水利工程安全保证措施汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇水利工程安全保证措施范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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中图分类号 TV513 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）21-0231-01

水利工程的现代化管理基本目标是通过安全电子设备的安装，保证工程输水过程中的安全顺利、水利用系数高，不断提高输水安全巡视，加强渠道安全检查。重点为鼠洞、蛇窝、蚂蚁窝等，防止在输水工程中出现水利工程垮塌，进而导致水利工程无法安全运行[1-2]。为了实现该最基本目标，必须加强巡视，发现问题，及时处理，切实抓好，决不能掉以轻心[3]。只有通过搞好安全巡视管理才能实现水利工程安全运行。

1 合阳县水利工程安全管理现状

合阳县地处陕西渭北旱塬东部，是典型的旱塬农业县，共建成小型农田水利工程493处，设施灌溉面积3.63万hm2，有效灌溉面积3.52万hm2，为抗御水旱灾害、促进全县农业经济持续快速健康发展、保障社会稳定，水利工程设施安全运行尤为重要。由于缺乏工程配套安全设施，该县加大了地方财政和国家财政支持，通过近几年来的项目建设，水利安全设施得到了基本改善，但还存在一系列问题需要完善。

2 对策

2.1 做好安全教育工作

水利工程的安全管理主要应做好安全教育工作，因此对于安全巡视员来说，应该牢固地树立安全意识，其是保证水利工程在抗旱中安全的基础和关键[4]。近几年，陕西省合阳县水利工作队始终重视水利工程的安全管理，将其放在各项工作的首位，在实际中落实安全教育工作，促使每一位水利工程中一线职工都自觉地重视安全，具体可以采取以下措施：一是通过正面教育、反面教育、奖励教育和处罚教育；二是每年开展1次水利工程安全培训班，让水利职工对水利工程的安全在抗旱过程中的重要性和必要性进行熟悉及了解。水利工程的抗旱工作涉及到农业的方方面面，关系到社会的稳定、农业的增收增产及社会的安定和谐。

2.2 水利工程水工设备管理要到位

水利工程中水量的主要调配工具是水工机电设备，因此，要保证水利工程的安全管理，就应该加强对水工设备的安全管理，保证其安全运行[5]。设备的日常管理可采取以下措施：一是建立健全水工设备档案。对每个总分渠、支渠、斗渠上面的闸门和设施建立档案，记录水利工程输水运行中发生过的异常现象、故障或水工事故，分析其产生的原因等，以便随时地查询水利工程的运行状况，以便指导后期水利工程的运行。对于一些易损坏的配件，应提前准备充足，以便在损坏时能够及时地补齐，保证设备在检修时能够顺利地运行。二是对全体水工人员进行动员，促使其参与到水工设备的管理中。对于水利工程中的每个渠道上的水工建筑物和设备，都应该将责任落实到人，应安排专门的人负责，规定其必须熟练地掌握其所管建筑物和设备的结构及性能，保证设备在运行的过程中一旦出现一些常见的故障时能够及时地采取正确的方法进行处理。抗旱中每个负责人必须加强渠道安全巡视、维护水工设备。

2.3 重视安全管理工作

在抗旱的过程中，必须做到对水利水工巡视检查项目的重视，并由专门的部门来执行水利工程的安全生产管理[6]。要求安全生产管理人员经常对渠道进行检查，保证1　h巡视检查1次、3　h全面检查1次，并将检查的情况详细记录下来，一旦发现问题应及时进行处理，如管理人员无法处理发现的问题，应采取一定的措施，在尽可能避免问题加重的同时及时地向上级主管部门汇报。水利工程安全管理部门应核实管理人员在检查中的相关记录，并不定期地抽查，以保证水利工程安全巡视检查的正常进行。

3 结语

水利工程安全管理作为一项重要的基础管理工作，需要各相关部门及人员的长期坚持及不懈努力，需要各级领导的重视和大力支持，全体水利职工的积极参与。笔者认为应做好以上各个方面，尽可能地避免水利工程中发生的不安全事故，加强对水利工程的安全管理，进而促进水利工程社会经济效益的提高。

4 参考文献

[1]　刘玉年.水利工程安全管理实物[M].北京：中国水利水电出版社，2011.

[2]　中华人民共和国水利部.水利工程建设安全生产管理规定[M].北京：中国计划出版社，2005.

[3]　罗云.现代安全管理[M].2版.北京：化学工业出版社，2010.

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(2)加强水利工程施工项目成本管理的有效措施。成本管理是所有工程施工项目管理的重点内容，水利工程施工项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用进行有效的控制和管理，强化水利工程施工项目管理的措施主要包括以下几个方面:①做好成本预测，根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案;②全过程的成本管理，成本管理应该贯穿水利工程施工项目的全过程，控制一切可能对施工项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题;③通过激励机制控制成本，通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程施工项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标。

(3)加强水利工程施工项目进度管理的有效措施。水利工程使用项目的工期通常都非常紧迫，这就导致经常存在盲目赶工的问题，导致水利工程施工项目存在许多安全问题和质量问题，为了强化水利工程施工项目的进度管理，应该做好以下几个方面:①在施工之前制定科学、合理的施工进度计划，为水利工程项目的施工指明方向;②采用不同的进度设计理念和方法，及时的解决影响工程施工进度的因素，保证水利工程施工项目能够按照既定的施工进度计划进行;③合理的供给资源，在编制施工进度计划的同时，在资源方面给予物力、财力以及人力的支持。

(4)加强水利工程施工项目质量管理的有效措施。质量管理是水利工程使用项目管理的另一个重点内容，加强水利工程施工项目质量管理的措施主要包括以下几个方面:①强化施工人员的质量管理，通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力;②强化机械设备以及原材料的质量控制，机械设备的性能以及原材料的质量对水利工程的质量起到决定性的作用，因此应该在选择、采购、设备和材料进场时严格的检查，以此控制其质量;③明确质量验收标准，通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后才允许竣工，以此保证水利工程施工项目的质量满足相关的要求。

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引言：

 

水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关。为提高项目工程质量，保证人们生命财产安全，促进水利工程灌溉、养殖等作用的充分发挥，采取措施加强工程施工管理是十分必要的。尤其是在新时期，做好这项工作的作用更加凸显。水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标，对水利工程施工进行检测与管理，并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。从而提高水利工程质量，保证人们的生命财产安全，促进其作用有效发挥。文章主要探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并就解决这些问题，加强施工管理提出相应对策。

 

1.新时期水利工程施工项目管理的不足

 

新时期，由于受到多方面因素影响，水利工程施工项目管理存在着一些问题与不足。总的来说，这些问题与不足包括以下几个方面。

 

(1) 水利施工现场监督检查力度不够。水利工程施工是一项综合性很强的工作，需要运用多学科知识，为了让工程施工顺利开展下去，需要采用多工种、多设备，以达到既定的施工目标，保证水利工程施工质量。这就需要在施工过程中加强监督管理，保证各项制度落到实处，对于具体的水利工程施工项目配备专门的负责人，分头管理，共同提高，采用科学的管理方法，加强对水利工程施工的监督与检查。但新时期，水利工程施工管理面临着监督检查力度不够的局面。一方面，专业技术人员缺乏，整个施工过程中，为确保施工进度往往忽视技术检测，不合格的材料被运用到水利项目施工中，这给工程质量留下安全隐患。另一方面，水利工程施工的工序复杂，工程量比较大，而监督管理人员缺乏，存在着对水利工程项目监督检查不力的现象。对每个施工项目的工序没有进行严格检查，有可能会导致水利工程施工中出现差错，影响整个水利工程项目的效益。

 

(2) 水利施工管理人员的素质偏低。随着水利行业的发展与进步，整个项目施工对人才的需求也在增加。然而，水利施工行业的专业人才需求存在很大缺口，难以满足水利工程施工的实际需求。一些水利工程施工单位由于缺乏专业的施工管理人员，为应付工作需要，随便找人对水利工程项目进行管理。这样不仅会降低施工单位的效益，还有可能导致水利工程施工中出现的问题不能得到及时解决，影响水利工程质量。此外，水利工程施工行业流动性比较强，员工的工作地点时有变化，难以对员工进行全面和有效的管理，也难以组织的集中培训，以便提高他们的业务素质。水利施工管理人员的素质偏低，导致违规操作、安全事故容易发生，不仅影响水利施工项目质量，也影响水利工程建设效益。

 

(3) 水利施工管理人员的安全意识淡薄。水利工程施工是一项具有较大风险的活动，需要采取有效的安全防范措施，施工管理人员也不例外。但一些施工管理人员的安全意识淡薄，忽视采取有效的安全防范措施，给整个水利工程施工带来不利影响。例如，为节省成本，忽视采取安全防范措施，带着侥幸心理去施工，为水利工程项目施工留下隐患。一些施工人员不懂相关规定，未能充分认识水利施工安全的重要性，没有充分认识水利工程施工管理的重大责任。此外，安全责任不明晰，一旦出现安全事故，难以对责任人进行追究，也会造成水利工程施工中断，影响施工进度，造成不必要的损失。

 

2.新时期水利工程施工项目管理的措施

 

新时期，为加强水利工程施工项目管理，针对施工管理存在的问题，结合水利工程施工具体情况，笔者认为可以采取以下有效改进措施。

 

(1) 加强水利工程施工技术管理。技术管理在水利工程施工管理中占有重要地位，施工企业需要根据合同要求和水利工程施工实际情况，制定切实可行的施工计划和施工方案。第一、熟悉水利工程施工图纸和技术规范，重视施工图纸会审工作，采取各种措施优化水利工程施工图纸设计，按照设计要求进行施工。根据水利工程实际情况编制合理的施工计划，并对每一项工程项目进行合理规划和控制。第二、做好技术交底工作，重视对施工人员的培训工作，让他们熟练掌握和运用新技术和新工艺，正确施工，规范施工，保证水利工程的施工质量。第三、完善水利工程施工质量管理制度，采取新技术和新方法，加强对工程项目的检测工作，对每道工序都认真和仔细的进行检查。确保每道工序都达到质量验收标准，保证工序质量，实现提高水利工程项目建设质量的目的。

 

(2) 注重水利工程施工材料管理。水利工程施工需要的材料较多，因而加强材料管理显得十分必要。首先要全面了解材料整体情况，确定材料来源，保证材料供应，避免因材料短缺而影响水利施工。其次，拓宽材料采购渠道，尽量减少中间环节，在保证水利工程施工材料质量的前提下，最大限度降低采购成本。建立合理的材料调度体系，实现各项目间的材料统一调度，保证水利施工顺利进行。第三、建立严格的材料库存和发放制度，对材料使用进行监督，防止材料浪费，对库存材料及时进行整理，防止材料丢失，有效满足水利工程施工需要。

 

(3) 重视水利工程施工机械设备管理。机械设备对水利工程施工的影响是直接的，只有加强机械设备管理，提高设备利用效率，才有利于提高水利工程项目效益。首先要优化配置机械设备，根据水利工程的施工计划，合理配置所需要的机械设备。其次，加强施工设备管理，施工人员不仅要正确操作设备，还要科学保养，精心维护机械设备。最后，加强机械设备性能、损耗、维修等资料整理，评价和分析设备运行效果，及时调整方案，在满足水利工程施工需要的前提下，尽量降低设备运行费用。

 

(4) 做好水利工程施工安全管理工作。建立健全的安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，明确各自的职责，将安全生产和安全管理落到实处，营造良好的重视安全管理的氛围。加强水利施工安全监督检查，强化监督检查力度，及时发现水利工程项目施工出现的问题，并采取科学有效的措施加以改进，保证工程项目施工顺利进行。此外，还要加强施工管理人员培训，提高他们的业务能力和生产管理能力，增强安全意识，提高应对水利施工突发事件的能力。

 

(5) 重视水利工程施工资料管理。水利工程施工资料是竣工验收，评定工程质量和等级的重要依据，因此，必须重视施工资料管理。一方面，建立完善的档案管理制度，设立档案管理人员，对水利工程施工资料归档，加强施工资料管理。另一方面，重视各种资料的收集和整理。

 

对水利工程的各种资料和数据，包括合格证、检验报告、施工过程中的数据变更，测量记录、试验报告等，都要一一收集和整理。并进行归档，方便以后查询与使用，也为水利工程维修提供参考和依据。

 

3.结束语

 

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对于水利工程而言，建设是基础，管理是关键，使用是目的。其中水利工程管理是一项既复杂又重要的一份工作，对于促进水利工程的正常运行具有重要的推动意义。因此，水利工程工作应该在实践中不断提高管理水平，保证水资源安全。即使一个工程有一定的缺陷，如果针对缺陷采取了有效的管理措施，并在施工过程中不断进行改善，仍然可以发挥巨大的作用。

一、水利工程管理的重要意义

（一）能有效确保水利工程施工的安全。水机工程管理作为水利工程的关键点，是保证施工各阶段顺利实施的重点。在水利工程施工管理中，施工安全管理问题是其中一项重要工作。水利工程施工安全主要包括两方面的安全，一方面是水利工程施工的安全，另一方面是施工人员的安全。在水利工程目施工过程中，单位管理人员应该提高各个施工人员的安全意识，让员工充分认识到施工安全的重要性；施工单位还应该派相关的管理人员到施工场地进行监督，尽量将各种安全隐患消除在源头，进而保证员工的生命财产安全，最终保证工程的正常进展。

（二）能更好地保证施工的进度。水利工程管理是施工中最重要的一项工作，是贯穿于施工的各个阶段的。所以，为了保证施工的进度以及施工的质量，必须高度重视管理在水利施工过程中的重要性。在具体的施工过程中，施工管理人员对于工程图纸一定要进行严格审查，有问题要及时沟通，保证施工的进度。

二、水利工程管理中存在的问题

（一）水利工程管理人员素质偏低。在水利工程项目中，有很多管理人员缺乏良好的技术素质和丰富的现场管理经验。在项目实施的过程中，不能针对所发生的状况进行一一的排除，造成管理人员无法很好地掌控施工的进度及质量。管理人员的整体素质直接影响着整个工程的整体素质，有些基层的管理部门不能积极主动地参与管理工作，过多的依赖上级领导的各种指示，造成管理效率降低，不能及时排除严重的突发事件。

（二）水利工程管理体制不够完善。现阶段，我国水利工程管理部门在管理体制上通常都运用类似事业单位的自上到下的一种指挥体制，经常出现政事交叉、职责不清等现象，造成对在水价核定、水费计收等利益分配问题上矛盾重重，也造成防洪排涝执法管理权限错位、水政和渔政的执法管理权模糊等一系列问题，制约了水利工程经济效益的发展步伐。总之，水利工程管理实际经营发展过程中，如果管理体制不够完善、权责划分不清，那么就会对水利工程的持续发展造成严重的影响。

（三）水利工程管理资金缺乏。由于对水利工程缺乏正确的管理施工，导致工程缺乏资金投入，致使工程进程缓慢，尤其是对于一些危险的工程，无法得到及时有效的加固。如果有相关管理部门的，他们就会等国家援助资金、靠上级财政拨款；如果没有管理部门的，就没有人过问。一些新建的工程项目，其初衷和目的是为了提高部门业绩，在建成之后缺乏科学的管理，工程无法得到有效的利用。另外，在施工人员经费的供给方面，由于财政供给不足，多数工作人员不愿负责防洪、排涝工作，从而使得工作人员想方设法的懈怠工作，造成工程出现安全问题。

三、提高水利工程管理水平的策略

（一）加强管理人员素质培训。首先，水利工程建设单位要加强对施工单位项目管理人员的资质审查工作，确保相关人员都是持证上岗，对于专业技术人员，必须确保具备实践操作资质证书，并保证所有技术人员具有丰富的工程建设经验及熟练的操作技能；其次，企业应该不断提高对施工人员的职业道德、技术能力的培训工作，强化施工纪律建设，以充分发挥技术工作人员技术水平。

（二）加强水利工程的安全管理。安全管理是水利工程建设的基础，所有水利工程管理人员要充分重视水利工程的安全管理，坚持预防为主的方针，消除施工过程中的各种隐患；企业还应加强对生产工作中前线人员的安全教育工作，保证工作人员在遇到危险时能及时采取自救的应急措施，降低安全事故的发生率。为保证对前线人员安全教育的有效性，应该定期对员工进行安全教育考核，以保证前线施工人员都能熟练掌握自救措施。

（三）完善水利工程管理体系。在水利工程管理中，只有完善了管理体系，提高了管理人员的专业能力和综合素质，才能保证管理工作正常运行；各部门人员还应该加强沟通和协调，明确部门的责任和义务；企业应该建立激励机制，提高水利工程工作人员对工作的积极性；建立工程跟踪制度，方便对工程进行动态的监督，并能及时对问题进行处理，保障工程正常运行；政府部门应认识到，水利工程对居民生活的特殊性，应该给予一定的资金支持或者是贷款政策，为水利工程的资金提供保障，保证水利工程有序地进行。

四、结语

水利工程管理工作能够有效地保障水利工程发挥它最大的效益，既是工程的重点，也是工程的难点。相关管理人员应该做好管理工作，并根据实际情况制定安全有效的解决方案，确保工程发挥防洪排涝和水利安全的重要作用。企业还应定期对管理人员进行专业知识的培训，掌握与市场经济发展相适应的新知识、新手段、新方法，进一步促进水利事业科学、规范发展。

篇（5）

建设工程监理是社会化、专业化的建设项目管理机构，受建设单位的委托，依照法律法规、有关技术标准、设计文件、建设工程合同，对承包单位的建设行为实行监控，力求使工程建设项目的总目标得到最优实现。工程建设首先要保证的就是工程的安全，只有在保证施工人员的安全基础上，才能更好地实现企业的效益，促进工程的长远发展。本人对水利工程中安全监理的实现问题进行了分析，并提出措施，旨在使人们加深对于水利工程施工的了解。更好地促进我国水利工程事业的发展。

一、加强监理人员的责任意识

随着近年来水利工程建设项目的不断增加，水利工程的安全事故时有发生，为了避免发生这样事故，就需要加强监理人员的责任。这主要可以从两个方面来保证：

1.加强法律法规建设，完善行业管理

法律具有普遍的约束力，其约束作用相对较强。相关部门应该完善水利工程监理方面的法律法规规定。落实相关的责任追求机制，这样才能使得水利工程的监理人员能够认识到水利工程监理的重要性，进而在工作中能够调动自己的主动性和积极性，更好地完成相关任务。除了通过法律来对监理单位以及监理人员进行约束外，还应该做好行业自律工作。

二、加强对监理单位的管理

随着水利工程的不断发展，新问题不断出现，安全问题就是一个比较突出的问题，为了更好地解决安全问题，安全监理才成为了监理单位的责任。为了达到预期的监理效果，减少安全事故的发生率，就需要对监理单位加强管理。这主要可以从以下几个方面着手：

1.资格证书管理

为了使监理安全就需要对监理单位的相关资质、监理人员的相关证书进行必要的检查和管理，防止没有相关资质证书进行监理的状况发生，这样才能保证安全监理工作的科学性。

2.组织人员培训

水利工程技术、工艺以及相关的法律法规在不断调整和变化当中，为了相应地提高监理人员的素质和能力，就需要组织其进行培训，以此来提高其业务水平，这样才能保证监理安全，更好地提高监理的效率和质量。

三、把握工程安全监理的重点

水利工程建设分为各个不同的阶段，在这些阶段中进行安全监理的项目和重点都存在着差别，为此，就应该把握水利工程安全监理的重点，这样才能达到良好地效果。根据阶段，主要可以从以下几个方面入手：

1.招投标阶段的监理

在施工招投标阶段，主要是为了选择信誉、资质都比较好的施工单位来进行施工，并且达到优化成本的目的。在这个阶段，监理人员应该协助发包方对施工单位的相应资质进行审查，并且使双方能够就施工中的安全事项达成相关的安全协议，这样才能更好地保证工程的后续效果。

2.施工准备阶段的监理

施工准备阶段是进入施工阶段之前的最后准备调整阶段，在这个阶段，为了确保工程的安全性，监理人员应该对涉及安全生产的相关法律法规、行业标准等方面进行必要的说明，制定严格的监理制度，明确自身的责任和职责，做好相关的安全措施，防止发生意外状况。

3.施工阶段的监理

在施工阶段，施工准备阶段制定的责任分工都应该逐步落实，监理人员应该严格按照相关的监理制度，对现场的施工情况进行检查和监督，一旦发现情况应该及时反映给发包方，以期能够尽快解决存在的相关安全问题。

4.竣工阶段的监理

这个阶段工程已经建设完毕，但是还有其他一些涉及到安全的问题需要注意，诸如安全、防火、设备维护等，加强对这些方面的看管，能够有效地避免竣工阶段的安全问题。

四、强化危险控制

安全监理的目的就是为了防止水利工程施工发生安全问题，要做到这点就需要对可能造成安全隐患的因素进行及时地预防，这样才能保证工程的质量。目前，危险控制的方法主要可以分为以下两类：

1.直接控制

直接控制就是根据自身专业的知识，对可能存在隐患的危险源进行识别，并按照工程建设的相关原理，对其进行预防控制。对危险源进行控制，主要可以分为两种：一种是工程技术措施，这种措施往往都是由建设单位来尽心实施，另一种是管理措施，监理人员在现场主要起着监督、指导的作用，加强对现场的不安全因素的管理，能够起到很好地预防风险控制的目的。

2.间接控制

间接控制的控制在危险源意外，是通过控制其他方面的一些影响对危险源造成影响。为了确保工程的安全，监理人员往往会根据相关的法律，对不安全的施工行为进行制止，并对施工单位提出施工建议。经过这样的间接控制，能够使施工单位在安全施工技术措施方面更加谨慎，进而保证水利工程的施工安全。

五、加强具体施工的监理

在水利工程施工中，安全体系能否保障，安全措施是否到位对于施工有着很大的影响。监理人员的目的就是对其中可能带来安全隐患的行为、不符合相关规范的行为进行劝阻，使各个方面都能按照安全标准来进行施工，这样才能保证施工人员的安全，才能保证水利工程的质量。一般来说在具体的施工当中需要注意以下几个方面的内容：

1.督促建立完善的组织体系

为了对水利工程施工中的各种涉及到施工安全的行为进行规范化的管理，就需要监理相关的安全生产组织。一般来说总承包方对于整个工程有着全面的安全生产责任，在施工现场项目经理对安全生产起着重要的作用，对现场的具体的安全事项落实起着实际的作用。但是在实际的工程中，存在着相应的分包现象，因此，只有监理完善的组织体系，上通下达，才能够保证水利工程安全监理工作的落实。监理人员要明确双方的组织体系，对于总承包方的技术交底、施工检查、安全责任落实等情况要进行有效地检查，督促施工现场的各项安全工作，保证工程能够安全。

2.督促进行安全教育

安全教育对于施工单位来说非常重要，随着我国工程项目的增多，我国的实际接受过教育的专业素质的工人的数量并不能满足现今的建筑需要。为此，加强施工队伍的安全教育能够提高人们对于安全的意识，促使缺乏相关安全意识的人员能够认识到施工的危险性，进而规避相关的风险。监理人员要对施工单位进行定期或不定期的安全教育工作，只有使工人掌握好施工的技术规范、工艺要求、机械使用、防火处理等相关的知识，才能保证其在现场的施工中能够更好地保证自身以及工程的安全。

3.加大检查力度

监理的一项最重要的职责就是检查，为了达到理想的检查效果，监理单位应该在施工现场设置必要的安全管理小组，使其定期对现场比较容易发生安全事故的脚手架、电网等地方进行检查，对相关的机械设备要进行规范化的要求，工作人员能够按照相应的操作流程进行操作。此外，在施工中，监理人员应该加强对施工人员防护措施的检查，这样才能取得理想的效果。

4.检查防护用品

施工现场的操作存在着一定的风险性，特别是特种作业人员，如果不为其选择质量安全的防护设备，其生命安全将会受到很大的威胁。监理人员要对进入现场的相关的防护用品进行检查，这样才能保证其安全。

六、对其他各方的检查

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任何一个施工工程都存在一定的危险性，要实现工程按时、保质保量地完成就要综合考虑水利工程施工安全管理的注意事项，提高水利施工的安全性。所以在水利工程施工中，要严格按照安全管理规则进行规范化施工，在施工的每一个环节都要认真贯彻安全施工理念，做好工程安全隐患的排查以及管理工作，最终实现水利工程的良好的运行。

一、水利施工过程中存在的安全隐患有哪些

由于水利施工技术难度比较大、施工人员比较多等因素的影响，水利项目施工过程中存在着比较大安全隐患，这就对施工人员以及工程周围居民的生命与财产造成比较大的威胁。综合分析近几年我国水利工程的特点，可以看出我国政府对水利工程的投资规模比较大，但是安全管理仍然存在很大的漏洞，所以我们要认真分析水利施工过程中存在的安全隐患，并采用科学合理的措施应对这些安全隐患。

1.施工现场杂乱无序

施工现场杂乱无序是水利工程施工比较普遍的现象，这也是影响水利施工管理的重要原因。相关管理人员没有按照管理规定进行监督与管理，这就造成工程质量管理不到位，使得很多问题没有及时被发现，很大程度上导致工程安全系数的降低，从而影响了水利工程的施工质量。

2.施工对象繁多、杂乱无章

水利工程是一个比较复杂的系统，所以施工过程中涉及到的施工对象比较多，这就加大了安全管理的难度。比如，土石方的爆破，施工人员就要接触炸药与雷管，这就存在爆破安全问题；有的施工人员负责洪水多发季节的施工，这就会加大工程的难度，同时经常会发生洪水安全事故；在基坑挖掘的的过程中，由于基坑的坡度不同，所使用的安全支撑力度也就不一样，不合理的安全支撑会早造成掩埋等安全事故，

3.施工人员以及施工管理人员的安全意识不到位

水利工程施工人员大都是由文化素质不够高的农民来完成，他们的安全意识比较低，对于经常变更的工种没有足够的应变能力，这就大大增加了施工现场施工人员的安全隐患。其次，水利施工现场管理人员的综合素质比较低，对施工现场缺乏足够的管理力度，无法及时约束水利工程施工人员违规操作行为。

4.施工时间过短、速度过快

为了保证水利工程能够及时运营，大多采用先进的水利施工设备进行施工管理。在施工过程中，由于对这些设备掌握不够合理清楚，所以经常会造成机械安全事故。另外，虽然水利工程能够在短时间内完成，但是由于水利工程本身存在的特殊性，导致安全控制难度的增加。工程完成之后出现各种各样的质量问题。

5.野外施工的危险性

大部分水利施工都在野外。为了保证工程能够按时完成，施工人员会在工程期内居住在野外。施工人员的生活条件比较艰苦，安全设施管理不到位，这就增大了施工的难度，严重时还会威胁施工人员的生命与财产安全。

二、水利施工安全管理的意义

工程施工是将一个工程计划落实到位的过程，施工过程管理的好坏会对工程质量造成很大的影响，直接造成水利工程社会效益与经济效益的降低。完整的水利工程工期比较长，施工难度比较大，工程建设的环境比较恶劣、施工的危险系数比较高，这对水利施工提出了比较高的要求。所以我们一定要做好水利施工安全管理。这不仅是水利工程施工的基本要求，也是工程安全运行的根本。

三、如何做好水利工程施工管理

在水利施工管理中，要综合考虑水利工程的特殊性和工程建设的目的性，采用多种措施提高水利工程的安全性，做好安全管理。要在水利施工管理中树立科学的安全管理理念，始终做到以人为本，提高每一个施工阶段的安全性。

1.做好资金管理

资金是保证水利工程顺利建设的重要保障。要做好水利工程安全管理首先就要做好资金管理。第一，不得擅自改变施工计划，要严格按照水利施工评价标准进行施工计划检验，在得到相关单位的审批之后再进行施工建设。第二，确定进行水利项目施工之后，要进行资金规划，保证施工项目资金使用的合理性。第三，在施工前期加强资金管理，通过资金管理促进水利工程管理水平的提高，保证工程按时、保质保量地完成。第四，要确保资金使用的透明化。在水利工程建设过程中，要及时将施工资金进行公示，推动资金利用透明化，保证资金的合理应用。

2.做好水能资源的管理

水利工程建设的最终目的就是实现水利、水能的高效应用，为人民群众创造便利。在水利施工过程中做好水能资源的管理就是要建立完善的水能开发机制以及水能资源管理相关措施，减少水能资源无序开发，有效促进水能资源的良好发展，促进水环境的改善。进行水能资源的管理可以提高水能资源的利用率，规范水利工程建设，最终提高工程管理的安全性。

3.规范水利工程招标

做好水利工程安全管理还要规范水利工程招标工作。通过科学规范的招标工作能够找到施工质量比较高的承包单位，这就使工程的质量得到保证。要规范水利工程招标工作就要有效解决虚假招标、不公招标以及规避招标等问题，提高招标的公平性，有效规避水利工程安全事故发生。

4.做好工程安全管理

通过安全有效地措施有效解决工程法人制定不规范以及安全力量薄弱等问题。提高转包的规范性，及时处理违法分包问题。增加解决监理不到位以及工程建设安全防护措施不到位等突出问题，提高水利工程管理的经济效益与社会效益。

5.实现水利信息以及工程建设诚信系统的建设

在水利工程建设中要推进水利信心以及工程建设诚信系统的建设，实现工程建设相关信息的透明化，有效解决水利工程建设信息不透明等问题，建立科学有序的市场机制，解决水利工程建设诚信缺失等问题，确保实现信息沟通性良好的树立工程市场诚信体系的建立。

6.做好水利建设监察工作

由于水利工程的复杂性，水利工程建设过程中存在违规违法行为，这样容易滋生腐败，导致水利工程质量的下降。所以相关部门一定要做好监管工作，严格查处水利工程中存在的违规以及违纪行为，尤其是要加强对领导干部的管理，防止领导层，提高稽查以及审核力度。

7.提高工程施工的安全管理力度

水利工程是一个比较复杂的工作，要加强工程施工的安全管理就要提高工程施工的安全管理力度。首先，合理控制施工的关键对象和关键工序，要实行安全检查制度以及轮流值班制度，把责任落实到具体的人身上，保证施工安全的有序进行。第二，要进行标准化管理，实现全方位、全员的安全控制与管理。在施工过程中坚持进行标准化管理。第三，提高水利工程施工人员的施工条件以及待遇。水利工程大多要在野外进行，所以施工人员的生活条件比较艰苦，容易引起各种安全事故，所以要不断改善施工人员的工作环境，做好职工的心理疏导，确保工程安全生产。

结束语：

水利工程建设是一个非常复杂的工作，我们要综合考虑水利工程建设的特殊性，不断探讨相关措施提高水利工程施工的安全管理，最终发挥水利工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

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关键词：

水利工程；施工管理；重要性；有效措施

0引言

近年来，随着我国水利事业市场竞争压力的逐渐增大，越来越多的水利工程单位逐渐认识到了水利工程施工管理工作的重要性。但是，从目前我国水利工程施工管理的现状来看，依然存在很多问题亟待解决，其中包括施工管理人员的技术水平低下、施工管理意识淡薄等，这些问题直接影响了工程管理的水平，因此，水利工程单位就应该不断提高质量管理意识，并有效开发人力资源，培养更多专业技术人才，从而提高水利工程施工管理水平。

1水利工程施工管理的重要性

1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础

针对水利工程来说，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础，水利工程单位要想保证施工各阶段的顺利进行，就必须重视水利工程施工管理。水利工程施工管理涉及的内容比较多，其中包括施工合同管理、成本预算管理、投标文件管理等。这些管理都是水利工程施工的重要基础，同时在具体的管理中，工程单位还应该明确各项工作人员的责任，实现资源的合理分配，并明确施工的进度，对施工进行全面的监督和管理。

1.2水利工程施工管理能有效确保水利施工的安全

在水利工程施工管理中，还有一项非常重要的管理问题那就是施工安全问题。施工安全主要涉及两方面的内容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人员的安全。因此，在具体施工过程中，水利工程单位就应该不断提高施工人员的安全意识，让他们充分认识到施工安全的重要性，同时，施工单位还应该派相关的管理人员到施工现场进行实时监督，争取把各种安全隐患消除在源头，从而保证施工人员的生命财产安全，最终保证施工的正常运行[1]。

1.3水利工程施工管理能更好地保证施工的进度

水利工程施工管理贯穿施工的各个阶段，它是施工中最重要的一部分内容。因此，水利工程单位要想保证施工的质量和进度，就必须重视水利工程施工管理工作。在具体的施工过程中，相关的施工管理人员一定要对工程图纸进行严格审查，如果看不懂图纸中的某个设计就要及时向设计人员进行沟通，并严格按照施工图纸进行施工，从而保证施工的进度。与此同时，施工单位还应该采用科学有效的手段来减少人员的变动，不断提高施工人员的综合素质，充分认识到水利工程施工管理的重要性。

2水利工程施工管理中出现的问题

2.1施工管理人员的技术水平低下

从目前我国水利工程施工管理的现状来看，很多水利工程单位的施工管理人员的技术水平都比较低下，施工管理人员主要是由上级业务单位调派而来的，缺乏对基层施工现场的认识，管理不好基层工作。与此同时，很多施工管理人员都普遍缺乏施工管理技术，管理理念依然很传统，没有吸纳先进的管理技术，而且很多的管理技术都是照搬照抄其他施工单位的，根本没有结合自身现场施工的情况，从而使得基层施工出现了很多问题。另外，基层管理人员平时也没有进行进修学习，很难承担技术性较强的工作，从而在很大程度上影响了水利工程施工管理的质量[3]。

2.2施工管理意识淡薄

据相关调查显示，很多施工单位的管理人员都没有充分认识到施工管理的重要性，施工管理意识淡薄。施工管理水平的高低直接影响着整个水利工程施工质量的好坏，但只有不断提高施工管理水平，才能保证施工的顺利进行。但是，很多施工单位都只重视水利工程施工过程，忽视了施工管理和基层工作的重要性，从而影响了工程施工的进度[2]。

2.3监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后

对于水利工程基层施工管理来说，监控措施显得非常重要，但是，目前很多施工单位的监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后，一旦在施工过程中出现了问题，那么就不能够及时采用合理的措施进行解决。同时，施工单位也普遍缺乏专业的基层施工管理人员，施工管理监测手段落后，未采用先进的监测仪器以及设备，最终不能保证水利工程施工的质量。

3完善水利工程施工管理有效措施

3.1有效开发人力资源，培养更多专业技术人才

针对水利工程施工管理来说，有效开发人力资源，培养更多专业技术人才具有非常重要的意义。水利工程单位应该重视对基层水利从业人员素质的培训，不断开发人力资源，如果有条件的单位还可以给予工作人员进修的机会，不断拓展相关基层管理人员的知识面。另外，在施工过程中，施工单位还应该明确每位工作人员的责任，不断提高基层管理人员的工作积极性，从而保证施工管理的质量。

3.2加强质量教育，提高质量管理意识

对于所有的水利工程施工来说，施工质量都是非常重要的。因此，水利单位应该不断加强质量教育工作，让基层管理人员都能够充分认识到施工质量的重要性，不断提高质量管理意识。同时，水利工程单位还应该制定一些比较完善的质量管理体系，组织相关专家一起讨论施工质量管理技术方案。另外，在施工的过程中，所有的工作人员及领导都应该重视施工质量，不断加强水利工程现场施工管理，如图1所示，从而保证施工能够顺利进行[4]。

3.3加强施工质量控制管理

水利工程单位要想从根本上加强施工质量控制管理，就需要从以下几点做起：第一，水利工程单位应该采用先进的技术手段来不断完善监控方法，保证施工中各个阶段的质量，同时可以聘请相关的专家来莅临指导，及早消除施工的安全隐患。第二，要建立完善的奖惩制度，对于那些工作表现良好的基层管理人员要进行适当的奖励，对于那些工作表现差的人员要给予严厉的惩罚，从而提高施工质量。第三，水利工程单位还应该严格要求施工人员按照相关的规范进行操作，保证施工的科学性和规范性，减少现场施工中安全事故的发生概率。第四，还应该对施工原材料进行严格控制，如果发现有问题的原材料就要制止进入施工现场，同时，还应该严格检查原材料的出厂合格证书，避免造假的问题出现[5]。

4结束语

综上所述，水利工程施工管理是一项非常复杂且系统的工作，水利工程单位应该不断总结以往的工作经验，充分认识到水利工程施工管理的重要性，不断提高相关负责人的施工质量管理意识，从而为水利事业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]吴宁，王旭洋.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].黑龙江水利科技，2015（02）：200-201.

[2]秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2015（21）：167.

[3]张峰.浅谈水利工程建设施工管理的重要性[J].陕西水利，2015（06）：125-126.

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引言

对水利工程建设过程实行管理是为有效保证水利工程建设的质量和效率，并在有限的资源内实现最大利益化，社会经济发展迅速的环境下，施工单位需要考虑到企业自身的发展和经济利益，由此可以看出水利施工管理工作在工程建设中的重要性。只有对水利施工过程管理存在的问题进行分析，才能提出有效的改进策略。

一、当前水利工程施工管理中存在的一些问题

（一）施工人员质量控制意识不足

对水利工程项目进行施工时，施工人员要有较高的质量控制意识和较强的责任感才能保证施工的质量。然而许多施工人员施工质量控制意识不高，责任感不强，在施工过程中无视施工要求，没有按照施工标准进行操作，从而影响工程的整体质量[1]。

（二）施工管理人员素质不高

水利工程项目管理人员的素质水平高低将直接影响整个工程的质量。然而当前的水利工程建设过程中，大部分施工管理人员综合素质不高，没有对施工过程的质量控制引起足够重视，无法对水利工程建设的进度、施工管理、技术要求和成本等施工要求进行掌控，加上部分管理人员缺乏相关经验，降低了水利工作施工管理水平，从而影响到工程建设的质量[2]。

（三）施工前期准备工作不当

水利工程施工前要做好充足的前期准备工作，如果无法将前期工作内容处理妥当，就会导致后期施工出现不同程度的混乱状况，无法了解前期准备工作存在的问题，正式进入施工阶段后，难以控制水利工程的质量，导致水利施工管理过程出现问题； 由于前期准备工作尚未安排妥当，导致水利工程的施工管理目标不明确，责任未落实到具体的管理人员，导致施工单位无法实行管理项目、现场施工处于混乱局面、工程施工过程得不到有效的管理、质量控制问题也无法解决等，进而影响到施工工程的成本管理出现问题； 许多施工单位的质量控制工作只是体现在形式上，没有按时对施工现场进行考察，管理力度不强，导致水利工程施工管理处于无序状态，增加施工过程管理的难度。

二、水利施工管理中存在问题的改进策略

（一）提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识

只有充分提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识和责任感，才能保证水利施工工程的质量，在工程建设过程中，应做好施工人员和施工管理人员的质量控制意识培养工作，让施工人员认识到水利工程建设的质量与当地经济发展水平和人民生活水平具有紧密联系，水利工程质量得到保证，才能有效改善当地人民的生活条件。水利工程建设过程中控制好施工质量，提升施工管理人员的质量控制意识，只有这样才能帮助他们在施工过程不断提高自我素养和专业技能，进一步提高水利施工建设过程的实效性[3]。

（二）提升施工材料和设备的质量控制力度

施工材料和施工机械设备是水利施工的基础条件，主要包括： 施工材料、补充材料、机械配件和设备等，提升施工材料和设备的质量控制力度，才能进一步保证施工工程的质量，如果施工材料和施工机械设备质量达不到施工建设的要求，就会对水利工程质量造成直接影响[4]。

提升施工材料和设备的质量控制力度，要求施工管理人员亲自到施工现场对材料和机械设备进行严格的排查和验收，并建立健全施工材料的接受、发放、储备和运送的管理制度，如果施工材料和机械设备存在质量问题、无质量保证书或者运送过程出现损坏的情况皆禁止运入施工现场； 如果施工材料和机械设备供应商无法证明材料和机械设备的质量好坏，应加强进一步的检验力度，建设单位也准备好建筑材料质量检验报告单，一旦施工过程出现问题，就能根据报告单找到该材料的来源、生产商和规则等信息，从而有效解决相关问题。

（三）完善水利施工工程的安全管理制度

施工过程中安全管理是水利施工管理的重要内容之一，加强施工安全管理，也是控制水利施工质量的首要条件，加强施工过程的安全管理，需完善水利施工工程的安全管理制度，施工现场建立起完善的安全施工管理责任体系。

施工管理人员应作为施工过程的安全责任人，明确自身的安全管理范畴和内容，并提出相应的施工安全管理规定和要求，签订相关的安全责任书，进一步加强施工安全措施的实行； 提升施工人员的质量控制意识的同时，要求施工人员明确施工安全管理制度的要求，才能有效对施工人员的施工行为进行规范和约束，保证水利施工过程落实好施工安全管理制度； 按时对施工人员和施工管理人员进行安全教育培训，开展施工安全知识讲座等活动，进而有效提升施工人员的施工技能培训，同时加强施工安全知识的宣讲力度； 按时对水利工程建设过程的安全施工进行检验，检验内容包括： 水利施工的整体质量综合检验、施工材料或机械设备等专项内容的检验，除了施工过程的一般性质量检验外，还需要对水利工程的疏通系统、堤岸防洪措施等水利工程建设的相关质量控制管理项目实行严格的检验，进而从根本上保证水利工程的质量和安全保障。

三、结语

水利工程建设是一项综合性较强的施工工程，因此需要施工单位对水利工程建设质量控制引起足够重视，加强施工过程的质量控制和安全管理力度，根据施工管理过程存在的问题进行分析，并实施相应的改进措施，进而提升水利施工过程的质量控制。

参考文献：

[1]赵孝孝，钱聪霞. 水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].华章. 2013（ 22） ： 206 -224.

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水利工程是负责调动地区水源，是保证地方安全，避免洪水侵害的重要防线，对于社会发展以及民众生产生活来说，有着不可忽略的意义。特别是我国作为农业大国，在灌溉及防洪方面更需要依靠优秀的水利工程作为基础，才能保证农业发展不受阻碍，币并维护各个地区的安全。虽然在水利方面，由古至今已经积累了许多优秀经理可作为借鉴，但当前处在不同的时代背景下，只有更重视对水利工程建设改革的思考，特别是要更加重视安全管理，才能保证施工质量，确保工程的稳定运行。

1我国水利工程发展分析

我国并不缺乏水资源，但由于人口众多、地域广泛，所以即便是维持着28124亿平方米的降水量，但由于水源分配无法平均，且人口基数大，所以水源管控是至关重要的问题，这也是我国水利工程发展极早的主要原因。我国水资源的开发及利用有着很充分的历史基础。从上古时代开始，我国的劳动人民便已经开始万众一心致力于建立水利设施，确保对洪灾及旱灾的防御，并为农业发展供给充足的水源。在水利研究与发展历程当中，我国逐渐建起了都江堰、大运河、灵渠等多项优秀的水资源管理工程，这样的建设在洪灾旱灾防御以及水源调配等方面发挥了一定作用。但19世纪后由于帝国主义的入侵所引发的常年战争，近代水利发展则整体处于停滞状态。直到1930年左右我国才又开始着手建立近代水利工程。1949年中华人民共和国正式成立后，我国民众更是集合起来开展了大规模的水利工程的兴建，使得水资源事业得到了迅速发展，农田灌溉、防洪抗旱、城乡给水、水力发电以及水路航运等方面的研究，都取得了更大的成就。但随着技术发展不断推进，水利施工的风险要素也越来越多，难度越来越高，所以安全性也更难以保证。为此企业应当更重视对于水利工程安全管理工作的改善，才能保证水利工程的建设更符合当前的时代需求，做到维护员工的安全以及工程的质量。为此应当更深入的进行分析与思考，作为后续的改革参考［1］。

2水利工程安全管理现状分析

2．1管理规章需完善

管理规章是最基础的管理依据，如果没有管理规章做支撑，任何工作的落实都只会毫无章法，如同一团乱麻。所以如果要保证水利工程施工的安全管理落实到位，管理规章的完善很重要。但由于水利工程隶属地区或国家政府管理，所以规章普遍是较为固定的，更倾向整体性，所以对于安全管理相关内容的叙述也很难随社会趋势以及施工实际需求而得到改变。这样的问题得到了解决，才能保证工程建设的整体安全性。

2．2安全监管技术需改革

安全管理工作是一项需要实时注意、实时监测、实时获取相关参数与信息，并及时上报给管理端，才能在任何隐患出现时都保证能第一时间采取处理措施。但是技术的引进、培训、升级都需要付出一定的成本，作为改革的代价，所以从更注重成本控制的企业视角来看，这样的技术改革是并不列于首位的。所以安全管理技术质量也始终很难得到切实提升。

2．3人员队伍质量需提升

人员队伍的质量，是施工质量的基本保障，对于水利工程来说亦是如此，无论是管理人员，还是基层施工人员，都应当具备相应的专业素养以及职业意识，才能更好的完成本职工作，这是每个行业的共识，但也是每个领域都在回避的问题，对于水利工程领域来说更是如此。企业需要保证人员素养，才能确保施工安全性及规范性，但多数施工企业的重视显然不足［2］。

3水利工程安全管理改革措施

3．1完善管控规章

水利工程施工是十分细致的、涉及许多要点的过程，要保证施工的安全性与效率，就必须要首先对管理规章进行完善，并随时根据施工需要以及施工过程中遇到的各类问题进行补全。特别是对安全规章的完善，十分重要。针对施工过程当中安全护具的佩戴、现场的施工操作、安全问题的应对，都应当进行独立的思考，制定更具针对性的规章条文，区分开来，才能体现出每一条规章要求的重要性，并保证各个部门的权责更加明确。以现场材料管理为例，为避免支出材料库存空间的建设成本，许多企业在施工过程中所要用到的材料，普遍都堆放在施工现场，但无论是哪一种材料，都有对于外部环境的要求，如果做不到合理管控，材料在长期受到外界水分、空气等要素的影响后，必然会逐渐产生变质或裂缝的问题。所以只有先去了解各类材料贮存所需环境，并且合理投入成本建设贮存空间，才能保证建材不出现变质、裂缝等问题，并保证工程的。所以这样的内容必须要纳入到管理规章当中，才能真正保证工程材料不会出现坠落伤人问题，保证工程安全性不会因材料质量而受到影响。

3．2持续完优化安全管理技术

安全管理工作的相关技术应用，决定着水利施工是否能够达到预期的外观及功能要求，所以企业应当更加注重BIM建模技术、多角度监控技术以及物联网感应技术的应用，利用感应技术保证施工现场的湿度、温度等信息以及现场施工设备的运作信息都能够及时传达到管理端，利用建模技术能够确切提升施工设计的准确性，利用监管技术则能够进一步提升现场施工的规范性。这样的技术改革十分必要，只有以这样的技术作为支撑，现场施工才会更加安全。

3．3积极提升人员队伍素养

安全知识培训、严格的奖惩措施以及安全理念的灌输，是保证内部管理与施工人员队伍素养提升，确保施工安全的必要因素。为此企业应当更加重视各阶层人员的筛选、培训与管理，包括管理层。在工程建设开始前，对于各个阶层人员企业都应当更重视对于水利工程施工质量的提升，特别是安全管理，涉及相关员工的生命安全，更应认真对待，才能够真正确保安全。

参考文献

［1］徐朝辉．江苏省水利工程建设项目安全风险管理的信息化研究与实践［D］．浙江工业大学，2014．

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中图分类号：TU71 文献标识码：A

1 水利工程概述

水利工程是为了利用、调配自然界的水资源，为人们生产活动提供便利而修建的工程，也称为水工程。水利工程主要包括挡水建筑、泄水建筑、专门水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就构成了工程枢纽。水利工程在进行规划设计时需要考虑各方面的情况，综合各方面的因素，做出最优的设计。我国总水资源比较丰富，但是人均水资源并不丰富，水资源质量也不是很好，而且水资源时空分布不均匀。因此，水利工程建设对于我国的发展十分必要。我们要优化水利工程建设，做好水利工程施工的管理工作，创新施工措施和管理措施，为生产和生活提供便利。

水利工程施工现场管理是指通过质量控制、成本管理等方法对项目的资源、人员结构等进行优化，为提高施工质量、保证工程顺利进行而进行的管理。

2 水利工程施工现场管理的特点

在水利工程施工过程中，不可避免地会受到自然、人为、社会因素的影响，这些影响因素中有很多的不确定性。天气、地质环境等自然条件我们不能够改变，政治、经济等社会环境是施工过程中的重要限制条件，企业必须根据施工现场的实际环境协调各种影响因素，保证施工的顺利进行。

水利工程施工现场管理具有复杂性的特点，不同地方的水利工程建设会遇到不一样的问题，这些问题涉及到的学科范围广、影响因素多，施工现场管理比较复杂，需要管理人员有系统的知识结构和丰富的现场施工经验。

现场施工管理对实践性和合理性要求比较高。水利工程关系到农业生产的进行，出现问题应及时调控，不能对施工人员懈怠也不能对施工人员提出不合理的施工要求，应采取合理措施保证水利工程施工的顺利进行。对中小型水利工程施工人员要提出符合实际情况的管理要求，不能按照大型施工项目那样照搬别的工程的管理经验，要进行合理的改进，提高施工的合理性。

3 水利工程施工现场管理措施

3.1 水利工程施工进度管理措施

水利工程施工时间比较长，涉及的空间范围比较广，这就要求施工企业对施工进度进行管理。首先，企业要根据施工的具体情况建立合理的施工计划，要明确各个阶段的施工进度目标，一个合理的进度目标可以激励施工人员积极工作，保证水利工程的顺利施工。其次，企业要认真分析施工设计图，同时结合施工的实际情况提出合理建议，不断完善施工图纸，给施工的正常进行提供保障。

3.2 水利工程施工质量管理措施

确保水利工程的施工质量是一个工程顺利完工的关键，只有保证水利工程的施工质量，才能为农业发展做出贡献。为了做到这一点，可以采取以下措施：第一，对施工人员进行控制。水利工程的建设离不开施工人员的贡献，一个施工队伍的整体水平在一定程度上决定了水利工程的质量。因此，要保证所有的施工人员都具有完成自己工作的素质和技能，确保施工人员持证上岗，企业要定期对施工人员进行培训，从而不断提高他们的施工技能。除此之外，企业要对施工人员的规模进行控制，避免产生人员过剩的现象。第二，对施工机械的质量进行控制，机械设备在施工过程中发挥着重要的作用，必须保证设备在施工过程中不会出现故障。第三，对水利工程施工方法进行控制，企业要根据不同的施工情况采用不同的施工方法以达到预期的施工效果。此外，企业要积极引进新的施工方法和工艺提高企业的施工效率。第四，对工程的材料和零件进行控制，材料是水利工程建设的基础，企业必须严格按照标准对材料进行控制，定期检验剔除不合格的产品。

3.3 水利工程施工成本管理措施

企业进行水利工程施工不仅仅是为水利事业做贡献，同时也是为企业创造经济效益，所以企业在进行水利工程施工的过程中，一定要对施工成本进行管理，以此来获得较高的综合收益。为了做好对施工成本的管理，要从以下两个方面进行控制：第一，做好成本预算，加强现场监督。根据企业的规模做出一份科学的成本预算，在具体的施工过程中就会减少额外成本支出；做好监督能够杜绝施工人员利用工程项目为自己谋私利的现象，同时也可以避免错误的施工方式所带来的额外支出。第二，企业要建立科学的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，应在施工材料、设备等方面进行控制以降低成本；其次，可以利用合理的奖惩制度激励施工人员积极地投入到工作之中，在加快施工进度的同时节省人力成本。

3.4 水利工程施工安全管理措施

无论在什么类型的工程施工中，安全都是施工过程中最重要的问题，因此，水利工程的安全管理就显得尤为重要。为了使水利工程能够安全顺利地进行，可以采取以下措施：第一，加强安全教育培训，提高安全意识。水利工程施工企业要定期对施工人员进行教育培训，拓宽施工人员的知识面，加强他们的知识储备，使他们明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企业要根据相关的法律法规和现场施工的实际情况制定合理的安全施工管理措施，实现对水利工程的安全管理。第三，企业要加强水利安全管理技术和方案的设计工作，合理运用新技术。第四，企业管理人员要做好水利工程现场的管控，通过不断学习提高自己的管理水平，做好监督，保证施工过程的安全可靠。

结语

水利工程是促进农业发展的重要基础工程，要想保证水利工程的进度和质量，企业必须根据不同的环境选择合适的管理措施对水利工程现场施工进行科学管理，在保证企业经济效益的同时为水利事业的发展做出贡献。

参考文献