鲜花市场分析汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇鲜花市场分析范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：

一、引言

近年来，随着建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不绝于耳。无论是施工工程中的安全事故，还是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故必然能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的此生灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。

合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。

二、工民建施工现场管理主要内容

1.“人”的管理

“人”是影响工程的主要因素之一，所以必须要抓好“人”的管理工作。人员管理层次不清，分工不明确，责任承担不清晰。建筑项目施工现场管理人员责任分工出现模糊地带，从而导致出现问题相互推脱。施工人员素质层次不齐，管理效果不明显。对于管理人员管理方法不科学，问题处理方式欠妥当，造成管理和实施分化，很难保证管理制度的良好落实，对于现场施工人员，态度不端正造成施工质量出现瑕疵等问题。

人是工程项目建设的实施者，工程项目建设的全过程，例如项目的规划、决策、勘探、测量、设计和施工等，都是通过人来实现的，人的素质，即人的思想水平、文化水平、技术水平、管理水平、决策能力，身体素质等，都将直接和间接地对工程项目勘测、设计和施工的质量产生影响，而规划是否合理，决策是否正确，设计是否符合所需要的功能和使用价值，施工是否满足合同、规范、技术标准的要求等等，都将对工程项目的质量产生不同程度的影响，所以人的因素是影响工程项目质量的一个重要因素，一定要做好“人”的管理工作。

2.技术管理

在贯彻施工规范和验收规范时，依据技术标准，严格执行施工工艺规程、施工操作规程。施工企业内设质检员，配合监理工程师和质监站进行检验批、分项工程、分部工程及单位工程的质量检查和验收。技术管理工作的一项主要内容是建立和健全技术原始记录，包括建材、构配件、建筑工程质量检验记录、质量安全事故分析、处理记录、设计变更记录和施工日志记录。做好技术原始记录是评定施工质量、制定维修、加固或改建方案的重要技术依据，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。

技术管理工作的另一项内容是建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录，设计变更和技术核定单，材料、构配件及设备的质量合格证明，隐蔽工程验收记录，工程质量评定和质量事故处理记录，设备调试、试压、试运转记录，建筑物、构筑物在施工过程中测量定位记录；主体结构和重要部位的构件、试块、焊接、材料试验、检查记录；其它有关该项工程的技术决定、注意事项等方面的文件及承包合同；施工组织设计；技术革新、技术改进、新材料、新工艺的推广应用情况记录；技术管理的经验总结；施工日志等都要归集到技术档案中。技术档案的技术文件及资料的汇集与整理必须从工程报建开始，直至交工为止，贯穿于施工的全过程之中。技术挡案必须如实反映施工情况，不得擅自修改、伪造和事后补做，经各级技术负责人审定签字后才有效。

3..质量管理

为了取得合格的建筑产品，在质量管理要做大量的细致工作，在建筑安装生产过程中，认真抓好工序质量和工作质量才能保证合格的建筑产品质量。要在建筑施工企业干部职工中树立为用户服务的观点，全面管理的观点，以预防为主的观点，用数据说话的观点，全面落实标准化工作、计量工作、质量情报工作、质量责任制、质量教育工作措施；建立质量保证体系，开展群众性的质量管理活动；认真落实自检、互检、交接检查制度；严格对分部、分项工程，特别是隐蔽工程的监督检查。从施工图设计、材料质量、工程质量监督到建设单位、施工单位的密切配合，层层把关，不放松每一个环节，才能保证建筑工程的质量。

4.安全管理

施工现场安全问题的预防和管控，保证建筑工程施工的安全进行是建筑工程项目现场管理的灵魂。确保施工现场的财产安全及人员的人身安全是相对于建筑工程项目本身更加重要的目标，因为建筑工程项目现场一旦出现安全事故造成的损害往往是无法估量也是无法挽回的。抛开施工现场的安全管理，只谈建筑工程施工项目本身造成安全事故必然与初衷背道而驰，因此施工现场安全问题的预防和管理工作应当作为首要问题予以关注。

建筑施工现场不安全因素很多，施工企业应制定切实可行的安全措施，积极贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针，加强劳动保护，树立“生产必须安全、安全促进生产”的思想。某建筑工地曾发生过伤亡事故，一度引起施工企业的高度重视，但不安全隐患仍然存在，应建立完善的安全生产管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、安全技术措施制度、工伤事故调查和处理制度、施工项目安全第一责任人制度。只有采取了明确具体、操作性强的预防措施，消除一切安全隐患，就可以最大限度的避免和减少安全事故的发生。

5.物的管控，即对建筑工程项目施工现场施工设备、原材料及附属设施的管理。很多建筑工程施工现场材料设备利用效率不高，材料的质量难以保证。建筑工程施工现场施工材料不能有效充分的利用，造成资源的浪费；建筑材料设备的来源监督管控不严，导致一些不合格的材料流入，鱼目混珠，影响整个建筑工程项目的质量。

建筑工程施工的设备材料等“物”，是整个建筑工程的硬件支撑。如果不能做好施工现场“物”的良好利用和调配，必将造成工程进度的推迟，施工材料的浪费或荒置，甚至次生的污染或损害。抓好建筑工程项目现场施工设备等硬件设施的管控和充分利用，才能实现工程项目的顺路推进，否则只能是巧妇难为无米之炊。

三、精心组织，严格执行施工现场管理规定，确保施工现场井然有序

施工现场的规范化管理，往往是开工时抓得紧，开工后忙起来就抓的松，使施工现场处于混乱状态，从而埋下了事故隐患。因此，必须做到精心组织，严格按各项规章办事，保证施工现场忙而不乱，秩序井然。施工组织者和管理人员，要时时刻刻把工地的规范化管理工作挂在心上，带头按规章办事，经常检查督促整个工地的施工管理情况，发现问题，及时改正。此外，要加强施工现场内业资料的科学管理，做到手续完备，日日积累，天天整理，资料健全，为整个工程科学化管理提供保障。

四、严格把关，加强施工现场人员的素质管理

施工人员的素质直接关系到施工质量问题，特别是特种作业人员。在组织施工人员时，一定要坚持严格把关，凡不符合条件的坚决不用。在施工人员的管理和控制上，一定要做到凡进入施工现场的施工管理人员，必须要经过专业培训并持有专业管理人员岗位证书；特种作业人员必须持有劳动部门颁发的岗位证书；劳务人员必须经过岗前培训教育才能上岗、达到所有人员都具备所从事的岗位专业的基本要求。

五、文明施工，树立良好的建筑施工队伍形象

很多施工企业不注意文明施工和周围环境保护，往往是开工时野蛮施工，竣工时一片狼籍。文明施工是企业形象的标志，施工企业不可忽视。开工前要按文明工地标准做好施工现场的文明宣传，做到有标牌，有围墙设施，场地三通一平，防火措施完备，创造一个良好的文明施工环境。施工中要妥善安排处理好噪声和震动问题，以不影响周围居民夜间休息为原则。工程结束时，要及时清除场地废土和垃圾，排出污水，平整场地，树立一个良好的施工企业形象。

结语

施工现场的规范化管理涉及方方面面，管理手段多种多样，随着现代化科技手段的不断应用，管理水平也在不断提高。建筑施工项目现场管理决定了整个建筑施工项目施工质量及施工进度的决定性因素，在当下建筑工程火热发展的形势下，只有建立科学、高效、人性化的建筑工程项目现场管理措施，提高现场施工的质量和效率，才能保证企业效益的进一步优化。

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建筑行业不断发展，同时因为建筑行业会受到市场经济发展和深化的影响，所以建筑行业内部之间的竞争也日益激烈起来，在这样的情况下，在房屋建设和施工的过程中，加强成本管理工作就显得格外重要，从项目的准备到工程最终的验收，成本管理都发挥着十分重要的作用，它在施工管理中的每一个环节都发挥着非常重要的作用，同时它对企业经济利益的实现效果和企业对建筑市场本身的吸引力都有着十分重大的作用，所以在工程施工的过程中也要采取有效的措施来对成本进行更加有效的管理，这样才能更好的在施工的过程中降低施工成本，提高施工质量，加快施工的进度，从而也帮助企业获得更高的经济效益。

1 房屋建筑施工成本管理的概念

成本即项目施工过程中各种开销、各种耗费的总和，它可以分为直接成本和间接成本两部分。直接成本是由材料费，机械使用费，人工费和其他直接费构成，间接成本则指为组织管理施工过程，从事施工的单位所需要的各种支出，具有一定的灵活性和不确定性，受人为因素较大。成本管理则是一项系统的工程，贯穿于房屋建筑施工的全过程，它是在保证满足工程质量的前提下，对项目中所需要的费用，通过计划和控制，运用一定手段，在最大程度上降低成本费用，达到预定成本目标的协调的、科学的管理活动。加强成本管理是企业经营管理的重要手段，是企业在强手如林的市场环境中立于不败之地的前提。要想使本企业适应市场经济发展的要求，就必须进行成本管理优化。

2 房屋建筑施工成本管理中存在的问题

2.1 施工成本管理体制机制存在不足

当前，有很多施工企业对成本管理的作用没有正确的认识，同时在施工的过程中也没有非常完整的成本意识，在企业运行的过程中也没有建立一个相对比较科学和完善的管理制度，同时在成本管理机构的设置上也存在着非常明显的缺陷，这样就使得施工成本管理工作的质量一直得不到有效的提升。

2.2 合同管理不完善

一些施工企业在运行的过程中没有将合同管理工作放在一个非常重要的位置，这在无形之中就加大了施工中所投入的成本，有些施工企业甚至在签订施工合同的时候都没有仔细的阅读和分析合同中相应的内容，所以对双方权利和义务的划分也不是十分的清晰，这样就会给施工后期留下一定的隐患，如果出现了法律上的纠纷，施工企业所处的位置是非常不利的，从而施工企业的经济损失也会大大增加，还有一些企业并没有完全的按照合同的要求去执行，甚至还出现了明显违反合同规定的行为，工程不得不返工，业主就会不满甚至是所要赔偿，如果索赔管理质量不高还会进一步增加施工的成本。

2.3 现场施工规划混乱

在施工当中对施工现场的管理并不是非常严格，这也导致了施工现场经常处于无序甚至是混乱的状态，经常会出现材料随意堆放，这样在施工中就需要经过很多次的倒运，从而使运输的成本大大增加，同时在运输的过程中还浪费了大量的时间，施工的总体成本也会有所增加，现场车辆的行驶也不是十分的合理，这会使车辆运行的效率降低，同时对施工的正常进行也造成了十分不利的影响。有些工程中甚至出现了因为材料供应不足而被迫中止施工的现象，这样不仅浪费了时间，也浪费了大量的人力资源。

2.4 没有正确处理好施工质量与成本的关系

建筑施工管理主要分成两个部分，一个部分是质量管理，一个部分是成本管理，但是，当今有很多企业对二者之间的关系都没有予以正确的认识，所以在二者关系的处理上也存在着很大的偏颇，一些企业片面的重视施工质量的管理工作，同时施工质量管理也耗费了非常多的时间和精力，所以使得施工的成本也超出了预算。也有一些单位比较重视成本管理，但是施工质量上无法保证，经常出现头功减料的现象，在质量验收的时候经常无法通过质检关，这样就必须要返工，反而增加了施工中需要的成本。

3 房屋建筑施工成本管理优化措施

3.1 建立健全成本管理体系

我们要建立一个成本管理方面的责任体系，在每一项工程开工以前，对成本管理与工程管理的每一项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把它落实到每一个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。

3.2 加强施工合同的管理

工程管理的过程中一定要对合同的管理予以重视，在签合同的时候要仔细的阅读合同中的所有条款，同时对合同中的权利和义务要予以明确，还要对合同中表述不是非常清晰并且容易出现纠纷的条款进行一定的调整和更正，对一些重要的内容还要进行深层的分析，这样才能更好的在施工中做好成本控制工作。

3.3 优化施工规划

在工程施工前，要做好工程施工规划，编制工程进度计划，同时要具有一定的预见性与前瞻性，同时所做的工程施工规划切实的符合施工现场条件。要熟练的掌握施工图纸，满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使得安装工程与土建工程相结合，安装人员同样应该参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。应当对整个工程实行分段控制，并根据实际进度情况制定相应的规划。

3.4 强化对施工质量的管理

在建筑施工企业中，质量投入的不足或过多，都会对施工成本的控制产生不良影响，如果过于苛刻的要求施工质量，忽视成本的控制，必然会导致施工成本的增加，而轻视施工质量，这就会使得工程施工质量不合格，导致工程返工，损失更多的人力、财力与物力，从而提升了施工成本。因此，要想处理好施工质量和成本之间的关系，就必须对整个工程施工进行全面的质量管理，对于每一个工程，在开始前都要进行技术交底，在施工过程中对工程质量严格把关，严格遵守规范施工，按照合同履行合约。

结束语

房屋的成本管理在施工的过程中是一个十分重要的工作，当前建筑行业之间的竞争也逐渐的激烈起来，所以建筑企业要想在这样的市场环境中谋得发展就必须要做好成本管理工作，在企业的经营中还要建立一个科学的成本管理体系，这样才能保证企业的经济利益，提高建筑产品的质量。

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引言

城市园林不仅能改善城市的面貌，还能提升城市的人文品质，有利于城市吸引投资，从而给城市的经济发展创造机遇。良好的园林绿化景观不仅能够为人们带来视觉上与心理上美的享受，还能提升城市形象。因此，注重园林绿化施工质量管理十分必要。园林工程的施工质量管理是一门实践性学科，园林工程建设需要施工的质量保证，更应做好充分的基础工作。

1园林绿化施工现场准备阶段质量控制措施

1.1场地平整

园林绿化工程开始前，要对施工场地的杂物进行清理，主要有杂草、废弃物、垃圾等，并按照施工要求整理土地，对要种植植物的区域进行深翻，保证深翻的距离与施工要求一致，进行深翻工作期间就需要清除土壤里的各种石砾，并依照设计要求严格确定土壤的标高。有时的整地工作中还要求存在一定的坡度，这时先要使植物能有充分的水分灌溉，再考虑美观性。确定坡高面积时一般本着中间高四周低的原则，或者是一边高、一边低。随后的细整平工作中，则应使种植树木有充分的水源灌溉，再考虑土地的平整度。

1.2定点放线

栽植苗木之前，必须对图纸会审纪要以及设计图纸进行定点的放线，先在地面上根据设计图上的比例划分好正方格，用皮尺、测量绳等工具来进行，也可用钉桩挂线或者白灰画，利用一些方格线来作为纵横坐标，在地上进行正确的定位，在具体的位置上用白灰或者钉上木桩做记号，从而确保放线的线路顺畅，地点准确、面积以及大小等都合适。同时要求种植槽、穴进行定点放线的时候都应该尽可能地符合以下的一些要求：更好地吻合设计图纸要求，标记明显，位置准确；将种植穴标明，应在种植槽上将边线标明；应标明树种名称或代号规格；对行道树株中距产生影响时，应适当调整，在和设计单位之间沟通之后进行。

2园林绿化施工现场苗木栽植质量控制措施

2.1苗木质量控制

园林绿化工程施工投入材料的质量，也是决定绿化施工质量的关键，如栽培土壤质量、种植苗木规格、需要的各种管线、铺装材料等，如不能严格控制绿化材料的质量，就不能保证整个绿化施工的工程质量，因此，严格控制绿化施工投入材料的质量是确保绿化工程质量的前提。在园林绿化工程施工过程中，苗木的栽植工程最为重要。苗木的规格、质量和生态适应性将直接影响着绿化施工的质量。绿化工程所需要的苗木种类较多，品种和规格比较繁杂，栽植时间相对集中。施工时本地区苗木有时供应不及时或无法满足需求，必须从外地调运补充，这就要求所调运的苗木不能存在病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木，以免造成苗木的质量下降，影响苗木的成活率，使绿化工程的成本大大提高。

2.2苗木种植安排

种植苗木时要注意的是， 在进行挖掘之前，对于表面浮土一定要进行全面清除、处理，而且还要注意植物胸径跟植物泥球之间的比率是8：1。挑选苗木时要挑选树杆直、长的旺盛、没有病虫、根系发达、形状美观等苗木；树苗装卸时，要做轻拿轻放、仔细认真，严禁对苗木扔、摔、抛出去等强制性动作。

2.3挖种植穴

开展种植穴挖掘工作时，一定要结合设计要求和树木的具体尺寸，这样才能使种植穴与种植物的大小相符。一般情况下种植穴要超过树木根部直径的30cm，还要看需栽种的是灌木还是乔木来确定需挖掘圆形或是条形种植穴。种植树木时所使用的基肥也应严格遵循设计要求。

2.4苗木栽植

树木的栽植技术对于其成活率有着深远的影响，一般情况下，栽植的顺序应该为剪冠、修根和栽植。在种植施工的过程中可以比原先的痕迹埋深五到十厘米，还需要保持平直度，确保树木的前后左右的排列要在一条线上。树苗栽植要按照植物本身的栽植时间来确定，比如说落叶类乔灌木，种植最佳的时间是秋冬季；而常绿类乔灌木，最佳的种植时间是春秋。在栽植树苗之前要对树苗整体进行修理，包括清除病虫树枝、疏枝打叶、清除并生枝和交叉枝。在检查种植穴能否达标时，色带莫纹造型要按照设计要求来定点定位。树苗在栽植时，放入到树穴中是应该以自然的形态来散开的，土壤填至到三分之一处时，轻轻地提起树干之后左右的摇动一下，其目的是使土壤松散，之后再继续填土。如若出现大土块或回填土，在使用前一定要进行土壤的打碎工作，在没有打碎之前，不允许进行回填工作。在栽植带土球树苗时，要将带土球树苗放置到栽植穴的正中间，之后进行填土，填土前要将土球捆绑物进行清除。在对模纹灌木进行栽植时，要适当地增加建植地高度，并逐株的进行种植，踏实之后，最后再浇水。

3园林绿化施工现场苗木栽植质量控制措施

园林工程施工竣工后，加强后期养护管理是园林工程质量控制的重要环节。

3.1病虫害防治

由于苗木本身的原因，特别是周边环境的影响，园林植物不可避免还会发生病虫害，因此，在后期养护期间要注意观察，一旦发现有病虫害发生要及早治疗。绿化苗木容易发生的虫害有天牛、介壳虫、木虱等；易发生的病害有根腐病、白粉病、炭疽病等。一旦发现有病虫害产生，又不能够确定其病因，要及时聘请专业人员进行鉴定和防治。在整个防治过程中除了用药物防治外，还要经常清理染病的枯枝枯叶，并注意保持清洁和通风透光。

3.2修剪

绿化苗木的造型影响到整体的美观效果，要进行认真管理，做到有稀有密，错落有致。因此，在园林植物养护期间要注意苗木树形的修剪。整形修剪时要依据园林设计的理念和要求以及苗木的生长习性进行，一般植物的修剪在休眠季节开始时进行，目的是使修剪处理符合设计理念，也是为了苗木来年的生长更健康，观叶植物能发出更多枝叶，观花植物能萌发更多的花芽。

3.3浇水

在栽培苗木期间，苗木种植人员需对植株进行及时补充养分与补水，以更好地满足植物的生长需求，与此同时还需避免烧苗，因为大多情况是施肥距离太近出现的情况。在施钾肥的时候，需根据植物生长的特点来完成定期的施肥。在灌溉苗木的时候，为了更好地避免可能因为水分过度积压导致苗木烂根的情况出现，需要在苗木灌溉的过程中，选用喷灌技术来完成，喷灌技术的好处就在于，满足灌溉需求的同时，一定程度上可以保证苗木充分地吸收水分，对一些比较缺水的地区来说，不仅节约了用水，满足日常灌溉需求，而且降低灌溉的成本。

结语

园林绿化工程是国家、政府关注民生的表现，是城市建设的重要组成部分。它不仅仅可以改善城市居民的生活环境，还能满足居民的精神上的追求，所以，各园林绿化企业要提升自身工程施工的质量。随着我国城市化进程的脚步不断加快，园林的建设也逐步提上了日程。加强园林工程的施工质量管理，是保证园林工程建设质量的重要手段。相信在不久的将来，随着我国园林绿化工程建设的不断发展，园林绿化可以充分发挥其环境效益和社会效益，实现人与自然的和谐。

参考文献

[1]CJJ/T82-99.城市绿色工程施工及验收规范[S]

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作为对付风险的一种基本社会制度安排，它们也有着许多共同的方面，这些共性是人类社会在不断发展和完善保险制度，提高人类抗御风险能力的过程中形成的宝贵经验的结晶，是国际合作的基础。 

1 尽快建立与国际惯例接轨的保险制度 

保险制度包括保险制度运作的基本原则（如最大诚信原则、可保利益原则、损害赔偿原则、近因原则等）、险种设计、保险合同的制定、产品定价、展业、承保、理赔、投资、准备金的提取等。从我国目前的情况来看，我国的保险公司在运作中存在一些缺陷，或者是不符合国际惯例的做法。未来的国际竞争要求我们遵循同一个游戏规则。只有及早地融入世界，熟悉国际游戏规则，才能在日益严酷的国际竞争中立于不败之地。 

2 建立与国际惯例相吻合的市场环境 

这种市场环境包括适应市场经济体制的企业组织形式、保险公司经营状况的基本评价指标、保险公司的评估机构、竞争原则、税收政策等。具体有以下几个方面：一是保险公司的组织形式应当多元化（关于这一点，前面已经进行了论述，这里不再赘述）。二是评价保险公司经营状况的基本指标应当包括企业的财务状况、价格水准、合同条款、理赔实践、承保能力和服务等内容。三是保险公司的评估机构应客观地对保险公司的资产、财务的安全性、偿付能力、理赔状况、投资回报率等方面进行评估，以便于保险监督机构监管以及消费者进行选择。四是保险公司的竞争也应当遵循市场经济的竞争原则，即竞争主体的参与、竞争规则的公正、竞争过程的透明和竞争结果的有效。五是发挥税收政策的调节作用。税收政策通常是一国政府用来鼓励保险业发展的一项重要措施，一般通过免税、迟延纳税等方式进行。我国在运用税收政策来鼓励保险业、特别是个人寿险、年金保险的发展方面做得还不够，因此，政府应当尽快制定出相应的政策来。 

3 放松管制，强化国内的市场竞争 

从国际保险监管的发展趋势来看，放松管制已成为主流。放松管制表现在保险市场准入条件的放宽，保险市场主体经营范围的放宽，国际保险监管的核心已从全面监管转为偿付能力监管，多数国家都在逐渐实现保险费率的自由化。这种国际性的放松管制意味着全球保险市场将更加开放，保险市场的一体化进程将进一步加快。放松管制的指导思想是鼓励和推进竞争。从我国情况来看，由于过去对保险领域管制过严，造成保险企业数量过少，经营领域过于狭窄，经营手段欠缺，企业管理水平低下和效率过低。长此以往，我国保险业势必难以面对对外开放的挑战。为了提高我国保险业的竞争力，政府有必要放松对市场准入、经营范围和保险商品的管制，鼓励保险商品的创新，在保证市场秩序前提下，积极鼓励和推动保险企业的竞争。 

4 提高保险监管水平，在监管方式方法上尽快与国际惯例接轨 

我国已经加入世界贸易组织，兼营寿险、非寿险和其他金融服务业的跨国保险公司的逐步进入将增加我国保险监管的难度。所以，当前应该尽快加强和完善我国的保险监管体制。首先要建立以偿付能力为核心的保险监管机制，建立一套偿付能力的指标体系，对保险公司进行监管；其次要加强对境内外资保险公司的监管，严格审批，并通过国际联合，对其偿付能力进行有效的监管。此外，还要参照国际惯例，为中资保险公司创造与外资保险公司同等的、公正的、合理的政策环境，对内、外资保险公司实行统一监管，同时在保险条款的适用、费率的调整、再保险业务政策等方面制订出一套统一的条款。 

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一、 目前施工现场管理主要存在的问题

1.1 人的因素：现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于建设单位、监理单位及施工单位均为一个至关重要的难题。

1.2 质量控制因素：由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。

1.3 安全意识因素：安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。

1.4 对物料的因素：施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。

二、加强建筑施工的现场管理2.1加强人员的教育 人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误。在这方面主要要做以下几方面的工作：首先，加强对建设单位管理人员的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益；其次，加强对施工单位现场管理班子的审查力度。工程招标前，我部就成立了考察小组，部领导亲自带队，重点对施工单位管理制度、项目经理业绩、管理班子成员岗位证书等进行考察，确保施工单位整体管理水平较高，保证各个岗位配备合格的人员；第三，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。

2.2 建立完整的组织管理机构

施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从单位负责人、项目负责人到现场工程师参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者责任，都做到层层有人抓，事事有人管。我部对组织实施的所有工程建设项目均实行了项目负责制及工程洽商三级审批制，既明确了现场管理人员责任，又使得作业层、管理层、决策层都能紧密联系工程施工实际，提高了工作效率，节约了工程造价。

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石油化工产业工艺十分复杂，通过对石油化工企业中常见火灾危险因素的分析，可以对火灾事故的预防工作提供有效的帮助。本文将从以下四个方面对导致火灾发生的因素进行分析。

1.1存在高温易爆物品

在石油化工企业的生产过程中，高温表面，明火，碰撞，摩擦，火花，雷电等因素的出现都是不可避免的。高温表面主要包含有：高温液体及气体的金属表面，热交换器表面，加热炉炉壁，高温蒸汽管道等。这些物品温度高，散热多，体积大，均为构成着火源的主要因素。而明火主要产生于生产过程中的焊割用火，加热用火以及其他用火，这些明火的使用，大大的增加了火灾的隐患。碰撞摩擦主要是指生产过程中金属物品等的掉落，撞击，设备与设备之间的摩擦损坏，工具之间的撞击，摩擦等。生产中的碰撞与摩擦极易引起火花的产生，火花遇到可燃物品，就大大增加了火灾发生的可能性。此外，雷电所产生的电流及其强大，并能够在短时间内产生无穷的热量，这种热量会点燃设备及厂房，从而引发火灾事故。

1.2危险物质的泄露及扩散

从原料的加工到产品的制成是一个复杂的过程。其中催化剂，试剂，喷漆等液体都是高危液体，而且容易发生泄露与扩散。这些液体一旦发生泄露不仅会腐蚀机器设备而且遇到明火会发生爆炸。所以，应对其进行严格监管。另外，还应注意到真空管的放置位置，如果真空管放置不当，就容易接触到喷溅出的易燃液体，产生安全隐患。

1.3化学反应的产生及潜热的积蓄

化学反应大多是在高温高压的条件下进行的，然而石油化工行业的工作环境往往会满足这样的条件。因此，许多化学物质会在这样的条件下发生反应并放热。这些反应热如不及时移除或者妥当处理，就会使厂房内的温度升高。如果低沸点物质进入到高温高压的环境中去就会产生爆炸的危险。另一方面，在冷却催化设备过程中，冷凝水一旦遇到高温油就会立刻气化，这会引起系统内部压强过大，引发爆炸危险。

1.4人为操作失误

人为操作失误具体表现在以下几个方面：1）生产参数控制存在失误。整个石油化工产业生产是一个十分复杂的过程，它涉及到对物理，化学，材料等各个领域的研究。生产参数控制如果得不到保证，那么就不能实现安全高质的生产。2）动火作业监管不力。动火作业是安全隐患最多的一个环节，应该得到足够的重视。在实际操作中，动火作业的手续如果不齐全，必须严格禁止其生产。此外，必须对动火作业的全程进行监督，保证安全，减少隐患。3）清扫作业完成不及时。厂房内有毒气体排放不及时，以及垃圾存放过多等，都易引起火灾事故的发生。因此，对厂房的清理必须按时高效完成，注意厂房通风，减少货物堆放。

2对火灾事故的防范措施及处理办法

石油化工企业中的火灾危险关系到人民的生命与生产安全，建立健全火灾防范系统，找到切实有效的处理办法，势在必行。减少人员伤亡与财产损失，成为石油化工企业事故防范的重点。

2.1做好防火安全装置

首先，应完善石油化工企业的安全系统，以此来应对突发状况，并能防止火灾的不断扩大。其次，应该引进先进设备，依靠科技的力量，提高设备的安全指数。备好防火设备，在安全通道，厂房内都应设置防火设备储存点，以便在危险来临时使用。在日常生活中，要多次进行模拟演练，学习防火设备的使用方法，了解防火，防爆安全知识。

2.2严格控制生产参数

严格控制生产参数是防范火灾事故的有效途径之一。温度的控制是控制参数工作中的关键，因此，必须严格控制温度参数，将温度掌控在一定范围内。防止温度超标不仅能保证生产产品的质量更能提高生产环境的安全系数。另一方面是要严格控制原料配制的比例以及反映速率。选择高质原料，控制反应速度，确保化学反应的操作环节安全顺畅

进行。

2.3减少明火与火源

在生产过程中要严格控制明火，从根本上消除着火点。避免设备之间的摩擦，要对工具轻拿轻放，防止沉重的金属物体从高处坠落以及静电的产生，以免产生火花。对动火操作必须进行严格监督，控制系统内的温度与压强，并远离易燃液体与气体。在厂房范围内禁止吸烟，避免明火设备，采用防爆照明设备，从源头上控制火灾事故，消除火灾隐患。除此之外，企业要注意避雷针，避雷网等避雷设备的使用，防止厂房遭到雷击。同时，注意高温物体表面的散热，防止厂房内温度过高。

2.4按时检测设备

在长期的生产实践过程中，设备会出现老化等问题。这就要求企业要对设备进行定期检查，防止设备在实际操作中出现障碍，引发事故。另一方面，要对相关专业技术人员进行定期培训，提高他们的专业素质及职业技能。同时，应配合消防部门的检查，对质量不合格的仪器设备移除车间，停止使用。对出现问题的设备应进行及时维修并对维修场地划出安全界标，以便提醒外来人员，防止误入。此外，在生产过程中要严格遵守相关规定，合法运营，加强安全管理。

3结束语

石油化工产业在我国的国民经济中占据着举足轻重的地位，对石油化工产业的发展，我们应给予大力支持。但与此同时，石油化工产业中存在的安全隐患也不容忽视。想要使石油化工产业健康迅速的发展，我们必须找到高效可行的火灾防范措施。然而由于这一产业的特殊性，我们必须在实践中不断摸索，总结经验，在历次火灾事故中找出频发因素，有针对性的加以预防，以此来避免火灾事故的发生。

篇（7）

建筑工程建设为了达到良好的经济效益，满足社会效益，最重要的就是做好项目管理中的施工阶段管理，对建筑工程现场进行规范化管理和科学管理。随着建筑工程市场的成长与发展，市场竞争日趋激烈，施工单位为求得生存、发展、壮大，其应规范管理，提高建筑工程项目质量水平，保证建设工期要求，甚至缩短工期，降低工程造价。而要实现这些目标，都离不开施工阶段的现场管理。而现场管理的规范化，有助于施工企业推广科学的现场管理方式，也有利于企业总结现场管理经验，改善现场管理。鉴于此，本文将对建筑施工现场管理规范化进行分析、研究，并总结相关规范化管理措施。

在施工现场，主要涉及施工总平面管理、施工临时用电管理、施工材料管理、施工机械管理、施工作业管理及施工资料管理等几方面，故本文从这六方面对施工现场规范化管理进行分析，如图一所示。

1、施工总平面规范化管理

施工总平面管理是施工现场管理的第一步，只有合理的总平面管理，后续的现场管理才能有效展开，故对其进行规范化管理是必不可少的。其具体是指为合理地使用施工场地，对用水管道的布置、用电线路的铺设、现场施工道路设计、材料加工场地及大型施工机械布置的规划、安排等。该工作有技术负责人主持，项目经理负责协调。

施工总平面管理的宗旨就是减少成本，便于施工，充分利用施工场地。技术负责人应结合施工现场条件及项目特征，申请施工用地面积，并用就近原则对临时用地进行合理分配：第一，在施工道路的设计与铺设时，应充分利用场地内原有的永久路基，并与钢筋、水泥、沙石等主要材料堆放场地和材料加工场地相结合，便于材料进场及二次搬运，同时保证与场外道路的畅通连接；第二，临时设施的搭设应避免二次搭设，布置合理，便于施工，做好安全措施，保证施工安全；第三，水管和用电线路的铺设要尽可能利用已有水源及永久线路，减少工作量，而且应能保证施工工序的展开时能方便的找到用水接口及接电源头，不耽误施工工作的进行。

2、施工临时用电规范化管理

施工临时用电为施工现场提供施工动力用电及照明用电，但其关系用电安全，因此在施工现场管理中也应对其进行规范化管理。首先，施工现场应配备专职值班电工，要求持证上岗。其次，在临时施工用电的施工时，应严格按照获得批准的临时用电施工组织设计开展施工。第三，施工完成经验收合格后才能交付使用。第四，在使用过程中，现场值班电工应对各线路、配电箱进行定期检查，以免出现漏电、短路、电线老化等引起的安全事故。

3、施工材料规范化管理

在建筑工程中，建筑材料占了工程造价的绝大部分，做好现场施工材料的管理对降低工程造价非常有帮助，同时也有助于保证工程质量和施工工期目标的完成。

第一，材料现场管理中，材料员应定期编制材料需求计划，保证材料供应计划能满足施工进度计划的要求，不影响施工的正常开展；第二，对进场材料实行验收与入库制度，保证次品材料不进入施工现场及材料数量的准确性；第三，对施工材料进行分类、分规格堆放管理，减少二次搬运和便于材料加工；第四，对易潮、易生锈的材料，如水泥、材料应选择地势较高或者在其底部加垫木材、便于排水的材料场地，并进行有效遮挡，采取相关防雨措施；第五，周转材料做好回收、保养工作，提高其周转次数，减少丢失、不必要的损失和浪费；零星材料采取包干措施，超用自负，节约归己。

4、施工机械规范化管理

建筑工程施工工序繁多且复杂，其需投入的机械设备较多。施工现场加强对机械设备的规范化管理，有助于加快施工进度，提高施工安全等等。第一，对于进入施工现场的机械设备，都应经过验收合格后方能投入使用。第二，建立健全施工机械维修保养制度，应做到、调整和防腐蚀，安全防护周到，确保机械能良好运转。第三，合理制定机械使用计划，充分提高机械使用效率，减少闲置，并利用闲置时间进行维修保养工作。第四，定期对一些大型机械设备进行安全检查，如塔吊、施工电梯等，确保其不存在安全隐患，并建立检查档案以备检查。第五，机械设备属于特种转杯的，如塔吊等，应确保操作者经过相关培训并获得上岗证。

5、施工作业规范化管理

施工作业是将图纸转化为实物的过程，是施工现场中最重要的环节，故加强对施工作业的规范化管理是重中之重。第一，制定合理的施工方案，选择合理的施工技术。第二，进行施工技术交底工作，使各施工班组明确施工技术要点。第三，做好各工序交接工作及质量验收工作，保证各工序进入下道工序前不存在质量问题，同时施工现场管理人员加强施工工序及施工结果质量验收。第四，现场施工管理人员应定期检查其施工进度、施工成本状况，确保项目施工目标的实现，若有偏差及时采取措施，如加班、增加投入加快进度或控制材料损耗、活了安排施工活动减少窝工现象等。

6、施工资料规范化管理

资料管理也是施工现场管理中不可忽视的一个管理环节，也应对其进行规范化管理。第一，施工资料管理必须严格按标准进行整理，具有真实行、准确行、完整性和有效性。第二，施工资料包括施工质量保证资料、技术资料、安全资料等，应进行分类管理。第三，竣工资料要做到准确，详实，条理清晰，主动与业主方联系，明确竣工资料要求。第四，搜集分包单位的施工资料，并汇总整个项目的施工资料，做好整理、装订工作，最后交由业主单位。

7、结束语

施工企业在加强现场规范化管理过程中，应做好施工总平面管理、施工临时用电管理、施工材料管理、施工机械管理、施工作业管理及施工资料管理等几方面的规范化管理。有效的施工现场规范化管理，不仅有利于项目完成质量目标、进度目标、成本目标及安全目标，长远来说有利于改善企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。

参考文献：

篇（8）

在我国建筑行业高速发展的时代背景下，土建施工企业不但要注重提升自身技术水平，而且要通过有效的措施进一步强化施工现场的管理，进而实现国内土建施工整体管理水平的稳步提升。

1土建施工现场管理的概述

在现代建筑工程项目的建设中，土建施工作为基础项目之一，对于其施工现场的管理具有重要的意义。土建施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润。就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。

从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想，管理组织，管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标.实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，施工现场管理也就是现场的生产管理。

2、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

3土建施工现场管理应遵循的基本原则

3.1经济原则

目前，土建施工现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。

3.2科学化原则

为了做到土建施工现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。

3.3标准化原则

标准化是对土建施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4土建施工现场管理的强化措施

4.1 监理单位质量的行为管理

建设过程中，监理单位是质量管理者一个重要的组成部分，是一个不可缺少的责任方。它是具有专业水平的队伍，但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析，存在诸多问题。虽然监理单位资质等级较高，监理人员资格、监理人数都参差不齐。所以，质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量满意的建筑产品。

4.2安全管理的强化措施

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此。安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。

安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

4.3材料管理的强化措施

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

4.4质量管理的强化措施

1）测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查。对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

2）指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3）实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4）驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

5结语

总之，土建施工现场管理是项一项具体而细致的工作，其融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，并且逐渐成为国内建筑工程管理水平提升的重要标志，因此，在国内土建施工中，施工企业一定要注重加强对于工程现场的管理，进而实现施工效益和工程质量的全面提升。

参考文献：

篇（9）

从上世纪80年代起，当代中国画艺术品市场就开始踏上了远航的历史征程。至90年代中后期一度跌入谷底，2000年至今中国画收藏热一年更比一年红火，中国画艺术品市场才开始步入了一个良性循环的时期。然而，在一片繁荣景象的背后，是否有人驻足回望与反思呢？学术需要正本清源，中国画市场也需要健康发展，这是画家和市场都必须静下心来直面的问题，它需要我们耐心等待并让实践和时间给于检验与认同。

1中国画艺术品逐步进入了现代营销市场

传统中国画作品在未进入市场前，其画家主要的创作动机便直指个人，是一种强烈的内心感召和精神诉求的愿望使然“，惟其画造其理者，能因性之自然，究物之微妙，心会神融，默契动静，挥一毫，显于万象，则行质动荡，气韵飘然矣[1]”。在惬意之中，创造自然，在自然之中找寻自我快乐。但自近代工商业社会形态逐渐发展，以及经世致用的实学精神的推波助澜，传统文人画艺术犹如“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。艺术面向市井，服务民众，同时也成了获利的最便捷手段，这从根本上彻底改变了传统文人画冠以标榜的“游与艺”“、不求闻达于诸侯”以及非功利的价值追求理念。理想与现实的矛盾，艺术与生存的决择，迫使许多画家不由自主地选择了后者，投入到了利润与金钱的逐鹿之战中，因此传统意义上的士商之间，义利权衡之间，不再具有往日的宁静和怡然自得“。正是在这样‘变’的常态性现象中，传统书画家的生存环境，身份地位和传统书画的功能，价值目标都发生了潜变”[2]。由此看来，艺术需要润笔费用的滋养。汉代的蔡邕自不必说，至明清时期画笔有了润笔费用的春风沐浴，才使扬州书画市场的繁荣昌盛成了一道亮丽风景。然有得必有失，早在明代就有画家杜琼在其画作题诗中，就发出了一声叹息“：纷纷画债未能尝，日日挥毫不下堂。郭外有山闲自在，也应怜我为人忙。”画家走到了这步田地来说也是一种悲哀！也许兑现的润笔酬劳可使人一时心花怒放，但如为金钱奴役，定会如挥之不去的梦魇，让人有口说不出，平生郁闷与烦躁了。

众所周知，中国画艺术具有极强的精神性指向，它的创造具有一般物质产品所没有的内在含义与巨大精神力量，所谓“诗中有画，画中有诗”正是中国画传统文化精神最好的诠释。试问如果没有这充实之美，她能产生令世人皆赞赏的“四君子”艺术吗？在商品经济不发达的古代，我们的祖先为我们留下了令中华子孙永远骄傲的“敦煌艺术”“、溪山行旅图”“、富春山居图”等等，应该说这些伟大的劳动与以“价值增值为目的”毫无瓜葛，他们所创造的只是艺术本体的价值，其精神价值更是毋庸置疑。然而时代变了，人类生存环境与方式也在变。当代中国画家一方面需要担当承前启后、继往开来的历史重任，另一方面又历经着市场与金钱的诱惑和困扰。是为金钱而生产艺术，成为拜金主义者，还是听命于自由的审美召唤，按照艺术自身的发展与创作规律，与市场保持相对距离，在功利目的上多些超越？如果随波逐流，顺应前者，那将成为泯灭良知，亵渎正直艺术家美好纯洁心灵的“犹大”，选择后者，有的放矢的参与艺术商品的交流，使艺术既突出本体价值又兼具一定的商品性，对于画家而言这应是最佳选择。退一步看，艺术家既使迫于生计，不得不为五斗米折腰，似乎金钱一时成了目的，但只要是真正的艺术家，他早晚必定会抛开金钱的诱惑，为追求自己的艺术理想和自由而矢志不渝。也许齐白石等老先生们的艺术创作心路历程，能够佐证这一点。在我看来他的所有作品都可以高价拍卖、竞买，但白石先生的艺术理想却永远归属于他本人，成就属于养育他的祖国和人民。因此他的成功一定是以对艺术价值本体的追求为目的，而并非以追求商品生产价值为目标的，否则他的艺术难以到达如此辉煌的高度。在当下如火如荼的艺术市场中，笔者认为，无视金钱与利益的存在，做一个理想主义者，那是痴人说梦，玩的是唐吉珂德的把戏，因为在物质文明高度发达的今天，这种理想一定会被无情的现实击的粉碎。但如果只为金钱而活着，而艺术，使艺术成为赚钱的机器和手段，这就会导致“为着某种纯粹外在目的而牺牲自己的目的本身。”如果画家在每一笔、每一划之间都时刻掂量着能换回多少金钱的时候，真与假、美与丑、善与恶的是非标准一定是良莠不辨，黑白颠倒的，对于艺术又有何自由与忘我的创作激情可言呢？对艺术与金钱而言，我认为能够达到和谐方为至善之事。如果生存有了保障，则万万不可以赚钱为“过瘾”，而应义无反顾地捍卫艺术尊严，并为中国画的发展与推进贡献绵薄之力，这也许是我们身处无奈先退后进，以守为攻的明智之举，同时也是我们玩转金钱这把双刃剑的制胜法宝吧。

2中国画艺术品要在市场营销中守住底线

中国山水画大师李可染先生在对中青年画家谈话时曾强调指出“：创新，在文化方面有两个内涵，一个是继承，一个是发展。它必须有一定条件，这些条件是：①对传统中最优秀的东西要吸收。人类几千年文化是世世代代在研究，在创造‘，接力赛’并不从某一点开始，不从你那儿开始。②对腐朽的，不符合今天要求的要扬弃，这也需要胆量，要创造符合时代精神的东西。可贵者胆，所要者魂。③要符合今天的历史发展规律，客观时代需要，不以任何人的主观需时，这时的企业进行雇主品牌建设就会事半功倍，如果企业的知名度较差，那么企业会很难建立优秀的雇主品牌。

2雇主品牌建设的重要性

通过对国内外学者关于雇主品牌内涵研究的总结，我们可以看出雇主品牌的建设对企业保持并提升自身的竞争力，使企业能够长久的生存和发展有重要的意义。

2.1吸引和留住优秀人才

雇主品牌同产品品牌和企业品牌一样，也可以实现企业的商业目标，通过良好的工作环境、较高的报酬和雇主价值承诺的实现等来吸引和留住优秀人才。

2.2给企业带来丰厚的利润

优秀的雇主品牌可以提高员工的满意度和忠诚度。要使顾客满意，就必须让员工满意，满意的员工才能创造出满意的顾客。而最佳雇主才能产生最佳雇员，最佳雇员的优秀表现才能带给顾客优秀的服务，进而使顾客获得高满意度。因此，优秀的雇主品牌能够为企业创造可观的利润。

2.3提升企业声誉，降低招聘成本

优秀的雇主品牌有利于提升企业的声誉，进而降低企业的招聘成本以及工资成本。在人力资源市场上，雇主品牌是企业的一面旗帜，它可以吸引优秀的人才加入企业。优秀的雇主品牌可以使优秀的求职者更倾向于选择品牌雇主，即使这个雇主不那么有竞争力。

2.4降低因人才流失所产生的成本，提高生产效率

雇主品牌可以提升员工的忠诚度，降低人才的流失率，进而避免因重新招聘、培训员工所产生的不必要的成本。对企业忠诚的员工往往也是敬业的员工，员工的忠诚度和敬业度会提高企业的生产效率。

2.5提升企业的竞争力

雇主品牌是一个企业核心竞争力的基础，雇主品牌战略已被看做是企业的一个新的竞争战略。人才是企业竞争的核心，因为本企业所拥有的人才是别的企业不能模仿的，人才自身的核心竞争力很可能转变为企业的核心竞争力，而优秀的雇主品牌可以吸引优秀的人才，因此雇主品牌通过吸引优秀的人才，增加企业人才的核心竞争力，进而增加企业的核心竞争力。

3结语

雇主品牌对于企业的竞争有着越来越重要的作用，但中国的很多企业现在还是比较关注企业的产品品牌和企业品牌的建设，雇主品牌的建设还没有引起企业足够的重视。尽管国内外的学者对如何建立企业的雇主品牌做了很多研究，但在针对中国企业的实际情况提出建设雇主品牌方法的方面，还没有较深入的研究。因此，建立一套适合中国企业的雇主品牌建设的方法将是学者们未来研究的重点。

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中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（b）-0132-01

随着时代的发展，国内不断涌现出大批的发展中企业，这些企业在为我国经济建设起着巨大推动力量的同时，对建筑行业提出了更高的要求。建筑企业要想在市场竞争中永远立于不败之地，其内部的优化施工管理是尤其重要的。一个企业的发展核心力量就是管理，而建筑行业发展的核心力量则是施工管理。因此，如何保证工程施工质量已经成为了目前建筑行业发展中的重中之重。

1 施工现场优化管理所存在的问题

在建筑行业中，施工现场管理是尤为重要的，也是一个工程质量好坏的决定性因素。虽然随着建筑行业的不断发展，施工现场管理手段及方式方法已经有了很大的改进。但是就目前来说，施工现场管理中仍是存在着诸多问题影响着各建筑企业的发展。

1.1 质量控制体系不健全，管理方式落后

对于建筑行业来说，施工现场管理主要依靠的是一套健全的管理制度及体系。但就目前诸多建筑企业施工现场的管理来看，现场管理的体系度不完善。这主要表现在施工管理现场许多管理人员没有较强的工作责任心，对施工现场中出现的小问题通常都是采取睁只眼闭只眼的态度，这使工程质量严重下滑，不仅影响了整体工程施工质量，还严重地影响了企业的声誉。另外，施工现场管理人员在工程施工中缺少深入现场的实际管理，有些企业的施工现场管理人员甚至从施工开始至结束也不过进入施工现场二三次，在施工结束后向征性在进入施工现场进行“检查管理”，这使施工现场在施工中的问题无法得到及时的发现与改正，当施工结束后才发现问题所在，就不得不将完成的施工再拆除进行重新施工，不仅浪费了大量的人力物力，延缓了施工的工期，同时给工程企业带来了巨大的经济损失。另外，施工现场管理人员在管理中还普遍存在着推卸责任的现象，当问题出现时，谁都不想承担管理责任，对施工质量及进度持不关心态度，把自己的利益得失看得比任何事情都重要。使施工现场管理部门成为了一个名存实亡的机构，造成了企业管理中极大的漏洞。除此之外，随着时代的发展，虽然建筑行业在施工方法及技术工艺中都有着较大的进步，但是仍有诸多建筑企业在施工中技术工艺十分落后。并且施工现场管理手段还一直停留在传统的方式方法中，使建筑企业的管理严重与现代化发展中的管理手段相违背，使建筑企业的质量管理体系发展受到了严重的阻碍。

1.2 工序质量管理不合理

在施工现场管理中，工序的管理也是十分重要的一个环节。随着我国经济建设的发展，人们的生活水平得到了大的提高，对居住环境的建筑要求也越来越高。因此，当前建筑行业在施工现场中的工序十分复杂，所含的工序材料也十分多。但就目前来看，由于施工材料及产品进场前没有经过严格的检验而造成的质量问题是十分严重的。另外，由于建筑施工一般都是相对比较大的工程，工施工过程中也会经常性出现设计需要临时修改等现象。这会造成了施工中质量管理无法做到完全控制质量安全的情况，同时在加之施工中材料及产品的质量没有做到严格的检测，从而导致了施工现场中质量无法弥补的问题。

1.3 施工现场管理中施工人员安全素质低下

在建筑工程施工中，施工人员是主体也是核心力量。就目前我国的基本国情所致，建筑行业中，施工团队绝大多数人员都是农村进城的务工人员。在施工工艺技术及个人素质方面均存在着一定的差异。因此，常会出现在施工现场施工人员将施工材料及物品随便堆放的现象。另外，由于施工人员素质问题，在施工中所用到的各类设备没有按规定位置放置所造成的管理问题也是十分常见的。另外，在施工现场管理中，对施工人员高空作业没有安全指示及培训、用水用电情况不规范、施工技术管理不到位等都或多或少阻碍了建筑企业的发展。

2 施工现场优化管理措施

一个企业想要长久立足于经济市场竞争中，就必须建立起自己的一套管理制度及规矩。尤其是对于建筑施工现场的管理来说，更需在建立起一系列施工现场管理制度来对施工质量及管理进行约束。施工现场管理是保证施工质量的关键，也是推动企业长久持续发展的必备条件。

2.1 完善健全的施工现场管理体系

要想使施工现场管理真正发挥作用，首先要对施工现场的体系制度进行强化，建立一套完善健全的施工现场管理体系。同时，加强施工现场管理人员素质及工作态度的培训。施工现场管理最为主要的就是管理人员，管理人员即是施工现场管理的核心，也是决定工程质量好坏的重要因素。因此，要提高全体人员的工作责任心，使施工现场管理人员认清自己的职责与义务，培养施工现场管理人员要将施工现场的事情看作为自己的事情来办。另外，施工现场管理人员必须要在施工期间随时深入施工现场进行检查，以便做到及时发现问题及时处理，最大限度保证施工现场的质量安全。除此之外，施工现场管理最为量要的一个环节是要强化施工技术及工艺、管理手段的培训。随着时代的发展，运用科学性、合理性、网络化的管理手段对施工现场进行各方面的管理，真正实现与现代化发展同步，促进企业的正常发展。

2.2 优化施工现场的工序管理

施工现场的工序管理是管理中最为重要的核心内容，也是影响施工质量、进度等一系列条件的决定性因素。因此，优化施工现场工序管理是十分必要的。首先，要对施工现场的材料及产品进行严格的检测，并根据工程设计方案的要求检查施工材料及设备的型号、质量等是否完全符合施工要求。不合格的材料及产品要严格禁止进入施工现场，以最大限度保证施工质量安全。另外，针对于施工中方案波动性较大的现象，施工现场管理人员要真正担负起监管的责任，将实际现场施工与方案设计有出处的地方及时记录下来（包括材料的用量、更改、设备的更换、具体修改工程段等），以保证企业后期进行成本计算时可据可查。

3 结语

综上所述可知，施工现场优化管理对保证整体施工质量安全是十分重要的。因此，在施工现场优化管理中，要结合施工现场的实际情况，制定出科学、合理、有效的管理措施。以最大限度发挥出施工现场优化管理的优势，从而全面促进建筑企业的长期可持续发展目标的实现。

参考文献