外包合同管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇外包合同管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号：TE867文献标识码： A

外保温施工过程中，多数施工单位对其施工技术掌握不够，节点部位处理不当、保温板虚贴、锚固件安装不到位、耐碱网格布及材料配比使用不当、面层厚度薄遍厚不均匀、或者有偷工减料的现象等等，这些施工质量隐患都会导致外保温系统面层开裂。如何加强外保温系统施工质量？如何才能有效得控制外保温墙面裂缝、渗水等质量隐患？这是外保温系统材料厂家及建设单位、监理单位、施工单位都共同关系的话题。

作为国内著名的主要从事建筑工程、建筑材料等方面科学研究和开发公司――苏州市建筑科学研究院有限公司，这几年已将外保温系统材料应用到市场当中，并取得了一定的成绩，现将总结的一套加强施工质量的经验介绍给大家，以便共同学习。

苏州市建筑科学研究院作为外保温系统的材料厂家，将材料应用到市场当中，采取直接供材加提供技术指导服务和包工包料这两种方式。在加强外保温系统施工质量管理方面本院从以下几个方面进行把关。

一、把好外保温系统材料检测关

外保温系统寿命25年，而实际应用到市场上才短短几年时间，那么材料的性能好坏，是决定外保温系统寿命的一大因素。我院的外墙外保温系统具有江苏省建设厅颁发的推广证书，并且整个外墙外保温系统由苏州市建设局见证取样，送上海市检测中心对其外保温系统的整体耐候性、粘接强度、抗风压荷载等大型试验作了全面检测，各项指标均达到甚至超过现行的JGJ144-2004《外墙外保温工程技术规程》及JG149-2003《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》的规定。鉴于目前外保温市场混乱，鱼目混珠、以次充好的现象比较突出；许多厂家连外保温系统耐候性等大型试验都未做，又怎么承诺这种产品能达到25年寿命呢？再加上这些外保温厂家无实际施工经验，施工过程中的质量又如何保证呢？所以，把好外保温系统材料检测关是质量管理的第一个环节。

二、把好提供技术指导人员的素质关

派往施工现场的技术指导人员作为本院外保温材料研究助理人员，对外保温系统材料性能有着丰富的经验，通过他们的专业知识，能对施工单位的一些不规范的操作提出针对性的建议。技术人员不但要知道怎么做，更要知道这个节点这样做是否合理，当方案变更后，要知道这个方案存在哪些优缺点，如何改进，以利于外保温施工顺利进行。这样才能为客户提供更好的、更全面的技术指导服务。

三、把好施工质量的事中控制关

对于素质较差的施工单位，厂家的技术指导人员工作将变得非常艰难。施工单位在利益的驱使下，将工程质量视为儿戏，一味的偷工减料。而监理、甲方目前对外保温的认识还不够，都以为现场反正有厂家技术员全程把关，也就容易忽略质量监督。所以每周一次的监理例会，技术指导人员都准时参加，在例会上，技术指导人员可如实将现场外保温施工存在的质量问题向监理、甲方汇报。技术指导人员先口头对施工单位提出整改，如不整改，再写书面联系单，及时取证，拍照，并抄送监理、甲方。这种情况下监理工程师通常会针对外保温质量召开专题会来解决。通过这样的方式来控制质量，会比厂家要求施工单位整改更有效果。

四、严把包工包料项目经理的技术能力、管理能力关

项目经理是外保温分包工程项目的主要负责人，其技术能力、管理能力的强弱对一个项目的实施起着重要作用。在质量管理、材料管理、人员管理等等方面必须具备整体协调和全局观念。所有项目经理必须经过严格的考试和考核，并取得国家认可的项目经理证书人员方可担任。

为保证外保温系统的施工质量，项目经理在质量保证体系通过PDCA的循环原理，实施事前控制、事中控制、事后控制，来达到质量管理或质量控制，对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。真正做到上道工序验收合格才允许下道工序的施工。

篇（2）

国家外汇管理局各省、自治区、直辖市分局，计划单列市、经济特区分局；各省、自治区、直辖市外经贸委（厅），计划单列市、经济特区外经贸委（厅）：

为了更好地实施中国人民银行1996年9月25日公布的《境内机构对外担保管理办法》，规范对外商投资企业对外担保的管理，便利外商投资企业正常经营，根据《境内机构对外担保管理办法》的规定，现将有关外商投资企业对外担保管理事宜通知如下，请遵照执行：

一、对外商投资企业以其财产或者权益为自身债务对外提供担保（包括对外抵押和质押）的，除外资企业须经其原审批机关批准外，国家外汇管理局及其分支机构（以下简称外汇局）采用事后监督方式进行管理，即提供对外担保的外商投资企业须在出具对外担保后15天内持主债务合同（如主债务合同未涉及抵押和质押内容，则应随附有关抵押或质押协议）到所在地外汇局办理对外担保备案手续，无需在出具对外担保前到外汇局办理报批手续。

二、对外商投资企业以第三人身份为他人债务提供对外担保的，外汇局采用事前审批与事后监督相结合的管理方式，即外商投资企业出具此类对外担保之前须事先获外汇局的批准，并应在出具对外担保后按本通知第一条规定的内容办理登记备案手续。

三、本通知自下达之日起生效，并于《境内机构对外担保管理办法实施细则》公布之日起失效。

篇（3）

Abstract: with the development of our national economy and international status has improved, the nations of the world market also eager to open the door in our country, our country more and more enterprises to go into the international market, there are more and more foreign countries friendly to our country.

Keywords: international position improve the international market

中图分类号：F715.4文献标识码：A 文章编号：

1、关于工程的承包模式

对于工程的承包模式在我国的应用已经许多年了，据记载已经有了三十多年的历史，近年来，随着我国的经济的发展与我国的研究，我国采用工程承包模式的项目是越来越多基本上成为了我国学术研究的重点模式。但是虽然我国有许许多多的项目已经进行了工程承包的模式，可是我国还是在工程承包问题上明显的存在许许多多的不足：组织、招投标等等，我国还是存在各种各样的不足，另外，不足也是随着我国的工程承包模式的应用，也在明显的增多。

1.1关于工程承包模式的发展历史

首先是八十年代，在八十年代初的时候，我国开始推行一些工程的总的承包的工作并且和项目管理有关的工作。

一九八四年国家的机关印发了关于改革建设以及改革建筑的管理的一项法律的条目；一九八四年十二月印发关于一些工程的承包的公司的管理项目的通知；一九八七年四月国家政府联合推出了关于设计单位的若干问题暂定的有关法律条目；一九九二年十一月颁布了一部关于设计方面的管理的法律条目；一九九九年印发了一部有关于大型的建筑的指导意见的法律条目；二零零零年五月六部委制订了关于全面并且大力的发展承包的项目的法律条目；二零零三年十二月发表了一部关于大型的工程的承包问题以及承包管理的法律条目；二零零四年十二月发表了关于建设的项目的管理的法律的条目。

2、关于路桥海外项目

我国最先走上国际建筑承包工程和劳动合作项目的是中国公路桥梁建设总公司，经国务院国有资产监督管理委员会批准。主要从事承包项目、施工项目、设计项目等等。

中国路桥具有多重优势，并且施工覆盖所有公路建设资质项目类别。并且承包了许多技术含量高、施工难度大的工程。并且在一九七九年进入了国际承包市场，先后在多个州以及地区承包工程，并且完成了巨大的营业额。

3、路桥海外项目承包所要面临的问题

3.1路桥海外项目承包所要面临的问题概括

随着我国的承包市场的加大，国际趋势不断地对企业提出一些新的要求，然而，对于已经在海外打拼市场多年的路桥集团，所要面临的问题巨大，各种各样的新的问题将接踵而来。这就造成了企业深层的矛盾不断突出，在经济全球化的影响之下，并且在经济全球化进程的加快，国家走出去发展战略使得路桥公司面的经营面临着新挑战。我们应该分清现在的局势，不断分析新的环境，在面临着新的机遇的时候，可以有效地把握。

3.2路桥管理研究

对于管理，一个企业的管理是十分重要的，并且要配合真正的人才。管理的方法也是各式各样的，其中发达国家的企业一项重要的管理就是推行全面预算的管理，通过分解、编制、以及各种各样的考核对企业起到了发展规划、控制经营和完善业绩等等作用。

4、预算管理

近几年来，无论是从企业自身的发展需要的内因出发还是从国家对企业的监督因素来看，财务的信息化已经成为了现代化的企业管理的重要的组成部分。随着企业财务的中心由核算到决策过度，财务工作的准确度、安全度、空考度就先得十分的重要。然而，目前我国的大部分的集团、公司或是企业仍然对这方的问题重视度十分薄弱，在风险的管理方面仍然不够到位。

这时候，预算管理也就显得十分的重要，并且，有很大的不可缺少的一个作用，它的功能、作用以及方方面面都让人不可小视。

4.1采用预算管理的意义

预算管理，通过任务、资金、信息以及人才等的整合，来实现企业的资源合理配置，并且反映企业的真实需要从而推动企业又好又快的发展。并且预算管理是对信息社会对财务管理的要求所在，对于抓住市场的变幻方式、掌握市场信息的关键所在。

4.2预算管理的作用

提升战略管理能力：通过预算可以发现企业未知的挑战，以提高企业战略管理的应变能力。

监控与考核：与企业执行的情况进行分析对比，为经营者提供了有效地控制有段

高效使用企业的资源：通过预算全面的分配企业的资金问题，有效地使得企业资金进行最大的合理使用。

有效管理经营风险：得到的预算结果可以有效地显示企业的风险弊端所在，并提前做好防御工作。

可以使企业的收入提升，并且节约成本：通过理性的预测，并且监控有关收入和有关的成本，使得企业对市场经济作出有效并且迅速的反映，提升企业的应变能力。

4.3预算管理的优点

预算有助于管理者协调计划并且有效地实施计划：

预算管理有助于制定计划：预算管理有助于管理者通过预算制定出一个符合本公司的合理的可行方案，并且可以使得管理者考虑到公司未来的发展和考虑到各种以后可能出现的形式。

预算管理有助于促进合作与交流：预算管理可以协调组织活动，并且把所有的有价值的事情联系到了一起，这促使预算管理成为了一种有效地沟通手段并且可以联系到整个企业或是集团的各个角落。

预算管理有助于提高业绩评价：预算管理管理各个项目的预测以及组织，并且促使企业的各个目标的实现，保证了企业、集团或是公司的各个项的项目不断地提高，使各个项目的产品不断地优化，预算管理是企业、公司或是集团体现企业业绩、公司业绩以及集团业绩的一种良好的管理模式。

正是由于预算管理的对于企业、公司以及集团有这么多的好处，并且给企业、公司和集团带来了巨大的优势，预算管理才得以在诸多大型企业中得以应用，并且广泛的使用，并且，取得了很大的成功。企业预算管理师在企业自身的目标下完成的，通过考评以及执行等一系列的工作或是这些一系列的活动，才使得公司、企业或是集团全面的提高了管理的水平和管理模式下的经营效率，并且使得公司、企业以及集团的价值实现了最大化。

4.4预算管理的特点

可以对未来进行一个长期的规划：预算可以反映出企业的诸多问题，也可以正确的反映出公司的走向问题，从而使得公司可以做出一个长期而又稳定的规划。

以市场为主导：把握市场经济体制，掌握市场经济规律，注意市场的经济特点和经济变动，在实际中为企业创造财富。

以员工参与为保障：企业全员参与并且参加预算，重视预算，才能提高员工对此的重视，并且可以使得员工对此接受，并且顺利的完成预算任务。

预算管理给公司企业还有集团带来了许多福祉，也保证了公司企业或是集团的又好又快的发展。

结论：

无论是对于什么样子的企业来说，管理是非常重要的，并且管理也是必不可少的。总承包模式给我过带来了机遇，但是也给我国带来了新的挑战。随着我国经济的日益发展，我国大型的跨国公司中国公路桥梁建设总公司也有了越来越多的挑战。全面预算管理给我过带来了福祉并且使得许多企业快速发展，对于管理，全面预算管理可以说是在路桥海外项目中最适合的，并且也使得路桥海外集团创造了很大的收益。

参考文献：

[1]刘海峰.工程总承包模式研究[D]2008

[2]蔺成新.艰苦创业 走向世界[J]1991（06）

[3]王学忠.路桥海外发展战略选择的研究[D]2005

[4]苏芳.路桥施工企业全面预算管理应用研究[D]2006

[5]史君胜.中国路桥集团公路一局经营战略研究[D]2002

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【关键词】 MTX联合米非司酮 宫外孕保守治疗 观察及护理

1 资料与方法

1．1 一般资料 所选病人为2010年 11月一2011年10月在我院住院的宫外孕病人，符合条件的宫外孕患者52例，年龄20～43岁，停经31～56天者.

1．2 病例选择条件 ①生命体 征平稳，无药物 治疗的禁忌症；②输卯管妊娠未发生破裂或流 产，无明显内出血症状③B超检查异位妊娠的包块直径≤4cm；④血-HCG4X109／I，血红蛋白>80g／1，血小板>100×l09／L； 患者与家属同意并签字。

1.3 用药方法 甲氨蝶呤75―100一次肌内注射，配合米非司酮50mg口服bid,连用5d, 第6天复查血B-HCG水平、血常规、肝肾功能指标，指导下一疗程的治疗。

2 观察结果 治愈标准：用药1周血HCG下降≥15％，3周下降至正常；临床症状消失；超声检查盆腔包块缩小或消失。失败标准：用药后HCG不下降或升高；包块不缩小甚至增大；保守治疗过程中出现腹痛加剧异位妊娠破裂致内出血而急诊手术。本组患者平均治疗2~4个疗程，46例患者血-HCG恢复正常，尿-HCG阴性，包块明显缩小或消失，无内出血、临床症状消失，保守治疗成功；5例患者保守治疗失败中转手术治疗；3例患者自行出院后随访不到。住院时间为8~24d，平均19d。

3 护理

3． 1 心理护理 当确诊为宫外孕时，大多数患者及家属会担心保守治疗后能否再怀孕，异常紧张、恐惧。护理人员要安慰、鼓励患者，讲解药物治疗可避免手术创伤、方法简单、毒副作用小、成功率高，有保留生育功能等特点，让病人认可并接受治疗。

3.2 预防出血 嘱患者卧床休息，除基本生活活动外，尽量避免剧烈活动及突然改变，而导致宫外孕破裂出血。饮食宜营养易消化，多吃蔬菜水果，以保持大便通畅，避免大便时导致腹压增高而引起病灶破裂出血。

3. 3 病情观察 护理人员应严密观察患者的生命体征，腹痛情况，阴道流血情况以及定期监测 血-HCG。如腹痛加剧，并伴随堕胀，阴道流血增多，叩诊有移动性浊音，提示可能出现宫外孕破裂，要立即通知医生。防失血性休克，病人取平卧位或中凹位，给予氧气吸人，保持呼吸道通畅，建立静脉通道，给予快速输液、备血及术前准备，行手术治疗。

3.4 用药护理 遵医嘱严格掌握用药剂量和时间，MTX联合米非司酮用药有许多不良反应，有恶心呕吐者给予对症治疗、注意观察白细胞水平的变化、MTX有口腔溃疡的副作用，用药期间应加强对患者的口腔的护理，指导避免吃油炸坚硬的食物，给予生理盐水每日漱口，发生溃疡者要及时处理。

3.5 健康教育 做好育龄妇女的健康指导，如怀孕要了解妊娠部位、胎儿发育等情况；如发现腹痛或阴道流血，应尽快到医院诊治。

3.6 出院指导 告知患者定期来院复查的时间，定期门诊复查HCG、超声检查，有条件者可以辅以腹部理疗，促进炎症吸收，准备怀孕者做好孕前检查，确保输卵管通畅。日常生活中应注意保持外阴的清洁和性生活卫生，积极治疗盆腔感染。嘱患者注意采取有效的避孕措施，避免意外怀孕后人工流产增加输卵管炎、输卵管不畅的发生。如有生育要求者，短期内尽量不放置避孕环，因为避孕环的存在，影响受精卵在子宫正常部位着床而增加宫外孕的风险。

宫外孕是妇科常见的急腹症，发病率约为 1%，是孕产妇主要死亡之一。随着宫外孕治疗方法的多样化，保守治疗宫外孕被越来越多的被宫外孕患者所接受，因为它优于手术治疗，对于未生育的妇女尤为重要，近年来B超、血13-HCG测定 等诊断技术的发展使宫外孕早期诊断率不断提高，使许多未破裂宫外孕得以药物保守治疗。最大限度地保全患者的生育功能，得到广大患者的认可。

参考文献

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二、居住在与我国有外交关系国家的外国人提供的当地公证人出具的公证文书，须经该国外交部或其授权的机构和中国驻该国使（领）馆认证（根据领事条约，两国互免认证的除外），其内容只要不违反我国法律和政策的规定，房地产管理机关应予采证。

三、华侨、外籍华人以及外国人在与我国无外交关系的国家办理的公证文书，原则上需经该国外交部及与该国和我国均有外交关系的第三国驻该国使（领）馆认证。

如果华侨、外籍华人办理这些认证手续确有困难，可请求房产所在地的县以上的侨务部门根据本部门所掌握的情况，出具确认是该国公证人出具的公证文书的证明，如果该公证文书的内容不违反我国法律和政策的规定，房地产管理机关可视该项房产的具体情况予以采证。

四、香港同胞提供的经司法部委托的26位律师之一办理的公证文书应予采证。

五、澳门南光公司、澳门南光（集团）有限公司、中国银行澳门分行及澳门工会联合总会、澳门中华教育会、澳门中华总商会、澳门街坊会联合总会等机构、社团为本机构、社团工作人员和会员出具的证明文书，房地产管理机关应予采证。

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第一条  为促进福建省对外开放，鼓励外商和台湾、港澳同胞（以下称外商投资者）到我省投资办企业，根据国务院有关鼓励外商投资的法规，结合我省具体情况，特制定本暂行规定。

第二条  本规定所称外汇贷款抵押或担保，系指外商投资者（下面称抵押人）向我省境内外金融机构（下面称抵押权人）申请外汇贷款时在境内发生的以自有资产和权益所作的抵押，以及外商投资者以境内自有资产和权益为其他企业申请外汇贷款所作的担保（下面称担保人）。

第三条  国家外汇管理局福建分局及其所属分局（下面称外管局）为本省外汇贷款抵押和担保的管理机关。

第四条  外商投资者可以在我省境内投资、购置的资产、工业产权和其他合法权益作抵押和担保。

（1）拥有全部资本的独资企业的资产；

（2）开展“三来一补”时所投入的机器设备、原辅材料或已生产出来的产品；

（3）在境内购买的股票、债券以及商业票据、提单和存单等有价证券；

（4）购置的房产、交通工具等不动产；

（5）在抵押或担保期限内合法的土地使用权、开发经营权；

（6）法律和法规所允许的其他合法权益。

第五条  凡属下列情况之一者，外商投资者在办理外汇贷款抵押和担保时，需征得有关方面的同意：

（一）合资经营企业、合作经营企业的外商投资者用其股权或权益作抵押、担保时，须经董事会同意，并取得书面证明；

（二）外商投资者用与他人（包括直系亲属）共有的财产作抵押和担保时，须征得共有人的同意，并以抵押人、担保人所有份额为限。

第六条  抵押物或担保物的估价和贷款比率，由抵押人或担保人与抵押权人双方共同商定。

第七条  抵押物或担保物需要保险的，由抵押人、担保人向中华人民共和国境内注册的保险公司投保，并将保险单交抵押权人保管。

第八条  抵押人、担保人和抵押权人应自抵押贷款合同、担保合同签定之日起，持公证处公证的合同到下列机关办理抵押或担保登记手续：

（一）房产应在房屋所在地房地产管理局登记；

（二）企业资产、工业产权、土地使用权和开发经营权应在当地工商行政管理局登记；

（三）股票、债券、商业票据和存单等有价证券应在当地中国人民银行登记；

（四）合资、合作经营企业的外汇资产，应在当地外汇管理局登记。

第九条  抵押物或担保物若为股票、债券等有价证券或财产证书时，经当事人商定后，可以在抵押贷款合同，担保合同生效之日起，将抵押、担保物交抵押权人保管。

第十条  因抵押权人过错造成抵押物、担保物毁损，抵押权人应赔偿抵押人、担保人的经济损失。

第十一条  抵押物或担保物若为机器设备、交通工具等，抵押人、担保人在抵押担保期间未经抵押权人同意，不得将抵押物、担保物出租、出售、转让、再抵押、再担保或以其他方式处理。

第十二条  因抵押人、担保人过错造成抵押物、担保物失去抵押、担保意义，抵押人、担保人应在十五天内向抵押权人提供新的抵押物、担保物。抵押人、担保人不提供新的抵押物、担保物，抵押权人有权解除抵押贷款合同、担保合同，追索未偿的贷款本息。

第十三条  抵押人在抵押贷款合同期内还清外汇贷款本息，或担保人在担保合同期内履行担保责任，抵押人或担保人与抵押权人之间的抵押、担保关系即终止。抵押人、担保人从而恢复其对抵押、担保物的处置权。

第十四条  凡属下列情况之一者，抵押权人有权处分抵押物或担保物：

（一）抵押人未能按抵押贷款合同规定偿还贷款本息，或担保人未能按合同代替债务人履行偿付义务；

（二）抵押人、担保人在抵押贷款合同、担保合同期间宣告解散或破产。

第十五条  抵押权人处分抵押、担保物的方式，采取拍卖、转让或其他方式：

（一）房产和物资进行拍卖；

（二）有价证券、支付凭证和其他权利按有关规定转让；

（三）当事人双方同意的其它方式。

第十六条  抵押权人拍卖抵押物、担保物，应向原登记机关领取拍卖证明书，委托拍卖机构拍卖。

拍卖机构由当地人民政府指定，可以收取拍卖手续费。

第十七条  原以外币计价的抵押物、担保物在拍卖或转让时，经外管局批准，可以外币计价成交。

第十八条  抵押物、担保物拍卖或转让所得的人民币资金，如需要调入外汇，经外管局批准，可以进入我省调剂中心参加外汇调剂。

第十九条  以外币计价拍卖、转让抵押物、担保物，或通过调剂所得的外汇按下列顺序使用：

（一）支付处分抵押物的费用；

（二）缴纳抵押物税款；

（三）偿还抵押人、担保人所欠的贷款本息；

（四）扣除以上款项的余额全部交还抵押人或担保人。经外汇管理局批准，可以汇往境外。

第二十条  拍卖、转让抵押物、担保物所得款项，按第十九条规定的顺序，如不足以偿还贷款本息时，抵押权人可保留追索权。

第二十一条  在拍卖或转让抵押物、担保物中，违反本规定或国家外汇管理局其他法规，外管局将按有关法律条文进行处罚。

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关键词：物流外包 非系统性 风险防范

随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包正被物流服务供需双方所认可。实行物流外包的企业可以集中有限的资源，专注于核心业务，培育核心竞争力，同时能减少库存、降低成本，为企业和顾客创造更多的价值。但是，任何事物都具有两面性，物流外包在给企业带来收益机会的同时也蕴含着一定的风险。随着物流外包市场范围与规模的不断扩大和其在企业中战略地位的日趋重要，重视物流外包的非系统性风险管理，对于推动企业物流外包的成功实施具有重要的现实意义。

物流外包的非系统性风险概述

早在19世纪，西方古典经济学家就提出了风险的概念，认为风险是经营活动的副产品，经营者的收入是其在经营活动中承担风险的报酬。此后，不同的学者对于风险的定义给出了不同的解释。直到目前，学术界对于“风险”尚未给出一个统一的定义，风险管理和保险界普遍采用的定义为“损失发生的不确定性”。

物流外包的风险按照风险因素所导致不确定性的影响范围可分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险是所有物流外包从事商品流通经营都有可能遭受到的风险，这种风险是由全局性的不确定性引起的，如战争爆发、利率及汇率改变、政局动荡等；非系统风险是这一概念源于金融学领域，也称个别性风险，指个别物流外包业务活动中可能遭受到的损失，通常由非全局性事件波动所造成，如个别物流外包企业自身经营管理不善、关键岗位物流外包人才的流失等。物流外包的非系统性风险主要包括经营风险、财务风险和信息不对称风险。如何有效的识别物流外包的非系统性风险并予以合适的防御直接影响着外包价值的实现。

物流外包的非系统性风险分析

（一）经营风险

经营风险是指企业的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致企业盈利水平变化从而产生的收益下降和成本增加。经营风险源于企业实现目标和战略产生不利影响的重大情况、事项、环境和行动，或源于不恰当的目标和战略：

1.决策风险。物流业务是否应该外包，哪些物流业务需要外包，物流业务外包后是否需要对组织进行业务流程重组，以及物流外包服务商如何选择的问题，都需要企业慎重的做出决策，任何一个细微的差错，都会导致企业的物流外包不能达到预期的目标，甚至会失败。

2.供应商失控风险。因为企业是一个外部独立运作的实体，双方是合作伙伴关系而非隶属关系，因此对对方的行为不易控制。此外，失控风险还与自身能力的局限性有关。当外包出去的物流业务具有战略意义时，失去对物流的控制意味着企业失去对一些产品或服务的控制，从而增加了企业正常生产的不确定性。从长期来看，由于对物流活动的失控可能阻碍核心业务与物流活动之间的联系而降低用户满意度。

3.文化差异风险。文化差异风险是企业和物流供应商合作过程中，由于诸如价值导向、行政制度和思维方式等文化环境因素的复杂性、使企业实际收益与预期收益目标相悖离，甚至导致企业经营活动失败的可能性。对于文化差异风险化解的得当于否，显现于物流外包的短期绩效，也作用于长期的发展成绩，而且往往对后者产生的影响更为深远。所有对这种差异风险的成功管理都源于对文化差异的正确认识和系统分析。由于文化差异风险对物流外包合作影响的深远性和持续性，使得企业管理者应该针对不同阶段的合作特点积极应对、尤其注重将技巧的灵活与长远的眼光相结合。

4.人力资源风险。物流外包必然涉及相关部门的资源整合而触及部门利益，从而产生人力资源风险。一方面，一般的企业都有相对独立的部门负责物流运作，一旦与物流供应商合作，很可能要解雇相关的物流部门从业人员以及将物流设施转让出售。同时，企业内部已经建立的部门联系和工作流程必然要求重组。而企业资源的重新配置问题其实就是利益的再分配。另一方面，企业内部一些优秀的物流人才会认为企业对物流不重视而离开企业，然而对于处理企业物流外包的问题，专业的物流人才比企业领导更专业。物流人才能够给项目带来企业领导所不知道的东西，他需要去管理维护公司项目设计规划的过程、提供物流需求以及项目数据，而这些与物流外包的成败密不可分。如果企业缺乏具有经验丰富和战略眼光的物流管理人才，物流外包将无从谈起。

（二）财务风险

物流外包财务风险主要是指物流外包未必能降低企业的物流成本，造成物流外包效果达不到期望值。由于若干未能预见的原因导致物流费用更高，从而企业将承受一些难以预计的成本：

1.隐藏的过渡与管理成本主要是指企业调整成本、资源的重新配置成本以及与接包上平行运作的成本；隐藏的管理成本则主要是指投入物流外包管理的人力资源。许多企业经常会忽视这两种成本，而这两种成本往往上升很快。

2.“锁定”指企业无法摆脱与物流供应商的交易关系，除非企业愿意支付高额的转移成本。锁定成本源于企业的专用性资产和物流供应商的市场垄断以及企业缺乏外包合同的专业知识。在物流外包中，企业与物流供应商之间目标的不同、信息的不对称，以及合约的不完善加剧了物流供应商锁定的风险。物流供应商锁定将增加企业在物流外包关系中的战略脆弱性，使企业在物流外包中处于被动的地位。

3.契约的修订成本主要是指在物流外包的实施中，企业可能因为环境的变化而强制性要求修订合同，而修订合同所引发的相关管理与法律费用往往较高。环境的变化程度和技术的不连续性与修订的频率成正相关，为此企业必须支付相关的费用。

（三）信息不对称风险

按照信息经济学的理论，在物流外包活动中，企业和物流供应商之间形成“委托一”关系。委托人在选择人时，人隐瞒了部分信息，而这些信息可能是对委托人不利的，导致委托人选择了并不适合自己的人。由于信息不对称和信息不完全，委托人往往比人处于一个更不利的位置，从而不可避免地给委托人带来一定的信息风险：

1.逆向选择风险，指市场的某一方如果能够利用多于另一方的信息使自己受益而使另一方受损，那么倾向于与对方签订协议进行交易所产生的风险。一些物流供应商出于保密等因素的考虑，一般不会将所有的信息提供给企业，而有些信息往往是非常必要的，比如合作伙伴不具备提供某种质量产品或服务的能力，而做出虚假的质量或承诺服务，致使对方不能正确辨认合作伙伴的能力，由此产生逆向选择问题。

2.道德风险，即企业与物流供应商在签订物流外包合同之后，企业不可能全面、细致的了解外包业务运作的全过程，物流供应商可能采取一些不利于企业的行为，从而损害包发企业的利益，表现在外包服务的不及时或者外包服务质量的降低。

物流外包的非系统性风险防范

（一）识别企业的核心业务

根据核心能力理论，企业在经济组织中，只有物流资源可用于多种用途，是企业所具有的、稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的核心能力，而且物流资源在公司范围能够得到保持，才不应该外包。如果物流不是企业的核心能力，且企业的物流资源与能力难以满足企业自身的需求与顾客需求，企业就应该实施物流外包，将物流业务交给物流供应商运作。因此，企业必须从效益与规模的角度,根据发展核心业务的需要,在分析企业自身的优劣势,并和物流供应商的优劣势加以综合比较的基础上，来鉴定外包物流需求和界定服务项目。

（二）加强对物流供应商的选择管理

从物流服务的需求方企业来讲，最大的风险来自委托关系中人所固有的逆向选择和败德行为。企业必须认识到自己在合作关系中所处的这种劣势，在选择外包合作伙伴的时候，有针对性的采取措施来防范信息风险，包括以下几个方面：

1.合理选择供应商。首先，识别物流外包需求。结合企业自身的内外部劣势，明确物流需求，并将物流的服务需求进行量化。第二，制定物流供应商选择标准。根据系统性、综合性、定量与定性相结合的原则，建立符合本企业生产运作环境下的物流供应商的综合评价指标体系。第三，寻找或开发潜在的供应商。运用各种信息渠道或者专业的咨询机构搜集供应商资料，在收集信息的基础上，利用一定的工具和技术方法对物流供应商进行评价。第四，选择供应商和签署合同。向可能的供应商发盘并评估，选出重点的候选对象，然后确立最佳合作伙伴，根据预期目标、时间期限和价格进行合约的谈判和订立。最后，跟踪评价物流服务。要对照合同对物流服务商进行定性和定量评估，监控服务水平，提出改正意见，提高合作的质量。

2.科学管理物流外包合同。首先，企业必须真正认识到合同管理对物流外包的重要性，通过学习交流提高员工的合同管理意识；其次，随着管理的规范化、科学化和法律化，合同管理应从完善制度入手，制定切实可行的合同管理制度，比如成立由专业人员组成的合同管理机构；第三，建立信息交流和沟通机制，在合同订立到履行直至结束的全过程加强合作双方的交流和沟通，同时也注重企业内部各部门和员工之间的交流沟通；第四，建立监控和评价机制，及时解决合同履行中出现的问题；第五，物流外包合同管理需要相关人员具备较高的合同管理知识和法律知识，因此，企业要重视和加强合同管理人才的培养。

3.物流外包管理与风险预警系统是以现代信息技术为手段，基于互联网的物流业务信息传递与处理，同时也对物流外包业务系统实施实时风险监控并有辅助决策功能的信息管理平台。如果企业能建立融物流外包业务管理与风险预警管理于一体的信息管理平台，无疑将有助于物流外包业务的实施、管理与风险防范。

（三）规范物流外包成本管理

所谓物流外包成本管理，是指以物流外包成本信息为基础，按照外包成本最优化的目标，有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等管理活动，也就是对物流外包相关费用进行的计划、协调和控制。要切实规范外包成本管理，降低物流外包费用，就必须将以下一系列的工作落到实处，以达到外包的预期效果：

1.确定外包成本管理对象。企业可以根据自身的外包特点和管理需要来确定外包成本管理对象：比如以物流外包过程作为对象，包括外包前期费用，中期费用，后期费用；以物流外包成本项目作为对象，包括各物流外包项目的成本。

2.制定外包成本标准。确定物流外包成本管理对象，即人为地把项目繁多、难以分离的物流外包成本作一个划分，在此基础上便可以进行外包成本预算管理，比如显性成本和隐性成本。

3.实现预算管理。外包成本标准制定以后，企业要充分考虑其财力状况，制定出每一种成本的资金预算，以确保物流外包活动的正常进行。同时，按照成本标准进行定期和不定期检查、评价与对比，以求控制外包活动和成本水平。

4.实现责任成本管理制度。要控制好外包成本，除了制定成本标准以外，还需要在物流部门、生产部门和销售管理部门实行责任制，实现全过程、全人员的成本管理，明确各自的权利和责任。因此，必须将外包成本指标分解到各个相关部门，编制记录、计算和累积，并定期编制业绩报告，以形成企业内部完整的外包成本系统，并且建立成本反馈与评价系统。

（四）加强组织内部沟通

物流外包的成功实施离不开全体员工和各部门的共同努力和协作，但是因为物流外包将对企业的生产经营方式产生重大影响，企业的生产、营销、财务、人力资源等部门的运作方式和工作内容必须进行相应的变革，甚至裁员，易导致员工的抵触情绪。因此，必须加强组织内部人员的沟通，以保证外包活动的顺利实施。在整个物流外包的活动过程中，交流和沟通是贯彻始终的，各部门应通过召开会议或其他形式定期进行沟通。管理人员应主动与员工沟通，并选择部分在团队中有影响力的员工参与到整个外包的规划当中，让他们了解企业物流外包的优势，并迅速传递有关信息。此外，企业还应妥善处理好原物流部门人员的安置工作。

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1.公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同,合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程,签定分包合同,其工程施工交由项目团队管理执行。这种方式,公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道,公司的采购发包管理更为规范和程序化,又有能与承包商建立长久合作关系的优势,公司集中管理发包,能够在市场中找到更有价值的(性价比最佳)分包价格,有利于公司对项目成本的宏观控制。缺点是,项目团队在执行中,存在一些信息不明,形成“难管”局面,但通过建立良好的管理组织架构和沟通渠道,这个问题是可以克服的。

2.项目团队发包这是由项目团队根据项目需要,自行寻找和选择分包商,由公司授权项目与分包商签定分包合同,工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高,发包便捷,更贴近实际,项目管理较为有力。

3.公司发包与项目发包结合式这是上述两项的结合,对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制;小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理,公司审批的方式。

(二)合同管理(分包)

1.合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型:

1.1总价合同也称约定总价合同,一般是投标者按招标要求,与招标方达成一个总价,在总价格下完成合同规定内容。

1.2单价合同

a.估计工程量单价合同以估计的工程量为依据,投标者只填报单价,而计算出的合同价格的发包方式。b.纯单价合同工程量未知,仅以单价签定合同 c.单价合同与总价合同结合对工程量明确的部分,可使用总价合同,变化较大,不确定的以单价合同签定协议。

1.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同,指业主在支付工程实际成本后,再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润(酬金)。这种合同方式灵活机动,应用的巧妙的话,可起到非常好的激励作用。

2.合同准备项目分包合同准备包括下列内容:分包计划―合同范围确定―询价(招投标)―合同谈判―形成合同文件

2.1总包商应在对业主的投标期间,就着手拟订项目分包计划,初步确定工作范围、数量、开竣工时间等。

2.2 确定合同范围根据分包计划,便可对分包工程进行合同内容确定。这里所说“合同范围”不仅指工作内容,而是指“对分包工程合同价格构成影响的所有因素”,包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、开竣工时间、进度安排、责任和义务、使用设备、技术和管理人员、风险分摊等等因素。

2.3询价询价是一个选择分包商的决策过程。询价过程具有法律效力。根据分包合同范围说明.

2.4合同谈判合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论和澄清:a.合同范围因合同范围一般由总承包方拟订,对总承包有利,分包商往往对合同范围要进行讨价还价。b.变更进一步明确,变更的处理程序和办法、费用。c.甲乙方责任和义务d.违约责任明确包括质量、工期等方面的惩罚规定

3.合同执行执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程,实质是监督合同的执行情况,努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。

4.合同文件管理系统建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作,合同文件管理系统应有两方面的工作:合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。

二、分包生产过程管理分包生产过程主要的工作

1.质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点,它区别于工厂重复性作业的特点。传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式,并不适用于任务型的生产方式。传统的质量保证体系认为合格的输入和合格的生产过程就能够得到合格的产品,偏重于过程控制。但项目生产的特点,以及强调满足顾客要求为中心的今天,项目质量管理不仅要关注过程,更要关注结果(目标)。因此新版的ISO9000也提出了如何在项目环境里建立质量体系的问题,项目多采用目标管理的方式完成任务。新版的ISO9000弱化了建立庞大的刚性体系内容,转而突出了柔性的8大质量管理原则。笔者认为,对分包的质量管理,应以目标管理的方式,贯彻质量管理原则的过程,来完成分包任务。目标融入过程,过程实现目标。

2.进度控制根据前面分析,进度管理仍然要采用目标管理的方式,总包方应做好下列工作:

2.1制定目标,计划进度分包商的工作不一定是象总包那样,生产是连续的,分包商只承担了工程的某一个部分的工作,受其他分包影响,分包的工作可能是间断的,所以总包对分包的工期目标或进度计划也是动态的,根据实际情况随时调整的,总包商要让分包方认识到这一点,在合同中予以明确,以免分包商因非自身原因的工期耽误,向总包提出过多索赔。总包的计划或工期目标,务必要仔细计划,符合实际。

2.2整体协调由于上面的原因,总包商在指定计划时,必须整体协调,不能专注于某一项,整体协调包括时间上、空间上的、与其他施工单位的系统协调,这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。

2.3动态检查进度管理的基本工作就是进度检查,这跟过程方法时相一致的。“加快进度的最有效方法,就是缩短进度检查的时间间隔。”项目进度在不断变化,只有动态的检查进度,才能控制进度。

3.总分包协调项目总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系,与企业内部的行政关系不同。

三、对未来建筑工程项目分包管理的预测

1专业化程度更高专业化程度更高,使总包向管理方向分化,分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加,更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力,分包商的一些不重要的辅工作将会外包,由更专业的分包商来完成。

2 组织更灵活,组织界限将模糊,总包项目团队也将出现分化,总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合(任务小组)来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建,分包商会更多的参与总包的项目团队工作,合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

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1 软件开发与管理的问题及分析

1.1 需求质量不高

软件项目是需求驱动的，需求是软件项目的基础。需求是软件项目中最难把握的问题，也是关系软件项目成败的关键问题。据调查数据分析，很多失败的软件项目都是由于需求问题导致的。需求质量不高的问题，通常主要表现在几个方面，一是需求的有效性差。有些需求目标过高，范围过广，较难实现；二是需求的层次低。部分需求仅限于业务操作人员的操作经历，不了解同行业成熟和先进的实践与理念；三是需求的清晰度低。部分需求模糊和不明确，极易造成业务和技术人员理解不一致，导致返工；四是需求稳定性差。需求变更，必然造成后续开发工作的变更，这也是项目进度不可控、质量无法保证的原因。

1.2 缺乏高素质的开发人员

由于企业体制等原因，部分商业银行不能从社会引进专业技术人才，学院教育与实际软件研发能力要求之间脱节严重，造成软件开发人员缺乏必要的技术积累，整体素质偏低。同时，部分商业银行也没有形成培养高水平软件研发管理与技术人员的土壤与环境。

1.3 软件开发过程不规范

由于缺乏组织层面的软件过程定义和管理，项目基本处于“单打独斗”状态，无论是项目管理，还是技术实践，均取决于项目负责人等个人的意愿和喜好。由于缺乏组织层面的经验传承、过程管理和质量保证，很多项目的成败很大程度上取决于项目组某一个或几个关键成员。

1.4 软件开发过程不确定

软件项目开发虽然制定了“软件项目开发计划”，但限于业务需求不稳定、技术人员能力等因素，软件开发基本上是“随心所欲”的，因而其项目管理和开发过程都是不确定的。

1.5 项目进度和成本不可控

业务需求以不可控的方式进入软件过程，继之无约束的设计、开发，最后生产出质量不可预知的产品，其进度和最终成本又往往是超出计划要求的。

1.6 软件质量无法保证

由于整个开发测试过程的不规范，软件质量基本取决于技术人员的个人水平。由于未能准确地理解用户需求，系统开发完成后却发现与用户的要求不符；有的项目似乎完成得很快，但缺乏充分和有效的测试，往往在上线后要付出几倍的代价对系统进行维护和优化。

2 软件开发与管理的对策

2.1 完善人才培养机制

软件开发是智慧密集型工作，高质量的人才对于软件开发来说至关重要。商业银行要提高软件开发能力，就必须建立并拓宽软件人才供应链，重视和加强人才的培养，特别是复合型人才的培养。

商业银行一般每年定期从高等院校招聘部分优秀毕业生以充实人才，但商业银行必须正视目前学院教育与实际软件开发能力要求之间脱节的事实。对于应届毕业生的培养，必须从提高他们实际动手能力着手，逐步提高软件开发能力。同时，为提高专业人才的层次，商业银行还要积极争取政策和创造机会，适时从社会引进专业技术人才。

复合型人才是指既精通技术又熟悉业务的人才。开发人员只有“懂”业务，才能准确和完整理解业务目标和业务需求，帮助业务部门梳理、分析、甚至优化业务流程。商业银行可以通过业务技术人员的双向交流、集中培训、定向培训等多种形式加强复合型人才的培养。

2.2 加强需求开发和管理能力

商业银行信息化需求的变化之快，对IT部门提出了巨大挑战。对需求的快速反应能力既是商业银行IT部门的核心能力体现，也是其服务价值的体现。

需求的质量关系到软件开发的成败。然而，在需求职责分工这一问题上，部分商业银行至今仍未梳理清楚。IT部门认为业务部门应该对需求的完整性、系统性、正确性负责任，业务部门则坚持认为“没有哪个裁缝会要求客户先提供一份需求规格说明书再做衣服”的道理。以至软件开发进度或质量出现问题时，业务与IT部门都不愿对结果负责，相互抱怨，甚至相互推诿。

实际上，不仅是商业银行，相当一部分企业的业务部门都没有完整定义自己业务需求的能力。为适应现实，商业银行需要将需求开发和管理能力后移，成立独立的部门或由IT部门承担这部分职能。毕竟，需求对软件开发来说，实在太重要了。

2.3 建立并完善组织过程改进能力

管理的作用是隐性的，不都是立竿见影的。在实施CMMI时，管理层在开始时往往会对过程改善期望值太高，希望短时间内效果显著，事实上这很不现实。但过程经过不断的实践与改进，经验不断积累，软件产品的生产率必然进一步提高，产品质量进一步可控，研发成本进一步降低，CMMI的价值也就真正体现出来。

实施CMMI要坚持用数据说话，也就是坚持过程和产品的数据度量。生产效率的高低、产品质量的好坏、项目进度的拖延、需求的质量和风险控制水平，定性的说明常常苍白无力，不能令人信服，只有有了客观的数据，量化的比较才最有说服力，这也是CMMI进级的基础和保障。

2.4 加强软件外包管理

首先，商业银行要正确识别核心业务和非核心业务，将非关键的软件外包出去，一方面可以集中有限资源打造核心竞争力，形成竞争优势；另一方面可以整合一切可利用的内外优势，帮助企业快速成长。

其次，要加强对外包服务商的管理。谨慎选择外包服务商可以降低部分风险。对风险的管理除了要求银行与IT厂商间有很好的合作机制，彼此信任以外，商业银行必须保证对整个外包项目具有决策和控制权，确立“以银行为主”的方针。同时，应对IT厂商进行整体评价，不仅看其现有产品，而且要通过对厂商的整体实力、资信等级的评估，确认厂商具有良好的发展前景，要有适当的评价和监测手段，商业利益分配也应尽可能合理。在项目招标中，尽量选择实力强大，信誉良好的公司。

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1 房地产项目合约管理的目标及意义：

1.1 房地产项目合约管理的目标：

房地产项目开发目标一般是通过项目开发建设及营销从而取得预期回报及超额利润。而房地产项目合约管理就是紧紧围绕完成项目开发目标而进行的。

具体来说就是在房地产项目通过设定预期利润从而制定开发计划、销售计划、投融资计划等决策后制定合约规划，并以此为目标制定合约签署计划。合约签署后对合约的履约情况、风险情况、实际变动情况进行跟踪管理：分为签约前计划管理、签约后过程管理的全过程管理。

1.2 房地产项目合约管理的意义：

合约管理对于房地产项目开发来说有着重要的意义。不仅为项目顺利开展保驾护航，同时为降低企业风险、树立企业形象、降低企业开发成本、监控项目开发状态等起到积极的作用。其意义体现在企业本身及管理者两方面：

1.3对于企业：

1.3.1 最显而易见的作用是监控企业的经营风险；

1.3.2 企业合同管理的一个最基础的作用是提升企业形象:重合同、守信用是企业最重要的形象；

1.3.3 企业合同管理的一个很重要的作用就是创造经济效益；合同管理通过控制随意的决策，通过对合对方的准确分析判断，通过科学的谈判对策，通过对合同条款的的合理设计，通过对旅行过程中集体问题的妥善处理，通过合法合理的纠纷解决程序，可以最大限度的降低成本，获得最大限度的收益。

1.4对于管理人员：

1.4.1了解项目运行全过程的合同组成；

1.4.2 了解企业项目运营的费用组成；

1.4.3 掌握项目全过程运行状态、进度；

1.4.4 了解企业管理模式、业务组成等。

2 房地产合约的分类：

2.1 根据项目开发过程分为：

2.1.1 项目前期合同：获取土地类合同、融资借款类合同、勘察测绘合同、设计合同等

2.1.2 项目开发期间合同：建安工程类合同、工程监理合同、造价业务委托管理合同等

2.1.3 项目开发后期合同：销售租赁合同、委托经营管理合同等

2.2 根据项目外包策略分为：

2.2.1 自主管理类合同：

2.2.2 业务外包类合同：

3 房地产项目合约管理的思路

合约管理思路：

此房地产项目合约管理思路可以概括为：

3.1 制定项目合约规划的依据：

3.1.1 根据项目可研报告以及投资决策文件，确定项目最高拿地价格，并以此参与项目土地竞标，竞标成功后签订土地使用权转让合同；

3.1.2 方案设计完成后编制项目投资估算文件。根据投资估算文件，确定最少自有资金数额，已经融资方案，确定融资借款类合同的签订安排；

3.1.3 施工图设计完成后编制项目开发进度计划、销售计划、成本控制方案。根据项目开发进度计划，倒排计划，确定最迟合约签订时间完成项目合约规划架构的编制（如下图所示）；

3.1.4 根据项目项目成本方案，确定项目开发个阶段合约的预计合同金额；

3.1.5 根据项目营销、招商方案，确定营销、招商等活动确定合约预计签订时间及金额；

3.1.6 根据项目风险防范方案，确定需要注意防范风险部分的相关合同的预计签订时间及金额。

由以上项目信息完成项目整体合约规划：

3.2 根据项目合约规划的安排推进合约的签订：

3.2.1 合作伙伴的选择：根据合约规划的安排，在预期的时间内先对拟签合同的合作伙伴进行筛选。随着越来越多的项目建成完工，合作伙伴资料库就得以建立，这样每次选择合作伙伴的时候就相对轻松，而且通过项目合约的监控反馈，还能给合作伙伴进行评分，为下一次选择更合适的合作伙伴提供历史参考数据。

3.2.2 明确各个拟签署合同的细节及相关签约要点，如：

建设工程施工合同签约要点

一、工程总包施工合同签订的条件二、签订分包合同的条件三、明晰无效施工合同及其法律后果 四、审查工程承包合同文本 五、明确发包人和承包人的权利及义务六、明晰无效施工合同及其法律后果 七、约定索赔的内容和有关条款