工程管理的工作汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程管理的工作范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

在整个建筑工程项目的实施过程中，建筑工程管理工作至关重要，它关系着建筑工程的质量问题，对建筑工程的质量起着决定性作用，正因如此，建筑工程项目的相关工作人员应当对加强建筑工程项目实施过程中的管理，提高建筑工程的质量。笔者通过长期的研究，总结了实际工作中工程管理应用的相关措施，现总结如下。

1、建设科学的、完善的工程管理立法体系

建设建筑工程，必须依照相关法律贯彻落实各项工作，这样才能够促进工程管理工作的落实。我国建筑工程项目的部分内容存在一些问题，造成这些问题的最主要原因就是建筑工程项目缺乏必要的法律依据，这就在一定程度上影响了我国工程管理工作的进一步开展。[1]工程管理工作如果缺乏必要的法律依据，势必会给工程管理工作带来一定的负面影响，会出现诸如管理无序、混乱的现象。因此，我国立法机关应当在详细调研立法工作实际情况的基础上，开展相关的立法工作，实现整个工程管理工作的所有环节都有法可依，使任何违背相关法律的管理工作都受到法律的制裁，将建筑工作有效的开展下去。

2、构建科学的、完善的管理体系

科学的、完善的管理体系决定了我国工程项目管理能否顺利完成。如果工程项目管理体系不科学、不完善，那么就会对整个企业的管理产生负面影响，既不利于工程建筑项目建设效率的提高，也不利于保障建筑工程的质量，更不利于企业的发展。与此同时，企业管理体系的不科学、不完善也会在一定程度上造成建筑工程项目频发的现状，例如职责不清、互相扯皮的问题。这些问题虽然看上去很小，但是一旦出现上述问题，就会对整个建筑施工工程带来巨大的损失。[2]因此，一定要利用各种措施、多种方法，构建科学的、完善的管理体系，对工程管理工作实现合理的规划，提高建筑工程的质量，保障工程管理工作的顺利开展。

3、创新工程管理应用的管理技术

想要完成工程管理工作应当具备一定的技术支撑，只有这样，工程管理工作才能够顺利的开展下去。工程管理技术的水平决定了在实际工程管理工作中的工程管理水平，因此，有必要提高工程管理的技术水平。[3]相关工作人员在管理建筑工程项目的过程中，应当充分发挥管理工作的作用，还要着重注意管理技术的创新，进一步提高建设建筑工程项目的自动化水平，并采取诸如信息技术、网络技术等方式，对工程管理工作进行进一步的完善，在这样的环境下，工程管理工作才能够顺利的开展。

4、强化工程管理应用的安全生产

对于绝大多数建筑企业来说，安全生产是一件非常重要的事情。因此，作为施工人员直接领导的施工技术人员应当对此给予高度的重视，在施工的过程中，实现详细的技术交底，安排专业人员对此进行负责，并及时纠正相关的违规操作，避免出现不安全的隐患，保障施工人员在安全的环境下进行生产，将不安全的隐患扼杀在萌芽当中。在实际的工作过程中，还要制定必要的规章制度，进一步完善相关工程管理体系，逐层把关，实现施工安全的有效管理。监督人员在建筑施工的过程中，应当制定相应的安全培训以及教育培训制度，及时的检查和督促制度的落实情况，确保施工能够符合具体的操作流程，进一步提高工作质量。与此同时，还要进一步的完善那些体系不健全的、责任不明确的制度，做到建筑施工工作中的每一项工作都有章可循。

5、进一步加强管理工程建设所需要的材料和设备

在建设项目建筑工程的过程中，材料众多、数量也比较多，因此应当要认真落实管理工作。在建筑工程中需要管理材料的主要包括原材料管理、半成品管理、成品管理等，与此同时，还要依照一定的制度对材料的运输以及材料的储存进行管理，只有这样，建筑工程项目才能够有效的、顺利的进行下去。在管理建筑工程项目的过程中，每一个材料验收人员都应当具备一定的责任意识，保障材料的质量，促使建筑工程项目能够顺利的开展下去。在实际建设工程项目的过程中，还要避免接收和利用一切质量低、来路不明的材料，保障工程质量。对于材料运输以及材料储存的制度也应当予以高度的重视，避免出现浪费材料以及偷工减料的现象发生。对于租用的机械设备，还要提高机械设备的利用效率和周转率。

6、实现工程管理应用的信息化

计算机技术在工程管理工作中的应用非常普遍，且取得了较好的效果。多媒体网络数据库技术在计算机技术中得到了极大的发展，使工程管理技术水平的信息化程度越来越高。[4]在管理信息工程的过程中，应当充分发挥计算机网络技术的优势，实现信息技术的搜集以及分析和处理，这样做有利于提高信息资源的利用率，实现工程管理工作的全面落实。实现工程管理的信息化还能够在很大程度上为创新手段和创新管理模式提供必要的依据。

将计算机网络技术应用到工程管理工作当中，使得工程管理工作存在很多不确定的因素，这些因素之间并不是相互独立存在的，而是相辅相成的、相互依托的，因此在构建建筑工程信息管理体系的过程中，应当综合分析这些因素，进而为工程管理工作的进一步开展提供一定的参考。与此同时，借助计算机辅助工程管理工作，能够极大的扩展信息的来源，能够实现实时跟踪项目施工人员以及管理人员的信息资源，从而保障建筑工程项目的顺利开展。

结语

总而言之，在建设建筑工程项目的过程中，应当高度重视实际工程管理的应用，切实提高工程建设的质量，保障工程建设的实施。当然，实现工程管理质量水平的提高并不是一蹴而就的，也不是一个企业、一个人就能够完成的，它是一个长期的过程，需要大家共同的努力。

参考文献：

[1]沈建生.浅析工程管理在实际工作的应用[J].门窗，2012，09：369-370.

[2]杨洪林.建筑工程管理在实际的工作中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2013，24：205.

篇（2）

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国社会经济的迅速发展，我国的建筑事业也随之得到突飞猛进的发展。建筑工程的质量对于工程建设是非常重要的，它不仅影响建筑企业的市场竞争力，并且对社会的稳定安全也造成一定的影响。

一、工程项目质量管理的基本概念

建筑工程质量包括两方面的含义：建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。

二、工程建设项目管理的特点

1、责任的明确性

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权利和任务，明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。严格履行合同，有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

2、管理的复杂性

工程建设项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择、论证、决策，到项目设计、招标投标、建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大、时间长。现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资（或成本）控制，包括项目组织的建立与管理、合同管理和信息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理。

3、管理的科学性

工程建设项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。建立了现代化的、科学的项目管理组织。根据系统理论的统一性、整体性原则，依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

三、建设工程质量管理存在的问题

1、工程质量监督部门的质量监督体系不完善

长期以来，在工程建设的过程中监督管理工作出现一系列的问题。具体来说有如下几个方面：

1.1 由于建设工程项目的数量远大于监管人员的数量，这就在一定程度上影响了工作人员的效率，从而影响工程质量。

1.2 监督管理岗位自身的工作性质决定工作人员比较容易产生腐败的行为和心理，导致监管工作非常不到位。

1.3 还有一个是要十分注意的是，有一些工程的监理单位不仅掌握工程质量监督的生杀大权，还能够获得商业利润，从这个意义上来说是很难保证监理单位的公正、公平。

2、企业结构管理体系还不适应现代工程质量管理要求

许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率不高、成效不显着，还不能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

3、工程质量管理配套的法规和政策需要完善

现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定，然而还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场、不合理低价竟标的情况还是较多的、设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取得工程项目施工，他是不是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。

4、质量管理信息渠道不畅通

工程管理公司受业主委托可以行使业主工程“管理”全面或部分职能，负责业主委托工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。在工程管理公司内部，来自工程项目的外部信息也不会直接传达到需要这些信息的项目组成员，要经过公司内部的信息传递渠道到达项目组成员。同样，项目组成员产生的信息要反方向流回到外部才能具体在工程中运用。

信息流通的不畅通直接影响项目经理的决策，甚至可能出现错误的判断。由此而导致的质量问题和事故时有发生，应引起高度重视。

四、建设工程质量控制措施

1、提高施工人员的自身素质

施工技术人员是建筑施工的实施者及操作者，他们的技术水平直接关系到建筑工程的质量。因此，提高建筑施工人员的素质是保证工程质量的基础。首先要加强施工人员的质量意识，树立质量第一的观念。其次是提高施工人员的技术水平，各类人员应有较强的目标规划、质量管理、施工组织、执行标准及操作规程的法制观念。

2、建立通畅的信息渠道，增强管理决策时效性

信息共享平台是指结构中各部门中各设立一台计算机作为信息主机，信息主机中某些特定的空间作为项目共享信息资源存放空间，运用局域网(网络邻居)把这些空间联系起来，从而在项目组织内部形成一个信息共享平台。同时，在各部门的岗位职责中，加入信息共享强制条款，确保各部门信息(非保密信息)能够及时进入信息共享平台。大量保密信息可以在组织内部设立多级密码，信息的公开程度由使用者权限确定。这样，项目中出现的大量的不可预见的、琐碎的信息资料能够及时地在信息共享平台上汇总，按使用者权限供项目管理人员参考、查阅和使用，以便项目管理人员能够及时做出项目决策或者回应，从而使以前因部门之间组织性壁垒的存在而流通受阻的信息能够及时、准确地到达目的地。

3、加强建筑材料、设备及建筑构配件的质量控制

《建筑法》里有明确规定：用于建筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计要求和产品质量标准。对建筑材料、设备及构配件质量证明资料的审核与检查是质量控制过程中必不可少的一个环节。需要见证取样复检的要按照有关规定到相应的质量检测机构进行检验。对于质量不合格的材料、设备、构配件严禁进入施工现场。

4、加强成本控制

在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制成本。项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。

5、建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系并保证其能够正常运行是建设工程所有参与者质量控制的前提。尤其是设计单位、施工单位的质量管理体系不健全时，就难免会出现不同程度的质量问题。所以，在加强质量管理上，我们应该做到领导者能够建立协调统一的质量管理目标，执行者做好内部质量审核，管理者正确处理品质与自身的关系，操作者提高自身质量意识。

6、加强监理单位的质量管理

监理单位应根据所承担监理任务和监理合同的要求，向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备，严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范，严格履行监理合同，监督工程施工承包合同的实施，纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的施工行为。

结束语

总而言之，建设工程质量管理在城市建设中的作用非常重要，加强建筑施工质量管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。因此，要加强对建设工程的管理工作，明确每一个施工人员的责任，建立健全的质量管理责任制度，从而提高建设工程施工管理的整体水平。

参考文献

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Abstract: along with the development of market economy and China's national the continuous improvement of living standards, the road to the development of the national economy as the important infrastructure, its importance is rising, and the attendant namely people for the requirements of the highway of increased, so must strengthen from each aspect for highway construction management. This paper according to the level of work experience, and on how to strengthen highway engineering construction process of the scientific management are discussed briefly in this paper.

Keywords: the highway engineering; Management; In science

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A 文章编号：

一、公路工程管理工作科学化改进

1.构建公路工程施工管理体系

建立一个科学的管理体系是公路工程管理的依据，也是完善公路工程管理工作的最主要的措施。具体的公路工程项目应该结合该项目的具体特点，制定与实际情况相符的管理体系。值得注意的是，公路工程的管理体系并不是一个静止的标准和原则，而是一个可以指导工程中的各个环节遇到的施工问题的动态的体系。

2.公路工程管理工作的关键点

我们应该根据我国现代的公路工程的具体施工特点，有针对性的加强某些环节上的质量管理，使公路工程的质量管理体系做到重点明确和突出，便于执行。结合自己多年的工作经验，笔者认为一般情况下应重点强调公路工程中的这样几点内容：一是明确责任制度和施工权限范围，促进工程管理的科学开展。公路工程施工的过程中，要求相关的管理人员要做到将各个施工部门和施工人员的工作责任和义务进行明确，将各种工程责任落实到个人，可以有效的杜绝施工中的不作为现象。另外，要将工程的工作成果和各项奖惩制度相结合，这样不仅能够激发员工的工作积极性，还能有效的提高工程的工作质量和效率。二是制定严密的施工计划，促进公路工程管理工作的科学开展。施工计划是后期施工的基本蓝图和参考依据，是施工的重要准备工作之一，所以，施工计划的重要性要引起相关管理部门的重视。良好的施工计划不仅可以指导公路施工工程的各项活动，也有利于公路施工的质量管理活动的开展。公路施工之前，承包方和建筑方应该针对具体的工程项目和技术条件，综合各方面施工因素的考量，制定一个科学合理的施工计划。相关负责人要全面考量承包对的技术实力和工程的技术难度，以及各种其他政策法规上的因素，只有这样，才能制定一个科学的符合该公路工程的实际需求的质量管理体系。

3.加强施工技术管理，促进工程管理的科学开展

公路工程施工技术和施工材料共同构成了公路工程的两大因素，所以加强公路工程的施工技术的管理对于整个工程的质量来说是非常重要的。实践中我们发现，多数的工程质量问题都是由于施工中的操作违规和不当作业导致的，所以加强公路工程的施工技术的管理的工作重点要放在检测和监督其是否符合国家的相关技术标准。

4.改善施工过程机械设备管理，保障工程管理的科学开展

公路施工过程中的机械设备的质量和功能会在很大程度上影响公路工程的质量，严重的还会影响工程的进度。公路工程的设备管理分为设备选择和设备维护两个方面，所谓设备选择就是要根据公路工程的具体情况，选择合适的公路施工仪器和大型机械设备；设备的维护就是指在工程过程中对于设备的使用要严格按照相关的使用说明进行，否则不仅不能发挥其应用的功效，还会阻碍施工的正常进行。并且，在机械设备的闲置过程中的管理和存放也是非常重要的，要注意选择适宜的环境进行保管，防止设备的质量受到各种客观因素的影响。就我国目前的公路施工的状况来看，经常存在的一些设备管理上的问题有，摊铺机与压路机的型号不匹配，导致了二者无法合作施工，压路机碾压吨位与实际的公路施工要求不符，导致了公路碾压不实或者碾压力度过大，无论哪种情况都严重影响公路工程的施工质量。所以，我们要加强对于各种施工设备的管理，并应该任命专门的人员对机械设备的功能和运行状况进行定期的检查，以保证其在施工的过程中良好的发挥作用。

5.加强施工过程的安全问题的管理

施工过程的安全管理工作是关系到施工人员的人身财产安全的重要问题，建筑工程的特殊性决定了公路建筑的过程当中存在着很多的安全隐患问题，如果不能有效的预防，则会危及工程工作人员的人身安全。所以，在进行公路施工的过程中，相关部门要做好施工的防护措施，并且加强对于工人安全作业的管理。尽可能的减少由于安全监管不到位造成的人员伤亡。另外，要加强对于操作安全重要性的宣传，使工程施工人员意识到安全施工的重要性，不仅是对公路工程的施工负责，也是对自身和他人的人身安全负责。要尽量做到员工的“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。

二、设计过程控制

众所周知，在工程的施工过程当中，为了确保工程的质量，要由第三方出面，对施工作业的质量、进度和费用等进行全方位的监理。但是，在现有的设计工作制度中，缺乏这样的控制手段。我们传统的做法是，设计的质量的审查，是在设计完成之后进行的，这就会导致弹性评价的出现。这样的事后审查就会把评价范围局限在设计文件和图纸本身，一定会忽略对设计生产过程进行管理。设计一个公路工程，一般都要历时数月，但最终成果审核时间却非常短，质量监察自然就难以深入。而且，即便发现了质量问题，要修改也非常困难。因而，公路工程的设计要在其过程当中就施行质量管理。

设计质量的过程监理，在我国现阶段的公路设计中还未推行的主要原因包括，设计工作具有较强的技术性，从事监理工作的不仅必须也具有过硬的理论水平，还要有丰富的实践经验。这样人才不仅是中国，外国也十分紧缺。因此，现阶段想要真正对设计工作实施监理，具体措施有以下几点:制定初步设计方案后，设计单位和建设单位一同邀请专家和业界人士共同研究，进行设计方案的优化。设计的调查和勘测这些野外作业完成之后，再进行中间检查，特别对工程的标准和规模等问题进行研究，并敲定方案。在图纸设计的过程中，要安排第三方进行几次检查，或邀请业界人士进行阶段性的图纸会审，在结构安全的基础上改进设计。一个设计完成之后，可让另外一家同等级或以上的设计公司审查，对特殊结构物如桥梁进行结构的验算和审查，并把审查意见以书面形式反馈，从而做到“防检结合，以防为主”，让存在隐患的设计及时得到纠正。

三、加强施工成本管理，促进公路工程管理体系的实施

施工中涉及到大量的资金的使用问题，这就需要公路工程的财务部门加强对成本的管理和控制工作良好的工程财务管理不仅能够节约工程成本，还会促进公路工程的其他环节的管理，最终为更好的完成工程施工服务。所以工程的管理人员必须加强施工中的成本管理，使资金效益最大化，更好的发挥成本管理的作用，要想加强公路工程的科学化管理，现代公路工程施工企业必须建立完善的成本控制体系，以建筑工程的基本成本控制体系为基础，针对公路工程实际情况进行每项工程成本管理体系的完善，以此确保管理体系的适用性，确保实施过程中与施工实际情况的相符性。通过成本管理工作的科学实施以及对工程管理体系、管理工作等方面的整合优化促进公路工程管理工作的科学开展，促进企业综合管理水平的提高，促进企业综合市场竞争力的提高。

四、积极推进企业管理监督体系与评价体系的建立

企业管理工作的科学开展需要企业通过对自身实际情况、企业发展情况、管理水平以及实施情况进行实时跟踪与分析，并进行科学的评价，以评价结果为基础进行管理工作的调整，以此促进管理理念、管理体系的先进性、适用性，因为公路建设行业是在不断发展的，我们要随时根据新的发展方向和趋势调整工程的其他管理工作，从这个角度来看，公路工程的监督和评价体系，是服务于公路工程的其他管理体系的一种管理体系。因此，现代公路工程施工企业应建立健全的监督与评价体系，以评价企业管理工作开展的情况，即使发展管理工作漏洞并提出改进意见，促进公路工程施工管理工作的科学开展。监督和评价体系不仅有助于企业和工程客观的认识到自身的不足，也可以在问题发展之时及时的改进，以免造成更加严重的危害公路工程的问题。

篇（4）

水利工程建设是我国几十年来一直重点管理的项目。水利工程不仅在供电上提供了能源的利用，还有利于我国农业的长远建设，并在防洪蓄水中起到了保证社会平稳建设的局面，可见实施水利工程建设与管理对于社会发展的重要意义。为了切实保证水利工程的质量安全控制，以及经济效益科学化的提升，必须要对内部的工人实施有效的管理，通过管理考核提高水利工程的管理水平。

1水利工程管理考核内容和目标分析

随着我国农业经济和电力工程的建设，水利工程也在不断的建设中，并给农业建设和供电系统发挥了巨大的应用价值。但是在一些小型的水利工程建设中，常出现质量问题，在经济建设、环境保护和资源综合利用上没有实现平衡发展，制约了经济总体经济的健康发展。但是在现代社会的建设要求中，必须要对工程建设问题进行科学的控制。通过优化管理结构、技术应用和人才的培训等，提高企业的经济效益，在水利工程管理考核的内容和目标上进行科学把握。

1.1水利工程管理考核内容。在水利工程管理考核工作中，整个考核工作的你开展主要在于强化水利工程管理、科学提高水利工程管理水平、保障工程施工安全、充分发挥工程效益的目的。基于这些目的，我国水利部门和有关单位制定了《水利工程管理考核办法及其考核标准》。这一条例的应用是现代化社会发展中最受关注和重视的一部分，它有力的保障了科学化、规范化、法制化的发展建设要求，也是全面提高水利工程管理水平、优化管理策略的重要依据和理论基础。在工作中是从考核管理内容、内涵人手研究的，它在中是从水管单位管理状况人手进行综合评估的，其具体包含了组织管理、安全管理等多方面内容。

1.2考核目标。在水利工程管理工作中，做好管理考核工作的最具基本任务在于建立与社会经济体制和时展相适应的工程管理机制和水利工程运行管理机制，解决水利工程管理工作中存在的种种问题，优化水利工程管理策略，提高水利工程管理质量、解决制约水利工程管理问题，同时在管理工作中还要达到保持水工建筑物的完整性、安全性和可靠性，正确的使用各种不同工程设备、控制理念、调节策略来进行有优化，做到全面提高工程安全、高效运行的目的。

2提高水利工程管理考核的具体措施分析

管理考核是新时期企业对内部实施科学管理的重要举措，主要的考核对象就内部的工作人员，针对不同的工作部门与工作职能，对专业知识、设备应用、安全操作以及思想政治教育等实施考核，规范人才的综合素质，充分利用现有的资源，发挥出巨大的建设经济效益。在水利工程建设中，由于施工环境和项目的复杂性，更要引进管理考核措施，充分利用水分科学、环境保护科学和能量转换等科学，为社会提供更科学的水利工程建设。

2.1实行差异性和明确化的管理考核目标。水利工程项目与建筑工程、道路交通工程的建设具有较多的相似之处，都是利用水泥、砂石和钢筋等工程材料进行建筑施工，不同的就是施工环境的不同。在水利工程中要对水域资源进行地理信息勘探，并对水文信息和生态详情进行综合的分析，这就要比地面上的工程建设难度增大一些，对于员工的技术要求和管理考核内容增加了难度。在水利工程中要对施工的进行导流与引流，并结合围栏技术进行土木施工。因此，水利工程设计的科学知识具有复杂性，考核管理中涵盖了水文知识、土木工程、建筑施工技术、自动化现代技术的应用和数字化勘测系统的实施等。在管理考核中，考核人员要深入了解不同部门的工作职责，明确考核的目标以及考核的重点，力争在考核的过程中对员工实施二次培训，加深工程建设的综合素质教育。

2.2明确水利工程建设中的工作职责。水利工程具有复杂的施工环境，不仅施工项目较多，人员的数量和机械设备的应用也具有较大的数量，必须要通过系统性的管理才能实现科学控制。在管理考核中，要针对考核内容，明确每个部门和每个人员的工作职责，将工作内容与责任进行统一，提高员工们的自觉意识，在施工制度和工作职责的要求中，实现工程质量的提高。从组织管理、安全管理、运行管理、经济管理四个方面落实相关职责，明确责任人，明确时间、任务和要求，按照考核标准，对照每项内容，认真仔细的进行自查和完善，分步分阶段开展工作。为了扎实有效地做好申报工作，成立外业组、内业组、督查组三个小组，每个组均配备技术精、业务强的技术干部，对照考核办法，明确各自的职责、工作任务、进度和质量指标。外业组重点做好工程面貌的改善，完善警示标语标牌，养修工程设备等；内业组重点做好备查资料的收集和汇报材料的编写；督查组对照考核办法定期检查申报工作完成的数量和质量。

2.3抓住机遇严格标准全面落实。经过多年的建设管理，无论是工程设备还是环境建设，无论是资料管理还是人员素质，都有了很大的进步和提高，但对照《考核办法》，还存在很大的差距和不足。因此，管理所充分利用近几年省水利厅对工程管理单位加大维修养护经费投入的机遇，按照创建要求，有针对性的申请维修养护项目。在注重硬件建设的同时，加强软件工作，从原始资料的收集整理到新资料的归档，从精神文明建设到安全管理，全方位地开展落实，使达标创建工作能够有条不紊的进行。

2.4理清思路逐项落实。《考核办法》的出台，目的是加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，是水管单位的努力方向。管理所充分利用会议、网络、手册、报栏等多种形式，大力宣传该办法及其考核标准，使全体职工加深了对该办法的理解，工作中以其为准绳，行之有效地执行该办法；并多次组织有关技术人员逐条逐款弄清其含义，逐项对照标准查找不足，对于难以理解或领会不透彻的条款，多次请教管理部门。结束语在新时期的社会建设中，实施管理考核不仅仅是规范员工的工作行为以及安全施工意识的培养，更重要的是发掘职工们的潜能，激励管理人员和技术工人的工作积极性。在水利工程的管理考核中，相关人员要充分的利用考核的信息反馈，对工作人员进行技能规范的同时，还要发现现代化创新型人才，并进行培训与任用，对考核良好的员工进行绩效奖励，激发工人们的工作热情。通过现代化管理考核的科学事实，减少工人综合素质与施工建设要求不平衡发展的差距。

作者:黄桂仁 单位:绥化市北林区四方台灌区中心管理站

参考文献：

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1 工程管理工作的主要内容

1.1 成本管理

所谓工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。

工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指工程施工过程中的人工费、原材料费以及机械使用费等，间接成本是指工程施工过程中组织管理工作所耗费的支出。工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。所以，施工企业在保障工程质量的前提条件下，是否能够做好工程管理中的成本管理工作，可以说是企业成败的关键。

1.2 质量管理

所谓工程质量是指工程达到相关行业标准的规定以及合同内约定的要求，它通常包括安全性、功能性以及耐久性等方面，是工程所具有的明显以及隐含的特性的总和。工程质量可以从下面两个侧面理解，一是建筑工程的结构要安全，满足相关规范标准的要求，二是建筑的使用功能要满足设计的要求。前者是质量管理的核心，后者是质量管理的目标。通常的质量管理就是指通过控制工程的施工过程，使这两方面的目标都处在受控的状态之下，达到工程管理质量控制的目标。工程质量的好坏既关系到工程项目的发包方和承包方，也关系到社会和国家的公共利益，因而需要高度重视。

1.3 安全管理

工程管理中的安全管理是指在工程施工过程中避免工作人员出现伤亡或者职业病，保证施工设备、工具等免遭损坏，尽量减少或者消除工程施工过程中产生的工业污染和环境危害，取得最好的综合效益。工程管理中的安全管理包括宏观的安全管理和微观的安全管理这两个方面。工程管理中宏观的安全管理是指政府部门依据相关的法律法规对工程项目的安全施工进行管理，是一种间接的管理，与此同时它也指导着安全生产中的微观管理。

2 加强工程管理工作措施的一些具体方法

2.1 加强成本管理的具体方法

第一，根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本。

第二，建筑企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本。企业在工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽量采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。

第三，加强对人工费用的管理，有效地控制好人工成本。建筑企业要选择那些水平高、效率高、组织稳定的劳务队伍负责施工工作，并对其保持动态管理。在工程施工过程中要严格地按照定额任务考核计量，做好工种、工序之间的合理衔接，提高生产效率，降低人工费用成本。由于建筑业乃是劳动密集型的行业，人工费用占总成本的很大比例，因此控制人工费用对加强成本管理的关键。

第四，加强对材料使用的管理，严格控制材料成本。材料费用在工程项目的成本支出中占有最大的比重，因此要从原材料的采购、使用等一些列环节严格控制，做到验收入库、出库使用、余料回收以及限额领用和盘点核算等关键的环节。

2.2 加强质量管理的具体方法

首先要建立质量体系。质量体系要覆盖工程质量的全过程，并保证有效地运行以发挥作用，而这需要从企业以及项目两个方面共同努力。从企业方面来讲，要提高各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。

其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质情况、水文气象等等。因此，要根据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采取科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工。

2.3 加强安全管理的具体方法

第一，政府各级管理部门要加强对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，需要政府部门对其进行监督和管理。而且安全管理中需要做出具有公正性的评论，为了保证安全管理的客观性以及公正性，政府应当组织建立独立的第三方组织，不受政府和建筑企业的干涉，对安全管理工作履行监督职责，而这正是国际上比较通行的做法。

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中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）04-0020-0

前言

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

1、工程施工管理概述

施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制。指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，做好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决施工管理中的矛盾和冲突。

2、招投标管理

通过对建设项目进行招投标，可以择优选择设计、施工、监理等参建单位，招标的特点是公开、公平和公正，经过严格的审查和激烈的竞争，可以选择到真正符合要求的供货和承包商，还由于招投标活动的透明性，能有效地防止腐败行为和黑幕交易的发生，使工程项目的质量从一开始就得到了可靠保证。招投标管理工作实际是目标分解的过程，也是合同管理环节前的必要的一种手段和准备工作。招投标管理工作认真与否，将直接影响到建筑安装工程的施工质量、工期和工程造价等指标的实现。

3、施工准备阶段管理

3.1 进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

3.2 项目机构的设置和人员编制弹性化，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。

3.3 要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4、工程实施阶段的管理

施工阶段根据设计图纸的要求进行实施，形成过程实体。过程管理是质量形成的重要阶段,是对生产过程或服务过程进行的质量管理，在施工过程中，头绪纷杂，干扰因素多，加强施工过程中的各方面管理至关重要。

4.1 技术管理：管理人员在施工过程中负责现场的技术及质量管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场情况，建立施工现场质量管理责任制，制定实际可行的技术保证措施。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

4.2 施工管理：做为工程项目的施工管理人员除了具有高质量的技能，还耍具备科学的管理能力实行有目标的组织协调制。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。再次是在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，减少返工造成人工和材料的浪费。缩短验收时间，节省费用开支。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。论文格式。

4.3 材料管理：①建立加强材料管理和用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，减少材料浪费。②对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识并清验造册登记。③加强材料质量检查验收制度，根据现场及进度情况，合理安排材料进场。用于工程的主要材料，经见证取样合格后才使用，对不合格材料坚决杜绝使用。④面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。⑤严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。

4.4 人员管理：基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应充份调动发挥班组人员的积极性，根据不同的施工流水段合理安排调配劳动力。必须明确施工队伍的管理体制和岗位职责，权利明确，做到到出必行。服从现场的施工安排，关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。论文格式。

4.5 资料管理：一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

4.6 成品保护管理：成品保护管理在工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强灌输成品保护的意识，提高工人的成品保护认识。论文格式。其次要合理安排施工顺序，采取有效的保护措施。

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中图分类号：K826 文献标识码：A

1 工程项目管理的概念与特点

管理是指人们为了达到一定的目的，对工程决策，计划，组织目标的实现所进行的一系列，协调和控制工作。。对于工程项目管理来说其管理的对象主要是工程项目，跟其他管理不同的是工程项目管理具有一次性的特点，在其管理过程中强调管理过程的程序性，管理内容的全面性以及管理性质的科学性。工程项目管理贯穿于项目建设的整个过程中，涉及到的单位有建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门和材料设备供应单位等。按照不同的组织形式，各单位在建设的不同阶段承担的任务会发生相应的改变，不同的单位在工程管理中的内容也不相同。

对工程项目进行管理的目的是为了在工程项目建设过程中实现各单位的协调和控制，进而实现对整个工程的控制，在实施过程中有如下几个特点：

（1）一次性

任何工程的建设都要根据当地的具体情况具体分析，所以不会出现两个完全相同的工程，这也就形成了工程管理的一次性。在相关管理过程中必须对项目建设过程中的每个环节进行严格的管理，一旦出现失误就很难纠正，并且造成严重的失误。

（2）综合性

在工程建设的过程中，它随着时间的不断进行而进入工程建设的不同阶段，不同的阶段所要建设的项目不同，管理的内容也不相同。对于工程项目的整个周期来说，各个阶段间的建设和管理内容存在着千丝万缕的联系，所以在工程建设过程中要对其整个寿命内的各个阶段进行综合性管理。不同阶段中要实现对项目进度、质量、成本和安全的全方位管理。

（3）约束性强

作为一个一次性的项目管理，工程项目必须在规定的时间内，以不超过预期的成本高质量的完成工程的预期目标，所以工程项目具有比其它类型项目更高的约束性。在工程项目管理由于项目建设的一次性，所以必须根据不同项目的情况实施不同的管理方法。跟施工管理不同，项目管理的具体内容是项目本身，指的是整个工程项目的管理。

2 项目管理在工程建设中的作用

项目的投资，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。

（1）质量管理

对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够占领市场的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质量管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。

（2）工程进度管理

工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的最优化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键环节的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。

（3）费用管理

在工程建设过程中还要对建设过程中实际消耗的费用进行分析，把项目所需成本按照工程建设的阶段进行分解，并且落实到不同的责任人，明确其最高成本权限；制定相应的控制成本的策略；采取技术措施控制项目成本；实行计划与资金的动态管理和审核成本款项的支付情况等。

3 我国工程建设管理中存在的问题

目前我国在工程建设管理中的进度非常缓慢，随着工程建设全球化进程的加快，其管理中存在的缺陷也逐渐被暴露出来，通过对其进行总结主要存在以下问题：

（1）意识观念不强，没有采用国际上通用的工程管理模式。在国内工程建设管理中还是采用了传统的管理模式，由建设单位自己组织工程实施的过程，没有采用国际上先进的建设工程管理模式。传统的管理模式中设计和施工是分开的，由两个部门进行管理，而不是按照建设工程上的客观规律办事，经常出现外行管理的情况，造成建设管理程序的混乱。在国外建设工程中则通过建立以工程咨询为主的建筑业管理体制，加强了对建设工程整个寿命周期的统一管理。

（2）管理理论比较落后，不同的人对管理模式的理解不同，在管理过程中都按照自己的理解对工程进行管理，容易出现管理漏洞和偏差，导致整个项目管理的不规范性。另外由于对项目管理模式使用范围的研究较少，在具体项目管理模式选择时，具有很大的随意性和盲目性，进而导致在项目管理过程中出现各种各样的问题。

（3）法律法规不完善。在国内还没有形成一个规范的工程项目管理体系，在管理过程中缺乏一个统一的标准和规定。以致在建设项目管理的实践中，各管理单位按照自己的理解各行其是，严重影响了管理的规范性。

结语

随着时代的发展，建设项目的规模和投资额度越来越大，项目管理的复杂性也大大超过了以前。建设工程项目管理跟其他管理不同具有一次性的特点，控制和协调是工程项目管理中的两个主要因素，在管理过程中要协调好不同管理单位的管理内容来实现对整个项目的控制。本文就工程管理在工程建设中的重要作用进行了阐述。

参考文献

[1]何伯森.国际工程的项目管理模式[D].天津大学管理学院国际工程管理学院.

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统计,顾名思义,就是对数据进行收集、整理、分析的工作。早在十七世纪,统计学便作为一门专业的学科而存在,在漫长的历史长河中,对于人类社会的发展起到了总结、推进的作用。统计学应用于工程管理中,能够科学的总结工程管理工作中的不足,起到及时发现问题、科学高效应对的作用。下文中,笔者将结合自身的工程管理经验,对工程统计分析工作在工程管理中的作用作详细论述。

1、统计学与工程管理的关系

在工程管理中,工程造价具有大额性、动态性、个别性和兼容性等特点。统计分析工作应用于工程管理中,也会因工程造价的特点不同而表现出不同的个性特征,二者关系十分密切,具体表现在:

第一,大额性。大额性指的是工程的实物体型大、造价高。对于工程的数、量、型,要用统计分析来揭示工程的规模、效益、速度、水平和趋势等相关指标,经过这些定量、定性分析,能够正确判断出工程的规模和效益,为正确做出施工管理方案提供有效的参考数据。

第二,动态性。动态性指的是工程的建设期限一般较长,受各种不可预见性因素的影响会产生各种不确定的动态变化。工程造价只有在工程全部完工且验收合格后,其具体数额才会最终确定下来。对于统计学来说,工程管理中的研究对象数量较大,所以分析的数据只是具有代表性的部分数据,这就决定了统计分析数据具有随机性。由此可见,工程造价的动态性决定了统计分析数据的随机性。

第三,个别性。个别性指的是每项工程的规模、用途都各不相同,这就要求其结构、内外装饰都有各自的特点,最终体现在工程的具体内容和形态上则具有个别性特征。在工程管理中应用统计分析时,因工程的要求、目的各不相同,所以统计出来的数据也就相应地体现出个别性特征。

第四,兼容性。兼容性包括复杂性和广泛性两层含义。工程是以盈利为目的的建筑活动,其盈利的构成由于受众多因素的影响而具有复杂性,广泛性则体现在多种因素之中,覆盖范围广泛。统计学也因工程管理的这一特点而应用到人类生活的各个方面,涉及的范围之广,作用之大,已成为人类活动不可或缺的重要科学管理手段。

2、工程管理中统计分析的作用

统计分析能够通过一系列数字来反映工程的发展动态,在工程管理中,起到提供信息、数据咨询和动态监督的作用。具体表现在:统计分析能够反映工程在各个施工管理时段上的动态变化,包括机构设置、人员配备、资产投入等情况;也能够反映工程的施工情况、质量情况等,包括工程的施工进度、基础设施和服务质量等情况。工程统计分析是工程管理的重要手段,能够为优化决策提供可靠的依据。下面就针对工程管理中的具体活动,介绍工程统计分析工作的作用。

2.1 统计分析在工程项目组织管理中的作用

要想实施有效的工程项目管理,必须先建立一个高效、健全的组织机构。这个机构要有完善的管理制度、具体的工作职能和合理的组织结构,这就需要运用综合性和数量性的统计分析,收集相关数据进行整合,为组织机构的建立提供可靠的依据。统计分析能够预测未来管理工作中出现的问题,为降低风险和减少未知因素的影响提供了保证。

2.2 统计分析在工程施工过程中的作用

工程施工是整个施工活动中的重要环节,需要对施工材料、费用开支、人工和机械的消耗等数据进行分析,从而严格限制和监督各项费用的支出情况。统计分析能够有效监测工程施工的进展情况,防止出现偏差和失误,一旦发现问题,可及时作出调整和解决,为同类工程提供参考。

2.3 统计分析在质量控制中的作用

工程质量关系着企业的信誉和发展,所以确定质量标准是保证工程质量的前提。但在工程施工过程中,做好定期检查和临时抽查等统计工作,是监督和控制工程质量的有效手段。通过统计分析,可以将工程的实际进展和预期目标相对比,不断校正偏差,将工程质量控制在标准范围内,实现高质量施工。

2.4 统计分析在工程成本控制中的作用

建筑工程的工期一般较长,人工、材料、机械等施工费用可能会在施工期间上涨,从而增加工程成本。要想控制工程成本就要运用统计分析,对工程管理进行实时监控,合理规划工程的各项费用支出。在实际操作中,要根据工程的当前情况制定施工计划,再根据实际完工情况对人工、材料、机械等使用情况和费用支出进行对比分析,严格控制工程成本。工程成本控制贯穿于企业经营管理活动的整个过程中,它对价格起直接决定作用,能够体现企业的综合管理水平,是衡量企业竞争力和开拓力的一项重要指标。因此,工程统计分析在工程成本控制中的运用显得尤为重要。

3、提高工程统计水平加强工程管理

工程统计分析工作是提高企业管理和效益,保证工程质量的有效手段。因此,在实际工作中,应不断探索提高工程统计分析水平的方法,从而加强工程管理。结合笔者多年工作经验,具体操作方法如下:首先,要扩大工程统计的知识面和提高统计工作的质量。只有不断丰富统计知识,才能做出让客户满意的高质量的统计工作。其次,要加强统计工作人员的培训,提高员工素质。统计工作专业性强,做好员工的培训工作才能有效应对工作中遇到的难题。第三,要提高计算机应用水平。运用计算机能够快速、高效、准确地完成统计工作,也是未来统计工作的发展趋势。

4、结语

工程统计分析工作在工程管理中的作用至关重要,它贯穿于到工程管理的每个环节。在工程项目组织管理、工程施工过程、工程质量控制和工程成本控制中,工程统计分析都发挥着重要的作用。它是保证工程质量的有效手段,是提高企业综合管理水平、降低资源消耗、提高企业效益的重要保障。因此,企业必须重视工程统计分析工作,在实践中进一步探索提高工程统计分析工作水平的有效方法,为企业的建设和发展奠定坚实的基础。

参考文献

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1 建筑工程管理的主要影响因素

1.1 人的素质

任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。

1.2 材料的质量

建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重要的，对工程中所需要的材料在进场着除了有出厂合格证以外，还要进行相关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对工程的质量也是很重要的保障。

1.3 机械设备

随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成本；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的促进作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。

1.4 环境因素

在建筑工程管理过程中，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以控制，从而保证工程的正常进行。

1.5 安全因素

安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑工程质量的有效控制和管理。

2 建筑工程管理工作中存在的问题

2.1 管理体制不健全

目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的问题之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑工程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

2.2 对工程管理不够重视

近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工，但因为缺乏必要的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面临着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发展下去。

2.3 对建筑工程的核算重视程度不够

对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，必须引起高度重视。

3 加强建筑工程管理的对策

3.1 建立和完善法律法规制度

首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。

3.2 重视建筑工程的核算

建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

3.3 质量五关控制

3.3.1工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。

3.3.2 施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：①听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；②看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；③查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；④访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。

3.3.3 施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。

3.3.4 工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。

3.3.5质量控制关。①进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。

②质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。

4 结束语

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入，工程建设进入了快速发展时期，建设市场的竞争越演愈烈，在这激烈的市场竞争环境下，建筑工程的管理至关重要，一项工程管理的好坏直接关系着工程的质量安全及企业经济效益的实现。所以对于建筑企业来讲，加强建筑工程的管理，提高管理人员的素质，对企业的长期可持续性发展具有重要意义。

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连云港市新城水工管理所所辖新城闸和开泰闸均为沿海挡潮闸，工程位于连云港市海滨新区海堤堤线上，作为江苏海堤达标工程项目的新城闸和开泰闸工程，在连云港海滨新区的建设中起着突出作用。同时作为中型沿海挡潮闸，以及新区开发地段，闸体两侧的海滨大道亦是主要交通干道，也与内河水闸有不同的运行环境，闸址地处沿海，空气氯离子含量高，湿度高，风沙大，同时周边还有新城建设项目，滩涂开发项目如紫菜养殖等，多有工程运行管理的隐患，现对两闸水利工程管理工作，简单谈一下心得体会[1]。

 

1 职工思想工作

 

水利系统的基层单位多数位于边远河道地带，所处位置偏远，交通设施不便，给职工的工作带来不便，同时也容易带来给职工负面情绪，这就需要我们要坚定思想，充分认识到水利工作在整个国民经济中的重要性，自身岗位在整个水利工程运行中的重要作用。先进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展，要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。同时树立正确的人生观和价值观，上级单位也要积极为职工创造良好的工作条件，为职工排忧解难，如此，上下一心，共同将工作做好[2]。

 

2 工程管理工作

 

首先要建立健全管理机构，完善并严格执行各类规章制度、合理安排的管理人员，分工明确，专人定岗。严格落实值班制度，交接班清楚，记录详实，上级指令传达清楚，执行及时到位。同时还要搞好职工工作和生活环境，使得职工有归属感[3]。

 

其次要做好工程安全管理，将安全生产作为第一要务。①要加强对操作人员和养护人员的安全教育，树立安全意识。在养护施工及控制运行期间，每个职工都有义务做好安全监督，对于不符合安全规程的工作，及时制止。工程管理过程也要做好防漏电，防火、防盗等，安全管理贯穿在日常工作中。②树立警示标识，按时巡查管理范围，对上下游违法违规现象要及时处理，如在管理范围内的垂钓，捕鱼或者船舶停靠等问题，并做好涉及人员思想工作。③做好安全生产工作，严格执行闸门启闭操作流程、柴油发电机组操作流程等工程运行管理制度。新城闸、开泰闸上游为大浦河调尾河，河道宽广，在闸上游时有垂钓和下网捕鱼现象，两闸下游，沿海渔民也会常将捕鱼船舶临时停靠，开闸前，必须做好上下游警戒及隐患排除工作，还要时刻关注上游河道是否有船舶，人员下游海口有无戏水，游玩的游客，及时提醒，警示。注重启闭机和闸门检查工作，确保设备运转顺畅，在水闸运行过程中，时刻紧抓安全，不麻痹大意[4]。

 

最后要做好运行管理工作。①做好闸门调度工作，严格执行上级指令，掌握潮汐规律，及时泄洪排涝，并做好备用柴油发电组的养护工作，夜间及特殊天气开闸的准备工作，关键时刻，闸门能够及时提起泄洪。②由于管理所所辖闸为我省首次在海中建闸，地质和运行条件复杂，加之，我市夏秋季，受台风影响较多，需要管理人员做好经常检查、定期检查和特殊检查，并加大工程观测力度、及时发现隐患，尤其对于水工、土工建筑物的裂缝，位移，沉降，闸门、钢丝绳锈蚀，混凝土的碳化，闸门止水的损坏，下游海漫损坏，淤积，上下游翼墙沉降等危及水闸安全稳定、效益发挥等情况做重点关注，发现问题及时处理，并记录上报。③工程维护保养期间需要及时做好各类养护施工的跟踪和安全监督，对于易发生隐患的重点部位进行详细研究，吸取其他同类水闸维修经验，科学制定保养方案，做好记录[5]。

 

3 职工培训工作

 

水利工程管理是一项复杂和庞大的工程，要求员工提高思想理论水平，改变水利管理理念，同时要学习先进的技术，管理所工程管理人员要能胜任管理工作，熟悉水闸各部分的结构、工程变化和存在的问题，掌握控制运用和维修养护技能，最终提高水利工程管理的整体水平。关键岗位如闸门运行工、电工等需经常参加技能培训。同时，随着水利工程自动化程度的提高，职工的自动化管理水平也需要跟进提高，这需要职工和管理所共同努力[6]。

 

总之，沿海挡潮闸工程的管理是多方面的，同时也需要各方面支持和努力，只有通过科学化、现代化、规范化的管理，才能更好地发挥工程效益，为连云港市经济建设贡献力量。