员工思想动态管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇员工思想动态管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

面对国际原油价格的断崖式下跌的严峻形势，胜利油田全面推行油公司体制机制改革，其中专业化队伍进行了重组整合，实行市场化运行。通过对胜利油田滨南采油厂维修大队员工思想组织动态调研，采取了走基层进班组的形式对员工的思想动态进行调查。员工思想动态分析如下：

一、目前专业化队伍员工群众的思想现状

从调研情况来看，职工群众对采油厂、大队的各项工作开展情况认可度好，满意度高。职工思想相对稳定，工作热情高。面对低油价寒冬期、保效创效严峻形势，干部员工进一步体会到从严管理、精细管理、效益管理的迫切性和重要性。员工普遍认为，油田一系列的深刻变化，既给大家传递了压力，也为自己如何立足岗位应对危机、突出重围、战胜挑战指明了方向。

一是职工的责任意识和保效意识显著增强。生产经营良好态势的信心不足。调研中发现，绝大部分职工对采油厂原油生产和精细管理的决策部署表示认同，面对采油厂严峻的生产经营形势，面对产量下降，采油厂开展上产保效会展，广大员工群众讲责任、顾大局，全力投身到服务上产活动中，表现出了极强的责任感和主人翁精神，同时员工也增强了危机感、紧迫感和忧患意识，能够更加积极努力工作。

二是劳动人员结构性缺员依然存在。专业化重组解决了部分岗位缺员，使人员均衡有效提高了生产保障能力；服务率、应急抢险及时率得到提升，在一定程度上对缓解人员紧张起到了推动作用。但人员老化、特殊工种断档、青黄不接、缺少新鲜血液依然是事实。特殊工种人员老龄化严重，人员紧缺，造成大型工作量工作无法正常开展。

三是专业化重组运行平稳，但部分员工对大队的前途迷茫。通过合理搞好机构重组，建设高效服务队伍。大队在专业化重组的基础上，对基层队、班组进一步整合调整。积极抓好重组后的机构改革和基层队伍建设，走出了重组后机构精简、效率高效、保障有力、队伍稳定的良好局面。一是按采油厂改革办公室的要求，将大队机关设为2室1中心，制定了岗位工作规范，使机关工作效率更高。二是重组了基层队伍，按对管理区工作有力的原则，把基层单位进行了整合，把原7个基层队减缩为6个，对前线管理区的服务起到就近服务、保障有力的作用。三是以建设标准化班组、标准化岗位为切入口，对各队主要工种进行了整合。将电气焊等技术骨干进行重新调配、充实前线班组，使前线班组达到人员、技术均衡，实现专业化、精细化、标准化管理，为更好地创新创效、提升班组生产效率创造条件。

二、针对动态思想分析需解决问题的建议及措施

一是积极探索推行“三卡一法”工作机制，做好一人一事思想政治工作。“三卡”是指职工个人思想现状表述卡、职工队伍思想动B分析卡、职工行为纠错卡；“一法”是指“知情解忧”工作法，就是以“三卡”为平台，重点采取教育引导、人文关怀与心理疏导及帮扶解困等措施，帮助职工解惑、解压、解难、解忧。通过建立职工个人思想现状表述卡和职工队伍思想动态分析卡，把每月搜集职工需求、每月研究职工思想动态、每月答复职工需求固化为制度，形成关注、解决职工需求的长效机制。建立职工行为纠错卡，采取每月定期公开职工行为纠错卡、行为过错人谈体会、集中点评会等形式，形成职工自我审视、查错纠误、规范行为的制度机制。通过加强形势任务、优良传统、职业道德、典型示范教育，形成教育引导机制，确保思想上解惑。探索建立心理健康辅导站，开办心理学知识培训班，落实三级党委书记对基层队干部、基层队指导员对一般职工“一对一”谈心机制，形成“一人一事”思想疏导机制，确保心理上解压。将定期下基层调研、机关干部每月“一进三包”固化为制度，形成联系服务基层、群众的长效机制，确保工作上解难，并通过“联心”信箱、领导轮流接访和基层接待日等制度，确保“民声”反馈渠道畅通。持续开展“送温暖”活动，坚持“包家庭结对子”和“一助一”结对帮扶，健全完善对弱势群体救济解困机制，及时为职工排忧解难，确保生活上解忧。

二是加强文化指引。持续宣贯中国石化核心价值理念和油田主流价值观，加强基层队、班组文化建设，引导干部员工继承发扬“三老四严”、“四个一样”优良传统，促使全员在文化的潜移默化中规范行为习惯，在文化的引领导向中推动管理水平提升。在维修一队原来有个“老哥仨”的典型，主要是3名老同志以吃苦耐劳的精神鼓舞着全队员工，真正起到了老同志的榜样力量。因年龄问题，同志相继退休，为使精神传承，维修一队与时俱进，又树起“新哥仨”，分别是高级电焊工、高级气焊工、高级管工3名技术骨干，并从吃苦耐劳的实干精神又着重从技术领先、工作创新角度，给“哥仨”的典型输入了新的内涵，真正起到了典型的带头榜样作用。

三是加强QHSE管理。紧紧把握低油价下抓培训、强管理的“机遇期”，进一步健全、完善、落实安全生产管理制度，加大安全监督检查工作力度，层层梳理、明确各层级各岗位安全生产职责，强化责任落实和制度执行，形成事事有人抓、层层有人管的工作格局。进一步加强安全生产教育培训。在持续抓好重点安全操作环节教育培训的基础上，突出加强对安全生产全过程的基础知识、防护技能的教育培训，以“我能安全”责任落实年活动为载体，扎实开展“我为安全做诊断”等安全活动，引导职工从生产系统到生活区域，从思想意识到操作行为，从决策到执行，从人因到物因，全员、全过程、全方位进行安全诊断。将安全隐患的诊断排查和自查自改活动贯穿于全年的安全工作中，通过认真开展隐患排查活动，让每位员工熟知身边的风险和防范措施，提高职工的安全技能，真正实现“我能安全”。

四是针对个别基层队走形式，对员工的思想分析与家庭的工作实际结合不够问题，把活动的重点放在解决实际问题上。党员干部多下基层，帮助解决实际问题。结合“走基层、访万家、深化 ‘三联系’”活动，深入基层听心声，与三基工作和加强班站建设相结合，通过召开座谈会、个别谈心、问卷调查、专题调研等方式，对基层和一线班站经营管理、安全生产、劳动保护、思想动态、队伍建设、职工工作生活、思想动态、职工小家建设等情况全面了解，注重帮助解决实际问题，先后给6个基层队配备了小药箱，给15个班组配备了电热壶等物品，并对前线施工中一顿饭的问题落实到大队统一安排，消除了基层队的后顾之忧。通过“访万家”活动，用真心细心信心引导广大员工以理性的心态面对各种困难和心理困惑，摆脱低迷的状态，促进身心健康。给战寒冬、求生存、谋发展增添了信心和决心。

篇（2）

中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

在企业的改革创新当中，企业出现了结构性调整，主辅分离，因此，在企业当中，自然就出现了各种各样的矛盾，员工在思想认识上也出现了调整和问题，进而极易出现突发性。企业员工思想动态预警机制的建立，可以对企业改革出现当中存在的不稳定因素实施预防，并且保证企业的改革创新措施能够有效进行。本文从三方面阐述如何构建企业员工思想动态预警机制，旨在为之后的企业改革创新提供参考。

一、员工思想动态问题分析

（一）关系工资待遇及收入情况。社会的发展和进步诱发了物价的上涨和消费水平的提高，因此，企业员工对于自己的工资收入就变得格外注重。担心工资增长和外面的物价上涨不能形成正比，导致生活质量下降。

（二）担心在企业的发展前景。企业的发展和进步需要吸收更多的人才来实施，而人才的引进是和学历密不可分的，因此，有一些学历不是很高的员工就会担心公司会因为自己学历的原因而淘汰自己。

（三）员工业余文化生活单一，工作压力大。有一些基层员工觉得业余生活太少，没有足够多的基础设施，因此不能够缓解工作上带来的压力，同时也会影响员工的凝聚力。

二、建立一个思想动态预警机制的必要性

国家和社会的发展进步，注定企业在发展进程当中必须实施改革和创新，这也是企业自我发展的内在要求。在企业的改革过程当中，企业会对人事、用工、分配等方面进行大力度的改革，特别是企业实施的主辅分离政策，改变了企业和员工的利益格局，对员工的切身利益产生了一定的影响，必定会在员工的思想方面引起很大的波澜。因此，为了避免员工思想上的问题诱发更大的工作问题，企业管理层和领导层必须对其引起高度重视，切实做好预防和解决机制

三、建立员工思想动态预警机制的对策

在员工思想动态预警机制的建立下，管理层和领导层能够全面的了解员工的思想动态，进而合理的控制员工的思想情绪，为企业员工营造一个安全而稳定的工作环境。

（一）完善企业员工信息采集机制

1.制定完善的员工思想动态预警机制工作流程。第一，我们需要对企业员工的相关信息进行采集，然后实施信息传递、分析、处理等工作，并妥善处理。各部门主管需要早“预警机制”当中运用并实践心理学知识，进而更好的完成信息的传递、分析、处理工作。比如在班组、部门当中，我们可以采取职代会、报表、调研报告、问卷调查和意见箱的形式，通过这样的形式去了解员工在想什么、关心什么、需要什么，随时掌握员工的思想动态。同时，我们还需要对员工的思想政治方面进行深入的教育和引导，把工作的重心和关键点落实到员工的需求上。

2.认真分析，做出预测。我们在收集到员工的信息之后，要对其进行归纳、整理和筛选，并且运用科学的方法对其进行定期分析和研究，从当中发现员工的问题以及存在倾向性的问题。同时对其问题将会产生的后果的严重性进行预测，提出预警方案，并及时找出原因帮助解决。

3.建立员工思想动态网络机构。企业当中可以把各个部门分为各个小组，其部门领导为小组组长，建立起两层三级的预警网络和责任体系，根据其部门当中每个员工出现的思想动态信息实施收集、整理、归纳、分析，然后再向上级报告。

4.管理操作上要做到“三个明确”“一个中心”“三个到位”“三个落实”。“一个中心”指的是要把员工的负面情绪和扼杀在萌芽期，在日常管理工作当中切实抓好员工的思想动态，及时预备紧急预案；“三个明确”指的是明确管理职能、明确管理范围、明确管理责任；“三个到位”指的是信息管理到位，应急预案到位、责任考核到位；“三个落实”指的是落实管理措施、落实奖惩制度、落实人员考核。

（二）创新员工思想动态预控方法

员工思想动态预控方法创新的首要条件就是对其工作机制进行创新。我们需要优化现在思想动态分析制度体系，根据我们之前的一些成功经验，废除当前不适应企业发展的制度。

在实施员工思想动态预警的时候，我们可以通过谈心、走访、问卷调查等。这样才可以全面的知道员工的想法和思想动态，根据员工提出的合理诉求，实施科学得到方法化解矛盾。

（三）建立员工档案信息资源库

员工思想动态和员工平时的反馈信息密不可分，因此，我们需要根据员工的兴趣爱好，身体状况、家庭情况以及工作表现等信息建立完整的员工档案信息资源库并实行动态更新。其次，同步建立和更新员工的电子方案，方便查阅，有针对性的展开工作。

四、企业员工思想动态预警机制的内容

在企业当中，管理处根据企业的行业特点和员工的设计情况建立风险点，编制预警表，表中对各类问题进行分类预警，而每一类的预警又有其相对引导项目，预警采取的是等级制度，且不同的等级制度有着不同的预警措施。在这当中，主要预警是针对员工的政治思想和工作表现。根据员工的实时思想动态，及时发现问题，实施干预，最后恢复预警。在这样的内容当中，我们可以看出企业实施的预警机制当中充分体现了“是什么”和“怎么办”的具体实施要求。

五、结语

综上所述，员工思想动态预警机制的建立，有助于我们及时发现、分析和解决员工的实际问题，且更能最大程度的化解企业的内部矛盾，让企业能够维持一个和平稳定的工作环境和生活环境。建立员工思想动态预警机制，可以提高企业的凝聚力、向心力，让企业具备更高的效益和更前瞻的发展进程。

参考文献：

[1}李志，何小师.“核心员工”的激励管理研究[J].科学与管理，2004（6）：27-30.

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在电视、广播、报纸，网络普及的时代，员工获取信息的渠道日益多样，各种思想发生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及时掌握员工思想动态，可能在面临新问题时，就会显得力不从心，无从着手。只有全面了解员工思想动态并加以分析，才能准确把握员工的思想脉搏，找到化解矛盾、理顺情绪、对症下药的有效办法，使九景信息中心的发展更具活力。

二、员工思想动态分析的要求

九景信息中心员工思想动态分析工作具有普遍性、全面性，不分年龄、职务、工种和学历。切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清他们思想波动的根本原因，从而更好的为他们排忧解难。

三、员工思想动态分析的作用

员工是企业的主体，是企业发展的根基。做好员工思想动态分析工作，是为了更好的服务九景信息中心所有员工，这也是根据上级部门提出“严格管理+人文关怀”理念在实际工作中的具体运用。九景信息中心从员工的实际生活入手，关心、重视员工反映的实际问题，把收集到的各方面信息进行分类整理,为科学决策提供准确依据，并加以解决，使九景信息中心思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留到分析报告中。

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随着社会的发展以及人们思想意识的不断提高，企业员工的思想状态呈现动态发展的特征，而且思想动态性发展影响着企业的各个方面。尤其是对于管理层实现人事科学管理提出了更高的要求，包括如何实现对企业员工思想动态的及时准确把握，如何利用员工的思潮，让企业员工的思想动态为企业发展所用，引导企业与时俱进的发展，从而使得企业的发展和核心竞争力得到全面的提升。因此，企业员工思想状态对企业发展影响深远。

一、企业员工思想状态特征

1.思想观念多元化

由于现代社会人们的生活水平提高，个人的思想意识也得到了充分的发展。人们在基本生活需求层次不断地提高，因此，思想的独立性和观念在不断地进步。尤其是企业员工因人而异的思想状态在不断地变化，由此导致企业员工的思想观念存在多元化的形式，当然企业员工思想多元化，导致了企业在管理上存在一定的难度。除此之外，思想多元化的观念也可以激发企业员工的创造力，为企业的发展奠定良好的创新基础。因此企业员工思想多元化的实际情况，对于企业的长远发展来说比较有利。

2.自尊意识强

由于企业员工的思想状态在不断地发展，其个人的自尊意识也在不断地增强。与企业员工之间的沟通，直接影响了员工的工作质量水平。而且随着现代社会信息技术水平的提高，企业员工的思想交流呈现出平等的需求，与企业员工之间的沟通交流以平等互助的形式存在，使得员工的自我归属感增强，个人的自尊心受到了足够的尊重。从而提高了其在工作中的效率，积极地参与到企业的工作中去。同时也有利于提高企业员工之间的和谐，构建企业更加人性化的工作氛围和管理模式。增强企业员工的自尊意识的重视程度，对于企业发展高端的人事管理具有重要的意义。

3.追求平等交流

企业员工追求平等交流的权利。―方面，其在付出相应的劳动时，获得应得的报酬，希望企业在劳动分配时平等对待，尽量做到劳动报酬分配的公平合理公正，给予企业员工以平等交流和发表个人意见的权利。传统的上传下达执行命令的沟通交流模式，已经不能适应企业员工追求平等交流的需求。随着企业员工自尊意识的提升，企业员工思想素质的不断提高，对有效沟通交流的需求不断地扩大。因此，有效的沟通必须建立在沟通双方平等的基础上，员工有发表自己见解的权利，管理层有接纳和采纳员工意见的义务。当然，企业员工的思想状态发展具有动态特征，往往需要时时地进行关注。

除此之外，企业员工的思想动态还表现在对权利追逐等特征上，由此可见，企业员工的思想状态不仅影响了其个人的工作状态，同时也是影响企业发展经济效益的主要因素之一。

二、企业员工思想状态对企业发展的影响

1.关注员工思想动态，凝聚企业发展力量

关注企业员工思想动态，非常有利于凝聚企业发展力量。紧抓企业员工思想动态共同点，有利于企业管理层根据员工的思想特征，设定特定的工作目标，采取相应的策略激励员工进取，为企业的发展和进步提供了良好的思想基础。也为管理层扩展管理思路和方法提供了参考。增强对企业员工思想状态的关注，不仅可以激发员工的工作积极性，而且有利于提高企业内部发展的凝聚力。如企业对员工个人价值实现的关注，并对有突出贡献的员工给予奖励，可以促使企I员工获得正能量，并通过这些正能量指引员工自身积极的投入到工作中，从而使得企业员工能够紧跟企业发展的步伐，与企业的发展和进步共荣辱。

2.强化员工思想管理，提高企业综合竞争力

强化员工思想管理，可以全面的提高企业综合竞争力。对员工的思想管理，属于管理层应该关注的问题之一。管理层应该随时关注员工的思想动态发展情况以及现阶段的思潮，对出现的不良思潮动态给予及时纠正，使得员工的思想情绪更加的稳定，从而保证企业可以和谐稳定的发展，进而提高企业的综合竞争实力。定期的对员工进行培训，使得员工可以及时的并入企业发展的轨道中，以免脱离轨道。鼓励员工发言，通过合理的形式向企业管理层反映问题，由管理层集中归纳总结整理员工的思想动态，有利于管理层及时的掌握企业员工的思想动态发展情况，并针对企业发展的需求，从企业员工的人事资源思想人手，构建企业杨C、竞争力，从而保证企业的发展利用这些先进思想资源，更好的服务于企业的发展，增强企业的核心竞争力和综合竞争力。

3.企业员工自我价值实现加快企业文化建设

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从观察员工情绪变化中

抓好行为动态管理

“情绪”是一个人心理变化的晴雨表、计量器，每个人都有自己的“喜怒哀乐”，生活中各种各样的状况都可能发生。逢到喜事需冷静，遇到困难莫叹气。人往往会受到挫折，容易产生不良情绪，把怨气带到岗位上，这不仅影响工作质量，而且也有可能造成业务差错事故。笔者曾对所在派驻行去年以来临柜出现差错事故进行过统计调查，发现80%都是在员工情绪低落，心情不愉快，家中有事的情况下而发生的。同时从近年来银行业金融机构发生的案件来看，许多案件发生前涉案人员往往思想变化较大，精神恍惚，情绪反常。因此，作为基层机构负责人，对此要准确判断，保持高度警惕，应当通过面对面交流和察言观色，加强同员工沟通，及时掌握员工的思想动态。特别是基层机构的营业主管、风险经理、纪检特派员、网点经理、柜员主管等有权检查人，对员工更是要密切注意，一旦发现苗头，要及时报告，对情绪特别反常的员工要及时采取果断措施，做好防范工作。

从观察员工的交往中

抓好行为动态管理

每个人都有自己的生活圈、社会圈、活动圈，不同的兴趣爱好有不同的生活追求，必然产生不同的社交范围。有的员工对同事，对组织说话办事都比较谨慎，甚至采取防人之心不可无的办法，办什么事，说什么话都留一手，但往往在“朋友”面前，在酒桌上以心相告，直言不讳。为此，关注员工的社交圈情况，也是一种工作方法，必要时以朋友身份与员工沟通交流, 可能效果会更隹。因此从观察员工的交往中抓好行为动态管理也是十分重要的一环。

从家庭走访中

观察员工抓好行为动态管理

家庭是人生的一个重要部分，对员工家庭进行走访是了解和掌握员工八小时以外活动情况的重要途径。去年，我行执行市分行“员工家访”工作要求，对所在行员工进行了一次全面家访，支行参与家访的管理岗位人员得出了一致的认识：在单位思想进步、工作积极的员工其家庭都是温馨和睦的，他们是得到家庭的支持和理解，才做出了好的业绩。同时家庭的影响还可有效增强其战胜挫折和抵御风险的防范能力。同样，对问题比较多，思想顾虑比较重的员工，也可通过家访从而对员工的行为动态有一个更加清晰，全面的了解，这对分析其思想动态是非常有帮助的。

从谈心谈话中

观察员工抓好行为动态管理

谈心谈话制度是近年来上级行对纪检监察特派员以及监管机构对基层负责人的工作要求。从执行情况来看，我们认为通过谈心谈话，可以及时了解员工在想什么，做什么，有什么困难需求，从而有效掌握员工的思想动态，同时经常性的，平等的，不拘形式的谈话沟通，有助于增加上下级，领导与员工之间的情感交流，对于各项工作开展都是十分有益的。通过谈心可以及时帮助解决员工的实际困难，及时疏通和解开员工的思想疙瘩，从而化解员工的思想矛盾，对启发员工积极向上，努力工作具有十分重要的意义。

从观察员工工作表现中

抓好员工行为动态

人的一切行为都是受思想支配的，员工的工作表现当然也不例外。通过观察员工的工作表现变化，可以发现员工思想动态是正确的，积极的，还是反面的，消极的。因此，细心观察员工的工作表现，也是掌握员工行为动态的重要方面。作为基层机构各级管理人员应该密切关注员工的工作表现，一旦发现员工有什么异常，要及时摸清来龙去脉，分析根源，以便对症下药，做好员工的思想工作，以防止出现意外事故发生。

从观察员工举止言谈中

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关键词 电力企业 职工思想 动态分析

大多数的电力企业只是把精力更多的都放在了生产经营中，忽略了职工的思想动态和情感，使很多职工受思想的影响而没有按时的完成任务，情感也没有得到倾诉，甚至对工作失去了热情。

一、电力企业职工思想现状分析

（一）电业局职工思想现状

在新时期的发展下，电力市场也发生了巨大的变化。电力企业的职工都积极的应对着市场的变化，但是在他们的头脑中还是有一些旧思想，这些思想会影响社会主义市场经济的发展，对电力企业的发展也会产生阻碍。所以，他们需要有人引导他们，带他们走出原来的旧思想，用一种新思想来解决电业局在发展中所遇到的问题，使电业局达到可持续发展的目的。电力企业的职工只是了解一些用电的专业知识，对电力市场还不是特别的了解，所以对这方面的培训与宣传是极其重要的，要让他们明白工作的重要性和紧迫性。再有，一些企业对职工的思想动态分析的不够深入，缺少准确性以及可靠性。他们在进行职工思想动态分析时，大部分不会根据实际进行实践，只是为了完成上级的任务，没有深刻的体会和了解职工的思想，致使一些虚假的思想动态分析结果出现，这是对职工不负责任的表现，也会影响企业的长远发展。

（二）电力企业职工思想现状分析

职工的心态随着新形势的到来也发生了改变，责任感与危机意识明显提高了。电力企业的新用工制度“竞争上岗”对职工的冲击很大，而且电力企业的竞争制度是双向选择，这就更好的激励了企业的职工，使他们能够更加积极的开展工作。电力企业在提拔新干部时，坚持的是民主与德才兼备的原则，为电业局注入了更多专业的人才和新鲜的血液。还有每年都会对一些主要的岗位进行考试，这样的考试不仅能增加职工的危机感，还能使员工的工作效率得到提升。大多数职工对于企业加强思想政治这一工作都是持肯定态度的，他们觉得利用各种活动来增加工作效率是非常有必要的。

二、做好电力企业思想工作的具体措施

（一）重视企业职工思想动态分析

企业职工是电力企业发展的关键。为了增加企业的凝聚力，企业要对职工的思想情感、生活情感需求时刻关注，要将职工的工作积极性和工作热情充分地发挥出来。对职工的思想动态分析必须要落到实处，走进一线队伍中，清楚地了解职工的想法和需求，一定要如实的向上级汇报职工信息。

（二）加强电力市场的管理教育

为了能够更好的了解电力企业职工的思想，一定要做好职工的思想工作，使其思想稳定并树立正确的思想观念，这些，都要从一些小事上做起。加强电力市场的管理教育是一个重要的步骤。所谓加强电力市场管理教育，就是通过互联网或是宣传橱窗的方式来说明电力市场管理的意义并教育职工，使其清楚的了解电力市场的趋势，清楚自己所在企业的位置，并且明白自己的任务，职工能够积极的学习电力市场的内容和管理模式，构建一支更加强大的队伍。

（三）改变思想政治工作的方法

为了使思想政治工作达到一定的效率，使电力市场达到可持续发展的目的，企业一定要使用新的方法，新的形势来促进企业思想政治的发展。要想做到积极创新，具体的方法有以下几种：第一，进行职能创新。经过对电力市场的分析，思想政治工作一定要加入到电力生产的每个环节，生产、经营、管理等。企业要将思想政治工作和核心生产链有效的结合起来，使思想政治工作在调整员工心态、鼓舞员工士气、化解员工矛盾等方面充分的发挥作用，让员工在企业的工作中保持着积极乐观的心态。第二，要对电力新领域进行创新。电力企业不断改革，其中也出现了很多后组的单位和群体，就好比电力营销人员、抄表人员，对这些人员的思想政治教育也是必不可少的。对于电力营销人员，企业可以对其进行职业道德与法制的相关教育，使他们的服务意识提高。第三，进行手段方法创新。对于优秀的传统手段我们可以采取借鉴，同时对其创新，以一种新的方式来进行思想政治教育的工作。

（四）深入的做好职工思想动态分析

对于职工的思想动态分析，企业必须要建立一套严格的调查制度。管理者要第一时间掌握职工的思想动态，并且要根据职工的思想动态做出相应的对策。对于职工的思想动态分析一定要深入。调查完之后，要对其进行更深层次的研究，从不同的角度去看待问题，发现问题之后，要采取相应的解决措施。除此以外，上级领导与职工之间要多多进行情感交流，领导要了解职工内心真实的想法，对职工的心理问题要及时的进行开导，要做到真实沟通。

三、结束语

为了能够使电力企业得到更好的发展，一定要做好电力企业职工的政治思想工作，掌握电业局职工的思想动态。这直接影响着电业局职工的工作效率和工作质量，也间接的影响了电力企业的经济效益。

参考文献：

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总体情况

2019年第四季度，职工思想主流积极参加车间安全生产工作和技改复产工作，对公司的发展前景充满信心，认为电解三车间的启动工作给公司带来了新的希望，对职工本人带来实实在在的利益。因此，职工认真发奋工作，积极投入到车间工作中，对未来充满希望。

当前员工主流思想状况

谈到工作时，基层管理人员表示目前班组新进员工较多，班组调往三车间的员工也比较多，人员流动大，给安全生产带来了较大的挑战。员工之间刚刚熟悉，又会面临离职、调离，员工之间思想波动大，产生了观望等心理反应。

员工关注的焦点问题和存在的倾向性问题

据分析，大多数员工仍然比较关注自己的收入与福利问题。特别是新进员工对试用期内工资福利比较关注。另一个方面就是精益安全工作通过三季度的努力，车间在四季度取得良好效果。职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，因此职工对企业的发展趋势极为关注，特别是电解三车间启动之后，员工对企业的信心进一步增强。

工作方向和对策

从加强学习教育入手，进一步转变职工的思想观念。

各班组设立政治宣传员，加强职工思想政治工作。注重借鉴，注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动，使全车间每个职工都深刻了解到公司决策和发展方向，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业的主人。

注重塑造典型，创建和谐团队

一是要塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队，只有倡导和谐团队，有效沟通，才能达到团队合力1+1>2的效果，只有团队协作，团队成员才能快乐工作，共同进步。这一季度，我们以示范岗、责任区为楔机，让员工参与测评打分，让更多员工了解示范的意义。

加强政策宣传，增强企业与员工的沟通

车间在技改复产期间，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制，尽管车间员工出现思想波动现象，但是如何为员工解压，或如何合理的为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视，通过变压力为动力，增强员工对改革脱困工作的信心，对企业的信心，对自己的信心。

篇（8）

职工思想政治状况分析是新形势下企业管理的首要工作之一。要做好企业思想政治工作就要及时把握职工思想动态，尤其是要关注新形势下企业基层一线职工的思想动态，及时了解职工思想变化的趋势和特点。怎样才能准确掌握职工思想动态呢？

一、与时俱进地分析职工思想动态

目前，我国社会正处在转变经济结构和增长方式的重要时期，无论国有企业还是私营企业，都面临各种各样的困难和矛盾，职工思想在各种思潮的冲击下，显得十分活跃。企业思想政治工作面临前所未有的挑战和压力。因此，在新的形势下，思想政治工作者如果不能及时有效地掌握职工思想动态，就会在面临各种新问题、新矛盾、新思潮时无从下手，从而影响企业职工思想稳定，引发企业人心涣散、经营管理不到位等诸多问题。要解决以上诸多问题，就必须按照每个时期党的中心工作要求和企业发展不同阶段的不同思想观念，有针对性地抓住一些焦点、热点和难点问题，深入调查研究，加强企业思想政治工作的时效性、针对性、实效性，透析职工思想动态的深层次根源，全面了解职工思想动态并加以分析，才能准确把握职工的思想诱因，找到理顺关系、对症下药、化解矛盾的有效办法，使思想政治工作在企业生存中取得成效并赋予生命力。尤其是在最近国际经济发展持续陷入困境，而国有企业正逐步转型升级的关键时期，及时和准确掌握职工思想动态，提高思想政治工作的针对性和实效性，沟通思想、化解矛盾、理顺情绪、解决热点难点问题、防范各类问题发生，对保持职工队伍稳定和企业和谐发展等具有不可替代的重要作用。

二、科学把握新形势下职工思想动态的普遍性与特殊性

思想政治工作动态分析既要充分掌握普遍性又要兼顾特殊性。既要关注广大职工的主流思想，也要对个别职工的思想波动有所掌握，进而加以引导。在选择分析对象时，应充分考虑普遍性、全面性、群众性，覆盖广大职工群众，不分年龄、职务、工种和学历。对分析结果更应该关注思想波动较大的职工，因为他们会对整个职工队伍产生较大的作用。要切实关心他们的家庭生活、身体健康状况和柴米油盐等切实利益，及时弄清职工思想波动的根本原因，从而更好地为职工排忧解难。

三、抓住每一个阶段职工思想动态分析特点

思想动态分析工作的生命力在于与时俱进，必须适应新形势、研究新情况、解决新问题，在实践中创新，在创新中提升。当前思想动态分析要创新的地方主要体现在两个方面：

一要创新工作机制。对传统的思想动态分析制度体系加以扬弃优化，特别要对现行的集中听取职工思想动态情况汇报的模式和书面报告模式进行变革，通过多种形式和渠道掌握企业实情，了解思想动态，交流推广经验，把收集到的各方面信息进行分类整理，为科学决策提供准确依据。要使职工思想动态分析工作形成收集、汇总、分析、解决、反馈的闭环管理系统。

二要将职工思想分析工作加以延伸。职工思想动态分析是手段，目的是更好地服务于职工，为职工排忧解难。要真正使思想动态分析工作起到作用，而不是仅仅停留在分析报告的层面上，因此要在掌握了职工思想动态后，把广大职工的需求和困难当成重要的问题去解决。只有使职工反映的实际问题得到关心、重视和解决，他们才会感到思想动态分析的作用，才会更加支持思想政治工作，才能使党建工作更加富有成效。

四、以职工思想动态分析为思想教育的基础，大胆创新

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现代社会的发展使得人们的思想观念、价值观都发生了极大的变化，而这一变化对企业的经营与发展有着重要的影响。工程建设施工企业存在着点多、线长、人员流动性大、条件艰苦等特点。而这些特点在现代社会价值观与思想观念的影响下对施工企业的经营与发展起到了至关重要的影响。为了保障工程建设施工的顺利开展、促进施工企业的健康发展，现代工程建设施工企业必须认识到思想政治工作对企业发展、对工程施工的重要影响。以施工企业思想政治工作的有效开展为基础、以新形势下思想政治工作的创新为重点，促进施工企业思想政治工作的开展，促进工程建设施工的开展。

一、施工企业思想政治工作现状分析

新形势下员工思想动态的变化造成了人员流动性的增加，进而影响到企业稳定发展。针对现代企业员工思想政治工作对企业凝聚力、企业核心竞争力的影响，现代工程建设施工企业应从思想政治工作的开展入手。通过对施工企业思想政治工工作现状分析、思想政治工作认识的提高等促进施工企业的健康发展。在对现代施工企业思想政治工作现状的调查与分析中可以看出，现代施工企业存在思想政治工作认识不足、员工思想动态多样、员工素质存在差异等问题，进而影响到施工企业思想政治工作的开展，影响企业的健康、稳定发展。因此，现代工程建设施工企业应加强思想政治工作基础的开展，同时注重思想政治工作的创新，以此促进思想政治工作目标的实现，促进企业核心竞争力的构建。

二、施工企业思想政治工作的创新

（一）提高企业思想政治工作认识，促进企业思想政治工作的创新

施工企业思想政治工作的认识是企业思想政治工作开展的基础。只有提高施工企业思想政治工作认识，才能使施工企业踏实思想政治工作基础，为促进企业思想政治工作的创新奠定基础。因此，现代施工企业应针对项目管理部门、企业自身各管理层对思想政治工作认识不高的现状进行自我认识强化。通过对新形势下思想政治工作重要性的认识为企业思想政治工作的开展奠定基础、为思想政治工作的创新奠定基础。同时，以企业思想政治工作认识的提高使企业加快对自身思想政治工作现状的分析、加快企业思想政治工作问题的探讨，以具有针对性的思想政治工作创新实现企业核心竞争力的构建。

（二）踏实思想政治工作基础，促进企业思想政治工作的创新

为了实现企业思想政治工作目标，促进企业思想政治工作的创新，现代施工企业还要踏实思想政治工作基础。通过对企业思想政治工作基础的强化使企业能够提高对思想政治工作认识与理解，以基础工作的强化为思想政治工作的创新奠定基础。从现代施工企业思想政治工作内容、工作方式的运用中体会到企业思想政治工作的重要性、了解思想政治工作发展方向，以此促进企业思想政治工作的创新。

（三）加强新形势下员工思想动态了解，促进企业思想政治工作的创新

思想政治工作的创新是针对新形势下员工思想动态而进行的工作方式、工作内容、工作目标的创新。在现代施工企业思想政治工作开展中，施工企业思想政治工作人员应加强对新形势下员工思想动态的了解。以此为基础使企业明确思想政治工作目标、明确思想政治工作内容，针对新形势下员工思想动态以及员工需求进行企业思想政治工作的创新，促进施工企业思想政治工作的开展。

三、施工企业思想政治工作创新方向的分析

（一）以思想政治切入点的确定促进思想政治工作内容创新

现代社会的发展要求施工企业思想政治工作内容进行创新。通过对新形势下员工思想动态的掌握、对现代社会形态意识情况的了解等确定施工企业思想政治切入点，以此促进企业思想政治工作内容的创新。围绕施工企业管理内容、企业发展需求以及企业员工需求等进行思想政治工作内容的创新，促进企业思想政治工作的开展。

（二）结合企业实际，促进思想政治工作方法的创新

在现代施工企业思想政治工作创新中，应结合企业的实际情况，以员工群众基础、需求等为重点进行工作方式方法的创新。以员工 思想问题、困难的解决方式创新，使思想政治工作方式能够符合现代人们的观念，促进企业核心竞争力的构建。

结论：综上所述，现代施工企业思想政治工作的创新是实现企业核心竞争力构建的基础、是实现企业员工稳定性的基础、是促进企业健康发展的关键。现代施工企业应认识到思想政治工作的重要性，以思想政治工作方法、内容的创新促进思想政治工作的开展，促进企业的健康发展。

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Abstract: the basic unit is the basic unit of the petroleum enterprise to directly participate in reservoir development production, is the decision of the implementation of the department. Grassroots employees work every day in the production line and relatively tough environment, and the intensity of labor is bigger. Due to the influence of the internal and external factors, staff of the ideological volatile, presents the characteristics of complexity and sensitivity. This paper through the subdivision of mind the causes of the fluctuation, formed the staff thought the volatility of the 48 of factor analysis method, the first time grasp ideological dynamic employees, respectively, take opening up in time, regular communication method, resolving conflicts, straightening out relations, by strengthening the concerned about love mechanism, strengthen worker team stable foundation. All staff of the masses in creating a "big family" of a harmonious atmosphere, make the staff was able to produce strong collective consciousness, love and respect, to take a positive view of the work and life, so as to realize the harmonious and stable team.

Keywords: staff thought, factor analysis, the team is stable

中图分类号：D412 文献标识码：A 文章编号

随着改革力度的不断加大 ,如何做好职工的思想政治工作 ,保持员工队伍的稳定 ,为企业改革发展的顺利推进提供思想保证和精神动力 ,是当前的一项课题。企业基层单位是油田生产经营的基层组织，稳定好员工队伍才能保证生产工作的正常运行。基层思想工作必须坚持从生产出发、从思想入手的原则，以解决职工思想问题，广泛调动职工积极性，激发职工创造性为根本任务，才能把思想政治工作做好做扎实。作为石油企业要从分析员工的思想波动原因入手，掌握员工工作中主动与被动、积极与消极的原因所在，理清员工队伍思想状况的特点和存在问题，细化员工思想的不稳定因素，按照与员工自身实际的相关性划分为内部因素和外部因素两个主要因素，并细分成12个分因素48个子因素，形成员工思想波动的48项因素分析方法，为做好基层员工队伍的稳定工作提供了思路，指导工作实践。

一、员工思想动态分析48项因素的提出

做好员工思想动态分析，需要了解把握员工思想问题产生的时机、条件和原因。随着油田改革力度的加大，企业内外竞争的加剧，以及社会生活多样化的发展，油田企业员工的思想异常活跃，这些都给员工思想动态分析带来了新的挑战。目前，员工思想波动的原因主要集中在：收入分配（岗级拉开）、岗位调整、生病住院、家庭纠纷、工作和生活压力增大，以及遭到挫折、苦闷、彷徨等，这些问题都应该作为员工思想动态分析的重点方面，引起重视，妥善解决。当生活、工作、学习中遇到不顺心时，人们往往自然不自然地通过某个人或某件事来宣泄情绪上的压力，达到心理上的平衡，此时如处理不妥，往往会发生争吵、上访、打架，严重者可能会触犯法律。作为基层党支部，有责任把握员工的思想动态，消除矛盾隐患，稳定员工队伍。这样一来，就得将员工思想波动的构成因素分成内部和外部因素两个主要因素，并分类12个分因素48个子因素。

二、运用48项因素分析方法，制定合理的矛盾解决措施

在实际问题中，内部因素与外部因素相互制约，造成了员工思想状况的波动。从员工思想动态分析过程可以看出，人是矛盾的主体，做好人的工作等于握住了员工思想状况的半壁江山。在内部因素中，由于员工个性的差异，表现在人生观、世界观、价值观上不尽相同，内向、外向性格不同，对事物的认知程度和接受事物的能力不同，思想观念和道德准则不同，应对环境变化的适应能力不同和面对各种压力的承受力不同等等。因此，一个优秀的管理者和思想政治工作者，除了要善于发现和引导员工的潜在闪光点、对职工个性差异持包容态度外，更应关注那些性格内向、环境适应能力较差、压力承受能力较弱的员工，切实防止他们可能因承载不能承受之重而做出过激行为。比如，员工小王是一名油井班长，平时不爱说话，干工作比较踏实，能完成对上安排给的各项任务。但是有一段时间，指导员发现他对队上安排的工作时有怨言，干活毛毛草草、质量不高。由于他不善交谈，班组职工对他的了解也比较少。为此，指导员到小王家中进行了走访。原来小王的妻子身体不太好，因为他是班长，经常干工作耽误了下班时间，妻子很不理解并且经常抱怨。为了这事，小两口争吵不断，影响了夫妻感情，本来合合美美的家庭出现了危机。了解到情况，指导员首先分头做两个人的工作，讲明孩子小正是困难时期，但只要夫妻双方互相体谅，互相帮助，就没有过不去的坎，吵嘴不是解决问题的办法。同时，要求小王在家里多替妻子分担家务，爱护妻子才能取得妻子的支持。处理好家庭问题的小李，工作中比以前更加卖力了。

在外部因素中，管理者也起着重要的作用。由于管理者个性、观念、阅历、学识和品行修养等方面的差异，造成其在管理思路与手段、推进工作的方法与技巧、对待员工的态度以及与员工的沟通等方面有所差异。如果这种差异不能被员工所接受和理解，就很可能造成员工思想波动。因此，管理者要认识到自身的重要性并以身作则、多做自我剖析和角色置换的思考，有利于更好的解决好员工的思想问题，并能够在处理问题时起到主导作用。为此，基层班子要利用民主生活会、班子会等形式，及时沟通交流工作中处理问题的方式方法，提高解决具体问题的能力。另外，要求队班子成员每人每月读一本好书，并交流读书心得，提高管理能力和管理水平。

同样，在员工思想动态分析过程中，要根据员工思想变化的48项因素，制定了相应的矛盾隐患预警，对可能出现的问题提前做工作。按照因人而异、疏导沟通的方式，解决员工思想问题，从而稳定队伍，引导员工以积极、乐观的心态对待工作与生活。例如在新的薪资方案出台时，是员工群众思想波动较为敏感的时期。这样，基层就要制定提早宣传、重点解释的预警方案，对可能出现不理解、抵触情绪的员工进行单独讲解，让员工吃透文件，领会精神，理解新方案的用意和效能，从而认可并支持上级部门的工作。

三、关心关爱员工，夯实员工队伍稳定的基础