现代企业经济管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇现代企业经济管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号：F60 文献标识码：A

1 单位经管活动的要素和关键的作用

自从进入全新的时代之后，由于经济高速的前进，我们国家的单位面对着非常多的机会，同时也面对一些不利现象。在此种体系之中，形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。

单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用，经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等，得知单位管控活动中面对的不利现象，并且积极的应对，确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素，单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质，决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力，实现长期稳定健康持续发展。

2 当前经管工作中面对的不利现象

2.1 单位的经管体系需要合理的变革

现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动，经由增加资金来对单位的运作面积扩张，进而获取更多的利润，提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在，非常的不先进，而且不适合目前的经管规定，假如单位只是单纯的扩张面积，不关注经管体系的话，此时单位的经管活动就非常的无序，进而会干扰到单位的进步，有时候还会导致非常恶劣的问题，进而关闭。所以，单位要切实的和当前的时代背景保持一致，使用集约的管控体系，使用合理的管控措施，提升单位的经管能力，进而才可以在竞争中获取发展。

2.2 单位的经管组织不先进

当今的经管组织非常的不先进，进而干扰到到单位的经管品质的提升，干扰到其利润的增加。第一，单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式，不过因为目前的经济体系不一样了，过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二，单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇，导致单位的各个机构的信息无法精准的传递，特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误，干扰到单位的经管活动的开展。第三，单位的主管人员的管理领域很宽泛，不过具体的应对水平较差，或是对经管不是很了解，使得其监管体系无法有效地落实。

2.3 单位的人力资源的管控能力较低

工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过，目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动，对工作者的培训程度较低，同时还没有综合的绩效测评体系，所以无法保证工作者不跳槽 ，工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作，而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源，工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。

3 落实经管的方法

3.1 设置健全的企业组织机构

要想实现强化企业的经济管理水平，必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次，拓宽明确各组织机构的责职和任务，提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次，为了增强企业适应外部突发性变化的能力，可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题，提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络，可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率，能够充分利用每个部门的资源优势，提高企业的经济效益。

3.2 建立完善的企业经济管理制度

完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障，因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度，严格的按照标准规范化流程实施制度，要对工作人员进行制度宣传和培训，同时要建立严格的监督惩罚制度，以确保经济管理制度能够有效得到实施。

3.3 调整和创新企业经营管理方式

市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力，充分掌握市场的发展动向和规律，要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性，重视企业经济管理。其次，要引进先进的科学技术设备和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技术和产品上的刨新和发展，提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次，要摒弃传统的市场营销理念方式，采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段，创建具备独特品牌特色的优质产品，取得顾客的支持和信赖，创建自己的品牌企业。

3.4 确保人力资源的管控有效

人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润，必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动，能够切实的提升单位的综合水平。第一，单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作，切实提升其综合能力，进而提升活动的效率。第二，单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质，确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且，还应该设置合理的福利体系以及社保体系，确保工作者的人身安稳等，确保工作者能够全身心的参加到工作中。

结语

当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在，我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象，所以，单位要切实的提升管控能力，带动单位竞争水平的提升，带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。

参考文献

[1]苏乃光.浅谈现代企业经济管理[J].科技风，2011（1）.

[2]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技咨询，2011（26）.

[3]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2012（5）.

篇（2）

一、现代企业经济管理模式的内涵

在现代的企业经济管理模式中需要将企业的经济管理活动进行实时掌控，需要将经济活动的环境进行设计、组织、安排、协调等等。只有将企业的这一系列活动进行控制，才能切实可行提高企业的经济活动环境，提高经济效益，维护市场经济的稳定。在提高经济效益的过程中，保证企业经济管理模式的规范化十分重要，需要根据市场经济的特点，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。

二、现代企业经济管理模式中存在的问题

（一）缺乏完善的组织体系结构。想要保证企业健康稳定的发展必须保证自己结构体系稳定，现代企业经济管理模式合理市场经济竞争激烈，企业直接竞争混乱，企业的领导要正视企业的组织体系结构的重要性，不能只在乎企业在市场中的比重和竞争力，创造更好的发展前景。不能忽视企业组织体系结构的建设，整个企业没有完整的组织体系结构，会降低企业的工作效率，对企业的长期可持续发展造成障碍。（二）经济管理模式缺乏先进性。传统的企业经济管理模式比较落后，在进行经济管理过程中存在很多问题，比如企业自身定位跟新时期的市场经济发展的目标不同，引发企业经济发展不能够实现有效增长。企业加大资金投入的时候，也不能改变这一状况，大量的资金投入会影响企业资金的流动性，使资金不能快速稳定的周转，多项工作不能正常进行。这种经济管理模式给企业的发展带来很大阻碍，影响企业的经济效益。（三）经济管理制度不够完善。现代企业经济管理模式能够正常运行的基本前提是经济管理制度的完善，只有这样才能够让企业经济得到最快的发展，企业经济管理模式更加稳定。做到经济管理制度的完善需要完善生产经营准则，在合法合理和高效率的背景下完善企业发展，促进企业的进步。很多企业在运营过程中没有制定完善的经济管理制度，由经济管理制度的企业，大多也是过于书面化，不能应付实际问题，没有切实的操作性，这种经济管理制度会导致企业经济状况下降，阻碍企业的正常发展。

三、加强现代企业经济管理模式的规范化建议

（一）完善经济管理体系和组织机构。企业想要长期可持续的发展必须明确的企业的经济管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企业的高层管理者需要对经济管理知识和相应的法律法规进行了解熟知和把握，并且能够重视这些知识。通过领导层面对这方面知识的高度重视，将这些法律法规知识，专业知识传递下去，强化员工对这些知识的重视性。将这些知识传递给中层管理人员和基层工作人员。保证上下全企业理念一致。定期对管理人员进行考核和评估，建立合理科学有效的的经济管理体系，和组织结构，及时进行调查反馈了解，调整经济管理模式，调整成更适合本企业的管理模式。促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。（二）强化企业经济目标的规划。强化企业经济目标是优化现代企业经济管理模式的必要手段，要制定合理科学完善的经济目标规划。进行全方位的调查研究，分析理解企业的发展和特点。只有这样才能制定更更符合企业发展的经济目标规划，才能更有效的推动企业的经济增长。制定合理可行的企业经济目标规矩，还需要确保经济目标规划顺利进行实施，从强化企业经济目标规划方面稳固企业的经济管理模式，促进企业的经济发展，自身企业的需求进行实时调整改变，找出更合适的经济管理模式和方案，只有这样才能保证企业在发展过程中更具有发展潜力，具有更高的竞争能力。

四、结束语

企业想要在竞争激烈的市场环境中处于一个平稳快的发展的状态，就必须保证企业经济管理模式的规范化。传统的企业经济管理模式存在很多的经济管理问题，一个企业想要保证自身能够平稳发展，在制定经济管理模式的时候，就要全方位的，多角度的，各个层面的了解自己的企业，制定出更适合自己企业的发展目标，规章制度，制定一个适合自身企业的经济管理模式。只有这样才能更好地解决企业的问题。根据市场需求不停调整转转换促进发展现代企业经济管理模式规范化的进程。只有这样才能推动企业的发展，和经济的发展。

作者:黄海丽 单位:内蒙古呼和浩特

参考文献：

[1]曹颖.论市场经济环境下企业经济管理模式的规范[J].财经界(学术版),2016，(09).

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文章编号：16723198（2015）13007102

现代企业经济管理已经成为衡量一个企业经营管理状况的重要标志，是企业从事企业经济和管理活动的综合衡量指标。许多企业会想法设法通过各种方式手段保证企业经济管理目标能够顺利实现，因为这直接关系到企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和利润空间。很显然，经济管理如何更好的实现创新与实践是企业要积极思考的问题，它关系到企业的战略目标是否可以有效的实现。经济管理的不断创新必须不断的借鉴国内外其他企业的成功经验，做到与时俱进，从而更好的服务于企业的各项工作。总之，企业经济管理重要性不言而喻，经济管理可以把企业生产、经营、质量、销售和财务等各个环节科学的统一起来，通过资源整合，提高企业的整体运行效率，促进企业长远发展。

1现代企业经济管理存在的主要问题

第一，现代企业经济管理中职责不够明确。企业经济管理最忌讳的是缺少主体意识，主体意识缺少很容易造成的结果就是职责不明确，最终不利于现代企业经济管理制度的建立，制约企业做大做强，很难有长久发展。经济利益最大化是现代企业经营的根本目标，而要保持这个方向不变一直向前那就需要建立良好的现代企业经济管理制度。在现实中，企业会被赋予更多的目标和任务，比如企业在发展过程中还要注重社会效益、环境效益等。如果这个企业缺少一种大局意识和系统思想，就很容易失去方向，导致失衡，甚至是企业发展进程受阻和发展方向不清，停滞不前。长此以往反而成为企业发展的障碍，企业的真正优势得不到发挥。

第二，现代企业管理组织结构呈松散状。这种松散状有许多表现：（1）受传统企业管理思想影响，很多企业管理组织结构是非常单一的，它们喜欢采用的是直线化的管理和运作方式。优点是可以较为迅速的完整的执行企业指令，完成管理任务，但是很容易限制企业发展，不利于下层主动性发挥，结果就是人浮于事、部门重复交叉严重。（2）这种松散的组织结构也不利于领导层管理的决策，组织结构不够严谨，导致企业领导很难实际掌握和熟知企业的经济运行状况，容易导致领导层对经济管理工作不够重视，不利于现代企业的经济管理。（3）企业中各个部门和层级之间交叉性较多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各种矛盾。（4）这种松散不利于企业整体竞争力的提高，容易造成企业应对风险的能力下降，不利于企业宏观方向的调整和运行效率的提高，以及更好的把握市场风向适应市场需求。

2建立现代企业经济管理体系的原则

（1）实事求是、一切从实际出发。这就要求在建立经济管理体系的过程中，对其运行和实践要有测评和监督机制，从而确保对企业经济管理目标的实现有实质性的指导意义。另外，一旦发现问题，两者不符时，能否遵从一切从实际出发的原则进行适时的调整，并建立解决预案，使其与企业经济发展的大势相一致。

（2）依法实施。我国市场经济倡导自由竞争，自由竞争并不是意味着企业可以无限制的尽情“施展”，市场经济也是法制经济，企业的活动也要在法制的框架下进行，受法律约束。企业全面建构经济管理体系必须以国家相关法律和法规作为根本的依据，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都为企业建构经济管理体系提供了相关的规定和依据，企业在进行自身的经济活动计划的同时，也必须在这些法律的许可范围内进行。遵循依法建构经济管理体系的原则，是保证企业的经济管理行为符合国家法律法规、保证企业经济活动在可行的范围内执行的必要措施。

（3）与时俱进。现代企业经济管理体系的建立绝不是一劳永逸的，它必定是一个不断发展变化的体系，要不断与时俱进进行调整从而更好的适应企业的发展。即，企业所建构的经济管理体系应该是符合企业不断发展需要的，也应该是符合市场经济大环境变化的，这就要求企业领导者和管理者对行业发展和市场变化有足够的敏感性，也需要企业员工的多方面支持。实际上，在企业经济管理体系建构过程中坚持与时俱进的原则，就是坚持了企业管理理念的先进性，这也是企业发展的根本动力。

3优化现代企业经济管理的主要对策

第一，转变观念，高度重视现代企业经济管理。观念是行动的先导，现代企业经营的主导是企业管理观念，在企业的各项活动运行中处于核心地位，某种程度上可以说，企业的一切活动都离不开经济管理观念的指引。因此，要努力更新企业从上到下对现代企业经济管理观念，尤其是企业管理层的思想观念创新更加关键。一个企业必须形成一套完善的现代企业经济管理体系，形成良好的企业内部管理环境，让企业员工在宽松和谐的环境下更加高效的完成本职工作。当企业在宣传和推广现代经济管理理念观念时，不仅要结合企业经济管理的最新观点，也要把握住自身企业发展的特点，让员工有危机意识和战略管理意识，为将来企业应对激烈的竞争做好充分思想准备。现代企业经济管理工作涉及面非常广，影响比较深远，作为现代企业要积极创新管理理念，提高风险评估和防御能力，重视引用先进技术和方法，提高企业的决策水平，从而应对市场竞争，更加健康有序的发展。

篇（4）

对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。

2现代企业经济管理的特点

2.1现代企业经济管理有很强的关联性

企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。

2.2现代企业经济管理对整个企业的管理有很强的指导性

由于企业的高层管理对企业内部细节并不了解，他们要想了解企业的发展动态只能通过财务来进行分析，所以企业管理者在为企业做出的重大决策都是从宏观角度来考虑问题的。企业的经济管理会对财务的管理有一定的影响。而企业的经济管理又是利用其内部的财务指标来判断企业未来的发展方向，然后进行合理的规划。所以，在企业的运营中，企业的经济管理对企业的管理有着一定的指导意义。

2.3现代企业管理综合性强

企业管理在实际的应用中，一般会出现短期的效果，同时也会在未来的一段时间里发挥着长期的作用。特别是现代企业的经济管理将几乎涉及企业发展的各个方面，在时间段上也会表现出一种动态的变化，所以企业的经济管理实际上具有很强的综合性。企业的经济管理，通过对企业经济的控制来实现企业的经营管理和生产过程的管理。这样的管理模式更具有科学性与合理性，最终实现企业经济效益的迅速提高和发展。

3现代企业经济管理模式中的问题

3.1管理制度不完善

不管在怎样的企业当中，管理者都会制定相应的经济管理模式，其目的是为企业的进一步发展起到一个指导作用。然而，由于各种原因使得在经济的管理上还是出现了问题，其中最要的原因是管理制度还不够完善，由于整个制度还不够完善，使得在执行过程中往往会出现很多前期没有遇到的问题，这样就又会使得企业的管理再次出现混乱的情况。在制定经济管理制度时，一些企业很多时候还是做着表面工作，在实际的贯彻中出现了其形式化，这使得操作性和实效性都严重降低了。这样的管理制度是不符合当下企业的发展的，长此以往就会给企业的发展带来各种隐患，同时也会阻碍企业的经济管理效率。

3.2管理模式还很落后

虽然我国改革开放已经过去了30年，然而企业由于受到过去的影响比较严重，使得在企业的管理上还是借用过去传统的管理模式，同时由于一些私营企业是家族式管理模式，在管理过程中很大程度上都传承前一代人的管理理念和方式，使得我国部分企业在管理的模式上还存在不小的问题。这样就会严重地制约着一个企业的发展，在别的企业在积极探索，把自己的市场不断拓宽时，那些企业还在犹豫就这样白白错过了最好的经济改革时期，为以后企业的发展带来不良的隐患。在当今市场经济环境下，各种竞争变得尤为激烈，同时机会往往都是稍纵即逝，这就需要企业在管理上要变得灵活多变，时刻掌握市场的经济动态，才能在接下来的市场竞争中处于有利地位。

3.3人力资源问题

对于企业来说，企业的人员管理是企业发展的生命线，直接关系到企业的未来，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。如果企业在人力资源管理上出现问题，那么整个企业的发展就将失去最初的动力。在我国的企业人才管理上还存在着不小的问题，集中表现为整体的管理水平不高、人员的流动性较大、赏罚不够公平、加薪升迁方面的竞争还不够透明化、在家族企业中任人唯亲的人才管理方式依然存在。同时由于企业为了有更多的产品产出为企业带来更大的经济利益，缺少对企业人员的培训和进修。这样长期以来使得企业内的工作人员整体综合水平降低，很难适应当下不断变化的科技发展形势，很多工人的工作技能还停留在刚进企业时的技能水平，这对整个企业的发展是极为不利的。对于人才的管理上，思维方式依然还很落后，激励的方法还很单一，其不知随着生活节奏的转变使得人们对一些事物的认识也有了很大的不同，一些有着很高收入的人才，少量的资金激励已经不能满足他们的需求了，所以企业在激励人才和吸引人才时一定要根据实际情况采取多元的方式，而不是还停留在过去的人才管理模式上。

3.4组织机构僵化

要想更好地了解一个企业实际管理的好坏，从企业的组织机构就能很好地体现。经过调查发现一些企业在组织结构上还存在着岗位设定重复、人员出现叠加的现象。一部分工作人员的工作职能还不明确，工作方向还很模糊。在完成一项任务时往往会出现交叉性的重复工作，这样使得企业内部消耗过大，工作一旦出现问题，大家就相互推卸责任而实际的工作效率不高，也影响到整个企业的工作效率。这种企业的组织结构直接反映出一个企业在管理时的实际管理能力，也许在前些年这种组织僵化的问题还不够突出，然而随着经济形势的变化，如此的管理方法必将使得企业受到很严重的拖累。

4现代化企业经济管理模式的规范化措施

4.1对企业的经济管理观念进行全面的革新

很明显，在当下我国的一些企业在经济管理的模式上其管理的方式还比较落后。面对这种情况使得企业的经济管理模式更加规范化，一定要从根本上出发，用创新的理念、科学有效的管理办法来转变过去的经济管理模式。具体的办法是，从最高管理层入手不断地从外引进具有先进管理经验的高层管理人员，为企业的管理注入新的血液；同时企业在内部还要召开会议，具体讨论企业经济管理模式转变的问题，让各个部门管理阶层将企业管理观念的转变放在心上加以重视，在言行上做出改变；在战略管理方向，在企业的管理运营中一定要打破过去的常规，在实际管理中要体现出创新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企业的实际发展。

4.2建立经济管理体系和组织机构

经济体系管理的建成标志着一个企业真正走向了成熟的道路，这是一个企业健康发展的关键所在。经济管理体系的建立可以很好地优化企业的各种资源，使得企业的各项管理更加科学有效，更加具有实效性。在实现经济管理体系的建立时，企业的管理者和决策者，首先要明确法律法规和企业经济管理之间的关系，要找到他们两者之间的切合点，并以此为手段来增强企业的整体管理水平，协调好各个部门，确保整个管理的模式和方针是正确的，是能够适应企业发展的；在组织结构上，企业应该制定出相应的制度，首先要调整整个企业的人力结构，将管理人员确定管理等级，使得每个阶层都会受到一定的约束和管理，建立完善的监督机制，同时还要明确各个工作岗位的工作职能，制定相应的问责机制，一旦一项工作出现问题一定要揪出相应的负责人分析问题出现的原因，一旦发现是由于人为因素引起的，一定要做好处罚，尽量做到赏罚分明。

4.3对企业经济管理制度进行创新

从以往的经验来看企业在制度上的创新，才是企业进行自我改变的最有效方法，也是企业进行彻底改变的表现。而一个企业在经济管理方向上进行制度的创新是非常具有胆识的，这项工作一定要从企业管理的高层开始，这决定了整个企业发展的未来方向。在对企业的经济管理制度的创新过程中，一定不能够闭门造车。一方面要吸取其他企业在创新中出现错误的教训，但也要借鉴好的创新方法；另一方面要根据企业的实际发展情况，了解自己企业在经济竞争中还存在的问题，来对企业内部的人员进行整合和调整，对企业经济管理制度存在的问题加大转变速度加入创新的元素，通过对企业经济管理制度的创新来带动企业其他方面的创新，最终使得自己在企业中具备核心竞争力。

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[关键词]现代企业；经济管理；重要意义；不足；有效策略

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）46-0072-02

当今社会，市场经济发展迅猛，致使现代企业的管理工作举步维艰，面临着严峻的考验，利益冲突较为显著，其中企业经济管理方面尤为突出。企业经济管理的内容十分丰富，包括企业战略发展目标、人力资源管理、部门职能、内部控制等，通过不断完善相关管理体系建设，并切实结合自身发展实际，保证管理的科学性、合理性及有效性，从而促进企业战略目标的实现，实现企业经济效益的不断提升。面临当前竞争日益激烈的市场形势，企业为不断提升自身竞争优势，有效推动自身可持续发展，加强经济管理势在必行。

1现代企业加强经济管理的重要意义

在巨大的竞争压力面前，企业该如何增强自身发展优势，并能在激烈的竞争中立于不败之地已经逐步成为所有企业管理层关注的核心问题。企业加强经济管理能够有效赢得发展空间，并能够有效保证资源的优化配置，换句话说，企业加强经济管理对自身的长远发展起着关键作用。经济管理始终贯穿于企业的整个生产运营中，在企业的生存发展中占据重要地位。无论什么类型的企业，无论企业规模的大小，凡是经济管理工作到位的企业，经济效益必定会直线提升。此外，企业加强经济管理还能有效解决生产运营中出现的一些问题，能有效规避风险。

2目前我国现代企业经济管理中存在的不足

21严重缺乏经济管理意识

目前，我国现代企业普遍存在管理层严重缺乏经济管理意识的现象，由于管理理念较为落后，致使企业在生产运营中只重视生产环节和销售环节，几乎忽视了经济管理工作。由于缺乏经济管理，企业的成产、销售环节频繁出现问题，很难保证现代企业经济效益与社会效益的提升，同时不利于企业的可持续发展道路。除此之外，现代企业管理层经济管理重视度较低的问题，致使经济管理相关部门的职权十分模糊，在很大程度上增加了经济管理工作开展的难度，无法充分发挥其管理作用，带来的经济负担严重阻碍了企业的发展。

22未建立健全经济管理制度

由于企业未能建立健全经济管理制度，导致经济管理工作的实施严重缺乏制度保障，难以进行。据调查分析，多数现代企业推行的经济管理制度和以往的旧制度并没有本质上的区别，已经无法符合时代和社会发展的要求。由于缺乏完善的经济管理制度，无法保证企业内部职权划分的科学性及合理性，致使企业员工严重缺乏责任意识，出现问题相互推脱，工作效率十分低下。同时导致企业的生产运营严重与现实脱轨，在很大程度上加大了风险的发生率，给企业带来巨大的经济损失。

23缺乏创新的管理模式

目前，由于多数现代企业受到较为深重的传统经济模式的影响，现如今的管理模式没有发生本质上的变化，依然沿袭了传统的粗放型管理模式。时代在发展，社会在进步，传统的经济管理模式已经不再符合社会发展的要求，逐渐被淘汰。但是，存在多数企业在实行经济管理的过程中，完全不结合自身发展实际，一味地套用其他成功企业的宝贵经验，严重缺乏自主创新意识，同时不能保证问题的充分的考量，导致经济管理工作一片混乱，很难提升企业的经济效益。

24经济管理组织结构设置较为落后

经济管理组织落后是现代企业普遍存在的问题，社会在发展，相应的要求经济管理组织也需要不断的革新，紧跟时代的步伐。目前经济管理组织落后主要体现在四个方面。其一，企业职能管理仍然采用直线式的组织模式，在现阶段已经无法实现与市场相融合，致使企业与市场严重脱轨，不利于企业的发展；其二，由于企业内部制定的经济管理组织结构不科学，较为复杂，未能保证权责的合理分配，没有规律可循，加大了管理层管理工作的难度，很大程度影响了决策的准确度，不利于信息的流通；其三，由于管理强度不够，致使员工松懈、怠慢，工作效率较低；其四，经济管理成果并不显著，管理组织不具备较强的适应能力。以上问题从本质上看都是落后的经济管理组织导致的。

25人力资源稳定性较差，管理不力

由于企业人力资源管理不力，人口流动频繁的局面始终无法改善，很大程度的影响到工作的顺利进行，同时不能保证工作的质量。企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。此外，由于未完善相关奖惩机制，难以提高员工工作积极性和创造能力，同时无法保证相关问题的问责，导致人力资源的稳定性较差，人才的发展若长期跟不上企业发展的脚步，逐渐地会侵蚀掉员工的自信心和积极性，最终造成员工不断离职的局面，严重削弱了企业的发展动力。

3我国现代企业加强经济管理的有效策略

31创新经济管理理念，完善经济管理制度

企业若想从根本上摒弃传统的经济管理理念，树立明确的经济管理意识，从而达到促进企业发展的效果，这就要求企业管理层自觉努力学习经济管理相关的知识，强化专业技能培训，勤思考，并且自觉结合自身发展实力，保证理论与实践相结合，在不断的实践中反思，不断进步。

建立健全经济管理制度能够为经济管理工作提供制度保障，能够有效推动管理工作的进行，制度建立的关键在于必须保证根据企业自身战略目标的制定与企业自身发展实际相结合，同时需要保证与时俱进性，随着社会的发展，不断的跟进、完善，有效推动企业的长远发展。

32制定科学的经济管理模式

保证经济管理模式的科学性和有效性首先要求企业必须具备较强的洞察力，具备勇于实践的精神，保证在不断的实践中准确把握社会发展的必然趋势。其次，强化技术创新同样重要，技术是企业生存发展的动力源泉，只有通过不断地创新生产技术，才能在日益激烈的市场站稳脚跟。最后，需要创新营销观念，通过持续营销的方式实现企业库存和积压的有效减少，为企业发展积累资本，有利于新产品的研发。

33加大力度建设经济管理组织

加大力度建设经济管理组织，通过优化组织结构设置实现经济管理的不断加强。这就要求企业需要针对不同的部门、单位及个人做出明确的分工，将职权落到实处。企业管理层职能的明确十分关键，在此基础之上必须改变自上而下的组织构成，努力提高信息传递的速度，保证工作效率的提升。通过相关奖惩机制的完善，在激发员工工作积极性的同时给予一定的制约，有效保证工作的规范性。

34加大人力资源管理投入，努力提升管理水平

从人力资源管理角度出发，想要提升其管理水平就必须符合三方面要求。第一，必须坚持以人为本，对于任意企业而言，人都是主体，对企业的生存和发展起着关键性作用，在以人为本的基础上强化人力资源管理，有利于员工找到自我归属感，将自身真正融入到企业中去，发自内心为企业尽自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，从而保证企业平稳正常的生产。第二，完善相关监督机制，保证企业生产运营的全过程都能受到科学合理的监督，有效减少员工偷懒现象，保证问题的及时发现及时改进。第三，完善相关考核评价体系，通过定期的考核评价，将评价结果作为奖励分配的标准，分级别的发放奖金以资鼓励，提高员工的工作积极性，从而提高工作的效率。

4结论

面临着巨大的市场竞争压力，现代企业需要通过加强经济管理实现自身长远发展，虽然目前经济管理仍然有许多不足存在，但是通过落实本文的有效策略：创新经济管理理念，完善经济管理制度；制定科学的经济管理模式；加大力度建设经济管理组织；加大人力资源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]赵佳伟现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010（6）.

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中图分类号：C29文献标识码： A

引言

随着市场经济的迅速发展，使得很多现代企业的管理工作出现危机，面临着重大的考验，其中最为明显的就是利益间的冲突，尤其是在企业经济管理方面。因为企业经济管理的内容比较广泛，其中有企业的人力资源管理、企业战略目标、部门职能以及内部控制等多方面的内容，建立健全有关的管理体系，并且从企业的实际情况出发，使得管理变得更加的科学合理，从而更好的完成企业的发展目标，使企业获得更多的经济效益。随着市场竞争的不断加剧，企业为了在市场中站稳脚跟，就需要不断的提升自身的竞争水平，从而推进企业的长效发展，其中最关键的就是加强企业的经济管理。

一、现代企业加强经济管理的重要作用

在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。

二、企业经济管理规范化现实性

1、管理模式过于陈旧

目前，大多数企业的经济管理形式还非常落后，管理效率以及质量也非常陈旧，并没有真正脱离计划经济时期的负面影响，也无法实现当前逐渐增长的现代市场经济发展速度以及质量的需求，更加无法适应当前企业不断进步的需求。许多企业还依赖于生产来体现企业的开拓性发展，这些因素严重影响了当前企业效益的提升。

2、管理方式质量过低

当前，我国企业管理形式还处于相对粗劣的状态，许多企业的管理还处在传统的家族管理方式，管理形式与制度都较为落后，监督管理体制不够完善，并且由于经济活动的发展，企业之间市场竞争能力也会逐渐激化，竞争氛围也会逐渐改变，这些都会让企业从粗放型向集约型发展。

三、现代企业经济管理模式现状

1、管理制度存在缺陷

目前，很多企业尚未对管理制度建设给予足够的重视。尽管所有企业都已经制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是流于形式，缺乏较强的操作性及实用性，而且也尚未真正落实到管理执行过程中。在长期内对于企业管理制度的落实情况，很少有专人执行以及监管，因此严重阻碍了企业经济管理工作的顺利进行。

2、管理经验模式比较落后

现在，大部分企业都在采用粗放型的管理模式，在此状况下，假如企业想要增加经济效益以及扩大企业规模，就必须要增加投资。然而扩大投资会对企业长期发展造成严重影响，更有甚者会造成企业的破产倒闭，危害较大。

3、缺乏高素质的管理人才

大部分企业目前都缺乏高素质的管理人才，这样就严重阻碍了企业的顺利发展。首先，企业管理人员的频繁流动会严重阻碍企业工作的顺利开展；其次，企业尚未创建完善的激励机制，因此会降低企业管理人员的工作热情，制约企业的发展；最后，一些企业管理人员的道德素质与专业素质较低，工作能力不强，从而影响企业长足发展。

四、推进现代企业经济管理模式规范化的举措

1、加强制度完善，明确部门责任

企业内部经济管理措施的落实需要有较为完善的制度支撑和部门之间的共同协作。一方面，企业管理者需要综合企业的发展战略目标和企业的实际情况对其内部的相关制度进行完善，确保内部运行的顺畅，减少因管理模式的缺失带来的发展问题。另一方面，企业需要对其内部部门之间的责任进行明确，协调各部门之间的关系，促进部门之间的协调合作。问责制和绩效考核制对于推动管理措施落实十分有效，企业需要加大奖惩力度，推动该项管理工作的开展。

2、强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。

3、创建科学合理的考评体系

对于企业在生产经营活动中出现的各种问题，企业管理人员都要予以深入的分析与研究，积极寻找问题的成因，并且找到科学合理的解决措施。企业管理人员应积极尝试以科学的方法管理企业的生产经济活动，创建完善的考评体系，从而有效提高员工的积极性与主动性，增强其责任感与主人翁意识。

4、强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平

从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。

5、加强管理工作反馈和监督

企业管理者需要对经济管理开展适当的监督，强化其管理模式的作用。一方面，企业需要对自身发展所需要的市场条件和目前的市场条件进行比对，根据比较的结果制定出有市场前景的业务项目和年度规划，确定其基本的工作目标。另一方面，企业需要加强经济管理工作情况反馈，确保其后期重大决策制定的科学性，以考评体系为依托，激发员工的工作积极性，确保企业发展的整体状态。

五、企业的经济管理创新与变革策略

现代企业经济管理创新与变革的首要任务就是企业新型管理理念的树立，管理理念意为理性的管理想法或观念，新型管理模式的建立要从思想的革新开始，对企业员工进行观念、想法的更新。国内企业经济管理上出现的问题中管理理念的缺失是最为严重的一方面。大部分企业管理者的思想管理观念较为落后，没有危机意识和竞争意识等都是阻碍我国先进管理理念建立的原因。因此，建立新型经济管理的首要步骤就是内部管理观念的革新，这是创新经济管理的基础，只有坚实的信念才能完成经济管理的革新。更新理念可将根深蒂固的传统模式彻底转变，管理模式的更新对整个企业来说是大有裨益的，对提高企业凝聚力，促使企业在日益激烈的国际市场环境中立于不败之地的有力保障。

在企业的经济管理从另一层面来说算是一个公司的约束或是制度，他可以起到规范员工行为的作用。因此，对经济管理的更新就是对公司制度的更新。制度更新是建立在一些不可更改的条例上，这是公司高效运转的有力保障。在市场经济中一个企业团体的诞生，提高了产品的流通性，企业为了提高员工工作积极性可构建一种奖励体系来促进企业的蓬勃发展。这不仅起到了规范员工的目的而且也促进了公司的发展。在企业生产经营的方面需明确，构建一整套生产计划、奖励体系、事务处理机制等。完善公司内部的各项规章制度提高各项规章制度的约束力，进而完成创新型的现代企业经济管理。

结束语

经济全球化所带来的并不只是经济环境的扩张，同时还有激烈的国际竞争。国内企业为了在国际经济环境中立于不败之地，应加快企业竞争力的提升。企业管理能力也属于企业竞争力的所属范畴之列。我国大多数企业的经济管理模式尚未成熟，我国企业应抓准时机，促进我国企业的经济管理创新转型。经济管理的创新应是企业各个方面的，其中包括企业的内部控制、企业管理理念的更新、企业管理技术、企业各组织能力的提高等。企业经济管理需要多种管理技术的结合，是一个较为繁琐的演变过程，照搬原抄的形式是行不通的。因此，各个企业的经济管理模式创新需要实践的摸索。

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2现在我国现代企业经济管理中存在的问题

2.1没有完善的经济管理观念

现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。

2.2没有完善的经济管理制度

因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。[2]

2.3没有创新的管理模式

现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。

2.4经济管理组织结构构成比较落后

经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。

2.5人力资源稳定性不强，管理不完善

因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。[3]

3我国现代企业强化经济管理的解决措施

3.1对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度

建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。

3.2建立科学合理的经济管理制度

建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。

3.3强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。

3.4强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平

从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。[4]

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市场经济的快速发展，对我国现代企业的生产和经济管理能力提出了新的发展要求。为此，企业必须要将全面创新企业经济管理作为目前工作重心，助力现代企业在复杂经济市场中更好地生存和竞争。

1企业经济管理简析

企业经济管理是目前企业经营生产中的重点管理内容，从管理目标上来看，这项管理工作的主要目标是为了降低企业在一切经营生产活动中的资金资产支出成本，提高经济资产合理配置效果，使企业获得更多利润。企业经济管理是比较复杂的工作项目，可以说，企业能否做好这项管理工作，会在很大程度上对企业经营发展前景产生关键性影响。高水平的企业经济管理是现代企业必须要具备的重要元素，通过企业经济管理极为广泛的覆盖面，可以确保企业运作各个环节经济资源利用率达到最优化，并在企业内部构建完善的经济管理和企业运作体系，这样便实现了企业经济最优化管理，并助力企业经济效益稳步提升，避免出现经济效益负增长的情况[1]。

2现代企业经济管理的重要价值

2.1有助于企业管理机制的创新发展

一直以来，我国企业的管理机制普遍存在不合理、不先进等问题，在经济管理工作中缺少精细化管理，经济管理工作也并未与企业经营生产的各个环节产生明显关联，这样便严重限制了企业经济水平的发展。但企业经济管理的全面应用，在提升企业经济管理机制不断健全和完善的同时，让企业节约了大量经济资源和生产资源，缩减了企业经营生产成本，这不仅让企业的年收益稳步提升，净利润数值不断增长，而且使得现代企业更具市场竞争力。

2.2有助于提升现代企业经营生产的活力

在现代企业经济管理中，要求突出“人本理论”，这是基于经济市场现状，以及现代企业经营发展趋势提出的管理理念。这样便突显了现代企业经济管理柔性化、人性化的一面，更加注重提升企业员工利益，从而激发员工的工作积极性和主观能动性。当员工将个人利益与企业整体利益进行关联，能够对企业产生更强的认同感，这样便会让员工更愿意主动投入到工作中，从而提升企业生产能力，当企业劳动力资源生产力持续提升，会明显拉动企业经济效益不断提高[2]。

2.3有助于提升企业经营发展决策的合理性

现代企业在经营发展中，涉及的投融资活动更加频繁，再加上企业生产经营面临的各种各样的生产活动，都需要企业具备较强的决策决议能力。在传统企业经济管理中，决策管理大多服务于财务部门，并主要针对投融资活动，这样虽然能够帮助企业规避投融资风险，但这种管理策略并不完全适合现代企业的经营发展需要。企业经济管理能够从企业产品研发、产品生产、市场营销、经营成本、经济资产实际情况等方面进行全方位的有针对性的分析，这样会使企业在生产经营中的各项决策决议变得更加规范、合理，可以显著提高决策正确性，这对于企业在“薄利时代”中获得更多经济效益来说无疑是极为有利的。

3现代企业经济管理的困局分析

3.1企业经济管理机制有待创新

在传统企业管理中，对于经济资源的规范使用效果并不明显，很多企业经济资源和人力资源都被浪费或者被闲置，这样不仅给企业运作带来了较为明显的不利影响，而且还让企业的经营发展处于比较被动的局面，让企业的健康发展受到较大影响，再加上激励奖励机制的缺失、公平公正机制不明显等因素制约，导致很多现代企业不仅经济发展能力比较差，而且在经济市场中的竞争能力也存在能力偏弱的问题[3]。

3.2以人为本理念的实践水平有待提升

在企业经济管理中，“以人为本”是比较核心的管理理论，在现代企业的经济管理工作中需要着重体现。但是从实际情况来看，很多企业并未在经济管理中突出“以人为本”的管理理念，忽视了对企业员工的管理，企业经济管理柔性化元素体现不充分，导致很多员工不仅潜能未被完全开发，而且甚至存在员工工作效率偏低的现象。这样便严重降低了企业员工的工作积极性和生产效率，员工并未将个人利益与企业利益放在一起，这对于企业经营生产来说无疑是极为不利的，会严重限制企业经济效益水平的提高。

3.3企业经济管理现代化水平有待提升

从当前的经济市场发展形势来看，企业经济管理走“信息化、智慧化”的发展道路是必然趋势。虽然大数据技术、互联网技术等先进的现代化技术，已经逐步应用到企业经济管理工作中，但是从整体上来看，很多企业并未做好企业经济管理与现代化信息技术的融合应用。这样便在很大程度上限制了企业经济管理工作的运行效率和覆盖面，削弱了经济管理的实际作用和价值。部分企业未将建立企业经济管理信息化平台作为当前的重点工作，不仅降低了企业经济管理对企业经济资源的管理能力，而且也导致经济管理无法对企业决策提供积极有效支持，这对于实现企业经济效益增长来说是很不利的[4]。

3.4企业经济管理人才队伍有待建设

现代企业要想实现高水平的经济管理发展目标，必须要以优秀的企业经济管理人才作为支撑。虽然很多企业都配有专业的经济管理人员，但很多经济管理人员存在业务能力不足、责任意识不强、缺乏创新意识和敬业精神，这不仅限制了企业经济管理的实践应用效果，而且更不利于企业成本管理和经济资产管理。此外，很多企业缺少经济管理人才的培训和人才储备工作建设，导致企业缺少优秀的经济管理人才，而且很多经济管理人员都属于临时招募，部分经济管理人员的忠诚度有待考量。企业在经济管理人才队伍管理中，柔性化管理机制不够突出，激励奖励和考核评价机制也未能与经济管理人才队伍建设起到明显关联性[5]。

4现代企业经济管理策略的创新思路

4.1对企业经济管理理念进行升级改造

现代企业要想真正落实好、应用好、发挥好企业经济管理，必须要从升级改造企业经济管理理念方面入手，这是提升企业经济水平，不断提高企业生产经营利润数值的基础和关键所在。企业管理者需要将加快企业经济管理理念的创新和升级作为企业经济建设工作的落脚点，根据经济市场变化，以及企业战略发展规划，及时对企业经济管理机制进行调整，确保经济管理能够符合企业实际经营发展需求，更要保证符合经济市场发展提出的基本要求。企业管理者要对老旧的经济管理理念进行创新调整，或者用更具先进性的经济管理理念进行调整，这样不仅可以让企业经济管理理念保持足够的先进性，而且还能确保企业经济管理体系符合时展的趋势。

4.2完善和健全管理制度

企业是否具备完善、可行的经济管理制度，很大程度上会决定企业经济管理工作走向和实际水平。针对部分现代企业普遍存在的经济管理制度不完善、不先进、不具体的问题，需要企业将下一阶段的工作重心放在企业经济管理制度完善和调整方面，制定更加符合现代企业经营生产实际需求的经济管理制度，突出经济管理制度中的评价考核制度、激励奖励制度、人才培训制度、成本核算制度等核心制度的完善性，确保这些经济管理制度能够切实发挥出自身实际效果。严格要求企业经济管理人员在日常工作中遵守经济管理相关制度，从而确保这项管理工作的规范性和严谨性。

4.3突出企业经济管理的柔性化特征

对于现代企业经济管理柔性化建设来说，企业可以从两个角度入手。一方面，对企业员工采取柔性化管理。无论是企业管理层领导，还是企业基层普通员工，企业都需要将员工的权益放在高处，在企业经营发展过程中突出对企业员工权益的保护，让企业员工间产生较高的凝聚力，同时让员工对企业更加认可，这样才能激发员工的工作积极性，不断提升企业劳动力资源的生产效率和生产总量，这是提高企业经济效益最为有效的措施之一。企业要给员工更多的福利待遇，在日常工作中更加突出对企业员工人权的保护，使企业员工和企业组织之间的黏性不断增强，这是提高企业员工对企业认同感的重要方式，只有企业员工迸发出更为突出的创造力和创新力，才能使现代企业获得更丰厚的市场经营发展回报。另一方面，企业必须要对组织结构和生产结构进行柔性化管理，提高企业内部信息流转效率，减少企业不必要的组织结构数量，这样不仅可以降低企业经营管理成本，而且还能实现扁平化管理，从而提高企业信息传递效率和决策制定效率。更为重要的是，通过对企业生产结构采取柔性化管理，可以不断调整企业产品生产方案和产品销售方案，确定更为准确的生产和销售策略，避免出现不必要的企业运行资金浪费情况，在控制企业运作成本的同时，不断提高企业经济利润水平，从而实现企业经济效益最大化这一基本目标。

4.4做好企业经济管理人才培养

现代企业必须要将做好经济管理人才培训作为提升经济管理水平的发力点，只有建立一支具有高水平、高素养的企业经济管理人才队伍，才能真正发挥出企业经济管理工作的实际作用与效果。为此，企业应当加强这方面工作的开发和建设，重视高精尖企业经济管理人才的培养和队伍建设工作。这就需要现代企业积极构建一套完善的企业经济管理人员培训体系，制定详细的培训内容，以经济管理业务基础知识、信息化技术应用、大数据和互联网开发与创新、岗位素养和职业道德素养等方面入手，全面提升企业经济管理人员的综合素养。另外，企业可以采取定期考核和日常工作质量评价等方式，加强对企业经济管理人才的培训结果和工作能力等方面的评价，并根据评价考核结果，采取更具针对性的岗位培训和再教育工作，真正提升企业经济管理人员的综合素养和业务能力。

4.5对企业经济管理文化进行重建

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二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题

虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

（二）现代企业在规范经济管理模式方面的制度相对欠缺。经济管理制度是保证企业经济管理模式规范化的重要前提，健全与完善的经济管理制度是保证现代企业各项经济管理活动有序开展的重要保障。虽然许多现代企业在经营管理过程中制定了一些规章制度来约束企业的经济发展行为，但是这些管理制度过于陈旧，相关的制度比较宽泛，使得在企业经营管理操作过程中缺乏行之有效的指导意见。长此以往，现代企业内部的经营管理活动会变得更加无序、混乱，大大降低了现代企业经济管理工作的质量。

（三）现代企业经济管理模式本身存在较大的问题。许多种类的现代企业在经营发展过程中仍然无法摆脱粗放型的发展模式，并没有完全的过渡到集约型发展模式下，这就使得许多企业在扩大企业规模、提升竞争能力的时候，必须利用投资的方式进行，以此来实现经济发展的目标。但是过度的投资也会给企业的发展带来一定的威胁，不利于现代企业的可持续发展。不仅如此，在经济管理过程中，经济管理模式过于生硬，不能够同企业的实际发展情况密切结合。

三、提高现代企业经济管理模式规范化的措施

（一）现代企业内部的经济管理组织机构。有效整合现代企业内部的经济管理组织机构是提升现代企业经济管理模式规范性的重要途径，而且也是尽可能保证现代企业经济管理工作质量的重要基础。当代企业内部的人力管理部门必须要逐步完善企业经营管理过程当中职员的设置装备摆设与活动，从而尽量的开发每一个员工的潜力和优点，为提高企业经济效益和社会效益提供良好的条件。不仅如此，还应当不断加强对工作人员的培训力度，提高现代企业工作人员的整体工作能力和综合素质。同时也要根据现代企业的发展状况制定相应的组织机构管理条例，提高监管工作质量。

（二）逐渐明确现代企业的经济管理发展目标。当代企业的经济管理工作是提升企业经济效益，实现经济成长方针的主要条件，所以必需逐渐明确企业经济管理的任务，按照方针准确的调整当代企业经济管理的工作计划。在实际的操作过程中，现代企业经济管理人员要逐渐加强对规划的审核力度，不断的进行整合，从而优化现代企业经济管理模式的可靠性和可行性，进一步的提高现代企业经济管理模式的规范性。

（三）逐渐转变现代企业经济管理模式。当前我们国家现代企业的经济管理模式比较粗放，仍然没有完全过渡到集约型的发展模式。因此，企业自身也要逐渐提高经济管理质量，不断的改善自身的发展模式，从而优化经济管理模型，提高现代企业经济管理模式的规范性。企业也要定期的对其经济管理模式规范性进行评定和考核，不断的完善经济管理模式的规范化。着重对企业经营战略评定、企业目标评定、企业经营业绩评定等指标和实施方法进行更加科学性、合理性和有效性的规范。

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关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

一、引言

企业在市场经济中发展的目的是实现企业利润的最大化。在我国当前市场经济快速发展的背景下，企业想要健康、持续的发展就需要实现和完善现代化的经济管理模式，并使之不断的规范化。在实际工作中，由于一些企业在经营和管理过程中往往受到传统模式的限制和束缚，从而出现了在工作中遇到问题后难以高效、正确解决问题的情况。在市场经济快速发展的今天就要求企业能够充分认识自身问题，不断的提高现代管理意识和完善经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争压力大的情况下保证正常的运营和发展。

二、现代企业经济管理模式

1.现代企业经济管理模式的含义

现代企业经济管理模式是指为实现企业的利益最大化并在全面分析企业的发展目标和发展战略的基础上所制定出的合理的发展规划，同时在企业自身经营特色的基础上制定明确、科学、高校的管理方案和管理制度，从而保证推动和实现现代企业经济管理工作的正常运行和高效发展，最终实现经济效益的稳定提高。因此，在企业发展中运行和研究现代企业加强经济管理模式是以企业的根本利益为立足点的。在客观上不仅有利于实现企业经济管理模式的创新和升级，保证企业的经济效益的提升，还能够促进企业的持续和稳定发展并提高企业的现代化程度。在提高和完善现代企业经济管理模式中，需要通过企业自身的发展规律以及企业的营销规律，在发展的过程中不断的进行完善和制度创新，这样才能够实现科学制定发展战略，保证在企业发展的过程中员工的工作积极性和对工作的热情。其次，企业还需要在制定现代企业经济管理模式时仔细分析市场因素对企业的影响，在面对瞬息万变的市场时能够及时的调整发展战略，不断的促进企业的现代化管理。

2.现代企业经济管理模式的特点。

第一，联系性。在当前社会和经济快速发展的背景下，企业逐渐由竞争转向了合作，因此，在当前企业的发展中联系性现代企业经济管理模式非常重要的一个特点。对于企业发展而言是以经济利益的实现为基础的，因此，企业组织的经济管理措施其出发点和落脚点都是企业的经济利益，对现代企业经济管理模式进行分析可以发现，管理过程中各个工作环节都处于紧密联系状态，可以说呈现出了“牵一发而动全身”的整体性趋势，对企业利益的实现具有整体性的影响。所以，可以说企业的经济管理水平代表着企业的现代管理水平，直接决定着企业经济效益的实现和未来的发展。

第二，整体性。在现代企业经营过程中，想要提高企业的资源利用率和管理效率，就需要从企业的整体出发，提高现代企业经济管理的整体性。在企业运行的过程中，针对企业各项工作以及经济活动中各环节的运行和组织情况，进行整体工作的调控和指挥，在企业经营的过程中针对营销状况不良的环节，需要及时速的调整战略措施并重新进行发展策略规划，从而保证实现该项目和环节收益的提高，从整体上保证企业企业经济效益的提升。从企业现代经济管理模式整体方面进行分析，既可以保证企业经济管理手段的科学性，还可以通过对企业生产、运输、销售等环节进行全面的分析，保证企业管理的正常运行以及经济管理的合理性，最终实现企业经济效益的提高。

第三，指导性。在企业发展的过程中需要有完善的管理制度进行企业管理工作的规范和指导。现代企业经济管理模式的指导性主要体现在企业管理部门针对企业运行的实际情况和市场的变化所做出的具体分析，并且在分析实际情况的基础上以企业的经济效益为前提做出的策略调整，且这些调整还需要遵循当前颁布的法律法规和规章制度，从整体上把握本企业的发展和运行方向，从而保证企业现代管理制度的建设和完善以及企业经济效益的稳步提升。在企业经济管理模式建设和完善的过程中，应该注重强化企业管理制度的运行效果。同时，在现代企业经济管理中还需要加强对财务部门的管理以及财务管理制度的完善。

三、完善现代企业经济管理模式规范化策略

1.完善资产管理的规范化建设

在规范现代企业经济管理模式的过程中，规范和完善企业资产管理是实现企业固定资产全面、有效管理的重要途径之一。企业通过对自身资金和相关经济数据的相关分析并结合企业运行的实际需要以及市场因素的变动，从而规范现代企业固定资产管理，达到确保企业固定资产在企业整体经济中的稳定性。在现代企业经济管理模式完善和规范化健身的过程中需要加强资产变更、权责明细的全面掌握和分析，并且还需要在经济管理工作中加强对固定资产稳定因素的关注和分析，这样可以减少经济市场中各项因素和指数的变动对企业固定资产所造成的流动影响。另外，在完善和提高现代企业经济管理模式时还需要通过固定资产的全面分析并建立相应的资产档案。从而可以在工作的过程中实现合理规划企业固定资产以及及时的变更企业固定资产数目。在建立企业固定资产档案之后，还需要结合企业其他部门经济管理建设来整体推进企业固定资产有效、有序的管理，从而实现现代企业资产管理的规范化。

2.提高项目建设的规范化建设

在现代企业经济管理模式的规范化建设的过程中，还需要不断的加强和完善企业项目建设的规范化。项目建设的规范化主要是加强对本单位施工建设的分析，并且结合对参建单位的具体分析，从而在施工的过程中加强和完善对施工各阶段、技术以及设备的计量和数据统计，从而达到对本单位项目运行的高效管理和控制，进而保证现代企业施工建设的稳定运行。在完善现代企业项目建设时首先需要针对企业的施工项目进行有效的管理，在施工的过程中和项目进行中不断完善其监管制度，并且逐渐强化项目负责人的管理责任心，从而保证企业的施工质量；第二，需要明确和规范施工建设程序，在施工过程中要加强施工设备的管理，保证施工质量和水平。还需要加强对企业员工的技术培训，及时丰富其专业知识和理论思想。

3.完善生产管理的规范化建设

在企业经济管理规范化的过程中，还需要完善企业生产管理制度。在现代企业生产建设中需要完善企业的管理制度，提高企业员工的管理意识，确保生产建设的稳定运行，保证企业现代化经济管理的建设和完善。当前在社会快速发展的背景下，党和政府一再强调要推进供给侧改革，因此企业在市场经济中持续健康发展就需要加强对生产产品质量的管理，不断的通过管理手段和经济手段刺激企业的创新，提高安全生产意识和员工责任管理，保证企业产品能够满足市场需要。其次，还需要不断的完善企业的现代化设备，加强生产水平和创新水平，为企业的发展提供智力支持。