企业发展规律汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇企业发展规律范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、我国小微企业成长背景

（一）农耕经济背景

区别于西方国家早于我国一百多年工业革命的“产业经济”，中国经济从萌生的那一天起，就烙上太多的“农耕”色彩。主要体现在：

1.封闭性。中国传统的农耕经济是自给自足的自然经济，以一家一户为单位，男耕女织，大部分时间被束缚在土地上，在造就了她独立自主，自强不息坚韧性格的同时，又造就她不思交流联合，跟社会成相对封闭的状态。

2.盲目性。农事经验是她们赖以生存的“天道”，代代相传，容不得置疑，就算不灵验了也会归咎于“老天爷”。另一方面是跟风。别人种什么就跟着种什么，即使错了，也一起错，也不叫做错。

3.小富即安。农耕经济建立在“小成本、小投入、小规模”的基础之上，“小”成了她们的显著特征，求小利、求温饱，小富即安成为她们农事活动和生产、生活交流的基本原则和目标追求。

4.生产率低下。农耕经济以犁耕为主，辅以作坊加工，使用的生产工具简单，比之于西方的机械化生产，有着非常低下的劳动生产率。这是农耕经济致命的弱点。

（二）西方经济背景

工业革命取的伟大胜利，使西方国家的经济得到了极大的发展，势如破竹，扫荡整个世界，由此形成的经济理论被各国模拜，并冠以“现代化”的美称。她主要形成几个典型概念：

1.商品和价值。为了交换而生产的劳动产品叫商品。商品有价值、使用价值和交换价值。商品被社会认可的程度是商品的价值。商品提供使用的程度就是商品的使用价值。商品交换的量的关系，是商品的交换价值。

2.竞争。为了增强自己的经济实力，排斥同类经济主体的行为就是竞争。竞争包括：商品竞争 、素质能力竞争 、服务竞争 、信息竞争、价格竞争、信誉竞争。

3.利润最大化。经济学家给出的利润最大化的标准是边际收益等于边际成本。简单的说就是在成本不变的情况下，生产的产品最多，销售的价格最高，取得的利润最大就是利润的最大化。

4.剩余价值。剩余价值概念是政治经济学的核心，她是工人所创造的并被资本家无偿占有的超过劳动力价值的那部分价值。从某种意义上说，社会越发展，社会生产的剩余价值也越大，社会越进步。

二、中西方经济文化背景影响渗透下小微企业的管理

（一）农耕经济影响下小微企业的管理

今天的中国小微企业虽然经过西方经济文化的洗礼，但传承千年的农耕经济的烙印依然清晰。她在企业管理方面构成如下特点――基于“中国小微企业平均人数为13人”的背景（节点）条件下成立。

1.职能归总。绝大多数小微企业无正规的、健全的、完整的组织结构，不设人资部、生产部、销售部等职能职责，统一由“办公室”完成所有的职能归总。

2.决策层兼任。“一专多能”、“一人多职”在小微企业非常普遍，有的决策层、管理层既是领导又是员工，既管生产又管销售。职责不分，职能不清。

3.家族式管理家长式领导。相当数量的小微企业领导由创办人担任，下设部门或是儿女或是亲戚。创办人既是经理又是“家长”，人事管理、财务管理、生产销售管理唯“家长”是命。

4.任人唯亲。很多小微企业认人唯亲，认亲唯亲，不考虑真才实学和能力水平，谈不上引进人才、培养人才，更谈不上人才激励机制。

5.员工培训淡化。据调查，有72%的小微企业没有对员工进行过培训，有高达89%的小微企业没有员工培训规划或缺少培训激励机制。

6.薪酬激励机制不完善。缺乏有效的薪酬激励机制是小微企业人力资源管理的软肋之一。某调查显示：80%以上的员工离职源于薪酬低和福利待遇低。

（二）西方经济影响下小微企业的管理

1.人才竞争。人才是企业竞争的核心，谁占有了人才优势，谁就占有市场主动权。因此很多小微企业更新观念，惜才、用才、培养人才高招不断，工作上大力支持；思想上、生活上关怀备至；薪酬、住房、度假、交通、家庭子女就业，亲属工作安排都给予极高的待遇。

2.革新体制。部分小微企业仿照规范制企业的标准，或是股份制，或是合伙制，或分层次给予员工干股，在此基础上明晰产权，实行所有权与经营权相对分离，按照责权利划分职责，分担风险，到位监督。

3.员工培养。很多小微企业非常注重对员工的培养，制定适合企业发展需求的员工培训规划，外请或开发企业内部“尖子”传授经验，精心选择有发展潜力的员工参加社会上高层次的业务培训。鼓励自学成才，为员工参加学历教育、专业培训和职业资格取证敞开绿灯。

4.机械化生产。招工难已成为企业发展的瓶颈之一，很多小微企业因此避开“瓶颈”，大量采用机械化和自动化生产以替代昂贵的人工，将对人资的动态管理转化为对机械的生产管理，改变了管理目标的多变性，降低了用工成本和管理成本。

5.信息化营销。传统小微企业的营销方式是跑销售，特点是成本高。互联网等信息化的营销方式节省了大量的人力，企业也由传统的管人转到对信息化营销方案的优化管理上来。

三、两种管理模式影响渗透下的优劣比较

（一）农耕经济影响下的优势和劣势

由于小微企业的职能归总、决策层兼任、任人唯亲、家族式管理的特点，显示出如下的优势和劣势：

1.优势

（1）凝聚力强。小微企业高度的凝聚力来自互相关心、互相帮助的家族色彩和很容易唤起的亲情，以及对生产发展、薪资待遇、收益分配等利益的诉求容易达成的一致和互相谅解。这是小微企业固有的天性，也是其它形式的企业难以作到的。

（2）具有充分的自。小微企业组织单一，结构简单，层次少，人员少，制约少，决策权集中。构成小微企业充分自的特质。

（3）决策效率高。大多小微企业的所有权和经营权合二为一，决策权往往掌握在老板个人手中，大大减少内耗，具有决策效率高，适应市场快速变化的优势。

2.劣势

（1）缺乏战略眼光。小微企业主大多文化水平不高，同时不注重引进人才、培养人才和使用人才，在今天“企业竞争的核心归根结底是人才的竞争”的环境下，他们无力吸收新的知识，摈弃自身短浅，又无法吸纳他人的长处，造成发展难甚至是断送企业的前程。

（2）生产效率低下。很多小微企业为了节省成本，保持着作坊式的生产，在数量和质量上很难赶上机械化、自动化生产出来的产品，既造成低下的生产率，产品品质又得不到保证，因而失去市场竞争的优势。

（3）小富即安思想的羁绊。很多小微企业实现了温饱目标，受到“小富即安”、“小农意识”思想的影响和羁绊，“浅尝辄止”，不求发展。逆水行舟，不进则退。当她们遇到经验外的困难和问题时束手无策，只能坐以待毙。

（二）西方经济渗透下的优势和劣势

1.优势

（1）明晰的产权。明晰的产权是是西方企业管理的核心之一，根据产权确立彼此关系及责权利关系。她减少和避免了决策过程、生产过程、利益分配可能产生的矛盾。

（2）极强的竞争能力。竞争是西方经济的显著特征。竞争包括产品竞争、市场竞争和人才竞争。人才竞争是企业竞争的核心。

（3）灵活的市场操控能力。“市场”是西方企业管理的“专利”，她突出“看不见的手”操纵市场，强调战略发展、生产销售必须以市场为依托。

2.劣势

（1）复杂的结构。相对于传统管理，现代化管理的组织结构相对复杂。她从首端的决策到执行的末端要经上下几层和多条路径的传递，而小微企业则一目了然，一捅到底。

（2）彼此的制约。制约是规范的现代化管理的要求，而以“小”著称，家长式作风，家族式管理的小微企业，制约就成为一种羁绊。

（3）低效率的决策。基于小微企业简单的组织结构，扁平的管理层次，外加来自家长式管理的威严和权力的高度集中，决策项无须通过董事会的表决和监事会的制肘，提高了决策效率，适应市场信息万变的要求。

四、结论

处在创业初期这样一个节点之前的小微企业，较适合凝聚力强、充分自、决策效率高、制度灵活、人资成本低等优点突出的农耕经济的传统管理模式。这是几十年来已经被证明行之有效的经验。当跨过这一节点，有了一定的积累后则较适合产权明晰、制度完善、竞争力强、生产效率高等优点突出的现代化管理模式。但她应当是一个渐进的过程。这才是今天中国小微企业应该遵循的发展规律。

篇（2）

强大的企业一定战胜弱小的企业，这个道理大家都明白，但怎样使企业强大，则观点不一，众说纷纭，但至少是投入资源多的企业一定在各方面会超过投入少的企业。身体强壮的大汉一定能打败体力单薄的对手，在技能相近的情况下，两个大汉总能打败一个大汉，这是一个极普通的真理。

影响企业的强弱有两个因素，一个是企业内外各种协同、整合的资源数量，另一个是这些资源质量的高低。就是说实力的大小由企业内所含必需资源要素的数量和这些资源要素协同性的高低以及这些要素质量的好坏决定的，因此要求我们一定要集中企业的有限资源，投入到高关联的、有利于核心竞争力的培养和利用的资源协同、整合上。

好的企业应具有高的关联性，理想状态表现为企业内部每个人、每个部门、职能都不是多余的，同时业务上又不是干涉的，并且每一次追加投资，都要围绕核心竞争力的培养和利用进行高关联性的投入，这样才能有数倍的产出回报。企业好比一部机器，没有一个零件是多余的，也没有一个零件是或缺的，且任何两个零件间都不能干涉，每个零件都为整个机器服务。一部机器拆成两半，就不是两个半机器，而是两堆废铁。

2． 强攻弱守

如果在经济繁荣时期，企业核心竞争力的培养及其相关的内部资源整合已完善，完成企业先作强的准备工作后，下一步就要做大。此时企业总会采取主动行动，选择进攻的时间、地点和进攻方向。可以从容地进行作战准备，可以集中作战力量，强占市场，购并其他企业，四面投资，增设经营部门和组织机构，以达到扩大市场占有率、侵蚀对手市场份额，收购竞争对手，扩张企业净资产的目的；反之在经济衰退时期，企业在供过于求的市场中经营，且核心竞争力不突出，竞争激烈，替代产品层出不穷，核心产品已进入衰退期，再加上企业文化沉闷、管理不善等原因，整个企业都处于一种萎靡状态，此时易采用回收战线，剥离低利润部门，盘活存量资产，精简和集权组织结构，重新培养下一个核心竞争力，走专一化、差异化道路。

正如一个人一样，当天气炎热时，便四肢张开，当天气寒冷时，则四肢畏缩在一起。当没有机会，处于弱势时，收缩防守，伺机反击；当机会出现，恰自己处于强势时，四方出击，扩大地盘。

一般在经济繁荣时期，比较适宜产品经营，不太适宜资本运作；反之，在经济萧条时，则比较适宜资本运作，不太适宜产品经营。

3． 作势强，吃子弱

企业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要。

作势主要有两个方面，一个是企业内部的势，一个是企业外部的势。

企业内部的势主要有员工士气，它由完善的管理制度、合理的激励机制、激人奋进的企业文化，以及领先的技术、强势品牌、充裕的资金、对蒸蒸日上的企业未来美好的憧憬等；

企业外部的势主要指控制和利用全部或部分外部资源的气势、影响和能力。如行业规则、标准，各种倾斜的政策；行业许可、经营许可、生产许可；行业地位、品牌地位、竞争地位；企业间的联盟、控制上下游企业的能力；与政府、金融部门、媒体、股东、消费者的关系；控制和利用外部环境大趋势、应对突发事件等。

这些“势”对企业的发展起着非常重要的作用，他带来的价值不是一两块的市场、三五个产品，往往是整个行业的利益、整个区域的利益。它与《孙子兵法》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一辙的。

所以真正的大老板是做环境的，特大老板是做政治的，只有小老板才是做生意的。

篇（3）

宝鸡市气候总特征为：属大陆性暖温带半湿润季风气候。四季分明、干湿季明显，立体气候显著，具有农业气候资源和自然灾害的多样性。

1.1地形复杂，气候多样，四季分明

宝鸡市有山、丘陵、塬、川、滩等多种地形，造成农业气候资源的多样性；同时宝鸡市海拔高差极大，海拔最低为438m，最高为3767m，高差为3359m，从而形成宝鸡市的显著气候立体垂直分布特征。年平均气温（见图1）在海拔438m处为13.5℃，到太白山顶可降低到-3℃左右，形成了自川道到高山上的暖温带、中温带、寒温带、亚寒带等气候带类型。根据气候学分季法，宝鸡市各地四季差异极大，在1400-1500m以下四季分明。但各季长短相差很大，如夏季长度在海拔600m处为87天，1500m以上地区则无夏季，而是春秋季相连。

1.2春秋季温度变化快，季风气候显著

宝鸡市冬夏季风影响十分明显，春秋季是冷暖空气季节转换的过渡时期，春季气温回升晚且陡升，秋季温度则陡降。这样就缩短了农作物的生长期，农时季节紧。对农作物的播种期、生育期、收获期、品种选择及按热量安排的熟制等都有较大的影响和制约作用。

1.3降水季节性强、变率大，干湿季分明

全市年降水量平均为611.7-782.7mm（见图2），夏秋两季占年降71%-80%，特别是4-10月降水量占年降水量的89%-92%，这是我地的雨季或湿季。此期正是宝鸡市农业生产的关键季节，雨热同季对农业发展十分有利。去年11-今年3月这五个月的降水量占年降水量的8%-11%，明显是个旱季，正是“十年九冬旱”。由于宝鸡市处于大陆腹地，年降水变率十分惊人，50年来，年间水量最大的是1981年为951.0mm，最小的1955年为378.3mm，大小相差572.7mm，大者是小者的2.51倍。降水变率越大越容易造成旱涝现象，对农业生产危害越严重。

1.4光照不多，降水不少，夏雨不多，春雨不少

宝鸡市虽远离大海处于西北内陆，光照理应充足，降水理应特少，其实不然。宝鸡市与渭南、郑州、徐州等地相比，光照偏少，年光照时数平均为1920小时，比渭南少348小时，比郑州少468小时，在全国属偏少光照区。年降水量仅比徐州少169mm，而比郑州多38.2mm，比渭南多126.7mm，日降水量≥0.1mm的雨日，全年比三地偏多16-23天。相比之下，宝鸡市春季平均降水量为150mm，比渭南、郑州多11-27mm，与徐州接近；宝鸡市夏季降水量为290mm，比郑州、徐州少52-192mm，有50%-60%的年有初夏旱，有60%-70%的年有伏旱发生，这对川塬秋季作物危害很大。

1.5光热量不足，夏季高温期短，冬季低温期长

宝鸡市年平均气温为13.0℃，比渭南低0.7，比郑州、徐州低1.3。日平均气温≥0℃的积温（见图3），全年比渭南少275℃，比郑州、徐州少460℃-490℃。夏季高温不高，（七月）平均气温为25.5℃，比渭南、郑州、徐州低1.5℃-1.8℃；≥30℃的高温天数比渭南、郑州少20余天；夏季高温平均为30-90天，热量不足，而各年差异特大，是我地农业气候资源中的一个劣势；这降低了农作物生长速度，延长了生育期，对秋季作物的成熟和产、质量都有明显的影响。冬季低温不低，冬季（一月）平均气温为0.8℃，与渭南接近，比郑州、徐州分别偏高0.5℃、0.8℃。年极端最低气温为-16.7℃，比徐州、郑州高出6℃左右。但冬季低温期较长，平均为140-197天。

2宝鸡市农业气候资源对农业发展的障碍因素

宝鸡市气候大陆性强，气候年际变化很大，造成农业丰欠波动大，保险系数小，其主要障碍因素如下。

2.1宝鸡市干旱对农业生产形成最大威胁

从正常年份看，冬小麦生育期耗水量为400-500mm，缺水150mm，缺水率为30%左右，川道缺水最多。夏玉米全生育期耗水量为400-450mm，缺水80-110mm，生育期干旱频率为40%-45%，在干旱年或雨水偏少年危害十分严重。初夏干旱和伏期干旱频率分别为45%-65%和45%-56%。宝鸡市的干旱特点是时间较长，影响范围大，出现频率高，损失严重甚至颗粒无收。干旱是我地川塬农业区最严重的自然灾害，是限制农业发展的重要因素。

2.2立体气候显著，热量明显不足

宝鸡市农业气候资源垂直分布差异大，从年平均气温看，市区（海拔612米）年平均气温为13.0℃，麟游（海拔1071米）为9.2℃，太白（海拔1543米）为7.6℃。大约海拔高度每升高100米气温下降0.55℃。日平均气温大于或等于0.0℃的积温，在海拔700米以下大于4500℃，海拔1000米的积温为4000℃，海拔1500米的积温为3100℃，每升高100米，积温减少168℃。川塬区生育期为280-300天，大于或等于0℃积温为4200℃-4650℃，热量最好的地区仅有60%的年份能满足一年两熟的要求。

2.3秋季阴雨明显，低温危害突出

我国华西秋淋是比较稳定和突出的，这也是我地一大气候特征。在其控制下，宝鸡市9-10月平均降水量为193mm，比郑州、徐州多56-78mm。雨日平均24天，比郑州、徐州多8-9天，阴雨突出，光照严重不足，9-10月每日平均4.5小时。9月平均气温为18.4℃，比郑州、徐州低2.5℃-3.0℃，而比8月平均气温降低6℃左右，入秋降温迅猛。由此看出，宝鸡市秋雨期长，降水量大，光照不足，降温快，热量差，低温来得早，缩短了农作物生育期，降低了农作物颗粒成熟度，特别对经济作物和林果危害突出，是宝鸡市农业气候资源中主要的障碍因素之一。

3加速农业产业化、商品化、科技化的发展

3.1宝鸡市干旱对农业生产形成最大威胁

近代农业的区域种植，是因地制宜集约化栽培的合理体现。宝鸡市必须按照气候不同区域特征来规划区域经济发展，形成特色农业经济。川塬区暖温带半湿润气候适宜发展粮、油、菜基地，蛋、奶、肉基地，秦川牛、关中驴基地，辣蒜基地，淡水鱼基地。北山区暖温带半干旱气候适宜苹果等水果基地，麦、春玉米粮食基地，烤烟、桑蚕基地，发展肉牛、羊基地，干果基地，名贵中药材基地，南山区中温带湿润气候，适宜发展苹果、花椒基地，肉牛、猪基地，名贵杂豆基地，生漆、木耳、僐要等名优特等林特基地，名贵中药材基地。按照不同农业气候资源特征发展区域规模农业经济能达到质量优、产量高、风险小、投资少、效率高，易于加速农业产业化进程，形成规模和市场（见图4）。

3.2趋利避害，科技兴农是农村经济发展的出路

宝鸡市立体气候显著，农业气候资源特别丰富，但各类自然灾害比较频繁，对农业发展威胁很大。因此，趋利避害，科学的应用农业气候资源是发展农业经济必须坚持的原则。

（1）大兴水利，蓄水保墒。抱住地表水就要求我们兴修大、中、小各类水库，积蓄住地水表，秦岭是大水库，可重点开发；同时大力植树造林，搞好农田基本建设，加大土壤蓄水能力。

（2）大力发展人工影响天气工程。大范围改变气候是很困难的，局部影响小气候是目前人类可以办到的。危害人类的冰雹造成严重雹灾，可以及时采用高炮，火箭等方法进行人工消雹、化雹为雨，造福人类。同时利用大炮、火箭、飞机等播撒增雨催化剂进行人工嶒雨作业，巧夺天上水，增加地表水量。

（3）开展“白色革命”，开发农业气候资源。宝鸡市从川塬到山区都存在着热量不足问题，造成农作物生育期缩短。为了改两年三熟为一年两熟，为了提高产量和质量，为了提高种植高度，延长生育期，充分利用农业气候资源，可以大面积、多品种推行地膜种植地膜养殖。如地膜小麦、地膜玉米、地膜烤烟、地膜瓜果、地膜药材等，地膜种植推广可以显著地达到增温、天旱保墒、雨涝排水、防虫防草的作用。另外塑料大棚的应用，如大棚蔬菜，大棚花卉，大棚养殖蛋鸡、奶牛、羊等可局地改善农业气候资源条件，完全达到丰产丰收的目的。地膜、大棚种植是农业生产中的一次革命，可逐步走向农业生产工业化、科学化，具有深远意义。

篇（4）

1.1抓体系建设，强化事业发展的基础 2007～2010年，辽源市加大了绿色食品体系建设。下辖的两县两区都成立了绿色食品办公室，配备了相关工作人员，市县（区）两级专职从事绿色食品工作的在编人员22人。为了保证绿色食品产业工作的管理尽快实现由单一行政推动向行政推动与依法监管并行转变，市农委积极争取相关部门的支持，整合资源，把“农产品质量安全中心”和“农产品质量检验检测中心”纳入绿色食品办公室合属办公，增强了绿色食品产业质量监管力度和农产品质量检验检测能力，使绿色食品产业工作在各个层面都有机构、有人员、有手段。农业系统内部也理顺了关系，加强合作，形成权责统一、运行高效的工作机制。充分调动了农业行政管理、执法监督、检验检测、技术推广等各方面的积极性，共同支持和推动绿色食品产业发展，真正形成行政事业共同推进，部门之间互相支持，系统内外紧密合作的发展环境。

1.2抓制度保障，营造良好的发展环境 近年来，辽源市先后制定和出台了《辽源市绿色产业发展规划》、《辽源市加快发展绿色食品产业意见》。2007年结合农产品质量安全专项整治，以市政府文件的形式下发了《辽源市农产品质量安全工作意见》。在《辽源市食品监管工作意见》中把绿色食品开发和监管工作纳入重要工作内容，明确要求获得绿色食品、无公害农产品认证的基地产品可以免检。东丰县、东辽县把开发绿色食品工作纳入到主要领导工作，年终考核。在新农村建设工作中，市委、市政府把发展绿色食品产业规划纳入了《关于切实加强农业基础建设，进一步促进农业发展和农民增收的实施意见》中，明确提出，经过5年努力，使绿色食品产业成为农民增收致富的新支柱产业，到2010年绿色食品产业产值力争达36亿元。由于制度保障到位，市、县两级加强领导，为发展绿色食品产业提供了有力的支撑。

1.3抓科学规划，形成各具特色的产业布局 按照《辽源市绿色食品产业“十二五”发展规划》中提出的“区域化布局、标准化生产、产业化经营”要求，紧紧围绕农产品质量安全水平的提高，狠抓绿色农产品的发展规划。一是突出地域特色。以粮食和特产业为主；二是突出产业重点。开发具有市场拉动大、科技含量高、生命力强的产品；三是突出发展精深加工。通过科学规划和产业布局，已经形成了以德春米业集团公司、夏兴有机生态生物高科集团、天人牧业有限公司等绿色产业发展基地，带动了辽源市县域经济的发展，拉动了专业生产和就业，成为县级经济发展的主要支柱产业和利税大户。据统计，到2010年底，辽源市的无公害农产品和绿色食品年加工产值达20亿元。

1.4抓监督管理，确保认证产品质量 产地环境、生产过程、流通领域是影响无公害和绿色食品质量的3个重要环节，辽源市通过抓绿色食品产业生产源头、绿色食品产业生产环节和绿色食品产业市场交易的监管，建立长效的监管机制，每年都开展绿色食品产业专项检查和绿色食品的复查换证工作。同时会同工商、公安、卫生、质监等部门，结合食品安全整治行动，加强对产品的抽检，确保农产品质量安全。

1.5抓配套服务，提高发展绿色产业的积极性 辽源市农委连续3年都以文件的形式下发了《绿色食品工作方案》和《农产品质量认证与管理工作方案》，要求各级农业部门将绿色食品开发工作列为中心任务，明确职责。市、县两级绿办每年都举办绿色食品产业技术培训班；每年都组织企业、单位申报绿色食品和无公害农产品；每年对绿色产业开发工作好的县、乡、农产品加工企业和个人进行表彰。同时大力发展绿色食品产业协会。2011年年初，在市供销合作社、市财政局、市民政局的支持下，成立了绿色食品发展协会，大力开发绿色食品产业，推广应用新技术规程，优先发展协会的产品为绿色食品和无公害产品，发挥农民专业合作组织在绿色食品产业中的作用。这些措施极大地调动了整个绿色食品开发工作的积极性，促进了绿色食品又好又快地发展。

1.6抓市场培育，不断提升品牌价值 借助各类媒体，加强宣传，进一步树立绿色食品产业品牌形象；协助绿色食品产业认证单位开展贸易促销活动，积极参加由省农委组织的各类展会与洽谈会；研究市场准入制度，引导企业构建绿色食品专业流通渠道和营销网络。

1.7抓宣传培训，提高全社会农产品质量安全意识市、县两级农业部门狠抓《农产品质量安全法》和绿色食品产业知识的学习、宣传及贯彻落实；与农药经销商签定不销售国家禁止使用的高毒农药；大力推广绿色、无公害生产技术规程；有效地提高了全社会农产品质量安全意识和绿色食品消费意识。

2.当前绿色食品产业发展面临的突出矛盾和困难

2.1社会重视程度不够 生产者仍然片面追求产品数量而忽视产品质量；消费者虽然开始重视绿色食品，但消费意识和鉴别能力欠缺，且由于市场准入制度没有实施，很难体现绿色食品的优质优价。

2.2检验检测能力不足 农产品检验检测是农产品质量安全工作的重要技术手段，农产品质量的安全性需从产地环境、农业投入品到生产过程进行监督和检测。现有的检测设备和手段落后，不能满足农产品质量安全工作的需求，导致农产品质量安全检验检测整体水平偏低，监督检测力不足，限制了绿色食品产业的发展。

2.3资金投入不够 绿色食品开发工作经费不足，制约了其发展进程。示范区建设、标准制（修）订、检验检测、产品认定以及技术培训和信息咨询等方面的经费投入严重不足。

2.4人才缺乏 辽源市农业标准化人才匮乏，远远满足不了农产品质量安全工作的需要。目前，从国家、省、市级到县、乡、村级还没有充分利用数量有限的农业标准化骨干人才，来培养大批农业标准化人才队伍，形成一条龙式的农业标准化培训制度。

3.对绿色食品产业又好又快发展的意见和建议

3.1加强领导，强化政策支持 市县乡三级农业部门要把加快发展绿色食品产业摆在突出位置，纳入重要日程。尽快明确和完善各级绿色食品产业工作机构，把绿色食品产业发展纳入工作业绩考核范围。抓紧建立“统一管理、分工负责”的推动机制，健全“政府推动、部门联动、上下互动、社会各方面参与”的快速发展模式，积极创造改革和发展环境。要把绿色食品产业发展作为农业生产性项目建设的重要内容，要与农业标准化生产示范区创建、农业产业化龙头企业认定、检验检测体系建设、农产品营销等项目直接挂钩，进一步挖掘农业系统内部行政推动潜力，合力推动绿色食品产业工作又好又快地发展。

篇（5）

 

随着旅游经济的持续增长,密云旅游业在“十一五”期间取得了长足的进步。最新统计表明，2008年密云接待游客707万人，旅游综合收入达到9.4亿元。从2005开始，密云旅游每年实现两位数的增长。旅游业已成为密云重要的经济增长点之一。目前,在北京市旅游发展总体规划(2000 ―2020 年) 中,密云与平谷、怀柔、延庆、昌平西北部、门头沟九龙山以西部分以及房山山地部分被规划为北京远郊度假旅游带,主要以开发自然观光、乡村度假、野味探险等旅游活动为主,满足北京日益增长的休闲度假旅游市场需求,这对密云旅游业而言是一个大的发展契机。本文作者根据专业课所学理论知识以及结合跟随学院教授课题的实践经验，对“十一五”期间密云旅游业发展现状作一个归纳性的梳理、总结，明确密云旅游业发展过程中的优势与不足，指出亟待改进的方面，从而制定出在“十二五”期间有针对性的发展规划与开发对策，促进密云旅游业在“十二五”期间健康有效的发展。

1 密云旅游业发展现状分析

1.1 优势分析

1.1.1 区位优势分析

密云是北京面积最大的区县。密云县位于北京市东北部、燕山山脉南麓、华北大平原北缘，是平原与山区交接地带，是北京通往东北及内蒙古的重要门户,故有京师锁钥之称。全县总面积2226.5平方公里，县城呈三角形。从1958年起，密云县正式归属于北京市管辖，到2005年，密云县辖17个镇（密云镇、十里堡镇、河南寨镇、东邵渠镇、巨各庄镇、大城子镇、北庄镇、太师屯镇、新城子镇、古北口镇、高岭镇、不老屯镇、冯家峪镇、石城镇、西田各庄镇、溪翁庄镇、穆家峪镇）、1个民族乡（檀营满族蒙族乡）。共有65个社区、334个村委会。密云县北邻河北省滦平县，东接河北省承德县和兴隆县，南与平谷、顺义县相连，西与怀柔县毗邻。这种区位优势为密云县提供了得天独厚的区位特征，这种区位特征赋予了密云旅游业良好的区位条件。首先，密云紧邻北京客源市场,拥有充足的客源市场优势。从地理空间来看，密云距北京东直门仅65公里，距首都国际机场约40公里，京承高速开通之后，从北京市区到密云只需30分钟。目前，在京承之间业已生成大量的旅游客流，密云如何能够有效地加以吸引，使之作短暂停留，就能大大促进密云旅游业。其次，密云地处北京远郊休闲旅游带。随着北京市民利用节假日及周末做郊区休闲旅游的趋势越来越明显，密云旅游业作为其中的重要组成部分，呈现出巨大的发展潜力。

2.1.2 旅游资源优势分析

密云拥有得天独厚的旅游资源和日益完善的旅游配套设施。“十一五”期间，密云旅游总量不断扩张。全县已开业旅游景区18家（表1），目前正在开发景区7家；旅游宾馆饭店50余家，其中星级饭店24家，星级餐馆11家；旅行社及其门市部3家，旅游纪念品公司1家；旅游民俗村35个。全县旅游从业人员达到1.2万人。密云旅游资源分布相对集中，经过多年来建设已形成了以密云生态精品卫星城为中心，带动东西南北四条旅游热线的一城带四线的旅游分布格局。一城既：密云生态精品卫星城，东线主要分布有：司马台长城、古北口、云岫谷、白龙潭、九龙十八潭等景区，南线主要有南山滑雪场、黍谷山景区，西线有云蒙山国家森林公园、黑龙潭、京都第一潭、桃源仙谷、清凉谷等景区以及白河市级旅游度假区，北线有云峰山及不老屯万亩草场观赏区。

表1 密云县A级景点

 

名称

等级

地点

电话

司马台长城景区

4A

古北口镇司马台村北

69031051

黑龙潭旅游区

4A

石城镇大关桥

61025028

桃源仙谷自然风景区

4A

石城镇南石城村

61025309

云蒙山森林公园

3A

琉璃庙镇后山堡村

61622480

云峰山自然风景区

3A

不老屯镇政府

81098688

清凉谷旅游风景区

3A

石城镇贾峪村

69015208

首云铁矿

3A

密云县巨各庄

61031673

北京青菁顶自然风景区

2A

石城镇黑龙潭北

61025909

白云峡

2A

石城镇捧河岩村

69017593

九道弯大峡谷自然风景区

2A

石城镇北石城村

69050004

云岫谷游猎自然风景区

2A

新城子镇遥桥峪村

81022436

云蒙山长城遗址公园

2A

密云县石城镇王庄村

61008258

卧虎山长城景区

2A

密云县古北口镇

81051291

京都第一瀑

2A

密云县石城乡柳棵峪

65880066

古北口旅游景区

2A

密云县东北部的古北口镇

81217725

北京紫海香堤旅游文化发展有限公司

篇（6）

大蒜叶枯病是大蒜最常见的真菌病害之一。主要为害叶片、叶鞘及薹茎等部位，以叶片发病为主，常在大蒜5～6片叶时开始发病，7～8叶期后发病加重。在生产中常表现为黄尖、条斑、紫斑、白点及以上症状的混合型。该病发生普遍，严重时对蒜薹和蒜头的产量和质量影响很大。为此，了解其发生变化规律，为加强田间管理提供技术保证。

1 材料与方法

1.1 试验材料

试验地位于四川省成都市温江区永宁镇，试验大蒜品种为成蒜早2号和温江红七星。

1.2 试验方法

播种日期为2010年9月25日，按本地常规栽培管理。调查从12月14日开始，此时成蒜早2号处于5叶1心期，温江红七星处于4叶1心至5叶之间。试验各选取生长正常、叶片完整植株10株，每株选靠近心叶的3片完全展开叶片并作好标记，试验测量所选叶健康段长度和全叶长，以后每周1次，固定调查这些叶片健康段长度和全叶长，直到病情趋于稳定，从而得到病害发展走势，并计算健康部分长度与全叶长的比例。

2 结果与分析

2.1 2个品种的全叶长

从表1的调查数据发现，1月4日、1月18日、1月25日、2月1日大蒜平均全叶长变小，是由调查过程中叶尖坏死断裂造成测量时的估算误差。为此，将这些数据进行修正，其方法是：出现的误差，默认与上一次调查数据相同。由此得到修正后的数据（表1和图1）。

2.2 2个品种健叶长及其占全叶长的比例

篇（7）

[10][加]约翰・范德格拉夫等编著.学术权力：七国高等教育管理体制比较[M].王承绪等译.杭州：浙江教育出版社，2001：37.

[11] 李爱民.生而长之： 对大学发展的哲学反思[J]. 黑龙江高教研究，2005（4）.

[13] Robert Birnbaum. How Colleges Works[M]. San Francisco： Jossey Bass Inc. Publishes，1988：12.

篇（8）

【关键词】中小企业；财务管理；探索；思考

就目前我国中小企业的发展现状来看，越来越多的企业财务管理工作呈现出一定的问题，主要就是企业忽视了对财务的管理，或者是企业中的财务管理存在漏洞，这些都在很大程度上阻碍中小企业的发展，以此对于社会的进步造成影响。因此本文针对中小企业中财务管理情况在企业发展中的重要性进行分析，以此找到财务管理工作开展的主要方式，为企业和社会共同发展做出贡献。

一、财务管理的工作内容

在中小企业发展的过程中，财务是中小企业最为重要的也是最为核心的工作项目，只有保证良好的经济收益，中小企业才能够不断的发展和进步。其中中小企业中财务的分析的基本内容就是：中小企业债务的偿还问题，还有中小企业的经济权益结构情况，以及中小企业资产的运营状况等。其次还需要了解到中小企业的盈利能力，主要就是根据财务的情况反映中小企业利润和收入的状况，这样也能够看出中小企业中的各个部门对于中小企业收益所作出的贡献。最后就是中小企业的现金能力分析，其中这一数据能够直接反映出中小企业对于债务的偿还和支付的能力，这也是财务管理工作中最为重要的内容。

二、财务管理在中小企业工作中的重要价值

（一）中小企业实现经营目标的重要途径是会计核算

实际上在中小企业发展的过程中，不论是企业单位还是事业单位，其整体的财务工作和财务管理活动，均为企业发展过程中最为主要的经济利益保障基础，同时在企业开展的所有活动之中，财务管理工作能够在根本上提高企业的经济效益。所以在调查过程中，越来越多的资料内容显示，想要保证中小企业之中经济效益不断高涨，还需要了解到企业的生产经营过程，产品的质量以及所需要使用的成本等数据，并且对于中小企业市场结构和社会需求的结构是否适应也是需要进行重点的分析。实际上在中小企业的进步过程中，其企业的会计工作在整体的财务核算过程之中，主要还需要在整体经营的过程和所需要使用的经营成本之上，对于企业中的经营工作成本进行分析，并且了解到企业在整体销售的阶段呈现出的具体情况，这样才能够保证中小企业中会计工作能够顺利的开展和进步，重点反映这些数据，以此保证中小企业能够实现未来发展的目标。

（二）中小企业的重要基础是会计信息

现阶段，在中小企业的l展过程中，以及其发展的阶段，对于企业中所具有的财务内容和财务管理工作进行整体工作内容的计算也能够在很大程度上了解到，中小企业发展阶段，其整体的管理工作开展也是中小企业整体经济和发展战略中非常重要的一部分内容，所以企业的财务管理工作也是这种工作开展阶段能够对企业财务工作产生的最为直接的影响，这些影响情况直接都决定这企业在发展过程中的成败现象，因此还要求中小企业管理工作中的决策能够周密谨慎，并且在快速变革的经济形势中做出良好的反映，这样才能够保证中小企业准确的避开经济存在的问题和漏洞，保证中小企业能够快速的发展和进步。

三、中小企业财务管理工作的开展方式

（一）以财务管理捋顺中小企业经营规律并制定适合中小企业的未来发展

目前来看，越来越多的中小企业的发展过程之中，其整体的经营工作，以及后期的发展现状都是经济收益最为主要的标准和开展过程，所以在这样的过程中，中小企业想要在活动开展阶段获取最为多的利益，所以在中小企业自身的发展阶段，想要保证企业中能够更多的增加其业务量，还需要保证中小企业在发展过程中的主要规律，按照这一经济和财务规律更好的带动企业的进步。同时在不同类型的中小企业之中，对于资金使用的过程中，还有资金的财务需求过程下，都需要按照不同的种类和理性进行分析，在这样的规律和发展情况下，企业的发展过程和发展规律也是存在着一定差异的，所以在这样的情况下，想要保证企业的发展和进步，还需要按照企业中所制定的财务管理发展规律进行企业工作的开展，这样才能够保证企业经济发展水平展现出不同的方案，这样才是中小企业发展中，财务管理工作开展阶段的主要内容，也是中小企业发展过程中非常重要的一项内容。

（二）以财务管理为掌握中小企业经营发展现状及问题的途径制定未来发展

每一个中小企业在发展中，其生产和经营的方式都有着自己的规律，但是经过调查能够看出，不同中小企业的经营方式内在也是有着很多相同之处的。其中具体的内容就反映在，中小企业对于财务的分析和各项工作的数据指标之中，这些数值能够保证中小企业的发展和进步，同时也能够在根本上保证中小企业在不断壮大的过程中找寻到自己的发展规律。根据相关数值的比较结果能够看出，中小企业发展者一般都是在与其他中小企业对比过程中找出自身存在的问题并且加以解决，以此促进中小企业的发展。

四、结论

综上所述，在中小企业财务管理工作中，管理是最为主要的内容，只有给予中小企业正确的管理方式，才能够保证中小企业按照正确的道路进行发展，并且在财务和经济出现问题之后，能够给予正确的指引。所以还需要中小企业意识到这项工作的重要性，以此保证中小企业的顺利发展和进步。

参考文献：

篇（9）

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-00-01

统计分析以统计资料为依据，运用科学的统计方法，掌握对象的特征，对其研究，统计分析是一项重要工作，是统计设计、调查、整理之后出来的，通过把得到的信息进行研究、论证，发现企业发展的特征和规律，预测企业发展的方向，为企业科学决策提供科学依据，从根本上解决生产过程中遇到的问题，总结经验教训，为以后的工作做好指导，并能为企业发展指明方向、做好规划。

一、统计分析职能在企业生产经营管理中的发挥

统计分析人员通过对企业统计资料的掌握，运用统计分析方法，对企业生产经营活动进行分析和研究，明确企业目前的发展状况，找出形成的原因，分析探究原因，根据原因提出解决的办法和方针，提高企业经济发展能力，同时分析企业发展的趋势，研究企业管理工作，为其改进提供有力根据，因此可以看出统计分析职能在企业经营管理和企业发展方面都有重要意义，发挥重要作用。

随着现代化信息的发展，统计分析工作不只是把独立的数据进行统计、排列、汇总、做报表等，更多的是对数据的分析和信息的应用，实现信息资源共享。统计工作者对信息数据进行系统、全面、科学的分析，探究数据里隐含的问题、规律、对企业发展的认识等，发挥了统计工作的作用和职能。

二、统计分析在工作中遇到的问题

统计分析工作始终与企业生产经营管理工作同步，它是企业数据的来源，在企业管理中发挥着重要作用，至今很少企业注重统计分析工作在生存经营管理中所起的分量，再加上传统思想的影响，有些问题依然存在统计分析工作当中。

1.没有认识到统计工作的作用

企业的生存发展不可能是一帆风顺的，目前很多企业出现资金周转困难、亏损的现象，这些现象的发生主要是因为没能正确掌握企业发展规律，没有认清统计分析工作的实质，没有意识到统计分析工作对企业管理的重要作用。

2.工作人员素质的局限性

统计分析工作人员要有专业的统计理论知识，具备分析数据的能力，因为它决定着统计分析工作的质量。企业认识不到统计分析工作的重要性，对岗位设置不够重视，有专职统计人员的企业很少，一般企业都是由兼职人员完成工作，没有系统全面的统计知识，更不能做出科学的数据。

3.统计工作质量较低

企业没有专业的统计工作人员，将会导致统计数据不实、指标不准确、记录不完整、台账不完善，没有真实及时的信息数据，不能为决策提供科学的依据，失去统计的价值，严重的情况将使领导的决策出现失误，给企业生产运营造成损失。

4.统计方法落后

影响企业统计数据质量不高的另一原因是统计方法不科学，有的甚至是比较传统的统计方法，没有利用信息化的统计方法，目前很多企业数据来自财务，没有采用专业的统计人员统计，很少采用网络技术和数据分析的专业软件。统计工作人员采用传统的、简单的统计方法，得到的数据质量不高，因此数据很难反映企业运营的规律，反映企业存在问题，统计工作将失去本身的意义。

三、企业如何提高统计分析职能

1.加强对统计工作的重视

统计分析工作人员做出的统计分析报告是企业运作的基础，是企业掌握自身发展规律的重要依据，是企业决策者为企业拟定决策的根据，决策者要想为企业发展作出正确的决策，必须加强对统计工作的监督和重视，只有统计工作人员提供有效的数据和正确的市场信息，才能确保决策者能正确掌握市场发展，做好企业发展计划。

2.加强对统计工作者的培训

首先加强对统计人员的岗位知识培训，提高业务能力，系统学习专业知识，为统计工作人员提供更多的学习机会和培训指导，定期考核，打造一支专业性更强的统计分析队伍。其次是提高统计工作人员的综合素质，加强多方面的学习，培养积极的心态和较高的素养，充分调动其积极性和创造性，更好的为企业服务。

3.加强统计工作质量的提升

加强统计分析的基础工作，掌握统计工作的方法，推进基础设施改革，采用现代化的技术，建立数据信息资源平台，实现统计数据的真实、全面、系统，同时加快对统计工具的开发和研制，彻底对统计工作进行改革，进一步完善统计分析工作。

4.加强对统计信息库的建设

信息技术的飞速发展，也把企业统计分析工作带上了信息化的道路，实现企业统计分析工作的信息化，必定能提高企业的经营管理，因此，抓住信息化的机会，利用信息化的优势，加强信息库的建设，确保信息的实时准确，确保数据科学系统，为企业提供高效的服务。

四、结论

统计分析职能的发挥对企业生产经营管理的提高具有至关重要的作用，因此，企业在生产经营管理中要充分发挥统计工作的职能，为企业发展和重大决策提供科学依据，监督和指导企业日常生产经营的运作，对企业的管理发挥重大作用。企业重视统计工作，提高统计工作的质量，提高统计人员能力，提高数据信息的质量，及时掌握市场发展动态，把握企业发展规律，在实践的同时不断完善统计工作，加强统计工作的创新，为企业生产运营管理发挥更的作用，提高企业效益，实现企业的持续发展。

参考文献：

[1]张霞.充分发挥统计分析作用促进企业持续健康发展—浅谈企业统计分析[J].管理观察,2010(21).

篇（10）

1.当前企业管理模式存在的问题

1.1经济管理不完善

在市场经济背景下，很多企业不同程度的出现了经济管理方面的问题。企业面临着全球化的竞争，在经济管理中有些部分尚未完善，这样将造成企业发展的问题。有些企业意识到经济管理的重要性，在实践中却依然找不到改变的突破口，因此难以有效的实施有效的经济管理。

1.2对人力资源不够重视

企业经济管理与人力资源管理看似是两个互不相关的部门，但却有着较为紧密的联系。很多企业将这两部分区别开来，对人力资源不够重视，造成经济管理不能够更好的实施。一方面，企业经济管理的每一个过程都离不开个人的作用，另一方面，企业人力资源管理对员工工作的肯定程度，都一定程度上反映了经济管理的实施效果。不能够重视人力资源管理将导致人才流失，员工缺乏积极性，这不利于企业的发展。

1.3经济管理缺乏前瞻性

经济管理是企业发展的重要部分，很多企业在经济管理时过于注重当前利益，这对企业的长远发展是非常不利的。很多企业的经济管理模式较僵化，不善于变通，这明显不符合市场经济的发展规律。企业不善于总结发展中的问题，同时经济管理模式缺乏前瞻性，这也限制了企业的发展。

2.探索市场经济下的经济管理模式

2.1重视市场经济规律，完善经济管理模式

企业要想在不断竞争中处于优势地位，就要更加重视市场经济的规律。一方面要根据市场需求，创造满足人们需要的产品；另一方面，也要合理的进行资源分配，以最小的资源消耗及能源消耗促进企业的发展。企业经济管理要重视市场经济的作用，针对自身的问题，不断探索。例如，以往企业在发展中为了让自己的产品占据更多的市场份额，从而加大生产，造成了企业资源消耗过快，产品供过于求，造成囤积，这样很不利于企业的发展，浪费了资源。企业根据这种情况，加强了经济管理对市场的调查，从消费者的心理出发，从而生产出了销量好的产品，在该类产品接近饱和时，企业又根据市场的需求变化，转变生产，从而加强了企业的竞争力，并有效的调节了资源分配。企业在经济管理中，要尊重市场经济的规律，从而完善管理模式，为企业在市场竞争中赢得有利地位。

2.2充分发挥人力资源对经济管理的作用

人力资源管理是企业管理的重要部分，在企业发展的各个环节发挥着重要作用，企业经济管理同样离不开人力资源管理的作用。人力资源管理是企业人才选拔的重要途径，经济管理离不开高素质人才，才能够在市场经济条件下，用较强的管理方式，为企业发展做出贡献。市场经济下，人才的竞争是企业不可忽视的一部分，因此需要企业特别重视。我们不难发现，参与经济管理的人较多是高素质的人才，他们对市场有着敏锐的嗅觉，能够根据市场经济规律为企业出谋划策，很多企业注重企业经济管理人才，不惜重金聘用有经济管理才能的人才，因此企业要加强企业经济管理人才的培养，以人文化的管理方法，给予他们相应的激励，促进企业经济管理。例如，加强企业经济管理人才的培训，通过企业交流会、继续深造管理知识等，认识到本企业与其他企业的差距或优势，发挥优势，改善不足，用最新的经济管理模式进行企业经济管理。对人才的重视还体现在奖励机制中，根据员工的个人需求，给予相应鼓励，满足不同员工的不同需求，注重实现员工的个人价值。

2.3构建生态经济管理模式