建筑工程市场研究汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑工程市场研究范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程施工监理，是指由独立的建筑工程施工监理单位，受具有政府性质的建筑施工单位的派遣及委任，对建筑工程的质量、施工期限、投入资金及整体构造等方面进行全面的、系统的监督与管理。

一、建筑工程施工监理常见问题分析

1、政策不明确

没有建立长期有效的机制，现在的施工监理环节普遍存在着偷工减料、睁一只眼闭一只眼的状况，监理工做做的不到位，就会让不法的施工单位从中谋取私利，偷工减料，为了节省钱财，而是用一些劣质的材料进行建筑，为给人名群众的生命财产安全带来很大的隐患，让监理工作无法正常进行，同时由于缺乏一套长期有效的机制，整个监理过程就无法从长远的利益出发，只是在短期内进行监管，这样就无法保证建筑施工的安全性。

2、机构不健全

我国建筑工程施工监理的工作机构或组织存在着职位设置不合理、工作人员过少、监理工作者的整体素质不够高等问题。施工监理负责人出于节省钱财考虑，往往只设置了一个职位非常不健全的，也很不合理的建筑工程施工监理的工作机构或组织。同时，受到传统的思想的影响，“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位，其中建筑工程施工监理行业也不例外，由于对监理人员的上岗并没有经过严格的选拔和上岗培训，导致很多监理人员都缺乏精湛的监理技术，大大降低了监理工作的效力，同时由于监理过程中监理工作不到位，监理人员工作信念不够扎实，对建筑质量的管理能力不强，缺乏有效的方法和手段，严重影响了监理工作有效顺利的进行。

3、惩罚不到位

一些施工监理单位只是做做表面文章，对一些不合法的施工单位仅仅是用口头批评或是罚款这样的方式进行处罚，这无法对不法分子形成威慑力，他们并不害怕这样的处罚方式，罚款额对他们来说只是很小的一笔数字，比起偷工减料所获得的钱财，他们更愿意再一次偷工减料，这样就会形成一个恶性循环，罚小款―谋大财，不健全的处罚机制存在很严重的弊端。

4、缺乏资金支持

所谓建筑工程施工监理，就是指由独立的建筑工程施工监理单位，受具有政府性质的建筑施工单位的派遣及委任，对建筑工程的质量、施工期限、投入资金及整体构造等方面进行全面的、系统的监督与管理。现行条件下，我国的建筑工程施工监理仅仅停留在建筑施工阶段的质量监督及管理上面，而关于质量的监督与管理的特点是工作量相对较小、工作强度不大、工作较简单，那么技术含量在这个过程中就显得尤其的少，因此收费也就比较低。一般而言，关于建筑质量的监理收取的费用都要比设计、测绘及其他相关行业要低，而且要低得多，与国外的监理公司比较，更是天上地下。据一项数字显示，我国监理收取费用率仅为1.8%左右。监理收取费用如此之低，导致监理行业缺少资金作为其有效、顺利运行的支柱，迫使监理行业的发展举步维艰。

5、信息化水平较低

建筑工程施工监理信息基本上采用的方式是人工手写、人工传递的方式，造成书写上的不规范、效率低的尴尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相对较低，管理面较狭窄，对建筑工程施工的工期、监督、控制及管理都缺少系统的、健全的、科学的方法与手段。

二、解决施工监理存在问题的对策分析

鉴于建筑工程施工监理中存在的以上问题，我们可采取以下措施予以解决。

2.1制定一套明确的建筑施工监理政策

建立一套行之有效的监理机制在施工过程中我们要严格规范建筑施工监理工作，针对建筑施工监理工作存在的“偷工减料”的状况，必须要严格规范施工监理工作，实行“责任到人”的监理分配，直接将这一部分交给某一个具体的人进行监管，并且将这一任务实施的情况与个人的绩效工资，年终考核相挂钩，这种明确所有权的做法，可依提高每个人的积极性，引起他们的高度关注，这样就可以避免“偷工减料”和闲置无用的人员，可以发挥人员自愿的最优配置，从而可以使监理工作顺利有效的进行。

2.2合理设置监理工作机构及监理人员

科学的、合理的建筑工程施工监理的工作机构需要有精细的工作和管理上的分工，要有科学的模式加以规范，一个科学的、合理的建筑工程施工监理机构或组织需要对职位和人员的分配上要有一定的规划或是布局，一个建筑工程施工监理的管理机构可设四部两室六个职能部门，即工程技术部、安全质量部、计划财务部、工程保障部、综合办公室、中心试验室，为了保证监理工作的质量，必须要培养一批技术过硬，工作能力强，职业道德高的监理人员，可以采取考核的方式，对现有的监理人员进行考核，包括对其专业技术能力的测试以及工作态度的考核，从中选出一批技术水平高，热爱监理工作，管理能力强的监理工作者，淘汰一批技术水平低，工作不负责的人员，要加大工作及管理人员的素质和相关的业务水平，严厉打击和制裁“子承父业”现象。

2.3健全建筑施工监理工作的处罚机制

建立一套完善的处罚机制，对不规范不合要求的施工单位和工程，严禁其继续施工，并且要根据情况的恶劣程度处以相应的罚款，罚款数目应是该工程获利的几倍，并且以法律的形式追究其法律责任，同时让这些建筑单位将不合格的建筑拆掉重新开始施工，一切费用由施工单位主体自付，这样，采取法律，罚款相结合的处罚方式，对施工单位形成一定的威慑力，这样可以让他们感到怕受处罚，从而可以约束他们在施工过程中的相应做法，保证建筑施工工程的质量，使建筑业顺利的发展。同时对在工作中表现突出的人员进行奖赏，这样可以提高他们的积极性，同时对在监理工作中没有取得较好业绩的，或是在监理过程中出现问题工程的监理人员实行相应的惩罚方式，这样可以告诫其它的工作者，这种奖惩分明的方式也是完善监理工作的一种好方法。

2.4提高建筑施工监理行业的收费标准

与其他监理行业相比、施工监理行业收费较低也是监理工作出现一系列问题的重要原因，相对于目前的收费标准，可适当提高收费、增加资金支持力度。

2.5提高施工监理的信息化水平

施工监理信息化是建立在己知的施工方法基础之上,施工管理中除应了解计划方法之外,还应了解各项工作的工艺及组织,根据网络计划的性质和特点,并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限,它只限于给管理人员提供在哪些工作上会合理赶上工期以及与成本和物质技术条件。建筑工程施工监理的信息化发展应用表现在以下几个方面：建筑信息模型技术的应用，建筑信息模型是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。设计师通过运用新式工具,改变了以往方案设计的思维方式；承建方由于得到新型的图纸信息,改变了传统的操作流程；管理者则因使用统筹信息的新技术,改变其前前后后工作日程、人事安排等一系列任务的分配方法。BIM给建筑行业的软件应用,增添了更多的智能工具,实现了更多的职能工序,帮助所有工程参与者提高决策效率和正确性。

三、结束语：

建筑工程建设是关系到国计民生的头等大事，做为施工监理单位应克服一切困难，坚持以科学的手段、严谨的态度加强对建筑施工工程的监理力度，切切实实为建筑工程的建设把好关。

参考文献：

篇（2）

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

0 前言

劣质的建筑工程不仅仅会让施工企业会面临巨额的赔偿和处罚，损伤企业形象，还严重威胁着建筑使用者以及附近居民的生命财产安全。因此，建筑施工企业必须要端正自己的态度，不能因为急于获取高额利润便把企业的形象和信誉以及人民群众的生民财产安全抛诸脑后。因此，建筑工程施工现场的质量管理问题必须要高度重视起来，保证一切施工程序都严格依照施工标准和设计要求，控制好施工质量以及工序环节的质量问题，确保在建的建筑工程是一个高质量的优秀工程。施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节，做好施工现场的质量管理措施，可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。

1 目前建筑工程现场施工质量管理中主要存在的问题

我国目前建筑工程的质量管理中存在着不少问题，这是诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。以下三方面是问题的主要体现。

1.1 现场监管方面的问题

施工现场监管行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。 监管人员没有坚持科学、公正、守法的职业道德规范，其对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至有弄虚作假，以次充好的现象发生。项目监管机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。这些工程质量问题的发生，主要在于监管人员没有尊重科学，尊重事实，没有做到遵纪守法，秉公办事。落实好施工现场监管是一个复杂、长期的过程，以期施工同行共勉。

1.2 施工人员素质方面的问题

工程项目的质量管理中，人员素质是关键。人是建筑工程的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接或间接地影响工程质量。劳务层工人素质参差不齐，对关键过程、特殊过程及质量要求高的工序施工，经常不合要求。有的工程施工主体素质过低，操作时不按规程顺序进行，造成各工序、工种之间没有严格的交接措施，给后道工序埋下隐患。同时，由于从事建筑设计的工作者水平不高，对实际的情况没有考虑充分，使得建筑物存在着潜在的隐患。

1.3 选用材料方面的问题

质量管理比较常见的问题还在于选用材料方面。由于利益的驱动，相关工作者对于进入施工现场的建材产品把关不严，对于执行建材的准用证规定，施工现场的负责人没有严格地执行。对建材产品不进行严格的审证和检测就难以保证建筑物的质量。这样一来，在建工程和已投入使用的工程出现质量问题就在所难免了尚。就房屋建筑来说，不少用户在搬进新居后反应墙体有裂纹，天花板漏雨，瓷砖掉裂等问题，这些问题严重危害到居民的居住安全。而这种种问题都是由于建筑施工现场的负责人没有对建筑材料进行严格的把关。

2 建筑工程现场施工质量控制措施研究

针对以上三方面的问题，我们该如何进行有效的质量管理呢？以下是笔者总结出的几条解决措施：

2.1 现场质量监管

为了进行有效的质量管理，施工现场的质量控制是重点。质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核：设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。

现场质量检查能有效保障工程质量。现场迸行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查。实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查是通过试验手段对质量进行判断的检查方法。

2.2 提高施工人员素质

人是质量控制的关键，要“以人为本”，以人的工作质量来保证工程实体质量。施工人员及管理层人员要提高人员素质，加强专业技术和操作技能培训，持证上岗。施工人员要努力学习业务知识和专业知识提高自身的业务和技术水平及操作、技能水平，对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训，取得上岗证，做到人人持证上岗，这样才能较好地做到质量控制。

施工人员质量意识的缺乏是阻碍施工现场质量管理的主要因素。因此，应当明确规定各部门、各类人员在实现质量保证目标中必须完成的任务、承担的责任和具有的权限。对此，建立起岗位责任制，明确相关工作人员的职责，是提高施工人员质量意识的有力保障。在各施工班组工人中必须有奖罚分明的制度，从而能够将工人的积极性充分调动起来，使工人的主导作用得以发挥。

2.3 严格检验工程材料质量

建筑工程材料和设备质量的好坏，对工程质量的影响很大，特别是用于建筑工程的主要结构材料，将直接影响到工程质量和安全。材料合格是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。 建筑工程使用的材料有成品和半成品及原材料、构件等。

加强材料进场的检查验收及进场管理存放工作，并做好有序合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收必须具备产品出厂合格证和相关质量检验证明文件。通常工程上使用的原材料是质量控制最复杂、数量最多的材料，也是最难控制的材料，根据施工现场经验，水泥、钢材、砂、石材料，应特别做好标识和控制工作。所有进场的材料应有计划进货，并具出厂质量证明书即出厂合格证。

3 结束语

质量管理对国家产品质量的提高发挥巨大作用，在建筑施工管理中它的作用同样也是无可替代的。施工现场的质量管理有许多地方需要改善，这需要工人提高质量意识，需要管理者加强现场的质量监督，也需要社会各界共同努力来提高建筑工程施工现场的质量管理。为此，政府的相关部门应当对建筑工程质量进行严格的监督，相关专家学者也应当在国内积极地推广国外的先进质量管理的理念，相信在各方的努力下，我国的建筑工程质量管理水平一定能迈入一个新的台阶。随着市场竞争的日益激烈，各建筑单位只有不断提高自身的质量管理水平，科学实施过程的全面管理，不断总结，不断提高，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。

参考文献

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前言

随着建筑行业的规模扩大，从事该行业的工作者数量与日俱增，同时市场竞争也更加激烈，施工企业要想在市场上占有一席之地，必须从施工技术和现场施工管理两个方面下手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，另前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施，主要从研究施工技术和现场施工管理措施两个方面进行，现场施工管理可以保证施工技术和设计的实现质量。

1 施工现场管理存在的问题

1.1建筑施工现场管理制度不够完善

目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。

1.2施工现场工程监理存在的问题

工程监理是保证工程质量的一个关键。在建筑施工过程中，很多建筑承包商都将工程监理当作是质检员，没有真正发挥工程监理在工程质量控制方面的作用，限制了工程监理的范围。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑施工过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作，更要加强，并且针对出现的问题要及时进行建议解决，从而保证工程的顺利推进。监理人员的水平比较低下，是造成监理问题的一个重要原因。当前建筑市场的工程监理不够规范，施工单位也随意压价，导致工程监理工作失去了本来应有的作用，抑制了工作积极性。

1.3施工现场技术管理问题

施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误； 如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当作合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

2 对施工现场进行管理的策略

2.1 施工现场施工技术的管理

在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升； 另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。

2.2加强施工现场的监理

为了不断提高工程施工现场的监理水平，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。并且随着建筑行业的发展，不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。

2.3 强化施工现场管理人员和具体施工人员的作用

管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工现场强化管理人员的作用。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工现场要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。

2.4加强施工现场管理制度的不断完善

在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产是建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容。建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施。在建筑施工过程中，应该适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

3、结语

建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，从思想上重视起来，严格遵循行业以及企业自身的管理制度，将质量监控作为重点，为提高管理质量做出积极地努力与尝试，确保整个工程顺利的执行。

参考文献

[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）.

[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览，2012（06）.

[3]唐永忠.探讨建筑工程施工技术及现场施工管理[J].门窗，2013（05）.

[4]韩延生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑安全，2013（07）.

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Abstract: At present, more and more construction project has investment tremendous, time limit for a project cost is high; various functions, complex system; structure of super high construction difficulty, etc.. And this article mainly aims at the construction site construction management in the field of safe and civilized construction management are studied.

Key words: construction site safety civilization construction; management;

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1.现场安全文明施工管理

1.1安全生产管理制度

1.1.1安全生产教育、培训、交底制度

(1) 安全生产教育制度

所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

(2) 安全生产培训制度

质安部门主持技术、综合部门参加针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全培训。总承包单位及各专业承包、业主另行发包的专业承包单位在专职安全员的组织下坚持每周一次安全培训，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全培训提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

(3) 安全生产交底制度

根据安全措施要求和现场实际情况，质安、工程、技术、综合部门必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

1.1.2安全检查、验收制度

(1) 安全检查制度

质安、工程技术、综合部门每半月由安全主任、项目副经理、综合部负责人组织一次安全大检查；各班组负责人和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各班组对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

(2) 安全验收制度

大中型机械设备安装完成后，必须经劳动安全部门进行验收后才能使用；脚手架搭设需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

1.1.3持证上岗制度

根据广东省建设厅关于印发《广东省建筑施工特种作业人员管理实施细则》的通知（粤建安字[2008]85 号）精神，取得省级以上建设行政主管部门核发的特种作业操作证书（以下简称省厅操作证）后，方可上岗作业。

1.1.4安全隐患停工制度

专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

1.1.5安全生产奖罚制度

质安、工程技术、综合部门设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

1.1.6安全例会和安全把关制度

在整个工程施工期间，安全管理机构常驻成员和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

1.1.7重要危险源和安全隐患管理制度

(1) 在工程施工之前，项目副经理应根据国家行政主管部门、企业现行有关规定，组织有关人员收集和辨识危险源，采用定量评分方法进行风险评价，确定重要危险源列表登记，详细记录重要危险源名称、施工阶段和负责监控岗位等，制定控制重要危险源的管理方案。

(2) 在施工过程中，项目总工程师要掌握重要危险源的动态，如实登记重要危险源监控情况，持续地向作业班组警示，监督作业人员做好有效的安全防护，提供满足安全要求的生产环境，做出控制风险的对应措施，保障安全生产。安全员应监督控制重要危险源措施和安全技术方案的落实。

1.1.8临时用电安全管理制度

(1) 从事安装、维修或拆除临时用电工程作业人员必须符合国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）中的规定，并持有有效期内技术考核合格证书，方可从事电气工作。

(2) 各类电气工作人员必须掌握安全用电的基本知识和所用机械、电气设备的性能，熟悉《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。

(3) 另外，进场后积极与业主、项目代建单位、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。

2.重大危害因素的识别

高层建筑具有施工楼层高，交叉作业工序多，施工机械投入量较多等特点，所以施工过程中，机械伤害、高处坠落和坠物打击和作业平台及各类临时支撑、洞口和临边、触电、火灾都是本项目的重大危害因素。

3.文明施工制度

3.1职责

(1) 由项目经理领导，项目副经理监督，生产经理具体负责，对文明施工全面管理，综合部负责实施。

(2) 各单位要明确文明施工的负责部门。

(3) 建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。

(4) 启动试运阶段，工程启动验收委员会主任委员对现场文明施工负责。

3.2文明施工管理制度

(1) 开工准备阶段

(2) 施工阶段

(3) 启动阶段

4.文明施工设施设置

4.1安全警示标志

在易发生伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。

4.2现场围挡围墙

(1) 现场采用封闭围挡，高度不小于 2m。

(2) 采用装配式双面彩钢夹心围板进行围蔽，高度 2 米。

(3) 根据《关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知》中的要求，砌筑实体墙除保留必须的建设工程公示公告信息版幅外，其它墙面应采用公益广告美化。采用商业广告的需报经有关部门批准，并且其内容、颜色需与周围环境协调。装配式钢围板上应喷绘“施工给您带来不便，敬请谅解!”字样或适合形势需要的公益性标语，不得采用彩色广告覆盖。场地条件允许的，围蔽外侧要同时建设不少于 1 米宽绿化带；场地条件不允许的，围蔽外侧和硬路面衔接处必须采取硬化铺装措施。

4.3六牌二图

在进门按规定设置公示栏，并在公示栏上悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫、各施工阶段危险源公示牌等；施工现场总平面图，施工现场消防平面布置图。

4.4材料堆放

(1) 材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格的标牌；

(2) 水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应封闭存放或采取覆盖等措施；

(3) 易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

4.5防火

消防器材配置合理，符合消防要求。

4.6宣传栏、安全教育长廊

施工现场主要通道设置宣传栏、安全教育长廊，用于安全生产宣传及教育。

4.7场容场貌

(1) 道路畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求。

(2) 主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、焦渣、砂头等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带入市政道路。

(3) 道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于 3.5m，载重汽车转弯半径不宜小于 15m，如因条件限制，应当采取措施。

(4) 工地地面硬地化处理（办公区，生活区，现场道路，材料堆放、钢筋加工等场地，外脚手架基础等）。建筑工地内工地沙土 100％覆盖、工地路面 100％硬化、出工地车辆 100%冲洗车轮以及拆除工程工地 100％洒水压尘。场地硬化混凝土厚度应不小于 150mm（含施工通道、材料堆放加工场、办公、生活区通道等），工地出入口应设置门卫值班室、洗车槽、标准沉淀池和高压冲洗设施。

参考文献：

[1]赵小阳，刘业光.超高层建筑平面控制网竖向传递实践与研究，测绘信息与工程[J].2010，35（4）.

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建筑工程施工存在较多的高危露天作业，各种工种交叉施工，而施工现场是工人直接进行施工活动的地方，各种影响因素较多，加上施工现场管理与工程质量、施工进度以及工程成本之间有较为密切的关系，所以加强施工现场管理非常必要。强化施工现场管理就是需要将施工现场的所有人、物等有效协调，最大限度提高施工现场的有用功，减少对施工材料的消耗，节省成本。同时施工现场管理还能维护施工现场秩序，减少施工过程中的不安全因素，进而降低安全事故的发生率。建筑市场长期的发展表明施工企业如果对现场管理越加重视，那么对于提高企业综合管理能力，增加企业经济效益是非常有利的。

2 建筑工程施工现场管理原则

建筑工程施工现场管理直接影响到企业的经济效益和企业信誉。就当前而言，建筑施工企业在管理过程中逐渐开始积极寻找有效的施工管理方法，而部分学者也通过自身的研究总结工程施工现场管理的有效方法和措施，从而促进了施工现场管理理论的不断完善。对于建筑企业施工现场管理来说，其本质上属于新兴管理学的范畴，在实践中需要遵循一定的管理原则。

2.1 科学性原则

无论在任何管理中，科学合理性必须要得到保证，施工现场管理的最终目的是为了实现企业既定的关于成本、质量、进度、安全等方面的目标，而这些目标的实现需要对其影响因素进行分析，采取相应的措施，所以必须要符合科学合理的原则。现场管理中坚持科学性原则，不仅包括管理的科学性，而且要通过科学化的管理实现施工的科学性，以科学合理的管理实现企业的经济效益。

2.2 规范性原则

“无规矩不成方圆”，在现场管理中规范性原则已经被所有企业重视，因为建筑质量关系到建筑后期的使用安全，而施工中对质量产生影响的因素又比较多，所以必须要坚持规范性原则。规范性原则就是对现场中的可控因素均制定合理标准，在施工和管理中以既定标准为依据执行。例如，在现场施工管理中要确定每一个人员所担任的责任，要确定各项技术标准，并按照标准执行。

2.3 效益最大化原则

对于建筑企业而言，其最终目的是追求较高的经济效益，而施工现场各种影响成本的因素众多，微小的浪费累积后可能会成为较大的开支。例如，在施工现场不注重材料管理，会导致出现较大的浪费，增加企业成本。所以在施工现场管理中要坚持效益最大化原则，任何时候均需要降低成本，坚持节约，将节约成本贯穿于整个施工中。

3 建筑工程施工现场管理要点

3.1 施工进度管理

建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。

3.2 施工质量管理

质量是企业的生命，施工中任何疏忽均会导致较大的质量事故。所以必须要加强施工现场的质量控制。第一，要确保施工方案的合理性，做好技术交底工作，合理安排施工工序。第二，要加强材料设备质量控制，材料设备采购中要做好质量检查工作，不合格材料坚决不能入场。第三，对施工过程进行监督，及时发现存在的问题，给予恰当的处理。第四，在竣工验收之前，要组织技术人员开展预验收，对存在的质量问题妥善解决，保证验收顺利过关。

3.3 施工安全管理

施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。

3.4 施工成本管理

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中图分类号：TU198文献标识码： A

影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了更好的保证建筑工程的质量，就要实行既科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。

一、建筑工程现场施工管理

对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的

工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。

在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工验收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。

二、建筑工程中现场技术管理的重要性

对于任何工程而言，施工质量都是工程核心重点。在施工项目中，施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的，也起着决定性作用。在工程项目中，施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的，也直接影响和决定了建设单位所预计的工程施工质量。在目前的工程管理中，施工项目众多，对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素，因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制，以达到更高要求的建设施工目标要求。在所有的建筑工程关注中，其主要的重点在于现场施工管理中，同时对于建设单位而言，做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段。在近年来，随着建筑市场竞争的不断激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展，对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用。一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工收等多个方面进行分析，并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程，进而影响工程施工质量。其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要，同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的。

三、现场施工技术管理措施

伴随着市场的竞争越来越严重，为了能够在市场竞争中获得生存、发展的空间，施工企业在工程项目施工的全过程中，为了确保工程的质量，降低工程造价，缩短施工周期，就需要对工程项目进行全过程的管理。因此，做好施工现场的施工管理工作，就成为基建工作中的重要任务，以下就对几个主要环节作出阐述。

1、加强对人员的控制

工程施工人员对于建筑工程的施工来说非常重要。在工程施工前对承包单位的技术资质进行严格审查，做到精确制导工程人员是否具有按期完成工程任务并保证工程质量的技术能力与管理水平，这是工程得以进行下去的前提条件。近年来，由于建设规模不断扩大，施工人员严重缺乏，导致大量农民工进入到建筑队伍行列，由于这些人大部分缺乏建筑施工专业知识、素质较差，对整休素质产生了影响。现场施工管理是 “以人为本”的，人员的工作质量是工程质量的基本保证，对于提高工程现场施工管理水平非常重要。

与此同时，建立健全工程质量的监督机制，提升质量监督人员的整体素质水平也至关重要。管理人员要不断加强自身素质的提升，不断适应建设管理的需要，确保工程现场施工的正常良好运转。

2、建立完善的现场施工管理制度

在建筑工程现场施工的时候，我们需要建立完善的现场施工管理制度以保证施工时候的工程进度和工程质量。我们建立以下几个方面的制度。

（1）建立审核制度

我们需要建立不间断的学习审核建筑工程现场施工技术图纸制度。因为，只有通过这样的措施，才能确保施工技术图纸和施工现场的实际情况相吻合。通过这样的措施，我们还可以使施工技术人员充分的把握图纸的要求和内容，然后可以想到更加优秀的方案来解决实际施工和技术图纸之间的矛盾。进而不耽误工程的进度，并且保证了工程的质量和安全。

（2）建立质量检验制度

施工的材料和施工设备的质量是影响整个建筑工程质量的最重要的因素之一。所以，我们建立常态化的检验施工材料和设备质量的制度，首先，确保使用的材料必须都是经过检验，并且材料设备的检验人员必须通过检验的资质认定，只有通过这些方法才能确保材料和设备的质量。

（3）建立现场施工技术档案资料的管理制度

技术档案资料是施工企业以及其建设单位进行技术管理生产的依据。这些材料直接反映了施工单位长期施工的成本标准以及成果。所以需要建立现场施工技术档案管理制度。汇集现场施工技术管理的相关资料，为建筑工程的改造以及扩建提供必要的依据。

（4）明确管理人员的职责

合理的配置施工技术人员，以更好的做现场施工技术管理工作。责任需要层层落实到个人，这样才能在出现问题的时候找出问题的原因，同时对于现场施工技术管理工作落实到位的部门人员给予奖励，以提升人员的工作积极性。建立完善的施工技术管理责任制是必要的，建立相关的责任制，才能避免因为管理不当造成的质量安全问题。建筑工程现场施工技术管理工作的落实需要由各项制度作为保障，但是制度也不能制度的过于死板，需要以服务现场施工技术管理为目的。同时对于工程现场施工技术管理的各项制度不健全的，需要结合工程的实际情况以及优秀的管理办法进行完善优化。引进国内外先进的管理办法，才能够促进建筑工程现场施工技术管理工作到位。

四、小结

综上所述，伴随社会经济的高速发展，建筑工程日趋激烈的市场竞争，要求建筑公司必须保证工程建设的质量，只有质量过硬才能在竞争如此激烈的市场占得一席之地。所以，建筑工程的现场技术管理就非常重要，在工程施工中要不断完善工程质量管理体系，建立完善严格的监督管理制度，使建筑工程质量得到不断的提升。

参考文献：

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正文：

1.建筑工程项目中的现场施工管理问题

1.1人员思想管理问题。虽然很多施工企业已经引进了现代化的管理，但就实际效果来看，管理思想教育工作还没有被贯彻执行，其结果十分不理想，现场施工人员都考虑个人利益，很少从组织目标出发。其人员配置工作与人才培养工作不到位也是引发这一结果的重要原因。目前很多管理人员依然采用传统的粗放式管理方法，使其管理工作混乱，施工人员也难以做到自律。1.2机械设备质量管理问题。在建筑工程项目的施工现场中，情况复杂多变与现场布局不合理导致的机械设备盲目进场造成闲置损失情况时有发生[1]。施工机械设备需要专业人员才能使用，由于施工现场规章制度不够完善，许多无证人员缺乏设备使用操作规范，以此引发的安全问题也常常发生，由此给企业造成一定程度的损失。1.3材料管理问题。材料在整个项目工程中具有重要作用，在选购材料时，经常会出现质量问题，这是由于材料管理人员对材料的把关工作不到位，材料的质量关乎着项目工程的质量，也会导致成本增加。而材料的堆放也是非常重要，材料堆放不合理极有可能导致材料堆出现坍塌，不仅给现场施工人员带来麻烦，材料的损坏也会造成企业经济利益的损失[2]。由于施工场地受限，材料堆放位置也有其不合理的地方，在施工工程中需要对其进行二次周转，也妨碍了其他材料的堆放。1.4现场安全管理问题。现场安全是整个项目的重中之重，我国许多施工企业对安全问题还不够重视，许多安全措施还不够规范，人员的安全意识还很薄弱。这就需要企业施工现场管理人员制定安全规章制度，避免安全事故发生。

2.建筑工程项目中的现场施工管理策略

2.1施工现场人员的管理策略。对于现场人员的管理，有效的沟通是必不可少的，沟通也是管理的一种方式。对建筑工程员工的思想情感把控是非常重要的，其直接影响到沟通效果的好坏，良好合理的沟通可以使现场人员对自己的价值观得到重新认识，使其不再以领导为中心，充分将企业利益与自身价值相结合。然而现实情况却不容乐观，建筑施工人员工作条件十分艰苦，与亲人分隔两地，缺乏情感上的沟通，使其内心的压抑得不到舒缓，直接影响到其价值观[3]。为此，在现场施工中管理人员应注重与员工之间的情感沟通，了解心理需求，使其价值观得到升华，并促进其敬业精神的培养。施工现场的各个方面都是由人为操控的，人的主观能动性又受到其情感的控制。因此，员工的情感沟通对建筑工程的质量安全也起到间接影响。在具体的沟通过程中要以鼓励的方式为主，真诚负责的对待员工。在与其沟通过程中要积极发现员工的需求，满足需求，并将员工提出的问题加以解决。情感沟通工作不是一时就可以完成的，需要长时间的工作，这就需要企业建立相关制度，有专门的管理人员根据实际情况，制定好沟通计划，使员工们的思想观念改变，使其人生价值观得到重新认识，并培养其敬业精神，灌输企业理念。2.2施工现场机械设备的管理策略。施工现场的机械设备都是专业的设备，这需要专业人员进行操控。具体来说，施工机械的专业性要求操作人员需要熟练掌握机械的使用，并且需要拥有人员操作证书，机械设备也应具备合格证书。如果操作中出现错误，所引发的后果将十分严重，不仅对机械设备造成损坏，对人员安全也造成严重威胁。因此，首要任务就是培养专业操作机械人员，合格之后才可上岗，并且对不同的机械设备都要有相对应的人员。对机械设备的维护管理也是十分重要，工程机械所工作的环境非常恶劣，在加上有些机械比较精密，价格也比较昂贵，如果不做好机械设备的维护管理工作，将会造成较大的经济损失。还有，要定期对机械设备进行检查维修工作，并做保养记录，在检查过程中发现问题要及时处理，以免在使用过程中出现安全问题。2.3施工现场材料的管理策略。对现场材料的管理主要从成本以及质量上进行控制。首先，要降低材料进购成本，在保证材料的质量合格、数量足够的前提下，尽量选择市场价格地的厂家进行合作，最大程度的节约企业资金。最后要严格控制材料质量，施工材料的质量问题直接影响着工程项目的质量，如果材料质量不合格将会导致严重的后果。例如混凝土的强度达不到要求，其墙体强度也很难满足设计要求，整个工程仅仅因为这一问题就将存在着重大隐患，因此对材料质量的把控是至关重要的。2.4施工现场安全的管理策略。在现场施工过程中，对在高空作业的施工人员要做好检查工作，安全措施一定要按照有关规定执行，对于不利于高空作业人员禁止从事高空作业工作。防止事故的发生。对于进入现场的施工人员必须戴好安全帽，不得让非有关人员进入场地，在楼梯口、电梯口、预留洞口做好防护措施。

3.结论

综上所述，建筑工程项目的现场管理工作涉及到很多方面，现场施工管理人员要做好每一项工作，包括人员的管理工作、机械设备的管理工作、材料进场与使用的管理工作以及对安全管理工作。要确保工程管理工作的顺利进行，保证工程安全质量，从而使建筑企业得到快速健康的发展。

参考文献

[1]段续华.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2017，26:138-139.

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中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

关于建筑工程现场施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。我国工程施工管理措施难以与当前的建筑工程施工有效的适配，无法满足建筑工程施工管理的迫切需要。

一、建筑工程施工现场管理内涵

工程施工现场管理是建筑施工公司为保障某建筑工程项目施工现场顺利进行而采取的一系列管理对策与措施，它是以质量充分保证为前提、工程结构优化为手段、施工成本降低和企业效益提高为目的，包括施工进度计划与管理，施工现场质量管理，施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等一系列具体而实际的施工现场管理活动。

二、建筑工程现场施工管理存在的问题

1、安全认识不到位

在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。

2、管理模式不合理

我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。

3、分包施工质量

分包商为了在很薄的利润中保证的自身经济利益，往往会出现施工人员和施工设备不足而拖延工期的现象，也会在本专业上有信息、技术、价格的优势，主动采取一些牺牲工程质量的不正规的，诸如混淆材料品质型号、厚度规格、生产厂家、环保标准等偷工减料施工手段，成为施工管理的一大难点。

4、期竣工验收不严

有些企业为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。

三、建筑工程施工现场管理完善措施

1、完善现场管理制度

工程现场施工人员主要在企业组织的构架中活动，员工人事受企业辖制，企业行政命令与经济分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。对保证质量、加快进度和偷工减料、延误工期分别进行奖励与处罚。通过施工小组、工序好工种之间技术的规划、控制和协调管理，实现对进度的控制。例如，进入到施工场地内的人员必须与工程相关、且必须佩戴被认可的胸卡，才能够被允许。电焊、吊车及高空作业等特殊工种、或工作环境的人员必须有专业资格证、等级证，且经过岗前技术、安全等专业的培训合格;编制或审核施工进度计划、年季月工程进度实施综合计划、施工进度控制工作细则、工程开工令、现场协调会、施工进度监督、审批竣工申请报告、竣工验收、工程进度款支付凭证签发、技术资料整理等。

2、施工现场质量控制

旁站监督与巡视检查。隐蔽工程的施工过程中，必须到场一同进行全过程的观察、监督与检查，随时发现并及时注意影响质量因素的变化与发展和可能的质量事故隐患，以及其他的质量问题等，以便及时进行控制。例如:某建筑项目的监理公司与施工企业工程部工作人员，在工程施工过程中，坚持实施严格的旁站监理与巡视检查相结合的方法。对各种钢筋、安装电管壁厚等项目工程材料及供应厂家进行检测、测量及核对，对梁、柱箍筋间距、剪力墙绑扎钢筋间距、梁模板截面尺寸、筏板的绑扎钢筋间距等项目工程细部结构也进行了跟踪检查。通过检查，得到的结论是:施工过程严格按照工艺标准与流程进行，施工用材料全部采用正规厂家知名品牌。施工现场与办公环境始终做到了安全、整洁。施工现场管理措施到位，且效果良好，工程质量、进度等得到保证。

3、施工组织设计与技术管理科学

现场施工需要科学合理的施工组织设计指导。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。例如:某建筑项目施工时，施工工地醒目处放置了现场空间位置的平面图，精心的安排、绘制了平面图。平面图上的机械设备的安置、材料构件的堆放、临时设施的搭建、消防器材和水电铺设的线路等得到明显标示。指示牌和标识牌在各个场所和通道都显著可见。工程虽然赶工期、施工紧张、但工序衔接紧凑，现场施工忙而不乱、井然有序。

(1)熟悉施工图纸，结合自身施工队伍、设备、材料、资金和自然环境条件等资源优势，对每一道工序执行前进行优化考虑。认真、合理地做好施工组织计划，对施工工艺作好具体的技术准备，包括施工规范，技术交底、技术人员新技术新工艺岗前培训等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，对各种可能发生情况的处理应急准备方案应有尽有。

(2)不断优化施工流程。由于工程技术环境和工程管理环境等经常变化，直接影响工程施工的质量，因此，在施工过程中，可以根据工程施工条件和特点，采取适当的积极措施，纠正、规范影响项目施工质量的因素。

4、施工现场材料管理

工程中水泥、钢材、木材、砂石等材料量大、种类型号、规格等繁多，施工必须严格控制使用。施工前必须根据工程量大小来计算出材料使用量、按照设计要求所确定的材料品牌、材质、规格、尺寸、产地等进行采购；合理安排材料进场，清验造册登记。进场时按标准、要求检验材料质量，按不同材料分类整理，并根据施工组织平面布置图的指定位置归类堆放于不同场地。注意各材料分类堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保护措施。

材料使用必须严格按照施工进度，凭材料出库单发放使用，实行限额领料。在材料的出库、投用料、补退和回收等环节上建立材料使用的追踪、清验制度。同时，严格控制材料的库存，要求及时整理盘点。施工过程中，按工序将施工过程划分为几个阶段，材料由工长、材料员按阶段分配，发现数量不够，材料员可以报请项目经理，并说明数量不够的原因。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。阶段性工程完工后，可以总结清点材料，将材料消耗与经济责任制挂钩予以奖惩。

5、施工现场安全管理

落实安全管理责任，加强安全教育与训练。工程施工安全目标责任，由施工项目经理部承担控制。安全教育、训练是规范人行为的重要手段。施工前，需要经常进行安全教育与培训，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。施工安全检查。不安全行为和状态隐患的消除，发现是最重要的途径，而安全检查是关键。安全检查有:普查、专检和季检等；施工作业的标准化。施工中，为快而省略必要的施工操作步骤、或坚持自己错误操作习惯等现象经常发生，导致不安全结果的发生。标准化的施工作业，能够规避危险的产生，控制人的不安全行为；生产工作虽然是一个生产工艺的操作过程，但必须包含安全，两者是统一的，没有安全就没有生产。它体现了安全生产责任制的落实。

结束语

建筑工程施工会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方面的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。

参考文献

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Hebei Chengde xingcheng construction project company ltd.

摘要：建筑工程的现场施工管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。本文介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。

关键词：现场施工 安全 管理 措施

Abstract: construction engineering construction site management to improve engineering quality, improve enterprise efficiency, reduce the production cost, put an end to all kinds of accidents and play an important role. This paper introduces the engineering field construction of several management measures, from the Angle of construction site management the author puts forward his own ideas on the construction management personnel engaged in is of certain practical.

Key words: the construction safety management measures

中图分类号： TU721+.2文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大，施工过程中，难免出现各种各样的问题，因此，搞好现场施工管理至关重要。建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。

1质量管理

1.1 勘察设计中的质量管理

勘察设计工作质量要满足经济合理、安全适用、质量优良、技术先进等要求，在工作中必须做到质量第一，逐步推行全面质量管理，建立健全各项管理制度，不断提高勘察设计质量。勘察设计是建筑工程现场施工之前必须要进行的一个过程，主要是对施工现场地形、地质概况、水文资料等相关内容进行可靠的调查。调查资料要正确反映客观实际，要求数据真实、可靠、详细，以满足编制设计文件的要求。勘察设计的相关文件要有完整配套的施工图、详尽的细部节点和清晰的标注说明，在深度上要满足设计阶段的各项技术要求。

1.2工程施工中的质量管理

工程施工的质量管理要从企业内部的管理和组织、外部的检查与监督以及必要的技术经济措施等方面来提高强化。首先，施工单位内部要做到质量上自检自律。施工方在施工前必须熟悉并审查施工图纸，对施工中要采用的主要材料、半成品、配件及机械设备等进行严格的检查，使其符合规范要求。每一道施工工序严格按照施工标准进行，每道工序完成后都要进行检查。相关专业工种之间要进行交接检验，并且形成记录。未经建筑单位负责人批准，不得擅自进行下道工序。其次，监理单位对施工过程中的质量监督也是必须的。监理单位对建筑工程项目要进行全方位的监督和检查，这其中包括施工组织、材料设备、技术措施、设计变更等方面的监督与检查。

1.3工程监理中的质量管理

工程监理的质量管理要按照其工作的客观规律性进行事前与事后控制，监理工作才能科学、有序、规范地开展。监理工作要遵循动态控制为主、事前预防为辅的方针，主抓事先指导、事中检查、事后验收，以数据为根据，参照书面，做好预控措施，积极主动发现问题，对关键程序、重点部位等进行动态控制。在施工过程中，监督控制重点部位，对工程项目施工进行全方位的质量监控。

1.4工程设计中的质量管理

工程设计的质量管理主要包括工作设计方案的编制与图纸的设计两个方面。专业设计方案与总体方案须符合可行性研究报告及质量目标等的要求；在进行图形设计时，各部分的专业设计应相互配合、相互沟通，及时发现隐患、消除隐患；具体的设计方案必须符合相关的建筑设计标准规范，达到计算准确、图纸清晰、文字清楚，实现最优设计。

1.5工程竣工时的质量验收

作为施工过程的最后一道程序，工程项目的竣工验收必须要严格遵循相关的质量验收标准与规范。工程项目的竣工验收也是项目管理的最后一项工作，在验收之前必须要确保数据资料和技术档案的完整。在验收中必须要求各工程分部项目验收资料的完整，且抽样检验均合格。

2成本管理

2.1施工现场的成本计划与控制

按照施工的顺序划分，施工现场成本控制的内容包括计划准备阶段的控制、过程控制以及检查总结阶段的控制。施工现场成本控制的主要项目包括材料费用、劳务费用、设备使用量、施工机械使用费、构件加工费、分包工程费、大型临时设施费、施工现场管理费等的控制。

采取有效的措施来降低施工现场的成本，这其中包括合理可行的施工方案、适合项目的合理工期、降低材料成本、严格控制施工机械作业成本、精简项目机构等有效措施。

2.2施工现场的成本核算、分析与考核

施工现场成本核算的任务包括执行国家有关成本开支范围、核算施工过程中各项费用、计算现场施工的实际成本、反映现场施工成本计划的完成情况等。在施工现场的成本核算中，要正确划分各种成本和费用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不实或误报的情况。

3安全管理

3.1 建筑工程施工现场的特点

建筑施工现场环境复杂、临时设施众多、人员流动大等特点，决定了施工现场是一个事故高发区，存在着太多的不安全因素和不可预知因素。在体制机制方面，大多数建筑企业监督约束机制尚不健全，安全管理措施不能贯彻执行，这些都给施工现场带来了许多安全隐患。

3.2施工现场加强安全管理的重要性

施工现场是建筑企业安全管理的基础。施工现场安全管理是企业组织实施并保证建筑施工处于最佳安全状态最重要的一环。施工场地安全动态变化大，多单位、多工种集中在同一个场地进行操作，人员、作业位置流动性较大，所以必须要对施工机械、场地进行定期安全检查，防患于未然，强化现场安全动态管理。

3.3施工现场强化安全管理的要点

在现场施工前，须制定安全可靠的技术管理措施，强化安全组织管理。针对工程特点，建筑企业应制定明确的现场安全管理措施。在全体职工中，应强化安全施工的意识，确保贯彻执行安全管理相关措施。此外，也要加强场地管理，做到安全施工、文明施工，经常性检查施工设备，确保各项设施安全到位。

4 结束语

综上所述，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。管理人员应站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，才能搞好现场施工管理，保证工程的质量和使用，做放心工程，才能推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

参考文献

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

高速发展的经济带动了我国各地区城市化建设的迅猛发展，施工企业想要在这次发展浪潮中占有一席之地，就不仅仅需要考虑经济追求，还需要满足项目安全和质量等施工要求。只有加强对施工现场的管理，才能够达到建筑施工的期望目标，完成更高的要求。

一、建筑工程现场施工中的问题研究

1、工程现场施工中的技术问题

通常一项建筑工程会涉及到很多流程复杂的施工工艺以及各种各样的施工材料，除此之外，还会涉及到其他很多工种。因此，这向现场施工管理人员提出一个做好前期技术准备工作的要求。做好技术准备工作，需要从以下两个方面进行考虑：一是制定一份科学合理、内容完整并且具有可操作性的建筑工程施工计划安排表，它也是建筑施工目标是否顺利达到的重要保障。施工计划表可以清楚的描绘出哪些是关键工序、哪些是次重要工序和各个施工阶段的主要矛盾和次要矛盾；二是做好建筑工程现场施工技术工作，提前了解其他工种的设计规范和设计要求，通过召开相关技术人员的组织例会进行交流，使彼此熟悉并且有针对性的将那些能够影响到后期建筑施工进度的图纸设计问题在施工前就能够有效解决掉。例如，施工单位在在正式的施工以前，需要将具体的施工技术方案要及时送审，一旦送审合格后，要对相关施工技术人员进行细致的技术交底工作，要求其在施工期间严格按照施工技术方案落实施工行为，并认真检查，确保施工技术方案与实际施工情况相符。

2、工程现场施工中的材料问题

建筑工程现场施工的材料问题可以通过以下几个方面进行分析。一是施工材料的供应问题，建筑施工单位需要根据建筑工程的实际情况，确定施工材料的品种、类型等，尽量确保一次性采购到位，减少二次采购带来的额外成本支出，与此同时还需要施工企业规避材料采购的差异性，防止因为材料的供应不足导致工程施工进度受到影响；二是建筑施工材料的堆放问题，建筑施工企业需要结合工程的施工进度，且按照不同时段、不同批次合理安排建筑施工材料进场。一旦进场建筑材料与采购要求不相符合，一定要及时和材料供应商联系，提出更换或退货的要求；三是施工材料的发放问题，建筑施工单位认真审核登记进场材料，按照施工进度发放材料并且做好施工材料的二次确认，与此同时材料保管员需要认真清点材料库存，确保材料书目准确无误同时也要保证易燃易爆品远离建筑材料，落实好相关的保护措施。

3、工程现场施工中的资料管理问题

一般来说，工程项目管理人员会将大部分目光集中在技术、材料和施工等方面，而对建筑施工中的资料管理不是特别的重视，导致在最终的建筑审核过程中的这一环节出现很多问题。工程竣工阶段有很多事情需要解决，例如竣工图、设计变更、材料合格证、隐秘工程验收单以及相关技术参数测定验收单等，这些都需要按照相关规定做好收集、分类与归档。如果发生遗失或者丢弃现象，则对工程项目的结算与验收产生重大的影响，后期的经济损失将是无法预估的。

4、工程现场施工中的成品保护问题

建筑单位普遍较为重视建筑工程的成品保护，成品中的细微瑕疵都会大大降低建筑工程的精品度和整体感，更为严重的是会导致工程验收无法顺利实施和开展。然而在实际的成品保护中，很多施工技术人员管理水平不高、粗枝大叶，都会影响到建筑成品的保护和最终施工企业经营利润的提高。因此，一方面需要加强对人的管理，采取必要的奖惩措施，来加强现场施工技术人员的管理工作；另一方面加强对物的管理，做好相应的成品保护工作，避免建筑工程遭受意外而导致的工程破坏和损失。

5、工程现场施工中的人员管理问题

对于建筑施工企业而言，拥有一支敢于积极主动创新、纪律严明的施工队伍是极为重要的，这也是打造建筑精品工程的关键所在，因此，一定需要严格进行人才选拔，优先录取拥有技术特长的人员骨干。任命技术骨干担任要职、中坚力量，做好劳务管理，以总包或分包的形式分配好具体的施工任务。与此同时，这也对建筑工程现场施工人员提出了更多的奖罚规定，更多采用鼓励的口吻支持施工人员的工作，大力组织一些有利于提升团体凝聚力的集体活动，与此同时，根据具体情况科学合理利用经济效益手段，最大程度上调动施工人员的工作积极性。最后，建立健全严格是施工管理体制也是不可或缺的，这样既有利于保证建筑施工人员各司其职，权、责、利三者清晰，同时也有利于确保施工队伍即使在工期紧张、任务繁重建筑工程施工项目面前同样能够从容应对，服从指挥，如期保质保量完成任务。

6、工程现场施工中的安全问题

安全问题是建筑工程现场施工中首要问题，也是重中之重的问题。防火、防电击等措施是必不可少的内容，与此同时需要经常宣传、认真检查、强化管理、认真执行。对于不按规定佩戴安全帽、胡乱搭接电线、违反防火要求等施工安全问题，必须要防患于未然，与此同时落实到每个人的身上，避免施工现场责任事故的发生。

二、建筑工程现场施工问题的解决措施

1、严格把握施工现场材料关

目前的建筑材料市场充斥着大量假冒伪劣产品，甚至一些没有取得合法生产经营的材料生产厂进行私自生产，其生产的产品多数不合格，有的甚至还是劣质的。然而对于取得合法经营厂商的产品也存在着质量不过关现象，这些不合格产品充斥着建筑工程材料市场。针对这些问题，就需要做好如下工作：在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要建筑施工材料到场后，要及时开箱检验，发现不合格的产品要及时进行更换或者退货；主要建筑材料进场需要具备正式的材料合格证、材料化验单、出厂合格证等。总之，严格把握好建筑工程材料关，绝对不能让不合格的材料运用于建筑施工中。

2、加强建筑工程现场施工中人的管理

人是最为活跃和重要的因素，也是直接参与建筑工程施工的组织者、指挥者和操作者。在工程施工前需要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力以及管理水平。近些年，随着建筑工程施工规模的不断扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质参差不齐，对整个建筑施工队伍的整体素质有较大的影响。因此，施工现场的管理要以人为本，以人的工作质量保证工程质量，提高现场的施工管理水平。

3、严格把握工程施工现场的质量关

百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的日常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应该成为工程现场施工管理的关键。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。为了确保工程质量，必须做好图纸的汇审、施工队的组织设计等工作，将工程设计方案真正落到实处，现场施工管理人员和施工人员双方需要牢牢树立工程质量关，做到防患于未然，真正把握好工程建筑现场施工质量关。

结语

总而言之，建筑工程是一项包含众多环节且十分复杂的工程项目，因此必须在各个方面做好预防准备工作。要想真正做好建筑工程施工现场的管理问题，需要建立科学规范的现场施工体制，从而保证施工的质量和安全。

参考文献