电力企业经济管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇电力企业经济管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

随着电力企业的不断深化，作为保证企业中各项工作顺利展开的关键因素，经济管理为企业发展起到了重要的示范性作用，同时在电力企业运营和管理中，经济管理还能为其提供有效的指导。随着当前社会经济的快速发展，市场经济对企业提出了越来越多的要求，这种情况下展开经济管理工作，对于电力企业来说是一项重任。

1．当前我国电力企业的管理现状

1．1经济体制不健全

体制障碍是当前很多电力企业在经济管理中最大的障碍，因为受到历史因素的影响，电力企业开始承担起了一部分行政职能，政府对电力企业生产、销售提出了严格的限制，这使企业自受到了严重影响。同时电力企业运营需要大量的投资，形成大规模的经济体，因为电力企业自身的特殊性，与其他企业间的交集非常少，加上政府的过分干预，电力企业形成了一个近乎半封闭的运营环境。虽然电力企业也得到了垄断利润，但是因为受到僵化经济管理体制的影响，其发展受到了严重的限制。

1．2管理理念缺乏先进性

在改革开放以前我国一直在实行计划经济，因为受到这种思想的影响，目前很多电力企业始终在沿用传统管理模式，政府干预在企业管理中占据主体地位，其市场行为会受到政府的很多行政干预，落后的管理理念使得很多企业领导对市场主体地位不重视，着明显和电力企业经济管理初衷相违背，这种情况下电力企业因为缺少市场活力而大大阻碍了自身的发展。

1．3信息化管理程度不够

实行信息化管理可以有效提升企业管理效率，同时提升电力企业的管理质量，因此成为电力企业经济管理高效化的一种重要手段。但是当前因为电力企业管理体制并不完善，加上受到投资不足等因素的影响，电力企业信息化管理程度明显不足，在企业经济管理工作中出现了信息系统不统一、缺乏总体规划等问题，使得电力企业的管理效率大大降低。

1．4经济管理人员思想落后

电力在国家发展过程中起到了非常重要的作用，以前电力企业曾经一度在政府的引领下运行，但是当前随着经济管理体制的变化，经济环境更加开放，而企业中从事经济管理的人员年龄却普遍偏大，这些人的思想观念比较保守，其意识始终停留在计划经济体制下，不能紧跟时代的步伐，这种经济管理人员显然是不合格的，严重影响了电力企业的发展。

2．电力企业经济管理问题的应对措施

2．1实行政企分开

当前必须降低整个电力企业经济管理中政府的影响力，开辟出一条适合电力企业发展的市场化道路来。具体来说应该对政府宏观调控的职能进行充分利用，与当前我国的宏观经济政策相结合，对电力企业实施调整。电力企业应该充分发挥自身的能力，明确产权制度，以国家控股为基础展开企业改造，形成自负盈亏、自主经营的电力企业。

2．2完善电力企业管理模式

只有科学有效的经济管理模式才能促进电力企业经济效益的提高，因此电力企业有必要对自身的经济管理模式进行创新，改变传统条款分割的局面，建立起内部资金管理、成本管理及产品销售连接的链条，建立健全电力企业经济管理体系。具体来说，应该在成本管理基础上实施成本控制，使企业成本得到最大程度的降低，同时在企业资金管理工作基础上不断完善资金结构，对企业资金进行合理调配，促进企业资金利用率的提升，此外，在产品的销售与管理上，应该充分利用国家的峰谷电价政策，不断推动电力企业产品销售。

2．3加强经济管理信息化建设

电力企业经济管理信息系统的完善，需要将经济管理信息系统的开发做好，并有效提升企业经济管理的信息化程度与水平，同时还要积极利用计算机设备与科学技术展开经济管理监督工作，在此基础上建立起全方位的信息系统，促进企业经济管理水平的不断提升。

2．4管理观念年轻化

管理人员的思想观念直接关系到经济管理的效果，目前电力企业在经营管理中急需一批年轻有为的工作人员，在思想和制度上强调年轻和活力，需要思想上年轻，同时可以紧抓时展脉搏的管理人员，因此在管理人员的选择过程中，应该对管理人员的年轻化和思想状态加以注意，同时在管理人员培训过程中，针对相关方面的内容进行教育、考核及评价，使电力企业的经济管理制度可以更加贴合时展的需求。

2．5加大管理创新的力度

在电力企业经济管理工作中，必须从以下几方面展开创新:第一，树立现代化的管理理念，创新的第一步就是树立创新理念，坚持一条与时俱进的道路，只有坚持现代管理理念，电力企业才能将经济管理工作做好，为此，电力企业应该积极学习现代管理方式，不断创新现行的经济管理方式;第二，加强经济管理信息化建设，电力企业要想创建创新性的企业文化，必须以现代网络技术为平台，强调信息传播的便捷性与及时性，以互联网作为平台展开宣传，并在相关网站中设计斑块对企业进行宣传。

3结语

综上所述，任何企业的发展都与经济管理不可分割，电力企业也是如此。随着社会经济的快速发展以及市场的不断深入，电力企业经济管理必须重视管理理念的创新，通过对传统经济管理方式的改变，创建出适应市场经济发展和企业特点的经济管理模式，不断推动企业经济管理工作的开展。总之，为了使电力企业的高效益得到更好的实现，必须在企业中展开经济管理，可见提升企业经济管理水平对于保证企业的持续性发展具有非常现实的意义。

参考文献:

［1］宋景东，张鹏宇，李庆波．电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析［J］．东北电力大学学报(社会科学版)，2008，(5):20－23．

［2］李敏．电力工业企业国有资产管理的现状及对策研究［J］．内蒙古科技与经济，2011，(1):38－39+41．

篇（2）

1.经济管理意识不强且管理理念落后。

电力企业的管理层通常更注重两个环节——生产与销售，对经济管理并不重视。对电力企业而言，经济管理意识若不强，那么将导致其对经济效益的认识产生偏差，继而阻碍经济效益的提升。另外，经济管理意识不强，还会体现在职能方面，虽然部分电力企业在其内部设置了经济管理部门，且安排了专门的工作人员，然而并未对其予以相应的实权与职能，继而致使该部门无法发挥其作用，最终导致该部门形同虚设。除此之外，部分电力企业还受以往传统管理模式的影响，政府行政管理职能在其中依旧占有主要地位。滞后的管理理念，使得电力企业的管理层忽视了一家企业在市场中的主体地位，且和经济管理的初衷相背离，最终对企业的发展十分不利。

2.管理模式落后。

众所周知，电力企业是一种生产与销售电力的组织，是一个工业性质的企业。电力企业在经济核算方面，是相对独立的，因为该企业长时间的垄断经营，市场开放度并不高，且相对竞争性不强。因为电力企业的管理模式比较陈旧、落后，内部部门管理出现了“条块分割”的情况，其中的每个部门各司其事，彼此之间缺少集中、统一的管理与控制。这种情况对企业本身的整体规划，十分不利；此外，这还将增加企业的内部开支，继而加重企业的经营负担。

3.信息化管理水平较低。

信息化管理，是实现企业经济管理高效、规范化的主要措施之一。然而，在电力企业中，因为诸多因素的影响，其信息化管理水平相对较为滞后，进而致使电力企业在经济管理中，存在信息系统不一致、缺少整体规划、信息编码缺乏规范性的情况，最终对企业的管理效率造成极大的影响。

二、强化电力企业经济管理的有效对策

1.转变管理思想，强化经济管理意识。

电力企业在经营管理的思想与理念上，应做到与时俱进，摒弃以往落后、陈旧的管理思想，且依据现今经济发展的新形势，树立新的经济管理理念，继而对传统的企业管理状态予以改变。若想经济管理真正在电力企业中发挥作用与价值，首先就必须要求企业内部人员有较强的经济管理。“意识决定行动”，如果企业内部工作人员，尤其是企业的领导者、管理层没有树立正确的企业经济管理思想意识，那么就无法在企业内部开展有效的经济管理行为，也就无法有效促进企业的快速发展与进步，因此，电力企业全体人员树立经济管理意识，树立整体经济管理意识；为此，企业可以在内部大力宣传经济管理理念，说明经济管理对企业经济发展的重要性，继而促使企业员工树立经济管理思想，且按照该思想展开工作，从而促进电力企业的可持续发展。

2.优化企业管理模式。

对任何一家企业而言，科学合理、高效的经济管理模式，能够在一定程度上提高企业的经济效益，促进企业的快速发展。因此，电气企业为实现自身的发展，就需要改变现今“条块分割、信息分散”的现状，且对自身的经济管理模式予以优化、创新，以便在企业内部构建起一套切实可行的“成本控制——内部管理——市场营销”为一体的高效经济管理体制，从而优化、健全电力企业的经济管理体系。换而言之，电力企业应当从成本管理的角度着手，强化对企业成本的合理控制；同时站在内部控制的角度上，对企业的资金结构予以完善，以便确保电力企业的资金可以实现有效地流动与科学的配置，并且在市场销售层面上可以保证国家用电政策的全面贯彻落实，同时促进电力企业市场销售的最大化发展。

3.加强电力企业的信息化管理建设。

对电力企业而言，加大资金投入，努力做好经济管理信息系统的开发与建设工作，能够最大限度的提升其信息化管理水平。此外，企业还能借助计算机技术，对自身内部的经济管理活动予以有效地监督，且构建起完善、健全地信息平台，进而在一定程度上提升企业的经济管理水平，提高经济管理的质量，最终保证企业的发展。

篇（3）

中图分类号：R34.8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0361-01

1 存在的主要问题

伴随着我国社会经济的迅猛发展，各个行业对电力的需求量也越来越大，这样的新形势下，电力企业迎来大好的发展前景，但也伴随着各种各样的问题。这样来讲，传统的发电系统已经不能很好地满足经济社会的发展，和各项环保政策格格不入，以下对其存在的问题进行分析：

1.1 电力企业并不重视经济管理，导致管理的环境比较脆弱

一个企业在生产经营管理的过程中，往往关注的是产品销量和产品质量，但财务管理和经济管理并不很受内部重视，其实这样的主要目的是为了欺骗市场，应付市场中最为核心的竞争压力。对于电力企业来讲也不例外，许多电力企业只把重心放在自身企业的电力质量和服务质量上，并不重视自身的经济管理问题。上至电力企业的主要领导，他们对企业的经济管理并不是十分关注，可以说是关心很不到位，一般都只是过目一下企业的生产报表，而对报表上数据背后的意义确知之甚少。因此在电力企业中，经济管理人才也不受重视，他们较工程师、技术工人的招录和待遇也不受关注，也是由于这些因素造成人才的缺乏，更导致电力人员不看好自身的工作，在工作能力和工作态度上不思进取，更加导致了内部经济管理环境十分脆弱，重大的经济管理问题一经出现势必影响电力企业的正常发展。

1.2 电力企业的经济管理制度不完善、管理不规范

由于电力企业不重视自身经济管理问题直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的讲，就是没有在日常的经济管理中做出制度性的规定，很少结合自身实际情况制定针对性的规章制度，这是很多电力企业制定经济管理制度的实况，各企业为了省事直接将其他企业甚至是其他行业的经济管理制度进行直接的使用和借鉴，制度上的不健全和不规范也因此形成。约束行为和激励行为的重要措施是管理制度，对于电力企业来讲，经济管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定会导致一连串问题的出现。对于经济管理岗位来说并没有严格的管理制度，那么的现象就会在工作人员作业时常常发生，如挪用企业资产、占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，严格的审批手续也不会在企业收支时形成。

1.3 企业管理人员素质低，经济管理的能力有待提升

在电力企业，对于不同的工作岗位，待遇也大不相同。对于一个经济管理类人员，也称为内勤人员，账目的清理和清算就是他们每天的工作，在电力企业的管理中地位较低，他们与技术人员和工程师相比，待遇是天差地别，因此，大多电力企业的财务管理人员也轻视自己的工作。那么在招录经济管理类人员时，由于过低的重视程度，无法找到优秀的人才，尽管找到了优秀的人才，人才流失的现象也愈发严重。在一些小型的电力企业，专业化的经济管理类人才甚至根本不存在，都是找其他部门的人，他们由于专业的财务管理知识和技能的缺乏，因此在管理财务的过程中就时常出现问题。

2 探究优化电力企业经济管理的应对措施

作为企业管理工作的有机构成部分，内部的财务管理问题对其有重大的影响。电力的发展与生活息息相关。在新形势下面对各种困难，提出了一些针对性的优化措施，对健康长久的安全用电生活有一些积极的作用。市场电力需求十分旺盛，现在来看形势比较乐观，时刻优化自身产业结构、优化自身服务，并且将内部的管理效能得以提升，这些都是电力企业需要去思考的。经济管理作为电力企业日常管理的组成部分，应当予以重视。这样，电力企业内部的财务管理制度才能更加完善。以下主要对电力企业优化经济管理的措施进行分析：

2.1 电力企业经济管理重视程度的提高，内部经济管理环境的净化

对于电力企业来说，提升企业内部管理质量、实施并采取有效的措施才能使得企业更好、更快、更健康的发展，才能构成较好的经营环境氛围、构成外部环境和较好的内部环境。同时，作为企业发展的调节器和反应器的也是经济管理。企业经营状况的直接反馈就是企业财务状况的财务报表，财务都会给出一定的数据反应，无论是经营得好还是经营的不好。为此，作为企业的管理人员对于内部的经济管理应该时时关心，并具备能从经济管理中的数据总结出企业发展情况的能力，分析面对的形势，继而有效地有针对性的采取调整措施。作为企业的经济管理人员，自身的工作也不能放松，对于电力企业的员工来说，分共有区别，工作岗位有差异，但是却没有高低贵贱之分。待遇上的差异存在与各部门也是正常的，因为工作的内容不用，工作时间和工作类别不同，但只要合理就完全没问题。实践证明，内部控制的优化和内部管理环境的净化离不开电力企业领导层对内部经济管理的关注与关心，这对企业的发展起着十分重要的推动力。

2.2 经济管理制度的构建，经济管理时效性的提升

企业规范化运行的基础和保障就是制度，俗话说“没有规矩不成方圆”，一个企业只有拥有了严格的规章制度，有了符合自身发展的条条款款，才能形成规范化的运作。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也各不相同，那么不断的健全和完善自身的管理制度就显得愈发重要。要科学化、高效化、和规范化的做好电力工作，完善的管理制度就必须要建设好，这样不但可以使经济管理质量得到提升，还能使得工作财产的安全得到保障。

2.3 化问题

伴随着日益进步的科学技术和逐渐发展的社会经济，核心仍然是经济管理人员，他们左右着这些“科学助手”，所以从人才抓起才是电力企业财务管理在新形势下的首要任务。对于电力企业来说，规范化、科学化和高效化才是经济管理应有的样子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的时候要考验他们的实践能力，同时岗前和入职后的培训工作要做好。对于不作为的人员，或者企业考核中不合格的人要给予一定的教育和培训，对于屡次不合格的人，按照法定程序给予一定的处理。根据时代变化和行业变化，企业经济管理人员要创新工作思路和工作思维，提升经济管理的质量，为企业的发展贡献自己的力量。

2.4 互联网+环境下，经济管理的工作思维要创新

电力企业在发展过程中，面临发展形势和发展环境不断发生变化的情况，目前，在各领域遍地开花的互联网+模式取得良好成效，作为电力企业家，也要与时俱进，巧用互联网+的思维，使企业重组得到优化，使资源配置得到优化，为企业长久健康的发展打下坚实的基础。对企业发展有直接直观的影响的就是经济管理，即使企业的生产和销售十分不错，但是经济管理跟不上，那么依旧会有各种问题阻挠电力企业的发展，鉴于企业自身的发展状况，强化和重视已经成为必然，管理思维要不断革新。

结束语

新时期市场经济对电力企业所提出的新要求不能再是古板的、墨守成规的经济管理方法，这就需要电力企业自身可以根据企业自身与周边市场的实际情况来找到新的管理方法，从而促进企业的成长。

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一、物资管理简介

所谓物资管理，就是指在企业的生产过程中，对企业发展所需的物资进行采购、使用等行为进行组织、计划和控制的过程。其目的是通过对物资的有效管理，不断降低企业的运营成本，加快资金的周转速度，提高企业的竞争力。物资管理是现代企业管理的重要组成部分，其管理环节主要包括物资计划的制定、采购、使用和储备，任何一个环节出现问题都会对企业的供应链产生严重影响，在市场竞争日趋激烈的今天，高质量的物资管理工作已经成为降低企业成本的关键因素，对企业的健康发展起着越来越重要的作用。

二、物资管理与电力企业经济管理的关系及主要内容

1.物资管理与电力企业经济管理的关系

电力企业及其相关单位所涉及的直接、间接及辅助材料就是其需要的主要的物资。对这些物资进行管理就是规划、组织、控制电力企业经济管理中的各个环节，影响十分重大。与此同时，电力生产具有高度的连续性、特殊性，电力的消费和生产同步，因此，高质量的电力生产才能保证供电质量、供电安全。可以看到，相比其它行业，电力企业的物资管理要求在一定程度上显得更加苛刻。那么，这就需要我们把物资管理放在电力企业经济管理中非常重要的一个位置，要仔细组织、指导、监控物资管理的全过程。加强物资管理工作，逐步提高物资管理水平，能为电力企业的成本控制、材料供给等经济管理提供科学指导，有助于提高电力企业的经济、社会效益，确保电力生产的安全、经济、高速的运行。

2.物资管理在电力企业经济管理中的主要内容

（1）电力物资的计划管理

一般而言，编制电力物资计划是电力企业经济管理中最重要的一个环节，它旨在把已有的物资更合理地分配下去。电力企业要想完成物资采购、订货、供应等工作，物资的计划就是一个非常重要的依据。目前，分析物资的价格、质量、中间费用等需要采用对比的方法。

（2）电力物资的采购管理

物资的采购质量是控制电力企业经济管理中物资成本的关键。因此，当前电力企业采购物资必须实施限价、比价、定价等主要采购模式。充分关注物资采购工作能促进经营者更加重视材料供给、杜绝物资浪费。

（3）电力物资的储备管理

电力物资储备是有效保障电力企业的基本生产、经营活动按正常流程进行的一种必要手段。过去的物资储备管理倾向于“物资储备越多越好”的观念，因此，物资力量被看做是衡量企业综合实力的一项标准。不同的是，现代的企业物资储备管理则要求尽量做到降低库存、减少资金占用，不过这要以保障现实生产、扩大再生产的需求为前提。

（4）电力物资的使用管理

物资的使用即物资的配送与消耗。电力企业应该灵活、多样地进行物资配送，并适度地控制物资消耗。当前，统一进货、集中存放、定点发放的配送方式被普遍采用，基本上能做到即时配送、准时配送、及时送料。

三、物资管理在电力企业经济管理中的主要作用

1.合理调配电力物资

对于现代电力企业，保障电力生产活动就要以物资作为基本条件，拥有足够的物资储备、实现物资的高效利用才能满足其发展需求。相反的是，没有先进的管理体制和科学的分配机制，电力企业的经济收益就会下降。因此，只有制定合理的物资管理方案、掌握及时的物资信息，并参照实际需要来供应物资，才能提升物资的使用效率。

2.规范电力经济体系

随着改革的不断推进，大部分电力企业都构建了能够满足其经营的电力经济体系，运营成本及盈利收入由这个体系的运转来决定，合理调整这个体系就能得到可观的收益。可以想到的是，强化物资管理能使这个体系变得比较畅通，进而使企业实现收益的最大化。

3.优化配置电力资源

物资管理可以实现电力资源的优化配置，从而降低工程建设、电力生产的投资成本，并加快流动资金的周转、提升电力企业的行业竞争力。例如：采购物资前，电力企业应该详细了解该物资的销售状况、市场行情，选择使用同类产品中价格最低的，这样，就能在供求市场实现低价采购、节约物资成本。由此可见，在电力企业的经济管理中，物资管理能在一定程度上起到优化电力资源配置的作用。

4.维持电力材料供给

材料供给是电力企业的日常经营活动，及时补充电力企业的各项活动物资就需要维持高效率的材料供给水平。制定物资管理方案就是协调物资的计划、采购、使用、储备等环节的操作，使物资的材料供给变得更科学、更规范。

四、结束语

通过上述分析可知，物资管理是现代电力企业经济管理中非常重要的一部分，它负责电力生产活动所需物资的协调分配。科学的物资管理，能降低电力生产成本、加速资金流动，能促使电力企业合理地使用物资，能增强电力企业的竞争实力，能为电力企业带来更好的发展前景。

参考文献：

[1]金琦洙，边春梅.物资管理在企业管理中的作用[J].管理学家，2014，（14）：101-101

[2]王艳红.物资管理在电力企业经济管理中的重要性[J].中华民居，2013，（36）：288-288，291

[3]丛日杰，王倩.电力企业物资管理信息系统分析与设计[J].科技风，2013，（23）：245-245

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［作者简介］　张道亮，汕头市电力安装总公司工程师，研究方向：电力施工工程物资管理，广东　汕头，515041

［中图分类号］ F40 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）03-0075-0003

近年来国内电力工程建设活动日趋频繁，企业投资项目建设的成本资金不断增多，给电力行业造成了巨大的经济压力。“物资费用”是电力建设成本消耗最多的内容，其往往占据总工程投资的70%左右。此外，物资供应管理对现场物料使用有很大的影响，物资材料供应不足限制了施工作业的有序进行。借助于物资管理工作，能够为电力企业的材料供给、成本控制提供科学的指导。

一、新时期物资管理的核心内容

伴随着市场经济体制的深化改革，企业对物资管理工作也提出了新的工作要求。现代物资管理体系已经从传统单一的采购管理，逐渐转变为多功能的物资管理模式，保障了物资资源的协调分配，物资管理的核心内容如图1。

（一）物资计划

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节，合理分配现有的物资资源有助于企业长期性的规划发展。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生技、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。

（二）物资采购

物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，以合格供应商名单为基础，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。如：比价采购指的是在采购物资过程中实行的一种以综合比对为主要手段的物资采购管理制度，对比分析物资的供应质量、价格、中间费用等要素。

（三）物资使用

物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可。今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。

（四）物资储备

对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，物资力量成为衡量企业综合实力的标准之一。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。

二、物资管理对电力经济管理的作用

经济全球化背景下，我国市场经济开始走向“区域化”发展道路。各地区根据本地经济改革要求制定相匹配的产业方案，电力行业转向产业化经营之后面临着诸多方面的物资问题。这是由于电力工程建设范围广、周期长、难度大，施工阶段需要投入的各类物资数量庞大，从而给企业的物资管理工作造成诸多不便。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。

（一）合理调配物资

缺乏先进的物资管理体制，限制了物资资源的科学分配，影响了电力企业的经济收益。从生产活动的构成要素来说，生产物资是保障电力生产活动的基本条件，只有储备了足够的物资才能满足电力企业的经营需求，实现物资资源的高效利用。制定物资管理方案，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要安排物资供应，提升了物资资源的使用效率。

（二）调整经济体系

良好的管理体制是推动行业经济发展的有利因素，也是带动整个社会主义市场规范经营的一大动力。为了适应经济体制改革的要求，许多电力企业开始建立了与内部经营相适应的经济体系，通过调控体系的运作达到收益的目的。重视物资管理工作促使经营者把部分管理重心转移到物资材料的供给环节，既协调了物资的供给使用，也避免了物资的过度消耗。

（三）维持材料供给

材料供给是电力企业经营期间的日常活动，维持高效率的材料供给水平能够及时补充各种物资，为电力单位的各项活动创造了有利的条件。一般情况，材料供给包括：物资的计划、采购、使用、储备等环节，制定物资管理方案可协调这四个环节的操作，使物资材料供给更加科学规范。以物资使用为例，物资管理能够现场分配物资资源，减少了电力物资的浪费现象。

（四）优化资源配置

物资资源不仅决定了电力工程施工的成效，也关系着企业经营管理所创造的收益大小，经营者必须采取先进的措施调配物资资源。实践证明，物资管理属于统筹性的经营管理活动，辅助企业对现有物资实施有效的管理，降低电力生产或建设活动的成本投入，加快了流动资金的周转控制，增强了企业在本行业发展中的竞争力，最终实现了物资资源的优化配置。

三、材料供给流程中成本控制的策略

新时期社会经济面临着新的挑战，政府部门积极发挥宏观调控职能，对电力企业的经营活动提供了科学的指导。“经济管理”不仅适用于政府的宏观调控职能，也能为一批中小型企业提供经营指导，及时解决实际经营阶段遇到的各种经济问题。材料供给与成本投资是密切相关的，科学的材料供给体系能简化物资供应流程，显著减少了材料供应活动的费用支出。因而，物资管理部门编制的材料供给方案，必须重点分析成本造价控制的措施。

（一）市场调查

资金是引入物资材料的经济保障，电力企业储备足够的资金可随时采购物资，供应给施工单位完成各项工程的建设活动。市场调查是物资成本控制的首要步骤，广泛地调查工作能掌握准确的市场信息，为经营者控制采购成本提供真实的参考。如：采购某种物资之前，企业安排财务人员配合采购者，详细地了解该物资在市场上的销售情况，在供大于求的市场行情下以低价采购物资，节约了物资成本的投入。

（二）收集信息

考虑到生产物资的主导地位，许多经营者开始注重材料供给活动，从采购、使用、储备等核心环节综合管理。所有环节的管理工作均要收集大量的数据信息，尤其是物资材料相关的市场信息，这些能够为物资供给流程中的成本控制提供参照。除了市场调查之外，采购人员需借助办公自动化系统，在网络上搜集相同物资的销售价格。或者通过网络办公的方式与厂家联系，商谈物资材料采购价格以限定成本投入。

（三）数据分析

经济学数据分析是材料供给成本控制的高科技策略，不仅融合了经济学理论知识，而且运用到了信息科学技术，两者互相结合完成物资供需的研究。财务部门控制电力物资成本必须经过专业化的数据分析，参照分析所得的结果才能获得更加合理的成本控制方法。比较常用的数据分析策略，利用计算机建立自动化操作平台，建立数字模型辅助工作人员计算数据。根据精准的数据结果，成本控制方案的执行成效更显著。

（四）系统控制

物资管理中成本控制是一项综合性的调控活动，要求管理人员以“成本控制”为中心，建立自动化物资管理系统，如图1。具体控制：一是物资调配，电力工程施工期间，施工单位需建立良好的物资分配制度，提高物资原料的使用效率；二是物资储备，建造临时专用物资储备仓库，保证物资使用价值不被损坏，延长电力物资的使用寿命。通过这两个方面的综合控制，以“减少物资耗损、延长使用寿命”为主节约成本资金的投入。

四、物资材料质量管理的相关措施

电力企业不仅要从物资计划、物资采购等方面优化成本控制，物资正式使用后也要注意成本控制。当前，电力企业的物资绝大部分运用于电力工程建设，施工现场是消耗物资的主要场所。质量是物资使用价值发挥的前提条件，完善物资材料质量控制是物资管理的关键内容，也是控制成本造价的实用性措施。物资材料质量管理的措施：

（一）现场抽样检测

物资材料运输至现场，施工单位应安排检验人员对材料的质量详细检查，如：型号、规格、出厂日期、实验报告（检验报告，合格证）等，经过抽样检测了解物资的质量水平。以此避免劣质物资使用造成的返工返修问题，减少了材料应用不当产生的一系列成本费用问题。

（二）试验材料性能

必要的材料试验也是质量管理的有效方法，现场选择某种材料进行电力试验，短时间内即可检测出物资的使用性能。材料质量管理的根本目的是确保物资的正常使用，防止物资不合格造成的浪费现象，这些都需支出资金重新采购，增加了企业的经营成本。

五、结　论

总之，电力行业是维持社会电能分配的主导产业，对整个社会产业链持续发展有着重要的作用。物资管理是企业日常管理的重要内容，主要负责实际生产所需物资的协调分配，保持生产流水线有足够的物资基础。强化物资管理是电力企业经济管理的核心内容，只有协调物资资源的分配利用，才能充分发挥其在电力行业中的使用价值，使物资经济管理为企业带来更多的资金收益。

［参考文献］

［1］赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合［J］.物流技术,2009,(2).

［2］洪文忠.电力企业物资管理探析［J］.江西电力职业技术学院学报,2009,(2).

［3］刘丹彪.市场经济条件下电力物资企业管理方法初探［J］.物流科技,2008,(1).

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电力企业与国家经济发展、人民生活、企业运营等都有着紧密地联系，面对多元化的市场经济，为了获得稳定的经济效益，实现长远发展，加强企业经济管理，调整经济管理与市场营销之间的关系，以切实地维护企业的发展环境，提升企业的市场竞争优势具有重要的作用。

一、电力企业经济管理与市场营销之间的关系

在电力企业运营过程中，市场营销通过有效的销售手段，扩大了企业的经营范围，提升了企业的经济收益，是企业发展的重要策略。可以说，电力营销工作的有效性直接关系企业的生存，决定着企业的走势。因此，电力企业必须紧紧围绕市场营销开展工作，结合经济管理理念优化市场营销空间，在满足多元化的服务需求的同时，注意对服务成本的控制，以最大限度地获得经济收益。市场营销需要及时、准确地把握市场动态，根据市场需求变化情况，转变营销策略，实现最快占有市场销售份额的目的［1］。当前，企业在追求经济效益的同时，愈来愈重视服务质量以及后期跟踪服务，在此背景下，电力企业也需要转变经营思想，以市场为导向，根据市场需求调整营销策略，通过经济管理，优化产业结构，实现经济效益的稳步增长。

二、现下电力企业在营销管理中存在的问题

在社会主义经济转型期，企业为了能够把握发展机遇，采取了多方举措，而以市场为导向，以服务对宗旨的企业发展理念显示出了愈来愈重要的作用。以往，电力企业因社会地位较高，所以，很少关注市场需求，现下，随着体制改革的不断深入，企业竞争压力的不断增大，对市场需求的探究已经成为了电力企业在发展上寻求自我突破的重要手段。随着客观发展环境的改变，电力企业在市场营销方面让表现出了很多不足之处。

1．营销理念相对滞后

在市场竞争愈发激烈的情况下，企业除了注重产品质量，丰富产品种类等的同时，还采取了多样的市场营销手段，通过提升产品宣传力度，提高产品销量。电力企业同样需求借助市场营销手段，提高服务质量，以维护稳定的消费群体，从而使企业获得稳定的发展环境［2］。但因电力企业营销理念滞后，服务层次浅薄，对深层次服务意识淡薄，无法让消费者获得满意的服务体验，导致电力企业的消费群体不稳定，无法获得稳定的发展环境。

2．销售管控不完善

电力企业因占有优势地位，不具有竞争性，所以，企业对市场拓展的需求不强烈，导致销售管控不完善，销售活动不积极，一定程度上影响了企业的有序发展。

3．营销途径单一

受传统管理模式的影响，电力企业的管理方法、供电技术水平远达不到商业运营的需求［3］。目前，我国电力企业的基础工作仍存在诸多漏洞，对市场信息的收集和利用不及时、不准确，潜在用电分析不到位，从而影响了电力市场开发的深度和广度。

4．营销体系不先进

我国电力企业体系不先进，与市场发展脱轨，与此同时，市场开发力度不够，开发体系不合理，使电力企业的发展受到了一定的限制。电力企业的营销管控链条很长，而活动步骤以及管理措施的有效与否，都会影响销售活动的实施。

三、电力企业经济管理与市场销售之间的关联

1．优化经济管理理念可以拓展市场营销空间

电力企业采取的经济管理措施，可以指导市场营销手段符合市场发展需要，同时随着市场营销手段的不断完善，带动了企业品牌效应［4］。电力企业要切实完善自身的管理体系以及市场营销活动步骤等，以此满足用户的多元化用电需求，最大限度地改善社会服务体制，以符合市场发展规律，降低服务成本，为企业获得更大的销售空间以及经济收益创造条件。

2．经济管理为市场营销提供了数据分析支撑

在电力企业实行的分层次管理中，为了了解市场发展动向，加强市场需求的侧面管控力度，扩大企业营销空间，进而制定切实可行的营销方案，提高企业经济收益使十分必要的。对于市场潜在的消费信息，市场营销人员应该及时准确地把控，并根据经济管理分析出的市场发展情况，制定或调整企业生产经营目标，从而有效地开拓市场。由此可见，电力企业的市场营销是家里在经济管理对市场环境进行有效分析的基础上的。

3．以营利为目的的经济管理理念与市场营销之间的关系

电力企业经济管理理念需要与时俱进，不断创新，主要体现在经济收益方面。电力企业在制定符合市场需求的市场营销策略之后，以获取的经济收益作为检验市场策略有效性的标准。在将整个销售活动看成是一个综合的销售步骤之后，可以采用一个系统的销售理念以及统一的经济管理理念，从而有效降低市场营销投入成本［5］。电力企业要想获得稳定的经济收益，需要制定有针对性的市场销售策略，以确保经济收益最大化。

四、优化电力企业管理与市场营销策略

电力企业作为公共性质的企业，与人们的生产、生活息息相关，为了加强电力企业与市场营销之间的管理，实现企业的稳定发展，首先要打破电力企业传统经济管理模式，采取积极的市场营销策略，树立品牌意识，加大产业项目吸引力，提高服务质量，以构建稳定的用户消费群体，促进企业发展。另外，企业在加强经济管理的同时，还要以市场为导向，重视营销策略的有效性，以提成企业市场竞争能力。结束语:电力企业作为国家经济发展的重要支撑产业，在发展的过程中，需要不断强化企业的经济管理力度，扩宽市场营销空间，使企业获得长远的发展环境。

参考文献:

［1］王艳辉．电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究［J］．科技创新与应用，2013，21(19):150－150．

［2］曹霞．电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究［J］．财经界，2013，5(32):49，87．

［3］王传峰，张长路．电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究［J］．东方企业文化，2014，17(9):192－192．

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经济水平的提高使得人们的生活质量得到改善，而电作为人们日常生活中不可或缺的一部分，伴随着社会的发展，对电的需求也在与日剧增。电力企业为了满足社会发展对电的需求，往往会投入更多的设施、设备，而这些无疑会增加企业经济成本，影响到经济效益。在这个竞争日益激烈的市场环境下，经济效益是企业生存的保障，而电力企业要想更好地发展，就必须重企业经济管理中的成本核算工作，结合企业实际发展状况，全面做好成本核算，控制企业经济成本，进而促进企业的稳定发展。

一、电力企业经济管理中成本核算的重要性

电力企业作为我国市场主体的一部分，企业的发展与企业自身的经济效益有着直接的关联。而在电力企业发展过程中，经济管理作为一项重要的工作，它是企业取得良好经济效益的保障。对于电力企业而言，企业经济管理的目的就是以最小的成本投入，获得最大的经济效益。由此可见，电力企业经济管理中的成本核算十分重要。在企业经济管理中，成本核算是一项重要的工作，只有做好成本核算工作，才能更好地控制企业的经济成本，降低成本投入，进而为企业带来更好的效益。然而就目前来看，企业对成本核算工作还没有引起足够的重视，以至于企业成本投入大于所获得的经济效益，使得企业蒙受损失。另外，在当前社会里，社会对电力的需求不断增加，而电力企业为了满足社会发展的需要，各种设施、设备也不断地投入到企业经营活动中，这些设备、设施的投入无疑会增加企业经济成本。同时，在电力企业发展过程中，设备设施的增加需要投入相应的人力、财力，而这些消耗同样会增加企业的经济成本，如果企业不能做好成本核算工作，势必就会影响到企业自身的经济消息。面对这个竞争日益激烈的市场环境，在企业经济管理工作中，企业只有重视成本核算工作，才可以控制企业发展过程中人力、物力和财力的耗费，进而有效地节约成本，为企业带来更好的经济效益。

二、电力企业经济管理中成本核算策略的应用分析

（一）提高认识

成本核算关系到企业的经济成本，企业只有做好成本核算工作，才能更好地控制企业经济成本，进而为企业带来更好的经济效益。为此，企业必须充分认识到成本核算的重要性。首先，企业领导层必须提高自身对成本核算的认识，将成本核算纳入到经济管理工作中来，将成本核算全面落实下去。其次，要加强工作人员对成本核算的认识，进而全面控制企业经济管理中的成本，为企业带来更好的经济效益。

（二）加强人才的培养

在企业经济管理中的成本核算工作中，成本核算工作质量与专业的成本核算人才有着直接的关联。而电力企业经济管理中的成本核算涉及到多个方面，所要处理的信息量也非常大，为了提高经济管理中的成本核算效率，就必须重视加强专业人才的培养。首先，企业必须加强经济管理人员的教育，重视成本核算专业知识的培训，提高他们的专业能力和水平，同时也要加强计算机信息技术的教育，提高成本核算人员的计算机操作能力；其次，要加强成本核算人员的管理，全面落实责任制，将经济管理的责任落实到管理人员的身上，以此来规范他们的行为，增强责任意识。另外，企业还应当对外引进专业的人才，尤其是那些有丰富工作经验的人才，进而为企业经济管理中成本管理提供保障。

（三）加强成本核算与控制

随着社会经济的发展，对电力需求也越来越高，而企业为了更好地满足社会对电力需求的需要，企业为了更好地促进提高企业的经济效益，企业往往会加大资金、设备的投入，而如果企业不能更好地控制成本，势必就会影响到企业经济效益。面对这个竞争日益激烈的市场环境下，企业要想获得更好的经济效益，就必须加强成本核算与控制工作，全面控制企业经济成本，不断提高资金利用效率，进而为企业自身带来更好的社会效益。

（四）做好风险评估

在电力企业经济管理中，风险是一直存在的，一旦企业经济管理中出现风险，势必就会影响到企业经济成本核算，进而不利于企业经济效益的提高。为此，在电力企业经济管理中成本核算中，就必须做好风险管理工作。在经济管理工作中，针对企业的实际发展情况，一切从实际出发，做好风险评估工作，从而在成本核算工作中有效的避免风险，提高企业的经济效益。

三、结束语

在这个经济快速发展的社会里，经济效益是企业生存的保证，企业只有加强经济管理，才能为企业带来更好的经济效益。在企业经济管理中，成本核算是一项重要的工作，成本核算工作的好坏直接关系到企业经济管理效率，是企业取得良好经济效益的保障。企业只有做好成本核算工作，才能更好地控制企业经济成本，以最小的投入获得更大的效益。

参考文献：

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一 成本核算的重要性

成本核算是一个企业的核心，是企业提高竞争力的关键。准确地做好成本核算，对企业、投资者、国家都有着重要的意义：

（1）成本是企业产品定价的重要依据。企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，向企业决策层提供了错误的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。

（2）成本核算直接影响着企业的财务经营成果及分配。企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得，财务收入容易核算，一般来说不易出错，而成本核算因为工作量大、技术性强，要准确核算不容易，如加上某些人为的调节的因素，成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益，单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化，从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。

（3）有利于加强成本管理，提高经济效益。在成本管理中，成本核算准确、及时，成本分析便有了坚实基础，得当的成本分析可及时发现成本管理中存在的问题，适宜挖掘企业活力，提高企业利润。

二 电力企业成本核算的内涵及在经济管理中的作用

1 电力企业成本核算的内涵

电力企业有着行业自身的特殊性，从成本核算方面来看，电力企业没有待生产和库存产品，整个产、供、销的过程瞬时完成。电力成本的内容是按照电力企业生产经营的特点，内容及用途相结合的原则设立的。主要包括：职工薪资、职工福利、材料费、水费以及修理费等其他费用，其中成本核算的重点是材料费用、修理费等可控费用等。随着电力体制改革的不断深入,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并采取有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速发展的市场经济,电力企业的竞争将会逐渐加剧。在这个过程中,作为电力企业经济管理核心内容的成本核算将发挥重要的作用。目前,计划经济体制下的成本核算方法显得过于简单,并且存在许多不合理之处。

2成本核算在电力企业经济管理中的作用我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：（1）成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。（2）成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。（3）成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。 （4）成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。三 成本核算在电力企业中存在的问题和相关措施 1 电力企业成本核算工作存在的问题（1）电力企业成本意识不足。由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识，开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。（2）缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才。我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。（3）成本预算管理流于形式。成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。（4）全成本管理不到位。电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。2改善成本核算工作的相关措施（1）树立企业内部的成本观念。电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。（2）重视成本核算的专业人才。成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。（3）健全成本核算的相关制度。企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。（4）确立全员参与的成本管理体系。政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。（5）注重成本预算和材料费等的管理。电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。综上所述，成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。

参考文献：

[1]琚裴巧.电力企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].价值工程，2010(1).

[2]宁相波，潘洁任，仲平.搞好电力企业成本管理，努力提高经济效益[N].华北电力大学学报(社会科学版)，2000(2).

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一、成本核算对于电力企业经济管理的意义

对于电力企业来说，成本核算的主要作用体现在下列几方面，分别是控制生产经营耗费、提高生产经营利润两方面，而且还能够促进企业的健康、快速发展。

1控制生产经营的成本与费用

电力企业在生产经营的初期阶段需要投入大量的资金进行生产经营活动，因此说电力企业的前期经营活动只能够先补偿成本耗费，才能够获得维持生产的收益。将成本核算你工作引入到经济管理之中，对于企业维持生产经营活动消耗的各项成本能够进行有效控制，继而促进电力企业的健康运转。

2提高企业经营利润

市场经济的快速发展，不仅加快了企业的发展速度，也使得行业间的竞争日趋激烈，企业想要获得足够的发展机遇，必须实现利益的最大化，在维持企业健康发展的同时，有足够的经费进行研究与改进，因此说电力企业必须通过成本核算实现提高经营利润的目的。

3 促进企业的可持续发展

由于电力行业的特殊性，在经济体系中具有自己的特点，例如生产流程都是瞬间完成的，而且没有待生产以及库存的产品，因此电力企业的成本也具有自身的特殊性，具体的内容包括职工福利、薪资、生产过程的材料费用、设备的维修、更换费用等等，如果能够通过严格的成本核算，我们即可有效的降低生产成本，促进企业的可持续发展。

4提高电力企业服务态度

国民经济的快速发展，市场经济体制日趋完善，电力企业在管理以及成本控制方面必须加大力度。我国的电力企业属于大型国有企业，属于垄断行业，不存在激烈的市场竞争，因此说竞争性步枪，因此通过提高经济管理的方式，不仅能够满足国民经济发展的需要，还能够促进电力企业自身的不断完善。通过高效的成本核算，能够得到过程中的各项准确数据，不仅可以实现企业生产资源的合理分配，还能够提高企业的管理水平，为国家实施宏观调控提供依据。

作为国民经济的支柱产业，电力行业的健康发展你不仅能够保障人们的正常生活，还能够促进国民经济的高速发展，因此说，电力企业只有加强成本核算管理，通过提高经济管理水平的方式，才能够实现提升核心竞争力的目的。

总之，对于电力企业经济管理来说，成本核算工作具有积极地意?x，通过有效开展成本核算管理，不仅可以促进企业各部门之间工作的协调统一，还能够促进企业生产活动的有序开展，对于电力企业竞争力的提升有着积极的意义。

二、成本核算在电力企业经营管理中存在的主要问题

作为市场经济中的重要组成部分，电力行业长期肩负着较大的市场压力，唯有通过不断提升自身的方式，才能够满足日益提高的市场需求。现阶段我国的销售电价是由国家规定的，这种情况下，企业只能够通过降低自身的生产经营成本，才能够提高收益。因此说对于电力企业来说，成本核算工作至关重要，具体体现在下列几方面：

1制度不健全，专业人才匮乏

现阶段，我国电力企业的机制僵化，人才选用的方式较为落后，虽然建立了相关的制度，但是仍旧不能满足经济管理的需要，这就导致了电力企业现阶段经济管理水平不足的现状。我们需要建立健全相关制度，并在过程中严格执行，使制度充分发挥作用。与此同时，企业很多相关管理人员的业务水平较低、管理知识不足，难以保证成本核算工作的质量。

2成本意识不足

电力行业作为垄断行业之一，大多为大型国企，因此员工的思想固化，导致很多员工缺乏相关的成本观念，不能在工作中进行有效的成本控制，管理层也缺少相关的成本管理方式以及监督手段，无法形成对企业的生产经营成本进行有效控制。

3成本管理流于形式

现阶段部分企业的成本预算工作并没有考虑到企业的实际情况，职称的成本预算无法知道成本核算工作，在执行过程中也没有协调好相关部门的利益，继而导致预算体系无法有效适应经营环境的变化。

4管理工作不到位

现阶段，电力企业大多存在成本核算过分重视经营费用的情况，反而忽略投资以及消费性费用等方面的管理，没有将责任落实到员工的工作任务重，无法实现全员成本管理的目标，继而导致管理效果下降。

三、成本核算常见问题的应对措施

1建立健全相关制度

由于电力企业长期以来都是垄断行业，因此对于制度的改革非常不重视，这就造成了管理体制僵化，管理水平严重下滑的情况，因此企业需要建立、健全相关的制度，将成本核算工作纳入到管理体制中，使成本核算工作有制度可依。

2加强教育培训力度

成本核算工作对于工作人员的要求较高，因此我们应结合企业的实际情况选择恰当的核算标准，并通过加强教育培训力度的方式，提升专业人员的综合素养，保证成本核算的准确性。电力企业经济管理中需要按照企业当前产品的销售情况，并结合企业的长期发展目标，选择成本核算标准，最后在进行成本与利润的对比。因此这一过程中对于成本核算人员专业素养的要求非常高，企业应通过组织教育、培训的方式，提升员工的技术水平，不仅要开展成本核算基本理论、方式、方法、原则、工作技巧以及实践经验的学习，更要通过开展思想教育的方式，提高员工对工作的重视性，提升责任心。

3树立企业成本观念

企业员工必须要有成本观念，才能够在管理过程中对成本核算工作予以足够的重视。首先需要规定材料的价格区间，避免浪费情况，根据大量的案例总结，材料费占据总成本费用的60%以上，因此通过控制材料费用能够有效实现成本控制。

4将全部人员纳入成本管理体系

企业的员工要在提升个人综合素质的同时，急速相关政策以及制度在企业中的落实情况，并通过积极参与的方式，根据企业实际情况建立相应的管理体系。通过严格执行该管理体系，并通过一系列注入监督、考核以及奖惩制度的落实，确保成本核算工作有序开展，相关政策能够得到彻底的落实。

5提高成本核算的管理力度

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中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0110-01

引言

电力企业是一个有着自身行业特殊性的企业，电力企业是国家的公共基础设施企业，主要负责对电力的生产，输送和再分配，由于社会和科技的进步，人们的生活学习已经完全离不开电能，因此，电力企业正常的运转和持续稳定的发展是关系到人们生活稳定的一大重要因素。任何一个企业都离不开经济的管理，电力企业也不例外。而且由于近年来电力企业体制的改革，电力企业的经济管理也出现了不少的问题，尤其是在成本核算方面。在我国，由于电价和电量销售量是国家统一规定的，所以电力企业要想获得更大的利益，就必须对成本加大控制。因此成本的核算就成为电力企业所关注的重点问题。深入分析成本核算在电力企业中的作用和存在的问题，寻求正确的解决方法，能够促进电力企业健康快速的发展。

一、成本核算的必要性

成本核算是指对生产经营管理产生的费用和生产产品的费用进行分类的整理，汇总与核算，进而计算出企业在进行生产的时期所需要投资的总费用，这在企业中成本核算是必不可少的，电力企业也不例外；而且由于电力企业自身的特殊性，成本核算在电力企业的经济管理中则显得尤为重要。

（一）成本核算有助于提高电力企业的经济利益

在现在的市场经济条件下，国家对电费和电量的销售量都做了明确的规定，用以调节电力企业和用电居民之间的平衡，在此基础下，电力企业可自我发展和管理。而且，电力企业相对于其他的一些企业具有一定得特殊性，主要在于它并不像其他的企业一样，有待生产和库存的产品，电力企业的生产和销售都是在极端的环境里完成的。所以，电力企业的成本核算的内容主要是维修费和运输的材料费以及员工费等。在这种条件下，电力企业要想能够持续发展并且取得更大的经济利益，即必须加强成本的控制，减少电力企业的生产消耗，以提高企业的经济利益。

（二）成本的核算有利于企业的管理

增强企业的核算水平，成本的核算工作会更加顺畅流利，电力企业的管理者可以通过对成本核算的管理，了解企业成本管理环节，及时的发现其中可能存在的问题，提出针对性的解决方案，加强企业的管理，进而保证电力企业的基本运行。同时电力企业加强了成本核算水平，也缓解了电力企业在现今社会所面临的竞争压力。管理者还可以根据成本核算，对各部门的活动消费以及产品的成本消耗进行明确的调控，以减少不必要的浪费，降低企业的生产成本。有助于减少电力企业可能出现的不良问题，降低企业所承担的经济风险，增加电力企业的凝聚力和竞争力。

二、成本核算在电力企业中存在的问题

（一）成本核算的数据不精确

成本核算是得到生产管理过程中的消费和产品的基本成本，管理层依据计算所得的成本数据，根据现实的情况和企业运转情况，对成本核算的结果进行分析，然后依据分析的结果，作出相应的决策，在此期间，如果成本核算所得到的数据出现错误或者是不精确，都会对电力企业带来不小的影响甚至会带给企业毁灭性的打击。在一些电力企业中，成本核算的数据不精确问题是经常出现的。成本核算数据不精确，不利于提高电力企业本身经济管理质量和水平。

（二）对成本核算的重视度不够

成本核算是对企业的发展和正常运行具有指导意义，但是由于电力企业是国控企业，受传统的垄断机制的影响，成本核算意识比较低。在从管理层方面说，不了解企业中各部门支出多少，产品的成本等，对电力企业的宏观调控造成很大影响。对成本核算的重视对不够，另一方面，表现在现在一些电力企业的成本核算仅仅是流于形式，没有一套完整的适合本企业发展的编制制度，对成本核算不能有效的指导，不能适应现在经济体制的变革。

（三）成本核算人员的专业性不高

成本核算是电力企业对财务管理所得的成果进行分配的依据。但是由于与部分企业中成本核算人员的专业素质并不高使得电力企业的经济管理工作的效率较低，企业经济管理的工作无法正常的开展。这是因为，在企业的招聘过程，一些管理人员对成本核算人员的工作经验和实际的操作技能的关注度不够。

三、成本核算在电力企业中的改进方法

（一）树立成本核算意识

对财务管理人员进行相对应的知识宣传，让其具有成本核算意识，提高其对成本核算的重视度。同时管理层也应加大度成本核算的重视度，可以通过制定相应的奖励，惩罚制度，形成完整的成本核算体系，确保成本核算的精确度，使得成本核算制度在企业中正常运转起来。只有企业的所有员工对成本核算都给予重视，电力企业成本核算工作才能顺利进行。以前，通过算账和报账进行的成本核算是简单的总支出成本的计算，随着经济的发展，竞争的增大，使得越来越多的人对产品自身成本更加重视，因此现今应该转变成本控制理念，加大成本核算意识。

（二）健全成本核算的管理制度

电力企业本身具有一定得特殊性，首先电力企业的成本核算对象是电力产品和热力产品，并不是可以待生产和库存的实物产品。再一个是，电力企业的成本还受到市场需求的控制，还与运输的材料等有关系。因此，电力企业的成本核算是与本身企业发展和经营的特点有关的，依据企业自身的特点，建立一套成本核算制度，让成本核算工作有制度可依赖和遵循。建立一套完整的制度，要对成本核算的责任具体到个人。而且，需要一套奖惩制度，对优秀的成本核算人员给予相应的奖励，以提高成本核算的效率和成本核算的管理水平。

（三）保证电力企业成本核算的准确性

电力企业的成本不是具体的实物，要想准确的了解电力企业的成本消耗，除了选取正确的方法之外，就是要保证成本核算过程中数据的真实性和完整性。首先，企业要严抓各个部门的成本管理的基础工作，另外就是要提高统计人员，成本核算人员等的素质。以保证企业成本核算的各个环节的素质都是准确的。

结语

成本核算是现在电力企业中经济管理中的重要部分，是企业面对竞争所应该加强的方面。了解电力企业中，成本核算的重要性，以及现在成本核算在电力企业中所存在的问题，针对电力企业本身的特点，制定出提高企业经济管理中成本核算水平的方案。促进电力企业的良好发展，加强电力企业改革的步伐。

参考文献