如何加强市场监管汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇如何加强市场监管范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言：实践说明事故的共同特点就是施工人员不按施工准则来操作。现在全国各地有很多大中型的公共建设施工正在进行，建设热情非常高涨，面对这些大量上马的项目，如何对施工单位进行管理，如何对施工单位生产安全进行监理，是我们规避建筑事故的一个重大课题。

一、建筑工程监管形势依然严峻建筑工程监管工作存在的问题主要体现在以下“4个不到位”:①质量意识不到位。一些地区没有牢固树立科学发展、以人为本的思想和质量第一的方针，不能正确处理加快工程建设与确保工程质量之间的关系，片面追求经济指标和建设速度，对工程质量重视不够、投入不足。部分参与工程建设的企业和个人也没有把质量工作摆在重要位置，责任意识不到位，致使质量工作不落实。②市场行为规范不到位。在建筑市场过度竞争、诚信评价体系不健全的情况下，建设单位搞虚假招标，随意压低工程造价、压缩合理工期;勘察、设计、施工单位转包、违法分包、挂靠现象普遍;监理、检测等单位恶性竞争，甚至置法律法规于不顾，一味迎合委托方的不合理要求，害人害己。③质量责任落实不到位。有的建设单位不履行法定质量管理的职责，有的施工总承包企业质量管理存在漏洞，相关分包企业和人员责任不落实，有的项目监理单位形同虚设，根本不能发挥对工程质量的控制作用。④安全责任不到位。有的施工单位在施工过程中，不按照施工组织设计进行相应的安全保护措施，导致在施工过程中出现安全事故。

二、提高建筑施工现场的管理与监督

1、对现场技术人员进行必要的培训，并做好前期技术准备工作。 一个施工项目由很多繁杂的施工工艺构成，要保证施工的安全顺利进行，必须在施工前明细施工任务，做好必要的项目培训和技术练兵。其中包括对技术管理人员的培训和考核，对一线技术工长及工人的理论和实践培训。另外要求在新技术，新工艺上进行学习和掌握，一般的施工规范更求施工管理者和施工者熟记于心。通过有目的有针对性的培训，可以让施工技术人员对新施工工艺及特殊材料了解和应用，同时提高施工水平，保证施工的质量。施工质量的好坏只从技术的角度来规范和要求是过于单一，严格的施工工艺只是施工质量的有效保障之一，建立相对应的质量检查制度也至关重要，这也需要经过科学的认证。所以技术储备是施工前的必要功课，工艺的验收标准是确定工程质量的有力保障，施工现场的管理与监督要抓好技术人员整体素质，对现场技术人员进行必要的培训，做好前期技术准备工作，以确保工程质量。

2、结合设计图纸及现场条件编制科学且经济可行的施工方案并严格组织实施 一个完整的工程项目施工工艺要综合工艺技术、材料选择以及技术人员管理等各类要素。这对现场施工管理人员提出了高标准，严要求。要针对施工图纸，结合施工合同最大限度地统筹优化每一道施工工序，每一个分项（部）的工程，而且也要考虑到自己的实际情况：比如说资金准备、材料准备、施工设备和施工队伍等。现场施工人员要从大到小，从面到点规划好施工的每个方面，并以书面的形式表达成横道图或网络图，确保控制和把握施工项目的每一个分项。施工组识设计是一个纲领性的施工技术指导文件，它贯彻了施工前准备以及整个施工过程。其中的具体内容视工程性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，优秀的项目施工设计往往成把人力、物力、财力合理的结合起来，达到利益的最大化、工程质量的最优化。不同的施工方案，费用的消耗差异很大。是否能编制一份科学的施工组织设计对工程造价有着至关重要的影响。因此，在施工前组织施工设计会议，召集包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员来共同研究编制施工组织设计。落实到施工过程中要严格按施工组织设计标准执行，对于工程中遇到的一些特殊情况，可以在施工设计大前提下认真考虑，反复斟酌做出灵活的变动，以最大限度的优化人力、物力、财力的基础上编制出相应的现场施工方案。 3、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 我国目前对项目监管的立法正在逐步的完善，大多数的施工单位也不断的加强对项目经理部的监督和管理。但是总体情况并不理想，项目经理的约束机制有待进一步规范。单从项目内部管理上我们就可以看了不少问题，不少项目经理没有受过专业的培训，管理水平低下，没有系统的管理能力，造成施工延迟、程序错误、材料浪费等问题，让资金白白流失，加大了项目成本，拉低了施工企业的工程利润。有些项目管理人员在项目内部管理上没有注意核心管理理念之一----成本管理。在管理上看上去分工明确，技术人员的只管技术和质量，施工人只关注施工情况，材料供给只负责材料的质量和储备，这些分工看上去各尽其责，实际上回避了成本管理。事实上，当合同价款签定落实以后，增加利润的一个有效的途径就是加强成本管理。所以积极推行项目经济责任制势在必行，要不断培养员工的成本意识，建立一套行之有效的项目成本管理制度来加强成本管理，提高项目利润。

二、严格对施工安全进行管理与监督 1、深基础及大孔径桩、扩底桩的安全防护挖土深度超过1.5m 时，应根据土质情况按规定放坡或加设支撑。开挖深度超过2m 时，必须在边沿设立两道护身栏，夜间加设红色灯标志；槽、坑、沟边1m.以内不得堆土、堆料和放置机具；已挖完或部分挖完的槽、坑，在雨后、解冻或复工前，应仔细观察土壤情况，如发现有裂缝、鼓包、滑动等现象，应及时排除险情后方能施工；人工挖大直径孔桩，要防止土块下坠及孔下窒息。在洞内操作时娶经常通风；大直径钻孔扩底桩采用人工扩孔时，为了防止孔壁塌方，在机械成孔后要及时放安全钢筋笼。在人工下孔前，应先用气泵向孔下输气或用提土桶在孔内上下提放，使孔内空气流通，换出有害气体。必要时可先用小动物或仪器放人孔内做试验，如无反应，人才可下孔作业。下孔操作人员应戴安全帽、系安全绳并备有联系信号，以防一旦发生问题立即能联系，将人提出孔外。 2、脚手架等使用安全防护 使用的脚手架及搭设方案须经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。—般结构脚手架立杆间距不得大于1.5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于lm；脚手架使用的钢管，其外径、壁厚应符合设计或有关要求。并无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎；临近建筑物或脚手架一侧应采取拉接措施。缆风绳应用直径不小于12.5mm 的钢丝绳，并按规定埋设地锚，严禁绑捆在树木、电线杆等物体上，3、高处作业安全防护 高处作业人员必须经医生体检合格，凡患有不适宜从事高处作业疾病的人员，一律禁止从事高处作业；高处作业区域必须划出，并设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。建筑物的出入口，应搭设长3 ～ 6m、宽度大于通道两侧各lm 的防护棚，棚顶应满铺小于5cm 厚的脚手板。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，亦应支搭防护棚；无脚手架或采用单排外脚手架和工具式脚手架施工的高层建筑，首层四周必须支设固定6m 宽双层水平安全网，并每隔四层固定一道3m 宽的水平安全网。水平安全网接口处必连接严密，与建筑物间隙不大于10cm，并且其外沿明显高于内沿。

结束语：

我们必须全面提高工程质量、安全的监管水平，创造性的开展工作，与工程建设各方责任主体团结起来，共同努力，认真遵守相关法律、法规的规定，只有这样才能促使我们的工程水平跃上新台阶。

参考文献：

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前言

加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范。但是由于施工环境不同、工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题。

1优化施工现场管理原则、内容

从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。

1.1优化现场施工管理的基本原则

1.1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本和市场，从而形成单纯的进度观和生产观。

1.1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应该按照既科学又合理的原则办事，以期作到现场管理科学化，真正符合现代化生产的客观要求。

1.1.3标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

1.2优化现场施工管理主要内容

优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。（1）以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。（2）尽力消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。（3）优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金的现象，不断降低成本。（5）优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投入，尽可能用最小投入换取最大的产出。（6）均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。

2优化施工现场管理的主要途径

（1）以人为中心，优化施工现场全员素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千万百计地调动、激动全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加盟现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。

（2）以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就无一例外地需要班组来实施。

（3）以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响去业市场占有率和经济效益。

3搞好施工现场安全管理，细化管理环节。

必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施全面全过程安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做以下几点：（1）健全六个保证体系。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织管理体系、监督检查保证体系、安全目标责任体系、技术保证体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定。加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。（2）确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位。（3）抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。抓文明安全管理还要从“严、细、实”上下工夫；对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。

4做好工程施工、加强建筑质量管理。

4.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的。

工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计，并将企业技术主管部门批准的单位工程组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程审批。

4.2严格按施工程序施工所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

4.3建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部，项目经理部对异常情况迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。

5建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制。

5.1建立竞争机制

自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”原则。具体作用有；一是促进机关作风的转变，提高了工作和办事效率；二是激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

5.2建立激励机制

从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。即实行两部工资法；第一部为承认历史差距部分，第二部为联产联责部分。将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定，体现多劳多得。

5.3建立约束机制

为了严格执“法”，使各项规章制度切实发生效力，我们建立健全了各项奖惩制度。严格体现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进了工程质量和文明施工水平的提高。

5.4建立监督机制

围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制。其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用。

6加大信息技术在现场施工管理中的应用

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中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

一座标准的现代化煤矿是由井巷工程、土建工程和机电设备安装工程三类工程组成的，作为其中之一的土建工程，是其中的重要组成部分，它直接影响着矿井的的投产与使用，所以从设计到施工都要引起高度重视，本文在此对如何做好土建工程的施工管理做一些浅显的探讨。

1 加强土建施工现场管理的重要性

首先，好的建筑产品是在施工现场建造起来的。因此，必须靠施工现场管理保证其质量。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏。

其次，加强施工现场管理是科技进步的需要。随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多。新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要。

2 土建施工现场管理的基本原则

土建施工现场管理的基本原则主要有：①标准化原则。标准化是土建施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须按照国家和地方建设管理部门颁发的法律法规进行管理。只有这样，才能从根本上提高施工现场的质量管理和安全管理，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。②经济效益原则。土建施工过程中，要时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。③科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效、现场设置安全科学。

3 做好土建施工现场管理的措施

3.1 提前做好施工前期准备工作

在工程工式开工前，做到水通、电通、路通、场面平整，即“三通一平”。整个工业广场应按照设计标高进行整体平整，同时在施工过程中产生的土方应运至指定地点，避免二次拉运。事实证明，前期工作做的好坏，对以后的工程施工起着至关重要的作用。

3.2 合理组织项目开工顺序

能够同时开工的项目，尽量一次开工。一般情况下，工业广场围墙应最早开工，以创造一个相对封闭的施工环境，便于施工队伍安全管理。其次应考虑开工直接影响生产的工程项目，如灯房、浴室、办公室联合建筑、皮带走廊、筛分装车仓、绞车房、井架、通风机房、变电所等可作为第二批次开工项目。因为这些主要影响生活、生产的项目先完工，便于机电设备提前进入安装。锅炉房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作为第三批次开工项目，这样科学组织项目施工顺序，有利于矿井提前进入整体试生产阶段。

3.3 做好现场安全管理

安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。首先是建立安全生产责任制，把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上。各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层有分工，事事有人管。其次要加强安全教育与培训。施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。再次是要建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患、获得安全信息的重要手段。对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。最后要做好安令技术交接工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。

3.4 土建施工现场材料与工具管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60％一70％，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，避免不必要的浪费。施工前确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；为料具摆放提供良好的环境，做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，施工单位要根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，做好现场材料验收，整理分类，抽检抽样，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，并报检于甲方、设计单位。履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应规划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；对于到场材料，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。施工即将结束时及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备：做好废旧物资的回收和利用。

3.5 土建施工现场质量管理

为使产品质量达到用户要求的日标，并保证施工企业的经济效益，土建施工现场的质量管理要求做到以下几个方面。①测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，对工程体的几何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。②指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。③驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故。

3.6 土建施工现场人员管理

士建工程是通过人将材料组织而创造出来的。为了将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机整合，充分发挥各自的力量，①必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。②对员工要奖罚分明，从精神与物质上双方面激励员工。

4 结语

土建施工现场管理是一项周密细致的工作，是作好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据，需要领导重视、全体员工参与。只要能严格十建施工现场管理，使施工现场管理工作做到规范化和经常化，必将为施工单位节省资金，提高施工效益，强化工程质量。

参考文献

[1]王寿华，等．建筑施工手册(第四版)[M]．北京：中国建筑工业出版社，2003．

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1 民用建筑施工前的管理现状

大多数施工企业在工程项目中标后，大部分分包给有关的专业队伍，公司只派出几个技术人员到现场配合管理，由于这种人员配备本身的不足，分管安全的专业人员的不足，从而决定了建筑施工过程中的安全隐患。同时也给工程质量管理带来了难度。加之项目经理要么是挂牌要么是很少到现场，要么有职无权。这种情况下的施工现场安全管理是十分困难的。在中标后用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖得拖，导致了施工现场的不安全隐患的增加，大大增加了安全事故发生的可能性。而建筑施工务工人员多为农民工，没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。

2 民用建筑施工过程的安全管理

2.1增加施工现场安全装置

必须在施工现场增加保护装置，使用屏护方法与手段把人体与生产活动中出现的危险部位隔离开来。一般来说，民用施工现场中主要的危险部位有“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口）、“五邻边”（沟、坑、槽和深基础周边、楼层周边、楼梯侧边、平台或阳台边、屋面周边）、机具、车辆、暂设电器、高温、高压容器及原始环境中遗留下来的不安全因素。经常检查这些地区的防护装置，减少因流动性大、人员繁杂及建设施工单位的问题造成的无房户或缺少、意识的现象。虽是检查增补，做到防护严密。

2.2增加施工中器材的机械性强度试验和电器绝缘检验

加强施工器材的预防性机械强度试验。施工现场的机械设备，特别是自行设计组装的临时设施和各种材料、构件、部件均应进行机械强度试验“必须在满足设计和使用功能时方可投入正常使用。这种试验，是确保施工安全有效措施。同时注意电气绝缘方面的检验。电气设备的绝缘是否可靠，不仅是电业人员的安全问题，也关系到整个施工现场财产、人员的安危。

2.3增强监理人员专业技术，增加施工安全系数

因为监理人员工作特殊性，监理工作的是否到位也直接影响着施工现场的安全。增加监理人员的专业技术，使监理人员在注重工程质量的同时对施工现场的安全提出要求。例如在脚手架搭建过程中监理人员熟知脚手架的搭设要求，对其提出要求必将增加脚手架安全性，从而提高人员的安全性。

3 建筑施工过程的质量管理

3.1要建立建筑施工过程质量控制点信息库

在建筑施工过程中施工质量控制点的设置是非常重要的，合理的设置可以更有效的保证工程的质量。目前比较先进的质量控制点是基于知识库的质量控制点设置。其一般设置流程首先要按照施工组织设计等文件确定工序衔接及并行工序，然后通过在以往工程施工数据知识库中检索出相同类型工程质量控制点作为基础模板，以质量通病知识库、质量事故分析知识库、项目特定要求列表为支持，按所设计的质量控制点判断选择规则，在所选模板的基础上增加和删除控制点，完成新项目质量控制点的初步设置，再用国家规范、技术、质量标准来检验设置结果是否达到要求。最后，在将新工程完成后的各种数据进行入“库”登记，这样一套完整质量控制点。以便下次施工时继续按照此流程进行。

3.2影响建筑施工质量各因素的控制

首先是人为因素的控制。在工程施工中，影响工程质量的首要因素就是人。只有了解人为因素在哪些方面会影响施工质量。才能在工程施工质量控制中处于有利位置。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、将管理制度完善、提高技术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。人为影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面。违纪违章，不履行安全措施、安全检查不认真、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、等等方面都将影响工程质量，因此人的控制是工程施工质量控制的首要因素。

其次是施工材料的控制。比如工程使用原材料不符合规定，工程质量就可能不符合要求。因此，在工程施工质量控制中必须在施工前对材料进行质量控制，保证材料质量，以此提高工程施工质量。其次，要对进场原料进行必要的检验，主要包括质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。通过一系列的检验来保证进场原料的质量。

再次是施工机械设备的控制。施工设备的控制是影响施工质量的第三个主要因素。首先对设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

4 加强民用建筑工程质量的宏观管理

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Abstract: The implementation process of site construction engineering construction preliminary design is the final stage of construction products completed. Construction work on-site construction management is an important part of project construction, this link requires the collaboration of the various departments, the number of machinery and equipment, types of work complexity, and involved complex cross of controllable factors affect the quality of construction, so it is the important link of site construction management construction projects. This article focuses on a few comments on how to strengthen the construction management of the project site.    Key words: infrastructure projects; site construction; construction management

中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）02-0020-02

    建筑项目工程包括图纸设计、建设决策、现场施工、尾期验收几个环节，各个环节紧密联系，环环相扣，同时相互影响、相互制约，各环节的运转关系是影响现场施工管理工作和建筑施工最终产品形成的关键点。设计部门、管理部门、财务部门、人力资源部门等部门的合作涉及的工作面广、人员流动性大、因此建筑项目的现场施工管理工作是集中了所有重点的核心，是基建工作的重要环节，以下就现场施工管理工作浅谈几点建议：

加强人员的安排工作

工程施工以人为主体，各部门的人员完成工程施工的组织、控制、操作的工作。人员的工作安排包括施工前期的图纸设计、材料购进、机械装备等准备工作，同时要核实施工单位的承包资质，在保证拥有足够工作能力的前提下，顺利完成承包的项目任务。施工期间的现场管理工作是中期环节的重中之重，包括人员的组织施工、建筑质量的监测、现场的调度和安排等等，都需要严格控制好人员的安排。将工作责任落实到个人，人人职责明确，将工作流程安全实施的安全系数提到最高。最后的施工验收环节也要靠质检人员、财会人员的数据统计完成。改革开放以来，我国的建筑行业迅速发展，大量的农村剩余劳动力加入到建筑行业，但就总体而言，农民工的受教育程度低、技术水平受限制、安全意识薄弱等都将为建筑施工工作带来不可控制的非安全因素。同时对建筑施工队伍的整体素质也有限制。

现场施工管理工作要有健全的施工管理体系作为支撑，要秉承“以人为本”的人员理念，通过对人的管理，加强对施工质量的控制。在施工之前要加强对工人的岗前培训、不同工种的人员要经过岗前考核方能上岗，定期开展安全意识教育工作、增强职工的安全意识，同时进行相关的职业道德培训，提高施工现场管理的水平。对于工程的监管人员来说，要强化管理工作的重要性，管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

2、严把工程质量关

    百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一。因此,为了确保工程质量,必须注意以下几点:

    2.1认真进行图纸汇审

    施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审,对图纸进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础。

    2.2开工前认真审查施工队的施工组织设计

    确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量。

    2.3严把材料关

    目前投机商多,伪劣产品多,一些未取得生产许可证的生产厂,其产品质量多半是不合格的,有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂,其中有些厂家的产品质量也是不合格的,这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

    2.4勤检查,严管理

    在现场施工管理中,做到勤和严,“勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题。比如,绑扎楼层的结构构件的钢筋时,应要求施工队的技术人员按图纸作多次详细的自查,建设管理人员再复验无误的情况下,才允许浇灌混凝土,这样可避免出错而较难修正的麻烦。另外,遇上隐蔽工程如浇混凝土时,必须“旁站”,也就是在整个施工浇灌过程中,自始至终不离开施工现场。“严”就是敢抓严管,严格按国家制定的施工规范和设计要求验收,不合格的项目,坚持返工处理,绝不心慈手软。

 3、做好工程的工期管理工作

   城市建设的速度日益提高，建筑面积和建筑规模也在随着日新月异的科学技术而翻番，强大的市场需求量要求房屋建设的速度提升，对从开工到验收交付使用的时间要求也在提升,因此工程的工期管理至关重要,作为现场施工管理工作的一部分，管理者应该加强以下工作:

    3.1检查实施工组织方案

    检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等,及时纠正不切实际的安排和作法,检查材料及半成品的进场情况,及早发现偏差,尽早督促解决。

3.2合理选定装饰材料的

在工程的前期应做好合理的材料安排工作，并随着工程的进度合理安排规划材料的采买工作。现场施工人员应定期汇报工程进度和用料需求。保证在施工期间不断料，不影响工期，选定适合的材料品种，将最终利益实现最大化。

3.3做好各方协调工作

现场施工作业中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隐患，对人员的管理工作和协调工作的要求很高。从建筑施工设计之初就应提前做好各种的安全预案的准备工作，和各部门做好协调工作。如果遇到故障，应及时按照现场的实况，采用积极的处理措施、及时上报、如遇停水、停电等问题，应事先做好工作安排、避免无故停工给工期带来的影响。

4、工程质量的验收和评定

工程项目现场施工完成之后的最后一个环节就是工程质量的验收和检验工作，应按照国家的标准规定对项目进行全面的质量检查。如果仅仅是走形式的敷衍的质量检查将会给工程项目带来双重的损失，一方面不合格的项目产品整改返工，将会给工程带来巨大的经济损失；另一方面会给企业的信誉形象带来极大的影响。对现场施工管理的质量评定要根据不同的建筑程序和产品做不同的规划监察工作。应该以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,从而保证全盘项目的质量安全。现场施工建设的质量评定，应该按照国家级的评定标准，严格做好评定工作，对于不合格的项目环节要抓紧时间整改返工，在原定的工期交工时间内完成工作。并进行二次验收工作，保证项目工程的安全

  总之，基础建设施工是联系着国计民生的工程，不仅是国家发展的基础所在，还能方便人民的基本生活，为人们建设一个安全舒适的生活环境，是一项重要的工作。现场施工管理工作又是基建工程的重要环节，是工作中的重点。现场施工管理工作要求建立一整套的管理体系，管理者要明确管理职责、具有专业素质和敬业奉献的工作精神。合理安排工作人员，将人力资源和财力资源配合合作，使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

    参考文献：

篇（6）

1工程概括

某职业技术学院分为一期工程、二期一标工程和二期二标工程，一期工程总面积为225039.00平方米，总造价约为7.2亿元，分为16个标，包括：教学楼、图书馆、学生宿舍一～八、青年教师公寓、学生活动中心、学生第一食堂、实验楼、行政办公楼、实训楼等16个单体。二期一标工程总面积为52440.71平方米，总造价约为1.45亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：学生宿舍九～十七、食堂后勤楼等10个单体。二期二标工程总面积为87909.59平方米，总造价约为2.2亿元，分为2个标（分标情况见下表），包括：培训楼、教工住宅5栋、体育馆（单跨45m）、田径运动场看台、垃圾站等9个单体。

2施工管理与协调组织

施工队伍在现场施工时，应服从建设单位和监理公司的统一领导。组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。密切与其他施工单位的配合，提前通过建设单位向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需 要协调。协调是施工管理的重要职能。在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

（1）人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位 的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；

（2）组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题；

（3）供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；

（4）配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以 达到同心协力的目的；

（5）约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制 度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、 及时解决矛盾等等方法进行。首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需 求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调 度工作，排除生产障碍。

3加强管理的建议

3.1质量管理

近年来，新技术和新技术的新兴土木工程施工带来了很大的冲击，传统的施工技术，一系列新技术不仅解决了传统工民建技术的瓶颈，无法实现，但也推动和指导施工设备和施工的施工新技术和新技术的出现，使施工效率得到了前所未有的提高。一方面，提高了工作效率，降低了项目的运行时间，降低工程成本；另一方面，加强施工安全性和可靠性，提高了工程技术人员的安全系数，为工民建行业的“以人为本，安全第一”的管理理念，拥有强大的技术保证。严格遵守工序的施工工艺和操作规程，对施工操作依据和法规，是保证加工质量的前提下，每个人都必须严格执行，不得侵犯。内容包括工艺条件，主要是指影响施工，材料质量的五大因素：操作者，施工机械设备，施工方法及施工环境。只要有效地控制这些因素，使他们受到控制，以确保过程的输入质量，避免了系统因素的方差的发生，确保正常的每一道工序，质量稳定。

（1）人的控制。人是直接参与建设的领导者和组织者。要充分调动人的积极性，在人体中发挥主导作用。因此，除了加强政治思想教育，劳动纪律教育，职业技能和安全培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，还应根据工程特点，从确保工程质量的角度来看，在技术水平，身体残疾，心理行为，错误的行为控制人们的使用。如果技术复杂，难度大，精度高的过程中，尽可能安排责任心强，技术熟练，经验丰富的工人来完成一定的要求；在没有走错了什么危险的过程，必须分析心理活动中，情绪稳定；工作现场的危险源，应严格控制行为，禁止吸烟打闹，玩耍。此外，应无技术人才工作严格禁止；不懂装懂，运气，运气是严重的违法行为，应当及时制止。总之，只有提高人的素质，以确保新产品的施工质量。

（2）材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，构配件等，是严格的检验，材料和构件的合理利用，建立和完善材料管理，技术管理，认真的各个环节的收集，贮存，运输，等等，头发，避免滥用和混合，不合格的原材料，在工程应用中的组件和配件。

（3）机械设备控制。包括所有的施工机械和工具的控制。根据不同的功能和技术工艺要求，选择合适的设备，合理使用，机械设备的管理和维护，建立和完善《经营许可证》制度、岗位责任制度等等，维护机械设备保证在最佳运行状态，如施工现场的长钢筋电渣压力焊，必须根据规范严格操作。如果焊接机械达不到要求，应更换或修理，务必杜绝让有问题机器工具或设备运行，避免为施工埋下质量隐患。

2.2进度管理

根据业主编制的工程总体进度计划，各单位（专业）根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目管理部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目管理部进行有效监控管理。

2.3安全管理

现场要成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握《工民建安装工程安全技术规程》和本工种的“安全技术操作规程”。否则不许参加施工。各岗位人员认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。

另外，笔者认为，在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。在施工过程中，经检查发现脚手架搭设不规范，我校基建部门、管理单位等坚决要求整改，并督促专职安全人员到位，才允许继续施工。并也可通过各种奖励措施来督促安全生产。

三、结束语

工民建工程施工涉及的范围也越来越广，不止再仅限于单一的住宅工民建，目前我们所定义的工民建工程内容还包括水利设施、桥梁结构、道路设施、沼气池设施以及其他工民建设备等等。在工民建施工过程中，施工经验固然非常重要，但是按照相关工民建标准及规范施工是十分关键的，尤其是涉及公共用户如水利设施，桥梁结构和道路设施等。加强工民建工程现场施工管理，即节约资源成本、安全施工和确保质量“多管齐下”。

参考文献

[1]蒋念忠，胡荣明；浅析工民建施工的质量管理[J]；广东科技；2009，（04）.

[2]于勇，张帆；浅谈工民建中清水混凝土施工质量控制措施[J]；甘肃科技；2008，（06）.

篇（7）

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

建筑业是一个危险性高、安全事故频发的行业，在生产过程中，存在许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。近年来，国家陆续出台了一系列重大的相关法律、法规、条例及安全技术标准，我国建筑业的安全管理逐渐走向成熟和完善。尽管如此，由于建筑业有着露天高空作业多，交叉作业多，生产生活条件艰苦，从业人员素质偏低等特点，目前建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，我国建筑业安全事故发生率依然较高，因此对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待，应抓源头、抓重点、抓重大隐，建筑施工切实做到安全第一，预防为主，防消结合。

一、建筑施工现场安全生产的特点和存在的问题

1、建筑结构的多样性决定建筑安全问题的不断变化,有混凝土结构、钢结构、木结构等。规模是多样的,从几百平方米到数万平方米不等,建筑功能和工艺方法也是多样的,应该说建筑产品没有完全相同的,建造不同的建筑产品,对人员、材料、机械设备、防护用品、施工技术等不同的要求,这些差别决定现场施工中会不断面临的安全问题。

2、在整个建筑施工过程定一个动态变化的过程,施工环境、施工人员素质、进度情况、地质条件、天气状况以及施工场地周边大环境、治安状况等因素对建筑安全生产也有较大影响。

3、建筑施工过程是由不同的施工工序和复杂的作业过程构成的,在施工过程中,需要将不同功能的施工机械,沉重的建筑材料,多工种大量的作业人员和各种各样复杂的施工工序有机结合起来,工作人员的作业面和工作平台在地下,地表及高空每时每刻不断变化,劳动强度大,工作平台处于不断变化当中,复杂的作业结构和作业过程是导致施工现场事故频发的原因之一。

4、公司与项目部的分离,致使公司的安全措施并不能在项目部得到充分的落实, 一些施工单位往往同时有多个项目竞标, 而且通常上级公司与项目部分离,这种分离使得现场管理的责任,更多的由项目部来承担, 一些不良现象给建筑施工企业带来不和谐,不稳定的因素,是造成建筑施工安全生产隐患主要原因之一。

5、建筑行业整体素质低下, 体现在: 在3 0 0 0 多万从业人员中, 农民工占5 8 . 5 8%,有的施工现场甚至9 0%都是农民工, 严重缺乏安全生产知识及法律法规的学习,教育培训,法律意识和自我保护意识淡薄, 加之一些用人单位一味追求经济利益, 而忽视对工人的安全生产教育, 上面的管理层都放松了对安全生产的管理, 下面的操作工人在作业时都随心所欲, 加强对工人的安全生产法律法规的学与新工艺、研究技术新课题的机会, 并采取派出去进修培训等措施和办法进行跟踪培养, 为学科梯队的发展储备好人才。

二、加强建筑施工现场安全管理的对策

1、加强现场工作人员的教育培训

对管理人员及施工人员进行岗前培训,提高其安全生产意识。企业对参加施工的人员,必须进行安全技术培训,使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程,经安全技术考核,合格者方准上岗操作。

2、加强安全责任制的制度建设

建立以公司经理为安全生产第一责任人的分级负责、全面安全管理;同时建立和健全专管成线、群管成网的企业各级领导都来重视安全管理、各职能部门和全体员工都参与安全管理,形成施工过程全面、全员的安全管理保证体系。

3、加强施工现场安全标准化管理

在施工现场入口处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产“十不准、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及安全纪律、施工公告等标牌。在主要设备和危险场所悬挂安全标志、警示牌。施工现场要有安全标志布置总平面图。在施工现场办公室悬挂各级管理人员安全生产责任制、安全管理保证体系,安全值班制度、制定项目安全检查。安全设备验收、检查、安全交底、班前教育资料齐全。

4、加强施工现场各工种的安全管理

（1）脚手架工程施工安全措施

脚手架的安装要有足够的工作面, 安装坚固、稳定,能满足施工中的各种荷载和气候条件作用下不变形、倾斜、摇晃。真正起到安全防护作用。

脚手架拆除: 架子拆除时要划分作业区,周围设围栏或树立警戒标志,地面设专人指挥,严禁非作业人员入内。

（2）模板工程施工安全措施

模板支撑要按工序进行, 模板没有固定前,不得进行下道工序。模板的拆除要严格遵守拆模作业要点的规定。已拆除的模板、拉杆、支撑等要及时运走或是妥善堆放,严防操作人员固扶空、踏空而坠落。拆模间隙时,要将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固;严防突然掉落,倒塌伤人。

（3）施工现场临时用电安全

各机械设备设置严格按方案实施,符合三级配电,二级保护,做到一机一闸一箱一保护。编制临时用电施工组织设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。外电线路的安全距离,必须符合JGJ46-99《施工现场临时用电安全技术规范》的具体规定。室内线路及灯具安装高度不得低于2.4m,潮湿作业作用36V以下安全电压。配电线路的电线不得老化、破皮。

（4）重机机械采取安全措施

塔吊起重机的电缆线无破损和严重扭结现象,压点压接牢固,卷线器必须运围正常。所有电气系统应有良好的接地保护或接零保护,接地电阻小于4 ,接地线不得使用铝导线。塔身、塔臂的各标准节的连接螺栓应坚固无松动,塔的结构件应无变形和严重腐蚀现象且兼任其他的工作。要执行“十不吊”的原则。

（5）凝土搅拌机安全使用

固定式机械应有可靠的基础, 移动式机械应在平坦坚硬的地坪上用方木或撑架架牢,并保持水平;当气温降至108C以下时,管道、泵机均应采用防冻保温措施; 作业后,应将设备内有料和程水放尽, 清洁保养机械, 清理场地, 切断电源和锁好闸箱;料规格应与搅拌机的性能符合,超过许可范围的不得使用,进料时严禁头部伸入与机加之间察看情况,运转中不得用手或工具伸入搅拌筒内扒料;料斗升起时, 严禁在其下方工作或穿行;向搅拌筒加料应在运转中进行;出现故障不能继续运转时, 应立即切断电源, 将筒内的混凝土清除干净后进行修理。

（6）梯口防护安全措施

《建筑施工高处作业安全技术规范》规定:进行洞口作业以及因工程工序需要而产生的,使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时,必须按规定设置防护措施。

（7）通道口防护安全措施

在建工程地面入口处和施工现场在施工程人员流动密集的通道上方,应设置防护棚,防止因落物产生的物体打击事故。防护棚顶部材料可采用5cm厚木板或相当于5cm厚木板强度的其他材料,两侧应沿栏杆架用密目式安全网封严。出入口处防护棚的长度应视建筑物的高度而定,符合坠落半径的尺寸要求。防护棚上部严禁堆放材料,若因场地狭小,防护棚兼作物料堆放架时,必须经计算确定,按设计图纸验收。

5、加强监理单位的安全责任制

监理单位的总工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗,其教育培训情况记入个人继续教育档案。监理单位应对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案进行审查,未经审查签字认可施工单位擅自施工的,监理单位应及时下达工程暂停令,并将情况书面报告给建设单位。监理单位在监理巡视检查过程中,发现存在安全事故隐患应按照有关规定及时下达书面指令,要求施工进行整改或停止施工。施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或者停止施工的,监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。

参考文献：

[1] 赵培. 谈建筑施工的现场安全管理[J]. 内蒙古科技与经济, 2010,(02) .

[2] 翟文兵. 浅析施工现场安全事故频发的原因及对策[J]. 科技致富向导, 2011,(15) .

[3] 姚崎. 房地产建设施工现场的安全管理[J]. 企业技术开发, 2011,(01) .

[4] 鲁潇. 建筑施工现场安全管理[J]. 中国新技术新产品, 2010,(06) .

篇（8）

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言：建筑工程在推动社会经济向前发展中起到了重要作用。在新环境和新形势下，建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位之间在施工质量管理、施工成本和施工效率方面都进行着比较。企业要想在激烈的市场竞争中胜出并占据优势地位，就必须想尽办法完善对工程的管理，尤其要完善对于施工现场的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，这决定了土建工程的施工质量直接影响到工程的整体质量。为了增加土建工程施工现场管理的技术含量，完善技术管理手段，我们应当重新审视目前多数企业的施工现场管理状况，并提出完善技术管理的可行措施。

1. 做好土建施工现场人员管理

施工人员的组织管理工作是最重要的工作。建筑项目技术复杂、责任重大、质量要求严格的特点，需要我们的施工人员具有严明的纪律、高超的技术、负责任的态度，只有这样，才能胜任这项工作。但是我国目前由于基建项目很多，市场发展迅速，各地都在搞大兴土木，而国内的人员培训和专业建筑公司的发展却跟不上这种进度，导致了技术施工人员水平不过硬、工人素质不过关、知识结构不完善等问题，给我国建筑市场的平稳快速发展造成了很大的困难。总的来说，我国建筑施工队伍在人员素质方面主要存在一些几个问题：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称，而且缺少建筑施工方面的基础知识，质量意识和安全意识淡薄；工种技术单一，很难做到一专多能，并且技术非常熟练的工人较少，导致施工进度缓慢，而且影响了工程质量；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，很难做出高、精、尖技术含量的工程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难。

一、平面技术管理

对于施工平面的管理，主要是科学安排施工场地的使用情况，确保现场的各种水电设施运转良好，道路畅通。对于施工平面的管理，是维护良好工程形象的重要举措。施工现场的规划是以施工平面安排为前提的，施工平面通常由相关负责人员拟定规划方案，再进行协调，根据整个工程的进展状况与施工占地面积，就近分配施工用地。相关负责人员要准确把握施工现场的状态，兼顾现场的各种因素，作出合理的布局规划。具体而言，土建施工现场的平面技术管理包括如下方面：

首先要布置道路，要尽量高效利用现存的路基，确保道路上堆放的各种施工材料不会挡住道路，保证道路与外界的连接良好；其次要布置设施。要尽量利用现存的设施，避免搭建不必要的冗余设施。设施之间的距离要适当，为消防留出必要的通道，设在工地的临时办公场所应当靠近现场；再次要布置管线。通电的线路和排水管的位置要适宜，尽量有效应用留在现场的临近水源和原有的输电线路。

二、进度技术管理

要想有效控制施工进度，就必须首先编制出一份与合同条款相符，又能有效指导施工过程的计划方案。这种可行性高的技术方案，是合同得以顺利履行的保障，也是约束建设工期，防止拖延工程进度现象出现的有效措施。相关技术人员应当在工程工期的限制下，综合考量各方面因素，拟定出一份切实可行的计划，用来组织土建工程的生产。具体来说，对于工程的进度管理应当做到以下几点：

首先要对工程的成本费用、工程质量和工程期限进行严格约束，努力使土建工程实现经济效益的最大化。要通过对施工计划进度与实际施工进度进行比较，来考察二者的差异，从而有针对性地提出完善工程阶段性施工计划的方案；其次要对施工的时间因素与人力因素、设备因素等放在一起进行考量，实现资源配置的最优化，合理利用一切可以利用的资源。要综合运用各种手段，挖掘施工过程中潜在的所有积极因素，确保施工各阶段目标顺利实现，最终实现总体的施工目标；再次，要随时记录下影响土建工程进展的外界因素，如调度因素、天气变化、政策调整、原料供给等等。如果出现影响工程进展的不可抗力因素，要及时调整施工计划，避免外界因素对施工过程造成损失。

三、质量技术管理

质量是土建工程的生命所在。在具体的施工过程中，任何一个施工环节或是操作步骤有问题，都会影响到土建工程的整体质量，给人民的生命和财产安全带来损失。有的工程在施工环节缺乏有效的质量管理措施，导致在工程交付验收时发现质量不合格，还得退回重建，这样就浪费了很多时间和人力、材料资源。因此，必须加强土建施工现场的质量技术管理，确保优质服务能够让客户满意，促进建工企业自身的发展。为此，对于施工现场的质量管理应当做到如下几点：

首先，技术操作人员要反复阅读工程承包合同，透彻理解合同的各项条款，确保施工过程严格依照合同进行，工程质量达到合同标准。技术人员要认真研究图纸，掌握关于土建工程的各项质量标准，参与对于图纸的审查工作，及时发现图纸中存在的问题，提出相关的改进措施，并做好审查记录；其次，工程的管理者要依据总体进度和计划，检查施工的具体步骤是否合理，施工方法是否恰当，有无不科学的施工环节存在，有无可能导致质量安全隐患的行为存在。如果存在不利于确保工程质量的因素，要尽早发现，并及时加以调整；再次，要充分重视对于施工现场堆放的原料、施工设备、产品的质量验收，发现质量不合格的原料或机械设备，一律不许投入使用。尤其应当重视各种隐蔽环节的质量检验，发现隐患，及时通知相关人员采取措施予以纠正。施工现场要留有专业水平较高的监察人员，负责指导关键环节的施工行为，提出专业化的处理意见；最后，在土建工程竣工之前，管理人员要组织相关的验收人员再次对工程质量进行验收，以便纠正在施工过程中没有发现的问题。应当对反馈的各种信息进行动态跟踪，确保整个工程时刻处于技术控制之下。

四、计划技术管理

对于计划的技术管理，主要措施是按照土建工程的计划方案，将施工人员组织起来，制定各种详细的专业性计划，并对施工现场进行协调平衡。计划是确保施工顺利进行的前提，对于计划的管理不仅需要组织形式，更需要土建领域的专业技术。计划的技术管理任务包括：利用有限的人财物资源，实现最大的工程效益目标，保证合同按期履行；结合施工现场的规模、分布情况以及其他情况，对施工行为进行统筹规划，使得施工人员的压力适当，工期既不过长，也不过短；挖掘施工过程中潜在的资源，并加以充分利用，节约施工成本。为此，相关计划人员应当做好如下几点：

首先，在编制施工计划时，要将工程的承包方建议完整考虑进来，对于各方当事人的利益进行协调；其次，在具体执行施工计划的时候，要重点加强对于施工现场的检查和监督，如果没有意外情况，尽量确保施工计划能按期完成，不要无故拖延；在此，在遇到具体情况的改变时，要及时对原计划进行调整，以便适应不断变化的客观现实。

五、资料技术管理

在土建工程施工完成以后，一定会留下与工程建设相关的技术资料。这些资料和文件是对工程质量进行判断的重要依据，是今后施工的重要参照，应当被永久保存，防止损坏。为此，相关的管理人员要采取技术措施，认真对待施工技术资料，应当做到如下几点：

首先，工作人员要熟悉保存资料的有关规范，要及时与资料的负责人取得联系，通知各种情况；其次，要及时搜集整理施工现场传过来的各种资料，将它们分类装订，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交业主的资料要完整真实，不得有虚构成分；再次，发现资料有损毁或者灭失的情况时，要及时通知，避免损失的进一步扩大。

总结：

加强土建施工现场的技术管理，要从加强平面技术管理、进度技术管理、质量技术管理、计划技术管理和资料技术管理五方面入手。土建工程的施工现场是很容易出现问题的，也是需要严加管理的。我们应当改进技术措施，从加强施工现场管理的角度，更好的保证土建工程的质量符合标准。

参考文献：

篇（9）

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一、加强建筑工程现场管理的重要意义

市场经济体制随着社会的变化而发生变化，建筑行业中对于建筑施工的方向也有一定的要求，现代化水平的施工企业要具有规范化、专业化、协作化以及标准化，但是，在建筑企业的管理中对于一些要求较高的现代化建筑企业，核心就是工程项目，所以，管理施工现场在工程项目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的质量与施工安全都是其需要负责的。对施工现场进行科学的管理，对企业的声誉的提高起到很大的促使作用，也给企业树立起一个良好的形象，在社会的竞争中才能立于不败之地，所以，我们不但要把施工的管理工作做好，还要对现场的管理系统进行不断的完善，进而提高市场的占有率，把建筑企业的基础打的更加扎实。工程项目中质量是否过关与工程的造价以及工程现场施工的管理都有着密不可分的关系。在工程项目管理中质量是非常重要的，然而，要使工程的质量得到保障，工期适当的缩短，并且把成本控制住，就必须对施工现场进行有效的管理。

二、目前建筑施工现场管理中存在的问题

第一，管理人员没有较高的专业素质，也没有足够的安全意识，施工要顺利进行需要有大量的资金投入，但是，施工现场的安全问题对这些都产生了很大的影响，事实证明人们平时最不关注的就是安全问题。所以，现场的管理制度必须建立起来，这是在施工中非常重要的一项工作，安全是第一位的，每一位施工人员都要树立安全的意识，施工现场的管理对工作人员的专业性及综合素质都有一定的要求，但是，我们国家建筑行业处于快速发展的阶段，没有健全的管理制度，工作人员也未达到要求，这就给施工现场的安全问题带来隐患。在施工现场管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人员没有足够的安全意识，导致施工缺少了安全的保障，这给施工现场管理的安全与质量带来很大的影响。第二，对材料没有有效的管理，工程施工运用的材料多种多样，而在实际施工中，工作人员并没有对材料进行科学的分类，如材料的供应、发放、保存以及采购等，导致有些材料间产生影响，带来很多不必要的浪费，另外，在一些环节中还有一些不法的交易存在，严重影响了施工的质量，无形中提高了工程的造价。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的执行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工现场没有对质量与技术的有效管理，施工现场没有做好质量管理，具体体现在土建实体、高程校核、尺寸以及施工放样等方面，土建实体有纵向裂缝出现，没有达到实体布线工艺的要求，给质量带来很大的隐患。但是，对于技术管理方面，工程施工的现场没有足够经验的人员，对此情况进行有效的管理，就会出现很多情况，如对新工艺、新材料或是图纸不熟，缺乏责任心，会给施工现场带来很多问题。第四，对人员的管理困难，很多都是采用临时用电，存在很多的隐患，在施工现场，员工人数非常多，施工流程非常繁琐，这在施工现场人员的管理方面就提高了难度。经常因一些不规范的施工，造成无法保证施工的质量与安全。所以，只有加强控制施工现场的人员，并进行有效的维护施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的现场施工时间比较短。所以，很多施工现场都用一些临时用电，加上工作人员没有足够的自我保护意识，有些线路与设备的安装不太清楚，严重威胁着工作人员的人身安全。第五，没有文明施工的意识，陈旧的设备太多，出现维修管理方面的问题，在施工中经常会有脏、差、乱的问题出现，而施工部门对此没有进行相应的管理，造成施工现场卫生条件太差，不但对环境造成严重的污染，而且还混乱了秩序，到处都是垃圾，加上施工的噪音严重影响了附近的居民的生活。还有的企业为了追求高利益，把施工的成本降低，对施工现场的设备没有太多的投资，造成设备过于陈旧，又没有及时进行更失，严重威胁着人员的安全。除此之外，专业人员严重缺乏，在施工中用的都是非专业人员，这些人对设备没有规范的操作，也不懂得保养与维护，甚至连一些基本的常识知识都不了解，导致设备在运行中出现很多问题，对施工现场的质量管理带来很大的影响。

三、笔者多年工作研究经验下对建筑施工现场管理的改良性建议

第一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。第二、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。第三、严格对材料进行管理在工程造价中建筑的安装工程材料费就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有关安装的项目中，工程造价的高低受材料管理的成效的影响。施工单位在进行施工之前，就要统一调查所有的材料，多收集供货的信息，并进行比较从中选择一种适合于本工程的，还要根据施工组织设计以及需要的材料设备，对需求计划进行编制，做好施工中的资金的运转安排，监督工程实际进程的开展，机械设备的进出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免产生不必要的浪费。除此之外，还要把材料保管及采购的相关制度制定出来，把有关材料价格的信息以及监管机制建立起来，通过境况不断提高采购人员的业务水平以及综合素质，购买材料时要做到货比三家，质优价廉，这样才能有效的控制工程的成本，使企业的利润最大化。关于装饰工程以及土建工程都有它自身的一些特点，最重要的一面就是会用到多种类的材料，而且，会有很多关于新材料在应用中出现的问题。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下两个方面的工作：其一，材料的供应问题。这一项工作需要配合设计方对所需要的材料进行确定，如材质、品牌、规格等方面都需要进行沟通，并做好相关的测算工作，统计好所需的数量，再对材料商进行组织进行供货。其二，就是材料的采购问题。因为采购的材料种类比较多，因此，需要把品牌、数量、产地、规格等进行详细的标识，还有材质、尺寸以及模板等都要做好详细的登记，以免造成因材料订购与所需求的不符合的现象出现，避免给工程进度带来不必要的麻烦。

四、结束语

总之，建筑工程施工现场的管理工作要求具体并且细致，要使工程的质量得到保证，工程的装饰得到美化，就必须要做好这一点，同时，还要不断提高建筑工人的综合素质，这样在为施工单位节省资金的同时，还能使施工效益得到提升，保证工程质量，并且对城市环境的美化有很大的帮助。

参考文献：

[1]吴小宇.土建施工的现场管理及解决对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（17）.

[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.

篇（10）

Keywords:Construction site; safety management; analysis; improvement

中图分类号：TU731.1文献标识码：A文章编号:

引言

改善建筑施工人员的工作环境以及生活状况，并且以此为基础提升建筑人员的安全标准，是有关工作当中的重点，同时也是施工人员的迫切需求。作为建筑主管的机构，首要的任务就是为施工创造一个安全的环境，加强施工现场的安全管理，进而全面的保障施工作业现场工作人员的安全，为工程项目的建设施工，奠定坚实的基础。所以，在实践操作过程之中，还需要将此部分的工作作为一项重点的任务来进行。

建筑作业现场安全现状以及存在的安全隐患

全面的针对安全管理的现状以及存在的安全隐患进行研究和分析，是展开一系列工作的基础性环节，也是一个重点的工作步骤。总体的来讲，基本的安全现状以及存在的安全隐患可以归纳为以下几点。

（1）部分建筑单位对于安全生产的认识还需提高。对于安全管理的认识不足，会进一步的导致一系列安全隐患。而当前阶段部分建筑企业为了追求利益的最大化，牺牲了安全的成本，将质量放在第一位，进而导致了安全问题的发生。就目前而言，大多数的建筑企业的安全资料，还仅仅是流于形式，各个项目的安全管理制度虽然比较完善并且合理，但是并没有具体的实施。而建筑单位虽然制定了安全生产的规定和标准，却难以将制度落实到现场的施工当中，进而造成现场安全管理的混乱和无序。久而久之，安全生产的标准和责任制度，就仅仅是一种形式，难以发挥出实际的效应。而针对一些危险性比较强的工程建设施工专业项目，则没有具有针对性的安全管理方案，部分安全资料与现场的施工情况不相符合，或者是资料不齐全，这些都是导致出现安全问题的重点问题，需要进行切实的改进。

（2）施工现场文明施工的意识观念比较淡薄。现阶段施工建设项目当中常常会出现施工安全资料造假或者是不按照规范来进行操作的现象发生，严重的影响了安全管理工作的进行与开展。部分施工现场的场貌场容较差，硬化以及排水等均达不到标准，场地高低不平、施工的废弃物质随意的摆放、材料随处堆积、道路不够通畅等。同时，在部分建筑施工现场，生活方面的设施不够完善、不够规范合理，并且存在简陋以及不合乎规定的操作现象发生。部分施工现场，其标牌没有很好的落实到位，大部分的安全标志，放置的位置不合理、不科学，并且流于形式，没有健全完善的组织方案，针对性不强，施工的交底以及安全管理工作较为简单，难以应对实际的突发状况。这样的现状和问题，都是造成安全隐患的重要方面。

（3）建筑施工企业刻意的对施工成本进行控制，进而导致建筑安全建设资金投入不足。现今大多数的企业都为了追求利益的最大化，降低了对安全生产方面的投入。部分建筑施工单位在中标之后，将工程建设的项目分包给相关的专业施工建设队伍，而部分单位企业为了拿到工程项目，甚至会恶意的将价格进行压低，而使用来进行安全生产以及安全管理的资金，则容易被忽略，进而导致安全隐患以及安全事故的发生，为施工现场的安全作业带来了极大的问题。针对施工的现场安全管理，建筑企业也往往都比较的忽视。投入的资金不能够得到很好的保障、对于安全施工不是非常的重视，最终导致了施工现场出现混乱的情况，安全工作难以落实。

加强施工现场安全管理的措施研究

根据上文的详细阐述和分析，可以对现阶段建筑工程施工项目的安全现状以及存在的安全隐患有着全面的了解和细致的掌握。接下来，将针对加强施工现场安全管理工作的措施方案，进行全方位的研究和探讨，力求更进一步的为有关工作的进步，奠定坚实的基础。

（1）建立起安全生产的体系。对于建设施工方面的行政主管部门而言，需要针对实际的生产建设的情况，建立起健全完善的生产保证体系，严格的对安全生产许可证进行批准，对于没有专职的安全管理机构或者是安全管理人员配备不到位的情况，需要进行严肃的处理，而针对发生过安全事故的施工企业，还需要进行严格的检查，定期的对安全管理工作进行监督。

（2）提升安全生产的意识观念。安全工作可以说贯穿于整个施工周期之内，对于施工建设的质量以及技术等都有着重大的意义。在任何一个项目当中出现了安全问题，或者是忽视了安全施工的重要性，则有可能会进一步的导致安全事故的发生。作为建筑施工的企业而言，还需要深入到施工现场当中，实际的了解并且掌握施工建设的实际状况，在此基础之上，严格的对安全管理工作进行加强和改进，始终将安全生产的意识观念放在首要的位置，将这一项工作作为重点的任务来开展，不断的提升自身以及员工的安全生产意识观念，进而达到全面提升施工项目安全性的目的和效果。

（3）完善施工现场的技术管理。施工现场的技术管理是非常重要的一个方面，作为施工企业管理工作当中的重要组成部分，与施工的质量、施工的进度以及各个方面成本的控制都有着不可分割的联系。所以，在实践的操作当中，还需要全面的加强施工技术的管理，健全管理的基本模式以及管理的方式方法。针对施工的各个阶段，进行组织和规划，而在施工的过程当中，将所运用到的技术进行全面的优化，更加符合现场施工的需求和条件，严格的按照施工合同当中的规定和目标，进行施工操作，并且完善技术交底方面的工作。

（4）严格把控施工质量。建筑施工的质量是安全生产当中的重点环节，而为了进一步的保证建筑施工的安全管理，还需要严格的控制施工的质量。针对设计施工的图纸，需要进行全面、认真、仔细的审查，施工的图纸需要从立面、平面以及剖面等各个层次，进行全面的分析和研究，认真负责的进行对待，对于有问题或者是存在疑问的方面，需要进行统一的会审和探讨，制定出最为周密以及健全的施工规划方案。其次，在正式开工之前，还需要认真的对施工组织进行设计和审查，对于劳动力的使用量、施工的机械设备、进度计划、施工所使用的主要材料、平面布置图纸等，都需要进行全面的分析和研究探讨。最后，还需要把控好施工质量的评价和验收，当一个建设项目完毕之后，需要对质量进行全面的评价，以客观的态度以及严谨的要求，对施工进行评定，并且做到细致入微。通过这样的方式，来加强建筑施工的质量，促进单位管理水平的提升，满足安全生产的要求和标准，为不断的提升建筑施工企业的经济效益以及综合竞争力，打下坚实的基础。

结束语

综上所述，根据对建筑施工项目当中如何加强施工现场的安全管理工作进行全面的分析和研究，从实际的角度出发，深入并且细致的对建筑施工项目当中所存在的安全隐患以及安全管理的现状进行研究和分析，并且以此为切入点，深层次的对加强施工现场安全管理工作的基本措施方案，进行了研究和探讨，力求全面的提升建筑施工的质量，为有关工作的进行和开展做出积极的贡献。

参考文献