如何提高企业发展能力汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇如何提高企业发展能力范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

1.贯彻以人为本的理念

企业发展首先要靠的是员工的努力，如何凝聚人心，令员工人认同企业，愿意为企业效力，爱岗如家，这就要靠企业文化的思想建设来完成。贯彻以人为本的理念，提高员工对企业的认同感，企业管理才能更好的开展，相对的企业整体的气势也能得到提升。

2.强化制度

在企业文化的形成过程中，完善相应的企业制度和行为规范，更加专业系统的管理员工，使员工的行为准则有法可依与律可查。在奖罚分明的规章制度下，可以有效的提升员工的士气，激发员工的潜在能力，为企业和员工本身都能带来更好的效益。

3.提高员工对企业文化的认知

定期对企业员工进行相应的培训，在传授相关专业知识的同时，渗透企业文化，征集企业员工对企业形象的意见与建议，通过相互沟通确定员工对企业文化的认知程度，及时的纠正错误理念，保持企业文化在员工之间积极正确的落实。只有员工认同理解正确的无偏差的企业文化，才能更好的便于企业管理额开展。

4.明确企业核心价值观

正确定位企业的核心价值，在员工之间积极的宣传企业的核心价值。让员工明确企业发展方向，树立正确的价值理念，在不断的工作中选定自己的价值，达到与企业利益相一致的目标。

5.建立适合企业文化，同时企业文化适合的企业管理机制

企业文化可以促进企业管理的落实，而企业管理也能更好地传扬企业文化。在企业不断的发展中建立适合员工，适合企业发展的企业管理机制，可以更有效的完成和发展企业文化。在各部门之间建立完善的分工责任部门，贯彻企业内部的规章制度，鼓励员工自主意见，对推动企业发展的建议给予奖励。同样的，构建相应的评估制度，对企业文化的落实进行评估，对优秀员工给予相应的福利，注重人才培养，减少有能力者的流失。

篇（2）

企业面临各类各样的激烈竞争，要应对市场竞争促进企业科学发展，关键在于人。要注重对人才的培养，建立起培训的长效机制，从而提高企业职工的素质，促进企业整体素质的提升。

1、培训内容多样化，促进人才全面发展。一是强化职工思想建设，紧紧围绕企业发展的新形势、新要求，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从而进一步促进企业的安定稳定。二是强化“创争”活动，大力开展岗位技能竞赛，争创“工人先锋号”、“文明单位”，每年均评选优秀工作者进行表彰。通过这些营造团队式、全员式和学习工作化、工作学习化的良好氛围。三是强化业务技能培训。每年选送相关业务人员参加专业培训，提升职工的技能和技巧。

2、注重培训管理，建立长效机制。要根据企业实质，对培训的需求进行充分的调研，制定详细的培训计划，并对培训流程进行闭环管理，即学习――考核――跟踪―改进的闭环管理。特别是针对岗前培训、专项培训上，坚持形式多样，增强灵活性和针对性，做好职工培训的各项工作，以为企业发展提供一支技术力量强，思想素质高的队伍。

二、明确责任，开拓性的做好本职工作

面对激烈竞争的市场，该如何积极应对、提高竞争力；如何趋利避害，顺应竞争潮流；如何扬长避短，发挥资源优势；如何细分市场，拓宽营销思路；如何贴近市场，创新协调发展；是企业发展过程中，要解决的问题。

1、逐步落实促进企业发展。总书记曾指出：“科学发展观揭示的是发展的普遍规律，既要认真贯彻落实，又要充分考虑发展差异和不同情况，坚持一切从实际出发，根据实际条件和发展需要有重点、有步骤地采取措施，不能强求一律，搞齐步走、一刀切。”要通过企业自身充分调研，完善企业经营模式，多元化营销经营，寻求到最适合企业的经济增长点。只有看到企业与竞争对手的差异，看到各自的特点，因事而异，因地制宜、因时制宜，讲究经营管理的策略、方式、方法，对症下药，才能做到实事求是，与时俱进，实现企业和谐可持续发展。

篇（3）

近年来，供电企业高度重视企业管理工作，把加强企业管理工作、提升企业管理水平作为中心工作，作为应对电网快速发展，满足管理好现代化大电网要求的一项重要举措。在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也重视发展战略的创新，通过强化基础管理，开展软课题研究等全员参与、上下互动的多种多样的活动，广大员工对思维创新、管理创新有了深刻认识，管理理念发生了深刻变化。

一、供电企业发展战略创新的意义

（一）企业发展战略的定义。发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略的重要性。企业的管理者应高度重视企业发展战略的创新，不能只顾种树、不顾育林，只顾当前、不顾未来，只顾末节、不顾根本；不能只顾搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业管理者不应该重术轻略。搞好企业要靠各种“术”。比如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种“略”，比如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略，略是大术，术与略的相同点是都讲研谋划，不同点是谋划的范围有大小，谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长，只重技术更是以偏概全。在企业中，最大的术是发展术，发展术一般被称为“发展战略”。

（二）企业发展战略创新的作用。

1、企业发展战略创新是为了适应环境变化。我们所处的时代的大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变、善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。

2、企业发展战略创新也是为了上水平。首先要使发展战略上水平，发展战略是纲，纲举目张。企业发展战略创新也是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来都有发展战略，只不过有的企业缺乏认识。企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。企业发展战略的高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜的年代。

二、如何实现企业发展战略的创新

企业普遍面临发展战略创新任务，例如，很多企业都需要从新定位。有些企业经营内容本来就与自身特长严重脱节。诸如此类企业如果不重新定位，发展前景很难光明。再如，很都企业都需要重新解决靠什么经营的问题。靠垄断地位、行政保护、资金实力、现成技术都已经不能解决企业发展中遇到的问题。为了从根本上改善经营状况，只能依靠不断的创新。

实现企业发展战略创新，就要制定新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营战略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。就本质而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的，就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。

实现企业发展战略创新不只是提出新的发展战略，还要实施新的发展战略。像其他创新一样，企业发展战略创新不能只停留在认识阶段，还要进入到实践阶段，假如没有风险、没有困难、没有助力去实践，将毫无意义。

企业发展战略创新不是一次性的行动，而是长期化的行动。情况是在不断地变化，认识需要不断地提高，实施任何一项战略客观上都需要一项过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后，不但要深入组织实施，而且要不断地加以完善和微调，必要时还要进行重大调整，重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。企业发展战略创新的过程，就是企业战略管理过程。

三、如何制定新的企业发展战略

（一）转变发展观念。创新企业发展战略，不能不尊重实践经验和书本知识，也不能搞经验主义和本本主义，必须从实际出发，该应用的应用，该修改的修改，该组合的组合，该自创的自创。高明的企业发展战略是智慧的结晶，而不是经验和知识的堆积。企业发展创新基于企业管理者观念的转变。企业管理者都或多或少地存在怎样搞好企业的旧观念，这些观念可能曾经是企业发展辉煌的源泉，现在却成了企业发展的障碍。企业发展的最大敌人是管理者的旧观念。企业管理者要想研究制定新的发展战略，应该首先想自己的旧观念宣战。企业发展战略创新还要靠群策群力。企业广大员工非常关心企业的发展前途，在他们当中蕴藏着战略智慧，新战略制定后也要通过他们实施。因此，企业发展战略创新必须尊重广大员工的意愿，集中广大员工的智慧和力量。

（二）强化内部管理。加强内部管理是企业永恒的主题，供电企业要随着市场的变化，及时调整内部管理结构，针对市场变化造成企业内部的薄弱环节，采取科学管理方法加以应对。首先要从提高企业凝聚力入手，建设一个坚强、高效、有活力的领导班子是企业向前发展的重要保证。企业的好坏，与领导班子工作状态有很大关系，领导者必须提高自身素质，以勤政廉洁的工作作风，以朴实的工作态度，远见卓识、高瞻远瞩的眼光，能正确处理和应对企业内外的变化，认真倾听来自不同阶层的声音，始终保持在群众当中的威信，成为企业发展的领头羊。加强生产一线员工的技术培训，切实提高生产一线员工的综合素质，使他们自觉成为工程建设中安全制度的执行者、工艺质量的保证者、企业品牌形象的维护者，只有这样才能使企业真正成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的工程质量和工艺的管理型企业。

（三）加强企业品牌建设。创新企业发展战略，必须加强品牌建设。品牌是企业综合实力的体现，做强品牌是提升企业核心竞争力的关键。继续解放思想，勇于开拓创新，沉下心来研究解决影响和制约品牌做强的问题，把品牌发展建立在扎实的工作基础和牢固的市场基础之上。随着我国电力工业的科技进步，供电企业要不断加强科技创新能力，通过技术发明、技术革新、技术改造，增强企业的发展后劲。要认真探索、研究和实施新技术、新科技带来的商机，引进高科技人才，加强与科研、院所和技术优势企业合作，提高企业科技创新能力，占领科技高地，形成一批有自主知识产权的专利技术，使企业成为同行业的科技领头羊。

综上所述，供电企业要想做强做大必须要以科技创新为先导，以安全管理、质量管理为抓手，不断创新企业发展战略，使企业成为市场上叫的响、管理好、素质高、过得硬的品牌供电企业。

参考文献：

篇（4）

1.内部审计可提高企业管理效率。

内部审计的经济职责，如对企业及各部门的固定资产投资项目等方面的审计，有助于公司管理者对于企业资源的状况有更直观、全面的管理，提高各部门预算内外资金的管理和使用效率，利于企业发掘自身潜力，促进企业改善经营管理，提高企业管理效率，从而提高企业经济收益。

2.内部审计是企业风险管理体系的一部分。

企业风险管理是指采取一定的措施对风险，即可测定的不确定性，进行专业检测并评估，使风险降低到可以接受的程度，并将其控制在某一可以接受的水平上。这正与内部审计的内部控制职责不谋而合。将内部审计与企业风险管理相结合，有助于企业完善企业风险管理体系，增强企业风险控制能力。

3.内部审计有助于形成企业文化，增强企业核心竞争力。

完善的内部审计体系与严格、严谨的内部审计程序，可严肃财经纪律，查错揭弊，有助于形成积极、独特的企业文化，增强企业核心竞争力。内部审计的最初职能便是微观上防止差错务必，加强内部管理，宏观上监督企业遵守国家政策、法律、法令和规章制度相符合。

4.为注册会计师审计与国家审计等外部审计提供重要基础。

企业除了接受内部审计的监督，还要接受注册会计师审计与国家审计等外部审计，内部审计机构可为注册会计师审计与国家审计等外部审计提供重要信息与基础。因此，完善、高效的内部审计机构，有助于企业塑造良好企业形象，提升竞争软实力。

二、内部审计如何促进企业发展

内部审计对于企业发展的特殊作用是显而易见的。如何完善内部审计机构，如何可促进企业发展？笔者认为有以下三种途径。

1.优化内部审计制度。

企业在合理设置内部审计机构的基础上，结合企业的战略目标，首先明确内部审计的范围及内部审计人员的职责，增强内部审计的规范性，不断完善内部监督制度；其次要确立内部审计的标准，有“条”可依，有“条”必审，并不断进行完善标准；其三，完善内部审计的程序，规范化内部审计过程，增强内部审计的效用；最后，要重视内部审计的结果，增强内部审计人员的专业性，调动积极性，同时促进企业内部交流与进步。

2.参与企业内部控制，完善企业风险管理体系。

内部审计可对企业风险开展风险基础审计，即对内部控制制度设计与有效性进行审计，与控制财务风险相结合，构建企业风险信息网络，增强企业风险抵御、控制能力。企业应适当扩大内部审计范围，着力完善内部控制制度设计，必要时向管理咨询公司寻求帮助，间接提高内部审计能力，完善企业风险管理体系，可全面改善企业经营管理，提高经济效益，发挥内部审计促进企业全面发展的作用。

篇（5）

一、导论

中华老字号是中华民族灿烂的传统文化所流传下来的宝贵遗产，中华老字号企业也在长期发展中积累了巨大的无形财富。然而在市场竞争日益激烈、消费者需求更加多元化今天，很多老字号企业经营不善，频频破产。为了应对老字号发展困境的这一局面，商务部决定从2006年起在全国实施“振兴老字号工程。2008年证监会等14部门也联合下发《关于保护和促进老字号发展的若干意见》，支持符合条件的老字号企业上市，拓宽老字号企业的融资渠道。

上市融资作为股权融资的一种，因其募集资金的数量巨大、利于提高企业的知名度等原因使得越来越多的老字号企业希望通过该方式来筹集资金，扩张企业规模。国内现在上市的老字号企业超过30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白药等消费者熟知的品牌。这些企业的成功上市不仅给企业自身带来了新的发展契机，也为其他的老字号企业提供了有益借鉴。

本文通过对全聚德、片仔癀、贵州茅台等老字号企业在上市以前和上市以后企业的发展状况进行对比和分析，进而说明上市融资对于老字号企业发展的促进作用以及老字号在进行股权融资过程中出现的一些问题，从而为老字号企业总结一些发展经验。

二、上市融资与老字号企业持续发展关系

1.两家老字号企业成长能力数据分别比较与分析

表1 全聚德上市之前与上市之后发展能力数据对比（百分比）

资料来源：新浪财经——作者整理所得

由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相关资产等发生相当大的变化，而这种变化与全聚德公司的正常生产经营没有必然的联系，因此不予分析考虑。

由表1得知，在2005年，全聚德的主营业务收入增长率与净资产增长率两个数据基本趋同。同样，2006年的主营业务收入增长率与净资产增长率差额也相对不太大，为11.2532%。这说明在全聚德公司上市之前，企业的收入增长率与资产增长率的变化幅度基本一致，企业发展较为平稳。

而在2008年，企业上市之后，全聚德的主营业务收入增长率与净资产增长率相差较大，为17.8278%。同样，2009年的主营业务收入增长率和净资产增长率也存在差额，为5.1217%。这说明在全聚德公司上市之后，企业的收入增长率大于资产增长率，收入的增长并不是主要依赖与企业资产的增长，企业自身的核心发展能力较强。

同时可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企业的主营业务收入增长率都远高于这两年的总资产增长率，这说明企业的销售增长是不是由企业的外延扩大再生产而引起的，而是依靠对核心资产的综合运用而取得的。这也说明了全聚德在上市后运用资产经营活力的能力有了一定提高，这有利于企业的长远发展。

表2 片仔癀上市之前和上市之后发展能力数据对比（百分比）

资料来源：新浪财经——作者整理所得

表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的净资产数额等数据发生相当大的变化，而这种变化与片仔癀公司的正常生产经营没有必然的联系，因此不予分析考虑。

由表2得知，在2001年，片仔癀的主营业务收入增长率与净资产增长率两个数据差距很小，仅为2.1199%。同时，2006年的主营业务收入增长率与净资产增长率差额也不太大，为3.3366%。这说明在片仔癀公司上市之前，企业的收入增长率与资产增长率的变化幅度基本一致，企业发展较为平稳。

而在2004年，企业上市之后，片仔癀的主营业务收入增长率与净资产增长率相差较大，为21.2968%。同时，2005年的主营业务收入增长率同净资产增长率也存在较大差额，为49.4271%。这说明在片仔癀公司上市之后，企业的收入增长率大于资产增长率，收入的增长并不是主要依赖与企业资产的增长，企业自身的核心发展能力较强。

同时看到，片仔癀企业这五年中除了2003年，其主营业务收入增长率一直都高于企业的总资产增长率，这说明该企业的销售增长不是由企业的外延扩大再生产而引起的，而是依靠对核心资产的综合运用而取得的。但是在上市之后，主营业务收入增长率和总资产增长率之间的差距变得更大，这也更加说明了片仔癀在上市后运用资产经营活力的能力有了提高，这有利于企业的长远发展。

总体来说，片仔癀在上市后发展和全聚德的发展轨迹相似。上市融资使企业平稳的发展趋势变得更加强劲，增强了大家对片仔癀的企业发展预期。但是，其也暴露了企业发展的一些问题，如如何加强企业的管理、成产和营销来利用上市后所获得的大量资金来增强企业的获利能力，从而满足股东的需求。

2.上市融资为老字号企业持续发展所带来的贡献

从上述对两个老字号上市企业的公司的发展能力的对比分析中，可以总结出上市为老字号企业的持续发展所带来的有益方面。

首先，公司能上市，表明投资者对公司经营管理，发展前景等给予了积极的评价。上市融资可以使老字号企业对于资金和资本市场的敏锐度大大提高，公众的监督也可以促使企业更好的完善和发展。上市融资还提高了老字号企业的市场地位和影响力，有助于公司树立产品品牌形象，提高公司的业务扩张能力。

其次，上市融资带来的资金流入可以为老字号企业进行自身的生产技术提供有力保障。而技术创新又是领导市场需求、扩大市场占有率、降低成本和高速增长的物质基础，也是老字号企业能够焕发活力、提高企业成长性的必要条件。

最后，上市融资使老字号扩大了企业规模，提高了市场占有率。而市场营运能力是企业成长的直接表现。老字号企业未来的成长性以及持续发展的潜力很大程度上依靠于企业自身的市场能力。

3.上市融资给老字号企业持续发展所带来的新问题和挑战

有些老字号是凭借它的神秘性得以存在的，配方的独特性和保密性是大多老字号企业发展的基础条件。而融资上市就必须揭开这层神秘的面纱，把它公开化、透明化，品牌的影响力也许因此而递减。

由于上市，老字号企业将转变为股份制公司，成了公众性的公司，势必会带来股东体系的重组，甚至有大股东易主现象的出现，原来的老字号企业的经营策略和发展谋划都面临着被颠覆的风险。

篇（6）

关键词：

经济管理；企业发展；内在关系；研究

1经济管理的重要意义

1.1有助于企业规范化管理

经济管理在促进企业发展的同时也在对企业进行一定的制约，这种制约可以保证企业发展不会脱离人们的掌控范围，保证企业会按照管理者的意愿稳步前进。管理者在对企业进行管理时，利用有效的经济管理手段可以帮助企业走向规范化，进而促进企业快速发展。一个企业是否拥有规范化的管理，代表着整个企业的整体实力，规范化的管理可以使员工拥有更高的工作激情，可以提高企业的竞争能力，当企业在经营过程中面临困难时，规范化的管理可以帮助企业提高应对风险的能力。所以管理者应该重视经济管理手段的运用，努力使企业向规范化靠近，促进企业快速、稳定发展。

1.2有助于企业管理系统化

每一个企业要想在市场发展之中占有一席之地，自身必须要有完善的管理系统，这也是企业精细化管理的重要保障。有效的经济管理有助于企业管理向系统化发展。在我国现今的企业发展过程中，企业管理系统化是建立企业经济管理制度的重要依据，也是实现企业精细化管理的重要依靠。精细化管理是指企业管理者利用有效的方法对企业产品的营销过程进行不断调整，进而提升企业产品的影响力，提高企业竞争能力的重要手段。精细化管理是每一个企业未来发展中必须要重视的管理方法，而这种管理方法又是以企业系统化管理为依托，以满足需求者要求为目标来开展的有效管理方法，它凸显出企业管理的科学性，是提高企业效益及竞争力的重要手段。

1.3可以增强企业与企业之间的内在联系

在长时间的竞争压力下，很难产生良性循环，企业与企业之间的沟通及交流也更加困难。而利用高效的经济管理，可以让同行企业之间达成一定的竞争共识，也可以改善彼此之间的关系，通过运用相似的经济管理方法对企业进行管理可以使企业之间形成有效的纽带，进而加强彼此之间的内在联系，促进市场竞争有效开展。

2经济管理与企业发展之间的存在的关系

2.1有效的经济管理可以使企业利益最大化

经济管理可以为企业经营提供有效的参考条件，而且彼此之间存在着很多共同点，都是为了实现企业利益最大化。另外在企业内部实施经济管理可以满足员工的内心需求，同时还可以刺激消费人群进行消费，是保证企业效益的重要手段，通常企业都会采用高薪、嘉奖、惩戒等手段刺激员工的工作热情，进而实现加快企业发展的目的。将员工的薪酬与企业的效益进行结合，可以强化企业的内部管理，对企业的未来发展及效益有着重要的帮助作用。

2.2可以促进企业成长

要想加强企业的发展，有效的竞争是有效的保证。人类的发展离不开竞争，优胜劣汰也是社会进步的根本，所以要想促进企业快速发展，帮助企业有效成长，必须要为企业之间制定合理的竞争战略标准。企业之间的竞争战略都拥有精细化特点，往往都表现在自身的竞争优势和竞争方向上。要想保证企业拥有有效的战略方向，并发挥出自身的优势，必须要加强企业的经济管理和人才培养，加强自身战略团队的建设，培养精英人才，使企业制度向精细化靠拢，这才是促进企业快速成长的重要手段。要想实现精细化管理必须要依靠高质量的经济管理，而精细化管理也是企业经济管理的一个重要发展方向，二者之间存在着必要的内在联系，同时也是保证企业健康发展的基本条件。

3我国经济管理存在的一些问题

我国经济在近些年取得了突飞猛进的成就，很多企业也在不断的扩大自身的经营规模，在很多方面所取得的成绩也是非常显著的，但是企业的经济管理还是存在一定的问题，这是我国企业所面临的重要情况，应该得到人们的重视。很多企业的管理者并未接受过系统的经济教育，自身对经济管理认识不足，而且经济管理意识薄弱，在面对重要决策时存在盲目性，管理思想不够新颖、前卫，这限制了企业的发展和成长。有些企业在发展过程中，只注重市场扩展和业务量的提升，忽视了经济管理活动的重要意义，这使企业在短时间内会得到大量的经济回报，但是对其长远发展有着不利的影响。

4经济管理应符合企业发展需求

当企业面临发展风险时，管理者会采用最为保守的方法尽量避免企业遭受损失。但是如何选择保守的方法是考验企业管理者经济能力的重要手段，也是管理者一直在研究的问题。科学的运用经济管理方法加强对企业的管理和监督，可以提高企业应对风险的能力，也是控制企业发展方向的重要措施。所以经济管理在适应市场发展的同时，也要符合企业发展需求。一个企业在发展过程中，要不断的向大型企业学习，借鉴他们的经济管理经验，并针对自身企业的实际情况合理创新经济管理方案，进而形成符合自身企业发展的经济管理体系。

5结束语

综上所述，经济管理与企业的发展是相辅相成的，只有利用合理的经济管理方法对企业进行管理，才能保证企业能快速、稳定发展，在面临困难时，才能降低企业的损失。当然在企业发展取得一定成绩后，更应该重视自身的经济管理，只有这样才能使企业在市场竞争之中占有重要地位，从而强化自身应对风险的能力，进而加快企业健康成长。

篇（7）

时下国内许多中小型制造企业存在这样一种现象：企业发展了很长时间，要不是原地踏步，要不就是发展缓慢。接触多了，你就会发现相当多中小企业内部控制力很强，但是创造力薄弱。这里所说的控制力是指企业老板对公司权力、战略、价值观、管理模式等的控制能力；创造力是指企业内部在产品、技术、管理、流程等方面的创新和改进能力。许多中小企业的老板拥有对企业的绝对影响力，经常选择最亲信的人把居要职，内部管理强化服从意识，官僚思想严重。另一方面，下面的人只能唯马首是瞻，老板总是对的，不服从意味着离开。身处这样的企业，员工的主观能动性受到极大遏制，创造力很难发挥，最终企业整体创造力水平不高。

尽管高度集权的管理对中小型企业有很多优势，例如决策灵活，政策执行力度强等等。但随着企业的发展壮大，其弊端也会暴露得越来越多。首先是必然走向家长制，形成“一言堂”的管理文化。其次破坏法治管理，阻碍企业长远发展。另外过高的控制力必然导致和效率低下，企业运营成本高昂，同时还容易造成重大决策失误。[1]

中小型制造企业的这种发展模式是有其特定成因的。当企业老板经历一番艰苦的创业历程后，企业的发展已经出现了很大的变化，可能由原来的几个人发展到今天的几百人，销售额也翻了很多倍。加之外部环境的变化，相当多的企业此时会遇到很大的发展阻力，因为企业老板通常会秉承先前的成功经验，任用原来的下属，沿用原有的发展模式。管理十几个人靠领导，管理几十个人靠制度，管理几百人靠文化。如果企业不顺应这种变化，及时作出调整，往往使企业经营陷入困境。持经达变是最有效的管理方式，企业应该坚持原则，但却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。[1]

企业的控制力和创造力经常是一对矛盾，过度追求控制力会导致创造力降低；反之亦然。控制力和创造力对企业的影响关系可以参考以下（图1）矩阵说明：

老鼠型企业：控制力和创造力都低。企业内部管理失控，员工人浮于事，效率低。

孔雀型企业：控制力低，创造力高。这种类型企业比较富于创新精神，超前，突破旧思维，内部员工积极性高。

老虎型企业：控制力高，创造力低。老板具有绝对影响力，注重服从，严重，员工积极性低。

龙型企业：控制力和创造力都很高，老板远见卓识，企业管理规范，流程严谨。员工积极性高，团队意识强。

企业如何实现快速稳健发展？一直以来，仁者见仁，智者见智。为了说明企业发展中控制力和创造力平衡的问题，图2的企业发展三角理论或许提供我们一些思路，企业长远发展就如同一个三角，为了确保沿着领导者追求的方向发展，作为形成控制力的主要模块必须首先构筑好，这是企业长远发展的基础。为了使企业能健康、快速发展，创造力是领导者必须加强的，创造力强弱直接影响企业的发展潜力。理论上讲，如果控制力和创造力恰好平衡的话，意味着企业的三角形将无限向上延伸，那么企业可以长远发展。同时企业发展的规模同样与企业控制力和创造力的发展程度直接相关，控制力和创造力愈强，意味着三角底部愈宽广，代表企业的发展基础越巩固。因此控制力和创造力平衡的效果直接影响企业长远发展和规模。

结合图1所示的箭头方向，以下用三个步骤说明当前中小制造企业如何平衡控制力和创造力。当大多数企业还停留在老虎型企业中的时候，领导者必须考虑转变思想，根据企业的发展战略，培育适宜的企业选人用人环境和积极向上的企业文化，控制力和创造力并重，这样才能基业长青。这里建议中小型制造企业领导者优先考虑这一思路。

首先，没有控制力就谈不上执行力[2]，没有执行力也谈不上创造力。但是领导者需要做的是确定战略和决策重大发展性问题，具体的管理问题由相应的各级管理者负责，大家各司其职。因此强化目标和指标管理，完善绩效管理系统。可靠的目标指标管理分解和监控以及绩效管理系统能使企业始终朝着领导者确定的方向前进。如同航行在大海中的一艘船，船长决定方向，大副、水手分工明确，按规定的流程和制度实现具体的目标和指标，一旦哪个环节出现问题，绩效管理系统以及相应的奖惩制度将发挥作用。企业的控制力也将得到可靠保持。

其次，领导者应转变用人思路，结合企业发展战略和实际情况，建立切实有效的人员选育流程，关注人才梯队建设。人员选育流程比战略或运营实施流程都更为重要[3]。一旦企业内部形成任人唯贤、量才适用、用人不疑、疑人不用的人事气氛，员工的积极性和创造性才能得以充分发挥。真正做到能者上、庸者下，合适的人用到合适的位置，只有这样才能给企业的发展目标和运营奠定稳固的人力资源基础。

最后，领导者致力于营造积极向上的创新型企业文化。为此企业内部应注重沟通和交流，屏弃“一言堂”文化。强调全局观和团队合作，推行持续改进和精益管理思想，带动员工与企业一起成长，使员工感受到充分的学习和创新空间。逐步提高员工的工作热情和参与内部改善。

可以看出，第一步要做的是如何保持控制力，但必须通过一系列流程的控制来实现，决不是前面提到的高度集权，强化服从的思想。第二步和第三步要做的正是如何提升企业的创造力，创造力的提升需要一个匹配的“软环境”来保证，领导者必须考虑随着企业发展的不同阶段和外界环境的变化及时调整思路，根据战略发展的需要来精心培育这个“软环境”。过度强调创造力将会导致企业管理失控，甚至企业迅速崩溃。因此图1所示的由老虎型企业向孔雀型企业发展是指借用孔雀型企业的分权和提高创造力的手段而不是模式的转变，企业领导者必须特别注意。企业发展的正常模式是控制力大于等于创造力，形成图2所示的正三角模式。

总之，企业的发展需要领导者制定长远和科学的规划，在实现这个战略目标的过程中，必须不断检查控制力和创造力平衡的状态并适当调整，一成不变的管理模式必将导致企业停滞不前，甚至衰退。

参考文献：

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一、企业凝聚力浅述

从企业中“企”字的结构中可以看出，是以人开头的，而企字的下面是个静止的“止”字，可以看出，如果一个企业的发展与人相脱离，将会完全丧失自身企业发展的发展源泉。所以，促使企业凝聚力得到显著的提高，是直接关系着企业发展最终的成败。

1.企业凝聚力基本概念

通常，我们所讲的企业凝聚力指的是企业员工的集合力，指的是将企业员工聚集在一起所形成的一种内部力量，其包含着企业对员工的巨大吸引力，也包含着企业内部员工相互间的一种吸引力，两者间相互影响，同时又能够满足企业员工的相关需求，然而，满足来源于具备积极向上的心理状态，这样才能够促使企业员工组织群体归属感剧增，从而表现出强大的吸引力与粘结力。企业凝聚力是企业行为的基本标准，而凝聚力的具体情况对于企业的工作效率、经济利益、未来发展将产生很大程度的显著影响，并且，企业凝聚力水平的高低将会成为衡量企业活力与企业生命力的主要指标。

2.企业凝聚力基本构成

企业凝聚力主要表现在，企业员工对企业未来发展实际战略与中长期发展目标的认同度、对企业经营管理人才的认同度、对企业发展理念的认同度等，实际认同情况的如何将关系着企业员工日常工作积极能动性，关乎着企业的未来发展。

二、怎样通过科学有效地人力资源管理提高企业凝聚力

各企业间的竞争，说到底是人才的竞争。为此，怎样才能够有效地提高企业凝聚力，形成“1+1>2”的良好效应，这关系着企业未来发展的关键。

1.坚持“以人为本”的思想理念

著名管理学家彼得•德鲁克认为：“企业只有一项真正的资源，那就是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。将以人为本作为企业发展思想理念，最大限度上调动企业员工的积极能动性，树立现代化先进人才观，这样才能够聚集企业员工心理的目的。

2.充分授权为员工创造充分的发挥空间

给企业员工发挥自我能力的广阔空间。在一些企业中可以发现，有的主管虽然表面上把相关工作交给下属全权处理，可是自己的心里却依然放心不下，在日常的工作当中给予多份的干涉，或者给予员工过多自己的意见，这种情况下的授权仅仅是停留在表面上的，事实上，员工的思想与创意会受到很大的约束，根本不能够真正的发挥出来。然而，完善授权不但能够促使员工单独处理问题的工作能力得到显著的提升，并且可以提高员工处理各种问题的应变能力，员工创意性也能得到很好发挥，同时也体现了企业领导对员工的认可与信赖，只有这样才能够让员工真正的感受到在企业中得到重视与尊重，有利于创建企业与员工之间的信赖关系。譬如：居于全球领先行业的石化产品ABS台湾奇美公司董事长许文龙，在企业管理过程当中，坚持道家“无为而治”的思想，将相关权利完全授权给下属，最终的结果是让企业中的员工都能够完全忠实于他，每位下属都皆境自己的权利帮助他管理好公司，令同行们能够对他敬重。再如：日本丰田汽车公司社长张富士夫说过：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令执行的做法是一种无视人性的做法。

3.加强领导班子自身建设

在企业发展当中，领导班子是领导核心力量，在企业中起到了决策性的作用，肩负着企业发展的重任。一个广开言路、善于倾听的领导班子可发挥其示范性作用，对企业的内部团结起到了非常大的辅助作用，可形成一种良好的企业氛围，可促使企业凝聚力的逐渐加强。

4.奖惩约束机制的不断完善

企业唯有最大限度上调动企业员工的积极能动性及创造性，才能够在当今竞争激烈的社会中占据一席之地，为此，企业管理部门需创建与企业员工自身绩效直接相关的考核管理制度，促使企业人力资源管理效益最大化的实现。

5.创建立体考核模式

企业针对员工考核的过程当中，不可单一的看某一项内容，需从各个方面入手对员工进行立体考核，做出全方位的客观性评价。首先，需明确员工的具体业绩，这是绩效考核的主要内容；其次，了解员工的工作状态，对员工的工作评价及工作行为情况进行了解，这是一种内在的心理动力，可很好的引发员工相关的工作行为，对员工的工作积极能动性与事业责任心有着很大程度的影响，并且关乎着员工业绩情况；第三，把握员工的工作能力，进行企业人力资源的科学合理配置。

6.培养员工的情感认同感

采取行之有效地科学方法促使员工与企业共进退，要知道，员工的发展是企业发展的共同目的，企业员工唯有不断努力，才能够促使企业凝聚力得到不断的提高。譬如，在沃尔玛企业当中，上级领导者总能跟下属达成一片，每个月，总裁会去找企业底层员工了解公司的经营管理状况，去和最底层员工跟朋友一样的去聊天，能够将员工的意见融入到企业管理当中。真正的关心每一位职工，鼓励职工，让广大职工的工作成绩得到肯定，受到重视。同时，公司非常注重职工的福利待遇问题，除基本福利、医疗保险、残疾保险、退休津贴外，每日下午2点为下午茶时间，同时还要生日礼物、新职工搬迁补贴等。能够让公司职工感受到公司的认同感，进而在企业工作中尽自己最大的力量努力工作。三、结束语在企业的日常管理及发展过程当中，人力资源管理发挥着非常关键性的作用。在社会经济快速发展的今天，市场竞争日益激烈，为此则要求企业具备较高的日常管理水准，在此基础上进行不断的革新。创建人力资源管理系统，通过行之有效地人力资源管理促使企业凝聚力得到全面的提高，推动企业健康、稳定的可持续发展下去。

参考文献：

篇（9）

1.关于加强企业的金融服务

对于加强企业的金融服务这一概念，许多人有不同的见解，但是现阶段，人们已经对此达成共识：中小企业的金融融资是我国国民经济增长的不可替代的一部分，中小企业的发展将是必要的并且有很大的发展空间。2003年1月1日起施行的《中华人民共和国中小企业促进法》以法律的形式保证了中小企业的利益。我国也非常的重视中小企业的规划。这些措施极大地加强了中小企业的发展空间。使得中小企业不再被人们“歧视”。

2.中小企业金融服务存在的问题

中小企业推动了国民经济的增长，而且保证了人才的合理利用，但是中小企业发展经济的同时，也带来了诸多的问题。资金运行是可以看出企业是否是一个成功的企业，一个良好的企业完全可以把本企业的资金运行的井井有条；一个不成功的企业，无法生存，就会被资金问题所打败。人才和资金是每一个企业的重要保证，我们需要人才，那么资金就免不了，资金不足的话，严重影响了中小企业的发展。中小企业的高层应该做好这一系列的工作，合理用人，合理用财，做好合理分配的同时才能使得企业的资金畅通、使得企业的发展迅速。

2.1对于如何吸引人才保证中小企业的快速发展

人才是每一个企业的重要保证，人才的多少决定了这个企业的发展，并且可以在竞争中处于有利地位，甚至可以决定竞争的关键。管理方法是极其重要的，企业高层如何管理企业，对于吸引人才，扩大规模都有很重要的意义。一个好的领导者可以制定好的管理方案，从而使得企业的人才源源不断，企业可以财源滚滚。

另外，人才的素质与层次水平也是十分重要的，一个人的水平不够，要么是素质不高都不能使得企业有大的提高及发展，选择人才也要注重人才的综合素质及综合能力，只有这样的选择，企业才能立于不败的地位。

2.2如何管理资金使中小企业快速发展

资金问题，是中小型企业的另一大难题。一个企业，不仅仅是要吸引人才，还要有钱财。对于资金的管理也是不容小看的，资金问题决定了一个企业的成功与否。人才是靠钱财来拉拢的，没有钱财，人才便是空有的。归根结底，还是管理的方法是否得当，一个好的领导可以做出一个好的财政方案，这个方案好的或是坏的，对于中小企业的发展也同样是至关重要的。甚至直接决定中小企业的命运。

资金的来源方式也有很多，高层需要以本企业的实际情况制定本企业的实际资金来源，资金来源很广泛，领导者要会选择适用于本企业的资金来源，选择也是很重要的，对于管理、经营企业来说，一个小小的马虎都使不得，这一个错误的判断就将使得企业转盈为亏。

另外，流动资金，也是中小企业需要筹备的，拥有流动资金，企业就可以免去许多不必要的麻烦，省去许多不必要的流程。对于银行方面，贷款也比较容易，信誉度高，可以及时还清贷款，而且有利于树立良好的企业形象。

2.3如何实现资金和人才的两全

高层必须有很好的金融知识，懂得调控企业局面把握商机。这样才可以招揽更多的人才，金融服务就是以资金和人才作为首要前提，资金足，人才广，企业一定是可以拔得头筹。在当今21世纪，人力资源和经济能力直接影响了社会发展，人力资源的开发和管理是企业竞争的重要保证，也是企业发展的重要组成部分。企业的发展与人才和钱财还是密不可分得，相辅相成，便达成了企业的重要的任务目标。

3.分析中小企业的金融服务

现阶段我国出现了大量的失业人口的现象、通货紧缩的现象。企业可以利用国家的宏观调控，财政减少支出，货币政策来有效的控制。通过市场调节并不是万能的，它是一种事后的调节，反而会导致社会经济不稳定、资源配置效率低下、收入与分配不公平，甚至导致两极分化。但是没有了市场的调节，则是万万不能的。国家需要社会主义市场经济调节，企业也需要市场经济调节。只有经济调节好了，才可以保证企业的自身发展，保证企业不被淘汰。

我国现阶段还推行了金融体制，但是这些金融体制不适合为中小企业服务，这样就导致了中小企业的资金困难。现阶段我国应该提高金融效率，企业也应该合理的选择合适自己企业的金融体制。大力推进资金，才能更好的吸引人才、服务于民，也可以使得本企业的快速发展，从而带动了中小企业的发展，也使得中小企业得到了更好的出路。

加强改进中小企业的金融服务，归根到底是企业如何更好更快的发展。企业如何更好更快的发展，归根结底是如何加强管理，吸引人才；如何管理资金，使本企业的资金更加庞大。人才，是一个企业的主要力量，是一个企业的重要组成部分，因为有了人才，企业才得以生存及完善，才能更好更快的发展，提高融资。而资金的管理，也是至关重要的，没有资金，也就不会有人才，人才的首要前提便是资金问题。加强管理，一个企业的制度问题，决定了这个企业的规模，好的制度同样可以让企业有一个质的飞跃。

企业的多方面的问题，都不能马虎，无论是人才问题，还是管理问题，要么是资金问题，都是很重要的。这决定了企业的生存问题，也决定了企业的发展壮大。

参考文献：

[1]李伟.民间金融发展与中小企业融资[J]江苏南京，2005（05）

[2] 黄超.我国中小企业融资体系的构建[D]四川大学,2007

[3] 张伟.中小企业发展中存在主要问题分析[D].郑州大学, 2006

[4]王琳.内需不足原因之分析[D].郑州大学 2000

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著名社会学家先生在《关于“文化自觉”的一些自白》一文中提出了“文化自觉”概念，为人类学和社会学的发展带来了新理念。他著名的十六字箴言：“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”，这句话表明了重新认识传统文化的坚定态度，为文明的共存和文化自觉的发展开辟了新路。十六字精辟概括了文化自觉的历程，赋予了文化自觉新的内涵，也道出了文化自觉的艰辛。先生在很多学术场合表明：文化自觉是生活在一定文化历史圈子的人对其文化有自知之明，并对其文化发展的历程和趋势有充分的认识，它是文化的自我觉醒、自我反省和自我创建。文化自觉要求对自己民族的文化和他民族的文化有清醒的认识，最重要的是能讲清自己民族文化的来龙去脉，了解并认同自己民族的文化内涵，这样才能做到“文化自觉”。

“文化自觉”是在经济全球化发展的背景下提出的，体现了文化发展与经济发展的适应性。文化自觉是观念性和抽象性的论述，正如人类学家林慧祥所说：“根本观念是抽象的东西，只在特殊境状中方有实际的表现，这些境状便是地理区域。”，也就是说，在一定地理区域和环境条件下，个体的思想观念会形成群体性的观念意识，类似民族观念、企业文化、家庭观念、个人价值观等。文化自觉回答了文化并存和冲突趋势下，文化的自我认识、相互认识及实现文化共生的问题。

人的发展是时展的经典主题，“文化自觉”是在追问人存在的合理性和对人存在进行理性探索过程中产生的，它不仅内涵丰富且类型多样。本质内容看，它包括文化认同、文化反思、文化批判、文化创新等；从特征看，它有历史性、实践性、价值取向性等。文化自觉的内容会随着社会历史条件变化，文化自觉的程度会随着认识的发展逐步提升。企业职工对企业文化的自觉程度决定了企业凝聚力的强弱程度和企业创造力水平的高低，间接影响着企业的生存发展力和综合竞争力。

一、文化自觉的社会意义

文化自觉的首要任务是：如何继承和弘扬中华民族文化，借鉴和吸收先进的“异文化”，促进跨文化对话与交流，促进经济社会的全面发展，共建“和而不同”的美好世界。人类学中经典的“文化”定义：“文化是一个复合的整体，它包括知识、信仰、艺术、道德、风俗以及作为社会成员的人所获得的其他任何能力和习惯”，意思是：文化不是简单的几个口号，不是单纯的语言定义。作为企业文化的管理者和文化建设参与者，应该清醒地认识到企业文化对企业良性发展的促进作用，然后才有资格去谈论如何更好地开展企业文化建设。“文化既然是表演的文件，那它就像谐摹的眨眼示意或模拟抢劫羊群一样，具有公共性质，虽说文化是观念性的，但它并不仅存在于人的头脑中；虽然它是非物质性的，但也并非是超自然存在的”。对于企业来说，自身文化建设就像机械油，它的存在贯穿于企业发展的全过程，它对企业持续发展的作用十分重要；而吸收和借鉴其他企业的先进文化，对自身发展也有积极的推动作用；管理者通过企业间文化的对比分析，可以看到自身的问题和缺陷，以便将来逐步改进完善。无论是对国家而言，还是对企业来说，文化自觉是推动文化发展和繁荣的前提，文化自觉以其丰富的内涵和辩证性特征影响着企业个体和企业的发展，它是文化建设的思想前提，是文化发展的内在张力，是文化国力的理性支撑。企业文化对企业发展有明显的助推作用，而文化自觉的程度则决定了企业文化的深度，也反映了企业文化水平的高低程度。

企业可以看作是区域内的群体，企业会让职工产生共识性的思想观念，这些观念经过企业文化主管部门的融合和提炼，最终形成企业文化。国企作为国民经济的重要组成，担当着巨大的社会责任，要推进国企创新与和谐发展，必须正确认识企业文化的地位和作用，重视企业文化中存在的问题。只有职工真正认可企业和企业文化，并确信在企业里能够实现自己的人生价值和社会价值，企业才能健康持续地发展，这个认可的过程正是文化自觉的实现过程。一个企业想要走得远，前提是职工必须充分信任企业有能力发展得更好，有能力为个人发展提供良好平台，愿意将自己的青春和汗水贡献给企业，并明确自己在企业中该充当的角色，只有这样，才能切实符合“文化自觉”的要求，让每位职工都参与到企业文化的觉醒和反省中，真正体现出文化自觉的自觉性特征。

宏观层面看，文化力量的穿透力已被人们深刻认识和赞同，各国间文化的相互碰撞和交流已成大趋势。而如何在文化碰撞中保持个体文化特色，且实现文化间的共生共荣，已成为文化研究者关注的重点课题。

文化自觉是“人的自觉”，也是人的自我觉悟和觉醒；文化自觉是价值自觉，是人对价值的选择和追求；文化自觉是文化发展和人的发展的研究，它对社会发展和人的发展有重要的现实意义。因此，企业文化的构建要思考如何让全体职工自觉践行文化自觉，通过参与文化体系建设，更好地促进企业的长足发展。

从生产力水平落后的时代到科技迅猛发展的今天，不同的文化实践活动反映了不同的文化自觉样式，不同的文化认知水映了人对社会科学的领悟程度。文化自觉的产生既源于实践，又源于人的自我超越，是符合文化发展规律的。文化自觉要求企业不能满足于现状，要通过自我反思和批判，实现企业发展的既定目标和理想状态。

综上所述，企业必须从职工的感性实践出发，在矛盾与张力、超越与束缚的双向互动过程中把握企业文化的力量，在职工、企业、文化和社会的互动中把握好文化自觉的作用。企业能否构建适合自身发展的企业文化，将影响到企业的步伐和高度；企业要思考如何让全体职工参与到文化自觉中，因为文化自觉的实现程度将左右企业发展的质量，文化自觉在企业发展中的内在力量不容忽视。想要构建和谐企业，能否形成全体职工的文化自觉至关重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能谈及“美美与共”。

二、“文化自觉”在企业文化中的解读――以昆钢为例

企业文化的作用在于让职工了解企业在想什么、在做什么和能做什么，了解企业的昨天、今天和明天。《周易》把“观乎人文，以化成天下”明确为人们接受人文精神的洗礼后，凝结出来的一种价值观、理性思想和灵魂力量，再把这些东西化入人心，化入生活。企业可以通过“观乎人文以化成天下”的力量来提升员工的素质，增强员工队伍的凝聚力和创造力，提高企业竞争力。因此，要实现企业和职工的协调发展，必须先把文化力量转化为生产力和竞争力。

昆钢的企业文化由四个层次组成：物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，它集中反映了昆钢的价值、使命、发展目标、经营战略、管理思想、企业形象和员工的行为规范等内容，是昆钢公司建设优强企业的重要标志，是企业核心竞争力的重要组成部分。

昆钢公司提倡“坚持以人为本，创新为魂”；提倡建“两型”企业，谋员工福祉，尽社会责任；提倡建设“资源节约型、环境友好型”企业，重视人、关心人、尊重人、凝聚人、成就人，关心员工需求，为员工提供理想的薪酬福利，为员工创造培训学习机会和职业发展空间，实现员工与企业的共同发展。这些理念背后重要的是如何使企业发展与员工的个人价值完美结合，换句话说就是如何让职工在企业中实现“各美其美”，只有个体得到了良好发展，才能谈企业的整体发展。

昆钢的核心价值观是“务实、创新、合作、担当”，对于职工来说，务实工作不只是有一个明确的方向，还要表现在对企业的忠诚度上，但忠诚度的高低主要取决于职工对企业的认可度。《礼记・大学》中所谓的“修身、齐家、治国、平天下”，它是有先后顺序的，没有“修身”“齐家”做基础，就谈不上“治国”“平天下”。企业只有满足职工的物质和精神需求，引导职工参与文化批判和文化反思，才能让职工对企业文化产生认同感，进而促进文化创新。

昆钢提出“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才战略，目的就是要培养人。人才培养必须有的放矢，每个企业都应该认真思考如何让职工为企业主动效力，而不是被动工作。昆钢是年代久远的国企，必然存在一些固步自封的思想，管理者应该主动思考如何让人才管理进入良性循环状态，也就是要反思如何管理好人资资源，挖掘企业文化中能够让人产生共鸣的因素，让职工自觉融入到企业文化的氛围中。

职工自身发展和企业发展的过程是合作共赢、互惠互利的，调动职工的主观能动性应该是企业重点抓的工作。如何利用企业文化的力量让职工自愿留下来为企业卖命，如何让职工在企业中找到稳定的精神寄托，是一门学问，也是管理者应该认真思考的课题。

“文化自觉”的观点中最重要的问题是：直面现实，回答真实问题；直面社会，不试图在文字层面上进入某个据说是正确的文化。企业应该直面存在的问题，不能整天喊口号，却没有实际行动。管理者一定要盘活年轻职工这股生力军；对企业的人进行分析，对企业规章制度进行分析，对自我利益和相关利益进行分析；在企业的现实发展和历史积淀的基础上敢于创新企业文化。

三、文化自觉在企业发展中任重道远

“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”要求企业职工必须对企业文化有自知之明，而这种自知之明反过来又会促进企业文化的繁荣发展。只有先“各美其美”，才能到“美人之美”，从而实现“美美与共”，最终以一种“自觉”的态度，认识和审视企业文化，促进企业的全面发展。可以说，实现企业文化的自觉是一个艰巨而漫长的过程。

的最高理想在一定意义上也是最低理想：人类和平安定，每个人都能比较富裕像样地生活，与其他人共存共荣。他认为，一个民族和国家只有长期富裕和强盛，才能真正强有力地表达其文化的内在。文化发展最终要适应人的生存，即文化发展要以“人”为主，以“人”的发展为根本。

企业文化会随人员变动、结构调整、领导偏好等因素而变化，但每个企业都必须有固定不变且影响深远的文化精髓，我们应该花心思去挖掘它，并将其发扬光大，让文化发展为企业发展带来强力支撑。一个企业要建立企业文化并不难，但要实现“文化自觉”是一个漫长且艰巨的过程，借用屈原在《离骚》里的话说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，对每位管理者来说，都是任重道远。

【参考文献】