管理工作汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇管理工作范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、队伍管理：xxx进口除机械队、拌和站是公司员工、农民合同工混岗模式管理外，洞内主体工程的开挖、仰拱、衬砌、出碴运输、砼运输、隧道通风、高压风水管道拆接维修、文明施工以及洞外附属工程的桩板墙都是分包队伍作业，队伍多，人员杂，管理难度较大。为确保现场施工顺畅可控，主要抓好了三个方面的工作：

一是经常不定时地组织现场安调员、各作业队现场主管、工程部质检、测量、监控量测等生产、技术人员开碰头会，根据局指、分指、工区下达的计划和指令对现场施工进行细化部署和及时调整，使每一个管理人员预先了解每项施工计划的具体内容，明白每项计划的最终目的、意图，使其在进入现场施工时预有准备，能迅速进入状态和避免相互影响。

二是切实抓好现场协调管理工作，尤其是抓好队伍之间有穿插作业或者服务关系的协调管理工作，有意识地引导他们加强相互间的沟通，尽量避免或减少相互间的干扰，及时疏通相互间的怨气，增进相互间的理解、配合，使队伍间做到既相互监督又相互帮助，从而最大限度地避免了因作业队伍之间相互扯皮、推诿、干扰造成施工影响的情况发生。

三是充分认识项目管理的结构形式，并灌输到每一个管理人员，把协作队伍当成自己的队伍纳入项目管理，对他们做到既严格执行和落实工区的各项管理制度，又做到细心指导和帮扶，同时认真对待他们提出的每一个问题，与他们进行协商沟通，携手共同解决现场存在的问题，做到了相互尊重，赢得了相互间的理解，管理层与队伍之间基本上形成了和谐融洽的管理局面。

二、安全质量管理：始终坚持以进度为主线，安全、质量为保证的原则组织现场施工，做到不冒险施工，不损害工程质量，保证了年度安全生产目标和工程质量结构安全。

三、生产管理：xx岭隧道开工伊始就被定为极高风险隧道，采取动态设计的方式施工，<莲山 课件 >现场实际揭示的地质与初勘设计相差甚远，并存在围岩变化频繁，极不稳定的特点，给施工安全、生产进度造成极大影响，为确保安全，促进施工进度，主要抓好了以下几个方面的工作：

1、加强对围岩观察的同时根据监控量测、tsp超前地质预报、超前地质探孔的情况，及时组织工程部、作业队以及生产相关管理人员开会讨论，制定切实可行的施工方案对现场施工进行调整（在进入ⅴ级软岩段，左右线均不同程度出现渗水、围岩变形的情况后，立即组织制定专项方案，加强超前注浆支护、增加锁脚锚杆的同时采取将锚杆改为小导管注浆、与拱架间采取l筋焊接、以及开挖后立即安装仰拱拱架封闭成环等措施施工，安全、顺利地通过了ⅴ级软岩段）。

2、组织编制了《xx岭进口开挖支护、扒碴、出碴限时考核办法》对施工工序时间进行限时考核，促使作业队加强管理、想方设法缩短工序时间，有效促进了施工进度，使生产进度做到了制度化管理。

3、带领所属管理人员、在相关部室、作业队伍的大力配合下，大都完成或超额完成了局指下达的生产任务指标。

篇（2）

2、坚持以人为本，开展应急管理

3、加强应急管理，建设和谐社会

4、加强应急管理，预防各类重大安全事故

5、应急知识进乡村，建设社会主义新农村

6、加强应急管理，减少灾害损失

7、加强应急管理工作，预防各类安全事故

8、完善应急预案体系，打好应急管理工作基础

9、加强应急管理工作，预防环境污染和生态破坏事件

10、认真制订各类应急预案，打好应急管理工作基础

11、依靠群众，立足基层，夯实应急管理工作基础

12、健全社会预警机制，减少突发事件损失

13、加强应急管理，预防重大交通安全事故

14、应急管理，预防为主

15、加强应急管理，维护社会秩序

16、应急拨打110，减少伤害保安宁

17、全面贯彻实施《中华人民共和国突发事件应对法》

18、应急知识进学校，建设平安校园

19、加强应急管理，预防公共设施和设备事故

20、学习应急知识，提高自救互救能力

21、加强应急管理，保障公共安全

22、应急管理，利国安民

23、以人为本，开展应急管理工作

24、加强应急管理工作，减少地震灾害损失

25、应急知识进社区，建设平安和谐社区

26、加强应急管理工作，预防重大交通安全事故

27、加强应急管理，预防环境污染和生态破坏事件

28、居安思危，做好突发事件预防工作

29、全面贯彻落实《中小学公共安全教育指导纲要》

30、应急知识进学校、进书本、进课堂

31、加强自然灾害应急管理，保障人民群众生命财产安全

32、制定应急预警机制，提高应急处置水平

33、健全部门联动机制，提高应急处置水平

34、加强公共卫生事件应急管理，保障人民群众生命财产安全

35、加强应急管理，促进经济社会全面协调可持续发展

36、加强应急管理工作，减少水旱灾害损失

37、加强应急管理，维护社会稳定

38、加强社会安全事件应急管理，保障人民群众生命财产安全

39、应急管理进社区，保障人民群众生命财产安全

40、加强应急管理工作，减少生物灾害损失

41、应急知识进企业，实现安全和谐发展

42、加强应急管理工作，构建平安和谐社会

43、应急管理工作，责任重于泰山

44、加强应急管理工作，减少森林火灾灾害损失

45、加强应急管理，促进全县经济社会全面协调可持续发展

46、加强灾难事故应急管理，保障人民群众生命财产安全

47、全面加强应急管理工作，提高公众安全防范意识

48、加强应急管理工作，预防公共设施和设备事故

49、加强基层应急管理工作，提高应对突发事件能力

篇（3）

选人、培养人、用人、把适合的人放在适合的岗位。

2指团队中最拔尖 7指团队中一般 1批团队中淘汰对象

心得二：（管理架构）

搭建“绩效管理”目标-行动-成果-总结团队步调一致才能得胜利

心得三：（用人）

我一直在强调一句话：想加入我们的团队，想跟我一条心。不管是那个岗位里，必须要用心，积极，去对待每一件事。因为只要你的用心，你身边的人能体会到...因为你的用心，你的客户也能体会到。那样，不管你在哪里无论你做什么都会得到他人的认可。

心得四：（努力、用心）

艾诺威的人并不比别人聪明多少，但他们很努力，很用心，做好产品的同时，能尽力做到：想客户所想，急客户所需.永远要创造奇迹，时时创新。

心得五：（工作态度）

每天上班，就必须全力以赴投入工作，不允许做工作以外的事。

我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。

心得六：（不要说“我办不到”，要积极去尝试）

遇到困难，不要找借口，要多想一想，有没有别的解决方案？能不能将问题分解开来，一步一步地加以解决？或者，是否需要先提高自己在某方面的能力，然后再回头来处理这个难题？不要因为逃避而说自己没有选择或没有时间----没有人缺少时间，只不过每个人分配时间的方式有所不同。

心得七：（岗位调动）

对于助理工作安排，一个人一年内如果一直做同一岗位的事，人难免都会枯燥；要么就自大，自满，因为她已丧失成长的机会了；你想让她成长，得及时调岗。

心得八：（工作安排心态）

对于工作安排分析，如果不急，可以暂缓几天，以免没及时处理好手上其它的事。

碰到问题，及时沟通，及时解决问题。

心得九：（下属安排）

对于安排事情，你听话照做，你执行，我喜欢。

心得十：（小题大做）

处事不要小题大做，事事换位思考，那怕她是你的员工，或是你的领导，或是您的客户。

篇（4）

0.引言

医疗设备在医疗活动中发挥着越来越重要的作用，确保设备的安全及测量结果的准确性对保障正常医疗活动具有十分重要的作用。医疗计量器具检定可以发现并纠正医疗设备存在的问题，保障医疗活动的安全有效。随着我国医疗事业的不断发展和壮大，大量先进的医疗诊断仪器的应用，医疗仪器设备是否可靠，数据是否准确直接关系到诊断、治疗效果，更影响到人民群众的生命健康，而准确的计量器具要依靠科学的计量管理来保证。因此，医院的计量管理已经成为医院医疗设备管理不可忽视的重要环节。

1.计量活动科学有序

1.1领导重视，监督机制完善

各级领导的高度重视是医院全方位开展计量管理工作的前提。只有思想认识到位、组织措施到位、院领导亲自抓、上下联动，才能确保计量管理工作的有序开展。

1.1.1统一思想，提高认识

院领导应高度重视医院计量管理工作，把宣传贯彻《计量法》提升到一个新的高度，通过各种会议，反复强调医务人员要重视计量工作，树立质量意识，杜绝因计量器具失准引发的医疗事故及医疗纠纷，切实把计量管理工作摆到议事日程，进一步统一全体医务工作者的思想认识，使计量法制意识深入人心。

1.1.2落实责任，加强管理

为了对日益增多的仪器设备加强管理，院领导应亲自抓计量工作，设备科设专人负责全院计量管理工作，同时建立院、设备科、使用科三级计量管理网络，负责计量器具的采购流通、管理监督、维护保养、正确使用等各个环节。明确计量管理人员的职责和权限，切实做到分级规范管理、责任落实到人。

1.1.3加强培训，提高素质

院领导应重视提高管理人员的业务素质，积极创造条件抓好人员培训工作，派人参加质监部门举办的各种计量管理人员培训班。通过学习，进一步提高管理人员业务知识和管理水平。计量管理的核心是准确，准确本身就是具有科学、合理的含义，“准确性”是计量科学的命脉，没有法定的标准，就没有可比性。以化验分析仪为例，如果检测性能指标不符合规程要求 ，示值误差超标，检定结果失准，在治疗过程中不但会延误病情，而且越治越严重，直接危害患者的生命安全，也就谈不上医疗质量。准确性是医疗质量的体现，同时也是计量管理工作的关键。

1.2奖优罚劣，激励机制合理

医院应在积极组织、严格管理的基础上，适度地采取了一些奖惩措施，建立较为合理的激励机制。医院计量人员根据各科室年度检定工作的完成情况，依据受检率的高低，同时结合科室对计量、质控工作的配合程度，与绩效工资挂钩，奖优罚劣。

2.建章立制是搞好计量工作的关键

计量管理工作是医院管理的重要组成部分，建立和完善规章制度是规范管理的基础。在上级计量部门的指导下，根据医院实际情况，应制定一套完善的计量管理办法及规章制度：

2.1《计量室管理制度》

制定计量器具周期检定日程表及全院计量器具和能源计量数据的管理制度等。

2.2《计量器具流转制度》

明确规定计量器具从出入库、编号、登记、发放、报废、转移等过程的管理办法。

2.3《计量器具检定制度》

规定计量器具入库检定、发放检定、周期检定的一系列管理办法，是计量器具保持正常良好状态的重要措施。

2.4《计量器具维护、使用、保养制度》

确保计量器具在使用周期内，安全可靠、准确有效。

3.设备科的主要工作

3.1加强计量建设，改善计量条件

为使医学计量工作能够合理有序地开展，设备科全体人员既要夯实专业理论知识，也要具备比较丰富的实践工作经验。

3.2建立健全各项制度

建有计量器具的技术资料档案及强检设备的台账，保证计量数据的真实、安全。同时，应建立《计量器具的周期检定制度》、《证书、报告和原始记录的管理制度》等若干制度。

3.3坚持依法办事，积极开展工作

计量管理人员在计量检定和质控工作中，严格落实周期检定制度，认真遵守操作规程，做到对检定合格的医疗设备签发检定合格证书并粘贴绿色合格标志，对检定不合格的设备签发检定结果通知书并粘贴红色禁用标志。为确保计量结果的准确性，计量检测人员在工作中坚持“三个不使用”，即不使用无检定证书的计量器具，不使用有故障的计量器具，不使用过期的计量器具。设备科还应将计量检定与传统验收相结合，对设备进行量化检测。对检定不合格的仪器采取校准维修、报废等方法，使设备的使用情况随时处于受控状态。

3.4培训使用人员，保证使用中的质量安全

对于新购的医疗设备，设备科应对临床使用人员进行培训，使其熟练掌握设备的相关内容，并督导其做好设备使用日志。设备科还应定期或不定期地填写校准记录表、质控记录表。这些措施对设备的质量安全和治疗效果都是个很好的保证。

4.医院计量管理工作方法

4.1实现计量管理工作的微机化

随着计量管理工作的不断完善和发展，对列入强制检定范围的计量器具，采用计算机进行统一管理。建立计量器具卡片，并对所有计量器具进行分类。这样可以全面掌握医院计量器具的配备情况，有利于周期检定、维护、保养，确保计量器具量值准确可靠，也便于查找、统计和管理。

4.2严格医院计量器具的使用和管理

新购置的计量器具必须经计量验收合格，凡没有制造计量器具许可证及鉴定合格证书或标证的计量器具一律不许入库使用。医疗设备在维修后要进行计量检定，计量检定合格后，才能交临床部门使用。为确保量值统一，按计量法的有关规定，推行法定计量单位的使用，医护人员在病历、处方等一律采用法定计量单位。

计量管理员必须建立计量技术档案，完善对计量文件、技术资料、质量凭证、单据的保管，妥善保存医用计量仪器信息档案，其中包括仪器使用说明书、出厂合格证、首次计量检定合格证、安装、调试、维修记录和各个周期的历次检定证书。做到专人负责保管，防止丢失或损毁。

4.3提高计量管理人员的素质

从事计量管理工作的人员必须定期参加技术监督部门组织的培训，不断的在医院贯彻新的计量法规。同时，随着先进的医疗仪器在医院的使用，从事计量检定维修工作的技术人员应即时掌握最新医疗计量动态，参加业务学习和技术交流，吸收新的信息。

只重视管理还远远不能适应现代化管理的需求，仅仅依赖于技术监督部门的周期性检测还不能达到更有效的目的，也会出现不通过校检不能及时发现仪器带病作业的弊端。应该创造条件不断的创新利用科学化的管理手段，管好、用好计量仪器。平时对医用（下转第240页）（上接第112页）计量仪器使用、操作、运转等情况进行经常性巡查,发现有问题的仪器及时和计量部门联系，积极配合技术监督部门采取多种形式，及时进行检定，同时在技术监督部门的领导下通过举办学习班了解掌握计量知识、计量法律法规、以及国内国外的科技信息。培养医疗计量人员和高素质的使用及管理人员。

5.结语

总之，医学计量管理体系建立的基本原则是确保计量仪器产生的不合格误差的风险控制在允许范围内。随着计量管理工作的科学化、规范化、程序化，建立一个全方位的、全过程的计量动态管理，一定会使临床诊断、教学科研工作受益非浅，推进医院质量管理工作。

篇（5）

对于档案库房选定与设立，应按照国家有关规定去设立。在工作交流中我看到一些单位档案管理室就附设办公楼内，一看就是随意而设的。这种做法十分不可取，因为它会从侧面反映一个单位的形象，一个单位的领导力度和领导才能，这是千万不可小视。尽管有的单位采取了信息化，但是档案材料以纸质的形式还是不可少的。所以要知道不是任何一间办公室都可作为档案室的。对于档案房间选择要注意这几点:一，要通风。二，房间要细查，不能有雨天漏水或从窗户向里渗水的现象。如果不注意这些，就会给档案管理工作给带来不必要的麻烦;三，有些时候也不能不妨一些偷盗现象，特别遇到一些重大考试期间，有些单位以为档案室最安全，而把试卷放到档案室里，如果档案室门窗不结实，将会出现意想不到的后果，这样的情况已经出现过了，其结果也受到了严重的处罚。所以，门窗要有防盗措施。四:档案管理室的牌子要整洁而美观。这样能体现一个单位对档案管理的重视，并提升一个单位人员及领导对档案管理这项工作的基本素质。

二、把好档案材料的收集和来源

对于档案材料的收集和来源要确切，合理，正规。再结合单位自身的体质，将档案材料进行有条理的整理。在整理过程中，要调动单位内每一位员工的积极性，给他们做好宣传工作。由于单位与单位的性质差异，有的单位人员重视自己档案，而有的单位人员对档案用途不清楚也不过问，在这方面我也做过详细调查:调查结果真让人吃惊。他们大多数的观点是:一，档案没什么用，只要人在单位就行，更有甚者，工作来回调也不知道档案留在哪个单位了。二，还有的档案一直在自己手里，单位根本就没要，而自己也没有主动交等等。当然这些现象也说明了另外一个问题那就是有的单位在档案管理这方面是一塌糊涂。还有，有些单位的档案不仅仅是单位有关单位工作人员的档案，还有其他的档案。例如，疾控中心，医院等等，这些单位还有许多病号的档案材料，并且有的非常重要。就拿我们疾控中心来说，对于每一位患者我们都要给其备档，并且材料要求整个病理检查都要详细。那么我们要怎么办?才能做好管理呢?这就要求我们档案管理工作者对工作要严格要求自己，要负起责任，要与领导交流，寻找好方法调动起单位人员重视自己的档案。调动起工作人员在收集病号病理材料时，做到细致完整，准确。档案管理工作者要一丝不苟，不能马马虎虎，草草了事，一定把好质量关。干部人事档案材料收集时要求:及时主动不拖沓、全面准确合事实、保质保量不虚假、安全保密责任强。

三、提高管理人员的素质

首先:随着档案数量的增大，以及数字化的发展，加之档案材料的种类越来越多，还按照过去的管理方法，已经赶不上时代要求，所以要求管理档案人员加紧充电和学习，尽快实现档案管理现代化，才能高效率地解决新形式下出现的新问题;才能与社会同类行业的工作部门接轨。其实档案管理也是一门专业性较强的职业，它要求档案管理工作者不仅要懂得档案管理知识，更要适应当今时代的电子化，数据信息化的要求，档案管理人员平时要不间断的加强学习，提高自身的业务素质，更好的为档案管理服务。如果提高了管理档案人员的素质，通过计算机网络这个平台，工作效率大大提高，并能更好的加工整合各种数据，进而方便快捷的存储档案信息，并更有调理的整理，查找起来应用起来更方便，便快捷。所以要求管理档案人员掌握计算机技术是必须的，也是适应工作需要，适应社会需要。

四、提高档案管理质量

档案管理工作在单位里是一项非常重要的工作，这个工作不能大意更不能马虎，也就是管理质量要提高，管理体质要严格，管理方法要灵活，管理程序要有调理。特别是档案的质量是重中之重。提高档案管理质量，可以为单位提供有效的及时的，正确的人才信息。那么又如何提高档案管理质量呢?第一，首先从硬件来讲，档案柜要经常打扫，清楚里外的污垢。第二，对于一些破损的档案要及时整理，不要不管不问。第三，对于档案管理人员接到新档案材料时，要做到心中有数，细致检查做到准确无误。

篇（6）

哪里有运动，哪里就有摩擦磨损，哪里有摩擦磨损，那里就需要。机械设备要经济、高效、可靠和长寿命地运转，离不开科学的。是一门跨学科、跨行业，理论性和实践性都非常突出的学问。设备管理是设备的现代化管理的重要因素之一，也是现代的核心。

1.设备管理存在的问题

1.1设备用油不合理

目前，设备用油依然存在很多不合理的情况、定时换油：换油时并未事先清理轴承室底部；检修换油：什么时候检修什么时候换油并未明确规定；设备只是一味地补充油而不全部换油，泵类设备轴承室底部堆积了大量碎屑；有些设备并未配用专用油，而是有什么油用什么油，混油现象十分普遍。

1.2设备知识缺乏

设备操作保养人员专业技能水平有限，差异性较大，工作责任意识差，对新油品、新技术不甚了解。同时设备知识缺乏，对于故障不从下手，而是从机械、电气等方面去查找原因。例如轴承高温导致脂大量流失时首先想到的是如何在轴承壳里面进行冷却，而不考虑用耐高温油脂来代替目前使用的脂[1]。电机运行噪声较大，首先想到的是运转时间长或负荷较大，如果从方面来处理这个问题，需要确保油按量、按时、按质添加，就能够有效提高电机完好率。

1.3油使用极端

油在使用过程中依然存在一些极端：将干净的油予以换掉，或者已经严重被污染的油不舍得换掉，不按时换油。这些使用弊端使得油无法充分利用，浪费严重，在一定程度上损伤了设备。

2.认真开展管理工作

2.1提高职工技能

积极注重开展不同阶段、不同工种的油使用技能培训，并开展系统的模拟训练和严格的考试，只要检修人员达到了多种作业的技能水平，从而实现联合检修的协作氛围，准确查找故障原因，确保设备正常运行。

2.2加强管理工作中的考核力度

为了保证检修结果的客观性、准确性，编订“设备表”对设备各项内容进行评估，对日常检修人员工作进行全方位检查、考评，再根据检查结果打分、填写、上报[2]。针对检查出来的各种问题，先进行批判，然后限期整改，如果在设备运行过程中无法完成整改要求，必须严格考核。这样，工作长期处于设备预防性维修阶段，相关单位按照自身特征，采取可操作的措施。

2.3加大油品检验分析设备的投入

油使用前的质量和使用过程中性能的检查，是保证工作正常进行的关键。为操作人员配齐油品检验分析设施，仔细对油品使用前质量的检查，从而避免假冒伪劣用投入到使用中，保证油使用质量，使用过程中油品化验分析能够指导在合适的时间更换油、确保油品正常使用和提前更换避免大量浪费，使得油品最大限度地发挥其效能。

2.4创新油节能改造

根据权威数据调查，世界能源的一般都是以不同的形式消耗在物体之间的摩擦中，然而减少摩擦首选办法便是，所以，管理直接影响了能源节约情况。设备在运转过程中，需要敢于对不到位或不合理的设备进行合理改造，重新设计和加工方法及设备，使得这一设备能够在运行过程中最大限度地满足使用需求，这样便能够真正降低设备消耗，降低人工量，从而实现节约能源的目标。

2.5保持设备定期巡检

加强对设备定检管理，有效避免设备性能的劣化预知设备性能的劣化程度全面消除设备的劣化发展，从而降低突发故障的次数和维修频率，使其高效、高速、安全、经济、优质运转[3]。按照实际需求制定点检顺序和巡检制度，制定《设备巡检纪录表》，要求操作人员按照生产标准定期对设备进行检查，同时形成生产车间点检员、机动科点检员、维检人员三级巡检网络，贯彻落实管理考核要求，有力地促进管理工作有序开展。这样生产设备便能够充分发挥其效能，最终实现管理最终目标。

机器设备是现代社会必不可少的生产基础材料，是工业生产的原材料，充分运用，高效管理，维修好设备，从而确保机器设备充分发挥其效能，增强生产率，确保生产质量，降低能源消耗和成本，具有重大的经济意义。然而设备的，其正确使用和有效管理是管理的重点内容。实践证明：提高职工技能、加强管理工作中的考核力度、加大油品检验分析设备的投入、创新油节能改造、保持设备定期巡检，这些措施能够降低机器设备的磨损，延长设备使用年限，并且提高机械效率，降低能源消耗，真正实现开源节流的管理目标。

参考文献：

篇（7）

中图分类号：TH117 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（a）-0138-01

摩擦是能量流失的主要根源，磨损是造成材料消耗的主要原因，则是控制两者的主要手段。的目的，是在机械设备摩擦副相对运动的表面间，加入剂，以降低摩擦阻力和能源消耗；减少表面磨损，延长使用寿命，保证设备正常运转。设备是设备保养的重要环节，是减少设备故障、延长设备使用寿命、保持设备精度的关键。

现如今，我们对管理工作的重视程度不够，导致设备备品、备件费用居高不下，设备故障频频发生，极大的影响了设备的使用效率。

下面是设备工作中几种常见的设备错误。

（1）操作不规范造成的故障。

设备未按规范进行加油，如若达不到设备要求，导致设备磨损；如按规范进行加油，但每次操作者都不会规范操作也会影响设备的效果。

（2）自动装置部分失效造成的故障。

许多自动化设备的目前都采用了自动系统，该系统是定时定量给油的。自动每天必须要有足够的油耗，才能保证设备在高速或高温下充分，保证设备的使用寿命。

（3）耗油指标长期不变造成的事故隐患。

某些设备的特殊部位采用定量，在设计时规定了该部位的耗油指标。该指标的依据是按照新设备状况制定的，当设备运行几年后，摩擦表面因磨损、间隙增大、变形等原因，耗油指标要随之增加，否则就不能形成完好的油膜。

（4）设备不到位造成精度丧失。

有些操作者在设备运转过程中只对原先设计的部位进行，好多应该的部位是在原先设计中所考虑不到的，需要在日常使用过程中对其进行改造。尤其是专业生产厂流水生产线上的设备因使用的部位专一，检查时经常发现有“死角”。个别部位在使用过程中由于各种原因会出现了锈蚀，设备的精度也会受到了影响，这样的设备一旦运转，设备精度问题就会暴露，严重的设备会造成事故停产。

（5）油料变质后继续使用造成的故障。

设备的换油周期是按照储油量大小来确定的，有些设备在未到换油周期时，由于高温或环境过脏导致油料已经老化变质，继续使用就会出现设备内部磨损或运行紊乱等。

（6）设备方法或选用的密封形式不当所造成的故障。

设备运行现场，环境中的气、尘、水等杂质会漏入到设备内，会使轴承、齿轮或液压件等零部件磨损或堵塞，造成设备损坏。方式或设备一定要结合生产现场实际来进行选用。有的方式或设备的设计不切合生产实际，是造成设备故障的根本原因。

可见，由于设备管理不善造成所谓的“冬闹冷、夏闹凉”现象；由于设备跟不上，设备的轴承缺油抱死，继而造成主轴啃伤、断裂的现象屡有发生，造成设备停运，不得不抢修，迫使频频更换设备备件或轴承，不但造成极大的浪费，也导致了设备完好率过低，能源供应指标完不成，最重要的是影响设备安全运行，给生产带来重大损失。

如何避免发生上述设备工作的错误，这就要求抓好设备的基础管理工作。众所周知，管理基础工作的好坏直接影响设备的使用寿命，而“TNPM”—— 全员规范化生产维修模式，是适应于国有企业由计划经济向市场经济转轨条件下的最佳管理模式。如何将这种现代管理理念融于设备管理工作中是摆在设备管理人员面前的首要任务。利用近年国内实行“TNPM”—— 全员规范化生产维修，将规范化管理融入到设备管理中，通过规范设备维护保养工作，降低设备运行故障率，提高设备效率，选择设备管理基础性工作—— 设备工作为突破口，推行一系列规范化的管理措施，才能使设备工作上一个新台阶。

解决方法有以下几点。

（1）提高职工技能。

在公司前期进行TPM培训的基础上，要分阶段、分工种进行各种技能培训，并组织相应的考试和模拟训练，凡是检修人员做到多工种作业的业务水平，真正达到区域互帮、联合检修的团结协作氛围，共同搞好设备维修管理工作。

（2）全面推行。

按照5S管理要求，在企业内部形成“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围；摒弃传统的“我的活好就行”的概念，树立起“互帮互助、联合维检”的信心和理念。争取在设备运行的每个阶段，每名职工都可以对设备进行关注，如若有未到的部位，及时提出改进意见，对设备进，使设备保持较高的完好率，使生产和设备等各项指标达到一个良好的水平。

（3）保持设备定期巡检。

通过开展全员参加的TPM活动，强化设备定检管理，使各种定检活动达到以下目的：有效抑制设备性能的劣化预知设备性能的劣化程度全面消除设备的劣化倾向，使设备最大限度地减少突发故障时间，最大限度地减少维修频次，达到安全、经济、优质、高效运行，结合实际要求制定巡检制度及点检顺序，编制《设备巡检纪录表》，各管理员应定期到生产线按标准进行巡检，并建立三级巡检网络，每周坚持生产车间点检员、机动科点检员、维检人员定期检查制度，严格执行制定的管理考核规定，切实有效地推动管理工作。使设备最有效地被生产利用，最终实现TPM管理的最终目标“四个零”（停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零）。

（4）加强管理工作中的考核力度。

为确保检查结果的真实性、客观性，可编制“设备表”对设备的各项内容用分数进行体现，让平日专业点检的人员进行检查、考评，然后将检查结果用不记名打分的办法进行填报、上交、汇总，既有避嫌之优又具有一定的公正性、真实性。对检查出来的问题，首先批评，限期整改，若在设备运行中达不到整改要求的则应严格进行考核。这样一来使得工作自始自终的处于现在设备预防性维修上，各单位应根据各自的特点，采取一系列行之有效的措施。

（5）开展QC活动，改造不合理的装置，为企业节能降耗。

有关资料统计，世界能源的1/3～1/2使以不同形式消耗在物体间的摩擦之中，而抵抗摩擦行之有效的基本措施就是，因此，能源节约与管理密不可分。在设备运行的过程中，要大胆的对不合理或是有不到位的设备进行改造，对方法及设备进行重新设计和加工，使得该设备能够在生产中能够满足使用需求，这样才能大大降低备件费用、减工人劳动量，从而为企业大大节约能源。

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【文章编号】 1004―0463（2016）06―0037―01

精致化管理是教育管理实践中的一个新课题，是在追寻有效教学的新形势下，一种新的教育教学理念，涉及学校教育教学工作的方方面面。如何将精致化的理念带入班级管理，把琐碎的教学工作变得精致而有效，营造民主、平等的班级氛围，最终让全体学生得到发展，是值得我们每个班主任思考和努力的问题。学校生活无小事，班级管理无小事，在数年的班主任工作实践中，笔者努力推行“精致化”管理，把科学管理与人本管理有机整合，形成鲜明的班级管理特色。

一、注重课堂细节，开启智慧教育之门

教师在课堂管理中，必须着眼于每一个学生，着眼于课堂的每一个细节，方能生成智慧教育。课堂细节包括学生的个性回答、小动作等，教师都要把这些“当回事”。精致化十分注重过程和细节的管理，它要求管理者周到、细致、精细入微、精雕细刻，没有精致化管理，没有把握课堂细节，优质教育只能是一句空话，毫无实际意义。就说课堂上学生的插嘴，很多教师往往不屑一顾，没有“蹲下来倾听”的意识，更不会从学生身上找问题。殊不知，课堂上学生“插嘴”是因为其思维在跟着教师转，他急于想了解、想学，求知欲高，而不是所谓的“出格”与“胡闹”。再者，课堂结构也要讲究张弛有度、动静结合，学生“插嘴”，正如平静的课堂里荡起欢乐的涟漪，这是我们每一位教师所应追求的。所以，教师要在课堂上善于搭台，换位思考，用放大镜为学生找优点，多角度地去发现学生的潜能，发挥学生的积极性，增加学生对班级的喜爱，对学校的热爱。

二、重视常规“漏洞”，培养学生竞争意识

班主任是班级管理工作的直接管理者和第一责任人，是搞好管理工作的关键和核心，与一般科任教师相比，班主任的工作显得更为琐碎与繁杂。正是因为事小而碎，导致一些班主任在开展工作时常常会出现“漏洞”，使得自己付出的劳动与收效不能成正比，这就需要教师在“劳力上劳心”。譬如，在管理班级卫生工作时，常常看到一些班主任在学生搞卫生时或喋喋不休地加以指导，或索性包办代替，使得学生的行为习惯没有得到培养，班级卫生状况不容乐观。有位教育专家曾这样说过：习惯决定命运，播种行为收获习惯，播种习惯收获性格，播种性格收获命运，播种命运收获人生。我们面对的都是一些天真烂漫的孩子，他们还懵懂无知，作为教师，我们有责任培养他们形成良好的习惯，从一点一滴的小事做起，从常规的“漏洞”开始抓起。值日生工作是很多班主任的头疼大事，笔者工作近十年来，所带的班级从来没有安排值日生，而是将教室的220块地砖平均分配给45个学生，要求每人只要负责好自己承包的4块地砖即可。实践告诉我们，“承包到户”的效果比“大集体”要好得多。

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照片档案是国家机构、社会组织或个人在社会活动中直接形成，对国家和社会有保存价值，以静止摄影影像为主要反映方式的有保存价值的历史记录。医院照片档案真实、形象、直观地记录了医院在医疗、护理、科研、管理、教学、基础建设、思想文化建设等各个方面的资料。随着现代文明的不断提高，医疗改革的不断深入，照片档案将会发挥越来越重要的作用。因此，我们对照片档案的收集、整理、保管和应用需继续加强研究，使其在档案利用中发挥重要的作用。

一、照片档案的分类

照片档案应当包括照片和文字说明。照片是通过底片洗印而成的，与被摄对象是一致的。归档的照片档案除有底片外，还要有照片。照片易于辨认，是照片档案的重要构成。一张照片，如果缺少文字说明，再珍贵，其使用价值也大为逊色。文字说明包括照片背景、事件、时间、地点、人物、摄影者。一般要求：文字简要、流畅，说明位于照片下方，一张照片编写一个说明。我院照片档案大致分为以下几类：记录医院主要重大活动、重要工作成果、包括医疗、护理、科研、管理、人才培养等各个方面。

二、照片档案的整理

（一）照片档案的整理工作。照片档案卷内目录包括：照片号、底片号、照片题名、页号、备注。底片经过分类后应编号并编制底片目录登记本，一张底片或一组相关的底片为一个保管单位，编一个底片号。如果是一组底片，在底片顺序号后面还要编一个分号。底片号是按底片收到的先后次序编号登记的，对已经确定类别的底片号再加分类号。照片档案的整理应遵循有利于保持档案有机联系、有利于保管、便于提供利用的整理原则。照片档案应在全宗内按年度―问题进行分类，分类应保持前后一致，不能随意变动。对于反映同一事件的一组照片可以编一个号。然后每组照片分别编小流水号。文字说明的内容包括事由、时间、地点、人物、背景、作者（摄影者）六要素。整理完后，编制照片卷内目录使位置固定下来。

（二）数码照片归档的管理。数码照片档案一般由数字图像、文字说明两部分组成。档案工作人员要根据数码照片档案的特殊性，在收集、归档工作中坚持前端控制并参与指导，保证载体档案的完整与安全。归档的数码照片格式为jpg、tiff格式。拍摄数码照片的像素应在500万以上。

三、照片归档注意事项

根据不同医院的不同定位，由指定科室调查研究，指定符合医院自身特点的科学化照片整理措施。首先，拍摄人员进行统一培训，所拍摄的照片必须保障质量，层层筛选，将反映事件全貌的或典型细节的具有代表性的照片与文件一起归档整理，不可使用像素不佳、角度不佳、事件反映不到位的图片。其次，建立照片归档文件夹，依照相关活动举办的时间为基础，采取不同时间，不同内容，层层分类的办法统一保存。可以分为如下几类：（1）记录医院重大活动的照片：重要会议、医院举办各种活动等过程中拍摄的照片。（2）记录医院医疗护理工作的照片：如临床科室典型手g、疑难病例诊断过程及其相关患者、病历的照片。（3）医院学术科研活动的照片：比如各种学术活动中的照片、医院科研成功汇编照片等。（4）医院有代表性个人的获奖、出访、留学、著作等过程中的照片。（5）反映医院全貌的照片。

四、照片档案的保管存放

保管原则：遵循《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国档案法实施办法》。上世纪80年代以前的照片档案均是老式照相机拍摄，有底片。但是以前的老照片质量不高，加上保存条件有限且年代久远。后期，我院的照片档案均以数码相机或者单反相机拍摄，效果好，质量高。数码照片还需要存在电脑里面，以文件夹的形式整理成册，按分类、以时间先后顺序排列，由专人管理，并刻录光盘。不得由非档案人员随意翻阅。

随着医院的发展，照片档案数量越来越多，种类越来越复杂，需要增加档案管理专业人员的专业性，要求管理专业人员更加及时、详细、明确地对照片进行分类、整理、保管，以期建立一个完善的照片档案系统。总之，医院需要更加重视照片档案管理工作，加强照片档案的管理效果。医院照片档案管理人员应该充分认识到照片档案的重要价值与地位，做好相关的归档与整理工作，确保医院整个照片档案工作的顺利开展。

【参考文献】

[1]张庆伟.照片档案的归档与管理[J].办公室业务， 2016（10）.

[2]浅谈医院照片档案的管理与利用[J].吴月芬，高雪莉.档案天地.2010（08）.

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餐厅开业前的准备工作，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：

(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围

各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。

(二)设计餐厅各部门组织机构

要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

(三)制定物品采购清单

餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1、本餐厅的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。

2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。

餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。

3、行业发展趋势。

餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。

4、其它情况。