施工工程质量管理体系汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇施工工程质量管理体系范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

质量从功能的角度来讲，是指产品所具有的能够满足人们日益增长所需求的使用价值及属性。工程施工质量除必须满足有关行业的规范、标准、法规的要求之外，还必须满足工程合同条款的有关规定。工程合同条款是经过长期实践经验积累的必须共同遵守约定。为实现质量最终目标，生产经营管理者往往组织和建立一套完整的质量管理体系，并使其有效地运行。所谓的施工质量管理体系是指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。体系中的各个要素对工程施工质量均起着控制作用，确保工程施工质量得到有效控制和长效保证，对采取的一系列作业和活动进行有效的监督控制，建立可靠的质量保证体系和质量监控体系，监督检查工程施工过程中所涉及的各种管理因素，并排除在各相关阶段导致出现质量事故的隐患，杜绝重大质量事故发生，预防质量通病的蔓延。

一、工程施工质量形成过程及特点

工程建设质量形成过程是一个有序的系统过程，其中的序即项目的建设程序，包括从项目的规划、可行性研究、立项、初步设计审查、设计、施工和验收的各阶段。要实现对建设项目的质量监控，必须严格按建设程序对每一个阶段的质量目标进行监控，确保工程质量必要条件。

项目施工阶段是将质量目标计划付诸于实施的过程，这一阶段是工程建设质量控制的关键时刻。竣工验收阶段是对工程质量目标的完成程度进行检验、检测、评定和考核的过程。

对工程施工项目的质量产生影响的因素很多，分析诸多因素中，其主要影响的因素有：人为因素，直接参与工程项目施工的组织者、指挥者和操作者是最主要的因素之一，在质量控制中发挥重要的作用。人的素质水平包括政治思想水平、质量意识、技术水平、文化水平、身体素质等方面。每个参与者的素质都直接或间接地影响着工程质量。原材料因素，原材料的质量好与坏是形成项目实体质量的基础，原材料质的控制和量的操作好坏与否，对工程质量产生直接影响。设备能力条件因素，是项目获得生产能力的保证，投入工程机械设备是实现工程质量的硬件，实施技术方法是实现工程质量的软件。施工方案可行性和施工技术的先进性对工程质量提供了技术上的保证。

由上述的质量目标形成过程和影响因素可看出，项目施工过程是一个复杂的系统过程，它具有影响因素多，诸如决策、设计、材料、机械设备、工序、方案、技术措施、管理制度及自然条件等，都直接或间接地影响工程施工的质量。除此之外还存在工程施工中多工序、隐蔽工程等环节，容易造成质量缺陷而不被发现，在工程验收时也不易被发现全部内在的质量问题，存在局限性的特点。由此可见，对于工程施工质量必须引起足够的重视，尤其要做好质量的事前控制。

二、工程施工质量保证体系

一旦工程项目决策后，将付诸于实施阶段，工程实施阶段包括设计阶段与施工阶段。这里阐述工程质量保证体系主要指施工单位的质量保证体系。该保证体系以确保工程质量为主要内容，建立并健全质量保证体系并使其有效地进行实施，是控制工程施工质量的核心内容。

施工单位的质量保证体系，就是指施工单位以保证工程质量为目的，将内部各部门、各环节的经营、管理活动严密地组织起来，明确在保证工程质量方面的任务、责任、权限、程序和方法，从而形成一个互相协作有机的质量保证整体。质量保证体系最主要的工作内容包括两个方面：一是对具体的作业技术和活动进行控制，二是内部质量保证方面。

施工单位的质量保证体系的具体内容主要表现在以下方面：（1）有一套严密的组织管理机构和人员配置；（2）有比较先进的技术保证措施；（3）质量检查系统，严格执行“三检制”；（4）原材料控制系统；（5）试验和检测系统；（6）施工设计管理系统；（7）质量资料整理、评定和考核系统。

施工单位的质量保证系统对工程质量产生最直接的影响，以项目经理领导下的质量科在整个施工过程中担负主要的责任；企业技术负责人全面负责本单位的质量保证、技术管理工作；质量保证工程师负责施工质量的具体工作，贯彻执行上级的各项质量政策，负责制定和实施质量管理制度、质量目标和措施计划；项目技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，编制并实施本项目的施工组织设计、施工组织技术方案和技术措施；施工队（班组）长或技术管理负责人执行上级制定的计划和措施，严格按照规范和技术操作规程等要求进行施工，确保工序质量。（1）、（2）项工作是做好质量工作事前处理的必要保证，（3）~（6）项工作是质量保证体系中最核心的部分，是整个质量工作事中控制的关键内容，必须抓好落实，并且在受控状态下进行运作，（7）项工作是质量工作的事后控制阶段，核查工程项目是否按确定的质量保证计划完成。

三、工程施工质量监控体系

工程建设质量监控包括政府监督机构的质量监控、社会监理单位的质量监控和承包单位的质量控制。由于工程项目的质量管理职能是通过建立工程项目质量体系来实施的，而监理工程师的质量监控和保证与承包单位的质量控制和保证活动是构成工程施工质量体系的核心，总监理工程师在其中居中心地位。总监理工程师对业主承担质量保证责任，对承包单位则进行质量监控，是质量监控体系中的主体。

政府质量监督机构是指由政府授权的专门机构实施的质量监督，代表政府执法，工作带强制性、竖向性、宏观的。主要是进行离散型的阶段性或典型性的质量检查，属于事后把关的质量管理方式为多，质量管理的深度和广度是不够的。工程质量监督的技术力量和检测手段与建设需要不太适应，效果有局限性。加强跟踪质监、检测监督频率是很有必要。

工程质量监控主要依靠社会监理单位对项目建设实行全过程、全方位、全天候的质量监控。监理单位质量监控的任务，依监理合同中约定的监理内容不同而不同。如果需要进行全过程的监理，其各阶段的监控任务需要决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收及保修阶段都进行质量监控。项目决策阶段为业主提供咨询服务，并为其承担质量保证责任。

施工阶段的质量监控是从投入原材料的质量监控开始，经过对施工及安装工艺的质量监控，直到对工程产品的质量监控，这样一个全过程的系统控制过程。施工阶段质量监控的依据是合同文件及技术规程、设计文件、图纸、有关的施工规范。施工阶段的质量监控分为三个部分，即事前的质量监控、事中的质量监控和事后质量监控。事前监控主要是对施工队伍的技术资质的审核、施工方案的审查、原材料的控制等内容；事中监控则是对工序质量监控，施工作业监督和检查，单元、分部、隐蔽工程检查验收等内容；事后监控为工程施工质量文件的审核，竣工图的审批，组织竣工验收等。

四、结束语

“百年大计，质量第一”是我国经济建设和企业发展的战略方针，牢固树立“质量重于泰山”的责任意识，没有任何因素比产品质量更为重要，尤其是工程建设质量，建设的复杂性和多功能性，影响因素多，出现质量事故时影响面广、损失大。因此，对工程项目质量形成的全过程进行严格控制把关就显得非常重要。

每一个工程项目的建设者和管理者都必须牢固地树立质量意识，每一个工程项目都必须建立一个有序的质量体系，抓好落实，达到预期的质量目标。

参考文献

[1] 齐秀梅,建筑工程质量控制[M].北京理工大学出版社出版,2006.

[2] 宋威敏,浅谈工程施工中的质量保证[J].山西科技,2009,(02) .

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房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，必须狠抓施工阶段的质量控制。

一、房屋建筑工程施工中存在的主要质量问题

近年来，随着城市房地产开发量的不断增大，我国城市房地产行业得到了快速发展，但由于建筑市场管理不到位、施工人员专业素质不合格等原因，目前，我国在房屋建筑施工中还存在一些问题，主要包括以下几个方面：

1.房屋建设工程施工质量保证体系有待加强

实践中可以看到，虽然当前我国在房屋工程施工质量及安全管理中有十分健全的法律法规及技术规范，但质量施工保障体系中还存在着一些漏洞，主要表现为：一是招标市场秩序混乱，管理不到位，串标、陪标、围标问题还比较普查，给房屋建筑质量埋下隐患。二是部分监理管理流于形式，在日常施工管理中不能发挥应有的作用。三是建筑材料监管不够严格，给质量保证留下隐患。产生这些问题的主要原因在于没有严格的施工质量保障体系和监管机制。

2.施工人员专业素质不合格

施工人员处在房屋建筑工程的第一线，是工程的建设者，是影响施工质量的直接因素。但是在实际的工程施工，有不少施工团队是临时拼凑的。团队中的施工人员，大多没有经过专业化的技术培训和理论学习，另一方面，这些人员的稳定性也不能确定，这在一定程度上加大了管理的难度。现代化的施工，对于施工团队的素质也提出了更高的要求，要求施工团队更加专业，没有经过专业培训的施工人员要想在施工过程中达到很高的施工质量比较困难。特别不少专业性不强的施工团队存在组织设计不规范、施工的技术措施不到位、施工的方案不合理、施工的工艺水平差等现象。没能有计划的就施工方法采取合理的技术方案与流程安排，对施工进行协调设计组织。在检测施工方法是否符合建筑要求的手段不达标，无法对工程的顺利进行做到也有效控制，导致工程不能按期保证质量的完成。

3.缺乏建筑工程质量全过程跟踪管理

要想保证房屋建筑工程施工质量，必须对施工前、施工过程、竣工验收等三个大的阶段加强全过程质量管理，要加强房屋建筑施工中每个细节和流程严格控制，但现实中相关监管却未有效得到落实。当前房屋工程施工过程中，普遍存在着质量标准相对模糊、意识淡薄等现象；施工过程中存在着质量要求低、管理混乱等问题；竣工后，无人监管，工程建设项目的后续质量没有保障。

二、房屋建筑工程施工质量管理对策

1.完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保障体系，并做好对设计的后续审核工作，避免一切设计质量隐患的产生。

2.全面提高施工人员素质

施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。

3.确保材料、设备质量严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。

4.加强施工现场质量管理

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Abstract: along with the development of economy, the construction of construction of the project in unceasingly increasing, and the quality of construction projects problem is also we have to pay more attention, quality management problem has become the modern industrial economic development in the key problem. Many engineering construction for the construction quality is unqualified and create all sorts of disasters, and make the society under a lot of loss, such as the typical "shoddy school" engineering; And a lot of engineering for quality inspection unqualified became the lousy tail engineering, the situation with the rapid economic development but just kept growing, and the society did a lot of negative effects. This paper from engineering construction quality management in the problems of some analysis, and gives corresponding solution.

Keywords: construction quality, management problems, solutions

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1、工程施工质量的管理

工程的施工质量是工程建设应该关注的首要问题，因为很多的工程施工与大众的生活是息息相关，质量不过关，就很可能会影响人们的正常生活，甚至对人民的健康和生命造成危害，可以说工程的质量直接关系到工程项目的成功与否。而工程的施工不是一个简单的过程，影响施工质量的因素有很多，要做好施工质量的管理工作，不是单一的一个部门能做到的，而是要求各个部门都做好自己的质量管理工作，提高整个的质量管理水平。

施工质量的管理不同于其他产品的质量管理，可以进行拆卸、组装，而是要进行综合的调度、分析，杜绝工程建设中的安全隐患。在如今激烈的市场竞争下，不注重工程的质量管理，就会对企业的信誉和形象有很大影响，企业最终就会失去信用而被市场淘汰。作为工程施工的建设者，要有本着对社会、对人民负责任的精神，遵守职业道德，对施工的各个方面、全过程都要落实质量管理工作，确保施工的质量问题。

2、施工质量管理存在的问题

（一）、施工质量管理体系不完善

目前很多企业进行工程建设的时候，质量管理体系并不完善，大多数企业进行工程建设时候不是以施工的质量保证为目标来制定相应的方针，而是只注重工程的进度而忽视其质量问题，尤其是对于风险小的质量问题毫不关心。很多企业没有完善的工程质检体系，为了工程的进度而不惜牺牲工程质量的现象屡见不鲜，施工过程中由于质量管理体系不完善，各个单位、各个方面的协调工作会经常做的不到位，工程的施工质量跟不上施工进度。

（二）、施工质量的监督制度问题

我国的大多数企业在施工质量的监督制度上存在很大的漏洞。质量监督制度不完善，监督机构的内部管理很混乱。而且有很多企业的监督机构甚至只是个摆设而已，不能保证监督制度的实施和落实；质量监督的工作人员的综合素质参差不齐，专业能力不强，管理能力不够的问题也很严重。企业的质量监督机构要认识到自己的责任重大，把保证工程的施工质量作为工作的第一位置，只有这样才能发挥监督机构的真正作用。

（三）、目前的工程市场不够健全

我国当前的工程市场的管理并不完善，由于不能对市场达到很好的控制，一些企业和施工单位就钻管理的漏洞，不按制度办事，使得工程的质量不过关。部门的企业和施工单位并不具有施工的资格，但是由于市场管理的漏洞而得到施工的资格，使得工程的质量在施工中无法得到保证，这样就会大大增加了安全隐患和事故发生的概率。对于这样的现象，我们一定要好好分析，制定出科学的、合理的保证施工质量的相关制度，更加的健全和完善工程市场。

（四）、工程工作人员的素质不高

对于工程的施工，一部分是施工的技术人员和管理人员，但是大部分的施工人员特别是一线工人都是农民工。农民工虽然工作勤恳，但是由于文化水平不高，没有针对性的培训和教育，对于施工质量的理念很淡薄，对于工程施工方面的标准和规定缺乏认识和了解，这样就很容易导致工程施工的质量出现问题，对工程的进度造成很大的障碍。

3、浅谈施工质量问题的解决途径

对于工程的施工质量的管理出现的漏洞和问题，一定要给予重视，下面具体介绍下施工质量管理问题的解决途径。

（一）、要有科学合理的施工方案

良好的工程施工方案是一个工程能够正常开展的前提和基础。当前随着我国经济的发展，与国际的接触也越来越多，工程的施工要求更加严格，科技含量更高，对于工程的质量要求也越来越高。如果施工方案不能将各个方面、各个情况考虑到位，那么对于施工的质量将无法保证，就会导致工程的质量跟不上进度，使得工程无法按时交工。科学合理的施工方案明确了各个部门的方案和任务，施工的工作程序以及施工时候要注意的关键点的施工策略，还制定了出现了施工质量问题后应对的措施。施工单位结合自身的具体情况，按照科学合理的施工方案进行施工，就会有效的防止施工过程中出现比较严重的质量问题。

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Abstract: with the rapid development of national economy, the development of construction industry is becoming more and more quickly, to ensure the quality of construction projects is a prerequisite for market competition, also is the perfect engineering construction quality management system. This paper briefly introduces the construction quality management of our country exists in construction project management and its solution.

Keywords: construction quality; engineering management; construction management; management status

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

引言

工程管理是施工单位为了完成工程，从签订合同到工程竣工验收合格的过程中，对现场工作人员及现场施工等方面的管理。随着我国国民经济的迅速发展，建筑工程管理的问题越来越明显，因此要极度重视工程管理问题，并得到妥善的解决方法，保证建筑工程的发展需求。

2、建筑工程施工质量管理所存在的问题

建筑材料的质量存在的安全隐患：施工材料的质量对施工质量管理的影响起到先决作用，许多工程的意外事故都是因为施工材料的质量不符合标准而引起的，因此，对材料的验收必须要严格进行。

工作环境不同存在的安全隐患：包含人文环境和物理环境。人文环境包括心理环境和社会环境。建筑工程管理人员应该多给施工人员施工和创造的机会；在施工现场要严格遵守安全规则，注意工作人员的心理与体力等。物理环境对施工质量的影响主要是气候的变化，如大气、暴雨、酷暑、温度、湿度、严寒等的变化对施工质量的影响，具有多变复杂的特点。所以，依据项目工程的特定条件及特点，应该对影响施工质量的环境因素采取有效的预防措施。项目经理要适当丰富施工团体的业余生活，创造良好的和谐氛围。努力创造和谐的工作氛围使工作人员对公司产生一种归属感，这对提高工作效率是有很大好处的。

工程管理地质勘察所存在的安全隐患：地质勘察采用的地质资料及地质数据不符合要求，会影响到工程质量的安全及整个施工进度。因此，在施工前必须对施工地的周边环境进行仔细的勘察，选择合理的施工方式。

工程管理有关事故存在的安全隐患：譬如：开工前没有办理相关许可证；施工人员没有认真工作；管理人员没有按时监督施工现场；建筑工人没有认真审查施工图纸；建筑物未经相关部门验收就售出等。

3、工程质量管理措施及现场跟踪检查

人类因为贪欲创下腐败工程的祸。当今社会主要是以经济建设为中心，质量管理与经济建设直接挂钩,这就成为了建筑单位讲人情讲关系的理由。工程质量管理方案要按部就班,不能徇私,该坚决禁止不该做的事，坚决不用不该用的人，坚决不干不该干的事。建筑工程管理体系现有一个重大问题——有技术人员没有决定权，管理者不负责任，导致施工技术和工程管理分家。

质量管理方案操作性要强,要把方案具体到每一名管理人员身上，不能只是一个没用的摆设。项目管理者要签订质量管理责任目标,施工队要按时进行工程质量管理考核评比——在质量管理方面找出质量问题,相互交流经验，研究出改良措施。按照考核评比的结果决定施工队的奖罚，处罚到一定程度的施工队要辞退；奖励达到一定程度的施工队，要额外奖励奖金。

工程质量管理问题,大多是通过跟踪检查发现。质量管理者腿要勤跑工地、眼要勤观察、手要勤记录。若在施工现场发现问题，要及时解决问题,把质量安全事故扼杀在萌芽状态,尽量降低经济损失。

质量管理者要能够及时发现并解决问题，经常检查工程项目，如混凝土的砂石料是否合格、水的称量是否准确,钢筋的绑扎长度是否合理,模板的搭设是否牢固等，遇到工程问题时,工程质量管理者要同施工人员一同研究解决，不能把出现的安全问题的责任全部都推给施工人员。

4、 建筑工程管理问题的解决方法

规范招投标及合同管理：双方在招投标时必须公平、求实、合理绝对确保招投标的公正性和严密性，必须按照招投标规定的程序来进行竞标和招标。监理单位及施工单位等对国家机构及金融机关的建筑施工合同一起进行施工管理。仔细核实合同中的各项条款，违约和索赔条款必须要实际、严密。建筑招投标活动的集中场所，统一管理招投标的一切活动，及时检查中标的承包商合同并加强监督管理。

完善施工技术的管理：为确保施工工程能够顺利完成必须做好施工质量的技术组织工作。此项工程包括:一定要有合格的技术指挥系统及合格的工人，还要有与之相配套的图纸、机械及技术说明，一定要有标准的明文规定和规范的工程流程。还要制定统一的技术管理制度和技术岗位的责任制。之后，必须做好工程施工前的准备工作，严格执行各项工程的规章制度并监督工作。一定要对工程的施工图纸进行仔细的学习和会审。这就要求各个分包企业和承包企业联系施工图纸一起进行核对。施工人员在施工前必须全面了解施工要求和设计图纸。最后，要加强对工程技术档案的管理。此项任务由专业人员负责设计变更登记、工程质量处理记录、结构工程验收记录、竣工图、工程沉降观测记录等，并及时向有关部门进行报告并备案。

加强施工现场的安全管理： 施工单位的主要工作是安全生产，施工人员的直接指导者是现场的技术人员,一定要重视施工安全管理问题，在施工中要把每件事分给专业人员来负责,要及时处理并改正不合格的施工项目,避免安全隐患,保障施工人员的生命财产安全,工程管理人员应随时检查施工建设，以使施工人员建立完善的安全生产教育培训体系和安全生产责任制度,制定完善的施工操作规范和安全生产的条款,改善施工质量管理体系。建立对项目经理、企业负责人、安全管理能力考察体系和管理人员安全生产知识以及要求施工人员持证上岗。行政主管部门要制定建筑业重大生产安全事故的应急救援措施，提高建筑业安全生产事故的抢险救援能力。建筑施工现场及施工单位要制定相关的疾病传染、食品安全及安全事故等的应急救援措施,设置应急救援人员或建立应急救援组织、设备、配备及器材，以防出现施工事故，或在工程事故发生后，能够做到及时、有效的对现场受伤人员进行救助。

工程交工的验收管理：在整个施工项目的管理中，工程交工验收是建筑施工管理的最后阶段，起先决作用。因为后期施工的工种繁多、工序复杂、材料规格的品种多、工期比较紧张、机械划多、专业性强、投入的劳动力大、工种交叉也可能出现各类问题。因此，要使整个施工项目保质保量，必须要按期完工，而且工程的后期管理是特别重要的。可以通过技术、组织、管理、经济等方面，采取预防措施，设立权威、效率高、有组织力的领导机构，与管理目标要有统一的施工理念。工程竣工后验收时要根据相关规范、仪器的指导书、签订的合同、建筑施工的图纸以及国家规定的建筑工程验收标准进行审核。施工工程完成后要马上交工。建筑工程的施工管理工作是非常繁多的，要求施工单位根据自身的特色和优点，还要利用科学的手段使施工质量管理水平得到进一步的提升，还要结合在施工中各工程的实际情况，不断检核工程的管理工作，最后按时、保质、保量地完成施工项目。

5、结语

总之，要控制工程管理的施工质量，一定要严格实行相关的操作规程和施工规范，做好各项准备工作及施工日记。随着我国房屋建设的迅速发展,对工程质量的要求也会逐渐提高,计算机技术将会被运用到工程质量管理中,质保人员及施工人员的素质将会大大提高,全面的施工质量管理体系将会得到广泛的应用,我国的工程质量管理水平也将会上升到一个新水平。

参考文献

[1] 李春艳,毛瑞.浅议如何加强建筑工程质量控制[J].中国科技博览.2013,(3)：56-78

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一 加强建筑工程施工质量管理的优势

大力加强建筑施工项目质量管理，是建筑施工企业生存和发展的要求，也是我国建筑业产业升级的要求。

1.1 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑产品质量的要求建筑施工项目质量管理是在质量方面组织和控制的一系列协调活动。显然，施工水平的高低直接影响到质量管理的好坏。只有不断促进建筑施工项目质量，不断提高工程施工管理的水，才能不断提高建筑产品的质量。

1.2 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求；建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。

1.3 加强建筑施工项目质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求；通过加强建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。

二 对建设工程项目质量产生影响的因素分析

2.1 人为的因素

人为的因素主要包括管理者及施工人员的技术水平，人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。把人作为质量控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，可充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

2.2 建筑材料因素

建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。目前在我们建筑工程的各企业中，有不少建筑材料的质量未达到质量要求。

2.3 建筑机械设备因素

建筑机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。

2.4 施工方法因素

施工方法的因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、旋工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。

2.5 施工环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素都会直接影响到建筑工程质量。

三 提高工程质量管理的措施

3.1 外部影响因素的改善

3.1.1 加强图纸审查

图纸设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，同时要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。

3.1.2 加强监理制

监理制的推出能对工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对建筑业实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，加强监理人员资质的审查，对、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。

3.1.3 加强政府直接监管

政府主管部门对工程质量应加强直接管理，严格抓好开工前审查承包单位资质等级，施工中监督检查施工质量，完工后核验工程质量和认定工程质量等级三大环节。禁止政府下设的监督机构经营相关实体和其他商业行为，禁止质检人员在监理机构中兼职，以维护工程质量监督机构的公正性和权威性，保证政府工程建设监督机制真正得以贯彻落实。

3.2 内部影响因素的改善

3.2.1 强化全员的质量意识

搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行，必须明确各级管理层次的责任人员，落实质量管理责任，树立强烈的质量意识和牢固的质量观念。

3.2.2 完善项目全面质量管理组织保障体系

企业应建立一套有明确组织机构和职责分工、有保证质量的责任制和措施、有完善的质量信息管理系统、有必要的会议制度和质量评价体系的严密、高效管理组织，使各项专业管理都有基本的工作程序、办事规范和管理标准。在企业内部要建立统一的责、权、利质量责任制，健全质量管理规章制度。目标管理责任制是施工企业管理的核心，目标控制是管理的主要手段。

3.2.3 加强建筑施工项目的质量控制

严把原材料质量关，把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况，对供货商的信誉进行调查，对厂家生产的产品进行实际检验、评价，在此分析基础上进行对比分析，优选供货商。对进场的主要材料，要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点，对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格做到事前把关，经试验室做出试验报告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程。因此施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程，可以通过对工程使用效果的调查研究，使企业对工程产品质量有一个正确的评价，明确进一步改进工程质量的方向。

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中图分类号：TU99 文章编号：1009-2374（2017）11-0335-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.170

1 概述

近年来，国家对于基础建设项目重视程度不断提高，建筑施工行业逐渐取得了飞跃性发展，市政工程作为重点工程项目，其施工质量管理问题也逐渐成为人们广泛关注的一个重点问题。部分市政工程中，由于安全意识不高、管理力度不足等因素的限制，导致质量问题频出，不仅形成了安全隐患，也不利于建筑施工行业长足稳定的发展。因此，本文特从市政工程施工的实际现状出发，针对潜在的施工质量管理问题提出了几点解决措施，现概述如下。

2 市政工程施工质量管理的主要问题

2.1 管理方面

2.1.1 缺乏必要的质量管理意识。在市政工程的施工作业中，质量管理工作作为建设过程的重中之重，通常需以高度的质量管理意识为前提，并在此基础上开展各项质量管理工作。但就目前的市政工程施工情况来看，施工单位针对质量管理这一板块的重视度仍处于相对不足的状态，对于一些潜在的质量问题，也往往不能及时予以整顿与改进，进而导致安全观念、管理观念处于整体滞后状态，不利于后期管理工作的落实开展。此外，由于逐利思想的驱使，在质量与利润产生冲突的情况下，部分施工管理部门选择“以利为主”，对于应当稳抓的项目质量反而采取放松管理政策，无形间扩大了施工质量的安全漏洞，也对后期质量管理工作的实施形成了阻碍。

2.1.2 缺乏健全的质量管理体系。施工工程质量管理措施的落实离不开质量管理体系的支撑，因此质量管理体系的健全性便成为维护施工质量及安全的一大保障。但在实际市政工程施工过程中，由于质量管理意识的缺乏，导致对于质量管理体系的建设与维护也并未引起足够重视，造成质量管理体系健全性的相对欠缺。在质量管理体系尚未健全的情况下，极易导致实际工作与管理目标相互偏离，长此以往，将形成管理目标不统一的局面，造成整体工程质量管理水平的下调。

2.1.3 缺乏规范的质量控制流程。在市政工程的施工建设中，质量控制的流程应当严谨而规范，否则将直接对质量管理工作构成不良影响。但在市政工程的实际管理工作中，管理资料不完善、报表数据虚假、盲目追求工期、指挥不到位等问题频频出现，整体质量控制流程得不到规范管理，各环节之间的问题与缺陷相互影响，致使质量管理工作的价值无法得到正常发挥。

2.2 项目实施方面

2.2.1 裂缝及漏水问题。市政建设工程施工过程中，各方面因素引起的施工质量问题尚未得到完全的控制，裂缝及漏水问题即为其中较为典型的一类。一般来说，建筑砖块出现不连续现象时，通常是由外力影响与外界环境共同作用引起的，即为裂缝。漏水情况则常出现于伸缩缝中的薄弱部位，是一种相对常见的施工问题。针对上述问题的进行分析，一方面，可从实际地质情况、水文情况出发，勘察有无流沙现象或针对土质的松散情况进行分析；另一方面，从施工材料出发，可将材料性质与实际标准进行对比，检测有无不达标现象存在。

2.2.2 变形及位移问题。除裂缝及漏水问题外，变形及位移问题也是实际施工过程中时常出现的主要问题。受到外力作用影响时出现尺寸变化的情况，可引起建筑下沉、移动，具移情况受变形程度影响。在工程质量未达到相关标准的情况下，极易引发变形问题的出现，进而对建筑构成不同程度的损害，甚至引发坍塌等情况的产生。

2.2.3 冻坏及通风照明不畅问题。通常情况下，建筑设施在一定程度上易受气候的影响，尤以北方地区为主。冬季时期气温骤降时，建筑冻坏问题频发，加上建筑内部粉尘过多，通风照明不畅，空气质量得不到有效控制，更不利于建筑灾害的防控。因此，在施工过程中，需要将冻坏预防工作作为一项质量管理重点进行稳抓，同时利用通风来对建筑内部空气质量进行改善，防止安全问题的出现。

2.3 人力因素方面

人力是建筑施工过程中不可或缺的一大因素，但在人力因素出现漏洞的情况下，不仅易使人力价值得不到合理发挥，同时也极易造成质量隐患的出现。从设计人员方面来看，如在进行施工图纸设计时，出现技术性失误，导致设计成果与实际情况产生偏离，将造成整体施工工序的混乱，各处施工细节也难以得到落实，甚至会造成整体施工进度的滞后。从施工人员方面来看，如未严格遵照拟定好的施工图纸进行施工或在各施工环节的细节处理上未予以足够重视，便容易形成施工工程当中的质量隐患，甚至引发安全事故。从施工责任方方面来看，如在进行施工队伍选择时没有严格把关或是没有注意审核施工队伍的资质，形成筛选不当、把关不严的漏洞，使后期质量管理工作的落实增加了难度。

2.4 材料设备方面

材料及设备是建筑施工的基础，同时也是影响施工质量的一大关键因素。从目前市政工程施工的材料及设备应用情况来看，配件、原材料、半成品等材料量各不相同，对于材料的质量则并未进行严格的把控，不仅容易增加后续建设工作的难度，同时也容易引发安全事故的产生。机械设备的管理主要可划分为采购、验收、组装及调试四个方面，往往需要根据不同的类型、性能、规格进行区分管理，如出现混淆现象，则难以保障施工技术水平的正常发挥。

3 解决市政工程施工质量管理问题的相关措施

3.1 加强市政施工过程中的事前管理

基于上文针对市政施工过程中潜在问题做出的总结，笔者认为，要从根源上完善施工质量管理，首先便应从打好施工基础的角度出发，做好相应的事前管理工作，逐步提高施工单位的内部监管力度，由此达到事半功倍的管理效果。笔者现将市政施工的事前管理工作大致划分为三个方向，分别概述如下：

3.1.1 应尽可能将工程图纸明确化，以便于后期施工操作可遵照图纸进行。工程图纸作为施工过程中的依据，对于后期施工操作的开展、施工质量的控制均具有重要的指导意义，因此，提供明确、清晰的施工图纸是后期各项工作能够有效开展的必要前提。在进行施工图纸设计时，应严格以施工场地的实际情况为参考，通过“量身定制”的形式设计出科学性、合理性最高的施工图纸，尤其在细节方面应当予以明确提示，为后期质量管理工作奠定良好基础。

3.1.2 应当尽可能优化资料管理的方法及途径，以便于后期查阅与管理。从市政工程的实际情况来看，其施工情况相对复杂，设计的相关因素相对较多，这便在一定程度上加大了资料管理的困难程度。因此，为确保质量管理工作的有序实施，便应做好各类相关资料的分类存放工作，同时备份与存档也是一个不可忽视的环节，对于防止资料丢失具有重要意义。

3.1.3 应当进一步加强工程材料管理，防止对施工进度及质量构成不良影响。市政建筑工程涉及的材料种类相对较多，应做好相应的分类管理工作，避免混乱、混淆等情况的出现，同时应安排专门的工作人员对建筑材料进行看管，防止出现浪费、变质等情况。

3.2 进一步完善质量管理体系

为在市政建筑工程施工过程中提供全面、详细的管理依据，针对质量管理体系的完善便成为一项不可或缺的重要工序。首先，应以工程施工的实际情况为基准，避免出现管理制度与实际工程情况相脱离的情况，并以具体的施工需求为参考，拟定出规章制度的各处细节，使各环节施工流程均有对应的制度以供参考；其次，应当逐步加大质量管理的监管、控制力度，防止管理制度流于形式，同时优化质量管理法规细则，使其尽可能合理化；最后，应对各岗位责任进行细分，使其能够明确落实于每个参与人员之处，同时对内部管理流程进行简化，摒弃冗余步骤，在提高监管效率的同时也有助于监管质量的提升。

3.3 强化人力资源综合素质管理

对于施工工程而言，人力资源是负责将各项管理措施、施工细则落实到位的关键因素，也是直接影响施工效率及质量的决定性因素。因此，着重强化人力资源综合素质的管理，是完善施工质量管理工作的重要途径。可将所有参与工程的工作人员分为作业层与管理层两个方面，并对两个方面的工作人员进行区分管理，主要针对施工人员的技术水平与管理人员的监管水平进行提升。其中，针对作为作业层的施工人员，可通过培训、讲座等方式来进行业务水平提升，同时鼓励员工之间尽可能增加一些技术流，并通过定期考核等形式来对培训情况进行评估；针对作为管理层的管理人员，可通过对其进行组织协调能力、沟通管理能力等方面的培训，从全方面角度进行整体管理水平的提升，有助于进一步推动人力资源的综合素质管理。

3.4 加大施工材料管控力度

为防止劣质施工材料对施工质量构成不良影响，同时为施工阶段做好铺垫工作，还需进一步加大针对施工材料的管控力度，严防工程质量问题的产生。首先，在进行原材料购买前，应做好相应的资质审查工作，确保原材料与相关标准相符，并于材料入场前进行抽检，防止以次充好等情况的出现；其次，材料入场后，施工单位需做好材料的分类管理工作，防止其在储存过程中受到腐蚀。同时针对相关施工设备，也应做到定期维护、检修，如设备出现老化现象，则应及时进行维修或更换，防止因设备问题造成工期的延误，甚至形成安全隐患。总而言之，施工材料作为可对工程质量产生重要影响的关键因素，需通过合理的管控手段进行维护，由此打好施工质量控制的根基，从根源上避免质量问题的出现。

4 结语

综上所述，市政工程施工质量的提升离不开各方面管理措施的落实，这要求我们在今后的质量管理工作中，需严格践行“安全第一”准则，通过查缺补漏的形式严防各类质量问题的产生，以实现施工质量及安全性的根本提升。此外，实际施工过程中，还及时针对各项已知或潜在的不足之处进行总结，并通过针对性的措施予以改进，从而达到“对症下药”的目的，为市政工程施工质量的完善奠定可靠的基础条件。

参考文献

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引言

当前，国家加大了对交通行业如高速公路、高铁等相关领域的投资，希望此举能大力拉动国内经济的上行空间，正是在此大背景下，近几年国内交通行业有了十分强劲的发展，公路建设方面也得到了很大的改善。但由于公路工程在建设过程中所受的影响制约因素较多，使得当前公路工程的施工难度和工程质量的控制难度都增大了。基于此，当前对公路工程施工质量控制进行研究具有重要意义。

1、公路工程施工质量管理的重要性

公路是人们出行的首选，公路使用率越来越高，强化公路质量能够有效保证公路交通可靠性，严格做好公路施工质量管理对提高公路工程质量有着重要作用。

2、公路工程施工中质量管理问题

2.1公路工程施工队伍的综合素质对工程质量的影响

公路工程项目从设计规划到后期保养都需要专业的技术人员的参与，区别于其他工程建设项目，这些高技能的施工队伍的责任感和个人能力能够对公路工程的施工质量产生影响，人员的专业技能是整个项目实施的主体，更是其他因素应用和质量控制的基础，为保障公路工程的质量，考虑施工队伍综合专业素质有重要的作用

2.2公路施工材料应用不合理

公路施工材料是影响公路施工质量的关键因素。但是，由于公路施工质量监管缺失，加上施工企业片面追求低成本，致使施工中应用的建筑材料未达到施工材料的标准，从而造成公路施工质量差的情况。工程验收部门的主要职责是检验工程是否合乎质量标准，为工程投入使用前把好最后一道质量关。工程验收部门工作未做到位，致使安全隐患未被排除，影响公路工程质量。

2.3管理制度与模式存在模糊性或空白

在当今经济迅猛发展的背景下，公路工程施工面临着前所未有的挑战，最突出的便是施工任务的急剧增长。在任务繁重、工期缩短的局势下，各地纷纷曝出公路质量问题，引起了广泛关注。这在一定程度上反映出了现阶段公路工程施工质量管理的管理制度层面的不健全，实施不彻底，造成施工管理难度增加。具体而言，体现在三个方面：一是，因忽视技术管理，造成公路工程施工现场处于监督不力的状态；二是，因忽视安全管理，造成公路工程施工环境出现混乱；三是，因忽视引诱的设备管理，造成施工工具无法满足施工项目需求。这些情况的存在在一定程度上对公路工程施工造成了羁绊。

3、解决公路工程施工中质量管理问题的对策

3.1公路工程项目质量控制中的员工素质培训

施工队伍的整体素质和施工资质是项目实施标准化的基础，对工程设备的应用。技术方案的落实、项目安全和项目质量的把控都有积极作用。为保障施工人员在业务方面的标准化操作，需要对相关施工队伍和技术管理者进行深度的技术岗位培训，使之树立安全责任意识和质量意识，也是现代公路工程项目建设的基础。针对技术人员进行安全施工素质教育，对于项目的推进和环境营造具有很好的示范作用，并为实现公路工程施工质量管理控制奠定基础。

3.2加强质量监管，严格材料管理

公路建设中要在当地选择一两名相关人员作为工程质量监督员，全程参与该项目建设，专程负责质量监管。每开工一个项目，都要组织召开由业主、监理、义务监督员、乡镇相关负责人、所在村全体村干部、受益村民小组10%以上群众参加的会议，对工程建设质量与安全要求和具体标准进行公开交底，让群众直接参与工程建设质量与安全监管。此外，还要做好源头管理。切实加强原材料质量管理，严禁使用不合格材料。配合比在配料场进行公示，严格按照技术标准进行配料。对没有按照标准进行配备的材料，义务监督员和群众有权要求施工停止使用。还要加大抽检频率，对于达不到设计要求的工程应坚决要求停工整改。对建设质量进行全程追踪监管，对存在的质量问题跟踪督办，确保整改到位。

3.3健全和完善公路工程施工质量管理体系

首先，要从公路的实际情况出发，从建设方的角度来看，要做好两方面工作，一是要拓宽选择渠道，二是及时拟定科学的发包方式。从施工方的角度来看，要结合自身条件，做好实地勘察工作，谨慎进行投标活动。中标后，双方共同商榷施工合同的内容，制定合理条款，使双方责权明确、利益受到保护。对于施工过程中的质量管理，业主通常会采取委托监管方的形式，对工程质量进行严格把关。接受委托后，监管方要承担起应尽的责任，控制好施工进度，严格控制施工质量，一旦有纠纷出现，要起到和沟通的作用，使双方明确责权关系、化解矛盾。其次，监理工程师要不断提高自己的道德修养与专业素质，在合同范围之内，公平合理地使用职权，坚决杜绝以权谋私、滥用职权。落实好现场签证制度，加强监督，严格控制施工进度。一言蔽之，要使质量管理体系尽快得到完善，发挥出制度的约束作用，使不同的参与方都能遵守制度，步入规范化建设轨道，为工程質量的提高做好铺垫。

篇（8）

一、公路工程施工质量管理问题

（一）公路工程施工质量管理缺乏系统的体系构建

在公路工程施工过程中，施工方对公路施工质量管理意识薄弱，施工质量管理缺乏系统的管理体系，难以保证施工全体人员的积极参与。在施工过程中，质量管理体系不明确，质量管理的责任人作用弱化，没有核心领导力量的支撑。除此之外，质量管理体系构建不明确，相关技术规范缺乏有效性，没有相关的设施和资源以及资本来保证质量管理体系的运行。同时，质量管理过程中，全员调动能力较差，施工质量管理的意识并未深入施工相关人员内心，质量管理仅仅作为一个标准代号，难以充分发挥作用。在施工管理的过程中，质量管理混乱，施工上下对一些具体规范未达成一致认同，由此降低了质量管理的效果。

（二）公路工程施工人员综合素质不高

在我国公路工程施工过程中，施工人员大多为未经过专业培训上岗的民工，对施工的规范操作及专业技能的掌握欠缺，这样一支构造不专业的队伍势必会对施工的质量构成影响。在公路工程施工过程中，工期持续长并且有高空作业的情况，因此施工人员的自我保护能力也决定了工程建设的效益水平。

（三）公路工程施工材料质量控制环节薄弱

在公路工程施工过程中，涉及的材料主要有砂砾、碎石、山皮石和沥青等大宗材料，材料的质量直接关系到公路工程建设质量的好坏。在工程建设过程中，材料费用占工程成本的较大止例，因此材料采购的质量直接关系到资金的运用效率。当下，在我国公路工程建设过程中，存在着一些问题工程，而这些问题工程里面有一部分是由于材料质量不合格造成的。

在材料的采购过程中，由于采购人员职责的疏忽或者检测的不全面导致所购材料不符合工程标准要求。除此之外，材料的保管是保证材料质量的重要环节，而保管不善会导致材料的毁损，降低资金的使用效率。在施工现场管理过程中，对材料进场未能充分做好再次检测，导致次级材料进入施工现场参与运作，这些问题的出现都会导致施工的质量问题，降低施工质量管理的效果。

（四）公路工程施工质量监督管理手段落后

在公路工程施工过程中，缺乏有效的监督管理手段的构建和使用，施工管理手段仍然停留在现场跟踪检查的阶段。但是在施工现场质量管理过程中，存在施工管理人员疏忽的现象，难以充分发挥其管理的作用，导致监管效果的低下。施工质量监督管理的盲区严重阻碍质量管理的有效性，由此须要加以改善和调整。最好的方式就是加快现代化管理手段的创新，逐步摆脱传统管理手段的弊端，提高施工质量管理的效率和质量，以此来不断促进公路工程建设事业的发展。

二、公路工程施工质量管理对策

（一）建立系统的公路工程施工质量管理体系

在公路工程施工质量管理过程中，要建立系统的质量管理体系，要建立施工操作规范，对一些违规违章操作明确处理意见和办法，要明确施工质量管理的责任人，发挥领导的带头作用，保证公路工程施工质量管理工作的有序进行。要发动施工全员参与到施工质量管理的过程，保证施工相关人员认真贯彻质量管理的意识，践行质量管理的要点，从而保证施工质量管理作用的发挥。要对施工质量管理有系统的步骤，防止由于管理的混乱造成管理效果的低下，难以保证对施工质量控制作用的发挥。

（二）提高公路工程施工人员素质

在公路工程施工过程前期准备工作中，要对施工人员进行专业技能的培训和安全生产教育，保证施工人员具备施工专业操作的能力，从而保证施工的规范操作，防止违规违章现象的发生。要建立优胜劣汰机制，对于经过专业培训不合格的施工人员要严格禁止其进入施工现场参与施工运作，防止施工质量隐患的发生。在施工前期，要做好技术交底工作和施工组织设计，保证施工人员对公路工程概况的大致认识，要加强技术人员和施工人员的沟通，防止由于沟通的缺乏而产生的工期拖延现象，最大限度地保证施工的顺利进行，保证工程建设的质量，发挥工程建设的效益水平。

（三）加强公路工程施工材料质量控制

在公路工程施工的过程中，要加强材料质量的控制，保证材料的使用符合工程技术标准规范，要加强材料的全程控制。在材料的采购过程中，要认真核对材料的各项规格，从而保证材料符合工程建设要求。要严格进行材料质量的检测，防止采购的材料质量问题。要对材料进行全程跟踪，在材料进入施工现场之前，要对材料进行再次检测，防止由于管理不善对材料质量的损害，要严格控制材料质量，对材料的现场使用做好检查和记录，对材料做好施工现场的调配，保证人力、材料和施工设备间的协调，保证工程建设的质量，发挥工程建设的效果。

（四）加大公路工程施工质量管理力度

在公路工程施工质量管理过程中，要加大施工质量管理的力度，强化施工管理人员作用，使其应用管理手段保证工程的建设质量。要加强施工质量管理手段的构建，创新管理办法，争取在质量管理过程中逐步摆脱现场跟踪管理的现状，而以现代化手段进行施工质量管理工作，最大限度地防止工程建设的质量问题，发挥公路工程对经济建设的带动作用。

三、结语

公路工程施工质量管理是工程管理的重要组成部分，工程施工质量管理要贯穿于工程建设的每个环节，从而在工程建设的全程把质量管理的理念充分贯彻落实，严格防止工程建设质量的瑕疵出现。施工方要特别注意质量管理对于工程施工的重要作用，要根据施工质量管理的不足之处加以改善，从而最大限度保证施工的质量，发挥工程的建设效益，树立企业形象，同时充分发挥公路建设对我国国民经济的带动作用，使公路工程发展与现代化建设步伐相吻合，提升我国国际形象。

参考文献：

[1]徐令宙，张莉莉.浅谈公路工程施工质量管理与控制[J].中国新技术新产品，2012，09（11）：65-66.

篇（9）

质量是建筑企业的生命线，房建工程建设施工质量管理，不仅是保障工程使用安全的基本要求，也是促进企业核心竞争力提升的关键。然而，在当前房建工程施工中，还存在一些问题，影响和制约了房建工程质量提升。为此，就当前工程管理现状，积极从施工质量提升上来完善制度，为保障工程安全奠定基础。

 

一、当前房建工程施工管理突出问题

 

良好的工程施工质量管理体系是保障房建工程安全、科学、有序进行的基础，然而，当前影响房建工程施工质量的问题主要表现在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主体是人，无论是管理者还是被管理者，都应该严格遵守相应制度。事实上，由于房建工程施工较为分散，不同企业在项目施工质量管理中，尽管也建立了责任制，但在落实上缺乏实效性，特别是房建工程管理者未能从思想上、制度上、措施上给予监管落实，导致质量问题依然存在。二是施工人员素质偏低。作为建筑工程企业，由于对专业技能要求较高，而施工人员存在动态性、临时性现象，特别是在人力成本约束下，专业素质不强，个人素能不足，管理队伍责任心、安全意识不到位，加之施工人员文化水平偏低，也给工程安全管理、质量问题带来影响。三是工程材料质量控制不达标。房建工程施工材料质量控制是保障工程施工达标的基础，而由于一些房建工程企业，在施工管理中因忽视质量控制，甚至以次充好、偷工减料，导致施工质量不达标。如房屋漏水，墙皮脱落等问题，多与施工材料有关。四是房建工程施工工艺标准不完善，对于工程施工管理控制，因制度不完善、工艺执行标准不统一，加之施工中因赶进度，未能合理调配工程施工组织协同，导致工程质量出现问题。另外，因房建工程多与周边地质、气候、环境条件存在较多关联性，在遇到特殊气候如雷电、雨雪、酷暑、严寒等气象时，未能制定完善的房建工程施工应对方案，而带来施工质量难题。

 

二、房建工程施工质量控制与提升对策

 

从房建工程施工质量控制实际来看，既要关注工程施工进度，还要关注工程施工质量，同时要注重工程施工成本控制，强调工程施工安全第一。因此，科学合理的制定房建工程施工质量控制体系，需要从多个方面来完善。

 

(一)以制度建设来保障房建工程施工管理科学性。

 

制度建设涉及内容较广，不仅有房建工程工作制度、建设制度，还要细化房建工程责任制度、安全制度、质量控制制度等。通常情况下，完善的房建工程施工管理制度体系，是保障工程施工质量，提升工程管理水平的关键。特别是在传统房建工程管理上，要强调管理手段的多样性，要注重管理制度的切实性，要突出责任制度的合理性，要明确不同责任的落实与监管。另外，在房建管理层面，要注重工程施工质量检测与控制，特别是对存在违规作业问题，要追究其责任，并给予严格惩治。

 

(二)加强学习培训，提升质量管理水平。

 

房建工程施工质量管理涉及多个层面，尤其是在人力管理上，要从高素质人才队伍建设及科学管理方法上进行培训，来为质量控制提供条件。一是加强对工程施工管理人员进行培训，突出施工方、管理方及相关企业人员的职业能力和管理方法，真正将质量控制工作落到实处;二是真正对施工管理各协同管理者之间的交流，特别是在质量控制华桑，要从多方互信、互联、互通中，来全面贯彻质量方针，真正提升房建贯彻施工质量水平。三是注重施工质量研讨会的开展，特别是根据工程施工不同阶段，从施工质量问题发现、改进、控制上探讨解决方案。

 

(三)构建施工质量控制预防及管控体系。

 

施工质量管理的重点在于遵循质量要求，由于房建工程自身具有多重影响因素，而质量问题又关系到房建工程安全性。因此，要注重质量预防制度建设，特别是从房建工程施工实际，从施工环境、施工人员、施工工艺、施工条件等多方因素进行考察，明确各方职责，制定工程施工预防计划和控制对策，尤其是在紧急、特殊情况下进行的紧急预案，要保障房建工程施工安全。如对于房建工程施工材料质量控制上，从材料进场、质检、试验、仓储、使用管理等各个环节，围绕质量控制制定详细的制度要求，避免质量问题。再如对于工程施工工艺控制，要从工艺方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三阶段质量观，管理者要注重施工组织与现场质量控制，施工者要注重施工方法的质量观，监理者要注重施工流程是否合规，对于可能影响质量的因素进行全面管控，防范突况。在施工材料质量控制上，要依照材料细化检测方案，对不达标材料坚决予以退出，加强施工人员安全管理，严格细化工程施工标准，落实每一道施工工序;注重施工现场环境控制，对各施工区域进行科学划分，确保房建工程现场管理安全有序。

 

(四)加强工程监管，杜绝质量问题。

 

房建工程施工质量控制工作贵在落实，质量管理与控制取决于人，人要从制度上、措施上提升责任感、积极性，要坚决围绕质量问题，深化质量管控。同时，依照政府职能部门相关质量标准及规定，严格落实，加强执行力度。对于违规问题，要不偏袒、不舞弊，要秉公执法，严格守法，保障房建工程施工质量安全可靠。

 

三、结语

 

篇（10）

Abstract: The development of the economy for the development of the construction industry to open up a broad space, how to stand in an invincible position in the fierce competition and development of every construction enterprises are most concerned about, to obtain the development, quality problem is the core of civil engineering construction, it is necessary to strengthen the quality of management. But through the investigation discovery, in the field of civil engineering construction, due to various factors, the quality management of the existence of many problems, this article embarks from these questions, combined with their own experience of management measures.

Key words: civil engineering; construction; quality management; problems; solutions

中国分类号：TU71 文献标识码：A 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02

在当前激烈的建筑业竞争环境中，质量是决定成败的关键因素，管理者要重点加强对施工现场质量的管理。土建工程施工项目的质量受到很多因素影响，如地形地貌、施工工艺以及地质条件等，这些都会间接的给工程质量带来波动，那么如何加强对土建工程施工现场的质量管理，在当前的管理中又有哪些问题呢？下面本文就进行详细的分析。

一 土建工程施工现场质量管理存在的问题

土建工程项目的质量是确保企业长远发展的关键因素，需要对施工现场的质量进行严格管理，避免出现疏漏之处，但是目前在实际的管理中还是会出现一些问题，主要表现在以下几个方面。

（一）管理者和施工者的综合素质对工程质量影响

管理者和施工者的综合素质，是衡量工程质量的，重要标准。从管理者角度来看：在当前建筑市场飞速发展的时期，既具有管理经验，又具有较高施工技术水平，并接受相关新技术及新规范继续教育培训的，管理者资源很有限。大多数管理者虽具备一定的学历，由于缺乏对新技术新规范的专业培训，本职专业水平有所欠缺。这样的管理者在，当今土建施工中就不能及时发现施工中存在的问题，同时管理者在，无正常审批的相关手续，随意变更施工设计，或者不按照设计及施工规范操作，同样也为工程质量问题埋下隐患；从施工者角度来看：我国的土建工程施工现场中，绝大多数的施工者都来自农村，没有经过专业的技术培训，缺乏专业的技术指导，难免会发生违规操作的现象出现，加上管理者监管不到位，很容易出现质量隐患。

（二）缺乏完善的土建工程质量监管体系

要保证土建工程的质量，一定要具有完善的监管体系，保证监理工作的顺利开展，建立起完善的工程监理审核验收制度，这是我国土建工程质量管理体系中最为关键的一个环节，对于提升工程质量具有很大的促进作用，但是在这一制度实施的过程中暴露了自身的问题，监管不到位，工作不落实，质量监管体系存在着诸多的漏洞，严重影响了工程的质量。

（三）未建立完善的工程质量评价标准

土建工程的质量评定需要按照一定的顺序并遵照标准进行，尤其是要对隐蔽工程的质量进行重点检查，保证在工程必须要在隐蔽检查合格之后才能够进行下一道工序，但是当前情况下，少数施工企业只注重片面的追求经济效益，而忽视了对这些细节的处理，没有建立质量管理体系的评价标准，少数施工企业的内部质量审核也只是走一个形式，并没有引起足够的重视，发挥不了真正的作用。

（四）质量管理工作缺乏法律的保障作用

虽然说经过长期的发展，建筑行业已经建立起了比较完善的法律体系，《中华人民共和国建筑法》以及其他相关法律的出台保证了施工企业的利益，也对施工项目的质量进行了规定，但是当前最为主要的问题是法律在贯彻实施上相关具体，细节工作不能够落实，尤其是在工程项目的质量验收上，少数地区存在着执法不严走形式的现象，这样制约了质量管理工作的开展，使得工作缺乏了法律强制力的保证。

二 土建工程施工现场质量管理措施分析

土建工程项目的质量对于企业来说至关重要，必须要加强对施工现场的质量管理工作，上文中指出了管理中存在的问题，下面本文针对问题提出几点解决措施。

（一）加强施工者和管理者的技能水平

管理者和施工者是提升工程项目质量的关键因素。首先需要提高管理者的综合素质，树立起以质量为本的管理观念，并且加大质量宣传，设立专门的质量管理机构，对管理者的管理成果进行公开的评价，并建立起实而有效的管理机制提高他们的管理潜力，促进其对工程项目的质量进行良好的控制和管理；其次需要定期对管理者和施工者进行新技术、技能、规范的培训，这是保证工程质量的基础，在这个过程中，可以引入竞争机制，从他们的理论水平、技术水平以及实践经验等多方面进行考核，培养出技术过硬且经验丰富的管理者和施工者，保证工程的质量。

（二）建立完善的土建工程质量监管体系

土建工程质量监管体系的建立，能够有效的促进工程项目质量的提高，为此，需要做到以下几个方面：首先需要建立起动态的监督管理模式，让管理者深入到施工现场的每个环节，达到一个项目的进行，小到一个细节的把握，都需要认真的进行管理，防止出现质量隐患，并做好动态记录，为接下来的管理工作提供准确有效的数据支持；其次需要建立起管理数据的信息平台，让所有人都能够清楚的知道工程项目的质量状况，便于在施工中加以改进，实现更好的突破；完善的土建工程质量监管体系除了体现在施工环节上，同样不能够忽略施工材料和设备的采购以及施工设计上。从材料和设备的采购环节说，一定要建立起严格的检查制度，选取信誉度高且长期合作的材料和设备采购单位，防止出现劣质产品影响工程的质量，在施工过程中还需要对他们进行抽查，再次确保质量；而对于设计环节，需要让有经验的管理者参与其中，认真考察施工地实际情况的基础上给予设计者参考意见，保证设计方案切实可行，尽量避免设计变更的出现影响工程进度和施工质量。

（三）建立健全的土建工程质量评价标准

土建工程的质量评定是按照检验批、分项工程、分部工程和单位工程的顺序进行的，所以说在这个过程中检验批是整个施工项目质量的基础，建立起健全的土建工程质量评价标准，首先需要对质量评价的各个环节把握清楚，根据每个环节的具体情况设立具体的质量评价标准，再建立整体的评价标准体系，要做到既系统全面，又要细致入微、具体得当。除此之外，还需要加强施工企业内部审核机制的建立，使得其充分的发挥作用，而不是出于形式上的敷衍，施工企业需要在保证质量的前提下再去追求效益的提升。

（四）认真落实法律效力，切实保证管理工作的开展

上文中指出了，我国建筑行业经过多年的发展可以说已经形成了较为健全的法律体系，对于土建施工中的一些事情能够周到处理，但是一些建筑企业在细节上的把握并不到位，使得很多关系到质量问题的细节处理不当。为此、首先需要建筑企业应切实有效的落实国家法律部门制定的相关法律条文，能够细致并深入的依照国家相关法律制定出工程质量管理有所关联的企业制度，这样管理者在开展工作时能够有依可循；其次要深入贯彻并落实法律规定，不能够将规定停留在表面上，项目管理者要带领相关人员认真学习规定，并积极执行，这样才能够更好的完成管理工作，保证工程质量；最后需要进一步完善执法力度，形成一个“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的严厉状态，对于疏于管理的人员对应相应的法律给予处罚，这样能够从一定程度上促进质量管理工作的顺利进行。

结束语：综上所述，土建工程施工现场的质量管理是一项复杂且至关重要的工作，对于施工企业的发展有着深远的影响，因此说必须要重视和加强。本文从质量管理过程中的问题和对策出发，提出了几点建议，希望对今后的土建工程施工现场的质量管理工作能够起到一定的帮助作用，消除工程的质量隐患，全面推进质量管理工作的新发展。

参考文献：

[1] 张永泉 建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析 科技创新与应用，2012年第08期

[2] 江熊 浅谈如何加强建筑工程施工现场质量控制与安全管理 建材与装饰：上旬，2010年

第7期