建筑工程优化汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑工程优化范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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2有效解决建筑工程排水施工常见问题的对策

2．1解决建筑工程排水施工常见问题的对策

(1)加强对管道材料的把关。想要有效提高排水质量，保证排水施工质量，第一步需要把关的就是管道材料的选择［1］。在选购管道材料时不能仅考虑经济因素，还需考虑质量问题，尽量选择质量有保证、信誉良好的管材，同时再结合建筑工程的实际情况选择合适的管材。针对管道材料的保管需要管材的不同性质良好保管，避免后期因人为因素导致管材受损，既影响质量又提高经济成本。在实际的施工过程中，需要先对管材进行检查，检查是否存在裂缝等问题。对施工中采用哪种管材类型进行电脑录入，便于后期达到一定使用年限利于更换［2］。(2)提高管材施工质量。施工工作人员在管道安装的过程中需要做好防护措施，对管道的出入口位置利用麻布做好密封，对管道的井口部分使用木板等覆盖，降低温度对管材的影响。每一段管道的安装都需要检查是否有垃圾、杂物的掉落进管道，及时清理［3］。(3)为了保证排水施工的质量，工作人员的专业素质水平需要通过各种方式加强。加强对施工工作人员专业技能的培训与加强，在传达安全知识的基础上进行施工标准的培训，培养施工人员的爱岗护岗精神。(4)控制排水施工进度，保证排水施工质量。优化排水施工进度能够从一定程度上保证工程质量，工作人员需要根据建筑工程的特点、施工环境、施工技术以及施工资源进行分析，在此基础上优化整个施工进程。其中优化的关键是对排水施工的进度管理。相关负责人员需要对施工的进度进行严格控制，在此基础上保证排水施工的优化［4］。另外，考虑到排水工程的质量与后期的使用有着紧密关系，因此需要对施工顺序的合理性进行把握与分配，处理好施工逻辑关系，保证排水施工按照正常的顺序进行。

2．2结合实例分析优化建筑工程排水施工

在排水工程的施工过程中，相关工作人员需要根据施工的类型、条件等等结合考虑，分析目前施工进度是否符合计划的施工进度。本文结合某工程实例进行排水施工的优化。某建筑工程为办公商业娱乐一体化建筑，总建筑面积达到80000m2，属于高层民用建筑。整个工程的排水工程包含了生活废水系统、生活污水系统与雨水系统三大部分。排水施工过程中严格加强优化措施，避免排水施工常见问题的出现。(1)加强进度控制。对整个排水施工进行进度划分有利于降低问题的发生率［5］。在进度划分的过程中，需要根据施工合同作为基础编制施工进度计划，一边抓施工质量一边抓施工工期。根据排水工程施工计划协调好施工设置、材料、人员等等，避免施工进度因这些外在因素干扰。针对排水工程的施工该工程采用分阶段计划的方式，采用周计划、月计划的方式控制排水工程的施工。(2)严格控制施工质量。考虑到排水工程的作用，其质量的重要性，需要对排水施工进行定期的质量检查。建筑方需要委派专门的质量检查小组加强对施工现场质量的检查。该工程项目承建单位专门划分5人一组的质量督查小组，根据工程的实际情况进行施工质量的检查，每次检查内容包含排水施工的管材、施工工艺等，将检查结果于次日公布。每周进行一次质量总结。该工程在施工之前严格核对施工图纸的管道坐标与标高，避免管道出现排列不当的问题。施工过程中严格检查预埋孔洞、预留孔洞、管材组件等是否符合质量要求，同时严格根据施工工序的要求进行合理施工与安排。整个施工的前后过程中加强对施工人员的教育培训，培养施工人员的质量观念，在加强施工人员错误施工技术带来的后果的认识上采用技术培训的方式提高其施工技术。(3)干管与立管的安装。该工程在进行干管的安装时，采用抗震柔性铸铁管道，依次进行管道的吊装顺序安排。在安装过程中施工人员反复检查垫圈的压实度、螺栓的紧固程度等。关于立管的安装，该工程在施工时先在支吊架上固定好立管的底部依次安装，针对明装的部分在每一层的楼板上预留孔洞，减少接口的数量。此时需要注意在穿入孔洞的位置加设套管，并利用防水油膏填塞密实套管与套管之间间隙。(4)排水施工工程的验收阶段。为检验优化后的施工对策其施工质量是否得到提高，该工程采用观感质量点抽样检查的方式，整个排水施工工程在符合外观质量的基础上其施工质量检查合格。

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作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。

1.2现代企业制度发展的需要

作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速发展。

1.3先进管理科学理论实践的需要

作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。

2新形势下建筑工程管理的内容

作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。

2.1项目组织协调

作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。

2.2合同管理

工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。

2.3进度控制

方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。

3新形势下工程管理优化方法的实施

作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。

3.1更新传统管理理念

理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。

3.3构建高效的人员保障机制

一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人员提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。

3.4健全安全管理体系

“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。

3.5实行项目管理责任制

一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。

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如今，市场经济的快速发展促进了我国建筑市场的蓬勃发展，与此同时，建筑行业的竞争也日渐激烈，为了不断的提高建筑企业的综合竞争力，就必须要从施工管理方面着手。建筑工程施工管理是当前建筑企业的首要任务，也是影响建筑企业经济效益和社会效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

当前，建筑业的快速发展，使得很多建筑企业为了追求利润最大化，而忽略对工程施工的管理，因此导致了很多问题，笔者认为可以归纳为以下几点：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的劳动力较多，在这种劳动密集的情况下，无法对每个施工人员都进行有效的管理。

2.在施工质量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工现场使用的设备较多，工程量也较多，而且涉及的范围较为广泛，因此实行全面的质量检查是存在一定的难度，利用抽检的方法容易造成质量问题的遗漏，产生安全隐患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏严格的控制，因此容易造成工程的损失。建筑工程项目本身包含了较多的工作量，因此在施工工序的控制方面难度也较大，如果在操作中出现的偏差却没有及时发现，则容易造成大面积的返工，造成很多不必要的经济损失。

4.在安全意识的培养是建筑工程施工管理的关键，但是由于施工现场人员缺乏对安全生产的重视，却将过多的精力用来关注经济效益，为了获得更多的利润，而压缩在安全生产方面的投资，因此容易造成安全隐患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，制度上不健全，所以工程造价控制的作用无法充分发挥。

二、建筑工程施工管理的优化策略

为了不断的提升工程施工管理的效率，笔者认为需要从以下几个方面采取优化策略：

1.加强对工程施工管理的重视，注重建筑企业品牌的建设

首先要监理完善的质量管理体系，加强对工程施工质量的管理，将管理责任进行明确。在工程施工之前，要对人员进行必要的技术交底，保证各项管理制度能够获得有效的执行。其次，要对工程的施工工序进行有效的控制，尤其是对重点的施工项目，要严格按照施工设计要求进行。对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点，并且由专人进行负责。最后，要加强对工程施工现场的管理，对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握，同时要注重工程施工安全的管理，工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素，因此，要注重对工程施工安全和质量的管理，通过工程施工管理的不断优化，促进建筑企业整体管理效率的提升，有利于增强建筑企业的综合竞争力。

2.加强施工成本的控制，提高经济效益

一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。

3.加强对工程进度的管理

第一，对施工进度计划进行合理的编制，并且对施工组织计划进行有效的组织。在进行施工之前，要对施工现场的实际情况进行详细的了解，包括现场的地质、环境以及其他的条件，编制施工进度和计划，其中应当将各项准备工作、施工方法的选择、施工质量的要求等内容进行详细的编写，这样能够保证工程施工的顺利进行，确保施工进度按照计划实现。编制施工进度计划之后，便根据该计划进行人员、设备、材料等资源的合理配置。第二，要充分运用有效的资源，发挥最大的优势。实现资源的优化配置是工程施工管理中的一项重要内容。在建筑工程施工中，各项资源对于使用强度都具有一定的限制，因此在资源的配置方面要根据不同的使用需求进行均衡的配置。在工程机械的配置方面，要根据工程量的大小确定施工强度，以此来决定大型施工设备进入施工现场的具体情况。第三，注重对新工艺的运用。随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺、新技术被广泛的运用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工艺和新材料时，应当注重其使用的顺序和位置，保证其能够与当前的工程施工技术有效地衔接，这样便能够利用新工艺来缩短工期，降低工程施工成本，促进工程效益的提升。

4.加强对施工合同的管理

建筑企业想要更好的面向市场，就必须要严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

5.加强工程施工安全管理

第一，可以采取安全生产责任制，对施工过程中不同部门和人员所承担的安全责任进明确，通过不同部门之间的有效合作，将安全生产责任层层落实。对于施工过程中发生的问题，要严格追究相应人员的责任，对相应的人员进行处罚或者奖励。同时，要定期对不同部门的安全生产负责人员进行培训和学习，确保安全责任制度获得有效的落实。第二，对施工现场的安全管理要严抓不怠，一方面要严格执行现场安全管理制度的相关规定，保证工程施工顺利的进行。另一方面要加大对安全施工的检查力度，避免违规造作、野蛮生产等问题的存在而导致工程施工受到影响。第三，要加强事故援救体系的建设与完善。对于工程现场的安全事故应当以预防为主，严格执行安全管理制度。当安全事故发生时，通过事故救援体系的帮助，能够在短时间内消除事故的不良影响，恢复正常的施工秩序。

结束语：

建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作，其贯穿于建筑工程项目的全过程，对于建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的影响，不仅需要建筑企业的管理者给予足够的重视，同时更需要所有人员的积极配合，才能够有效的促进工程管理的优化，以此来提高建筑工程管理的效率，促进建筑企业持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012（01）

[2]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨[J].现代交际：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）

[4]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（08）

篇（4）

招标方应在评定标准层面体现合理科学性，预防工程造价无法均衡的负面影响。应由招标方明确评估方式，选定评估小组人员。然而当前，较多评估工作透明性有限，对招投标管理公平性形成了负面影响，并会增加实践工作的风险性，无法取得良好的经济效益。招投标管理阶段中，由于招标方过分看重自身利益，采用传统方法、或通过围标对竞争者进行打压，赚取非法利益。另外还存在建设方同投标方进行串标的问题。不论采用何类方法均属于违规问题，对招投标管理的公平公正性形成了不良影响，还会导致招投标监督管理工作强度的降低。例如利用非常规渠道实现成功竞标的投标方会进行工程分包，承包方则没有建筑资质，进而导致了挂靠资质等违规竞标问题。还会对工程建设质量产生不良影响，令招标方丧失信誉。当前，我国一些区域呈现出地方保护问题。政府对招投标管理策略向本地单位或企业倾斜。一些人员为一己私利违规操作，对招投标管理工作的有序科学开展形成了负面影响。

二、优化建筑工程招投标工作科学对策

1.完善招投标机制建设

规范合理的工作机制可确保招投标管理工作中有关信息的透明性，进而由整体层面优化招投标管理，确保公平公正性。还可由侧面弥补企业单位管理人才的欠缺不足以及监控管理力度欠缺的问题。建设方应基于建筑工程现实需要创建有关工作标准规范。由招投标管理过程监督直至施工控制管理应进一步细化。创建项目招标档案资料，为招投标提供丰富的参考信息。针对审核资质以及工程施工环节的管理检查应进行明确有效的安排，利用合理体制保障应有利益。建设方应强化人才培养建设，确保制度以及规范的合理创建。评标阶段中应针对评标方以及评估标准做好科学规划。具体的评标人应面向不同人群进行选择，同时应参照第二方机构的专业评估结果。

2.强化监管以及执法工作力度

良好的监督机制可确保招投标工作的规范性以及公平性，因此应做好公告以及招投标报告的有效审核，评估施工资质，快速全面的掌握招投标阶段中建设方以及承包方存在的违规行为。可全面提升招投标任务的公开透明性。借助严格监督管理，做好整体招投标工作以及有关合同文件的审核。在此基础上还应强化工程质量管理维护。项目监督阶段中，应借助法律武器针对违规行为实施严厉惩处与打击，发展廉政建设，优化招投标管理工作效果，开创公平有序的市场竞争环境。

3.抵消地方保护影响

各个地区管理机构应做好员工深层次教育培训，强化宣传管理力度。可利用现代化传播媒介、丰富宣传渠道。通过网络系统、新闻媒体，联合政府单位，抑制地方保护思想的不断滋生。可引入有效的地方扶持管理策略，合理的引领区域经济建设与发展。同时，应有效的强化企业文化建设，开创良好的企业人文环境，规避地方保护思想针对招投标管理任务的负面影响，并合理的促进地方建筑企业的优化发展。针对为了一己私利而影响建筑项目招投标流程的不法问题、非法行为应实施严厉的打击与惩处。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

前言：

建筑工程需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需优秀的施工管理。工程施工管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。因此加强对建筑工程施工管理的优化是非常必要的。

1.目前我国建筑施工管理当中存在的问题

1.1现场施工质量控制意识淡薄

现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。

1.2施工企业各环节衔接不紧密

在现场施工过程中，各生产组织部门合力、有序地开展工作能够有效地提高施工效率，降低组织管理成本。然而，在当前的建筑施工现场中，施工企业本身的制度建设就极不完善，内部各项管理体系也不周全，对内控制十分混乱，现场管理具有一定的随意性。这就造成了施工企业各个环节的衔接不紧密，施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。

1.3施工的工序不够科学合理

有质量保障的建筑工程项目，其施工的工序必然也是科学合理的。但是，在现阶段部分施工企业为了追求经济效益的最大化，盲目的抢进度，不按照科学合理的操作规范来进行施工操作，使得在工程建设项目当中存在有大量的安全隐患，为建筑后期的使用带来了极大的问题和困难，严重之时甚至会直接的导致建筑倒塌。所以，还需要对施工队的工序进行科学的制定，严格的按照操作的标准原则以及实际的施工现场情况，来进行全面的考虑和研究。

1.4分包模式带来了管理协调方面的困难

现阶段我国的许多建筑企业都存在有分包的情况，分包对于企业的工作范围而言，难以进行具体明确的划分，进而就为工作的开展带来极大的麻烦。同时，各个企业都从自身的利益角度出发，往往是希望其他的企业负担更多的责任，这样又会存在有较多的分歧意见，造成了协调管理方面的困难，进一步的为建筑施工的管理工作带来障碍，工作变得更加复杂化。另外一个方面，建筑企业的管理制度不够健全，工作人员的素质和工作的水平也是参差不齐，在实践的工作当中进行协调，也比较困难，如果没有得到有效的控制，非常有可能会导致安全事故的发生。

（5）施工现场的安全意识观念还有待加强。针对施工作业，安全管理的意识观念是非常重要的。同时，由于人员的流动较大，并且联合作业的工种比较的多，都会导致安全隐患的发生。在施工现场较为复杂的环境之下，有可能会出现触电、中毒、坍塌或者是物体打击、高空坠物等事故，严重的影响到了安全管理工作的开展和进行。同时，安全防护设备没有安全要求放置，也是一个重点的问题。施工企业往往将经济的效益放在首要的位置，对于安全管理方面的工作却比较的忽视，并且安全管理的意识观念还有待进一步的加强，都会严重的影响到施工现场的安全，稍有不慎则会出现安全事故，为工作的进行带来极大的障碍。

1.5施工管理的责任不明确

目前阶段我国针对建筑施工，有着明确的管制体系制度，但是，在责任方面，从上之下都被削弱了。在实践的施工操作当中，相关的责任制度就变得模糊不清，一些具体的工作难以落实到位。另外，部分施工企业的安全责任，没有按照施工项目的具体情况来进行指定，没有考虑到时间因素、项目的因素以及人员变动等因素。所有的这些问题，都导致我国现阶段的管理制度更多的只是流于形式，难以起到实际的效应，进而管理工作就难以落实到位。

2.针对施工管理存在问题改进的优化方案

2.1做好建筑的施工监督管理工作。建筑施工管理工作是全面的保证建筑的进度、控制工程造价以及监督工程质量的重点性环节。在施工的过程当中，还需要针对实际的情况，做出必要的调整，并且在技术以及经验等方面进行归纳和总结。在施工的进程当中，如果业主以及承包方面各自的观点和立场不同，则会出现阻碍工程项目建设施工进度的情况，所以，还需要监督管理单位出面进行协调，以公平公正的态度和观点，妥善的处理施工过程当中所遇见的难题，为项目的质量提供最为坚实的保障。

2.2掌握建设施工过程当中的控制的重点以及控制的范围。在整个施工建设的过程当中，还需要对图纸的设计、原材料等进行严格的控制和管理，每一个细小的环节都不容出现漏洞。同时，还需要对建筑施工过程当中质量控制所涉及到的范围以及控制的重点，进行监督控制，一旦出现施工的质量问题，需要进行严格的处理，并且及时的采取有针对性的措施方案进行解决，保证建筑工程施工项目可以按照既定的规划有序的开展，并且保证施工建设的质量。最后，对于原材料、半成品等的质量控制，也需要进行严格的把关，对于关键的部位以及较为薄弱的环节，进行合理的控制，消除质量通病，提升建筑质量。

2.3重视安全生产

对于一切事情，安全问题都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保证工作的顺利开展。对于建筑施工来说，安全问题毫无疑问应该被摆在第一位的。那么，我们应该如何来保证生产的安全呢？首先，加强员工的安全意识，从意识上加强对安全的重视。对于管理制度条例来说，安全应该被重提，并作为再三强调的话题。只有从员工意识上来导入安全的重要性，才能引起员工们的重视和警惕。也能够助于员工们在实际规范操作时时时牢记着安全问题。第二，安全问题应该被列入管理体制。明确将安全问题纳入提纲，并规范一些安全操作的方式，指导员工操作，并利用条约对不安全操作加以制止和约束。利用一些规范性的条文对 安全问题加以引导和对不安全因素加以约束，能够有效地提高安全保障。

2.4保证工程质量

建筑工程最应该注意的就是工程的质量，要把保证建筑的质量作为管理条例的中心任务。建筑的质量是一个优秀建筑的灵魂，现场的管理中要严格地对待质量问题。首先，施工过程中要确保原材料的质量，原材料作为工程的重要内容，它的好坏直接决定了建筑工程的优劣。即使有再好的工程师，原材料不合规格的话，工程质量也只是空话。把握好了原材料质量的一关后，还要注意员工的操作步骤和操作方法是否正确。操作步骤的工艺顺序和操作方法直接构成了操作的过程，如果操作过程有不对的地方，那么再好的原材料也是白搭。对于管理方式来说，建筑要保证工程的质量就必须得改善自身的管理方式，建立一个健全的质量责任制度，切实把产品的质量落实到具体的个人。

2.5施工管理员必须做到统筹兼顾,做好施工准备。

管理就是人、财、物的平衡与调度。因此,施工管理人员必须做好施工准备,在工程开始实施前,必须尽可能合理地安排与工程相关的所有因素,特别是人力、物力、财力的平衡,设定预定方案,并且在工程的实施过程中,根据现实情况,不断地调整方案,以做到相时而动,这是一种综合的能力。这就要求施工管理人员的综合素质必须过硬,否则可能会导致工程的中断,甚至是损失。

3.结语：

综上所述，施工管理影响着总体建筑工程的质量，对于建筑工程的顺利进行具有十分重要的作用。因此，建筑工程现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业的市场竞争力。

篇（6）

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

0. 引言：建筑工程管理应以保证工程质量和安全生产为根本，并实现工程的经济利益最大化。由于建筑行业的复杂性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其几个重点（质量、合同、造价、施工）进行叙述分析，。

1. 建筑工程质量管理

可以说，工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。所以说，在基础设施建设中，提高质量管理与控制势在必行，对于相关单位和技术人员来说，建筑工程质量管理问题是其所面临的关键性课题，需要不断进行归纳和总结，严把质量关，打造精品“放心工程”。为了更好地强化质量管理，可从如下几点着手：

（1）强化意识。质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。

（2）加强检测。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。

（3）提高队伍素质。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T19000系列标准。

在工程材料管理时做到按类别、按规格分类堆放，并注明材料的品种、数量等（如下图）

2. 建筑工程合同管理

建筑工程合同隶属经济合同，即建设部门同工程勘察单位、设计单位、施工单位及材料供应商之间，为完成同一个工程的建设任务而签署的具有约束力的合同。从某种程度上来说，工程建设的每一个环节都同工程合同的履行力有关，因此，加强工程合同管理对工程质量具有重要意义。

招标单位同中标单位在签订工程合同时，除了对工程清单项目内的项目单价进行明确以外，还要对工程所涉及的不在清单之内的其它项目单价进行确定，通常情况下，对同工程清单项目基本一致或相似的，能够对项目主材费用进行调整以及如果在清单内找不到与之相类似的项目，则采用定额计算。所有项目单价及合价一经合同确定，就不会随着施工阶段的人工、材料等因素的变化而改变。不过为了预防综合合价发生项目漏项问题，应在招标文件中做出明确规定，在招标文件中没有明确说明的综合合价项目，且中标单位也没有进行补充说明的项目，在工程建设期间所产生的费用，都将视作已在合同中明确的综合合价项目之内。

在投中标双方相互履行工程合同时，合同变更情况时有发生，本属正常情况的变更，往往因为合同双方没有引起足够的重视，而造成经济损失。在履行合同期间，如果需要对相关部分进行变更时，应及时向对方发送变更书函，这既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一种措施，同时还是建筑企业实行自我保护的手段，不过相关责任人对这些视而不见，结果造成一定的经济损失。合同变更是《建设工程施工合同》的重要组成，因此建筑企业要对这点给予高度重视。例如下图某甲级办公楼在施工过程中严格按施工合同要求进行合同管理，避免了施工索赔事件的发生。

3. 建筑工程造价管理

实施工程造价管理的主要目标是通过对建筑工程每一个环节进行造价分析，通过科学合理的控制措施来最大限度地降低工程总造价。就建筑工程来说，在确保工程质量及工期的前提下，应该对工程造价实施有效地评估及控制，从而降低工程成本，获取经济效益。

在制定施工方案时，要对市场进行全面性、系统性地调查并进行分析总结，组织相关人员对施工现场实地勘察，并群策群力，广开言路，对工程策略提出合理性建议，从而制定出科学合理并具有可行性的施工方案。重点强调限额设计，加强设计规范化、标准化。限额设计指的是对施工方案进行全面分析，根据施工图纸要求对工程造价进行预算，并同实际情况相结合，对技术性及施工造价进行管理，在保障工程质量和工期的前提下，对工程造价所限定的标准。

在工程建设期间，必须树立正确的市场观。一般意义上，在建筑市场上供需比例更倾向于买方，由于建筑企业间抢标竞争激烈，导致工程合同价远远低于成本价，这在很大程度上给施工企业带来了经济枷锁。而施工企业为了能在有限的施工成本中获取利润，就会在施工过程中想方设法缩减支出，从而对工程质量产生了不利影响。所以，在保障工程质量的前提下，施工企业要想获得最大的经济效益，必须加强施工阶段的管理，制定科学合理的管理机制，采用先进的技术，尽可能地减少施工成本，增强企业的核心竞争力。

4. 建筑施工管理

建筑施工整体管理制度优化，落实并完善工程施工相关的各种技术标准，规范规程和技术文件要求，建立技术管理组织机构和技术责任制度，实施这个制度是为了让每个技术岗位都有负责人，从而降低在施工过程中的出现的纰漏，还可以充分的发挥技术人员的积极性和创造性。

认真落实技术交底和技术档案管理，技术交底可分级进行，分级管理可以使全体参加的员工做到心里有数，避免盲目的施工，造成不必要的损失，对于重点的工程，特殊的工程，更需要做详细的技术交底。技术档案管理包括建设单位保管的竣工材料部分和施工单位、监理单位等保存的施工、质量、安全、技术与管理方面的技术档案，均应按照档案管理的要求进行搜集、整理和归档。在施工准备阶段，所有的准备都为建筑施工创造了有利条件，以此，才能确保施工任务得以顺利进行。

5. 结语

总而言之，建筑行业具有劳动力密集、分散性和移动性等特点，因此加强建筑工程的管理具有十分重要的现实意义。建筑工程管理应以工程质量、工程合同及工程造价管理为重点，实行全面、科学的管理措施，从而保质保量地完成工程建设任务。

参考文献：

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关键词：

BIM技术；建筑工程；设计优化；关键技术；应用

随着BIM技术的不断发展与完善，BIM技术在越来越多的工程领域得到了广泛的应用，将BIM技术应用到建筑工程设计之中，也是时展的趋势。BIM技术具有模拟性、可视化、优化性、协调性的特点，能够使不同部门、不同专业的数据实现共享，利用共享的数据能够建造建筑的模型，通过深刻的分析，可以更加高效快速的完成建筑工程的各项任务。

1BIM技术概述

1.1BIM技术

BIM技术是英文BuildingInformationModeling的简称，即建筑信息模型，以建筑工程项目的各种信息和数据为基础，建立相应的建筑物的模型，根据建筑物所有的真实信息，通过数字信息来仿真模拟建筑物。BIM是一个建设项目功能特性与物理特性的数字表达，能够为整个建设项目周期，提供可靠的数据，共享关于建设项目的全部信息和资源，为项目建设的决策提供真实可靠的数据。建设工程的不同部门，可以通过BIM技术输入、更新、修改、并提取相关的数据和信息资源，共享工程中各个部门的数据信息，支持整个项目中各个部门的协同作业。它不是简单地集成一些数字信息，还可以对建筑数字信息进行设计和管理。BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型对建筑工程的各种数据信息进行整合，对项目工程的各个阶段的数据进行精确的分析，然后建立数字信息化的立体模型。

1.2BIM技术的特点

BIM技术具有很多的特点，首先，它具有模拟性的特点，BIM技术不仅能够模拟出建筑物的具体模型，还能够模拟建筑过程中的实时操作，例如热能传导的模拟以及节能方面的模拟。还能够对招标阶段以及具体的施工阶段进行4D模拟，能够极大地提高设计方案的合理性与科学性。BIM技术还具有可视化的优点，能够将设计图纸中的各种线条构造成建筑物的具体构造形式，极大的降低了建筑设计以及施工人员的工作量和工作压力。建筑设计和施工人员不再需要凭借自己的想象进行抽象的理解，BIM技术能够将建筑的构造形式具体地展现在人们面前。如今的建筑行业发展的十分迅速，各种建筑的造型和形态变得越来越复杂，如果单单只靠设计师的大脑去设想这些建筑的构造，既不现实，也不利于工作效率的提高。而BIM技术为设计师提供了极大的便利，能够将各种复杂的线条变成立体的三维实物图，营造出可视化的感觉，使建筑设计和施工变得更加的简单，能够极大地提高工作的效率。BIM技术还具有优化性的特点，将BIM技术应用到建筑工程设计之中，能够不断的优化设计施工过程中的每一个环节，每一个工序，从而能够优化建筑工程，提高建筑工程设计的水平。BIM技术还具有协调性的优点，建筑施工设计项目遇到的问题需要施工单位以及客户各方的积极配合，相互协调，才能顺利的开展建筑工程。而BIM技术就为各方相互配合、相互协调地进行工作，提供了便利条件，有利于各方及时发现建筑施工过程中存在的问题，并及时的进行讨论，提出相应的解决方法，采取有效的措施尽快解决问题。

2BIM技术在建筑工程设计方面中的作用

在建筑工程设计领域应用BIM技术，能够极大地节约成本，提高建筑工程设计的工作效率。应用BIM技术，只需要在所建立的模拟模型中进行优化和调整，不需要在实际的建筑工程中进行调整，能够极大地提高工作的效率，节约了大量的人力和物力。BIM技术能够优化高层建筑工程的设计，如果将BIM技术应用到复杂钢筋节点排布方面，能够高效的缩短施工的时间，提高施工的效率。采用BIM技术来实现超高层建筑的优化设计，能够创新建筑工程设计的管理模式，实现以建筑信息模型技术为基础的总包管理模式，同时有机地结合分包管理，有利于将建筑模型的深化成果，具体应用到实践之中，提高高层建筑项目的施工质量，打造良好的工程形象。BIM技术能够为建筑工程提供比较直观的信息，BIM技术设计出的基础模型以及相应的工艺搭接等具体的建筑形体信息，都可以传达给施工人员，施工人员能够直观地通过这些模型，了解建筑复杂节点的空间位置，以及不规则建筑形体的具体情况，能够极大地提高施工的工作效率，保证工程顺利地开展。

3BIM技术在建筑工程设计优化中的具体应用

3.1在综合关系方面设计中的具体应用

建筑工程在建设的过程中，一般都会出现这样的问题，也就是建筑的地下部分布满了大量的机电管线，分布的错综复杂，变换地又比较频繁，这就提高了高层建筑工程管线分布的难度。有些设计师在设计超高层建筑时，还将有些楼层设计成了双层机械停车位，这样的楼层与正常的楼层相比，空间就会变得比较小，无形中就加大了施工的难度。面临这样的问题，就可以在碰撞检测、基础建模、管线综合调整方面采用BIM技术，做到二维深化，全面的考虑施工过程中可能出现的所有问题，避免在施工的过程中出现各种新问题，影响工程的施工进度和工作效率，同时也为施工带来了安全风险。

3.2在钢筋节点深化设计中的具体应用

在建筑工程施工的整个工程之中，钢筋节点这一方面是比较复杂的工序，有时会交叉运用钢骨与六根梁，情况比较复杂繁琐。而且随着建筑行业的不断发展，建造技术的提高，钢结构变得越来越复杂，在具体的施工过程中会经常出现钢梁与钢柱之间交叉的错误情况。但是通过采用BIM技术能够综合全面的进行钢筋的排布，并且进行调整和相应的深化，随着工程的发展，还可以进一步优化钢筋节点，能够极大的节约成本，减少人力和物力的浪费，使建筑工程能够更高效地进行。

3.3在其他部件深化设计中的应用

超高层建筑的建造与其他一般建筑相比，会更加的复杂繁琐，因此，我们就应该采用BIM技术，进行更进一步的深化设计。可以采用BIM技术建造机房的大样模型，并且应该提前确定好设备需要安装的位置，有利于实际安装工作的开展，为线路的布置奠定良好的基础。

3.4在不同专业协调设计中的具体应用

将BIM技术应用到建筑工程设计之中，能够使设计师设计出的内容转换成三维模型，更加立体化的呈现给人们丰富的信息。可以使制造商、施工单位以及业主，都能够全面的掌握有关建筑工程各方面的信息，有利于各方之间的协调与沟通，更加快速、更加便捷的完成各方面的协调工作。采用BIM技术，有利于实现不同专业设计的沟通和协调，利用BIM技术可以建造唯一和数字化的模拟信息化模型，使不同专业设计能够进行有效的沟通和协调，比如采用BIM技术可以使机电系统与水暖系统之间进行灵活的交换。

4BIM技术在建筑设计中的应用趋势

在发达国家BIM技术得到了广泛的应用，在建筑设计领域也发挥着越来越重要的作用，促进了各国建筑设计行业的发展。但是在我国BIM技术在建筑设计行业的应用还处在初步阶段，这就需要提高建筑工程设计领域设计师对BIM技术的应用意识，BIM技术能够促进建筑设计行业向数字化、科学化的方向发展。因此，目前应该全面的了解该技术的优势和实际的应用情况，研究该技术在建筑设计方面的应用趋势，为更好地促进建筑设计行业发展奠定基础。国家应该制定相应的策略，鼓励BIM技术在建筑设计行业的发展，并且应该制定相应的标准，规范该技术在各个行业的应用，还要进一步完善该技术设计出的各种模型。还应该制定相应的法律法规为BIM技术的应用提供相应的法律保障，规范该技术应用的领域和市场，同时政府还应该对该技术的发展增加一定的资金投入，给予人力和物力的支持。BIM技术是一向高度集成化与协同化的设计方法，应该以完善的流程为基础，不断的挖掘该技术的优势，并逐渐的推广BIM技术在各行业各领域的应用。在推广的过程中，一定要循序渐进，不可操之过急，否则也会对建筑设计行业的发展带来一定的阻碍。将BIM技术应用在建筑设计领域之中，一定要与协同设计技术联合起来，这样才能充分的激发建筑设计的生命力，促进建筑设计行业向更好的方向发展。

5结束语

在建筑工程设计优化环节应用BIM技术，能够提高建筑工程设计工作的效率，促进各个部门之间的协同工作，节约了大量的人力和物力，有利于建筑设计行业向更好的方向发展。

参考文献：

[1]芦洪斌.BIM在建筑工程管理中的应用[D].大连：大连理工大学，2014.

[2]尹航.基于BIM的建筑工程设计管理初步研究[D].重庆：重庆大学，2013.

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作为辅助理论课程的重要组成部分，很多高职院校建筑工程技术专业的实践课都未单独设置课程以及考核标准，这也使高职生的思想上普遍存在重视理论和轻视实践的心理。

第二，实践教学的师资队伍相对欠缺。

当前，建筑工程技术专业的实践教学教师，大多都是理论课程的教师，具备一定的建筑工程技术专业理论知识，缺乏相应的专业实践工作经历，实践教学水平偏低，经验也相对欠缺，实践教学当中涉及到本专业的实践性较强的课程，像建筑工程测量、基础工程施工以及主体结构工程施工等内容，由于教师实践水平问题，学生无法真正地掌握知识要点，理解知识内涵。因此，高职院校缺乏真正具备双师资格，既有一定的理论基础，还具备较强实践操作能力的师资队伍。

2、探讨建筑工程技术专业实践教学整体优化策略

2.1加强双师型实践教学师资队伍。

双师型师资队伍是不仅有教师资格证书，还具备相关专业的执业资格证，既具备理论基础教学水平，还具备企业实践操作经验的综合素质与综合能力较强的师资队伍，这是高职院校实践教学水平高低的决定因素。高职院校在聘用教师时，必须从上述综合能力与综合素质全面考虑教师的理论与实践教学水平，严格把关。对于现任教师，必须有组织、有计划的安排教师进修和培训，可安排教师到合作企业的相关岗位任职，在实际的工作当中，提升技能的操作能力以及工作经验，使教师在掌握理论知识的基础上，提升技能水平与职业能力，同时还可以将企业一线的建筑工程技术专业人员以及管理人员聘请到校内任兼职教师，建设固定的兼职师资队伍，通过定期讲座与校外实训指导的方式，充实建筑工程技术专业的实践教学。

2.2实践教学方式要多样化。

面对着现代信息技术的发展，建筑工程技术专业实践教学也要紧跟时代的步伐，在教学当中多采取图片教学、多媒体仿真技术教学、实训室教学、现场操作教学、教做一体化教学等多种教学方式，使学生在实践教学的过程能够与现场施工的实际情况有效结合，既可以培养学生的实践操作能力，还可以让学生积累大量的施工经验。

2.3高职院校必须转变观念，加强对实践教学的重视。

作为高职院校，必须明确自身为社会输送应用型专业技能人才的培训目标，加大对实践教学环节的资金投入。

第一，高职院校必须积极建设校内实训基地，这是实践教学水平提高的基础。

校内实训基地必须兼具实用、便捷、综合、先进等性能，尽量与建筑工程技术专业的实际相适应。例如：可建设工程测量、建筑设计CAD、工程造价、土木工程、建筑材料等实训室，与教学内容形成完善的配套，使校内实训教学与行业更加贴近。

第二，高职院校要加强校企合作，为学生搭建校外实训平台。

校外实训，是高职院校学生与相关专业的职业岗位零距离接触的关键环节，可以有效的巩固课堂所学的理论知识以及职业技能，是高职生整体综合素质提升的实践训练平台。高职院校加强与校企的合作，在企业建立校外实训教学基地，可以弥补校内实训与真实操作空间的不足之处，将校内实训的模拟仿真操作转变为校外的真实场景。学生在校外实训企业实践时，可采取工学交替以及顶岗实习的方式，在企业熟悉建筑行业的先进设备以及施工技术、施工工艺等，企业的兼职技能指导教师，可以在工作现场指导，让学生在真实的工作岗位和工作氛围当中提升实践操作技能并对工程工艺不断创新，并掌握专业必备的职业道德、职业素质等，实现综合素质的全面提升。

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成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化，因此，应当注意从设计、施工到竣工结算等各个环节的成本控制，不遗漏关键点与重要部位。全面系统的管理是成本控制的最有效办法。

1 相关定义及目标

建筑工程成本控制指的是在成本形成的环节中，按照相关合同条款之约定，以及先期制作完成的成本计划方案，对于工程所产生的所有费用与支出，按照既定标准原则进行控制监督。如果发现问题，及时处理纠正，以达到预期成本控制目标。建筑施工项目成本控制，其最终目的是将成本控制在合理的范围之内，根据控制建筑工程各类相关因素，来达到成本控制的目标，使目标成本降至合理最低。若想实现成本最低这一目的，则一定要有合理科学的成本控制计划，周密控制，精心实施，在控制实施的所有环节，都要积极发掘所有可能成本控制因素。在项目工程全部环节落实相关措施，使成本最大限度降低。用最少的经济投资得到最大化的生产产品，用最少的人力投资完成最优化的生产管理工作。现在的建筑市场，在投资主体表现上，呈现出多元化趋势。基本上全部的工程项目都要有招标投标环节。建筑投标前期所涉及的投入越来越多。能期望的利润越来越薄。成本控制越来越成为每一个项目负责人首先要考虑的严峻问题。

2 成本控制关键点

（一）应当注意成本控制的整体性

我们首先应当明确成本控制不单纯是具体某一过程或者某一环节所承载的问题，而是贯穿在工程管理的全过程之中。成本控制整体性体现，其目的就是要保证建筑工程全程都受到有效控制。工程内所有参与人员都应当参与到成本控制工作当中来。控制过程里，不但要控制全部的工程费用，还要控制可能的变动费用及其周边费用。在工程建设过程中，不仅需要提升工程决策者、管理者、技术工作人员、普通工作人员控制成本的意识，还要使意识与措施融为一处，付诸工程实践当中去。

（二）应当注意成本控制中的权责结合

优化成本控制管理，第一要坚持对项目经理部进行最优化管理，保证在成本管理中做到权利与责任的互相有机结合，达到工程控制内各部门、各员工之间的工作范围、工作权利、工作职责的清楚划界。明确在此权利与职责范围内，所有的费用开支能否做到合理有效。与此同时要对各时期成本控制进行专项再者考核检查，把各部门、各员工绩效考核成绩同工程总体成本控制结果相联系。保证成本控制能得到具体落实。

（三）应当注意成本控制中的工程质量问题

对于成本控制来讲，它和工程质量并没有直接的关联，并不是说工程质量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是简单地说明降低工程成本，而完全不考虑其他因素。问题的关键是要把握好经济效益同成本控制二者之间的关系，在达到成本控制的最优化，获得最大化经济效益的同时，应当注重经济效益的合理化。虽则工程质量同成本控制没有直接关联，但是决不是说二者没有任何关系。建筑工程若是出现质量事故，就一定会增加故障成本投入，造成成本总体上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程质量是我们不得不考虑的问题。工程质量提升是经济效益得到保障的重要方面。

3 成本控制优化办法

（一）应当把握成本控制中的所有环节

1.施工设计过程中的成本优化。建筑工程需要在源头阶段，即在投标报价、项目中标、合同签订等所有阶段做起，按照工程性质、规模大小、工艺特色等要求，再根据建筑单位自身能力大小、技术装备水平高低，达到最大程度上的动能调动，制订、修改与完善建筑施工组织设计方案，选择出最为科学合理的方案给予执行。施工各阶段可能涉及到的所有方案都要做好预期安排，在加强管理、组织作业、控制工期等工作完成的同时，应当实现成本支出的有效降低。

2.成本降低离不开先进的技术工艺。

在建筑工程具体施工之前，承包人就应当制定出合理、科学、行之有效的节约办法，对于可能在施工环节中应用到的新设备、新工艺、新材料等，做出统一的安排与周密的规划。方案在科学验证以后，应当对已经确定的施工工艺与技术方案坚决给以贯彻落实。保障技术方案得到安全完整的实施。

3.加强安全生产管理。

应当注意安全质量管理，防止损失、杜绝事故，严格按照国家行业标准、与安全生产规程进行施工组织安排。完善自检与互检制度。已经完成工程应当做好成品保护。加强各项安全生产工作的监督检查。对于可能出现事故的隐患及时发现、及时处理。施工单位要不断提升施工操作技术人员的业务素质，提升施工工艺技术水平。严格落实质量验收检查制度。要注意严格按照设计图纸进行施工操作，坚决避免因为混凝土捣厚、垫层加厚、基础挖深等原因造成的不必要物力与人力浪费。

（二）落实成本控制责任制度

应当对成本控制目标予以确定，健全相关的成本责任制度。成本控制目标落实过程里，要把握住工程实际建设情况，根据招投标情况等，确定细化的控制目标，以保障目标的现实性及可操作性。目标能否得到落实，目标成本能否得到有效控制，关键在于能否落实承包责任人的责任与权利。签订承包合同的同时，应当同时确定目标成本。让成本控制落实到具体责任人身上。

（三）做好费用管理

1.机械费管理控制。机械费管理控制重点指的是选择与利用合适于生产的机械设备，做好维护保修工作。提升设备保护效果与工作效率。为增加产量，保障施工如期进行奠定基础。

2.人工费管理控制。人工费管理控制首先在于加强施工人员培训，以提升其业务素质与工作效率。再者要建立科学的奖励处罚制度，塑造平等且公平的竞争环境，让施工工作人员的积极性得到提高。第三，应当加强工作纪律管理，把非生产人员数量比例控制在最低范围内。第四，应当改善组织劳动关系，减少并力争杜绝窝工浪费现象。

3.材料费管理控制。材料费管理控制首先要做的是严格执行材料验收进场及限额领料制度。第二是对于材料设计、采购、收发、运输、管理等各环节工作实行立体式、综合式管理，让管理体系制度化、整体化。明确全面把握能在最大限度内减少损耗，降低成本。第三应当积极采取新技术为节约材料作贡献。

4.管理费用控制。管理费用控制指的是确定科学合理的管理层次、管理范围。对管理机构进行精简，全面节省工程管理费用。

4 总结

如上面所讲，建筑工程管理各环节中，有效控制与管理成本，是企业加强自身经营管理，提升企业效益的重要办法。建筑行业国际化让成本控制显得更加重要，它可以为企业在市场竞争之中赢得生存的机会，有利于建筑企业实现最优化发展。

参考文献

[1]中小商的经营模式与合理成本[J].今日工程机械2005（12）

[2]尹文彬.缑相斌.韩俊龙工程施工项目管理关键问题研究[J].中国高新技术企业2008（16）

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对于建筑工程技术管理优化来说，关键的便是应当做到“有的放矢”，也就是要针对建筑工程技术管理中存在的一些问题进行有针对性的优化，只有这样才能起到更好的优化效果。在我国的建筑工程建设中，普遍存在不重视技术管理的现象，没有给建筑工程的建设提供较好的技术保障。针对这一问题，应当在技术管理中有所侧重，通过技术管理优化策略，对建筑工程技术应用采取更换的保障策略，加强建筑工程技术管理。

一、建筑工程技术管理优化意义

建筑工程技术管理所涉及到建筑工程建设中的多方面技术问题，并不仅仅是对于建筑工程施工过程中的技术管理，包括技术档案管理、技术交底、施工现场技术管理等等。我国建筑工程技术管理工作的起步较晚，还没有形成较为完善的技术管理模式和制度，而且还存在不重视技术管理的问题，没有认识到技术管理的重要性[1]。技术管理工作是建筑工程设计施工过程中的重要质量保障，完善的技术管理工作能够有效控制建筑工程质量，而且对于施工单位来说，技术管理水平也是其整体竞争力中的重要组成部分。对于建筑工程技术管理进行优化，在保障工程质量之外，还能对工期管理、成本管理起到一定的作用。由此可见，优化建筑工程技术管理，在建筑工程建设发展的新形势下，是必然趋势，也是提高施工单位核心竞争力的重要途径。

二、建筑工程技术管理现状中存在的问题

1.技术管理意识薄弱

首先，在建筑工程技术管理现状中，存在的一个较为突出的问题就是技术管理意识薄弱，这一问题主要体现在两方面，一是建筑工程施工单位管理人员不重视技术管理，也并不了解技术管理的全面概念和核心内涵。二是一些技术管理人员自身职业素质不高，缺乏对技术管理的较好认识，在技术管理方法、技术知识储备上都存在着一定的欠缺[2]。在建筑工程技术管理中，意识薄弱问题所产生的影响也是多方面的，限制了科学技术管理在建筑工程施工中的应用，并且也不利于技术管理人员自身业务水平的提高。从这一角度来说，技术管理意识薄弱所产生的问题，主要的影响也在于两方面，分别是对于建筑工程建设本身的影响和对施工单位自身竞争力的影响。

2.技术管理制度不完善

技术管理制度不完善也是建筑工程技术管理中存在的一个较为突出的问题，技术管理制度是保障建筑工程技术得以较好应用的重要保障，如果技术管理制度不完善，一些相应的技术管理工作也就无法较好的开展。在建筑工程技术管理中，技术管理制度不完善主要体现在缺乏完整的技术管理规划、技术管理部门职能不明确、工程施工日常技术管理体系不完善等方面。造成这一问题的原因有很多，例如施工单位缺乏高素质的技术管理人才，对于技术管理工作缺乏较好的认识，使得其技术管理制度的可操作性较低，并且也没有充分发挥出技术管理的应有作用。

3.技术管理模式陈旧

已经提到过，我国在建筑工程施工中，应用技术管理的时间并不长，在技术管理模式方面还存在着一些问题，如管理模式陈旧等等，例如在技术管理的组织安排方面。当前很多施工单位的技术管理工作是由技术管理部门统一安排的，但是针对具体的建筑工程施工却没有相应的技术管理小组，缺乏阶段性的具体技术管理规划。由此可见，技术管理模式陈旧问题主要是由于缺乏科学的技术管理机制、科学的技术管理方法造成的，因而这种技术管理模式问题从本质意义上来讲也是管理观念落后的具体表现[3]。技术管理模式落后问题在我国建筑工程建设中是一个较为突出的问题，由这一问题也可以看出，在建筑工程技术管理方面，进行管理模式的探索也创新也是非常必要的。

三、优化建筑工程技术管理策略

1.树立科学的建筑工程技术管理意识

在对建筑工程技术管理进行优化时，首先应当树立起科学的管理意识，无论是对于施工单位的管理人员，还是对于具体的技术管理人员来说都应当树立起科学的建筑工程技术管理意识。施工单位管理层，应当积极重视技术管理的作用，特别是在保障建筑工程质量和控制工程工期、成本方面的作用。通过完善的技术管理和新技术的应用，能够有效缩短工程工期，也能降低施工成本。而对于技术管理人员而言，应当积极做好自己的本职工作，在建筑工程技术管理中，应当不断学习，提高自己的理论水平和业务实践能力。通过树立这种科学的建筑工程管理意识，能够为建筑工程技术管理工作的良好开展提供必要保障，并且也能提高施工单位的核心竞争力。

2.完善技术管理制度

在完善技术管理制度中，应当针对当前建筑工程技术管理制度中的一些问题进行改正，例如管理制度不健全、可操作较差、执行力不高等问题。相关技术管理部门可以借鉴一些国外建筑工程技术管理制度的成功经验，引入最新的先进成功，并且结合自身具体情况加以改变。可以在技术管理制度中引入责任负责制，将建筑工程施工中的技术管理工作划分为若干个技术管理区域，指定相关责任人，负责责任区域中的技术管理工作[4]。通过这种模式，能够有效提高技术管理人员的责任感和使命感，并且可以结合适宜的激励机制来激发技术管理人员的工作热情，从而能够使得技术管理人员在工作中主动发现问题、解决问题。另一方面，还应当建立起关于技术管理的监督机制，定期对于技术管理工作进行检查，这是提高技术管理制度执行力的重要途径之一。

3.积极创新技术管理模式

针对建筑工程技术管理现状中存在的一些问题而言，做好技术管理工作，创新技术管理模式势在必行，只有打破传统、落后的技术管理模式，积极应用新的技术管理方法，才能真正取得较好的效果。对于建筑工程项目的具体特点而言，在技术管理模式创新中引入目标导向法的管理方法就是较好的途径，在技术管理工作的组织安排中，以目标导向为核心，将技术管理人员划分为若干个技术管理小组，各个小组有着自己要完成的目标。在目标的制定上，应当以保障工程质量和效益这两个基本点为核心，并且辅以相关的奖惩措施，这一管理模式的应用就能够较好的提高建筑工程技术管理工作效率。同时，也可以在建筑工程建设中应用一些其他的技术管理模式，积极创新技术管理模式，在现代建筑工程技术管理中是非常重要的组成部分。

结论

做好建筑工程技术管理工作，对于保障建筑工程建设质量，控制工程建设工期和成本有着重要的作用，而且技术管理也是施工单位核心竞争力中的重要组成部分。在建筑工程技术管理现状中，还存在着一些问题，如科学管理意识薄弱、技术管理制度不完善、技术管理模式落后等等。因而在优化建筑工程技术管理中，应当针对这些问题积极进行解决，提高对于建筑工程技术管理的重视程度，积极应用和创新技术管理方法与模式。这对于促进我国建筑工程建设水平的提高和技术管理发展有着重要作用。

参考文献

[1]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：121-122.