工程优化方法汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程优化方法范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。

1.2现代企业制度发展的需要

作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速发展。

1.3先进管理科学理论实践的需要

作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。

2新形势下建筑工程管理的内容

作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。

2.1项目组织协调

作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。

2.2合同管理

工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。

2.3进度控制

方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。

3新形势下工程管理优化方法的实施

作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。

3.1更新传统管理理念

理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。

3.3构建高效的人员保障机制

一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。

3.4健全安全管理体系

“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。

3.5实行项目管理责任制

一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。

篇（2）

关键词：

工程项目；进度；成本；优化

1进度与成本的关系

进度与成本相互影响，相互制约，有着不可分割的密切关系。工程项目的成本包括直接成本和间接成本两部分。直接成本与工期呈负相关关系，工期延长会导致直接成本的减少。然而，间接成本与工期呈正相关关系，工期延长会使得间接成本的增加。项目的总成本是直接和间接这两者之和，其与工期是凹形性关系，过度压缩和延长工期都会导致项目成本的增加。

2进度成本优化方法对比分析

通过对进度和成本关系的分析我们可以得出进度成本优化的关键点就是寻求在进行进度优化时，直接成本增加幅度最小时的工程项目，再压缩其持续时间。常用的进度成本优化方法有网络计划优化方法、基于遗传算法的优化方法、挣值分析法。

2.1网络计划优化方法

网络计划优化方法是目前最为成熟的工程项目进度-成本优化方法，其基本思想是：在工期正常的前提下，通过压缩成本以此来增加最小工序的持续时间，进而减少工期。具体来讲就是主要采用试压缩的方法，在网络图中先找到关键路线，进行关键工序的成本分析，对压缩工期带来成本增加最少的关键工序进行压缩。检查是否对整体计划的逻辑关系产生了影响，然后再次选择关键路线上的工序进行压缩。该种方法是通过逐步试压缩得到较为满意的施工方案，有以下几点前提条件：压缩的对象为关键路线上的关键工作；如果关键路线不止一条，应同时对所有的关键路线上的关键工序进行等量的压缩；对关键路线上关键工序优化前后顺序是根据直接费用的增长率、资源是否足够、质量和安全等方面综合考虑。网络计划进度-成本优化方法简单易懂，但在实际工程项目的管理中有不足。它是采用试压缩的方法，因而具有一定的盲目性和不确定性。不能确定具体的压缩连续时间，使得优化的过程较长，优化效率较低，特别是当工期较长、工序较多且复杂时，这一缺点更为突出。然而，实际的工程项目大多都是规模大、工期长、工序多，使得优化的计算量会特别大。

2.2基于遗传算法的优化方法

基于遗传算法的优化方法的前提条件是：直接成本和间接成本可以单独计算；直接成本随着工期的缩短线性增加；间接费用率不会随着工期的压缩而变化；工序的逻辑关系按单代号网络图描述。基于遗传算法的优化方法解决了网络计划优化方法的计算量大、优化效率低的问题，具有自组织、自适应、自学习和并行性，在实际工程项目中被广泛应用。但是，它仍有一些不足。首先，该方法有一个前提条件是直接成本和工期是线性负相关，这就忽略了很多影响因素。在实际的工程项目中，直接成本和工期是负相关关系，但不是线性的。其次，遗传算法在优化的过程中可能会改变原来的关键路线，则整个工序的逻辑关系就会发生变化。

2.3挣得值法

挣得值法的思想是通过计算已完成工作的预算费用、实际费用以及计划工作的预算费用求得计划实施的费用和进度偏差，进而对项目的执行情况进行分析。计划工作量的预算费用（BCWS），已完成工作量的预算费用（BCWP），已完成工作量的实际费用（ACWP）是挣得值法的三个参数。费用偏差（CV=BCWP-ACWP），费用执行指标（CPI=BCWP/ACWP），进度偏差（SV=BCWP-BCWS），进度执行指标（SPI=BCWP/BCWS）是挣得值法的四个评价指标。评价结果分析：当CV为负值时表示实际费用大于预算费用；当SV为负值时表示项目进度延期；当CPI＞1时表示实际费用小于预算费用；当SPI＞1时表示项目进度提前；反之同理。根据评价结果可以找出实际工程项目执行过程中的进度和成本方面的不足，然后根据实际情况作出调整，以此达到优化目的。挣得值法具有广泛的应用范围，但是其在我国的工程项目管理中仍有一些局限性。在制定项目计划时可能由于获取信息的不充分导致制定的计划不合理，从而影响对实际进度和成本的评价分析。它对项目的控制是从整体层面考虑，没有考虑到项目的阶段性，在项目实施过程中，处于不同阶段时项目的进度和成本也不同。

3进度成本优化方法的改进建议

针对以上三种进度成本优化方法存在的缺陷，文章提出了以下两点改进建议。

（1）考虑资金的时间价值，对进度成本进行动态优化。传统的优化方法只是考虑压缩工期时增加的直接成本最小，没有考虑到资金的时间价值。实际的工程项目建设周期长、投资大，通常情况下资金不是在建设期开始就一次性投入的，而是随着工期的推进逐步投入的。因此，资金的时间价值就显得十分重要。业主对费用的支付时间安排很重视，费用支付时间点的不同会对收益情况产生影响。目前，传统的进度成本优化方法没有考虑资金的时间价值。

（2）考虑运营期收益的影响，进行全寿命周期的优化。传统的进度成本优化放大没有考虑到资金的时间价值同时，也没有考虑项目运行期收益的影响，只是对项目建设期的静态优化。可以将运营期的收益作为条件，结合动态测算方法和高效优化方法，对建设期进度成本进行优化，这样会使得项目建设期的计划更科学。因此，从项目的全寿命周期角度并考虑资金的时间价值后，优化的意义将会更大。

4结束语

工程项目的进度和成本受到很多因素的影响，比如自然灾害等突发事件。进度成本的综合优化是一个动态的过程，需要一系列完整的科学制度和各人员的配合才能真正实现。工程项目有效的进度成本优化应在综合考虑各种实际情况的前提下，有针对性地选择优化方法，以此来提高优化效率，进而提高工程项目的效益。

参考文献：

[1]卢向南.项目计划与控制[M].北京：机械工业出版社，2009.

[2]黄慧君，常澜潇，娄海艳.基于挣值法的项目进度-成本管理决策模型研究[J].中国制造业信息化，2012，41（15）：31-34.

[3]孙长江.铁路工程项目成本、进度和质量综合优化方法探讨[J].铁道运输与经济，2013，35（6）：107-116.

[4]张东海.基于改进赢得值的工程项目进度优化研究[D].华东交通大学，2013.

[5]都达古拉.工程项目全寿命周期成本优化研究[D].华北电力大学，2015.

[6]叶伟坤.关于建筑工程施工项目进度、成本和质量目标的综合优化均理论分析[J].建筑知识：学术刊，2014：304-305.

篇（3）

1、工程项目成本控制的现有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工图预算控制成本支出

在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。具体的处理方法如: (1)人工费的控制。(2)材料费的控制。(3)钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。(4)施工机械使用费的控制。(5)构件加工费和分包工程费的控制。

1、2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗

资源消耗数量的货币表现就是成本费。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。

1、3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，一般注意：（1）材料消耗台帐的格式；（2）材料消耗情况的信息反馈；（3）材料消耗的中间控制。

1、4用成本与进度同步跟踪控制分部分项工程成本

成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即：施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，一般按照横道图和网络图的特点分别进行处理、同步控制。

1、5建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出

(1)以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。(2)项目财务员成本应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。(3)在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。

1、6以项目成本审核签证制度，控制成本费用支出

审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据。主要有: (1)国家规定的成本开支范围；(2)国家和地方规定的费用开支标准和财务制度；(3)内部经济合同；(4)对外经济合同。由于项目的经济业务比较繁忙，如果事无巨细都要由项目经理"一支笔"审批，难免分散项目经理的精力，不利于项目管理的整体工作。因此，从实际出发，在需要与可能的条件下，将不太重要、金额又小的经济业务授权财务部门或业务主管部门代为处理。

1、7注重加强质量管理，控制质量成本

质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本主要是控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。

1、8坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。（1）现场平面布置管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学根据。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况。（2）现场安全生产管理。 现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。

1、9定期开展"三同步"检查，防止项目成本盈亏异常

项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的三同步。开展三同步检查的目的，在于查明不同步的原因，纠正项目成本盈亏异常的偏差。三同步的检查方法，一般从三方面入手:(1)时间上的同步；(2)分部分项工程直接费的同步；(3)其他费用是否同步。

1、10应用成本分析表法来控制项目成本

作为成本分析控制财务手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种，涉及三个表：月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。

2、工程项目成本控制的优化改进

2、1优化项目施工组织设计和资源配置

项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。

2、2科学分解预算成本来确定目标成本

预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计划降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。

2、3系统实施质量管理来控制工程质量成本

篇（4）

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

随着经济的发展，许多建筑要从新布局和规划，土建工程作为建筑改造的基本工程，在新形势下取得了良好的发展态势，为国民经济的发展做出工大贡献。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程设计，人员管理等方面存在许多问题，要解决这些问题，必须优化土建工程管理方法。

一、优化土建工程管理体制，提供制度保障

健全完备的制度是进行管理的可靠依据，只有在制度的保障下，具体管理措施才能有效实施。我国现阶段从事土建工程建设施工的相关企业仍没有制定完善的工程管理规章制度，使很多具体事项没有相应的体制支撑，许多细节没有妥善规划，这就给土建工程管理带来众多不便，例如一些土建工程中提出了对施工现场进行监督的要求，但是并没有对如何监督做相应的规定，导致监督事项与范围模糊，不利于土建工程管理的具体环节落实。这就要求细致化科学化体制的建立和完善。首先，确定建设目标，以具体目标规定管理方向；结合当地实际，不断完善相关企业关于工程建设的规章制度；以实际经验为条件，细化各项制度条款，建立属于本企业独有的细致的管理制度；适应时代变化，用发展的眼光制定一系列体制，以适应新事物的出现。

二、优化土建工程人员管理，提供人力支持

人是创造经济价值的源动力，土建工程中具体管理措施的制定与实施都是人的作用发挥的过程，要保证土建工程的安全性，机制性，优化土建工程管理，必须优化土建工程人力资源管理。一方面落足人本，体现人员价值。人是价值创造主体，要取得高价值，必须调动人员工作积极性。首先，建立激励机制，展开竞争，使人员在实现自身价值基础上为土建工程创效益；其次利用相应的奖惩措施，强化人员法规意识；最后采取家庭式管理，使人员爱上企业，对企业产生认同感和归属感。另一方面，增强土建工程人员素质。无论是管理者还是普通工作者都要求是质量的集合体，这就要求适当展开业务培训和素质培训，提升他们的业务能力和其他能力，从数量和质量两方面优化土建工程人员管理，为整个管理的展开提供良好的人力基础。

三、优化土建工程设计管理，提供基本条件

土建工程设计是土建工程进行的第一步，土建工程设计管理是土建工程管理的重点。土建工程设计朴素来说，主要是对人力、物力和财力的相关规划与管理，一个良好的设计不仅关系到企业的利益，也关系到人们的安全，社会的稳定。土建工程是一项系统性很强的工程，这就要求土建工程设计深入到施工和建设各个环节中，做到科学设计，避免设计上出现通病错、漏等的发生，以避免安全问题、经济问题的出现，保证时效性、科学性的设计，在保证工程质量的同时，节约人力、物力、财力的支出，为企业赢得效益。

四、优化土建工程安全、质量管理，提供根本保证

在日常生活中我们“安全第一”的标语存在于各处，尤其是建筑现场，这一方面说明了生命高于一切，另一方面说明土建工程质量先行。

随着经济的发展，土建工程的发展势头猛进，而土建工程是是高危型行业之一，对安全的要求也必然高于其他行业，这就要求全面土建工程全进程加强对安全问题的管理。在工程施工前，加强对施工人员的安全教育和培训，增强他们安全意识，认真学习安全知识，适度的做一些安全训练，增强他们的安全操作水平和自我防御的能力。在工程施工过程中要时时“心理有安全”，小心施工，在一些危险的地方使用相应的标志语，如“正在施工，危险，请远离”的标牌。工程完工要对整体工程做质量检测，以保证工程安全性。而在整个过程中，必须有良好的安全体制支撑，不同环节，不同现场制定不同的安全制度，以相应的安全体制来约束工程的每个环节和工程人员的活动，将安全融入到工作中，将安全落实到每个人身上，使每个人时时处处谨记安全重要性。

正如上面的加强“安全”管理中提到的质量之重要，要加强质量检测那样，对质量的管理尤为重要，可以说质量关系到土建工程成败，所以要加强土建工程质量管理，全过程注重，全过程监督。

材料是建筑之本，要保证建筑质量，首先要加强对建筑材料的管理。在选材上，质量第一，确保建筑材料合格；选择诚实度高的供货厂家，以保证建筑材料来源合法化；对建筑材料采用先机的技术进行检验，杜绝掺假现象的存在；正确调度建筑材料数量，以实际需求为本，杜绝浪费；进行市场材料调查，以小成本购进高质量材料。在材料的使用上，按照工程实际，调节使用材料的数量和标准，实现材料结构最优化，减少不必要的材料支出，例如土建工程中房屋的建设用材，基底建设和上层建设要求的水泥，沙子，石灰的数量和强度不同，这就要在施工中合理计算具体使用量，以达到节约成本，保证质量的目的；采用良好的技术方案，提高施工工艺，保证建筑材料最大化创造效益。

工程的质量问题还表现在工程结束时的建筑整体质量问题，不考虑建筑材料的质量性的条件下，其质量问题的出现与实际的人工操作有着直接关系，这就要求加强质量监督与管理，各个方位管理建筑施工，要求建筑配置各个环节合乎质量标准和设计标准。首先要建立质量监督体系，在源头上规范建筑施工以及建筑质量，这正与第一点所说的“优化土建工程管理制度”相一致。其次，建立相关监督部门，派遣监督人员对施工现场以及施工后的建筑进行监督和测验，规范土建工程图纸规划，严格审视各个投标单位的资质，按规范看各方主体资格与所承担工程是否适应，检查各方主体的职能是否到位，从业人员是否坚守岗位等，从土建工程的具体实施环节来约束各方，保证施工质量。最后，在最后的建筑检测中，要加强监测管理。建筑质量关系到人们的切身安全，建筑工程必须要经过科学真实的验证才能被人们使用。在建设过程中一些偷工减料行为出现，导致一些建筑质量不过关，这就要像上面所说那样加强人员的管理，还要发挥监督功能，真实有效的将监督进行到底。

质量问题是土建工程管理的大问题，其中涉及到土建工程的人员队伍建设，相应的设计管理，技术的投入等方面；质量问题又是土建工程管理的中心，这不仅是工程取得效益的保证，还是维护社会稳定，保障人们基本人身安全的大工程，重项目。

总结：

土建工程的迅猛发展，对土建工程管理方法提出了新要求，而土建工程中存在的基本体制不健全，建筑质量不达标，安全程度不够，土建工程设计不科学，土建工程人员队伍素质较低等问题的存在也迫切要求新方法的实施，而土建工程要取得经济效益，必须要优化土建工程管理方法，以质量标准来为发展提供根本保证，以设计科学性来为经济效益的获得提供基础条件，以人员素质的提升来为土建工程发展创造新动力，以健全的体制来做工程整个环节的制度化保障。

参考文献：

[1]罗添明. 议土建施工现场理性管理研究[J]. 科技信息, 2010,(01)

篇（5）

中图分类号：E271文献标识码： A

引言

土建工程土木工程和建筑工程的总称，是指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。土建工程管理不但要保证施工人员的生命财产安全，同时要施工顺序的井然有序，对提高投资效益和保证工程质量也具有深远意义。

一、我国土建工程项目管理现状分析

近些年来，我国在土建工程项目管理方面取得了显著成效，但是不可否认的是，仍然存在着工期拖延、质量事故、费用超支等等一系列问题。这些存在的问题不仅给工程项目带来了经济损失，而且还对项目本身产生了不好的影响。而追根溯源，是因为对项目管理不规范所造成的。

（一）因为我国行政单位本身存在着职能划分不明确、不科学的现象，所以作为直接的行政主体往往机构庞杂，且体制不合理，很多的主体对微观经济建设的行政干预过多，因此，也就很难适应市场经济发展需要，甚至在很大程度上扰乱了市场应有秩序。

（二）因为市场运行规则以及国家的相关法律、法规的不健全，在对其进行管理的过程中严重的存在着“有法不依”的现象。虽然，我国目前有相关的法律和法规存在，但是，在项目管理范围内并没有一个指导性的准则供其参考。在对工程项目管理中，那种地方保护以及暗箱操作的情况时有发生。工程承包中的层层剥皮、层层转包的情况大大的降低了工程质量。

（三）因为我国现行政企不分、政事不分的局面导致市场主体不明确，在项目管理中没有一个能够贯穿项目全过程的经济组织对其实施管理。

二、土建工程现场管理的内容

（一）道路管理

土建工程施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。施工现场的主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路。施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。

（二）场地管理

土建工程的施工现场的场地应当整平，清除障碍物，无坑洼和凹凸不平，雨季不积水，暖季应适当绿化。施工现场应具有良好的排水系统，设置排水沟及沉淀池，现场废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。地面应当经常洒水，对粉尘源进行覆盖遮挡。

（三）封闭管理

由于土建工程一般现场作业不安全因素较多，作业条件差，为了不伤害作业人员以及现场以外的人员，一般实行封闭管理，即将施工现场与外界隔离，这样一方面可以美化市容，保护环境，另一方面可以避免干扰周边的居民。

（四）材料管理

建筑材料的堆放应当根据用量大小、使用时间长短、供应与运输情况确定，用量大、使用时间长、供应运输方便的，应当分期分批进场，以减少堆场和仓库面积。施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。材料放置的位置应选择适当，便于运输和装卸，应减少二次搬运，各种材料物品必须堆放整齐。

三、土建工程管理优化

（一）土建工程安全管理工作的优化

土建工程建设过程的每一个环节和操作都要依据严格的安全规范，因此工程施工方必须在工人上岗之前，特别是没有经过专业训练和学习的农民工，要进行全面规范的安全教育和培训，运用浅显易懂、通俗上口的语言教学，通过学习使他们掌握在施工的过程中应该注意的安全问题和技术关键。并且在培训过后进行多种形式的考核，对于考核不合格的人员禁止上岗。土建工程施工安全管理是全局管理的重点，也是相关人员应该首要管理的问题，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，假如施工人员的安全都不能得到保证的话，那么一切的建设也形同是一句空话，安全就是生命，安全就是效益。安全管理应奖惩并举，对违反安全规程的施工人员要进行严格的教育，必要时辅助以适当的工资处罚和精神批评。对严格遵守安全规程的施工人员，要树立标兵，发挥榜样效应，并辅助以适当的物质和精神奖励，以此带动全体施工人员学习安全知识、遵守安全规程的热情。最大程度的来减少人员的伤亡，进而来提高土建工程项目的质量和土建工程企业的信誉。工程建设方应督促施工单位进行严格把关，必须做到每一个进入现场进行施工的人员把安全生产的操作流程和规章制度都烂熟于心，而且能够运用到实际施工工作中，将安全融入到生活工作中。

（二）土建工程规章制度和人员管理工作优化

我国目前对于土建工程施工的相关管理（制度管理、安全管理、人员管理等）都还处于一种粗放型管理模式，诸如设计、工程组织、建设计划等在内的很多细节都还需要进一步的完善，在保证各种工种之间协调调度的情况下，使其配合优化，保证工作效率最大化，并提升工程项目总效益。

人员的管理机制是土建工程管理活动中最为基础和重要的部分。光有物资资源不能创造价值，只有人才能实现价值的转换，如何让现有施工人员在施工过程中发挥最大的能力，如何激发工人对工作积极的主观能动性，这是对企业管理者和人员管理机制最根本的要求和挑战。首先应建立激励机制，创造人员自我提升和学习渠道，鼓励广大员工学习，通过多种形式的活动选拔人才。通过对企业文化的宣传，加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的责任意识和主人翁感。其次适时适当的建立奖惩分明监督管理机制，没有规矩不能成方圆，张弛有度才能激励人员的主观意志。并将这些工作经验不断总结和完善，进而形成一套完整的管理方法和理论，以此来指导以后的工程建设。能够实现在企业千锤百炼的人员管理机制下，合理分配，充分挖掘人员潜质，将人员放到最适合的岗位，产生最优效果，创造最大效益。

（三）土建工程环境保护管理工作的优化

土建工程在施工中产生的建筑垃圾有碎砖头、混凝土块、坏木模板、钢筋边角料和施工中使用的其他材料边角料等。这些建筑垃圾共同的特点就是在自然状态下降解需要时间非常长，如不善加处理，对环境的破坏非常大。但这些建筑垃圾除个别有毒物质需按国家规定处理外均具有经济价值，可回收再利用。建筑噪音是短期影响，施工单位严格遵守环保部门施工时间和施工分贝的限定，在施工中建筑噪音不会对环境产生坏的具有恶劣效果影响，随着施工过程的结束也会随之消失。建筑施工产生的废水可通过沉淀过滤，达到污水排放标准，所需成本很低。作为建筑企业，应深刻的认识到这些问题，并且积极研究措施付诸行动。针对不同的影响建立相应的应急机制，并在不断完善中推广整个企业应用。不仅造福当地，而且为企业创造口碑，增加企业的美誉度和企业的竞争实力。

（四）土建工程施工组织设计管理结构优化

对土建工程实施管理是一项系统工程，它涉及到对现场施工材料、施工人员、施工器械和施工设备的调配和使用。因此，需要严密的组织管理体系才能够建设一个管理网络，缩减工程项目开支，降低成本，提高工程项目的经济效益。作为施工企业管理本身而言，应该针对项目的特点制定具有针对性的管理制度，缩短工期，节省财力、物力、人力。

结束语

土建工程建设的管理涉及到工程的各个方面，就像以上所提及的，工程建设单位不仅注重单一工程的经济效益，通过对单一工程建设的各项管理，优化企业的各项制度，着眼未来，增强企业的软实力和竞争力，增加企业的美誉度和口碑，为企业长足发展创造条件。

参考文献

篇（6）

中图分类号：D445 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0302-01

引言：当今在勘察领域快速发展的过程中，不论是在体制还是在勘察方法、计算机辅助软件、勘察报告编制等各方面工作都有了长足的进步，但仍然在不断优化。这项研究的主要对象是岩土工程勘察地基与基础及地下工程之间的关系。由于地基土是因地而异的，岩土工程勘察任务必须明确什么是该项目的主要技术问题，采用什么方法去解决这些主要技术问题。

1.岩土工程勘察的方法

1.1 工程地质测绘。工程地质测绘是岩土工程勘察的基础工作，一般在勘察的初期阶段进行。这一方法的本质是运用地质、工程地质理论，对地面的地质现象进行观察和描述，分析其性质和规律，并藉以推断地下地质情况，为勘探、测试工作等其他勘察方法提供依据。在地形地貌和地质条件较复杂的场地，必须进行工程地质测绘但对地形平坦、地质条件简单且较狭小的场地，则可采用调查代替工程地质绘。工程地质测绘是认识场地工程地质条件最经济、最有效的方法，高质量的测绘工作能相当准确地推断地下地质情况，起到有效地指导其他勘察方法的作用。

1.2 勘探与取样。勘探工作包括物探、钻探和坑探等各种方法。它是被用来调查地下地质情况的并且可利用勘探工程取样进行原位测试和监测。应根据勘察目的及岩土的特性选用上述各种勘探方法。物探是一种间接的勘探手段，它的优点是较之钻探和坑探轻便、经济而迅速，能够及时解决工程地质测绘中难于推断而又急待了解的地下地质情况，所以常常与测绘工作配合使用。它又可作为钻探和坑探的先行或辅助手段。但是，物探成果判释往往具多解性，方法的使用又受地形条件等的限制，其成果需用勘探工程来验证。钻探和坑探也称勘探工程，均是直接勘探手段，能可靠地了解地下地质情况，在岩土工程勘察中是必不可少的。其中钻探工作使用最为广泛，可根据地层类别和勘察要求选用不同的钻探方法。因此使用这种方法时应具有经济观点，布置勘探工程需要以工程地质测绘和物探成果为依据，切避盲目性和随意性。

1.3 原位测试与室内试验。原位测试与室内试验的主要目的， 是为岩土工程问题分析评价提供所需的技术参数，包括岩土的物性指标、强度参数、固结变形特性参数、渗透性参数和应力、应变时间关系的参数等。原位测试一般都藉助于勘探工程进行，是详细勘察阶段主要的一种勘察方法。原位测试的优点是试样不脱离原来的环境，基本上在原位应力条件下进行试验所测定的岩土体尺寸大，能反映宏观结构对岩土性质的影响，代表性好。试验周期较短，效率高尤其对难以采样的岩土层仍能通过试验评定其工程性质。缺点是试验时的应力路径难以控制、边界条件也较复杂有些试验耗费人力、物力较多，不可能大量进行。室内试验的优点是试验条件比较容易控制边界条件明确，应力应变条件可以控制等入可以大量取样。

1.4 现场检验与监侧。现场检验与监测的主要目的在于保证工程质量和安全，提高工程效益。现场检验的涵义，包括施工阶段对先前岩土工程勘察成果的验证核查以及岩土工程施工监理和质量控制。现场监理则主要包含施工作用和各类荷载对岩土反应性状的监测、施工和运营中的结构物监测和对环境影响的监测等方面。检验与监测所获取的资料，可以反求出某些工程技术参数，并以此为依据及时修正设计，使之在技术和经济方面优化。

2.岩土工程勘察常见的问题

2.1 勘察质量不高。目前许多勘察单位已实行企业化，由原来的行政拨款改为自负盈亏，勘察任务也由原来的上级下达改为单位自行承揽。于是，有的勘察单位为了眼前利益，放松了对勘察质量的管理，造成勘察成果质量下降。主要表现有：第一，由于勘察工程量不足，为了能争取任务，只好压低预算价，但又要利润，就减少工作量，该做的项目不做或者少做；其次，是钻探、测试及取样不符合规范要求，现场勘察时，为了抢速度，钻探、取样不执行规范，往往是2～3m才提一次钻，结果往往造成分层位置不准确，或漏掉一些特殊的地质现象，如薄的软弱透镜体，小裂隙等。此外取样时，有的不用取样器，而直接从岩芯管中取原状土样。更有甚的是个别单位原位测试时，现场只做少量几个，其余的照此编造了事。

2.2 勘察纲要编制不完整。部分单位勘察纲要内容不完整，甚至未经审核审定就施工。也没有勘探点平面布置图。个别单位甚至无勘察纲要。责任人签名或仪器编号填写不全。如室内土工试验、野外施工记录、静探试验记录缺责任者签名及试验日期，缺乏可追溯性，部分漏签、部分自动记录静探数据无责任人签名。不少单位对勘察原始资料的校审未真正落到实处。少数单位原始资料归档制度不完善，有的原始资料缺失。

2.3 忽视周边状态及环境。一些勘察单位对岩土工程设计、施工论证不足，其结果是导致灾难性后果。如建筑场地四面紧邻高层建筑物或马路，对于这种建筑场地，岩土工程勘察时，除了按高层建筑岩土工程勘察规定的一般要求进行外，还应重点论证工程施工及运营时对周围环境的影响，但勘察报告中常常忽略这方面的工作，致使无法满足岩土工程施工及设计的要求。基坑开挖时使用的很多技术手段很难取得预期效果，反而造成很大的经济损失。

3. 强化岩土工程勘察的措施

3.1 严格执行建设程序、规范市场行为、推行全程化监理科学的建设程序，应当遵循“先勘察、后设计、再施工”的原则。不按原则办事，必然会受到自然规律的惩罚。一方面必须依靠政府主管部门按国家的法律、法规，对项目招投标和实施过程中的行为主体进行全面有效的监督管理，另一方面应积极推行工程监理全程化，采用事前、事中、事后控制相结合的方法，最大限度地避免不当行为的发生，保证勘察质量和效益最大化。

3.2 严格市场准入、尽快实施注册土木工程师制度，加强相关人员培训经过近年勘察设计资质换证，对勘察设计单位进行了一定的清理整顿，对规范市场起到了一定的作用。但应该清醒地看到，我国的勘察资质门槛很低，尤其是打破行业壁垒后不同行业间的衔接过渡尚未完成，以高级工程师的数量来衡量技术水平不能如实反映勘察企业的技术实力。建议尽快实施注册土木工程师制度，通过采用企业资质和个人执业资质双重控制来规范勘察市场、促进勘察技术水平的提高。

3.3 加强勘察设计单位的质量认证，健全质量管理ISO9001∶2000质量管理体系确立了以过程模式作为标准的结构。勘察设计企业应按照管理体系的要求，运用过程方法，采用PDCA循环进行岩土工程勘察的实施和管理，并不断持续改进。提高勘察设计的能力，增加顾客的满意程度。

3.4 采用先进的岩土工程勘察技术。 在岩土工程勘测中，为了避免勘探点布置的随意性，可使用克里格法。在岩土工程分析评价中，为提高精确度，可使用多道瞬态面波勘探技术和高密度点法。岩土工程勘测中，为了准确确定地基承载力特征值，可使用回归分析。岩土工程勘测资料的整理中，为了保证成果的正确性，应使用正规计算机软件进行编辑处理。

参考文献

篇（7）

我国经过三十年的改革开放，社会主义市场经济体制取得了巨大的成功，但经济发展的总体水平与发达国家相比还有较大差距，用于关乎我军战斗力提高的重大国防工程项目的经费、资源都十分有限。这就更加急迫地要求我们运用科学的管理方法使有限的资源发挥出更大的效用。国防工程项目是一项复杂的系统工程，不仅受到内部诸如质量、成本、进度、安全等方面的影响，还会受到外部诸多因素的影响。然而，作为国防工程项目的施工单位来讲，虽然军事效益性是首位的，但是经济效率和效益也是其追求的主要目标，而成本是实现和考核这一目标的关键的量化指标。

一、国防工程施工进度――成本优化控制方法的概念

成本与进度之间的联系实际上是非常紧密的。成本支出的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计进度超前／滞后或者成本超支／节余都会影响成本支出的大小。也就是说，在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因，可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算。因此要真正有效控制成本，必须连续监督花费在项目上的资金量并与工作进度对比。施工进度――成本优化控制方法正好解决了这样的问题。它能全面衡量项目进度、成本状况，采用货币形式代替工作量来测量项目的进度，不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以资金已经转化为项目的成果的量来进行衡量。国防工程项目的施工成本管理涵盖了成本计划、成本分析、成本控制、成本考核等过程，其目的是以有效的方法节约费用，合理的控制支出成本。针对国防工程项目成本管理的目的与要求，该模型可以帮助军队施工单位对国防工程项目的计划执行、进度控制、预算调整、绩效考核等各个方面做到正确把握，提高管理工作的效率。

二、国防工程施工进度――成本优化控制方法研究的意义

一般工程项目的施工成本管理，是通过全面预算确立目标成本进行成本费用控制，通过寻找和分析差距产生的原因，对计划或进度进行修改或调整。但是这种静态的、笼统的成本管理方法不能适应国防工程项目施工成本管理的复杂性要求，加上很多因素具有不确定性，从而影响了施工成本管理的效果。有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的相对时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。施工进度――优化控制方法是在基本数据基础上的项目全过程监督和控制，将国防工程项目的宏观预决策，与微观分析评价结合起来，有利于项目负责人在国防工程项目整个建设周期内，科学、有效的监控施工成本管理的过程、内容和效果，对降低国防工程项目的总成本，提高国防工程建设经费使用的科学性和合理性具有积极的意义。施工进度――成本控制模型是根据项目实施的目的过程形成的量化分析和评价的工具。不仅可以实现国防工程项目施工前的宏观预测，为项目管理决策提供依据；也可以实现施工过程的微观评价，为制订成本控制措施和方案提供依据；也可以实现国防工程完工后的效果评价，对施工的全过程进行考核和评价。

三、国防工程施工进度――成本优化控制方法需控制的主要参数

1．计划完成工作的预算费用（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）定义为计划工作量的预算费用，简称计划值。是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内按计划规定应当完成的任务的预算费用。它是项目进度执行效果的参数，反映按进度计划应完成的工作量，不表明按进度计划的实际费用消耗量，回答了这样的问题：“到该日期原来计划费用是多少？”

2．已完成工作的预算费用（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）定义为已完成工作量的预算费用。是指项实施过程中对执行效果进行检查时，已完成的工作量按预算定额结算的费用。它主要反映该项目任务按合同计划实施的进展状况。这个参数具有反映费用和进度执行效果的双重特性，回答了这样的问题：“到底完成了多少工作？”。

3．已完成工作的实际费用（Actual Cost of Work Performed，ACWP）定义为已完成工作量的实际消耗费用。是指项目实施过程中对执行效果进行检查时，在指定时间内已完成任务（包括已全部完成和部分完成的各单项任务）所实际花费的费用，回答了这样的问题：“我们到底花费了多少费用？”。

四、国防工程施工进度――成本优化控制方法模型的构建

（一）模型的指标选择

1．成本偏差（Cost Variance，CV）是指在某个检查点上已完工作量的预算费用BCWP与已完工作量的实际费用 ACWP之间的差值。即CV＝BCWP－ACWP。当CV＜0时，表明完成某工作量时实际消耗高于计划值，即费用超支。当CV＞0时，表明完成某工作量时实际消耗低于计划值，即费用节约；当CV＝0时，表明完成某工作量时实际消耗等于计划预算值，符合计划预算。

2．进度偏差（Schedule Variance，SV）是指在某个检查点上已完工作量的预算费用BCWP与计划工作量的预算费用 BCWS的差值。即SV ＝ BCWP － BCWS。当SV ＜ 0时，表明实际完成工作量小于计划预算值，即进度滞后；当SV ＞ 0时，表明实际完成工作量超过计划预算值，即进度超前；当SV ＝ 0时，表明实际完成工作量等于计划预算值，即符合进度计划。

3．费用绩效指数（Cost Performance Index，CPI）是指项目挣得值与实际费用值的比值，即CPI＝BCWP／ACWP。当CPI ＞1时，表明节约，实际费用低于预算费用；当CPI＜1时，表明超支，实际费用高于预算费用；当CPI＝1时，表明实际费用等于预算费用。

4．进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI）是指项目挣得值与计划费用值的比值，即SPI＝BCWP／BCWS。当SPI＞1时，表明进度提前，实际进度比计划进度快；当SPI＜1时，表明进度延误，实际进度比计划进度拖后；当SPI＝1时，表明实际进度等于计划进度。

进行成本／进度综合控制，应十分关注进度曲线的走势，还有CPI和SPI的情况。如：总体成本控制中当CPI小于1或逐渐变小、成本差异为负且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包上，根据CPI或CV值的大小确定采取纠正措施的优先权［28］。

而CPI和SPI的乘积即为我们所说的临界指数，也就是（实际进度／计划进度）×（预算成本／实际成本）。如果计算的项目任务的临界值落在一定的范围内，就表示项目任务进展的还不错，超出临界值就要引起注意。比如说，临界值在0．6以下，应向高层主管汇报，全面检查项目状况；0．6～0．8，立刻展开调查；0．8～0．9，仔细观察，让工程师去调查；0．9～1．2，正常，不需行动；1．2～1．3，有空闲时调查；1．3以上，立刻深入调查。

此外还有两个重要指标：项目计划中所预算的完成时全部成本（Budgeted Cost At Completion，BAC），它是项目执行期间所提出的完成的成本估算的重要对比指标，即分配给某合同的所有预算值之和；估计的完成成本（Estimated Cost At Completion，EAC），它用以表示完成某项成果的最终成本的实际评估。它是截止到某一时刻直接成本与间接成本的总和，加上所有确认的剩余工作的估算成本。所以它需要定期进行预测，如月度EAC分析。EAC ＝ ACWP＋至项目完成的剩余工作的估算成本。根据美军800多个项目的使用经验，在项目执行至15％时，预测完工成本的数值就相当精确了。因此，它是一个非常有用的预警参数，从它可得知项目的健康状况。

（二）施工进度――成本控制模型

施工进度――成本控制模型的工作步骤（见下图1－1施工进度――成本控制模型）：首先，从国防工程项目管理的人、财、物等三个方面完成数据的采集与预处理。按成本考核与评价的初始要求对预算和实际管理的计划值与实际值进行分析、比较等预处理后传递给基础数据系统；其次，作为基础数据系统，包括了BCWS、BCWP、ACWP3个部分，完成数据信息的筛选、汇总；再次，从施工进度和成本两方面进行计算，进度主要从其绩效和偏差来进行考核，成本则要分别从完工和未完工的角度考核其绩效和偏差；最后，根据国防工程项目管理的目标、要求等方面，对成本控制的结果进行分析和评价，为国防工程项目的施工成本管理提供有效的依据。

国防工程项目施工进度――成本优化控制模型是综合了工程项目范围、进度、资源并度量项目实际绩效的一种技术，预算和费用来衡量项目的进度，评估工程项目执行绩效的有效工具。可在工程项目施工过程中，通过监视施工成本差异和进度差异以及成本效率指数、进度效率指数的变动，预测超过成本和进度滞后的情况后做出科学客观的评估，及时发现施工中存在的问题、分析问题和解决问题，采取积极有效的措施以提高项目施工的效率和效果。然而作为国防工程项目施工成本管理的方法，其具体的实施与应用还有许多问题有待进一步的研究。此外，应用施工进度――成本优化控制模型可以结合项目的工作分解结构WBS、项目组织分解结构OBS、项目预算规划、项目开发体系、基本数据采集等基础工作，通过OLAP、数据挖掘等决策支持技术，提高其在费用和进度综合控制方面的效果，以满足大规模、复杂性、技术要求高的国防工程项目。

参考文献：

［1］王瑜，郑芸．浅析工程量清单对施工成本的控制． 人民长江．2006，6：62．

篇（8）

在施工管理中，施工质量和组织人员与安全管理这几个方面既是相互相承又是取决施工的进度。如何在这几方面能够较好的去掌握，来给企业带来更好的效益呢。由于路与桥是不分家，有路就有桥，所以我们把它称为公路桥梁工程。在公路桥梁工程中，施工很复杂，不同的建设施工阶段有不同的特点，对施工的方案有着不同的要求，加上影响道路桥梁施工质量的因素很多，例如：技术因素、建筑材料、人为因素等等，导致了公路桥梁建设施工质量参差不齐，所以必须加强公路桥梁施工中的质量控制。

一、影响路桥工程施工质量应采取的措施

1、前期控制：a、加强地质勘探工作b、路桥工程施工单位要对施工队伍的资质进行详细核实，对工作人员的上岗证件以及工作经验进行检验，建立公路桥梁工程质量责任负责制。c、施工单位要在路桥工程建设中所需要的建筑材料、机械配件和器材设备的质量都要进行控制。d、施工单位要做好设计规划以及图纸会审，并与建设单位监理、设计院做好互动配合工作。

2、施工阶段控制：a、对路桥工程施工人员的控制b、对施工的生产机械的控制c、对测量的控制，即应对承包商的路线放样进行复核，不合格的应要求承包商返工，否则不准开工。对已完成工程的几何指标，如高度、宽度、横坡、曲线半径、超高等也要进行测量验收，不合格者也要求整修或修正。d、材料的控制e、对施工工艺的控制。施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量， 最终确保路桥工程施工质量达到设计要求，使之能安全、舒适、可靠、高效地使用。

3、在最后的竣工阶段中，是施工质量控制的最后一个环节，也是审查工程质量是否合格的关键环节，对于确保工程投入使用后的安全性和可靠性具有重要作用。因此，我们需要注意的问题如下：a、路桥工程技术管理人员应收集整理各项材料、构件、设备的质量合格证明资料，各种隐蔽工程记录、材料检验资料、施工记录等质量记录，并对设计影响结构安全的试样和试块及其他材料进行取样检测，对重要分部工程进行重点抽样检测。b、对路桥工程验收项目。在这里需要有详细的实验与验收。c、对于路桥工程必须要严格要求施工技术的质量，防止偷工减料的现象，并对相关人员制定相应的规章制度，这样才能保持路桥工程的稳固性与安全性，以及施工工程项目的顺利进行。

路桥工程施工的质量控制是一个繁重的任务，不能放过工程中的任何一个隐患，对施工过程进行全方位和全过程的监测，最终提高路桥工程施工的工程质量。路桥工程需要遵循安全、经济、适用的原则，单单控制质量是不够的，还有与他相互相承的施工组织与安全管理。有效的施工组织，能够加快工程的进度，以及资源的不浪费，从而节省了由小积多的经济损耗，确保最大利益化。

二、路桥工程现场施工管理人员所要采取的措施

路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。

1、成本的控制。唯有高效的组织计划，才能带来高的效益。有些时候，往往没有做好组织设计，在工地则会变成人人有职位，但没活干，造成人力资源的浪费，并且又不能带来加快进度的效果，还有在购买材料方面的进货量等。对于这些浪费，我们需要抓住这些缺陷，来采取应对的措施：a、建立责任权利相结合的责任考核制度。但是这个制度必须要民主化，不然将会带来一定的消极影响。b、从工艺、工序上控制成本。推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让路桥工程工作人员的个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织路桥工程施工队伍，积极提出合理化建议，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。c、从质量、进度上控制成本。尽量避免不必要的隐患，防止意外事故的发生。d、从成本的费用组成上，强化成本控制。比如对材料、机械费用的控制，对人工费用支出的控制，对其它费用支出的控制等。通过对路桥工程施工成本的控制，不仅可以降低损耗，还可以促进企业的经济发展。

2、需要注意的是组织方面，结合上述的控制成本，也要合理的进行施工人员，机械，运输等的合理安排，方能在节约成本的同时，又能高效的工作运行。在人员，机械，运输等方面上，需要做一份网络设计方案，从而找出最优的方案。做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。

3、安全问题。在路桥工程施工过程中，经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员的安全教育。根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程，施工后总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查制度，安全教育培训，加强防范，保证高空、水上作业安全。

俗话说，活到老，学到老。就算现在做的还不错，但也不能安于现状，在路桥工程中，也需要不断的去更新自我的知识，和培养创新人才。不断的去强化施工管理，使得工程更与完善。对于路桥工程施工的管理是一项复杂且细致的工作，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等，所以仅从以上部分人手还不够，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务，使得达到双赢的局面。路桥工程也将会逐步完善，朝安全、经济、适用、美观的原则进发。因此路桥工程企业应该制定详细且可行的施工管理措施，在实施中逐渐形成有制度、规范性的有效措施，最终使得路桥工程施工管理得以优化，促进企业的经济发展以及达到良好的经济效益。

参考文献：

篇（9）

泰勒的动作研究开辟了工业工程时代，经过科学家们多年的努力研究探索，工业工程得到迅猛发展，至今已涵盖了许多领域。可以说，工业工程的理论与方法在人类进步历史中的作用不可或缺，没有工业工程，人类的进步和发展不会有今天的成绩。在X冰箱公司预装生产线上粘贴海绵工序的实际研究过程中，本文运用了工业工程的最基本也是最经典的理论和方法来解决当前存在的问题，并得到更加良好的运转方法。

1优化研究概述

优化是指为了达到更好的目的而采用的一系列方法。优化技术在现代企业中应用广泛，例如在研究企业生产线的平衡问题时，都会使用优化技术。优化技术的诞生一直到今天，随着网络与计算机技术的发展，大规模的优化问题得以解决。由于优化技术广泛见于经济计划、生产管理、等重要领域，因此它受到政府部门、科研机构和产业部门的高度重视。

2X冰箱公司预装生产线上粘贴海绵操作中存在的问题

X冰箱公司的生产线是指在一系列工作中将原材料组合在一起，最终生成产品。生产线是制造行业中应用广泛的生产方式，生产线平衡是这种生产方式评价的重要指标，也是企业追求的长远目标。根据操作指导书，现场调研以及跟相关人员的交流和沟通，我们了解到，任何原材料或者零件在进入流水线生产之前，都要保证其合格标准，并且，在其预装生产线上的员工都各自有分工，能够熟练地完成自己的工作任务。但是，美中不足的是，我们发现依然存在一个问题，即对于预装生产线上粘贴海绵操作的员工而言，虽可以胜任自己的工作任务，但是整体上自身的消耗是比别人的多，每天的工作都使得自己筋疲力尽。

3优化改善方法

为了解决此问题，我们进行现场考察，发现粘贴海绵的工人在一个工作周期的动作路线包括:员工从自己的工作位置(即传送带旁边)转身并走到放置原材料海绵的位置取海绵;取了海绵之后，返回到传送带旁边继续进行工作。其次，我们根据工业工程动作分析原理，对该员工进行了动作分解，发现该员工的工作在一个周期内大致可以分为粘贴海绵、去拿海绵、拿回海绵3个分解动作;根据以上的信息，我们采用5W1H的提问方法，对其进行分析，即Where:预装生产线上;when:一个工作周期内上;who:进行操作的员工;what:粘贴海绵的操作;why:为了保证生产的顺利进行;how:以4个分解动作为一个周期来完成;在进行5W1H分析的基础上，然后我们再运用工业工程学中程序分析的ECRS四大原则，即取消、合并、重组和简化的原则进行提问分析，根据ECRS提问技术，我们发现，对于这四个分解动作，其实来回走动的动作是可以取消的。因为该动作是不必要的动作，不仅没有带来任何效益，还带来以下两个不好的效果，1．导致工作时间的浪费;2．导致工人更容易疲惫。优化改善建议:根据海绵的密度小，体积小的特点，我们将原材料海绵放置在工人的旁边或者头顶上方，让工人对海绵触手可得，这样就可以省去工人因为拿海绵而走动所花费的时间。这是从生产布局的角度出发而进行改善。根据改善的结果，我们知道，在一个周期以内，员工进行了两个分解动作，即粘贴海绵、就地拿海绵，然后，我们再用ECRS提问技术进行分析，发现这个时候已经没有可以继续优化的选项。与优化之前对比，我们知道，优化起到了两个效果:1．省去工人因为回走动而花去的时间;2．从人因工程学的角度来讲，降低了员工的疲劳程度，员工能够在更加轻松的环境下作业，降低劳动强度之后的员工能够主动地进行作业。在当今社会发展的过程中，制造行业起着举足轻重的作用。它给人民的生活带来了许许多多的方便和快捷。科技不断进步，社会不断发展，人类生活水平不断提高，对制造业提出更高的要求，这其实对企业来讲也是一种考验和挑战。要在如此激烈的竞争中脱颖而出，企业必须不断地改进和完善自己。对于制造业而言，完善自我的最好的方法就是进行优化改善，特别是对生产线、装配线、流水线的改善，这样才能提高生产效率。

参考文献:

［1］易树平，郭伏．基础工业工程［M］．重庆大学出版社，2006．

［2］王文章．现场工业工程(Ⅳ)．工业工程，2000．12，第3卷第4期

篇（10）

中图分类号：S972.7 文献标识码： A

一、前言

随着科技的不断创新，现代社会通信技术的不断发展，这给通信工程项目提出了更高的考验。撇开国内市场的竞争，在面对全球化的竞争时，通信工程中要想参与国际化竞争，就必须处理好通信工程项目的网络优化问题。

二、通信工程项目的特点

1、通信工程项目建设具有施工工期紧迫的特点

通常情况下，在通信工程项目的实质性建设过程中会涉及到诸多的社会因素，需要考虑市场的具体需要及未来发展的前景。也就是说通信工程项目建设具有时效性和针对性。基于通信工程项目建设具有针对性、时效性强的特点，如果没有在规定的工期内完成工程建设任务，那么可能导致企业会错过市场投资及占据市场的优势地位的最佳时机，将严重地阻滞企业未来发展的道路，因此，企业为了达到发展的目的，势必会对工期要求的苛刻。

2、工程项目建设中具有不确定因素多的特点

在通信工程的施工环节中，经常会因为一些不确定因素造成施工进度难以掌控，比如，施工中所需要设备的供货时间、站址的选择及落实、传输管道开挖、施工所需电力的供应等，这些因素在施工前没有办法对其做出有效的预防措施。因此为了能实现工程项目施工进度的有效控制，必须要对这些不确定因素进行分析与预测，及时地采取相应的预防措施，充分做好准备工作。

3、工程项目的需求比较复杂

通信工程适用范围比较宽广，涉及的各项专业多，并且具有不确定因素多的特点，这使其形成的需求目标呈现出多样化，并且不像一般建筑工程那样具有预知性，使得最终需求难以一次性描述清楚。基于以上原因，经常会在通信工程项目施工中因需求描述不清所引起的工程变更而发生扯皮、争议甚至是返工的现象。

三、通信工程项目的网络优化概述

通信建设属于国家基础性建设，在通信行业还处于垄断地位的时代，通信工程更多注重的是工程的工期和质量，成本概念比较薄弱。通信工程的最终表现形式是通信网络的形成和网络规模的扩大。随着政府提倡大力发展通信事业，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路，在进行充分的内部竞争的基础上，国内的电信市场也将逐步向国际运营商开放。各通信公司也在调整战略目标和经营理念。

通信工程本身就是一种网络工程。采用网络计划技术绘制的通信工程项目施工进度安排，可以很方便地采用网络计划的优化方法进行优化。通过网络图的绘制，时间参数的计算和关键路线的确定，只能得到一个初始的网络计划方案，为了使之成为一个工期短、资源消耗少和成本较低的计划方案，必须对初始的网络计划图进行优化调整。

四、通信工程在项目建设与管理中的问题

1、通信工程项目的成本问题

通信工程的项目成本是施工企业成本重要的组成部分，在当今激烈的市场竞争中，只有控制好项目成本，才能在企业竞争中占有一席之地，获得更大的利润空间，对项目成本控制存在的问题可以从以下几方面进行分析：材料成本的管理方面，由于对施工现场路由复测不准导致材料预算、施工工艺不合理，进而导致材料的浪费，增加了支出成本；施工现场的流程管理方面，工程项目方案的混乱、项目的执行能力差、工期无法实现优化配置等都会造成施工成本的增加；还有一些其他不可预见的成本费用，包括：资金占用费、人员事故费用、罚款等额外的费用都是施工成本预算范围之内的。

2、通信工程项目的质量问题

通信工程项目质量具有影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、工程周期长的特点，工程项目由于材料、环境、施工工艺的变化会影响工程的质量，在工程竣工后，表面上没有什么问题，但是可能设备或者材料已经失去了应有的作用，影响工程质量的因素包括人、材料、环境、方法和机械五大方面，从这五方面入手可以提高工程总体质量。

3、通信工程项目的进度问题

进度控制是工程项目管理的三要素之一，与成本、质量有着辩证的有机关系，进度控制是一项系统的工程，涉及了多学科的内容，合理安排好施工进度可以保证工程的工期，对工程成本和质量也会产生影响。

五、通信工程项目的网络优化方法

通过对通信工程项目建设中存在的弊端进行分析，可以找到优化通信工程项目网络的突破口，针对上面介绍的三方面，在通信工程建设时应该通过绘制网络图、计算时间参数和确定关键路线来得到可以保证工程时效性和简化施工方案的工作模式，这需要不断的调整。可以通过以下这些优化方式进行网络计划优化。

1、对网络设计图的优化

在我国实际通信工程项目的背景下，绘制网络图是前期规划过程中比较重要的一种方式，通常用这种网络图来表示工程进度计划的网络图是双代号的网络图形式，这种形式在实际应用中占有重要的地位，通信工程的建设具有多样性，所以不同的工程要有不同的路线，绘制双代号网络图要遵循很多原则，如果不按照准则执行，即便是双代号网络图也不能反映工程的工作流程和进行准确的时间计算。

2、对成本的优化方法

加强对通信工程项目的成本控制，对成本管理进行优化是切实可行的措施，通信工程的项目建设中，对成本的优化可以降低投资方的投资风险，出于对实际工程实施中工程费用的考虑，施工方在设计网络图时会寻求一个关键的路线，对成本的优化方法有很多，根据客观和勘测的实际情况确定这个关键路线，重点突破，这种方法可以缩短工期，节约成本。

3、工程进度时间的优化方法

时间优化的方法是在人力、物力等具备的条件下，寻找一条最短工程周期的路线，在工程早日完工的前提下，尽快发挥投资效果，基于这个目的，就要缩短时间，具体可以利用时差，从不关键的时段调到人力、物力到关键的时段中。通信工程具有较强的时效性和针对性，以此可以看出对时间的优化对于通信工程项目的建设具有重要的意义，针对性这个特性可以帮助计算出网络时间参数，进而找出关键路线，显示出各工作阶段的机动时间，分析出进度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有数，以合理安排资源，寻求出最短的工作周期，同时还要采取相应的技术措施，改进工艺设备、提高技术水平。

4、对工程资源的优化方法

项目中的每项工作都需要资源来协助实施完成，资源的合理配置利用在通信工程的网络优化建设中具有重要的作用，会给企业带来可效的收益，从而节省不必要的成本浪费，搞好项目的管理工作，就要对各类资源进行认真的分析研究，资源的定义比较广泛，包含了人力、机械、材料等，对工程资源进行优化，并不是说只是对设计过程中精确度进行严格要求，同时也要密切的关注整个通信工程项目各个施工环节中工程资源的使用情况，通过对每个时段的资源进行量的限制，达到合理配置资源的目的，进而提高资源的利用率。把总的资源分配到各个施工时段中，保证项目所需要的资源都在可控范围之内，保证在工程目标完成之后资源的使用情况。

六、结语

综上所述，通信工程要想在激烈的全球竞争中生存发展就必须加强网络技术进行优化，着重通信过程中的信息传输和信号处理技术。采用网络计划技术绘制的通信工程项目施工进度安排，可以方便地采用网络计划的优化方法执行优化。

参考文献：