如何加强市场监管汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇如何加强市场监管范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言：实践说明事故的共同特点就是施工人员不按施工准则来操作。现在全国各地有很多大中型的公共建设施工正在进行，建设热情非常高涨，面对这些大量上马的项目，如何对施工单位进行管理，如何对施工单位生产安全进行监理，是我们规避建筑事故的一个重大课题。

一、建筑工程监管形势依然严峻建筑工程监管工作存在的问题主要体现在以下“4个不到位”:①质量意识不到位。一些地区没有牢固树立科学发展、以人为本的思想和质量第一的方针，不能正确处理加快工程建设与确保工程质量之间的关系，片面追求经济指标和建设速度，对工程质量重视不够、投入不足。部分参与工程建设的企业和个人也没有把质量工作摆在重要位置，责任意识不到位，致使质量工作不落实。②市场行为规范不到位。在建筑市场过度竞争、诚信评价体系不健全的情况下，建设单位搞虚假招标，随意压低工程造价、压缩合理工期;勘察、设计、施工单位转包、违法分包、挂靠现象普遍;监理、检测等单位恶性竞争，甚至置法律法规于不顾，一味迎合委托方的不合理要求，害人害己。③质量责任落实不到位。有的建设单位不履行法定质量管理的职责，有的施工总承包企业质量管理存在漏洞，相关分包企业和人员责任不落实，有的项目监理单位形同虚设，根本不能发挥对工程质量的控制作用。④安全责任不到位。有的施工单位在施工过程中，不按照施工组织设计进行相应的安全保护措施，导致在施工过程中出现安全事故。

二、提高建筑施工现场的管理与监督

1、对现场技术人员进行必要的培训，并做好前期技术准备工作。 一个施工项目由很多繁杂的施工工艺构成，要保证施工的安全顺利进行，必须在施工前明细施工任务，做好必要的项目培训和技术练兵。其中包括对技术管理人员的培训和考核，对一线技术工长及工人的理论和实践培训。另外要求在新技术，新工艺上进行学习和掌握，一般的施工规范更求施工管理者和施工者熟记于心。通过有目的有针对性的培训，可以让施工技术人员对新施工工艺及特殊材料了解和应用，同时提高施工水平，保证施工的质量。施工质量的好坏只从技术的角度来规范和要求是过于单一，严格的施工工艺只是施工质量的有效保障之一，建立相对应的质量检查制度也至关重要，这也需要经过科学的认证。所以技术储备是施工前的必要功课，工艺的验收标准是确定工程质量的有力保障，施工现场的管理与监督要抓好技术人员整体素质，对现场技术人员进行必要的培训，做好前期技术准备工作，以确保工程质量。

2、结合设计图纸及现场条件编制科学且经济可行的施工方案并严格组织实施 一个完整的工程项目施工工艺要综合工艺技术、材料选择以及技术人员管理等各类要素。这对现场施工管理人员提出了高标准，严要求。要针对施工图纸，结合施工合同最大限度地统筹优化每一道施工工序，每一个分项（部）的工程，而且也要考虑到自己的实际情况：比如说资金准备、材料准备、施工设备和施工队伍等。现场施工人员要从大到小，从面到点规划好施工的每个方面，并以书面的形式表达成横道图或网络图，确保控制和把握施工项目的每一个分项。施工组识设计是一个纲领性的施工技术指导文件，它贯彻了施工前准备以及整个施工过程。其中的具体内容视工程性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，优秀的项目施工设计往往成把人力、物力、财力合理的结合起来，达到利益的最大化、工程质量的最优化。不同的施工方案，费用的消耗差异很大。是否能编制一份科学的施工组织设计对工程造价有着至关重要的影响。因此，在施工前组织施工设计会议，召集包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员来共同研究编制施工组织设计。落实到施工过程中要严格按施工组织设计标准执行，对于工程中遇到的一些特殊情况，可以在施工设计大前提下认真考虑，反复斟酌做出灵活的变动，以最大限度的优化人力、物力、财力的基础上编制出相应的现场施工方案。 3、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 我国目前对项目监管的立法正在逐步的完善，大多数的施工单位也不断的加强对项目经理部的监督和管理。但是总体情况并不理想，项目经理的约束机制有待进一步规范。单从项目内部管理上我们就可以看了不少问题，不少项目经理没有受过专业的培训，管理水平低下，没有系统的管理能力，造成施工延迟、程序错误、材料浪费等问题，让资金白白流失，加大了项目成本，拉低了施工企业的工程利润。有些项目管理人员在项目内部管理上没有注意核心管理理念之一----成本管理。在管理上看上去分工明确，技术人员的只管技术和质量，施工人只关注施工情况，材料供给只负责材料的质量和储备，这些分工看上去各尽其责，实际上回避了成本管理。事实上，当合同价款签定落实以后，增加利润的一个有效的途径就是加强成本管理。所以积极推行项目经济责任制势在必行，要不断培养员工的成本意识，建立一套行之有效的项目成本管理制度来加强成本管理，提高项目利润。

二、严格对施工安全进行管理与监督 1、深基础及大孔径桩、扩底桩的安全防护挖土深度超过1.5m 时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m 时，必须在边沿设立两道护身栏，夜间加设红色灯标志；槽、坑、沟边1m.以内不得堆土、堆料和放置机具；已挖完或部分挖完的槽、坑，在雨后、解冻或复工前，应仔细观察土壤情况，如发现有裂缝、鼓包、滑动等现象，应及时排除险情后方能施工；人工挖大直径孔桩，要防止土块下坠及孔下窒息。在洞内操作时娶经常通风；大直径钻孔扩底桩采用人工扩孔时，为了防止孔壁塌方，在机械成孔后要及时放安全钢筋笼。在人工下孔前，应先用气泵向孔下输气或用提土桶在孔内上下提放，使孔内空气流通，换出有害气体。必要时可先用小动物或仪器放人孔内做试验，如无反应，人才可下孔作业。下孔操作人员应戴安全帽、系安全绳并备有联系信号，以防一旦发生问题立即能联系，将人提出孔外。 2、脚手架等使用安全防护 使用的脚手架及搭设方案须经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。—般结构脚手架立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于lm；脚手架使用的钢管，其外径、壁厚应符合设计或有关要求。并无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎；临近建筑物或脚手架一侧应采取拉接措施。缆风绳应用直径不小于12.5mm 的钢丝绳，并按规定埋设地锚，严禁绑捆在树木、电线杆等物体上，3、高处作业安全防护 高处作业人员必须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高处作业疾病的人员，一律禁止从事高处作业；高处作业区域必须划出，并设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。建筑物的出入口，应搭设长3 ～ 6m、宽度大于通道两侧各lm 的防护棚，棚顶应满铺小于5cm 厚的脚手板。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，亦应支搭防护棚；无脚手架或采用单排外脚手架和工具式脚手架施工的高层建筑，首层四周必须支设固定6m 宽双层水平安全网，并每隔四层固定一道3m 宽的水平安全网。水平安全网接口处必连接严密，与建筑物间隙不大于10cm，并且其外沿明显高于内沿。

结束语：

我们必须全面提高工程质量、安全的监管水平，创造性的开展工作，与工程建设各方责任主体团结起来，共同努力，认真遵守相关法律、法规的规定，只有这样才能促使我们的工程水平跃上新台阶。

参考文献：

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前言

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。

1优化施工现场管理原则、内容

从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。

1.1优化现场施工管理的基本原则

1.1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。

1.1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代化生产的客观要求。

1.1.3标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

1.2优化现场施工管理主要内容

优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。（1）以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。（2）尽力消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。（3）优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金的现象，不断降低成本。（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出。（6）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

2优化施工现场管理的主要途径

（1）以人为中心，优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千万百计地调动、激动全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加盟现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。

（2）以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。

（3）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响去业市场占有率和经济效益。

3搞好施工现场安全管理，细化管理环节。

必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施全面全过程安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做以下几点：（1）健全六个保证体系。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织管理体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定。加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。（2）确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。（3）抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。抓文明安全管理还要从“严、细、实”上下工夫；对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。

4做好工程施工、加强建筑质量管理。

4.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程审批。

4.2严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

4.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理部对异常情况迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。

5建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制。

5.1建立竞争机制

自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”原则。具体作用有；一是促进机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

5.2建立激励机制

从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。即实行两部工资法；第一部为承认历史差距部分，第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定，体现多劳多得。

5.3建立约束机制

为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立健全了各项奖惩制度。严格体现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。

5.4建立监督机制

围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制。其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。

6加大信息技术在现场施工管理中的应用

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Abstract: Based on the analysis of the construction site safety management principles, combined with practical field work experience, proposed a few points to strengthen the management of construction projects on-site construction.Key words: strengthen; construction projects; site; construction management

中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，对它们的设计施工、质量控制、养护管理不容忽视。同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。

1 施工现场安全管理原则

1.1 增强安全管理的主动性，自觉遵守各项安全生产规章制度

施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性,不自觉地就可能发生了,因此,施工安全管理工作必须主动先行,时时要有所警惕,以提高员工防范的自觉性。安全工作与项目管理同步, 宁可千日谨慎,不可一时大意。凡进入施工员工都应自觉遵守各项规章制度,增强自我防范意识,杜绝违章指挥,反对违章作业,加大督查力度,对安全管理目标进行有效控制。

1.2 要有针对性和预见性的制定有效防范措施

针对性就是把施工现场能滋生事故的隐患,多发性部位经过加工整理抽象出来,有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所,在编制实施性施工组织设计时，就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢,加以防范。在施工中,对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高空坠落、触电伤害、物体打击、机械伤害等多发性事故,要有预见性地进行专项治理。还要通过定期可不定期安全检查,发现隐患及时整改,不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

1.3 严格按标准和操作规程科学组织施工

按科学规律组织施工,遵守施工安全规程和标准,对施工现场组织的行为规范加以约束，这是抓好施工现场安全管理的关键。施

工安全是一项复杂而细致的专业技术管理工作,现场施工要遵循科学规律,增强安全法规意识。在企业现行项目管理体制中。

1.4 加强现场员工的安全教育

项目经理要定期、不定期地对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性,决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段,普及安全知识,增强防范意识,敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育。版画教育等灵活多样的方式,把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位,提高全员对施工安全管理重要性的认识。

1.5 “安全第一,预防为主”的方针

坚持“安全第一,预防为主”的思想观念,能不断增强施工过程全方位、全员的防范意识。这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理工作者、项目经理、作业人员要认真学习关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示,以高度的责任感,充分认识施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一,预防为主”“安全生产、人人有责”的思想观念,以项目经理责任制为基础,现场标准化管理为重点,提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产。

2 抓好施工现场安全管理制度的落实

2.1 抓好施工现场员工入场教育制度

入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”, 是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”,循序渐进。对新工人要先教育,后上岗,使其了解施工特点,遵守操作规程,严肃劳动纪律。入场教育要分级进行,a.采取企业职能安全教育；b.采取项目经理安全教育；c.采取作业层安全教育的“三级教育”方式。

2.2 抓好施工班前交底制度

施工现场班前交底, 每天都要坚持进行,并把它作为项目经理部和作业层例行制度，检查安全首先要检查交底的落实情况, 建筑施工不同于其它行业,具有“深基、高空、负重、临边”等特点。因此,在进行交底时,一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业。临边作业、用电作业、机械作业等,实行普遍交底和个别交底相结合,并做好交底记录,交底双方都应履行签字手续,分清责任,把“安全第一。预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。

2.3 抓好施工现场培训制度

安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行,企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家授课,采取不同的方法,行之有效的措施,达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗,真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。在支持阶段性重点培训的同时,项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度,营造一种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛,并以此活化安全培训的内容和实际效果。

3 施工现场管理问题分析

3.1 技术问题

作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：

3.1.1 施工工艺流程

先简支后结构连续桥为后张法预应力混凝土梁,场地集中预制,在桥上进行体系转换，吊装时先采用临时支座按简支安装就位后,在连续墩上预置永久支座,现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力束, 将体系转换为连续梁，最后浇筑铰接缝混凝土和桥面铺装

层混凝土,完成桥梁施工。

3.1.2 梁(板)预制与安装

3.1.2.1 预制台座稳定性好, 顶面光滑,易于脱模。

3.1.2.2 严格按照设计图纸,制作强度、刚度、稳定性均满足精品预制梁(板)需要的模板系统。同时,模板必须能根据预制梁(板)顶横坡、锚固齿板等需要具有可调整功能。

3.1.2.3 从控制混凝土原材料、配比、几何尺寸、一期预应力体系建立精度、养护等方面着手,采取行之有效的措施,确保预制梁(板)预拱度符合设计要求。

3.1.2.4 临时支座必须满足强度、刚度、稳定性要求。建议采用沙筒等方便拆除结构形式，应注意事先设置的永久支座的安装精度和稳定性保持。

3.1.3 墩顶湿接头浇筑

3.1.3.1 混凝土需作专门配比,保证高强度、低收缩、高韧性的设计要求。

3.1.3.2 对于简支结构连续梁桥,墩顶湿接头混凝土浇筑前,T梁(空心板)端面、T 梁端横隔板以及端横隔板靠墩侧面以外的T梁肋侧面应按要求做凿毛,或刷净水泥浆,或刷专用粘接剂等增加新老混凝土连接性能的处理。

3.1.3.3 墩顶湿接头浇筑应严格按设计要求执行。设计无明确要求时，墩顶连续应在一天中温度最低且变化最小的时间段(一般为晚上1～6 时)内进行,同时保证在温度升高时,混凝土已有20% 以上的强度。如遇昼夜温差大于15℃时, 建议在墩顶湿接头内设置劲性骨架，以避免因温度升高过大而对混凝土凝结产生不利影响。

3.1.3.4 墩顶湿接头混凝土应有专门的养护方案，确保此类间隙混凝土强度的成长。

3.1.4 建立二次预应力体系

3.1.4.1 按照设计要求,严格控制预制梁(板)中预应力管道、锚固齿板的几何精度。

3.1.4.2 采用专门的塑料波纹管,确保预应力管道畅通。在二次预应力施工前，必须对预应力管道，特别是管口借助衬管等实施特别保护。

3.1.4.3 二次预应力张拉时混凝土强度必须满足设计要求，张拉时间、顺序应符合设计规定。

3.1.4.4 应有专门的管道压浆配方, 采用真空压浆。

3.1.5 结构体系转换

3.1.5.1 在满足强度、刚度、稳定性及拆除方便的要求下，对临时支座、对于单支座先简支后结构连续梁桥的构造、安装、拆除方案进行研究,提出实施方案。

3.1.5.2 严格按照设计要求的时间、顺序进行结构体系(支座)转换。

3.1.6 结构性桥面铺装和非结构性桥面铺装垫层施工

3.1.6.1 应注意按照设计要求进行梁顶剪力钢筋的预埋,特别是T梁翼板现浇带上的预埋。

3.1.6.2 通过预制梁(板)的试制,有必要适当调整剪力钢筋的伸出长度，以适应剪力钢筋与钢筋网之间的连接，尽量避免剪力钢筋的失效。

3.1.6.3 结构性桥面铺装和非结构性桥面铺装垫层混凝土浇筑后的基岩效应明显,容易出现收缩裂缝,应在规定的时间(或预制梁(板)龄期)内进行施工。同时,应对裸梁(板)顶面应按要求做凿毛,或刷净水泥浆,或刷专用粘接剂等增加新老混凝土连接性能的处理。

3.1.6.4 采用专门的大面薄型混凝土的养护措施。

3.2 材料问题

对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、锚夹具、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。

3.3 机械设备问题

对于路桥施工，所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械，弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。

3.4 施工问题

一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。

3.4.1 进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。

3.4.2 质量方面。由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。

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1 民用建筑施工前的管理现状

大多数施工企业在工程项目中标后，大部分分包给有关的专业队伍，公司只派出几个技术人员到现场配合管理，由于这种人员配备本身的不足，分管安全的专业人员的不足，从而决定了建筑施工过程中的安全隐患。同时也给工程质量管理带来了难度。加之项目经理要么是挂牌要么是很少到现场，要么有职无权。这种情况下的施工现场安全管理是十分困难的。在中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖得拖，导致了施工现场的不安全隐患的增加，大大增加了安全事故发生的可能性。而建筑施工务工人员多为农民工，没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。

2 民用建筑施工过程的安全管理

2.1增加施工现场安全装置

必须在施工现场增加保护装置，使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来。一般来说，民用施工现场中主要的危险部位有“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口）、“五邻边”（沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边）、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素。经常检查这些地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无房户或缺少、意识的现象。虽是检查增补，做到防护严密。

2.2增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验

加强施工器材的预防性机械强度试验。施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验“必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。这种试验，是确保施工安全有效措施。同时注意电气绝缘方面的检验。电气设备的绝缘是否可靠，不仅是电业人员的安全问题，也关系到整个施工现场财产、人员的安危。

2.3增强监理人员专业技术，增加施工安全系数

因为监理人员工作特殊性，监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架安全性，从而提高人员的安全性。

3 建筑施工过程的质量管理

3.1要建立建筑施工过程质量控制点信息库

在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更有效的保证工程的质量。目前比较先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。

3.2影响建筑施工质量各因素的控制

首先是人为因素的控制。在工程施工中，影响工程质量的首要因素就是人。只有了解人为因素在哪些方面会影响施工质量。才能在工程施工质量控制中处于有利位置。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、将管理制度完善、提高技术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。人为影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面。违纪违章，不履行安全措施、安全检查不认真、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、等等方面都将影响工程质量，因此人的控制是工程施工质量控制的首要因素。

其次是施工材料的控制。比如工程使用原材料不符合规定，工程质量就可能不符合要求。因此，在工程施工质量控制中必须在施工前对材料进行质量控制，保证材料质量，以此提高工程施工质量。其次，要对进场原料进行必要的检验，主要包括质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。通过一系列的检验来保证进场原料的质量。

再次是施工机械设备的控制。施工设备的控制是影响施工质量的第三个主要因素。首先对设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

4 加强民用建筑工程质量的宏观管理

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Abstract: The implementation process of site construction engineering construction preliminary design is the final stage of construction products completed. Construction work on-site construction management is an important part of project construction, this link requires the collaboration of the various departments, the number of machinery and equipment, types of work complexity, and involved complex cross of controllable factors affect the quality of construction, so it is the important link of site construction management construction projects. This article focuses on a few comments on how to strengthen the construction management of the project site.    Key words: infrastructure projects; site construction; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）02-0020-02

    建筑项目工程包括图纸设计、建设决策、现场施工、尾期验收几个环节，各个环节紧密联系，环环相扣，同时相互影响、相互制约，各环节的运转关系是影响现场施工管理工作和建筑施工最终产品形成的关键点。设计部门、管理部门、财务部门、人力资源部门等部门的合作涉及的工作面广、人员流动性大、因此建筑项目的现场施工管理工作是集中了所有重点的核心，是基建工作的重要环节，以下就现场施工管理工作浅谈几点建议：

加强人员的安排工作

工程施工以人为主体，各部门的人员完成工程施工的组织、控制、操作的工作。人员的工作安排包括施工前期的图纸设计、材料购进、机械装备等准备工作，同时要核实施工单位的承包资质，在保证拥有足够工作能力的前提下，顺利完成承包的项目任务。施工期间的现场管理工作是中期环节的重中之重，包括人员的组织施工、建筑质量的监测、现场的调度和安排等等，都需要严格控制好人员的安排。将工作责任落实到个人，人人职责明确，将工作流程安全实施的安全系数提到最高。最后的施工验收环节也要靠质检人员、财会人员的数据统计完成。改革开放以来，我国的建筑行业迅速发展，大量的农村剩余劳动力加入到建筑行业，但就总体而言，农民工的受教育程度低、技术水平受限制、安全意识薄弱等都将为建筑施工工作带来不可控制的非安全因素。同时对建筑施工队伍的整体素质也有限制。

现场施工管理工作要有健全的施工管理体系作为支撑，要秉承“以人为本”的人员理念，通过对人的管理，加强对施工质量的控制。在施工之前要加强对工人的岗前培训、不同工种的人员要经过岗前考核方能上岗，定期开展安全意识教育工作、增强职工的安全意识，同时进行相关的职业道德培训，提高施工现场管理的水平。对于工程的监管人员来说，要强化管理工作的重要性，管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

2、严把工程质量关

    百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一。因此,为了确保工程质量,必须注意以下几点:

    2.1认真进行图纸汇审

    施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审,对图纸进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础。

    2.2开工前认真审查施工队的施工组织设计

    确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。

    2.3严把材料关

    目前投机商多,伪劣产品多,一些未取得生产许可证的生产厂,其产品质量多半是不合格的,有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂,其中有些厂家的产品质量也是不合格的,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

    2.4勤检查,严管理

    在现场施工管理中,做到勤和严,“勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题。比如,绑扎楼层的结构构件的钢筋时,应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查,建设管理人员再复验无误的情况下,才允许浇灌混凝土,这样可避免出错而较难修正的麻烦。另外,遇上隐蔽工程如浇混凝土时,必须“旁站”,也就是在整个施工浇灌过程中,自始至终不离开施工现场。“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求验收,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。

 3、做好工程的工期管理工作

   城市建设的速度日益提高，建筑面积和建筑规模也在随着日新月异的科学技术而翻番，强大的市场需求量要求房屋建设的速度提升，对从开工到验收交付使用的时间要求也在提升,因此工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理工作的一部分，管理者应该加强以下工作:

    3.1检查实施工组织方案

    检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决。

3.2合理选定装饰材料的

在工程的前期应做好合理的材料安排工作，并随着工程的进度合理安排规划材料的采买工作。现场施工人员应定期汇报工程进度和用料需求。保证在施工期间不断料，不影响工期，选定适合的材料品种，将最终利益实现最大化。

3.3做好各方协调工作

现场施工作业中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隐患，对人员的管理工作和协调工作的要求很高。从建筑施工设计之初就应提前做好各种的安全预案的准备工作，和各部门做好协调工作。如果遇到故障，应及时按照现场的实况，采用积极的处理措施、及时上报、如遇停水、停电等问题，应事先做好工作安排、避免无故停工给工期带来的影响。

4、工程质量的验收和评定

工程项目现场施工完成之后的最后一个环节就是工程质量的验收和检验工作，应按照国家的标准规定对项目进行全面的质量检查。如果仅仅是走形式的敷衍的质量检查将会给工程项目带来双重的损失，一方面不合格的项目产品整改返工，将会给工程带来巨大的经济损失；另一方面会给企业的信誉形象带来极大的影响。对现场施工管理的质量评定要根据不同的建筑程序和产品做不同的规划监察工作。应该以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,从而保证全盘项目的质量安全。现场施工建设的质量评定，应该按照国家级的评定标准，严格做好评定工作，对于不合格的项目环节要抓紧时间整改返工，在原定的工期交工时间内完成工作。并进行二次验收工作，保证项目工程的安全

  总之，基础建设施工是联系着国计民生的工程，不仅是国家发展的基础所在，还能方便人民的基本生活，为人们建设一个安全舒适的生活环境，是一项重要的工作。现场施工管理工作又是基建工程的重要环节，是工作中的重点。现场施工管理工作要求建立一整套的管理体系，管理者要明确管理职责、具有专业素质和敬业奉献的工作精神。合理安排工作人员，将人力资源和财力资源配合合作，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

    参考文献：

篇（6）

1工程概括

某职业技术学院分为一期工程、二期一标工程和二期二标工程，一期工程总面积为225039.00平方米，总造价约为7.2亿元，分为16个标，包括：教学楼、图书馆、学生宿舍一～八、青年教师公寓、学生活动中心、学生第一食堂、实验楼、行政办公楼、实训楼等16个单体。二期一标工程总面积为52440.71平方米，总造价约为1.45亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：学生宿舍九～十七、食堂后勤楼等10个单体。二期二标工程总面积为87909.59平方米，总造价约为2.2亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：培训楼、教工住宅5栋、体育馆（单跨45m）、田径运动场看台、垃圾站等9个单体。

2施工管理与协调组织

施工队伍在现场施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需 要协调。协调是施工管理的重要职能。在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

（1）人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位 的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

（2）组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

（3）供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

（4）配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以 达到同心协力的目的；

（5）约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制 度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、 及时解决矛盾等等方法进行。首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需 求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调 度工作，排除生产障碍。

3加强管理的建议

3.1质量管理

近年来，新技术和新技术的新兴土木工程施工带来了很大的冲击，传统的施工技术，一系列新技术不仅解决了传统工民建技术的瓶颈，无法实现，但也推动和指导施工设备和施工的施工新技术和新技术的出现，使施工效率得到了前所未有的提高。一方面，提高了工作效率，降低了项目的运行时间，降低工程成本；另一方面，加强施工安全性和可靠性，提高了工程技术人员的安全系数，为工民建行业的“以人为本，安全第一”的管理理念，拥有强大的技术保证。严格遵守工序的施工工艺和操作规程，对施工操作依据和法规，是保证加工质量的前提下，每个人都必须严格执行，不得侵犯。内容包括工艺条件，主要是指影响施工，材料质量的五大因素：操作者，施工机械设备，施工方法及施工环境。只要有效地控制这些因素，使他们受到控制，以确保过程的输入质量，避免了系统因素的方差的发生，确保正常的每一道工序，质量稳定。

（1）人的控制。人是直接参与建设的领导者和组织者。要充分调动人的积极性，在人体中发挥主导作用。因此，除了加强政治思想教育，劳动纪律教育，职业技能和安全培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，还应根据工程特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平，身体残疾，心理行为，错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂，难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练，经验丰富的工人来完成一定的要求；在没有走错了什么危险的过程，必须分析心理活动中，情绪稳定；工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止吸烟打闹，玩耍。此外，应无技术人才工作严格禁止；不懂装懂，运气，运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。

（2）材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，构配件等，是严格的检验，材料和构件的合理利用，建立和完善材料管理，技术管理，认真的各个环节的收集，贮存，运输，等等，头发，避免滥用和混合，不合格的原材料，在工程应用中的组件和配件。

（3）机械设备控制。包括所有的施工机械和工具的控制。根据不同的功能和技术工艺要求，选择合适的设备，合理使用，机械设备的管理和维护，建立和完善《经营许可证》制度、岗位责任制度等等，维护机械设备保证在最佳运行状态，如施工现场的长钢筋电渣压力焊，必须根据规范严格操作。如果焊接机械达不到要求，应更换或修理，务必杜绝让有问题机器工具或设备运行，避免为施工埋下质量隐患。

2.2进度管理

根据业主编制的工程总体进度计划，各单位（专业）根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目管理部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。

2.3安全管理

现场要成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握《工民建安装工程安全技术规程》和本工种的“安全技术操作规程”。否则不许参加施工。各岗位人员认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。

另外，笔者认为，在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。在施工过程中，经检查发现脚手架搭设不规范，我校基建部门、管理单位等坚决要求整改，并督促专职安全人员到位，才允许继续施工。并也可通过各种奖励措施来督促安全生产。

三、结束语

工民建工程施工涉及的范围也越来越广，不止再仅限于单一的住宅工民建，目前我们所定义的工民建工程内容还包括水利设施、桥梁结构、道路设施、沼气池设施以及其他工民建设备等等。在工民建施工过程中，施工经验固然非常重要，但是按照相关工民建标准及规范施工是十分关键的，尤其是涉及公共用户如水利设施，桥梁结构和道路设施等。加强工民建工程现场施工管理，即节约资源成本、安全施工和确保质量“多管齐下”。

参考文献

[1]蒋念忠，胡荣明；浅析工民建施工的质量管理[J]；广东科技；2009，（04）.

[2]于勇，张帆；浅谈工民建中清水混凝土施工质量控制措施[J]；甘肃科技；2008，（06）.

篇（7）

1 建筑施工现场管理的现状

(1)施工企业管理水平低下。相当一部分建筑企业施工现场管理分工极不细致、明确，施工现场管理组织机制不健全，导致整体管理水平达不到标准。现场施工人员主观能动性差，现场施工检测不及时，最终造成了资源及人力的浪费，更加助长了安全事故的发生频率，这些施工现场的不完善管理均制约着相关企业生产力的发展。

(2)施工安全应对措施不完善及文明施工意识淡薄。在管理工作中，未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到应有位置，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，从而影响了施工安全生产及文明施工工作的铺开落实。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业的管理水平。

2施工现场管理的基本原则

(1)经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2)科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

(3)标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 建筑施工现场管理的有效方法

(1)严格按科学的施工方案组织实施现场。施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。

(2)要坚持目标管理，明确现场人员的职责和权限。积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上报告施工计划和施工计划的实施情况的责任，以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。

(3)实行成本考核制。目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则按所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。

(4)严抓材料管理和使用。指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

(5)档案资料进行规范管理。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

(6)建立建全安全生产责任制和各种规章制度。施工项目的安全生产的全过程，都是由一系列相关相联、相互制约的工序构成的，每道工序的生产安全直接构成了项目的生产安全，因此，要做好项目安全生产预控最有效的是抓好对施工项目的工序安全预控: 如对每道工序安全作业进行策划，明确工序安全生产的控制点。施工前，须根据施工安全计划为指导，事前安全交底，严格做到“三按”( 按施工规范、按操作规程、检查按标准) 和“三安全”( 即检查上道工序安全、保证本道工序安全、服务下道工序安全) ，同时对于重点的工序，还必须重点进行控制，分层次进行确认，做好原始记录，达到预控的目的。

(7)加强施工现场质量控制。对每道工序要严格执行班组初检，并填写好初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。

(8)合理配置劳动力资源。施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工

作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。

(9)后勤管理是实现现场文明的重点。管好后勤,创造一个优美的工作生活环境,提供有力的后勤保障,对加强施工现场管理会起到很大的促进作用。同时控制好后勤开支,又直接创造了经济效益。所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理。

(10)加强现场管理与人员的综合素质培养人是管理的中心,是管理的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动,对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理,所以说人是管理的主体;人是管理的客体,是说管理是通过人进行的,是人对事、对物的管理。因此人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。

4 结 语

建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。

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中图分类号：TU71文献标识码： A

引言：建筑工程在推动社会经济向前发展中起到了重要作用。在新环境和新形势下，建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位之间在施工质量管理、施工成本和施工效率方面都进行着比较。企业要想在激烈的市场竞争中胜出并占据优势地位，就必须想尽办法完善对工程的管理，尤其要完善对于施工现场的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，这决定了土建工程的施工质量直接影响到工程的整体质量。为了增加土建工程施工现场管理的技术含量，完善技术管理手段，我们应当重新审视目前多数企业的施工现场管理状况，并提出完善技术管理的可行措施。

1. 做好土建施工现场人员管理

施工人员的组织管理工作是最重要的工作。建筑项目技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

一、平面技术管理

对于施工平面的管理，主要是科学安排施工场地的使用情况，确保现场的各种水电设施运转良好，道路畅通。对于施工平面的管理，是维护良好工程形象的重要举措。施工现场的规划是以施工平面安排为前提的，施工平面通常由相关负责人员拟定规划方案，再进行协调，根据整个工程的进展状况与施工占地面积，就近分配施工用地。相关负责人员要准确把握施工现场的状态，兼顾现场的各种因素，作出合理的布局规划。具体而言，土建施工现场的平面技术管理包括如下方面：

首先要布置道路，要尽量高效利用现存的路基，确保道路上堆放的各种施工材料不会挡住道路，保证道路与外界的连接良好；其次要布置设施。要尽量利用现存的设施，避免搭建不必要的冗余设施。设施之间的距离要适当，为消防留出必要的通道，设在工地的临时办公场所应当靠近现场；再次要布置管线。通电的线路和排水管的位置要适宜，尽量有效应用留在现场的临近水源和原有的输电线路。

二、进度技术管理

要想有效控制施工进度，就必须首先编制出一份与合同条款相符，又能有效指导施工过程的计划方案。这种可行性高的技术方案，是合同得以顺利履行的保障，也是约束建设工期，防止拖延工程进度现象出现的有效措施。相关技术人员应当在工程工期的限制下，综合考量各方面因素，拟定出一份切实可行的计划，用来组织土建工程的生产。具体来说，对于工程的进度管理应当做到以下几点：

首先要对工程的成本费用、工程质量和工程期限进行严格约束，努力使土建工程实现经济效益的最大化。要通过对施工计划进度与实际施工进度进行比较，来考察二者的差异，从而有针对性地提出完善工程阶段性施工计划的方案；其次要对施工的时间因素与人力因素、设备因素等放在一起进行考量，实现资源配置的最优化，合理利用一切可以利用的资源。要综合运用各种手段，挖掘施工过程中潜在的所有积极因素，确保施工各阶段目标顺利实现，最终实现总体的施工目标；再次，要随时记录下影响土建工程进展的外界因素，如调度因素、天气变化、政策调整、原料供给等等。如果出现影响工程进展的不可抗力因素，要及时调整施工计划，避免外界因素对施工过程造成损失。

三、质量技术管理

质量是土建工程的生命所在。在具体的施工过程中，任何一个施工环节或是操作步骤有问题，都会影响到土建工程的整体质量，给人民的生命和财产安全带来损失。有的工程在施工环节缺乏有效的质量管理措施，导致在工程交付验收时发现质量不合格，还得退回重建，这样就浪费了很多时间和人力、材料资源。因此，必须加强土建施工现场的质量技术管理，确保优质服务能够让客户满意，促进建工企业自身的发展。为此，对于施工现场的质量管理应当做到如下几点：

首先，技术操作人员要反复阅读工程承包合同，透彻理解合同的各项条款，确保施工过程严格依照合同进行，工程质量达到合同标准。技术人员要认真研究图纸，掌握关于土建工程的各项质量标准，参与对于图纸的审查工作，及时发现图纸中存在的问题，提出相关的改进措施，并做好审查记录；其次，工程的管理者要依据总体进度和计划，检查施工的具体步骤是否合理，施工方法是否恰当，有无不科学的施工环节存在，有无可能导致质量安全隐患的行为存在。如果存在不利于确保工程质量的因素，要尽早发现，并及时加以调整；再次，要充分重视对于施工现场堆放的原料、施工设备、产品的质量验收，发现质量不合格的原料或机械设备，一律不许投入使用。尤其应当重视各种隐蔽环节的质量检验，发现隐患，及时通知相关人员采取措施予以纠正。施工现场要留有专业水平较高的监察人员，负责指导关键环节的施工行为，提出专业化的处理意见；最后，在土建工程竣工之前，管理人员要组织相关的验收人员再次对工程质量进行验收，以便纠正在施工过程中没有发现的问题。应当对反馈的各种信息进行动态跟踪，确保整个工程时刻处于技术控制之下。

四、计划技术管理

对于计划的技术管理，主要措施是按照土建工程的计划方案，将施工人员组织起来，制定各种详细的专业性计划，并对施工现场进行协调平衡。计划是确保施工顺利进行的前提，对于计划的管理不仅需要组织形式，更需要土建领域的专业技术。计划的技术管理任务包括：利用有限的人财物资源，实现最大的工程效益目标，保证合同按期履行；结合施工现场的规模、分布情况以及其他情况，对施工行为进行统筹规划，使得施工人员的压力适当，工期既不过长，也不过短；挖掘施工过程中潜在的资源，并加以充分利用，节约施工成本。为此，相关计划人员应当做好如下几点：

首先，在编制施工计划时，要将工程的承包方建议完整考虑进来，对于各方当事人的利益进行协调；其次，在具体执行施工计划的时候，要重点加强对于施工现场的检查和监督，如果没有意外情况，尽量确保施工计划能按期完成，不要无故拖延；在此，在遇到具体情况的改变时，要及时对原计划进行调整，以便适应不断变化的客观现实。

五、资料技术管理

在土建工程施工完成以后，一定会留下与工程建设相关的技术资料。这些资料和文件是对工程质量进行判断的重要依据，是今后施工的重要参照，应当被永久保存，防止损坏。为此，相关的管理人员要采取技术措施，认真对待施工技术资料，应当做到如下几点：

首先，工作人员要熟悉保存资料的有关规范，要及时与资料的负责人取得联系，通知各种情况；其次，要及时搜集整理施工现场传过来的各种资料，将它们分类装订，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交业主的资料要完整真实，不得有虚构成分；再次，发现资料有损毁或者灭失的情况时，要及时通知，避免损失的进一步扩大。

总结：

加强土建施工现场的技术管理，要从加强平面技术管理、进度技术管理、质量技术管理、计划技术管理和资料技术管理五方面入手。土建工程的施工现场是很容易出现问题的，也是需要严加管理的。我们应当改进技术措施，从加强施工现场管理的角度，更好的保证土建工程的质量符合标准。

参考文献：

篇（9）

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一、加强建筑工程现场管理的重要意义

市场经济体制随着社会的变化而发生变化，建筑行业中对于建筑施工的方向也有一定的要求，现代化水平的施工企业要具有规范化、专业化、协作化以及标准化，但是，在建筑企业的管理中对于一些要求较高的现代化建筑企业，核心就是工程项目，所以，管理施工现场在工程项目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的质量与施工安全都是其需要负责的。对施工现场进行科学的管理，对企业的声誉的提高起到很大的促使作用，也给企业树立起一个良好的形象，在社会的竞争中才能立于不败之地，所以，我们不但要把施工的管理工作做好，还要对现场的管理系统进行不断的完善，进而提高市场的占有率，把建筑企业的基础打的更加扎实。工程项目中质量是否过关与工程的造价以及工程现场施工的管理都有着密不可分的关系。在工程项目管理中质量是非常重要的，然而，要使工程的质量得到保障，工期适当的缩短，并且把成本控制住，就必须对施工现场进行有效的管理。

二、目前建筑施工现场管理中存在的问题

第一，管理人员没有较高的专业素质，也没有足够的安全意识，施工要顺利进行需要有大量的资金投入，但是，施工现场的安全问题对这些都产生了很大的影响，事实证明人们平时最不关注的就是安全问题。所以，现场的管理制度必须建立起来，这是在施工中非常重要的一项工作，安全是第一位的，每一位施工人员都要树立安全的意识，施工现场的管理对工作人员的专业性及综合素质都有一定的要求，但是，我们国家建筑行业处于快速发展的阶段，没有健全的管理制度，工作人员也未达到要求，这就给施工现场的安全问题带来隐患。在施工现场管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人员没有足够的安全意识，导致施工缺少了安全的保障，这给施工现场管理的安全与质量带来很大的影响。第二，对材料没有有效的管理，工程施工运用的材料多种多样，而在实际施工中，工作人员并没有对材料进行科学的分类，如材料的供应、发放、保存以及采购等，导致有些材料间产生影响，带来很多不必要的浪费，另外，在一些环节中还有一些不法的交易存在，严重影响了施工的质量，无形中提高了工程的造价。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的执行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工现场没有对质量与技术的有效管理，施工现场没有做好质量管理，具体体现在土建实体、高程校核、尺寸以及施工放样等方面，土建实体有纵向裂缝出现，没有达到实体布线工艺的要求，给质量带来很大的隐患。但是，对于技术管理方面，工程施工的现场没有足够经验的人员，对此情况进行有效的管理，就会出现很多情况，如对新工艺、新材料或是图纸不熟，缺乏责任心，会给施工现场带来很多问题。第四，对人员的管理困难，很多都是采用临时用电，存在很多的隐患，在施工现场，员工人数非常多，施工流程非常繁琐，这在施工现场人员的管理方面就提高了难度。经常因一些不规范的施工，造成无法保证施工的质量与安全。所以，只有加强控制施工现场的人员，并进行有效的维护施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的现场施工时间比较短。所以，很多施工现场都用一些临时用电，加上工作人员没有足够的自我保护意识，有些线路与设备的安装不太清楚，严重威胁着工作人员的人身安全。第五，没有文明施工的意识，陈旧的设备太多，出现维修管理方面的问题，在施工中经常会有脏、差、乱的问题出现，而施工部门对此没有进行相应的管理，造成施工现场卫生条件太差，不但对环境造成严重的污染，而且还混乱了秩序，到处都是垃圾，加上施工的噪音严重影响了附近的居民的生活。还有的企业为了追求高利益，把施工的成本降低，对施工现场的设备没有太多的投资，造成设备过于陈旧，又没有及时进行更失，严重威胁着人员的安全。除此之外，专业人员严重缺乏，在施工中用的都是非专业人员，这些人对设备没有规范的操作，也不懂得保养与维护，甚至连一些基本的常识知识都不了解，导致设备在运行中出现很多问题，对施工现场的质量管理带来很大的影响。

三、笔者多年工作研究经验下对建筑施工现场管理的改良性建议

第一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。第二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。第三、严格对材料进行管理在工程造价中建筑的安装工程材料费就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有关安装的项目中，工程造价的高低受材料管理的成效的影响。施工单位在进行施工之前，就要统一调查所有的材料，多收集供货的信息，并进行比较从中选择一种适合于本工程的，还要根据施工组织设计以及需要的材料设备，对需求计划进行编制，做好施工中的资金的运转安排，监督工程实际进程的开展，机械设备的进出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免产生不必要的浪费。除此之外，还要把材料保管及采购的相关制度制定出来，把有关材料价格的信息以及监管机制建立起来，通过境况不断提高采购人员的业务水平以及综合素质，购买材料时要做到货比三家，质优价廉，这样才能有效的控制工程的成本，使企业的利润最大化。关于装饰工程以及土建工程都有它自身的一些特点，最重要的一面就是会用到多种类的材料，而且，会有很多关于新材料在应用中出现的问题。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下两个方面的工作：其一，材料的供应问题。这一项工作需要配合设计方对所需要的材料进行确定，如材质、品牌、规格等方面都需要进行沟通，并做好相关的测算工作，统计好所需的数量，再对材料商进行组织进行供货。其二，就是材料的采购问题。因为采购的材料种类比较多，因此，需要把品牌、数量、产地、规格等进行详细的标识，还有材质、尺寸以及模板等都要做好详细的登记，以免造成因材料订购与所需求的不符合的现象出现，避免给工程进度带来不必要的麻烦。

四、结束语

总之，建筑工程施工现场的管理工作要求具体并且细致，要使工程的质量得到保证，工程的装饰得到美化，就必须要做好这一点，同时，还要不断提高建筑工人的综合素质，这样在为施工单位节省资金的同时，还能使施工效益得到提升，保证工程质量，并且对城市环境的美化有很大的帮助。

参考文献：

[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.

[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.

篇（10）

中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：

建筑工程在推动社会经济向前发展中起到了重要作用。在新环境和新形势下，建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位之间在施工质量管理、施工成本和施工效率方面都进行着比较。企业要想在激烈的市场竞争中胜出并占据优势地位，就必须想尽办法完善对工程的管理，尤其要完善对于施工现场的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，这决定了土建工程的施工质量直接影响到工程的整体质量。为了增加土建工程施工现场管理的技术含量，完善技术管理手段，我们应当重新审视目前多数企业的施工现场管理状况，并提出完善技术管理的可行措施。

一、平面技术管理

对于施工平面的管理，主要是科学安排施工场地的使用情况，确保现场的各种水电设施运转良好，道路畅通。对于施工平面的管理，是维护良好工程形象的重要举措。施工现场的规划是以施工平面安排为前提的，施工平面通常由相关负责人员拟定规划方案，再进行协调，根据整个工程的进展状况与施工占地面积，就近分配施工用地。相关负责人员要准确把握施工现场的状态，兼顾现场的各种因素，作出合理的布局规划。具体而言，土建施工现场的平面技术管理包括如下方面：

首先要布置道路，要尽量高效利用现存的路基，确保道路上堆放的各种施工材料不会挡住道路，保证道路与外界的连接良好；其次要布置设施。要尽量利用现存的设施，避免搭建不必要的冗余设施。设施之间的距离要适当，为消防留出必要的通道，设在工地的临时办公场所应当靠近现场；再次要布置管线。通电的线路和排水管的位置要适宜，尽量有效应用留在现场的临近水源和原有的输电线路。

二、进度技术管理

要想有效控制施工进度，就必须首先编制出一份与合同条款相符，又能有效指导施工过程的计划方案。这种可行性高的技术方案，是合同得以顺利履行的保障，也是约束建设工期，防止拖延工程进度现象出现的有效措施。相关技术人员应当在工程工期的限制下，综合考量各方面因素，拟定出一份切实可行的计划，用来组织土建工程的生产。具体来说，对于工程的进度管理应当做到以下几点：

首先要对工程的成本费用、工程质量和工程期限进行严格约束，努力使土建工程实现经济效益的最大化。要通过对施工计划进度与实际施工进度进行比较，来考察二者的差异，从而有针对性地提出完善工程阶段性施工计划的方案；其次要对施工的时间因素与人力因素、设备因素等放在一起进行考量，实现资源配置的最优化，合理利用一切可以利用的资源。要综合运用各种手段，挖掘施工过程中潜在的所有积极因素，确保施工各阶段目标顺利实现，最终实现总体的施工目标；再次，要随时记录下影响土建工程进展的外界因素，如调度因素、天气变化、政策调整、原料供给等等。如果出现影响工程进展的不可抗力因素，要及时调整施工计划，避免外界因素对施工过程造成损失。

三、质量技术管理

质量是土建工程的生命所在。在具体的施工过程中，任何一个施工环节或是操作步骤有问题，都会影响到土建工程的整体质量，给人民的生命和财产安全带来损失。有的工程在施工环节缺乏有效的质量管理措施，导致在工程交付验收时发现质量不合格，还得退回重建，这样就浪费了很多时间和人力、材料资源。因此，必须加强土建施工现场的质量技术管理，确保优质服务能够让客户满意，促进建工企业自身的发展。为此，对于施工现场的质量管理应当做到如下几点：

首先，技术操作人员要反复阅读工程承包合同，透彻理解合同的各项条款，确保施工过程严格依照合同进行，工程质量达到合同标准。技术人员要认真研究图纸，掌握关于土建工程的各项质量标准，参与对于图纸的审查工作，及时发现图纸中存在的问题，提出相关的改进措施，并做好审查记录；其次，工程的管理者要依据总体进度和计划，检查施工的具体步骤是否合理，施工方法是否恰当，有无不科学的施工环节存在，有无可能导致质量安全隐患的行为存在。如果存在不利于确保工程质量的因素，要尽早发现，并及时加以调整；再次，要充分重视对于施工现场堆放的原料、施工设备、产品的质量验收，发现质量不合格的原料或机械设备，一律不许投入使用。尤其应当重视各种隐蔽环节的质量检验，发现隐患，及时通知相关人员采取措施予以纠正。施工现场要留有专业水平较高的监察人员，负责指导关键环节的施工行为，提出专业化的处理意见；最后，在土建工程竣工之前，管理人员要组织相关的验收人员再次对工程质量进行验收，以便纠正在施工过程中没有发现的问题。应当对反馈的各种信息进行动态跟踪，确保整个工程时刻处于技术控制之下。

四、计划技术管理

对于计划的技术管理，主要措施是按照土建工程的计划方案，将施工人员组织起来，制定各种详细的专业性计划，并对施工现场进行协调平衡。计划是确保施工顺利进行的前提，对于计划的管理不仅需要组织形式，更需要土建领域的专业技术。计划的技术管理任务包括：利用有限的人财物资源，实现最大的工程效益目标，保证合同按期履行；结合施工现场的规模、分布情况以及其他情况，对施工行为进行统筹规划，使得施工人员的压力适当，工期既不过长，也不过短；挖掘施工过程中潜在的资源，并加以充分利用，节约施工成本。为此，相关计划人员应当做好如下几点：

首先，在编制施工计划时，要将工程的承包方建议完整考虑进来，对于各方当事人的利益进行协调；其次，在具体执行施工计划的时候，要重点加强对于施工现场的检查和监督，如果没有意外情况，尽量确保施工计划能按期完成，不要无故拖延；在此，在遇到具体情况的改变时，要及时对原计划进行调整，以便适应不断变化的客观现实。

五、资料技术管理

在土建工程施工完成以后，一定会留下与工程建设相关的技术资料。这些资料和文件是对工程质量进行判断的重要依据，是今后施工的重要参照，应当被永久保存，防止损坏。为此，相关的管理人员要采取技术措施，认真对待施工技术资料，应当做到如下几点：

首先，工作人员要熟悉保存资料的有关规范，要及时与资料的负责人取得联系，通知各种情况；其次，要及时搜集整理施工现场传过来的各种资料，将它们分类装订，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交业主的资料要完整真实，不得有虚构成分；再次，发现资料有损毁或者灭失的情况时，要及时通知，避免损失的进一步扩大。

总结：

加强土建施工现场的技术管理，要从加强平面技术管理、进度技术管理、质量技术管理、计划技术管理和资料技术管理五方面入手。土建工程的施工现场是很容易出现问题的，也是需要严加管理的。我们应当改进技术措施，从加强施工现场管理的角度，更好的保证土建工程的质量符合标准。

参考文献：