企业发展信念汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇企业发展信念范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号：C916 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）21-0115-02

在国有企业深入改革，青年员工思想呈现多元化、多样性的背景下，能否充分调动青年的积极性和主动性，让他们发挥生力军作用，并在这个过程中得到成长，为企业发展做出贡献，真正体现党的助手和后备军作用显得尤为重要。近年来，中国石化华东分公司石油勘探开发研究院着眼于企业与青年共同发展，以党建带团建，通过各种有效的组织形式和活动载体，帮助广大青年在实践中科学规划职业发展方向，不断提升自身综合素质，力求为增强企业核心竞争力提供人才和智力支持，团员青年工作在服务与保证企业发展及帮助青年成长中取得了初步成效。但在如何更好地服务青年员工成长成才成家方面，仍需不断地改进青年工作的方式方法，积极探索青年工作创新的有效途径。

一、研究院青年员工的特点和现状

研究院团员青年总体来说呈现出“人数较多，学位学历较高，男女比例均衡”的特点。年轻充满激情的特质和高素质高学历的特点，既使得青年员工对于工作的投入热情较大，也造成了青年员工对于专业培训、岗位交流、工作氛围、薪资福利等方面的工作要求越来越高。

在年初开展的青年员工职业状况调查问卷中，大部分青年员工对于提高自身的综合能力有迫切的需求，希望企业能多提供学习锻炼的机会，尤其是在具有博士和硕士学历的青年员工中，多数人认为在目前的工作岗位上未能充分发挥自己的才能，实现自己对企业价值的最大化，希望能够在工作中有更多的机会和研究项目展示才华。同时，青年员工渴望加强各方面交流，包括新老员工间的交流、岗位部门间的交流、不同地区间的交流及领导干部与青年员工之间的交流等，让青年人才有更多锻炼的舞台，体现了他们想尽快融入企业的愿望。

在自身的职业生涯规划方面，很多青年员工并未有一个清晰明确的奋斗目标和方向，表现出了初入职场的迷茫和对自己工作定位的缺失，这势必会导致青年员工满腔热情却又奋斗无门、努力无果，挫伤他们工作的积极性和主动性。

另外，生活方面，多数青年员工目前最苦恼的问题集中在收入、住房以及婚恋交友等方面。究其原因是由于当今社会生活成本较高，高物价、高房价给刚刚步入职场的青年员工带来了不小的困扰，工资收入与居住环境已经成为影响青年员工工作的重要因素。研究院本科及以上学历的青年员工人数占青年员工总数的85.3%，一些青年在学校时专心读书，走出校园后又忙于工作，忽视了婚恋交友方面的需求，“剩男”“剩女”成了较为常见的企业现象。如何为青年员工解决生活方面的后顾之忧，也就成为了企业亟待解决的重要问题。

二、改进青年工作的方法

（一）提供岗前培训和交流互动的机会，增强新进青年员工的归属感

由于研究院新进青年员工多数毕业于非南京本地的石油高校，走出校门的毕业生还相对年轻，社会阅历不足，初次来到南京或扬州报到会遇到种种不便，因此从衣食住行上的制度保障以及心理精神上的安慰入手给予他们各方面的帮助就显得尤为重要。在签约之际就可告知本单位同校师兄姐的联系情况，建立多帮一的机制，充分发挥企业共青团组织的作用，及时将新进青年员工加入研究院QQ群，由团委委员作为群主协助员工解答各种疑惑。对住宿问题要尽早安排，当天报到当天安排好住宿。

制作企业导航手册，员工报到时人手一份，对其进行企业历史、发展历程、现阶段形势等方面知识的普及，开展入职岗前培训。召开新进青年员工见面座谈会，安排青年员工与企业领导、模范人物座谈交流，带领青年员工参观生产作业场所等，了解企业的发展历程、辉煌成就，增强青年员工的自豪感和责任使命感，树立扎根基层干事创业做贡献的信念，形成立足岗位实现理想抱负的心理认同，增加亲切感和归属感。

此外，研究院青年员工多为租房形式入住，住宿分散，没集体宿舍，彼此交流沟通不便，企业可组织青年人喜闻乐见的文体活动，在周末时间定期或不定期活动，多角度丰富员工的业余文化生活，通过共同的兴趣爱好寻找共同的话题沟通等。

（二）做好职业生涯规划和导师带徒，促进青年员工快速成长成才

职业生涯规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。走出校门的天之骄子大多是满腔热情，对前途充满期待的，但刚刚步入职场，对自己的职业生涯却不一定有成熟的设计。这一点我们各级基层组织可以帮助他们搞好进入企业之后的规划，比如三年达到一个什么目标，五年、十年达到一个什么目标。这一系统工程，需要相关部门在企业发展中切实本着“以人为本”的理念和对员工负责的态度做好相关工作，让青年员工觉得在事业上他们有奔头，有实现理想的机会和岗位，不至于陷入事业迷茫的泥淖而不能自拔。职业生涯规划是建立在青年员工对研究院的发展背景、形式、各部门的职能、学科建设有充分了解的基础之上，尊重员工的自我规划、倾听他们的心声。

青年员工分配到科室，要及时安排适合本专业并能承担的工作内容，发挥能动性，通过在本职岗位上熟悉资料，利用本职专业解决问题，尤其是及时掌握常用的工作软件，通过老带新的方式尽快入门，并利用软件解决生产问题时不断深化。从研究院的实际情况来看，还是应该多参与或者承担一些科研项目，这里面涉及各方面的知识和技能，对新员工的快速成长很有帮助。

目前研究院有丰富的培训资源，要抓好员工培训工作，提高员工业务素质和技能水平使员工多参加专业化培训，包括专业领域、技术软件应用等。要做到制度保障，确保参加培训不能半途而废，而应该有始有终，在培训结束之后做到考核到位。外出培训人员要做好学习笔记和总结，并以授课的形式分享给更多的员工，既锻炼了演讲能力，又加深了对培训内容的认识。对新参加工作不满2年的青年员工，通过“导师带徒”活动为载体，将科研项目的某一个子课题或某一专业研究定向安排近期分配的青年大学生，在研究过程中通过导师手把手、面对面对青年大学生进行指导帮扶，不断加快青年技术人员的成长。

（三）革新任用观念，健全考评机制，从优秀青年员工中培养年轻干部

同志在建党90周年大会上指出，要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开进贤之路，把各方面优秀干部及时发现出来、合理使用起来。

首先，要破除“论资排辈”、“求全责备”等思想观念。很多地方选拔年轻人才的时候往往都会面临数年头、抠台阶，挑毛病、讲完美，搞平衡、求稳妥等这些陈腐观念，希望能够不拘一格选人才，敢为事业用人才，早给年轻干部压担子、搭舞台，让优秀年轻干部尽早脱颖而出。

其次，要建立青年人才考评体系。明确青年人才的考核内容，设置好考核指标，将政治纪律、大局意识、工作能力、工作作风、个人品行等多个方面进行细化分级，划分等级，使青年人才考评更加趋于科学化、规范化。对青年人才考评不应有部门的冷热之分，要用同样考核指标，从各自承担项目或本职工作的执行情况、完成情况、个人的贡献情况进行测评。研究院作为华东局、分公司各项工作实施的技术科研单位，在提拔年轻人方面尤其要注重专业能力为先。此外，提拔干部还要注重员工的综合素质，包括管理方面、交流沟通能力、群众基础等。

最后，要实行公开选拔、竞争上岗制度。坚持“民主、公开、竞争、择优”原则，在标准更高、程序更严的前提下，继续大力推进年轻干部竞争性选拔，优秀年轻干部可考虑破格、越级选拔办法，逐步打破年轻干部成长隐性台阶。建立健全监督机制，绝不允许借破格选拔之名，行“任人唯亲”之实。

（四）切实关心青年员工发展，服务好青年员工的生活

篇（2）

 

【关键词】新型工业化；理念；长效机制

1、零溪镇工业企业现状

自2008年以来，零溪镇认真贯彻落实县委、县政府确立的“旅游带动、工业强县”战略，通过发挥地域优势，找准了经济发展的“新路子”：通过配套基础设施，营建了商贾云集的“聚宝盆”；通过创新工作机制，打造了招商引资的“黄金链”；通过长期真诚服务，构筑了企业发展的“安乐窝”，实现了全镇工业企业较好的发展。迄今为止，全镇工业企业已达到56家。其中投资上百万的企业23家，年产值超过500万元的规模企业7家，实现了工业总产值过亿元，解决就业2589人。2012年全镇GDP达到2.8亿元，农民年人均纯收入达到4500元，镇域经济呈现出一派欣欣向荣的景象，经济社会保持一片和谐稳定的局面。

 

2、存在的问题及原因

2.1基础设施建设不够全面

基础设施是推进新型工业化的硬环境，零溪镇有着资源优势和地域优势，但由于经费缺乏、集镇管理体制方面的原因，以水、电为主要内容的基础设施环境问题还比较突出。此外，零溪集镇虽已通过国家级生态镇的验收，净化、绿化方面不存在问题，但美化、亮化等配套硬件设施还未能跟上。

 

2.2服务保障工作存在困难

服务工作是推进新型工业化的软环境，对工业企业发展起着保障作用。零溪镇目前面临的不利因素主要有以下两点：一是服务能力不强。多数干部在抓招商引资、企业征地工作时会遇到比较尖锐和复杂的矛盾，感到难以应对。二是人员力量有待充实。作为工业重镇的零溪镇，人员编制有限，长期繁重的日常业务工作使领导干部消耗了大量的时间和精力，难以保证充分时间指导工业企业项目建设。同时，大部分干部都非科班出身，不懂得工业经济的基本知识，工作思路不够开拓，对企业的服务缺乏有效指导。

 

2.3基础产业的结构不够优化

一是从产业结构看，全镇7家规模以上工业企业中，传统产业所占的比重过大，造成的环保问题突出，治理费用相当大，高新技术企业少，市场竞争力不强。二是从企业结构看，规模普遍偏小。优势产业企业规模都不大，整体竞争力弱，没有一家产值过亿的企业，所以没有能力带动相关行业。三是从产品结构看，高附加值和高税率的产品少。现有优势企业中，产品大多是原材料、半成品，处于初步加工阶段。

 

3、推进新型工业化的思考与对策

3.1提升“工业走廊”的环境竞争实力

一是完善基础设施。紧抓新农村建设机遇，坚持基础设施配套企业发展的思路，对排水、供电、道路美化亮化、通讯等方面进行全方位改造，营造亲商、安商的浓厚氛围。二是强化组织保障。要增强全体干部职工推进新型工业化的大局意识和服务意识，按照“联产业、抓企业、促项目”的要求，组建专门班子，安排相关领导牵头负责，切实加大引导企业发展的力度。三是规范招商引资政策。在招商、建设、规划、国土、财政、税务等方面向上级争取更大的政策倾斜，更多的优惠，不能单纯的向干部下任务、派指标。

 

3.2做好“优势资源”的深层加工利用

零溪镇有着丰富的农产品资源，现有的企业中农产品加工企业也占据很大一部分比重。发挥资源优势，做好农产品的精挖深加工文章尤为重要。按照“发挥资源优势，实施集约经营，打造特色品牌”的思路，在建基地、引项目、创品牌三个方面下功夫，瞄准农产品加工强镇目标，不断提高农产品的核心竞争力。以生产无公害、绿色、有机农产品为突破口，重点引进发展柑橘深加工，魔芋深加工，蔬菜、果品深加工，肉食品深加工等企业，解决农村剩余劳动力就业问题，增加财政收入。

 

3.3探索“企业技改”的持续发展思路

零溪镇目前的经济结构单一，高新技术产业数量还很少，落后产业占有极高的比重。要提升企业生命力，走可持续发展道路，要从以下几个方面改进：一是引进新技术，完善企业的技术创新体系，引导企业走“产学研”相结合的道路，建立自主开发或联合开发的技术创新机制。二是通过制定优惠政策，鼓励各类人才向镇域企业流动，搞好企业技术职务评聘工作、专业技术人员继续教育工作和职工职业技能开发和鉴定工作。三是积极采用先进适用技术、装备，逐步淘汰落后设备，严格限制或禁止能源消耗高、原材料浪费大、污染严重的产品发展，大力发展科技先导型和资源节约型的行业和产品。四是把节能降耗和实现清洁生产放在优先地位，通过集中连片发展和规模生产，实现资源和能源的综合利用以及污染物的集中处理。

篇（3）

一、关于企业财务管理环节的深化分析

1.市场经济结构的日益深化，体制日益健全，社会对于企业的经营管理有了更高的要求，为了促进企业的财务管理模式的深化，我们要进行企业的内部财务管理系统的健全， 以满足企业的实际工作的发展需要。经济建设的发展，推动了饿知识经济发展，一系列新会计模式的应用，突破了传统会计管理的模式，实现了时间环节及其空间环节的局限性的突破，有利于其企业的财务管理环境的优化，实现企业的财务管理工作的稳定运行。为了促进企业的财务管理模式的深化，我们要进行企业内部财务管理模式的深化，促进企业的内部相关会计数据信息系统的健全。促进其企业的财务管理观念的更新，以满足企业发展的需要。

为了满足企业的经济管理需要，我们要进行企业的财务管理系统的优化，实现对其内部相关环节的优化，以满足企业的经济效益的提升的需要。以提高对经济效益的重视，促进其经济运作效果的深化，促进其管理思想深化，以满足企业的管理制度健全的需要，进行其内部人员管理意识的提升，确保其企业整体系统的内部环节的有效协调。

2.在企业实际运作过程中，我们要实现对企业的财务管理对象的深化，促进其无形生产要素的应用，突破其传统的管理模式的局限性，避免对人力物力环节的片面应用，促进其生产要素环节的深化，促进其企业的内部财务管理的需要，进行其管理模式的科学性、合理性及其规范性的实现。通过对这一系列的无形生产要素的应用，确保企业的生产空间的拓宽，促进其企业的综合效益的有效提升，满足企业的日常管理的需要。通过对其资本价值作用的深化，促进其知识生产力的提升，促进其企业的整体运作水平的提高。

二、企业财务管理模式的更新

1.为了促进企业的财务管理模式的深化我们要进行企业的财务管理模式的深化，这个环节的稳定运行，离不开对企业的获取收益环节及其规避风险环节的应用，促进其实际管理模式的健全，促进其企业管理者的对于企业财务管理的重视，实现对该环节的有效应用，通过对新管理技术的应用，实现企业的内部经营环节、生产环节、管理环节的等的协调，促进企业的综合效益的提升。以获取企业的高效益，实现对其财务运作风险的降低。在实际工作运行中，不具备没有风险的项目，风险是必然存在的，我们只能通过相关措施的应用，实现其风险的有效降低，以满足实际工作的需要。通过对企业的财务环节的优化，促进其财务风险的有效规避，促进企业的经济建设的稳定开展，促进企业的风险管理环节的优化实现其投资经营环节、筹资环节及其生产销售环节等的稳定运行。在此过程中，我们也要进行企业的财务管理人员自身素质的提升，确保其自身财务管理能力的提升，实现对其潜在风险的有效控制，确保其现代企业财务管理系统的健全，满足企业的财务风险管理的需要。通过对其财务风险环节的分析，促进其对具体运作环境，运作模式的深化应用，实现对一系列条件的有效假设应用，确保其企业的财务预测系统的健全，以适应未来融资需求的发展需要，实现对其财务风险的有效预防。

企业的内部财务管理的深化，离不开对企业的生产经营目标的深化，通过对企业的发展规划的遵守，促进其实际财务管理质量效率的提升，促进其会计信息系统的健全，促进其会计信息系统的健全，实现其企业生产经营环节与财务运作环节的有效协调，促进其企业的实际运作环节的分析，通过对其经营管理过程中的薄弱环节的优化，促进其管理质量效率的提升，以适应市场经济的发展需要。在企业的运作过程中，其传统的人财务报表的应用，是通过对其损益表、资产负债表等环节的应用，确保其报告模式的深化，通过财务人员的自身的操作，确保其报表环节的优化，实现对企业的资产运作情况、收益情况及其资金营运情况的有效应用，确保其财务信息系统的健全，确保其表述环节、披露环节及其确认环节的有效协调，实现对企业的日常生产经营活动的有效监督控制。随着市场经济体制的日益健全，企业对于会计信息的需求有了更深层次的要求，这就需要信息使用者掌握必要的手段，确保其企业的整体财务信息系统的健全，实现企业的稳定发展。

为了促进企业的财务运作质量效率的提升，我们要进行无形资产环节的深化应用，确保其无形资产系统运作环节的有效协调，促进其相关内部内容的有效狠话，实现对财务管理信息及其非财务管理信息的有效应用，促进其企业的经营业绩的有效深化，促进企业的各个经营运作项目的内部收益环节及其相关环节的优化，确保其人力资源信息表的有效应用，确保企业的人力资源结构的优化，确保其文化程度、人力资源投资环节及其人力资源收益环节的有效控制。企业要步入可持续发展的轨道，必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来。

3.我们也要实现企业财务的再造策略思想的应用，通过相关措施的应用，实现企业的运作成本的降低，进行其财务管理策略的优化，促进其企业财务管理系统的健全，促进其有效的评价，实现对其系统功能的的有效优化，促进企业的财务管理活动的稳定运行。既可更明确财务部门各环节的权责利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每个员工都处于自主管理状态，让顾客导向的观念在整个财务流程中得到体现，以发挥群体优势。财务再造策略包括：财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造、收益分配机制再造等内容。

三、结语

企业的健康可持续发展，离不开对其财务管理环节的优化，需要引起相关管理者的重视，促进其管理理念的更新。

参考文献：

[1]安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探索[J].山西建筑，2003，29（13）.

篇（4）

    一、我国已形成经济内生性增长机制，目前处于新一轮增长周期的上升期，这给我们生产资料流通企业一个很好的发展机遇和平台，关键看我们自身如何抓住这个机遇。

   

    过去讲资本主义国家有经济危机，大起大落，一会儿经济衰退，一会儿经济上升。其实社会主义国家也有经济周期，也有大起大落。我国经济增长“大起”的六个高峰年为1958、1964、1970、1978、1984、1992年，跟着就是“大落”。后来就变成短起短落，波峰和波谷之间的落差很小。一般来说，经济过热时，固定资产投资力度加大，增长率达到30-40%。经过半个世纪的摸索，中国走上了一条经济稳定发展的道路，可以有波动，但不要大起大落。国家经济发展应该走内需主导型，主要靠投资需求和消费需求拉动，同时也不放弃出口需求。这几年，投资需求是第一拉动力，但我认为这并不正常，消费需求最终要成为第一拉动力，但目前三大需求的拉动格局不会变。这给了我们四大机遇，一是中国劳动力资源非常丰富，在世界经济结构调整时，国外相当多的制造业转移到中国，因此中国必然成为世界制造业中心，中国第二产业将有一个新的提升，上半年工业对经济增长的贡献率高达70.2%，创历史最高。这对于生产资料流通企业来说，发展的空间和机遇非常大。二是国家要保持7%左右的GDP增长率，在消费需求不振的情况下，必然走加大固定资产投资力度这条路，目前国家投入已产生乘数效应，即拉动了民间资本的投入，上半年全社会固定资产投产增长31.1%，是1994年以来增长最快的一个时期。这对于生产资料流通企业也是很好的机遇。三是生产资料的进出口贸易加大，比如今年上半年，汽车出口增长近2倍，钢材增长58.2%，原油增长27.2%，成品油增长65%，煤炭增长17.8%。大家知道，瑞典有一个宜家集团，是世界上最大的家具制造商和家具零售商，2001年的营业额为96亿美元，其中14%的商品采购来自中国，这与木材的进出口有关。四是中国加入WTO，不仅零售商要进入，批发商也要进入，不仅制造业要进入，服务业也要进入，包括物流业。这给了我们一个很大的压力，也给了我们与外商合作的机会，可以借外力发展自己，也可以在外资的压力下变成动力，加速发展。

   

    二、国有物资企业要进一步更新观念、解放思想。

   

    我们在一些观念上十分落后，或认识上十分糊涂，所以要来一次新的思想解放。第一，国有与民营。1998年国内贸易部撤销，国家内贸局成立时，我在南片与北片内贸工作座谈会上，提出中小流通企业要尽快退出国有经济，当时引起了很大争议。我在分管服务消费司时，给他们提出要把餐饮等服务业全部退出国有经济，我认为没有错。国有物资企业是竞争性行业，并不是涉及到国计民生的垄断行业，退出是必然的，但不能一刀切，也不是必须全部退出，要看实际。浙江省这几年经济发展很快，很稳定，一个重要原因就是民营经济发展很好。因此我们国有物资企业要加快改制。在国有、民营上，观念一定要转变，不是国有就代表社会主义，民营就代表资本主义，在社会主义初级阶段，国有与民营要共同发展。像浙江、广东、上海、天津一些物资企业比较大，可以实行国有控股，或国有参股，不要死认一股独大不放，改制才能把流通企业进一步做大做强。我们的目标是发展经济，建设小康，只要符合“三个有利于”都可以实践，大胆去干。第二，生产资料与生活资料。有的人讲我们是搞生产资料贸易的，不能涉足别的领域，这是不对的。中国加入WTO的承诺中，只提批发与零售、佣金与特许经营。经营生产资料是我们的优势，这是对的，但不能禁锢我们的手脚。日本综合商社是综合经营的，青岛海尔，现在也在向金融业与流通业渗透。第三，内贸与外贸。商务部的成立，宣布内外贸分割体制的结束。浙江物产集团、深圳物资集团这几年打入外贸很成功，我们不能死守内贸。第四，置换身份。作为一个公民是国家的主人，这是政治上讲的，个人作为一个有技能的劳动力，是可以在市场上出售的，素质高，本事大就能卖到好价钱，要有这个价值观。国有企业可以置换身份，国有职工也可以置换身份，要想得通。总之，在改革与发展的道路上，许多问题都涉及到观念、理念的转变，要快转，正转，不要慢转、反转。

   

    三、国有物资企业要把主攻方向放在深化改革和加快发展上，重点做好五篇文章。

   

    国有物资企业债务沉重，冗员太多，体制不顺，观念陈旧，经过这几年的摸索，解决得比较好。比如天津物资集团这几年发展很快，一靠深化改革，二靠领导班子，三靠政府支持，四靠工商联手、银企结合，五靠贸易加物流，培育供应链。他们的目标是年销售额达到1000亿。他们在银行支持下，把金融资本先变成商业资本，再把商业资本投入产业资本，为大中型生产企业垫付采购款，并实行配送，然后对生产企业的优质产品实行包销，产业资本又回到商业资本，再转回金融资本。金融资本、产业资本、商业资本取得了平均利润率，皆大欢喜。

   

    国有物资企业我认为要重点做好五篇文章：（1）抓经营结构战略调整，培育核心竞争力。要做到与时俱进。在市场经济体制下没有什么经营结构一成不变的，一定要根据市场的变化不断调整，要有所为，有所不为。（2）抓制度创新，建立现代企业制度。应该从国有经济退出的，就坚决退，不该退的就变成国有控股或国有参股，不能再犹豫了。（3）抓内部机制搞活，尤其是分配、用人机制，充分调动职工积极性。企业管理说到底就是人的管理，人的管理说到底就是调动人的积极性，分配制度一定要改革，年薪制、工资加奖金、期权都可以试验。（4）抓企业文化建设。企业文化建设分两类：企业素质建设和企业人的建设。一部分是精神的，一部分是物质的。包括企业科学技术，尤其是信息化带动流通现代化，必须要有好的信息平台。还应增加职工培训费用，这一点上要向发达市场经济国家学习，职工培训费用占企业总支出费用要用法规来固定。（5）抓先进的营销方式特别是现代物流、佣金、供应链管理。英国有个经济学家叫克里斯多夫，他讲今后不存在企业与企业的竞争，而只存在供应链与供应链之间的竞争。所谓供应链，就是指供应商、生产商、销售商形成网链体系。物资企业可以变成供应商，也可以变成销售商，今后也可以变成生产商。像沃尔玛是大的零售商，但他卖的很多产品是他们自己的品牌，让生产企业给他生产。世界上有的生产企业自己没有任何一个车间，他有优秀的设计队伍，在世界各地让别人帮他生产。供应链的理念与模式要很好学习，要很好地运用，物流只是供应链的一部分。要遵循其规则，提供用户需要的产品。我们物资企业有大量的供销渠道，有自己的仓库，有做物流的优势。佣金也要注意发展，以后信用体系一旦建立，佣金就一定会发展起来。

   

    四、在这次政府机构改革中，要把全部遗留问题解决好。

   

    从省物资厅改为物资集团，已经历了两届政府，有的省遗留问题解决的很好，有的省遗留问题一直没有得到彻底解决。这些遗留问题包括债权债务、离退休干部管理、国有职工身份置换、资不抵债企业的破产等等。这届政府机构改革一定要向政府讲清楚，把包袱都甩掉，轻装上阵，与大家平等竞争。这次再不解决好，你们就要负历史的责任。当然各地的情况不完全一样，由于经济水平不一，解决的程度会有差别，但一定要努力去解决。

   

篇（5）

然而，理性地看，奇迹并不存在。诺贝尔经济学奖得主保罗·克鲁格曼早在1994年就认为，东亚奇迹完全可以归功于劳动与资本等生产要素的大幅度投入，而不是因为生产力的提升。纵观中国建国六十年经济历史，我们的"奇迹"首先来自1978年之前计划经济所造成的物质极大短缺，导致市场机会无处不在，企业不必形成核心价值理念、独特的专利技术、行之有效的盈利模式，甚至不需要太在意产品质量，只要能生产出产品，客户无处不在。

随着产品的逐渐丰富，简单生产的道路开始变窄。企业对此的应对之策应当是产品升级换代，以优质产品取胜，进而取得实质性的竞争优势，同时带动整个产业升级；另外一条路是通过流程创新和新技术应用降低生产成本，以价格取胜。同是以廉价起家的戴尔，其在简化流程方面的专利至今已多达数百项。但此时的中国企业放弃了产品升级和新技术开发与流程创新，而是以充分利用计划经济时代释放出的廉价劳动力来降低成本。这种方式在当时无可厚非，流程创新、新技术开发均需要投入大量资源，而充分利用廉价劳动力，可以在很短时间内至少在表面上达到同样效果。

随着竞争进一步加剧，中国企业开始着手"营销"。信息不对称是市场的一个特点，营销的本质是以此为基础，以客户为中心，通过必要的手段，使消费者能够快捷有效地获得企业及产品信息，从而为自身的购买与消费做出有效抉择。建立完善的客户服务体系是营销的重点内容，也是社会经济发展由产品经济向服务经济升级的基础。然而，中国企业此时的营销，不是着重建立完善的客户服务体系，而是看准了消费者信息匮乏这一特点，玩起"概念"营销，开动铺天盖地的广告宣传。此前不知营销为何物的中国消费者对此毫无抵御能力。因此，中国企业似乎只需恪守"广告轰炸＋低成本制造"模式，就无往而不胜了。

随着物质极大丰富，短缺经济已经过渡成丰饶经济。似乎无止境的廉价劳动力开始短缺，日渐精明的消费者对广告轰炸也开始麻木。习惯了老套路的中国企业，面对这种状况开始显得笨拙无力。2008年，政府集中出台劳工保护、环境保护等政策。前期已基本丧失技术优势与客户服务优势的众多中国企业顿时陷入了窘境。

与此同时，由于沿用以前成功模式而造成的大量低层次过度投资、重复建设，致使中国产品大量过剩。更重要的是，面对国门大开后蜂拥而入的西方同类商品，国货显得越来越不入消费者的"法眼"。国内消费占国民经济比重持续下滑，"出口创汇"成为这些过剩产品唯一出路。

如果说上世纪80年代以来，美国及西方经济持续繁荣近20年从另一个侧面成就了中国奇迹，使得众多中国企业能够在国内市场日渐停滞的情况下持续沿用短缺经济时期的成功模式的话，那么，2008年的西方金融风暴就成了众多中国企业创新惰性的终结。

篇（6）

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0046-01

一.新型管理理念下的“四大定律”

1.烂苹果定律

在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化，这是因为破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一匹野马一秒钟就能毁坏掉。一个不干工作喜欢搬弄是非的人足以很快将一个高效的部门变成一盘散沙。“烂苹果”要果断清除。

2.手表定律

一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。同理，对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，行为将陷于混乱。

3.彼得定律

美国学者劳伦斯"彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况，在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。一名称职的技术工被提升为经理后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员而无所作为。这种现象在现实生活中屡见不鲜。

4.认同定律

认同定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。认同定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，企业的领导者要很好地分析员工的工作积极性。

二.暴力管理与危机管理

暴力，在任何一种管理形态下都是客观存在的，按性质分，包括合法与非法两种强制性的本质属性；按状态分，有正常与非常两种表现，正常表现，一般都是基于对象在执行方面是否存在着反对、推卸与不作为等行为，主要的显见表现是，在工作计划指标的完成方面存在考核的必要；非常表现，一般都是基于对象行为在性质上构成利益损害，表现在企业方面，主要是阻碍组织在企业化过程中制约了行业的进步，或者企业绩效的利润所得即已构成针对员工与顾客的社会化损失（收入增减与支出增长存在不协调）。

在此，我试着列举暴力管理的种类。在针对企业的正常暴力管理活动中，主要表现为对人、财、物的调节与制约，譬如：辞退、扣薪金、转移投资等；而一些非常暴力管理活动，一般表现为战略并购、行业重组、职工罢工、股东表决罢免大会、其它方式的产权占有与转让等等。这里说明一下，公共管理领域的军事管理与刑事管理并非本文探讨内容。但是，企业及其相关方（主要是员工与顾客）通过社会管理机器维护自身权益属于一种非常暴力管理手段。不过，在专制结构体系中，员工实施非常暴力管理手段往往需要建立在健全与保障的工和福利机制之上；否则，个人将品尝到非奴化后果。当这样的个案不断叠加，则易于形成社会暴力活动危机。

三.明确创新管理的目的

在我们强调创新管理的时候，我们必须知道什么是创新管理，我们又为什么要坚持创新管理。虽然有着强烈的创新意识，真正善于创新的人少之又少，但由于全社会对创新的大力鼓吹，以及创新之于企业的不言而喻的重要性，因而，员工在谈到创新时，差不多争先恐后地予以倡导，唯恐说晚了、说少了被同事视为保守。创新在企业似乎成了“绝对正确”的代名词，其实是大谬不然！创新，有如我们所言的创新，固然是名利双收，多多益善，但创新本身却是一个动态复杂的系统工程，面临着众多的不确定性。像企业常见的产品创新，从产生一个创意到产品概念设计、工艺设计，再到市场化、产业化，每一步都是一个惊险的跳跃，其间的任一环节出了差错，都可能导致创新走向愿望的反面，轻则多绕几个圈子，费时费力，事倍功半，重则迷失了方向，钻进死胡同，给企业带来灭顶之灾。

以华曙高科为例，通过创新化管理，使企业拥有从软件到材料再到设备的完整的、自主知识产权的产业链条，华曙设备可以修改参数及更换耗材，大大降低用户使用成本。开源思想及多年技术沉淀，让华曙得以提供高性价比的工业打印解决方案，这也是华曙最大的竞争优势。

华曙40%销售来自海外市场，拥有丰富的海外视野及应用案例经验，为加快行业产业化积累了宝贵经验。目前，华曙设备已经进入30多个国家和地区，在海外市场保持高速增长。今年，华曙将进一步加大海外尤其是欧美市场布局力度。在去年收购欧洲最大3D打印设备服务商LSS股份基础上，通过他们的专业服务，今年将进一步拓宽欧洲市场。此外，近期还将斥资在美国奥斯汀成立美国分公司，并在当地布局加工服务。所有这一切创新管理举措，使华曙高科迈入了发展的快速通道。

需要强调的是，我们花了这么大的精力去做创新管理，必须明确自己的目的。通过创新管理，不断地否定自己，超越自己，永续经营。我们时常可以看到一次成功的创新，在给企业谋得巨大的竞争优势，利润上升、市场扩大、业绩增长迅速的同时，也带给企业自以为是、人员膨胀、骄傲自满、反应迟钝的“成功综合症”。“成功综合症”的症结不在成功，而在成功者对成功的态度，成功者如果视一次成功的创新为取之不尽，用之不竭的资本，放大并滥用一次成功创新的经验，从此裹足不前，抱残守缺，则其进锐者，其退速，成功变失败之母。反之，成功者视一次成功的创新为千里之行的起点，持续创新不动摇，一切以时间、地点、条件为转移，与日俱进，一往无前，则长江后浪推前浪，不尽成功滚滚来，成功为成功之母，永葆活力，基业常青。

参考文献

篇（7）

在市场经济进一步深化，竞争日趋激烈的社会环境里，开滦集团根据自身战略发展的需要，经过一年多的不断探讨，认识到人力资源是现代企业中最基础、最重要的资源，在社会主义市场经济条件下，只有开发利用好劳动力资源，合理配置劳动组织，充分发挥企业各类人员在改革和生产经营等各项工作中的能力作用，才能有效地促进企业的改革和发展，推动社会主义各项事业健康协调发展。未来企业人力资源管理的发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源部门的帮助。人们不仅需要人力资源部门的专业知识，更需要人力资源部门将静态的知识转化为推动企业有效运转的催化剂，以促进企业日益增多的新老问题的解决；要想办法使企业更具有竞争力，降低产品成本，提高产品质量；既要充分开发和应用新技术，又要搞好售后服务；要研究企业发展战略，鼓励变革，更要将顶尖人才吸收过来；要使企业不断适应变化的内外环境，对日渐激烈的竞争做出快速有效的反应等等。特别对于我国企业来说，管理变革的路还很长，正需要全面引进先进的人力资源管理思想与手段，快速走上发展的坦途。而员工培训是企业人力资源管理和开发的最基本途径。近年来公司确定了“学习力是基业长青的源动力”的培训理念。培训是企业的一种行为，是企业根据自身发展需要而实施的一系列促进员工技能和素质提高的活动。林西矿业公司实施政策性破产终结，重组的唐山开滦林西矿业公司同样面临市场经济竞争的巨大考验。如何提高员工队伍整体素质，对于机电科这样技术含量相对较高的单位，员工培训、提高个体和整体素质是尤为突出的问题。分析机电科目前状况，在企业破产过程中，有50%有技术、懂管理的老同志相继退休，留用员工和新补充的员工安全技术素质较差，给安全生产带来较大困难和威胁，要适应市场经济竞争和形势，迫切需要强化学习培训工作，因此，基层单位领导和全体员工必须提高认识，强化推进创建学习型区科步伐，以提高企业员工整体素质，保证新企业又快又好的发展。我认为在培训工作中，应较好把握以下几个环节。

一、全员培训

培育“全员培训”的理念，努力使员工培训渗透到企业的每一个层次，每一个环节，每一个过程。在培训层次上，既要有科技人才、管理人才的培训，又要有操作人才和操作员工的培训，在培训内容上，既要有技能提高的培训，又要有应知应会的培训，既要有专业知识的培训，又要有职业道德和企业文化的培训，在培训师资上既可以请专家来企业进行培训，又可以立足单位自身，请本单位专业技术人员、管理人员、工人技师、高级操作员工作为教师来培训，还可以开展员工现场教学的方法进行相互交流的学习活动，不断挖掘操作员工身上的闪光点，开展典型引路式的教育培训，同时，应大力提倡管技人员成为合格的培训者，变领导管理为培训和服务，在培训时间和方法上，既可以组织脱产、半脱产培训，又可以立足岗位练兵、技术比武等，使培训工作随时随地进行，在培训手段上，既可以以老师讲课为主，又可以鼓励发动员工自学，也可以有组织地开展拜师、结对子式的培训。有条件的单位可以进行电化教育，“全员培训”要开动脑筋，拓展思路，使员工培训真正起到开发人力资源的作用。

二、求精，管用

篇（8）

一、引言

近年来，新时代青年人才培养成为各个企业发展工作中的重要内容，企业逐渐把服务青年、凝聚青年作为一项长期重点工作来抓，引导青年员工积极参与到企业发展中来，与企业共同成长。

二、新时代青年职工的特点

青年对于企业发展具有十分重要的意义，做好青年思想工作，引领青年发挥自身作用与企业共同成长的前提是深入了解当前企业新时代青年员工的诉求和特点。经过我们的调查分析，可以得出以下结论：一是青年员工队伍总体而言思想积极向上，带来的机遇；二是青年员工思想活跃，观念新颖，强调在工作中的主动权，自我调节能力强，自由民主意识普遍强烈；三是非常重视自身才能的展示和价值的体现，希望得到社会认可。

因此，我们要根据上述新时代青年员工的特点，实现青年员工与企业共同发展，就必须坚持下述原则：一是以人为本。树立以人为中心的管理理念，以实现人的全面发展为目标。二是循序渐进。按照中央共青团改革的方案，由简到繁，逐步深化提高，使青年员工系统地掌握技术技能，从而实现稳步提升和平稳发展。三是实事求是，按照新时代青年的特点，创造性开展接地狻⒂心谌莸那嗄旯ぷ鳎要按照青年实际情况开展工作。

三、加强青年职工队伍建设的政策措施

青年员工队伍结构多样，人员综合素质不一，文化程度不同，工作表现也因人而异。我们可以通过以下几个方面来加强企业青年员工思想工作。

第一是强化思想理念教育。企业要把青年思想政治教育工作纳入企业发展的总体规划，切实加强领导，有关部门各司其责，青年员工积极参与，根据青年员工的个体差异，为青年思想教育工作搭建人人参与的平台。引导青年员工正确处理好企业与个人、个人与全局，让青年职工深度参与企业的发展规划，及时了解企业的发展战略，共同参与企业的共建共享。

第二是重视企业文化建设。企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。实施个性化管理，坚持人文情怀化。以人性化管点燃年轻职工的兴奋点，进而有效发挥青职工的积极性，提升青年职工的创造性，在自我超越中实现职工能力的提升，同时增强企业认同感。另一方面要为青年职工搭建成长成才的平台，靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥年轻人才的创造潜能，为企业“共建高尊旗”注入不竭的动力。完善制度建设，规范企业和员工的行为，制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，要构建“规范”的企业文化，加强制度建设，不断地修订、完善制度体系的同时，确立制度的权威性，坚持以制度管人、管事。

第三是优化人才培养机制。一是要强化岗前教育。第一时间让青年员工了解企业状况，岗前教育各个阶段各种材料准备充分可以为青年员工展示企业良好形象，同时提振青年员工的信心。二是要建立人才信息库。相关部门根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部青年员工推荐等方式收集人才信息。四是要开展好“导师带徒”和“青蓝”计划。企业为每位青年员工选配业务技术骨干进行“导师带徒”，严格落实签订导师带徒计划，加强过程考核，为青年人才培养提速。为进一步推进人才强企战略，企业制定“青蓝”计划，“青蓝计划”运用现代人力资源颜色管理思路，利用基于互联网技术的人才数据库软件，对不同人才类别采用“绿、橙、红、蓝、紫”视觉色彩进行识别、甄选、入库，对应青年员工人才、初级技术人才、骨干技术人才、中层管理人才和高级管理人才。今后，集团公司及公司选人用人、干部后备、评优评先、深造培训等，原则上从“青蓝计划”后备人才中择优选用。

第四是发挥共青团联系青年的作用。共青团引导青年在生产建设中发挥生力军和突击队作用，同时积极开展适合青年，具有时代特征的特色活动，关心青年的工作、学习和生活，切实为青年服务。在新时代的背景下，团委需要创新工作方法，使团委工作深入人心。

篇（9）

一、构想的提出

伴随着我国经济体制的转变和加入WTO后国际竞争的加剧，企业的经营面临着更多的考验，企业间的竞争已经不单单是企业自身运作能力的竞争，更多的是考验企业如何整合社会资源的能力。在这方面，众多中小企业、民营企业在这方面存在明显的不足。

行业协会和商会等企业联合组织，在沟通企业和政府，为企业提供政策、信息等服务方面起到了重要作用，但由于我国特殊的社会经济背景，我国行业协会、商会等组织存在组织规模小、人员素质低、行政色彩太浓、服务意识淡薄等突出问题，功能严重缺失。

本文即是在这种背景下，提出建立一种新型的企业联合组织的构想，暂且称其为“企业联合发展中心”。

二、企业联合发展中心的基本运作模式与功能

企业联合发展中心建立的宗旨是架起企业与政府沟通的桥梁，为企业提供法律、信息、技术、培训等多元服务，帮助企业整合社会资源，不断提升企业的运作效率，促进企业的发展和区域经济合作。

企业联合发展中心采取“事业型组织，商业化运作”的模式，不以盈利为目标，采取会员制的运作模式，由企业自愿参与，在中心内设立专业服务部门，为会员企业提供高品质和全方位的服务，靠会费和服务性项目收入维持运营。

其主要功能包括以下几个方面：

1.企业－政府间的沟通协调:维护企业与政府部门间的良好关系，保护企业的利益。

2.信息交流:开展市场调研和信息统计工作。

3.市场拓展:帮助企业及时获取市场需求信息，通过推介会、展览等多种形式，组织会员企业开展国内外交流，拓展国内外市场。

4.各种专业服务：包括政策咨询，特别是WTO规则方面的研究，有效应对国际贸易纠纷；建立或委托律师事务所、会计师事务所、金融机构为会员企业开展法律咨询、会计、金融等方面的专业服务；成立管理咨询部门，为企业的经营提出建议，为企业的发展、规划等管理问题提供咨询，促进管理经验的交流。

5.培训服务：受会员企业的委托，帮助企业开展岗位技能培训工作。

6.技术扩散：目前，我国中小企业、民营企业科研创新能力差，产品很大程度上靠模仿，难以形成长久的竞争优势。而另一方面，科研院所智力高度积聚，在科学研究方面占有优势，但由于体制、机制的问题，成果转化能力差，很多新理论、新技术、新成果难以得到推广应用。企业联合发展中心依靠广泛的社会联系，可以在科研机构和企业间发挥桥梁和中介作用，促进企业与科研机构深入合作，共同开发符合市场需求的新产品。这不仅提高了科研机构的科技转化能力，也通过整合社会资源，提高了企业的创新能力，从而帮助会员企业赢得竞争优势。

三、企业联合发展中心的组织框架

我国的大多数行业协会组织结构比较简单，一般在理事会下设立一些常设机构，负责协会的日常事务，如设立秘书处、信息中心、培训部等。这种组织结构重在联络企业，注重企业与政府、企业与企业之间的信息沟通，但服务不足。本文参考行业协会的组织形式，提出如图2的组织结构。

这一结构类似于直线职能结构，但作为一种社团性质的服务机构，企业联合发展中心对其会员企业并无直接管理的权力。随着企业联合发展中心规模的扩大，会员企业数量的增加和业务量的增大，中心可以成立自己的专业服务机构，包括管理咨询公司、律师事务所和会计师事务所等，上图2左边部分虚线就变成实线联系。

四、企业联合发展中心的建立和实施

企业联合发展中心的建立是一项庞大的工程。企业联合发展中心虽然本着为企业服务的宗旨，不以盈利为追逐的目标，主要依靠会费和服务性收入维持运营，但在建立初期规模较小、实力不强时，如何被广大企业认可，是一个现实的问题。

在目前情况下，采取完全从零开始的模式会十分困难。可行的途径之一，是在现有行业协会、商会的基础上，逐步改造、合并等，转变理念，完善功能，形成企业联合发展中心的运作模式。天津市几个行业协会正试图通过这种方式，建立这样的组织，以使其可以在整合社会资源、促进会员企业发展、加强区域经济合作方面发挥更大的作用。

参考文献:

[1]金晓晨:欧美商会制度比较及对我国的启示[J].管理世界，2003，1

[2]陈文椿张稷锋:关于我国行业协会发展前途问题的探讨[J].南方经济,2004，6

[3]张仁峰:美国行业协会考察与借鉴[J].宏观经济管理，2005，9

篇（10）

为了发挥新生力量的作用，厂党委将党建工作的重心瞄准了“80后”职工，把年轻化、高学历化作为新的突破口，以点带面，以局部带动整体，关注“80后”职工的动态发展，注重培养其成长，最大限度地激活、开发、利用好青年职工资源；建立了长远培养体制，将“80后”青工的学习培训纳入企业发展规划，并同上岗、聘任、提拔有机结合起来，激发“80后”职工提高自身素质；把“操作能手”、“优秀标兵”等一大批优秀的年轻人才吸收到党员队伍中来，在广大职工群众身边树榜样、立先锋，做到青工处处有先进，先进处处有党员，逐步建立起一支富有创造力、想象力、凝聚力，敢打硬仗的年轻化高素质队伍。同时厂党政在资金上给予保障，鼓励团干部创新方式、创新思维，创造性开展工作。只要是团委组织的青年活动，厂党政尽可能调整时间参加，常常指导青年工作，出谋划策，做青年工作的坚强后盾。

“80后”的青工大多是独生子女，家庭物质条件较为富足，他们没有兄弟姐妹，会有孤独感，比较重视朋友的关心和组织的关怀。在这方面，我们始终牢牢把握青年职工的热点、焦点问题，摸清职工的思想脉搏、解惑释疑、切实解决青年工作生活中的实际问题。针对我厂地理位置较偏僻，基础设施比较薄弱，青年职工的文化生活比较匮乏的现状，厂里尽可能多举办文体活动，利用现有条件建设职工活动场所，让他们闲暇时间有娱乐、有活动场地。新建乒乓球室和健身房已经投用，下一步将继续建设职工图书馆、练歌房、舞蹈室及阅览室，以丰富青年职工的文化生活。在干部任用中，我们把干部队伍年轻化、高学历化作为首要考虑条件，目前，厂里有“80后”的正科级中层干部1名，副科级干部13名。其中2007年毕业入厂的优秀青年吴波通过干部竞聘走上了污水处理车间副主任的岗位，2007年7月毕业于中国石油大学的硕士研究生郭峰担任技术科副科长一职。

“80后”青年职工自我约束力差，责任意识较差。我厂投产以来发生的多起事故充分印证了这一点，2011年底的“11.2”事故就是典型的例子。针对这种现象，我们将思想理论教育作为占领思想阵地、提高团员青年责任意识的重要手段和内容，运用典型示范、肯定激励、环境熏陶、谈心交流、工作实践等多种形式，尽量贴近他们的工作、生活实际，让他们听得明白、听得实在，启发、推动他们自觉修正世界观、人生观和价值观，牢固树立起“爱厂如家”的观念，加强督导和管理，激励他们不畏艰苦，努力作为，积极进取，在平凡中实现不平凡，在平凡中找到成就感，真正建立起在工作中能成就一番事业的发展观。

俗话说兴趣是最好的老师，只要工作按照青年职工的性格特点去开展，就会取得事半功倍的效果。厂里有一个“80后”女职工，聪明好学，平时工作也较为踏实。去年底工会要抽人跳舞，但由于单位人少，本来就已经抽出去一个人了，再抽一个人，工作就可能出现拖沓。我就不愿意让她去，而且我给工会的同志打了招呼，工会的同志也同意了。但这个女职工到我办公室说要去跳舞，我没同意，她就哭了，我就做其工作，可横竖都不行，反正就是要去跳舞。我当时就想不通还有为了跳舞哭鼻子的。后来我才明白，她舞跳得好，又在跳舞队领舞，回头各厂巡演，千人瞩目，掌声雷动，那是明星的待遇，多光鲜啊！而厂里的工作枯燥无味，忙了一阵还看不到成绩，怪不得人家要去跳舞呢。后来党委就在广播播名字，谁做的工作就把他们的名字登在报纸、电视上，让职工很有成就感。最近厂里计划编辑党建工作丛书的第二辑新闻通讯集，要把职工的作品变为铅字，他们的写稿热情就非常的高。还有一个例子，在厂党政的努力下，活动中心在前段时间建成投用了。在建设活动中心的过程中，一个喜欢健身的青工天天问我健身房投用时间，因为管理人员一时配备不到位，我就说再等等。这个青工同志知道了健身房迟迟不能开放的原因后，就毛遂自荐自己无偿担任公益管理员，保证维护好器材，打扫好卫生，并提出了一些加强健身房管理的建议，策划了一些活动，成立健身协会、举办健美操培训、联谊比赛等等。这就是“80后”青工的特点，只要是自己喜欢的事情，一定会不遗余力的去干，哪怕不给任何利益。因此，青年工作要针对他们的特点，培养他们的兴趣，激发他们的创造能力，提高服务企业的意识和能力。