工程管理的范畴汇总十篇
时间：2023-07-02 09:53:45
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程管理的范畴范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
中图分类号：E271文献标识码： A
前言
工程管理，就是以工程为管理对象，进行一些详细的监督与规划。工程来源于西方的国家，具体是指相关专业人员应用科学原理，通过对自然资源的改造使其最大程度的为人类活动提供便利的一项专门技术。工程管理主要根据专业人员大量的实验与实践而总结出的宝贵经验而进行的有效的工程质量的管理。
一个建筑项目的具体实施与发展，主要是通过前期准备、建设施工以及实际投产这三方面组成的。无论外界如何变化，环境如何改变，工程管理一直都能在建筑施工中占有关键地位，它的管理范畴对施工拥有着不可忽视的重要作用。下面，就让我们具体研究一下工程管理的范畴。
1.1工程管理的前期准备
工程管理的前期准备主要包括三个环节：项目的提出、项目的可行性、项目的评审决策。首先，一个全新项目提出来的时候，要考虑到多方面的因素，主要包括社会的现实状况、自然与地域条件、地域的人文环境等方面。还要考虑到项目能够带来的经济效益、自然效益以及社会效益这件的具体联系与影响，要根据它们权衡利弊，做出准确的判断。其次，就需要考虑提出的方案的可行性，在宏观方面，项目应该能够实施，而在微观方面，还要对工程的技术方面、投入资金的多少进行更为详细的估计与计算，来分析项目是否能够实行。最后还要对项目进行评审决策，主要评审方面是判定选取的数据资料是否能达成项目完成的目标。评审这一环节特别重要，它直接会影响到项目的最终水平的高低。
1.2工程管理的建设环节
建设环节包括三个方面，工程设计与准备工作、合同的谈判与签订以及调试这三个环节。首先，在在进行项目的可行性之后，就要具体设计项目了，主要包括项目涉及到的环节，项目中能运用到的设备等。然后，就要仔细阅读项目意向书，根据它来设置施工方案，只有将施工方案规划好，施工才能得到顺利完成的保障。在施工时，还要根据实际的施工状况来对原方案中不合适的地方进行更为合理的更改，这样才更能促进施工的顺利完成。方案确定好之后，还要对设备进行调试，施工过程中的不好用的设备都要用新的设备替换下来，这样才能为施工完成打下坚实的基础，是整个过程都顺利的有效的进行下去。
1.3工程管理的实际投产
工程管理的实际投产包括投产之前的准备以及具体的投产过程两个环节。在项目的可行性探究完成后，就要对投产进行一些准备了，例如项目工程的资金投产；项目施工过程中运用到的设备投产；对施工人员的训练投产等。这些投产之前的准备工作都完成了之后，就可以对项目的具体实行计划进行投产了。
2.工程管理的重要性
由于社会的前进与发展，致使我国也正从农业社会转向工业社会，因此，我国的建筑业越来越多，具体的规模也越来越庞大，在规定的外观满足要求之下，工程的质量更是重中之重，所以，工程项目的管理作用也就越来越重要。因此，要想是项目达到更高的标准，就必须将工程管理的水平提升上去，这样才会使项目的社会效益、自然效益、经济效益都能够符合标准，促进项目管理的前进与发展。
2.1减少建筑行业问题的产生
据多年的研究与观察，我国的建筑行业一直都飞速发展着，但是由于涉及的深度不够，由此也引发了一些问题，由于西方的建筑历史久远，所以我国许多建筑都模仿西方的设计，而没有的特的创新设计；一些产业为了图方便，就使用雷同的结构，造成建筑与当地的实际环境非常不和谐；在建设过程中，资源的配置也极其不合理等一系列问题。这些问题都直接影响到建设行业的发展，要对其进行投资也存在着很大的风险性。所以，工程管理能够对这些问题进行监督与检查，很好的杜绝不合理的现象的发生，从而促进建筑行业的蓬勃发展。这些问题会直接影响到我国建筑业的发展，而工程管理减少了建筑行业问题的产生，加强工程管理，就是促进了项目的平稳发展。
2.2对各项收益起决定性影响
工程管理是工程技术、管理学科、自然环境等几大学科组成的一项技术。它对项目建成的各项收益都起着决定性的作用。但是，在我国，一些地方对工程管理的重视程度不足，导致他的发展一直都停滞不前，针对这类问题，政府就要采取一些有用的措施，可以颁发一些法律文献，让各行各业的人员都重视工程管理，同时还要让有关部门采取一些宣传措施，这样使工程管理在人们心中留下印象，与此同时，还要建设一些独具特色的专业团队，来对工程的质量及施工过程进行监督与管理，对错误进行更正，对设备进行改进，这样才能够提高工程的质量，还会直接影响到项目的经济效益及建设投资的回收，减少了项目投资的风险。
3.发挥工程管理重要性的途径
3.1对工程管理的重要性要注重
在建设过程中，管理者要重视施工的进度以及工程的质量。首先，管理者要自主的阅读一些有关管理方面的书籍，对专业知识学习与探究，提高自身对于工程管理这一门技术的认识。同时，国家还要做出相关的措施，就是对工程管理的具体实施过程进行一些规范，同时还要相关部门的大力宣传，从而提高工程管理者的重要地位，加强工程管理在人们心中的重要性。
3.2对施工的质量管理要注重
工程管理过程中，施工人员的安全是管理的主要内容，有时项目工程的数量会有所增加，这时就会造成设备投资的增加、施工难度的增加、工人的工作量也会得到增加，但是有些施工单位为了节省投资，就偷工减料，压榨工人，这种行为是要被制止的，这就需要工程管理对质量管理的注重。只有对质量的管理加强，才能更好的保障施工人员的安全，进而减少意外事故的产生，还能够提高工程的质量，促进工程管理的实施与推行。
结束语
建筑行业的发展离不开工程管理，通过上文对工程管理的范畴及工程管理的重要性的描述，我们已经意识到了工程管理的重要地位。同时，我们要注重工程管理的重要性，还要加强工程质量的管理，这样才能更高效的完成工程管理，从而促进我国建筑行业的进步，使我国的建筑更加独具特色，成为世界瞩目的焦点。
参考文献
篇（2）
中图分类号：E271文献标识码： A
一、前言
我们将工程管理定义为：为了达到工程的预期目的，并能够有效合理地利用资源，对所进行的工程实行的计划、组织、决策、指挥、协调与控制等。通常来说，工程管理具有系统性、综合性和复杂性等特点。在这里，我们需要强调，所谓的工程管理不但包括重大的工程建设中实施的管理，同时也包括了一些新产品的开发、创造和生产过程的管理，同时还包括了对科学技术的改造与创新活动的管理以及对一些重要工程的发展战略的管理。
从以上的对工程管理的涵义的定义中，我们可以看出，在工程管理中，工程决策是十分重要的。它包括了对特定工程的可行性进行分析，对工程的实际价值进行评估以及在工程实施过程中一切活动行为的决策。工程管理与一般的管理是不同的，因为工程和与其相关的技术和产业都是息息相关的，所以作为工程的管理的人员，必须要在特定的工程产业环境下能够对特定的技术集成体进行管理，目的是对特定的目标进行计划、组织、决策、指挥、协调与控制等
二、 工程进展的具体过程
通常作为一项工程，它的实施需要经历前期的准备阶段、建设阶段以及投产阶段等三个必经阶段。而在每一个阶段中，都需要充分做好工作。下面，我们将分别对每个阶段的工作进行详细的介绍。
1.准备阶段
准备阶段包括工程项目的提出、欲可行性与可行性的研究以及评审与决策三个部分。
（1）工程项目的提出
一个工程项目的提出，必须要从社会、环境（包括自然环境和人文环境）等宏观方面考虑该项目是否符合国家和实行地区的经济发展的要求，是否符合国家相关政策与法律的要求，是否符合可持续发展战略思想等多个方面。项目的提出要有必要性、可行性与经济性。
（2）预可行性与可行性的研究
虽然一些项目在宏观上看是成立的，但我们不能确定是否要对该项目进行投资。在对其可行性进行分析的条件尚不明确的情况下，我们可以先对工程进行预可行性的研究。预可行性的研究成本较可行性研究要低很多。
在进行预可行性研究后，如果觉得该工程有可行的必要，我们就要细致地对工程进行可行性研究，这是一个决定工程是否进行的关键步骤。对工程的可行性研究，在其内容上要与初步设计的标准基本一致。通过对不同工程实施方案的比较与分析，论证工程的可行性。可行性的研究要能够同时满足以下的要求。
1）可以直接作为工程进行决策的依据。
2）可以作为向银行申请贷款的依据。
3）可以作为向政府申请批准建设项目和与有关单位签订合同的依据。
4）可以作为下一阶段工程基本设计的依据。
在对工程进行可行性的研究中，要如实地反映出工程面临的基本情况。由于其比较详细，所以耗时较长，一般需要一年到两年的时间。需要一定的财力和人力进行支持，提高可行性研究的可靠性。在我国，工程的可行性研究还存在着一些的问题。如研究的广度和深度还不够，导致可行性研究的质量不高，进而导致研究中判断的失误，造成重大损失。
（3）评审与决策
在对工程项目进行评审与决策中，首先我们要对可行性研究进行评审，看其是否符合项目建议书中的要求，其数据和资料的依据是否符合实际。我们在做决策时最重要的依据，就是在可行性研究中所得出的结论。由于错误的决策会带来很严重的损失，所以在决策之前，我们一定要认真地做好评审工作。
2. 建设阶段
工程的建设阶段包括工程设计与技术交流合同谈判、施工设计、施工准备、设备调试等四个具体步骤。
（1）工程设计与技术交流合同谈判在可行性报告进行评审并且审批之后，需要对工程进行基本的设计。在设计中，要给出工程中主要设施的具体布置以及所使用设备的详细技术参数，确定要使用的设备型号以及配置情况。同时要与设备厂家进行交流沟通，确定供应单位。技术交流合同谈判与基本设计是密不可分的，产权单位应当参加基本设计的整个过程。
（2）施工设计
在基本设计的基础上进行施工的设计。在原则上，施工设计应该在基本设计完成后进行。但在实际中，由于很多大型工程的基本设计耗时较长，所以可以采取基本设计与施工设计交叉进行的方式。
（3）施工的准备
在大型的工程项目中，通常在基本设计阶段就要选择好施工单位。选择好施工单位后，与施工单位合作，开始施工的准备工作。其中，包括对施工方案的制定、 施工技术准备、机具准备、物资准备、组织准备和人员培训等。
（4）设备调试
通常在一些工艺比较复杂的工程项目中，需要对工程中所用的设备进行调试，确保设备的有效运行。
3. 投产阶段
工程的投产阶段包括生产的准备与投产。一般情况下，比较大的工程项目在可行性研究认为成立之后就要进行具体生产的准备。其中，包括物资准备、技术准备、组织准备和人员培训。在准备工作进行完毕后，设备的调试工作也顺利完成，我们就可以按照工程项目的建设要求投入生产。通常比较大的工程在投产之前还要进行试生产，验收合格后才能投产。
三、工程管理的重要性
1控制成本
施工项目的成本涉及到工程建设的各个方面，显得系统而复杂，具体又分为预算成本、实际成本两种。一般情况下，用预算成本和实际成本相比较，能够算出企业是否亏损。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施对人力、物力、财力进行控制，才能真正达到控制成本的目的。同时，控制成本还能够为企业带来效益。
2控制质量
质量控制也是很重要的一个部分，它的对象是施工质量，如果施工质量不好，就会威胁到人们的生命、财产安全。积极的进行质量控制，实施全方位的质量监督，有利于提高施工质量。因此，管理人员必须在施工的过程中及时的监测，发现问题及时的改进，这样才能够提高施工质量。
3安全控制
安全控制指的是施工过程中施工项目对安全的管理，如果产生了不安全因素，就会威胁到施工工人的生命安全。管理者通过对生产因素的具体控制，可以减少和排除不安全因素出现的机率。首先可以对工人进行安全培训，使他们树立起安全意识，在施工过程中规范的进行操作。其次要对设备、机械进行检修和维护，防止不安全因素出现。最后还要制定安全管理制度，并且实施奖惩、考评制度。
险控制
风险的出现是不可避免的，但可以采取措施降低它出现的机率，或者将它带来的损失设法降到最小。风险控制又包括了风险分析、风险辨别、风险评价等几个方面，风险的控制必须贯穿整个工程建设，通过对风险进行控制，能够极大的降低企业的损失，是企业获得利益的最大化。
5合同控制
合同关系到项目建设的整个过程，第一是为了保证项目建设的代表方的利益，第二是为了防止产生违约行为。合同具有一定的法律效应，它还能够对施工的整个过程进行监督，防止施工方违规操作。另外，企业还必须在签订合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的条款，要求对方及时的修改，将合同中的漏洞处理掉，这样才能保证自身的利益。
结语
工程管理是一项很复杂、很系统的工作，涉及到工程建设的各个方面，因此又具有一定的难度。管理者必须充分的重视这个问题，抓好管理的每个环节，才能为工程建设奠定良好的基础，并且促进工程企业的进步，使之在市场竞争中立于不败之地。
篇（3）
中图分类号： TU7 文献标识码： A
随着我国加入各种国际组织，人们的生活水平得到了很大的改善，建筑行业也在全球建筑行业的影响下发生着日新月异的变化，所以，如何做好工程项目管理工作，建设出高质量、低成本和建筑成了人们日益关注的话题。与此同时，对建筑工程中的各项管理事项进行研究，真正的将这些有关管理事项的细节渗透到实际建设的施工工程中去，使得更多的施工问题能够突出出来，根据实际情况，加强对施工工作改革的能力，使管理工作不断帮助工程施工建设不断地进步。进行施工工作的完善建设，就要对其细节性的管理，是各个细节能都完善的建立在工程基础之上，加强对工程的细节监督、成本建设、节能环保等方面的关注和研究，真正的搞明白工程管理的范畴，并将工程管理事项的重要性突出出来。
一、有关工程管理的概念
广义的工程管理主要包括对重大建设工程实施的管理；对重要复杂的新产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；还包括技术创新、技术改造、转型、转轨的管理，产业、工程和科技的发展布局与战略的研究与管理。而简单来讲，工程管理主要是指狭义的“工程管理”，即对工程项目主要是土建类项目的管理。
工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程的管理。此外，工程管理不仅包括工程项目管理，还包括工程的决策、工程估价、工程合同管理、工程经济分析、工程技术管理、工程质量管理、工程的投融资、工程资产管理等。
工程管理是全过程，多目标的管理，是对工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通过一个临时性的、专门的柔性组织，对工程建设和运营过程进行高效率的计划、组织、指导和控制，以对工程进行全过程的动态管理，实现工程的目标。
二、工程管理的范畴
工程管理本身有鲜明的专业特点，具有很强的技术性和综合性。而且它是一种实务型管理，需要很强的沟通协调能力。管理工程虽然可以说是一项挑战，但它对保证工程的成功有决定性作用。它对社会的贡献也很大，是非常有价值和有意义的工作，会给人以成就感。同时管理一项工程也要解决很多方面的问题，例如如何组织一个工程的建设和运行；采用什么样的建设和运营模式；工程资金如何管理最有效等问题。
在现代的工程管理中，它的领域范围是十分广泛的，除了各种大型的工程之外，还包括了一些技术性很高的工程或者是某个行业的特殊含义的工程，如生物工程、登月工程、软件工程等，这些都已经与科学技术创新与探索相联系，已经部单单是只对科学知识的应用了。所以，工程管理不但包括重大工程建设中实施的管理，同时也包括了一些新产品的开发、创造和生产过程的管理，同时也包括了对科学技术的改造与创新活动的管理以及对一些重要工程的发展战略的管理。从而，在工程管理中，工程决策是非常重要的，它包括对特定工程的可行性进行分析，对工程的实际价值进行评估以及在工程实施过程中的一切活动行为的决策。
三、工程管理的基本要求
1.对工程设计管理的基本要求。物业的功能组合是否合理；供电系统的配置容量、主结线系统、负荷分配计量是否满足安全和用户需要；中央空调系统的选型和系统设计是否合理，送排风系统是否完善；给排水系统是否充分考虑给水及排水需要；消防系统是否布局合理，自动报警能否满足二次装修的扩容需要；电梯和扶梯的选型是否先进和满足物业功能需要；物业绿化和车场管理的布局是否合理完善。
2.对工程施工管理的基本要求。工程调度会，了解工程进度和施工质量情况；修改建议，使物业管理的条件更加完善；跟进工程分部试验和验收工作，掌握公共设备的质量情况；收集资料，为编制公共设备系统的管理制度和操作规程作好准备。
3.工程竣工验收阶段的管理要求。参与工程竣工验收工作，有计划有步骤地分部接管物业；参加发展商、监理公司、施工单位和物业管理公司共同进行的和的业巡楼检查，施工单位继续整改完善的依据；在竣工验收过程中，作好小业主二装修的设计审查和施工管理工作。
四、工程管理的特点
1.工程管理需要对整个工程的建设和运营过程中的规划、勘察、设计，各专业工程的施工和供应进行决策、计划、控制和协调。工程管理本身有鲜明的专业特点，有很强的技术性，所以没有与工程相关的专业知识的人是很难做好工程管理工作的。
2.工程管理是综合性管理工作，而人们对工程的要求是多方面的，综合性的，工程管理是协调各个工程专业工作和管理各个工程专业之间的界面，所以是与工程的各个专业都是相关的。
3.工程管理是实务型的管理工作，所以在管理过程中不仅要设立目标，编制计划，还要执行计划，进行实施过程的控制。
4.工程管理与技术工作和纯管理工作都不同，它既有技术性，需要严谨的思维和作风，有事一种具有高系统性、综合性、复杂性的管理工作，需要足够的知识、经验、社会交往能力等。
5.工程的实施和运营过程是不均衡的，工程的生命期各阶段有不同的工作任务和管理目标。
6.工程管理工作对保证工程的成功有决定性作用，是一门“管理学”和“工学”交叉的学科，从而工程是管理的对象。
五、工程管理的重要性
1.管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。 建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2.建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交汇施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3.随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
工程管理作为工程与管理科学的重要组成部分，它不但有管理学的共性，同时还具有工程管理自身特有的特点和规律，在我国，工程管理主要是由行政管理部门或者是产权部门组成一个工程指挥部门，然而这个班集体却是缺少管理与决策水平的，所以导致我国工程的管理水平低、投资效益低。由此可见，注重工程管理的重要性，提高工程管理水平，，使我们在未来需要解决的一个根本性问题。
六、工程管理中出现的问题
1.建立科学的、博采众长的投资决策体制问题。我国工程咨询机构长期处于政府机构的从属地位,影响其咨询判断及建议的独立性及客观性。工程咨询的特点是综合性,不仅要综合诸多技术专业,同时又要将技术与经济和社会诸多因素综合,并用系统的观点对资本、人力等资源和科学技术进行优化配置,绝非单纯的技术问题。
2.提高我国工程管理队伍素质问题。工程管理是一门专业。要按专业要求建设工程管理专业队伍,包括现有人员的培训,学校教育如何适应工程建设需要和学科建设等。
结语
总而言之，一个好的企业，一个好的工程项目，就要有一套好的工程管理体系，反之，如果管理工作薄弱，体制不健全，那么会在发展中处于不利地位。所以，为了更好的适应社会的发展，使工程管理水平更好的为社会服务，我们必须充分了解工程管理的范畴，以及它在工作中的重要性，提高工程管理质量。
参考文献
[1] 张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版)，2002
篇（4）
中图分类号： C93 文献标识码： A
前言
随着经济的发展，人们的生活水平也不断提高，对于建筑物的要求也越来越高。因此，加强工程管理至关重要。而工程管理是贯穿整个施工过程，全方位的对涉及到工程质量、进度和造价的关键内容进行统筹规划。明确这些方面相互协调、相互制约、相辅相成的关系，积极的推行项目管理，加速工程组织的改革，与时俱进的发展管理水平，保证工程的质量和收益，使得建筑产业向着正确的方向蓬勃发展。
一、简析工程管理的概念和范畴
1.工程管理的概念
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源对工程所进行的的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
2.工程管理的范畴
工程管理涉及建筑工程、机电工程、化学工程和生物工程这些方面，甚至由于科学技术的发展，航天技术的进步，登月工程如今也被归纳进工程管理的范围。不论是建筑工程项目还是机电工程项目，所包含的范畴不外乎下列几个方面。现进行简单的介绍和说明。
1）项目的提出
根据经济的发展趋势和市场方向提出的工程项目必须要从社会、环境（包括自然环境和人文环境）等宏观方面考虑该项目是否符合国家和实行地区的经济发展的要求，是否符合国家相关政策与法律的要求，是否符合可持续发展战略思想等多个方面。项目的提出要有必要性、可行性与经济性。 项目的提出若是被企业采用，将会有大额的资金投入到工程项目建设中，符合市场需求的工程项目才有可能占据市场份额，取得经济效益。
2）项目的预可行性和可行性研究
项目一旦被提出后，在目前的技术条件下进行预可行性研究，觉得该工程有可行的必要再进行可行性分析。可行性分析主要对项目不同实施方案进行全面比较、分析和审核，如审核合格，满足银行和政府的要求，便可进入此项项目的评审和决策流程。
3）项目的评审和决策
评审实际上是对可行性研究进行的审查，评审工作的高效性关系到项目是继续下去还是重新起步。评审工作所得出的结论影响着一个项目的成败，由于错误的决策会带来很严重的损失，所以在决策之前，我们一定要认真地做好评审工作。
4）项目的基本设计及合同谈判
项目的基本设计应当同时包含主要设施的布置情况和主要技术的相关参数，确定要使用的设备型号以及配置情况和供应单位进行洽谈， 技术交流合同谈判与基本设计是密不可分的，产权单位应当参加基本设计的整个过程
5）项目的施工准备及项目的施工
上述的所有程序完成后，进入工程实施阶段，在基本设计的基础上进行施工设计。然后选择施工单位，选择的施工单位在业界内评价良好，有无违约记录。接着便是施工方案的制定，施工方案主要包括资金准备、技术准备、机具物资准备、组织准备和人员培训等。工程管理者在对施工过程进行合理安排和责任制、规章制定后，便可开始进行项目的施工了。
二、工程管理的现状分析
工程管理应用于多各行业，上世纪80年代以来被引进中国，作为各行业的管理制度。目前，中国的工程管理存在着诸多问题。首先是没有健全管理体制。这也是在工程管理中国化的最大问题。工程管理对于企业来说，会耗费大量的人力和资金，因此，大多数企业选择的方法是减少管理人员的数量或根本没有设立管理部门。其次是非专业的工程管理工作人员和管理形式的不合理。高素质人才同样需要大量的资金和时间的投入，我国大多数企业在对人才的选拔时，放低要求。同时，我国高素质人才极度缺乏，而这也是导致更多的非专业人员参与工程管理工作的又一原因。非专业的工程管理人员，对于管理形式的把握自然缺乏合理性，他们对工程建设工程中的资源和资金无法进行合理分配，往往会产生大量的资源浪费。最后，盲目追求工程进度。工程管理是在为整个工程建设过程中的人员、资金和技术做合理安排的管理。但是现实经济活动中，有些企业在工程管理策划过程中，只是一味地强调项目的进程，却忽视了工程管理真正的作用。
三、简析工程管理的重要性
1.成本和施工质量的控制
企业想要获得更多的经济效益必须通过完善企业管理制度来提高企业工作效率。只有采取正确的方式和对成本进行控制管理，可能使企业盈利更多，不至于出现亏损的情况。而一般情况下，工程管理团队是通过对公司人员、物力以及资金协调分配，综合分配，来达到对成本管理的目的。
2.施工项目的安全管理和风险控制
施工过程中，施工项目的安全管理是最为重要的环节，不仅是因为它可能会对施工项目的整体质量造成不利影响，还在于可能会对人民的生命财产安全造成威胁。针对项目施工中可能存在的安全问题，工程管理人员应当制定管理计划排除安全隐患，具体的措施体现在：
1）对施工人员的岗前培训和安全意识教育
在工程项目的建设中，施工人员的素质决定了工程的进度和质量。对施工人员进行岗前培训和安全意识教育。对施工人员进行岗前培训，教授他们工程建设方面的专业性知识，这样有利于防止非专业操作而导致的意外事故；对施工人员进行安全意识教育，教授他们风险发生时应当采取什么样方法解决问题，这样有利于他们树立安全意识，在工程建设过程中采取正确的方式来使用机械设备。
2）仪器设备的及时检修
在工程项目实施过程中，会出现很多非人为因素导致的安全问题，如：机械设备的老化。按时对机械设备进行检查、保养、维修和更换是防止因机械设备问题而导致不安全因素引发的安全问题。
四、简析工程管理的控制措施
1.法律法规的完善
工程管理在中国的发展毕竟只有短短三十余年。国家的法律法规在这方面为工程管理所能提供的法律依据还是过少。在经济日益发展的中国，国家在现今的法律基础上，进行完善或制定新的法律法规，为工程管理提供一个有法可依的社会平台。
2.人才资源的管理
当前我国企业的发展需要更多的工程管理方面的专业人才，且工程管理是涉及面较广的专业性管理方式，企业所需要的是综合性管理人才，不仅要精通专业知识，还要懂得管理学、经济学、法律法规等。 因此，企业应当合理利用人才资源，优化人力资源配置。
3.工程质量的控制
施工过程中难免受到周边环境和自然环境的影响。因此，对工程质量的控制过程中，应当时刻注意周边的环境和气候情况，针对特殊的情况对施工安排做一个适当地调节。影响工程质量的另外两个原因便是施工设备和施工人员。须按时对机械设备进行检查、保养、维修、更换和优化人力资源配置。
结语
综上，工程管理作为一项涉及到多个领域的工作，企业想要优化管理制度，应当规范化工程管理制度，严格甄选专业性管理人才。而随着我国经济的不断发展，使得建筑业也取得相应的进步。同时，工程管理中也存在着某些弊端。因此，我们应重视建筑工程管理工作，制订一些相关的管理措施，以提升建筑工程的技术经济和理性，以确保建筑行业持久、稳定的发展。
参考文献：
[1]陆云高.谈工程项目施工质量控制管理[J].商品与质量：学术观察.2012.
[2]宋红英.工程测量对施工质量控制管理的重要性分析[J].山西科技.2012.
篇（5）
工程管理对于工程建设而言，它直接影响到工程建设的整体质量和安全性管理。由此可知，工程管理在工程建设中占据着重要位置。同时，工程建设的质量关系到人民群众对其的消费力度，这直接影响到工程管理企业的盈利和企业今后的发展。在工程管理业迅速发展的同时，一些企业的弊病逐渐显露出来。企业为了适应市场的需求，顾此失彼，忽视了工程管理与行业间的协调发展。企业若想在迎合市场需求的前提下获得更多的利益，首先应当了解工程管理的重要性，而后再根据企业的具体情况制定一些有效的控制措施。
1 简析工程管理的中国化发展
1.1 工程管理的概念
工程管理是指具有专业知识的人员在工程建筑上应用科学的方法，使用相关材料对自然界中具物质形态的物什进行加工，使它具有能够被人们所利用的性质，这种专业性技术便被称之为工程管理。
1.2 工程管理的范畴
工程管理涉及建筑工程、机电工程、化学工程和生物工程这些方面，甚至由于科学技术的发展，航天技术的进步，登月工程如今也被归纳进工程管理的范围。不论是建筑工程项目还是机电工程项目，所包含的范畴不外乎五个方面。下面，笔者将会对这五个方面进行简单的介绍和说明。1.2.1 项目的提出
根据经济的发展趋势和市场方向，提出工程项目。项目的提出决定了它若是被企业采用，将会有大额的企业资金将被投入工程项目建设，符合市场需求的工程项目才有可能占据市场份额，取得经济效益。
1.2.2 项目的预可行性和可行性研究
项目一旦被提出后，首先要判断该项目在目前的技术条件下，它是否具有被实行的可能性。在这一阶段，只是针对项目进行的初步分析，在初步分析上更进一步的分析过程是可行性分析。可行性分析主要对项目进行全面性审核，根据银行向企业提供借贷的条件和政府对企业项目提出的硬性要求，判断这项项目有无违反。如审核合格，满足银行和政府的要求，便可进入此项项目的评审和决策流程。
1.2.3 项目的评审和决策
评审实际上对可行性研究进行的审查，评审工作的高效性关系到项目是继续下去还是重新起步。评审工作所得出的结论影响着一个项目的成败，因此，评审的过程必须要公开公正，应当平等看待每一位员工的意见和建议。
1.2.4 项目的基本设计及合同谈判
项目的基本设计应当同时包含主要设施的布置情况和主要技术的相关参数。对于将要在项目中用到的机械设施应当和商家进行洽谈事宜。
1.2.5 项目的施工准备及项目的施工
上述的所有程序完成后，便是着手开始准备项目的施工工作了。首先选择施工单位。在选择施工单位前，应当对施工单位进行调查，看它是否属于经政府部门批准的正规单位，在业界内评价是否良好，有无违约记录。接着便是施工方案的制定。施工方案主要包括资金准备、技术准备、人才资源准备。工程管理者在对施工过程进行合理安排和责任制明细规章制定后，便可开始进行项目的施工了。
1.3 工程管理的现状
工程管理应用于多各行业，上世纪80年代以来被引进中国，作为各行业的管理制度。目前，中国的工程管理存在着诸多问题。首先是没有健全管理体制。这也是在工程管理中国化的最大问题。工程管理对于企业来说，会耗费大量的人力和资金，因此，大多数企业选择的方法是减少管理人员的数量或根本没有设立管理部门。其次是非专业的工程管理工作人员和管理形式的不合理。高素质人才同样需要大量的资金和时间的投入，我国大多数企业在对人才的选拔时，放低要求。同时，我国高素质人才极度缺乏，而这也是导致更多的非专业人员参与工程管理工作的又一原因。非专业的工程管理人员，对于管理形式的把握自然缺乏合理性，他们对工程建设工程中的资源和资金无法进行合理分配，加之没有专业的劳务设备，工程管理中往往会产生大量的资源浪费。最后，盲目追求工程进度。工程管理是在为整个工程建设过程中的人员、资金和技术做合理安排的管理。但是现实经济活动中，有些企业在工程管理过策划那个中，只是一味地强调项目的进程，却忽视了工程管理真正的作用。
2 简析工程管理的重要性
2.1 成本和施工质量的控制
企业想要获得更多的经济利益必须通过完善企业完善管理制度来提高企业工作效率。只有采取正确的方式和对成本进行控制管理，可能使企业盈利更多，不至于出现亏损的情况。而一般情况下，工程管理团队是通过对公司人员、物力以及资金协调分配，综合分配，来达到对成本管理的目的。
2.2 施工项目的安全管理和风险控制
施工过程中，施工项目的安全管理是最为重要的重要的环节，不仅是因为它可能会对施工项目的整体质量造成不利影响，还在于可能会对人民的生命财产安全造成威胁。针对项目施工中可能存在的安全问题。工程管理人员应当制定管理计划排除安全隐患。具体的措施体现在：
2.2.1 对施工人员的岗前培训和安全意识教育
在工程项目的建设中，施工人员的素质决定了工程的进度和质量。对施工人员进行岗前培训和安全意识教育。对施工人员进行岗前培训，教授他们工程建设方面的专业性知识，这样有利于杜防非专业操作而导致的意外事故；对施工人员进行安全意识教育，教授他们风险发生时应当采取什么样方法解决问题，这样有利于他们树立安全意识，在工程建设过程中采取正确的方式来使用机械设备。
2.2.2 仪器设备的及时检修
在工程项目实施过程中，会出现很多非人为因素导致的安全问题，如：机械设备的老化。按时对机械设备进行检查、保养、维修和更换是防止因机械设备问题而导致不安全因素引发的安全问题。
3 简析工程管理的控制措施
3.1 法律法规的完善
工程管理在中国的发展毕竟只有短短三十余年。国家的法律法规在这方面为工程管理所能提供的法律依据还是过少，存在灰色地带。在经济日益发展的中国，国家在现今的法律基础上，进行完善或制定新的法律法规，为工程管理提供一个有法可依的社会平台。
3.2 人才资源的管理
工程管理方面的专业人才已经满足不了我国当前企业的发展需要了。且工程管理是涉及方面较广的专业性管理方式，现在的企业所需要的是综合性实力人才，不仅要精通专业知识，还要对其他方面的知识有所涉猎。这种情势下，无疑为工程管理在中国的发展造成极大阻碍。因此，现在的企业应当合理利用人才资源，优化人力资源配置。
3.3 工程质量的控制
施工过程中难免受到周边环境和自然环境的影响。因此，对工程质量的控制过程中，应当时刻注意周边的环境和天气情况，针对特殊的情况对施工安排做一个适当地调节。影响工程质量的另外两个原因便是施工设备和施工人员。解决的方法上文已经说明过，那边是按时对机械设备进行检查、保养、维修和更换和优化人力资源配置。
4 结束语
工程管理作为一项涉及到多个领域的工作，企业想要优化管理制度，应当规范化工程管理制度，严格甄选专业性管理人才。
参考文献
[1]陆云高.谈工程项目施工质量控制管理[J].商品与质量：学术观察，2012（2）.
[2]宋红英.工程测量对施工质量控制管理的重要性分析[J].山西科技，2012（5）.
篇（6）
目前，我国的社会经济已经全面发展，在此环境下，建筑单位必须要提高自身的专业管理水平，这样才能够增强企业在市场中的竞争力，进而促进企业的发展，在工程管理中，要充分地发挥出工程管理的作用，改变以往的传统管理模式，加强企业的成本管理，这样，才能够促进企业自身的可持续发展。
1建筑工程管理的内容
工程管理是建设项目管理中最重要的部分，它对企业的发展也起到了促进作用，企业要想得到发展，就要对自身的管理方法进行规范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的内容：
1.1项目组织协调
工程管理中最为重要的内容就是项目组织协调，它是实现工程项目目标的重要方式。项目组织协调主要包括三方面：第一，外部环境协调，该协调主要是指工程建设单位和政府之间的协调，比如供水部门、供电部门、以及城建部门等，这些都属于外部环境协调部门。第二，项目参与单位内部协调，该协调主要是指建设单位内部各部门之间的协调。第三，项目参与单位的协调，该协调主要是指在一项工程项目中，所参与的全部单位之间的协调，比如业主、设计单位以及施工单位等。要将以上的三点做到，协调好各个关系，才能将工程项目更加完美地建造出来[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企业中起着关键性的作用，在对合同进行管理的时候，应该按照合同的准备、谈判、修改、签订进行。合同管理包括签订和管理合同，同时，执行合同文件、处理合同纠纷等也属于合同管理的范畴，需要注意的是在进行合同管理的时候，要重视合同执行的严肃性。1.3进度控制进度控制在工程管理中也有着重要的意义，工程管理的进度控制，主要包括方案的决策、实施控制以及计划的编制等，在进行进度控制的时候，要确保计划编制的准确性，同时要完全服从方案的决策，可以说要对进度控制中所涉及到的内容合理的配置，以此来实现工程进度控制的同步跟踪和反馈，只有这样，才能优化工程管理[2]。
2工程管理优化的必要性
工程管理是建筑工程中最为重要的组成部分，因此，要对建筑工程管理进行优化。第一，工程管理优化是顺应市场发展需要的，随着社会的不断发展，我国建筑市场已经逐渐与国际接轨，工程管理优化作为工程建设市场发展的需求，它将直接影响着建筑行业的发展，通过优化工程管理，能够规范建筑行业并且促进建筑行业的发展。第二，工程管理优化满足现代企业制度发展的需要，在当下的企业环境中，工程管理的好坏对企业的发展有着至关重要的作用，从某种程度上说，工程管理是否优化对企业制度的建立有着决定性的作用。要知道，创新才是现代企业发展的动力，因此，企业应该重视工程管理优化，只有这样，才能推动企业的快速发展，进而推动整个建筑行业的发展。第三，满足先进管理科学理论实践的需要，在信息技术全面发展的今天，工程管理优化为企业的发展提供了保障。企业的发展是不能够与工程管理分离的，同时，工程管理优化也是当下先进管理科学发展的必要条件[3]。
3提高建筑工程管理的具体措施
在目前的建筑行业中，工程管理已经成为提高企业竞争力的关键因素，工程管理是社会经济发展的重要保障，同时对企业的发展也有着关键的作用。企业只有优化工程管理模式、建立高效的人员保障机制、实行项目管理责任制并且加强工程的成本控制，才能推动企业的发展，提高工程建设的经济效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因为这样能够帮助管理人员树立竞争理念，在树立理念的同时，还要以管理机构作为条件，将企业内部各个部门的作用充分地发挥出来，以此达到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在当下建筑工程管理项目成本管理中，很多企业都不注重提升员工成本控制的意识，这在一定程度上阻碍了企业的发展，所以，企业应该加强员工培训，提高他们成本控制的意识，以此来实现工程建设经济效益最大化[4]。同时，还要建立成本责任制，将控制成本落实到各个部门，实现企业内部责任、权利、利益的有效结合。还需要建立一套高效的人员保障机制，以此来提高工作人员工作的积极性，要注意的是，在管理的过程中，要始终坚持“公平、公正、公开”的原则，并且建立激励机制，还可以通过绩效考核的方式对各项工作进行监督、约束，以此来完善人员保障制度。不仅如此，还应实行项目管理责任制，确保项目管理的质量，要知道，只有落实项目管理责任制，才能够保证工程能够顺利的进行下去，在责任制的执行过程中，要明确各个单位的责任，并对其进行规范，以此确保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理体系，要本着“安全第一”的原则进行施工，施工单位要认真贯彻落实安全管理制度，最大限度地落实安全责任制，保证施工顺利进行[5]。
4结语
总而言之，在我国众多的行业中，建筑行业是能够提升我国国民经济发展的重要产业，企业要想得到发展，就要采取合理的工程管理方法，节约工程成本，解决工程管理中出现的问题，以此来促进企业的发展。
参考文献：
[1]潘兴众.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技风,2011.
[2]穆亚龙,孙长富.建筑工程管理的优化探析[J].城市建设理论研究,2015.
[3]黄根辉.建筑工程管理的优化探析[J].建筑工程技术与设计,2015.
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工程管理理论体系框架模型
在明确工程管理理论范畴与基本原理的基础上［1］，本文构建了中国工程管理理论体系的框架模型。该模型将工程管理理论分为两大类：本体理论和外延理论。单点虚线框内为本体理论，双点虚线框内为外延理论。本体理论包括基本概念、基本原则、基本原理等基础理论及由此衍生的核心理论和应用理论。核心理论部分是工程管理本质的精髓所在。工程管理实践是一切工程管理理论的出发点和归宿。因此，工程管理理论体系研究与建设离不开特定环境下典型工程管理案例的归纳分析。案例归纳与分析成果为理论体系研究提供了基本素材，是形成符合中国国情的工程管理理论体系的前提和保障。外延理论是指导和推动工程管理事业的支撑体系，是工程管理理论体系不可或缺的一个重要组成部分。
篇（8）
岗南水库自1956年开始规划，1956年12月由北京勘测设计院编制出“滹沱河岗南水库初步设计意见书”，1958年3月10日岗南水库主体工程开始动工兴建，中间经过多次设计变更，致使大坝坝顶高程修筑到今天的209高程，1969年9月主体工程基本完工，转入水库工程管理。由于当时的政策和法规不健全，只重视建设，对于管理较为松懈，征地手续不全，占地权属不清，管理单位很难行驶管理职权，致使侵占工程管理范围，垦种堤脚、渠坡，破坏水利设施的事件不断发生，严重影响了水利工程效益的发挥，为切实加强水利工程的管理，确保工程设施的安全完整和综合效益的充分发挥，又因农业学大寨的造田运动，致使岗南水库工程保护区逐渐被当地村民开垦耕种，造成水库缺乏应有的管理范围和安全保护范围，给工程管理带来很大的困难，使工程安全受到严重威胁。村民私自开垦的土地被淹，而引发村民和水利管理单位之间纠纷事件时有发生，这在很大程度上影响了工程的管理和效益的发挥，水库工程确权划界工作迫在眉睫。
二、水库工程确权的依据
《中华人民共和国水法》、《大坝安全管理条例》、《河北省水利工程管理条例》、《关于划定水利工程管理范围和安全保护范围意见的报告》为水库工程划界提供了法律依据和政策保障。
三、水库工程确权划界基本情况
岗南水库工程划届共涉及11个行政村，每个村均与岗南水库管理局签订划届协议书、划届会议纪要、土地移交证书各8套，工264份，埋设正号届桩96个， 负号届桩52个，1：2000比例的管理范围带状图8套112张，坝区建筑物周围划入管理范围内土地总面积为4600亩。库区内200米高程线以下水面面积7.93万亩。此次划入届内的土地面积4600亩，即为坝体建筑物及连接坝的山体和丘陵总面积。库区面积7093万亩，为库区内200米高程以下水面面积。
四、做好水库工程确权档案的管理
水库工程确权档案是水库工程技术人员和有关部门的人员， 通过对水利工程的实际调查、核实，以水利工程建设时期的历史资料为依据，确定水库工程的权属。并依据土地、水利行业的有关法律、法规再进行实地测量，划定工程管理的保护范围， 并得到法律行政部门批准，水库工程确权档案是在实际确权工作中形成的具有保存价值的文字、图表、音像等不同载体的原始记录，水库工程确权档案能够依法保护水库工程管理单位的合法权益，应按照档案业务要求和水库工程确权的特点进行归档。
1.水库工程确权档案的内容
水库工程确权档案的内容主要包括：所有水利工程管理保护范围划定文件资料;划届工作会议纪要;水利工程权属协议书、合同等;土地证明材料;土地登记申请书;地籍调查表、审批表;土地使用证;确权划界证;界内土地权属移交证书;接收作为档案保存的该类档案验收文件;水库工程管理范围和安全保护范围说明书;水库工程管理范围和安全保护范围界限协议书;上级水利工程确权部门下达的任务。
工程确权划界后的水利工程管理范围，国有土地使用证，形成的水利工程确权档案。
2.确权档案的管理范畴
水利工程确权档案是水利工程技术人员和有关部门的人员，以水利工程建设时期的历史资料为依据，通过对水利工程的实际调查、核实，确定水利工程的权属。并依据水利、土地行业的有关法律、法规再进行实地测量，划定工程管理的保护界限，同时得到法律行政部门批准，能够依法保护水利工程管理单位的合法权益，具有保存价值的文字、图表、音像等不同载体的原始记录，并按照档案业务要求和水利工程确权的特点进行归档。水利工程确权档案属科技档案范畴。
3.整理
（1）收集
档案部门应参加水库确权划界活动，以确保水库确权划界文件材料的完整、准确、系统。档案部门应从归档的角度对确权划界文件材料标准执行情况进行监督、检查，主要包括：形成的划界材料是否齐全、完整、成套、准确;划界材料的幅面、格式、名称、编号、更改等是否符合有关标准，责任签字是否符合规定要求;内容填写是否符合有关标准，签字手续是否完备;书写是否规范，字迹是否工整、清晰;图纸的折叠方法是否符合规范、标准。
（2）组卷
划界材料的组卷要求按照GB/T11822-2000《科学技术档案案卷构成一般要求》进行;组卷要遵循科技文件材料的形成规律，保持案卷内科技文件材料的有机联系，便于档案的保管和利用。组卷方法一般按问题组卷。卷内文件材料的排列先按逻辑关系进行排列，再按时间顺序。例如：11个村的土地移交证书放在一起，再按照签订时间先后排列。
（3）编目
案卷编目工作的内容有：编写页号;编制卷内目录（顺序号、文件题名、文件编号、责任者、日期、页号）;填写备考表;编制案卷封面（案卷题名、立卷单位、编制日期、保管期限、密级、档号）。
篇（9）
1现代工程项目管理理论
1.1工程项目管理理论
工程项目管理是一个过程，这个过程贯穿了整个项目，从概念到最后的完成竣工。这个过程又是整个项目建设的过程中最重要的枢纽。而项目则是在各种外界环境约束的情况下，为了实现自己的目标而开展的一次性的工作。并且对于建设单位而言，他们所负责的项目管理的对象是整个项目的所有过程和整个过程中的每一个阶段，进行的方法是每一项的项目管理措施。有些建设单位比较小，因此在项目管理这个方面比较弱，因此，就可以聘请专业的公司来对此进行管理。建设单位较大的时候，公司具备项目管理这项能力，就会把传统业务延伸至整个项目周期。
1.2工程管理设计流程
工程管理流程可以分成设计，施工，竣工验收移交三大步骤。最为关键的一个步骤即是设计，设计是整个工程的前提和核心，设计这个环节的好坏，决定的是整个工程是否合格和规范，影响着整个项目的成本和收益。在施工方面，还有对于成本和进度的控制。在控制成本的时候，要以整个项目的质量不下降为前提，对于整个项目建设的使用经费进行控制，这样既可以按照规定完成项目，也可以对项目工程中的开支进行合理的调配和使用。这个流程是指按照规定，通过跟踪检查，与规定对比，发现每一个步骤的进度是否与规定相一致，是否出现长时间的进度赶不上或者进度超前等问题，发现偏差之后，及时的进行调查找出原因，以此来判断整个项目的建设是否符合要求，并且根据计划及时的进行调整和修正。然后通过一系列的检查和对比，发现其中的问题，并进行改变纠正。一直将整个工程进行下去，直到按照规定时间竣工。
1.3工程管理项目组织系统
工程管理项目所包含的系统主要有三个，分别为项目的业主部分，项目的承包商和对于整个项目的监理部门。在整个项目中，不仅仅包括各组织的单独的任务，也包括组织与组织之间的协调统一，而这种协调同时也分为内部和外部的协调。这种协调关系分别为：（1）整个项目与政府有关部门之间的关系协调；（2）需要负责分配和协调每一个单位的工作范畴（3）安排好施工单位和小组的工作（4）及时地将工作中可能存在的问题解决掉等等。在我国，项目管理这个工作在组织结构上大致分为三种，第一种是属于分层型的，这种组织结构由于涉及范围过小，因此不适用于人数多工程量大的公司。这种结构的大致形态就是公司的高层管理人员掌握着一部分的职能部门，这些职能部门的特点是具有相同经验的专业人员组合在一起。这样可以帮助他们从最专业的角度去发现问题并且解决问题，对整个项目工程进行管理。在整个项目中可以存在多种组织结构，例如项目型的，这种组织结构适合多元化的集团公司，帮助他们更加容易的管理。而矩阵型的组织机构适合那种实行异地项目开发或者多项目同时开发的企业使用。不同的组织结构，不仅可以帮助企业管理起来更加容易，也可以帮助企业更加优质的完成项目。
2房地产项目工程管理模式
2.1工程管理模式
工程管理模式的选择在整个工程管理中保持着重要的中心地位，为了在降低成本的基础上维持项目质量甚至提高项目质量，使得企业的品牌屹立不倒，能够不受金融环境的影响，越来越多的企业开始注重优化企业的管理。在优化的过程中，积极响应了国家对于绿色可持续发展的号召，强调建设健康的绿色工程，这样不仅可以优化工程质量，符合国家标准，也可以在一定程度上节约资源，使得工程达到国家满意工程的水准。在工程管理中，大项目部制成为其中首屈一指的最优化制度，这种制度的优点使得国内很多企业选择这种方法。它的适应性非常强并且非常灵活的优点在很大程度上就比以往的一些制度要更加吸引项目管理者，在加强专业性的基础上反而降低了领导的工作负担。并且这种方式可以在最大程度上降低多头领导的不足之处，大家都分工协作，各有侧重。在九十年代后期，CH公司开始由施工型企业转向开发型企业，并且迅速扩张至全省和甚至珠三角。在扩张的过程中，发现原有的工程管理模式和管理思维跟不上扩张速度，并且对企业在项目开发的各个环节和企业的声誉产生了巨大的影响，因此，CH公司就开始对其在扩张的过程中工程管理的重要性进行了详细的分析，并且得出结论，广义的项目管理属于现代项目管理范畴中代表业主方的工程管理项目。
2.2工程管理结构
工程管理中的一项创新之举在于将工程部置于二线部门的地位，这种做法帮助企业在管理的时候存在着一定的竞争优势。而另一种制度，招投标机制又在另一种层面上解决了成本方面的问题，突出了成本方面的优势。如今市场经济的发展迅速，一些大型的房地产企业开始受益于大项目部制。而这种制度同时也为他们带来更多的收益。现如今在工程管理这方面，需要突破很多传统的思维和管理方法，建设最优化的管理结构和体系才能够帮助工程在管理方面更加优越。常规单一项目管理模式在一定时期存在着很多突出的缺点，例如周期长等。相对应成立相关部门结构这种结构的优势很明显，主要是进行的针对性管理，但是存在着管理范围小的缺点。一二线部门由于相互区别较大，互相牵制着彼此的进度，后勤的服务与现场的进度对不上，这就致使任务处于很多地方，产生多头领导延误工期并且使得成本失控，那么企业赢得竞争优势的主要要素就被瓦解。
3结束语
通过工程项目管理理论，工程管理设计流程，工程管理项目组织系统和工程管理结构的阐述、分析与对比，并且结合目前房地产开发形势，不难看出新型的房地产项目工程管理模式的管理幅度更宽，管理内容更大。它针对房地产工程管理的特点，沿袭了传统的工程管理方面的方法，将项目管理的知识重新进行划分，建立以现代工程项目管理理论和方法为依据的管理体系。
参考文献
[1]杨薇.我国工程项目管理现状考察及发展对策[J].科协论坛，2010.
[2]黄胜俊.小议房地产开发过程中的工程管理[J].中国房地产业，2011.
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[4]刘博，徐伟航，王积田.浅析低碳经济下房地产业发展蜕变[J].商业经济，2010.
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近年来，在工程建设中由于工程项目决策不科学，工程设计不合理，工程管理跟不上，导致了诸多工程的投资规模失控、施工质量不稳定，造成了投资的巨大浪费。在建设项目中普遍存在着“烂尾工程”和“三超工程”（即:项目的初步设计概算超投资估算，施工图预算超初步设计概算，竣工结(决)算超施工图预算)，严重影响国家计划、财政预算的执行，干扰工程建设领域的正常经济秩序。我国现有的工程管理模式迫切需要改革，尤其是在工程管理中起重要作用的造价管理模式已经难以满足现阶段工程造价管理的需要了。在某种意义上讲，目前工程造价管理理论和方法上的缺陷是导致工程管理问题层出不穷的根源。现实迫切需要建立起我国科学规范的工程建筑业管理体制和运行机制，科学规范工程造价管理体制和运行机制。
一、全生命周期工程造价管理引入的意义
工程造价合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，而使其更趋于合理性。如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行工程控制管理。所以本文引入全生命周期法对工程控制进行管理，工程全生命周期工程造价管理引入的意义可以从两个方面考虑，一个是全过工程造价管理的缺点，另一个是全生命周期工程造价管理的优越性。
1.全过程工程造价管理的局限性
我国目前实行的全过程工程造价管理的主要缺陷，中最主要的五个缺点是:①决策依据不合理;②缺乏对运营阶段成本范畴成本函数的研究;③工程造价管理模式和方法与国际不接轨;④没有考虑程造价统一管理的问题;⑤现有工程造价管理信息系统缺乏对工程造价管的支持。
2.全生命周期工程造价管理的优越性
①从时间跨度的角度来看，全生命周期工程造价管理要求人们从工程项全生命周期出发去考虑造价和成本问题，它覆盖了工程项目的全生命周，考虑的时间范围更长，也更合理。
②从投资决策科学性角度来看，全生命周期成本分析，指导们自觉地、全面地从工程项目全生命周期出发，综合考虑项目的建造成本运营与维护成本，从多个可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原选择最佳的投资方案，从而实现更为科学合理的投资决策。
③从设计方案合理性角度来看，工程项目全生命周期造价管理的思想和法可以指导设计者自觉地、全面地从项目全生命周期出发，综合考虑工程目的建设造价和运营与维护成本，从而实现更为科学的建筑设计和更加合的选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现降低项目全生命周成本的目标。
④从工程项目实施的角度来看，工程项目全生命周期造价管理的思想和法可以在综合考虑全生命周期成本的前提下，使施工组织设计方案的评、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等方面更加科学合理。从以上几点我们可以看出，全生命周期工程造价管理比我国目前流行的全过程工程造价管理，蕴涵的逻辑空间和工程造价含概内容更宽阔，理论和观点更优越。
二、全生命周期成本分析与计算
现在国内在投资估算阶段也考虑未来的成本，但是这种考虑非常粗略，没有对未来的成本范畴做一个非常清晰的定义，也没有给出未来运营和维护成本的计算方法和生命周期成本分析的过程。生命周期成本包括建设成本和来的运营和维护成本。根据全生命周期工程造价管理的定义，全生命周期工程造价管理思想和方法不能只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，还应该进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其他阶段中使用，尤其是要考虑项目的运营与维护阶段的成本管理。在全生命周期工程造价管理的很多阶段都会涉及全生命周期成本的计算和方案的选择，只是具体细节和计算精度可能不同，例如估算阶段，建设成本和未来运营维护成本的计算都很粗略，到了设计阶段，建设成本(施工图预算）是参照施工图，根据定额或建立在对已完工程数据库基础上的数学方法计算出来的，比较准确，在设计阶段不仅要给出设计方案还要给出未来的运营和维护方案.因此，未来成本的准确度也比较高。
综上所述，全生命周期工程造价管理是运用多学科知识，采用综合集成方法，重视投资成本、效益分析与评价，运用工程经济学、数学模型方法，强调对工程项目建设期、未来运营维护期总成本最小的一种管理理论和方法。从工程项目实施的角度来看，工程项目全生命周期工程造价管理的思想和方法可以在综合考虑全生命周期成本的前提下，使施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等更加科学合理。随着工程建设过程的逐步推进，对工程资料掌握的详尽程度越来越高，对市政道路工程造价的计算将更为精确，更加贴近工程实际发生造价。
参考文献：
[1]尹贻林.工程造价的确定与控制.北京:
中国计划出版社.2001.
[2]陈建国.工程计量与造价管理.上海:同
