公司经济效益汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇公司经济效益范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

钻前工程是竖立井架等钻井工程的前期准备工作，传统的工作认知中，可能简单的认为钻前工程就是为钻井工程顺利进行而采取的前期临时性准备，对整个钻井工程影响不大，成本花费也不会太大。但是，在当前石化行业“寒冬期”背景下，降本增效压力巨大，钻前工程安全生产和标准化建设对降低作业成本、提升作业质量和效益作用巨大。因此，有必要对钻前企业经济效益提升工作进行探究。

1 钻前企业经济效益提升中存在的问题

在钻前施工中，影响经济效益的一个重要原因是对现场作业管理不够重视，简单的认为钻前作业是单纯的前期临时性准备工作，没有落实严格的质量控制标准，存在操作标准不高、作业不够规范、态度不够积极的问题，没有认识到钻前施工管理不规范对质量效益、甚至是安全生产造成的负面影响，最终影响了企业整体效益的提升。具体而言，主要包括安全问题和质量控制问题。

1.1安全问题

安全施工是确保施工效益的基础保证，如果不能实现安全施工，不仅会影响企业整体效益，严重情况下甚至会造成巨大的损失。长期以来，由于对钻前施工不重视，对现场管理存在一定的疏忽现象，存在在钻前施工中安全作业不够规范、作业管理控制体系不够完善、岗位安全教育不够到位等问题，降低了钻前作业效益。一是安全作业不够规范。虽然钻前施工仅是钻井前期的准备工作，但也是在钻井现场进行施工，涉及到人员管理、物资存放和使用等诸多问题，人员配置不当将增加作业人工成本，物资堆放保存不当将会造成物资损失，甚至个别物资没有严格进行进场把控，会造成存在质量缺陷的物资投入现场使用，在后期监测发现后更换需要消耗大量的人力物力，人员在作业中未佩戴安全防护装置或是安全防护装置质量不合格，都会存在人员损害风险，降低作业效率。在钻前工程施工中，涉及到多的安全网、脚手架、模板支撑、围栏等基础施工，如果安全作业规范未达标，将会对后期施工埋下隐患、影响作业的延续性。二是作业管理控制体系不够完善。钻前工程项目部是现场作业进行管理的主体部门，在安全管理、规范施工等方面承担着重要职责，但个别的钻前作业项目部在钻前作业中缺乏规范化作业组织，在作业中施工责任不明确，缺乏有效的应急预案和防控体系，降低了钻前作业安全系数和工程效益。特别是个别现场项目管理人员，缺乏对现场安全生产和高效作业的认识，存在依靠经验和事后分析等进行管理的问题，影响了作业现场施工秩序，增加了安全隐患发生的可能性。三是岗位安全教育不够到位。当前，钻前作业人员存在构成复杂的问题，特别是个别专业性不强的施工环节，存在临时人员工作的现象，这部分工作人员专业技能素养和安全生产意识较差，但是一旦操作出现问题，必然会影响钻前工作质量。在实际作业中，存在不按规范进行操作、操作技能较低、施工规定不遵守和不遵从现场施工指挥等问题。归根结底，都是由于缺乏规范有序的到岗前教育培训造成的。

1.2质量控制问题

作业质量控制同样是钻前施工效益的重要影响因素，当前工作中个别单位因为受工期进度和后期施工周期较短等影响，单纯追求快速施工，虽然取得了一定的短期效益，但因忽视了对质量的管控而影响了长期效益。钻前施工看似简单，但依然需要严格的按照规范程序和要求进行作业，个别工程在作业中缺乏专业人才和明确的责任划分，作业后缺乏系统化检查，工序交接中也缺乏质量检查，埋下了质量隐患。当前施工队伍的人员素质较差、思想态度问题，特别是施工中缺乏相互沟通交流等，造成质量控制难以一以贯之。当前钻前作业复杂的环境，造成了部分人才流失。作业监理人员监督作用发挥不够到位，也制约了钻前工程质量的提升。

2 钻前企业经济效益提升的主要方面

提升钻前企业经济效益，关键是从安全生产和质量管控两个主要方面入手，抓好标准化施工作业，提升经济效益。

2.1提升安全生产标准化程度

一是健全完善安全作业流程。违规操作等 “人”的问题是钻前施工安全问题的主要因素，要根据钻前施工需要，有针对性的完善安全施工流程，配套完善相应的奖惩责任机制，调动每个环节、岗位和工作人员安全生产积极性。二是做好作业规划。制定完善作业规划和应急预案，是确保安全作业的基础，要根据预期工程目标，明确安全管理等方面的问题，编制完善常见安全隐患及应急处置措施。三是加强岗位前培训。要在入场安全监督的基础上，加强入职前的岗位培训，提升工作人员的专业化技能，引导作业人员安全规范的操作器械。

2.2提升质量管控标准化程度

一是完善管理模式。在钻前工程实施前，要加强与钻井、采油部门的沟通联系，明确工程要求，制定工作计划。要做好井场情况分析，结合场地状况、自然环境等施工条件，合理进行作业情况安排。地面工程施工中，要统筹考虑施工后的钻机搬迁、单口井施工等要求，合理进行工程设备和车辆安排，确保钻前各环节有效衔接、顺利进行。二是完善参建主体管理。钻前施工部门要统筹生产、安全等各部门，按照标准化施工要求制定完善施工标准，落实好材料入场、设备、构件等各环节和各细节的检验监督，完善和落实作业例会、现场盯井、设备调用等制度，明确各环节、各岗位施工标准，确保施工全程质量可控。特别是在工期压缩中要严格监管，严格落实巡检、旁站等管理工作，工程收尾阶段要适当增加检验次数，确保工程施工万无一失。三是完善作业管控内容。要落实作业勘探、施工设计、组织施工等全过程施工内容标准化制度，加强施工验收。比如，在初期要加强施工图审查，确保符合有关要求和项目需要，并在每个环节的施工都对照施工图进行检查，确保实现预期的工程施工目标。

3 结论

综上所述，在当前钻前企业施工中，安全管理和质量管控问题直接影响到企业经济效益，通过落实安全生产和质量管控标准化措施，有利于确保钻前工程施工安全、稳定、高效运行，提升企业经济效益。

篇（2）

[中图分类号]F59

[文献标识码]A

[文章编号]1002―5006(2007)04―0079―05

旅游业是市场前景广阔的朝阳产业，旅游活动随着社会经济发展、科学技术进步以及人们价值观念的转变在不断地变化和发展。改革开放以来，我国一直将旅游业作为第三产业的龙头，然而，我国现有的旅游企业无论在规模方面，还是在竞争力方面，都无法跻身于世界的前列，这就对我国旅游企业的进一步发展提出了新的、更高的要求。因此，重新界定我国旅游上市公司，依据旅游上市公司财务数据评价旅游企业，从而为有针对性地提高旅游企业整体抗风险能力和竞争能力提供参考。

1 上市公司经济效益评价方法综述

随着我国证券市场的不断发展，上市公司数量也显著上升，不同利益相关者对上市公司经营业绩指标的选择和评价方法也各不相同，如何科学合理地评价上市公司的经济效益，成为我国证券管理机构和投资者共同关心的重要课题之一。

EVA(Economic value Added)，即经济增加值评价法，是由美国纽约斯特恩・斯图尔特(Stem &Stewart)咨询公司提出的。EVA是指企业资本收益与资本成本之间的差额，具体地说就是指企业税后营业净利润与全部投入资本(借入资本和自有资本之和)成本之间的差额。EVA是一种业绩评价与激励系统，其目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则，业绩以企业现有资产经济价值的增值为衡量标准。

EVA评价方法在计算之前要对会计信息来源进行必要的调整，以便尽量剔除会计失真对评价的影响，增加了计算的复杂性和难度；现代公司治理结构理论上要求所有者将其决策权下放给经理层，而在中国这种管理理论、技术、市场、竞争环境均发展不够成熟的情况下，并不能很好地解决所有者和经营者之间的协调问题，也不能很好地反映企业经营业绩所涉及的各个方面的问题[1]。由美国的詹姆斯・都德(James Dodd)和陈世民(Shimin Chen)对1983―1992年间的566家公司经营业绩进行的一项实证研究的结果并不能证明EVA提供比其他指标更多的信息，也就是难于证明EVA强于其他指标[2]。

20世纪90年代美国学者罗伯特・卡普兰(Robert Kaplan)和大卫・诺顿(David Norton)创建了用于绩效评价的平衡计分卡(balanee score card)，简称为BSC。该方法是站在企业战略规划管理的立场上，从企业的财务、客户、内部经营过程和学习与成长4大方面来综合衡量和评价企业的经营业绩。非财务指标难以量化是平衡计分卡法的致命缺陷；平衡计分卡只是提供了一种思路、构建了一种理论框架，不是一种普遍适用的评价体系。企业在应用时都须根据自身战略管理的要求及外部环境的特点来选取不同的角度和指标进行平衡计分卡的设计，确定指标权重和业绩评价标准；4个方面的评价标准缺乏共同的尺度；指标不仅需要收集大量信息，还要经过充分的加工后才有实用价值，对企业信息传递和反馈系统提出了很高的要求，平衡计分卡只具有相对的准确性[3]。

在上市公司经营业绩的评价方面，目前国内享有较高声誉的是中国诚信证券评估有限公司与《中国证券报》合作推出的“中国上市公司经营业绩综合排序”，该排序自1996年以来每年都在《中国证券报》公布。其评价方法为：选择“净资产收益率”、“资产总额增长率”、“利润总额增长率”、“负债比率”、“流动比率”、和“全部资本化比率”作为评价指标，每家公司的每项指标的评分乘以该指标的权数后相加则得到总得分。加权加法评分合成法是综合评价中常用的一类方法，但这种方法的一个突出问题就是权数选择的主观性；同时这种方法未能考虑各指标间的相关程度，即各指标提供信息的重复程度，而实际中的各种指标间往往存在不同程度的相关。

因子分析法是从研究相关矩阵内部的依赖关系出发，把众多关系复杂的观测变量进行结构化处理，并最终归结为少数几个主因子(不相关)的高效统计分析方法。其基本思想是根据相关性大小把变量分组，使得同组内的变量之间相关性较高，不同组的变量之间相关性较低。每组变量代表一个基本结构，这个基本结构称为公共因子或主因子。

设p个可观测的指标为x1，x2，…，xp，m个不可观测的因子为F1，F2，…，Fm。则因子分析的数学模型可表示为：

Fj(J=1，2，…，m)是公共因子，且两两之间正交。

εi(i=1，2，…，p)是特殊因子，只对xi起作用。

aij是公共因子的荷载，是第i个指标在第j个因子上的荷载，或者说是相关系数。荷载较大，说明第i个指标与第j个因子的关系越密切；荷载较小，则说明第i个指标与第j个因子的关系越疏远。因子分析法的目标就是要求能够控制原始指标的因子变量Fij，让其尽可能多地包含原始指标的信息，从而达到明确观测内容、简化观测系统的目的，从而来克服传统评价分析中存在的指标相关性和人为赋权等缺陷。

因子分析法利用数据本身得到各个指标在综合评分中的权重，很好地体现了经营业绩评价的客观性和公允性。虽然，选取时期的不同、样本的不同以及样本所处行业的不同会影响到最后的综合评价函数，但却不会降低在同一样本或时期公司经营业绩的可比性，这也是对传统评价方法中“权重一旦确定便很少变动”缺陷的克服。因此，利用因子分析法进行上市公司经济效益评价，无论作为单独的评价方法还是作为其他评价方法的参考和补充，都有着广泛的应用前景[4，5]。

2　我国旅游上市公司的范围

我国证券市场建立初期，相关部门没有对上市公司进行统一的行业分类，上海、深圳交易所根据各自工作的需要，分别对上市公司进行了简单划分：上海交易所将上市公司分为工业、商业、公用事业和综合等四类；深圳交易所则分为工业、商业、公用事业、金融和综合等5类。沪深两市过于简单的划分结果

3.2 实证分析

本文选择了旅游板块的上市公司作为研究样本，从样本容量上来看，样本数(共32家)远超过指标数(10家)，符合因子分析的基本要求。此外，由于是同行业的公司，没有行业因素的影响，也使得业绩评价更加科学、可靠。所有指标来源于各公司2004年年报。在所建立的指标体系中，除了资产负债率为成本型(即越小越好)指标外，其他指标均为效益型指标。因此，需要进行趋同化。为了保持数据间的线性结构，以资产负债率的相反数代替原有指标，其他指标不变，由此得到趋同化后的原始指标矩阵。

3.2.1评价指标标准化处理

为了消除各项指标由于量纲单位不同所带来的不可比性，利用公式 成分线性表达式，得到各主成分的得分，再根据综合评价指数表达式(*)，得到综合评价指数。显然指数越高，企业的经营业绩越好，相反，越低则企业的经营业绩越差，将其按从高到低进行排序。

从得分分布来看，最高为丽江旅游，最低为S*ST一投，业绩基本上是呈正态分布的。从排名情况来看，一些效益好、财务结构合理、运营稳定的企业明显排在前列。

4 结论

通过分析可以看出，我国旅游上市公司的经济效益存在较大的异质性，我国旅游上市公司通过资本市场进行资本运营、资产整合从而增加企业价值的能力尚不成熟。规范旅游上市公司治理机制，改善财务状况，完善内部控制制度，通过重组介入利润高增长行业，完善投资决策的科学性，是实现旅游上市公司持续健康发展之路。

[基金项目]湖北省自然科学基金项目《城市游憩地空间特征研究》(400-2006092380)

[收稿日期]2006―10―11；[修订日期]2007―02―09

[作者简介]刘立秋(1965―)，女，天津大学管理学院副教授，博士研究生，主要研究方向为旅游管理、技术经济分析，E-mail：；赵黎明(1951―)，男，天津大学管理学院教授，博士生导师，主要研究方向为区域经济可持续发展、企业管理、市场研究；段二丽(1982―)，女，天津大学管理学院硕士研究生，研究方向为项目投资决策研究。

[参考文献]

[1]白华．EVA评价方法的几点思考[J]．科技与管理，2003，(2)：44―45．

[2]Chen S，Dodd J L．Economic value added(EVA TM)：an empiricalexamination of a new corporate performance measure[J]．Journal ofManagerial，Issues，1997，(9)：318―333．

[3]董理．民营上市公司经营业绩因子分析评价法及实证研究[D]．武汉：武汉理工大学，2005：6―12．

篇（3）

在市场经济改革下，自来水公司要想取得更大经济效益，从企业的长远发展的角度出发，就必须在加强企业体制改革，改变以往的发展模式，创新发展观念，提高企业服务质量，加强企业文化建设，使企业在市场竞争中能够找准方向，占据发展优势，从而提高企业经济效益，促进企业全面协调发展。

首先，自来水公司的发展要结合市场经济的需求，将企业经济效益与社会效益等同起来，为企业的发展打下基础，同时企业内部要加强管理体制的改革，提高公司发展效率，为公司创造更多、更高的经济效益，全面提高企业效益。

其次，自来水公司需要加强制度文化建设。制定健全的、合理的管理制度，加强对员工的管理，提高公司管理水平。

再次，建立全面的监督管理体系。及时的对公司的发展情况进行分析和处理。从自来水公司服务角度看，定期的开展监督会议，提高公司整体的服务质量，增加外界对公司的好感度。

最后，自来水公司在企业经济效益提升的过程中，要加强企业文化建设，提高资源的优化配置，积极的开展有效的文化、学习活动，为员工提供一个不断学习完善的平台，提高员工的综合素质，为企业的发展提供更加全面的保障。

自来水公司在服务社会的过程中难免会遇到各种问题，阻碍公司的发展，这就要求自来水公司在发展的过程中要及时的采取有效的措施，改善市场经济下公司发展与社会发展之间存在的矛盾，提高公司的对外形象，为自来水公司的发展提供基础。

一个良好的社会形象对于自来水公司的发展具有十分重要的推动作用，自来水公司在服务社会的过程中要切实的体现为人民服务的思想和精神，真正意义上做到位政府分忧，从整体上把握好公司发展的宗旨。只有这样才能从根本上加强员工对公司的认识，按照公司要求，提高对客户的服务水平。当员工对公司形象和性质有了更清晰的认识以后，员工就会更加自主的把握好自身形象和明白自身的职责，使他们在工作中能够自然的体现出公司思想，在经济效益与社会效益产生矛盾时能够从二者之间综合考虑，维护好企业的社会效益。

自来水公司在经济效益提升的过程中需要坚持以服务为中心，将优质服务贯彻到整个公司运营中，努力做好全区的生产和生活用水的供给，使公司在发展的过程中能够把握好自身的优势，提高对市场的影响力，从而更加高效的实现公司经济效益，创造良好的社会形象，促进公司的发展和进步。

二、从健全自来水价格形成角度提升公司经济效益

健全自来水价格需要从根本上改变以往的公共事业价格决策模式，在市场环境模式下对价格进行全方位的调整和改革，把原有的单一的模式向多元化的模式转变，优化事业单位价格决策体系，提高对价格的调整和管理，保障价格的合理化和科学性，从而效的提高事业单位的经济效益。

价格调整对于自来水公司的发展起着十分关键的作用，合理的分析自来水的价格，以科学的价格标准对自来水价格进行有效的调整，从而有效的提高自来水经济效益。自来水价格的调整步骤主要几个程序如下：

第一，提出申请。自来水公司价格的调整需要经济主管部门的同意，所以需要将调价和定价向主管部门进行申请。同时还要对调价的原因以及相关的资料分析和说明都要有明确的指出，结合市场经济下公司的发展情况，提出公司调价的必要性。

第二，审核。价格主管部门对公司提出的申请进进行具体的审核，并且通知相关的部门，如审计部门，进行分析研究，对公司提出调价的申请的准确性、合理性和必要性进行全面的分析，最后确定是否调价以及调价定价。

第三，召开听证会议。自来水公司在申请调价的过程中必须要遵循相关的原则和标准，价格主管部门在调价的过程中也要按照自来水的规则和原则开展工作，价格的调整在符合公司发展经济效益的同时也要满足市场的需求，综合考虑公司与社会效益，最终得到合理的、科学的调价实施方案。在得到最终的定价方案后还需要将方案提交到决策符合主体，最招召开价格调整听证会，得出各个部分相对统一的定价方案和修改意见。

第四，递交政府相关部门审批。价格主管部门对方案意见进行修改后，提交给提价决策主体召开听证会，得到最后的统一结论后，将调价方案，递交相关政府部门进行审批，然后按照规定进行颁布和实施。

自来水价格调整有计划、有步骤的实施能够有效维护自来水公司持续稳定的发展，适应社会经济发展的需求，同时符合自来水经济发展的要求和标准，有效的促进了自来水经济效益的提高，为社会经济的发展提供更加优质的服务和保障。合理的、规范的按照价格调整流程进行操作对于维护好自来水公司效益与社会经济效益的持续稳定的发展具有十分重要的意义。

三、从技术服务角度提高自来水公司经济效益措施

（一）优化供水管网，提高供水管网的技术化水平

自来水公司为了能够有效的提高其服务水平，适应现代社会发展的需求，就必须要在技术上加强创新和改进，采用先进的管理技术和供水管网技术，优化城市自来水管网系统，选择最合适的路径，提高自来水公司的经济效益。

（二）对管网各个环节的优化设计，形成管网最优设计模型，降低施工成本。

成本往往是一个公司降低效益的重要的环节，加强对管网全面的分析和设计，坚持科学的管理和优化调度的基本原则，合理的布置和优化的选择，减少管网实施成本，从而提高自来水公司经济效益。

（三）科学的评估网管工作状况。泵站优化方案需要在具体实际中依靠经验总结和技术进行优化，对泵站设备和系统要进行全面的维修和诊断，避免其中出现故障引起设备工作过程中造成的损失。优化自来水设备技术环境，提高自来水工作的经济效益。

优化技术对于自来水公司经济效益的提高和公司长远的发展剧具有十分现实的意义，加强对自来水网管的改造，能够有效的应用与地下水群，提高对水质净化方案的优化，为自来水公司创造更多的经济效益。同时合理、正确的选择管径，在城市给水管网设计过程中，有效的降低了城市给水建设的成本，在提高自来水公司经济效益的同时也为社会创造了更多的经济效益。

总之，自来水公司企业经济效益提升目标实现过程中需要坚持开源节流增效益模式，只有按照为节能增效益的模式，企业的各项事业才能得到全面发展。自来水公司经济效益提升过程中需要抓管理促效益，通过对当前的各项制度进行完善，增加内部人员的综合素质，树立企业良好形象，为企业全面协调可持续发展奠定重要的基础。自来水公司经济效益提升过程中需要树立主动服务的良好形象，不断细化服务承诺，通过提升服务质量，加强内部队伍建设，提升管理水平，从而能够更好的促使其实现经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]班显秀,王吉宏,胡伟,李帅彬. 辽宁人工增雨量对年水资源量贡献的分析[J].安徽农业科学.2010(34)

篇（4）

关键词：经济运行；判据；效益

背景

长期以来，发、供、用电单位在变压器经济运行领域中存在着较多的误区。其中主要误区有：误认为小容量变压器接近满载后则大容量变压器运行；误认为一台变压器接近满载后则两台变压器并列运行；误认为变压器效率最高点时的负载率为75％左右；误认为两台相同容量变压器一台运行

一台备用时，可随机选择运行方式。根据最新变压器经济运行理论进行分析和计算，上述结论在许多情况下并不是经济运行，会造成浪费，变压器节电还有着巨大的潜力有待我们去开发。

一、现状调查

濮阳供电公司所属范县站、清丰站、八公桥站、尧舜站各有两台变压器，考虑经济运行。多年来的经济运行方案是当站内负荷超过75％SN时，接近满载后，另一台变压器加入运行。比如范县站、清丰站变压器额定容量相同，变压器参数各异，但都是站内负荷超过75％SN时，另一台变压器加入运行。

二、原因分析

随着技术的进步，变压器制造水平不断提高，变压器技术参数发生了变化，变压器的铁损P0与铜损PK都在降低。但早些时候P0与PK降低速度很慢，变压器容量相同时参数也都相同，变压器经济负载系数 JP= 大都在0.69—0.76之间。进入到上世纪70年代，由于变压器由热轧变成冷轧，近年来又出现非晶态的铁芯，因此变压器铁损降低速度非常快，降低率达到95％左右，同时铜损降低了65％左右。因此对变压器经济运行方式的选取，也发生了跃变，也就是说从前对变压器经济运行所得出的科学结论不适用于现代变压器经济运行。这是产生该误区之因。

主要原因在于：每台变压器经济运行定量判据，应该根据变压器自身的技术参数计算结果最终确定，而不应该做出一刀切的统一规定。

三、对策及实施

我们通过查找相关资料，请教在专业上颇有建树的领导和大学教授，平时注意观察、记录相关数据。对于尧舜站两绕组的变压器，在参数上仅仅涉及P0与PK，在技术上容易处理。对于三绕组变压器，经济运行分析涉及到二次侧绕组负载分配系数C2和三次侧绕组的负载分配系数C3=1? C2，由于变压器的二次侧负载和三次侧负载可任意分配，给数据处理增加了很大难度。我们取一定时间内的平均值，带入数学模型。

为便于处理式子，我们令各站的1＃主变为变压器A，2＃主变为变压器B。

ⅰ、对于尧舜站双绕组变压器，P0A与＞P0B，PKA＞PKB，负荷较小时，2＃主变技术特性优于1＃主变，优先选择2＃主变运行。

变压器B单独运行与变压器A、B并列运行间的有功临界负载功率

＝2SN ＝0.715SN＝28.6MW

当尧舜站P

当尧舜站P≥28.6MW以上时，尧1＃、2＃主变并列运行。

同理当中原站P

当中原站P≥25.3MW，原1＃、2＃主变并列运行。

ⅱ、对于三绕组变压器。以范县站为例

PK1A= =85.75 PK2A= =70.16

PK3A= =69.82 同理PK1B=78.85 ，PK2B=46.75 ，PK3B=54.85

根据6月份典型负荷日统计：1日负载分配系数C2=0.561，C3＝0.439；

15日负载分配系数C2=0.636，C3＝0.364；取两者平均值C2=0.599，C3＝0.401

范1＃主变有功经济负载系数 JPA= ＝0.454

范2＃主变有功经济负载系数 JPB=0.683,两者平均值为 0.569

1日平均负荷12.48MW =0.396SN，15日平均负荷15.80MW =0.502SN。

1#主变单独运行与1#主变、2#主变并列运行间的有功临界负载功率

＝2SN ＝0.860SN

2#主变单独运行与1#主变、2#主变并列运行间的有功临界负载功率

＝2SN ＝0.726SN

当站内负荷 P≤0.569SN=18MW以下时，单台运行1#主变优先；

当站内负荷 0.569SN（18MW）

考虑到操作、实时运行方式等综合因素，当站内负荷P≥23MW，若2#主变单台运行，立即投入1#主变；若1#主变单台运行，当P≥27MW时，立即投入2#主变。

八公桥站P

清丰站 JPA＝0.449， JPB=0.456，站内经常在负荷0.55SN左右，单台运行2#主变优先；

当P≥19.1MW时，两台主变并列运行。

四、新旧判据效果比较

在中原站负荷为29MW时，依据旧的判据，29MW

原2#运行功率损耗：PB=POB+( )2PKB=102.381KW

原1#、2#并列运行功率损耗：PAB=POA+ POB +( )2(PKA+PKB)=93.119KW

P= PB - PAB =9.262KW，每月差额电量为6669KWh。改进后的经济运行方案与原来的经济方案相比，根据今年8月份负荷情况，当月可以减少损耗电量30，000KWh，如果按照0.50元/ KWh，月创效折合人民币1.5万元。

五、结束语

变压器经济运行意义重大，降能节耗还有着巨大的潜力有待我们去开发。将长期处于轻载运行状态的变压器停运转备用，如昆吾站两台主变采取轮停供电、八公桥#2主变负荷低时投运转备用。通过主变增容改造或扩建，增加重负荷变电站（如岳村、濮阳站）变压器容量，降低主变负载率，使主变在经济负荷区运行，降低主变损耗。对于老旧变压器（如南楼站1#主变2万MVA主变，八公桥2#主变2万MVA主变）进行增容改造或直接更换，采用新型、高效变压器，不仅降低损耗还能节约无功投资。

篇（5）

一、创新竞赛活动形式、强化员工培训教育，为企业发展做出新业绩。

多年来，公司两级工会把深入学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，树立和落实科学发展观作为一项重要的任务，通过各种教育活动，不断适应发展变化的新形势，在实际工作中开拓创新，在与时俱进中谋求发展。

⒈主动把工会工作融入经营中心，推动职工素质工程和创新工程向宽领域、多方位延伸。组织职工开展了第二届“争创一流企业，争当服务明星”的百日劳动竞赛活动，名优秀员工的先进事迹被制成图文并茂的板报，向社会广泛宣传，创新了竞赛的内容和形式；开展了“论服装流行趋势，赞购物顾客之美”、“商贸英语口语”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表带安装”竞赛，形成了浓厚的学习氛围，促进了服务水平的提高。我们组队参加全市“先模颂”演讲比赛，通过多场次、多层次的演讲，把全国商业服务业业务技术能手、省业务技术标兵、省劳动模范的先进事迹向全市传播；结合营销宣传活动开展业务技能、素质体能大比拼竞赛，百大选手们精湛娴熟的服务技能，团结协作的团队精神，通过电视传向千家万户，再现了五十年百大的勃勃生机。

开展职工文体宣传活动，促进企业文化建设。加大职工活动室、图书室的投入，增加运动设施和新图书数目；举办了员工喜闻乐见的迎新春摸大奖活动，多名员工在欢乐中迎来了新的一年；“三八”节，组织女职工游园，召开女干部座谈会；组织职工参加全市“红五月”职工乒乓球比赛和彩弹射击比赛，分别获得女子团体第一名和第三名的好成绩；举办了第三届职工运动会，多名职工参与个比赛项目的角逐，达到了“健身强企，提素增效”的目的，受到职工普遍欢迎，被全国总工会授予“全国亿万职工迎奥运健身月系列活动先进单位”。

⒉开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，推进员工素质全面提高。邀请专家学者传授知识技巧，举办视觉营销讲座、化妆美容商品销售技巧讲座、赞美顾客语言艺术提升培训、员工养生保健知识讲座、下岗职工培训、儿童商品知识业务技巧讲座、黄金珠宝、手机促销员培训。年举办各种培训班期，培训员工多人次。购买业务类、法律类、励志类图书十余种，发给各商场员工早班学习，其中《你为谁打工》一书在广大员工中引起强烈反响，纷纷表示在今后的工作中一定要端正态度，踏实做事，认真做人，明白了我们不是在为合肥百大打工，而是在为自己打工。去年有名员工通过自学、成人教育取得了大中专文凭；有名员工参加了全国各类职业资格考试，其中人取得技师职业资格，人取得了高级职业资格证书，员工综合素质在学习中得以升华和提高。版权所有

在创新实践中，公司、工会荣获市组织劳动竞赛先进单位、省劳动保障诚信示范企业、省财贸工会工作创新一等奖、一楼商场工会荣获全国模范职工小家，超市配送中心荣获市模范班组称号；四楼商场、百大超市分别荣获市“十佳服务标兵”、“服务明星”，充分展示了百大员工的时代风采。

二、开展“组织起来，切实维权”调研活动，掀起学习贯彻“工会法”、“劳动法”的新。

根据市总工会和劳动保障部门的部署要求，我们组织员工积极配合上级搞好“维权”调研；参加“维权”知识竞赛，制作劳动保障维权知识板报，在大楼内外广泛宣传，召开座谈会收集和掌握第一手资料，发放《全国职工普法知识读本》，参加市四五普法培训班，先后组织人次参加《女职工权益保障法》知识竞赛、纪念全总周年全国职工知识竞赛、全总××年职工收入分配情况调研、中国财贸工会关于促销员经济权利及加入工会情况调查、省总关于职工思想状况调查、省厂务公开民主管理问卷调研、省总四五普法知识竞赛、全国工伤保险知识竞赛等。在调研、竞赛工作的推动下，广大干部职工对什么是侵权行为、怎样维护职工权益有了进一步的认识和理解，学会了合理准确地使用法律武器维护自己的权益。上半年，出现了两起供应商拖欠促销员工资、加班费现象，引起各级领导的高度重视。大楼两级工会同时出面追回了供应商拖欠的工资和加班费。在月日公司召开的干部会议上，总经理和常务副总分别要求各商场切实维护职工权益，杜绝供应商拖欠促销员工资现象，在公司内部营造了支持工会工作的法制环境。

三、认真履行工会基本职责，鼓励员工参与企业管理活动，促进民主管理取得新进展。

改制后，我们坚定不移地贯彻党的全心全意依靠职工办企业的指导思想，不断建立和完善维权机制，切实维护职工的民利、劳动权益和身体健康权利。

⒈注重源头参与，坚持职代会审议通过新制度。召开一届二次职代会，顺利通过改制后第一次修订的《百货楼现场管理及员行为过失处罚办法》、《薪酬分配办法》等项制度，两次召开职代会专题会议，审议通过“××年度员工竞争上岗方案”和“百货大楼员工调配方案”，让广大员工知企情、明企事，大事心中有数。新制度实施后，企业解除违纪员工人，末位淘汰下岗人，收回企业未出勤人员垫付的各项保险费用万元，推动了劳动关系中的热点、难点问题的解决。

⒉开展企务公开和民主评议领导干部工作。通过职代会、公开栏、早班会、广播板报等多种有效形式，督促涉及企业规章制度、员工切身利益、干部廉洁自律等重大问题及时公开。首先，公开各项制度。一届二次职代会通过的四项制度全部在公开栏内张贴公布，早班会反复宣读解释，员工学习后自觉履行；其次，岗位选人用人公开。各种招聘信息向员工公布，符合条件者都可报名应聘。广播员、微机操作、主管、保管员、经警、会计、收银员、促销员、驾驶员、水电工等十个工种共个职位，全部通过公开、公平、公正竞争上岗。

开展民主评议干部，扩大民主评议范围，为集团公司全面了解掌握中高层管理人员情况提供依据。通过四条渠道征求职工意见，一是考核，二是测评，三是，召开员工座谈会，四是个别谈心，详细了解相关情况。通过上述方式考核，使各级管理人员时刻保持清醒头脑，时刻想到手中的权力是群众给的，明确当干部就是要为公司谋发展、为员工谋利益，有效地促进了干部队伍的建设。

⒊开展合理化建议活动，为企业发展出谋献计。首先，结合职代会代表提案征集工作，在企业内部发动员工开展合理化建议，广大员工纷纷把自己对经营管理、员工培训、收入分配等个方面的意见和建议集中交给职工代表，形成代表议案。大楼领导对职工提出的每项建议都做了认真研究，的建议得到落实，为企业规范运作，依法管理起到了积极的促进作用。其次，结合全员竞争上岗考试，发动群众为企业的发展献计献策。对员工提出的条意见和建议，归纳整理为十大类。党政领导对此非常重视，并结合党员保先教育活动，把群众意见相对集中的经营、培训、干部素质、精神文明建设等方面的建议落实到相关部门，责成限期整改，给群众一个满意的答复。

四、坚持对员工送温暖、献爱心，开展扶贫帮困活动，使维护职工权益形成新格局。

精心组织实施送温暖活动，切实承担起“第一责任人”的职责。年慰问探望生活困难职工、生病住院职工人次，送去慰问品、慰问金万余元。开展“一日捐”活动，向市困难职工捐款万元；积极争取，多方筹措，借助社会力量帮扶特困职工、退休劳模和单亲职工子女就学，共得到省、市工会、市教育学院援助资金元，解决了十六户职工的部分困难。多方帮扶、互相捐赠，一方有难，八方支援，体现了人人为我，我为人人的社会主义大家庭的温暖，也在一定程度上减轻了企业的负担。员工特殊情况五必访制度得到有效落实，员工过生日送蛋糕和祝福贺卡，员工结婚退休均送纪念品；为患重病及因工受伤的员工申报劳动能力鉴定或工伤认定，为名受意外伤害的员工及时办理意外险赔付；积极帮助伤残员工进行伤残等级鉴定，使名员工顺利办理了伤残证，为他们日后就业拓宽了道路。一点一滴看似不大的事情，但只要为员工做了，员工都会给企业以回报。××年企业实现销售亿，经济效益、社会效益都取得了令人满意的成绩，受到集团领导的表扬和肯定。

五、加强工会组织建设，扩大工会会员队伍，最大限度地组织促销员加入工会。

篇（6）

一、引言

近几年，作为世界上水果罐头最大的生产和出口国，我国水果罐头产业的发展不仅体现在数量的增长上，而且反映在品种、技术、企业和市场等方面的变化中。随着城乡居民生活水平的提高和健康、安全意识的进一步增强，国内外对水果深加工食品的需求逐年增加，特别是国际市场的消费量更是增长迅猛，而我国的相关产业发展及技术水平仍然较为落后，产量及技术水平与国际相比尚有较大差距，远远满足不了国际市场的需求。

在此背景下，M公司根据市场需求拟对企业进行技术升级和扩建，提出了24000吨水果和蔬菜深加工项目，新引进罐头生产主要工艺设备190台（套/组），年加工能力将由原来的14000吨增加到24000吨。

项目经济效益评价是项目管理的重要内容，它可以对项目的盈利能力、偿债能力及风险水平等做出判断，从而为项目决策提供科学依据[1]。为此，本人将项目经济效益评价的理论体系与M公司24000吨水果和蔬菜深加工项目实际密切结合，从项目经济效益评价指标分析、项目不确定性分析等方面对本项目进行了系统全面的经济效益评价研究。

二、项目概况

本项目选址位于S镇的经济开发小区，选址区域内自然条件适宜，交通便利，公共配套设施齐全，适宜项目建设。本项目总的建筑面积6400平方米，其中，将建设一座库容量为5000吨的冷库（含速冻间），建筑面积为4300平方米；气调库1100平方米；冷库配套加工车间1000平方米；扩建800立方米污水处理池，购置安装制冷和气调设备，并根据生产产品的需要购置罐头生产设备、包装设备及检测设备等。

本项目冷库设计高9米，层高2层，框架结构，外饰面采用高档自洁净墙涂料，内墙采用瓷砖饰面，达到卫生标准。保温层采用熔重40公斤/立方米聚氨酯保温，内墙保温层厚度120毫米，外墙保温层厚度180毫米，设计使用年限50年，耐火等级为二级，建筑物地震基本烈度为八度设防。污水处理池有效容积800立方米，采用厌氧工艺，砼浇筑，内壁刚性防水。冷库制冷设备使用某冰山集团活塞式氨制冷设备，低温冷藏库温-18～-21℃，气调库库温1～3℃，确保贮藏后果品硬度、口感、外观等综合指标符合国际市场标准。

三、项目经济效益评价指标分析

根据现行的项目经济效益评价指标体系，结合本项目实际，本文将选取财务内部收益率、财务净现值等动态指标，以及投资回收期、总投资收益率等静态指标，并通过这些指标的计算对本项目的经济效益状况做出分析和判断[2]～[3]。所选取的各项指标汇总详见表1。

经估算，本项目计算期内各年的税前净现金流量第1年为-4530.0万元，第2年为-301.8万元，第3～11年为2694.8万元，第12年为6563.9万元；本项目计算期内各年的税后净现金流量第1年为-4530.0万元，第2年为-593.1万元，第3～6年为2403.4万元，第7～11年为2401.8万元，第12年为6218.0万元。

根据上述计算公式及相关数据计算可得，本项目税前财务内部收益率为36.2%，税后为30.6%，均大于规定的基准收益率10%；本项目的税前财务净现值为9227.8万元，税后为7466.2万元，均远大于0；本项目的税前投资回收期为4.05年，税后为4.50年，均短于同行业类似项目的平均投资回收期水平。由此可见，本项目具有较强的盈利能力，经济效益状况良好。

经估算，本项目计算期内的年均息税前利润总额及年均利润总额均为1980.28万元，年均净利润为1683.2万元，年均利税总额为2118.88万元；本项目总投资5420万元，项目资本金为2420万元。

根据上述计算公式及相关数据计算可得，本项目的总投资收益率为36.54%，资本金净利润率为69.55%，项目投资利税率为39.09%，均明显高于本地区类似项目的盈利水平，由此可见，本项目具有较强的盈利能力，经济效益状况良好。

表1 项目经济效益评价指标汇总

指标名称 计算公式 说 明

财务内部收益率FIRR 正指标，只有当指标值大于或等于规定的基准收益率时，项目才可行。

财务净现值FNPV 正指标，只有当指标值大于或等于零时，项目才可行。

投资回收期 反指标，只有当指标值短于行业平均值时，才可行。

总投资收益率 正指标，只有当指标值大于等于行业平均值，才可行。

资本金净利润率 正指标，只有当指标值大于等于行业平均值时，才可行。

投资利税率 正指标，只有当指标值大于等于行业平均值时，才可行。

注：上表中CI表示现金流入量，CO表示现金流出量，i为基准折现率。反指标表示该指标值越大，项目的经济效益状况越差；正指标表示该指标值越大，项目的经济效益状况越好。

四、项目不确定性分析

（1）项目盈亏平衡分析

项目盈亏平衡分析主要是根据项目正常生产年份的产品产销量、可变成本、固定成本、产品价格、销售收入和税金等计算项目的盈亏平衡点。该盈亏平衡点一般用盈亏平衡时的生产能力利用率表示，计算公式如下[4]～[5]：

项目盈亏平衡分析反映了项目对市场变化的适应能力和抗风险能力。盈亏平衡点越低，项目适应市场变化的能力就越强，抗风险能力越强。

本项目计算期内的年均固定成本为3173.86万元，年产品销售收入为16390.0万元，年均可变成本为11097.2万元，年销售税金及附加为138.6万元，则本项目盈亏平衡时的生产能力利用率为：

由此可见，只要当本项目的生产能力达到设计生产能力的61.58%，项目即可实现盈亏平衡，项目具有一定的抵御风险的能力，整体风险程度较低。

（2）项目敏感性分析

项目敏感性分析主要考察项目主要经济效益指标对项目的投资、成本、价格、产量等主要变量变动的敏感程度。项目对某种因素的敏感程度，一般敏感性系数来反映，其计算公式具体如下[6]：

本文对本项目的敏感性分析主要针对项目基本数据中的销售收入（产量或价格）、经营成本及固定资产投资这三项不确定性因素，分别考察这三项不确定性因素增加或降低5%幅度时对项目税后财务内部收益率的影响，以判断其单因素变化对项目经济效益评价指标的敏感程度。项目敏感性分析结果详见表2。

表2 项目敏感性分析结果表

序号 不确定性因素 变化率（%） FIRR（%） 敏感性系数

基本方案 30.6%

1 销售收入 5% 43.9% 8.69

-5% 17.3% -8.69

2 经营成本 5% 19.6% -7.19

-5% 41.6% 7.19

3 建设投资 5% 29.5% -0.72

-5% 31.7% 0.72

综上分析可得，当这三种不确定性因素变化幅度为±5%时，项目的税后财务内部收益率最低为17.3%，仍然高于规定的基准收益率10%，由此可见，本项目具有较好的抗风险能力，项目整体风险较小。

在这三种不确定性因素中，本项目税后财务内部收益率对销售收入的变化最为敏感，其次为经营成本，最后为建设投资，这就要求M公司必须密切关注水果罐头市场的变化，对市场的未来走向做出正确的预测，并以此指导项目改扩建及以后的经营管理，以切实增强本项目应对市场变化的能力。同时，M公司还必须加强内部管理，尤其是成本管理，降低人、财、物等方面的成本消耗，以提高项目最终的经济效益状况。

五、结语

项目经济效益评价是项目管理中至关重要的一环，本人通过对M公司24000吨水果和蔬菜深加工项目的经济效益评价研究，对项目经济效益评价知识体系及实践应用有了一定的了解，认识到项目经济效益评价可以通过指标分析全面反映项目的经济效益状况；通过项目不确定性分析反映项目的风险状况等，从而为相关的决策提供科学的依据。

参考文献：

[1]周惠珍.投资项目评估方法与实务[M].北京:中国计划出版社,2003:14.

[2]崔淑梅,滕玉波,门晓杰,等.建设项目财务评价指标的进一步研究[J].技术经济管理与研究,2004(5):38-39.

[3]赫丛喜,薛红艳.投资项目论证中经济效益评价的内容与方法[J].山西财经大学学报,2010(11):100.

[4]周亚力.投资项目评价中需要进一步明确的几个问题[J].工业技术经济,2005 (10):141-142.

篇（7）

一般来说，企业经营绩效的内容主要有三个方面：盈利能力、偿债能力和资产管理能力。常用反映盈利能力的指标有总资产利润率、主营业务利润率、净资产收益率和每股收益；反映偿债能力的指标有资产负债率、流动比率、速动比率和总资产增长率；反映资产管理能力的指标有总资产增长率、存货周转率和应收账款周转率。本文仍从盈利能力、偿债能力和资产管理能力三个方面来衡量企业经营绩效。具体指标：

1、盈利能力指标。设立总资产利润率（X1）、净资产收益率（X1）和每股收益（X3）来反映上市公司的盈利能力。总资产利润率反映上市公司资产的整体获利能力；净资产收益率反映上市公司股东投资报酬的大小；每股收益反映普通股盈利水平。

2、偿债能力指标。设立资产负债率（X4）、流动比率（X5）和总资产增长率（X6）来反映上市公司的偿债能力。资产负债率反映了企业资本结构中的举债比率；流动比率反映上市公司在某一点上偿还即将到期债务的能力；速动比率反映上市公司在某一时点上运用随时可变现资产偿还到期债务的能力。

3、资产管理能力指标。设立存货周转率（X7）和应收账款周转率（X8）两个指标来反映上市公司在资产方面的管理能力。存货周转率反映了上市公司在存货方面的管理能力；应收账款周转率反映上市公司年度内应收账款转化为现金的平均次数。

二、样本选择及实证研究

1、样本选择。本文以上市公司中的医药企业为例，探讨因子分析方法在公司经营绩效分析中的应用。研究样本来自上海和深圳证券交易所35家医药生化企业2005年年报，按上述指标进行分析。

2、因子分析。本文利用spss统计分析软件进行因子分析，表1给出了因子解释原有变量的情况。（表1）

从表1中可知，第一列是各个主成分的序号。第二列表示相关矩阵或协方差矩阵的特征值。这些值是用于哪些因子应该保留，它总共有三项。第一因子的特征值为3.343，第二因子的特征值为1.908，第三因子的特征值为1.435，只有前三个因子的特征值大于1；第二项表示各成分所解释的方差占总方差的百分比，也就是各因子特征值占特征值总和的百分比；第三项表示自上至下各因子方差占总方差百分比的累积百分比，显然前四个因子的特征值之和占特征值总和的83.561％。

第三列表示因子提取的结果，表示未旋转的因子载荷的平方。它总共有三项，分别表示每个因子的特征值、方差贡献率和累积方差贡献率。按照系统默认值给出的分析原则，即提取的原则是特征值大于1，那么应该提取前三个因子，这三个因子已经对大多数数据给出了比较充分的概括，它们综合了原八个观测量83.561％的信息，完全能够反映样本的本质。由于初始因子载荷矩阵对因子命名和解释不明显，所以需要进行方差最大化旋转，旋转后的因子载荷矩阵如表2。

由表2可知，总资产利润率（X1）、净资产收益率（X1）和每股收益（X3）在第一个因子上有较高的载荷，可以解释为盈利能力因子；资产负债率（X4）、流动比率（X5）和总资产增长率（X6）在第二个因子上有较高的载荷，可以解释为偿债能力因子；存货周转率（X7）和应收账款周转率（X8）在第三个因子上有较高的载荷，可以解释为资产管理水平因子。与旋转前相比，因子的含义较为清晰。（表3）

因子分析过程同样给出了各因子得分系数，如表3，由此可以得出因子得分函数：

因子1=0.283X1＋0.331X1

＋0.304X3－0.003X4＋0.020X5

＋0.204X6＋0.120X7＋0.097X8

因子2=－0.104X1＋0.088X1

＋0.037X3＋0.421X4－0.428X5

＋0.347X6＋0.086X7－0.021X8

因子3=0.034X1＋0.025X1

－0.002X3－0.039X4＋0.129X5

＋0.148X6－0.507X7＋0.605X8

结合表2中各因子的方差贡献率可得出公司经营绩效综合得分：

综合得分=37.941×因子1得分＋26.153×因子2得分＋19.466×因子3得分

从分析得出的三项因子来看，盈利能力所占比重最大，其次为偿债能力和资产管理能力。可见盈利能力是上市公司的核心，偿债能力是上市公司资产安全性的反映，资产管理能力是上市公司日常经营能力的表现，这三个因子共同反映了上市公司的经营绩效。

三、实证结果分析

在上述因子分析的基础上可以计算出各企业的因子得分，从而得出综合经营绩效。表4、表5给出了处于前10名和后十名的企业。（表4）（表5）

需要说明的是，因子得分的负值并不等于说该企业的经济效益出现负数，因为因子得分的计算是以企业的平均经济效益水平为基础的，低于平均水平的即为负数。处于前十名和后十名的企业中，得分较高的企业主要是总资产利润率、净资产收益率和每股收益三项指标较高；反之，得分较低的企业主要是总资产利润率、净资产收益率和每股收益三项指标较低。

四、结论及建议

本文通过对医药行业35家上市公司的因子分析，确定出该行业中企业经营绩效评价的三大因子：盈利能力因子、偿债能力因子和资产管理能力因子。为此，提出了如下建议：

篇（8）

改革开放以来特别是《国务院关于加强地质工作的决定》出台以来，为适应地质找矿新形势、新需求，多数80年代专业化改组为钻探队（公司）的国有地勘单位，重新转型为综合性地质队，钻探施工只是其内部一支专业技术队伍，只有少数国有地勘单位仍保留专业性钻探队（公司）。这些年钻探施工得到恢复和发展壮大，为地质找矿作出了应有贡献，但总体经济效益不尽人意，如不及时加以解决，国有地勘单位钻探队伍将面临迅速萎缩，重新陷入困境，最终严重影响到地质项目的顺利完成。

一、国有钻探施工经济效益的基本含义

从事钻探施工的国有地勘单位，通过完成上级下达计划，公开投标、邀请投标、议标从市场上承接矿产地质钻探任务，所获得的总收入/总支出之间的比例关系。提高经济效益，就是尽可能增加总收入，尽可能减少总支出。

二、要提高国有钻探施工经济效益，就必须增加盈利性高的收入

要提高钻探施工经济效益，唯有针对性的从上级下达计划和市场上承接矿产地质钻探两个方面着手，做实增加盈利性高的收入。

（一）取政策性支持，还钻探计划任务应得的盈利

1. 从事钻探施工的国有地勘单位，无条件完成上级下达计划钻探任务，是履行事业单位公益性地质工作职能的职责所在。地质方是知识密集型队伍，地质勘查项目从选项、立项、设计、施工到提交报告全过程，地质方均发挥着至关重要的作用，应该说没有地质勘查项目就没有钻探施工，而钻探仅是其中的一个工作手段，且是劳动密集型队伍，所以地勘行业长期存在重地质轻钻探的倾向，上级总把地质勘查项目中的效益留给地质方，成本压给钻探方。钻探方常处于明知完成上级下达钻探任务就亏损，还必须要完成的困境。虽然上级下达计划钻探任务具有公益属性，注重的是社会效益，但钻探施工在地质勘查工作中同样具有不可替代的作用，且钻探施工是占用人力、物力、财力比重较大，投资最多，在全部地质勘查项目投资中约占60%。钻探施工没有盈利，就难以生存，就不可能有投入，更不可能有技术进步，地质勘查工作质量必然得不到保障，富矿变成贫矿、有矿变成没矿的事件就可能发生，就可能给国家造成重大经济损失。

2. 国家在下拨地勘经费时，执行的是中国地质调查局《地质调查预算标准》，该标准第五章钻探，第一节矿产地质钻探，按19个不同孔深、8个不同岩石级别，详细规定了具体的预算价格，此价格体系实事求是体现了钻探施工的价值所在。钻探施工方为了生存与发展，应理直气壮向上级部门呼吁，争取政策性支持，力争把应属于钻探方利益归还给钻探方。唯有钻探施工方有了经济效益，恢复了正常的造血功能，同时地勘行业形成了和谐的各方，必将进一步促进地质找矿事业健康发展。

（二）优选承接市场上有盈利的钻探施工来增加盈利性高的钻探收入

国有地勘单位的钻探施工方，在确保无条件完成上级下达钻探工程计划任务的前提下，多承接市场上的钻探工程，同样是履行事业单位商业性地质工作职能所在。市场上承接的钻探施工，在满足社会效益的同时，应更加注重经济效益的提高。通过公开投标、邀请投标、议标市场化方式获取地质勘查项目（包括钻探工程），是近几年来出现的新生事物，目前国有地勘单位仍处在适应阶段，存在许多问题，适者才能生存，当前就必须着重做以下两方面的工作。

1. 国有地勘单位应切实重视这项工作，成立由单位主要或分管负责人、总工程师或探矿科长、合同预算主管人组成的强有力的、内行的管理班子。负责承担收集各种信息情报资料、现场踏勘，进行定量、定性的综合分析，做出参加那些钻探工程投标或议标的决策，编制投标文件，提出报价，一旦中标，则负责合同起草与谈判等投标或议标的全部工作。

2. 投标决策时或工程承接前，要依据招标公告或议标邀请，对招标或议标工程、招标或议标单位的情况进行了解和调研；结合本单位在技术方面、经济方面、管理方面、信誉方面的实力；综合考虑工程的可行性与可能性、可靠性、可能利润的预测等原则；择优选择出有盈利的工程参与投标，放弃承接本单位主营和兼营之外的工程；工程技术与规模要求超出本单位技术等级的工程；本单位资质等级、信誉、能力明显不如竞争对手的工程；本单位施工任务饱满，且投标工程盈利较低或风险大的工程；工程业主资金不落实，本单位不愿意垫付的工程。

三、提高国有钻探施工经济效益，必须减少钻探总支出

国有地勘单位的钻探施工，要提高经济效益，必须针对性的提升钻探管理水平和创新管理体制为抓手，方能做实减少钻探总支出。

（一）提升钻探施工管理水平

国有地勘单位钻探施工管理水平，现处于一般制度管理型向规范化、信息化管理型层次过渡的阶段。还未能切实有效运行现代人力资源管理体系和现代生产管理技术、支援物流和事务流，完善和高效的对外接口尚未形成。

1. 钻探施工生产准备，支出中最多最不可控的部分，是机场、便道、水路所需的临时用地、修筑和青苗赔偿，必须与当地乡（镇）政府、村民委员会、林业部门、村民进行多方沟通协调，具有难度大、问题多、耗时长、费用高的特点。钻探施工单位必须提升对外谈判管理水平，调配具备经验丰富、对外谈判、协调、应变能力强，熟悉和善于与政府有关部门、村民交涉的人员成立专门部门，统一负责这项工作，制定规范的工作流程、费用标准，最大限度的减少由项目部、机台单独实施这项工作，导致能力不及可能生产的漏洞，给对方有机可乘，造成支出无谓增加。

2. 钻机机台是钻探施工效益产出的最基本单元，钻机机台管理的任务是充分利用机台人力、物力、财力，合理组织生产，获得最佳工作成果和经济效益。钻机机台常年在高山峻岭、峡谷陡坡、丛林河川地带；流动、分散、点多、线长、面广，施工不分冬夏，无论刮风下雨，昼夜倒班；远离村落、本部，交通不便，通信不畅，单机作业时存在后勤保障程度低；上级管理工作鞭长莫及。钻机机长不仅要管生产、技术、安全、质量、环保、后勤、生活，还要管与当地关系的协调和可能发生的各种骚扰，就决定了钻机机长在钻机机台中的重要地位。所以必须把组织协调、应急能力强，执行力强，能调动员工积极性，有一定钻研学习技术和应用新技术、新工艺能力，两年班长任职资历的人选担此重任，只要选对了钻机机长就能有效的提升钻机机台管理水平。

3. 近年来，国有地勘单位着力推行专项钻工补贴经费，机台标准化建设，安排专项经费用于钻工培训，加大钻工劳保待遇投入，配置电视、冰箱、洗衣机，关心钻工精神生活等多种形式，致力改善钻工工作生活条件、为钻工解决后顾之忧，收入分配向钻工倾斜作了大量工作，也取得了一些成效。但总体缺乏系统科学的制度安排，分配不公， 分配秩序错位，收入差距拉大得不到根本性解决。只有把从事钻探施工单位的全员，界定为钻进人员（机长、班长、钻工）；供水、送料人员；钻探技术人员；管理人员；服务人员五类。通过岗位测评与实际贡献率测算，对工资分配制度进行重新设计，科学的划定收入比例关系分配系数，实现分配结构向钻进苦、脏、累、险岗位倾斜，使钻进人员的收入与岗位劳动强度、艰苦程度及创造的经济效益成正比关系，充分体现按劳分配原则，实质上调动职工的积极性、主动性和创造性，根本上克服分配不公、出公不出力或干多干少一个样的现象，改变职工不愿从事钻进工作的现状，稳定钻进人员、钻探技术人员队伍，从而提升钻探施工管理水平。

4. 钻探施工发生孔内事故，特别是孔内复杂事故，不仅延误工期，而且是造成单孔甚至整体项目亏损的主要因素。地层复杂、管材质量差、设备故障、操作不当会造成孔内事故，而不能正确分析和判断孔内事故的情况还盲目处理、处理中又措施不当，致使事故加事故，一般孔内事故就变成孔内复杂事故。预防和处理孔内事故，特别是孔内复杂事故是提升钻探施工技术管理水平的关键。

（1）预防孔内事故，特别是孔内复杂事故的发生，必须要求钻孔施工前，做好掌握地层情况，研究可能发生的问题，结合以往的经验、教训，采取一套确实可行的技术措施；严格遵守各项规章制度、操作规程；根据地层情况，及时选配质量、性能适应地层的冲洗液；正确、合理选用钻探管材，勤检查、勤更换；正确选用设备，加强保养，保证设备正常运行。

（2）孔内事故，特别是孔内复杂事故事故发生后，钻进人员必须及时、准确、详实的纪录好机上余尺，事故孔深，取上来的和残留在孔内东西的规格、长度、形状，孔壁完整状态、孔径大小及处理事故的经过、方法、措施。杜绝为躲避责任、避重就轻、篡改瞒报、不负责任在班报表上只记录“处理孔内事故” 的错误行为。技术负责必须组织相关人员深入现场，了解、熟悉、掌握事故发生、处理的全过程等第一手资料，应用理论分析与推倒，查找事故产生的具体原因，通过模拟试验，找出有效的对策和处理办法，在采取关键性措施的决策之前，应集思广益，当意见无法达成共识时，技术负责要拿主意，并统一指挥形成合力，用最短的时间、最少的消耗处理好事故。

5.从事钻探施工的国有地勘单位，大多从计划体制过渡而来的，事业单位分类改革后，整体转为公益二类地勘事业单位，但普遍存在职工队伍年龄结构老龄化；管理人员，服务人员占比过大。设备、材料结构老化，积压、淘汰、损坏占比过大，更新换代不足。造成人工费、管理费、折旧费、摊销费等钻探施工成本额外增加，使得经济效益得不到真实性的体现，制约着经济效益的提高。就必须首先把非钻探施工的管理人员，服务人员分流出来，去负责基地物业管理、离退休和离岗内退人员管理、职工事业身份档案管理等工作。通过退休的自然减员，不新增录用这类人员的方式，随着退休高峰期的到来逐步得于化解。就必须实施资产剥离，对老化，积压、淘汰、损坏、闲置、非经营性资产按照有关规定予以处置的方式加以解决。

（二）创新钻探施工管理体制

从部分省市国有地勘单位改革的探索和实践可以证明，要提高钻探施工经济效益，必须走创新管理体制之路。

1. 现行各省地勘行业局的钻探施工力量，普遍规模小而散，实力单薄，效益差，生存艰难，要发展要适应“新常态”，就必须实施重组整合，只保留一到二支钻探施工队伍，通过优化组织架构，完善法人治理结构，压缩管理层级，实施以分配制度为核心的激励机制改革，确定经营者薪酬及考核方案，以效益为导向，把经济效益作为考核的基本依据，把利润作为考核的核心指标，进而做大做强做精钻探施工。

2. 国有地勘钻探施工单位，具备规范经营、信誉好、资质高、技术专家多、掌握前沿科技、施工经验丰富、技术储备多、科研水平高、资金保障程度高等优势，但存在摆脱生存压力不足、市场意识缺乏、决策流程繁琐、管理效率低下等劣势。而民营钻探施工队伍，则具备强烈的市场意识，决策流程短效率高、善于抓住机会、管理层级少等优势。各省地勘行业局要在总结地勘业混合所有制的实践者，中色地科矿产勘查股份有限公司、江K华东有色投资控股有限公司，在改革中成功、失败的经验和教训，适时选择一个局属钻探施工单位、民营钻探施工队伍进行混合所有制经济试点，予形成双方优势互补、合作共赢。通过管理团队责权利对等、骨干员工持股、股权激励的方式，最大限度调动专业技术人才的积极性，促使混合所有制的钻探施工单位，市场能动性、创新创造力发挥到极致。

参考文献：

篇（9）

一、项目合同规定的经济技术指标

1.充分利用优质饲料资源，降低饲料成本，提高胴体品质，提高经济效益5％以上。

2.猪肉达无公害标准，应达到NY/5029-2001标准。

3.15—90kg三元杂交生长肥育猪日增重725-775g，料肉比2.9：1以下。

4.通过合理制订饲料配方，减少了重金属铜、砷、锌以及N、P的排泄，使土壤板结程度降低，可间接提高农作物产量，降低因药残对人体的影响，有效推动畜产品安全生产。

二、项目推广应用及经济技术指标完成情况

本项目在试验、推广阶段,通过饲料厂和无公害养殖基地的使用，使15—90kg三元杂交生长肥育猪日增重达743.3g，料肉比达2.81：1，无公害基地出栏的生猪经有关部门检测，全部符合无公害标准，结果表明该产品能适应无公害养殖需求，且使用该产品后，生猪的胴体品质均有所提高，容易被屠宰场和顾客接受，相对价格高0.4元/㎏以上，提高了经济效益5.542%。从推广以来，共向三个饲料厂(**华达牧业有限公司、**天龙饲料有限公司、**正达饲料厂)和三个无公害养殖基地（**进贤畜牧良种场、安义畜牧良种场、银三角种猪场）提供约530吨预混料和相应饲料配方，累计新增产值2241.9万元，新增收入114.83万元，新增利税161.22万元。

三、项目经济效益分析

1.项目分析指标

新增产值＝3个饲料厂新增产值＋3个无公害养殖基地新增产值

新增利税＝3个饲料厂新增利税＋3个无公害养殖基地新增利税

每头猪用预混料数（㎏）＝出售时增加体重（以增加85㎏体重计算）×料肉比×4%

推广应用的猪头数＝总推广的预混料数(kg)/每头猪用预混料数(kg)

饲养每头猪新增加收入＝每公斤毛猪新增纯利润×出售时体重(100kg)

每公斤毛猪新增纯利润为0.207元，见下表：

表1经济效益分析

组别全期平均全期平均增重全期饲料平均饲料成本总成本纯利润

耗料量（㎏）增重（㎏）单价（元/㎏）（元/㎏）（元/㎏）（元/㎏）

对照组197.9771.731.9495.3795.4653.735

试验组198.4170.611.9835.5725.6583.942

注：4%预混料试验组比对照组增加850元/吨，对照组猪肉市价为9.2元/㎏，试验组猪肉市价为9.6元/㎏，总成本包括饲料、药品中、水电等费用。

由表4可见，毛猪增收试验组比对照组增加3.942-3.735＝0.207（元/㎏）

2.经济效益分析

本项目分析数据来自推广应用单位和统计数据

新增产值＝132万元＋320万元＋528万元＋230万元＋861.9万元＋170万元＝2241.9万元

新增利税＝15.84万元＋47万元＋69.5万元＋15万元＋2.58万元＋11.3万元＝161.22万元

因为15—90kg三元杂交生长肥育猪料肉比达2.81：1，因此，每头猪用预混料数（㎏）＝85×2.81×4%＝9.554（㎏）。

篇（10）

一、公路经济的内涵及表现

所谓公路经济，就是与公路有关的经济。其内涵包括公路与经济相联系的各个方面。归结起来，主要有包括两层涵义：一是在修建和改建公路期间，能够直接拉动经济增长，促进当地经济繁荣，同时还可带动劳务用工、饮食服务、工程建材、商贸运输、劳务用工等一系列产业的兴起和发展，增加沿线居民收入。二是公路建成使用后，随着交通环境改善、车流、客流量的涌入，会促使当地第三产业的发展，提升区域间交流和地区知名度，产生聚焦效应，吸引大量资金流入，三次产业将进入结构调整与高速发展期。

可见，新建或改建的公路具体表现为两种类型的经济效益：一种内部的直接经济效益，即新建或改建的整个公路系统通过内部管理的不断强化，通过一系列创新的管理活动，使得自身所从事的公路在建设、养护和管理等各个方面的生产发展得以不断提高；二是间接经济效益，即社会效益。也就是说整个公路系统能够进行的社会经济的相关服务能力。主要表现在其能够带给车辆、行人提供舒适、安全的公路交通环境，降低人们出行的时间和行驶费用。当然，二者是相辅相承，相互促进的，它贯穿于整个公路的生产活动各个环节的全过程。

二、公路经济相关制约因素分析

从公路经济效益的具体表现来看，制约公路经济效益的因素是多方面的。首先，思想观念落后，不能满足市场经济发展的需求。主要是受传统计划经济模式的影响，大多数员工并没有彻底挣脱传统观念的束缚，存在着等、靠、要的思想。这就束缚了公路各部门以及员工积极性和创造性的发挥。其次，半下放型的管理体制让公路系统的各个管理体制在具体的实施中失去了主导作用；行政管理和财政管理的结合点不能满足地方建设公路的实际需求，存在着事权和财权有脱节，无法满足其地方经济发展所要求的公路建设以及养护的标准，一定程度上影响了公路经济效益的发挥。再次，随着经济的膨胀，物价迅速攀升等因素，公路养护等成本不断增加；还有一些落后或者偏僻的地区，公路的级别不高或是人气不够，从而失去了市场的竞争力。再加上近年来公路系统当中各个部门的人员快速的增长，致使内部混乱、机构臃肿，在职员工的管理以及薪酬发放都出现很大的问题，严重制约了公路经济效益。

三、改善制约公路经济和社会效益的对策分析

从制约公路经济效益的因素分析，要改善公路的经济效益和社会效益，必须从在适应社会主义经济基础上改变目前公路发展的现状，采取切实有效的控制措施，实现公路经济效益的全面提升。

1、加快思想观念的转变，提升人员素质。观念的转变是提高经济效益的重要前提。观念的转变要从全员做起，通过单位组织收听讲座，交流讨论会，提供教育培训等多种途径加强人员的业务学习，将自己的思想认识水平提高到新的台阶，改变传统的旧观念、旧思想，树立用新型的市场经济观念，以此调动每个职工的积极性，主动性和创新思想，让这些创新思想转化成真正的生产力，有效提升公路经济效益和社会效益。

2、引用先进技术，提升公路经济社会效益。保质保量完成公路项目建设，技术力量是关键。首先，在公路的设计和建设中，运用先进的技术提高公路级别既能能有效地减少成本，也能减少后期养护与管理程序。其次，利用现代智能技术，能准确检测公路上发生的一切状况，能有效地减小运输事故的发生，保持公路运输的畅通无阻。最后，利用专业人才的知识理论和丰富经验，利用新的设计方案把公路的运行线路进行等级提升的同时进行线路取直设计，能有效地节约运输时间和交通运输里程。总之，在公路系统中全面推进技术改革，很大程度上能提高公路的经济效益。

3、完善公路的管理制度。完善的管理制度是发挥公路经济管社会效益的重要依据和保障。管理层面不仅要完善传统的管理制度，还要适应日益变化的市场需求，结合自身实际，还要有一个合理规范的的组织和管理机构，还有就是，我们还要依据具体的特征来制定相关的并且切合实际的法律法规。只有因事不同而制定出来的规章制度，这样的高速公路组织机构才更规范性，主要公路的规章制度规范了，这样就更能提高公路经济社会效益。

就现在而言，伴随着公路营运事业发展越来越快，我们的部门也颁布了一系列的法律法规。颁布的法律法规在公路的管理中有着举足轻重的作用，这样就大大提高了公路管理工作的有效性。所以我们要根据实际情况为依据，还要借鉴国内外的一些先进的经验，来决定什么方法可行，并通过具体的实践经验来验证方法的可行性。

4、制定科学的管理方式。为了促进公路社会经济效益的不断提高，就需要科学的管理公路系统，强化公路的建设与养护工作。建立适合当地公路行业状况的行业管理制度，充分调动公路系统内部的积极性；从技术、人才、设备等设施及资金上保障公路处于良好的养护状态。对公路的建设以及养护方面进行规划和设计时，应当把握编制科学以及均衡合理的原则，将有限的资金能够发挥其最大程度的投资效益。在管理程序方面，科学的制定管理措施，分工明确、有效制定奖励机制，可以极大调动员工的积极性与责任感。另外，应对公路其内部的发展潜力进行深入的挖掘，对公路进行养护时应当进行公路人员、组织、设备以及资金等各方面的准备，确保公路养护能够正常有效的进行。

5、重视整治公路周边环境治。重视公路周边环境的治理，要及时改善公路周边的噪声污染，水源污染以及空气污染。包括派人清理公路上产生的垃圾、灰尘、污水以及非公路标牌等。在公路两边栽种树木，以免公路垮塌以及坍陷，从而更进一步巩固公路的防护安全。结合实际条件在公路上设置消音带以及种植绿化带等以控制环境污染。公路部门也要加强公路周边的工厂排出的废气，废烟是否超标，如发现违禁者须采取果断措施给予制止。另外，公路部门还应定期做好整修边沟，更新交通设施、粉刷桥涵以及美化隔离带工作。

6、拓展公路的产业链条，促进多种经营方式的发展。在日益激烈的市场竞争下，公路系统应该根据目前市场经济的发展需求，对公路系统的内部结构进行适时的调整。在条件允许下，可以发展公路自身系统以外的其它产业，以新的理念、新的形式建立公路系统新的经济增长点。比如：公路开展沿线区域的互动发展，有效地实现临近的县市之间的交流和交往，这可以大大的扩大市场，带动沿线的经济以及旅游业或者其他行业的而快速发展，这样既能提高公路系统的经济效益，也实现了公路系统的可持续发展。

四、结论

综上所述，公路作为交通运输中的主动脉，其中心任务是取得较高的经济效益回报，实现经济的发展。而这一目标的实现依赖于公路营运自身的营运能力，依靠其整体效率的增强，来发掘出新的效益增长点，才能让公路系统得以可持续发展，同时实现公路经济效益的最大化目标。（作者单位：阜新市交通局直属分局）

参考文献：

[1]王敬娟.完善管理机制提高运行质量[J].理论界，2007，（09）.