公司发展状态汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇公司发展状态范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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为了构架深圳太子服装机械制造公司的发展战略体系，对深圳太子服装机械制造公司的战略构架进行如下分析与研究。

一、战略分析与选择

1.战略设计要点

作为民营生产型企业，深圳太子服装机械制造公司在短时间内迅速发展壮大，但是在发展过程中，深圳太子服装机械制造公司走过的依然是中国民营生产型企业发展的必然之路，即从一个经营地点作坊式生产到多个地点作坊式生产，再到一个地点集中大规模生产的道路。这样的发展道路必然导致资源从分散到集中的过程，硬件从规模到等级快速增长，而软件特别是管理相对滞后，产生种种问题，通过对深圳太子服装机械制造公司所处战略环境的详细分析，我们认为深圳太子服装机械制造公司公司既面临着机遇又存在着挑战。正确地确立本企业发展战略目标、制定发展战略，对于深圳太子服装机械制造公司克服困难、求得企业的生存与发展，进一步扩大市场份额，具有重要的战略作用。

2.战略目标及战略实施的阶段划分

深圳太子服装机械制造公司要充分发挥公司的优势，抓住当前面临的市场稳定、财务状况良好的大好时机，大力变革，不断创新，变粗放型管理为具有较强竞争力的集约型管理，构建优良的产业化基础条件以及先进的管理模式，再经过5年的努力，使深圳太子服装机械制造公司跻身全国著名机械加工企业行列，总资产和销售收入达到双亿的战略目标。

鉴于深圳太子服装机械制造公司发展现状，公司的发展战略可分为发展期和成熟期两个阶段实施：发展期为3年，目标是：以“归核化（Refocusing）”为中心的战略调整期。在公司战略实施过程中要初步制定并实施人力资源、生产管理、市场营销等分战略；形成优秀的企业研发力量；完成公司产品整合并明晰多元化生产的战略地位；完成规范管理的过程，从软件上和竞争企业拉开档次，以应对可能到来的“深圳太子服装机械制造公司公司的冬天”，逐渐形成企业的核心竞争力。到2012年初，成为苏州昆山地区机械加工重要的企业之一，形成扩张态势。

成熟期为2年，目标是：以“跨地区的多元化经营”为中心的战略发展期。企业向集约化方向发展，重视技术创新，完善产品质量，提高市场占有率，逐步实现全国化经营；产品形成多元化，形成产品事业部；在组织上成立多家功能各异的子公司，构建集团公司；在资产上改变自力更生的格局，向资本市场迈进。

（l）在发展战略的初期

由于深圳太子工业机械制公司造刚迁新址，管理基础比较薄弱，应该是着重围绕前面所提到的内部劣势，进行整改，完善规章制度，夯实基础，总资产维持原状，销售收入向6000万元努力。

（2）在发展战略的后期

即第二年和第三年，应侧重于组织结构的调整，支持性战略的制定和完善，客户资源的进一步拓展，产品结构的调整，加大对研发的投入等。在固定资产的投资上，应视市场变化进行适度投资，市场营销方面应加大裁剪机零件市场的开拓力度，销售收入向8000万元努力。

（3）在战略成熟期的前期

企业通过苦练内功，改善软件，增强在市场上的竞争力，把握机会，利用成熟的技术和一流的产品，扩大在缝纫机产业和汽车产业的市场份额，加快行业内的横向发展，在选定的发展项目上进行重点投资，同时，通过品牌建设实现无形资产的增值，双管齐下，实现资产总值超过亿元的战略总目标。而通过利润增长点的增加和企业规模的快速扩大，销售收入有望提前突破亿元大关。

二、战略成长方式

依据国家计委、财政部关于企业规模划分文件的规定，深圳太子服装机械制造公司属于小企业的范畴。作为从小企业向中型企业迈进的深圳太子服装机械制造公司，今后5年内应该具有什么样的成长模式？影响的因素又有哪些？

1.深圳太子服装机械制造公司成长方式的理论依据判断深圳太子服装机械制造公司成长方式是以企业内生成长和成长阶段两种理论为基础分析的。企业内生成长利润重点分析企业内部资源对企业成长的影响，成长阶段理论则着重探讨企业成长的过程。二者不是孤立的，不同的成长阶段对企业内部资源的要求不同，对成长过程进行有效的划分有利于内部资源的合理运用，反过来，关注企业成长的过程和不同阶段的经营特点可以更好地理解内生成长，准确的识别出不同要素对企业成长的影响程度及影响范围。

2.深圳太子服装机械制造公司的成长因素模型

根据内生成长模型理论，对深圳太子服装机械制造公司分析如下：本战略将深圳太子服装机械制造公司内生成长五个关键要素、战略实施中八个转变、以及深圳太子服装机械制造公司的成长战略方式有机的整合了起来。

（l）五个关键要素：企业家、管理系统、资金、技术、信息。

（2）八个转变：创业家向企业家转变、管理向规范性转变、技术向高效性转变、经营向低风险性转变、生产向标准性转变、分配机制向科学性转变、人才向复合型转变、产品向多样化转变。

（3）三种成长方式：激进的成长方式、合理的成长方式、健全的成长方式。

3.深圳太子服装机械制造公司成长战略关键要素分析

在模型中明确地提出了深圳太子服装机械制造公司内生成长的关键要素，即企业家、技术、资金、管理系统和信息五个关键要素。在要素分析的基础上分析战略制定的要点并就深圳太子服装机械制造公司可选择的战略成长方式进行分析。

三、深圳太子服装机械制造公司发展战略实施

深圳太子服装机械制造公司战略分为二个主要组成部分：以资源整合为中心的组织战略，以多样化为中心的产品战略。实现管理升级，技术、产品升级。、以资源整合为中心的组织战略合理的组织结构是公司稳定发展的基础和保障。根据深圳太子服装机械制造公司发展现状，公司应尽快改变公司的组织状况，以适应公司战略方式转变的要求。

篇（2）

二、影响公司成长性水平因素分析

结合着我国上市公司的实际情况和学者们对公司成长性水平的研究，主要从盈利能力、成长能力、资金营运能力、生存状态、企业规模五个方面进行分析。

（一）盈利能力

盈利能力是反映公司经营状况的一项重要的指标，它能够有效地衡量上市公司一段时期内业绩的优劣。我国上海和深证两大证券交易所都把净利润指标的变化情况作为衡量上市公司能够继续交易的参考指标之一。结合实际情况，上市公司盈利能力的评价主要选择了总资产利润率、净资产收益率和净利润增长率三个指标。其中，总资产利润率衡量公司资产盈利能力；净资产收益率反映公司运用自有资本的效率；净利润增长率衡量公司生产经营的收益水平。

（二）成长潜力

成长潜力是判断公司增长持续性的重要质量标准。在对公司成长潜力的界定上不仅要考虑量化指标，而且还需要考查非量化的定性因素。结合我国上市公司的情况，对上市公司成长潜力的衡量主要从总资产增长率、销售收入增长率、行业特征、技术水平四个指标来具体的衡量。总资产增长率衡量公司当期的发展状况；销售收入增长率反映公司的市场占有能力和市场拓展能力；行业类型用来说明公司所属行业状况和发展前景；技术水映公司未来开发新产品新技术的能力。

（三）资金营运能力

资金营运能力是指公司经营管理中利用资金运作经营的能力。公司运用资金的能力越强，利用营运资金的效果越好，公司的成长性也越好。在考虑到可比较性原则等因素，对资金营运能力的评价上可以选择净资产周转率、固定资产周转率、存货周转率和应收装款周转率四个指标。应收账款周转率是反映应收账款周转速度，应收账款周转率越高资金使用效率越高；净资产周转率反映公司资产的周转速度，净资产周转率越高收益越高；固定资产周转率用来反映公司固定资产使用情况，用以说明公司经营水平高低；存货周转率用来反映公司销售情况和流动资产流动性的情况，存货周转率越快公司经营和成长性越好。

（四）生存状态

生存状态是用来判断公司在一段相对较长的时期内的生存状况，主要表现在公司生存年限、所处的发展阶段、费用与净利润的关系等方面。通过上市公司的生存状态，能够看出公司在成长过程中出现的各种变化，及其这些变化对上市公司成长所产生的影响。企业的生存年限可用来衡量上市公司在成长中所处的位置和状态。根据企业的生命周期理论，处于不同成长阶段的公司成长性的表现也不同，因而成长阶段也用来衡量公司生存状态的指标。公司费用支出的目的是获得更多地效益，然后当支出超过收益，一定程度说明公司的生存状态不佳，反之则生存状态较好。

（五）企业规模

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    一、公司人力资源向心力的概念

    (一)原始状态中的人力资源向心力的与现代形态

    原始状态下的人力资源向心力是在人类简单的意识、简单的价值观、简单的社会氛围条件下突显出来的一种集团概念,在这种状态中,人们的意识、价值观和所处的社会氛围相对单一且缺乏变化,人力资源的向心力较容易形成。

    在现代社会中,意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全……,在该状态下,人力资源向心力则较难形成,人力资源个体在现实中表现出的基本形态是沉默、独立、保守。

    (二)人力资源向心力的基本概念

    人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中,所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整,所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力公司可持续性发展的原动力。

    二、公司人力资源向心力与公司发展的关系

    公司人力资源向心力的存在与否对公司是否能够获得良好发展来说是至关重要的。公司人力资源向心力与公司发展存在齿唇相依的关系。

    (一)良好的人力资源向心力利于公司领导层作出正确的判断,减少公司决策失误;公司经营决策对公司发展是至关重要的,而公司决策的基础依据来源于对公司经营现状的正确判断和市场的正确评估,良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余,能够很好的做到知己知彼,从而百战不殆。另一方面,良好的公司人力资源向心力相对与其他公司可以转变为一种巨大的比较优势,可以集合公司所有员工的智慧助公司做出更加的公司决策。

    (二)良好的人力资源向心力利于提高工作效率和降低运作成本;公司职员的工作效率和公司运作成本问题是任何一家公司都必须首先考虑的问题,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的关键在于有效的人力资源管理,当人力资源管理提高到一定层面,使得员工具有向心力的时候,工作效率和运作成本则已然得到有效改善,良好的人力资源向心力是公司提高工作效率和降低运作成本的法宝。

    (三)良好的人力资源向心力利于公司的可持续发展;公司经历了初级入市经营阶段之后,则必然考虑可持续性发展问题,如果出现公司人力资源的重大变动,例如公司重要职员离职等,在一定程度上将严重影响公司的可持续发展和发展进度,更有甚者将导致公司直接倒闭。公司具有良好的人力资源向心力利于公司可持续发展,是公司可持续发展的现实基础和原动力。

    (四)公司职员的向心力是公司文化的集中体现;从一定意义上讲,公司职员对于公司经营发展的向心力是公司问题形成的一个标志,也是公司文化的集中体现。现代公司文化的一项现实目的即是为帮助公司实现公司所有职员与公司实体具有统一的利益趋向和价值取向,而公司人力资源向心力无疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的阐述了公司文化的精义和深刻内涵。

    三、公司人力资源向心力缺失的表现和致因

    (一)公司人力资源向心力缺失在公司实践中可以表现的以下方面:

    公司股东各自为政、帮派林立,集团优势被打破;

    公司人员配合、部门配合无序,公司管理混乱;

    公司部门人员工作效率低,执行公司指令的时间、周期被无限制延长;

    公司重要职员盗窃公司知识产权、机密文件,出售给相关企业获得利益;

    公司职员离开公司,造成公司岗位出现临时缺口;

    公司部门人员与外部公司联合欺诈公司,获取利益;

    公司经营管理混乱,出现重大责任事故,导致重大损失;

    …… ……

    (二)公司人力资源向心力缺失的致因

    公司人力资源向心力缺失是人力资源管理的混乱、错误及缺乏管理理念等所直接导致的,本文通过例证的形式进行如下几个方面的阐述:

    首先,公司人力资源管理理念缺乏人性化的价值体系;

    例如山东某实业有限公司规定:无论春秋,早八点上班,晚六点下班,周六照常上班;而超过8小时工作时间和周六均不给加班费,在对该公司的实际考察中发现,公司经理不在时,公司几乎所有员工都在聊天或打游戏,正常工作束之高阁,有时竟连公司客户的电话也不接!另一方面,公司经理对公司员工的实际情况(包括家庭情况、经济情况)一点也不了解,对公司员工的个人规划发展也从认知。

    以上公司单就上班、加班的规定来看,其人力资源管理死板、缺乏人性化即可见一斑。延长工作时间、额外加班与提供工作效率完全是两码事,教条化的加班缺乏人性化,不符合现代公司管理的价值取向,违背了公司人力资源人性化价值体系,故而导致公司员工的消极心态和消极工作;另一方面公司对员工的个人情况和发展情况漠视,则无法架构出人性化的管理体系,使得公司人力资源向心力破碎。

    其次,公司人力资源管理背离了道德理念和诚信机制;

    例如北京某科技发展有限公司为了提高产品销量,尽快回收资金,与公司聘任的销售经理约定,每月销售100万元产品,提成10万元,该销售经理经过工作,连续3个月超额完成销售量,在销售经理要求公司兑现提成是被拒绝,并称原来约定的提成公司董事会没有批准。此时所销售产品中有一个批次的产品存在质量问题,正常情况下进行调换即可,而该销售经理因气愤却唆使客户向法院起诉,该公司因为诉讼严重影响了销售量,损失巨大。

    在很大程度上,道德理念和诚信机制是相统一的,良好的道德理念和诚信观念是公司人力资源管理的重要因素,以上公司的不诚信,直接导致了员工的愤慨,该员工的不道德导致了诉讼的产生,从而员工和公司均实际遭受了损失。故而道德理念和诚信机制的缺失是的人力资源管理的重大纰漏,并直接导致人力资源向心力的缺失。

    再者,公司人力资源管理脱离公平、公正原则制度;

    例如在山东某科技有限公司的人力资源管理涉及的事项中有如下事项:该公司在2008年1月份招录了一批员工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招录了另一批同工种、同学历、同工作条件的员工,待遇是3000元/月;在实际工作中,后录用的员工还在跟着先录用的老员工学徒,而待遇确实徒弟高师傅低,导致了该公司很多员工辞职。而该公司的领导层的道理:是一批合同一批工,待遇不同是当然的,这能体现公司注重培养新进人才,体现公司的价值观。

    以上事例所阐述的是公司人力资源管理必须具备公平、公正原则,在以上事例中,对于老员工的心态是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司对自己的侮辱;对于新员工来说虽然待遇比老员工高,但工作心态严重受到老员工的消极影响,工作中会感到十分的压抑;从而会导致该公司大量员工的辞职,所产生的结果是公平、公正、有学问、有抱负的公司职员选择离开公司而留实际龌龊无能、无真才实学的员工选择留在公司混口饭吃!故公司人力资源管理脱离公平、公正原则将直接导致公司人力资源向心力的缺失,公司职员离心离德,公司将很快土崩瓦解。

    四、公司人力资源向心力管理的构建策略

    (一)公司人力资源向心力及反作用力原理

    构建人力资源向心力首要的一点是了解人力资源向心力的原理及其反作用力原理,并根据原理构建其基础,从而实现目的。

    人力资源向心力及反作用力是辨证统一的,人力资源向心力的原理是组合公司员工的现实利益取向、目标价值趋向、道德思想体系等并归结到公司整体目标上,从而使得员工的形成合力推动公司向即定目标发展。其反作用力原理则是在人力资源向心力无法形成时,便自然而然的聚成阻碍或停滞或减缓公司发展的力量。

    (二)公司人力资源向心力管理的构建策略

    提升人力资源向心力即同时降低其反作用力,公司人力资源向心力管理的构建是一项长期的战略发展事项,其构建策略包括但不限于如下方面:

    1、自主、自愿原则;

    人的主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的,人在被动工作或强制工作状态下,很难具有主观能动性,更难以开展具有创造性的工作,而实践中具有价值或卓有成效的工作往往是能够发挥主观能动性和创造性的工作。在人力资源向心力管理中,强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则,重视适合和适应,从而在工作岗位选项上凝聚公司员工的工作心态。

    2、快乐状态;

    工作状态与工作效率在一定程度上具有统一的辨证关系,保持工作的快乐状态极有利于工作效率的提高。公司人力资源向心力管理应当注重创建工作快乐状态的环境并培养员工快乐的工作心态,降低并逐步消除员工的工作压抑感。另一方面讲,公司员工工作的快乐状态在一定程度上将形成良好的公司整体工作状态,形成良好的公司工作氛围,这种氛围是公司文化的一种重要表现形式,是形成公司人力资源向心力的一项重要条件。

    3、原始依托;

    公司员工的工作,最原始的目的是获得收入,保证自身个体及家庭的生活和发展,则公司则是员工的原始依托,反过来讲,公司则基于员工的工作获得公司赢利,从而获得发展,则员工的工作亦是公司发展的原始依托。故此,公司与员工的原始的依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。作为公司人力资源向心力管理,特别是基于新员工人力资源向心力管理中应当重视和培养这种原始依托关系。

    4、价值体现;

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XBRL自产生于1988年以来，在国际范围内得到快速应用及推广，国际上很多典型的会计师事务所、证券公司均意识到该语言状态下处理会计信息的优点，均采用此语言状态技术。

（一）美国纳斯达克证券交易所（Nasdaq）XBRL应用 微软、纳斯达克和普华永道合作开发了具有典型性、适合其经济活动运作的XBRL示范性演示，可在/xbrl获得，这个典型的扩展性语言程序包括：首先一小组公司引用典型性数据；该语言状态下的服务公司在互联网上按照固定的程序处理这些数据；在 Microsoft Excel工作状态下的行列工作表因为有很多简单操作的固定程序和定义，人们都意识到该工作表的功能非常强大和快捷，该语言状态下的网络公司利用这些工作表将上市公司的数据进行网络处理，这些在Microsoft Excel工作状态下分析的数据，简单易行的工作表状态能够把这些数据进行真实共享分析，这种融合了互联网、商业供应链工具下的扩展性工作语言工具能够真实公允的反映企业的财务状况、经营成果。

（二）德国证券交易所XBRL应用 德国根据该语言状态发展的客观情况和会计发展的实际情况了德国特色的XBRL分类体系，对外发表声明，德国所有财务报告使用者能够利用该语言状态技术直接进入所有上市公司的财务报告。为了提高上市公司会计信息披露的透明度及极易接近性，德国典型的证券交易所从处理会计信息和利用会计信息的使用角度经验出发，2004年启动XBRLPILOT项目。目前德国大部分证券交易所以PDF格式对上市公司的经济活动信息进行展示，会计在发挥核算功能的同时还发挥审计监督的作用，其所实施的XBRL语言状态主要以凝结公司财务状况的财务报告为主，逐步对财务报表进行分解及整合，首先从季度报告开始到中年财务报告到年度财务报告，然后分类逐步展示。主要流程是：德国交易所提供统一的上市公司EXCEL模板形式的财务报告；该财务报告对上市公司的实际情况进行全部整合并自动生成统一格式的财务报告文件，并通过统一的信息平台交换到指定的网站，德国交易所利用特权和固定的软件将这些统一格式的报告资料放在其网站的XBRLPILOT栏目中，供所有的目前财务报告使用者和潜在的财务报告使用者提取和使用分析这些数据。这种语言工作状态能够改变以往传统的财务报告披露方式，所有的上市公司的报告信息格式统一，披露的时间一致，有利于信息的共享和投资者的运用。

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0 引言

随着经济水平和科学技术的不断提高，变电站高压电气设备的技术水平也得到相应的提高。高压电气设备的检测方式已经慢慢由传统的计划检修向状态检修转变。在经济迅速发展的时代，社会企业对电能安全、稳定的要求也越来越高，传统的计划检修无法保证电力的稳定输送。状态检修可以有效地保证高压电气设备的稳定性，提高高压设备的质量，状态检修已逐渐成为设备检修发展的趋势。

1 变电站高压电气设备状态检修的现状

由于我国变电站高压电气设备的发展起步时间较晚，状态检修的技术还不够完善，受到人员与管理等方面的制约，在实际的检修过程中还存在许多的问题，影响了设备的检修效果。在管理方面，缺乏相关的管理制度和健全的状态检修管理体系，这会使得工作人员的设备状态检修的过程中，没有一个严谨的规章制度可以遵循，检修的结果与实际可能会出现一定的偏差。而检修人员由于受传统的计划检修方法的束缚，在状态检修的实践过程中，无法准确掌握状态检修的技术，检修人员的技术水平较低，对变电站高压电气设备状态检修的效率影响非常大。设备状态检修的管理和检修人员的技术水平，严重制约着变电站高压电气设备状态检修的进一步发展。变电站要积极分析和探索设备状态检修的发展状况，提出有效的解决措施，提高设备状态检修的效率，促进变电站高压电气设备状态检修的发展，为变电站高压电气设备的稳定运行提供可靠的保障。

2 提高变电站高压电气设备状态检修水平措施

2.1 加强对设备检修的基础管理，保证高压电气设备状态检修的实施

由于变电站高压电气设备状态检修在我国发展起步晚，还缺乏相应的基础工作管理制度，没有一个完整健全的状态检修管理体系。因此，变电站要积极做好变电站高压电气设备状态检修的基础工作，在高压电气设备状态进行检修的过程中，做好对原始记录的数据进行分析和研究，这不仅能够详细地了解高压电气设备的情况，更能在实际的状态检修过程中提高状态检修的效率。另外，采用先进的管理方式，依照相关的规章制度对设备状态进行检修，能够有效提高检修的质量，符合高压电气设备状态检修的标准，从而保障电力的稳定运行。加强对变电站高压电气设备状态检修的管理，能够规范变电站的生产和管理的模式，为变电站供电设备的状态检修提供了经验与基础，保障电力的稳定输送。

2.2 提高设备状态检修人员的技术水平

通过对高压电气设备的在线检测，能够准确地了解设备的运行状态，及时地发现高压电气设备的潜在故障，从而实现变电站高压电气设备的状态检修。状态检修与传统的计划检修有很的大区别，检修人员在实行状态检修的过程中，要积极转变传统的计划检修观念，打破目前专业划分的运行和检修模式，分析设备记录的详细资料，综合判定高压电气设备的状态。设备状态检修与检修人员的绝缘技术水平，以及掌握分析设备故障模式能力的有很大关系，这就要求设备状态检修人员要积极提高状态检修的综合素质能力。

目前，许多电力公司的检修人员技术水平还存在不足，无法适应变电站高压电气设备的更新与改造。为此，电力公司，要积极加强对公司检修人员的技术培养，引入岗位竞争机制，让公司技术人员积极了解和掌握新的高压电气设备的原理知识，为公司检修人员提供一个良好的学习竞争环境，让懂技术，有能力的技术人员走向生产技术的岗位，为高压电气设备状态检修提供安全可靠的技术保障。

2.3 采用先进的设备状态检修手段

设备的状态检修，主要是设备的历史运行和检修状况，对记录的数据加以分析，以预测判断设备的潜在故障，然后确定检修的项目与内容。加强对设备的在线监测，能够使得设备的检修由计划检修向状态检修转变，改善设备的管理成本，提高设备的使用寿命。随着信息技术的迅速发展，设备的在线监测技术已逐渐与变电站的自动化系统MIS结合，从而实现真正的变电站高压电气设备的状态检修。

我国电力公司的在线监测手段以及检测设备还存在着很强的滞后性，机关电力公司在变电站的部分设备上安装了在线监测仪器，但是在监测和数据收集、记录以及分析管理上还存在这缺陷，没有一个完整的管理模式以及完善的科研方法。电力公司要积极采用先进的设备状态检修手段，为设备状态的分析提供准确可靠的依据。

3 结语

变电站高压电气设备状态状态检修能够有效提高设备的检修质量，保障电力系统的稳定运行。但是，我国变电站高压电气设备状态检修还存在着许多的缺陷，需要电力公司积极去加强对设备检修的基础管理，提高设备状态检修人员的技术水平以及采用先进的设备状态检修手段，促进变电站高压电气设备状态检修的向前发展。

参考文献：

[1]张士然，李凤海.变电站高压设备状态检修技术简介[J].华北电力技术，2012（06）：12-13.

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中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号：

一、检修模式的发展历史

检修模式的发展历经两个阶段: 事后检修和预防性检修。

1、事后检修( BM, BreakMaintenance)

事后检修也称故障检修( CM, corrective m a intenance ),是最早的检修方式。这种检修方式以设备出现功能性故障为判据, 在设备发生故障且无法继续运转时才进行维修。显然, 这种检修模式需付出很大的代价和维修费用, 并且耽误生产运行。

2、预防性检修

随着电力工业的发展, 电力系统的检修模式也在逐渐的发生变化, 到第二次产业革命时期, 开始推行预防性检修( PM, prevention m a intenance)。预防性检修经过多年的发展, 根据检修的技术条件、目标的不同主要为以下三种检修方式。

( 1) 定期检修( TBM, T im e BasedM a intenance)

定期检修也称计划检修( SM, schedu le m aintenance )。这种检修是每隔一个固定的时间间隔或累计了一定的操作次数后安排一次定期的检修计划。当设备数量较少且设备质量水平较一致时, 这种检修模式能起到较好的效果。随着电网规模的扩大, 设备越来越多, 如果继续定期的安排检修计划, 人力和物力的不足就逐渐体现出来。而设备制造质量的不同和运行条件的差异, 也可能造成设备本身的故障发生概率不尽相同。如果仍按照固定周期对设备进行固定规模的维护或检修, 对设备不可避免产生过剩维, 造成人力和物力的浪费; 而对某些设备则有可能造成失修, 因为有些早期的故障隐患往往可以通过提早的安排检修消除, 避免故障的发生。

( 2) 状态检修( CBM, Cond ition BasedM a in tenance)

状态检修也称预知性维修( PDM, predictive d iagnosticm a intenance) 。这种检修是通过评价设备的状态, 合理的制定检修计划。状态检修的实施需要定期的检查设备的状态,通过巡视、检查、试验等手段, 或者在有条件的时候通过在线监测、带电检测等获取一定数量的状态量的实际状态、根据这些状态量决定如何安排检修计划, 以达到最高的效率和最大的可靠性。

( 3) 基于可靠性的检修( RCM, Re liability Cen teredM aintenance)

基于可靠性的检修较状态检修是更为复杂的一种检修模式, 除考虑设备的状态外, 还应考虑设备的风险、检修成本等。状态检修主要考虑单个设备的情况, 而基于可靠性的检修则考虑整个电网的情况, 如设备在电网中的重要性、设备故障后的损失和检修费用的比较、设备可能故障对人员安全或环境的影响等因素。

二、状态检修发展概况

根据C IGRE (国际大电网委员会) 2000年在全球范围内对断路器的检修模式的统计( CIGRE Brochure 165: L ifem anagem ent o f C ircuit-Breakers, 2000), 约有41%采用定期检修, 38%采用状态检修, 15%采用基于可靠性的检修, 其余6%采取其它检修模式。由此可见, 定期检修和状态检修是目前主流的检修模式, 而基于可靠性的检修作为一种最为复杂也是最为合理的检修模式, 是未来的发展趋势, 但是还有待继续研究。根据目前国家电网公司检修的发展情况, 我们正在从定期检修逐渐向状态检修转变的过程中。

1、状态检修工作新增检修设备及试验项目

长期以来, DL /T598 《电力设备预防性试验规程》一直是电力生产实践中常用的标准, 为我国电力设备的安全运行发挥了积极的作用。随着时代的发展, 电网规模迅猛增长, 我国电网投运了一些新型设备, 这些设备的现场试验尚无权威的依据。此外, 也增加了一些新的试验项目, 这些项目被证明在诊断设备缺陷、确保电网安全运行方面是有效的、不可替代的。因此, 在状态检修中, 新增设备和试验项目列在检修科目中, 这部分内容参见表1。

表1 新增设备和试验项目列表

2、状态检修工作基本流程

实施状态检修必需建立相应的管理体系, 技术体系和执行体系, 明确状态检修工作对设备状态评价、风险评估、检修决策制定、检修工艺控制、检修绩效评估等环节的基本要求, 保证设备运行安全和检修质量。

状态检修工作基本流程包括: 设备信息收集、设备状态评价、风险评估、检修策略、检修计划、检修实施及绩效评估七个环节(详见图1)。

图1 状态检修工作流程图

3、开展状态检修工作应该遵循的原则

我国开展状态检修工作较晚, 也缺少必要的经验积累、数据积累以及管理制度的积累。因此在我国开展状态检修,要严格遵循以下原则:

( 1) 在实施设备状态检修的过程中, 应以保证设备的安全运行为首要原则, 加强设备状态的监测和分析, 科学、合理地安排检修间隔、检修项目, 同时制定相应的管理制度。

( 2) 实施设备状态检修是对现行检修管理体制的改革,是一项复杂的系统工程, 而我国尚处于探索阶段, 因此, 实施设备状态检修既要有长远目标、总体构想, 又要扎实稳妥、分步实施, 在试点取得一定成功经验的基础上, 逐步推广。

( 3) 推行状态检修必须坚持体系建设先行。为保证电网安全运行, 必须首先建立完善的管理体系、技术体系和执行体系, 全面规范状态检修工作, 工作全过程做到有章可循、有法可依。

( 4) 状态检修工作应当以对设备的状态评价为基础,通过全面评价, 掌握设备真实健康水平。要以国家、行业现行技术标准为依据, 结合科技进步, 制定适应状态检修工作的评价标准。

4、状态检修工作存在的主要问题

国内输变电设备一直都是处于定期检修阶段, 体系建设、判定标准还不完善。设备状态的测试、分析、检修人员的技术都还是定期检修模式, 对定期检修、临时的故障处理得心应手, 可是缺乏设备状态分析能力。在状态检修工作中存在如下几方面的问题:

( 1) 标准体系建设不能适应状态检修的需要。目前使用的技术和管理标准不适应开展设备状态检修的需要, 直接影响了状态检修工作的开展。

( 2) 设备状态的判定标准不完善。虽然国家电网公司颁布了主要输变电设备评价标准, 但在准确掌握设备实际状态上仍有差距, 尤其针对输电设备的状态判断有一定难度。

( 3) 人员技术素质不适应状态检修工作的要求。目前一线工作人员的素质仍有待于提高, 主要表现在综合评价设备健康状态的能力较差, 风险评估能力不足, 对状态信息的收集、分类以及整理的能力较差。

5、开展状态检修工作的建议

输变电设备检修从定期检修过渡到状态检修要循序渐进, 为了更好的开展状态检修工作, 在此过程中, 主要注意以下几点:

( 1) 开展状态检修工作要从管理、技术和执行三个方面建立相应的体系结构, 确保设备检修工作的安全、质量和效益。

( 2) 对设备的状态评价要全面评价, 掌握设备真实健康水平。要以国家、行业现行技术标准为依据, 结合科技进步, 制定适应状态检修工作的评价标准。

( 3) 开展状态检修要加强职工的教育培训。具体实施人员对状态检修知识的掌握程度是确保状态检修计划和技术实施成功的关键因素之一。在实施状态检修前, 应组织尽可能多的人参加培训, 其中包括点检员、检修人员、运行人员、管理人员。培训的重点应放在状态检修的基本原理、实施过程, 尤其是技术的应用上。

三、结束语

状态检修作为我国电力系统体制改革, 提高电力设备的科学管理水平的有力措施, 必将在电力系统中得到更加广泛的应用。

参考文献:

[1]国家电网公司. 国家电网公司设备状态检修管理规定.

[2]国家电网公司. 国家电网公司关于开展状态检修工作意见.

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中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0352-01

引言：随着现代社会用电量的逐年提高，现代电力设备数量逐年增多，设备水平逐年提高，传统的检修手段已经不能完全满足新时代下电力系统的供电需求、安全需求，状态检修便是在这一电力发展需求下发展起来的。电力系统的各个发电、输电、变电、配电等环节的持续、稳定、高效运行的前提是各电力设备的安全稳定运行。任何一环节的任何一个设备出现故障都会影响电力系统的正常运行，进而影响到社会经济建设等的发展。因此，各科研人员一直努力致力于对电力设备检修方法的研究。从传统的故障检修到现在应用较广泛的状态检修，弥补了传统检修盲目性、滞后性等的不足，节省了大量的人力财力，使得电力系统的经济稳定性运行水平进一步提高。

一、状态检修的产生与发展

状态检修的产生是源于故障检修等的不足而产生的。由于最初的故障检修是以设备出现功能性故障为判断依据，在设备发生故障且无法继续运转时才进行维修，因此也叫事后检修。这种检修模式不但检修成本大、周期长，同时也会耽误正常的供电，影响人们的生产使用，因此这种检修模式已被尽量避免使用。之后通过人们的不断研究又发展出了预防性检修，预防性检修包括定期检修、状态检修等。定期检修是指按照一定的周期对设备进行检修，状态检修则是根据监测、采集到的数据按一定的技术标准对设备运行状况进行评估。这两种检测模式相比，定期检修更适用于设备数量较少且设备质量水平较一致时，每隔一个固定的时间间隔或累计了一定的操作次数后安排一次定期的检修计划的检修，存在着较大的机械性，不具针对性。随着电网规模的扩大，定期检修在人力和物力上的不足就逐渐体现出来。而状态检修是通过巡视、检查、试验等手段，通过评价设备的状态，合理的制定检修计划，或者在有条件的时候通过在线监测、带电检测等获取一定数量的状态量的实际状态、根据这些状态量决定如何安排检修计划.以达到最高的效率和最大的可靠性。因此这一检修技术以其突出的优势已被人们认可并广泛应用。

基于我国电网的扩大和目前检修方式存在的问题，国家电网公司也开始研究并引进状态检修。2006年初，国网公司为更好地引进并应用状态检修技术，全面开展了状态检修相关准备和规章制度体系建设工作。2007年，国家电网公司进一步加大了相关工作力度，组织编制了状态检修相关规章制度和技术标准，对状态检修工作进行了全面规范，为实现状态检修做好了充足的准备工作，并在《国家电网公司设备状态检修管理规定》中给出了状态检修的定义：“状态检修是企业以安全、可靠性、环境、成本为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策，达到运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略”。目前，大部分网、省公司状态检修准备工作已经通过国网公司状态检修专家组的验收，并着力于全面开展状态检修工作。到2009年底前，国网公司范围内几乎所有电网公司都基本实现这一技术的应用，并均要接受国网公司状态检修专家组的验收。我国电力设备检修工作正式进入一个全新的阶段。

二、状态检修的主要功能

状态检修是通过一定的监测手段，对设备的运行状态进行检测、数据收集、数据处理与分析，进而得出设备设备是否存在故障于故障性质。

1.设备的寿命管理

随着电力系统的扩大，电力设备也在逐年增加，但由于设备的使用寿命有限，伴随着电力设备的老化期使用期限参差不齐，管理难度增大，因此需要电力公司来加强对各种电力设备的寿命管理，及时检修及更替，以保障电力系统的正常、稳定运行。状态检修技术的应用，可以合理科学地安排设备的检修周期，判断设备的使用情况，便于对设备的寿命做出分析判断。

2.设备的可靠性分析

设备在一定的使用期限内，可以按既定的、预期的设置完成特定的功能即称之为可靠性。但在实际的设备使用过程中，由于人为操作的原因或设备本身的质量等问题，其在可靠性方面会出现一定的问题，经过长期研究，状态检修可以对设备进行检测并把监测数据进行收集，再通过一定的数学模型进行分析，从而判断出设备运行的可靠性。从而可以帮助电力公司对电力设备的运行情况有一个整体把控，进行合理科学安排检修，提高供电稳定性。

3.设备的状态检测和故障诊断

状态检测是进行故障在线监测和离线分析的基础。状态检测可以通过如变压器油色谱法等来实时监测电力设备运行过程中的某一类或某种具体的指标含量、比值等，并将这些检测到的数据实时传回到监测终端，进一步将其处理成为可视化曲线图等，从而供相关工作人员来以此进行分析、判断，得出该设备是否出现故障以及出现故障的性质等。

4.信息管理以及决策

状态检修作为一种先进的检修方法，它的成功实施是与多种管理工作密切相关的。信息管理是指将监测得到的信息进行收集，然后按一定的数学模型进行分析处理，得出可视化的曲线图等，以便进行故障监测。同时，还可将监测得到的数据与历史数据进行对比等，对比判断得出设备状态趋势等。

三、关于状态检修进一步发展的几点建议

1.扩大开展状态检修的范围

目前，主要是针对变压器、断路器和输电线路进行状态检修。随着对状态检修的推进，要将开展状态检修的设备扩大到所有的一次设备。且现在有部分网、省公司已经着手开展二次设备的状态检修，但不能过于急躁，要实现平稳过渡。

2.加快思想观念转变

由于定期检修模式已执行了多年，已被大家所熟悉和适应。现在要实行状态检修，有部分人员不太适应，要做好思想观念上的引导工作。

3.加强培训

实行状态检修，对试验数据的分析和判断能力要求更高。人员技术素质的高低决定了状态检修开展的好坏。目前，存在生产人员技术水平不适应状态检修的需要。为做好状态检修工作，要加大对员工的技术培训力度，使员工的整体技术水平得到提高。

4.重视新投运设备和老旧设备的状态检修

新设备由于运输、安装中的一些问题，在投运初期比较容易发生缺陷。因此有必要在投运后1年安排1次C类检修，并进行全面的试验工作，检验其质量是否合格。老设备由于使用时间过长，会出现线路老化、局部放电等现象，应该特别注重。

结语

状态检修是随着科学技术及电网的不断发展而发展起来的一种先进检修方法，由于其可预知性的故障诊断极大地弥补了传统检修的不足而被广泛应用。@一技术在现有的发展基础上仍不断发展，未来必定会不断突破某些方面的局限而被更加广泛的应用，更好地服务于电力行业。

参考文献

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电网设备管理的基本任务是保证设备与系统的安全经济运行，节省维修费用和减轻维修人员的劳动强度。因此，电网检修管理的总原则是以合理的成本，维持或改善设备的安全性、可靠性、可控性、经济性和环保性，力求设备长周期处于安全可用状态，设备效率能保持或接近最佳状态。可见，电网设备的检修管理直接影响到设备的健康水平，电网供电的可靠性，运行的安全经济性能，设备的维修费用和运行检修人员的劳动强度，

目前，我国电网的检修体制和检修模式，随着电网的高速发展，特别是通过“两网”改造，大量的先进的输变配电设备进入电网的一个现代化电网逐步建立和形成，已逐渐暴露出大量弊病。表现在以下几方面：一是检修队伍缺乏竞争机制，一个供电公司有一个修试工区(所)，有一支检修队伍，负责本公司的设备维修试验任务，吃成本和大修费，与世无争；二是劳动生产缺乏效率机制，一个公司的修试人员多少，省公司定额配置，干多干少，干好干坏一个样，骨干忙助手们闲，忙闹不均，人浮于事，不能充分利用人力资源，与市场经济的市场配置资源则格格不入，劳动生产率普遍低下，检修成本高；三是缺乏质量保证机制，司是一个公司里的人，尽管推行三级验收质量保证体系，但是负责质量管理的生技部、运行工区(所)和修试工区(所)，都归一个“老板”管，经济制裁难度较大，运行和检修工作质量缺乏制约机制；四是影响市场运行机制，不利企业“减人增效”，修试人员负责主业的设备维修试验，吃“大锅饭”，承担维修任务，不看重自身的信誉和形象，不看重检修质量和服务承诺，不看重检修工期和检修成本，安排干什么就干什么，缺乏市场经济观念；五是检修模式

缺乏科学机制，我国传统的电力设备检修是实行以时间周期为基础的设备定期计划检修制度，其检修等级、检修周期均按全国统一的规程规定执行，检修项目统一，检修间隔统一，检修工期统一，检修管理要求是到期必修。这种传统的检修模式，不管设备运行状态、设备制造和安装质量，不管设备是否有缺陷、是否需要检修．到了规定的检修周期，就要退出运行进行检修，显然，这种盲目的“过量检修”是不科学的，是不适应现代电网发展需要的。总而言之，种种弊端的存在，阻碍了生产力的发展，不适应建立社会主义电力市场经济。当前，电力体制改革已逐步深化，厂、网分开，电网市场化运营体制已见端倪，改革电网检修体制及检修模式也是势在必行。

二、改革电网检修体制，组建检修公司的构思。

加快电网检修体制改革，组建检修公司是每个从事电网企业管理工作者认真研讨的重要问题。

1．组建原则：一是以地(市)供电公司管理范围为地理区域，组建地区性检修公司。检修公司职工基本队伍以市供电公司原有的修试工区(所)主要骨干队伍为主，辅以聘用其他急需工种或技术骨干作为补充，既“减入增效”，又充分发挥各方人力资源的作用，主要承担该地区范围的市(县)供电公司的220kV及以下输变配电设备的检修和技改项目的维修、改造任务；二是以省(市)为地理区域，组建省(市)区域性检修集团公司，承担500kV及以上超高压送变电设备的检修和技改项目，井和本省(市)的地(市)地区性检修公司组建成立检修集团公司，集中资源优势，走向社会、走向市场、走出国门。

在组建检修公司的改制过程中，始终要遵循“有利于安全和生产、有利于提高效率利效益、有利于企业稳定和发展”的思路进行，以利于新旧体制的平稳过渡。

2．改制经济运作原则

电网检修体制改革要点是将设备检修项目市场化运作，检修公司根据现代化企业制度要求和“管理科学”的原则，营造新型的现代电力检修企业，促进检修管理现代化。检修公司和供电公司是甲、乙方关系，订立经济合同，互相制约，并且经济合同要规范，除项目、工期、文明生产和维修费用外，还要制订典型技术协议，包括质量标准、工艺标准和验收标准：典型的安全协议，规定现场人员的技术等级及安全等级要求、安全培训及考试要求、安全厂器具配备及安全职责要求等，要有明确的经济赔偿条款。

省、地(市)供电公司的设备检修管理，由生产技术部负责检修计划编制、检修项日确定、检修质量监督、检修施工验收、检修费用控制(通过和检修公司订立经济合同)。供电公司的运行部门作为设备的运行主人，负责日常设备健康状况的巡检、维护及现场检修管理，扦参与对检修公司检修设备的质量验收；供电公司一般可以保留少量的继电保护、微机运动、计算机网络及通信骨干人员，承担这些设备的日常运行维护工作。

总之，检修公司的经济运作关系主要体现在两方面：一是检修公司与各市(县)供电公司之间依据国家经济合同法规定发生经济关系；二是检修集团公司与省(市)电力公司间的经济关系：第一层是地(市)公司的经济合同鉴证人与合同双方当事人的公证关系：第二层，当项目是省(市)公司下达时或者是省(市)公司直管超高压设备的检修合同双方当事人的关系：当承揽地方性项目时，则按经济合同法规定处理双方关系。

改革电网检修模式，实施综合状态优化检修。

国内外现行的电力设备检修模式主要有：事故检修、定期检修(预防性检修)、可靠性检修、状态检修(预知性检修)及优化检修。

1.事故检修：事故检修顾名思义是设备发生事故后检修，又称临时性检修，国内外数字统计显示事故状态的检修损失最大，成本量高。

2.定期检修：定期检修又称预防性检修，是我国目前普遍采用的传统的检修管理制度。

它是以时间规定为特征的计划检修，是经验睦地掌握设备平均故障率后，确定检修周期、检修等级。全国统一规程、制度规定，检修项目统一、检修间隔统一、检修工期统一，不管这个设备制造、安装质量、运行状态、是否有缺陷，到期必修。这就具有很大的盲目性和强制性。因而会造成设备的“过量检修”或“植修不足”，增加事故发生的机率。显然，在理论上缺乏科学性、在实践上必然出现盲目性。

3．可靠性检修：可靠性检修是以设备可靠性评估的方法来确定设备的检修项目、检修时间．由于设备本身的故障和故障发生的外界条件千变万化，运用概率论及其随机处理的数字方法，来确定设备的可靠性，从而确定设备的检修内容和检修时间，显然，本身就带有随机性和不确定性。所以国内外只是运用数理可靠性统计方法研究设备“状态”，而不再作为一种检修模式。

4.状态检修：状态检修又称预知性检修，其基本思想是：设备应尽可能长时间地处于运行状态，只有到设备结构和睦能即将破坏的临界状态才停运检修。变以时间为基准的预防性检修为以状态为基准的预知性检修，做到该修才修。显然，实施状态检修，可以延长检修间隔，避免“过量检修”。由此，提高了设备可用率，降低了平均检修成本。但是，状态检修也有其局限性，首先，状态检修是建立在准确的设备状态诊断的基础上，确定检修的设备利该设备的检修项目，进而对他们进行适度检修。显然，状态检修必须抓住“掌握状态”与采用“针对性检修”两个重要环节，而掌握准确状态的前捉是完善和准确的状态监测，尤其是实时在线监测。目前，对于运行设备，特别是主设备的实时状态监测，还难以做到完善、可靠；其次，状态检修是以单台设备为目标，而电网是一个复杂的系统，对设备的停用，尤其是主设备，涉及电网运行方式，难以按某台设备的自身的状态确定设备停用时间；另外，状态检修较注重技术性而没有考虑设备检修的人本管理的制约作用。“以人为本”反映了尊重人、爱护人和培养人的思想，设备管理过程，从设计、制造、安装调试、运行、检修直至寿命终结的全过程都是人的活动过程．因此，在设备管理和检修过程中贯彻“以人为本”的思想是最根本的思想。

5.优化检修：优化检修是融事故检修、定期检修、状态检修为一体的经过优化的混合式检修。在美国、欧洲、澳大利亚和日本等国家在逐步推行。

按优化检修的原则，是采用事故检修、定期检修和状态检修模式取得的实践经验的优化组合，确定检修项目、检修间隔及检修工期。当然也没有摆脱这三种检修模式的框架和不足之处。

6.实施综合状态优化检修

综合状态优化检修的基本思路是根据全面质量管理的要求和设备综合工程学的基本论点，确定的检修工作，既要使电网设备尽可能长时间处于健康运行状态、供电可靠性能保持最佳状态，又要使设备检修停运时间最短，造成的损失最小，使用的检修损失费用最少，也就是设备的系统效率量高，设备的利用率N最高，其间的关系为：

N=tu/(tu+tv)

式中：N为设备利用率：tu为设备可利用小时数：tv为设备维护检修小时数。

从式中可见，设备可利用小时数乙越多，设备可靠性越高，设备维护检修小时数t越少，设备维修质量越好，设备利用率越高，按照设备质量可靠性管理，则供电可靠率就越高。

综合状态优化检修的原则：一是人对设备的优质管理，“以人为本”科学管理和使用设备；二是依据国家对设备制造、安装提出的技术监督的法规标准；三是参考制造厂提出的设备检修周期和枪修工艺的建议；四是根据设备制造出厂试验及设备安装交接试验的历史数据；五是通过设备的年度预防性试验取得的设备年度运行性能参数；六是依据设备在电网中运行的运行监测取得的运行参数；七是通过先进科学的技术监测和技术诊断手段取得的设备实时运

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在这样的假设之下，即时公司的财务情况出现了一定的变化，但此时公司的财务状况仍旧处于最佳状态。这种最佳的资本结构能够一定程度上保证公司加权平均资本成本处于最低限度，也就是许多企业公司努力达到的状态。但实际情况下，公司的资本成本不可能实现最低状态，企业想要实现更高的经营效率就需要更多的资金以此扩充自身的资本结构，从而保证资本结构的最佳，保证公司的资金链良好的运转。

由于实际情况下，企业公司的实际增长率并不能够完全与可持续增长率持平，通常会随着可持续增长了进行一定范围类的波动。因此，企业公司想要不断提升自身的经营效率，寻求公司的稳定持续发展，公司的财务管理人员就必须从可持续增长率的角度来考虑并且制定相应的措施去解决实际增长率偏低、过高等财务问题。

二、企业财务管理目标的选取

企业财务管理目标指的是在一段时间内，企业通过进行专业的财务管理活动来改善企业的资产运转状态来达到企业发展目标，并且获取利润。这一目标的确定能够为企业财务活动明确基本指向，同时也为企业创造更多的经济效益。一般来说，企业财务管理目标大致可以分为产值、利润、股东利益最大化三种。下面从可持续增长率的视角去选取财务管理目标。

产值最大化目标一般采用企业的产值或者产量为基础制定财务计划的手段来执行相关的财务行为。利润最大化财务管理目标，指的是企业总体利润的最大化而非每股利润最大化。但在企业的发展过程中，还有许多其他的因素会影响到企业的发展，单纯以利润去衡量企业的发展是存在一定的片面性的，往往会在追求眼前利益的同时忽略了长远发展，是不利于企业的可持续发展的依靠这种财务目标管理，在目前我国的市场经济体制下，及其容易出现经营效率降低的现象。由上述可持续增长的定义来看，当企业的总体资本处于不稳定的状态下，其可持续发展率也是不稳定的，因而企业实际增长率也会产生波动，因而以这种财务管理目标对企业的发展存在一定的弊端，目前也逐渐被各大企业舍弃。

实际上将企业的财务管理目标定为“企业价值最大化 ”将会更加适应目前经济体制下的企业发展。企业价值实际上涵盖了上述三种财务管理目标，即包含了企业客观经济效益（如产量、产值、利润、股东利益），同时还包含了企业的非经济效益（如品牌价值、社会地位等），这种财务目标实际上更加全面。

三、可持续增长率影响财务管理目标实现的因素

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中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

状态检修是生产管理工作的重要组成，对提高设备健康水平，保证电网安全、可靠运行具有重要意义。作为一种先进的检修体制，是科学地运维设备资源的发展方向，也是在有限的人、财、物力的前提下，更好地实现设备按需检修，是保证设备状态良好的有效方法。为了适应精益化管理的要求。国家电网公司制定了部分设备的状态检修标准及评价导则并推广实施，逐步以状态检修取代原有的定期检修模式。但是对于通信设备而言，现今还没有指导性的标准和规范可参照，电力公司结合一次设备状态检修的一些成功经验，积极实践并探索适合通信专业特点的状态检修之路。

1 开展通信设备状态检修的意义和作用

随着电网的迅速发展， 配套通信网络在高速建设，新设备大量投产，预示着通信专业检修工作量也必将大幅度增加。在国家电网公司全面部署的坚强智能电网建设中，通信信息平台对电力系统的基础支撑作用愈发显著，在各种新技术、新设备广泛应用的同时，也对通信设备的运行检修可靠性提出了更高要求。

通信设备状态检修的实施和不断完善。使通信设备的运行维护水平获得有效提升。一方面，合理安排检验项目和周期、准确地进行状态评价，可以有效提高通信设备可用系数，延长设备使用寿命，节省维护费用，缓解专业发展和人员紧缺的矛盾；另一方面，状态检修数据的储备和分析，可以有效辅助管理决策，更加科学地进行网络规划、设备选型、大修技改等工作，提高资产的利用率，适应国家电网公司精益化管理的要求。

2 通信设备状态检修的实施

近年来，电力公司紧密围绕国家电网公司关于标准化建设工作部署，全方位推进状态检修，特别是在二次电路及通信专业管理中，大力加强状态检修标准化工作，在通信设备状态检修的实施过程中重点做了以下几方面工作。

2．1 加强组织领导，推动工作扎实开展

在省公司状态检修整体规划的指导下。电力调度通信中心成立了由中心主任担任组长的工作组，建立了二次设备状态检修常态机制，从管理、技术、资料信息、执行、宣传与培训几个方面入手开展工作。通信专业随即成立了由主管副主任挂帅的指导组和由专业骨干组成的专家组。并定期召开专题会议，协调各方力量，统筹推进工作。

按照统一部署，各供电公司积极构建公司、车问、班组三级管理体系，分别编写了一级二次设备状态检修实施细则，明确人员分工和岗位职责，规范信息收集与评价、检修策略、绩效评估的原则和流程，为实现全方位状态检修奠定基础。

2．2 健全技术体系，为状态检修提供保障

借鉴一次设备状态检修经验，调度通信中心编制了省电力公司二次设备《状态检验规程》和《状态诊断导则》。通信专业根据自身特点，制定了通信设备状态检修实施细则、信息收集规范等相关技术标准，重新修订了相关作业指导书，细化危险点控制措施；运行专业对现场巡视内容进行了补充完善并严格执行，从而使有关技术标准更加贴近实际，作业流程更加安全完善。

2．3 加强资料与信息收集，夯实专业管理基础

依据技术标准，建立检修巡检和运行巡视的信息收集机制，编制通信设备巡检的作业指导书范本，细化落实到每个现场、每台设备，明确巡检项目和周期，增强工作的针对性和可操作性。

认真开展设备状态评价。组织运行检修及调度人员，全面收集近年来的运行巡视、故障检修、检验巡检、缺陷和反错实施等信息，并规范信息收集、评价修订、制定检修策略等工作环节，对二次设备运行状态进行了全面系统客观的评价。

规范专业资料收集整理。依托生产运行标准化建设，按照“5S”标准对所有图纸资料按专业、资料类别分别定置、编号，实现图纸资料的定置管理，并开发资料电子查询系统，方便随时查阅与更新。

2．4 逐级落实、逐级细化，形成状态检修执行体系

各供电公司成立二次设备状态检修工作小组，负责与专家委员会和基层单位进行沟通，并建立状态检修例会制度，及时掌握工作进度，发现问题随时解决，保证了工作稳步有序开展。基层班组结合实际，开拓思路，在预试作业指导书中加入了专业巡检和状态评价的有关内容，既保证了工作质量，又提高了工作效率。

2．5 做好培训与宣传，推动状态检修工作进程

为培养一支高水平的状态检修专家队伍，公司系统通信专业在随后举办的培训班中，融入状态检修培训内容。基层单位、工区(调度所)、班组分别制定计划，重点对相关制度规定及评价技术进行培训，并组织开展了状态检修专项调考，促使通信专业队伍素质得到整体提升。

2．6 不断总结和改进，持续提升状态检修工作水平

通过实践积累更多的设备数据资料，丰富设备信息采集和状态诊断方法，并在此基础上进行经验总结，推广先进适用的技术手段。同时，对每个状态检修项目进行绩效评估，应用PDCA循环(P：Plan，计划、D：Do，执行、C：Check，检查、A：Act，处理，全面质量管理所应遵循的科学程序)，逐步改进检验项目，使之更加合理有效；在导则的基础上合理调整检验周期，进一步避免应修不修和过度检修。

3 通信设备状态检修的关键点

1)转变管理理念，夯实管理基础，是实行状态检修的关键。要从维护好设备转变到使用好资产，在制定检修策略时要根据必要性和紧迫性进行排序，对维护成本高、投入产 比低的设备应提倡“修不如换”。要将设备管理重点转到科学分析上，实现状态检修常态化。

2)实施状态检修必须高度重视数据积累。要摆脱以往单一数据单一用途的做法，将各类数据汇总、归纳、梳理形成系统，使一项数据在多方面发挥作用，从时间、指标等多纬度、多角度对比联系，更有利于使用系统分析的方法进行状态评价和检修决策。

3)状态检修要采用更加先进的在线检测和辅助诊断技术。设备的在线监测要从告警向预警方向发展，对可表征设备状态的重要工况量进行监测。辅助诊断技术可通过人工智能对设备数据进行处理、分析和决策，有效地减少主观随意性。适应坚强智能电网建设形势，通信技术也应加快发展。

4)贯彻资产全寿命管理理念，更好地发挥通信设备的效益。这需要做好包括设计、设备选型、监造安装调试以及运行维护等各环节的强化管理，需要有设计、采购、施工、运维等部门共同努力。

4 成效与收获

1)设备管理的科学性、专业性进一步提高。在检修策略方面，对于被评价为“正常状态”的设备，其检验周期在基准周期的基础上延长1 a，但不连续使用。对于被评价为“异常状态”或“严重状态”的设备，限期检修或立即检修，并缩短其检验周期。

2)设备状态信息的获取方法和手段进一步完善丰富。如某供电公司在使用红外测温对电源设备及供电回路的诊断中， 发现一个整流模块温度偏高， 既高于历史记录也高于其他模块的温度，通过进一步检查剖析，发现模块内部虚接长时间发热是其原因，随即对隐患进行处理，避免了电源设备故障。又如省公司中心站网管对重要光链路设置了24 h性能监测，从监测的结果发现省公司至石供2．5 Gbit／s光传输通道存在误码(省公司的近端误码秒，每天在800s左有)，该误码情况在网管上不会出现告警记录，也未影响实际运行的电路，但通过监测发现24 h误码秒随时问有所增多，说明光模块性能逐步劣化，省公司中心站侧及时更换光模块，消除故障隐患。

3)数据集中利用、分析水平不断提高。通过充分利用网管、资源管理、监控、光缆在线监测等手段，集中整合数据，提高数据的利用率和系统联系性。在时间轴上，根据设备异常和严重状态发生的频次和集中度。很容易判断设备是否进入“损耗故障期”，对设备使用寿命有更加准确的把握。同时每一类、每一套设备的检修历史跟踪，可以提供准确的维护成本、使用效率、投入产出比，为大修技改、网络规划、设备选型等提供决策依据，对资产管理方法和策略的改进起到良好的推动作用。

4)设备检验方法和评价标准不断完善。检验周期和基于设备状态的检验周期调整方案更加符合实际需要，提高了设备完好率。将通信设备状态评价合理“介入”设备管理全过程，有效地提高了设备状态评价的及时性和准确性。

5)设备状态信息库、历史信息库、缺陷管理体系等多种数据储备的建立， 为进一步的开发应用提供了数据支持。通过标准化建设指导下的通信设备状态检修工作，进一步提高了专业管理水平，也提高了设备故障预防、判断和处理能力，进而达到提高通信设备利用率和可靠性的目的。

5 结语

电力公司在通信设备状态检修工作中的实践探索已经取得了初步成效，设备故障率、通道故障率均有所降低。但状态检修工作是一个长期的过程，要使它真正发挥效力，还需要一步一步地深入挖掘通信设备状态检修中适用的检验监测方法、细化检修项目和周期内容、使设备的状态评价方式更加科学。

参考文献：

[1]国家电网公司．国家电网公司设备状态检修规章制度和技术标准汇编[M]．北京：中国电力出版社，2008．