建筑工程及管理汇总十篇
时间：2023-07-14 16:41:00
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑工程及管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
（一）一线工人操作水平不高，操作不规范
当前我国大量的一线工人都是农民工，文化水平低，更不用说专业的建筑工程知识，企业更是不愿意拿出资金来进行培新与教育或者是简单的讲解。他们缺乏培训，质量安全意识淡薄，往往是事故的多发人群，许多工程的质量问题都体现在细节上，所以说一线工人的操作水平与规范，对工程的整体质量意义重大。但发现，许多善于在一线工作的人被忽视，仅仅凭借口头传教或全程无操作规范来约束。大量人才缺乏，对建筑工程管理中的质量安全管理来说，不仅是质量安全的不到位，也显示出我国建筑行业更基本的问题：“体系不完整，行业畸形发展”。
（二）材料质量管理存在问题
优质的施工材料是优质工程的保障，每一种施工材料国家标准。采购合格的施工材料是优质工程的第一步，在施工过程中，施工单位为了确保经济利益最大化，会通过各种手段来将自己的成本降低，这就打起来施工材料的主意，比如说采购价格低廉的材料、把钢筋拉长等等，最终导致建筑工程的质量受到损害。还有对合作较长的供应商提供的原材料，由于信任没有每一次都进行检查，导致材料可能存在问题；在施工时使用这些材料时，技术人员也没有对材料进行抽查，致使工程建设所使用的材料中混杂了一些质量低下的材料。
（三）技术质量方面
现代建筑结构越来越复杂，层数越来越高，在施工中会涉及众多的专业技术知识。不同的专业之间都有自己的特点和施工要求，所以在整体施工中需要对每一个环节进行详细的考虑，避免产生问题，否则任何一个环节出错，都可能会影响到整体的质量。同时，由于现在的建筑开始向专业化的方向发展，每一幢建筑都作为一种特有的产品，与其他产品不具备雷同性，这就在一定程度上增加了施工的技术难度，需要各专业和工种之间进行良好的沟通和协调，使其出现的矛盾和问题得以很好的解决。另外，随着科学技术的快速发展，各种新技术和新产品不断的应用到建筑施工中来，但技术的发展速度和人员对新技术的掌握上存在着脱节性，这样也会导致新技术和新产品在应用中出现问题。
二、建筑工程管理措施
（一）严格按方案施工
对每个方案的实施都应通过方案提出一讨论一编制一审核一修改一定稿（审批）一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
（二）加强施工环境的管理，为建筑工程提供良好的工作环境
影响工程质量与安全的因素有很多，其中最基本也是最常见的就是环境的影响，包括技术环境、周边环境、施工场地环境等，对各项因素采取有效措施加以控制。尤其是要加以技术创新并积极采用新工艺，不仅可以通过技术创新实现产品的而更新换代，提高质量安全，还可满足我国快速发展的建筑工程行业。
（三）提高材料质量方面的管理力度
在建筑施工中，采购的工程材料质量的好坏，直接影响了工程的质量，影响到工程能否按期交工。因此，企业要选用合格的采购员，严把采购材料质量关，对采购人员要有专业知识，对各个施工环节所需材料安标准执行，严把材料质量关，了解材料的优点、劣势，不要以价格衡量材料的使用，要及时了解市场行情，熟悉建筑市场材料价格变化，选择使用价格合理的材料，做好材料采购、入库、验收、仓储、领用各个环节的抽检验收工作，确保工程材料货真价实、保质保量。不合格材料一律不予使用。所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。
（四）搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识
要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。
（五）建筑施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
（六）建筑工程施工技术的管理
建筑工程项目所使用的材料非常繁多，其施工工艺非常地复杂，施工的班组非常地多，工程量也非常地大，所以作为工程项目管理人员，必须要做好施工技术的准备工作和管理工作。根据工程中的具体施工合同内容，熟悉工程项目的施工图纸，结合自身的资源条件，不断地优化每一分项工程以及每道工序，认真且合理地做好工程项目的施工组织技术，可通过横道图或者网络图将其表示出来，由面到点，从大到小，从而确保工程中的每一分项工程都在控制管理范围中。
三、结语
建筑工程的质量作为其核心问题与关键部分，对建筑工程行业的健康发展至关重要。不仅关系到资金投资成功与否，还关系到人民的生命财产安全。只有逐渐加强监管的文化建设以及国家与企业的共同努力，将质量上升到更高的高度，杜绝质量安全事故的发生，才能促进国家的重要产业正常发展下去。
篇（2）
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
在建筑工程中依旧存在着诸多的问题，其中工程项目管理中存在着诸多的不足，对于企业的发展影响不利，因此加强建筑工程项目管理及控制，是保证企业可持续发展的一个重要条件。
1、工程施工项目管理的内容
项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
2、加强建筑工程管理的重要意义
2.1 加强建筑工程管理可以有效进行投资控制
加强建筑工程管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
2.2 加强建筑工程管理可以科学控制工程进度
有效的工程管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
2.3 加强建筑工程管理可以有效控制工程质量
建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程管理是至关重要的，通过科学的工程管理，能有效的控制工程施工中的质量保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
2.4 加强建筑工程管理可以有效控制安全事故
安全管理作为工程管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
3、我国建筑工程管理现状
3.1 工程项目管理体制有待于进一步完善
目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。
3.2 工程项目建设资金的利用效率有待于进一步提高
由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。
3.3 工程项目管理的制度有待于进一步健全
目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。
3.4 项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高
有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。
3.5 建筑施工企业员工素质有待进一步提升
由于建筑施工企业特殊的工作环境，导致整体而言，员工队伍素质相对较低，并且结构层次也不尽合理。特别是建筑业作为劳动密集型的行业，一线的操作工人技巧程度较低，特别是农民工的素质急待提高。
4、加强建筑工程管理的对策
4.1 推行工程项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多,施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
4.2 提高工程项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。在高等学校建立学科点、硕士点、博士点,培养一批具有较强专业知识,懂经济、懂法律、善管理,同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外,规范项目管理培训和资质认定工作。
4.3 加强成本管理和质量控制
工程项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
4.4 健全工程项目管理的有关法律、法规
贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交叉重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
结束语
在建筑市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业管理不断地进行完善，加强建筑工程管理是保证企业不断发展的一个必要条件。
参考文献
篇（3）
中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：
1引言
近几年，国家加大了基础设施建设的投资同时，另外随着我国城市化的进度不断加快，房地产行业的快速发展，建筑建筑工程快速增加。但是，我国的工程建设行业又是一个效率增长缓慢，技术含量不高、粗放型增长、效益水平低下的行业。一直以来，我国的建筑工程的利润率都相对比较低。
在我国市场经济发展的初期，大量的工程等待建设，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表现为工程人员素质低下，管理人员管理水平不高，靠经验感觉工程，定性决策，没有将项目的成本核算和控制工作纳入为项目的必要环节。这些管理方式在行业初级阶段或许是可以的，然而现在,行业己经进入了成熟期，市场竞争日益激烈，以前那种粗放的发展方式的问题就暴露出来了。文中针对工程项目成本管理及控制进行研究，这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义。
2建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程[1]。
建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。
（1）工程计划资源的编制通过分析和识别，确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）资源的多少和何时投入这些资源，从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。
（2）工程成本估算是指根据工程的资源需求计划和各种工程所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出工程各种活动的成本和整个工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。
（3）成本预算就是为了确定测量工程实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作项上去的过程。工程成本预算计划是按照时间阶段给出的工程成本的预算计划，这也是工程成本控制的基线。
（4）工程成本预测与偏差控制是指在工程的实施过程中，努力将工程的实际成本控制在工程成本预算范围之内，并且随着工程的进展，依据工程成本的实施发生情况，不断预测过程成本的发展变化趋势，不断修订原先的工程成本估算，并对工程的总成本进行合理预期的工程成本管理工作和过程。
3建筑工程成本管理当前存在问题[2]
（1）忽视质量成本的管理和控制
长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量跟不上，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成了不良影响。
（2）施工方案上存在的问题
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目参加人员的索质、数量、设备机械的技术状况和特点,项目所在地的经济、自然地理条件项日的设计要求和结构特征等，拟定几种施工方法和施工程序，进行技术经济比较，最后确定最适宜的施工方案。目前，在我国的施工企业在工程项目施工中，不少程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这与我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系。
（3）责权管理体制不完善
体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
4建筑工程成本控制[3]
建筑工程成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以施工项目成本为重心进行成本控制。项目成本控制的方法很多，选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的。但是，各种方法都有自己的优缺点，究竟在什么环境下，应该采取什么样的方法，是由控制内容确定的。因此，需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法：
（1）以项目成本目标控制成本支出法
在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出，实行以收定支，或者叫量入为出，这是最有效的方法之一。具体的处理方法为人工费用的控制、材料消耗量的控制、施工机械使用费的控制、构件加工费和分包施工费的控制等。
（2）偏差分析法-典型的执行情况测量法
在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又称挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。
（3）费用变更控制系统法
变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下，执行组织通常采用变更控制系统，然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时，项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统，都需考虑措施、信息和反馈三大要素，并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。
（4）用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途径之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、 已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。
5结语
建筑工程的成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，成本控制是一个对工程项目所需的人、财、物等资源进行全过程、全方位监督控制过程。这个过程需要从管理层到执行层的全员参与。通过利用先进技术手段和工艺流程，加强建筑工程项目成本控制，对工程造价严格审核，对工程质量严格把关，保证工程安全生产、质量过硬，最终实现企业的经济效益。本文通过分析建筑工程成本管理、当前出现问题及成本控制的研究，这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义。
参考文献：
篇（4）
1建筑工程管理的重要意义
建筑工程管理是指在建筑工程项目施工过程中，对建筑工程项目进行的全过程或分阶段管理的活动.它主要包括工程进度管理、成本管理、工程质量管理、人员管理和安全管理等内容.其意义主要体现在以下几个方面：
1.1保证工程项目的按时完成
在建设工程施工过程中，工程进度的管理是至关重要的.工程进度的控制和管理贯穿于工程项目的整个过程.项目在施工之前，工程管理单位就要编制合理的工期计划，用来控制工程的施工进度.把整个工程分成不同的阶段，计划好工程各环节的工作内容，这样能明确各个阶段的工作任务.在建筑工程实施中，有时会发生意料之外的情况，在编制计划时要充分予以考虑，为工程的实施留有余地，从而在工程实施过程中根据实际情况的变化调整计划，有效地控制出现意外时对整个工程的影响.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的内容之一.建筑工程的投入成本直接影响到工程获得的利润多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理单位要对建筑工程中的材料、设备进行严格的管理，无论在采购环节，还是使用环节都要进行严格的管理和控制，尽量减少浪费的情况发生，减少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理过程中，还应及时发现一些诸如工程预算方面不合理等问题也以期达到降低建筑工程总成本的目的.
1.3有利于节省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的总成本中也占有较大比例，通过工程管理可以实现项目生产作业人员合理有效的分配，做到人尽其能，有效地发挥施工人员的作用，节省人工成本.另外，在工程管理过程中，通过制定科学合理的安全施工方案，采取对施工人员进行安全培训等措施，能够有效的减少工程事故.工程管理还能够及时发现建筑工程中存在的安全隐患，避免建筑工程安全事故发生.
1.4使建筑工程质量得到保证
做好建筑工程质量管理，才能够使建筑工程得到可靠的质量保证.在建筑工程的施工中，管理人员要对工程施工的具体环节进行严格的监督和检查，这样能够保证工程按照国家有关的建筑工程标准和设计图纸要求进行施工，且能及时地发现违规问题并予以解决，有效控制故障发生，保证建设工程质量.
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制及制度不健全
与发达国家相比，我国的建筑工程管理行业管理体制还很不完备.建筑工程管理体制仍然受到过去计划经济时代的影响[1]，工程管理体制还存在很多不足，包括主观能动性与创新性相对不足.我国虽已出台了一些工程管理方面的法规和规定，但总体看来，建筑工程管理制度仍不健全，并且相关工程管理的制度在实际的工程管理工作中可操作性不强并缺乏约束力，不利于建筑工程管理行业的健康稳定发展.
2.2对建筑工程管理认识不足
为了在竞争中求发展，很多建筑工程企业把主要精力放在了承揽业务上，忽视了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混乱，导致建筑工程质量的下降和成本的上升，最终使得企业的经济效益和社会形象遭到严重的损害，阻碍了建筑工程企业的长期发展.因此企业必须对工程管理给予足够的重视.
2.3缺乏管理人才及人员管理不当
目前，社会上建筑工程管理人员紧缺，不能满足现代化管理需要.大部分工程管理人员都在管理部门身兼多职，工作起来显得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人员是临时兼职，在时间精力上都不能满足实际需要，对工程管理工作造成了直接的影响.另一方面，有的建筑施工企业没有建设一个完整的管理团队，有建筑工程项目时，临时抓人现组队伍，其中部分管理人员理论与实际水平都相对较低，也没经过任何相关培训，甚至有的还临时从普通施工人员中抽调来用，这就使得工程管理人员的专业素质整体低下.从而不但对建筑工程管理的质量造成严重影响，同时也给整个建筑工程带来安全隐患.
2.4建筑工程管理现代化程度低
我国的建筑行业虽然历史悠久，但在建筑工程管理方面的理论研究相对较晚，长时间处在简单陈旧的管理模式上.近几年，大部分企业的建筑工程管理都采用了计算机管理，但从其实质上看，管理模式及计算机处理能力基本停留在初级阶段.总体来说，我国建筑工程管理的现代化程度低，难以满足当今工程建设的要求.
2.5建筑质量控制方面存在不足
企业在建筑工程管理过程中存在管理体制管理制度不健全，加上管理人员水平有限等诸多原因的影响，使得我国如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有关建筑质量方面的事故频发，出现“楼歪歪”现象，还有的建筑工程未完工就倒塌甚至发生人员伤亡事故.
3建筑工程管理的影响因素
由于建筑工程的工艺复杂，对所需要的材料及机械设备的规格型号及质量等要求也十分严格，加上项目工期长等，致使建筑工程管理的影响因素较多.归纳起来，主要有以下几个方面：
3.1人为因素产生的影响
在建筑施工过程中，人的因素占主要地位[2].整个建筑工程管理过程都离不开人的参与，所以人为因素影响在工程管理中占有最重要的位置.人为方面的影响大体分三个层面：第一是工程管理的决策人员，是整个工程管理的核心，他们的每一个决策都对工程项目产生直接影响，在整个工程管理活动中起到决定性作用；第二是管理人员和技术人员，是工程管理的直接实施人员，其工作影响到工程管理的各个环节；第三是工程施工人员，他们是工程管理所涉及的最下层人员，也是工程管理具体要求最后的执行人员，对管理指令执行的效果，也对工程管理产生直接影响.
3.2施工材料及设备质量方面影响因素
工程建筑施工过程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合标准或质量低劣，就会造成返工现象，工程管理人员要对建筑材料进行严格检查，保证建筑工程整体质量.另外，施工机械设备的型号规格、数量和质量会直接影响工程质量进度和施工安全，同时也对工程管理产生影响.
3.3工程设计及施工工艺影响
建筑工艺的难易程度及技术合理性都会对建筑工程管理产生影响.不同结构和使用功能的建筑物对设计施工都有着基本的要求，如果建筑设计不合理就会给施工和工程管理带来麻烦.另一方面，施工人员没按工程设计要求和相关施工标准进行施工，同样会给建筑工程项目的质量和工期产生影响.
3.4环境因素影响
对建筑工程管理来说，环境影响因素主要包括自然环境和项目周围环境两个方面.自然环境因素包括地质、水文、地震等方面因素，项目管理人员要充分考虑自然环境特点，因地制宜的做好相应预防措施和应急措施，以避免或减轻自然环境因素对工程项目可能带来的影响.项目周围环境包括项目周围道路、施工项目、供电、给排水、气温、噪音、污染等因素，这些都是工程管理人员所不能忽视的因素，必须逐一认真分析和研究.
4建筑工程管理的对策分析
4.1强化工程管理理念，提高管理人员素质
一个合格的建筑工程管理人员，首先应有先进的科学管理理念.特别是工程管理的领导层，在组建工程管理团队或聘用管理人员时，必须对其管理理念方面进行严格考核，如果管理理念落后，必将给管理工作造成影响.另一方面，在平时工作中要定期组织管理人员学习和培训，及时了解国家有关建筑工程管理法规和规章制度普及科学管理知识，提升管理人员素质.
4.2加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式.要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析.同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要.在工作中，管理人员要做到嘴勤、手勤和脚勤.首先，要时常询问工程情况，做到心中有数.其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据.另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作.在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场.
4.3做好工程成本控制和进度控制
建筑成本是影响工程利润最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任务之一，工程管理必须对工程建筑成本作出详细的控制计划，在计划中不但要考虑节约问题，更要兼顾工程质量和安全问题.要研究科学施工和合理用工问题，注意在施工中减少材料浪费，合理安排施工人员，以达到节省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好详细的记录，注意防雨、防潮和防盗等.另外，建筑工程的进度也是工程项目管理中十分重要的问题.在商品经济时代，企业都非常注重商机，时间就是金钱，建设单位对建筑工程的工期要求都十分严格.所以，一份科学合理的工程进度计划是做好工程管理的首要条件.这就要求在管理单位在接受工程项目时起，就要这对建筑工程类型、规模和特点等进行认真分析，首先应做一个初步工程进度计划，再模拟工程施工过程中可能发生的各种步骤和现象，对初步进度计划进行合理性检验，并对其中不足做出适当调整，最终制定出一份完整、科学、合理的建筑工程进度计划.这样才能确保在最短的工期内，完成有可靠质量保证的建筑工程项目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
对于工程建筑施工来说，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人员在实际管理过程中，应做好安全生产作业方案和作业计划，要及时检查建筑工程施工人员的作业工序和施工方法等细节，如发现违规施工现象应立即制止，防止工程安全事故发生.同时工程管理人员要对人员的施工安全问题进行检查和监督.检查施工人员施工时是否带安全帽、系安全带等，要重点对工程施工机械和器械进行安全检查，看施工设备是否按规定进行年检，设备的日常维护保养工作是否到位，设备的安放是否符合要求，设备操作人员要持证上岗等.通过检查，能够及时发现施工人员及建筑设备方面存在的安全隐患，并督促及时改正.另外，管理人员还要定期对普通施工人员进行岗位培训和安全教育，防止工程事故和人身安全事故发生.当代我国的经济快速发展，这就要求建筑工程管理人员在日常工作中，要认真学习有关建筑工程管理的理论知识，吸取国内外的先进管理经验，改正自身不足，不断提高建筑工程管理水平.
作者:杨靖涛 单位:延安大学西安创新学院
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前言
建筑工程如果没有相应的管理制度，就会让工程建设变得杂乱无章，在没有秩序和要求下进行建设，必然造成严重的浪费、严重的违规现象。建筑工程的最终目的也是为了通过劳动获得一定的可观的经济收入，只有通过有效的管理制度进行合理的规范和约束，才能保证建筑工程获得比较丰厚的经济利润。一个没有秩序，没有规范管理的企业是不会长远发展的，尤其是庞大的建筑工程企业。建筑工程企业涉及的管理内容复杂，管理的范围广阔，在各个环节缺失管理的约束都会造成严重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故发生，就会严重影响建筑企业的名誉，给企业的未来发展带来严重的影响。
1.、我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面。
1.1 管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
1.2 管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
2.、影响我国建筑工程管理的主要因素
从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面。
2.1 主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
2.2 客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
3.、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策思路
建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。
3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
3.2 建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
4.、结语
建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。
参考文献：
[1] 孙占军，马厚民.建筑工程项目管理丛书选编[M].北京：中国建筑工业出版社，2008.
篇（6）
引言
随着中国经济的飞速发展，建筑工程方面的市场竞争越来越激烈，如何如建筑工程更好的管理，提高建筑企业的市场竞争力，对于一个企业来说是首要解决的问题。建筑工程的管理工作从项目的立项就开始了， 经过招投标人员对其招投标，然后整体的设计规划，造价、施工以及竣工验收，最终其他的各建筑部门以及房地产公司对建筑成果进行管理，保证建设工程项目效益高、成本低及质量好。就目前来看，我国想全面实现建筑工程管理还需要很长的时间，而且在该方面缺乏深入的探讨与研究，很少有专业化、系统化的成果，所以我国建筑工程管理中的漏洞、弊端、问题很多，急需有可行的方法对其进行完善和改进。综上所述，对我国建筑工程管理产生较大影响的主要有以下三个因素。
1 建筑工程进度管理影响因素及应对策略
1.1 建筑工程进度影响主要因素
对于建筑工程的进度管理，最主要是在施工建设中对施工进行综合性的、全面性的管理，控制施工经费，保证施工能够顺利进行，并合理的控制整个施工阶段的工期。
对建筑工程进度的影响因素有很多，所以对上层管理人员来说无法很好的控制建筑工程的进度。在建筑工程实际的施工过程中，会遇到很多出乎意料的因素，例如各级管理中的漏洞、施工情况变化、施工环境的变化等等。与此同时，物资供应及资金是否到位也是很重要的影响因素。在实际的建筑工程中，由于施工单位没有对以上问题有足够的重视，对问题的解决方案没有尽早的提出，以至于可能会导致整体的工程受到影响。工程成本、工程质量和工程进度都有着密不可分的关系，要加快施工的进度，必然要增加成本，但施工单位对其三个因素平衡与关系却很少考虑，总是偏重一个方面而忽视了另一方面。
1.2 针对建筑工程进度影响因素的应对策略
如何推进建筑工程进度，一下提出了两种解决策略。
建筑施工单位管理组织人员的合作精神、团队意思、稳定性及工作效率等各方面，在建筑工程管理中能否充分的其潜在的力量与潜能将有着很大的影响关系。所以，施工方建立一支效率显著、管理科学的队伍，在工程的建设前期阶段，施工方必须重视对各级管理人员及项目领导的选择，从建筑工程各个角度保证进度与工期，使其能够按时完成项目。
2 建筑工程成本管理影响因素及应对策略
2.1 建筑工程成本影响主要因素
从目前来看，影响建筑工程成本的主要原因是在经营预算部门，对项目成本的职能进行计划，只是依据上面下达的成本，没有具体的各项考核指标和成本预算；对于下达项目队责任成本指标的考核、分析、反馈、修订及完善和责任成本等因素都没有具体的人员和部门负责。而且，我国对工程项目的管理并没有真正建立约束和激励机制，结果导致管理建筑工程成本缺乏压力和原动力，以至于管理人员和项目经理不能下大工夫去控制节约人、材、机等各方面的成本费用。对于施工方，没有制定详尽、具体的成本管理模式，也没有实施细则和规范程序，使得对建筑工程成本的操作不能落实到实处，对成本的管理无所适从。
2.2 针对建筑工程成本影响因素的应对策略
建筑工程中施工单位的项目经理应该加强成本核算、成本控制、成本预算和定额管理，对统计工作和原始记录要有足够的重视，确保各数据和资料准确、完整。建筑工程中的管理者应加强对各环节的成本控制，如图1为建筑工程成本管理流程图（图1）。
在建筑工程施工过程中，建筑工程项目的管理者应该对各种信息成本，按照图1中所示的成本管理流程，通过系统的，有组织的进行核算、控制、分析和预测等。以确保建筑施工中的各类指标正常运行，使得能够有效的控制建筑施工成本，使其不超过预定的预算。由上图可以看出，建筑工程成本管理中的每一个要素之间都是相互作用、相互联系的。作为管理人员，应该对每一个要素进行考察，制定出有效合理的运作方式，以保证在建筑过程中各方面都能够落实到实处，最终有效的控制建筑工程成本。
3 建筑工程质量管理影响因素及应对策略
3.1 建筑工程质量影响主要因素
对于建筑施工单位，必须加强对建筑工程中经常出现的诸如错位、倾斜、漏水及质量问题的管理，以至于能有及时有效的解决此类问题。
在我国，目前建筑工程的质量问题主要有两类，第一，建筑施工单位不能够全面的完善建筑施工质量管理体系，有很多的质量管理体制只是有以往的旧制度改进而来，以至于不能从根本上摆脱旧制度，旧制度会或多或少的对质量管理体制产生一定的影响。第二，我国许多的相关部门及地方不能够足够的重视市场的准入制度，以至于在管理准入制度上还有很多的漏洞，致使高资质地能力、虚假信息等现象在建筑施工中频繁的出现，更有甚者，出现违反市场规定、借证卖照、超范围承包、私下交易等违法行为。这些行为对建筑施工的质量都有着直接的影响。
3.2 针对建筑工程质量影响因素的应对策略
对于建筑工程质量出现的问题，建筑工程的管理者首先应该建立全面、规范、科学的管理体制，结合质量管理手段和施工单位的各项职能，健全建筑工程质量管理体制，形成一个真正的相互协调，相互促进，有法可依，有章可寻的质量管理体制。将保证质量的责任落实到每一个人，使得建筑工程中的各环节能够紧密相连，最终形成一个有机的整体。
建筑工程单位应该对工程操作人员及管理人员的质量意识应该足够的重视，并对建筑工程质量的管理责任制度进行完善，将建筑工程质量管理的责任落实到每一个人身上，高度重视建筑工程质量。对于政府及相关部门，应该对施工方的能力进行严格的考察和审核，对市场的准入制度进行强化，杜绝建筑工程市场有不满足条件的企业。
4 结论
本文分别对影响建筑工程中的进度、成本及质量的主要要素进行分析，并与之对应的提出应对策略，在建筑工程的过程中，项目的管理者应该加强对项目中各环节的控制，及时发现并解决项目中出现的各种问题，严格要求工程中的各级人员，通过一定的方式加强管理的力度和效益，以确保建筑工程能够保质保量，降低成本的条件下完工。
参考文献
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[3] 张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报.2009
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信息技术产业的发展和材料科研成果的出现，使得建筑工程的施工质量和施工技术都发生了不同程度的改变，有效地对建筑工程进行科学地管理，管理细致到各个工程项目的具体工作，能够切实保证在施工技术和工程物料动态革新的过程中建筑工程的质量。由于从事建筑工程施工的工作人员的受教育程度偏低，其中学历较高的工作人员在工程技术方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空间，所以从整体上看建筑工程管理工作亟待完善和优化，高效力的建筑工程管理对策还在探索之中。
1建筑工程管理的内容极其重要作用
建筑工程管理的重要作用主要体现在成本管理和质量管理以及安全管理三个方面。关于成本管理方面，科学有效的管理工作能够对建筑工程的成本预算进行高质量的控制，从而降低工程造价，进而能够在保证工程质量的前提下将建筑工程单位的经济效益最大化。关于质量管理，工程的质量管理直接决定了建筑物的使用寿命和使用安全，对建筑工程的质量进行严格管理，能够切实保证工程的质量符合行业的相关要求，从而避免工程质量不过关而进行返工而延误工期，进而能够为建筑单位本身和建筑物的使用者双方提供利益上的保障。关于安全管理方面，安全第一是所有行业进行生产的首要原则，对建筑从业人员进行安全方面的管理，能够为施建过程中的作业细节提供安全上的保障，从而能够降低建筑安全事故造成的人身财产损失。总之，建筑工程管理对于工程的成本、质量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段对建筑工程本身和建筑施工单位的效益都有保障作用。
2建筑工程概况及提高建筑工程管理效力的对策
2．1建筑工程概况
项目名称:某市区旧区改造工程建设地点:本项目位于某市区旧区改造工程，建设地点位于该市中心。本工程由1号房、2号房、3号房组成，总建筑面积39228.49㎡，其中地上建筑面积26179.89㎡，地下建筑面积为8686㎡，1号房由地下二层和地上二层组成，2号房地上29层、三层裙房和地下二层建筑组成，3号房由地上二层和地下一层组成。本工程绝对标高采用吴淞高程，±0.00相对绝对标高2.78m。本工程基坑围护结构采用地下连续墙宽700mm地墙。现场场地较平整，地面标高在2.61～3.11m之间。本工程地下连续墙共计58幅。
2．2提高建筑工程管理效力的具体对策
(1)加强建筑工程管理工作者的管理意识。
该工程项目中涉及到多个单独的房屋建设，并且每个房屋的楼层高度不尽相同。所以管理者必须要提高其管理意识。为了加强建筑工程管理工作者管理意识，在建筑施工之前，施建方和委托方要对建筑工程管理的负责人进行工程技术和管理业务两项能力进行考察，从而提高工程管理工作者对管理工作的认识，进而通过高效的管理对工程质量和施工速度进行保障。加强工程管理工作者的管理意识可以从以下三个方面着手。首先，施建方和委托方要对工程项目的主要负责人进行工程管理工作方面的考察，具体可以通过试题的考核和面试问答两个方式来进行，同时对该管理人员过往的管理行为和管理成果进行客观的分析和评估。第二，工程管理人员要对自身的管理水平进行提高，可以通过网络对相关的管理知识进行学习和补充，从而保证自己在管理工作中能够有科学的理论作为指导，进而提高管理的有效性以保证工程的质量和施工速度。第三，依照建筑行业的法律法规对工程管理工作者的管理能力进行考核，相关职业资质认定部门将管理学的基础知识作为工程管理工作人员资质认定的一项考核内容，从而切实引起相关从业人员对工程管理工作的认识。此外，建筑领域中的相关工作者，将丰富的建筑管理经验和管理学以及建筑施工实际工作相结合，编撰成一本供建筑工程管理工作者进行实际管理工作参考的教学资料，从而能够为建筑工程管理工作者提供切实有效的理论指导，进而避免了系统学习管理学知识耗费大量的时间。
(2)加强建筑工程管理体制的优化工作。
该项目工程总面积非常大，管理内容繁多，所以要构建全面的管理体制。为了加强建筑工程管理体制，对建筑管理体制进行深度优化，从而能让管理体制明确并且科学合理，从而为具体建筑工程管理执行者提供明确的管理政策，进而实现工程管理工作能够在一方的明确指导下完成，最终实现了管理工作的科学有效执行。具体的管理体制优化工作建议从以下两个方面着手进行。首先，明确工程管理工作者的直属上方。一般情况下，由施建方的最高行政机构丢建筑工程管理工作者问责，建筑工程管理工作者在实际工程施建工作中遇到的问题直接与上级管理机构汇报协商。对于委托方对建筑施工过程中发现的问题和具体工作的改进要直接与施建方的最高行政机构进行沟通，具体的问题的解决方案和建筑改进工作方案由施建方最高行政机构与工程管理工作者进行沟通和执行，避免委托方对工程管理工作的直接干预，从而能够减少多方命令和建议给工程管理工作者带来的困扰，进而能够提高建筑工程管理工作的效率。对于委托方对于施建方工程管理工作中发现的问题和不满，可以相关建筑工程资质认定部门进行施工管理工作意见仲裁。第二，在具体的工程管理工作中，要亨利工程管理小组，对工程进行若干部分的切割，不同的部分由不同管理工作者进行管理，整个管理工作中实行专人专责，从而提高管理工作的效力，进而保证工程的施工质量和施工进度。
(3)加强建筑工程管理制度的完善工作。
该工程项目有多个房屋建筑构成，每个房屋的具体施建方法也有差别，所以其质量管理、安全管理和成本管理都需要在工程施建过程中逐步完善。制度的管理是最佳的管理方式，有明确的管理制度对各项管理工作的内容和细节进行科学合理的规范，管理工作人员可以将被管理者的行为与相关管理制度中的具体内容进行对照，从而对被管理者的行为和计划进行指正和指导。具体的管理制度的完善工作可以从以下两个方面着手。首先，管理制度的制定要收集制度中涉及到的每个工位的工作人员，从而保证管理制度制定的可行性，进而能够提高从业人员对管理制度的认同感，最终有利于管理制度的推广和执行。第二，管理制度的执行要有专门的人员对其制度的执行进行监督，从而保证管理制度能够切实起到管理作用，进而能够保证管理工作的效力，最终有利于建筑工程施工质量和按时交工。此外，管理制度要根据每个工程的特点进行适当的修正以符合实际工作的需要。
篇（8）
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国市场经济体制的建立，建筑行业也得到蓬勃发展，大量建筑和基础设施建设推动了国内经济增长。在建筑工程中，为保证建筑工程的进度、质量等各方面达到规定要求，需要制定全面、规范的管理工作，因此管理成为关键的因素。管理工作的好坏，很大程度上决定了经济效益。对于我国建筑工程管理的现状，目前存在着一些问题与不足，制定有效的管理措施，对建筑工程建设越来越重要。
一、安全管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程的施工安全是建筑工程正常进行的前提，是建筑工程施工管理工作的重点内容，科学合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，减少乃至避免安全事故的发生。建设单位在施工时缺乏必要的安全管理，忽视了安全防范措施的重要性，必然会给施工现场造成一定的安全隐患，这些隐患一旦酿成事故，不仅仅是财产的损失，更会直接影响着施工人员以及其他人员的生命安全，影响整个建筑工程的施工进度。
在现代经济高速发展的今天，建筑企业作为现代市场经济的重要组成部分，其生产能力和施工状况时刻受到社会的关注。科学合理的安全管理有利于建筑企业树立良好的企业形象，从而推动企业经济的进一步发展，相反如果企业在建筑工程施工的过程中缺乏必要的安全管理，以至于引发了不必要的安全事故，经媒体宣传出去，必将会直接影响企业的信誉和形象，从而影响企业的社会效益和经济效益，不利于企业长期、健康、稳定的立足于激烈的市场竞争之中。
二、建筑工程管理的现状
建筑工程管理是在工程立项后，对于招标、设计、规划、施工等各项过程的管理，让建筑工程能够高效迅速地完成是其主要作用。但是在我国实行工程管理的时间较短，运行缺乏专业而系统的研究，导致我国建筑工程管理工作中存在一些不足与问题。当前，建筑工程管理问题有以下几个方面。
（一）缺乏安全意识，存在安全隐患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危险性较大的工种，每年都有严重的事故发生。据统计，建筑工程发生事故造成的事故死亡率居各行业第二位，危险性仅次于开矿行业。很多事故的发生因为操作人员违章指挥、作业，大大威胁了施工者的生命安全，也制约了建筑行业的健康发展。这些问题反映出工作人员缺乏安全意识，建筑工程没有切实落实安全监管政策。还有很多的勘察设计、监理、施工企业并没有与工程承包建立相对应的组织机构，也没有与项目管理制定监督体系，这使企业承包与项目管理各行其是，安全意识薄弱，最终形成建筑工程管理存在安全隐患。
（二）管理体制不完善
不健全、不完善的管理体制是我国建筑工程管理中比较突出的问题。管理体制不完善，给正常的工程建设带来很大的困难，很多建筑工程过度的追求节省开支，从开支和人员配备上大度削弱工程管理部门，导致缺失很多工程管理必须的人员，很大程度上降低了管理人员的工作积极性，对日常工作的监督与落实只表现在形式上，没有真正起到管理的作用。
（三）建筑工程管理意识薄弱
目前，中国建筑行业正处于蓬勃发展时期，建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。管理人员认为在技术上可以解决所有问题，没有必要进行管理支出，所以存在没有管理方面的人员进行管理，管理的作用被忽视掉。
（四）缺乏建筑工程管理人才
在建筑工程中，人力资源管理占主要地位，但是我国建筑企业中，人力资源结构不合理，缺乏专业技术管理的人才，缺乏懂技术、会经营的复合型人才。人才的缺乏导致建筑工程管理难度增加，市场竞争力弱，造成工程人员资源与经济利益损失，从而不能适应建筑行业国际化的发展。另外，建筑工程队伍人员专业化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
（五）质量管理不重视
我国建设工程质理管理体制是在原来体制的基础上，不断完善的，而适应新形势下的质量管理模式还没有完整的建立起来。很多建筑工程缺乏法律意识，经常出现违反规定与要求，使工程质量得不到保证。而且建筑工程工作时存在很多危险因素，但是企业或相关部门对此缺乏认识、质量管理不重视，没有采取有效的措施进行预防与治理。
二、建筑工程管理的控制措施
目前我国建筑工程管理现状存在的问题，加强建筑工程管理是非常重要的，对于管理问题采取一定有效的措施，促进建筑工程管理的发展。
（一）完善建筑工程管理法规制度
健全、完善建筑工程管理的法规与制度，直接影响建筑工程的质量。对管理的法律法规上作出明确的规定要求，使工程管理工作有法可依，从而加强管理，保证建筑工程管理工作规范进行,还要建立完善的工程管理制度，严格执行。使工程管理系统不断完善，使工程建筑各个环节有序进行，达到管理专业化水平。
（二）增强建筑工程安全意识
建筑工程施工安全，是工程作业中最基础、最重要的保障，建筑企业必须做好安全管理工作。增加工作人员的安全意识，开展安全教育。在建筑工程施工现场，张贴标语，加强警示与宣传。结合施工情况，制定合理、规范、科学的施工方案。危险性较大的作业，必须特别重视，必须要经过专业培训的施工人员“持证上岗”，达到要求后才可施工。每道环节开始前，由专业人员对安全技术工作作书面交底。平时做好安全检查，及时监督、解决发现问题，消除安全隐患。
（三）加强工程管理意识
现代化管理手段渐渐应用到企业现代化建筑的管理中，工程管理提高施工企业的管理水平使工程质量也得到保障，让建筑企业认识了项目管理的作用。企业或相关部门应大力宣传工程管理，加强职工教育，让现代化管理知识得到普及，管理意识不断增强。管理人员也要不断学习，提高管理水平。
（四）优化人力资源配置
建筑工程人力资源优化配置，要做好人力资源配置计划，招纳缺少的专业人才，大力培养懂管理、会经营、懂技术的复合型人才。根据岗位对人力资源进行调整，人尽其才，充分发挥各自的能力。保持企业间的动态平衡，在各个工程之间做好统筹优化，调动工程施工人员的积极性，提高工作效率。
（五）重视质量管理
在建筑工程中，出现质量问题如果不及时处理，很容易被下一项施工遮盖，这会留下很大的安全隐患。所以建筑工程要严格控制工程质量，加强质量管理。对建筑工程施工做到全过程、全方位的监督与管理，避免出现质量问题。第一要完善质量管理体制，落实责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提高质量管理水平。第二加强施工现场的管理，允许具备专业技术人员或在合格设备的条件开展施工。
结语
综上所述，随着我国市场经济的发展，建筑行业也迅速的发展起来。建筑工程管理在建筑行业中的作用与地位突显重要。积极合理的进行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且对提高工程的质量、经济效益等方面都具有重要作用。对于建筑工程管理方面突出的一些问题，建筑企业要把加强工程管理作为主要任务，应结合实际情况，不断完善管理制度，不断学习先进的管理模式，加强管理意识。在建筑工程施工过程中，认真落实工程管理。
参考文献
篇（9）
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01
近年来，随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到蓬勃发展。在保证建筑工程质量的基础上，建筑工程造价管理亦是整个建筑工程管理的重中之重。只有有效控制与管理建筑工程造价，建筑企业才能实现盈利的终极目标，可谓与企业的经济命脉息息相关。在实际工作中我们发现，在整体建筑工程中，投资方对整个工程的造价预算不足，如果某一环节的造价过高超出了预算，就会影响到整个建筑工程的后续工作，甚至因此延误工程的竣工。故而在工程的每一个施工阶段都要严格造价管理，从而达到控制建筑成本的目的。
一、建筑工程造价存在的问题
1.建筑工程造价的形成缺乏合理性
当前许多建筑工程的造价实行公开招投标制度，对于建立建筑市场价格机制曾经有一定的贡献，不过，因为建筑工程造价是在预算价的基础上进行招投标，在一定程度上限制了某些施工企业的自主报价。此外，工程造价的传统管理模式为概预算定额[1]，很难反映出建筑工程的实际造价，因而超出了投资计划的工程项目随处可见。另外，招投标信息资料不完整等原因也会使建筑市场缺乏透明度及公平竞争性，这些因素都造成了建筑工程造价的形成缺乏合理性。
2.建筑材料价格调整不能适应市场变化
建筑工程的实体由建筑材料构成，因此建筑材料费用是形成建筑工程造价的主体部分。而建筑材料的价格随着市场经济条件的变化不断浮动，是建筑工程造价中关键的动态因素。尽管政府也会采用行政手段对建筑材料的价格进行控制和调整，但仅限于某些单一种类的材料，根本无法满足建筑工程和市场的变化，最终导致建筑材料的预算价格和市场价格的差距越来越大。
3.设计因素对建筑工程造价的影响
当前建筑设计单位水平及素质良莠不齐，由于设计单位目前多实行企业化收费，按照设计概算的比例收取设计费用，当然概算越多，收取设计费用的比例就越高，因此有些设计单位人为提高设计概算。另外，设计图纸的不规范，随意更改设计标准等因素，都会造成工程造价预算的范围加大。除此之外，选购工程配置的某些设备及器具时，如选择产地偏远或者质量较次的产品，使得产品运输费用及设备损耗或后期维修保养费用计划外增加，使得工程造价明显增加。
二、建筑工程造价控制及管理措施
1.建筑工程中的造价控制
在整个建筑工程中，要始终将工程造价控制贯穿于建筑管理的全过程，要确保在整个施工过程中，严格把造价控制在预算范围内。只有加强工程造价的控制，确保合理地、准确地、均衡地将资金按照预算分配到各个环节中，从而有助于建筑企业控制建筑成本，减少成本的浪费，大大提高企业的经济效益。因此建筑施工企业在对施工设计方案进行审查时，首先要对设计方案的各项指标进行分析，确保设计方案的合理性、先进性、实用性、经济化及切实可行性，并以此为原则不断改进及完善设计方案；而在工程招投标的过程中，亦应以公开、公平、公正的原则规范企业的招投标行为，严格遵守《招投标法》进行操作，标底确定要科学合理，认真签订工程承包合同，最大限度控制费用的改变。
2.建筑工程造价的管理措施
(1)优化设计环节，加强工程造价管理
设计单位首先应具备设计资质，完全明了建筑工程的目的和功能，以及投资方的意图及设计标准。其次投资方要加强设计图纸的质量监督及审查，严格规范设计概算方法，以确定的投资限额作为取费上限，避免人为扩大设计规模及超出预算价；此外，要优化设计方案，设计中要积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进的技术方案[2]，以最少的资金投入，达到提高建筑工程的科技含量及综合效益的目的，真正有效地实现工程造价的科学管理。
(2)降低工程造价，强化工程施工环节管理
施工企业应结合自身工作优势及工程项目特点，制定合理的施工方案，包括制订人工费用、材料费用等工程项目标准成本[3]。在此基础上，要建立项目成本责任制，强化工程施工环节的管理，以工程项目经理为主导，把成本管理细则内容具体落实到个人，严格执行成本预算开支，随时对施工各个环节进行动态分析，挖掘成本潜力，从而降低工程造价。
(3)抓住重点，强化工程审计环节管理
对建筑工程的造价审计应贯穿于整个施工活动的全过程，要对工程项目的各个施工阶段做好造价审计，而且要根据工程施工情况的动态变化，有重点地对工程不同阶段的资金使用情况分别审计，发现资金超出预算范围应查找原因，及时纠正。
三、结语
随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程的总造价及单位造价也随着经济条件的变化而不断提高。加强建筑工程造价的控制及管理，是一项涉及多个方面，且难度比较大的工作，只有在政策的指引下，在遵守我国法律法规的基础上，大力提升工程造价人员的综合素质，再加上建筑设计单位及施工企业等相关部门的大力配合，才能更好地控制及管理工程造价，解决当前社会形势下工程建设中投资失控的问题，最大限度避免建设资金的流失，实现建筑企业投资效益最大化，为促进我国的社会建设做出应有的贡献。
参考文献：
篇（10）
改革开放以来，我国的社会经济得到迅速发展。经济的发展促进了国家建设现代化的进程，我国的建筑行业得以迅速崛起。尽管我国的建筑工程规模不断扩大，技术水平也得到了很大的提高，但是在工程的管理方面仍有很多欠缺，之前传统的建筑工程管理已经不能适应其发展需求。因此，加快我国建筑工程管理方面的改革创新成了现在的当务之急。
一 建筑工程管理的主要内容和及其重要性
1 建筑工程管理的主要内容有：第一，质量监控。对建筑工程质量的监控是建筑工程管理中非常重要的内容。建筑工程质量的好坏不仅关乎着人民的生命财产安全，还关系着一个建筑企业是否能够得到长远的发展。第二，进度跟进。通过对建筑工程项目完成进度的及时跟进可以保证每一个工作环节都能够顺利并按时进行开展。如果跟进工作不到位，就会出现工期延误及资金浪费等现象的发生。第三，资金控制。资金是建筑工程得以顺利如期完工的重要保证 ，建筑工程管理可以对资金进行有效的控制：提前做好预算、对工程计划进行合理的改动、将钱花在该花的地方……可以有效的降低工程成本，节省资源。
2 建筑工程管理的重要性：第一，加强整个建筑行业产业链各环节之间的联系。要做好建筑工程管理工作就首先必须对建筑产业链的各个环节有充分的了解，其次要协调其相互之间的关系，争取将利益最大化。第二，避免建筑工程项目工作开展过程中的各种问题。比如：对建筑工程的质量问题进行有效的监控；及时跟进工程的完成进度避免逾期；减少违法乱纪现象避免资金被侵吞等等。
二 我国当代建筑工程管理的现状
1 缺乏完善的相关法规以及管理体制。管理体制不健全的问题在我国建筑工程管理工作中一直没有得到根本性的解决，尽管后来国家出台了一些相关法规却仍然效果不大。其原因大体分为两个方面：第一，企业为了节省人力成本，往往造成员工一人身兼数职的现象，长此以往不仅极大的降低了员工的工作积极性，还是很多重要的工作没有得到落实。第二，负责人的工作职责划分不明确，一个企业中的工程管理负责人往往又是整个工程项目的负责人，受到特殊情况如赶工期的时候，就顾不上工程质量与资金控制等其他方面了，最终造成顾此失彼的现象。
2 缺少高素质的管理人才。建筑工程管理在我国发展时间相对较晚，因此缺少丰富的理论经验，管理人员的素质自然也就有待提高。从整体来看，我国建筑行业的从业人员素质也是普遍偏低的，程管理人员的学历也普遍不高且其地位也不受重视。总之，整个建筑行业缺少具备工程管理方面能力的高素质人才，并且也缺乏针对高素质管理人才的相关培训工作。这种情况之下，一旦工程中出现问题其管理人员往往会通过主观臆想来解决问题，最终导致问题结果恶化。
3 管理技术及手段相对传统。随着经济的不断发展与科技的不断进步，各行各业在管理模式方面都在不断的更新，建筑工程管理方面也不例外。但是，我国建筑工程管理工作中使用的管理技术与手段还是相对落后，比如有的工程中对质量进行检测的时候还是完全依靠人体肉眼去识别，这种管理手段不仅过于落后且效果不大，以此，我国在建筑工程管理过程中应该引入先进的科学技术，让机器来代替人力完成一些必要的工作，这样不仅可以及时的发现工程中出现的问题，还极大的提高了工作效率。
4 安全管理意识匮乏。在建筑工程的管理工作中，安全问题应该是重中之重，如果连基本的安全问题都不过关，那么一切都没有意义。但是，在我国的建筑工程管理中，安全管理这种工作意识似乎非常的淡薄。比如，为了赶进度可以让施工人员连续工作几十个小时；为了如期完工可以不顾工程的质量；为了节省成本可以在工程中=建设中偷工减料等现象屡见不鲜。这些现象对建筑工程的安全性以及工程质量都造成了极大的危害。
三 促进我国建筑工程管理稳步发展的相关对策
1 完善法律法规建设，健全管理体制。目前我国的建筑工程管理工作比较混乱，主要是因为没有健全的法律法规的约束。在工作进行的过程中，许多决策都是以命令性质被上级派发下来，让许多真正的工程管理人员插不上话且只能起到执行的作用，这种职责划分不明确的现象也是造成许多建筑工程项目在后续陆续出现问题的原因。因此，只有以法律的形式将其各个环节的工作都明确规定下来，让各个部门在工作中做到各司其职，相互配合，出现问题之后能够找到真正的责任人……必定可以极大的促进我国建筑工程管理工作的发展。
2 提升管理人员素质。建筑工程管理的主体是人，而此项工作对管理者的要求是非常高的。在实际中，我国的建筑工程管理人员的素质是普遍较低的，原因是：一反面，建筑行业字我们国家是近几年迅速崛起的，不像西方国家一样已经发展的非常成熟了，以此还没有形成一种完整的人才培养模式，相当一部分管理人员都是由学校直接选拔进来或者依靠资历或者工龄爬升来的。另一方面，我国建筑行业中缺少内部专业的培训，许多刚进入公司的新人也缺乏有经验的老员工的指导，一般都是在工作中一点一点积累，这样一来学到的东西虽然扎实，但是对自身方面的提升速度就慢的多了。因此，只有不断提升管理人员的素质，才能给我国的建筑工程管理注入灵魂，促使其不断适应社会与时代的发展。
3 创新管理观念，变革管理方式。我国的建筑工程管理人员在不断提高自身素质的同时，要注意管理观念的创新与管理方式的变革。即使管理体制再健全、管理人员素质再高，一旦管理方式过于落后或者与之不配套的话，就会阻碍建筑工程管理工作的进程。因此，管理人员在变革管理观念与管理方式的时候，一定要注意立足于自己公司的实际情况，再结合他人先进的管理经验，最终创新出适合自己公司的管理方式。
4 加监督，保证工程质量。任何先进的决策若想真正得到贯彻与实施都离不开有效的监督，建筑工程管理也不例外。往细处划分的话，建筑工程管理中的监督工作可以说是涉及到整个项目工作的放方面面，大到对工程进度的跟进以及工程资金的使用情况，小到一个螺丝钉的好坏及建筑材料的成色都是在其监督范围之内。只有做好这些大大小小的监督工作，才能使建筑工程的质量得到保障。
四 结束语：
综上所述，建筑工程管理对于整个建筑工程项目至关重要，其不仅可以监督工程资金的使用情况，为公司节约成本，还可以跟进工程的完成进度以及监控工程的质量。但是，由于一些方面的原因，导致现阶段我们国家的建筑工程管理中出现了很多问题，针对出现的问题，我们因该追根溯源，从根本上解决：健全管理体制；提高员工素质；变革管理方式；加强工作监督……当然还有其他更好的办法本文中没有提到，这就需要我们建筑工程管理人员在今后的工作中不断的发现，不断的总结，最终促使我国的建筑工程管理健康稳步的发展。
参考文献：
