素和外在因素进行考虑。在选择施工方案的过程中，根据具体情况，对房建工程整体布局和房建工程的施工预算准确把握。有效把控施工材料的质量。施工人员必须要在机械设备使用前做好充分的检查，需要在使用原料前准备好机械设备施工原料，确保整个施工过程的安全度，这样才能保证房建工程的整体质量。

4．2质量管理

整个施工企业管理的重点在于质量管理，质量管理的优劣关系着整个施工企业的发展命运。在项目工程完成以后，要选择有效的方法，对工程进行检查以及评定，正确判断施工工程是否合格，在检查过程中发现工程存在问题，工程相关人员就要上交检查报告，进行进一步的修改，使整个工程的整体施工符合相关规定，工程达标，才能获得优良的评定结果。

4．3安全管理

作为房建施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理对于整个施工过程的重要性。要充分重视安全问题，根据自身企业的特点来建设安全施工体系。施工人员要求树立一定的安全意识，要用严格的规章制度来要求工作人员，必须把施工安全作为施工建设过程的基础。同时要对施工人员在施工前进行安全知识的培训，着重提高施工人员对安全的重视度，如果有施工人员出现违章作业时应及时纠正，并对其进行一定惩罚，将安全责任分配到人，加强施工安全的监管工作。

5结语

房建工程施工精细化管理在建房过程中是一个很关键的组成部分，在经济快速发展，竞争激烈的情况下，施工企业必须重视施工过程中的安全问题，加大对施工设备的管理。用科学有效的方法对整个施工过程进行管理，在提高施工效率的同时，把施工人员的安全作为第一考虑的重要环节，这样才有助于施工企业的发展。

作者:付晓峰 单位:南昌市建筑工程技工学校

参考文献:

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2加强绿化工程施工管理

2.1对现场施工管理人员开展思想教育，使他们充分认识施工管理工作的重要性施工管理部门要抓好现场管理人员的学习和教育工作，使每一位现场管理人员明确自己的责任和职责。制定现场管理工作约束、奖罚机制，制定现场管理工作标准，制定现场管理工作检查考核办法。通过制度和工作机制使每一位现场管理人员能够守则、遵纪，按程序办事，按规定办事，切实履行管理职责，为国家负责、为单位负责、为工程负责、为自己负责，把现场管理工作做好。

2.2调动项目部管理人员的自觉性，提高主动管理意识制定工程质量评定及节约工程费用的奖励办法并及时兑现，是调动管理人员施工质量管理、控制成本费用的关键。奖励办法要制定的详细具体，而且要根据工作岗位、责任大小、工作量大小区分为不同档次，让每个人都心里明白。项目经理要将工程项目质量要求和成本目标分解到项目部的每一个管理成员，各负其责。项目经理和每个管理者形成利益共享、风险共担的局面，共同讨论如何管理才能提高工程质量，并能降低工程项目成本，使每个项目管理人员深感自己在施工管理中的责任，以及保证工程质量，降低工程成本对自己的利益关系。只有靠大家共同努力，积极主动地实施项目施工管理，才能收到预期效果。

2.3调动施工班组长的管理指挥能力，提高施工人员的劳动效率施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用。在工程施工全过程中，施工班组长始终指挥着各自的施工人员实际操作作业，操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至工程质量的优劣。因此，工程项目施工管理中施工班组长具有第一重要因素，因为只有施工班组长认识到工程质量，及工程成本管理的具体要求和实际重要性，才能直接影响和带动施工人员共同参与工程管理。如减少偷懒现象，严格按照图纸施工，合理安排工序，合理使用材料，节约原材料，积极赶超工程进度，保证和提高工程质量等。

2.4强化工程预算控制制度，加强数据采集、保管、使用工作，保证现场管理工作有理有据工程预算管理要按一定的管理层次划分权限，以项目、金额予以明确。特别是对项目部所提供的最基础数据，在使用时应采用“提”、“用”分离机制和审批权限区分办法，以达到科学决策、减少失误、合理控制预算的目的。现场管理人员要根据图纸结合每个工程的实际情况进行论证，到施工现场实地勘察。对确实需要变更的，应先将现场拍照留底，变更后的项目同样要记录，做好现场签证工作，防止出现漏洞，增大工程开支。要想把一项工程做到既好又能节约资金，关键就是现场管理及基础工作要做到位。首先是工程的预算，有了工程预算，才能掌控该工程的开支；才能为领导决策及具体工程施工提供依据；才能根据资金和工程要求制定具体的施工方案。在现场施工管理中，要遵循全面的工程现场管理，突出重点的原则，努力加大管理力度，提出工程质量的要求。为此，就要加强现场施工工作的管理，严格按图施工，不该变更的尽量不出变更，可变可不变的尽量不变。促进按图施工的科学性，按图施工的规范性，维护现场管理工作的严肃性。工程在施工中，要做到事前跟着预算走，在执行中发挥管理职能，要严格管理现场施工工作的全部过程。加强监理人员管理，要相互监督、相互制约，从不同的角度承担起管理的职责，形成有效的管理制度。

2.5加强管理人员队伍建设，抓好业务培训，提升管理工作水平加强管理工作，发挥施工管理在整个工程中的作用，关键是要有一支高素质、业务工作能力强，具有权威性的管理人员队伍。目前，在绿化工程施工中还存在不少问题，因此，要严格进行业务培训，把好发证关，使管理工作走入正常的轨道。

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2城市燃气工程现场施工管理的关键环节

城市燃气工程施工管理的任何环节出现问题，将会给整个工程的质量带来严重的安全隐患，一般主要包括管材管件进场抽样检查环节、管沟开挖环节等多个关键环节。其中，对于管材管件进场抽样检查环节来说，这一环节需要由建设单位和监理单位共同合作完成，实现对施工单位的管材管件进场抽样检查，因此，这就需要工作人员要有较强的耐心，认真做好抽样检查的记录，尤其要对燃气阀门的强度及气密性进行严格测验，确保产品的合格性，提高施工质量的安全性能。对于管沟开挖环节来说：首先，在对管沟进行开挖之前，要向相关部门核实开挖情况，从而对可能影响施工的因素进行全面考量，并做出标记，从而采取相应的应对策略。其次，还要和相关单位取得联系，协商处理施工区域地下障碍物，不能擅自改变设施位置，尤其对通信电缆等关键性设施应和相关单位取得联系，向其提供合理的保护性措施方案，确保施工的正常进行。最后，在开挖管沟的过程中，要严格按照图纸进行，并做好相应的保护措施，而在验收管沟情况时，要做好管沟沟槽的相关数据的检查，确保工程的质量安全。

3城市燃气工程现场施工技术管理策略

3.1不断健全并完善城市燃气工程施工技术管理体制

为了确保施工质量，应不断健全并完善现有的城市燃气工程施工技术管理体制，积极开展有关设计监理方面的工作，从而为工程投资进行合理规划。这就要求充分发挥设计人员的积极性，在确保设计单位营业收入的条件下，合理控制投资金额。另外，为了确保工程质量，应加强技术管理，尤其是建设单位应给予现场技术人员一定权限，避免影响燃气工程的施工进程，一旦发现有任何影响施工质量的行为，应进行严格处理。而对于相关进口设备应按照严格要求，对设备进行合理安装和调试，从而使城市燃气工程的安全性得到有效保障。

3.2合理优化设计方案

在工程设计方案方面，要进行科学分析和决策，尤其在施工技术上要讲求经济可行性。伴随着市场经济的快速发展，要充分利用好市场供应价，在确保成本合理的前提下，使工程质量得到有效提高。针对近几年的施工经验，无论是技术上还是质量上，监管方都要进行适时检查，避免不合格产品的出现，一旦出现问题，应立即采取有效措施进行补救，所以，加强施工技术的管理是十分必要的。然而，根据当前城市燃气工程施工的实际情况，不少施工者对于技术的重视度往往不够，很容易给工程带来严重的经济损失。基于此，应做好施工记录，做好技术资料的管理工作，尤其是技术资料要确保能够及时整理，并进行归档。

3.3不断提高燃气工程施工技术管理人员的综合素质

不少燃气工程出现问题主要因人为因素造成，基于此，应不断提高燃气工程施工技术管理人员的综合素质，这不仅需要燃气工程施工技术管理人员拥有较高的技能，同时还要了解工程造价方面的知识，这样才能在施工现场将施工技术管理贯穿于整个施工过程中，确保施工成本控制在正常范围内，这样才能确保燃气工程的正常进行。在城市管理施工时，要确保能够掌握和了解施工管道的概况，同时还要合理结合双方的条款合同严格进行，使燃气工程能够稳健进行。

3.4加强对临时用电和临时工棚的管理

通常情况下，在选择工棚位置时具有严格的要求，比如，搭建临时工棚时，要懂得绕开高压线等线路，尤其是工棚搭建过程中，需要具有较强的抗风能力和抗雨能力。工棚设置过程中应根据实际情况进行分间，待进入施工现场后，应要求专业的技术人员严格复核施工放线，严格确保放线的准确性，否则将会给整个工程造成严重的经济损失。

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电力工程项目具有技术密集型、资金密集型、人员密集型的特点，不仅涉及的投资额巨大，涉及的基建物资多，而且建设中涉及大量的电力工程设备，安装与建设技术含量高，因此，电力工程项目通常资金和技术密集，且工艺流程新、建设难度较大。

1.2影响因素众多

电力工程项目施工开始后，与天气、环境、施工技术等多方面因素密切相关。在电力工程设计方面，经常因为电力工程设计深度不足、与实际工程不符、设计偏差等原因，给电力工程项目的安全、质量、进度、造价等造成影响，因此，通过专业的电力工程设计方法提升施工管理水平势在必行。

二、BIM在电力工程中的应用分析

2.1BIM设计方案在电力工程中应用现状

BIM的出现是CAD技术发展的必然趋势和必经道路，BIM技术在进行建筑工程建模时，以工程项目的各项信息数据为基础，通过数字模型的方式进行工程项目的设计、施工、管理。BIM设计方案最重要的技术特点就是实现了从传统二维绘图向三维绘图的转变，是对工程施工技术一次革新性的技术变革。BIM在工程施工中的应用涵盖设计方、BIM团队、应用主体方、应用参与方等多个环节。BIM技术在我国的应用日趋成熟，目前已经在很多重要的大型电力工程项目中获得了成功应用，包括2010年上海世博会的国家电网企业馆项目、国家电网公司上海容灾中心项目、天津永定河220kV变电站设计项目等。同时，国家电网公司也已经开始着手对三维模型的标准建设工作，并已经组织了对三维可视化模型的国家标准、行业规范的编写。

2.2BIM设计方案对电力工程施工管理产生的影响

目前，基于BIM的工程组织管理主要有工程项目总承包、Partnering、全生命集成化组织管理、网络/虚拟组织这四种，通过施工信息模型的建立，将建筑物和施工现场的模型与施工进度链接，BIM设计方案为施工管理中对进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量、场地布置提供支撑，能够实现施工的动态集成管理和施工过程的可视化模拟。BIM在电力工程中的应用，能够大大提高工程项目的集成化和信息化水平，科学有效的BIM设计方面，能够有效控制项目成本、缩短施工工期、提升电力工程的建设质量。

2.3BIM应用于电力施工管理的优势和存在问题分析

2.3.1BIM在电力工程施工管理中应用的优势

（1）可视化

传统的电力工程设计方法以二维的CAD图纸为载体，通过颜色、图层、线性等方式来进行设计表达，设计方与施工方之间的沟通也通过二维的图纸和文字方式进行，容易出现理解偏差、错误、遗漏等，给施工设计带来困难。BIM技术以三维数字技术为基础，以可视化的方式通过三维立体的形式将工程各部分的立体构造形式体现出来，将电力项目的设计、施工、运营以可视化的方式进行。

（2）优化性

电力工程项目具有一定的特殊性，不仅项目规模大、耗费资金多，而且技术含量高、工艺流程复杂，涉及到众多的大型建筑与电力设备，通过BIM模型，能够从几何和物理方面提供建筑物实际存在的信息。通过BIM设计技术，能够直观的观察所建设成品的状态，及时发现原有设计方案存在的缺陷，并有针对性的采取优化措施，避免因设计缺陷导致设计更改，引起工期延误、设备材料过剩或零散重新采购等问题，引起施工管理费用和工期成本的增加。

（3）协调性

传统的电力工程设计方法通过纸介质方式进行信息交流，缺少统一的信息交互标准和机制，项目的各个参与方之间存在不同专业之间存在理念分歧、设计协同性差、信息沟通不畅等情况，而BIM技术实现项目各参与方之间信息交流和共享，能够从根本上解决项目各参与方信息交流的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。

2.3.2BIM在电力工程施工管理中应用存在的问题

（1）对从业人员的专业素质要求较高

采用BIM技术必须在充分了解业主需求的基础上，需要结合实际施工技术，进行全面、准确的勘察设计资料收集，不仅基础资料收集工作量大，而且对从业人员素质要求较高，要求从业人员在精通BIM技术的同时，还需要在电力工程的专业基础知识方面具有较高的造诣，BIM复杂的建模技术还要求设计人员具备良好的数学功底和一定的编程能力，以及相关CAD程序工程师的配合，而目前我国电力工程施工管理领域，掌握BIM技术和电力工程技术的复合型人才还相对稀缺，人才资源缺乏提高了BIM技术的应用难度。

（2）BIM实践理论的推广问题

我国建筑工程施工管理中，一直使用的是二维CAD基础的项目规划设计，以浩辰、中望、CAXA等为代表的国产CAD软件技术已经相对成熟，并形成了“CAD联盟”、“CAD联合体”等组织，能够提供比较适合国内实践和我国国情的解决方案，同时，长期以来的二维CAD使用实践使得从业者也形成了对二维数据的依赖，这无形中给BIM实践理论的推广带来一定难度。

（3）BIM成功应用的项目实践还相对不多

新事物的出现都要经过一个曲折发展的历程，也需要经过一个逐步被接受和推广的过程。目前，BIM技术虽然已经在我国逐步应用，但是在电力工程施工管理方面，其全面展开和推广还需要来自业主方、设计方、建设方、监理方等多方的一致认可和接纳，才能激发他们的研究和应用热情。基于此，目前BIM在我国电力工程领域还仅限于国家电网企业馆项目、国家电网公司上海容灾中心项目等标杆工程，尚未大面积推广。

三、BIM在电力工程中应用的发展与展望

目前，BIM应其在可视化、协调性、优化性等方面具有的巨大优势，而在全球的建筑工程领域被广大专业人员认可和接受，逐步应用于建筑工程实践，并产生了巨大的效益。在我国《“十二五”建筑业信息化的总体发展规划》中，已经将BIM列入总体发展目标之一，上升为我国的战略规划。BIM三维技术替代传统的CAD二维技术已经是主流发展趋势，我国还将大力推广和完善BIM方面的实施规范和细则，优化BIM推广和使用条件，为BIM工程施工奠定更良好的条件。但与此同时，不可忽视的是，BIM在我国电力工程施工管理中，受到诸如规范和标准、部门协调、建模技术、应用配套等方面的因素影响，尚未能大面积推广和应用，要在电力工程中成功推广和实现BIM技术，提升国家电网公司的信息化技术和科学管理手段，就必须在人员素质提升、BIM实践理论推广、标杆工程建设方面积极采取措施，完善相关的配套设施。在可以预见的将来，BIM在我国电力工程施工建设中将发挥更大的作用。

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1.1.1管道清理问题

自来水管道的运行并非是一年两年,很多时候会是几十年的问题。因此,管道的清理问题就是自来水工程的寿命问题。因为我们不及时的处理掉自来水管道中的累积起来的尘土和泥沙，自来水管道长时间运行之后就会出现堵塞的情况，并且也会出现一些水质逐年下降，供水压力不足等等这些问题。因此，自来水管道工程运行的寿命长短除了需要使用好的施工材料，采用高的施工标准，还需要每年每月都对自来水管道进行及时的清理，去除掉管道中的杂物，将会大大的延长自来水管道的寿命。

1.1.2施工准备工作问题

自来水施工是一个复杂的系统工程，因此在施工之前都需要首先进行周密的施工准备工作。需要对施工的整个进程进行管理、需要对施工的人力进行合理的分配、需要对施工过程中可能出现的问题进行预测然后找到合理的解决办法。还有最为关键的就是一定要设计出科学合理的施工图纸，这是施工的灵魂所在，确定好施工图纸之后，施工过程中一定要严格的按照图纸的要求来进行施工。才能确保施工过程中不出现一些无法预知的披露。

1.2自来水工程施工技术存在的主要问题

1.2.1预留口定位问题

自来水施工过程中的预留口定位是整个工程中非常重要的一个环节，但是这个环节却又非常容易出问题。这是因为预留口的定位在工程的图纸上的设计是根据工程整体的需要进行设计的，但是在实际的操作过程中工程的施工人员往往会根据自己的判断，随意的更改预留口的位置。这并非是工程施工人员不专业，而是工程施工人员更改预留口位置的出发点是局部的，但是工程的设计图纸是需要全盘考虑的。换言之，一些施工人员更改预留口的位置在局部看是非常合理的也是非常恰当的，但是在整个工程上来看，却又是不明智的。因此，在预留口的施工过程中施工人员应该建立起一种职业素养，保证预留口一定要按照图纸的设计来安装。

1.2.2管道连接的问题

造成管道连接问题的主要原因在有施工人员的疏忽大意，这是因为，管道连接施工如果没有严格按照施工要求操作在短期内是不会被察觉的。一些管道连接出的螺栓安装如果不全，在一段时间内，正常的管道输水是没有问题的，但是随着时间的推移，管道自然产生的损耗就会让原来安装时候不规范造成的问题暴露出来，造成管道漏水等严重后果。因此避免管道连接问题需要在施工时候严格把关，确保所有的施工严格按照施工标准完成，保证工程后续的顺利运行。

2自来水工程施工的质量管理要点

2.1自来水工程施工管理的强化

2.1.1部件和材料质量的强化

自来水工程中的部件和材料出现问题，会对后续的工程质量产生严重的损害。本身对整个施工管理阶段，所有的部件和材料的使用类似于我们常说的“木桶效应”，也就是说，如果一个工程99%的部件和材料都使用的是优等的，即使只有1%的部件和材料使用的是劣等的，那么整个工程的质量就会因为1%的劣等部件和材料变成是劣等的工程。这是因为整个工程是作为一个整体的，任何环节的披露都会让整个工程功亏一篑，因此，要想从整体上提升自来水工程的施工质量，就需要全面的强化整个工程施工中的部件和材料的质量，特别是在一些重要的环节一定更加的注意。

2.1.2做好施工准备的各方面工作

做好施工前的各项准备工作对整个工程的成功非常重要。做好施工前的准备工作首先需要从整体上先来认识整个工程，前面也提到了，一些问题的出现是因为施工没有大局意识，因此这个准备工作需要所有的施工人员要明确整个工程的目标，然后就是需要针对施工过程中容易出现问题的点进行集中的学习，注意细节。细节决定成败，这对自来水的施工也一样重要。

2.1.3做好自来水管道清理

自来水管道清理工作是自来水工程能否得以长久延续的关键。这是因为自来水在输送的过程中难免会产生少量的泥沙以及其它杂质的沉淀，长年累月就会堵塞输水管道，因此定期的开展自来水管道的清理工作是必不可少的任务。另外，虽然输水管道的沉淀是不可避免的，但是可以人为的减轻这样的沉淀产生，也能降低清理的成本，这就需要自来水工程新源头上做好自来水的过滤和清理工作，尽量让进入管道的自来水不含泥沙，尽可能的减少自来水中的杂质的含量，一来可以减轻管道清理的压力，二来也可以提高居民用水的质量。

2.2自来水工程施工技术强化

2.2.1提高预留口定位的精确性

提高自来水工程中预留口定位的准确性对保证工程质量非常关键，预留口的设计定位是有科学依据的，如果在实际中发现施工存在问题应该及时的将问题反馈给设计人员，需要由设计人员更改设计图纸，才能调整实际的施工，切记施工人员自行主张更改施工计划。

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2油田地面工程施工管理的有效措施

针对上述我们所介绍的油田地面工程施工建设过程中存在的主要问题，我们应采取科学合理并且具有针对性的施工管理措施，从而保质保量并且按时的完成油田地面工程的施工建设工作，最大限度的提升油田企业的经济效益。

2.1做好油田地面工程项目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建设的前期阶段，为了尽可能的保证施工设计方案以及施工图纸的可行性和合理性，企业必须重视对设计人员和勘测人员的管理工作，重点提升他们的专业素质和综合能力，通过采取一系列的有效的管理措施，确保设计人员和勘测人员到施工现场进行实地考察时，他们能够掌握最为准确并且全面的施工现场的地质资料。另外，对于油田企业的实际生产经营情况也要有充分的了解，从而设计出最为科学合理并且符合实际情况的设计方案，从而有效的预防施工中出现各类质量问题。

2.2进一步的完善和管理油田地面工程的施工体系

应重视对工程项目施工体系的管理工作，同时采取有针对性的措施来不断的完善施工体系，从而促进油田地面工程施工全过程的顺利进行。在油田地面工程的施工过程中，其会涉及到很多的单位和部门，那么在管理和完善其施工体系时，就必须协调好各个单位和各个部门之间的工作和关系，确保各个单位和各个部门之间能够相互配合的完成各项施工活动。另外，还应根据油田企业的自身特点和实际情况，不断的改进工程项目的施工体系，保证各个单位和各个部门之间的工作真正的实现明细化、责任化和合理化，从而保证油田地面工程项目施工的顺利完成。

2.3重视对施工人员的管理工作

施工责任制度管理。在油田地面工程的施工全过程中，建议应严格的实行施工质量的责任制度，应进一步的细化施工中每一个单位、每一个部门、每一个环节、每一个阶段、每一道程序以及每一个人员的责任，借助于这种权限明确并且职责分明的方式，从而有效的管理工程项目施工过程中的各类大小事宜，保证项目的顺利完工；施工技术管理。在项目的施工准备阶段，施工单位的相关人员应深入的研究并且了解项目的施工图纸文件、施工规划、施工组织设计以及施工技术规范等内容，而对于施工技术这样人员，相关人员必须能够熟练的掌握各项技术，并且施工时应能够熟练的操作和使用各个机械设备和技术，同时应大力的推广和应用施工的新技术，在充分保证施工人员安全的基础上，最大限度的提升油田地面工程施工的整体质量；施工安全管理。由于施工单位的大部分施工人员都是不够重视施工安全的，因此，施工单位就应更加的重视对他们进行安全方面的培训和教育工作，让他们充分的认识到施工单位对自身以及整个工程项目都是极其重要的，施工人员在施工中应采取有效的安全防护措施，如佩戴安全防护手套和安全帽等，确保每一名施工人员都是安全的。

2.4加强对监理人员的管理工作

要想更加有效的约束监理人员的工作行为，那么施工单位和监理单位就应建立相应的较为完善和规范的监理制度，同时制定出有针对性的加强措施，确保监理人员所采取的每一项监理行为都能够严格的落实到位。由于油田地面工程的每一个施工阶段、施工环节以及每一项施工技术都是有着自己的特点的，那么监理人员就应根据它们的差异性和独特性分别制定出有针对性的监督和监察的措施，严格的监督和管理施工全过程中的每一项施工活动，同时应重点做好项目施工中关键部位的监督和检查工作，从而及时的发现油田地面施工过程中易暴露出的问题，发现问题后应积极的分析问题出现的问题，从而迅速的制定出有效的解决措施，及时的将问题解决，有效的预防问题和事故进一步的蔓延和扩大，保证油田地面工程施工工作的顺利进行。