矿山工程管理与实务汇总十篇

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篇（1）

中图分类号： TD21 文献标识码： A 文章编号：

引言

矿山项目建设具有周期长、投资大、人财物消耗多、场所固定等特点，如何利用确定的投资规模和人力、财力资源，以最少时间建设矿井，是摆在建设者中的一个永恒主题。更是监理工程师充分发挥高智能，综合服务的载体及平台。进度控制的目的：严格控制质量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，减少建设项目的经常性

维护费用，延长工程使用年限，降低投资成本，提高建设单位的投资效益。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。质量控制与进度控制在施工中的关系：质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。进度与质量控制在项目施工中的作用：进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。作为监理工程师笔者认为应从以下几个方面做好矿山建设项目的进度控制工作。

1全面领会设计意图

找出关键线路及其结点以矿建工程为主线，土建安装工程适时跟进，按矿建工程连接的自然顺序，找出关键连接点，创造条件，适时增加施工战场，并考虑主井风井的提升能力，适时安排施工队伍进场作业。主井开拓的煤矿一般情况下都设3个井筒(主、副、风井)。两翼布置采区，这样就形成，以3个井简为起点，并与4条关键线路(左、右回风大巷，左、右轨道大道)及两条辅助线路(左、右胶带机大巷)的施工顺序图并以此为基础。根据工程的先后顺序，优化施工方案．做到施工战场与施工队伍相匹配，并保持施工队伍的持续性和稳定性。

2分清进度控制层次，抓住关键环节

煤矿建设项目在施工阶段的进度控制，可以分为3个层次。第一层次：业主控制层。该层以单位工程为核心，以设计、施工、设备安装、联合试生产、项目验收、移交为主线。确定施工单位(承建、供商)，确定单位工程工期。确定单位工程开工时刻，进行单位工程施工进度的检查控制。例如：冻结工程的方案选择，招标、进场作业时刻，主井井筒钻孔及冻结的进度控制；井筒工程的设计、招标、确定施工单位进场日，施工过程中的进度检查；提升机房工程，(1)确定提升机的技术规格。(2)确定设备供应商及其供图时间，招标、确定提升机房工程施工单位。(3)对提升机房工程进度进行控制。业主及监理工程师主要以合同工期为原则对其施工过程的工期提前及延后进行跟踪、检查，及时下达书面赶工通知等。第二层次：单位工程相互结点控制层。以矿、土、安3类工程的单位工程相互结点，控制工程总的进度。该层次主以矿、土、安3类工程的相互有机衔接为重点，抓好矿、土、安3类工程承包商相互问的组织协调工作，平衡好矿、土、安3类工程占用的空间，平衡好矿、土、安3类工程依次进退场顺序。例：副井井筒施工与副井井筒装备、副井井口房、副井提升机房及提升机安装的有机衔接；副井提升运行与井底车场永久铺轨、地面窄轨的有机衔接；地面矸山系统的运行与副井永久提升的衔接；供水、压风、通讯等二期工程展开的衔接。该层次的核心问题是各单位工程之间都必须有机衔接起来。否则，任何一个单位工程的工期延误将导致另一个单位工程的按期完成变得毫无意义。例如：A、B两个单位工程工期均为10天，A、B两单位工程的其紧后工程为C。A工程10天如期完成，如果B工程拖后5天完成。则A工程10天按期完成对A、B工程共同的紧后工程C工程来说毫无意义。第三层次：承包商控制层。承包商组织实施的单位工程进度控制其核心问题是工艺流程是否顺畅，工序衔接是否有效。单位工程进度控制有效与否与承包商组织管理、工人技能、技术水平、装备能力息息相关，这一过程中应抓好施工方案、工艺流程的审查。督促承包商加强职工技术培训、岗位练兵，强化技术组织管理，提高装备水平。将单位工程合同工期分解到月、周、日，一天一考核，一周一小结．一月一兑现，及时与业沟通兑现合同约定的经济奖罚。经常分析施工中存在的问题，帮助承包商找出缩短施工工序工时的有效途径，提高工时利用率。帮助承包商优化劳动组织，提高劳动生产效率。总之，监理工程师应采取各种方法保证工程工期得到有效控制。进度控制3个层次的关系：’3个层次构成煤矿建设项目进度控制的有机体。第一层是指挥中枢，是煤矿建设项目进度控制的灵魂和旗帜，它正确指挥引导进度控制第二层次第三层次有目的、有序开展工作。进度控制第二层次是骨架，它起到承上启下，有效联络支撑之功能。进度控制第三层次是基础，是对进度控制第一、第二层次起保障作用．起到对骨架充填稳固2_／'F用，没有第三层次基础保障功能，第一层次第二层次就得不到有效落实，进度控制也就成为一句空话。

3制定完善网络计划，加强进度计划的控制和检查

3．1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施监理工程师要根据矿山建设项目工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上。横向上分解成业主控制层、单位工程相互结点控制层、承包商控制层3个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

3．2计划中的工序分解

计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主控制层反映的是矿山建设项目大的里程碑控制点安排，细度较粗；单位工程相互结点控制层是项目实施和控制的中枢，既要对承包商控制层计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如，承包单位的劳动力充足且技

术熟练、施工机具充足、有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的性质适度编制；承包商控制层的进度计划是各个单位工程的目标进度计划，细度要高于单位工程相互结点控制层进度计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

3．3计划的分析和判断

监理工程师要对各承包商控制层进度计划的时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如，设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时。对计划进行调整和修订。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。监理工程师要认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。监理工程师要督促、帮助施工单位搞好施工组织，抓好施工组织设计的审核工作。

3．4进度控制的审核

进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署、施工组织机构、施工进度网络计划、主要里程碑控制点、工程施工所需劳动力的计划、进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署做出安排，对分阶段完成的建安工作量做出规划，采用先进的施工技术及施工方案．对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。井巷工程是矿山建设项目的关键。监理工程师要牢牢抓紧井巷工程的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地做出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。

4影响工程进度的相关因素

矿山建设项目是一个复杂庞大的系统工程。由于工程项目本身的施工特点，尤其是较大和复杂的工程项目，工期较长，在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应尽量全面考虑有关影响因素，分析其产生的原因。影响工程进度的因素很多：有气候的、有地质的、有政府的地方关系，也有承包单位、建设单位和设计单位的。其主要影响因素有：

4．1有关单位的影响

工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是业主、设计单位、运输部门、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响施工进度的最大因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。

4．2施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都会对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

4．3技术失误

施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验、不能保证质量等都要影响施工进度。

4．4施工组织管理不利

施工组织不合理，劳动力、施工机械凋配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

4．5 意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。作为监理工程师，要充分提高预见性，运用扎实理论知识和丰富实践经验，适时调整进度计划，化解不利因素，确保矿山建设项目按计划工期的顺行。

结语

综上所述，抓好工程进度和质量控制，有利于工程顺利进行和效益提升。结合实情，排除影响因素，统筹规划合理进行进行进度控制。