市场监管重要性汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇市场监管重要性范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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证券市场监管目标的普遍性和特殊性

所谓证券市场的监管目标是指政府对证券市场进行监督和管理的目的和任务，是监管的出发点和归宿，我国理论界具有代表性的观点认为，政府对证券市场进行监管的主要目的就是为了实现公平和效率，营造一个高效和公平的市场环境。

按照经济学的一般理论，在市场经济条件下，政府干预市场的唯一目的就是要克服和弥补市场缺陷，纠正市场失灵，从而实现公平和效率。

证券市场本身固有的特征使其同其他市场相比存在着更为严重的市场失灵现象。首先，证券市场存在着巨大的负外部性。在证券市场上，由于资本被高度抽象化和虚拟化，资本交易变成了一种纯粹的金融交易，价格变化和交易速度极快，市场风险会很快殃及货币、外汇等其它金融市场，对社会经济发展造成巨大影响。其次，证券市场存在着竞争和信息的不完全性。证券市场极易产生垄断，从证券供给的角度来看，一家公司仅能发行本公司的证券，而不能发行其他公司的证券，证券的发行过程排除了竞争。从证券交易的角度来看，只要证券发行和上市交易的数量是有限的，某些势力强大的投资者就可以利用自己的资金优势大量的购买或抛售某一公司的上市证券，影响或控制某一证券的交易价格。证券市场又具有信息不完全的特征，其表现为：信息不充分，由于信息具有共享的特点，不付出任何成本的市场主体也可以通过“搭便车”分享信息的收益，因此市场本身必定不能够提供充分的信息；信息不对称，投资者处于信息弱势者的地位，容易遭受到信息优势者（上市公司、券商）的欺诈。

虽然负外部性或不完全性在其他市场上也不同程度的存在，但是证券市场的负外部性和不完全性同其他市场相比不仅表现得更为强烈，影响更为严重，而且仅仅依靠市场本身也无法解决。比如，由于个别行为主体的利益与整个社会的利益之间存在严重的不对等，使得证券市场的负外部性，不能象其他市场那样可以通过征收“庇古税”加以补偿，所以政府必须对证券市场实行监管和干预，以弥补市场缺陷，限制和消除市场失灵的不利影响，从而实现公平和效率。由此可见，政府对证券市场进行监管和干预具有普遍性，不仅不成熟的市场需要监管，成熟的市场同样需要监管。然而，正如矛盾的普遍性并不排斥矛盾的特殊性一样，证券市场的监管目标在不同国家和不同的市场条件下也将具有不同的特点，是普遍性和特殊性的有机统一。

我国证券市场监管的特殊目标

我国证券市场的建立时间较短，同发达国家成熟的证券市场相比，其市场缺陷更加明显，市场的效率水平较低，克服市场缺陷，提高市场效率理所当然地成为我国政府对证券市场进行监管的主要任务。同时，我国证券市场所面临的环境的特殊性，决定了我国证券市场的监管除了必须完成上述一般的目标以外，还应兼顾其他一些特定的目标和任务。

保护投资者，特别是中小投资者的合法权益

由于投资者处于信息弱势者的地位，所以保护投资者的合法权益，是证券市场监管中带有共性的问题。1998年9月，国际证监会组织在其制定的《证券监管目标与原则》中指出，证券监管的目标之一就是保护投资者。然而，在不同的市场条件下，保护投资者的意义显然也是不一样的。在成熟的证券市场上，法律制度比较健全，公司治理结构比较完善，投资者比较成熟，自我保护的意识和能力较强，他们的合法权益较不易受到伤害和侵犯。近年来，买者自行小心，投资者应对自己的买卖决策负责的观点在西方较为流行，也可以说明这一点。在不成熟的证券市场上，情况则大为不同，法律制度的不健全、公司治理结构的不完善、投资观念的不成熟，使投资者特别是中小投资者的合法权益最容易受到伤害。我国证券市场的现实情况正是这样，近年来受到广泛关注的一股独大、大股东放肆侵占中小股东的合法权益以及上市公司弄虚作假、投资机构坐庄造市的重大事件，已充分证明，保护投资者特别是中小投资者的合法权益，己经成为我国证券市场实现公平和效率的一个重要条件。只有将保护投资者特别是中小投资者的合法权益作为我国证券市场监管的目标，才能够保证证券市场功能的正常发挥和完善。

推动市场发展

我国证券市场的市场规模和市场容量较小，市场中介组织的数量有限、服务层次较低，市场体制和运行机制尚不健全，上市公司的股权结构不合理，投资者不成熟，市场参与者行为的规范程度和自律能力较差。上述一切使得我国证券市场的投机成分较浓，市场风险很大，市场功能不能够正常地发挥。所以必须加强对市场的监管力度，对证券市场监管的意义重大，任务繁重。但是，从另一个角度来看，我国证券市场存在的所有问题，都是发展中的问题，是市场缺乏充分发育的必然结果。要真正解决这些问题，除了不断地推动市场的发展，引导市场逐步走向成熟之外，是没有其他的途径可走的。对于我国的证券市场来说，监管和发展是相行并重的两大任务，二者具有相辅相成的关系，不能够将两者对立起来。故此，推动证券市场的不断发展也是我国证券市场监管的一个重要目标。在对证券市场进行监管的过程中，不但要坚持严格执法的原则，而且还要考虑按市场的发展进程来制定规则，注意保持市场的相对稳定，营造一个有利于市场发展的良好环境。

当然，证券市场的发展包含多方面的内容，既包括规模的扩张，也包括市场体制的健全，既包括数量的增长，更包括质量的改进。故此，我们在实施监管、促进市场发展的过程中，不仅要不断推动市场规模的扩大，更要注重提高市场的质量，从目前的情况来看，推动市场发展的一个主要任务就是要下力气促进上市公司质量的提高。

促进市场的诚信建设和市场自律功能的完善

从发达国家的经验来看，一个没有诚信的、参与者缺乏自律的市场，就肯定是一个没有效率的市场。从某种意义上甚至可以认为，市场参与者的诚信和自律，是监管有效率的基本前提。如果市场参与者普遍缺乏诚信和自律能力，必将大大地提高监管的边际成本，降低监管的边际收益，再加上法不责众的压力，监管很可能会流于形式。长期以来，我们对证券市场的监管总是雷声大雨点小，政府在实施监管的过程中总是表现出一种家长式的父爱主义，原因当然是多方面的，但其中一个重要的原因就是，我国证券市场诚信和自律的普遍缺失。

在成熟的证券市场上，失信的成本很高，充分的市场竞争和信息传播，将使失信者付出沉重的代价。而在我国证券市场上，由于竞争的不充分、信息的不对称和市场结构的不合理，使得市场本身对失信的惩罚力度很弱。上市公司、中介机构和大投资者弄虚作假、欺骗中小投资者不能够受到及时和有效的惩罚，中小投资者用手或用脚投票的权利实际上受到了极大的限制，这已经严重影响到了我国证券市场的健康发展。故此，我们必须将促进市场的诚信建设和市场自律功能的完善作为监管的一个重要目标，大力培养市场主体的自律能力，加强对失信的监管力度，严厉打击弄虚作假、不讲信用的违法犯罪活动。

培育市场主体的责任意识

由于特殊的历史的原因，我国证券市场是在政府的一手扶植和推动下形成和发展的，上市公司的绝大部分也或多或少的带有国有企业的色彩，在一个较长的时期内，我们在实际上也是将证券市场的功能定位于为国有企业改革筹集资金。这种情况，使得大多数投资者的主体责任意识淡薄，许多人甚至认为，政府应该对他们的投资后果负责。这种情况，已经为我国证券市场的健康发展和功能优化造成了巨大的障碍，隐藏着较大的社会风险，必须引起我们的高度重视。我们在实施证券市场的监管过程中，也必须将加强对投资者的教育，培育市场主体的责任意识作为我们的一个目标，采取多种形式和方法提高投资者对证券产品、投资风险的认识，使投资者清楚地了解市场各个层次参与者的功能和责任，以增强其主体责任意识，自觉自愿地为自己的投资行为和投资后果负责。

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Abstract: the construction site management is the core of civil engineering construction, but also the foundation of civil engineering management. And civil construction site management is a specific meticulous work, is to ensure that the quality of the project. Only strengthen site construction management, and to duly completed, ensuring the quality of projects of excellent, lower investment, improve the whole construction project integrated. In this paper the author, from the experience, the author analyzes the discussed the importance of the management of civil construction site, and puts forward some measures, and constantly improve the management system.

Keywords: civil construction, on-site management, measures

中图分类号：TU4文献标识码：A文章编号：

经济的发展带动建筑业的发展，因此土建现场管理的重要性尤为突出，加强土建现场管理直接关系到工程项目的建设质量及成本。我们必须实现从质到量的转变，科学合理的管理，最终实现经济效益。在加强土建施工现场管理的同时，不断创新和改进影响土建管理因素，促进土建施工的发展水平，有效地解决现有的不足，突出土建施工现场管理的重要性。

1 对施工现场管理的概述

1.1施工现场管理的总述

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道,施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。

1.2土建施工现场管理的重要性

事实上,加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所,它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来,即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏,都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干,材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人,现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生,这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明,企业只有重视加强施工现场的管理,才能提高企业的管理水平和技术水平,也才能提高企业的生产力和经济效益。

一般来讲,加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展,高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多,在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现,并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高,现场施工如何适应现代化大生产的要求,已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求,就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产,要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此,加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求,建立科学的管理体系,严格的规章制度及管理程序,才能保证专业化分工与协作,才符合现代化大生产的要求。

据悉,加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而这种产品是在施工现场中建造出来的,就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈,用户招标时,在审查完施工企业的资质条件并通过后,主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量,是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理,提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

2提高土建施工现场管理的有效措施

2.1加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、乱、差的状况,确保安全生产和文明施工。

2.2加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平

的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力,在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

2.3加强土建施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂,而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2.4加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在

市场上生存拓展,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

2.5加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来,把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

3 结语

通过对土建施工现场管理的具体分析，更深层次的了解到，要做好现场施工管理不仅仅需要完善的管理体系，还需要施工企业拥有专业知识团队、专业管理人才以及优秀的管理技能，才能不断促进土建施工现场管理的可持续发展。制定严格的管理制度，严格遵守管理制度是必须的条件，这样才能有效的开展土建施工，注重每个环节的相互配合，协调各个部门，做好土建施工现场管理工作。

4 参考文献

[1]陈森.土建施工现场管理探讨[J].中华建设,2008(9)

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1．1施工现场的安全管理

(1)茂名华侨城广场住宅综合楼工程，其施工现场管理工作中安全管理遵照相关规范和工程建筑质量标准为前提，以防为主，保证工程安全顺利的施工，针对工程施工现场的安全管理需要设立细致的安全责任体系，确保发生安全事故后可以进行追责，保障安全管理制度正常施行，管理人员在进行平时的施工现场管理工作时，要针对工程施工现场的安全隐患实行审查，有效避免安全事故的发生．(2)促进工程施工现场安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局办公楼工程通过实行建筑工程施工现场的安全管理工作，设立高效的安全责任体系和安全策略，设立施工安全事故追责体系，确保工程施工现场安全管理可以对每个参加建设工作的人都形成约束，保证工程施工安全管理的范畴覆盖全面，实现建筑工程施工可以顺利进行，在设立工程施工现场安全制度化的阶段，针对工作人员实行安全教育，制定建筑工程现场施工安检条例．

1．2建筑施工工程现场的质量监管体系

进行建筑施工工程现场管理时，要针对工程建筑施工质量实行科学合理的监管，平时的监管工作中，针对施工质量存在的安全隐患实行判断，且严格要求进行整改，避免施工现场安全事故的出现，针对建筑工程项目的施工质量实行细致监管，与监管机构的工作相互配合，确保工程施工质量，实行监管审查过程中，预先设立施工质量监管指标，在平时的监管工作中实行合理的监管，降低安全责任事故发生的可能性，已发生建筑质量问题要实时上报，避免安全问题更加严重．

1．3建筑施工工程的环境保护

进行建筑工程施工现场管理的过程中，环境保护意识更加重要，特别在城市中实行的工程施工，要对范围内采取科学合理的环境保障措施，实行环境保护时，针对有关设施实行细致监管，建立环境提示标志，使工程施工现场清晰明了，与此同时，进行工程施工时，需尽量选用环保材料，降低工程施工环境造成的破坏．

2建筑工程施工现场管理工作顺利实行的方案

通过茂名市工商局茂港分局办公楼工程和茂名华侨城广场住宅综合楼工程的成功案例，对建筑工程现场管理工作实行方案提供了理论依据，以下为该工程实例所总结的实践经验。

2．1强化施工工艺管理，保障工程施工的正常开展目前建筑工程的工作相对复杂，工程施工标准也更加严格，且施工技术和工种繁多，此类状况下要强化施工工艺技术管理，使工程项目施工具备相关的技术保障，建筑公司的管理人员要了解工程图纸，针对每个工程施工环节实行完善，且进行管理工作的时候，认真思考材料资源和环境问题产生的问题，与工程施工的现实情况和标准规定彼此结合，完成工程施工计划，工程施工技术方面，要重视工程施工技术准备，特别针对新式工艺实行细致管理，保证其效力的良好发挥，与此同时，进行建筑工程施工现场管理时，要对工程现场的每个环节认真监管，且制定各类问题的应对措施．

2．2建立健全完善的管理机制

设立完善的管理制度作为保障，才可以将工程管理成效更好的发挥出来，要制定工程施工动态管理制度，保证管理人员可以更好的了解工程现场的流程，以进行科学的管理，与此同时，全力完善追责制度，保证管理人员可以明确其职能，此阶段，要提高对工作人员的管理力度，针对管理人员实行专业教育，提高其施工技术相关知识能力．相对工程项目来说，安全和质量尤为重要，所以设立健全的安全管理制度和施工质量保障系统尤为必要，安全管理的关键是以防为主，设立安全培训系统，设定对应的安全技术手段和安全操作规定，确保工程施工中的安全预防可以顺利实施，另外，设立工程施工安全监管制度，为管理人员对工程施工现场安全管理提供保障，实现彼此监管和彼此限制，且结合此类体系与安全管理评判系统，为工程施工安全管理工作提供监管和评价。建筑工程施工质量系统设立的过程中，要确立工程内部审查和安全管理的相关要求，实行合理的施工质量审查，针对工程施工质量系统的开展提出科学的评估，针对不符合标准的问题要实时要求整改，且启动预防手段，确保工程施工质量系统日臻完善，进行建筑工程施工时，建筑原材料对工程总体质量的作用巨大，所以在进行工程施工现场管理的时候，还要大力健全建筑原材料验收规定，严格审查建筑原材料，针对达不到要求的原材料实行禁止，防止其进入工程施工现场，此外，针对建筑原材料的质量实行细致监管，定期抽样检验，保证建筑原材料的质量达标．

2．3加强建筑工程施工后期的管理

针对相关工程项目，工程后期的管理工作好坏对总体管理的影响很大，由于工程后期的管理存在工期时间段、工种繁杂以及工程机械设备复杂且施工流程较多等因素，且各工种彼此涉及，专业水平要求较高，现实工程施工过程中，会导致多种问题的出现，因此需对其实行认真监管，例如:设立管理水平高且工作效率强的管理部门，依据建筑工程的特征与规格制定合理的管理方案，且依次分散管理标准，设立具体规章要求，保证管理标准的达成．

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概述：

建筑企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、建筑单位施工现场负责人管理的几点要求

（一）积极支持现场监理人员的工作监理单位是受建设单位的委托，在授权范围内代表建设单位进行工程管理的。监理工作的主要依据之一就是监理单位与建设单位签订的监理合同及建设单位与施工单位签订的施工承包合同。建设单位既然委托了监理单位，就应该积极支持监理工作，把工作重点放在关系的协调与处理上，积极支持监理工作，尽量减少直接介入现场管理工作，以避免因建设单位管理人员与监理人员同时管理而造成施工单位无所适从，从而造成现场管理陷入混乱。

（二）监理单位同时负责项目管理及监理工作的组织实施，虽然可以充分利用各种资源从事项目管理及监理工作，但同时也容易出现项目管理与监理工作职责划分不够严谨，以及片面追求人员稳定及节约成本，在不同的工作阶段不及时对人员组成进行调整，从而对项目管理及监理工作造成一定的负面影响。笔者认为不管从事项目管理还是监理工作，甚至两项工作现时开展，都应该有总的人员进驻时间计划及清晰明确的职责分工。配足人员并在不同阶段及时对人员进行调整，无论人员数量还是专业配置，要做到有针对性并能满足工作需要。

（三）工程赶工需要注意的问题。工程赶工能对缩短工期使工程项目更早投入使用，从而为投资方带来巨大社会效益、政治效益及经济收益。但同时也会带来一定的负面影响，甚至可能会因出现质量、安全事故而得不偿失。所以，作为建设(监理)方项目负责人一定要综合考虑赶工的利弊得失，然后决定是否赶工，因为如果出现质量、安全事故，所谓的赶工目标也就无法实现。

（四）及时解决需由建设单位解决的各种问题建设单位现场负责人需及时处理有关单位提出的各种问题，尤其要及时回复监理、施工单位提出的与项目建设有关的技术、商务问题，如及时支付工程款、及时协调解决设计问题、及时回复有关文件等，避免影响项目正常施工及可能的工程索赔。

（五）严格对材料进行管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为建设单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不

必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

二、加强土建施工现场管理的重要性

建筑企业系列标准的贯彻控制，要求建筑企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工环节节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是建设企业各项管理水平的综合反映，是整个建设企业管理的基础。

结束语：

成为一个成功的工程管理人员，需要有综合的专业知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识以及百折不挠的坚强意志，应该敬业、进取。对建设单位的管理不应该只是简

单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为建设单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献

参考文献：

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中图分类号：TL372文献标识码： A

一、施工现场管理概述

1、土建施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人（操作者、管理）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测）、环境、资金、能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场能按预定的目标，实现优质、高效、低耗、按期、安全、文明地生产。土建施工企业每天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。 同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。 换而言之，施工企业若想在日益激烈的市场竞争中承包工程项目、取得经济效益。 就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。 从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。 即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。 它既包括生产前方的作业场所工。 又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。 有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。 施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。 企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。 施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。 从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

2、土建施工现场管理必要性。加强施工现场管理是解放生产力的需要。 土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。 社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。 建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。 有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。 实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。 随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。 建筑工业化水平不断提高， 现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。 建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。 企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。 现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。 因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。据悉，加强施工现场管理是市场竞争的需要。 建筑企业要在激烈的竞争中求生存。 求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。 施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的适应能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，业主招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。 因此。 施工现场也代表了企业的形象。 只有很抓现场管理，提高施工现场管理水平。 才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

二、 加强土建施工现场管理措施要以市场需要为导向

按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。 合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。 加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产

成本。 加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。 均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。 加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。 整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力， 有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。

三、加强土建施工现场管理要做到以人为本

以人的管理促使物的管理和事的管理，进而完成生产任务，实现生产目标。施工现场管理的具体任务：全面完成生产计划规定的任务（含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等）；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益；搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质；加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少物料储备和资金占用，不断降低生产成本；优化专业管理，建立和完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出；加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序。整治施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。所有这些都是靠人来完成，因此必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质提高，激发全员的主观能动性。 现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现， 所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。 充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口，用专业技术保证经济指标，用人的管理保证施工现场管理。 质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品，必须有严格的现场管理作为保证。 否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存发展，从而影响企业的市场分额和经济效益。加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，抓住抓好现场管理人员、技术人员、生产人员即人的管理就是抓住了管理龙头，把管理的重点放在班组管理上。 班组是人的组合，是现场管理最基本的单位。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。 班组是施工企业现场管理的落脚点。 抓好班组建设和管理就是抓住了现场管理的核心。

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中图分类号：TL372文献标识码： A

1、安全管理在土建施工现场管理中的重要性

众所周知，“人民的生命财产安全高于一切”，在一个土建工程项目中，安全工作的成败决定着工程的成败，决定着整个土建企业的信誉，同时也是整个企业的前途及命运的关键。在土建施工现场的管理中，做好安全管理，能够保障企业的社会信誉和经济利益，同时也能够让国家和人们的生命财产远离安全威胁，工作人员的生命财产安全也能够得到保障。如果，安全管理力度不够就会带来不可预计的经济损失，会给企业以及个人带来巨大的损失。

土建施工现场的工作人员的不安全行为、物体的不安全状态以及环境的影响等，都会造成可大可小的安全事故，在施工过程中，一旦没有对安全因素很好的进行管理，对危险因素失控的话，一定会导致安全事故的发生。由此可见，我、土建施工管理人员一定要加强施工现场的安全管理力度，消除安全隐患，在事故发生后，分析事故发生的原因，并且一定要找到安全事故的根本原因，解除这种安全隐患，同时，还需要依据这种事物的不安全状态进一步制定更加完善的安全管理制度，确保同样的情况不会再次发生，以至于影响整个工程的进度以及质量。所以，安全管理在土建施工现场管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽视的，管理制度也需要我们进一步去研究，去完善。

2、土建施工现场安全管理存在的主要问题

2.1、安全意识淡薄

在土建工程施工中，部分施工企业只注重施工速度、质量和经济效益，忽视安全管理，以致施工相关人员不能正确认识安全管理，没有全面的对施工现场进行安全防护和安全检查。安全意识薄弱是目前土建工程施工中普遍存在的问题，这个问题往往导致施工安全责任制无法落实，且导致安全管理形式化，无法充分发挥作用，有效处理潜伏的安全隐患，从而导致严重的安全事故发生。此外，由于安全意识薄弱，施工人员不熟悉安全规范，不能进行自我保护，而且不能严格按照相关操作规程进行施工，以致发生安全事故时，不能及时采取有效措施进行处理。

2.2、安全监管力度和管理投入不足

在现行土建工程安全管理相关法律法规要求中，建设主管部门应加强安全监管力度和管理投入，但在实际管理中，由于缺乏专职监管人员，土建工程安全监管覆盖面小，且监管力度明显不足。近年来，市场竞争的日益激烈，为了在市场竞争中生存和发展，部分建筑施工企业往往通过减少各项支出方式降低工程成本，安全管理支出则是首先被减少的部分。所以，由于安全管理投入不足，土建工程施工现场安全设施标准低，安全防护设备不足，以致施工人员在危险性极高的环境中施工，人身安全得不到根本性保护。

2.3、安全管理制度不完善

在土建工程安全管理中，普遍存在安全管理制度不完善的问题，主要体现在：安全管理形式化，没有根据工程实际情况制定安全施工方案，没有将安全责任落到实处；没有制定严格的施工方案审批制度，不熟悉相应法律法规和技术规范，以致不能及时发现和处理安全隐患；缺乏系统的业绩评估指标，安全检查评分表具有一定的被动性和偶然性，不能全面反映土建工程安全问题，而且在缺乏系统的业绩评估指标情况下，土建工程安全管理无法得到加强；缺乏有效的市场调节和激励机制。通过市场经济的调节，积极开展安全管理工作，可以从根本上扭转土建工程安全管理水平低的局面，但目前全国土建工程安全管理缺乏有效的市场调节和激励机制。

3、强化土建施工现场安全管理的措施探讨

3.1、强化责任意识

建筑施工人员是建筑施工现场安全监督管理的核心，因而施工现场管理应该以建设施工人员作为主要的控制力，充分发挥人的积极性，以实现现场安全监督管理。因此，加强施工人员的责任意识，提高现场施工安全监督管理的水平非常重要。同时，建设施工企业应该认真贯彻现场安全监督管理有关的相关法律法规，进一步提高建筑施工安全监督管理的措施，切实加强领导的管理作用，落实现场安全监督管理的责任，加强对建筑施工现场安全监督管理的工作。

3.2、完善监管机制

社会经济的发展在很大程度上促进了建筑行业的发展，作为建筑施工的重要环节，安全生产管理问题必须受到国家和社会的重视。政府是建筑施工过程监管的主体，在建筑施工管理方面有着十分重要的作用，要加强政府的主导地位，引起政府对施工安全生产管理的重视，政府要加强自身建设，健全和完善建筑施工安全生产监督管理机制。安全生产管理是土建工程施工方面的重要工作，必须建立监督管理网络系统，对安全生产监督管理部门进行考核，加强安全生产管理保障制度的实施和管理，建立安全有效的长效机制，对建筑个单位的责任进行确定、落实，加强各部门之间的团结协作，使建筑施工过程能够有效顺利进行。

3.3、强化安全培训

要加强建筑安全生产监管人员的教育培训，提高各级管理人员的监管意识，加大监督管理力度，保证安全生产。科技是第一生产力，是一切事物发展的核心技术。在建筑施工过程中，要加强安全防护设施的标准化建设，依靠先进的科学技术，改造传统落后的生产设备和工艺，提高安全生产的科技含量和技术水平。

3.4、提高安全检查力度

施工管理人员应加强对建筑施工的安全检查力度，减少安全隐患发生。具体措施如下:重点检查施工现场关键部位。应将施工工程中高危性工程、薄弱环节及重要施工部位列为安全监督管理重点对象，加强这些重点对象的防护力度，例如，将安全生产警示牌放置到相应的施工现场位置，利用全程旁站式监控，加强施工前的安全准备工作，确保安全防护措施落实到位。此外，还应加强对安全防护成本的管理，应将可能出现的安全损失控制在最小损失范围内；采取全程控制管理方式，做好施工全程安全准备防范措施，在施工前与施工时控制的前提下，落实安全防范工作，将安全漏洞一一清理干净。

3.5、重视危险源的识别与控制工作

要做好土建工程施工现场安全监督管理工作，及时识别危险源并对其进行控制显得非常重要。对危险源的识别和控制是保证建筑施工现场安全监督管理的前提，可以提前避免建筑施工现场的安全事故发生。建筑施工现场的主要危险源包括施工临时用电、高处作业和特种设备作业现场等，当然，对危险源的识别和控制一定要准确，进而能够提供有效的防范危险的措施。一旦发现危险源，建筑施工现场管理人员应该采取措施及时消除危险源，尤其是对于一些危险源升级的情况，更要采取措施保证施工人员的安全。

总言之，土建工程安全管理关乎着整个土建工程的项目管理是否得当，对今后建筑行业的发展有着极其重要的意义。因此在以后的工作中我们要保证土建工程安全管理做到位，在安全管理创新上还要能够结合当下的实例，从实践中吸取经验，以此保证整个土建行业的健康。持续发展。

参考文献

[1]王宁.土建工程项目中的安全管理研究[J].科技与企业，2014，02:21.

[2]刘沛均.探讨强化建筑工程安全管理的措施[J].江西建材，2014，21:290-291.

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中图分类号：TU71文献标识码： A

随着居民对建筑质量的要求越来越高，对于建筑工程提出了更高的要求。建筑施工企业在进行建筑工程的施工中，需要对建筑工程提出更高的要求。科学有效的施工现场管理，能够有效地对建筑工程的质量、成本管理以及安全管理进行保障。

一、 施工现场管理的定义和内涵

建筑工程项目是一个综合性的项目，在建筑工程中推行现场管理的意义，在于建立标准化的现场、进行工程安全生产，并且以提升工程的质量和创建文明工地为目的的施工现场管理。

在建筑工程项目中，施工现场管理的主要内容包括施工安全、施工质量、成本管理、施工成本管理、文明施工等建筑工程现场进行协调并且进行管理。在建筑工程中，施工现场管理能够对建筑工程的现场进行有效的管理，从而保证工程项目安全、准时的完成。

二、 建筑工程中现场管理措施分析

（一）制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作确保根据业主要求按时竣工

在建筑工程的施工建设中，需要对工程建设的质量进行有效的管理。建筑工程的质量保障主要来源于工程项目的现场管理，施工现场管理的主要工作是是围绕建筑工程的施工质量来展开的。在施工现场进行的管理工作，对施工现场的综合管理，能够保证建筑工程项目的质量。并且保障工程在相关法律法规的前提下，保证工程安全、顺利进行。

在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实科学合理的方案。

（二）提高图纸质量，通过图纸会审不必要的问题出现

在施工进行前，管理者需要根据工程的具体情况，优化劳动组合施工班组，在分配施工人员时，应注意要按照工程施工技术的难易程度来进行。施工前需要对各个专业间的图纸进行会审，以便在施工前期发现可能会对施工质量造成影响的图纸设计问题。要根据施工所采用的方案编制施工组织设计，根据施工项目难易程度来配以科学的施工工艺和方法，从技术方面来确保质量管理目标的实现，要做到集思广益。在施工工具、机械的选用上要做到适当，要符合该施工项目的标准，质量负责人以及有关技术负责人需要对施工方案进行审签。工程的管理人员必须向施工工作人员进行施工验收及工程图纸规范的质量、技术交底。在需要的情况下，应对施工人员进行培训，以便施工人员更好地掌握新工艺和新方法，能在岗位上发挥出积极、有效的作用。

提高设计图纸的质量,减少技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。

（三）与业主、监理及分包单位协同工作，更好的管理好现场施工；

协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套建全的管理制度,通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统一领导,由专人统指挥,解决各施工单位的协调工作,作为管理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

作为工程的建设者、管理者,从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自己的责任义务的角度,认真对待协调问题。

（四）安全问题与材料管理

1. 加强安全管理

在建筑工程建设中，需要对重点作业区域、危险工作区域以及需要注意的地方进行安全警示。在进行建筑工程的施工建设中，需要就施工的用具进行妥善管理。在建筑工程的施工建设中，需要有效的设置安全防护装置，防止因为高空作业或是建筑材料跌落造成的人身伤害。

（1）施工现场管理中的安全管理要以国家的法律以及相关的建筑质量标准为基础，以预防为主要的管理措施，实行建筑工程安全进行。在施工现场的安全管理中要建立严格的安全责任制度，保证安全事故能够追责到人，使安全管理有效进行。在日常的现场管理中，要对施工现场的安全隐患进行排查，杜绝安全风险。

（2）安全管理的制度化建设

在施工现场进行安全管理，需要建立有效的安全责任制度以及安全组织策略。要确立安全生产责任制度，使施工安全项目管理能够有效到个人，确立安全施工管理的范围以及负责人，做到建筑工程项目能够安全展开。在建立安全制度化建设的过程中，需要加强对施工人员的安全培训，建立现场施工安全检查制度。

2. 对施工现场所用材料进行管理

建筑工程建设是一项综合性较强的工程项目，在项目施工过程中，需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工现场，建筑材料缺乏有效的管理，致使工程项目效率降低。施工现场质量的控制还需要加强对建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采购、供给以及发放。负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比较，选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，减少材料成本，并制定科学合理的施工规划。施工材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，实现施工材料的有序利用，从而保障施工现场的安全稳定进行。建筑工程施工管理部门要根据实际情况进行施工材料的发放，并加强对施工材料的监督，避免施工材料的浪费。除此之外，负责施工材料的部门应该依据相关的凭证来进行施工材料的发放。特别是对水泥、钢材等材料进行控制，防止出现铺张浪费的情况。

（五）如何与安监站、质监站，配合这些政府部门的工作，完善文明施工以及竣工质量验收

1. 质量监督管理

在施工现场管理过程中，需要对施工建设的质量进行有效的监督管理。在日常的监督管理中，对于质量安全问题隐患进行识别。并且提出整改的要求，防止质量安全责任事故发生。在对工程项目中的质量进行有效的监督，配合质量监督管理部门的相关工作，保障建筑工程的质量。在进行监督检查管理中，必须要先制定质量监督的标准。然后在日常的检查过程中进行有效的监督检查，预防质量责任事故的发生。对已经出现质量问题要及时提出，防止问题的进一步扩大。

2.环境保护

在建筑施工的过程中，会产生大量的粉尘、固体垃圾以及废水，这些未进行及时处理导致对周围的环境造成污染。在建筑工程的施工管理中，环境保护工作越来越重要。尤其是在城市进行施工建设，必须对周围的环境进行有效的保护。在进行环境保护的过程中，要对相关的防尘棚进行及时有效的管理。并且做好相关的标识，使施工工程项目一目了然。

结语

施工现场管理是对建筑工程项目的综合性管理，在管理的过程中，对项目工程的施工安全、工程质量、物料管理以及环境保护进行有效而且及时的管理。通过有效的施工现场建设，能够对建筑工程现场进行有效的管理，并且保证工程的施工质量。

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关键词：土建施工；现场管理；措施

中图分类号：S969文献标识码： A

引言

建筑工程的管理中，施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑工程的土建施工现场管理，就是质量控制的重点。当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点，在具体的施工过程中，提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。

一、土建工程施工现场管理的重要性

我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，土建工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就土建工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，土建工程的施工现场管理是非常重要的。

二、土建施工现场管理的一般原则

1、以节约成本为原则。以营利为目的开展相关的土建工程是任何建筑企业的本质，因此，土建施工现场管理应首先从企业的立场出发，在保证施工质量和施工周期的前提下，尽可能为企业节约成本。

2、以科学管理为原则。土建施工现场管理必须不断革新管理思想，建立科学的、健全的管理制度，只有保证各个部门，各个施工工种、各个建筑设备能够有效的实现协同合作，才能在最大程度上缩短施工周期，保证施工质量。另一方面，坚持科学管理的原则也是企业管理现代化的发展趋势。

3、遵守国家法律及行业准则。对于建筑行业，除了国家法律对其有严格的约束之外，其行业自身也有着一定的准则。因此，在土建施工现场管理中也应遵循这些规则。这也是保证施工过程有序进行的决定性因素。

三、土建工程施工现场管理中存在的问题

（一）施工现场秩序混乱

施工现场秩序混乱也是当前土建施工现场中常见的问题。部分施工单位或是施工制度不健全或是无法有效的按施工章程开展施工，这种纪律性散漫的问题是造成材料浪费，施工进度受阻的重要原因。同时，施工现场秩序混乱也使得施工过程中的安全隐患急剧增加，施工人员打架斗殴的现象时有发生，在一定程度

上为施工的正常进行带来困难。这也从另一方面体现出，施工方在对施工现场管理工作中的缺失。

（二）施工现场技术管理问题

施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误； 如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。

（三）人员管理问题

施工人员中农民工占极大部分，这类人群普遍文化程度低，对建筑相关知识掌握程度不高，这就在一定程度上为施工质量带来了隐患。另外，部分施工单位为减少施工成本，雇佣一些专业技术能力偏低的人员从事技术性较强的施工。更存在一些施工单位是施工前未对施工人员进行岗前培训。这类现象的出现不仅使得建筑工程的质量难以得到保障，更在极大程度上提升了安全事故发生的概率。

四、加强土建工程施工现场管理的措施

（一）建立有力的施工组织管理机构

项目经理是施工企业在工程施工项目的第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。因此，笔者认为要建立以项目经理为核心，技术负责和管理人员共同组成的管理机构。项目经理不仅要懂得施工现场各项技术，还有具备良好的职业道德，把质量、安全放在第一位。除了项目经理，现场技术负责与管理人员也是履行施工现象管理职能的骨干，他们是执行现场管理的工作者。因此，要根据工程的特点，选配合适的人员组成管理机构，建立强有力的管理机构，提高施工现场的管理质量。

（二）全面提高施工人员素质

在土建施工现场管理过程中，对于其影响程度最大的因素就是“人为因素”，而“人为因素”产生的基本原因就是施工人员素质的良莠不齐。然而，在现阶段的土建施工工作当中，最容易被忽视的就是施工人员的素质问题。土建施工企业的徐速发展，促使了施工企业的增长，由于土建施工规模较大，这使得施工单位的部分施工工作需要分包出去，这就为这部分施工环节的质量带来了隐患，进而影响到整个土建工程的质量。为了避免这种不必要的安全隐患出现，土建施工单位必须要提全面提高施工人员的素质水平，对于分包出去的工程，必须要对承包单位的资质及水平进行考核，最大限度的保证其施工质量。在此基础上结合企业自身高素质施工人员的高质量施工行为，是土建施工工程的质量得到有效保障，进而为企业自身的经济效益及良好发展提供有利条件。

（三）强化安全管理

安全管理在土建施工现场管理中占有极为重要的地位。对于建筑工程来说，安全生产是工程能够正常合理进行的重要保障。因此，在土建施工现场管理工作中必须不断强化安全管理工作。要针对施工人员、建筑材料、建筑设备、建筑环境等可能存在安全隐患的方面进行综合系统的管理，严格控制可能造成安全事故的情况出现。另外，作为管理人员，不仅要对可能存在安全隐患的施工地点或施工过程有一定的预判，更要针对安全事故处理问题制定出合理有效的制度，只有这样才能在最大限度上将安全事故的发生几率降到最低。

（四）加强对施工现场质量管理力度

“百年大计，质量第一”，质量的重要性可想而知，施工单位可从下列几方面来抓质量，首先做好测量控制，监理人员要在施工之前要做好各项工作的检查，如工程体的几何尺寸、高程校核等，一旦有不合格之处，要及时指令施工单位予以改正和处理，且还要对质量建筑实体所能出现的误差作出严格的控制；其次还要做好实验控制，材料和工程项目是否合格，主要是以监理工程师现场实验数据为评判标准的，为此监理工程师要切实秉持负责的态度，认真履行自身工作职责，对工程每道程序所用材料的物理、化学性能、材料搅拌度及配合比等做出严格的鉴定和检查；再次要做好指令文件的控制，简而言之就是工程监理以书面的形式对施工单位要完成的建筑任务，要承担的责任等进行明确的规定，这种书面的方式不但可有效增强施工单位的责任感和施工压力，同时还可有效避免日后不必要的纠纷；最后要加强对施工现场的监督、管理和控制，不定期的施工现场进行检查，比如是否存在违规操作的现象，是否存在偷工减料的行为等，一旦发现要立即制止，并对相关人员进行必要的惩罚，以示警示，对于存在危险苗头的项目要切实予以足够重视，并及时向上级部门进行汇报。总之施工单位要在实践中随时发现问题，随时妥善解决。

（五）加强施工现场安全施工的管理

首先要建立安全施工的制度严明的制度是保障安全施工的前提，在施工前，施工企业就要针对本工程的特点制定相应的安全施工管理制度，比如安全施工的具体规范和要求、安全施工的奖罚细则以及防高空掉物、防触电、防火灾措施等方而

其次是落实安全施工的责任制落实施工现场人员的安全施工职责是加强施工安全施工的保证在这点上，笔者认为在完善了各级人员安全施工职责的基础上，还可以将工程的责任目标细化，落实到具体的责任人身上。其次，要定期对管理人员和施工人员进行安全施工知识面的培训，特别是针对部同施工阶段会碰到的安全问题，如气候的变化引起的安全隐患

结语

土建施工现场管理是一个复杂的系统性工程，更是施工进度、施工质量等一系列问题的重要保障，在具体施工过程中，应该加强对施工现场的各个环节的管理，比如施工技术、材料准备、施工监理等，都是保证施工质量能合乎要求的重要措施。

参考文献：

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中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国经济的不断发展，各项产业的发展都呈现出快速发展的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。

一、土建施工现场管理的重要性分析

加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。

加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。

二、建筑工程土建施工现场管理的存在的问题探析

1、施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，导致施工的工作人员在工作的过程中容易出现了人身安全威胁，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响。

2、建筑施工土建施工现场的控制工作的片面性。主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。

3、质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。

4、建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，避免不了出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，另外建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监理的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

合理的土建施工现场管理工作需要以现场以材料管理为重点，工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以质量管理为保障，四个方面入手不断优化整个建筑工程土建施工现场管理工作。

1、建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60％~70％左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。从建筑工程施工单位的角度来说，相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。

2、建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。建筑工程企业应该加大对于现场管理人员的培训力度，明确持证的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。

3、建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明；其次工地区域内的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。

4、建筑工程土建施工现场的质量管理优化策略分析。从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。

结束语

总上所述，施工现场管理工作一直以来都是整个建筑工程项目管理的最关键构成部分。可以说，施工现场管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏，在现代经济社会建筑行业蓬勃发展的推动之下，建筑工程土建施工现场管理工作的重要性地位得以凸显。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。

参考文献

[1]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J].甘肃科技,2010,(07).

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1建筑工程土建施工现场管理的现状及其重要性

土建现场管理应将不同工种、专业及建材设备立体地组织落实在工程中，做好与设备安装、暖通水电等各专业的沟通和协调工作，并积极运用新材料和新工艺，在合理控制成本的基础上，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。然而，从目前的管理现状可以看出，很多施工现场仍存在着制度不完善、规章未落实、管理混乱、浪费惊人的现象，施工人员对劳动缺乏积极性，部分人员未获得相应的技术资格，使工程质量受到影响。而一些施工单位为抢工期，不重视施工管理的规范化，甚至由于缺乏安全保护措施导致安全事故频发，严重影响了建筑企业的信誉，不能适应现代建筑企业的发展要求。在这一背景下，施工企业必须看到土建现场管理工作对建筑结构质量的决定作用，以及现场管理对企业核心竞争力的关键影响，从建立高素质的管理核心做起，不断增强土建施工管理的有效性，切实提高企业对工程建设的控制能力。

2优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

现代土建管理工作要求施工企业采取正确的管理手段，从使用者的实际利用与长期管理功能出发，实现社会、经济、环境效益的统一。并在做好各专业工程协调沟通的同时，积极运用新材料和新工艺，合理控制成本，实现建筑低碳节能的可持续发展目标。主要遵循的原则有以下几个方面：

2.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3增强土建施工现场管理有效性的具体方法

3.1 安全管理

现代管理方法强调管理的动态性，即管理应根据现场情况而不断发展，以适应生产活动中环境的改变，及时消除施工中新的隐患。因此，除必需的安全培训和保护措施外，现场安全管理还包括提供施工区域的环境卫生管理，并通过组织施工或施工方案将文明施工的具体措施以制度的形式规定出来，并以健全的监督系统和完善的岗位责任制确保其得到落实。施工中，应保证各工序交叉合理、衔接紧密，责任交接应流畅、明确。防火、防盗、脚手架的搭设、安全帽与安全带的佩戴和使用等具体问题，则应设立专门的安全小组，以每日宣传、巡查，定期考核的方式，应对复杂的影响因素可能给施工现场带来的安全问题。

3.2 成本控制

土建工程施工具有投资多、工期长、设备材料消耗量大等特点，这些是建筑工程成本控制的关键环节。为提高企业的整体经济效益，避免在施工中造成成本浪费，必须建立相应的责任成本制度。当出现由于人为因素导致的成本超标时，应按规定比例对相关责任人进行经济处罚，反之，当成本消耗低于计划成本时，则应适当予以奖励。由于材料成本可占总成本的60%～70%，因此，应在不同的供应商之间进行详细的性价比较，大宗材料则应通过竞标的方式寻找最适合的进货途径，使成本得到有效控制。在机械设备的成本控制中，不仅要重视设备的采购和配置，还应对其进行有效养护，使其始终处于最佳工作状态，充分发挥先进技术在降低施工成本方面的效用。

3.3 施工质量的提高

3.3.1 提高资源配置的合理性

资源配置主要包括对人力、材料和设备的调配和利用。在人力方面，首先，应进行劳动者技能水平和安全知识的培训，保持其持证上岗，并具有相关的实际操作能力。其次，应以完善的奖惩制度激励其工作的积极性，保证施工任务的顺利完成。在材料和设备方面，应充分考虑资金的合理运转、现场实际情况和工程进度需要，做好旬、月计划，合理安排施工所需机械的进退场方案，并特别注意材料的保管，避免不必要的浪费。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场的时间和方式，并做好进场验收、取样抽检等工作，并将其分类堆放于指定位置；材料应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对于材料的库存量，必须及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工设备的选用应结合实际施工情况，设备进场前，同样需要对其进行检验，确保其性能达到工程要求。

3.3.2 质量管理措施

在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时进行校正和重建。材料和各工程项目的质量检测应以现场实验数据作为标准，检验内容包括：分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、抗压、抗弯等各项强度数据及拌料的配合比。施工现场工程变更时，必须及时处理并上报。

3.3.3 科学的施工组织与平面布置

现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。科学的施工组织设计中应包含施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效地符合施工现场实际施工方案的技术措施对各类难题予以解决。

施工现场的平面图设计中，除土建主体的设计方案外，还应对施工现场的区域功能进行规划，如搭设临时设施的区域、安装机械设备的区域、堆放材料构件的区域以及水电线路铺设的区域等。规划之后应将各种功能在平面图上以特殊标示呈现出来，并设计标识牌和指示牌，使施工人员一目了然。一个合理的施工现场平面布置，可以使得整个现场做到：临时设施布局合理、所有施工材料码放整齐、车辆进出通畅无阻碍、机械有合理明确的操作范围、工序衔接紧密、现场卫生整洁，从而确保不同工种各司其职，整个施工现场忙而不乱。

此外，作为建筑工程的一部分，土建工程与建筑电气、给排水、暖通以及各种设备的安装工程组成了一个复杂而统一的整体。在施工阶段，各专业工程间相互影响，并存在很多交叉作业的情况。因此土建施工应在图纸会审、技术交底、设计联络等方面加强与其他专业的协调，并进行地基加固处理、水位控制等关键点的质量控制，解决建筑沉降与地基土液化的问题，满足其他专业的精度要求。此外，还应确保施工中所有的预留孔、预埋件、工艺管线的位置和走向与其他专业的设计要求相吻合。

4结语

综上所述，作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。