信息化工程管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇信息化工程管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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前言

多年来，我国建筑市场发展太快，产生了很多建筑相关企业，随着企业规模的不断扩大，企业内部原先以人工或单机软件为主的传统管理方式已经跟不上如今信息化发展的时代，无法适应企业发展壮大、产业升级的精细化管理要求。因此，数字化、网络化的企业数据和跨域管理要求，倒逼企业的信息化管理系统的建设和升级刻不容缓。通信技术和信息产业飞速发展，现代建筑中越来越多地借助于计算机、控制设备和通信设备，对建筑的机电设备、语音通信、数据网络、安全防范、信息、会议系统等进行智能化地管理和控制，达到互通信息、共享资源的目的。这是机电安装智能化工程建设的主要内容，也是工程建设中最核心的神经网络，因此，智能化系统工程的实施和管理对施工企业的要求对比其他专业应掌握更全面的信息化和智能化管理能力。

1机电安装智能化工程信息化管理

企业信息化的目标是运用创新技术帮助企业业务流程信息化和内部制度体系化，加强经营和管理过程中的信息化手段，从而提升企业在市场上的竞争和生存能力。对工程管理信息系统的管理和运维是企业信息化管理的核心，不仅要能开源节流、节能增效，而且还要能体现企业价值、服务社会的综合效益。随着科学发展水平的不断提高，现代建筑的智能化水平也在不断提高，智能化的应用越加广泛，这就离不开信息化的应用管理模式和水平的优化，与时俱进。企业的信息化管理应该做到以下几点:①通过信息化将组织结构和部门职责的调整落到实处;②通过信息化建设完善公司的各类基础制度建设;③通过信息化手段实施业务流程的优化。

2机电安装智能化工程管理信息化建设目标

企业信息化管理的一个核心问题是要对各种资源的掌控、协调及优化，这正是信息化管理所要解决的主要问题。信息化的作用对战略层而言，属于战略要素的范畴，可以提高核心竞争力;对管理层而言，信息化是一种管理工具，侧重于流程管理，比如ERP和CRM等;对操作层而言，信息化是一种强有力的辅助工具，如财务管理、BIM应用、采购管理等等。工程企业信息化管理是以操作层为主，兼顾管理层的构建模式，将对智能化工程管理发挥巨大作用，达到全面、高效、精细、透明的效果。合适的信息化建设需涵盖“招投标、工程施工、预决算、采购管理、财务、人力资源管理”等各个方面，又要满足相关部门法律法规的要求，便于工程项目的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制，方便合同管理、信息交流，并最终为工程项目的建设和使用提供增值服务。

3机电安装智能化工程管理信息化建设的问题

信息化建设是企业实现精细化管理的一个重要手段，在企业各种资源信息化的过程中，经常会碰到企业花大力气集中起来的信息，却无法在各部门间流畅地交换和共享，部门之间甚至在项目部同事之间，很多信息的沟通和交换很困难，不能很好地管理应用这些企业资源，面对信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛时显得力不从心，这些问题也给企业信息化的应用和管理提出了新的创新需求。

4机电安装智能化工程管理信息化措施

4．1机电安装智能化工程管理信息化规划

企业应把信息化建设列入年度管理目标，引起企业内部足够的重视，再将目标进行分解落实到人，形成管理班子协同共进的局面。可借助外力，引入成熟的管理企业咨询服务，针对企业实际状况及可达到的目标进行分析研究，对工程项目涉及的内容及信息化需求进行分析，对企业及项目管理模式和业务流程进行梳理。在企业及项目部层面进行实际应用，并不断调整，解决发生的各种问题，使信息化系统最终成为企业项目管理的好帮手。值得注意的是，投入和产出是正相关的，没有管理软件、硬件设备的足够投入，没有一个稳定的团队，没有一个具备企业管理和信息技术应用的领导负责，没有足够的授权，是不可能打造适用、成熟、可靠的信息化管理系统。

4．2智能化工程信息化管理的具体应用

要解决信息孤岛、应用孤岛与资源孤岛的问题，应该要有针对性从这三个方面入手，实现信息的交换和共享、业务的交换和沟通、资源要素的整合。企业中的各种信息其实都是相关联的，要将分散在各个部门的、各个项目部人员中的不对称信息组合起来，每个信息节点用业务流程或工作关系进行有效联系，个人应用就可以从企业的统一信息库中，查找和获取想要的授权范围内的所有信息。企业的每个部门都承担着各自不同的业务范围，粗看每个业务环节都分别归属具体部门或具体岗位人员管理和负责，其实所有的业务环节都存在着因果、依赖、继承、前后、直接或间接的等等各种内在关系，而且它们都是以企业的经营目标而共同协作的。可以将这些业务环节通过适当的梳理，统一到信息平台系统进行整合，从而实现业务之间流畅的沟通和交换。企业资源包括财务、人力、资产、仓库、客户、项目等综合信息，信息管理系统将这些资源统一到企业的信息数据库中，通过网络信息和关联业务将它们整合在一起。然后再实现对这些资源的充分利用和再造，其中的关键就是这些资源在企业日常运营中能够被有效组织、整合，从而实现信息化管理的最大价值。

5机电安装智能化工程项目管理信息化建设实践

企业在发展到一定规模和阶段，原有的中小企业通病和弊端逐渐暴露出来，比如:管理意识淡漠、重经营轻管理、管理知识缺乏、制度基础薄弱、缺乏远景规划等问题。企业管理转型、加强企业制度建设和信息化管理是企业发展突破的最佳途径，结合本文的论述和所在企业信息化建设的管理实践，主要建设历程如下。通过调查了解国内主流的三类项目管理平台厂商，一如专注于大型项目管理的邦永科技公司的PM2项目管理系统;二如侧重于ERP和财务管理方面的速达天耀PM项目管理和金蝶ERP管理系统;三如以企业信息化整合管理见长的快普M6－整合管理平台。三类管理平台厂商产品优势各异，需根据企业自身的发展特点而制定适合自己的管理系统方针。首先，组织企业管理团队参加各家厂商的交流会议沟通和现场演示;其次，和领导层进行充分的沟通和对比各家产品的优缺点，结合企业自身情况和管理目标，摒弃企业各部门原有各自分散的独立系统，选用厦门快普软件M6+整合管理平台系统作为公司新的信息化管理平台。由企业领导主持召开的平台建设首次会议并确定平台实施进度计划和功能需求汇总。谈判签约后快普工程师到企业现场进行为期五天的培训会议，要求所有部门经理参与内部调研和培训。调研每个部门的组织结构、职能范围、业务流程、关键管理难题、考核方式、核心报表、系统上线期望等内容，紧接着方案确认和模拟演练。虽然平台建设经历了长达两个月的需求分析、制度细化和流程梳理，管理平台上线后还是出现了各种流程不合理、操作不习惯、感觉使用效果不理想、员工渐有抵触心理等状况，企业领导高度重视和强力支持，在厂商积极配合和业务辅导下，及时优化业务流程，加强业务培训，使大家尽快地融入到新的工作平台中。新平台磨合期过后，大家可以方便地查找到相关的信息及独自处理各自工作事务，并利用信息化管理为公司创造新的价值。

6机电安装智能化工程管理信息化发展方向

建筑信息模型简称BIM，已被公认为继CAD技术之后建筑业的二次信息革命。BIM技术可以广泛应用于工程各专业领域的决策、概算、设计、施工、运营维护等全过程，实现建筑全生命期业主、设计、施工、物业管理各方在同一BIM模型上的数据共享，利用互联网多专业协同工作、虚拟项目的进度、模型漫游和精细化管理，为行业各方的提质增效、节约自然资源创造无限可能。BIM技术的全面应用将是机电安装智能化工程管理信息化，未来发展的重要方向。继ERP、协同之后，“整合管理”与软件即服务SAAS、面向服务的架构(SOA)等应用信息化管理行业关注的焦点。当前全球一体化经济下，企业要求集中精力整合各种要素，对财务数据、采购合同、OA、进销存等分散功能进行管理的传统软件不能满足企业信息高效运转的要求，因此，综合企业各方资源要素的平台化系统，才能为企业适应现在激烈的市场竞争环境，并将成为信息化管理软件升级和发展的方向之一。

7结语

综上所述，做好机电安装智能化工程信息化管理具有重要意义，能够显著提高企业和项目的整体经济效益和工作效率。在实际工程管理中，应结合企业转型升级和进一步发展的趋势，可以通过采取合适的应用或开发步骤，针对企业的实际需要，从实际出发，不照搬别人的技术，制定出最适合自己的机电安装智能化工程管理信息化、智能化的应用管理技巧，建立完善的信息化管理体系。

参考文献:

［1］郝艳哲．机电工程施工阶段的质量控制［J］．中国交通信息化，2012，14(7):40－41．

［2］林加发．探讨建筑智能化工程项目管理信息化建设［J］．建材与装饰，2013，9(15):197－198．

篇（2）

在整个工程建设过程中，人力资源的需求是不均衡的，而且每个阶段所需要的工种也不尽相同。因此常常会出现有些项目某一时期人员相对过剩，而有些项目却苦于找不到人。在企业发展规模快速扩张时期，人力资源的集约化管理已是迫在眉睫。物资集中采购是大型企业的通常做法，这也是企业“以量换价”降低成本的有效方法。大量物资从对外采购到对内各个项目的供应，期间还要实现大批材料间的合理串换以及设备间的合理调配等资源管理工作，仅仅依靠精密的计划是不够的，建设工程受施工环境、政策等多种因素影响，有时一拖就是几年（例如一个拆迁问题就可能影响一个工程多年）。因而充分集约企业有效资源，提高资源的利用率，降低企业成本，已成为企业管理创新的主要方向。基于“大数据”信息化平台的工程管理体系可为解决这一问题提供正确、可行的方法。

1.2适应企业流程化和标准化管理的需要

传统的施工企业技术管理强调技术创新、工法研究、论文编写以及对工程现场技术问题的处理等。相对而言对技术的传承、积累、技术人才的培训工作做得不够，很难形成具有企业特点的技术资源库。新员工常常连基本的表格填写都弄不明白，更无法谈及熟练掌握核心技术要点。同时随着企业规模的迅速扩张，企业的管理人员数量增长远远不及规模的增长。为了加强控制、保障效益，企业不得不提高流程化、标准化管理要求。但随之而来的问题却是由于数据不能共享，员工的重复工作大幅增加，且数据错漏频多。以大数据技术思维创新技术体系的管理方式和内容，变革施工企业的管理模式，是适应互联网时代企业管理革命的迫切需要。

2基于“大数据”的工程管理体系建设的主要思路和框架

2.1基于“大数据”的工程管理体系建设的思路

基于大数据的工程管理体系构建的思路是：用大数据的思维构建工程管理体系，是将工程管理全过程数据（并非只是样本数据）进行归集、分类，然后通过互联网在系统内进行共享和处理，实现思维共享，实现工程管理的系统化、系统运行的流程化、流程控制节点的表单化。用数据驱动系统建设，用数据应用的新要求推动数据积累，数据流动推动管理流程化运行，数据的变异推动监管系统的完善。

2.2基于“大数据”信息化平台的主体框架

基于“大数据”的信息化平台主要包括“大数据”库与工程管理系统两部分，相对于现有的工程管理软件，其核心是集成了企业管理经验的数据库，信息平台的开发是工程技术人员主导开发，强化了现场管理的主要控制点，适用性强。“大数据”库收集了工程管理过程中所形成的诸如技术、质量、安全、成本等方面的各类基础数据，为了便于数据归类及查询，分别建立了技术质量数据、成本管理数据、安全管理数据三个子数据库。工程管理系统是针对项目而建立，实现对项目进度、质量、成本、安全的过程管控。它包括四个子系统：项目综合管理、技术质量管理、成本过程管理及安全生产管理。

3工程管理系统建设的基本要求、主体功能及主要特点

3.1基本要求

（1）便于访问和查询

“大数据”库不仅应满足对企业全过程、全方位所形成的数据信息进行及时收集、分类储存，便于分析处理，而且应能与工程管理系统实现有效链接，便于对信息数据的访问及查询。

（2）实现对工程项目的高效管控

该系统能够对工程项目全过程、全方位进行远程管控，实现项目质量、安全、成本、进度等子系统的无缝对接，使管控指令及时下达，并迅速获得反馈信息，实时对项目执行效果进行评价。

（3）硬件设施能满足系统运行以及扩展的需要

企业中心服务器、网络传输带宽及数据采集终端必须满足系统运行，并且应预留出足够的扩展空间以适应系统持续改进的需要。

3.2主体功能

（1）实现项目的动态管理

该系统通过“大数据”库与管理系统的互动功能，从项目合同签订伊始到项目竣工结束，建立项目质量、安全、进度、成本的动态数据库，实现项目质量、安全、成本、进度等子系统的无缝对接和远程管控。

（2）实现标准化和系统化管理

该系统为资料编写流程、收集要求、操作人员行为规范、样表和示范文本等资料的标准化管理提供了依据，管理过程中所形成的资料实时归集、分类存储，确保资料的完整性、准确性和系统性。

（3）提供咨询服务和培训指导功能

数据库中的样本、范本、各种说明要求按照国家及行业现行规范进行编制，管理过程中形成的经验数据、方法等经过提炼与总结达到行业先进水平。企业管理人员通过便捷的查询和借鉴，能够快速了解和熟悉自身业务，从而不断提高综合管理素质。

（4）提供即时交流互动平台

该系统搭设了网上沟通交流互动平台，提供了企业员工相互间进行经验交流、问题探讨的通道，并能借助企业内、外专家库链接窗口，实现对各专业疑难问题（如技术难题、成本组价）的实时快速处理，并与手机联动，确保沟通的及时性、有效性。

3.3主要特点

（1）总结经验形成技术核心竞争力

将企业历年来在工程管理中所形成的各类数据（包括技术方案、质量管控技术方法、工法、成本参数等），根据新的管理系统要求，重新进行收集、分析、整理，数据库与管理系统之间统一协调。同时通过系统运行，将外部先进知识和企业不断发展形成的新知识充实到数据库中，实现对现有数据的更新，确保数据的先进性。

（2）简化管理工作

数据库中存储了各类工作表格、表单、样本，包括记录工程实体质量的资料表格、进行安全管理的台帐表格、收集进度数据的统计表格、控制成本的消耗表格等，并且每种表格在何时进行填报，如何进行填报，数据库中均有模板及说明，工程管理人员只需要结合工程实际进行填报，数据交由信息化管理中心进行处理、反馈，大大减少管理中的重复劳动，分工更加明确，管理工作得以简化。

（3）样本模板标准化和信息的集中处理降低对一线员工的要求

系统中的每个管理节点，其具体工作的相关要求均按照国家、地方、行业的管理标准，结合企业的管理流程，编制了大量的样本文件和模板，并对每项工作要录入的数据作出明确规定。对一线每个岗位的要求就是做到数据录入的及时性与正确性，而信息处理则集中在公司各职能部门或外包单位。弱化了对一线员工的技术要求，使其将更多精力投入到现场生产及管理中。

（4）通过平台数据流动实现资源的集约化管理

通过运用“大数据”信息化平台进行工程管理是对原有管理思路及管理路径的突破。原有的管理路径是点对点的单线程管理，例如：技术问题→技术部→总工程师，成本问题→成控部→总经济师，技术数据与成本数据在总工程师与总经济师之间发生交互，降低了管理效率，采用信息化的管理后，由于信息化平台的介入，使得多个职能部门间能够并行管理，数据交互可发生在任何时间及地点，提高了数据利用率。利用互联网及信息化平台使管理路径中存在了共享机制，平台及时了各类资源信息，包括设备、人力资源、材料、劳动力等，管理人员可通过平台调用、查询各类数据（人员、物资、技术资源等），实现资源共享。例如某个工地刚进场一台设备，这台设备的各类参数就会即时在内网上公布，设备资源库为设备管理人员提供全公司所有设备资源性能参数及其分布。同样对于材料资源，优秀的分供商信息随时都会公布在内网上，资源利用充分而有效。

（5）建立交互式平台系统及时纠偏

通过系统建设再造了企业决策层和管理层、管理层之间、管理层与执行层的运行流程。以流程运行为主线路，各管理节点将数据处理信息到交互式平台，使执行部门的数据及时传递到相应的监督和管理部门，例如材料部门是依据成控部和项目部在工程开工前提供的材料计划进行供应，而当项目的材料供应需求偏离计划时，材料部门会及时对项目部提出预警，及时纠偏，进一步规范流程运行。

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中图分类号:F270文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)01-0193-02

2003年11月住房和城乡建设部(原建设部)《2003―2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》指出:用信息化等高新技术改造建筑业传统产业,实现其跨越式发展。通过几年的发展,现在建筑业信息化覆盖率和使用率不到50%,普遍存在总体投入低、信息化方式选择不当、缺乏规范等问题。改变工程管理信息化建设模式,成为推进工程管理信息化发展关键环节,而ASP模式下的工程管理信息化平台即PM―ASP为中国实现低成本、广范围的工程管理信息化提供了很好的载体。

一、PM―ASP定义

PM―ASP是Project Management-ApplicationServiceProvider的简写,是通过租赁第三方开发的工程管理信息化系统实现工程信息化管理模式。它为项目参与方提供一个个性化项目信息的单一入口,可以满足项目多方进行信息交流、协同工作、实时传送和共享数据信息等功能,最终形成一个高效率信息交流和共同工作的信息平台和网络虚拟环境。PM―ASP信息化模式的实质以Internet为通信工具,以现代计算机技术、大型服务器和数据库技术为数据处理和储存技术支撑,形成以工程项目为中心的网络虚拟环境,将项目多个参与方、项目多个阶段、项目多个管理要素都集成起来,以网站的形式展现出来[1]。PM―ASP工程管理信息平台模型(见下图)。

二、PM―ASP――工程管理信息化平台构成

PM―ASP信息平台作为一个让工程项目各个参与方协同工作及分层次应用的统一的综合工程管理信息化系统,它由综合项目管理系统和十二个项目子系统构成。

PM―ASP工程管理信息平台模型

1.PM―ASP综合项目管理系统――建立PM―ASP总体框架、项目管理网站、项目数据库、项目管理工作流程、项目管理系统的信息流程;规范代码与编码体系,建立和完善各种定额库及WBS库,最终形成以物资流为主线、以资金流和工作流为核心的综合项目管理系统[2]。

2.PM―ASP项目子系统――计划进度控制系统,估算与费用控制系统,采购管理和材料控制系统,质量控制系统,费用/进度综合监测系统,设计管理系统,采购管理系统,施工管理系统,合同管理系统,项目财务管理系统,用户权限管理系统,项目电子文档管理系统[3]。

整个系统体现以费用进度综合监测为核心,以项目投资费用控制与风险防范为重点,辅以电子商务采购和网络办公平台,一个综合的大型工程管理信息系统。

三、PM-ASP――工程管理信息化平台技术方案

PM―SAP工程管理信息平台结构决定了工程管理不仅仅在横向上满足一个单位内部的信息共享,而且要在纵向上实现不同管理层与项目参与方信息处传递和项目管理决策。

信息管理系统的结构有两大类,Client/server(C/S)结构和Browser/Swever(B/S)结构[4]。C/S结构是基于局域网LAN环境,具有较强的灵活性、数据操纵及事务处理能力,适合企业内部信息处理,B/S结构以Web为中心,有较好的网络扩展性和兼容性。PM―ASP工程管理信息平台在设计上应综合这两种结构,在横向上使用C/S结构,在利用其事务处理能力强的特点,高效行进行内部信息处理。纵向上使用B/S结构,有效地实现跨组织的信息传递。

为了全面实现PM系统的目标,保证系统的稳定性、提高系统的扩展性,在PM系统开发过程中,应采用统一建模语言(UML)建模(由Sybase公司开发Powerdesigner9.0建模工具)。依靠Powerdesigner9.0建模工具提供的四个模型,业务处理模型(BusinessProcessModel,BPM),概念数据模型(ConceptualDataModel,PDM),物理数据模型(Physical Data Model ,PDM)和面向对象模型(Object-oriented Model,OOM)。利用OOM可以实现系统逻辑模型,程序框图的设计,并可以生存源代码框架。

四、PM―ASP――工程管理信息化平台功能

由于第三方服务提供商的不同,它们所提供的工程管理信息平台的功能、外在表现形式存在一定的差异。但是综合起来看,成功的PM―ASP一般提供如下功能:

(1)项目的浏览和管理:通过项目树并辅以地理信息模块对多个项目进行管理,项目所有参与方按照授权范围对工程项目信息进行浏览、审批和修改。(2)可扩展的项目信息:系统提供可扩展的项目信息管理,对于非专业用户可以根据自己的实际需要,自定义若干项目信息以及对项目的文体进行描述。(3)项目沟通管理:项目管理者可以通过系统平台提供的视频会议、网络会议、项目公告、项目新闻(动态)、系统内部文件共享与传递等方式,使沟通成本更低、更便捷。(4)项目进度管理:系统通过网络计划图,用户可以清楚各项不同工作的情况,工作和工作之间的关系,各工作的实际进度情况与计划进展情况的差距以主计划目标的偏离,系统并辅以施工现场的施工图片和视频资料,使管理进度管理更加形象。(5)项目成本和风险控制:系统以项目的挣值曲线对工程成本数据进行分析,体现成本现状、趋势、成本与进度的关系,生成目标成本与实际成本的偏离情况,并辅以人性化的红、绿、黄不同预警标识,提前防范工程成本风险。(6)项目资料管理系统:系统把项目相关的文档以一种有序的方式生成并组织起来,并辅网络办公管理系统,实现系统平台上的文件报审与审批,实现办公自动化,完全满足异地远程办公的需要。(7)项目物资供应及仓存管理:项目参与方可以通过浏览到物资管理的总计划,需用计划,采购计划、收料单据、物资入库、物资出库以及物资库等详细数据,并将物资出入库管理项目的成本相结合,使项目成本反映更加及时、更加准确。(8)其他功能:系统除了上述功能外,还有数据查看、数据查询和个人工作管理。让每一个项目参与者无论在项目部还是其他地方,只要能上网,便可及时了解工程管理的现况。

五、PM―ASP――工程管理信息化运用

由于国内工程咨询服务市场的不成熟,工程参与各方对工程管理信息化重视程度不够以及对工程管理信息化实现途径的多样化,在国内还没有第三方工程管理信息化服务平台提供服务商。在国外,这种租赁方式不但比较成熟而且比较流行。随着对信息化的重视越来越高,中国在工程信息领域也取得了很大突破,比如国家发改委任研发的P9PIP和P9SAP系统以及上海普华开发的PowerPIP系统,不但功能比较强大,也为项目参与方提供了共同的信息平台。同时,以三峡工程、广州地铁、上海世博园等国家大型工程项目管理中,都针对项目自身的特点和需要开发自己的工程信息管理系统(比如三峡工程开发的TGPMS工程管理系统),这些工程管理信息化的实践为在国内推广PM―ASP模式提供宝贵的经验。

六、结束语

PM―ASP模式它为工程管理信息化建设提供了新的选择。它与施工企业自己开发或购买工程管理软件两种模式相比,PM―ASP模式实现了全面地工程信息共享与消息自动传递,消除了信息孤岛的现象,具有更低信息化成本和更低技术门槛、信息化成本低和便捷的特点;而且还有利加强中国工程管理“诚信度”建设。

参考文献:

[1]丁士昭.项目管理信息门户(PIP)的特征和发展趋势的探讨[C].中国建筑学会工程管理分会 2004 年年会论文集.

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0前言

在工程建设管理中应用信息化技术手段，对工程建设中所需要的数据进行信息化实时采集、传递和共享，为工程建设过程中的决策提供给可靠的依据，同时信息化技术的应该也使监督检查等实时控制工作以及信息反馈变得及时有效，使工程建设管理工作组织更加科学化。

1工程管理信息化技术应用现状

江苏省干线公路建设管理信息化工作起步于“十一五”初期，经过近十年的努力，目前在江苏省干线公路建设管理中主要利用的信息化手段有工程管理系统、基于物联网的管控一体化技术、视频监控、移动互联网、GPS定位技术等等，下面介绍下各种技术的研究和应用情况。

1.1工程管理系统

江苏省的工程管理系统从功能和应用主体来分，可以分为省级工程管理系统和地方工程管理系统。省级工程管理系统。省级工程管理系统以行业管理为核心功能，利用全省干线公路建设计划为主线，按照项目的基本建设程序对全省干线公路建设工程项目进行从前期工作至竣工验收阶段的全面管理。各级管理单位根据权限通过省级系统可实时或了解各类项目的计划、进度、拨款、质量等情况，从而有效提高了全省信息资源的利用效率，实现了资源的整合和共享。地方工程管理系统。随着干线公路建设重心的下移以及干线公路建设规模、标准和质量要求的不断提高，以行业管理为核心功能的省级工程管理系统已不能够满足项目建设管理者的需求，部分市、县开始建设以项目现场管理为核心功能的工程项目管理系统。地方工程管理系统一般都设置有进度、计量支付、试验、安全、质量、资料归档等管理功能，在项目现场管理中利用上述功能极大的提高了工作效率，保证了资料的真实性、及时性，同时使资料归档更为规范完整。

1.2管控一体化

管控技术在现代工业管理中的应用已有20多年历史，历经几次技术革新后发展为现今的管控系统。许多发达国家已将电子商务系统应用在石油、化工、土木工程等行业，建立了完善的生产管控系统，运用较为成熟。“十二五”期间，江苏省在部分地区干线公路建设中开展了基于物联网公路工程管控一体化技术的应用研究，研究领域包括：沥青混合料拌和楼生产后场、沥青路面施工前场、水泥混凝土拌和楼及其工地试验室。与传统的施工管理模式相比，管控一体化技术主要是对施工机械工作状态、施工条件以及路面材料生产过程中的关键指标进行实时监控，实时采集生产施工过程中的数据信息并形成趋势图，便于查询和统计分析，同时建立预警机制，通过预警功能及时告知参建管理单位，采取纠偏措施，使得公路工程施工过程得到有效监控，施工质量得到显著提高。

1.3其他新技术使用

各市除了工程管理系统和管控一体化的研究应用外，还在积极探索和使用一些新的信息技术，来用于管理工程建设项目。移动互联网技术。移动互联网技术目前已在全省多个建设工程管理中进行了应用，主要是通过手机等手持终端，访问办公平台，实现远程移动办公。视频监控技术。视频监控技术是通过在施工现场重要部位安装监控摄像头，如桥梁施工场地、工地试验室等，对施工过程进行影像监控，从而掌握施工现场的进展情况，并保证现场数据采集的真实性。GPS定位技术。GPS定位技术目前已在多个建设项目中进行了使用，主要是利用GPS定位技术，掌握现场人员位置、设备的运行轨迹等，更深入的应用是通过集成GIS地图，了解当前位置的地理信息，比如在建项目标段在地图中的所在位置等。

2工程管理信息化技术发展存在的问题

在普通国省干线公路建设工程工程管理信息化的探索、应用和发展的过程中，不可避免的遇到了发展的瓶颈，干线公路建设面临的新形势也对工程管理信息化提出了新需求。

2.1工程管理系统推广障碍

省级工程建设管理系统虽然在全省范围内获得了一定的推广成效，各地在项目级的管理系统建设中也做了很多尝试和实践，但仍然存在着一些共性问题。管理系统实际使用效率不高。首先，缺少资金的持续投入，造成系统维护、更新以及培训跟不上要求；其次，工程建设人员往往流动性较大，长期规范使用工程管理系统有一定难度，造成管理系统的使用熟练程度降低；各类系统间的数据交互不够。各类工程管理系统虽然丰富了数据采集点，覆盖了更多业务，但系统间的数据交互很少，未能形成有效的互联互通。

2.2管控一体化发展困境

管控一体化技术尚处于研究和应用初期，在后期研究推广阶段，还需进一步完善系统功能，解决推广过程中存在的问题。应用成本较高。管控一体化主要是基于物联网技术，利用传感设备、无线网络传输技术实现生产施工的实时监管，现阶段应用成本较高。系统功能有待完善。从管控一体化系统目前的应用情况来看，系统功能仍需进一步完善：一是，根据工程应用实际需求，新增了碾压遍数、附属材料投放动态管控、智能振幅振频等关键参数作为下一步计划实现的管控系统功能；二是，在工程项目管理中，在保证施工安全和施工质量的前提下，管理者最为关注的是施工进度以及施工成本。管理平台的层次感有待提升。管控一体化系统应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖拌合楼生产管理、施工现场管理、项目远程监控和项目多方协作等多层次的软件系统和网络信息平台，根据参与方的需求、权限、级别等对系统的架构进行分级梳理，分省市管理级、项目管理级和公司管理级等级别，针对不同级别的管理人员，管控平台能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

3“十三五”发展展望

针对上述的工程管理信息化技术的发展瓶颈，提出相应的思路、方案、展望，为“十三五”的发展规划的编制提供参考。

3.1明确发展思路

工程管理信息化将是干线公路建设管理提高效率，节能减排的有效措施，也是现代工程管理的必然要求。在江苏省干线公路工程建设管理转型发展之际，工程建设者也应当与时俱进，提高对工程管理信息化的认识。工程建设管理信息化工作应加强顶层设计，从省级层面进行统一规划，既可以避免地方对新技术的重复探索和建设，也可以形成规范、系统的管理体系，便于进一步推广、衔接与维护。省、市各级应制定适当的政策对工程管理信息化进行引导，对信息化新技术提出一定补助和考核激励措施，对工程管理信息化发展形成保障机制。

3.2提高工程管理系统使用效率

工程管理系统下一阶段的主要任务是提高其使用的效率、使用范围和深度，按照“一个平台、三级管理、多业务覆盖”的建设框架，在原来的省级工程管理系统基础上进行升级改造，使系统在技术和功能上满足各层级管理需求，推动地方管理系统的统一规划、合理开发、高效使用，实现各类管理系统的数据交互功能，同时建立系统推广应用的保障体系，包括组织保障、制度保障以及技术保障，为系统下阶段的推广保驾护航。基于云服务理念，升级改造工程管理系统。基于云服务理念，将省级工程管理系统打造为涵盖行业监管、项目建设管理和信息服务等多方位一体化平台。对现有的行业管理功能进行信息化业务再造，增加地市行业管理应用，提高功能的灵活性和易用性，实现行业管理应用的全面推广；基于大数据思维，实现各类工程系统的数据交互。基于大数据思维，逐步形成工程管理的数据资产。通过省级系统的升级改造，为地方系统规定数据格式、预留数据接口，便于数据交互，获得更多的数据来源；围绕核心业务需求，构建数据间的关联关系，提高数据检索的全面性。基于现代工程管理理念，规范省级系统的使用。基于现代工程管理理念，建立省级系统应用标准，从而规范省级系统使用。制定省级系统业务规则，明确业务逻辑、勾稽关系以及元数据格式，实现与地方系统的交互规范，形成全省统一的业务使用规范；规范省级系统的服务体系，建立长效的培训及沟通机制、规范系统使用手册、明确系统技术标准及运行环境，形成标准化的服务流程；

3.3推广应用管控一体化技术

在继续研究和完善管控一体化技术的基础上“，十三五”应逐步开展其推广工作。推广总体思路。以《江苏省干线公路建设管理办法》、《江苏省干线公路建设标准化指南》等相关规范标准为依据，制定颁布《江苏省干线公路施工管控一体化技术推广实施细则》，各地级市交通主管部门和相关项目建设单位主导，施工、监理和检测单位配合进行管控一体化技术应用。管控一体化技术的完善。一是，进一步提高硬件设备的集成度，降低设备使用成本，提高系统的稳定性；二是，通过继续研究完善管控一体化技术的各项功能，如实现碾压遍数、附属材料投放动态管控、智能振幅振频实时监控等功能，提高其推广使用的价值。推广实施步骤。在继续研究和完善管控一体化技术的基础上，逐步实施管控一体化技术的推广应用。首先，不定期组织研发单位深入生产一线，举办科技讲座、人员培训和经验交流等活动，提高推广工作的针对性、系统性和实效性；其次，建立管控一体化技术应用示范工程，召开建设现场观摩会，组织各级单位实地参观考察，通过典型引路的辐射带动作用，促进推广工作的开展。

4结语

此次研究对江苏省工程管理信息化工作做了总结，同时对“十三五”江苏省工程管理信息化的发展进行展望，为工程管理信息化的发展提供了参考。工程管理信息化是适应工程现代管理的产物，切实发挥工程管理信息化在江苏省普通国省干线公路建设中的作用，为江苏省全面建成现代综合交通运输体系，担当应有的责任，做出应有的贡献。

【参考文献】

［1］丁加明,张智慧,丁力行.公路工程全过程造价管理信息化研究[J].工程管理学报,2013(03).

篇（5）

1前言

在网络信息时代，信息化技术应用于各领域内，给人们的物质精神文化生活带来了巨大的改变。而在工程管理方面运用信息化技术，不仅有利于我国建筑工程业的发展，也对我国的社会经济发展具有促进作用。但目前我国的工程管理信息化和自动化建设仍然有很多不足之处，因此，我国的工程管理事业要实现长远发展，还需要针对当前工程管理中存在的具体问题，采取相应的解决措施，以改善目前我国得到工程管理信息自动化建设现状。

2工程管理实现信息化与自动化的必要性

我国在加入世贸组织之后，和世界各国的经济文化交流也随之增多。我国的社会经济发展也在全球化的影响中，面临着各种挑战和压力，在这种环境下我国各行各业都取得了一定的成效。而建筑行业作为我国的重要经济产业，它的发展也是社会各界比较关注的一个焦点问题。建筑行业在竞争激烈的市场环境中，要实现长久的发展，还要改变传统的建筑工程管理模式，提升工程管理的整体水平。在信息化技术高速发展的当下，建筑工程管理的信息化和自动化成为了必然趋势。传统的工程管理方法已经无法适应当前的社会发展需求，而新兴技术既是建筑工程管理事业发展的新方向，也是建筑行业新的机遇和挑战。而且建筑工程采取信息化和自动化管理，也是我国建筑行业走出国门，走向世界的发展要求。所以，建筑工程单位还要不断提高自身的信息技术管理水平。

3建设工程管理信息化与自动化过程中出现的问题

3.1工程管理信息化建设中存在的问题

（1）信息技术的局限性。目前，信息技术在建筑行业里应用的范围还过于狭窄，基本上都集中于工程招标、投标和工程造价方面，在控制施工进度和施工质量等方面还很少运用信息技术。而造成这种现象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的经验和能力，因而并未真正实现信息化管理。而且，信息技术的局限性也使工程管理的信息化就建设受到了影响。因为当前我国的工程管理信息化建设，只利用了计算机快速处理信息的技术，还没有实现计算机分析和传递信息的目的。（2）建筑工程企业自身的局限性。建筑工程施工单位对建筑工程的管理信息化认识不足，使一些建筑管理人员不愿意使用计算机进行工作。另外，建筑工程施工单位工作人员素质较低，一些建筑工程企业的管理人员只重视施工技术，对计算机知识了解不多，信息化技术掌握不扎实，导致建筑工程企业的工程管理信息化建设程度较低。所以，提高建筑工程企业管理人员的综合素质，也是加强工程管理信息化建设的有效手段之一。

3.2工程管理自动化建设中存在的问题

（1）对工程管理自动化缺乏正确的认识。工程管理的自动化包括自动化仪表、电气自动化和计算机系统三部分，对其中一部分采取施工管理的工作，都属于工程管理的自动化范畴。目前，很多建筑工程施工单位对自动化的工程管理认识不清，甚至将其等同于一般的水电工程安装，忽视了对专业施工队伍的建设和工程管理要求。导致工程交接和管理工作出现混乱的局面，同时也为建筑工程项目的安全施工造成了不良隐患。（2）缺乏科学规范的行业制度。建筑工程管理自动化缺乏完善的管理制度这一点在我国的工程管理方面表现很明显。以安装调试为例，我国不但没有自动化工程实行的单列，也没有相关的安装调试费用计算标准。而且当前的各种安装费用标准，也难以反映出自动化工程的实际需求，因此也很难满足当前市场经济发展的需求。

4改善我国工程管理信息化与自动化建设现状的策略

4.1提升我国工程管理的信息化建设水平的方法

（1）提高工程信息化建设的工程质量及掌控能力。首先，要加强对建筑工程企业技术人员的培训，提高其专业技能操作水平，提升技术人员的综合素质。其次，要借鉴西方发达国家的工程管理信息化建设经验，引进先进的信息化管理系统，以便更好的管理和监控建筑施工的各项工作，达到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要减少对施工现场的信息化管理，减少信息数据的输入量，避免操作失误，确保建筑工程的施工安全和施工质量。（2）重视建筑工程管理信息化建设的成本管理。对于建筑工程管理信息化建设的成本管理，首先要改变建筑工程成本管理的时候审计模式，实现动态预算，在运用计算机技术的同时，根据实际情况调整成本的控制管理，使其能够为建筑工程企业的管理者提供真实、详细且有效的成本管理数据。其次，要将建筑工程企业成本管理的财务职能转变为业务职能，运用计算机技术控制成本，降低成本投入。

4.2改善建筑工程自动化管理现状的方法

（1）加强培养自动化工程管理人才。建筑工程管理的自动化离不开专业的管理人才，虽然我国高校目前设立了工程管理专业，但仍然无法满足社会对于自动化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，还要开展继续教育来培养相关的专业管理人才。当然，建筑工程企业也可以采取培训的方式，培养工程管理自动化人才，以满足自身发展的需要。（2）加强建筑工程行业自动化管理建设。为了实现建筑工程行业的自动化管理，政府的有关部门还要重视对自动化管理工作的支持。首先，相关主管部门应吧行业设置和实施标准纳入工作计划，要组织科研单位、学术团体和行业主管部门，以及建筑工程企业的员工对此进行研究，对行业标准进行修订后，在全国范围内进行实施，从而使我国建筑工程的自动化管理得到进一步发展。

5结论

建筑工程管理的信息化和自动化既是社会进步的体现，也是我国企业发展的需求。随着经济全球化的到来，工程管理的信息化被应用到各行各业中，建筑工程作为一项重要的经济产业，采取信息化和自动化的管理方式，不但能够提升建筑工程企业的整体管理水平，还能促进我国建筑工程行业的长远发展。

作者:曹磊 刘杨 曾鹏 单位:中机国际工程设计研究院有限责任公司

参考文献：

[1]吴丙华.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.

篇（6）

前言

建筑工程管理工作的工作量大、管理内容繁多、工序复杂，传统的人力管理模式，很容易在具体的工程管理工作中造成一定程度的失误，对建筑企业的经济效益增长带来一定的消极影响。因此，建筑行业大力推进建筑工程管理模式的改革创新，采用信息化管理模式来逐步取代传统的人力工程管理方法，一方面减少了工程管理工作中的失误，另一方面也大大降低了建筑企业的管理成本，对建筑企业经济效益增长有着积极的作用。但是在信息化管理的利用过程中，逐渐出现了一些问题，导致我国的建筑工程管理水平的提高受到影响。

1建筑工程信息化管理

1.1成本控制

在我国建筑行业中，建筑工程管理包括了施工管理、设计管理、材料管理、竣工管理等［1］。这些管理工作在传统的工程管理方法中，需要大量的人力来进行，导致建筑企业要不断地对每项管理工作配备相应的管理人员，使得建筑企业对人力管理的开支不断增加，导致建筑企业的成本得不到有效控制。但是，通过利用信息化管理模式，使得这些管理项目都统一地由一个系统化的信息技术进行管理，帮助建筑企业精减管理工作人员，降低成本投入。同时，通过利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理带来的失误，提高了工程管理的整体效率。

1.2工程管理水平

由于我国建筑行业发展迅速，使得我国建筑工程企业的发展模式越发的多元化，出现了众多的中小型建筑工程企业，这些发展规模各异的建筑工程企业，对自身的管理模式也各不相同。其中，一些建筑工程企业对自身的工程管理极为不重视，导致一些管理工作人员的业务技能较低，在实际的工程管理中造成不必要的经济损失。而通过利用信息化管理，缩减了业务技能较低的管理工作人员，降低了失误出现的概率，减少了建筑企业的经济损失，提高了建筑工程管理的整体水平［2］。

2建筑行业应用信息化管理存在的问题

2.1信息化管理意识不强

目前很多建筑企业的管理模式落后，企业内部组织结构简单且单一，通常情况下，工程管理工作由建筑企业的领导来负责，而一些发展规模较小的建筑企业，多是家族企业，其中的管理岗位多由家族中的亲戚来担任，这导致建筑企业中的管理水平较低。一些管理工作人员自身的业务素质低下、文化程度不高，对信息化管理的认知不够，单一地认为信息化管理就是利用电脑将工程项目的信息进行编制［3］。这很容易使得信息化管理的实际效果无法体现。

2.2管理软件存在问题

信息化管理过程中，管理软件的作用极大，但就目前来看，我国多数建筑企业在实际的信息化工程管理工作中，不重视管理软件，单一地采用局域网对建筑工程进行管理，导致一些管理软件无法适应该建筑工程信息化管理模式［4］，不能够在该建筑企业中的工程管理中发挥作用。

2.3不健全的信息化管理机制

市场经济的发展，推动着城市化的建设，这使得建筑行业的市场竞争极为激烈，导致一些建筑企业忽视了对信息化管理制度的构建。一些建筑企业在应用信息化管理模式时，只是单一地在信息化管理模式进行表面的研究利用，未构建健全的管理制度。导致一些建筑企业在进行命令时，无法得到高效的完成，而一旦出现问题，在不健全的信息化管理机制下，很难快速、有效地对问题进行处理和解决，对工程项目的顺利完成造成影响，对工程项目的质量带来负面的影响［5］。

2.4缺乏专业的信息化管理人才

在建筑行业不断推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企业积极地在工程管理工作中，应用信息化管理模式，但是却没有配备相应的信息化管理人才，依旧沿用以前的管理工作人员，造成信息化管理的效果无法真正体现。很多建筑企业在工程管理工作方面，积极地应用了信息化管理模式，但是通常为了节约成本，不聘请专业的信息化管理人才，而是让建筑企业中没有经过信息化管理专业知识培训的管理工作人员任职，落后地认为，只要会使用计算机，就可以肩负信息化工程管理的重任［6］。再加上我国的建筑行业，在信息化管理应用方面还处在较为基础的阶段，本身的技术就较低，导致一些在职的管理工作人员没有信息化管理的学习机会，发展速度极为缓慢，对建筑行业中整体的信息化管理从业人员的技能水平提高造成消极的影响，不利于我国工程管理水平的提高［7］。

3建筑行业应用信息化管理模式的有效策略

3.1树立正确的管理意识

首先，要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中;其次，要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，对信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。

3.2构建完善的信息化管理机制

要在工程管理中，构建完善的信息化管理机制，采用先进的应用模式，充分展现出信息化管理模式中软件管理的重要性。同时，要通过完善的信息化管理机制，加强工作人员完成命令和任务的效率以及质量，提高工程管理的水平。另外，通过完善的信息化管理机制，使得工作失误可以快速地得到解决和处理，提高了工程管理的质量，体现出信息化管理的时效性。

3.3加强信息化管理人员的整体素质

要构建一支专业的信息化管理人才队伍，根据建筑企业实际的发展方向与发展规划，制定出系统的培训方案，将具有针对性的培训内容在全体项目工程工作人员中大力开展，从而提高工程管理工作人员的业务水平［8］。同时建筑企业也应当加强自身的文化建设，提高工作人员的认同感，从而更好地在工作中彰显自身的价值。另外要落实工作责任制，提高工作人员的业务素质，利用绩效考核等多种方法，加强工作人员的工作责任心，提高工程管理队伍的整体质量。

3.4强化大数据的利用

建筑企业工程管理中，会产生大量的数据信息，利用这些数据信息，有效提高企业的管理水平。在传统的管理模式中，对数据信息的开发利用极为缓慢，通过信息化管理模式，构建系统的信息化管理体系，有效地在信息管理系统的后台，对这些数据进行分析与研究，从而通过信息传播速度快这一特点，提高信息数据的利用，能够使工程管理中更加直观、快捷地对这些数据信息进行检索查阅，提高工程管理的水平［9］。

3.5软件开发

对于建筑企业来说，信息化管理软件的利用如果与实际的工程信息化管理系统不匹配，则很难提高工程管理的水平。因此，加强对信息化管理软件的开发，深入研究常用软件的实际运作模式，制定出符合自身工程管理的信息化管理软件，从而推动工程信息化管理水平的显著提高［10］。

4结语

总而言之，在社会信息化的建设过程中，信息化管理被社会各领域广泛利用，有效地提高了各行业的管理水平。在建筑行业工程管理的实际运用过程中，要积极分析信息化管理存在的问题，从而提出科学的解决措施，通过树立信息化管理理念，加强管理工作人员的整体业务技能，强化信息化管理的数据利用，从而对提高建筑企业工程管理水平有着积极的作用。

参考文献:

［1］丁成，沈琦，邵俊．信息化技术在建筑工程管理中的应用［J］．科技风，2014，27(17):148．

［2］刘琦．谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策［J］．山西建筑，2015，41(18):252－253．

［3］何文逊．建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法［J］．中国房地产业，2015，30(S2):111．

［4］张慧．建筑工程管理信息化中的若干问题和对策［J］．安徽建筑，2015，42(4):212－214．

［5］余代林．浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策［J］．现代物业，2011，10(5):87－88．

［6］罗攀．探讨建筑工程项目管理的信息化构建［J］．中华民居，2013，6(9):232－233．

［7］储元明，邵才宝，颜奇，等．试论建筑工程管理信息化［J］．科技与企业，2013，22(18):39．

［8］陈东，夏晨．建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法［J］．科学中国人，2015，21(11):92．

篇（7）

Abstract: This article is mainly through the analysis of our country's construction project management present situation, proposed our country construction engineering project management with economic necessity of informatization development, more important is the author in order to realize the informationization, the construction project management is convenient, in the basic research and the analysis, elaborated the the direction I informationization construction project management.

Key words: construction project; project management; informatization; development of science and technology

中图分类号：N945文献标识码：A 文章编号：

前言：21世纪是信息化的世纪，随着我们国家经济的飞速发展，信息科技产业也步入了高度发展的轨道，很多行业都穿插运用了信息运用和网络运用。如果想要在激烈的竞争下生存和发展下去，那么建设工程管理的发展趋势一定要转向信息化和网络化。这是必须的发展前程。怎么样把我国建设工程管理和信息技术合理地、有效地相结合呢。这个就是我们今天所要研究的重要任务。

走信息化的发展方向

在网络信息化的全程运用的时代，计算机技术的日益普及是必然存在的，不同资源信息犹如泉涌，面对多、杂的信息流量，显然传统的工程管理模式和工程管理方法都已经变得黯淡无光。而信息技术把这些都一一解决掉了，不仅让我们寻求到了现代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建设工程管理的经济利益，减少了成本支出。计算记的运用是奠定我们工作新创意的里程碑。充分运用现代化的管理手段，即是像国际事业看齐，也是建设工程管理的首要必备条件。纵观全球，我们项目管理越来越以来电脑的存在，行业之间的竞争都依赖于电脑，从某种意义上来讲我们已经从传统战役转化为了信息战役。目前，欧美发达国家对于一些工程管理项目早已

使用了大规模的管理化。另外，许多工程公司都开始大规模的使用信息化工作软件，同时也有很多从事软件开发的项目工作。我国近代的引用，同样也缩短了工作时间、提高工作效率。这是信息化产业时代，所以这一切都表明建设工程管理就必须加入信息技术，走信息化发展的方向。

2.工程管理中穿插信息运用

工程管理项目管理者发展，在现如今的发展社会中仅仅运用传统的广利手段和管理方法是很难把一个大型工程建设好、管理好的。必须利用当代的新科技手段和管理技术。把优化工程管理做为核心竞争力。建设工程项目管理在近几年不断的发展，正在不断的完成自身信息化建设。

建设工程项目管理信息化就是对于建设单位的管理流程通过建设工程管理项目的软件并且借助网络手段加以实施运用，由于包括建筑单位或者委托的工程项目官林立单位、设计、施工、材料供应商一起，把在建设工程管理信息化的共通交流平台建立起来，简历共同的数据库。从而也有效的建设工程项目管理信息的运用。信息化技术的应用，不仅监理在已经知道的施工方法基础智商，也可以通过了解每个项目以及工作的工艺和组织。根据网络计划的特色来缩短工期的完成，因此在管理人员定制科学的办公计划和工程技术人员的精密结合都有利于建筑工程管理的有效完成。

把一个工程项目作为一个整体来考虑的化，按照一定的程序对它进行合理的安排，在施工的同时穿插加入计算机信息的运用，就可以做好自动化的控制技术，在很多方面都可以取得教好的效果。调整和改变施工管理工作才能够使得施工得意权方面的达到优质和告诉的发展。实践证明：大体积混凝土施工质量的控制、高层减租垂直度控制、预伴混凝土上料等都可以运用信息化来达到自动控制，采用同步提升技术进行大规模构件和设备的安装和整体帕什脚手架的提升、幕墙的生产和加工。建筑物沉降观察和测量以及工程测量，减租材料的数据采集都可以运用到信息技术。所以把信息技术化穿插在建设工程管理中就可以保证质量、缩短工期、减低成本。

3.建设工程管理信息化存在的问题

我们国家的建筑工程管理中存在着很多不同的问题，而且加入了信息化技术的运用之后，新的问题会随着很多旧问题的产生，在我们国家的建筑工程管理中运用不算乐观，以下就是存在的2个问题，我们一一做出了解析：

3.1应用面窄

建筑行业的信息化范围目前应用面比较狭窄，主要表现在项目施工中的前期：例如招标投标、工程造价、工程预算、以及工程设计方面。然而在施工过程中，工程进度、工程质量、以及工程的成本安全控制方面运用的也比较少。一方面，是项目施工的管理中仍然是需要人为的管理，这样就可以按照管理员已有的经验和处理能力，按照目前来讲不跟入信息化来管理是很不可以学的。另外一个方面，就是建筑行业应用计算机有非常大的局域性。以应用单机版为主的工程管理居多，单机操作知识大大提升了速度，并没有实质性地在一个网络内的资源共享或者是信息传递功能。第三，目前的建筑企企业运用计算机的提升水平不明显，并没有在网络上实现大的用途，比如无法实现在互联网上完成材料采购、招标投标、项目管理、信息共享以及信息传递的各种功能。所以计算机信息子在建筑工程管理中很难运用起来。第四点，目前的工程信息网络开发少，不管是政府网站还是投标商、招标商，供应商等都没有信息互动。缺乏统筹的计划。

3.2建筑行业的自身控制

第一，工程管理施工中，传统的施工方式的障碍。传统的施工管理是采用人为管理并且很多都是依靠实际经验来完成的。这样的施工方式，施工单位对于设计假话网络计划管理的认识就不足，很多施工人员就会拒绝王扩计划。

第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工现场很多施工管理人员都是在跟踪进度来进行整理、统计、加工、分析。很多转向管理人员就不想使用网络进行分析。

第三，高素质管理人员的缺乏。目前很多建设工程管理项目的负责人都是管理人又是技术人，不仅节约了成本而且也不能掌握不系统的知识，并且不能够依赖计算机，只是依赖横图管理。我们应该继续培养高素质的建筑工程管理人员。

4.工程管理中信息运用的对策

4．1规范建筑管理体制。

通过开发应用和简历网络技术，实现资源信息的共享。让供应商和开发者共通的及时沟通，提高科学性和时效性。不仅可以加强建筑工程的设计管理，同时也可以及时的确定建筑工期。这样通过管理规范的建筑管理体质就有助于促进工程设计以及科学确立工期。就会把那些变化多端的设计给避免掉，把正确的工程管理传递给每个人。

4.2现成监理制度。

完成建筑工程管理的监理制度和以及扩大现场监理制度。把预先设置的施工程序、施工质量、以及施工所需要的安全关键点都装箱摄像头，并把这些现场施工的状况都加送给监理部，计算机监理人员可以根据需要做到及时的储存。在监理工程质量的时候，也要对每一个步骤进行一一监理。保证进度控制和质量的控制以及投资的控制，做到控制的一致性。

在建设工程管理的行业里，计算机的开发运用存在着一定的问题，我们都一一罗列和找出了解决的方案，我们不仅要消化掉当前建筑工程管理中的问题，同时也要笑话掉信息化的实质性差距。建筑工程管理是项目的整个项目的管理主要核心所在。其中包含的不仅有项目设计的全部过程和项目运营的阶段，不仅会提到投资商、开发商、施工放、供应商也会涉及到设计方和运营方的所以参与者。把这几个参与者的生死捆绑在一起。所以，在建设工程管理中运用穿插网络信息技术不仅是一方面或者一个主体的利于，同时也是包括了以全局为中心的概括点，对建筑工程管理全面的开发有利于的发展。

篇（8）

现代化发展的绝大多数建筑工程企业中，逐步将工程管理的信息化融入岛企业的整理日常管理中，在一定程度上的可以提高工程管理的信息处理能力和工作效率，可以降低工程建筑企业的生产成本。所以加大工程建筑企业的信息化管理，优化信息化管理模式和手段，根据当前我国工程管理的问题所在，提高工程管理的信息化管理效率，提高工程企业的整体市场竞争力，促进我国建筑工程行业的信息化发展，达到我国社会的长远发展，使我国的建筑工程企业的发展进度与世界领先水平接轨。

1. 工程管理信息化的必要性

1.1 有助于工程企业内部战略规划的全面制定

通过全面制定工程管理的信息化，建立一套全面的信息化管理系统，可以围绕工程企业的核心业务内容制定管理信息化结构、信息数据模型、管理主体数据库等，可以帮助工程建筑企业准确而合理的制定战略数据的规划工作，可以帮助企业实施长远的战略目标和计划安排。可以帮助企业管理者更加全面的对工程建筑进行管理和分类，有效的整理数据给企业债权者分析和掌握。

1.2 有助于工程企业信息的整理和组织

企业内部管理工作的信息化一方面可以帮助企业针对不同的企业文化创建标准的管理系统，可以设定出标准的管理木事，有利于工程建筑企业管理者整理出规范的工程管理信息，可以围绕合理的信息数据组织合理有效的策略加强工程企业的管理、实现企业资源的优化配置、调整企业内部的工作流程。

1.3 有助于降低工程建筑企业管理的成本

管理信息化可以帮助企业管理在材料的采购过程中使信息在供方和采购方之间逐步透明化，增加双方的了解和信息互通，可以促进工程企业的长期发展，降低了工程的采购成本。特别是在采购的过程中，管理信息化可以通过企业设备管理、财务管理、成本管理、合同管理等数据控制，可以防范风险，增加企业发展的施工进度。

2. 工程管理信息化发展的现状

2.1 缺乏对工程管理信息化的正确认识

大部分工程建筑企业缺乏对工程管理信息化的正确认识，对其系统化管理的认识较为局限，大部分企业管理者会认为管理信息化主要是通过计算机的使用将数据进行归集，往往以为主要重点是计算机的专业技术人员。大部分企业都是认为计算机工作人员将企业概况、企业基础数据、企业业绩等资料在其内部网络上，而不是真正意义上的管理信息化模式，不是将企业的数据进行合理归集和整理，所以没有起到真正的管理意义。对于现阶段我国的工程管理信息化工作来说，发展管理信和表面工作方面来，没有对工程管理信息化的深入探索和理解。

2.2 缺乏企业各项数据的收集与整理

企业工程建筑工作需要强大的数据支持，需要针对建筑企业的属性和工作模式在搜集的数据基础上进行系统策划和管理的融合，然而相对西方发达国家来说，在计算机电子信息技术的先进程度上以及数据处理技术方面均较为落后。我国大部分企业工程建筑企业忽略了对企业数据的搜集，缺乏了后期的数据整理工作，另外对企业工程的施工规范上仍缺乏详尽的规划。

2.3 信息管理化应用范围的局限性

建筑工程企业在信息化系统的应用中受到了一定的局限，例如在工程项目的招标、财务成本的预决算、供应链工程管理以及财务合并报表的提交等工作方面。大部分企业的工作重心放在了网页的建设中，工程数据信息的数据化仍存在一定的难度，需要具有计算机专业以及了解具体岗位详情的工作人员进行工艺了解和标准设定。由于信息管理系统在建筑工程管理方面应用较少，系统的设置不能完全配合工程企业的特殊要求，大部分信息管理化的工作只是停留在表面，只是将数据转化为表格而已。

2.4 缺乏专业化的技术队伍

目前来说，建筑工程实施管理信息化系统仍然是较为新兴的科技领域，由于其特殊的工作环境和公司性质，在相关的管理人员的技术方面具有较高的要求。管理人员的技术性决定的企业的整体水平，决定了工程企业的经济利益和成本，但是现阶段大部分工程企业仍然没有达到技术人员的技术要求和建设任务。

3. 工程管理信息化的探究建议

3.1 全面转变工程管理信息化的发展理念

尤其是建筑工程企业必须要跟随当前社会科技化的发展步伐，将管理信息化真正而迅速的融入到企业的整体建设中。为了提高工程企业的经济利益、节约工程企业的成本，将管理信息化的发展精髓深入到企业的日常管理工作中。普及工程建设的信息化、数据化，加大工程企业对管理信息化的投资力度，加大对管理信息化的重视程度，奠定深厚的管理信息化的物质基础和精神支撑。全公司带动全员经济发展管理信息化，加大企业管理信息化的宣传力度，岗位中做到权责管控，使企业全面转变工程管理信息化的发展理念。

3.2 加强对企业管理信息化管理队伍的建设

企业可以招聘一系列具有经验和深厚理论知识的工作人员，在招聘时可以将岗位进行细化，逐项对计算机专业的软件人才、管理信息化的管理人才、工程建筑类专业人才进行划分和组合。加大管理信息化队伍的融入，在日常的工作中加大新系统的培训工作，对各个部门进行绩效考核和专业知识的考核，通过一系列的学习活动和培训机会，促进管理信息化系统下各个部门之间的学术交流，促进企业管理信息化技术的进步。加大对管理系统化专业技术人员的投入和资金投入，为了后期管理信息化提供技术支撑和物质支持。

3.3 引进国内外先进的管理信息化技术

要学结当前国内外工程管理信息化的成功案例，将国外在工程管理信息化实施的成熟应用到国内建筑工程企业。派遣岗位工作人员去国外考研学习，引进西方的信息化管理技术水平，根据不同的工程管理企业的发展模式和特殊情况进行系统建设和管理改革，全方位的融入国内外成功案例的管理精髓。

结语：

建筑工程公司必须要着手将企业整体管理融入数据信息化管理，由传统的手工管理时代转入现代化网络信息时代管理模式。工程建筑企业需要不断的引进专业的科技人才、引入高端的研发技术、增加对企业的投入手段促进企业的稳定性建设、持续性发展。工程管理的信息化要以提高计算机数据处理的质量和效率，不能仅仅依靠过于死板的建筑管理手段，丰富管理模式，增多企业管理内容的多样化发展，促进建筑工程企业的长远发展和可持续性发展。（作者单位：同济大学经济与管理学院）

参考文献：

[1] 左阳.中西部文化信息资源共享工程特色资源建设研究[D].西北大学.2012年

篇（9）

随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。

1、积极推进路桥施工单位财务管理制度的创新与完善

作为单位内部重要的价值管理手段，路桥施工单位财务管理工作的有效落实离不开财务管理制度的规范与指导。本文将主要围绕路桥施工单位财务管理制度的创新问题进行简要分析。随着大量剩余劳动力的不断涌入，各种路桥施工企业纷纷成立，其经营规模也不断扩大，对于路桥施工单位的发展带来了前所未有的冲击与挑战。因此，加强内部财务管理，提高单位的整体盈利能力和市场竞争能力成为路桥施工单位生产、发展的根本前提。财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，它具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点，其在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益。

2、财务管理信息化的组成模块与功能

一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。

2.1、会计事务处理信息系统

它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主。通常按功能可以分为会计核算信息子系统和会计管理信息子系统。

2.2、财务决策支持系统

财务决策支持系统是一种非常灵活的交互式信息系统，它可以用来解决事前难以准确预测或者是随机变化的问题。一般说来，财务决策支持系统通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方法，协助分析问题、估计随机事件的各种可能结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助，同时对企业财务风险起到事先防范的作用。

2.3、财务经理信息系统

这种系统是一种将会计事务处理系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统相结合的高度交互式信息系统。它能帮助财务经理充分利用企业数据仓库，对其进行数据挖掘，发现数据的特征，预测企业内外环境的变化趋势，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。

3、财务管理信息化的系统环境设计

3.1、硬件系统设计

通过对现有财务资源的调查分析.在合理评估集中核算后的数据量和运行需求的前提下，按照“安全性、高可靠性、开放性和经济性”的硬件系统选型总体设计原则，设计了硬件服务器解决方案，江西省相应主机配置方案为购置硬件设备服务器2台、存储设备1台。系统总体架构在省公司集中部署模式，全省系统财务工作人员约为280人左右。目前省一市公司网络带宽为4M，市一县公司之间带宽为ZM或4M，满足了系统运行需要。

3.2、网络环境设计

网络的稳定运行是财务管理信息化的重要保障，如果单独进行财务网络的建设将付出巨大的成本。因此，在网络环境设计中，江西省烟草公司充分利用企业光纤骨干网络资源，借助于故障自愈、高带宽利用、公平的带宽分配管理等技术，组成了独立的财务子网确保财务通信和数据传输与其他信息隔离，保证了财务数据的安全与保密。系统遵循JZEE标准，B/S架构，使用UNIX操作系统、Websphere中间件、DBZ数据库。

3.3、软件环境设计

配置软件资源，主要是根据企业财务管理的目标和实施战术，确定相应的功能模块并进行合理搭配。为满足企业集团管理的需要，需要选择报账中心、投资管理、全面预算管理、资金集中管理等模块。软件系统设计时需要仔细考虑，并不断完善。在满足正常财务管理需求的前提下，还必须能够提供标准化编码的管理，实现标准化流程的应用；能够实现内部交易事项的自动抵销；能够自动一次性生成合并财务报告并满足各层级管理需求的其他财务报告；能够自动取得预掉的执行情况并进行预算分析；能够满足资金集中管理的需要，在实现信息高度集中的基础上还要满足精细核算和管理的要求，如实现单车配送核算、单项工程核算等。

4、加快企业财务管理信息化建设管理的对策

4.1、建立以财务成本管理为核心的内部管理系统

建立起以财务成本管理为核心的内部管理系统，推进企业财务与业务一体化对企业加强和改善财务管理具有重要作用。企业应加强内部管理机制建设，尤其是以计算机管理为基础的财务业务一体化建设，使企业内部各部门能及时得到相关信息。尤其是业务部门与财务部门要很好地沟通，避免造成结算拖延，应收帐款难以收回、坏账损失加大、信用下降、库存与财务部门不符等弊端。财务部门对各购销业务的发生情况也应做到有效临近，避免企业供销脱节，成本流失。

4.2、吸收国外先进管理思想，使用国际先进软件

吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进到使用国际先进的ERP（企业管理信息化工程）软件，加强和改善财务管理的作用。经济全球化的大潮势不可挡，中国企业尤其是国有企业与纷至沓来的海外跨国大企业之间的差距日益明显，随着全球经济的发展，中国企业必将参与国际竞争。应学习外国的先进技术和管理经验，使用国际先进的企业管理信息化工程（ERP），同时积极吸收消化国外先进的管理思想，逐步引进开发使用国际先进的ERP软件，使我国的会计工作由核算型向管理型过渡。

参考文献：

[1]马静.新形势下企业理财观念的创新[J].财会月刊.2012年10期

篇（10）

1引言

现今随着信息技术的不断发展、水利工程建设的全面展开，对水利工程建设管理的信息化需求也在逐步深入，而水利工程信息化不但可以实现资源的共享，同时还能促进管理水平和效率的提高。

2水利工程管理信息化最终目标与基本原则

水利工程管理信息化的最终目标是为了水利工程建设人员服务。这部分建设人员包括相应的决策人员、管理人员、运营人员。首先是为他们提供全面、准确的信息相关的获取、分析、存储等服务；其次是为决策人员提供重大问题的参考信息，实现各级水利工程建设管理单位之间的信息共享，努力建造一个更加智能化的系统。水利工程管理信息化要遵循的基本原则：系统要先进，能够满足日益增长的水利工程建设规模；系统要可靠统一，可靠性能够保证系统的稳定，从而为系统服务对象提供稳定的服务特性，统一就可以使人们在使用过程中降低学习成本[1]。只有在明确的目标和原则的指引下，才能使水利工程建设管理信息化工作又快又好。

3水利工程管理信息化的现状

早期进行水利工程信息管理主要依靠的是人工采集，转变成文字、图形信息之后再进行相应的存储、分析、处理、管理，相关人员的工作量大、效率低，信息管理水平受人为因素影响较大，在分析和传递过程中容易出现错误的信息或结果。计算机技术发展初期就已经应用在水利工程建设管理中，但是，所产生的数据仅供内部流通，无法与外部进行数据交换，很多计算机都是单机运行，不能实现数据资源的共享，计算机性能仍旧没有发挥出应有的作用[2]。紧接着出现了计算机网络技术，随着网络系统的出现，为水利工程建设管理信息化发展提供了帮助，各个独立的水利系统逐渐通过网络联系起来，使用局域网系统、数据库系统、互联网系统、项目管理系统互联互通，各类信息大量共享，给水利工程建设信息化提供了足够的平台。各类新型计算机技术，如扫描、制图、制表等软硬件的使用，标志着水利工程建设管理工作进入了信息化时代。

4水利工程管理信息化存在的问题

4.1设施问题

任何产业的信息化建设都需要有大量基础设施做保障，但是，在很多水利工程信息化建设过程中由于资金的缺乏，导致相应系统的基础设施不够完备，基本的信息采集系统都没有完全建立起来，特别是一些偏远地区，由于受到当地经济状况的限制，其基础设施更是极度匮乏；部分发达地区有足够的资金和设备，但只重视技术，对管理认识不到位，简单理解信息化的含义，认为有计算机、有网络就可以称为信息化。各地的不均衡发展导致无法在全国范围内组成一个统一的信息网络来实现水利工程信息的共享，极大地影响了水利工程管理信息化的实现。

4.2规划问题

各地对于水利工程信息化建设没有一个统一性规划和统筹性的安排，各自为战现象普遍，各个区域的信息系统都是独立开发、安装、使用的，而相应的水利工程信息化系统能够发挥作用的关键就是要有一个统一的标准规范，在各地之间要有统一的信息传递接口、统一的协作平台。这是提供水利工程信息共享的坚实基础。水利工程管理工作中需要对水资源的各类信息进行监管，但是，水不是一个能够随意进行组合的物质，比如，在一条河当中如果把上下游水利工程管理割裂开就会造成很大的问题，既不利于信息的互通，又无法对各类水文地质灾害进行有效的预防。然而，对这些问题如果有一个统一的系统规划，构建一个互联互通的水利工程管理系统，就可以有效避免。

4.3人员问题

水利工程信息化系统的使用、维护、分析的人员各地有所不同，这就导致这部分人员存在良莠不齐的情况，无法充分发挥信息化管理的作用。在信息化管理工作中不单单要能够进行数据的采集，还要能够对所采集的数据进行基本分析，以保证相关水利工程建设工作顺利进行。但是，由于部分工作人员未能完全认识到水利工程建设信息化管理的重要，加之缺乏相关的技术分析人员，导致基本的水利工程管理信息化工作效率低下[3]。

5水利工程管理信息化问题的解决方法

5.1完善基础设施，保障建设

水利工程管理信息化基础设施的不完善会对整个信息化系统产生不良影响，所以，需要进一步增加投入，改变资金利用方式来完善信息化设置的建设工作。水利工程建设过程中还需要大量水文地质信息。应加强这部分信息的采集与分析，并将其引入到水利工程管理信息化系统中，以保障水利工程建设顺利实施。

5.2提高认识，改变理念

水利工程管理信息化只是以计算机技术为基础的水利工程建设管理模式，最主要的并不是仅仅作为一个实现这种管理模式的手段———计算机技术本身，更重要的还是人的认识，并真正参与到信息化建设过程当中，使得整个系统从技术到管理、从决策到组织、从领导到员工都能接受信息化理念的精髓。信息化工作需要一个长期的坚持过程，在这个过程当中要一直坚守理念，并不断更新，才能保证水利工程管理信息化工作的发展进程。

5.3多方协调，统一标准

水利工程管理部门应该起到一个很好的引导作用，将整个水利工程系统的信息资源整合起来，在全国范围内构建一个协调统一的网络系统，不仅要为水利工程建设工作提供统一的信息管理平台，还要针对后期更新的设备、技术、工艺制定统一的标准规范，将各类软硬件问题统一解决。

5.4开发网络应用，建立信息沟通平台

水利工程信息化建设工作重点就是要有一套能够借助网络系统使用的项目信息管理系统，通过与数据库软件的结合实现网络直接处理相关事务，提高相关工作的效率和公平性，网络化的信息平台可以使得决策者与实施者直接无障碍沟通，同时实现与外部单位间信息交换的电子化。

5.5提高水利工程信息化管理人员的基本素养

作为水利工程信息化管理人员要有基本的水利建设信息的获取和掌握此类信息的整理分析能力，水利建设项目逐渐增加，建设难度逐渐增长，对人员素养提出了更高的要求，这就使得参与到水利工程信息化管理的人员要不断学习，提高专业水平和分析能力，从而更好地为水利工程信息化管理服务，要不断提高自身职业素质、工作积极性，更好地服务于水利工程建设工作。

6结语

随着水利工程项目建设量的逐年增长，对参与工程项目的工作人员要求也在逐年提高，而实现水利工程建设管理的信息化可以为数据的共享、分析提供便利条件，可以让工作人员及时获取所需要的水利工程建设信息以及最新的水文地质变化情况，而这些都能够提高水利工程建设的效率，同时，对提高工程建设质量有至关重要的作用。所以，我们要努力推进水利工程管理信息化工作，为我国水利工程建设事业提供有力保障。

【参考文献】

【1】高玉琴，方国华，韩春晖，王弘.水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].三峡大学学报(自然科学版)，2009(4)：45.