经济管理民主化汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇经济管理民主化范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号：G635 文献标识码：C 文章编号：1672-1578（2015）06-0170-01

大班额形成的原因很多，最主要的原因是大部分家长对子女接受优质教育需求的增加，“择校”之风盛行，认为名校、好班环境优、师资优，学生自然就会进步快，想方设法让自己的孩子进名校、好班，导致一些所谓的名校、好班人满为患。班额过大，增加班级管理的难度，仅靠班主任及任课教师进行管理，不可能面面俱到。另外，一个班级七八十名学生，要想让老师全面关注每一个学生，了解每一个学生的特点，按照学生的个性特点来授课，做到分层教学与因材施教的难度极大。可以说，大班额严重影响教育质量的提高，不利于实施素质教育。下面，笔者就大班额背景下如何进行班级民主管理以及促进学生个性化发展谈谈自己的看法。

1 大班额背景下进行班级民主管理

在大班额背景下，要管理好一个班级，仅仅靠一个班主任老师，很难取得成效，应该最大限度地发扬班级民主管理，充分调动全体学生的积极性，提高班级管理工作的效率。结合多年的班级工作实践，笔者认为应从以下几点实行班级民主管理。

1.1营造民主管理班级的氛围

民主是什么？用教育改革家魏书生的话说，就是“凡事多商量”，在商量中体现对学生主体的尊重，班主任在创建立班级民主的氛围中，不能居高临下，发号施令，要平等地与学生相处，真诚地对待每一位学生，与学生一起娱乐，与学生一起欢笑，关心他们的学习和生活，以极大的热情为学生排忧解难，使学生在民主、和谐的环境中健康成长。

1.2民主选举班干部

班干部的选拔通过自我推荐、发表竞选演说和全体学生的无记名投票产生，选出班委会，团支部等成员。这样选举出来的班干部都能得到同学们的认可，班干部选定后，根据意向和能力分工，班主任就要引导他们按照责任目标和职权范围开展工作，明确各人的职责范围，强调分工合作，全班同学负责监督和评价。每月评价一次班干部，并在黑板上通报评议结果。班委会也并非终身制，对不称职的班干部予以免职，再按民主选举程序补选新的班干部。班上的常规管理，全部由班干部负责，一般情况下，班主任不插手。班主任作为班干部的坚强后盾，要让每一位班干部有职，有权，有责，形成一个良好的班级民主管理氛围。

1.3民主制定班级规章制度，依“法”治班

每学期初，班主任要组织全班学生结合学校的班级量化考核制度讨论商量制定出本班的班级规章制度，主要包括学习、纪律、卫生、财产、两操等方面，使班级各方面工作有章可循，照章办事。

制度一经生效就必须坚决贯彻执行，施行中采取学生干部监督、全体学生监督与各科教师监督相结合的方式。通过检查监督，要及时对班集体成员执行制度的情况作总结并及时评价处理，根据其遵守班规的情况对学生个体进行素质量化考评，奖惩分明，对所有成员都应一视同仁。制度实施后经检验不合格的要予以废止或修正，以收到管理的实效。

2 大班额背景下促进学生个性化发展

“个性发展”，是根据每个学生不同的兴趣、能力、素质和性格特点来因材施教，使其在思想品德、智力水平、劳动习惯和身心素质等方面得到生动活泼、健康协调的发展，形成自己的个性特长。健康的个性是发展学生创新性才能的基础，是新时期素质教育的必然要求。要促进学生个性化发展，个人认为应注意以下几个方面：

2.1树立崭新的教学观念

教师崭新的教学观念是发挥学生的主体作用，发展学生个性的前提条件。只有教师的观念真正转变，即：不再把课堂看作是“灌”知识给学生的地方，不再把教师看作是权力的代表，不再认为学生是“你不会学习，我来教你学习，你不愿意学习，我来强迫你学习”的对象。而是把课堂看作是学生探究学习的地方，把教师看作是学生学习合作的伙伴，把学生看作是学习的主人。教师只有真正确立学生的主体地位，学生主体作用的发挥，个性的发展才有实现的希望。在此，就要让“注意听讲，不许插嘴！”“真是答非所问，牛头不对马嘴！”这样一些话语从课堂上销声匿迹，换之以“老师最喜欢大胆发言的人！”“看谁的见解与众不同！”也就是说，要让学生发出疑问的声音，发出讨论的声音，发出研究的声音，真真切切地表达出自己的心声。

2.2尊重并关爱学生

素质教育说到底是“尊重个性，发展个性”的教育。教师要树立每个学生都有长处、都能进步的学生观，尊重每一位学生，放下“师道尊严”的架子，与学生平等、民主的交流，才能更好地接近他们，做学生的好朋友，跟学生打成一片，然后进行心与心的交流。教师要做有心人，善于观察，发现他们的性格特点以及个性差异，要抓住他们的闪光点进行鼓励，让学生扬起自信的风帆，逐步培养自尊、自信、自立、自强等个性品质，教师也要创造机会，让他们认识到自己的短处，不断加以改正。另外，教师要对每一位学生充满爱心，使学生在老师的关爱中认识到自己的价值，更树立了自信心和自尊心，如果一个学生经常遭受到老师的冷落批评和挖苦讽刺，经常受到班级集对他的否定和排斥，就会产生一种自卑感和失落感，甚至产生怨恨的心情，不利于学生健全人格的形成，甚至对他们未来的人生影响很大。

篇（2）

中图分类号：F125 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01

在经济管理的过程中，利用经济管理现代化的系统与信息等科学理论，并运用先进科技工具与管理措施，建立起适合现代社会生产的管理体制与组织，使经济管理活动得到最大化的经济效果，达到世界现代化水平。经济管理现代化也是社会生产力实现不断发展所采取的主要措施，这也是我国科技进步发展的必然结果。

一、经济管理现代化表现形式

（一）经济管理现代化的艺术性

高水平的经济管理会具有一定的艺术性特质，这种特质表现是由经济管理特殊性来决定的。经济和艺术其实是相通的，虽然艺术在大众的角度上来看，属于高端范畴，不过，在抽象意义上分析，经济也等同于艺术。忽视世界“二元论”的理论，才能理解物质世界和精神世界在本质上是相通的。所以，经济对物质世界做出的贡献和艺术对精神世界做出的贡献是等同的，只是形式有区别。而管理在过程中和使用手段上都具有一定的艺术性，并不像经济行为中其他过程那样[1]。

（二）经济管理能动性与创造性

经济管理具有艺术性的特征，也有人性化特质，这都基于管理人的学科。人作为管理最重要因素，所有因素都是以人的因素为中心才能运转起来，因此管理中如果能将人这个主要因素解决好，那么企业其它的管理问题上，也就自然都能得到顺利的解决[2]。

（三）经济管理民主性与专业性

西方一直注重先进的管理技术，而这些先进的管理技术中有些内容是我国企业没有办法实现的，这一点就是决策全员的表决化，也就是管理的民主化。西方发达国家进行民主化的管理是发展中国家很难模仿的，更加难以实现。

管理专业性则对管理者有了更高的要求，要求管理者既要具备管理的能力，还要具备管理的素质，可以通过经济运行的原理，能够熟练的掌握管理工具的应用。

二、经济管理发展的新趋势

（一）人性化管理思维和管理制度的优化

经济管理的模式是我国国民经济发展不可替代的一部分，特别是科学的、有效的管理模式，更是我国国民经济发展的重要因素。在我国，传统经济的管理模式只重视经济发展的速度，重视企业效益，却忽略了生产本质“人”的管理。发展到今天，经济管理的发展趋势已经逐渐形成了“以人为本”的管理思维，确定要在工作中做好员工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。这种经济管理思维可以有效激励工作人员的态度，能够自发的调动员工工作的积极性、主动性及创造性。从现阶段来看，经济管理发展的新趋势可以弥补我国传统经济管理模式的缺陷，实现工作目标，使所有员工能够全身心的投入工作中，提高企业与组织的经济效益。

（二）民主化管理

我国传统经济管理的体系基本不存在民主化内容，也没有民主化管理方式。发展到现阶段，我国企业和组织在经济发展上已经开始追求民主化经济管理的方式，把民主化的内容增加到经济管理的模式中，实现管理者与工作人员的关系透明化，防止的情况。

企业或组织对于上任人员的选择可以采取民主化的方法进行判断，在一定时间内，确定民主化决策结果。需要时间对基层工作人员任命进行基本的判断，才能确定是否会影响企业未来，造成不良的影响，使企业经济效益蒙受损失。所以，要使企业得到最大化的经济效益，一定要留出判断的时间，确定基层工作人员真的可以胜任工作，才能为企业创造效益，实现企业核心的价值。

（三）以客户作为导向

我国传统经济管理追求的是高科技的发展，长期以来仅将技术当作企业发展的导向，但这种经济管理模式会使卖方市场不断恶化。随着现代市场经济发展，竞争日益激烈，现代市场经济已经发展到把客户作为导向，将传统卖方市场的主导地位转变为消费者作为主导的市场格局。由买方市场主导企业和企业之间的竞争，这是现代经济管理在发展的必然结果，也是实现企业终极目标的必然过程。

所有企业都需要高科技和高技术的应用，而现代社会的经济价值已经由买方市场决定，所以，一定要实行以客户为导向，一切以消费者的利益出发，了解买方市场具体情况，才能开展一系列行动。使企业实现最大化经济效益和最终目标。

（四）网络式沟通

现代社会是信息化的时代，人们的沟通越来越便捷，而网络就是整个社会沟通最便捷的方式之一。现代化经济管理要使企业和基层人员实现更好、更快的联系和沟通，要快速完成工作任务，达成企业发展的目标。

网络沟通和交通可以满足企业需求，更好地解决企业内部的问题，利于企业的内部联系，还能帮助企业获得更多的信息，将信息有效地、广泛地进行传播。

三、结束语

综上所述，经济管理现代化与经济管理发展都是不可逆转的，经济管理现代化并不容易实现，而我国随着市场经济的发展和不断的完善，势必会影响到经济管理的发展趋势，经济管理的现代化发展趋势也会越来越明显。

篇（3）

2、经济管理现代化的概念。何为现代化？经济管理的现代化是指什么是我们要解决的问题。为了更好地服务于社会主义经济建设，经济管理在其模式、思维和方法等方面都向现代化发展。当今社会的经济管理体系在不断地发展并改善，这样下去就产生现代化的经济管理，就能够更好地符合社会经济的发展需求。

3、经济管理与现代化。伴随着我国经济的飞快地发展经济管理出现了民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化的发展趋势。经济管理现代化已经成为我国人们都在关注并重视的问题，是因为经济管理现代化的发展速度快，实现科学有效的经济管理现代化是国民经济发展的核心。有现代化的驱动经济管理才能够符合社会经济的发展需求，因此，经济管理与现代化不能分开，现代化的经济管理体系是国民经济发展的必要因素。

二、经济管理发展的新趋势

1、以人性化的管理思维优化管理制度。经济管理模式在国民经济的发展中扮演的角色不可替代，尤其是科学、有效的经济管理模式是国民经济发展的必要因素。我国传统的经济管理模式强调速度，只着重企业的效益，没有重视作为生产本质的工作人员。经济管理发展的新趋势已经形成以人为本的管理思维，要求在工作中分析员工的生理、心理、日常生活情况等各方面的因素。采取这样的经济管理思维，能够激励员工的工作态度，自然而然调动他们的积极性、创造性和主动性。经济管理发展的这种新趋势能够弥补传统管理模式的不足之处，为达到最终工作目标做铺垫，使员工全身心地投入到工作当中，从而提高企业和组织的利润效益。

2、民主化的管理方式。传统的经济管理体系很少见到民主化的痕迹，几乎谈不上民主化的管理方式，现在企业与组织的经济发展要求民主化的经济管理方式。将民主化深入到现在的经济管理模式，能够实现领导和下属之间关系的透明，避免发生贪污受贿等不良后果的发生。企业和组织针对一名人员任命上的正确与否必须要进行民主化的判断，需要花几天的时间来做出民主化的决策。如果不花时间去判断基层人员的任命情况，可能要对企业的未来产生不良影响，使企业的利润效益受到很大的损失。因此，为了使企业获取最大的利益，关键在于花时间来判断基层人员是否胜任其现在的工作，这样就能够实现企业的核心价值。

3、以客户为导向的新趋势。传统的经济管理主要追求高科技，以技术为企业的导向，这样的经济管理体系必然会导致卖方市场的格局恶化。市场经济竞争日益激烈的当今市场经济要求客户为导向，使卖方市场主导的企业格局转变成以消费者为主导的买方市场。买方市场来主导企业与企业，组织与组织之间的竞争是现代经济管理发展的必然结果，买方市场变成企业与组织实现其最终目的的把柄。每一个企业都在使用高科技，高技术的当今社会上企业和组织向创造价值只能由买方市场来决定，因此，必须要以客户为导向，从消费者的需求出发，把握买方市场的情况，针对买方市场的状况来采取行动。这样才能为企业和组织创造最大利润，使企业与组织达到最终目标。

4、网络式的沟通方式。21世纪是信息时代，人们都在使用便捷的沟通方式，网络是社会沟通方式的最便捷的途径之一。现代化的经济管理需要更快更好的进行企业与基层人员的内部联系，需要更迅速地完成任务，从而达到企业与组织的最终目的。网络式的沟通与交流方式更满足企业和组织的需求，更容易解决在内部产生的每一个问题。网络式交流不仅有利于企业内部联系，也有利于企业的每一个人能够获取更多的信息，使信息更广泛的进行传播。网络式的沟通方式是经济管理的现代化表现，使企业的和组织的内部工作进行的更加顺利并有效。

5、团队协作精神的培养及发展。经济管理现代化的发展趋势还体现在团队协作精神的培养上，强烈的团队协作精神是现代化经济管理体系的重要特色。对于一家企业团队协作精神是企业发展的重要核心，团队协作精神的重要性在经济管理体系中什么都无法替代，因此团队协作精神是企业与组织发展的重要部分。企业与组织为了获取更大的利益和实现自身价值必须要重视培养团队协作精神，只要团队协作企业与组织才能创造更大的价值，达到企业与组织的最终目标。

篇（4）

要想实现经济现代化，管理思想首先应该与时俱进，然后组织建设也要跟上步伐。在传统的经济管理思想下，企业生产不重视局部问题，不顾及生产环境，而在现代化管理思想下，企业必须改变以往的做法。企业首先应该从整体利益出发，各项经济活动要符合社会、环境发展的客观规律；从事管理活动时我们要依据现代化的原则，坚持现代化的方法，制定现代化的整体发展策略。另外，企业的组织建设也要现代化，通过科学工具的使用不断完善管理组织的建设。

2.经济管理工具与管理方法实现现代化

经济活动现代化的科学管理最终目的是提高效益，但同时还必须符合一切经济发展客观规律。科学技术不断进步，企业的经营管理工具和手段也在不断完善和创新。很多新管理工具的运用使企业的各项工作效率得到极大提高。例如在现代化经济管理下，互联网技术、计算机技术、自动化器械等广泛被使用，企业的经济管理更加合理，更加准确，更加及时有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在经济管理现代化过程中，很多内容是相互联系，相互促进的。在企业的现代化经济管理中一定要坚持全局发展战略。

3.经济管理更为民主化、专业化

不管是社会经济的发展进步，还是企业的经济效益提升，企业员工都功不可没，他们在企业的经济管理活动中占据重要地位，正是由于他们的积极性和创造性为企业带来了利益。因此，企业的经济管理应该以员工为核心，给予他们充分的民主和自由。企业通过民主化的决策可以使员工的工作积极性得到最大发挥。国家的经济发展也离不开民主化的实施。企业经济管理现代化的另一重要表现就是管理人员专业化。作为管理人员，对国家法律法规、政治经济发展规律、经济管理策略等等都要具备专业的素养，通过制定合理的策略落实到具体的经济管理活动之中。

二、经济管理现代化的实施策略

1.从我国国情出发，体现中华民族特色

经济管理的发展应该从具体情况出发，根据我国实际国情制定发展战略。经济管理不管是思想、模式还是方式的发展都要遵循我国社会主义制度。与发达国家相比较，我国社会生产力还存在一定差距，我国的社会制度与西方国家也大不相同，我国东西部经济发展不平衡。因此，我国的经济管理应该立足国情，结合各个区域生产力发展水平，始终坚持社会主义制度。如果盲目地照搬西方经济管理方式未必符合我国经济发展。因此，经济管理现代化应该在符合我国国情的基础上实施管理思想、模式以及手段的合理调整，从而体现出本民族的特色。

2.引进和借鉴西方先进管理理念

改革开放以后，我国经济发展趋势迅猛，在发展过程中积累了很多经验，也逐步开始向全球发展，在世界经济一体化发展趋势下，我国经济发展越来越受到世界经济的影响。因此，我国需要不断引进和吸收西方发达国家的先进管理理念。西方发达国家生产力水平较高，经济管理经验十分丰富，因此，我国可以立足国情，从实际出发，借鉴他们的先进管理思想和模式，加快现代化的步伐，快速融入世界经济发展潮流。但是需要注意的是，我们需要去其糟粕取其精华，发展完全符合我国国情的现代化经济管理理念。

三、经济管理发展新趋势

1.经济管理制度更为人性化

社会的发展离不开人，经济管理的发展更离不开人发挥主观能动性。因此，在经济管理发展的过程中，我们始终要坚持以人为本的理念，充分调动人的积极性与主动性。经济管理制度的制定必须人性化，符合人类发展客观规律，这样才能为经济管理服务，创造更多的价值。

2.经济管理方式更加民主化

在经济管理活动中，制定民主化的决策相当重要，如果决策不够民主则很难调动员工的积极性和参与性。因此，在从事经济管理活动的过程中，管理方式一定民主和合理，制定决策的时候充分征得员工意见，发扬民主精神，这样一来既能凝聚大家的集体智慧又能调动大家的积极性和主动性。

3.扁平化组织结构诞生

在经济管理中，传统我们采用的是金字塔式的组织结构，这一种组织结构对人们思维的发展、创造性的发挥、积极性的提升极为不利。在知识经济迅速发展的今天，金字塔式的组织结构与经济管理的发展不相适应，由此诞生了扁平化的组织结构。扁平化的组织结构有利于员工主观能动性的发挥，调动他们的创造性与积极性。同时，这也是一种新的组织管理方式，可以提高经济管理的有效性。

4.坚持以顾客为导向

传统的经济管理坚持以技术与生产者作为重心。但在市场竞争日益激烈的情况下，企业越来越多地坚持以顾客为重心，确定顾客需求然后决定生产数量与规模。企业生产什么、生产的量是多少要根据市场需求而定。因此，在现代化经济管理下，顾客是企业发展的核心，企业只有坚持以顾客为导向才能最终获利。

5.借助互联网进行沟通

经济发展过程中，企业内部之间的沟通和交流是少不了的，一旦发展生产过程中存在问题就要及时沟通解决。互联网的发展为企业内部交流提供了便利，企业员工之间可以通过互联网进行信息传递，经济管理现代化离不开互联网的支持，它帮助企业更好地运行。

6.培养良好的团队合作精神

企业要想获得更好的发展，良好的团队合作精神是必要的。团队合作精神在经济管理活动中不仅可以带来更多的价值，还能创造更多的效益。因此，经济管理活动中企业要加强员工的团队合作，充分发挥员工各自优势，凝聚员工的智慧和力量，这样才能为企业创造更多的价值。对于企业来说，团队合作精神必不可少，在经济管理中，它也起到推动作用。

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一、经济管理的现代化

经济管理的现代化其实是社会发展和科技进步的必然。也符合社会生产力水平不断提高的要求。经济管理的现代化将会加快企业经济管理方面的经济效益的产生，提高企业资金的运转资金，使企业实现高效率的资金周转，获得更多的经济效益。经济管理的现代化主要有以下几方面的内容：

1、经济管理理念和企业组织实现了现代化。经济管理理念由传统的不顾企业其他生产目标、也不顾企业周围生产环境变化的单一的管理理念转变为现代化的经济管理理念。这种理念开始考虑到经济管理活动的进行要与企业整体的生产经营目标相挂钩。要符合经济发展的客观规律。经济管理活动要符合管理原则、管理方法以及企业管理总体理念。管理组织的现代化指的是管理组织的不断完善和运用工具的现代化。管理组织可以分为宏观调控主体和微观管理组织两个。

2、经济管理工具和手段的现代化。科学技术的进步使得企业管理的管理工具和手段也发生了变化和更新。各种更新后的经济管理软件的运用，使得企业的各项工作的效率得到了大大的提高。在经济管理的过程中吸收和采用了先进的计算机技术、自动化仪器以及通信设备等等，使得经济管理活动得到了有效、及时的调控和指挥，从而也大大增加了经济管理工作的时效性。

3、经济管理的民主化和专业化。企业经济效益的取得。我国经济建设的不断发展都离不开企业最基层员工在工作中发挥的工作积极性和创造性。但是这种积极性和创造性的发挥是离不开企业经济管理中的民主化政策。只有民主化政策才能够激发员工的工作积极性，使得他们用户企业组织的各种决策。我国经济发展的不断进步，离不开国家对民主化的强化和具体政策的实施。管理人员的专业化是企业组织实现现代化的一大标志。具备了相应的专业知识，对经济理论与政策、法律法规、生产技术和经济管理原理有了深入的掌握和了解。才能够有效的将企业的各个决策落实到具体的行动中。

企业经济管理现代化的实现离不开国家对我国经济发展现状的正确分析，也离不开国家对科学技术的高投入研究，更离不开国家对民主化的重视和实践。通过国家不断的将自己的国情与国际公认的经济标准规则进行有效的结合，通过吸收国外先进的经济管理工作上的先进经验，才促进了我国企业经济管理上的现代化进程。

二、企业经济管理的发展趋势分析

1、企业经济管理方式的民主化趋势。企业的扁平化结构导致现在企业的决策中心发生了下移趋势。企业在运营过程中肯定会遇到很多问题，面对日益复杂多变的市场环境，企业需要实现决策的民主化，集思广益，实现企业的核心价值，帮助企业获取最大的经济利益。

2、企业经济管理人本化管理趋势。传统的经济管理方式，缺乏先进的科学技术，缺乏专业的技术员工，使得企业经济管理进程缓慢且低效。而科学管理则使企业实现了企业经济管理的高效率运作，科学化管理。但是随着市场经济的发展。市场对企业也提出了新的要求，企业要通过实现人本化管理来提高企业中员工的创造性劳动效率。企业要充分的调查和了解员工的需求，关注员工的生活状态、心里以及身体状况等，让员工真正感受到企业对他们的关怀。人本化的管理就能够调动员工的工作积极性和主观能动性，通过真心实意的去工作，去为企业创造最大的价值，最终实现企业的有效管理。

3、企业经济管理的专业化管理趋势。知识是改变命运的武器，同样是改变企业命运的有利工具。企业为了面对不断激烈的市场竞争，开始将企业管理的重点从人、财、物等硬件转向为企业员工的学习和知识增加上。专业知识成为企业最重要的一种资源。知识就是前人总结出来的经验的精华部分。所以，企业开始逐渐注重对员工专业知识方面的培训和培养。通过不断的学习和培训，提高员工的专业素养，拓宽他们的知识，为工作中的创新奠定了坚实的基础。通过不断的学习。可以给企业的发展注入新的发展活力。

4、企业经济管理的消费者导向趋势。市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变，也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现，消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中，消费者才是第一位的，要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以，目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。

5、企业经济管理的团队合作化趋势。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。

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随着我国社会经济的飞速发展，对经济管理提出了更加严格的要求，我们必须注重经济管理，把握经济管理的发展新趋势，从而推动经济的发展。近些年来随着信息技术的不断发展，传统的经济管理模式不能适应现代经济发展的需要，要想在经济发展的新趋势中符合当前国际经济发展的模式，就应当使经济管理逐步实现现代化，提高我国在国际竞争市场中处于一定的地位，推动经济转型。

1 经济管理和经济管理现代化

（一）经济管理的概念

经济管理主要是一门综合性的管理学科，主要是以为经济管理能够更好的帮助企业的管理实现现代化。一个社会要想能够得到更好的发展，是需要通过多方面来进行体现的，其中关于经济发展则主要是体现在了社会的总体状况上面。然而社会的经济发展必须要依靠着经济管理来进行实现，并且在社会经济发展的过程中经济的管理具有着十分重要的地位，如果没有稳定的经济管理体系，那么社会发展也没有办法得到保证。

（二）经济管理现代化

经济管理现代化主要指的是为了能够更好的使现代化的管理服务于社会的经济建设当中，因此对于经济管理的模式以及方法等方面必须要向着现代化的方向去不断的发展。目前随着我我国经济管理的体系在不断的发生着变化，从而使也是现代化的发展得到了很好的改善，随着现代化发展的不断改善将会更好的满足于社会经济发展的需求。而随着我国经济的不断发展，进而使经济管理向着现代化、人性化以及网络化等方向在不断的发展。同时对于经济管理现代化已经是成为了我国人们日益关注的问题之一，同时这也是因为经济管理现代化的发展比较快速，进而也更好的实现了有效的经济管理，并且现代化的管理已经是成为了我国经济发展的核心所在。具有现代化的经济管理才能够更加符合我国社会经济的不断发展，所以，经济管理和现代化之间二者是具有紧密的关系，同时对于经济管理来说，现代化的体系也是其发展的必要因素。

2 经济管理现代化相关的表现形式

（一）经济管理现代化的艺术性

随着社会的发展与进步，我国的科学技术与经济发展水平也在不断提高。虽然现实是我国的各项科学技术不断飞跃，是很美好。但是在企业的发展现状这个问题上，依然存在着或多或少的问题，还需要认真研究和分析。即使一些企业的管理技术实力已经非常科学与先进，但在经济管理方面，还有很多问题需要、亟待我们去解决。因此面对上述问题，不能正确改善的后果就是直接导致企业根本无法健康有序的运转，使得硬件设施不能最大限度地提高，经济效益也不能提高。现在流行在经济管理圈子的一句话："三分技术，七分管理"，这个管理的理念充分说明经济管理在企业运营的过程中是非常重要的，具有举足轻重的作用。当下，对企业的经济管理不仅需要严格的法规约束，而且还需要一些人性化的管理措施来配套实施，这些人性化的配套措施，比如心理分析与教育、企业的文化建设以及隐性教育等等。通过实施这些人性化的管理措施能够实现我们理想中的经济管理现代化的效果。

（二）经济管理的自动化与科学化

在企业经济管理的过程中，作为参与管理的我们应该学习先进的管理成果，这样有利于促进企业经济管理效率，提高企业经济发展的水平。于此同时，我们也还应该科学和有效利用计算机通讯和自动化设备，以求方便控制与安排企业的经济管理活动，可以有效提高经济管理水平。

（三）专业与民主化的经济管理

对于正在发展中的国家来说，企业的经济管理工作是很难实现民主化的。从一些发达国家的经济管理体制中，我们也能看到他们通常采用民主的措施进行表决，这种做法是比较先进的民主化更人性化，这些民主措施是最好的策略，能跟上经济发展的步伐，也有利于企业开展各项规章制度。但是要想做到这一点，必须要经过漫长而艰难的过程，慢慢适应才可以。另外企业专业的经济管理人员必须具备高质量与高水平的素质。首先对于经济管理者来说，就应该具备扎实的基础知识与丰富的管理经验，应该具有较高的水平。再者管理者必须具备一定的管理经验和基础理论知识，拥有高效的管理水平和管理质量，除了要能够了解每个系统的经济发展过程中制定的体制之外，还要深谙发达经济体的管理措施，要能够正确地认识各种先进的管理手段并且熟练地掌握这些先进设备。

3 现代经济管理发展新趋势

（一）要根据人性化的管理思维来对管理的制度进行优化

在我国经济发展的过程中，经济管理具有十分重要的作用，特别是科学以及有效的管理模式是我国经济发展过程中必不可少的因素。在我国传统的经济管理过程中仅仅只是强调速度，同时也仅仅看重企业的经济效益，然而却忽视了作为生产本质的工作人员。在经济发展的新趋势之下主要是要求以人文本的经济管理方式，并且在工作的过程中要求对工作人员的生理、心里以及生活等方面进行分析，通过这样的经济管理模式，不仅仅能够更好的激发工作人员的工作态度，同时也能够积极的调动工作人员的积极性以及创造性。并且在经济管理的过程中，随着新趋势的管理模式能够很好的对传统管理过程中存在着不足进行补充，进而更好的为最终的目标打好基础，同时也能够使企业的工作人员能够全身心的投入到工作当中，进而为企业的利润效益得到提供。

（二）多元化的沟通方式

所谓多元化的沟通方式，也就是分权，这样可以让更多的员工参与决策， 如此以来企业决策的重心下降。重心下降的话，也就需要企业内部信息得到有效的传达，有效的上转下达是多元化沟通成果的体现。可是由于各种因素的干扰， 信息在传达的过程中往往容易扭曲或丢失， 无法发挥其有效的作用。因此， 为了确保这些信息的有效传递， 在现代企业经济管理的过程中，企业管理者必须要掌握一定的沟通技巧， 扩大沟通渠道， 提高沟通的水平，在与员工沟通的过程中，体现出人性的特点，使信息传播方式的多样化， 让每一位员工都有一定的获取信息的渠道，让每位员工都能参与决策之中。

（三）关于民主化的管理方式

在传统的经济管理过程中很少能够看到民主化的管理，然而在现代企业当中的经济发展要求实现民主化的经济管理方式。同时也要将民主化的管理方式能够深入到经济管理当中，进而更好的实现领导以及下属人员之间的关系能够得到透明，并且也有效的避免出现贪污受贿的现象出现。所以，为了能够使得企业的经济效益得到最大化，必须要对其经济管理的民主化，同时这也是更好的实现企业核心价值所在。

（四）实现集权到分权的转变

现代经济管理的核心理念是"分权行使、集约执行"。它的性能主要表现在实际行动中的团队合作。在这种团队工作的过程中， 管理者和执行者的概念可以不被着重强调。这是一种建立在有一个共同的目标基础上的自律， 这种自律与目标能够统一团队成员的价值取向。这种团队没有固定的成员， 是根据不同的工作任务， 实现有机结合， 让每个员工都能找到自己在团队中所占据的位置，精诚合作， 发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式， 实现技能和知识有效共享， 企业可以更好地实现自身的经济目标。除此之外，未来分权的发展也因为现代企业日益复杂的任务而成为一种新的趋势。也就是说由于企业各部门之间的依赖性很强， 越来越多的决策权力下放也已经成为一种趋势。共同参与决策的优点是它可以充分协调企业内部资源， 提高企业决策的效率。一旦所有的员工都能参与决策过程， 那么决策的实现将会得到大部分的员工的支持， 如此一来将会对更好地完成企业生产和管理的目标有积极的推进作用。

4 结语

总之，对于经济管理现代化的发展是势不可挡的趋势所在，但是要想能够实现经济现代化的管理也并不是一件容易的事情。然而随着我国经济市场的不断完善以及社会的发展，从而也是的经济现代化的趋势将会得到进一步的增加。因此必须要掌握经济现代化的管理特点，同时要对其形式进行认清，这样才能够更好的推动经济管理的发展，同时也能够更好的为经济社会提供服务。

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1.体现中国特色符合中国国情。区域发展不平衡是我国经济发展的一个显著特点，不同地区的社会生产力不同，这使得我国各个区域的经济管理水平也存在着发展不平衡的现象。我国的经济发展受到本国条件的影响和制约，管理水平的发展也受到一定的阻碍。因此，我国企业在进行经济管理的过程中，应充分结合我国的国情，以中国基本国情为基础，创造出适合我国企业发展的经济管理现代化的方式。

2.参考外国优秀的管理经验。我国长期的经济管理实践，在经济发展的过程中积累了丰富的经济管理经验，这其中有很多值得我们学习的地方。企业经济管理的现代化应结合实践经验进行，不能全盘否定前人实践的经验。此外，经济管理的现代化除了要借鉴本国的经验，还应参考外国优秀的经济管理经验，将两者相结合，以促进我国经济管理的现代化。

二、经济管理现代化的发展趋势

经济管理现代化的发展趋势主要包括以下几个方面，分别为：管理方式民主化、组织结构扁平化、管理专业化、软件管理主导化、管理人本化和管理团队合作化六个方面。

1.管理方式民主化。管理方式民主化用来解决经济发展过程中遇到的各种各样的问题，具有一定的效果。如今的市场环境日益变化，管理方式的民主化在企业进行经济管理的过程中尤为重要。集合企业员工的力量，提高他们的工作积极性，逐步实现企业经济利益的最大化。

2.组织结构扁平化。传统的组织结构在能动性和主动性上受到限制，因为它主要是采用由上至下的方式命令，以管理职位为基础。如今社会，知识是最重要的资源，最大限度地发挥员工的积极性，让员工参与到管理中来，能有效地发挥人的主观能动性。这种组织结构呈扁平状，因此它的管理层次很少。

3.管理专业化。经济管理现代化对专业知识的要求越来越高，管理专业化已经成为了经济管理现代化的一个重要方面。因此，企业应加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能以实现经济管理的现代化。

4.软件管理主导化。软件管理指的是对经验和知识的管理。传统的经济管理以对人、财和物的管理为主，现代化的经济管理已经逐渐摒弃了这种理念，开始转向对经验和知识的管理，以软件管理为主。

5.管理人本化。现代企业的经济管理融合了先进的科学技术和专业人员，实现了经济管理的高效运作。经济管理已经实现了高效和科学化，但是随着市场的发展，人本化的管理成了新的市场环境下的新要求。企业要为员工创造好的条件，关注员工的情况，提高员工工作的积极性和对企业的责任感，这更利于经济管理现代化的实现。

6.管理团队合作化。经济的发展带动了管理的进步并产生了团队协作的新型团队。团队协作指的是一种灵活的团队组合，它按照任务的需要进行组合，同时会随着任务的变化而变化，是一种企业员工之间的快速重组。管理团队合作化在新的经济管理现代化发展趋势下，发挥着重要作用，它能使企业的经济管理工作更容易开展。

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关键词：

经济管理；现代化；发展趋势

经济行为和经济管理是密不可分的，要想达到经济的发展，其管理手段也要与时俱进。传统经济管理手段显然不能适应现代化发展的要求，因此经济管理的现代化是社会经济发展的必然趋势，具体而言就是管理思想和管理组织的现代化，也就是管理人才的现代化和管理方法的现代化。通过实现现代化的经济管理，企业能够在竞争中占有优势，这是实现经济转型的良好手段。

一、经济管理和现代化的关系

1.经济管理现代化简述。要提升企业资金运转率，获取更多的经济效益，经济管理的现代化是必须的。现代化的经济管理应当适应社会生产力的提升，适应科学技术的不断进步。换言之，经济管理的现代化就是以更好的社会经济建设为目的，运用先进的管理模式，不断改进经济管理方式，通过经济管理模式的发展来促进经济建设的一种手段。随着社会经济、科学技术和人们观念的发展，经济管理也经历着从思想到组织，从方法到手段等各方面的现代化改造，朝着现代化、人性化、网络化的目标前进。经济管理现代化首先要求管理思想和企业组织的现代化。必须先有先进的管理理念和合理企业组织。管理思想的现代化主要表现为兼顾经济生产和环境保护，达到经济效益和环境效益的双赢局面。企业组织的现代化则表现为企业的经济管理能够与生产经营相配合，企业的组织能够达到管理理念、管理活动和企业经济发展三者相一致。经济管理的方式和手段的现代化指的是企业的管理方式和手段能够随着科学技术的发展进步得到更新，能够促使企业工作效率的提升，合适经济管理现代化的第二个方面。经济管理活动要利用现代化的信息技术提升经济管理的时效性，使高效使用的新技术更好为社会经济发展所用。另外经济管理的现代化还要实现管理的专业化和民主化，提高员工的积极性，激发员工的创造性，将现代化经济管理人性化的一面展示出来。必须认识到，经济管理并非忽视员工的意见和建议，恰恰相反，它要求取得员工的信任和支持。民主化的政策有益于社会经济的发展，同样企业的经济管理也需要民主化的管理和决策。而这种民主化是以人员的专业化管理作为前提的。企业需要不管补充经济管理的相关理论和知识，学习法律政策知识，才能促进企业的发展和进步。

2.目前企业经济管理的现状。当前企业关于经济管理方面的建设和投入还较为匮乏，最主要的做法是以金钱利益为上，从而忽略了企业经济管理的重要性，更谈不上经济管理是现代化。长久看来，这种做法使得企业应对危机的能力持续下降，如出现资金周转问题，必然会影响到企业的生存和发展。因此我们可以发现，目前企业的经济管理仍然以粗放型管理方式，其增加经济收益的方式只不过是增加投资，不懂得先进的管理理念和方法的作用，使得企业与实际经济环境发生脱节，致令企业渐渐失去其在市场中的核心竞争力。此外，企业在缺乏先进思想的同时，其组织方式仍然较为落后。企业管理者在进行进一步的决策时往往缺少科学依据。这些企业并没有利用经济管理的特点提高工作效率，企业内部的分工也不够明确，组织纪律性较低。人才无疑是企业发展的重要因素，企业的持续进步原来依赖优秀人才的支持。然而在实际生产和经营管理之中，企业没能遏制人才的流失，具体来说就是企业在经过了一定的发展阶段后，失去了响应经济环境的能力，员工贪图安逸，工作缺乏积极性。

二、管理思想现代化与经济管理发展的新趋势

1.人本管理作为科学管理的一个延伸。企业的经济管理体系当中，科学管理较快地占据了全国的企业管理的思想中心。但科学管理的问题在于忽略人的创造能力。要适应世界的变化，就应当对经济环境资讯进行吸收、整理和消化，这些都需要工作人员的创造性劳动。现代化的经济管理的理论将人本理论作为科学管理理论的一部分并加以运用。它主张以人为中心进行管理，研究其生理心理需求，研究如何能够调动员工的积极性，激发员工的创造热情。这种变化发轫于上世纪三十年代，成长于六七十年代，兴盛于八十年代。它一改过去以土地、生产设备、资本为管理中心的理念，在信息化时代里，人们的才能、个性、价值观点和创造热情在经营活动的作用也越来越大。因此在经济管理的现代化变革中，人力资源管理越来越成为经济管理的重点，这就是人本理论思想之加入科学管理思想之后果。

2.硬件管理转向软件管理。另一项经济管理现代化在管理思想方向的转变就是改变传统以人员、资金、设施为管理的重点，直至现代以知识技术、学习能力等为主。产生这种思想的原因在于目前是个知识经济时代，知识技术资源无疑是重要的资源，经济管理因而视创新为中心点，运用现代化科学技术创新企业管理，学会以知识、学习能力为企业管理的中心，构建学习型企业。3.以消费者为中心。之所以转向，是因为市场方面由卖方市场转向买方市场。消费者主导市场的能力提升，他们的需求决定了市场的走向。市场化的进程也要求经济管理能够适应环境的影响，真正提高企业的管理水平。全球经济一体化对经济管理也有了更高的要求。

三、管理组织现代化与经济管理发展的新趋势

1.组织结构平等性。现代化的经济管理与传统的经济管理不同。传统的经济管理更加注重管理的层次，即由上层管理下层，强调忠诚，上下级间保持服从关系。而现代化的经济管理更强调民主性，要求员工参与管理，并形成自我管理的网络。利用平等和民主激发员工的创造能力，给企业带来新鲜活力。

2.管理方式的民主化。组织结构的平等性和民主性的难以区分。民主管理的好处就有在于能够随时对经济环境的变化和发展做出反应，使大批基层员工能够参与决策，从而可以将经济管理的中心放到实现企业的核心价值，谋求效益的最大化上来。

3.网络式的沟通方式。网络式的沟通方式就是要求去中心化，就是要求快速实现沟通，要求保持交流通道的通畅，减小信息的传递层次，它使得网络内的所有员工都能够平等地交流。

4.团队的普及。经济管理的现代化还促使团体协作的建立。这主要在于避免管理者与他人的身份不同。同时，通过团体内部的自我管理和协作过程中的自发组织，增强成员间的凝聚力，彼此间还可以相互激励，提升自己的创作能力。

四、管理方法现代化与经济管理发展的新趋势

经济管理的现代化包括利用现代的自然科学和社会科学方面的优秀成果，完善经济管理方式和手段。简单来说就是利用经济学、社会学、心理学等社会科学的成果来洞悉人的现象；利用自然科学和数学的成就来做好效能分析；对现代的各种经济管理方法要知根知底，以便给决策提供更多的选择；最后是管理技术的电子化，便于通信和快速应对各宗突发状况。

五、管理人才现代化与经济管理发展的新趋势

要实现经济管理的现代化显然需要管理型人才。这在趋势方面表现为：职业管理阶层的兴起、管理者需要签订长期合同，企业家个人的风格影响到整个企业的具体情况，对人才的培养更为注重。

参考文献：

[1]杨志学.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].现代经济信息.2015(17).

[2]袁杰.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].湖南社会科学.2014(06).

[3]王力伟.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析[J].经济与社会发展研究.2014(10).

[4]王静.经济管理现代化及其发展新趋势探析[J].科技创新与应用.2014(11).

[5]蒋苏兰.经济管理发展的新趋势探析[J].现代商业.2011(14).

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二、经济管理现代化的基本论述

简单的来讲，经济管理现代化[1]就是让经济管理活动与当代世界现代化的发展水平一致，通过经济管理获得最大的经济效益。由此来讲，经济管理现代化不仅仅是科学发展的必然，而且是推动社会生产力进步的必然。经济管理现代化所包括的具体内容主要有以下几点，下面对其进行分析。

（一）经济管理理念和方式现代化

由于，科学的管理理念和组织方式对经济发展有着巨大的推动作用，因此，在经济发展过程中，这两个方面一定要紧随其后。管理活动不仅要符合经济发展的客观规律，而且要依据科技的不断进步和生产力的不断提高，彰显新的时代特色。

（二）管理人员的专业性和管理方式的民主化。

管理人员的专业性与经济管理现代化有着非常密切的关系，这就要求管理人员一定要具备相应的专业知识，了解并掌握与此相关的法律法规、经济理论、管理知识和生产技术，以便更好地帮助和推动管理的执行和发展[2]。此外，我国经济的快速发展来源于广大劳动人民的创造性和积极性，这种积极性和创造性与管理民主化是相辅相成的。同时，我国经济公有制为管理民主化提供了有力保证。

（三）管理方法的科学性和手段的自动化

管理方法的科学性是指将各项经济指标与客观经济规律的程序化相结合，为了达到预期目标的活动。通过对部分科技成果的有效运用，即便捷又经济的提高了管理的有效性。同时，管理手段的自动化就是结合现实需要，把先进的自动化仪器手段、通信手段和计算机手段等多种手段融合在管理活动中，方便了对管理进行的调动指挥，使管理工作的时效性得到很大提高。从以上论述不难看出，经济管理现代化的内容之间是相互联系、相互促进，是密不可分的。因此，要想实现经济管理的现代化，就要做好统筹，做到不偏不向，统筹兼顾。

三、经济管理现代化实现的基础

（一）符合国情并具有中国特色的经济管理现代化

由于我国区域经济的不平衡发展，社会生产力在各地区各部门也存在有较大差异，导致管理水平的参差不齐。又由于我国有着多种所有制形式并存、多种分配方式并存和多种经营方式并存的这种客观事实的存在，这些因素阻碍了我国的经济管理水平的发展[3]。因此，我国的经济管理现代化，必须结合我国的基本国情，并且与国际标准相结合，创造出符合我国发展的具有中国特色的经济管理现代化。

（二）借鉴外国先进的管理经验

在我国经济复苏且快速发展的道路上，对经济管理的实践积累了很多宝贵经验，这些经验是发展经济管理现代化的基础，不能没有筛选的就予以全部否定，要同外国发达国家的先进管理理念、技术和手段进行有效吸收、运化，帮助实现经济管理现代化。

四、经济管理现代化的发展趋势

当前，随着经济的不断发展和社会发展的日新月异，随之而来的就是经济管理的发展出现了新趋势，具体表现在以下几个方面：

（一）科学管理向着人性化管理发展

随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。

（二）民主化管理方式，决策重心下移

在以后的管理中，经济管理的首要职能就是实现企业组织的核心价值。面对纷繁复杂且多变的发展环境，企业应该组织基层人员快速实行民主化决策，从而使企业获取最大利益，体现企业的核心价值。

（三）企业生产导向发生变化

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社会在发展，经济水平在提升，而经济管理形式与理念如果不改进，将会不适应现代经济社会发展的需求。不同的发展时代应该要有适应该阶段的经济管理方式。当前我国处于市场经济时代，经济管理要以消费者为主，站在消费者的角度面对问题，解决问题，重视公平与合理，更多的是站在消费者的立场上去考虑问题，而对员工采取人本方式管理，这样可以很好的规范市场经济的秩序，从而促进经济管理理念的发展。

一、经济管理现代化的表现形式

(一)艺术性特征

经济管理的特殊性决定了某些管理艺术性特质的存在。根据一些辩证理论，其实经济与艺术是相通的，经济对于人们的精神生活也做出了重要贡献。具体而言，管理的过程中，管理所采取的手段都具有艺术性。经济管理中，应重视艺术性的特征，做出规划和思考，运用相应的策略，发现并解决实际问题，采用最佳方案，这样才能对经济进行有效管理。

(二)能动性和创造性

管理是以人为关键的一门学科。管理中的所以因素都是围绕人这个最重要的因素开展的。管理活动都具有能动性和创造性，经济管理也有，主要体现在对人力资源的最佳配置。在经济管理具体实践过程中，需要发掘人力资源独特的优势，最大化提升人们的能动性，培养人们的创造性，从而实现经济管理的目的。

(三)民主化和专业化

西方国家先进的管理技术中采用的是全员表决方式，这是一种管理上的民主化，我们也应该去发扬，充分调动人们的积极性，从而保证管理的民主化。在经济管理时过程中，管理者要具备管理方面的专业知识，能力和素质，掌握了解经济运行机理，能够熟练运用各种管理工具，这样，才有可能实现对经济的有效管理。

(四)自动化和科学化

由于管理中运算的复杂性，在管理中应用自动化设备可以提高管理的自动化水平，比如计算机，通讯，自动化仪器等。利用先进的科学仪器与设备可以对管理活动进行合理有序的安排，更快的解决管理过程中存在的问题，进而提高经济管理的效率和水平。而管理的整个过程以及管理的效果都是一个科学化的过程，我们要吸收最先进的科学技术成果，从而提高经济管理的效率。

二、经济管理发展新趋势

(一)战略化管理

在企业的经济发展过程中，必须从实际出发对企业的长期计划和战略进行研究分析。主要从投资，竞争，经营成长战进行讨论。在投资战略上，可以向人才培训、创新改革、产品研发及售后服务等方面发展；在竞争战略上，应注重保护知识产权；在经营战略上，要发挥和塑造企业的核心竞争力；在成长战略上，要依靠无形资产和人才的智力完善经济体系，使企业经久不衰。就如中国联通，加强战略成本管理，形成自身的战略成本管理体系。充分发挥联通的3G的优势，将传统业务、移动业务等业务打包，多业务共同推进，实现竞争优势共赢。

(二)信息化和网络化管理

随着经济管理的不断发展，网络式的沟通方式更有利于各企业之间的交流，有利于信息的传播，从而使得企业内部有效运行，推动经济管理的发展。企业管理者必须及时掌握大量准确的信息，正确的加工处理，将信息融合到产品和生产服务过程中，贯彻到企业的整个经营与管理过程中，发挥各种职能作用，适应现代的信息处理要求，进而保证企业迅速作出正确的决策。

(三)人性化和民主化管理

在这个新的时代，经济发展管理重视的是技术，而忽略了主导因素-客户。所以要转向以客户为导向，根据市场的需求确定企业的生产经营模式。更要重视人才的聘请，人对知识的掌握和驾驭可以给企业带来管理创新，所以人是管理活动中的决定因素。因此，在管理活动中要遵从人文精神，尊重个人的价值和能力，调动人的积极性、主动性和创造性，实现人力资源的优化配置，实现企业的长效发展。如果经济管理中实现了民族决策，可以发挥员工参与决策的经济性，也利于管理者做出正确的决策，所以要听取各个员工的意见以及建议，充分的发挥民主作用，尊重每一个人提出的意见，认真对待，做出最正确的决定。

(四)弹性化和协作化管理

随着信息技术的发展，现代企业和组织机构的管理模式都趋于灵活而富有弹性，应该下放经营权和管理权，这有助于下属人员的专长和创新能力的发掘，从而更好的决策解决问题。一个企业想要长久的生存和发展，就要坚持落实团队协作精神。加强团队协作，充分发挥员工的独特优势，加强员工之间的合作，更快更好地完成企业和组织的任务。

三、结束语

对经济管理现代化和经济管理发展新趋势进行研究是十分重要的，有意义的。只要有经济存在的地方，就一定需要经济管理，人们可以根据特定的时代背景进行总结，适应当时的经济体制。随着经济社会的发展和市场经济的不断完善，经济管理现代化趋势更加明显。这就要求我们把握时代的脉搏，关注经济管理的特点，了解发展新趋势，进而推动经济管理的发展，可以更好地为经济社会发展所服务。

参考文献：

[1]菇建堂.现代化企业管理的新趋势――网络组织结构[J].科技情报开发与经济，2004(1)：1-10.