公司未来规划汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇公司未来规划范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、坚持政治建瞀是队伍正规化建设的灵魂，良好的政治素质是成功侦破案件的前提

关键时刻拉得出、打得赢，是人民警察在突发事件和重大案件面前最大的政治，也是公安队伍正规化建设的首要任务。公安机关是我国人民民主的重要工具，是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，是一支日日夜夜都要执勤作战的纪律部队。公安机关的性质和任务要求这支部队必须要有严明的纪律作风、牢固的大局意识、坚定的服从意识和忘我的奉献精神，才能战胜敌对势力和严重刑事犯罪分子的暴力破坏活动。加强公安队伍正规化建设，就是要时刻把政治建警放在首位，把公安队伍时刻置于党的绝对领导之下，做到召之即来，来之能战，战之能胜。邵武“8・13”案件发生后，公安机关快速反应，在犯罪嫌疑人藏身的邵武、建阳、顺昌三地结合部迅速形成包围。在长达19天的围捕行动中，全体参战民警以大局为重，克服各种困难，将个人利益置于身后。围捕期间正是各类学校新生报名之时，仅参与围捕的邵武市公安局民警就有8人面临孩子择校或到外地上大学，他们既不能为孩子选择一个好的学校出力，也不能为初次出门求学的孩子整装送行。在通讯如此发达的今天，由于围捕区内无信号，连给家里打个电话也没有条件。初秋的山林，蚊叮虫咬、毒蛇野猪时常出没其间。加上接踵而至的“帕布”、“蝴蝶”、“圣帕”台风轮番袭来，一会儿烈日当空，气温高达三十七八度，一会儿暴雨倾盆，昼夜温差最高接近三十度。条件异常艰苦，参战人员忍受了常人难以想象的各种困难，坚守岗位。所有参战人员只有一个心愿：尽早将犯罪嫌疑人缉拿归案。8月31日，犯罪嫌疑人落网后，所有参战民警群情振奋，但没有一人违反规定鸣枪庆贺，确保了安全。同时，根据指挥部的统一要求，打扫清理各卡点卫生，表现了令行禁止的良好纪律素养。

厚积才能薄发。参战民警这种顾全大局、服从命令、忘我奉献的突出表现并不是偶然的，而是长期教育熏陶的结果。2002年5月，现任南平市委常委、公安局局长徐呈虎到任后，就把加强队伍学习教育作为政治建警的重要载体，常抓不懈。全市公安机关建立了每周两次的政治(业务)学习制度，并将其作为思想政治工作正规化建设的重要内容纳入年度工作综合考评。几年来，全市公安机关按照时间、内容、人员、效果“四落实”的要求，系统开展了以“三个代表”重要思想和科学发展观为核心的政治理论教育、以各项规章制度为主要内容的法规法纪教育、以正反典型为重点的激励警示教育和以岗位应用知识为主的法律法规学习。在学习教育中，市局党委在学习中充分发挥表率作用，成立了党委中心组理论学习读书班，带着机关二层以上领导一起学。市局团委积极跟进，成立了35岁以下青年民警读书班。两个读书班积极发挥作用，有计划地开展各种学习教育活动，营造了良好的学习氛围。市局以用人为导向，建立了干部晋升考试制度，在符合晋升条件的对象中首先进行政治理论和业务知识考试，对考试不合格者实行“一票否决”。2006年，南平市公安局被评为全市学习型先进单位。正是持之以恒的教育活动，奠定了人民警察的思想基础。

二、完善突发事件处置预案是大练兵的重要内容，也是成功侦破案件的基础

“8・13”案件的成功破获，是一场山林围捕战的经典战例。警方接到报案到达杀人现场时，犯罪嫌疑人已逃入深山近3个小时。面对上百平方公里的茫茫大山，如何有效地开展围捕，考验着市县两级公安机关。面对案情，市县两级公安机关临阵不乱，从容应对，有序展开预案。南平市局以市委常委、公安局长徐呈虎为总指挥、分管副局长徐京平为副总指挥兼现场总指挥的专案指挥部在第一时间成立。根据预案，设卡组、守候组、现场勘查组、情报信息组、后勤保障组、宣传报道组迅速落实到位并开展工作。南平市局应急机动分队80名队员快速集结，在分管副局长徐京平带领下紧急赶赴现场；在南平市局指挥中心的统一调度下，建阳、顺昌警力迅速部署到位；邻近的延平、光泽也及时采取相应措施，设卡盘查、清查场所，配合行动。一张围捕的大网就地撒开。警方在中心现场附近方圆数十平方公里的范围内设立60多个卡点，形成多重包围。各卡点密切配合协同，牢牢将犯罪嫌疑人控制在警方包围圈内。在分析犯罪嫌疑人活动规律的基础上，专案指挥部逐步缩小包围圈，在犯罪嫌疑人可能出现的重点区域，增设明卡暗哨，在山间近百个伐木工人居住的临时工棚化装蹲守。在此基础上，组织邻近乡镇干部、群众开展大规模搜山行动，最大限度地挤压犯罪嫌疑人可能藏身的空间，最终迫使其无处藏身被我生擒。这是自1986年南平市围捕“张王”两犯以来山林围捕战的一次全面胜利。当年10月，越狱的“张王”两犯在抢劫枪支并杀害数人后，同样也逃入邵武境内的大山，围捕中动用公安民警、武警官兵数百人，群众上千人，历时月余，虽终将两犯现场击毙，但却在完成任务后造成了武警战士完全可以避免的伤亡。而在此次围捕行动中，在长达19天的时间里，南平、福州两地，邵武、建阳、顺昌、光泽、

延平5县市，动用警民2000多人，累计万余人次，没费一枪一弹，没有发生一起意外事件。

实践证明，贴近实战，完善地处置预案是这次案件侦破成功的基础，而以提高公安机关整体战斗力为根本目标的大练兵，理应将完善各类突发事件和重特大案件处置预案作为其中的一项重要内容。近年来，南平全市公安机关紧密结合实际，在扎实开展常规练兵、不断提高民警综合素质的同时，根据公安机关承担的职责和任务，努力在提高公安队伍的整体战斗力上下功夫，确保完成各项急难险重任务。一是完善各类事件处置预案。南平市局先后修改完善了、重大消防事故、重大交通事故、重大安全生产事故、抢险救灾及跨区围捕等多项处置预案。2007年8月，《突发事件应对法》出台后，全市公安机关组织了认真的学习，并组织力量依照该法进一步修订完善相关预案。二是积极探索战训合一、轮值轮训大练兵模式。全市公安机关认真落实民警集中训练，并把分批集中训练的民警作为一支有生机动力量，参加值班备勤，处突维稳。仅市局机关和延平分局的轮训民警就成功参与处置了延平王台、顺昌城关等多次，为应对突发事件、扩大区域合作积累了经验。三是加强战术合成演练。根据各种处置预案，每年都要举行一至二次战术合成演练，检验预案的可行性和训练效果，加强协同作战。2006年全市公安机关在组织600多名公安民警进行了为期15天的封闭式训练后，模拟警情，成功组织了一场实战演练，收到预期效果，积累了实战经验。

三、贯彻群众路线是公安队伍正规化建设的题中应有之义，也是案件得以成功破获的根本保证

群众的积极参与是案件成功侦破的根本保证。犯罪嫌疑^藏身于绵延的群山中，地形极为复杂，就连当地有经验的山民也只能熟悉局部区域的地形地貌，没有群众的积极支持和广泛参与，仅凭公安机关有限的警力和一张并不十分详尽的作战地图缉捕犯罪嫌疑人，无异于大海捞针。因此，案发后，公安机关在南平市委、市政府和省公安厅的坚强领导下，坚定地走群众路线：一是依靠各级地方党政组织发动。各级公安机关及时将案情向当地党委政府汇报，在各级党政的有力支持下，案发地的邵武19个乡镇及其周边邻近的建阳、顺昌的乡镇都层层召开两委会，通报案情，充分发动群众，全力支持案件侦破工作。许多乡镇的主要领导带领有关人员走村入户，深入开展宣传发动工作。仅邵武就组织了拥有60多头猎犬的打猎队30多支，编入战斗序列，随时听从指挥部调遣。二是悬赏发动。警方在案发的当天，就印制了2.5万张悬赏通告，在围捕区域广泛张贴，并在邵武有线电视台、南平市电视台相继滚动播出，悬赏缉拿犯罪嫌疑人。悬赏通告发出后，包括武夷山、顺昌、延平等地，都不断有线索汇集到指挥部，无数双眼睛都在注视着犯罪嫌疑人动向，使其陷入了人民战争的大海。三是宣传发动。在整个搜捕战斗中，公安机关充分利用当地报纸、电视等媒体，及时宣传广大公安民警、武警官兵、治安积极分子在围捕战斗中的突出表现和感人事迹，引起了社会各界的广泛关注。得知参战^员每天风餐露宿，还要饱受蚊叮虫咬的折磨、野猪毒蛇的侵袭，条件异常艰苦，案发后第二天，邵武市民政局局长就带队为指挥部送去30床踏花被、10顶帐蓬；邵武市立医院、人民医院、第二人民医院、博爱医院等主动与公安局110联系，要求每天派出120医疗保障车，并无偿提供30多种战地应急药品；邵武市工行、建行、农行、中行等自发组织上万元的食品和毛巾等日常用品，慰问参战人员；上山坊村妇女看到参战人员伙食供应困难，她们自发组织6人义务女子炊事班，解决了近200人的就餐问题；私营企业泓澄山庄陈总主动与公安机关联系，送去价值5000元的水果及食品；广大人民群众同仇敌忾，主动请战，先后有万余人次党政干部和群众自觉配合支持警方行动，先后排查山洞、岩壁、碳窑、“工棚”、“猴子棚”、无人屋及可能出没地点千余个。

“8・13”案件的成功破获，再一次用无可辩驳的事实证明了党委领导下专门工作与群众路线相结合的无穷生命力和战斗力。公安队伍的正规化建设必须始终坚决贯彻群众路线这一根本方针，扎实做好新时期群众工作。近年来，南平公安机关积极探索新形势下群众工作的新方法。一是在解决对群众的感情上下功夫。以对群众的深厚感情，真正从思想深处认清“权力来自谁”、“从警为了谁”的问题，摆正“主仆”位置，从根本上解决“四难”现象。二是在树立良好形象上下功夫。以队伍正规化建设为契机，狠抓队伍形象建设，叫响“我就是窗口，我就是形象”的口号，用严于律己、秉公执法、热情服务的良好形象影响群众。三是在关注民生上下功夫。公安机关关注民生问题，首先应积极改革公安行政管理，为群众提供良好服务。其次，大力实施社区和农村警务区战略，在警力下沉的同时，力求警心下沉，以社区(警务区)民警入户访查为载体，用扎实的作风联系群众，踏踏实实为群众办好事、办实事，做群众的贴心人，不断夯实公安业务基础。通过有效的群众工作，积极启发和引导广大人民群众自觉投身到“平安建设”中来，努力提高群众有效防范和高效应对各类违法犯罪案件的能力，最大限度地减少违法犯罪案件的发生，最大限度地减少各类案件的处置成本。

经过多年的不懈努力，南平市广大人民群众对公安工作和公安队伍的满意度不断提升，2004年以来，在省、市综治部门组织的测评中，群众满意度都在94％以上。

四、思想政治工作是队伍战斗力的重要组成部分，也是案件得以成功破获的保障

公安思想政治工作是公安工作的优良传统和政治优势，思想政治工作的成效直接关系到公安工作的成效，特别是在大案要案侦破中，其作用更加直接和明显。因此，加强公安队伍正规化建设，必须强化思想政治工作正规化建设。从“8・13”案件的侦破实践来看，思想政治工作的成功之处在于以下几个方面。一是各级领导的表率作用。做好思想政治工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量，领导干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”专案指挥部总指挥、市公安局长徐呈虎虽已年过半百，但在案件侦破期间，他深入围捕一线，不停地穿梭在各卡点间，检查、部署各项措施，和年轻同志一道翻山越岭、参与搜山行动。现场总指挥、南平市局副局长徐京平，患有椎间盘突出症，但每有重要线索和重大部署，无论多么偏僻陡峭，他都要亲自到场。邵武市公安局局长李文中，案发当天就开始吃住在现场指挥部。南平市局刑警支队支队长许诚，亲自带队搜山设卡，他干练的平头被山里的蚊虫咬得满头血点，就像出麻疹，奇痒无比，可他全然不顾。正是各级

领导的表率作用感染和激励着每一位参战民警。二是战地宣传鼓动。围捕预案一启动，南平市局副局长、政治部主任李伙金就带领战地报道组深入战斗一线，随警作战，开展战地宣传报道，及时向一线战斗员传达各级领导对围捕工作的重要指示和坚强决心，报道围捕的进程和围捕过程中好人好事。在围捕最艰难的时刻，徐呈虎局长综合各方面信息，作出了犯罪嫌疑人仍在我方包围圈内的准确判断，并鲜明指出：“我们难，陈金春更难；我们苦，陈金春更苦；我们要和犯罪嫌疑人比意志，比生存能力!。”市委常委、政法委书记胡祖林深入一线指导围捕工作，并一针见血地指出：“同样的环境，我们有党和人民做靠山，而犯罪嫌疑人却是一只丧家之犬、惊弓之鸟。”极大地鼓舞了士气，坚定了信心。三是把思想工作与解决参战民警的实际困难相结合。存在决定意识，现实生活中，人们的许多思想问题往往与实际问题有着直接与间接的联系。因此，公安思想政治工作必须把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持精神激励与利益驱动相得益彰，正确处理好从严治警与从优待警的关系、讲道理与办实事的关系、干事业与改善条件的关系、讲奉献与满足合理需要的关系。在整个围捕行动中，各级领导想民警之所想，急民警之所急，积极想办法帮助解决参战民警遇到的实际困难。邵武市局指定专人负责民警子女的就学问题，解除他们的后顾之忧。南平市局副局长李伙金亲自带队深入围捕一线开展慰问，协调后方解决困难。邵武市委书记梁伟新、建阳市委书记刘山鹰、顺昌县委书记柳贵清等领导纷纷深入一线开展慰问，在围捕战斗现场就地办公，帮助解决困难。正是各级领导突出的表率作用和真切的关际，激发了广大参战民警克服困难、誓擒恶魔的勇气和决心。

篇（2）

Creative Strategies总裁

1981年我加入Creative Strategies时，苹果电脑是市场上惟一的电脑。那时候，它被看作是爱好者专用的产品，直到一个叫做VisiCalc的应用软件出现后，人们才从另一种角度审视这种“玩具”。不久之后，Mac出现了，我作为外部调研人员研究Mac的市场营销问题。可以说，我一路看着Mac发展成了多媒体计算系统，看着苹果公司的兴衰荣辱。

正是因为多年来与苹果公司的渊源，所以在对待史蒂夫?乔布斯回归这个问题上，我有着不同于大多数人的视角――苹果发烧友和持股人可能很希望乔布斯重掌帅印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我认为这不大可能。

事实上，他和他的团队所面临的情况已经与过去有很大不同。一方面是因为乔布斯的病可能随时危及生命，他可能已经意识到，他现在最重要的任务是制定一个规划，而这个计划的执行期是未来的几十年，而不仅仅是下一个产品周期。

我们都知道，乔布斯是迪士尼公司的董事会成员，与迪士尼的关系密切。沃尔特?迪士尼在第一家迪士尼乐园落成并取得成功之后，就制定了远景目标。事实上，在距离他去世很早的时候，他就已经规划了福罗里达州的迪士尼乐园，也制定了要让迪士尼乐园落户世界各地的宏伟规划。在他的一生中，他一直与由管理者、艺术家和“想象家”组成的团队密切合作，给他们灌输迪士尼价值观、原则和他对公司的规划。

沃尔特晚年时也身体也不是很好，更多的时候都是和他的兄弟，以及精挑细选的高管们在一起，以确保他们能正确执行他的规划。一位迪士尼高管就告诉过我，即便是沃尔特死后，他们无论在运营项目还是在投资之时，都会问：“沃尔特会怎么做？”而这就是他们在决定迪士尼未来时的路标。

综合乔布斯和苹果的关系，以及乔布斯所受的“迪士尼式”影响，他在回归苹果后的作用，会与沃尔特对迪士尼公司的长期规划式指导非常相似。

篇（3）

一、引言

近年来，作者发现，一个新生企业走向成功还是衰落，同最初定位时期该企业管理者对未来发展方向的规划有十分大的联系。只有对企业的战略发展方向有了清晰的认识，才能确定接下来的每一步都将如何迈出，才能将决定成败的细枝末节打理得井井有条，真正走向强大之路。

烟台某J公司是一家食品生产有限公司。但该公司管理者仅有着“成立一家公司”的想法，没有注重未来规划，也没有考虑是发展优势产品还是项目均衡发展，从而导致工厂建设与生产之间顺序不协调，互相误工；投入产出不平衡，工资拖延，工人闹罢工；下属之间职责分工不明确，互相碰撞等一系列问题。由此可见，管理者提高企业未来规划能力是很重要的。作者接下来将会围绕管理者的企业未来规划能力如何影响企业发展以及如何提升管理者的未来规划能力等方面进行阐述。

二、管理者未来规划能力现状

（1）《目标》。关于这个话题，艾利・高德拉特和杰夫・科克斯在他们的著作《目标》里，也谈及了相似的问题。厂长在钟纳教授的指导下，由浅入深地探讨企业失去生机的原因。从找回目标、明确问题到解决问题，整个思维过程不断地打破常规、挖掘本质，最终使整个企业从危机四伏，到化险为夷、否极泰来。钟纳教授首先引导厂长明确设厂的目的――赢利。其后，教授又分析了一切不符合目的的做法――例如提高有效产出、释放企业生产的瓶颈线处的压力等等，逐一改善后最终使企业回归正轨。我们可以发现，“目标”实际上就是对“未来规划能力”的一种细化。一个企业若能明确自己的目标所在，定能抓住问题的关键点，走得更持久、更长远。用高德拉特和科克斯的管理思想来解决引言中J公司的问题，即：第一，直入精髓地确定唯一一个企业目标。其他一切“目标”都只是一种辅的“愿望”，而非那个最终目标。第二，确定目标后，与其相关的一系列小问题的答案就可以明了，进而可以确定接下来的努力方向。第三，在规划未来过程中，还要注意思考可能出现的干扰因素，并对干扰因素逐一排除。若干扰太多使目标难以达到，则需考虑该目标的可行性。

（2）《管理学――原理与方法》。这本以周三多为主编的精品教材，也提及了管理者对企业未来规划的问题。书里把这种规划称为一种“计划”。该书在管理者未来规划能力方面更加侧重于围绕目的进行相关战略部署。在确定目标后，从不同方面细化目标，确定实现方式，做出近期决策进而实现近期控制。用周三多教授的管理思想来解决引言中J公司的问题，即：第一，确定未来一定时期内企业的行动方向，即目的。第二，围绕目的进行相关战略部署，分解任务和目标。第三，在规划实现过程中，对出现的一些未考虑到的突况和干扰因素，采用确定目标、部署相关任务等方法解决该干扰因素。若出现难以解决的问题，应该考虑目的本身是否偏离了企业的发展方向。

三、作者分析

首先，J公司发展的初衷是希望在盈利的基础上能成为烟树一帜的食品标杆企业。这一目的十分可褒，但不够明确。这是管理者规划能力不足对企业的负面影响之一。若真正想让它成为一个切实可行的目标，我们应该思考“什么是标杆企业”、“标杆企业有着怎样的制度体系和管理方案”以及“怎样成为标杆企业”。只有将一个宽泛的目标拓展并细化，才能真正使它切实可行。

其次，管理者也是公司的一员，也要为达成目标贡献出一份力量。而案例中J公司管理者在决策、计划过程中并没有将自己的职责考虑在内。这种与基层脱节的管理者是不成功的。这样的管理者不能使员工们信服，不能在员工里树立威信，从而渐渐削弱了企业的竞争力。作者认为，只有将自己列入规划、一并管理的管理者才是有效的管理者、成功的管理者。通过对自己的任务分配，提升自己在员工中的存在感、真实感和归属感，进而无论从人心还是工作方面都能使管理先人一步。

最后，管理者应该站在专业的角度，运用一定的科学知识来进行规划。J公司的管理者只是依仗自己的“老板”身份和听说过的少数范例来进行企业未来规划，没有专业知识的支撑是很难让管理的档次提升的。很多企业老板再入大学重新深造，研读企业管理、补充专业知识，为的就是能当一个更完美的管理者。提升了专业知识水平的同时，企业未来规划能力也将产生相应提升。

除了这些主要原因外，有些管理者即使拥有了专业知识也不能成功地实现企业未来规划。实践才是检验真理的唯一标准。管理者还要多研究一些企业管理或成功或失败的案例，丰富自己的经验，并争取运用到实践中去，真正使自己对企业的未来规划成为企业成功的关键。

四、作者建议

第一，充分考虑本企业最大的目标是什么。这是整个成功链条中最关键的一环。谈及“目标”，不要在脑海中形成多个“我要做什么”，而应抓住唯一一个“我最想要做什么”。其他的一切小目标都只是你成功的辅助，是一种手段而不是目的。第二，明确了目标后，要将其细化。不能空洞的说“今年业绩要上涨3个百分点”，而要明确地说“今年的果脯对外出口业绩要在稳定国内市场的情况下上涨3个百分点”，并思考什么方法对这个提升而言最切实可行。第三，围绕目标对未来事项进行规划。列出切实可行的实施方案，充分考虑到可能出现的干扰因素并制定相应的对策。一般而言，面对问题时，应首先思考如何解决问题而不是目标是否完善，因为那是经过深思熟虑才制定下的“总章程”。但若发现按计划实施的过程中确实出现了的不可挽回之失误，则确应回过头来细细审视一下企业的目标制定是否正确合理了。第四，管理者的未来规划里一定要有自己的“一席之地”。前面提到，管理者要让自己亲躬实践，真正融入干部员工中去，也为企业发展贡献自己一份实实在在地力量，整个企业的精神力量才更大更强更齐。第五，在以上所有步骤中，都要求管理者充分运用科学知识，进行科学合理的规划，而不要盲目随自己的心意制定。为此，管理者可以大量查阅相关书籍，有条件者还可进入大学再度深造，争取使自己的企业未来规划更有效、更切实可行。

五、总结

通过以上的案例剖析和分析，作者认为较高的企业未来规划能力是一个管理者的必备素质。因为一个企业运转的核心便是管理者的规划，企业所走的每一步都是为达到那个目的而迈出。因此，管理者提升自身的未来规划能力十分重要且势在必行。作者认为，若能活学活用以上方法，细化目标、丰富规划内容、管理者躬亲参与、丰富科学理论知识，便能在成功之路上迈出一大步。

（作者单位为山东大学）

[作者简介：于丙真（1996―），女，山东烟台人，山东大学（威海）本科在读，研究方向：会计。]

参考文献

[1] 艾利・高德拉特，杰夫・科克斯.目标[M].电子工业出版社，2006.

篇（4）

        全面风险管理不仅着眼于短期风险管理，还要对长远期风险进行有效管理，不仅要从工作计划和工作措施上进行风险控制，还要从战略层面对风险进行有效管理。不仅要对局部风险进行控制，还要对全局风险进行有效管理。不仅要对风险进行识别和控制，还要分析风险与收益之间的平衡关系，分析证券公司对各种风险的承受能力，从而实现在风险可控的情况下的全面、高效发展。因此，战略风险管理是全面风险管理的重要组成部分。全面风险管理是制定科学合理的战略规划的基础，建设全面风险管理体系也就是对风险管理的战略规划。建设全面风险管理体系的目标是提高证券公司的风险管理能力，以适应业务发展和战略规划目标的要求。战略风险管理是对战略风险的持续识别、评估和应对，对经济资本进行战略性配置，以促进证券公司业务战略规划目标的顺利实现。

        1.战略风险管理的现状与不足

        证券公司目前并没有明确开展战略风险管理，只是在进行战略规划时提及风险防范措施。战略规划也仅仅是提出了未来几年证券公司的发展目标。至于战略风险的识别、评估和应对，战略资源配置和资本配置等更是无从谈起，证券公司的战略风险管理存在较大不足，主要表现在以下几个方面：

        1.1证券公司进行的战略规划主要是市场竞争策略，缺乏对战略决策的风险或不确定性进行的分析。

        1.2风险管理也只是基于业务条线的风险控制，是为保障市场竞争而采取的内部控制措施，缺乏对风险的有效管理。

        1.3只局限在规划层面，缺乏具体的实施措施，难以直接落实到具体的工作计划中。而且也缺乏根据对战略风险的持续识别和评估，进行战略调整。

        1.4只是指明了发展方向，但是对证券公司的现有资源缺乏客观的分析，更缺乏对资源的合理利用、配置和管理。如对资本、人力和物力的有效配置和管理。

        2.战略风险管理的总体构想

        2.1战略风险管理的内涵和意义。

        2.1.1战略风险管理的内涵。

        2.1.1.1对战略规划的风险管理。根据政治、经济、社会等外部环境和内部资源，对战略目标、发展规划和实施方案中的未来一段时期内的潜在风险进行系统的识别，并采取科学的决策方法和风险管理措施来避免或降低战略决策的风险。以风险为导向的战略规划和实施方案是战略风险管理的最有效办法；

        2.1.1.2对风险管理的战略规划。从长期的角度和战略的高度，对风险管理和体系建设进行良好的规划，确定实施方案，运用经济资本配置，强化竞争优势，确保战略规划目标的实现。在未来三年里实施全面风险管理，就成为证券公司的风险管理战略。

        2.1.2战略风险管理的意义。

        2.1.2.1有助于对未来的金融创新和战略决策（业务、机构、人员、资本的战略布局）进行风险评估；

        2.1.2.2对未来的风险提前采取应对措施，有助于减少或避免未来的风险损失；

        2.1.2.3有助于成体系地对未来风险加以有效地管理和利用，使风险转化为可以利用的发展机会，从而促进收益的稳定增长。

        2.1.2.4有助于减少被动性的风险资本准备，减少风险资本的占用，从而提高资本使用效率，提高盈利能力。

        2.1.2.5有助于减少流动性头寸占用，从而降低成本。

        2.2战略风险管理的体系建设。战略风险管理体系是全面风险管理体系的重要组成部分，包括政策制度体系、组织体系、流程体系、技术体系、文化体系等。

篇（5）

中小企业人力资源规划一般要经过以下几个阶段：

第一阶段：公司战略澄清

战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。

第二阶段：内部人力资源现状分析

在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等；

第三阶段：各部门岗位定编状况和需求分析

结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。

第四阶段：制定公司1-3年人力资源规划

根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。

篇（6）

国泰君安研究所认为，“十一五”规划将是一个全面贯彻落实科学发展观，下力气转变经济增长方式的规划。从首次用人均GDP目标代替总量目标、高度强调自主创新能力以及形成资源节约的增长方式等，可以看出新一届中央政府对未来几年转变经济增长方式、创新发展模式的态度和决心。

申银万国研究所则认为，“十一五”时期是中国人均GDP突破1000美元、经济发展中的矛盾开始集中体现的时期，也是中国实施现代化三步走战略第三步的重要时期。“十一五”规划将对未来五年的中国经济发展产生重要的影响，也将为未来证券市场带来新的主题性投资契机，这值得高度关注。

产业发展酝酿新动向

“十一五”期间，中国的产业政策导向也将出现一些引人瞩目的变化和新的动向。

国泰君安研究所认为，农业倾斜政策、新能源和资源综合利用鼓励政策、自主创新和装备工业扶持政策、汽车产业消费政策，是新时期产业政策中最令人瞩目的新动向。相关产业领域内，一些过去被认为是题材、概念或规划性的东西，将很可能转向更具实质意义的操作阶段(例如减税)。一批新的主导产业群将逐步形成。

银河证券研究所认为，“十一五”期间消费增长速度将在现有基础上明显提高，社会消费品零售额年均增长率将达到13%至15%，与居民消费相关的产业将获得高速发展机会。未来五年，住房、汽车、教育和旅游将是我国居民消费支出的重点。居民消费观念的更新和消费结构的迅速升级，也将推动旅游、高档和高技术消费品以及信息和国际文化消费迅速增长。

投资主题出现新亮点

那么“十一五”期间，什么样的板块蕴涵投资机会呢?

篇（7）

0 前　言

20世纪90年代以来，世界各国相继开展了各种层次和形式的技术预见活动，技术预见活动在世界各国迅速蔓延，形成了全球技术预见大趋势。但是人们普遍比较关注国家或政府的技术预见活动，而对企业的技术预见关注比较少，缺乏系统和深入研究，形成了技术预见研究的“空白点”。

严格来讲，企业技术预见包含了两方面的含义，其一是指企业自身直接开展和参与的技术预见活动，称之为企业内的技术预见(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企业进行和开展的技术预见活动，但企业可以利用预见活动的成果，称之为面向或针对企业的技术预见活动(foresight for busi-ness)。本文的论述仅限于第一种情况。

1 历 史

从20世纪60年代起，随着战略规划过程的实施和扩展，一些大型公司由于其经营的业务范围存在特殊的外部风险(如石油、保险等行业)，或在创新和研究方面的高投入(如汽车、通讯等行业)；这些企业开始对长期规划和预见感兴趣，率先开展类似技术预见的活动。少量企业已经在60年代建立预见机构。

1967年，荷兰的壳牌石油公司启动了"2000年”的研究项目，以确定和预见未来石油能源的发展趋势。研究指出。石油产业的发展有可能中断，石油产业年年扩展的历史轨迹不会持续到1985年。

20世纪70年代到80年代早期，企业的预见活动有明显增加，美国1981年进行的调查表明：在1974年的石油危机之前，企业开展的预见活动有限，危机之后，预见活动激增，到1980年，在财富1000强的美国工业企业中，近一半的企业在其规划过程中使用了预见技术。欧洲的情况类似，预见活动在1976年到1978年激增，同样为大型和资金密集型企业，分布于石油、汽车和电力供应等行业。戴姆勒一克莱斯勒公司的社会和技术研究组织就是这样的企业预见研究机构，从1979年起，该机构与其客户密切合作，对影响未来市场、技术和产品的因素进行了深入系统研究。

20世纪90年代，许多跨国公司在技术预见方面非常活跃，一些大型公司纷纷建立了自己的未来研究机构，并将研究的成果用于战略规划。

20世纪90年代中期，管理咨询机构开始对预见予以关注。之前，管理咨询公司也进行有关战略规划的咨询，但规划的年限多为1～3年。现在企业需要对更长期的未来有所把握，以保持长期的竞争优势。因此，提供预见服务的咨询公司的数量在急剧增长。

2 企业开展技术预见活动的目的

一般来讲，大多数企业开展预见活动主要有两个中心目的：一是内部目的，即预见活动是企业运作的一部分，企业需要面向未来的长期发展战略；二是外部目的，即预见活动是企业为更好应对未来商业环境的不确定性而采取的预先步骤。内部目的包括方向和战略、研发和创新、组织与管理等具体目的，外部目的也可细分为早期预警、背景信息和市场需求等具体目的。

2．1 方向和战略：确定企业发展方向，制定长远发展战略

企业在相关技术预见活动的基础上，利用预见活动中获得的知识、信息和经验，对企业和技术发展的未来可能方向做出判断，以确定企业未来发展的大致方向。在明确企业发展方向的前提下，以企业的发展方向为指导，制定企业长远发展战略和规划。目的是确定发展方向和形成发展战略的企业通常是具有自己的战略(或规划)部门的大型企业。这些企业开展技术预见活动的主要目的在于企业发展方向的确定和战略远景(或规划)的形成。

2．2 研发和创新：确定研发的优先领域，促进企业的创新活动

一方面，企业在技术预见活动的基础上，按照企业的未来发展方向和长远发展战略和规划，利用已有的技术手段和知识对技术预见成果进行深入、系统的具体分析，确定最需要的研发领域和最可能的研发路线。另一方面，通过开展技术预见活动，可以刺激和改善企业的创新活动和过程。

对于长产品周期和高开发／投资成本的行业(如汽车、化工和制药)，长期预见和监测技术的未来发展是进行任何研发和创新战略决策的必要前提。由于产品开发和相关生产系统的重组需要很长的时间，因此，任何创新要获得成功，在有潜力的新领域建立企业的竞争优势，就需要长远的洞察力。需要及早预见市场和技术的变化。例如：对于汽车产业来讲，个人用车的发展需要5～7年的时间，商务用车的发展需要7～12年。如果技术预见的目标是整个企业的发展周期，创新战略规划的周期需要更长(10～20年)。

2．3 组织与管理：优化组织结构，提高管理水平

在有些情况下。企业开展预见活动是为了提高和改善企业的组织和管理水平，以迎接未来社会、经济、政治和科技变化引起的机遇和挑战。为了确保企业的长久发展，保持企业的技术优势和市场地位，企业需要在技术预见的基础上，参照对未来社会、政治、经济和科技发展的预期。按照企业的发展方向和战略，对企业的内部结构进行重组，改革企业的管理方式和管理机制，优化组织结构，提高管理水平。

2．4 早期预警：发现弱信号，应对突发事件

企业可以将技术预见作为早期预警系统的一部分，以便及早发现有关企业发展的弱信号，及时判断影响企业未来发展的突发事件。尽早制定应对未来各种变化的不同预案，真正作到有备无患。

政治、经济和社会领域可能发生的突发事件(如911恐怖袭击、1997年亚洲金融危机、1973年的石油危机等)对企业的发展同样有巨大的影响和冲击。因此，企业需要意识到未来商业环境的巨大变化和出人意料的发展，需要认识到企业未来发展的动态和不确定，研究未来突发事件的潜在性、可能性以及对企业业务的影响，避免突发事件对企业正常经营活动的干扰。

企业的技术预见活动有助于发现弱信号和应对突发事件，通过技术预见活动的信息过滤、分析，就有可能发现混杂或隐藏在许多信息中的弱信号，而技术预见联系现在与未来的机制能够帮助人们追踪

弱信号的未来发展趋势：技术预见活动能够帮助人们寻找突发事件的征兆，探究突发事件背后的因果关系，制定应对突发事件的预案。

2．5 背景信息：理解企业环境，建立企业形象

许多企业开展预见活动是为了获得未来企业经营条件和环境的背景信息和知识。面向社会信息的企业预见活动一方面是了解未来企业发展的社会、经济和文化背景等信息，使企业主动适应未来发展的外部大环境；这样，对企业商业环境的预见分析就成为发展相关企业战略的起点。另一方面。面向社会信息的企业预见活动提出人们普遍关注的一般社会议题，以彰显企业作为“负责任的社会角色”的良好形象。如杨森制药公司关于健康方面的预见活动，西门子关于未来景象的预见活动等属于此类。

2．6 市场需求：研究未来市场趋势，分析未来顾客需求

研究未来市场趋势，分析未来顾客需求是企业技术预见的重要内容。在成熟、饱和和竞争激烈的市场中。不仅需要及时关注市场的目前状况和顾客的当前需求，更需要研究未来市场的发展趋势，分析未来顾客的需求。面向未来市场需求的预见活动通常在企业的市场部门进行，几乎所有大型市场部门都会开展类似的活动，对有关消费者的内部和外部资料进行分析，以获得关于未来市场需求的信息。有些企业从更长远的角度对这些资料做进一步分析，为企业的长远发展服务，开发适合未来市场需要的新产品。

3 跨国企业技术预见活动对我们的启示

3．1 对我国企业发展的启示

中国加入WTO和经济全球化，使许多中国企业开始走㈩国门进入国际市场，与全球范围的企业进行全面竞争。但是，与许多跨国企业相比，我国企业在很多方面存在不足，其中之一是缺乏长远战略思考和战略规划。使我国许多很有前途的企业因对未来发展的判断失误而蒙受重大损失，甚至失去进一步发展的良好机遇。

技术预见不仅是政府科技决策、科技发展战略和规划的重要工具和手段，也是企业制定长远发展战略、促进企业技术创新、开拓企业未来市场和客户、提升企业品牌的重要手段和方法。跨国企业的技术预见实践和活动已经为我们提供了样板，我国企业应当学习和借鉴跨国企业在开展技术预见活动方面的经验，将技术预见活动融入企业的战略规划中，提高战略规划的水平，提高应对未来发展机遇和挑战的能力。

3．2 对我国咨询业的启示

企业对技术预见需求的增加使以企业为客户的咨询业获得了新的机遇，大多数企业无力独自开展技术预见活动，需要将企业的技术预见活动委托专门的咨询机构，这就为提供企业发展战略服务的咨询机构的发展提供了条件，国外已经出现了许多这样的咨询机构。

随着我国企业对战略规划的重视，加上预见文化的普及，企业技术预见的引入等，国内企业对技术预见的兴趣和需求会逐渐增加；而且，许多国外企业为进入中国市场也需要了解中国未来市场、经济和社会发展的趋势。诸多因素表明：国内企业技术预见的需求将会越来越兴旺，为我国战略咨询机构的发展提供了机遇。

3．3 对我国技术预见研究的启示

篇（8）

我国电力深化改革是市场经济的产物，同时，通过近些年的逐步深入与发展变革，已经对传统电网进行了体制机制上的改良，电厂和电网实现了所有制的分离，在电力生产与销售过程中，通过独立发电公司和具有垄断实力的电网公司分别开展，发电公司只负责电力的生产与传输，在技术层面上进行拓展，电网公司控制着电力系统运营权，是电力的输电资产所有者，在市场机制下，职能较为多样，不但肩负电力平衡运营、输电服务，同时，也需要在输电设施维护上进行全方位管理与投入，多重职能与责任使电公司在市场体制下不断走向完善，市场的需求就是电力部门的职责，在市场经济条件下，电力市场对电力的需求量不断增加，这就导致了传统电网的不适应，为了适应市场需要，就要不断提高业务能力，对电网进行科学合理的规划，通过符合市场导向的调整，确保用电供电安全稳定，电网规划要求越来越高，市场变化是电网调整的节点，只有符合市场的规划，才能满足需求，形成良好的可持续循环供电用电效能。

1 电力市场下电网规划现状

我国传统电网规划主要是紧紧围绕电源进行的，对市场需求因素考虑并不多。现代市场发展，传统规划任务已经无法满足市场情况，合理的规划需要重点在研究负荷增长上下功夫，只有这样才能在电源规划方案基础上，形成更加合理的规划效果。市场对电力的需求量增长，使原来电力供应无法满足发展需求，只有确定最科学、最合理的电网发展计划，才能满足供应并最大限度的减少电网建设投入，降低用电使用费用。通过调研形成的电力规划，对传统发电厂和输电网做了全面划分，使电力规划出现了较大的波动，电源与电网的规划形成了两种概念，不再统一进行，在规划中实现了发电公司和电网公司各自职能效应，这种发行方式，不但能够最大限度提高企业利益收益，形成良好的社会效益，同时，也给电网投资者带来了投资方向的转变，电网运行成为关键问题。在电网规划中，最直接最有效的电网规划目标是降低投入与使用成本，通过将成本降至最低的方式，最小化剩余输电容量，不论规划，根本目标均是力求在保证系统安全及可靠性的条件下，不断满足市场所需，实现安全可靠的输配电运行。市场机制以用户为中心，消费者希望用电费用最少化，那么市场竞争中，就出现了降低用电费用的方式，以此提高竞争力，扩大社会影响力，我国电力市场形成了多元化的竞争格局，这就要求电力部门要根据市场变化不断调整规划思路，只有这样，才能实现可持续发展的总体目标。

2 输配电网规划所面临的不确定性因素

2.1 法规和政策背景的不确定性

政策的不确定，使市场更加不稳定，不同的社会环境会带来不同的行业影响，那么，对不确定的未来社会环境变化，电网规划则是不稳定的，这种不确定性，对电力发民是不利因素，国家政策与法规时刻发生着变化，这种变化将会极大影响到电网整体规划与发展，政策和变化难以预测，直接带来的后果是电网规划的短期行为。

2.2 现有和将来设备使用的不确定性

当前设备不断升级改造，电网中某些电力设备间存在现实建设与运用的次序关系，后期投入的设备多是较为先进的，是充分考虑到后续建设的，在设备性能与使用上会出现一些超前设计，对当前实际用电无关紧要，这种根据未来实际用电情况来确定的设备，在容量、技术、性能上更加优良，电网整体规划投资总费用就不能准确测定。

2.3 未来电源规划的不确定性

电力机制改革，使传统的统一形成分离，电厂和电网形成了各自的职能，未来电源规划主要决定权在于市场，主要是通过发电公司按照市场整体变化进行调整与自行确定，未来的发展变化莫测，规划结果是不确定的。

2.4 未来负荷变化不确定性

经济发展决定用电量多少，一个区域用电的不平衡性，使市场出现较多的变化，随着我国电力体制机制的创新发展，电力市场已经向用户侧开放，用户是市场需求的导向与风向标，市场会根据变化不断随时调动电价，使电价形成波动价格，这种调整会不断增多，越来越频繁，这就是用户需求弹性决定了市场，为了满足用户变化的电量，在区域电力负荷水平上也需要有所调整，根据电价波动不断进行变化，对地区经济发展有影响的是外资的注入，那样会无形中增大区域电力负荷，产生不确定因素。

2.5 市场合作与竞争不确定性

市场以赢利为目的，各电力公司为了自身利益与发展，在市场交易中形成以强强联合为主的合作模式，将利益高低当成调整竞价策略的首要根据，市场使用与竞争的变化，使市场供需平衡点出现不稳定的频繁变动，这就导致了市场电价不断波动。用户自由选择供电商，使用户和电厂供求关系出现巨大变化，使系统潮流产生不确定性。

3 配电网规划新思路与方法

为了满足市场供需平衡，就要在电力配电网规划是不断研究探索，通过良好的层级转换，把输电网总电力进行合理科学的分配，通过各供电公司具体情况，由公司建设的配电网再转供给用户，通过这种层级转换，实现用户与电力公司市场交易，从而实现电网建设和运行的利益最大化。

3.1 综合考虑未来不确定因素

电网规划需要有一个长远性和持久性，但是在电力市场发展中，往往会出现施工新变化，使电网负荷产生不确定性，电力市场变化难以估计，在负荷预测时，就需要续传实际，充分考虑到未来的发展与变化，综合性进行因素影响分析，通过技术改良，实现数据可控，挖掘市场潜力，合理规划电力物理空间。

3.2 充分考虑分布式电源影响

分布式电源直接和配电系统连接，要充分考虑到分布式电源用量，为了保证用电供电可靠性，就需要在规划中全面考虑到配电系统设计、控制及运行情况，确保传统配电网规划方法更加合理稳定。

3.3 规划模型出现改变

电力的发展，使电力市场需求侧管理得到发展与推广，为了更加有效的实现经济目的，配电网规划概念与模型有了全面提升，通过可靠性成本预算，实现配给最优化、效益最大化可靠性模型在电网规划中起到了直接的影响，被广泛用于电网规划建设中。

3.4 提高电力市场需求预测能力

调研市场情况，全面掌握数据，做好市场需求量分析，通过指标研究，确定需求预测模型，做好混合需求模型负荷预测。电网规划期结束前，对预测水平和结果做调整，提高预测精准度。

4 结束语

电力市场影响着电网规划结果，只有全面了解市场，避开不确定因素，才能不断改善电网规划不足，通过综合运用模型分析，实现未来电网负荷变化数据，确保电网规划更加科学合理。

篇（9）

关键词 ：人力资源规划 人力资源需求预测 方法应用

一、人力资源需求预测理论概述

人力资源规划是根据企业战略目标及发展方向，通过对企业现有人力资源情况的调研分析，预测组织未来的人力资源需求和供给状况，采取职务调配、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪资激励等人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。

企业人力资源需求预测是企业人力资源规划中一个必不可少的环节，它是以企业的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，结合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源的数量和质量的需求进行事前估计，是企业人力资源规划的要点，其准确性对人力资源规划的成败有决定性的作用。

人力资源需求预测的方法有定性和定量方法。其中定量方法包括时间序列法、劳动生产率预测法、工作负荷法等。常用的定性预测方法主要包括现状规划法、经验预测法、德尔斐法和描述法等。定性预测方法主要是依靠管理人员和专家的知识、经验、判断能力，以公正的、系统的、逻辑的方法，对要预测的问题进行定性估测，然后将定性资料转换成定量的估测值。由于某公司的跳跃式的发展及人员状况的特殊性，完全使用定量测定方法不太合适，所以要采用定量定性相结合的方法。

二、某企业人力资源需求预测及方法应用

1．需求预测的原理

人力资源需求预测是估算未来需要的员工数量和能力的组合，是公司编制人力资源规划的核心和前提。预测的基本原理是根据过去预测未来，预测的技术主要借鉴社会、行为领域的常规经验研究方法。

2．预测方法的选择

本文的预测方法主要分为两大类：定量分析和定性分析。前者主要采取回归分析和时间序列分析，后者主要指是企业各类专家对人力资源需求预测的一致性意见的程序性方法。

（1）定量方法

第一，回归分析。回归分析是通过规定因变量和自变量来确定变量之间的因果关系，建立回归模型，并根据实测数据来求解模型的各个参数，然后评价回归模型是否能够很好的拟合实测数据；如果能够很好的拟合，则可以根据自变量作进一步预测。

第二，时间序列分析。时间序列是按时间顺序的一组数字序列。时间序列分析就是利用这组数列，应用数理统计方法加以处理，以预测未来事物的发展。通过曲线拟合和参数估计来建立数学模型的理论和方法。

（2）定性方法

又叫专家评估法，是企业各类专家对影响组织发展的某一问题的一致性意见的程序性方法，即采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合企业要求的预测结论。

3．人员需求预测

统计某企业2009-2014年的工业总产值、主营业务收入、利润总额及期末人数等指标数据，并用期末人数分别与其他三个数据进行线性回归。得出以下结论：

由于近年来公司数据变化是非规律的，所以导致工业总产值、主营业收入与期末人数呈负相关关系，结合实际明显是不合理的。而利润总额与期末人数呈正相关关系，采用其数据进行期末人数推断较为合理，因此本文采用利润总额对未来人数进行预测。

（1）利润总额的预测

该预测采用时间序列分析预测，应用spss17.0软件运用差分自回归移动平均模型（ARIMA）进行预测。

得到以下模型：

由于拟合值相对比较显著，所以该模型比较适合。

根据以上模型得到2015、2016、2017利润总额预测值：

得到利润总额数据：2015年约为20241，2016年约为24163，2017年约为28085。

（2）回归分析

由于近年来人数变化明显是非直线的，所以采用曲线估计的方式进行分析。分别采用线性、对数、倒数、二次、三次、复合函数、幂函数、S函数、增长函数、指数函数模型，将期末人数与利润总额进行回归拟合。

得到以下内容：

明显可以看出二次模型及三次模型的R拟合值最高，拟合度最好。虽然三次模型的拟合度高于二次模型，但参数中有两项为负值，其F显著性低于二次模型，且误差大于二次模型。所以此次预测中采用二次模型进行预测。

（3）三年内人力资源需求预测

将前期预测出的年利润总额带入二次模型中进行计算，得到三年预测人数。

（4）结合定性分析的人力资源需求总量

此部分定性预测是在定量预测的基础上综合以下因素形成的：第一，各部门负责人填写的部门人力资源情况配备表。第二，德尔菲法提交的结果。第三，人力资源部定岗定编实际情况。第四，近几年人员流动率、自然减员等因素。结合定量分析结果最终得出以下人员预测数据：

三、人力资源补充规划

为保障人力资源需求的及时补充，某企业需从多渠道、多方式、以具有竞争力的薪酬福利体系，加强高技术人才的引进，深入贯彻“人才强企”理念，以适应公司业务转型及快速发展的需要，增加高层次人才数量，改善人才结构，为公司可持续发展提供人才保障和智力支持。

1．大力引进高级专业技术人员

依据上文定量与定性的人力资源需求预测结果，以及公司转型升级打造平台产业的紧迫要求，应进行人才需求的，除补充常规性工作人员之外，要加大人才引进力度。一是研究探索吸引人才的优惠政策，吸引公司急需科技人员及博士毕业生。从企业生产科研的实际和未来发展方向出发，引进高素质人才。二是加强与相关院校的联系，把成绩好、表现突出、有较强的动手能力的毕业生作为引进的重点。三是在条件允许的情况下，通过竞争进行选择，以调入的方式引进公司急缺的专业技术人才。

2．开辟人才引进“通道”，加强智力引进工作

公司应加强与地方院校、科研单位联合进行科技攻关、产品研发、科研成果转化等工作，解决发展中遇到的难题。对于一些高层次人才特别是高层次紧缺人才，可按照“不求所有，但求所用”的新理念，通过技术合作或建立契约、合同关系，为公司承担科研项目，提供信息、咨询服务，采取多种形式为我所用。同时，建立和完善领导干部联系专家制度，加强与有关专家的联系和沟通，对事关全局的重大决策，要充分听取专家意见，为公司重大战略决策提供咨询、论证及可行性研究服务。

篇（10）

如何使战略规划部真正起到战略指引和支持的作用呢？笔者认为，战略规划部应该做到“站的高、看的远、走的实、想的正”。

“站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。

“看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握，做到深谋远虑。