施工单位质量管理体系汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇施工单位质量管理体系范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

质量管理体系的实质，是对影响质量的各种要素进行分析确认并加以系统的控制，在监控各种要素当中不能不考虑成本的问题，质量成本管理与质量管理体系及运作效果有密切的关联。可通过构建质量管理体系对质量成本严加管控，与此同时，质量管理成效也能够通过质量成本评估结果体现出来。基于此，施工单位要建立健全质量成本科目策划、指标计划、成本分析评价等方面质量成本管理体系，通过质量管理体系严格控制质量成本，同时依据财务审计综合评定并逐步完善质量成本管理体系；以故障、事故为主线综合分析质量成本，使所有参建人员对质量成本控制有客观的认知，从而支持质量成本管理体系的构建，提高成本管理成效。

2 推进施工企业质量成本管理体系的内容

2.1 关注质量成本项目的策划及运用正确的统计方法。质量成本涵盖了施工方为提高工程质量实际支出的费用、所承担的损失以及实际支出的“隐含成本”，这是成本管理的主要内容。对于管理者而言，要逐一识别每一项“隐含成本”似乎是不可能的事，而实际工作中也不必全面分析质量成本数据，只需具体分析亟待改进的项目和改进效果明显的项目，抓住管理的重点。对于隐含质量成本的统计方式和统计范围，需兼顾当前施工单位的质量管理水平，综合分析质量管理信息，通过系统的管理模式，综合评定产品形成的全过程，科学规划质量成本统计范围，确定合宜的统计办法，针对质量成本、施工计划、安全管理、物流管理等方面进行改进，全面提高质量成本管理成效。

2.2 设定成本改进的科目。施工企业过去一般使用传统的质量指标，如返工率、事故损失等，而传统的质量指标只能以同比、环比的方式了解质量管理水平，而不能以经济的视角对质量改进情况进行评定。实施质量成本管理后，应该将质量指标和质量成本指标综合成一个整体进行评价，厘清二者的关系，参考这两项指标的分析结果设定一个亟需改进的科目做进一步探析。

2.3 确定质量成本指标的步骤。①参考传统质量信息和成本质量成本信息分析结果编写年度质量改进方案。②以质量改进方案为依据，设定关键的改进科目，并落实相关负责人。③科目负责人对其所辖科目改进成本、鉴定成本及相关收益进行事前预测。④参考质量信息分析结果，以科目预测指标为依据依此类推质量成本指标。⑤根据质量成本管理进度实时关注科目改进情况。⑥以质量成本数据系统为基准对质量改进科目进行综合评定，针对其中的问题或弊端适时调整改进策略。

3 建立完善质量成本管理体系的评价标准

首先，应对质量损失成本评价和传统的质量指标进行双重分析与评价。全面搜集质量成本信息，对工程质量作出中肯的评价，依据质量评定结果调整质量控制方案，以提高工程质量，顺利达成质量成本管理目标。施工企业通常使用返工率、质量缺陷等相关指标进行评价，而不能以经济的视角发现当前质量成本控制指标下额外的质量损失，也无法确定改进方案究竟能使企业的利润空间拓展到何种程度。而这些难题都可以通过质量成本数据来逐一攻克，而且通过传统质量指标结合质量成本的双重评价，更能确保质量评价的准确性。

双重质量评价对于成本质量管理的作用主要体现在三方面：

①综合分析质量成本数据和质量信息之后，能适时掌握传统质量指标改善情况，也能准确获知质量损失的具体数值，同时有助于管理者全面了解工程质量，确定施工阶段故障多发的关键环节。②通过返工率、维修成本损失率趋势图，将两者的评定结果作对比分析，确保单一指标评价不偏离质量信息。③以同比或环比的方式分析同类产品费用，对过程的管理起到辅助作用。

4 运用质量管理体系审核和财务审核方法对质量成本管理实施审核

为确保质量成本数据能够真实反映工程质量，提高质量成本管理成效，要定期监控质量管理体系的运行情况。一是制定一套切实可行的评审流程，以规范质量成本管理体系审核方式、审核程序、审核的内容、周期以及配套的激励制度；二是依据财务审计办法全面审核质量成本数据，审查“隐含成本”的数量统计是否客观真实，统计方式是否符合审核规范；质量成本是否与实际发生费用相符等等，这样不仅能够对质量成本管理制度的适宜性及执行情况进行评价，有助于进一步优化质量成本管理体系，提高施工单位的质量管理成效。

篇（2）

1公路工程施工质量管理的问题

1.1质量管理体系不健全

由于施工单位对公路工程施工质量管理认识不足，使公路工程施工质量管理体系不健全，促使员工参与到施工队伍的积极性不高。其一，在公路工程施工过程中，施工质量管理体系不完善，促使质量管理人员没有核心的领导力量；其二，由于施工质量管理体系不明确，致使相关的制度在实施过程中缺乏有效性，没有相关的施工资本与资源来保障公路工程施工管理体系的正常运行；其三，在公路工程施工质量管理中，由于缺乏一定的管理体系，使一些质量管理规定没有渗透到施工人员的内心中，促使全员调动能力较弱，使质量管理体系形同虚设，没有起到根本性作用，从而降低了公路工程施工的质量[1]。

1.2施工人员综合素养不高

在公路工程施工中，施工人员是主要的参与主体，故而，施工人员的综合素养关系到公路工程施工能否顺利实施。然而，在当前公路工程施工中，一些施工人员大都没有经过专业化的培训，就已经开展施工作业，这些施工人员缺乏专业化的技能与规范化的操作能力，这样会对公路工程施工造成一定的质量管理隐患。此外，在公路工程施工质量管理中，一些施工人员在长期作业中，由于缺乏专业化施工能力，施工人员的自我保护能力较弱，故而，会对公路工程施工构成一定的效益影响。由于施工人员缺乏专业化的培训，使其安全意识较为薄弱，一旦出现问题，自我保护能力不高，从而会降低公路工程施工效果。

2公路工程施工质量管理的改进措施

2.1健全质量管理体系，加强合同管理

公路工程施工要想从根本上解决质量管理问题，首先就应该健全质量管理体系，改变以往施工中质量管理薄弱现象；其次，应该加强合同管理，构建合理有效的监管模式。从而使公路工程施工具有有效性。其一，健全质量管理体系，为了解决公路工程施工的质量管理问题，当务之急就应该健全质量管理体系，从而才能够从根本上解决公路工程施工过程中的质量管理问题。同时，施工单位还应该根据质量管理模式，构建编写质量手册、质量保证系统、质量方针，使公路工程施工质量管理体系具有协调性、操作性、指令性；其二，加强合同管理，施工方应该加强合同管理模式，针对公路工程施工的特性与合同签订的质量管理等级以及建设方的要求，确立监管方的监管目标与标准，确保监管方的监管内容与职责、权利、工作程序，从而实现公路工程施工的规范化[2]。

2.2提升施工人员的综合素养

公路工程施工单位应该加强施工人员队伍的构建，调整施工人员的薪资，聘请高技能、专业化的施工人员参与到施工队伍中，加强施工培训工作，强化施工人员的综合素养，进而提升施工队伍的职业素养。对于在职施工人员，施工单位可以为其开展施工培训工作，可以以现场授课、讲座、观看视频等形成来提升在职施工人员的专业技能与安全施工意识，使其对公路工程施工有所了解，并且将施工质量管理体系渗透到施工人员心中，从而使施工人员能够更好地为公路工程施工服务。施工单位对于一些关键的施工岗位，应该对施工人员提出更高的要求，要求他们必须持证作业，应该明确非专业人士不能够从事该岗位的任何事情，确保施工人员更好地胜任公路工程施工需要，从而保障公路工程施工的质量管理。

2.3完善工程验收制度

公路工程施工任务的完成，并不是到达预期的设计要求，还需要实现质量验收工作，要确保交工的工程项目齐全、完整，从而满足公路工程施工质量要求。公路工程竣工验收包括项目负责人复检、施工单位自检、项目竣工人员验收等内容，故而公路工程施工單位应该完善工程验收制度，要严格依照验收制度要求实行验收工作，对存在问题的工程应该予以改进，对质量差的工程不能够忽视验收，从而确保公路工程施工质量。此外，施工单位还应该重视新技术的应用，新技术的运用能够为公路工程施工过程中，节约成本，确保公路工程施工质量，从而提升公路工程施工的综合效益。随着社会经济的不断发展，信息技术的不断进步，促使一些新施工技术与新施工工艺不断涌现，故而，施工单位应该与时俱进，积极地将新技术与新工艺运用到公路工程施工中，从而实现公路工程施工的有效性与安全性。例如，公路工程施工中，可以采用预应力锚杆以及使用高性能和混凝土技术等，能够降低施工成本，确保工程质量，从而实现公路工程施工的质量管理模式。

2.4注重施工各个工种的相互配合

在公路工程施工中，施工人员应该严格依照合同进行施工，能够确保施工进度与速度，从而使公路工程施工能够顺利完工。施工单位应该结合工艺要求与标准，考虑公路工程施工的实际情况，带动施工人员施工的积极性，使其能够更好地参与到施工队伍中，并有效的组织施工人员进行施工。施工单位应加强不同部门、不同工种之间的密切配合，确保施工过程中的每一道工序都能够顺利实施，以保证公路工程施工的质量。通过施工各个工种的相互配合，能够促进公路工程施工任务的有序开展，并能够为公路工程施工节省一定的建筑原理，从而促进公路工程施工质量的提升。

3结束语

综上所述，质量管理工作是公路工程施工中的核心内容，做好质量管理工作对公路工程施工具有促进意义。因此，施工单位应该认识质量管理工作的重要性，改变以往施工管理模式，加强施工人员的培训工作，健全质量管理体系，完善工程验收工作，从而促进公路工程施工质量的提升。

参考文献 

篇（3）

前言

在房屋建筑工程施工过程中，通过施工质量管理，能有效地提高房屋建筑工程的施工水准，提高房屋建筑工程的施工质量，为房屋建筑工程的社会效益、经济效益提供保障，因此，在实际施工过程中，施工单位需要根据工程的实际情况，制定合理的施工质量管理措施，从而为房屋建筑工程的施工质量提供保障。下面就房屋建筑施工质量管理的重要性、存在的问题以及控制措施进行分析。

1. 房屋建筑施工质量管理的重要性

房屋建筑与人们的日常生活息息相关，做好房屋建筑施工质量管理工作，首先能为人们的生命财产安全提供保障。人们的生活、工作都离不开建筑，只有确保房屋建筑的施工质量，才能为人们提供一个安全的生活、工作环境。近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，对房屋建筑的质量要求也越来越高，因此，加强房屋建筑施工质量管理是十分重要的。

对建筑施工企业而言，加强房屋建筑工程的施工质量管理，能有效地提高建筑施工企业的对外名誉，提高建筑施工企业的市场竞争力。同时做好房屋建筑工程的施工质量管理工作，还能确保建筑施工企业安全、顺利的完成施工任务，这对建筑施工企业的长远发展有很大的帮助。

房屋建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，加强房屋建筑工程的施工质量管理，能促进我国建筑行业的稳定发展，促进我国国民经济的持续增长。近年来，我国城镇化建设步伐越来越大，城市的人口数量也越来越多，但城市的用地面积却越来越少，在这种情况下，做好房屋建筑工程的施工质量管理工作，不仅能缓解城镇住房压力，还能带动城镇其他行业的持续发展，由此可见，加强房屋上建筑施工质量管理有十分重要的意义。

2. 当期房屋建筑施工质量管理存在的问题

房屋建筑施工质量管理对整个房屋建筑工程的综合效益有很大的影响，就目前而言，在房屋建筑施工过程中，施工单位在施工质量管理方面还存在一定的问题，这就对房屋建筑工程的持续发展造成一定影响。当前房屋建筑施工质量管理存在的问题主要有施工质量意识不强、施工质量管理体系不健全、缺乏有力的监督等，下面就这几个问题进行详细的分析。

2.1 施工质量意识不强

在房屋建筑工程施工过程中，施工单位的质量管理意识直接影响到施工质量管理工作的开展情况，就目前而言，施工单位还存在施工质量管理意识差的现象，在实际施工过程中，施工质量管理人员并没有树立良好的质量规范意识，没有将施工质量管理落实在施工的各个环节，没有对施工过程进行严格的管理，从而为房屋建筑工程的施工质量留下一定的安全隐患。在我国的相关法律法规中，对房屋建筑工程的施工质量做出了规范，但很多施工质量管理人员对其不太熟悉，没有严格的按照相关规范进行施工质量管理，从而对整个房屋建筑工程的施工质量造成影响。

2.2 施工质量管理体系不健全

完善的施工质量管理体系对房屋建筑施工质量管理工作的开展有很大的影响，近年来，人们对房屋建筑工程的质量要求越来越高，传统的房屋建筑施工质量管理体系已经很难满足现代房屋建筑工程质量管理要求，在这种情况下，施工单位必须根据实际情况，建立完善的施工质量管理体系，才能确保房屋建筑施工质量管理工作的顺利开展。但就目前而言，很多施工单位仍沿用传统的施工质量管理体系，没有建立与现代施工相匹配的施工质量管理体系，没有明确施工质量管理规范，从而严重的降低房屋建筑工程的施工质量。

2.3 施工质量管理监督不到位

目前，在房屋建筑施工过程中，施工单位还没有建立完善的施工质量管理监督机制，没有对施工质量管理工作进行有力的监督，这就导致在实际工作中，房屋建筑施工质量管理工作缺乏严肃性，施工质量管理工作难以落实在实际工作中，从而对房屋建筑施工质量管理工作造成很大的影响。另外，施工质量管理人员的技能水平还有待提高，在开展施工质量管理工作时，无法找到所有的质量隐患，从而限制了房屋建筑施工质量管理水平的提高。

3. 提高房屋建筑工程施工质量管理的措施

3.1 提高施工单位的施工质量管理意识

在新环境下，施工单位在进行房屋建筑工程施工时，首先要不断提高自身的施工质量管理意识，在施工过程中树立质量规范意识，从而为施工质量管理工作的开展打下良好的基础。在进行房屋建筑工程施工时，施工单位要加大宣传力度，全面提高施工人员和施工质量管理人员的质量意识，确保施工人员和施工质量管理人员能严格的按照相关规范进行施工。同时施工单位还要组织施工质量管理人员学习与房屋建筑施工有关的法律法规，并将这些规范落实在实际工作中，从而有效地提高房屋建筑工程的施工质量管理水平。

3.2 建立完善的施工质量管理体系

施工单位在开展房屋建筑工程施工活动时，要根据实际情况，制定完善的施工质量管理体系，并将其落实在实际工作中，从而为房屋建筑施工管理工作的开展提供依据。施工单位要加强质量考核，定期对房屋建筑工程的施工情况进行质量考核，确保房屋建筑工程的施工质量符合相关规定。施工单位还要根据实际情况，建立完善的奖罚制度，通过科学的奖励和处罚来约束施工人员、质量管理人员的行为，有效地激发施工人员和质量管理人员的质量意识，提高施工人员和质量管理人员的工作积极性。

3.3 加强施工质量管理的监督

施工单位要根据实际情况，制定完善的施工质量管理监督体制，并将其落实在实际工作中，确保房屋建筑工程的施工质量管理工作能真正取得效果。施工单位要将施工质量管理的监督工作贯彻在施工的各个环节，在施工前，对各种施工准备工作进行详细的检查，确保施工准备到位；在施工过程中，对施工的各个环节进行全面监督，发现问题后，要及时进行处理；在施工结束后，要对整个房屋工程的施工质量进行检查，确保房屋建筑工程的施工质量符合设计要求。

3.4 加大科学技术的应用力度

近年来，随着科学技术的不断进步，越来越多的技术应用在房屋建筑施工中，在房屋建筑施工质量管理过程中，施工单位也要加强科学技术的应用，从而有效地的房屋建筑工程的施工质量管理水平。例如在施工过程中，施工单位可以引入先进的检测技术，对施工材料的质量进行检测，从而为建筑工程的施工质量提供保障。

4. 总结

做好房屋施工质量管理工作对整个房屋建筑施工有十分重要的意义，因此，在实际施工中，施工单位要提高施工单位的施工质量管理意识、建立完善的施工质量管理体系、加强施工质量管理的监督、加大科学技术的应用力度，从而有效地提高房屋建筑施工质量管理水平。

参考文献：

[1] 崔理镇.关于房屋建筑施工质量管理探讨[J].建筑工程技术与设计， 2014，（19）：125-126.

[2] 曹湛毅.房建施工质量管理探讨[J].房地产导刊，2014，（02）：162-163.

[3] 郭洪亮.房屋建筑施工质量管理探讨[J].轻工设计，2011，（04）：117-118.

篇（4）

一、材料预先质量控制

工程材料的品种规格繁多,数量巨大,受场地、资金等因素的影响施工时各种材料分批次进场,各种规格,不同批次的材料、合格的待检的均堆放在施工现场,施工过程中各种材料处于不断流入又不断流出的过程中,对材料质量的控制仅满足于检查进入现场的质量证明文件、测试报告是不够的,要满足施工用各种材料符合设计要求,就要建立施工单位的材料质量管理体系,监理质量管理责任制,实行多方控制。(1)审查施工单位材料需要量表和材料进场计划。开工前建设单位组织各方审查施工单位,各分部主要材料需要用量表和主要材料进场计划,搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量,材料进场计划是否满足工程进度计划,督促监理落实在质检控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,制定细则,督促各单位按计划采购、按计划组织材料进场、验收、保管、按计划使用。(2)建立监理材料质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,建立控制措施,制定具体的实施细则,向施工单位交底。(3)审查施工单位的材料质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。(4)对订货单位资格进行审查。施工单位签订主要材料采购合同前,应将订货单位的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照交于建设单位、监理审查。必要时,需提供样品,经设计、建设单位认可、封样后。方能采购。

二、材料的控制措施

1.建立监理组的质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任。把材料质量作为关键控制内容,制定具体的实施细则,在第一次工地例会时,向施工单位交底

2.审查施工单位的质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。

3.审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前,监理应审查施工单位各丹部工程主要材料需用量表和主要材料进场进度计划;搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量;检查材料进场进度是否满足工程进度计划;督促施工单位按计划采购.按计划组织材料进场、验收、保管,按计划使用

4.加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放应符台施工组织设计总平面布置图的要求f要按材料的品种、规格和进场日期(批次)分别堆放,并插上醒目的标牌区分,不同规格的材料应有隔断,不许混杂;待检材料必须插上醒目的待检标牌,严格区分台格材料和待检材料;不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌,标出出场日期,限期清出现场,防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查,发现材料堆放混乱,规格混杂,应立即发出监理通知单,停止不明材料的使用。待整改合格,搞清材料情况后,恢复使用,必要时应重新取样检测:

5.严格执行材料进场预报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场,监理应要求其提前一天书面通知监理,以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌,标明品种、规格、数量、进场日期,没有书面通知,不经监理认可的进场材料,要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记,材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施,一定要严格执行。

6.重视对材料登记台帐的管理。监理工程师要定期检查施工单位的材料登记台帐,台帐应记录材料品种、规格、数量、进场日期、质量证明文件及编号、见证人、取样人、测试报告及编号。检查情况应记监理日记,监理也可自己建立材料登记台帐,将有关资料输入电脑,对材料质量进行监控

篇（5）

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。文章认为，应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。

一、建立健全业务素质较强的监理队伍 第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。 第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。 第三，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。

二、建立一个严密的强有力的质量管理体系 建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。

三、加强质检基础工作

（一）明确技术标准、强化标准工作

1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。

2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

（二）强化检测手段，做好计量工作 计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。

（三）重视质量信息，用数据指导工作 项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

（四）建立健全责任制 建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。

（五）重视技术培训，加强质量教育 各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。

四、加强过程质量的控制

（一）设计质量的控制

1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。

3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。

（二）材料质量的控制 原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。

（三）施工质量的控制

1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。

2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。

3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。 当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。

篇（6）

为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。文章认为，应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。

一、建立健全业务素质较强的监理队伍

第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。

第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。

第三，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。

二、建立一个严密的强有力的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。

三、加强质检基础工作

（一）明确技术标准、强化标准工作

1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。

2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

（二）强化检测手段，做好计量工作

计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。

（三）重视质量信息，用数据指导工作

项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

（四）建立健全责任制

建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。

（五）重视技术培训，加强质量教育

各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。

四、加强过程质量的控制

（一）设计质量的控制

1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。

3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。

（二）材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。

（三）施工质量的控制

1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。

2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。

3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。

参考文献：

篇（7）

1工程质量管理概念综述

1.1工程质量管理概念

质量在工程中指产品或服务的总体特征和特性，是基于各项特征与特性而展现出的标准特性。在现代工程管理过程中，通过对于质量标准的评判可以直观的反映出工程中的诸多客观要素是否具备某种初期要求的能力，满足真实的使用需要和应用需求。而质量管理行为作为对于工程质量的多种控制、管理活动的集合，可以理解为在确定并建立质量标准、目标的前提下通过一系列技术手段的策划、控制行为来保障工程具体质量能够符合预期的目标，达到满足工程使用、需求的管理方式。

1.2工程质量管理原则

（1）工程质量管理需要以质量结果为导向。工程建设由于具有一定的系统性和复杂性，因此在开展过程中一定需要坚持以质量的最终标准为行为向导。工程只有拥有信得过的质量才能满足使用需求，保障国家的经济稳定运行和人民的经济财产安全。（2）工程质量管理需要坚持以人为本的原则。人这一要素不仅是构成工程施工的主体，同时也是工程完成后使用的主要对象。因此在开展工程质量管理过程中，管理人员在设计、实施、发出相关管理手段时需要坚持以人为本的管理思想。与此同时，坚持以人为本的思想可以高效保障工程开展过程中各个单位之间的合作关系，达到工程质量要求。（3）工程质量管理需要坚持预防为主的原则。预防为主作为工程在施工中安全生产、质量保障的重要前提，是工程项目开展前必须坚持的重点。在工程质量管理过程中，必须坚持预防为主的原则。

1.3工程质量管理特点

由于工程的种类和性质具有明显的差异性，因此工程质量管理具有自身的特性；工程项目在具体开展过程中也会体现出施工次序的流程性，由于各个阶段施工程序不可逆因此在具体工程质量管理过程中也体现出了独特的复杂性；由于质量呈现的方式各不相同因此在具体的工程质量管理过程中，各种工程质量管理的手段也体现出一定的特殊性。

2变电站质量管理控制要素综述

2.1变电站工程特点综述

变电站作为电力系统中对电压与电流进行不同变换，接受电能并分配电能的设备，在电网中被广泛运用。变电站由于自身的特殊性，在具备其他常规工程项目的施工特点基础上，同时也因为自身设备的精密性、高需求性、技术复杂性等展现出自身独特的施工特点。（1）资金需求与投入较大。变电站作为精密设备，设备在安装期间对于场地环境、技术要求都十分严格。因此在设备安装过程中人力资源技术水平、安装使用的技术技巧以及诸多环境因素的影响都会使得整体施工项目需要庞大的资金支撑。（2）安装的地质因素。由于变电站作为供电系统中的关键技术节点，因此在其施工安装过程中的选址问题往往需要考虑到系统内部各技术节点的地理位置。在实际操作中往往因为当地复杂的地形因素使得安装施工出现不同程度的困难。（3）工期、施工具体内容因素。由于变电站在自身组织构成中涉及到的建筑、构筑物种类丰富，各种输电设备、管线机构复杂，因此在具体施工中需要经历较长的工期。

2.2变电站工程质量构成初窥

基于前文中分析出有关变电站建设的多种问题和复杂情况，在对变电站的质量进行分析时，工程自身的质量是基于多项部分构成的，同时工程的流程对于质量的影响也有着重要的作用。因此在分析变电站工程质量方面，管理人员需要通过全盘分析变电站施工的各个施工阶段和施工流程（如图1所示）：从上图可以看出，在变电站施工过程中，需要经历五个阶段。在初期的策划阶段过程中，项目管理人员主要对变电站项目进行可行性分析，并通过可行性报告对项目进行立项分析；在勘探设计阶段项目管理人员通过对场地环境选择、施工技术等细节进行分析和调查进而得出详细的地质报告；施工阶段主要需要项目管理人员针对图纸、测量数据、施工技术应用、检验方式、安全因素评估等进行实际监控；验收阶段中项目管理人员主要对项目的运行质量进行评测，存在的安全隐患进行查防处理；在最后的运行阶段中，项目管理人员需要与施工单位对项目运行情况进行评估，同时对相关保修事项进行协商。

2.3变电站工程质量问题分析

为了更好地确保变电站工程的质量控制问题，管理人员需要事先根据其他项目施工经验、质量控制的基本流程来先行判断施工中可能出现的诸多问题。比如：施工前期图纸准备、技术问题。施工前期施工管理人员需要通过多种方式来制定施工方案。在施工方案的制定过程中，施工方与管理方需要就施工方案的设计需求、技术流程、质量标准等问题进行商议与规划。同时在施工过程中，质量管理人员需要对包括人员监管、施工能力、管理具体措施、监管资源调配、管理步骤工序等一系列易出现问题的方面进行监控和调整。

3变电站质量管理体系建立方法初窥

3.1变电站质量管理体系简介

（1）质量管理系统，质量管理系统主要面向质量指标、质量监管措施、质量涵盖项目等多种管理制度、流程、方法的制定。（2）物资调配供给系统，主要负责在进行物资质量管理过程中对于相应施工材料、机械设备的质量进行把关，同时在施工过程中确保物资的调配管理做得有序得当。（3）质检系统，质检系统作为整个变电站工程质量管理体系的核心系统，需要通过对施工的全过程进行充分的检验、试验等检测工作。（4）技术管理系统，技术管理系统主要面向施工过程中的一系列技术应用、技术工艺措施选择方案、技术应用的具体工作布置。（5）设备管理系统，设备管理系统主要负责施工相关的设备、技术材料的质量管理，对于设备的操作和使用以及故障分析等进行规定和评估的工作。

3.2变电站质量管理体系建立方法初探

（1）质量管理人员与施工单位进行联系，根据施工单位自身工程质量检查的结果作为主要依据，评定和商议相关施工初期立项、勘探的技术细节。在参考施工单位的质量管理资质时，项目管理人员首先需要参考iso9000体系标准中的生产与安装质量保障标准来对施工企业在施工细节上进行相关评判。（2）质量管理人员需要与监理单位确定具体的工程质量检查标准与方法。在与监理单位进行商讨过程中，质量管理人员需要按照工程质量管理体系各个组成部分的明确要求与监理单位进行相关工作细节确定。具体来说质量管理人员需要根据变电站质量管理体系中的具体要求与监理单位相关人员划分各自的权责和检定范围，对于施工方的技术细节也需要进行实际的沟通和交涉。

3.3变电站质量管理体系工作流程刍议

在进行质量管理工作期间，质量管理人员、施工方和监理单位需要围绕着变电站质量管理体系的具体组织架构和多种权责范围开展工作。工作开展过程中：（1）各组织需要明确共同的管理目标，并确定各自具体的管理职责。管理目标的设定需要按照变电站质量管理体系质量构成的各个部分和阶段来进行全面的展开，权责限定的过程中各方需要在不同层级的工作细节中限定不同的责任，责任的限定需要按照各自实际利益分配的组成部分来具体限定。（2）将执行单位与监督单位进行划分，保证质量监督公正透明。在具体管理体系工作开展过程中，管理工作人员与各单位在实际组织架构的管理时需要保障执行权与监督权二者分离的原则，通过执行与监督的分离，来确保各种质量管理工作中的相应措施和手段能够达到预期的效果。4结束语综上所述，在变电站这一特殊的工程项目中，通过对于变电站质量保障因素、问题因素、管理体系综述的分析，可以看出完善的变电站质量管理体系的建立和运行可以帮助变电站建设工程达到一个理想的施工效果，值得推广。

参考文献：

篇（8）

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

工程的建设质量是关键，而市政府的工程建设不仅仅是一项简单的工程，更是政府形象的大门，是廉洁性政府的重要标志，也是政府对外形象的标志性建设工程。市政府工程的建设不是简单地讲排场，有气派有门面就行，重要的是内在的工程质量建设。然而最近却出现了只讲究门面的不正之风，忽视了建设中重要的质量环节。如今的政府工程建设不仅仅的是有政府组织建设，资金的来源也更加广泛，一些企业也加入到了这项工程当中去，为其提供资金和技术上的支持。因此，需要高度重视加强市政工程建设的质量管理问题。

一、加强市政工程建设质量管理的重要性

市政府的工程建设是整个城市建设中重要组成部分，关系到整个城市的市建工程，社会形象。政府建设外貌固然重要，质量的把关仍不可忽视，保证政府工程建设优质优量完成才能为整个城市的建设做榜样。

质量是工程建设的生命，是政府发展、工作正常运行的保障，如何提高政府工程建设的质量水平也是政府日常工作的重要内容，不容忽视。只有建设出高质量的市政府工程才能够为政府的正常办公提供保障，才能够为百姓提供解决问题的场所，才能够保证建设廉洁服务型的稳步进行。

二、市政工程建设质量管理中存在的问题

1、施工单位质量管理体系流于形式

工程建设在工程的投标时，对施工单位的资质、质量管理体系、安全管理体系要求都比较严格，施工单位都会建立一套健全的管理体系，才能通过投标时的资质审查。而这一健全的质量管理体系在工程建设过程中，只有在前期施工组织方案及开工报审时才会审核，但在真正的建设过程中，都出现上报的管理体系中的主要人员不能到岗，人员更换等现象，岗位职责不明，管理脱节，制度和体系缺失严重，使质量管理体系流于形式。这样就会造成施工中各个环节管理不到位，没有专职人员具体负责，质量技术交底、自检程序无人问津或流于形式，也就不能及时发现和处理施工过程中出现的问题，出现质量问题时又不能及时有效处理。这样就从工程原材料、半产品加工、施工程序、施工工艺、施工检查、施工验收、施工检测及功能性检测等方面就不能做到责任到人，分工落实。就会造成施工过程混乱、程序不清，管理脱节等问题，工程施工过程中就出现这样或那样的质量问题。

2、过分追求速度、降低成本

工程的建设数量增多，建设的难度加大，难免使一些施工单位的开始忽视市政工程建设的重要性，只是一味地追求低成本、高速度。施工的难度加大，数量增多，追求快速地完成工程建设，这种现象对很多施工单位的来说都很普遍。施工者的工作压力大，工作人员的工资也不得不被施工单位考虑，因此如何在施工中获得更多的盈利是很多施工单位绞尽脑汁思考的难题，对于这一难题他们首先想要去做的是降低成本，来减小成本的支出获得盈利。现如今的很多的施工单位都是过分的追求速度，减低成本施工。

3、工程质量监理人员素质有待提高

在施工的过程中，做好工程质量的监督是保证整个施工质量性完成的重要环节。质量的监督并不是全程跟进就可以完成的，还需要有质量的监督，但是市政工程的质量建设中很多监督并不能全面高效的完成，工程质量的监管人员素质仍有需要提高的地方。质量监理的工作人员综合业务能力不强，缺少工程管理的综合素质，发现问题解决问题的能力不强，对施工过程中遇到的问题不能做到事前控制，事中控制和事后控制。发现问题、处理问题的能力不强，不能对工程做到有效的管理和控制。再加上责任心不强，不到位、缺位现象严重，不能够很好的监督施工的过程。

4、缺乏完善的质量监管体系

质量的监督不仅仅是表面的现场的监督，更需要有一套完备的质量监管体系。然而在目前的市政工程建设中并没有一套完备的质量监管体系， 没有一种全局意识和责任意识。在工程的实施过程中，虽然有相关质量检查人员进行检查，但不是系统化全面化的检查，现有的检查体系仍不能从工程的开始到结束全程跟进，也并没有做到施工过程当中的每一个环节和每一个方面都全程跟进，尚且缺乏一套完善的质量监管体系。

三、加强市政工程建设质量管理的

1、强化施工单位的工程建设质量管理

施工单位才是整个过程的主体，是工程建设质量保证的主导者。施工过程中施工单位对施工的重视是保证施工高质量完成的根本，施工过程需要严密的规划、科学的施工。高素质的监管人员和完备的质量管理体系要紧紧配合工程的实施，只是在最大程度上把质量管理体系得到很好的落实，才能做到整个施工过程的每一个环节责任到人，层层把关，从原材料、半成品、检验批、各分项工程、各分部工程做到监管到位、自检到位、验收到位，发现问题及时处理，及时解决，才能使完善的质量管理体系得到有效的落实，才能保障工程质量。

2、合理规划，科学施工

施工的建设过程是一套完备的科学化的体系，它不仅需要有高素质的质量监督人员，也需要高素质的工程实施人员。在整套的工程建设过程中，合理的规划设计是前提条件，施工过程中有质有量是保证，科学的施工才能从根本上避免施工过程中和以后的使用中出现质量问题。对此，需要在工程建设的前期做好合理的规划，设计出一套切实可行并节约成本的实施方案。在施工的过程中要严格按照方案的规划科学地施工，每一个环节每一个方面都需要紧紧跟着制定的标准和规格进行。前期的规划需要全面的考虑资金、工作人员、施工材料、场所、施工阶段等各个因素，规划设计需要有可实施性和易实施性，每个工期的时间都要进行合理的设计规划，避免后期施工过程中出现赶工期的现象，影响施工的质量。在施工的过程中要具有科学统筹的思维，每个步骤都按照严谨的规划进行，每个时间段的任务都要在规定的时间内完成，整个过程统筹兼顾。

3、不断加强工程质量监理人员培训

监理人员的素质的高低之间关系监督效果的优良，监理人员的选择与培训是非常重要的内容，如果质量监现人员的监管力度不足，综合素质不强，那么整个监督环节就形同虚设。在工程实施的过程中，要保证对监督人员的全程跟进，定期组织针对监理人员的专门培训。培训需要广泛针对所有监理人员，培训的内容需要针对当地工程质量监管的具体内容，对于施工过程中需要的知识以及各个环节的监督内容做详细说明，并且总结在施工过程中可能出现的各种质量问题，避免以后同类事情的发生。在定期组织培训之后还需要对培训人员不行不定期抽查，寻找当次培训的不足和需要改进的地方，为以后培训提供经验和方法。

4、构建完善的质量监管体系

质量是在整个工程建设完成之后才能够反映出结果，甚至很多质量问题要到工程建成完成后很久才表现出来。并且质量监督的内容也有包括方方面面，监督的难度大，实施的方法也有很多，要保障整个过程中的质量不出现问题，给以后的维修减小压力，迫切需要建立一套完备的质量监管体系。因此，在加强市政工程建设质量管理的过程中，应该构建一套完善的质量监管体系。对于体系的建设需要有针对性、高效性、可实施性，体系需要符合整套工程建设的特点，需要合理安排监督人员以及实时相应的监督手段。

结束语：

社会的进步速度加快，城市的建设更加富有特色，在保证城市快速发展的同时，城市的质量建设显得尤为重要，尤其是政府工程的建设。此项建设所牵涉到的因素也特别多，而且牵涉到的各个单位也很多，需要抓住的环节也很多。因此为了更好的完善政府服务人民的宗旨，质量的跟进才是根本。通过工程建设中遇到问题的分析，提出一系列的解决办法。例如强化工作人员的意识施工之前合理设计，施工过程中严格把关，跟进完善相应的质量监管体系，同时要对负责质量监管的人员和工程施工人员组织定期的培训。通过这一系列的监管和加强，保证市政工程建设的高质量完成。

参考文献：

篇（9）

中图分类号U41　文献标识码A　文章编号1674―6708(2011)36―0020―01

随着城市建设的发展，公路建设也迎来了黄金期。全国各地大工程大项目纷纷开工，到处可以看到如火如茶的施工场景。与其形成鲜明对比的却是工程质量管理的畏缩不前。当代社会的发展要求工程单位有与时俱进的工程质量管理策略，保证工程项目又快又好的进行，实现真正意义上的为人民造福。

1　公路施工质量管理存在的问题

1.1　质量意识淡薄，错误理解工程质量与效益的关系

很多公路施工部门虽然做了很多年的工程建设，但是整体的工程质量意识依然淡薄。对质量的真正理解并不单单是几个领导或是经理的责任，需要所有参与施工人员的重视。这种重视的效果也不是一两次就能够达到的。它是个反复的过程，上级要多强调，下级要多反馈，在互相交流与监督中强化整体的意识，形成良好风气。另外，很多施工单位错误理解工程质量与效益的关系，认为过度在乎工程质量必将影响工期，削减经济效益。这种想法是十分荒谬的，工程质量是评价工程建设的一个重要指标，它与工程进度、工程效益是相互辅助的作用。质量上去了，工程建设一步到位，返工的概率大大减小，工程进度反而增强了。工程质量的好坏还直接体现在社会反响上，着对施工单位来说是无形的效益。所以施工单位应该理性看待两者的关系，严格把关质量。

1.2　管理体系不完善，管理效率有待提高

施工单位都有一些工程质量管理的措施，但这些措施没有形成相应的体系，管理效果参差不齐，整体的效率不高。这一方面与管理的措施涉及的范围不全面有关，一方面是执行的力度不够。

1.3　工程质量管理缺乏灵活性

工程建设的步骤大体上虽然一致，但是具体下来却有很多差别。面对不同的项目，施工单位应该适当调整工程质量管理的策略，而不是一概而论，缺乏灵活性。如不同季节对水泥施工的要求就不同，相应的质量管理就应该调整。

2　公路施工质量管理问题解决途径

2.1　充分利用工地实验室

作为施工现场的一个重要检查部门，它能就地解决很多施工现场出现的问题。但往往施工部门忽略工地实验室的建设，不是设备更新不够就是操作人员配备不齐全。这直接导致实验室起不到应有作用，很多实际问题无法快速解决。施工单位应该充分重视工地试验室，及时对实验室的设备更新换代，创造较好的实验环境，训练或招聘一些有经验的人员负责实验的操作，将实验室的作用发挥最大。

2.2　提升质量监理的工作效率

监理是工程质量管理体系的重要一环，它的效率直接影响这个体系的建立与执行效果。首先，相关部门应该明确各种技术标准和检验标准，并尽量统一，争取做到相关人员人人清楚，对以后的监理工作做好铺垫。其次，优化检验方式，严格记录工作。检验方式不科学到位，会导致错误结果，产生工程纠纷。这方面应该根据工程实际，寻找最佳检测方式，并严格落实数据记录工作的准确性，加强检测、记录人员的操作能力。再次，合理使用工程数据。设计和检测的数据不是用来保存的，是为了配合工程进度，制定动态的分析、监理策略的。定期地使用工程数据安排施工、制定应急措施，是提高监理效率的有效方法。最后，明确责任制。监理标准一旦确立，相应的责任制马上应该出台。它对管理工作有明显的警示作用，相应的奖励标准也能鼓舞人心。

2.3　优化质量控制，强化质量检测

工程质量的控制包括设计设计质量、材料质量、施工质量3部分。设计质量作为工程建设的蓝本，需要严格把关，应该按照技术标准严格执行。施工过程中也应适时参考，以免出现偏差。材料质量的控制贯穿于整个工程建设过程，不能丝毫马虎，决不能使用设计标准以下的工程材料，更不能以次充好、谋取私利、欺骗民众。施工质量是每个施工人员的职责，上级部门不但要用硬标准来评价施工人员的成果，还要时刻做好教育工作，防患于未然。必要的时候，也可采用一定的鼓励措施，增强施工人员积极性。质量检测的强化也应该从检测标准、执行过程、结果处理3方面进行。对于执行过程，应该具体落实到检测的每一步，不避重就轻。结果的处理也需实事求是，该停工的就停工，该返工的坚决返工，绝不姑息。

2.4　培养拥有施工单位“特色”的质量管理人才

上述对质量管理体系的完善都是从硬件着手的，其实对于施工单位而言，人才的培养即软件部分也必不可少。这里的“特色”人才指的是施工单位自己培养的熟悉建设流程、了解施工风格、掌握施工标准的工程质量管理人员。每年有很多大专毕业生经过短暂的培训后涌人施工单位，这些人员并不能迅速把握施工单位的整体情况，往往工作效率低。而“特色”人才的培养不仅能彻底解决这一问题，对施工单位也有着长久的益处。施工单位不能计较一时的成本，应从长远的发展看待“特色”人才的培养，充分发挥每个施工参与人员的作用。

总之，随着城市大建设时代的开启以及科学技术的发展，工程建设对质量管理的要求会越来越高，各种先进的理论与设备也会对管理体系的建立与完善提供更好的平台。但是，当前我国的施工单位中出现的质量意识薄弱依然严重，监理工作也才刚刚起步，远不能满足工程的要求，管理体系的完善也需一步步改进等，这些问题都制约着我国公路建设质量的整体提高。质量管理应该持续从全体员工的质量意识出发，逐步提高管理体系的效率，以工地实验室的建设、监理工作的提升、质量控制与检测的优化为突破口，建立更快更强的管理策略。

参考文献

篇（10）

建筑行业的任何一个项目都需要政府的审核和批准，因此都离不开政府的监管，并且在进行手续审批之时，政府已经开始了监管的职能，政府监管体现了一级政府对建筑工程项目质量的管理，分为定期或不定期两个方面，其主要目标是公共利益，监管的项目包括城市规划、避免公害、保护环境、综合布局和开发以及抗灾等方面，监管的方式以抽查为主，通过一系列的综合考察，以达到对建筑施工质量高标准的目的。

1．2社会监理

现代化建筑工程项目实施过程中使用的技术先进、材料高新，所以施工过程较为复杂和繁琐，如果只是单纯的依靠施工单位来提高建筑施工质量，很有可能与经济利益之间发生冲突，产生更加不好的影响。总所周知，对于一个企业来讲，达到经济利益最大化是该企业最大的问题，所以大多数业主都会选择第三方进行监管。这个第三方就代表着社会监理，由社会监理单位代表业主进行监管，使建筑质量、安全和使用功能得到最大的保障。社会监理单位以满足业主的一切要求为目标，尽最大的能力维护业主的利益，保证业主的投资活动不会受到影响。

1．3承包单位监工

施工单位在进行施工之前，与业主之间签订过合同，因此在建筑施工过程中，承包单位就要按照合同上的规定进行施工建设，如果在建设过程中存在更改现象，需要和业主进行沟通交流之后，重新签订合同，然后按照新的合约要求进行施工，避免竣工交接时出现不符的情况。承包单位是严格按照合约要求进行建筑施工的，这就要求建筑施工的全部技术都要满足业主对工程的维护、扩建以及改建的要求，所以在实际的建筑施工过程中，需要承包单位严格把关，确保建筑质量和合同要求的一致。另外，承包单位监工的优点就是能够发现并纠正错误，尤其是在施工过程中出现的问题，可以采取一定措施进行补救，从而通过单位的再次检查，确保施工进程的顺利进行。

2加强建筑施工质量管理的重要性

2．1有效改进安全管理

在建筑施工过程中，落实到位质量管理工作，可以有效的改进质量安全管理。在新的管理理念的构建下，建筑企业逐步形成了质量安全管理体系，是一种系统化管理方式。既推动了安全管理的发展，又进一步探索了安全管理体系。通过质量管理的运用，使得建筑企业全面应用质量管理思想，及时处理建筑施工过程的突发状况，实现质量管理切实推进建筑施工安全管理的目的。

2．2推动质量管理实践的发展

在我国建筑工程建设全面发展的过程中，建筑工程项目的质量和安全管理任务越来越艰巨。加强质量管理工作，可以更好的促进建筑施工质量和安全管理的理论发展，实行量化责任制，并且在实际建筑中加以实践应用，切实保障建筑工程项目的质量问题。

3加强建筑施工质量管理的措施

3．1建立健全质量管理体系

建立健全质量管理体系，有利于提高建筑施工质量管理水平，也有利于施工现场的质量管理的科学化发展。施工质量管理人员要加大对建筑事故的重视，认真检验和处理质量安全事故，增强自身质量管理的责任意识。建筑施工过程建设要符合国家认证的标准，共同完善施工质量管理体系，更好的促进质量管理体系水平的提高。

3．2加强管理人员的质量管理意识

质量管理体系的建立为建筑施工过程管理提供了保障，而施工管理人员的质量管理意识对质量管理行为具有指导作用。树立管理人员的质量管理意识，为落实质量管理工作打下坚定的基础。这就要求建筑施工企业要定期提供一些质量管理培训，让他们熟练掌握正确的管理思想和管理方法，并加强实践应用创造一个良好的质量管理氛围。同时，施工单位还应不断的提高施工技术人员的操作水平和能力，提高他们的素质，使用正确规范的施工方法进行建筑施工。事实表明，只要管理人员和操作工作人员加强质量意识，才能多角度、多层次、多方面的促进建筑施工过程质量管理质量的提升。

3．3强化技术管理和材料使用

材料是开展建筑的基石，保证施工材料的质量，才能使建筑施工工程质量管理工作得到全面的控制。所以施工质量管理人员要加强对施工材料质量的控制，采用科学的手段对施工材料的保管和堆放方法进行检查和管理。此外还应当加强对施工机械的管理，确保工作人员能够正确的使用机械设备，避免质量问题的出现。

3．4加大建筑施工现场的监管力度

施工质量管理人员要做好施工现场的管理，明确操作人员的工作内容，从施工准备、施工过程以及施工后三方面进行管理。建筑企业还要加强施工现场监管人员的素质教育，保证在监管过程中实事求是，对现场违规行为进行指出和改正，保证施工质量。

4总结

质量管理工作是建筑施工建设中不可或缺的一部分，为了在建筑施工管理中更好的开展质量管理工作，要保证整个建筑施工单位所有工作人员都要树立正确的质量管理意识，不断提高自身技术水平，尽可能的满足人们对建筑质量的要求，在建筑施工过程中，加强质量管理措施，防止安全隐患的发生。

作者:孙晓亮

参考文献: