市场经济管理专业汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇市场经济管理专业范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

我们需要办公，需要制造财富首先要有一个环境，要有一个工作的场所，一个居住的地方而对于这个地方的综合管理直接能影响到我们的工作效率，所以对于物业的管理与经济发展有着直接的关系。随着我国的经济转型，物业管理市场也要相应的转换管理方式，与经济保持同一步伐，帮助经济更好的发展。

一、我国的物业管理市场

物业管理是在改革开放后才开始有的，经过这些年的发展，现在已经大致有了一定的规模。90年代后我国的房地产行业发展的很迅速，相对的一些法规各管理方法也随之完善，这也使物业管理市场的发展到了一个新的时期。随着我国经济的转型我国的一些大的城市如北京、上海等地的经济发展的很快，相对的人们对物质的要求也提高了，与此同时人们对于服务的要求也提高了。虽然现在物业管理在不断的进步可，可是从总体来看，物业管理的水平还不行，还是够成熟。

现在我们的住房可分为三种：商品房、直管公房、房改房。而对于这三种住房的物业管理是不同的。

（一）商品房物业管理

商品房是直接购买的住房所以客户的要求自然会高一些，为了能吸引客户房地产公司不仅在住房本身投入大，对于物业的管理更加重视，所以对于商品房的物业管理起步比较早，发展得也比较好。他对于物业的管理也比较正规，大部分商品房都是由专门的物业管理公司进行管理。有专业的人员进行管理，提高了住房的安全，改善了小区里的环境，对于一些硬件设施的管理也起到了很好的作用。但是这些物业管理公司往往都是隶属于房地产公司，只管理自己公司所开发的楼盘，只有很少一部分的物业管理公司是独立的。因为选择性很少，所以业主只能用房地产开发公司所拥有的物业管理公司或是指定的公司，这样变成了物业管理公司主导业主的状况，从而一些物业管理公司在管理时就会变得随意，对于规章制度不严谨，或是无视规章制度，尤其严重的是在收费的环节上，有很多物业管理公司与业主的纠纷，都是由于这个原因，造成了不良的社会影响。

（二）直管公房物业管理

直管公房是由房管站来管理物业的，所以这让这种住房的物业管理最为薄弱。住房的管理各维修都是由房管站来直接负责的。他既是行政管理者又是服务人员，公房的租赁、管理、维修都是由它一手包办的。但是这种管理对于费用的收缴存在着很大的问题，为了要解决这一问题，一定要转变由房管站管理、维修的习惯。

（三）房改房物业管理

房改房一般都是一些单位自行建造然后出售于单位内部的，这种住房的物业管理一般都是由自建单位自已管理的，没有专业的人员，规章制度也不完善，造成住房的环境差例如一些住房的楼梯走廊里的违章搭建，都无人理会。英甚至一些单位在建造好住房后对于物业的管理撒手不管，这样使这些房改房卫生差以及治安也不好，这样给不法分子制造了机会，影响了社会的治安。

二、物业管理市场的发展方向

（一）加强市场竞争

为了能使我国的物业管理市场适应我国的经济转型，使其更好的发展，首先要建立一个专业化、社会化和市场化的物业管理体制，加强物业管理市场的竞争力。要处理好房地产公司与物业管理公司的关系，最好能使两者分离，增加物业管理公司的数量，可以运用竞标的方式来挣取机会，而不是内部指定，同时也要参考业主的意见，综合物业管理公司的管理实力如管理公司所提供服务的质量、内容和收费等各项因素并与业主协商后来选择，加大物业管理公司的压力，让其能够提高自己的管理水平，使其服务更加到位。并且要明确管理公司的权力和责任，在与业主发生纠纷时可以以此为依据，及时解决问题，不会引起不良的社会影响。

（二）提高专业水平，严谨规章制度

现在业主对于物业管理公司的服务要求越来越高，相对的物业公司也要提高服务人员的综合素质来满足业主的要求。要进行一些专业的培训来更好的为业主服务，管理好住房的环境。制定严谨的规章制度，并严格执行，不会再出现服务不到位，人员懒散，胡乱收费的情况。

（三）实行联营管理，进行规模经营

如果物业管理公司脱离了房地产开发公司，那只是一个单纯的服务公司，运营时利益很低，为了能解决这一问题，建议扩大一定的管理规模，在服务的同时也可以通过改造、收购、兼并、改组等方式对企业进行重组，以大带小，合小为大，合弱为强，形成规模优势。使企业的管理成本降低，能够更好的适应市场。例如将离得近的几个小区归纳到一个物业公司管理，扩大住户的生活空间。完善社会内的硬件设施，可以多建一些公共设施、娱乐场所等。

以上只是笔者对于我国经济转型的物业管理市发展方向表述了一些自己的看法，我国的物业管理市场现在处于一个慢慢发展的过程，它像一个还在幼年的孩子一样会一点点成长起来，更好的配合我国的经济发展，让我们能有一个舒服务安定的生活环境，使人身心得到舒缓，使我们不仅在经济方面能与发达国家相抗衡，在日常的生活中也能不输给任何人。

参考文献：

[1]李章.论全面建设小康社会[J].井冈山师范学院学报,2003,(S1) .

[2]韩宁.小区物业管理散议[J].辽宁工学院学报(社会科学版),2002,(03).

[3]徐文,熊钰.积极、稳妥地推进我省小水电发展[J].江西能源,2003,(04) .

篇（2）

为谋求“学有优教”的民生之福，推动西陵教育又好又快地发展，就需要立足“教师”这第一资源，敢于在破常规中求良策、促发展，推动教师成长。

（1）行政引领力。按照“统筹规划、改革创新、按需施训、务求实效”的原则，本着“整体规划，分层实施，分步推进，逐步深化”的工作思路，根据教师的“个人成长方案”、学校的“师资队伍建设计划”，顶层设计“西陵区教师专业发展培训五年规划”，提出学校及教师发展的阶段性目标要求，健全教育行政部门引导、校长具体组织、教师自我发展的运行机制。

（2）学校推动力。我们要求校长积极创造教师竞相成长的环境，倡导校长要有爱才之心、育才之道、励才之术、荐才之德。

（3）内需驱动力。建立严格的教师培训学分管理制度，教师在五年周期内，需修满规定学分的培训课程；探索建立教师非学历培训与学历教育课程衔接、学分互认的机制，将教师完成培训学分和培训考核情况作为教师资格再注册、教师考核和职务聘任的必备条件和重要依据等，从而达到调动教师成长的“动力源”的目的。

二、抓实两个统筹——新教师、骨干教师和名师提高培训，集中培训与校本培训

1.统筹兼顾，分层实施新教师、骨干教师、名师培训

（1）立足课堂，促“新教师”课堂教学基本功过关。新教师处于准备期向适应期跨进的起始阶段，为此，我们本着“抓实岗前培训归位，立足岗位研修提升”的培训思路，着力职业道德规范的熏陶和专业理想的培育，促进新教师基本常规的掌握和基本技能的具备以及环境的基本适应和教师群体的基本认同。

（2） 行为跟进，促“骨干教师”向“研究型教师”靠近。在各类培训中，采取“骨干教师优先”的原则，旨在让骨干教师形成主动发展与自主提高的工作状态。为促其成为勤于思考的“研究型教师”，对他们的培训注重同伴互助与专业引领相结合，案例研讨与实践研修相结合。

（3）课例研究，促“名师”成为“专家”。我们倡导名师在教学创新中呈现四种基本行动方式：听中学、做中学、听懂的做出来、做好的说出来。说出来或写出来的“成果”，通过班组交流、专题简报、西陵网校在线等方式，分享成果，使他们的教学经验由感性上升到理性的高度。

2.分类指导，集中培训与校本研修

（1）以集中培训，促技能提高。本着层次性、多样性原则，通过多渠道对教师专业技能进行提高培训，整体促进教师对学科知识的通晓、学科教学技能的提高、学科教学实践的深入、名师教学风格的研究、校本课程的开发等。

（2）以网络培训，促能力发展。自2010年以来，全区投入千万元，建立“班班通”、西陵网校直播室等，实现了资源共享一体化。

（3）以校本培训，促素质提升。积极摸索“理论学习、实践探究、反思提高”的循环往复的行动研究模式，坚持培训始终把问题、行动和研究贯穿在一起，做到“问题即课题，行动即研究，改进即成果”。

三、创新完善三个体系——完善培训制度体系、立体建构培训资源体系、完善教师培训保障体系

篇（3）

1微课在高职连锁经营管理《职业店长实务》课程中的重要作用

目前，我国已经理进入“微时代”，像微信、微电影、微视频等这些微元素在不断充斥着我们的生活。从2011年开始，“微课”在我国逐渐发展起来了，到目前为止，“微课”已经成为了一种深受到高职院校学生喜爱的一种教育形式，并逐渐融入到连锁经营管理专业各门课程的教学中，因此在连锁经营管理专业《职业店长实务》课程推行微课起着非常重要的作用，能有效促进高职院校学生的学习，激发高职院校学生的学习兴趣，提高《职业店长实务》课程教学效率。

2微课“排班表的制作”的设计与开发

2.1教学内容的选择

职业店长实务是湖南现代物流职业技术学院“连锁经营管理专业”所开设的一门专业的核心课程，职业店长实务课程主要面向我院即将毕业的大学三年级学生，选择在第五学期开设。排班表的制作是“团队管理”项目5中任务4的内容，学生学习排班的原则等理论内容，通过实际操作的方式让学生体会排班的原则和应用。在整个职业店长实务课程的教学内容中，排班表的制作的内容既是连锁经营管理专业大三学生能否继续学习职业店长实务课程的重要内容，又是一直以来学生较难理解的难点问题，它需要学生有较强的逻辑思维能力，文字处理能力，图表制作能力，要求较高，难度较大。

2.2教学目标的设定

本次排班表的制作任务我们以学生个人为单位，要求学生独立完成为某服装连锁店设计制作排班表的任务，假定该店除店长共有员工9名（1号到9号），其中：能够胜任收银岗位工作的人员只有3人，9名员工均能够胜任导购等其它岗位工作，2名员工是新聘员工，该店实行每天两班倒，AB班原则上每一周轮换一次，正常情况下每人每个月可休息6天，如果有特殊情况，在经过店长许可的情况下可以调换AB班次，另外如果遇到周末、国家法定节日等繁忙时段可以视客流情况适当调整排班人数。员工的特许要求如下：6号员工因晚上要参加学习要求从9月10日起不排B班，5号员工因病请假一周（8月28日至9月2日），4号员工因妹妹定于9月15日举行婚礼，要求9月13日-15日连休三天。学生以店长的角色承担并完成今年9月份的排班工作任务，具体要让学生达到如下目标。

能力目标：能熟悉劳动法及劳动合同法关于工时以及加班的规定；熟知排班的原则，建立科学的排班思路；能对给定的服装连锁店的背景资料进行认真仔细的分析，从给定的资料分析中获取对排班有益的信息，并在此基础上确定本次服装店9月份排班表制作所需的资料；能针对给定的资料，结合当地连锁经营企业实际情况，根据卖场的营业时间和员工人数合理地进行排班。

知识目标：熟悉劳动法及劳动合同法关于工时以及加班的规定；熟知排班的原则，建立科学的排班思路；熟知卖场的营业时间和员工人数合理地进行排班。

素质目标：对各业态连锁企业的营业时间非常熟悉，排班表的制作体现一定的学习理解能力；对给定的背景资料分析透彻，能从资料描述中找出对本次排班有用的信息并加以利用，体现职业店长所具备的逻辑思维能力，文字处理能力，图表制作能力；能根据劳动法的规定和卖场中服装店的营业特点进行排班，体现良好的理解能力与执行力。

2.3教学过程的设计

（1）教学情境的创设。教学情境创设即本次课的课程导入环节，在这个环节教师可以通过智慧职教等网络教学平台、微信或者微信公众号、QQ群等方式上传事先录制好的微课视频，视频的内容为排班表制作的具体内容和注意事项等，这样学生无论在家里或在学校都可以随时在线碎片化学习，学生播放的排班视频，了解排班表制作的具体内容和注意事项等内容，同时根据排班表制作的要求设计微课能给学生不同于单纯语言描述的立体感受，从而激发学生学习本节课的主要内容的兴趣，抛出本节课要为某服装店制作9月份的排班表这一主要任务，引出下个环节的教学安排。

（2）教学任务的分析。在任务分析环节，教师首先在课堂内简单回顾视频所学，通过PPT演练经济法和劳动合同对工时的规定，排班原则和排班技能要求等内容，布置每个学生的任务。

（3）学生操作练习。在学生操练环节，教师会给定每个学生一套试题，每个同学的试题不一样，让学生联系所学微课内容完成操作，巩固排班表制作的教学内容，学生操练环节由学生独立自主完成服装店9月份的排班表制作，教师在本节课内则负责技术指导和提供咨询服务，做好随时准确回答学生各种提问的准备工作。当然学生也可以通过教师事先提供的微課资源，通过自学的方式或者请求小组成员援助的方式，解决自己刚刚所遇到的问题。

（4）教学任务的评价。本次排班表制作的教学任务评价，要求多方参与评价，评价主体可以是学生自己、小组成员、教师、服装店店长等，评价过程要求首先由学生通过给定的评价标准（评价标准力求客观和多维度）进行初步自评，然后由小组成员进行互评，最后有教师进行评价，尽可能使此次排班表的制作评价全面化、具体化、公平化。

（5）教学内容的小结。本环节的主要的任务是总结本次课排班表制作的主要内容，引导学生反复进行思考，我们在课堂上制作的排班表与真正的连锁企业中排班表的制作方式和要求是否完全相同或一致，学生可以通过课后恰当的网络调查或者实地访问找到需要的答案，从而将本次课的课堂范围无限的延伸，丰富课堂教学内容。

3微课在高职院校连锁经营管理专业《职业店长实务》推广实施的几点思考

“微课”的核心组成部分是构建一个短小精悍（时间一般不超过10分钟）的课堂教学视频，同时还包含与该教学主题相关的教学整体设计、教学单元设计、PPT、微课视频、教学反思、测试题库及学生反馈、教师评价等等辅教学资源，它们之间是以某种关系和呈现方式共同构筑的主题式资源单元资料库。微课是一种有别于传统的单一的教案、教学课件等教学资源，但微课也是在此基础上发展起来的一种新型教学资源库。因此教师在面对同一专业不同的学生群体时，在微课内容的开发设计时一定要注意。

（1）要明确微课教学不是将传统的教学内容进行简单堆积。教师一定要注意：不能用微课完全取代课堂，而只是将微课作为一种教学手段，丰富教学内容和方式。教师在设计微课时，微课的时间不能太长，一般认为不超过15分钟为宜，微课使用也是恰到好处就行，微课能解决了关键的问题和重点的问题就行，微课能让教学课堂形式多样灵活、有趣生动就行，千万不能让你的课堂成为了一个小小的电影院，让你的微课视频成为微型的电视剧或电影，让你的学生在整段整段的电视剧或电影的视频中慢慢地度过课堂的45分钟。

（2）要明确微课对于课堂教学来说并不是必不可少的。课堂教学中适当引进微课的使用是为了解决平时课堂教学中解决不了的问题，教师可以适当应用这种立体化的直观的表现手段。所以如果我们的教学内容简单明了，通俗易懂，便于理解，方便记忆，那采用微课形式无非就是画蛇添足多此一举的事情了。

（3）微课并不是无所不能的。在微课开发过程中一定要注意他所面向的群体，对于高职院校的学生来说，他们大多不太喜欢学习，因此在开发微课的时候，一定要注意学生的兴趣点在哪里，设计一些对你的学生来说具有一定趣味性和吸引力的微课，简单直观地反映所遇到的问题，以便更好地服务于你的学生。

参考文献 

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改革开发以来，国家逐步加快了经济体制改革的步伐，并确立和完善了社会主义市场经济体制。在我国社会主义市场经济体制的发展过程中，市场竞争也越来越激烈。而企业作为市场经济的主体，要想在激烈的市场竞争环境中保持领先地位，实现经济效益的增长，就要从不断变化的市场需求出发，积极创新企业经济管理模式，从而实现自身的发展与进步。

一、当前企业经济管理中的问题

（一）经济管理理念落后

当前，国内很多企业经济管理理念落后，以计划经济体制下的经济管理模式为主，与市场经济体制不符。因为计划经济体制主要强调生产，对生产环节尤为重视，从而忽视了其他环节内容，不利于企业的发展，甚至还可能发生停止现象。随着市场竞争的加剧，企业如果不及时转变以往的经济管理理念，则极易导致发生资金链条断裂、产品积压等问题。

（二）管理制度存在缺陷

从现阶段很多企业发展状况来看，经济管理工作由数个部门兼职完成。经济管理队伍主要由各部门人员构成，大多都是临时性的，造成企业经济管理活动的进行也具有临时性特点。个别企业甚至不重视经济管理工作，没有成立专门的经济管理部门，制度上缺陷较多。企业管理队伍不够专业，无法科学合理的制定经济管理活动计划，组织工作协调性不强，无法全面控制经济管理活动，对企业经济活动的正常进行带来不利影响。

（三）企业组织结构僵硬

与国外发达国家相比，我国市场经济发展时间很短。当前，国内很多企业组织结构不够合理，缺乏较强的灵活性与变通性，计划经济体制对其影响很大。处于市场经济条件下，这样的组织结构会让企业被市场淘汰。有些企业只看重利润，在提升经济效益上大力投入，未建立科学合理的组织结构，无法适应新的环境，从而增加了企业发展的风险，阻碍了企业的发展。

（四）人员资源管理问题

技术人才是生产经营的基础，所以企业只顾吸引更多技术型人才，从而忽视了管理人才的引进。当前，很多企业缺少专业管理人才，导致人力资源管理方案不够合理，从其人力资源管理情况来看，主要由领导把关，领导对人力资源管理工作影响很大。此外，企业没有安排足够的管理人员，管理部门也是临时设置的，部门间人员频繁发生流动，导致影响了工作进展，企业经济管理活动也无法顺利进行。

二、企业经济管理模式优化措施

（一）转变经济管理理念

企业要想提升经济管理效果，首先应该转变经济管理理念，提高对企业经济管理的重视程度。对此，企业尽快改变以往落后的管理理念，建立完善的规章制度，如经济法律法规、企业经济管理规章制度等，并将这些制度法规落到实处。同时企业还要增强员工革新经济管理理念的意识，从经济法律法规和国家相关政策中的精神入手，积极探索与企业发展相适应的经济管理新模式，严格进行执行。并根据市场实际变化情况，合理调整企业的经济管理模式。此外，企业还要科学的评估经济管理模式实施效果，对于经济管理中出现的问题，企业应要求管理人员和各部门员工加强沟通交流，沟通交流要及时和有效进行，从而最大限度利用好企业资源。企业在制定经济管理模式的过程中，要掌握市场经济体制需求，确保与之相符，在现阶段市场经济条件下，企业面对的机遇、挑战、竞争对手等也更要，要将其纳入到经济管理模式中。

（二）完善经济管理制度

要通过制度将企业生产经营的理念、方案及战略反映出来，为保证企业制定的计划可以在经济活动中顺利实施，需要制定并落实经济管理制度。只有健全内部控制制度，经济管理制度才能完善，对此企业要规范内部督查与审计，各部门必须根据规章制度开展工作，将企业经济管理方针政策体现出来。企业内部审计工作要坚持干实事的原则，避免出现形式主义现象，要设立专门的审计部门，采取定期或不定期检查的方式，严格审查企业各项经济活动。经济活动隐患是主要审查内容，妥善保存审计记录，便于日后查阅。

（三）健全企业组织结构

企业要想提升经济管理效果，需要优化组织结构，由于企业部门较多，职能部门各司其职，员工的职责也不一样，所以要明确各部门的工作任务，将各部门职责确定下来，让企业组织结构更加完善。通常而言，董事会是企业组织结构中的最高领导层，通过董事会的商议，可以将企业发展战略、方向、经济管理活动等决定下来。企业在选择经济管理模式时，要坚持科学、高效、民主的理念，将员工作为发展的重要动力，要支持员工积极参与到企业生产经营活动中，鼓励他们就企业经济管理模式提出相关意见。

（四）优化人力资源管理

企业在优化经济管理模式时，人才发挥着关键作用。从现阶段状况来看，虽然大多数企业都积极革新经济管理模式，但是经济管理活动仍然进展较慢，主要是因为企业专业管理人才不足，人力资源管理工作不到位。企业要正确认识到人力资源的作用，对人力资源管理进行优化，确保充分发挥企业经济管理职能。对此，企业要严格落实员工培训制度、奖惩制度、升职制度，并适当提升员工的福利待遇。这样能够更好的协调各部门工作，提升工作质量和效率，为企业带来更大效益。

三、结语

总之，随着国内市场经济发展越来越快，企业管理者必须提高重视，从市场实时变化情况出发，合理调整经济管理模式，从而确保在市场竞争中占据更多有利位置，实现自身的稳定长远发展。因此，企业管理人员从实际情况出发，积极探索经济管理新模式，为企业的稳定长远发展提供可靠保障。

参考文献：

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企业经济管理，是企业为实现其经济目标而对经济活动进行计划、组织、协调和控制的一种活动。企业经济管理的主要目标是，在生产环节，控制产品成本和费用，而在经营销售环节，按照市场规律，制定合适的产品价格，以实现企业利润最大化为出发点，不断增强企业竞争力。在市场经济条件下，随着市场经济体制的逐步完善，市场竞争也更加激烈，在这种背景下，企业作为经济主体，就必须不断变革其经济管理模式，从生产型的经济管理模式向更具前瞻性的市场型模式转变。

1 企业经济管理模式现状

1.1 经济管理理念陈旧

市场经济体制，与计划经济体制有着很大区别，在市场经济条件下，更多的是市场在发挥作用，企业在市场中要想获得竞争优势，就必须按照市场规律行事，而计划经济条件下，则更多的是依靠行政命令。在我国社会主义市场经济体制逐步完善的今天，仍然有部分企业管理者的理念没有与时俱进。市场经济条件下，企业生产什么产品、生产多少，是由市场决定的，而不是由厂家来决定的。部分企业管理者，仍然按照计划经济体制下的模式进行管理，不管是财务、人力资源、采购等工作，都只是追求企业生产能力的提高，而并没有向市场投入足够的注意。片面重视生产而忽视市场，往往使得企业在其他方面的投入缺乏，不利于企业的持久发展，特别是，在当今的市场中，从采购、生产到销售等各环节都存在着激烈的竞争，如果对此不予重视，企业在经营发展中可能面临产品积压、资金短缺的风险。

1.2 管理制度不完善

企业内部管理制度，是企业经济管理中的重要部分，制度是否完善，决定着企业的管理是否有漏洞，是否随意化。从当前来看，随着市场经济体制的逐步完善，大多数企业也开始建立现代化的企业管理制度，但总体而言这种管理制度仍然不够完善，具有相当的随意性。在进行经济管理时，企业更多的依靠各部门的兼职性活动，而没有组成专业性的经济管理团队，所以企业的经济管理行动往往缺乏应有的专业性，编制的经济计划也没有真正联系实际，缺乏合理性。此外，许多企业还没有构建起完整的内部控制制度，在进行内部审计和财务监督时，往往没有有效的措施，企业的财务行为也就无法得以监督，企业的财务信息也就无从知晓，应有的作用得不到完整的发挥。

1.3 人力资源管理不科学

从人力资源配置角度来看当前企业经济管理模式存在问题时，可以发现，部分企业人力资源管理也并不科学。一方面，企业的经济管理理念过于重视生产，而这也直接体现在其对人力资源的配置中。企业在挖掘人才时，往往过多的考虑其是否是技术人才，而忽视了对管理人才、营销人才、策划人才等的吸纳，这种人力资源配置模式，使得企业高层管理者大都是技术出身，缺乏应有的经济管理知识，不能有效地规划企业经济发展战略。另一方面，企业工作人员素质参差不齐，特别是一线员工流动比较频繁，一些基础工作无法正常开展，进而影响到整体进度，同时人力资源管理部门对于员工的培训也不到位，没有有效开展生产、营销、管理等培训，员工的职业素质和工作能力不能得到有效提高，而这些都影响了企业经济管理工作的开展。此外，大多数企业在对员工的考核上，缺乏有效的激励举措，无法充分调动员工工作积极性。

2 改进企业经济管理模式的建议

2.1 变革管理理念

改进企业经济管理模式，首要的是变革管理理念，尤其是要转变企业管理者的理念。企业管理者要从以往的经济管理理念中走出来，打破以生产为核心的观念，树立全局意识，积极吸取先进的管理理论，并结合企业实际，实现管理理念的创新。具体地，在企业的经济管理过程中，管理者要从产品的产业链出发，不仅重视产品的生产，还要重视原料的采购，产品的设计，产品的销售，以及售后服务等，从全局出发，来思考企业发展问题。在市场经济条件下，企业发展会面临各种机遇，同时也会有诸多风险，对于未来的不确定性，企业管理者要有充分的风险意识，将企业经济管理中可能遇到的困难都考虑进来，从而制定有效的经济管理对策。

2.2 完善经济管理制度

制度体现了一个企业生产经营过程中观念、方针和对策，而完善的经济管理制度能够使企业的举措都予以落实下去。一个企业要想在市场经济条件下可持续地发展，就必须有一套完善的、适合的经济管理制度，这样才能在日常工作中运用经济管理制度对企业进行全方位、多角度地监督管理，使企业处于有序、科学地发展中。在完善企业经济管理制度时，首先应该建立健全企业财务内部控制机制，对企业生产经营活动中需要使用的人、物、财等资源进行合理的分配，严格的控制，让企业能够在规范的制度下，有序的经营，企业的内部监督和审计要付诸实施，体现常态化、规范化的特点，不能流于形式。其次，明确企业战略目标，一个确定的企业发展战略，能够有力的推动企业经济管理模式。在制定企业战略目标时，要根据企业经营发展的现实情况和发展方向，做好调查，合理规划。此外，企业经济管理制度要得到贯彻落实，还需要成立专业化的管理团队，该团队要有足够的权限，能够凭借其专业的业务技能协调企业生产经营过程中的各项工作，并且发现漏洞，及时督促其他部门整改，保证企业高效地运转。

2.3 加强人力资源管理

人力资源是企业经济管理模式转变不可或缺的资源，丰厚的人才储备能够让企业在激烈的市场竞争中占据优势，而完善的人才结构，则能够使企业经营管理全过程都十分高效。加强人力资源管理，企业首先需要制定适当的人才战略，认识到企业发展不仅需要生产领域的技术人才，还需要经营人才、管理人才和营销人才，从企业自身的人才需求出发，完善人才结构，不断引进各类优秀的人才。除了引进人才以外，企业人力资源管理部门还应该制定各类培训项目，加快岗位技能人才队伍建设，着力提高企业员工的业务水平和专业能力，使人才资源与企业的发展相匹配。人力资源部门尤其要紧盯市场变化，了解行业和市场对人才的最新要求，以此为基础，及时调整培训计划。为提高企业员工的积极性，企业经济管理活动中，还应该制定科学的考核评价机制，对表现突出的员工给予物质和精神奖励，而对于无作为或效益差的员工给予一定的惩罚。

2.4 优化组织结构

高效的组织结构，是企业经济管理模式中的重要组成。企业经济管理要以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，来优化企业组织结构。企业组织结构优化中，要注意各职能部门间的互动，如采购部门与生产部门、生产部门要与销售部门之间要有足够的互动，及时分享市场信息，使企业生产经营更环节都更加科学。此外，在组织结构中，还要充分尊重员工，坚持民主的原则，不能仅仅将员工视为被管理者，而应该将员工视作企业的重要资产，视为企业合伙人，在企业的一些业务管理中，要吸纳员工，鼓励员工对企业发展提意见，这样不仅能够使企业组织结构更加灵活、更加高效，还能增强员工归属感。

3 结语

市场经济下企业间竞争加剧，对于企业经济管理提出了更高的要求。传统的经济管理模式具有诸多弊端，如经济管理理念陈旧、管理制度不完善、人力资源管理不科学等，这些都限制了企业的进一步发展和壮大，对此企业需要进行针对性的变革，不断改进经济管理模式，以在市场经济条件下获得竞争优势。

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逐渐激烈的市场竞争要求各大企业必须具有足够的综合实力才能够在众多的企业中脱颖而出，但就目前的情况看，我国很多企业都存在经济效益下滑的现象，究其原因，与企业内部经济管理方面的不完善是分不开的，因此，为保证企业能够得到更加长远的发展，就一定要强化和创新企业内部的经济管理问题，以此来为企业的发展与强大提供更加长足的动力、打下更加坚实的基础。

一、企业经济管理的主要内容

经济管理问题作为企业内部的一项主要问题，关系着整个企业的运营及经济效益的改善。企业的经济管理通常会通过对企业各项成本的监控与分析来制定企业下一步的计划，同时根据对企业目前经营状况的了解，还可以通过对相应的手段的实施来控制企业的成本，从而达到提高企业经济效益的目的。由此可见，企业经济管理的内容主要包括对成本的分析与控制以及利用相应的手段以保证企业的经济效益等方面，由于其关系到了企业财务方面的问题，因此对于整个企业的发展来讲是非常重要的。

二、强化创新企业经济管理的重要性

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺和发达的不竭动力，同时，创新也是一个企业能够在激烈的市场竞争中取胜的法宝。面临着越发激烈的市场竞争以及不断变化的世界形势，各大企业如果依然故步自封，那么被历史及社会所淘汰则是必然的，因此，为使自身能够得到更加长远的发展，企业就一定要认识到创新的重要性，去强化自身的经济管理问题。具体而言，强化创新企业经济管理的重要性包括以下几点：

（一）是市场经济的必然要求

市场经济与计划经济不同，在过去计划经济当道的时代，一个企业所面临的市场竞争远远没有市场经济中的强大，那时企业及时不去改革不去创新，也可以再市场中立足，但如今，随着市场经济体制的出现，各大企业所面临的压力逐渐变得越来越大，因此，增强自身的实力，尤其是经济实力，已经成为了目前企业发展的重中之重。增强企业的经济实力可以从多方面入手，但总的来说，其原理都是对成本的控制，作为控制企业内部管理方面的一项重要职责，企业的经济管理在控制企业生产成本方面通常发挥着不可替代的作用，因此，可以说，市场经济的不断发展，要求企业必须对自身的经济管理进行创新。

（二）是科学技术发展的必然产物

随着科学技术的不断发展，目前我国已经进入了知识经济的时代，这一时代的主要特点是一切以知识或科技为主，因此，如果企业内部不进行知识或科技的创新，那么也就标志着这一企业无法很好的在这一时代生存，因此，想要使企业能够得到长远稳定的发展，就一定要对企业自身的各个部分进行创新，而企业的经济管理作为保证企业经济效益的主要内容，对其的创新更是企业发展中需要重点加以关注的一点。

（三）是企业获得经济效益的主要手段

企业想要使自身能够在市场竞争中立足，首先就提高自身的经济效益，而想要提高自身的经济效益，对生产成本进行控制则是非常直接的一种手段，因此，企业一定要将自身的管理科学化，以此来促进企业的发展和进步。大量的实践证明，企业的经济管理水平与企业的经济效益是成正比的，换句话说，企业的经济管理水平越高，那么其内部的生产结构也就越科学，而科学的生产结构为企业所带来的经济效益则是无穷的，由此可见，创新和加强企业的经济管理，是企业获得经济效益的主要手段。

三、强化创新企业经济管理的主要策略

为使企业的经济效益能够最大化，就一定要对企业的经济管理进行强化与创新，只有这样，才能从根本上节约企业的生产成本，提高其生产力，从而为企业的持续发展带来强有力的支撑。具体来讲，强化创新企业经济效益的策略主要包括以下几点：

（一）从经济管理体系入手，对其进行创新与强化

从某种程度上将，经济管理体系是支持企业经济管理的一个主要线索，因此，为强化创新企业的经济管理，首先就一定要从经济管理体系的完善入手。就目前的情况看，我国大部分企业存在经济管理体系不健全的状况，这极大的阻碍了企业的健康发展，因此，想要使企业的经济管理得到强化和创新，使企业的经济效益能够最大化，及一定要在企业内部建立健全的经济管理体系。要在企业内部设置与企业的经济发展相适应的组织机构，与此同时，还要对各个机构的责任进行划分，使各机构都能够掌握自身的责任及职权范围，另外，各机构之间还应建立密切的联系，从而使彼此能够获得关于企业的第一手资料，这对提高企业内部的工作效率是非常有利的。

（二）引进具备专业素质的人才，强化创新企业的经济管理

当今时代是知识经济的时代，因此，具备专业素质的人才已经成为了目前社会与企业发展所需要的一个强大的动力。企业想要强化创新自身的经济管理，就一定要着手引进具备专业素质的人才，在对企业员工进行招聘与选拔时，一定要对其专业素质进行严格的考核，从而使每一个进入企业的员工都能够胜任自己岗位范围内的工作，只有这样，才能为企业注入新的活力，从而使企业能够在激烈的市场竞争中，凭借着人才优势而取得最后的胜利。

四、结束语

在知识与科技不断发展的今天，市场经济已经成为了目前我国主要的经济体制，在市场经济体制下，各大企业所面临的压力与竞争也开始变得越来越大，想要使企业能够持续稳定的发展下去，就一定要对企业内部不完善的方面进行创新。由于目前我国企业在经济管理方面都存在着相应的问题，同时经济管理有又是关系到企业经济效益的一个主要内容，因此必须实施相应的策略来对其进行创新和强化，从而保证我国企业能够得到更加快速的发展。

参考文献：

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关键词:

市场经济环境；经济管理模式；规范

一、市场经济环境下企业经济管理模式存在的问题

(一)没有设置独立的经济管理部门目前，我国很少有企业设置专门的经济管理机构。企业中没有专门管理经济运行的部门，一旦企业的日常经济运行出现了问题，没有专业的人员进行指导。企业一般都是临时派一些非专业的人员去解决问题，实在解决不了就聘请外部专家。一方面，非专业的人员很难解决经济管理模式中存在的问题，即使能够解决，其方式方法也缺乏科学性；另一方面，聘请外部专家需要大量的资金投入，扩大了企业的经营成本。同时，专家很难再短时间内对企业的经营模式进行深入了解，而长时间的了解企业情况会影响企业的日常经营。

(二)经济管理理念落后目前我国企业在日常的经营管理过程中，依然沿用的是传统的经济管理模式，其经济管理理念相对落后，影响了企业进一步的规范经济管理模式，阻碍了企业经济管理水平的提高，不利于企业经济利益的进一步扩大。

(三)企业组织结构缺乏灵活性我国市场经济起步比较晚，因此，很多企业依然沿用计划经济时代的企业组织结构。企业的管理人员从思想上就没有对经济管理模式引起足够的重视，无论是从人力上还是物力上都没有给予足够的支持和指导，导致了企业的组织结构缺乏一定的科学性，影响了企业经济管理水平的提高。

(四)企业内部对经济管理缺乏必要的监管企业内部对于经济管理缺乏必要的监管。一方面，企业内部工作岗位职责不明确，一旦出现问题，工作人员相互推脱责任，使得企业的监管人员在监督管理的过程中无从下手。另一方面，企业内部缺乏预算机制，工作人员在进行经济管理的过程中缺乏必要的执行标准，不利于企业对经济管理的监督和管理，导致了企业经济管理水平一直都处于较低的水平，影响了企业进一步的发展壮大。

二、市场经济环境下企业不断规范经济管理模式的对策

(一)设置独立的经济管理部门企业应该设立专门的经济管理机构，派专人对企业的经济管理模式负责，随时随地的发现企业经济管理中存在的问题，并及时的解决这些问题，保证企业日常经营的正常运转。对于经济管理机构的相关人员，鼓励其不断的提高专业水准，去社会上学习先进的经济管理知识，强化企业经济管理机构的经济管理能力。同时还要不断引进社会中优秀的经济管理人才，通过优秀的人才把最先进的经济管理理念融入到企业的经济管理中来，不断提供企业的经济管理水平。

(二)创新经济管理理念企业只有不断的创新经济管理模式才能够更好的适应市场经济的不断发展，世界上没有任何事物是永远一成不变的，企业想要永远在市场中占据一定的位置就必须要随着社会的发展方向不断的前进。首先应该转变自身的经济管理理念，不断吸收国外的先进管理理念，通过先进思想理念的引导来充实企业的创新意识。其次，企业应该完善创新机制，企业内部形成一种自上而下的创新机制，在企业制定总体发展策略的过程中融入创新意识，让企业可以永远站在时代的前沿，在市场竞争中占据一定的优势。

(三)提高企业组织结构的灵活性企业的的组织结构对企业经济管理水平的提高起着至关重要的作用。首先，企业应该提供对组织机构重要性的认识，强化企业组织结构建设。其次，企业应该摒弃传统的组织结构形式，制定符合现代化市场经济发展的组织机构形式，增加企业组织结构的灵活性。通过建立科学、合理、灵活的企业组织结构来促进企业经济管理水平的提高，有效提升企业工作人员的工作效率，保障企业既定的经济目标的顺利完成。

(四)建立监管机制，强化企业管理企业想要拥有规范的经济管理模式就必须拥有与之配套的监管体系，建立行之有效的监管机制，充分的发挥企业经济管理的职能。对于企业自身来讲，提供对企业经营管理的监督可以从以下几方面进行：首先，强化企业内部成本预算和核算职能，企业的成本预算与核算能力对企业未来的发展非常的重要，应该不断提高企业成本预算的水平，加大对成本预算的投入。其次，提高企业经营管理的监督智能还能有效的防范企业的各种经营风险，避免企业由于经营风险而出现的各种经济损失。再次，企业应该建立明确的职责体系，明确企业每个工作人员的具体职责，责任到人，企业经营过程中任何环节出现问题都能把具体的责任落实到个人，提供企业员工责任感的同时还有利于企业更好的进行经济管理。

三、结束语

总之，在市场经济环境下，企业想要谋求更大的发展就必须要不断的规范经济管理模式，由内向外的壮大企业。随着经济的不断发展，现在越来越多的企业开始重视内部控制，一个企业如果拥有强大的内部控制力度那么企业将会按照自己设定的目标不断的前行。经济管理模式对于加强企业的内部控制具有十分重要的作用，因此企业必须要对其不断的进行规范。

参考文献:

[1]文细光.当前企业经济管理模式的思考[J].东方企业文化,2013(21):95~96

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体制的确有其特殊性，但这是由其担负的特殊历史使命决定的，这是*特有的本质属性，没有这个特殊，也就不能称其为*。在市场经济逐步完善的进程中，不能因为你“特殊”就可以不按市场经济规律去运行。

所以，我们讲担负的使命可以讲其特殊性，但履行各项职能不能讲特殊性，具体讲：就是履行党的职能就按党的原则及党规进行;履行政府职能就按政府职能属性依法行政，如管理内部的司法事务、办公共事业、提供公共服务等政府应办的事情。因*无税收及财政职能，就应按履行政府职能的渠道，申请中央财政，解决其履行政府职能而形成的运行成本及公共支出;履行军事职能也就是承担戍边的历史使命，维护的是国家安全，所以，应按履行军事职能的渠道，争取中央财政解决*履行军事职能，如民兵训练、值勤等守边的成本，从而减轻农工负担。屯垦所得的收益只能作为戍边的补充;*又带有大企业集*的属性，又必须履行企业的职能，按市场经济的运行规律去发展壮大*经济，致富人民群众，这也是*立足的根本。

二、管理方式的障碍

香港尽管社会制度与大陆不同，但其先进的市场经济管理方式是值得*借鉴的。

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我国企业经济体制改革形势我国原有的企业经济管理水平较为低下，跟不上时展的趋势。如今，随着改革开放的不断深入，企业经济体制改革的步伐逐渐稳定。因此，强化企业经济管理能力，能够使企业的各项发展方针及制度符合体制改革的需求。最终，能够使经济管理在各项方针制度的保障下，实现创新，巩同企业原有的优势，使企业发展脚步契合时展的潮流。

1．2强化企业经济管理能力，确保我国企业及时完整的实现预期经济效益

强化企业经济管理能力，如同提升个人的专业素质一样重要。企业的发展离不开管理，管理水平得到强化，管理力度才能体现，管理效果才能凸显。一旦力度够效果好，才能形成持续性经营，促进企业的大力发展。最终，企业的原有优势会得到巩同，企业的核心竞争力能得到拓展，使企业的经济效益目标顺利实现，并能够更加自信的参与市场经济竞争。市场经济体制对于企业而言，需要采用完善的管理体制，才能够保证企业在市场竞争中位于主流的地位。对于强化经济管理能力而言，对于确保我国企业完整的经济预期效益，也有一定的促进作用。

1．3强化企业经济管理能力，确保我国企业向知识型经济发展轨道迈进

我国经济的迅猛发展得益于先进优厚的知识技术。各种企业的全面崛起也必须格外注重这个元素的作用。在市场经济体制下，企业如果仍然依靠原有的发展元素，必然显得非常滞后。因此，强化企业经济管理能力，必然依靠知识、技术的支撑。知识技术就是潜在的竞争力。意识到这是技术的重要性，相关的知识型人才才能被广大企业所吸纳，从而为企业施展才能，使企业适应市场经济体制下的知识型经济发展趋势。只有适应经济发展的趋势，才能够保证企业的经济管理能力的顺畅发展，保证企业的稳步前进。

2、当前强化企业经济管理能力的途径探讨

我国目前正处于转型期，许多企业为了更好地适应市场经济的发展调整自己的生产结构，增强自身竞争力。但是很多地勘单位才刚刚开始进行改革，对于自身的产业结构认识不足，缺少相对完善的研究，使得地勘单位项目工程效益很不理想。而且缺乏深入产业结构模型研究带来的另一大问题就是企业没有合理长远的规划，项目经济管理的执行和企业自身的发展方向就会陷入一片迷茫，极有可能造成严重的经济后果。

2．1形成完备系统经济管理体系，适应市场经济模式要求

优质完善的经济管理体系，才能针对企业经济管理的各个制定子目标，通过严抓各个子目标，来确保经济管理整体目标的实现。因此，企业在经济管理过程中，要完善经济管理体系，明确并完善各个部门的职能，避免出现多个部门职能交叉或冲突的局面，从而为经济管理赢得时间和效率。如此，才能在区域上上下下形成全局意识，加强经济管理运行能力。最终，集中各个部门的智慧，确保管理优势转化成企业发展动力，适应市场经济模式对企业的各种现实要求。

2．2加强对经济管理人员的培训，引入高水平高素质的经济管理人才

经济管理人员自身水平的高低更是关系到企业的发展和经营效益，市场经济发展也对企业提出了更高的要求，企业更应该加强对经济管理人员的专业素质和职业道德素质的培养，以适应市场环境的变化。首先要让经济管理人员学习有关的经济法规和政策决策，为其树立法治意识，对自身的行为有约束，也让他们了解经济管理T作中应当掌握的信息和准则。并且还应当组织、鼓励、督促经济管理人员提升自己的资金管理专业知识，学习科学的财务管理方法，把握好经济管理_丁作中的动态，利用好自己的资金管理能力和优势帮助企业达到收益最大化。另外，企业还可以引进高水平高素质的经济管理人才，指导其他经济管理人员的T作，不断提高企业经济管理丁作的水平，更好地适应单位发展需要。

2．3深入研究产业结构模型，改善地质勘查项目的经济管理方式

如今全社会都面临着生产转型这一问题，研究产业结构的重要性自然是不言而喻的，地质勘查单位既然已经迈向企业化发展的道路，更是要改进目前较为落后的经济管理方式。现代信息技术飞速发展，企业可以探索信息化管理和构建相应的网络平台来提高经济管理的效率和水平。信息化管理和网络平台可以有效加强企业内部管理，增强企业员工的互相沟通，也便于他人查询相关数据信息，监督企业资金管理，确保经济信息透明化、公开化。当然，信息化管理和网络平台也都需要相关的专业人员来进行操作，并定期给予相关的培训等，使其更好地维护好、发展好这样的平台。另外，企业还应该完善经济管理问责

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近年来，随着我国市场经济的迅速发展，公路建设作为城市规划的重要组成部分，在国民经济发展中所占的地位越来越重，作用也越来越大。自改革开放后，我国公路的兴建数量就在逐年倍增，也促进了我国公路交通事业的快速发展，更促进了社会主义市场经济的迅速发展。目前，我国公路基础设施建设已经成为了资金密度程度较高的产业，是实现现代化建设的重要标志，对其进行科学合理的经济管理，是实现公路经济优化配置的需要，对市场经济下的公路工程建设具有重要意义。

一、市场经济下公路工程经济管理的意义

公路工程建设是一项繁杂且庞大的工程项目。在公路工程经济管理中，要用到多方面的管理知识，如地理、物理、电子等，同时还涉及多项技术，对公路经济管理必须要做到全面有效、分工明确，才能保障公路交通的顺利运行，才能促进公路交通的快速发展。

公路建设是促进我国国民经济迅速发展及各行业正常运行的前提条件，因此在公路工程建设中，要加大人力、物力的投入力度，更需要加大国家财政力度的投入。对公路工程进行科学有效的经济管理，有利于公路工程施工的顺利进行，可以保证公路工程施工的质量、减少工程成本的投入、缩短工期，实现企业利益最大化。

在公路工程经济管理中，主要针对公路施工及使用过程中存在的一些问题进行有效管理，减少工程成本投入。例如，路面在使用过程中产生严重破损，国家或地方政府将会投入大量的人力、物力对其进行维护。从公路发展的角度看，公路事业得到了发展；从公路经济管理的角度看，缺乏专业的施工团队。在公路工程质量的检测中，施工企业的管理是否科学、合理对公路工程的质量发挥着关键的作用。施工单位缺乏施工经验、管理水平低都会严重影响公路工程的质量。

公路建设不仅是社会主义市场经济发展的基础条件，还是规范我国经济发展体系、增强国民经济发展的重要动力，公路工程经济的有效管理可以提升我国经济的整体发展，促进区域之间的密切联系。因此，作为交通体系管理的重要组成部分，公路工程经济管理水平的高低直接影响着我国交通运输业的整体发展水平，直接影响着我国国民经济的发展。在市场经济迅速发展的前提下，加强公路工程经济管理是提升我国公路建设发展的必备手段，对我国公路工程经济管理进行研究是公路事业发展的首要任务。

二、市场经济下公路工程经济管理的必要性

（一）社会生产力发展的必要条件

市场经济是商品经济生产社会化发展到一定阶段的必然产物。在社会化大生产中，不管企业是私有制还是公有制，都是市场经济下的经济体制。交通运输业作为国民经济的重要组成部分，随着国家经济的发展、社会的进步、技术的革新及城市公共基础设施的建立和不断完善，经济全球化、市场竞争的日趋激烈，都要求建立完善的公路工程经济管理体系，以此适应社会经济的发展。

（二）满足人们出行的需要

在公路经济管理中国家相关部门要做好监督工作，保障人们出行的利益及安全。这是由公路交通自身的公益性、外部性、网络性所决定的。我国公路采用的是准公共产品，具有排他性，不具有竞争性。公路作为人们出行的首要选择，其质量的优劣一直是人们关注的话题，只有做好公路工程经济管理，完善企业的管理体系，才能确保公路工程的质量，才能确保人们的出行安全，才能满足人们的出行需求。

（三）保障公路建设国有化

我国的公路工程建设都是国家或地方政府投资，具有国有性。无论属于哪种管理体制，公路交通都具有国有性质。目前，我国公路建设对公路工程进行科学有效的经济管理，可以使公路设施更加完善，更加安全。

三、市场经济下公路工程经济管理的措施

（一）加强公路工程经济的技术管理

公路工程的经济管理必须在科学有效的指导下进行，严格按照施工合同的相关规定和专业的技术知识进行管理，在确保工程质量的同时，达到工程预期的目标。公路工程技术管理主要包括公路施工的测量技术管理、工程施工的试验技术管理、工程施工的常规技术及工程变更管理等。同时，还要从施工前期进行科学有效的管理，如对施工图纸的规范化、合理性进行审查，对工程的进度工期进行合理规划，对施工材料的用度进行审查监督、对施工现场进行审核等。对公路工程经济技术进行管理主要是因为以下四点。

1. 实现公路工程建设的人力、物力的有效供给，减少工程成本投入，避免资源材料的浪费，保障工程质量和施工企业的经济利益。进行公路经济技术管理，可以提高施工人员的技术水平，实现施工材料的最大经济效益。

2. 加大对公路工程经济技术的管理，可以全面地对经济技术进行分析，建立经济节约型施工环境，在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，提高公路工程的产业经济效益。

3. 在公路工程建设过程中，要认真贯彻国家的相关法规及经济政策，实现公路建设与环境保护和谐发展的新局面，最终建立完善的公路工程经济技术管理体系。

4. 在公路工程管理中，投资方与施工方要严格按照公路规划及施工制度进行施工，以免出现事故时，施工双方责任不明确，出现推诿现象。

（二）强化公路工程经济的内部管理

管理应从内部抓起，在公路工程经济管理中，必须进行科学有效的调整，确保国家公路相关机构及施工企业能够适应市场经济的发展需要。在公路工程经济内部管理中，要注意以下三点。

1. 在市场竞争如此激烈的环境下，要及时对公路交通市场进行分析、调研，了解公路建设市场的行情，对市场运行方向进行科学评估，对市场动态做出正确的判断，为国家及施工企业提供真实、可靠的数据。

2. 加强对公路工程经济管理者的素质培养。作为公路工程经济管理的决策者，必须挣脱传统思想的管理模式，敢于创新，树立正确的人生观、世界观，实现自我价值，充分发挥其管理职能，实现公路工程经济管理的快速发展。同时，还要加强公路工程相关部门工作人员的职业素养，充分挖掘内部潜力，增强工作人员的专业技能，提高工作人员的工作积极性。严格按照规章制度，将工作人员进行岗位分配，实行责任制，将责任明确划分，落实到个人，最终实现公路工程经济管理的发展需求。

3. 完善公路工程内部经济管理体制。通过完善公路工程内部经济管理体系，实行激励制度，对人员进行明确的责任分工和奖罚制度，严格按照管理制度的要求，对国家相关部门进行规范化管理，实现有法可依、依法管理的主要目的。在全球经济一体化的发展趋势下，对公路工程经济进行科学有效的管理是实现国民经济快速发展的必由之路。

（三）增强公路工程经济的资金管理

增强公路经济的资金管理是公路经济管理的重要组成部分。公路资金管理主要是对工程成本的管理。在公路资金管理中，要将工程施工中的权利、利益、责任进行有效结合，采用合理的激励方式和监督手段，对项目工程进行质量把关，完善公路工程经济管理体系。在公路工程成本管理中，要正确认识成本管理的重要性，通过有效的成本管理方式，进行科学的分析、评估，在确保质量的同时，减少成本投入。

四、结语

市场经济下，我国国民经济不断发展，公路建设便成为了国民经济发展过程中的重要组成部分，对国民经济的快速增长起着重要的推动作用。随着改革开放的不断深化，我国也加快了公路工程的建设步伐，在公路工程施工建设中投入大量的人力、物力和技术支持。这就要求加强公路工程经济管理的力度，通过对公路经济管理技术管理、内部管理、资金管理的不断强化，实现公路工程经济管理体系的完善。

参考文献：

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[2]林勋亮.我国公路运输计重收费制度治超的成效分析[J].消费导刊，2009（03）.

[3]邵院生.对提高我国公路运输效益的思考[J].北方经济，2004（03）.

[4]王建伟，颜飞.公路运输经济管制研究的回顾和进展[J].长安大学学报（社会科学版），2008（01）.

[5]陈志华.对道路运输管理的若干思考[J].交通与运输，2005（06）.