企业的经济管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇企业的经济管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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经济管理在企业管理制度中一直占有重要地位，在企业日常经营的各个环节都能体现经济管理的作用。对经营活动的不足要加强资金预算，科学合理地应用资金对缺陷环节进行补救，保证企业经营的正常运行，有效减缓资金供应的压力。引起企业资金周转不畅的因素较为复杂，主要有以下几个方面:一是所支持的账目资金一直处于较高的水平;二是相关工作人员经济管理意识不足，在工作时疏忽大意;三是客户拖款欠款现象严重。因此，根据这些因素，采取相应的处理对策，建立专项管理团队，定期开展收回欠款的活动。经济管理的工作不只是企业财务的经营任务，还需要各个部门提供帮助，从而能够更好地控制成本预算，调节企业产品的价格定位，降低所花费的成本，提高企业经营效益。

1.2做好经济规划，指明投资方向

经济规划在企业经济管理中的作用不言而喻，其对企业的发展方向有着巨大的指导意义。如果经济规划方案不切实际，盲目设计，就可能让企业经营活动陷入泥潭，以致倒闭。因此，要想做好企业经济规划，为企业谋取利益，企业经营管理人员必须要做到以下几点:首先，掌握企业资金大体流通规律。要全面了解市场行情，深入调查商品的价值与使用价值波动现象，指明投资方向，调节产品价格范围，不要只顾当今政治和人情世故，冒险地进行投资，以致自酿苦酒，悔恨不已，应当按照客观的市场经济规律，做出翔实的经济规划。其次，应该进行充分科学调研，依法经营。经济方案的规划离不开企业实践运营的情况，要实事求是，开展全方位的调查分析，要求做到无漏点、无盲点，充分了解投资一方的诚信、资金、管理等多个方面的内容，依法签订投资相关手续文件，切不可留下投资风险。再次，理清投资过程，科学民主地进行经济管理。投资的形式不同，其获得的经营效率也有很大的差别，要理清投资的流程，经相关机构批准之后方可进行投资理财。最后，建立风险预警机制。企业投资的最终目标就是为企业带来更多的赢利，所以，企业在规划经济方案时，应该强化对成本费用的控制工作，注意每一个投资细节，尽可能降低投资理财过程中的风险隐患。

1.3强化资金管理，优化经济配置

在日常的企业经营活动中，资金是怎样运转流通的?企业经营中，货币形态的资金流通从预算开始，经收集、生产、完工、结账环节，再到回收利用，进而以“滚雪球”的形式形成一个良性循环，达到可持续发展的目的，提高了企业的经营效益。

1.4体现经济监督，促使资金增值

建立健全企业法人制度体系，全面体现经济监督管理的影响作用，确保资金能够升值。企业要想在经济市场中站稳脚跟，应该建立健全绩效管理体系，组设一个团结友爱、开拓创新、严肃活泼的领导小组，强化资金使用的监督管理工作，反对腐败，制约相关人员的行为，体现经济监督的重大意义。经济管理人员必须要具备高度的责任感，对违反企业规章制度的行为，要严加制止，并及时向上级领导反映，对整个企业资产管理负责，坚守自己的职业道德，保障职工的合法利益。

1.5科学分配企业赢利，体现杠杆原理

在经济管理中，如何科学合理地对企业所得的赢利进行规划配置，影响着企业多个方面的关系。赢利分配能够体现杠杆作用，它能够有效协调企业各部门的利益，激发全体职工工作的积极性，对企业整体发展有着重要的现实意义。目前，大部分企业都会受到自身经济规划方案的影响，实施“按劳分配”的原则，而事实上都是平均分配，降低了员工的工作积极性，使他们产生得过且过的思想，导致很多国有企业陷入泥潭，经营不善，难以运行。根据经济管理的内容，企业决策人员可以设置分红、股票期权激励、年薪制等形式来改善赢利分配方式，体现杠杆的控制调节作用，使得企业各方面保持一个微妙的平衡状态，从而实现科学分配赢利，让企业更好更快发展的目的。

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为了保障经济管理工作的开展效果，就需要为其配备稳定、具备才干的优秀员工，这样才能更好地推进各项经济管理工作，而当前很多企业经济管理部门的员工流动比较频繁，这样就使得经济管理工作的效果大为下降。此外，我们通过这个现象还应该认识到，之所以出现频繁的人员流动，人员的专业化程度低也是一个主要的原因，由于企业的经济管理工作尚属新型管理，具备这方面才能的人才欠缺，而流动于这个部门的人员往往不专业，这也限制了企业经济管理工作的开展。

1.2经济管理宏观性差

从当前的情况来看，宏观的经济管理体系在很多企业的经济管理中并未形成，企业的管理者也欠缺宏观管理的意识，这样就导致了企业的经济管理机构设置不合理，和其他部门往往会出现权利交叉、责任推诿等状况，这样就使得企业经济管理的质量受到了很大的影响。

1.3投资计划不够科学

为了增加自身的竞争力和市场占有率，现在很多企业都在进行积极的投资、扩张，然而很多企业的经济管理投资计划却不是十分科学，这样就造成其缺乏可行性与实践性，往往很难达到预想的收益，为此，就需要付出大量的成本来进行补救或是停止投资，无论哪种状况，都会使企业蒙受巨大的损失，限制企业的发展。

2.现代企业经济管理问题解决措施

通过上述的分析，我们对现代企业经济管理存在的问题有了深入地了解，为此，就需要提出相应的解决措施，具体来说，可以从如下几个方面着手：

2.1增强管理创新意识

经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。

2.2改善人力资源配置

人才是第一资源，无论是对企业这个整体，还是对各个部门的工作，其都具有十分重要的意义。然而现代很多企业的经济管理部门的人员流动性较强，专业性较为缺乏，为此，就需要加强对经济管理部门人力资源的优化配置，完善人员的选拔和培训工作，更好地发挥人才的专业性优势，建立稳定的组织结构，这样才能奠定经济管理工作的总体格局，实现经济管理能力的大幅提升。此外，为了对经济管理人员进行激励，还需要建立完善的配套绩效考核机制，这样才能更好地激励学生自我学习、自我完善、扬长避短，从而实现员工的全面、长远发展，为企业发挥更大的能量。

2.3完善经济管理体系

要更好地发挥经济管理的作用，就需要建立完善的经济管理体系，不但需要进行人力、物力的投资，还需要采取依据经济管理活动的具体情况，采取相应的模式、方法等，这样才能更好地促进企业经济管理的发展。为了对企业的经济管理体系进行优化，应该建立完善的监管机制，对经济管理体系存在的问题及时监察，这样才能及时发现问题，并有效地解决，更好地实现企业经济管理的目标。

2.4改善管理投资计划

企业为了提升自身的竞争力往往乎倾向于进行投资、扩张，而经济管理部门在这方面发挥着重要的作用，然而现在很多企业的投资计划并不是非常完善，缺乏明确的发展目标，在计划的制定上也比较随意，这样就使得经济发展的目标难以实现，鉴于这种情况，就需要加强对企业自身状况的把握，对市场环境、企业的优劣、投资目的、计划可行性等诸多方面的内容进行评估和检验，这样才能更好地保障经济管理投资计划的科学性。

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第一，在企业经营管理的整体过程中始终坚持进行经济管理，并及时为企业提供相关的政策参考和数据分析，为企业的策略制定和发展方向提供科学服务。企业的经济管理部门应对会计职能和作用进行充分发挥，使得企业的管理者和领导层能够明确筹资数量、投资方向、效益和成本的核算、风险防范和控制等，防止在企业经营管理中出现失误，促进企业的健康稳定发展。

第二，企业在进行经济计划编制的过程中，应对财务的控制协调作用进行充分发挥，避免企业在经营过程中出现盲目性。同时，企业应结合当前的财务状况和历史经验，科学预测企业的决策方案以及未来活动成果，确保企业朝着正确的方向发展。

第三，经济管理可以对企业管理行为进行一定的事前控制。企业能够对充分经济分析手段加以充分利用，细致研究相关的资产负债表、会计报表、损益表等，及时发现企业在经济管理活动中出现的问题，帮助企业对错误加以纠正，确保企业发展方向和策略得到调整。

第四，企业在进行经济管理时应该将资金管理放在首位，对资金链运行的管理环节加以密切关注，提高企业成本的利用效率，确保企业资本结构的构建合理，最终真正提高企业的经济效益。

2企业当前经济管理的现状分析通过对企业经济状况和经济效益进行调研、分析，我们发现很多企业在经济管理方面存在一些问题，其主要表现在以下几个方面：

2.1抗风险能力和筹资能力比较差

首先，中国企业处于发展的初级阶段，经营规模比较小，发展很不稳定，经济效益也没有得到有效的提高，部分企业因为受到一定的经济限制，所以承担了很多利息过高的融资成本，还有很多银行因为其贷款额度相对偏小等原因给予企业一定的歧视，繁琐的融资手续也在一定程度上限制了中小企业在融资方面的能力；其次，企业因为在发展初级阶段受到融资渠道等方面的限制，在加上一些企业在市场经济建立初期因为缺乏信用额度，所以无法得到银行的支持，这些都在一定程度上使得融资难度增加；最后，一些中小企业因为受到经营状况等方面的限制，在国家方面也没有完善的政策和法规，不能提供有效的抵押物和质押物，因此我们需要进一步完善担保制度。

2.2在管理基础方面十分薄弱

目前，因为很多企业在内部经济管理方面的力度不够，没有完善的制度保障，所以无法保证经济信息具有完整性和真实性，这导致经济管理的基础十分薄弱；而在另一方面，因为企业在经营管理方面存在一些问题，所以不能对高素质的管理人才加以吸引，这也导致了企业在经济管理方面的基础十分薄弱。同时，部分企业经济在管理决策权方面没有进行明确划分，所以企业管理者不能确保自己职责得到发挥，不能很好的参与到企业管理和决策过程中，这在一定程度上使得企业管理水平降低。

2.3企业内部没有合理有效的监督管理机制

很多企业由于受自身发展程度和管理水平的限制，缺乏规范的法人治理结构，管理界限不够明确，权责不够清晰，管理相对混乱，加上部分企业没有健全的财务管理制度，所以会计人员在原始凭证审核方面不够严格，这样就对企业财务的收支状况缺乏有效监督，导致腐败行为的产生。

2.4企业在经济分析方面的能力比较差

在企业的发展过程中，因为技术改造、设备更新、新产品开发等方面的原因，不能于企业实际经济状况进行紧密结合，这导致企业无法对市场竞争和企业发展进行科学的有效分析，经常出现过大投资、盲目投资等情况，使得企业在资金结构方面发生变化，导致企业正常管理活动受到影响。总而言之，这些问题存在的根本原因是企业不能进行科学管理，缺乏一定的经济分析能力。

3加强经济管理、实现企业经济效益的提高

3.1加强在资金方面的管理，实现资金的合理配置资金

企业要发展，最根本的就是资金，企业应对自己的现金流量状况进行详细了解，尤其是企业在经营活动中现金净流量，对现金流量表进行分析，对企业的现金来源、状况、使用去向进行明确，企业应对资金的收支时间、收支额度进行准确预测，确保收支平衡。其次，企业应能够实现资金占用的合理分配，实现固定资金和各项流动资金的合理组合，对于每一项投资而言，企业都应进行一定的可行性分析，从风险和收益两方面来加以评价，将资金用在风险低、收益大的项目上，使得资金使用效率得到有效提高，确保资金周转速度，不断提高企业经济效益。

3.2加强对资产的管理、使得资产利用效率得到提高

企业应对不良资产进行及时处理，对于导致损失资产的责任人应予以追究，强化对企业资产的管理，确保各项资产的安全和完整，能够对企业资产进行良好的管理，在保证企业资产完整和安全的条件下，使得资产利用效率得到提高，为企业创造更多的价值。

3.3实现经济管理的信息化、网络化

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（一）现代企业的效益来源转变

企业为我国各项社会事务和经济事业的发展做出了巨大的贡献，其中包括我国经济GDP的达成以及吸纳每年进入社会的各种劳动力等，可以说，没有企业的极大发展，就没有我国当今社会的繁荣景象，而这一切都是建立在企业效益达成的基础上的。我国企业效益的来源与以往截然不同，效益来源的转变成为我国企业所面临的经济管理新环境之。在20世纪80年代之前的企业发展中，企业的经济事务隶属于国家，企业的运转资金来源于国家，产生的效益也归属于国家。改革开放之后，私营企业逐步发展起来，使企业效益来源由国家转为私人；随着市场经济的进一步发展，我国国家整体经济结构发生变化，铁路部门和银行的产业模式改革意味着即便是现代国家直属的企业部门，也需要对自身的盈利负责，我国企业的效益来源将不再是国家财政，而是企业自身所创造的效益。

（二）经济管理思想的转变

经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。

（三）经济管理职能的转变

经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出r从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。

二、新时期我国企业经济管理中常见的问题

（一）经济管理制度不健全

经济管理制度指的是根据国家经济管理法律和法规制定的符合本单位状况的一系列规章、条文和行为方法，经济管理制度的建立为经济管理活动提供了蓝图，然而，落后和不健全的经济管理制度也是企业经济管理效果不佳的主要原因。在市场经济发展的初期，企业经济管理长期处于国家监理的状况，或者个入管控的状态，企业员工对经济管理并不十分重视，工作散漫、缺乏目标、制度细节缺乏、奖惩不严，使经济管理制度沦为一纸空文。而在新时代背景卜，我国企业经济管理制度有必要进行完善，以满足市场发展对企业的要求。

（二）经济管理不能有效应对企业的潜在风险

在市场经济环境下，无论是国有企业还是私营企业，都有责任通过经济活动谋取利益，而在自主盈利的同时，企业所面临的运营风险也是一样的，即经济行为的失败导致亏损或资源减少、组织凝聚力低导致员工离职而带走大量的知识资本，使企业人力资本减少等。因此，大多数企业所面临的风险不仅包括愈加严峻的市场局面以及实力强大的国内外同行企业竞争对手，甚至还包括因企业自身组织不稳定造成的风险。然而，目前大多数企业的经济管理还只对“钱”进行管理而不对与钱有关的事务进行管理，这样的管理使企业面临的潜在风险十分严重，企业经济管理活动对企业风险规避的帮助比较小。

（三）经济管理方法落后导致资源分配不周

经济管理方法指的是在经济管理活动中所应用的各种手段，包括如何判定组织的未来发展目标所需要的资金和资源、估计组织中各部门的价值等。而在企业日常运营当中，企业资源的利用是直接影响企业利益达成的因素，因此，对资源进行合理分配是经济管理中重要的行为。而我国大多数企业经常用的管理方法是按照国家补助拨款进行分配或者按照企业各部门的上报需要进行分配，并不是对各部门的实际价值进行分配，资源分配不周直接导致了经济活动效果不佳，这是企业在未来经济管理工作中必须解决的问题。

三、加强企业经济管理的途径

（一）以新时代背景建立健全经济管理制度

企业经济管理制度的建设是企业经济管理活动发展的根本，是企业经济管理活动能否成为企业管理中枢的标志。要建立健全企业的经济管理制度，就必须尊重企业在发展过程中所面临的新的时代背景，市场经济发展、全球经济一体化、网络金融发展是企业在市场竞争过程中必须考虑的环境因素，因此，经济管理制度的建立也必须与这些环境因素相符合。要使企业能够在市场经济飞速发展的环境中取得经济上的进步，就需要对组织中负责盈利的部门建立严格的经济管理制度，其中包括基本的经济管理思想的建立、经济管理方法的选用、经济行为中的奖惩制度、对经济活动的监督和反馈等。经济管理思想的建立以企业管理者自身职业素质的发展为基础，因此建议企业管理者应多参加关系进修班、多去先进企业学习管理经验，逐渐培养自身的先进管理意识；经济管理方法的选择是与经济管理思想的建立一脉相承的，企业应根据自身经营的特点选取不同的经济管理方法，以实现对企业经济的弹性管理；将经济管理的责任扩大并划分到企业每个员工的头上，是建立经济行为的奖惩制度、对经济活动进行监督和反馈的有效方

式，使企业每名员工都意识到自己对企业经济管理的责任，则经济管理制度的推行就会更加有效。具体要建立怎样的经济管理制度，需要以企业实际的发展方向和发展目的为标准，但是，对经济管理制度进行标准化并提高管理制度的执行力是每个企业都必须做到的。

（二）创新财务核算方法以规避风险

要想使我国企业经济管理活动能够有效应对企业经营中的各种风险，就必须从经济管理活动的方法入手进行改革。现代经济管理活动在进行过程中虽然调用一切与经济利益达成相关的部门和资源，但与企业资金利用直接相关的财务核算始终是经济管理活动中的重要内容，因此，要想增强企业经济管理工作对风险规避的作用，也必须从最基本的财务核算改革入手。企业财务核算是对企业资产进行的清算以及对企业盈利进行的核算，通过财务核算，企业管理者可以得到关于企业经济的基本状况，并能够使用财务核算的方法进行企业经济管理活动。在市场经济运营初期，我国企业所使用的财务核算方法大多数为传统的成本核算法，即财务核算只重视对可见资本和直接利润的核算，以企业生产的成本和直接的盈利作为计算企业效益的最主要并且是唯一的因素。而在新时期背景下，重视对知识资本核算是必要的，这就意味着企业在进行财务核算的时候必须考虑到企业中不可见资源和价值的投入及产出，如员工作为知识资源和人力资源的价值以及企业文化、企业社会影响力作为能够影响到企业利润达成的产出。将这些作为财务核算内容，就是将企业要面对的风险以及可能获得的隐形价值都纳入到经济管理活动中，因此，企业可以创新财务核算方法，

针对可能的风险漏洞制定专门经济控制计划。例如，针对员工建立工资信用管理制度来管理，由于员工流动带来的经济风险，在财务工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，这样就能够发现员工流动和员工工资对单位经济效益的影响，进而从人力资源管理和单位文化建设的角度采取一定的管理措施，规避可能由于员工流动或者员工绩效不足带来的经济风险。

（三）从效益最大化角度重新分配资源

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一、经济管理和企业发展的关系

通过对管理学这门学科的学习，可以知道，企业的经济管理能够让企业在一定的经济条件下，对企业的经济状况进行有效的调控，从而使企业达到长远的发展。对企业进行经济管理对于企业的日常经营运转有着十分重要的作用，可以说，企业实行经济管理是企业发展的最重要的步骤之一。我查阅了很多公司的资料后发现，企业的经济管理与企业的发展有着密不可分的关系，一个运营状况良好，实现盈利的企业一定是实施了有效的经济管理，二者之间，相互支撑，彼此联系，良好的经济管理促进了企业自身的发展，企业的发展也为经济管理的实践提供了用武之地。

二、经济管理为企业的发展提供基础

企业是通过计划、组织、协调、控制、指挥等经济活动，来推动企业的经济发展。因此企业的经济管理是为企业的发展提供基础和保障的。每个企业进行企业自身的经济管理模式确立时，都要依靠两个条件，一个是企业的特征，另一个是企业的经营理念。根据我国的经济发展情况来看，我国的企业经济管理模式大抵分为两个时段，一是在建国初期，我国受苏联社会主义的影响，借鉴了他们的经济模式，确立了计划经济体制，企业大多是国家经营，企业的盈亏状况也全部由国家负责，不需要个人承担责任，这个时间段内的国有企业为我国的经济发展贡献主要力量。第二个时段就是在改革开放之后，我国建立了具有中国特色社会主义特点的市场经济，这种经济模式需要国家进行市场掌控，企业自行负责盈亏，企业要想获得盈利就必须选择合适的经济管理模式。我们重点探究的也就是这种市场经济环境下，企业的经济管理模式，这关系到一个企业是否能够长久的发展，因此对于企业的经济管理要做到有效的运营。

三、企业发展对经济管理的影响

经济管理是企业发展的基础，但是从现阶段来看，我国的企业在经济管理中依然存在着很多问题。这些问题严重的影响企业的长远发展。下面我们就企业的经济管理中存在的一些问题进行分析和解决。

1.经济管理的目标策划问题分析

一个企业只有发展到一定相应的规模才会开始进行经济管理，因为企业规模过小，管理者通常都是将精力用在拓展企业业务和如何对人员进行管理上，很少去注重企业如何进行经济管理。但是随着企业业务的扩展，企业规模的扩大，这就要求企业需要开始进行经济管理。在对企业进行经济管理首先就要进行企业经济目标策划，经济目标策划要包括两方面，一是对企业生产的产品进行经济目标的实现。这主要是由市场对于这种产品的需求量和产品自身所具有的价值，以及生产产品的过程和原材料的需求、产品质量的检验、监督和营销策略等方面构成；二是与市场的需求相关联，我们要根据市场的需求进行分析，分析能否满足市场需求，并且根据需求情况适时的进行调整和改进，以求能够达到顾客的满意。因此企业如果想长久持续的发展，在指定企业经济目标策划时，一定要充分的考虑各方面的因素。

2.企业发展需要对经济管理模式中出现的问题进行优化

（1）对经济管理观念的优化

企业的长远发展必然离不开企业有效的经济管理，因此企业要对其经济管理观念优化。目前来说，对于企业发展最重要的事情，就是要转变企业经济管理观念，加大UI企业的经济管理的重视程度。首先企业应该制定规范的规章制度，由原有的传统的经济管理观念向新的经济管理观念转变。其次企业要对员工们的经济管理观念进行强化和培训，在遵守法律制度和国家政策的情况下，制定符合于企业发展的经济管理模式。并且制定出来的经济管理模式不是一成不变的，而是要随着市场的需求而进行不断的调整和变化，在实施新的经济管理模式后，要对经济管理模式实施的效果进行反馈和评估，针对其中发生的问题，企业应要求部分负责人与员工进行面谈沟通。这样能够让企业对经济管理模式适时有效的进行调整。

（2）优化经济管理体制

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在当前的经济体系中，生态经济具有其自身的发展特点，所以它的经济定义也是很独特的。我们国家的公司发展不能够脱离生态经济思想的指引。落实生态性的管控工作，会带动人们的生活以及工作朝着更为环保的方向发展。要不断的分析市场经济与生态模式间的关联，确保双方具有统一性。最近几年，企业的竞争力中早已涵盖了生态管控内容。企业应该站在特定的层次上，积极的分析生态化管控的意义和作用。

传统的QCTS四维复合模式已经转变成为QCTSE五维复合模式。QCTSE五维复合仅仅比QCTS四维复合多了一个E，即环境。此时环境要素很明显的成了企业竞争的关键要素。在当前时期，企业不应该只是关注当前的利润，而忽略了长远的利润。企业要积极的寻求全新的发展方法。生态化的管控工作是在经济发展的时候提供有意义的商品，降低资源耗损的一种企业行为模式。

1 形成生态经管的思想

企业要想形成这种思想意识，就先要树立好企业的生态经济管理理念。当开展此项管控工作的时候，会牵扯到运作中的很多步骤，而且规定所有的工作者都要参加。企业在打造生态经管环境的时候，要对企业的全部的工作者开展环保教育工作，确保所有的人都能生成环保思想。企业要通过生态思想把产品结构进行合理的完善，确保其成为环保产品。积极的进行产品规划，论述其发展趋向。所有的阶层都应该设定相应的发展规划，全部的工作者都要积极的参加，营造综合、全面、积极的绿色生态革命。

2 确保生产方式环保

在运作的时候保证生产方式环保，能够降低企业原料的耗损率，把之前有害的物品变为无害的。防止产生过多的环境污染，进而保护好我们赖以生存的生态环境。第一要做的就是设定一套有效的环保方案，尽量的使用目前就有的资源，提升其使用效率。借助于先进的科技和优秀的方法，不断的研发新型资源。其次要做到是把这些方案用到实处。企业使用的原料要确保对生态没有严重的影响。生产工艺也要积极的完善，使用新科技，尽量的不用有毒物质。企业的生产经营过程、生产工艺、生产设备以及生产现场的管理。这些方面都要维护好清洁能源方案的实施。尽最大可能的防止生产过程中使用有毒物品，确保物品能够有序使用。把废弃物质变为能够再次利用的资源，进而实现环保的意义。企业生产时期，要多用环保性的物品，完善产品的效益，增加其使用时间，避免人们在使用产品时对身体造成损害。清洁型的产品，失去了原先的使用功能之后，还可以被大自然回收和再利用。

3 开展绿色营销活动

绿色营销策略是指，结合企业的经济效益、环境保护和人类的消费需求。企业将环境保护意识和理念与市场营销的观念相统一，便能够在生产经营中实施绿色营销策略。绿色营销策略，是企业生态经济管理中的一个重要措施。企业实施绿色营销策略，先全面的收集好绿色信息，制定企业预备绿色营销计划。逐步的创新和开发新绿色环保产品和资源，注重清洁生产。企业营销绿色产品，需配合好绿色服务、渠道、促销和价格，引起消费群体重视。这样才能让绿色产品占据市场经济，扩大其占有率。企业营销绿色产品，要做好环保的宣传和广告，让绿色产品独具特色，增强产品的竞争力。

在订立绿色产品价位的时候，企业为了获利，肯定会在在成本中加上环保费用。很显然此时此类产品的价位就要交至于同类的高一些。不过，很多的消费群体会对此类产品感到很新奇。这类产品在出售的时候和别的产品就有一定的差别。由于它们本身是环保的，没有污染的，所以逐渐的开始被人们认同。企业要积极的开展宣传活动，而且要重点的讲述此类产品和我们一般使用的产品间的差别。通常来说，人们都会选取那些有着优秀品质，并且对本身的健康没有太大影响的产品。所以，如果绿色服务思想融入到销售之中的话，此时群众就会选取这类产品，并加强回收利用和循环再生，营造一个生态环保节约型社会。

4 构建企业生态经济管理运行机制

4.1 运用生态经济管理手段。在逐步完善的市场经济体制下，企业必须要贯彻和实施生态环境的相关法规。灵活的运用各种管理手段，保护环境、减少污染，促进经济发展和生态环保的统一。企业需利用经济手段，调整和优化企业的经济建设和生态环保活动，以此提高企业生态经济管理的水平。根据生态环保的相关法律法规、企业内部标准，调控企业的建设活动和生态环保。利用行政力量，促进企业生态的管理。协调好企业内部的环境管理问题，促进企业的发展。

4.2 健全生态环境管理组织。健全生态环境管理组织，首要的任务就是强化企业的生态队伍建设。这样才能适应于企业发展和生态经济管理的需求。企业需成立环保节能有关的部门小组，例如环保节能部、生态经济监督小组等。环保部门应采用集体决策的模式。一旦企业面临了比较重大的生态问题、经济问题，以及管理上的问题，环保部门需连接企业人员，一起决策和处理。除了上面讲述的内容之外，还要做好企业的内部管控工作，要设置相应的环保体系。企业车间等都应该设置专门的环保员。其负责对所有的工作者进行思想教育，确保组织队伍人人都能够生成环保思想。而且要积极的监督，并且管控好企业的生态经济氛围。

4.3 加强生态经济管理制度。企业内部的任何决策，都离不开制度的指导。我国企业实施生态经济管理，需要构建好管理运行机制。企业实施经营和管理，需要制定生态经济管理责任制，将其作为考核的重要指标。企业经营机制在转换时，需将企业生态经济的目标视为企业的战略组成部分。企业战略是否达标，决定了企业评先评优和上等级的重要条件。有机的结合企业生态责任和企业生产责任，制定生态经济管理的内部指标，可以将其纳入经济承包和目标责任制之内，实现统一的处理和考核。

5 结束语

在当前时代，环保成为了人们最为关注的内容。城建以及公用活动等都开始落实环保思想。对于企业来讲，生态化的经管工作不单单是维持社会稳定发展，同时还是确保企业在激烈竞争中站稳脚跟的必要方法。企业积极的开展该项管控工作，在工艺和生产方面都要使用无害的物质，推广绿色营销体系，而且在企业自身构建合乎本企业发展的生态管控运作体系。企业本身是以获利为发展目的的，所以要更加的关注今后的发展方法，以此来谋求长远的进步。企业在落实该项管控工作的时候，要切实的按照国家的法规条例行事，不断的调节各类关系，结合具体情况制定合乎发展的生态准则，进而带动企业朝着积极健康的方向发展迈进。

参考文献

[1]周仲春.生态经济管理在我国中小企业中的应用研究[J].经济研究导刊，2011，（11）.

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1.企业人员不稳定:现在的人员不稳定,不能谋其职尽其责,中层领导没有明确的定位。部门归属不明确,各个领导的管辖任务不明确公司人员不稳定,到目前为止,看到了诸多的问题没有规划、解决。一个迈上正规轨道的公司没有明确的制度,没有责任归属,没有部门管辖制度,没有管理制度,没有正式的文件,书面通知,还是以个体商贩经营模式,以口头形式承诺,最后以没有为借口造成了公司信誉降级;2.人力资源缺乏开发:没有任何逻辑思维的经营,人员没有正确的培训制度,管理人员没有正规的职业操守,沟通能力不强,在高层领导和基层员工中没有做好一个中层管理人员应作的事情。没有起到链接的作用,造成了基层员工没有正确的领会高层领导的下发的旨意。培训没有做到具体化,抽象化的东西太多,概念广泛,容易出现不同人员理解不同。

3.缺乏有效的激励机制:企业竞争力提升来源于激励机制的建立,基层员工没有正式的书面通知、文件,随意调动。造成了人员安排矛盾。任何人员在需要调派基层员工时,没有通过各个部门的直属领导,自行将人员调配。致使生产效率不高。

(二)管理组织落后,工作效率低下。当前,企业管理组织落后的问题比较普遍,究其原因,主要表现在以下两点:

1.随着企业现代化建设的不断深入,企业经济管理组织模式已有过去的“单一化”向“集团化”发展:伴随企业多元化经营、企业重组、兼并,实现大集团、大公司化的经营。企业规模急剧膨胀反而带来大而全规模经营的低效率,迫切要求企业转变经济管理组织模式。

2.企业内部责任权力分配不明:由于过去长期计划经济的影响,我国企业改制过程中,企业内部虽然设立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但在实际工作中,监事会的监控作用严重弱化,企业应有的一些机构设置没有起到应有的作用,在实际运作中机构形同虚设。企业仅仅具有了现代企业的外壳,而没有从根本上形成真正的法人治理结构,决策和经营机构权力交叉,责任不明。

二、强化企业经济管理的措施

企业经济管理的强化,是企业适应经济环境的发展需求。当前经济管理存在的诸多问题,在一定程度上影响了经济管理的价值体现。

(一)创新经济管理制度,提高经济管理职能。创新经济管理制度,首先需要创新经济管理理念,扫清陈旧落后思想障碍企业经营首要的是开发人力与人力资本资源,知识资源依存于“人本资源”之中,科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的企业人才。因此,注重开发每个员工的知识资源,以充分发挥企业整体知识资源经营效益。确立每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值、实现自己最大梦想的经营体制。

(二)优化人力资源,强化人力资源开发。强化企业经济管理的基础,在于优化人力资源,提高人力资源的开发。具体而言,主要在于:

1.优化人力资源配置,为人力资源的有效利用创造良好的条件。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。

2.提高人力资源质量,设置专门的培训部门,定期对职工开展职业与技能教育。业务技能培训竞赛活动的持久开展,达到了参加培训竞赛选手以点带面、广大职工全员参与、全面覆盖、共同提高的目的。经过大量实践证明,采取这样的措施是行之有效的。开展活动的目的就在于应用,把掌握的规章业务、操作技能熟练的运用到现实际工作中去。还可以开展技能培训竞赛活动为突破点,在全体职工队伍中形成学为所用,相互促进,共同提高的良好风尚,对职工在工作中处理和解决在工作中发生或可能遇到的问题,起到了很好的促进和帮助作用。

3.完善企业奖惩激励机制,提高职工的积极性。建立完善的奖惩激励机制,不仅是经济管理规范化的需求,也是提高职工积极性,开发人力资源的重要内容。激励机制是指在有机组合企业管理内在要素中,发挥激发、鼓励、支持、关怀等作用的过程和方式。通常,有多种形式的激励方式,包括理想激励、目标激励、物质激励、制度激励、精神激励等。其中,制度激励的内容包括民主管理制度、责任制度、信息沟通制度、思想政治工作制度、荣誉制度、人才开发制度等。通过上述活动达到企业管理的目的。

(三)调整组织结构,提高经济管理效率突破传统管理结构的束缚,转变过去垂直多层的管理结构。转而建立紧缩型横向组织,减少传统管理结构的层次,着力强化管理幅度,进而增强了企业内部的信息传递,提高经济管理效率;企业组织机构,是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分,以及各个机构的职责、权限和相互关系,由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分,反映组织机构之间的分工协作关系,称为部门机构;不同层次及其责权的划分,反映组织机构之间的上下级或领导隶属关系,称为层次机构。确定组织机构的基本原则是:精简、统一、自主、高效。组织机构必须讲求科学分工,明确职责,实行责、权、利的统一,以提高管理效率和全员劳动效率。

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一、什么是企业经济管理

企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。

因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。

而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

二、企业经济管理的模式

首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。

其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。

由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存与发展的过程。

众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。

三、企业经济管理体系

（1）企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性 。

（2）经济管理体系代表的设置与职能。企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。

四、企业内部审核

企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。

五、计量装置的控制

应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。

六、材料采购过程的经济控制

（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。

（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。

（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。

七、生产与服务提供过程的经济控制

（1）生产与服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。

（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。

（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。

八、企业如何实现经济管理模式规范化

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[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.43.053

我国经济水平的飞速发展，带动了各领域的改革与更新，同时也带来了巨大挑战。尤其是对于我国煤矿企业来说，经济管理对煤矿企业生产运作具有重要作用，同时也是制约煤矿企业全面发展的前提条件。煤矿企业必须对经济管理方式进行优化，加强运行成本的控制与管理，让其逐渐适应时展，充分保障煤矿企业的正常运行，采取一定措施来加强经济管理，对不足之处进行完善。本文就经济管理对煤矿企业生产运作的影响进行相关研究，分别从经济管理相关概述、经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用、我国煤矿企业经济管理现状分析、促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略四个部分进行阐述。

1 经济管理相关概述

所谓经济管理，实际上是指对企业中的进、销、存一系列过程进行分级处理，实现企业价值最大化，充分提高企业利润。经济管理往往贯穿于整个生产运行流程当中，涉及供应商的选择、生产量的预算、原材料的选择等方面，通过财务的预算，以及对人员的合理配置，确保企业的高效运行。

2 经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用

2.1 促进煤矿企业的安全管理

经济管理对于煤矿企业的安全管理有一定促进作用，首先，它能够促进监控的高效性，对一个工作流程实时监控，一旦发现运行异常的情况能在第一时间告知相关人员，充分保障企业生产运行安全；其次，经济管理对于实际作业安全情况也有一定作用，我们在对煤矿企业运行情况进行监控时，必须根据运行特点制定相关经济管理体系，尤其是对井下施工全过程要进行有效检测，一旦发生意外，安全管理系统便会发出警报，相关人员能及时采取相应措施，充分保障煤矿企业的运行安全；最后，必须将责任落实到人，赋予每个员工相应的职责，让他们去履行，明确责任制的本质就是为了加强员工的责任感，强化安全意识。

2.2 促进煤矿企业的财务管理

煤矿企业的根本目的在于盈利。经济管理对于煤矿企业的财务管理起到重要作用，煤矿企业通过经济管理能够很好地实现自身价值。经济管理对于企业成本费用的控制有显著效果，对企业生产程序进行合理规划，将生产过程中产生的消耗降到最低；此外，还能进行预算管理，科学合理地推算出销售量，为企业人员配置提供相关依据，为企业计划制度及生产策略的制度提供重要保障。

3 我国煤矿企业经济管理现状分析

3.1 管理水平相对较低

当前我国煤矿企业经济管理水平相对较低，缺乏企业各部门之间的协助与配合，常常会导致企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象，这些问题严重影响了经济管理效率，除此之外，煤矿企业还存在着管理人才缺乏与管理思路陈旧的现象，严重制约了煤矿企业经济管理水平的发展。

3.2 发展资金的不足

由于我国在经济发展政策上不够完善，从而导致了煤矿企业经济管理制度缺乏一定科学性、严谨性。再加上国家政策支持力度不够，资金投入不足，使煤矿企业经济管理工作的进程相对缓慢，存在明显滞后性，无法从根本上实现我国煤矿企业经济管理水平的快速发展。

3.3 企业自身缺乏管理实力

尽管我国煤矿企业在经济管理的发展上比较迅速，但由于部分煤矿企业的发展规模相对较小，没有足够实力来应对出现的问题，因此，相关企业不能很好地、及时地去解决这些存在于经济管理工作中的各种问题的发生，加上各地煤矿企业发展水平参差不齐，导致其不能合理地利用有效资源，从而容易造成有效资源的浪费，大大增加了企业成本，很大程度上制约了煤矿企业经济效益的提高。

4 促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略

4.1 加强企业成本管理

煤矿企业必须将企业财务管理转变为精细化模式，结合自身发展需要制定一个科学合理的经济管理制度，提高资金使用的效率，降低资金大量浪费，对煤矿企业成本核算制度不断完善。

4.2 充分优化企业经济管理流程

煤矿企业必须对经济管理流程进行优化，将管理制度落实到企业各项收入、支出中，对每一项经济交易进行严格监督，将煤矿企业经济管理制度进行优化设计，使其更加严谨有序，便于管理工作的顺利开展，充分提高企业经济管理的高效率。

4.3 加强对管理人员相关培训

首先，企业必须加强对管理人员素质能力的提升，促进对企业经济管理工作的熟练掌握程度。其次，加强对自身管理行为的监督，增加财务透明度。

4.4 加强预算管理

煤矿企业必须加强对自身经济预测，对于每一笔开支都做好相关记录，采用先进管理手段，使经济管理手段更方便、简洁，更有利于煤矿企业经济管理水平的持续提高。

4.5 加强企业收支管理

在市场竞争中，企业管理人员必须树立良好的成本观念，将提高企业经济效率为工作重点，降低各种消耗，将生产成本降到最低，以此增强企业的市场竞争力，对企业各项收支进行严格控制，防止资金流失，对往来账目进行及时清理，促进资金有效使用，充分优化企业经济结构，杜绝浪费。

4.6 政府加强政策扶持

政府必须要加强对管理工作的支持，一方面，必须投入大量资金，拥有足够资金促进煤矿企业的发展，同时资金的投入还能对企业设施建设进行完善。另一方面，政府还要对企业的发展积极扶持，对小型煤矿企业进行引导，促进企业的发展，这也是从根本上解决煤矿企业经济发展问题的措施之一。

4.7 将系统监控与人员监控有机结合

为提高煤矿企业运行的安全，我们可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏，例如：身体不适、精神欠佳等因素，而这些因素带来的疏忽对于整个生产运行会起到严重影响。然而人员监控也是监控管理工作不可缺少的，系统监控虽然具有一定优势，但难免会产生系统紊乱等状况，这些状况的产生会大大影响生产运行监控管理的高效性，据此，我们必须将系统监控与人员监控充分结合起来，实现生产运行安全最优化。

5 结 论

经济管理对于企业的发展有着重要作用，尤其是对煤矿企业而言，不仅对财务管理有促进作用，还能对整个生产运行进行安全管理。尽管我国目前部分企业的经济管理工作开展得并不顺利，但相信随着管理手段的不断创新、相关人员的不断学习，我国煤矿企业的经济管理工作一定能取得有效进展，为企业的全面发展创造重要条件。

参考文献：

[1]张美英.煤矿企业经济管理创新方式探讨[J].中国集体经济，2013（10）：41-42.

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所谓经济管理，实际上是指对企业中的进、销、存一系列过程进行分级处理，实现企业价值最大化，充分提高企业利润。经济管理往往贯穿于整个生产运行流程当中，涉及供应商的选择、生产量的预算、原材料的选择等方面，通过财务的预算，以及对人员的合理配置，确保企业的高效运行。

2经济管理对我国煤矿企业生产运行的重要作用

2.1促进煤矿企业的安全管理

经济管理对于煤矿企业的安全管理有一定促进作用，首先，它能够促进监控的高效性，对一个工作流程实时监控，一旦发现运行异常的情况能在第一时间告知相关人员，充分保障企业生产运行安全;其次，经济管理对于实际作业安全情况也有一定作用，我们在对煤矿企业运行情况进行监控时，必须根据运行特点制定相关经济管理体系，尤其是对井下施工全过程要进行有效检测，一旦发生意外，安全管理系统便会发出警报，相关人员能及时采取相应措施，充分保障煤矿企业的运行安全;最后，必须将责任落实到人，赋予每个员工相应的职责，让他们去履行，明确责任制的本质就是为了加强员工的责任感，强化安全意识。

2.2促进煤矿企业的财务管理

煤矿企业的根本目的在于盈利。经济管理对于煤矿企业的财务管理起到重要作用，煤矿企业通过经济管理能够很好地实现自身价值。经济管理对于企业成本费用的控制有显著效果，对企业生产程序进行合理规划，将生产过程中产生的消耗降到最低;此外，还能进行预算管理，科学合理地推算出销售量，为企业人员配置提供相关依据，为企业计划制度及生产策略的制度提供重要保障。

3我国煤矿企业经济管理现状分析

3.1管理水平相对较低

当前我国煤矿企业经济管理水平相对较低，缺乏企业各部门之间的协助与配合，常常会导致企业人员岗位职责分工不明、各部门之间互相推诿的现象，这些问题严重影响了经济管理效率，除此之外，煤矿企业还存在着管理人才缺乏与管理思路陈旧的现象，严重制约了煤矿企业经济管理水平的发展。

3.2发展资金的不足

由于我国在经济发展政策上不够完善，从而导致了煤矿企业经济管理制度缺乏一定科学性、严谨性。再加上国家政策支持力度不够，资金投入不足，使煤矿企业经济管理工作的进程相对缓慢，存在明显滞后性，无法从根本上实现我国煤矿企业经济管理水平的快速发展。

3.3企业自身缺乏管理实力

尽管我国煤矿企业在经济管理的发展上比较迅速，但由于部分煤矿企业的发展规模相对较小，没有足够实力来应对出现的问题，因此，相关企业不能很好地、及时地去解决这些存在于经济管理工作中的各种问题的发生，加上各地煤矿企业发展水平参差不齐，导致其不能合理地利用有效资源，从而容易造成有效资源的浪费，大大增加了企业成本，很大程度上制约了煤矿企业经济效益的提高。

4促进煤矿企业生产运作经济管理的有效策略

4.1加强企业成本管理

煤矿企业必须将企业财务管理转变为精细化模式，结合自身发展需要制定一个科学合理的经济管理制度，提高资金使用的效率，降低资金大量浪费，对煤矿企业成本核算制度不断完善。

4.2充分优化企业经济管理流程

煤矿企业必须对经济管理流程进行优化，将管理制度落实到企业各项收入、支出中，对每一项经济交易进行严格监督，将煤矿企业经济管理制度进行优化设计，使其更加严谨有序，便于管理工作的顺利开展，充分提高企业经济管理的高效率。

4.3加强对管理人员相关培训

首先，企业必须加强对管理人员素质能力的提升，促进对企业经济管理工作的熟练掌握程度。其次，加强对自身管理行为的监督，增加财务透明度。

4.4加强预算管理

煤矿企业必须加强对自身经济预测，对于每一笔开支都做好相关记录，采用先进管理手段，使经济管理手段更方便、简洁，更有利于煤矿企业经济管理水平的持续提高。

4.5加强企业收支管理

在市场竞争中，企业管理人员必须树立良好的成本观念，将提高企业经济效率为工作重点，降低各种消耗，将生产成本降到最低，以此增强企业的市场竞争力，对企业各项收支进行严格控制，防止资金流失，对往来账目进行及时清理，促进资金有效使用，充分优化企业经济结构，杜绝浪费。

4.6政府加强政策扶持

政府必须要加强对管理工作的支持，一方面，必须投入大量资金，拥有足够资金促进煤矿企业的发展，同时资金的投入还能对企业设施建设进行完善。另一方面，政府还要对企业的发展积极扶持，对小型煤矿企业进行引导，促进企业的发展，这也是从根本上解决煤矿企业经济发展问题的措施之一。

4.7将系统监控与人员监控有机结合

为提高煤矿企业运行的安全，我们可以采取系统监控与人员监控相结合的方法。一方面系统监控对于生产流程能够进行全方位监控，包括生产数量、生产效率、生产质量等，这也是人员监控无法做到的，另外，人员在进行监控管理时，难免会因为个人原因而产生疏漏，例如:身体不适、精神欠佳等因素，而这些因素带来的疏忽对于整个生产运行会起到严重影响。然而人员监控也是监控管理工作不可缺少的，系统监控虽然具有一定优势，但难免会产生系统紊乱等状况，这些状况的产生会大大影响生产运行监控管理的高效性，据此，我们必须将系统监控与人员监控充分结合起来，实现生产运行安全最优化。