工作管理方法汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工作管理方法范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

医院供电系统的管理，归根结底是对人的管理，管理的主题是人，管理的客体虽然兼有人和物，但对物的管理终究取决于对人的管理，脱离这一主题，对物的管理也无从谈起。只有充分发挥人的作用，才有可能管理好人。因此作为管理者必须重视以人为本的“软”管理，才能保证对物的“硬”管理。当前必须建立适合医院整体发展的新型管理制度，以全面适应医院的快速发展。

以往对人的管理一直是采用身份管理。这种管理制度随着医院改革的深入，已经凸显出不适应医院改革和发展的需要。目前，全社会就业趋向发生了变化，人们就业观念也随之变化，就业出现了到行政机关、事业单位谋职的新趋势，形成了医院后勤工作岗位工作人员整体素质和学历层次较之有较高的情形，针对这一新情况，应采取如下措施：①根据医院供电部门的发展与管理的需要设置岗位，科学合理地确定各岗位所需人员的结构与数量。②采取分类管理的原则，对本部门的人员进行重新分类，即分为管理人员、维修人员、物资保障人员、供电保障人员、调度人员等岗位和人员分类。同时建立符合上述人员和岗位各自特点和规律的管理制度，制定相应的岗位职责。③明确职责，按岗聘任，竞争上岗，明确各岗位的职责和要求，在人员分类管理的基础上，对各岗位所需的人员采取双向选择，竞争上岗，以利于各岗位优化组合，提高工作效率。④完善人员进、管、出管理制度，对于所需人员，要面向社会，经过考核聘用，尤其是从受过正规教育的人员或专业技术人员中择优录用。同时也应建立转岗、末位淘汰、辞退制度。⑤部门领导岗位实行聘任、选任等多种形式的任用制度，改变单一的任命制，有利于德才兼备的人员走向领导岗位，同时也能强化行政领导者的责任意识。⑥建立合理的分配制度。根据各岗位的技术含量、承担的风险程度、工作量、服务质量等因素建立考核制度，并严格进行公开、公平的考核。同时结合职工的工龄、职称、技术等级等要素，建立合理的分配制度。

2实施全成本核算，提高经济收益

成本核算是降低耗费的有效途径，降低不必要的消耗，充分发挥单位资金使用效率和设施使用效率，强化内部管理，全面实施全成本核算制度，提高经济效益和社会效益。

2.1实行全成本核算，降低消耗，减少损失

物资消耗不进行考核，不太重视对设施物质有效利用的管理，特别是低值易耗品等损失、浪费现象比较严重。实行全成本核算，并进行考核后，领用的物品要记入成本，与收入相配比，合理计算效益，根据效益大小分配工资挂钩。为了获取较高的收益，就会自动减少物资消耗，降低费用。

2.2实行全成本核算，提高设施使用效益

注重收入效益，忽视与收入配比的成本，造成增加设施的现象比较严重。有些设施使用率还是比较高的，但是有相当一部分设施使用率很低甚至极低，不计算设施使用效率而盲目争要增加设施，必然导致设施、物资重复购置，设施运行成本增高，使用效益率差。如果实施全成本核算，就会杜绝这种情况出现，至少极少出现。因为要计算设施、物资消耗进行折旧进入成本，暂时不需要或运行成本较高的设施，就不会再争着要，自然会减少不必要的重复购置支出，能集中使用的设施、物资尽量集中使用。不仅如此，提足折旧的设施、物资继续使用，不再提取折旧，为了获得更多的效益，使用设施、物资时就会爱护设备，延长设施、物资使用寿命，提高设备设施、物资使用效能。

成本是反映运行过程中实际消耗及综合利用等各项工作经济效果的重要指标，运用成本核算方法对其完整、系统地记录、计算、分析，并准确分摊运行费用，并与收入配比，考核效益，合理分配。另外，在实施之前，要对设施、物资等资产进行清查，准确评估占用资产价值，这也是实施全成本核算的前提条件之一。

3积极推进社会化服务

在市场经济体制下单位后勤服务应按市场机制运作，加快后勤服务社会化。

3.1实行商业化应运

篇（2）

要搞好档案工作标准化、信息化建设。档案工作信息化，是促进企业信息资源全面收集、整合、开发的重要基础，通过档案信息化建设，能够实现对企业信息资源的集中管理，成千上万倍地提高利用效率，全方位地支持企业决策和各级信息服务，潜在的经济和社会效益难以估算。而档案信息化的基础是档案工作的标准化，没有经过标准化整理的档案不可能实现信息化。近年来，公司领导非常重视档案管理工作，在公司领导班子会上多次提出加强档案管理工作，建立了以公司党委书记负责制，公司办公室为中心的档案管理网络，将档案工作发展目标列入公司年度工作计划，档案管理要上新台阶，使其达到档案法规的要求。公司档案管理工作取得了很大的发展，真正实现了文书、科技、会计、声像电子、实物、人事档案的集中统一管理，并于2010年8月通过了河南省档案工作目标管理先进单位，档案管理工作步入正规化、法制化、标准化、信息化，充分发挥了档案在企业经济活动中的作用。

篇（3）

前言

开滦东欢坨矿井田面积约为42.0km2，8、9、11、12-1煤为稳定可采煤层。8、9煤层大部分地段为厚煤层，矿井9煤层地质储量14306.02（万t），可采储量6875.59（万t），9煤层，煤层松软破碎，顶板为砂岩复合顶板，易破碎，稳定性差，构造较多，工作面冒顶、片帮较为频繁。因此，保证矿井的正常生产，做到高产、高效，做好9煤层顶板管理成为了关键所在。

1 煤层地质情况

1.1 煤层结构特征

煤层厚度1.3～3.4m，平均2.7m，煤层倾角18～21°，平均20°，煤层稳定，煤层结构简单，物理特征为光亮型，块状，为稳定煤层。煤层可采指数1.0，变异系数21%，以气煤为主。

1.2 煤层顶底板岩性

老顶为灰白色中砂岩，厚度为8.8m，泥质及凝灰质胶结，分选性较差，局部有方解石脉，含植物炭化体及植物化石碎屑。直接顶为深灰色粉砂岩，厚度为2.1m，结构致密，由上往下颗粒逐渐变粗，含植物化石。伪顶为深灰色粉砂岩，厚度为0.6m，岩性细腻，均一，性脆易碎。

2 3093综采工作面概况

2.1 3093综采工作面主要技术参数

3093工作面位于-690水平中央下段采区南翼9煤层。工作面走向长1787m，平均倾斜长143.7m，总面积约为256792m2。地面标高+16.86m，工作面标高-482.4m～-548.9m。采用走向长壁后退式综合机械化采煤法，工作面平均采高2.7m，顶板管理采用自然垮落法，沿底回采，一次采全高，工作面日循环进尺6.4m。

2.2 设备配套情况

工作面采用MG200/500-AWD型电牵引采煤机，SGZ730/400型中双链刮板输送机，SGB-730/75T型转载机，SSJ1000/2×75型胶带输送机，ZY4800-13/32型液压支架。

ZY4800-13/32型液压支架主要技术参数：支架中心距1500mm，支架高度：1300～3200mm，支架宽度1430～1600mm，初撑力3877KN （P初=31.5 MPa），工作阻力4800K（P=39MPa），支护强度0.65～0.78Mpa，支架重量17.5t，支架控顶距4.2m～5.0m。

2.3 工作面顶板来压情况

通过3093工作面初采期间顶板压力观测，2012年11月13日，采面开机组试转。2012年11月15日，采面推进2.4m左右时，切眼伪板开始垮落。2012年11月17日，切眼伪板垮落结束。2012年11月21日，采面推采9m左右时，采面老塘直接顶开始垮落。2012年11月23日，采面推采12m左右时，采面老塘直接顶垮落结束。由以上推断3093工作面顶板初期来压步距9～12m，周期来压步距4～6m。

2.4 3093工作面回采及过顶板破碎区情况

3093工作面累计推进 100m，生产原煤8万吨，回采期间上顶冒落、煤壁片帮极为严重。架间、梁端大量流矸，在拉架前人员要将架脚的浮煤、浮矸清理干净，加大了工人的劳动强度，给生产带来了极大的安全隐患，很大程度上影响工作面回采进度。根据地测科资料，推采80m进入顶板破碎区，在破碎区回采期间，片帮极为严重，上顶经常冒空，支架超高达不到初撑力，造成支架往下倾倒。

3 顶板频繁冒落的原因分析

（1）东欢坨矿9煤层，煤层松软破碎，节理裂隙发育，片帮严重，往往达到1.5m以上。顶板暴露面积增大，顶板压力也随之增大。工作面暴露的顶板像悬臂梁一样，压力随悬臂的长度增加而增加。

（2）片帮后支架不能有效的支护顶板，顶板悬露时间越长，下沉量就越大，便发生严重的破碎，顶板压力也就显著的增加。

（3）由于9煤层顶板松软、破碎，松软破碎的顶板失去了自己原有的抗压性能，全部顶板都承担在支架上，压力也就越大。

4 破碎顶板管理的方法及经验

（1）及时进行支护，机组割煤后及时拉架，然后推移刮板输送机。支架拉到位后把支架前探梁伸出并打开护板帮护帮，防止片帮造成顶板暴露，增加顶板压力。

（2）超前对顶板进行支护，如果顶板极为破碎，煤壁片帮严重，此时可在机组割煤前进行移架时支架顶梁顶住煤壁，让顶板得到提前支护。

（3）带压移架，拉架过程中时支架顶梁仍然保持一定的工作阻力，让顶梁紧挨着顶板往前移动，可减小顶板破碎岩石的再次松动，减小对顶板的破坏。

（4）控制采高，将工作面采高控制在3.0m以下，保证支架达到初撑力。

（5）上顶铺设金属网：在支架顶梁上铺设一层金属网，这是破碎顶板管理的有效方法。上网前先将网边与半圆或者方木搭接，大板沿倾向布置，用支架回转梁将半圆或者方木挑与支架前梁固定好，随着工作面向前推采，及时补网。

5 结论

东欢坨9煤层顶板管理难度很大，对于综采工作面做好9煤层顶板管理工作尤为重要，尤其是受到地质构造的影响，致使顶板管理更加困难，严重影响了采面的安全生产。在3093综采工作面生产过程中，技术人员要根据现场实际情况进一步完善顶板管理的措施，要运用上顶铺设金属网、超前支护等综合技术措施优化顶板管理工艺。保证采面的安全生产，达到高产、高效取得显著的经济效果。

参考文献：

[1]车树成，张荣伟.煤矿地质学[M].徐州：中国矿业大学出版社，2005.

[2]钱鸣高，石平五.矿山压力与岩层控制[J]. 中国矿业大学出版社，2003.

[3]汪忠江，于会军. 采煤工作面采用加固技术过断层破碎带的实践[J].煤矿安全， 2008（06） .

[4]郭守泉，彭永伟. 综采工作面过断层技术综述[J]. 煤矿开采， 2008（04） .

[5]樊继强 ，赵军. 综采工作面过断层开采技术探讨[J]. 山东煤炭科技， 2002（01）.

篇（4）

班级是老师和学生们最为重要的活动场所，而班主任主要就是对学校、学生进行全面负责的老师，是开展班级管理工作的组织者与领导者。班级整体情况的好坏，主要就是取决于班主任开展班级管理工作的能力与态度。针对高中班主任来说，在开展班级管理工作的时候，一定要具备超强的能力与端正的态度，这样才可以做好班级管理工作。

一、重视多样化管理方法的运用

针对高中阶段的教学而言，学生大部分均是来自不同的地方，在心理与生理等方面多少存在着一定的差异。就算是对于同一位学生而言，当处在不同环境中的时候，也可能会发生一些心理变化。在此基础上，高中班主任一定要结合实际情况，运用恰当的管理方法，加强与学生之间的沟通，对学生的心理、学习、生活等方面进行一定的了解，进而掌握学生的个性特点，这样才可以在实际工作中开展因材施教的管理方法，促进班级管理效率的提升。

二、重视后进生的转化

在班级中，尽管后进生的成绩相对比较差，但是本身还是具有一定优点的。作为班主任，一定要高度重视后进生的转化。每个人都是具有一定闪光点的，此时，班主任一定要创造以及利用相应的机会，对后进生展开赏识教育，尽量发掘他们身上的闪光点，激励他们进步，进而实现后进生的转化。其具体措施主要包括：其一，公平、平等的对待每一位学生，不要忽视后进生的教育，积极培养他们学习的兴趣，利用班级整体的力量，让班干部对后进生进行相应的帮助与照顾，进而提升后进生的成绩，同时在日常生活、学习中，对后进生多一些赞扬与鼓励，让他们树立自信心，进而增强学习的动力。其二，在生活、学习以及思想等方面，班主任也要对后进生进行一定的关心，让他们感受到老师的关注，避免他们出现心理落差，影响学习。

三、重视班级干部发挥的作用

在开展班级管理工作的过程中，班主任一定要重视班级干部发挥的作用。首先，一定要充分发挥班级干部的主观能动性。在选择班级干部的时候，班主任一定要充分结合学生在日常生活、学习中的表现，并且对学生的品质与能力等方面进行充分的考虑，班级干部的选择也是开展班级管理工作的重要内容。其次，加强纪律教育。班主任在选择班级干部之前，一定要加强班级组织纪律的教育，让学生充分认识到集体的重要性，同时也要让学生明白服从组织安排的意义，这样才可以加强学生思想道德教育。与此同时，班主任还要积极鼓励学生参加班级干部选举，为学生提供一个展现才华、发挥能力的平台。最后，对班级干部的职责进行划分。在完成班级干部选拔之后，班主任要进行相应的分工，明确职责。比如，班长的职责主要就是协助班主任展开相关工作，主要包括纪律管理、协调学生与各科老师之间的关系等；学习委员的职责主要就是督促作业的收取、学习交流等情况。总而言之，每一个职位都要有相应的职责，这样才可以促进班级管理工作的有序展开，提高管理工作的效率。

四、重视班级凝聚力的提升

班级凝聚力的具体表现就是具有共同的目标，一个班级只要具有一个共同目标，在学习过程中才可以树立良好的班风与学风。因此，在此基础上，一定要重视班级凝聚力的提升。积极组织学生参加一些集体活动是提升班级凝聚力最为有效的方法，在活动中，学生代表的不再只是个人，而是一个整体。个人的相应行为都会对班级的整体形象产生一定的影响，为了获取集体荣誉，学生们一定会更加团结，这样就形成了一个共同为一个目标努力的环境，更加容易促使学生的团结，进而实现互帮互助的班级环境，促进班级管理工作的全面展开。

五、重视与学生的交流沟通

在班主任开展班级管理工作的时候，加强与学生的交流沟通也是一种非常有效的方法。与学生展开良好的沟通，促进师生关系的融洽有利于班级的更加团结。沟通主要指的就是“谈心”，其目的主要就是了解学生的思想动态，为学生排疑解惑，增强学生的认知能力。但是，要想真正了解学生的内心世界，一定要多加研究“谈心”的艺术，并且一定要根据学生的不同情况采取不同的方法与形式开展谈心活动，不要敷衍了事。“谈心”主要就是用一颗真心去感化学生，真正了解学生的思想活动，达到心与心的交流，尽可能帮助学生处理一些难题。班主任在与学生进行谈心的时候，一定要重视语言艺术的表达，一定要更加具有针对性与感染性，不要一味的讲一些大道理或者用很严肃的态度教育学生，甚至强迫其服从，而是要尽可能用一些比较轻松、幽默的话语开导学生，达到以理服人的目的，这样的方式学生更容易接受。

六、重视学校教育，加强与家长的交流沟通

在高中教学阶段，班主任如果只是加强与学生之间的交流沟通，存在着一定的片面性，也就无法全面展开班级管理工作，在此基础上，一定要加强对家长的交流沟通。大部分家长都认为，只要做好学生的后勤工作就可以了，教育与学习的任务都是学校以及老师的工作，事实上，这样的想法具有一定的片面性。因此，班主任一定要积极与家长进行联系，进而及时掌握学生的近况，了解其家庭背景，并且在与家长交流沟通的过程中，也要宣传以及强调学校教育的相关要求，让家长尽可能配合工作，从而取得共识。在与家长进行互动的过程中，一定要及时纠正部分家长不正确的教育理念，增强家长自身教育水平，这样才可以促进学生教育质量的提高。由此可以看出，只有加强与家长进行交流沟通，才可以促进班级管理工作的顺利展开，促进学生的健康成长。

七、结束语

综上所述，作为一名高中班主任，一定要具有正确的教育观、价值观、人生观，加大对学生个性的研究力度，在开展管理工作的时候，及时更新管理方法，公平、平等的对待每一位学生，只有这样才可以促进班级管理工作的全面展开，提高学生的个人能力。

【参考文献】

篇（5）

音频工作站均是以计算机控制部分、核心音频处理、数据储存设备、其他外设设备等构成，其间包括操作平台、音频处理界面、文件格式、第三方软件和其他软件等。音频工作站是基于数字化广播中心系统发展而生成的，亦是数字化广播中心系统的重要内容。若音频工作站进行广播节目录制、便捷、播出时，其可合理地节省人力、物力，且可提高节目质量，从而实现节目资源共享，实际操作简单、便捷，播出及时安全。因此，探讨无线电广播中音频工作站的使用，对无线电广播的进一步发展有着极大的推动作用。

1音频工作站的体系及构成

广播节目声源能够直接输进录制工作站，且对已录入的节目进行编辑，并合成广播节目制品，再将录制好的广播节目于计算机网络上传送，之后再将其送至工作站总服务器。播出工作站均是提前安排节目单，再由服务器中获得相关数据，这亦是广播节目录制、播出最重要的内容。实际应用中，用户可根据实际情况添加相关设备，从而将其合理改进为可用方案；然后以分布式音频工作站系统播出完整的广播节目。或者根据实际情况，设置三个录制工作站，播出工作站应确保为一主一备，并实现双机播出，从而提高播出的可靠性，便于各类设备检修。此类系统亦可再添加节目管理工作站，可提供准确的管理节目、管理系统，并可随时查询节目录制，严格监测播出状态，从而全方位呈现故障情况与发生地。

2音频工作站的应用方法

工作站是用来处理和交换信息、查询数据计算机系统，音频工作站可有效处理音频信息计算机系统。其为广播领域提供了更好的条件，更为广播技术人员提供了良好的工作环境。音频工作站是基于微型计算机而实现的，于微型计算机上插入专用声频数字信号处理卡，再设置相应的声频输入与输出接口。音频工作站为软、硬件组合系统，具备良好的扩展性，其是将复杂声音信号编辑为编辑文件，再对声音信号施以二次处理，且音频工作站中添加了模仿录音机执行键盘，可将专用程序固定于特定储存器中，再赋予相关执行键执行程序，从而使音频工作站操作简单有效。音频工作站便捷能力十分灵活，更具备诸多功能，可以全轨滚动波形显示，实现多轨道连续放音，其间存在诸多互相独立的数字及模拟输出入接口。可实现多段参数均衡、电平控制、采样频率转换等功能，能够以多种机器同时控制，设置MIDI接口，进行无损坏性录音编辑，可充分满足现代化社会经济发展需求。

3音频工作站的日常管理方法

可以CRIM/N音频工作站监控系统进行管理，从而实时监控网络中的所有工作站，再以图形将其呈现，网络中的工作站以颜色表示开机状态，且可对保持运行的播出工作站给予语音告警。此系统有着全面的日志记录功能，可随时记录工作站开关机情况，以触摸式查询功能确保音频工作站有序运行，从而及时查询工作站的各项配置信息，机房均应有其各自的电话号码，以便于系统管理。采用先进的网络诊断仪器，便于快速找出存在的问题；并对各种硬件设备全部备份，再根据实际情况对其相关软件进行严格改造，必要时可更换为便于拔插的活动硬盘，但平时应对其上锁。如果硬盘出现故障时，于2分钟内更换。此外，许多可能需更换的硬件，更换安装时无需重新安装驱动，以便于更换便捷及时。

4结语

音频工作站可有效确保电台节目安全、高质量播出，这亦为电台数字化、网络化发展奠定了基础。往往音频工作站是不间断运行的，其系统稳定、操作简单、灵活性高、播出质量高、管理便捷则十分关键，应以性能优良、功能强大的专业音频直播系统实现无线电广播，这对现代化社会发展下的无线电广播需求有着极大的现实意义。本文分析音频工作站的体系及构成，探讨音频工作站的应用方法，提出适用于音频工作站的日常管理方法，为无线电广播中音频工作站的使用提供参考。

参考文献：

[1]程彬彬.音频工作站系统的管理和维护方法[J].中国传媒科技,2013(14).

[2]向阳.计算机音频工作站[J].有线电视技术,2012(8).

篇（6）

引言：

由于高效扩招因素的影响，技师学院的生源质量越来越差，数量也越来越少，学生在技术学校中能掌握一技之长对他们今后的发展会产生重大的影响。因此，要求每一个班主任都努力的在工作中发挥优势，寻找新的教学和管理的方法，不断的有所突破和创新，提高技师院校的教学质量。班主任在教学中要以学生为本，认识到技师学校的学生的问题以及特殊性，引导和服务学生，认真的履行班主任的职责，形成良好的班级作风，让学生学好技术，顺利的完成技师学院的学习[1]。

一、技师学院班主任管理的问题

1、教育观念落后。传统的教学观念对当今的教育依然会产生巨大的影响，在这种观念的影响下教师都是以自我为中心的，授课的时候讲究“讲”并不重视学生的“听”，自己将知识讲明白，学生会不会那是学生的事情，学生大多数都是别动的接受知识。因此，在传统的教学观念的影响下，班主任的班级管理也是采用制定规章制度、训斥、处罚的方式，处于叛逆期的学生对这样的管理方式比较反感，不仅不服从班主任的管理，还从中破坏。

2、学生服从管理能力差。技师学院的学生大部分都是没有升入高中，或者初中就步入社会后又想上学学习技术的学生，年龄比较小在15到16岁之间，这个阶段的学生正处于青春期，自我控制的能力比较差，不爱学习，自己也没有一个明确学习目标和人生规划，反叛心理比较强，对自己缺乏认识，做事情容易冲动，服从意识比较弱[2]。

3、学生的自我意识强。技师学校的学生学历都比较低，家庭条件大部分都比较不好，学习成绩也不好，在加上这个年龄阶段的学生自尊心较强，思维比较活跃，表达自己情感的方式比较特殊、极端，有不顺心的地方就会“爆炸”，在很强的自我意识的保护下，班主任的管理工作很难进行[3]。

二、技师学院班主任工作管理的方法

1、改变教学观念。班主任在技师学院班级管理中不仅是学校与学生之间的信息传达者，还是整个班级的领导者，自身的思想观念对学生会产生很大的影响。班主任在班级管理中一定要改变观念，以学生为中心，建立和谐、民主的师生关系，一视同仁的对待每一个同学，尊重学生的差异性，关系他们的生活，在学习中鼓励他们，培养他们积极主动的学习能力，做一个思想先进的教育工作者[4]。

2、灵活的改变管理策略。班主任的管理中教师要灵活的改变自己的管理策略，在管理工作中有针对性的根据学生的状态，调整自己的管理措施。首先，作为教师要调整好自己的心B，保持平和的心态面对学生，热爱自己的管理事业，热爱自己的学生。班主任的情感态度对学生会产生巨大的影响，在班级管理中要尊重学生的情感，帮助他们明确自己的人生规划，鼓励他们学习让他们明白学好一门技术的重要性，多举办班级茶话会或者社团活动，为学生创建一个轻松的沟通氛围，例举一些名人学历不高但是技术过硬的例子，让学生明白通过在技师学校的学习，拥有一门过硬的手艺，依然能够成功的在社会中立足，因此，班主任在教学中要根据不同的学生采用不同的管理策略，灵活的改变管理方法。

3、重视学生的思想。针对自我意识比较强的学生，作为班主任一定要细心的观察，尊重学生的思想情感，发现他们的优点，在日常的课堂上或者生活中充分的利用一切时间与学生沟通交流，了解学生的想法、家庭背景、成长环境、兴趣爱好等，在交流思想的时候重视学生的情感，遇到意见不一致的时候，让学生将自己的心里话说完，细心的抓住学生的心理，积极的引导学生。与学生之间不仅要建立严肃的师生关系，还要建立朋友关系，在学习和日常生活中多关心学生，这样更容易展开班主任的管理工作。

三、结束语

综上所述，在班级管理的过程中遇到的学生日新月异，个性特点存在很大的差异性，教师在教学中遇到的问题也越来越多，仅凭班主任的工作经验已经不能满足学生的管理需要，这就要求技师学校班主任在教学中要有责任心、有耐心、有爱心、全心全意的为学生服务，做好班主任的本质工作，根据学生、班级的具体情况，不断的创新和探究有效的教学方法，以一个优秀班主任的标准严格要求自己，有针对性的管理好学生，做学生的朋友、知己，人生道路上的领路人。

参 考 文 献

[1]刘宇新.浅谈技工学校班主任管理工作的有效性策略[J].教育创新导报.2015年02期

篇（7）

中图分类号：TD8文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）008(C)-0135-01

一、特殊地段顶板变形情况

采面发生冒顶的主要原因具体归纳以下几个方面：

1、作业人员在回采作业时忽视安全，存在侥幸心理，支护不及时、不到位。工作面支护质量不符合要求。如：坑木径级太小、支护不牢固，存在混合支护方式，柱窝浅或没有、支撑力不够及折柱未及时更换等。

2、采面过断层、褶曲等地质构造带时，未采取相应的补充技术措施或虽制定了有关措施但施工队不兑现。

3、工作面上下顺槽与工作面交接处悬露顶板面积大，没有特殊支护，或数量不足，或质量不好。

4、回柱放顶工作的安全措施不妥当或根本无安全措施或执行不好，如放顶撤柱的程序不对，也可能引起顶板受压加大。

5、采空区支柱回撤不净又未砍口。在顶板破碎的情况下，一次放炮距离过长，顶板未及时支护而大面积，且短时间内支护不上。

6、对顶板初次来压、周期来压时间、垮落距离和压力大小等规律没有掌握或采取措施不当。

7、工作面推进速度过慢，顶板来压脱层，压力明显集中在作业间的支架上，使大量支架受到严重破坏；顶板受采动影响有了明显变化时不及时处理顶板或煤帮。

二、采面顶板变形原因分析

分析几年来采面发生的冒顶事故，一个明显的事实是冒顶地点大多数发生在地质变化混合支护带和工作面上下出口。

地质变化混合支护带冒顶事故是指支撑力不均衡顶板来压时发生的事故，其原因有三条：一是支护材料支护形式不一样，造成顶板来压时混合支护受压不均，发生推倒支柱、顶板冒落；二是地质变化带顶板较破碎，没有采取相应的特殊支护形式；三是放顶顺序不当，如本应分段自下而上进行，但有时为图方便自上而下进行，或在分段放时，造成分段接茬处支柱压力集中，因而也容易发生冒顶事故。

上下出口容易发生冒顶事故原因有二：一是在采用长壁后退式采煤法时，工作面的运输和回风巷道都是回采前先掘出的，巷道顶板暴露时间较长，在回采过程中又受到采动和采场支承压力的影响；二是上下出口处于采空区和巷道交叉处空间较大，随着工作面的推移，这里的支架需要反复支拆，一部份已经受压的支架拆除后，新架设的支架一般不能很快承受相应的压力。

由此可见，冒顶事故大多不是偶然的，它也有一定规律性，事实上，冒顶前一般会出现比较明显的预兆，如采面支架的劈裂、顶板掉碴、脱层、煤片帮、伪顶和直接顶出现漏顶、采空区顶板下沉引起的裂隙加大，有淋水的顶板淋水加大等。

三、顶板管理方法

顶板管理是煤矿生产中一项重要的工作，应该在实践中不断探索矿山压力和顶板变化规律，总结顶板管理经验。为此，除了要熟悉采面地质条件、了解顶板岩性、掌握冒顶预兆外，还要合理选择支护形式，尽可能采取预防措施，并随时补充和修改作业规程。在采用全部垮落法管理顶板的前提下，为预防采面冒顶发生，一般还应采取如下措施：

1、要根据工作面顶底板岩性、煤层厚度、倾角、层位等自然条件正确选择合理的支护形式、支护密度、循环进度、放顶步距、最大控顶距和最小控顶距。如采用木支护形式，必须掌握的原则是，在顶板坚硬完整的情况下可采用带帽点柱；在顶板破碎且有垂直于工作面的裂隙时，则应架设走向棚，压力特别大的地方，如工作面上、下头，一般应用木垛或丛柱；在放顶线侧为了切顶和挡矸，防串矸冲倒支架，应打密柱。

2、必须严格把关采面支护质量。为此，应做到放后崩倒的支柱要及时补上，拆梁断腿要及时更换，柱窝深度视底板岩性而定，一般不少于150mm，要加强支柱或棚子的支护强度，确保足够的支护密度，支护要架设牢固，严禁在浮煤或浮矸上架设，也不许使用不合格的支护材料。采面如遇断层、褶曲、顶板错动等地质构造或过旧巷时，都应根据具体情况，采取相应措施。采面接近旧巷前应逐步调整工作面的推进方向，使之与旧巷斜交；落煤时尽可能放小炮或震动炮以减少对顶板的破坏程度。在工作面与旧巷斜交处的上、下地点，要增加支护密度；将工作面推过断层，但在断层侧要打好木垛可带帽丛柱。另外，工作面还应补充制定相应的技术安全措施。在工作面顶板破碎的情况下，必须缩短一次放炮距离，必要时采用手镐作业，为防止爆破崩倒支架而引起冒顶，应该合理布置炮眼、装药量要适当减少，同时严禁放炮和回柱在同一区段同时进行。

3、要坚持敲帮问顶。煤矿生产实践证明，井下检查顶板和两帮最简单而最可靠的方法就是敲帮问顶。此外，工作面煤壁不要留伞檐．防止顶板来压时煤帮突然片落伤人。

4、要注意观寨顶板压力变化和来压预兆。一般采用信号点柱的方法来观测，即沿工作面每隔l5―20m设一根直径不超过l4mm的木点柱，并在柱中部用斧头砍去柱径的三分之一，这样在顶板来压时它将先行折断报警，提醒作业人员，加强支护，防止冒顶。

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1.建立投标组织机构

1.1明确投标机构设置的原则

在投标机构的设置上，不同的企业有各自的组建方法。因此，在投标机构的设置上，建筑企业必须要按照企业自身的特点，组织自己的投标机构，并能够掌握投标承的技巧。不过，作为一般的建筑企业而言，投标组织机构的设置是有一般的原则的：(1)尽可能的减少机构的层次，精简人员，保证人员组成分工合理，专业齐全。(2)合理设置机构，保证结构间可以灵活协作运转，各专业之间能互相配合。(3)明确机构职责，保证机构组织人员的战斗力强，业务精，技术熟练，尤其是决策人员必须要懂业务，能够处理重大问题。

1.2明确投标机构设置的目的

总的来说，建筑企业之所以要建立投标机构，就是为了通过这支有知识、有水平的专业队伍，在建筑招投标市场中，能够顺利的拿下项目，进军建筑市场。这就意味着，承包商必须要保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，在尊重人才的基础上，客观合理地面对现实，正确地预测企业的发展远景。建筑承包商要想制定出合理的投标策略，选择适合本企业的工程项目，确定经济合理的标价，就需要掌握工程任务的来源和渠道，包括建设项目的基本情况等，这是施工单位进军建筑市场的基本前提。

事实上，建筑行业的工程任务的含义十分广泛，来源途径很广，按照资金来源渠道的不同，主要可以分为以下几种：1）基本建设投资形式的工程任务。这些任务大都是国家财政预算内，基本建设投资所安排的、影响到国民经济的项目，诸如：铁路干线、高速公路、飞机场、重要港口，区域性电网、大型煤矿、油田、原材料基地、森林工业、流域治理等。当然，也包括一些地方预算内投资及自筹建设资金安排的项目。包括轻纺工业、城市公用设施、建材工业、环境保护、农业、商业、贸易、文教卫生等方面的建设项目。2）更新改造投资形成的工程任务。这部分主要是指企业技术改造、设备更新、节约能源，改善品种质量、生产新产品、环境保护等方面形成的建设项目。3）企业自筹资金形成的工程任务。一般是指承包公司使用自有资金进行房地产经营和成品生产等项目。

2.编制标书

2.1认真阅读和深入研究招标文件

（1）熟悉招标文件的工程综合说明。这主要是为了全面的把握工程的基本特点，其中应该要包括工程范围、质量标准以及现场条件、占地面积、建筑面积和技术要求、招标方式、要求开竣工时间等。这些内容是编制标书不可或缺的资料依据，所以只有对招标文件的工程综合说明有充分的了解，才能保证编制标书的质量。

（2）熟悉施工图纸及相应说明书和工程量清单。为了更准确的进行工程造价的计算，编制人员应该要在踏勘现场的基础上，制定出施工组织设计或施工方案。

（3）弄清合同条件。必须要明确合同承包方式，了解合同中规定承包企业所承担的所有责任和义务。并了解投标日期的安排，根据招标文件内规定的投标、开标、评标及定标等一系列活动的日期安排，确定好投标的行程安排。

2.2踏勘现场踏勘现场是编制投标书准备工作的一项重要活动

踏勘现场的主要内容如下：1）自然条件。内容包括：工程场地的地理位置；当地气象情况，主要是影响施工的风、雨、气温等因素；工程场地的地形、地貌；水文地质情况。2）施工条件。包括：施工场地的周围环境，了解布置临时设施、生活基地的可能性；通向场地的道路、电源、水源、通讯设施的现状；当地政府对施工场地的要求，交通及施工噪音的限制等；附近供应地方材料的可能性，同时要清楚其规格、质量和适用性。3）经济条件。材料、设备以及构配件的供应价格和运输条件；劳动力资源和技术水平；各类运输价格及有关规定；可供租赁的施工机具的租赁价格；专业分包的能力和分包条件。

3.投标技巧与竞标策略

3.1专家预测，为决策提供依据

在市场经济条件下，建筑企业作为市场的参与主体，在参与投标之前，就必须要进行市场预测。这是建筑企施工单位进行经营管理的一项基础工作，对企业经营管理影响重大。一般情况下市场预测，可以为企业的经营决策提供依据。为了能够争取到更大的中标机会，参加投标的建筑企业，需要在建立投标小组的基础上，进一步加强本企业专业人士的业务培训，提高工程技术人员的业务技术，同时，应该积极主动的向相关的专家咨询，通过专家的预测，掌握市场基本情况和竞争对手的情况，并能够采取合理的投标策略，在竞争中争取主动。

3.2敞口报价，占领市场后求升级

在招投标的竞争中，决定投标人能否中标的关键，是工程报价。在市场竞争下的竞争性投标中，投标的工程报价，既要及时、准确，还需要认真研究投标策略和影响工程报价的各方面的因素。

3.2.1 把握得标与得利的关系 在激烈的市场竞争条件下，施工企业只有在投标竞争中中标胜出，才可能在经营中获得利润。而投标的关键，就是要把握利弊，假如标价过高，就可能会失去承包的机会，也就没有利润可得；假如以低标取胜，那可能只能获取微利，甚至存在亏本的风险。因此，在实际的投标报价中，必须要把握得标与得利的关系，既不能出过高的标，也不能以比低标价更低的价格和苛刻的附加条件去赢得工程项目。因此，在竞争中根据本企业的情况科学地处理好得标与得利的关系，是实现本企业既定目标的关键。

3.2.2 不平衡报价，便于转移风险 如前所述，在建筑工程项目的投标中，如果标价过高，就难以中标，如果标价过低，会可能会给投标者带来风险。因此，为了“化险为夷”，就需要投标单位采取相应的措施，进以降低风险的程度。1）以工程的难易程度确定项目单价。假如是工程量大，但是施工方法简单的工程，其单价是可降低的，但如果是大型水坝、地下洞库等特种结构工程，项目的单价就应该定得高一些。2）工程量增减时的项目单价。在报价的过程中，如果发现工程项目的工程量在施工以后，可能由于其他原因而增加，那在订项目单价时就应该偏高，相反，如果工程量在施工后，可能会减少，则应该适当的降低单价，这样才能有助于日后的索赔。3）按照工序的先后调整项目单价。在报价过程中，投标单位应该充分利用资金的时间价值。一般是根据加快资金周转，减少贷款利息总额，增加存款利息总额的原则。所以，投标时应该尽可能的提高前期工程项目的单价，而降低后期工程的项目单价，通过这样的方式来保持整个工程的报价总额。4）计日工的项目单价。对于计日工其单价的高低不影响报价总额，其单价应高些，而在施工中发生计日工，施工单位会得到好处。

参考文献

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【中图分类号】 G451 【文献标识码】A 【文章编号】 1006-5962（2012）08（b）-0189-01

1 引言

大学生在大学的品德教育更多的是通过高效辅导员传授与辅导的，大学生的德育辅导其实在这一时期显得更加重要。大学生的管理工作实际上是非常需要方法与技巧的，面对不同批次的学生，不同类型的学生，其管理的方式和方法也会有所不同。更为重要的是，管理工作要不断创新，而不能总是拘泥于传统的管理模式。因此，作为高校的辅导员，应该注重对学生管理工作方法的创新。

2 高校辅导员面临的管理问题分析

高校辅导员的管理工作要想进行创新，首先要明确的是在大学生管理工作中主要会面临的一些问题，只有建立在实际管理工作的创新才真正有意义。那么，对于当前的高校而言，大学生存在的问题也是辅导员管理工作的重点。

第一、大学生的心理健康问题呈现上升趋势

大学生的心理健康问题逐渐成为了当前大学校园的主要问题，每年都会有一批学生出现种种心理健康的问题而出现意外，甚至是酿成悲剧。目前，大学生就业压力大，大学学习相对比较宽松，而长久会出现惰性而荒废学业。而快到毕业的时候，就会面临毕业与就业的双重考验，从而缺乏足够心理素质的同学就会出现相应问题。

第二、大学生容易产生思想误区

思想误区主要体现在对于人生观以及世界观的建立，虽然大学生的人生观以及世界观基本建立，但是大学时期正是其得以发展与确定的重要时期。相对自主的学习环境极易让大学生接触到一些偏激的言论以及思想，从而导致进入思维怪圈和误区的现象。

第三、管理制度化严重，学生与辅导员之间存在距离

与中学时期不同的是，大学生的主要学习生活不再是教室，与教师以及辅导员的接触变得很少。教师不再是经常会出现在身边的指导者，而只是知识的传授者。而辅导员为了能够满足学校的相关规定而采用制度管理方式，缺乏了人性化管理而让辅导员与大学生之间的距离变得疏远。

3 高校辅导员需要进行的管理方法创新与重要性分析

从上面的问题中，可以简单的分析出在大学生中存在的问题还是很多的。当然，这与辅导员的管理工作也必然息息相关。问题的存在是普遍的，但是解决问题的方法就关系到辅导员的管理工作。例如，大学生的心理健康问题。每个大学都会设置心理健康课程，但是这样的课程对于学生的帮助并不大，往往只是形同虚设。而真正能够帮助到学生进行心理健康的培养还是与辅导员的管理工作有关。因此，辅导员的管理工作的创新要从以下几个方面进行：

第一、贴近学生生活，密切关注学生动态。高校对于辅导员的工作有相应的制度化安排，这样也促使了一些辅导员愿意按照制度管理，而忽视了在实际管理工作中的创新问题。辅导员的管理创新首先要从贴近学生生活开始，大学生是自主时期，更是需要一个良师益友。而辅导员应该成为大学生们的良师益友，才能真正做好管理工作。

第二、充分发挥班级干部才能，让班级干部成为自己的好帮手。辅导员管理工作的实施，并非一定要事必躬亲，管理工作的创新还表现在能够充分班级干部资源，发挥其班级内部的积极性来进行管理工作。班级干部进行学生管理，辅导员可以给班级干部做相应指导，这样的管理方式让学生们更容易接受，工作成效以会有所提升。

第三、辅导员要以学生为友，平等师生关系。辅导员进行管理工作的创新，最重要能够把握师生关系。真正好的管理，是能够以理服人，让学生们能够感受是一直情感的催化，而不是教条的束缚。大学生同样会有一定的逆反心理，尤其是其学习与生活的空间比较独立，更容易产生负面情绪，而影响学习和生活。辅导员如果能够把与大学生们以朋友的关系相处，多和学生们进行交流，那么在进行工作的执行方面，就会轻松的多。此外，要从平等的态度来对待每一个学生，切不可以辅导员的身份自居，而疏远了和学生们之间的关系。

第四、以大学生为中心，从大学生们的利益为出发点进行妥善管理。亲和力是一种需要后天培养的能力，辅导员应该具备这样的素质。管理工作的要领在于能够以同等利益角度出发，这样就会增加信任感与配合度，管理工作才能得心应手。

总之，管理工作的创新，要从学生的角度出发，在实际的学生管理中去寻找创新的方法与途径。好的管理方式与创新的管理方法绝对不是凭空想象出来的，而一定是在多年的学生管理经验中不断总结出来的。

4 结语

在大学这样的相对自由的环境中，大学生的管理更应该给予足够的重视。从辅导员的工作角度出发，不仅要做到学校规定中的相关管理工作，其次还要对大学生更多的关怀与帮助。高校辅导员的管理工作的创新关键在于能够摆脱学校给予的教条束缚，更多的是在实际的管理工作中找到工作的重点。从大学生心理素质、道德品行、个人情感、毕业以及升学等多个方面进行细致管理，与学生们拉近距离，用心帮助每个需要帮助的学生。因此高校辅导员的管理创新，更为重要的体现是能够贴近学生生活，拉近学生距离，减少学生问题作为真正的标准。摆脱束缚借条，而依据实际情况进行处理管理工作，才是真正意义上的创新。

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一、工程造价咨询的概述

1、工程造价咨询的定义

所谓的工程造价咨询其实质就是工程项目实施的各个阶段咨询技术人员要根据自身的技术和信息优势，给委托方提供关于工程项目的各种咨询服务，工程造价机构属于中介组织，因此对其管理也是按照中介机构的管理方式进行，但是金靴年来，我国政府职能逐渐变化，对其管理也逐渐过度为汗液管理，随着工程造价咨询企业的快速发展，也存在着很多不完善的地方，因此我国法律对于工程造价提出了严格的要求，包括机构的资质以及从业人员的资质等等。

2、工程造价咨询项目的管理方法

工程造价咨询项目管理是一种管理模式，每个项目的特点和性质不同，因此管理方法也不相同，项目管理主要推行的是项目经理责任制度，由上到下建立了一整套的管理机制，自改革开放以来，我国经济迅速发展，经济模式逐渐复杂，很多的问题你也逐渐暴露出来，资金也逐步向固定资产流入，房地长汗液的发展更是快速，在这样的影响下，工程造价咨询管理就显得尤为重要，只有好的管理方式才能获得好的收益，才能促进行业的发展。

二、工程造价咨询项目准备

工程造价咨询项目是一个复杂性高，综合性强的的工作，因此这就要求工程造价咨询公司在承担客户委托时要从全局考虑，既要考虑客户的信誉以及工程量的同时还要考虑自身的技术水平和时间安排等，从整体环境上考虑项目的性质和影响，分析项目对公司发展方向的影响，对社会的影响。

造价咨询公司的主要目的是在不违背社会规章制度的前提下追求自身利益的最大化，因此在项目的选择上要全方面考虑，采取多种方法，分析项目的可行性，通过对项目投入的固定成本和可变动成本进行分析研究，对于项目的重点方面进行严格把控，提高企业的利润。

三、工程造价咨询项目计划

1、确定项目范围

项目的范围其实质就是项目的定义及整个控制过程，想要最大程度的提高工程造价咨询项目管理水平，首先需要参与项目的人员了解项目的定义，掌握项目的基本情况，包括产品、基本工作以及项目的周期，工程造价咨询的范围会与工程建设项目的阶段有着密切的关系，工程建设项目可以分为以下几个阶段：项目前期、项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段以及相关的造价咨询。

2、确定项目的分解结构

项目立项后，企业内部要建立信息平台，通过制定项目规程的方式来提高员工的对于项目的和相关管理人员的了解，同时还要建立完善的项目规程，提高员工对于项目的认可度，提高部门之间的协调程度，通常情况下，项目规程包含了项目的名称、项目经理、几乎项目的管理方法，职责等等问题，同时还要细分造价工程项目的工作任务，将任务的具体事项落实到个人，真正的做到计划、控制、管理有效进展。

3、预计工程周期

时间是最宝贵的资源，对于项目而言，也是如此， 预计工程周期是对项目所需要的时间进行估算，组织专家团队，通过类比和工时定额方法对项目所需的时间进行估算，搜集大量信息，积极组织专家组进行讨论，尽最大可能提高项目的预估时间的准确性，保障预计时间与实际时间的吻合，

4、核算成本与费用

成本管理的重要一项便是资源计划，项目咨询工作中最重要的便是要对项目所用的资源、物资进行预估，成本核算要合理、符合实际情况，咨询项目成本核算主要由财务人员、造价工程师以及专家组合力完成，核算的物资和资源主要包含计算机、办公设备、交通工具以及项目施工过程中所需要的材料。项目经理以及相关人员根据之前的准备工作，对项目的资源进行合理分配。

四、工程造价咨询公司项目管理制实施的控制要点

项目管理对于项目而言至关重要，项目管理人员通过组织、激励、筹划等等方式对项目进行管控，项目管理水平关系到项目目标能够顺利实现，项目工程管理包含的范围比较广，各类项目的实施特点不相同，但是总体而言，项目韩丽的控制和控制要点基本相同。

1、设立项目部

在编写完项目实施方案后，造价咨询公司承接了咨询业务后，需要项目负责人根据项目的实际情况，制定项目经理并设立项目经理部，项目经理部人员的确定，首先需要项目经理提出，再有公司董事会批准，项目经理需要根据项目的实际情况，编制项目具体实施方案，项目实施方案主要包含了咨询业务的概况、委托方的要求，项目的重点事项，以及项目的实施计划。

2、项目实施及控制

在项目的实施阶段，要严格按照项目的实施方案进行，加强监督和审核，尤其是要严格把控项目的质量、时间和成本，优化整个系统，实现资源最优配置，保障整个工程能够按照预先设定的时间进行，提高工程 完成质量。

3、加强项目组的信息交流

项目管理的核心是项目，项目经理与项目咨询企业之间要相互协调，保障信息的及时反馈，如果由于委托方的原因，造成了项目没有按照预先设定的方案进行，那么项目经理部门的工作人员要根据实际情况进行调整，并且将调节的方案以及具体事项向公司董事汇报，得到批准后才能进行，特殊情况除外。

4、及时汇报和总结工作成果

当初不工作结束后，项目经理部要根据根据项目的完成情况进行审核，通过分级复核的方式严格把控审核阶段，同时项目经理要对工程实施的整个过程中的各种资料进行整理和归档，对整个实施方案进行总结，同时工程造价咨询企业要积极的与客户进行沟通，维护与客户之间的关系，寻求更多的合作机会。

五、总结

工程造价咨询工作作为目前我国的新型行业，其发展关系到工程的的可持续发展，工程造价咨询企业内部管理逐渐标准化和规范化，这也是未来行业的发展不可替代的趋势，虽然现在该行业还处于起步阶段，还需要相关的工作人员不断努力，只有这样才能提高工程造价咨询行业的改革和发展。

参考文献：