建筑工程经济管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑工程经济管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、前言

目前，在我国经济水平快速发展的同时，关于建筑工程经济管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行，企业管理者不仅应该准确把握施工进度，严格确保施工安全，而且应该合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，科学有效的经济管理方法是我国现代化建筑工程可持续发展的重要保障。

二、经济管理问题

1.施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的，材料和设备的成本投入只是其中的一小部分，还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题，这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源，同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此，在建筑工程实施的过程中，工程管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。

2.管理制度不健全

建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展，就必须要有健全的制度作为保障。然而，目前在我国的建筑工程中，经济管理的主动权还是比较集中的，一言堂的现象十分明显。同时，内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我国缺少明确的相关法律法规和规范，在此背景之下，很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务，这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。

3.人员素质相对较低

随着市场的快速发展和前行，目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放，市场化也逐步开始加强了，工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是，由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理，这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。

4.信息化管理不完善

随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的，有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。这种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外，有些单位对于软件的使用不是特别合理，这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件，对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言，对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺，远远达不到我们现在的工作标准。

三、经济管理建议

建筑工程施工质量的优化不仅受施工技术及施工设备的影响，同时也在很大程度上受经济管理水平的影响。因此加强对建筑工程经济管理的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。具体来说，可从以下几个方面进行：

1.控制施工成本

如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。首先，企业管理者应做到对整个建筑工程工程量的准确把握，然后通过对采购材料的充分了解，制定出合理的采购计划，从而提高建筑资金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的过程中，若施工预算与材料采购出现较大的偏差，则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此，施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估，对施工预算进行有效的控制，还应对两者进行有效的对比分析，从而有效地降低两者的差异性。除此以外，定期地对施工成本进行核算，无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说，都发挥着不可或缺的作用。

2.完善信息化管理

建筑工程的经济管理想要进一步的推进，信息化的管理模式是必不可少的，这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同，在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中，也应注重信息设备的合理调配，随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中，要注意对设备的投资和改善，对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。

3.健全管理制度

完善对建筑工程的经济管理是一个需要逐步完善的过程，这一过程往往是在不断革新和变化的。在此优化的过程之中，工程管理者应以建筑工程已有的成功经验模式和优秀管理方法作为健全经济管理制度的基础，从而为建筑工程经济管理工作的顺利进行提供有利地保障。

四、结语

有效控制施工经济管理，合理完善经济管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，从而确保工程经济管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。

作者:刘占文 单位:朝阳市投资审核中心

参考文献：

[1]宋志萍.建筑工程经济管理的探析[A].土木建筑学术文库,2016,8.

[2]赵晨阳.工程质量管理问题与对策[A].土木建筑学术文库,2015(11).

[3]胡永甫.建筑工程经济管理问题的探析[A].土木建筑学术文库,2014(6).

篇（2）

一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题

1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。

二、加快我国建筑经济发展的具体措施

1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。

三、结束语

综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。

参考文献

篇（3）

1建筑工程领域中经济管理的概述

1.1建筑经济管理的内涵

在建筑工程领域中，建筑经济管理是非常重要的建筑管理内容，对于建筑工程经济效益的实现具有重要的作用。建筑经济管理的范围比较广泛，专业性较强。总体来说，建筑经济管理主要包含以下的内容：招投标工作中建筑合同的编制和管理，工程的成本预算，对建筑项目的可行性进行分析，建筑企业资金的机会成本和时间价值的研究，工程项目的筹资和融资管理，建筑企业财务报表的评价和分析等[1]。

1.2建筑经济管理的重要作用

如今，建筑工程的规模较大，涉及到的专业种类较多，对经济管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的经济管理工作对于推动建筑企业的发展具有重要作用，首先，建筑经济管理能够提高建筑企业对工程成本的控制力度。建筑工程的经济管理要求对建筑工程的各个环节进行成本费用分析，并对成本费用进行可行性的评估。

1.3影响建筑经济管理的因素

对于建筑工程来说，影响建筑经济管理的因素可以分为主观因素和客观因素两种。1.3.1客观因素影响建筑经济管理的客观因素指的是和建筑经济工程自身无关的，但会对建筑工程的经济管理造成影响的外部因素。例如，施工场所的天气、地形、地势、水文等，这些自然因素如果处置不当会给施工管理造成很大的困难。另外，还包括政策因素、市场因素和行业因素等。例如，建筑市场的价格发生波动，国家一些关于建筑行业的政策调整，环境保护和节能减排的要求等。1.3.2主观因素影响建筑经济管理的主观因素主要指的是建筑工程自身产生的对经济管理造成影响的因素。例如建筑工程的管理方式比较落后，职权责任不够明细，施工水平较低、施工技术不够先进，工程管理人员的职业素质不高等，都会造成建筑工程经济成本的增加，给建筑工程的经济管理造成影响。

2建筑工程领域中经济管理存在的不足

经济管理对于建筑工程的良性进行具有重要的作用。目前，由于受到传统管理观念的影响，我国建筑经济管理方面还存在以下不足。

2.1对经济管理的过程比较忽视

在现代建筑管理理论中，建筑经济管理应该具有战略性的特点。但根据调查发现，目前我国大部分建筑工程中，经济管理都更注重管理结果，对于工程经济指标是否达到要求进行更多的关注，而对工程经济管理的过程则比较忽视。而这种重结果轻过程的经济管理方式对于解决建筑工程经济管理中出现的问题是不利的。如果在建筑工程中出现一些问题，但经过一些其他手段进行了弥补，最终没有给经济指标造成不良影响，此时有的建筑单位由于过多的重视结果，所以对相应的问题选择了忽略，进而给今后的建筑工程埋下了隐患[2]。

2.2经济管理的方法不够科学

科学的经济管理方法是建筑工程经济管理顺利实施的保证。但目前我国建筑工程的经济成本管理方法还不够科学，经济管理的指标不够明确，缺乏系统的经济管理体系，从而给经济管理工作带来了困难。

2.3经济管理的制度建设缺失

建筑工程经济管理制度建设的缺失也是经济管理问题中的重要内容。良好的经济管理制度是建筑工程顺利进行的保证，而当前许多建筑工程都缺乏有效的经济管理制度，或者经济管理制度不够完善，关键环节的经济管理流程不够全面，监督考核机制缺失或不够合理，从而导致在实际的工作中，工程经济管理工作无法做到有据可依。

2.4工程成本控制力度不够

对建筑工程的成本进行控制是工程经济管理的主要目的，但当前建筑经济管理对建筑工程的成本控制力度还有待增加。首先，建筑工程的成本控制依据较少。对于建筑工程来说，进行成本控制需要比较规范的成本制定标准，但当前，由于建筑工程的规模、结构以及施工环境具有很大的不同，因此建筑产品的成本评估缺乏统一的标准，许多建筑工程的工程成本标准都过于简单，不能体现建筑工程成本的实际费用水平。

2.5工程造价的管理有待提高

工程的造价管理工作是建筑经济管理中重要的内容。当前，在建筑工程的造价管理中主要存在下面的问题。首先，工程预算的定额不够科学，造价预算和建筑市场的价格波动之间存在滞后性。其次，造价控制的体制不够完善。当前，我国建筑工程的造价主要针对的是局部造价，缺乏从整体角度出发的造价管理，在实际工作中，“三超”现象比较严重。

3加强建筑工程领域经济管理的策略

对于建筑工程来说，经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中，经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。

3.1健全建筑工程经济管理体系

健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先，要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识，要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响，并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次，要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要，特别是建筑工程重点环节的经济管理工作，建筑单位要建立完善的管理流程。最后，要加强经济管理人员的职业素质，保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求[3]。

3.2加强对工程进度的控制力度

对于建筑工程来说，良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化，那建筑工程的造价也很可能随之发生变化，因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先，建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析，制定科学的工期计划；其次，建筑单位要组建高效的管理团队，要保证建筑工程的管理和组织质量；最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促，保证建筑工程能够按照计划进行施工，对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。

3.3提升质量管理和成本管理水平

提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先，建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障，而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题，那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业，这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外，要做好建筑工程的材料管理，要严格依照限额领料单进行领料工作，在工程材料进场后要做好检查，保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。图1为我国建筑工程项目成本管理的结构图。

3.4强化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是经济管理中重要的内容。建筑单位在编制合同时，要对建筑工程进行实地考察，对工程的材料设备等进行准确评估。另外，在签订合同时，要严格遵守合同签订的规则。同时，要做好合同的监督工作，保证合同的落实力度，对于工程中出现的违反建筑合同的内容要严格按照合同办理，保证建筑单位经济效益的顺利实现。

4结语

经济管理是建筑工程管理中的重要内容，对于经济效益的实现非常关键。在实际工作中，经济管理单位要从健全经济管理体系，加强对工程进度的控制，提升质量管理和成本管理水平，强化工程合同管理等方面入手，切实加强建筑工程经济管理工作，为我国建筑工程的良性进行提供保障。

参考文献

[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.

篇（4）

中图分类号：TU198 文献标识码： A

一、建筑工程项目与建筑工程项目经济管理概述

1.1建筑工程项目是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路，管道，设备的安装活动所形成的工程实体，其中房屋建筑指有顶盖，梁柱，墙壁，基础以及能够形成内部空间满足人们生产，居住，学习，公共活动等需要，建设工程项目经济管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托对工程建设全过程或分阶段进行专业化经济管理和服务活动，其内涵自项目开始至项目完成通项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

1.2工程项目的经济管理是企业最大限度地实现经济效益的重要手段。即企业在保证工程质量的前提下，通过控制工程成本，综合合理地利用财力、物力、人力以获得最大化的经济收益。工程项目的经济管理工作贯穿整个工程项目的全过程。如何在此过程中做到科学管理，减少造价成本至关重要。本文着眼于工程项目的全过程，分析项目经济管理中存在的各种风险，并就存在的问题提出相应的解决措施。

二、现代建筑工程项目经济管理存在的问题

2..1建筑工程项目经济管理中成本管理存在误区长期以来施工企业在成本管理认识上存在误区从为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验，发放工作，这样表面上看起来分工明确，职责清晰各司其职，唯独没有成本管理责任，如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施必然会使成本增大，这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。

2.2建筑工程项目经济管理工作准备不够充分建筑工程项目经济管理工作贯穿于整个施工过程施工前的准备阶段是建筑工程项目的经济管理和控制能够得到良好施工管理的基础，在建筑工程进行的过程中想要保证建筑工保证和维护建筑产品供给双方的经济利益，能保证建筑市场健康有序的发展；同时合理的工程造价也是施工企业投入的成本的正确反映花更少的人力物力优化了设计方案，降低社会平均必要劳动结业主节约投资，从而在良好的运作方式中获得盈利和发展。

2.3完善招标，评标等方法，采用清单招标现行招投标工作存在的问题主要反映在评标办法上，目前采用的评标办法主要有：经评审的最低价法，综合评估法和法律法规允许的其它评标办法、经评审的最低价法评标和综合评估法评标人为因素的随意性较强，不能从根本上保证评标过程的公开，公平，公正，政府有关部门只在全国范围内确定统一的工程量清单计价的原则，方法和必须遵守的规则始企业留下了充分选择的权利肩利于企业精心控制成本从而不断地促进企业自身的发展和进步并带动整个社会生产力水平的提高。

2.4程的协调就必须认真的做好施工前的项目经济管理和控制工作，一般而言施工前的经济管理准备工作通常包括对相关图纸进行彻底的研究对施工人员进行系统的培训，建立健全完善的管理制度等只有做好这些工作，才能保证工程施工的顺利进行解决施工管理过程中可能存在的问题，做到提前预防提前解决投标过程中容易忽视对自身成本的深度分析在进行投标时单纯的为了追求中标的结果，而忽视了自身的成本深度，针对现在建筑行业市场竞争的日益激烈很多企业不顾自身企业实际的劳动水平，一味的追求中标，甚至不惜以低于成本价报价将未来的盈利希望寄托于后期工程中在现今业主越来越重视总价管理和反索赔的情况下低报价中标无疑会导致企业项目亏损；有的企业在进行投标报价时，只是简单的凭自己感觉和经验对工程量清单进行设想然后进行投标这同样为以后企业的成本管理带来了严重的隐患。

三、建筑工程项目成本控制

3.1加强成本控制管理体系

施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。

3.2明确工程成本控制的内容

进行成本控制但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

3.2.1合同控制

施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、

工期、安全、文明施工等翔实约定。

3.2.2材料控制

材料费在工程造价中一般都占60%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。

第一，要求材料采购员负担起降低采购成本的责任，企业狠抓采购监视管理，力图采购部门购进的是物美价廉的产品。防止在材料的采购过程中出现采购员通过特定渠道采购材料从中获取私利的情况。并且采购的材料价格需要经价格评审小组人员询价、评审、定价再签订采购合同。

第二，材料验收管理，要在规定的地点进行验磅、押车量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉、数目无差错。

第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料均应办理入库手续，保管员依据材料员的验收单办理人库手续，个别不能及时办理的，应先登记数量，尽快补办手续。

第四，材料出库管理，仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费，并采用合理的方法堆放现场材料，减少二次搬运以节约成本。

第五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要来自原料用量的节省，要使材料的质量有保证，数目有控制，就必须增强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

第六，通常出现工程竣工后，剩余材料易丢失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、接纳入库，对材料的管理做到善始善终，避免不必要的浪费。

3.3.质量控制

有的企业片面强调工程的成本控制，为了追求降低成本提高利润而忽视了质量，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外费用，还给企业带来了名誉上的损失。即使单从利益的方面来说也是不可取的，为了降低成本而使质量降低，也许降低了工程项目所消耗的费用，但是也降低了企业的品牌价值和名誉，明显是涸泽而渔的做法。而有的项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益，不利于企业快而好的发展：所以在施工过程中，要严把质量关，应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。并在技术允许的情况下，可以使用一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。

3.4.费用控制

篇（5）

1前言

建筑工程经济与管理课程的主要任务是研究建筑产品生产应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

2 建设工程经济与管理主要内容

建设工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

3 建筑工程项目管理应具备的因素

建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目重要基础。

其需要具备以下几点项目管理因素：

3.1工程项目各种管理人才配备

主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

（1）经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。

（2）项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。

（3）各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。

（4）各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

3.2 项目资金配备

分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大；中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。

3.3 材料配备

是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。

3.4 施工机械配备

完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。

4 建筑工程项目的管理的创新

4.1设立市场合同部、工程技术部、施工管理部

按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于合同管理与资金管理、成本控制相配合，强化合同管理的控制功能，设立工程技术部强化各专业技术水平，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，提高文明施工水平和企业经济效益。

4.2 制定项目管理责任制

项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制及奖惩制度来保证项目经理责任制的落实。实现工程项目的进度、质量、安全、成本控制，合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理。

4.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。并加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。通过加大四大机制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工队伍。

4.4加强成本管理和质量管理

成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。为确保工程施工质量，建立质量管理的奖惩制度，提高员工对质量的意识。

4.5提高计算机应用水平

要使管理水平适应现代化管理的步伐，必须应用计算机，计算机运用对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了提高计算机管理水平，需加强职工现代化管理知识和计算机应用知识培训，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

4.6强化安全施工管理

建筑工程的安全管理对生产率、成本、工程质量水平、建设周期等有着重要的影响。因此，施工中必须坚持始终把‘‘安全第一’作为企业基本经营方针，认真落实施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等安全管理，才能使施工有序的运行。

5 正确掌握成本管理的特性，提高经济效益

正确处理建筑工程管理的三大控制要素― ― 进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。

5.1建筑施工企业成本管理的复杂性

篇（6）

1建筑工程项目经济管理的重要价值和意义

建筑行业竞争加剧意味着建筑工程企业要不断提高自己的核心竞争力，不断强化经济管理。经济管理涉及工程建设每个环节，从工程前期的投入阶段到后期施工阶段都需要经济管理。工程项目的规模大、工期长，建设工作在具体实施过程中，会受到很多不同因素的影响，随时都可能发生意外事故。因此，工程经济管理伴随一定的风险，这些风险易引发经济管理风险，从而影响整个工程项目的经济效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，探索建筑工程经济管理风险问题，提高经济风险防控水平，对实现经济效益有重要的理论与现实意义。

2建筑工程经济管理风险的主要类型

建筑工程经济管理关系工程整体经济效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建设时间长、资金量大、工艺需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的风险。因此，分析建筑工程经济管理风险类型，对可能存在的经济风险进行管理，采取有效的控制策略，可以确保建筑工程在质量提升的同时，实现经济效益的最大化。

2.1投标决策风险

招投标是现代建筑工程管理的重要环节。建筑工程市场的竞争日渐激烈，而市场竞争机制尚不完善，因此建筑施工企业往往处于相对弱势地位。项目的投标决策过程中会面临众多的风险因素。一旦建筑发包方的资信情况或工程项目审批等基本情况出现问题，就会直接导致项目的搁置，造成巨大损失。投标决策阶段对工程风险的正确评估关系到能否成功完成项目，还关系到企业的经济效益的实现。建筑企业在对工程项目的工程量等不充分了解情况下，不考虑施工具体情况，盲目报价和提交技术方案，甚至采取压价让利的措施，即便最后中标，盈利空间也非常有限，还可能导致整个企业的效益利润下滑。科学合理地识别与评估投标决策风险，有利于保障工程的经济效益。企业在投标之前，需要对工程建设项目的风险因素进行分析和评估，对项目有一个清晰而深入的认识。否则，在工程施工过程中会出现多种问题，造成经济损失，导致企业亏损。

2.2施工管理风险

建筑工程施工风险管理关系着整个建设过程中的经济利益，是持续时间最长、存在风险最繁杂的一个全过程、综合性的风险管理。在长期施工过程中，存在很多的随机因素。这些随机变化着的因素可能会对工程项目造成一定的风险甚至严重影响工程的顺利进行，造成巨大的经济损失。影响施工经济管理风险包括自然环境风险、施工技术风险、施工安全风险、资金周转风险、工程质量风险等。（1）自然环境风险。它总体上是不可控的，但可以对有一定规律的自然环境风险因素进行预防。对于可能会发生，但不可规避的环境因素风险，要善于采取措施规避风险，利用风险转移尽可能地降低风险。（2）施工技术风险。工程施工是个复杂且整体性强的过程，对经济的影响也较大。技术人员的专业素养低、技术水平不达标、施工技术的选择不科学、施工机械的配置不合理、施工方案的不优化等都会导致施工复杂化，加大施工技术难度，影响工程施工的正常进行，消耗更多的资金，因此需要重视施工技术风险管理。（3）施工安全风险。施工安全包括安施工人员人身安全、机械设备使用安全、用电安全等。建筑施工安全也是衡量一个工程项目整体交易的关键，是开展后续施工工作的前提。若安全管理方面出现问题，不仅会影响经济效益，还会造成其他重大影响。（4）资金周转风险。随着建筑工程施工的开展，工程项目资金会逐渐融入工程的方方面面，范围广且复杂，若没有系统的规划和风险预防，同样会给建筑工程带来重大经济风险。（5）工程质量风险。工程质量是建筑工程命脉，如果建筑工程的质量出现问题，引发质量风险，会造成巨大的经济损失。在整个施工过程中，风险在不断发生变化，因此需要管理者不断地对工程进行风险识别、分析和评估，不断地修改经济风险应对计划，尽可能规避风险，在发现问题后及时采取措施，降低损失。

3建筑工程经济管理风险的有效控制策略

为了保障建筑工程顺利完工并获得理想的社会效益与经济效益，需要对工程管理中的经济风险进行识别、分类、综合分析后，采取科学合理的针对化管理措施，以此保证工程资金的合理调配，从而尽可能地规避风险，降低损失。可见，做好建筑工程的经济管理，可以帮助企业获得更多的经济效益。

3.1增强经济管理风险意识

随着建筑项目的工程量的增加和难度的增大，很多的建筑企业的管理者过度重视工程质量，却没有同步增强风险管理的意识。因此，建筑企业需要正确认识在工程建设中经济管理的重要作用，结合工程经济管理中的风险问题，及时采取防范措施，提高工程的施工质量与整体效益。管理人员的经济管理风险意识高低，影响整个经济风险管理工作。因此，要深化工程项目施工管理人员的责任意识和经济管理风险意识，使他们能够充分认识到经济管理工作对于整个建筑工程项目的重要意义，意识到在建筑工程实施过程中，经济风险随时都可能会发生。通过意识强化来指导工作行为，使其从根本上对自己的工作加以重视，从而为后期经济风险管理工作打下良好的基础。建筑工程的全过程都具有较强的经济特性，在整个工程建设过程中，管理人员一定要具有较强的风险控制的意识，同时管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况，为稳定工程经济保驾护航。

3.2建立完善的工程经济管理体系

建筑工程经济管理的风险控制，离不开系统的经济管理体系的支持。对于建筑工程企业而言，需要结合项目情况，请专业人员对工程进行经济管理，也需要其他相关人员的协调配合，确保经济管理体系的网络全覆盖且具有可实操性。设立专门的工程经济管理部门，明确经济管理部门的各工作人员的工作范围及职责，对于内部需要协调开展工作的其他各个部门，应在职责划分上予以明确。各部门与经济管理部门互相监督，加强工程经济的管控。传统的经济管理体系一般主要是对建筑工程施工过程的管控，有一定的局限性，完善后的工程经济管理体系应包含全过程，不仅要约束施工过程，还应该约束工程项目的投资、设计、竣工结算等一系列过程，确保经济管理贯穿工程项目的各个环节之中。建筑企业通过体系的建立来促进工程的顺利实施，通过体系的优化为整个工程实施过程提供支持，逐步完善经济管理体系，实现工程经济管理的最优化控制，全面提升工程经济管理风险管理的有效性。

3.3重视对合同的科学管理

篇（7）

1建筑工程经济管理创新的目标

建筑工程经济管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述两种理论的基础都是传统的组织理论。在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新，构建出过程组织，即按过程作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织，虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员，但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。组织创新是一个连续不断的过程，所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史，企望突变出一个全新的组织。组织创新要注重把握适度的原则，过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态，不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。

众所周知，建筑工程经济管理是管理的一个分支，是管理大系统中的子系统，因此工程管理的四大要素即主体、客体、方式、目的有机结合，同步和谐地存在于工程经济组织中，通过计划、组织、指挥、控制来达到组织的预期目标的经济活动。

2建筑工程经济管理创新的对策

2.1增强建筑工程经济管理创新意识。在新的世纪，我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。企业可以发挥技术创新的基础，同时强化建筑工程经济管理的创新，从而确保整个宏观经济的稳定和发展。建筑工程经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性，建筑工程管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的建筑工程经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。而且，建筑工程经济管理创新的成果价值体现相对间接，这就造成了建筑工程经济管理对创新过程和结果之间概念的模糊，最终被单位领导和管理层所轻视。要尊重建筑工程经济管理创新过程中的特点，并重视创新成果，同时搞好建筑工程经济管理创新，营造起建筑工程经济管理创新的文化氛围，并加强建筑工程经济管理创新研讨组织，从而确保建筑工程经济管理创新机制有效运行。

2.2保持知识信息畅通，提高建筑工程经济管理创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识和在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在建筑工程管理实践当中不断汲取、更新建筑工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有非常明显的作用，同时还对员工个人的学习和进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善建筑工程经济管理创新激励机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行建筑工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理的人文关怀，并将这一要点视为在生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段是与新时期发展过程中的特点紧密相连的。知识和信息是新时期建筑工程经济管理创新发展的关键要素，保持知识信息有效在经济组织中传播和研究，是加速建筑工程经济管理创新轨道的核心工作。在单位中的员工个人不仅仅应当具有良好的知识结构和背景，同时还要求员工个人发挥好自己的主观能动性，不断地进行创新和改造；而单位的领导和管理层则不仅要求掌握过硬的专业技术和宏观决策能力，同时还要把挖掘员工的潜能、调动员工的积极性、激发员工的创造力和想象力作为管理过程中的重要内容。在这个层面上来看，管理者应当成为工程经济管理的创新工作核心人员。在建筑工程经济管理创新过程中，将知识和信息作为重要内容进行传播，让每一个员工都能感受到自身在接受知识和信息时发展和进步，则成为了加强工程经济管理创新能力的必由之路。

2.3在建筑工程经济管理方面做到理念创新、方法创新和制度创新的统一。这是建筑工程经济管理中常见的共同性问题，即在建筑工程经济管理方面必须要实现理论创新、方法创新和制度创新这三个层面的创新，从而将全面建筑工程经济管理进行战略优化。建筑工程管理理念创新是工程经济管理创新环节的首要内容，同时重视建筑工程经济管理创新方法，创建和完善工程经济管理创新的氛围，同时重点建设经济管理的创新机制，结合以上几方面的工作最终形成强大的企业创新能力。在新的经济环境下，经济组织在管理理念创新这方面，必须要明确两大理念，一是管理战略理念；二是建筑工程管理危机理念。建筑工程管理战略理念首先要做到将企业战略制订、实施把握好全局意识和前沿意识。在工程管理实践中，应当通过不断的创新竞争和运作，让单位形成强大的核心竞争力并扩大竞争优势，从而确保经济组织能够在市场竞争中处于有利的地位。建筑工程管理危机理念则要求在单位经济运行过程中时刻树立危机意识，坚定“如果不发展，那么单位很快就会落后、在市场竞争中迅速被淘汰”的理念。对于有了一定规模的经济组织来讲，危机管理和风险管理早已成为经济管理过程中的重中之重。新时期中，建筑工程经济管理的方法创新是建立整个经济组织创新能力的重要途径。通过对建筑工程经济管理的方法创新，单位能够在进行创新活动中有的放矢，让组织和员工个人掌握好工程经济管理创新的方法，对于整个建筑工程经济管理创新的运行都有所裨益。而制度创新则是构建全面工程经济管理制度的要点。整合单位的内部资源，建立市场内部的组织框架，形成产品的开发活力，建立高效的运作机制，都是经济组织经济管理创新中的内容。而对于注重制度先进性的经济组织，就要通过制度创新来适应单位的内外环境，以提高工程经济管理效率。

篇（8）

（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）

摘要： 本文在结合我国建筑工程经济管理现状的基础上，提出了建筑工程行业经济管理的改进和完善策略。

Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.

关键词 ： 建筑工程；经济管理；成本管理；项目价值；策略

Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0043-02

作者简介：田龙（1977-），男，河北辛集人，经济师，硕士研究生，研究方向为技术经济及管理。

0 引言

随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。

1 建筑工程行业经济管理的现状问题

随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。

本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。

1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：

①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。

②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。

1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：

①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。

②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。

③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。

2 提高建筑工程行业经济管理策略分析

2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：

①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。

②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。

2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。

2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。

3 加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

4 有关建筑工程经济管理的内容

建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。

4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。

4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。

4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。

4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。

5 具体案例介绍

某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。

6 结束语

综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。

参考文献：

[1]马忠贵.探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．

篇（9）

0引言

作为建筑工程管理心内容之一，建筑工程经济管理在一定程度上影响到建筑工程造价管理及造价控制，直接关系到建筑企业经济效益获取。在建筑业飞速发展下，市场竞争也日趋激烈，仅施工中的质量控制已经难以满足整体建筑工程质量控制需求，这就需要将经济管理与施工管理结合起来，才能进一步优化建筑工程整体质量。当前，建筑工程经济管理受诸多因素影响，包括人力资源、资金配置、施工技术、材料、设备等等，本文将具体分析这些影响因素，从中探寻出完善建筑工程经济管理的措施，以进一步促进建筑工程经济管理水平的提高。

1建筑工程经济管理内涵及意义

建筑工程通常投资大、施工周期长，涉及到的人力资源、材料资源及设备资源等较多，并且受外部环境影响较大，存在一定潜在的风险。基于此，建筑工程项目通常需要依靠健全的管理来保证各项施工操作规范、顺利进行，并有效规避风险，达到预期质量要求。建筑工程经济管理是在此需求基础上产生的，主要包括资本预算、经营预算、财务预算及筹资预算，同时还涉及施工管理、技术经济管理、预测及决策等诸多管理事项。通过开展建筑工程经济管理，可保证各部门有效联动，减少各施工环节造价控制疏漏，实现财务及非财务资源的优化配置及管理，协调内部生产经营活动，实现经济管理目标。同时，通过建筑工程经济管理，还能实现成本控制，减少成本浪费，帮助企业获得更高的经济效益。

2建筑工程经济管理影响因素

2.1人力资源

经营型管理人负责工程项目内部行政管理、工程投标等商务洽谈及其他与项目相关的决策事项，对企业负责。项目经理是具体工程项目的执行人，主要负责直接参与工程的相关技术人员、施工人员等的安排、资金安排、材料计划、项目进度控制等，直接对项目负责，在工程质量控制中发挥着重要作用；各专业技术管理人员，负责专业技术的执行与监督，并负责对各级施工人员的管理，对项目经理与工程质量负责；施工中，各个工种的技能型人才，主要负责施工项目每一个环节工序的落实与质量控制，不仅对项目经理及工程质量负责，还对各专业技术管理人员负责。

2.2资金配备

很多建筑企业在资金不充足的情况下就仓促开工，还会要求施工企业垫付资金，最后出现拖欠施工企业工程款的情况，造成了不好的影响。由此，建筑企业必须在前期，扩宽融资渠道，保证资金充足，使工程得以顺利开展。此外，因施工中风险因素较多，如果出现工程变更，会造成资金浪费或者超额的情况，使得后期资金不足，为此，在前期结合工程实际情况进行资金利用规划与风险控制非常有必要。

2.3施工技术

编制技术文件，在结合施工具体环境及特点的情况下，并对人力、物力、财力等综合分析并合理调配，这样才能实现施工时间节点的控制。同时，积极采用新的施工技术，提高施工效率，也能够有效节省项目资金，有效控制工期。

2.4施工机械

施工机械配置是否充足对建筑工程项目施工能否高效、顺利开展有着重要作用。并且施工机械配置可以大大降低人工成本及施工难度，使施工现场各项作业有序、规范进行。同时，进场的机械设备质量要控制好，并且密切关注设备运行情况，保证施工顺利进行。

2.5材料配备

建筑工程施工中，要着重对两类材料的使用监督与管理，即影响结构安全的材料以及影响使用功能且数量大，并能构成重大危险源的材料。在购置材料过程中，要求厂商出示质量证明及安全证明，并在进场前进行抽检。同时，编制材料采购计划，周密、详细、有序的安排材料采购工作，保证材料采购精准、及时，并在使用材料中有效监督控制，避免浪费，使有限的材料成本费用发挥到最大价值。

3建筑工程经济管理存在的问题

3.1完善的经济管理体系缺乏

工程定额是较为常见的现象在建筑工程经济管理中。比如，市政工程项目，此定额应由当地政府部门颁发，且不同部门工程定额存在差别，从而出现不同的要求及标准，在定额执行中也会出现这一问题。此外，在实际建筑工程管理中，对建筑工程经济管理重视度不够，为将人员开支与管理经费节省，会对职能部门进行缩减，减少管理人员的数量，还会出现一人身兼数职的情况，缺乏健全的管理体系，滥用管理职能、责任相互推诿的情况多见，影响到建筑工程经济管理效率及效果。

3.2招标提供的工程量清单与施工图不符

设计图纸时一般都不会考虑施工整体内容，并且没有开展实际勘察，不了解施工所在地周围环境特征，使设计无法与施工方预算单价契合，非常容易在后期施工中出现修改后的图纸内容、数量与初期图纸不符合的情况，进而出现设计变更，影响到工程顺利进行，还会造成成本浪费。

4建筑工程经济管理完善对策

4.1对管理机制进行优化

要满足以下几方面需求，在进行建筑工程管理机制优化过程中。①全面性。主要是指在建筑工程经济管理工程中，对各个参建方利益充分考虑，不断对管理机制健全并完善，优化并完善各项管理规整制度，强化各个单位及部门间的协作，为建筑工程经济管理奠定坚实基础。②有效性。必须结合工程的实际情况制定管理制度，以保证各项制度规范科学、合理，同时在具体施工中依据施工现场及施工内容的变动对制度调整，以保证管理机制有效性，充分起到管理及约束作用，避免出现管理制度形式化、虚设化的情况。强化管理人员及工程操作人员的质量控制意识，将完善的工程领导责任制构建出来，落实到实处将工程质量管理责任。可以利用现代化科学技术，将事故分析知识库构建出来，从而有效识别并规避施工质量安全事故。

4.2采用合同管理，对企业利益维护

为更好的维护企业利益，需要实施合同管理。在制定项目合同时，为避免合同出现错误造成双方损失，需要对建筑物资材料询报价及招评标严格监督与审计。签订合同阶段，要保证双方均明确了合同内容，且双方协调一致的情况下才能签署，保证双方在合同中处于平等地位，体现合同的公共、公正。此外，合同签订结束后，施工企业要及时告知，通过协商或者法律途径解决，针对后期发现的合同不合理的地方。

4.3将招标水平提高

投标报价水平在建筑工程经济管理中扮演着非常重要的角色，需要合理、经济的选择工程技术方案，结合合同具体要求及工程实际、相应的工程质量控制标准制定工程技术方案，以保证方案满足项目实际情况。同时，还要科学预算工程成本，在充分结合了建筑企业自身管理水平基础上。此外，报价要合理，一方面要将企业技术优势体现出来，另一方面，还要全面考虑风险因素，将技术管理力度增大，发现施工图有问题，要及时找到相关技术人员及相关单位修正。

4.4对管理中各方矛盾积极协调

篇（10）

中图分类号：TB

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.13.092

工程经济，是一种工程建设行为，它的主体内容是工程，主要对象是经济，主要方法是经管。在我国经济水平高速发展的背景下，建筑工程经济管理高速发展。然而，在实现快速发展的同时，其面临的风险也日益凸显。因此，做好工程经济管理风险分析及采取应对措施发挥重要意义。

1 建筑工程经济管理风险

建筑工程经济管理风险大致可以从规划与设计风险、投标报价风险和施工管理风险三方面分析。

1.1 规划与设计风险

规划与设计风险主要的表现为：在工程规划设计工作积极性不强、规划和后期服务无法保障，这些是由于受到传统经济模式的影响；还有的规划与设计风险是由于利益和时间的变更所导致的；设计出的图纸与现场实际状况不相符等等。这些风险都会在一定程度上造成工程建设企业的经济效益和社会效益的损失。

1.2 投标报价风险

我国目前招标投标报价工作都遵循《清单计价规范》，但在实践中有一定的不足之处，这些都会给施工企业带来潜在的风险。主要表现在：招标工程量清单量与施工图量不符、招标工程量清单漏项、工程量清单项目与计量规则不配套等等。这些都会直接影响工程建设企业投标报价的精确性，从而一定程度上增加了工程投标与报价本身的风险。

1.3 施工管理风险

建筑工程经济管理面临的风险大多集中于施工管理阶段，主要表现为：施工方案选择的风险、安全质量工期风险、劳务分包风险、物资机械采购和管理风险以及合同风险等。每一项风险都需要工程建设企业好好把控，否则会出现工程项目质量问题，严重时会造成一定程度的经济损失。

2 建筑工程经济管理风险应对措施

针对上述建筑工程经济管理面临的风险，可以看出，相应的风险应对措施如增强规划与设计合理性、提升投标报价水平和加强施工管理都是非常有必要的。

2.1 增强规划与设计合理性

增强规划与设计合理性，是建筑工程经济管理的基础和前提。我国有关部门应该加快制定增强规划与设计合理性的相关制度，使工程建设企业有据可依，以此来规范自己。而且，在增强规划合理性的过程中企业应当注重及时地提出预防或者减轻不良影响的对策，从而在此基础上促进工程经济风险管理水平的有效提升。

2.2 提升投标报价水平

提升投标报价水平，是做好建筑工程经济管理的重要源泉。首先，要对技术方案进行先进、合理和经济的比选，根据合同要求、工程特点、工期约定、质量标准，结合施工企业自身的施工经验、技术力量和装备等，采用系统管理的方法，制定符合实际、技术可行、经济合理的施工方案和实施性施工组织设计。其次，要结合企业管理水平，认真测算工程项目的成本；再是，要报价合理，充分体现企业的技术和设备优势，充分考虑项目风险，并成立技术和经济专家评审小组，对施组、成本和报价进行充分论证，给投标决策提供可靠的依据。提升投标报价水平，可以增强建筑经济管理效率。

2.3 加强施工管理

提升施工管理水平是建筑工程经济风险管理的核心内容与重中之重。首先，要树立施工管理意识。加大施工人员培训，使他们转变思想，把施工管理意识贯穿始终，企业建立施工管理意识，为施工管理创造良好的环境。其次，加大人才的培养。工程建设企业应加大施工管理人才的培养，提升施工管理团队的素质，为施工管理提供最基本的保障。最后，建立奖惩制度。为了确保施工管理的有效性，工程建设企业可以建立相应的奖惩制度。鼓励人员配合整个施工管理工作，为建筑工程经济管理风险最大化控制创造有利的条件。

3 结语

综上所述，风险虽然具有多样性、不确定性和潜在性等特点，但是仍然是可知可控的。对建筑工程经济管理过程中面临的风险进行识别并有效控制，是增强建筑企业竞争力行之有效的手段。只有这样，才能真正意义上的实现建筑工程的科学化、规范化和标准化，从根本上提升企业的经济效益。

参考文献