工程管理要素汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程管理要素范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号： TU723 文献标识码： A

建筑工程的成本控制工作质量的高低直接影响到建筑企业的施工经济效益与社会效益。而要做好建筑工程成本控制工作，关键是要加强建筑工程管理。在建筑工程管理中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等若干关键要素必须给予高度重视。

1工程管理在建筑领域的重要性

可以说，我国建筑业正如雨后春笋般快速发展，而当今的建筑市场却竞争异常激烈，充满了机遇与挑战。笔者认为，建筑行业的竞争本质上则是建筑工程质量之竞争。要提高建筑工程质量，关键一个环节是要加强建筑工程管理。如果能够做好建筑工程管理，则一方面可以确保建筑工程的质量得到很大的提升，另一方面可以为建筑工程建设企业或单位在竞争很激烈的建筑市场上获得一席之地甚至是立于不败之地。需要强调的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主义，而是需要始终贯彻在建筑工程建设过程中，以实际行动落实在现代建筑工程施工现场的任何一个环节。

2建筑工程管理的关键要素

影响建筑工程施工与管理之要素是多方面的，其中质量管理、进度管理、安全管理、造价管理是最为关键的要素。

2.1建筑工程的质量管理要素

对于建筑工程的建设单位而言，质量要素的管理是工程管理的重要环节。建筑工程的质量的好坏直接关系着整个建筑工程的好坏，其中建筑工程的质量管理要素包括以下几个方面：（1）在建筑工程施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程建设单位，在工程施工前都必须要与承建单位签订施工合同，在合同中要明确工程建设的质量标准，工程的建设单位在工程竣工时，要按照合同中规定的施工标准对工程的质量进行验收，以此来保证工程旖工的质量。（2）要对建筑工程的设计工作进行严格控制。在建筑工程的设计阶段，工程的建设单位一定要做好调研工作，对工程的设计严格审查，将工程的质量隐患降低到最小。（3）在建筑工程的施工过程中，要严格把握建筑材料的质量。工程建设单位在进行建筑材料的购置时，要严格按照工程设计确定的材料购买，而且要对建筑材料的质量进行严格的审查，严格执行建筑材料的验收制度。（4）在建筑工程的施工过程中，要重点对工程的关键部位进行施工。对于工程建设的关键部位，工程建设单位要做好质量检测工作，尤其是那些隐蔽工程。工程施工的关键部位既是工程施工的重点，又是工程施工的难点，因此，工程的建设单位必须要给以高度的重视，重点检测工程关键部位的施工[1]。

2.2建筑工程的进度管理要素

建筑工程的进度管理是工程管理的又一个重要环节。在建筑工程项目的实施之前，工程项目的建设单位要组织工程的设计和施工单位对工程的施工进度进行整体的规划，在工程施工之前一定要制定一个科学合理的施工进度计划。同时，工程建设单位在进行工程进度计划的制定时，要严格按照项目管理制度来进行，不仅要能够保证计划工期内完工，而且制定的施工进度计划要有一定的预见性，要尽量保证旆工进度能够满足工程施工的临时状况的变化等。与此同时，建筑工程的建设单位在进行工程进度的计划时，要根据工程的实际情况，聘请专业的技术人员。在制定工程进度计划时，还要能够保证工程在预计工期内完工，而且要制定每一个施工阶段的详细的施工安排，要根据施工要求，科学合理的配置施工人员和建筑材料等，一定要保证人力、物力的优化配置[2]。

2.3建筑工程的安全管理要素

在建筑工程的管理工作中，建设单位一定要组织专业人才进行安全管理制度的制定工作，而要对安全管理制度的制定过程进行严格的监督，以此来保证安全管理制度的落实与执行。通常情况下，工程项目的建设单位与项目部需要签订一份安全管理的责任书，规定项目经理是工程建设的第一负责人，一旦发生安全事故，必须要责任到人，任何一个相关负责人都不能逃脱责任。在工程施工的过程中，要就坚决杜绝工程安全事故的发生，一旦发生事故，造成的损失将不堪设想，在延误工期的同时，降低工程质量，甚至会付出生命的代价[3]。

2.4建筑工程的造价管理要素

在建筑工程的管理工作中，工程造价的管理也是工程管理的重要环节。建筑工程的造价管理贯穿于工程建设的整个环节，其中最主要的是造价估算，要对建筑工程施工中的人力、物力进行科学的管理。在工程的造价管理工作中，建筑工程的建设单位要及时掌握过程建设的盈亏状况，并且要能够根据建设施工的实际情况采取有效的措施，以此保证工程造价的最优化[4]。

3现代建筑工程管理的一点体会

在现代建筑工程管理实际工作中，应该高度重视到上述几个关键要素的重要性，并结合工程实际采取相应的措施给予妥善处理。多年来，笔者积累了一点关于现代建筑工程管理的工作经验及体会，现总结如下。

3.完善建筑工程管理的模式

管理模式的完善在建筑工程管理中起着非常重要的作用。为此，建筑工程相关建设单位一定要在现在的工程管理模式上，积极创新、与时俱进优化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各种规章制度，建立先进的工程管理模式。要将这些管理模式具体落实到位，并安排专职人员给予科学管理与科学考核。

3.2掌握工程情况及时总结经验

建筑工程之施工过程属于一个系统性强、比较复杂、动态的过程。因此，建筑工程施工单位要在施工的具体过程中，要第一时间实时掌握建筑工程的相关情况，学会善于发现一些不确定的因素，并及时总结相关经验教训，为工程顺利施工添砖加瓦。

3.3强化施工人员技能与素质培训

施工人员具有扎实的技能、过硬的素质，则有益于现代建筑工程之施工与管理，也有益于提升建筑工程的质量。建筑工程施工单位可以根据单位员工的实际情况，科学建立健全员工的上岗培训制度，不定期或者定期开展员工技能相关培训，使员工可以更新自己的知识，了解与掌握新技术与新技能，从而提高整个施工人员之业务素质及业务技能。

4结语

总之，质量管理、进度管理、安全管理与造价管理等若干关键要素在现代建筑工程管理中不容忽视。需要我们采取切实可行、操作性强的具体措施将这几个关键要素正确处理好以促进现代建筑业科学发展。

参考文献：

[1] 张登峰. 建筑工程项目实施中的具体管理措施分析探讨[J]. 四川建材， 2011(03) .

篇（2）

一、引言

当下城镇化的大力发展，使得农村也逐渐进入大规模电网改造阶段，但是在搞好农村电网建设管理工作过程中，我们能发现其存在的诸多问题，而这些问题也是农网建设工程中的较大阻力，若没有得到及时解决，那么对整个工程都会产生严重影响。为了确保农网建设能安全有效的完工，我们需要找出问题并解决问题，更要对管理模式进行强化。

二、农村电网建设工程管理工作的相关要素

1.详细的工程计划

在工程开始前，我们需要制定一份科学及合理的工程计划，这对整个工程的建设资金和效益都能起到一定的控制作用和决定性。在江西省作为基层电网的县级供电管理单位，在了解最基础的建设材料后应在项目计划上报之前，指派些许专业人员进行前期的调研工作，做到对施工现场的环境以及其他影响因素有全面系统的综合了解，得以有利于为我省公司及分公司提供真实有效的资料来制定相关工程计划。

2.工程计划管理工作

待工程计划审核通过后，我省县级支公司对建设项目工期还需进行紧密跟踪工作，同时加以控制以保证工程能顺利进行。此外，在项目实施过程中，相关管理人员可利用项目管理等相应软件对工程进展速度等进行控制指挥，根据计划中所设定的要点及核心和对工程实施状况的评价，来对项目进度加强优化。做好“事前事中事后都控制”的管理工作，使日后工程出现项目资金和人员变化等问题时能够第一时间采取补救措施，来保证农村电网建设工程的顺利施工。另外，若是在项目实施前发现需要有调整或变更的地方，需及时向有关部门上报意见，避免不合理变动资金的支出或重复投资等严重问题。

三、农村电网建设工程质量管理工作的相关要素

1.工程质量监控体系

农网的建设和改造与农村家家户户都有着紧密联系，也影响到他们的日常生活，所以为保证人员及设备的安全，要求工作质量管理工作务必达到最好。此外，必须在项目法人相关责任制度监督下严格执行对农村电网工程的建设，并做到对项目终身负责，同时也必须建立一套严格符合实际要求的质量监督体系，以确保施工工程的整体质量。

2.工程技术系统

在对项目进行相关设计时，要考虑到其经济实用性，以及安全保障等原则，尽量参考标准或典型设计等。确定后，施工方必须按照相关设计图纸和施工标准来开展建设工作，同时充分引进利于施工质量提高的先进技术和手段，得以实现从技术上保证工程质量的目的。在项目完工后，监理方对农网建设项目所采用的设备和材料质量务必进行严格检查，严禁使用不合格的产品，对于偷工减料，敷衍了事等行为加以严惩。另外，对于农网主要结构建设和隐蔽设计必须实行质量预检和定期的检测工作。

3.加强工程质量相关管理措施

在工程质量方面需要进一步强化的事项有以下几点：第一，严格审查承包商的资质以及对材料和施工的控制；第二，在施工中期验收及竣工验收环节中，务必做到按监理相关制度进行验收工作；第三，签订工程质量保证金等相关合同条款，并对施工整个管理过程采用问责制度等。此外，对于电网工程施工现场点多面广和施工地点复杂多变等问题时，江西省县供电公司专门设立了电网工程管理办公室，同时抽调专业人员进行集中培训，也解决了在施工过程中缺少专业人员的问题。最后需要补救的是在以往工程管理措施基础上加以完善，做到标准化管理及规范施工。

四、农村电网建设工程中安全管理的相关要素

1.使农网建设工程相关安全管理体系得到进一步加强

首先需要相关供电公司创设有关农村电网建设工程的安全管理机构组织，制定详细的一系列工作标准要求，做到分工明确人人有责，对于农网建设过程中的计划及指挥等管理工作可以直接进行相应管理，从而实现对员工及设备和财产的保障作用。

2.对施工现场安全监督管理加以强化

在农网建设工程实施前，企业安全监督部门必须对所有施工人员进行安全考核及安全教育，工作中也要坚持做到“上岗持证”。此外，对工程现场施工的安全监督检测必须加大力度，发现对工程不利的因素要及时上报，并追究相关责任。同时可以依据电力的工程特征来分析出危险点，切实做好施工现场的安全防范。在以上安全措施基础上还可定期组织安全学习活动。

五、农村电网建设工程造价管理的相关要素

1.充分掌握有效合同

在农网建设工程或其他工程中签立合同是作为项目施工时约束双方行为的法律依据，所以合同必须是完整清晰和正确无误的，能对签订双方形成有效的制约作用，另外，为避免合同丢失都应将其存档备份。最后，在合同中都需明确约定预付金比例及质保金预留，对于施工的一切材料及相关责任等在合同中明确表示。

2.工程造价审核

①准确掌握施工现场的条件、方法、设备和有关设计变更及签证项目，为审核工作提供最真实的资料。②工程竣工后收集起项目图纸、承包合同、工程技术方案等竣工结算资料。③多数施工单位为了增大利润会采取有意算错或增加变更等违法行为，导致工程造价提高，没有切实际滴反映出真实造价。因此各管理部门对工程的造价需结合实际情况进行认真审查，杜绝虚假的工程造价信息。

六、结束语

综以上述，要使农村电网建设工程顺利开展并完工，就务必要做到规范管理，其中如何达到施工上安全规范以及管理上的有效，就需要我们找准当下农网建设工程管理中的重要因素，然后根据工程管理的目标来制定项目计划，并开展电网建设工作。相关员工做到以上标准，那么农村电网的建设工作将会事半功倍，同时也进一步提高了农民的生活质量。

参考文献

篇（3）

对于建筑行业来说，质量是建筑工程企业的核心工作，工程质量的好坏直接影响到企业的经济效益。然而就目前来看，由于工程质量管理工作不到位，造成了许多“豆腐渣”工程，严重影响到了我国社会经济的发展。在这个竞争激烈的市场环境下，质量管理是工程企业取得良好经济效益的保障，工程企业只有全面加强工程质量管理，才能获得更好的经济效益。

1影响建筑工程质量控制的主要因素

1.1人为因素

在建筑工程质量管理中，人有着决定性的作用，工程管理人员素质的高低、业务能力的高低都将影响到建筑工程质量。就目前来看，工程从业人员大多是一些农民工，他们的文化水平低，缺乏专业的知识，很容易留下质量隐患。同时，在建筑工程中，管理人员缺乏责任心，在质量管理工作中马虎大意，不认真对待。另外，工程监理人员不能发挥监理应有的作用，影响到工程质量。

1.2材料问题

在建筑工程中，工程施工所需要的材料有钢筋、水泥、混凝土等多种成品或半成材料，这些材料质量是否合格直接影响到了工程质量。然而，在这个以经济效益为核心价值的世界里，一些商家会生产一些质量不合格的产品、材料，以次充好，低价销售，而这些材料很容易就会流入到工程中。同时，工程企业对材料的管理没有引起足够的重视，任由其堆放在施工场地，使得其性能逐渐下降，出现质量问题。

1.3施工技术的局限性

就当前建筑工程来看，工程施工依然是采用一些传统的施工方法进行施工，在施工过程中施工工艺不够规范，施工技术不够先进，进而影响到了工程质量。

2建筑工程管理的质量控制对策

2.1加强人员的管理

对于建筑工程企业而言，工程质量的主体的人，而工程企业要想获得更好的经济效益，保证工程质量，就必须注重人的管理工作。首先，工程企业必须加强施工作业人员的管理，不断规范他们的行为，其次，要加强施工管理人员的管理，加强他们的专业管理能力的培养，不断提高他们的职业素养，全面落实责任制，将工程质量责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的工作责任性和责任意识。另外，针对监理，监理公司更要加强监理的教育，不断提高监理的职业素养和责任性，进而更好地服务于建筑工程，提高工程质量。

2.2加强材料的管理

一个建筑都是有各种材料堆砌起来的，可以说材料是建筑的基础，只有材料质量过关，才能建造出更好的建筑。为此，在建筑工程质量管理工作中，工程企业就必须加强材料的质量管理。首先，在选购材料方面，必须对材料的规格、尺寸、大小进行全方面的检测，观察是否符合工程需要，对购买的材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关；其次，对于进场的材料，工程企业必须腾出专门的材料放置场地，尤其是那些不能长时间日晒、雨淋的材料，要做好防嗮、防潮工作。2.3加强施工技术的管理与控制施工技术作为建筑工程质量的保障，只有应用先进的施工技术，才能确保工程质量，进而为工程企业带来更好的经济效益。首先，工程施工企业必须做好技术交底工作，向工程施工人员普及一些工程施工技术，提高他们的认识；其次，要加强施工过程中的监控，规范施工行为，优化施工工艺，在施工的过程中做到科学施工、规范施工，从而杜绝施工中各种质量问题的出现[1-2]。

2.4加大施工质量的监管力度

完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保公路工程的施工质量。完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展。

2.5建筑工程质量的全方面管理

建筑工程包括了设计阶段、施工阶段、竣工阶段，在这几个阶段中，质量管理的好坏都将影响到工程的整体质量。为此，工程企业必须全面的加强质量管理工作。首先，在设计阶段，工程企业必须结合工程实际情况，做好图纸设计，确保图纸设计质量，同时，对设计突出要进行反复的推敲和验证。其次，要做好工程施工阶段的质量管理，工程企业必须建立相关相关管理制度，以制度约束行为，加强施工现场管理，全面掌握施工现场，确保施工现场质量；再者，针对竣工阶段，这是建筑工程的最后一个阶段，竣工阶段的质量控制工作显得更为重要。工程企业必须加强竣工阶段的质量验收工作，在验收时，严格按照相关程序来操作，作为与工程建设相关的建设方、施工方以及监理都必须参与到竣工阶段的质量验收工作中去，确保质量过关[3-4]。

3结语

随着建筑行业的发展，对建筑工程管理要求也越来越高，而质量管理作为建筑工程管理的一项重要工作，质量管理工作的好坏直接影响到了建筑工程中的经济效益。为确保工程质量，工程企业就必须加强管理。在建筑工程质量管理中，影响工程质量的因素主要有人、材料以及施工工艺等，为了全方面的控制工程质量，就必须有针对性的做好管理，只有这样才能为工程企业带来更好的经济效益。

作者:胡昌明 彭思旭 单位:武汉科技大学

参考文献：

[1]陈大海,章表,钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程,2010(04):180-181.

篇（4）

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目的实施过程比较复杂，容易受到多种因素的影响。在建筑工程管理的过程中，质量控制的工作占据很大比重。建设单位应该采取措施，针对工程质量控制中出现的具体问题具体分析，保证建筑工程的质量，使工程项目取得比较理想的经济效益、社会效益。

一、建筑工程管理中质量控制的重要性

建筑工程项目比较复杂，包括很多工作环节，建筑工程项目各个阶段之间是紧密相连的，因此，建筑工程的整体性比较强。

建筑工程的管理工作主要分成四个部分：第一，进度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，质量管理。在建筑工程项目中，这四个方面是相互联系的，实际的管理工作要注意协调这四个方面的关系。质量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基础。如果建筑工程质量管理出现问题，它会给人们的生命安全带来巨大的威胁。建筑工程的质量管理工作需要得到足够的重视。

市场经济不断发展，建筑市场变得繁荣，人们对建筑工程的质量要求有所提高。建筑产品的结构更加复杂，建筑工程的规模不断扩大，建筑产品的安全性能需要加强，这些因素都给建筑工程质量管理工作带来新的难度。建筑工程比较容易受外界因素的影响，这使得建筑工程质量控制工作难以开展。

二、分析建筑工程管理质量控制要素

影响建筑工程质量的因素有很多，建筑材料、施工设备、施工技术等都是影响因素。笔者将从这几个方面进行分析。

1、建筑材料

建筑材料是建筑工程的物质基础，没有建筑材料，建筑工程就无法进行。在建筑工程中，建设材料是工程质量的关键因素。如果建筑材料不符合建筑质量的要求，工程质量就达不到标准。在进行材料采购时，要按照设计的要求，在造价合理的范围内，选择比较优质的材料，并且要比较多种货源，选择质量较好的那家。在配合材料时，要严格按照配合比进行，配合比也是影响材料性能的一个因素。在使用材料时，要根据国家的规定，对材料进行严格把关。材料施工以后，还要对材料的情况进行不定期的检查，如果发现材料出现问题，要及时处理。

2、人的因素

在建筑工程项目中，施工负责人、设计人员、施工人员都对建筑工程的质量有一定的影响。建筑工程负责人的影响最大，他负责工程的整体，包括建筑工程的设计、施工、竣工各个环节，他要参与到工程质量管理的全过程。

设计人员主要负责建筑工程项目的设计。现阶段，建筑业发展比较快，业主对建筑的性能和外观提出了很高的要求，这就使得建筑工程设计的工作量增加。但是，建筑行业对建筑工程设计的质量不大重视，对于设计方案无法进行优化。一些建筑单位留不住设计人才，一些工程项目还需要花重金聘请专业的设计人才，这些问题在一定程度上影响了建筑工程的质量。建设单位需要在工程的设计质量上多投入精力，寻找解决问题的办法，提高建筑工程的质量。

施工人员的工作集中在工程施工阶段。由于建筑工程建设需要一定的专业水平，施工人员的素质对建筑工程管理中的质量控制有很大影响。现阶段，建筑单位一般不雇佣专业人员，这直接导致施工人员的技术水平偏低。在施工现场，一些施工人员不负责任，缺乏质量意识，这给建筑工程的质量控制带来潜在的威胁。所以，建设单位需要对施工人员加强管理，注重提高施工人员的素质。

3、施工设备

在整个施工过程中，一直离不开施工设备。施工中的每一步工作，对施工设备的要求比较高。对于设备要做好使用、管理两方面的工作。

在使用设备时，要按照一定的规范进行，做到有根有据，保证工程顺利进行。此外，管理人员要加强监督，确保施工环境的安全。如果施工人员对设备的使用不熟悉，管理人员要对其进行相应的培训，提高他的操作水平。

在管理设备时，管理人员要根据设备管理条例，控制设备的使用情况，禁止私自外界设备现象的发生。此外，要对设备进行定期检修，保证设备的安全性。

4、施工方法

施工阶段主要是落实设计者的施工意图，施工人员所采用的施工方法在一定程度上影响设计意图的落实工作。施工方法主要指的是在施工过程中，根据施工周期的不同特点，采用科学的管理方法，选择合理的技术方案和组织方案等。在施工方法中出现的问题主要是以下几个方面：第一，施工的组织设计不规范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的预防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏规范性。上面这些因素直接影响到建筑工程的质量管理。

三、探讨建筑工程管理的质量控制措施

1、保证建筑材料的质量

在建筑工程中，建筑材料是基础，建筑工程的质量和建筑材料的关系比较密切。只有建筑材料的标准达标，建筑工程的质量才有保障。负责质量监管的部门必须加强对原材料的控制，确保材料达到标准，现场考察材料供应商，这样可以保证材料的安全；施工单位要使用质量合格的材料，如果材料的质量不过关，没有生产合格证，这样的材料是绝对不能使用的。建筑材料对建筑工程质量有直接的影响，必须加强对建筑材料的控制。

2、加强设计阶段的控制

设计阶段是工程建设比较重要的阶段。建筑工程设计的质量直接关系到建筑工程的质量，建设单位要加强设计单位的资格审查。此外，建设单位还要注重设计方案，保证设计方案满足安全性能和防火的性能。建设单位应该与设计单位签订设计质量事故的赔偿协议，如果发生设计质量事故，设计单位需要承担一定的责任。建设单位应加强设计质量的监督工作，对建筑设计的现场加强质量控制，保证设计阶段的质量。

3、加强施工过程的控制

在施工过程中加强质量控制，主要指的是对于施工环节影响建筑工程质量的因素进行控制，例如施工技术、施工设备以及施工工序。此外，施工人员的素质、施工管理者的水平也会对建筑工程的质量有一定影响。建设单位在选择施工单位时，要注意选择专业水平较高的施工人员，选择责任心强、懂业务的管理人员，在技术交底、工序控制、设计变更等环节进行严格的检查，确保工程的质量。

4、完善监理工作

监理工作在工程建设中发挥很大的作用。建设单位要完善监理组织的建设，把监理的信息进行有效整合，通过创新建设思路，加快监理工作的进度，使建筑工程的质量管理不断创新，监理工作能够有效的运转。对监理组织来说，监理组织需要加强自身的建设，聘用专业人才，规范制度建设，以确保监理工作顺利进行。

四、结语

建筑工程的质量直接影响到人们的生命安全，因此，建设单位必须加强建筑工程管理的质量控制。建筑工程施工的程序比较复杂，影响建筑质量的因素比较多。建设单位要仔细分析影响建筑工程质量的因素，从设计阶段、施工程序、施工材料、人员因素等多方面进行分析，提高工作人员的素质，加强施工过程的管理，对原材料加强质量控制。建设单位只有从多方面加紧管理，才能保证工程的质量。

参考文献：

[1]郭明政.浅谈建筑工程管理及质量控制[J].大科技，2013（01）

[2]刘方宇.浅谈建筑工程施工质量控制及管理[J].建材发展导向，2012（09）

篇（5）

前言

建筑工程管理的质量控制的具体要求，就是对施工人员组织的管理和施工的方法、进度以及最终质量结果的控制。许多质量控制的管理人员都倾向于工程的机械设备的跟进以及工程师的设计能力的提升，但实际上，需要达到质量控制的有效提升，要做到的还有对施工人员、环境因素等多项因素的考虑。本文将概括性地介绍一些影响因素，来深化建筑工程管理的质量控制的方法指导。

建筑工程管理的质量控制要素探讨

1 建筑工程质量影响因素探讨

建筑工程的质量会收到多方面因素的影响。建筑工程是一个较为庞大和繁杂的施工系统，其中所存在的问题有着较强的隐蔽性，同时它的工程施工会对社会环境密切相关。我们在分析影响建筑工程的质量因素方面，主要是从人为因素、材料因素、机械因素、施工方案以及环境因素这五个方面探讨。

1.1 人为因素

在建筑工程管理的质量控制探讨方面，我们主要集中的探讨对象在监理人员、管理人员和施工人员这三个组织中。监理人员需要有建筑工程控制管理的资格凭证，不能随随便便就找只满足需要的人员来进行监理工作，这是对建筑工程质量的基本保证；管理人员需要有较强的组织和规划能力，对总工程的施工方案有较强的部署能力，这是对建筑工程稳定运行的基本保证；施工人员需要有强硬的施工技术，他们是整个建筑工程的直接参与者，在施工人员上除了问题，工程的质量和安全必然会出现很大的隐患。经过走访和调查，当下还存在着建筑工程的施工单位对施工管理上缺乏创新的意识，对施工形成的安排，人员的考核都存在着一定的缺陷，这将会对建筑工程的质量以及整个工程的运行上产生一定的负面影响。

1.2 材料因素

建筑工程中的材料需要是多种多样的，是一个较为复杂的系统。其中工程的大的实体结构属于材料，工程的部件以及各种建筑材料也同属于材料。材料是建筑工程存在的基石，没有材料，一切都是空谈，所以在材料上进行严格的质量把关，防止材料出现问题，是对工程质量控制的一个有效切入口。

1.3 机械因素

在建筑工程中所使用的机械设备通常可以按照它们的特点，将其分为两类：一种是工程实体的组成设备和辅佐存在的施工技术设备。第二种就是在工程的建设中会使用到的具体的设备材料，比如经纬仪以及探测仪等。针对不同的建筑工程以及不同的施工阶段，选择符合工程特点的机械设备，对工程的质量和效率有着很大的促进作用。

1.4 施工方案

施工方案就是施工过程中所选择和遵循的施工设计法案，其中包含了施工技术指示方案和施工安排和组织的具体方案。在施工技术知识方案中，它主要介绍了施工的技术和工作方法，为工程施工提供具体的方法指导。在施工安排和组织的方案中，它主要是介绍了劳务人员的具体工作任务安排，工作时间安排以及工作区域安排。选择技术指示方案上，要趋向先进合理的工作指示方法，避免出现错误的选择，这样会对施工的质量和总进程造成一定的影响。这也要求施工人员的施工方法和技术需要不断地提高，减少在选择上的失误，不断提高工作的效率，保证工作的质量。

1.5 环境因素

建筑工程与社会环境因素息息相关，建筑工程的施工会对社会环境造成一定的影响，但是反过来，社会环境也制约和影响着建筑工程的发展。比如施工场地的土质问题是否能满足本建筑工程的需要，水文因素以及天气因素都会对施工的过程造成一定的影响。除此之外，还存在的相互影响因素有施工环境的作业面面积以及工程作业环境等。除了自然因素，建筑工程周围的人为环境因素也会对建筑施工造成印象，例如地下管道、以及不可挪动的建筑物，会对建筑施工造成一定的约束。经我们的调查发现，建筑工程的质量影响因素中，占据最大比例的就是环境因素。

2 建筑工程质量控制方法探讨

2.1 设备的使用管理

对于需要使用设备的工作人员，培训是必不可少的。具体要严格培训操作方法，达到熟练的下效果，并且要采用系统和全面的培训方法，在最短的时间内，完成最全面和最高质量的培训任务。让每一个设备的操作使用人员都能够熟悉设备的性能和使用方法，这样才能够让设备在安全可靠的情况下发挥出它的具体功能。在人员培养时要注意宣传安全知识，并要加强安全控制，防止出现安全事故。

针对较为大型的机械设备工具，除了要对专业操作人员进行培育。还需要对包养和护理人才进行招收和培养，不能让机械设备在控制的情况下就失去了工作的生命力，定期地为其做护理和包养，保持灵活稳定的状态，延长使用寿命。

2.2 施工过程控制

施工准备前期工作必须做好。工程师需要在施工前呈交一份施工方案，具体包括施工技术方案和施工进度方案。这个方案需经过高级技术人员进行审阅，进行探讨和修补。具体的施工方案的定稿要包含施工的各个方面，以及一些细致入微的问题。它的可操纵性一定要强，并且要具有应变性。一旦设计方案得到了一致的认定，确定为设计的总方案，在执行的过程中就要遵循此方案，要达到具体的操作要求。

在对施工设计方案敲定以后，就要认真地按照每一道工序和步骤来操作进行。建筑工程虽是一项庞大的工作。但是它的工作的任何方面都需要达到精准，因为无论从哪一个方面出现些许的偏差就会导致整个工程的瘫痪，所以遵循施工方案，是建筑工程施工必备的要求。

施工进度和施工的方案做好，下一步就是对工作方法和技术的把握。在施工过程中，严格把关施工方法和技术是必须进行的。具体要落实到每一个细节当中去，每一个施工人员要严格要求自己，对自己的所施工的任何细小地方都要做到精准无误，同时也要求施工人员的技术娴熟和工艺的高超。

2.3 人员管理控制

施工人员是建筑工程的主要因素，在这里最需要注重的是施工人员的安全问题，因为只有在人身安全得以保证的情况下，工作才能够合理有效地进行下下去。对施工人员提供良好的工作条件和工作环境是十分必要的，通过改善工作人员的工作环境，能够有效地减缓施工的难度和时间，这样就可以更好地提高工作的绩效。同时，需要注意的是要协同这个工作团队，和周围的社会环境进行融入。

建筑工程的施工需要全体人员的共同努力，做到工作的合理性和合法性，让周围环境自动和我们友好相处，并且有意识地对自身的劳动成果进行保护。努力在人员管理上，无论是对内还是对外，都能够形成一个良好的行业分为，让这个建筑团队更好地生存和发展。

3 结语

要想真正地做好一个建筑工程管理的质量控制，需要有重点地进行，同时要兼顾点和面的关系，宏观和微观都需要考虑进去，不能顾此失彼，这样才能够让工程质量得到有效的保证。在宏观上我们可以从总工程建筑进度和要求上进行。而在微观的角度上，我们需要注重的工程的细节问题和质量问题，不能让细节击垮整个建筑工程。

参考文献：

篇（6）

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：

建设部第107号部令发了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》明确指出了在招投标中采用工程量清单计价是工程招标、投标、报价的重要组成部分。该管理办法的实施是实现建筑项目量化管理，项目实施阶段工程造价控制，促使工程项目的人力、物力、财力有限的资源得到充分利用，取得最佳的经济效益和社会效益，保证工程进度，企业取得最佳效益的重要手段。施工单位在提供工程清单时，要按照国家和地方颁布的计算规则、统一的工程项目划分方法，统一的计量单位，统一的计算规则，根据施工图预算并予以统计、排列，从而得出清单。进入现场的清单编制人员在编制时，认真研究设计图纸，分析招标文件所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工程程序，并且认真勘测现场情况，尽量预测施工中可能遇到的各种因素，对影响报价的项目予以划分。另外，在工程量中，把不完整工程量考虑在内，综合单价要争取工程量清单的数量按实际施工实做实计，保证施工单位的利益。工程清单的编制要遵循客观、科学、合理的原则。

1工程清单的基本要素

工程量清单还必须明确相应的规费收取标准，规费是指国家和地方规定的法定标准，取费项目要明细分明，防止窜项漏项，同时还要完备工程项目的各项隐蔽性工程的资料，在工程隐蔽前必须做好早检查、早签字、早备案，取得建设单位的认可，避免返工、遗漏、资料不全的现象，为工程清单做好竣工交工准备。

1.1建立工程的信息管理系统

把招标的各类文件、报价清单、合同条款、合同协议、工程的总体要求、工期、质量、安全、材料进场的具体要求、措施规划都要形成文字，制成图表，建立专人专责管理的目标管理体系，建立文档，形成工程环环相扣的动态管理流程。

1.2建立详尽的项目台帐

每个项目都要独立成“帐”，台帐就相当流水帐，把每天的工程进度，各种资料要分门别类整理成系统的资料，对工程的变化、变更、增项减项，工程名称的变动、设计变更，特别经发包方和承包方确认的函件，会议纪要，答疑记录，双方共同商确的动态事项、签字盖章，会议简报等，组成目标管理的一个部分。

2强化工程项目管理强化，抓好“三大控制”

质量是建设单位生存的命脉，质量第一是投资方追求效果的终极目标，项目承包方要坚持质量第一的原则；为用户服务至上的原则；以人为核心的原则；施工人员对质量重视程度与技能高度统一的原则；质量保障以预防为主的原则；施工过程中质量检查控制与质量至上的原则。

（1）加大依法治理工程质量，从源头杜绝无证设计、无证施工、无施工投建、无质量监督，严厉查处质量事故责任者，把工程质量放在第一位。

（2）加强企业的资质管理，防止乱挂乱靠现象，推行工程总承包制，杜绝包而不管、管而不力、管而不严的现象。

（3）建设施工单位强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理，加强技术培训，严格管束施工人员，各工种作业要严格按施工规范要求施工，树创优争先和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，对于质量通病要及时通报，限期整改，坚决杜绝议而不改，敷衍应对，给工程留下质量隐患的现象。

（4）禁止不合理报价和变相垫资施工，严禁肢解工程，层层转包，禁止重速度轻质量的行为。

（5）进场材料要严格实行质量双控，出厂合格证和检测报告单存档，材料送检和现场抽查制度。

（6）加强图纸会审制度，提高工程方案会审和施工图纸会审质量，杜绝图纸未会审先开工的行为，防止图纸会审走过场的现象。

（7）提高监督的覆盖率，把整个项目都纳入监督的范围，从而推动企业加强质量管理，提高工程质量管理水平。

安全工作是企业以人为本的关键环节。安全第一，不能限于口号、标语。口头强调多，检查落实少，要克服安全工作责任落实难、缺乏针对性、缺乏有效性、缺乏制约机制、缺乏约束机制、缺乏监督性、缺乏追究责任的严肃性等问题，安全工作应统一部署，明确分工，现场要安全员巡视跟进，项目经理负总责。

安全工作要以预防入手，消除各种不安全因素，防微杜渐，把不安全因素消灭在萌芽之中，减少一般事故，防止重大事故，杜绝伤亡事故。要发挥安全“三宝”的作用，配备各种安全器材。

安全要建立常效机制，安全体系要健全，制度要完备，要求要明确，措施要得力。员工进场先讲安全，班前安排安全事项，班后检查总结安全，要建立安全一票否决制，安全要有专人负责，安全要求要明确到位，确保项目达到的预期的安全目标。

工程进度是保障工程达到形象进度的阶段性要素，对工程进度中遇到材料、环境、内外部因素以及内部的人员配制，进场要素等，都必须要有应对预案，记录登记，特别对有些工艺要求复杂，技术难度大，质量要求高，要先期进行预案，进场人员的技术配备、工种组成，交叉施工等不利因素。设备机械的就位基础是否达到设计要求，都要全盘考虑，提前统筹到位，对一些关键性技术，如光缆、核电、石化等高技术人员要有备份，凡进入现场的施工人员均要持证上岗。岗责分明，施工人员、按预期进场，技术环节的相互衔接要环环相扣，理顺工程顺序等，为保障工程进度创造良好的施工条件。

（8）优化材料管理，降低工程成本。材料费在工程中占有很大比重，一般占预算费用的70%以上，占直接费用的80%左右，因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料价格繁多，施工方要密切关注市场行情、深入市场、了解市场，掌握信息，做到货比三家，采用招标形式，择优选材，杜绝质次价高，优化成本支出，为优质工程，施工决算提供有力依据。

（9）施工合同是施工造价控制的依据，签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护双方利益，有效控制工程投资造价。在合同签订后做好合同文件的管理工作尤为重要，合同及补充合同协议及经常性的工作会议纪要，工作联系单等作为合同的一种延伸和解释，必须完整保存。建立工程技术档案，对合同执行进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

（10）工程实施过程中要防止发包方和承包方索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面，费用的增加和工期的延长，而工期的延长往往伴随着工程费用的增加，加强管理对控制工程造价起到非常重要的作用，在项目实施过程中加强对工程的总体管理规范行为，及时沟通，加强协调。

篇（7）

在进行园林绿化管理工作时，成本、质量和工程三大要素是不可分割、相互联系、相互促进的。这种关系主要表现为一旦工程作业速度得到加快，整个绿化成本也就自然降低了；但是如果施工周期太久，就会导致无法正常竣工，也就会使绿化成本增多。此外，通常绿化的工程质量同整个工程的成本是相关的，也就是对绿化的质量要求越高，就会相应地导致绿化成本增加。然而绿化的效果和工程作业的快慢是呈负相关的，也就是绿化速度快了，就会导致绿化的效果不佳，致使工程质量不达标。通过上述分析可知，这三大要素之间的关系是非常密切的，是复杂的立体关系。因此，必须要综合考虑这三者之间的关系，从而实现低成本、高效率且保证工程质量的作业。

2如何改善园林施工管理

2.1施工质量管理判断某个园林绿

化作业是否满足要求，主要是看其是否能够符合相关的质量要求，是否综合考虑绿化工程各因素，保证园林绿化的成本相对较低。对此，绿化工程管理人员需要广泛地收集作业数据、作业方式和可能导致绿化误差的各个方面。同时，对于绿化过程中出现的不利方面，要进行深入的研究分析，找出原因所在。如果经过多方面的分析论证后依然没有找到导致施工异常的因素，可以使用过平均值差的衡量或者分散分析的办法开展基于概率的研究分析。一旦找到导致不良状况的原因应立即改进，确保园林绿化作业尽快回到正常水平。比如在进行公园等公共休息区域的绿化作业时，有关的设计人员和施工人员必须要全面掌握需要种植何种植被，需要在前期做好全面的准备工作，并且要结合作业现场的情况对后续的作业方法等进行合理的布置。在进行园林作业时，必须要恰当地选取树苗，而且也需要对植被种植处的土壤进行适当的改良，保证植被有适宜的生长环境。

2.2施工工程管理在进行园林工程

作业管理时，必须要进行多方面的协调配合，通过多个部门的协调来保证绿化工作的正常开展，确保绿化工程能够在规定的工期内顺利按照计划进行，可以在计划的时间内保证质量地结束工程施工。同时，要综合考虑绿化工程中的工程施工速度和绿化效果的关系，不能一味追求快速施工，也不可以片面追求绿化质量。考虑到如果想要提高绿化效果，就势必会导致绿化用工人数的增多，进而会导致施工成本增加。所以，需要经过多方面的综合考虑，确定最佳的作业进度，同时保证绿化的质量。假如需要加快绿化的进度，就会使得绿化作业因为施工速度的控制而引起工程成本的增加。如果降低了绿化的成本，必然会导致绿化质量不佳，甚至无法达到预期的质量要求。所以，绝对不能单方面地控制某一个要素，需要综合考虑多个要素，在保证质量和施工进度的前提下，尽最大可能地降低绿化成本投入。要做到统筹安排多个作业之间的顺序，合理控制作业时间，坚决避免抢时间抢进度的情况出现，要科学、合理地提高绿化工程的城市服务能力。

2.3施工成本管理

对于园林绿化作业的成本管理方面，需要进行综合考虑。目前，一些园林作业的管理人员将绿化的成本控制作为财务结构的管理范围，导致了在绿化作业时忽视其他部门在成本控制中的作用。在进行园林绿化时，需要考虑的施工成本因素不仅仅包括平时的工程成本预算、财务核算等常规方面，还需要考虑到每个单项作业的成本应如何进行成本把控。所以，必须要综合地考虑分析园林绿化作业的各个要素，进而作出合理的决策，这样才可以有效地缩减园林施工成本。在进行绿化作业时，合理的工程前期计算是非常有必要的，这些预算也是工程投入的依据。在园林作业开始以后，各种各样的作业成本都会不断增多。所以，必须要把这些繁杂的成本进行合理的归类，做到统筹兼顾地考虑到各种费用，并能够保证总的资金投入可以和前期的预算相吻合。或者出现误差后能够找到误差出现的原因，然后借助相关的补救措施进行规范，从而保障有效地开展作业。此外，还需要对园林作业过程中的成本分析报告同前期的成本预算报告进行多方面的对比，从而全面消除施工过程中产生的误差，最终保证各项作业的费用可以真实反映到后续作业的规范指导中来，保证园林作业可以向着科学的方向发展。

篇（8）

园林工程的施工管理无疑是保证施工安全的一大有利因素，施工现场管理是园林施工管理的基础工作，是施工管理的重要组成成分。园林工程的施工现场管理高低直接关乎到施工安全及施工质量问题。对于企业来说，做好现场施工管理工作，能够有效降低事故风险，提高施工效率及施工质量，对提高企业经济效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。

1.2施工成本控制

每一个工程的开展都需进行施工成本的管理控制，在开展工作之初，就应做好工程造价的预算，确定工程成本的大致额度，做好成本的有效控制与管理，当然，有效降低成本是进行施工管理的有效举措，是保障工程开展的重要内容。

1.3施工工程设计

合理地进行园林工程编制与设计是开展园林工程的前提，设计的要求及合理性是体现园林工程特色及意义的重点，园林工程后续的工作都是根据涉及的图纸内容展开的，图纸的准确性是确保工程质量的前提，如此一来，就要求施工设计人员要综合各个方面的条件运用专业知识来进行最优化的方案设计，尽量做到体现出园林工程的设计理念及设计意义，保持园林工程的独特特色，实现园林工程开展的预期构想。

2园林工程施工管理的重点要素

2.1物种施工管理要素

植物物种是园林工程的基本构成要素，植物物种不同于建筑材料，植物物种的管理从设计、采购、栽种等一系列的工程都需要园林施工管理人员的辛勤操作及管理，而在植物物种的采购过程中，施工管理人员根据图纸设计考虑其栽种时节及移植的日期、植物规格及品种都应满足设计要求及原则，设计的最终目的就是为了呈现出美观的景观效果。同时，在植物物种移植过程中，应严格对植物物种品质进行筛选，选取品质高、质量好的物种进行移植，并在在栽种之后进行细致的护理，最好能请专业的园艺师来辅助开展园林物种培育工作，提高物种的成活率，以有效控制工程施工管理成本。

2.2施工进度管理要素

任何一项工程的施工进度都有其前期的规划，施工进度的管理就是确保施工工作顺利开展的前提，施工进度的管理一般分为2个部分，即施工组织及施工技术。对于施工技术的管理控制，要求企业在工程中标后及时进行施工准备工作，开展最初的施工设计、施工控制成本的反复核对，采用责任明晰制对施工进行有效组织，保证施工有条不紊地开展。对于施工技术，首先应落实施工机械的安全到位，根据施工管理文件进行分段施工，开展各工种的有效配合与独立明确，保持施工的连续作业，根据施工的实际情况也可采取动态管理的办法，及时排除施工安全隐患的影响，解决施工事故，保证施工顺利进行。

2.3施工成本管理要素

园林工程的施工成本管理是进行施工成本控制的有效因素。园林工程施工成本管理主要有以下几点：（1）制定完整科学的施工方案。施工方案是一个施工工程的核心，施工方案的合理性是保证施工进度及施工后期一系列工作展开的措施，一个好的施工方案对于施工进度、施工工期及施工质量都有其良好保障。（2）提高工程的施工工作效率。提高园林工程的施工效率就需要通过严谨的施工方案，加强施工机械的维护与管理，减少施工事故的发生。（3）加强施工质量的管理。施工质量的好坏直接关系到企业的形象问题，关乎企业的声誉，保证施工质量，减少施工事故的发生是施工企业要解决的头等大事，不容马虎。

篇（9）

电力行业是我国基础建设行业的核心，它属于资源密集型和技术密集型产业，地域划分性质较为明显，不属于贮存行业，生产与销售具有一体化特征。这些电力运行，变电站工程的特殊性质，使其决定了电力行业的管理需要具有严谨的科学态度，能够掌握清楚变电站工程项目管理的要素。具体而言，是因为项目管理要严格考虑工期、成本、质量等各种要素，实施科学化的管理，完善变电站的作用，从而提高工程的工作效率。

1 变电站工程项目管理的基础环节和控制关键

电力是国家基础建设的核心，是电力稳定运行的主要系统，变电站属于电力运行最重要的组成部分之一，它可以优化电网结构，变革电网运力，调节电力供应的强度。但是，变电站在实际建设和管理中涉及到的内容较多，对管理人员的能力和技术也有很高的要求，导致工程项目管理工作存在着诸多的弊端。针对这样的现象，我国变电站工程项目管理单位一定也要明确了解其存在的管理缺陷，抓住管理的基础环节和控制要点，做出精确的管理。

1.1 变电站工程项目管理的主要环节

变电站工程管理工作涉及到的管理项目众多，注重管理的综合性，在实际管理中还要求利用较短的时间解决各类问题，对工作人员的要求较高，他们承担的压力也较大。具体而言，变电站工程项目管理的主要环节包括可行性研究、基础设计、施工图设计、质量安全、项目管理、费用计算等工作。

整个项目的规划和策划都集中在项目计划环节，它能够根据工程实际，将项目分为几个部分，然后分层次进行作业，将资源、进度明确放入管理之中，落实科学的管理计划。工程项目的指标一般是用招投标的形式承包工程，招投标对工作进行公开招标，选拔最优方案实施管理，有助于保证工程质量，使电力行业市场运行更加公平。另外，工程项目管理的主要环节还包括相关管理体系的制定，严格、科学的制度是保证工作质量的前提。因此，方针计划中必须明确管理的重点，落实责任制，细化管理对策，根据规定实施严格管控。

1.2 变电站工程项目管理的主要控制点

变电站工程项目包括三个主要的控制节点，即工期、质量和费用。工期是工程项目管理的基准，是变电站工程建设的旗帜，只有在保证工程质量的基础上在设定的工期内完成工作，才算达成了控制目标，电力设计院、承包商和电力公司也要在一定的时间范围内完成工程建设，控制好工期。变电站工程建设对资源和技术的要求相对较高，必须保证建设与生产过程中电力运行的稳定性和持续性，不能出现任何安全问题。费用控制是项目管理的关键，直接关系到工程完成后获取的利润，是企业可持续发展的基础。因此，变电站建设部门在投资的时候就要做好分析工作，立足企业成本和开发的项目，控制好收益率，做到资源的优化配置，实现人力、物力、财力的结合使用，达到三者有效配合的目的。

2 变电站工程项目管理的要素

变电站工程项目管理的各项要素共同构成了工程管理的完整计划，根据这个长期的计划，变电站工作要严格控制好各项内容，一旦发现意外或出现变故，必须立即予以补救。划分好几个工期，从实际出发找到管理缺陷，考虑各方利益，坚持安全生产，并完善制度规章，加强监管，确保变电站工程项目的稳步开展。

2.1 工期控制下的各个阶段的管理

变电站在实施工作中涉及到的项目多，任何一点纰漏都会阻碍工程的顺利开展，不利于电力的稳定供应。其在施工过程中需要一个完整的计划，按照计划来。工期的划分要分几个阶段展开，对物资供应、施工进度、调试试验控制阶段和启动试运行阶段进行分工。抓住物资供应这一基础环节，确保资源的及时供给，保证工期及时完成。施工进度的控制则要严格依照计划表实施，做好计划控制与管理的衔接。对于调试阶段这一特殊过程，则要强化检查质量和运行状态，做好实验，从而转交给生产环节。而工期控制则包括组织、合同、技术以及信息、经济，将这些内容进行分工，做好进度调度和调配，是控制好各项指标的重点。

2.2 质量控制下的质量管理与控制

在以上论述中，我们已经了解到了变电站工程项目质量的衡量标准具有综合性测评的特征，需要考量的内容多，包括投入生产后的稳定可靠运行、结构设计和生产的安全性、物资质量对工程使用的影响等等。再加上变电站工程的质量较容易受到外界干扰，波动较大、局限性强，做好各要素管理工作，严格控制质量管理就显得尤为重要。在实际管理中，要注意材料、环境、设计、方法、制度的变化，找到影响质量的因素，按照工序实施作业，及时检测质量情况。

2.3 工程造价投资管理

工程造价的投入是变电站工程项目花费最多的地方，它的优化投入有助于提高企业的经济效益。而变电站的费用通常指全部的费用，设备购置费、建筑安装费、生产准备费都包含其中。在实际工程建设过程中要保证投资限定在一定的范围内，合理配置人力、物力和财力资源，按照不同的用途购置物件。由于变电站工程项目建设周期相对较长的特点，需要在内部设定一个连接密切的过程网络关注费用的支出，突出管理重点。此外，要特别注意工程的前期投入，不要忽视准备工作，把资金运用到最有效的投入上，实现经济与技术的有机结合。

3 结语

综上所述，变电站工程项目是电力行业发展的核心工作，直接关系到电力运行的质量、稳定性和安全效能。项目管理涉及到的工作复杂，中间的各项环节紧密相连。变电站工程项目在管理过程中一定要注重多方面的全面控制，把握好项目管理的各个要素，做好费用控制、工期控制工作，从人力、物力、财力上着手，注重提炼，缓和内部矛盾，避免出现工程建设资源浪费、施工无严格计划导致工期延后的情形，从而优化变电站的工作效能。

篇（10）

中图分类号： K928文献标识码： A

前言

生态园林是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、回归大自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。在实际工作中既要掌握园林工程原理，又要具备指导现场施工及养护等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

1、园林工程施工项目及其特点

园林工程因为其标的物与传统的建筑有所不同，因此其施工过程和传统施工有所不同，其施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目具有如下特点：（1）它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。（2）它以园林施工企业为管理主体。（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。（4）它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。（5）园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

2、存在问题

2.1、管理经费有限。园林工程管理工作滞后的一个重要原因就是经费的不足，经费的缺失，使得技术得不到改善，管理工作不到位。因为一些政府部门和人对管理工作的重要性没有足够的认识，而且财政方面也不宽裕，使得工作经费得不到好的解决，直接导致了管理工作不能有效完成、绿地景观效果也在直线下降。

2.2、施工管理水平低，因此造成整体工程施工进度慢，并且返工率高，相对应的管理成本高，苗木成活率低，并且浪费严重。另外，还由于胡乱施工，造成对外部环境的污染。

2.3、园林工程中设计效果不佳。园林工程中设计的效果不理想，园林中石材的铺装作为园林施工的主体项目之一，并且贯穿于整个园林施工项目的全过程。实际当中，多数园林公司将园林土建项目分包出去，由此，施工单位、个人为了减少费用的开支，对于石材的品种或者是质量、生产厂家等的采购就不统一了。

2.4、园林监控的力度不足。当前园林监控的力度不足，对于施工单位的施工未能进行有效的监管控制，使得园林施工的质量不能得到有效的保证。同时，参与建设的单位综合素质与施工水平参差不齐，多数施工企业在园林设计时，未能根据实际的情况进行变动，使得园林的设计思想也未能得到充分有效的体现。

2.5、园林绿化过程中苗木成活率低。园林工程施工过程中，苗木的成活率较低，部分园林中，苗木运到现场之后，没有进行及时的种植，此外园林植物的运费较高，施工方通常是一车多装植物，由此便导致园林植物长时间的处于暴晒状态，因此，苗木的成活率较低。由于当前园林的工程施工过程中在堆土造坡之时，常使用挖掘机或者是推土机进行碾压，不仅破坏了土壤原来的物理以及化学性质，而且会导致土壤的板结，使得土壤当中的透水与透气性下降，造成苗木的积水或旱死等现象。

3、园林工程施工问题的应对措施

3.1、做好施工前准备

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。在实际工程中应主要从以下几个重要方面抓起：

第一，施工人员应积极与设计人员沟通，充分了解其设计理念和技术要求，对施工中难点问题和可能出现的意外情况要提前准备好应对方案。

第二，制定严格的施工组织设计，针对园林工程的规模大小应采用不同的组织形式，对于大型的园林工程，一般采用矩阵制，即从园林企业各部门中抽调出专门人员，这样便于让各部门同项目各个工序有机结合；对于小型的园林工程，则通常采用直线型组织形式，即整个组织是从上到下垂直指挥、统一领导，职责明确，有利于协调工作。

第三，对使用的原材料和机械设备的质量要进行严格检查，一旦发现产品不合格，应禁止其进入施工现场，更不能将其用于园林工程建设中。施工单位必须严格按照设计图纸采购植物，并在植物进场前对植物的名称、数量、规格、产地和苗木检疫单进行审查。植物质量除要符合设计要求外，还须符合绿化规定条例中的质量要求。

3.2、对园林的建筑材料进行严格控制

施工过程当中，对与园林工程的建筑材料进行严格的控制，在施工的过程中，按照园林绿化的施工工艺与种植工艺完成，确保园林施工的质量满足要求。假如投入的施工材料质量达不到规定，那么园林工程的施工质量也就得不到保证，为此，园林施工的材料应该要货比三家，选择价格合理、质量较优的施工材料或者苗木，必要时对材料进行货源的认证，杜绝使用不合格的园林建筑材料，避免今后造成的损失。

3.3、强化园林施工的各道工序

强化园林施工的各道工序，对处理好园林工程的现场管理起到重要的作用，如果未处理好园林施工的各道工序环节，将会给园林工程的管理带来较多的麻烦，导致窝工、返工以及浪费施工的材料等不良现象的出现。因此，在园林的施工过程中，处理好各道工序意义重大，主要的工序主要有：处理好施工的环境、市政的排水以及污水、给水、消防以及强电与弱电、通信、燃气等方面的工作，相互协调好个工序，在确保质量的前提条件下，尽量降低施工的成本，更好的促进园林施工的顺利竣工。

3.4、加强施工质量监督，打造精品工程

构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以保护施工单位的权益。加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保园林工程的施工安全。园林工程施工要致力于打造精品工程，针对施工过程中的突发问题及时合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以达到园林工程整体的景观效果。

3.5、施工安全管理

园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

3.5.1、施工安全目标。应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

3.5.2、安全保证计划。安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

3.5.3、安全保障措施。应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

4、结语

我国城市化的快速发展将不断推动园林工程建设的进行，统筹管理园林工程施工过程、推动技术以及管理制度创新，以工程施工管理为中心，提高项目的工程质量和整体景观效果，对于园林施工企业具有重要的意义。实践表明，只有加强管理和理论研究，结合实际工程情况，在确保工程质量的基础上，遵循园林绿化工程的整体艺术设计思路，才能打造经济实用而且美观富含艺术气息的园林作品。

参考文献