财务经理的核心能力汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇财务经理的核心能力范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

在企业的核心竞争力中，财务管理能力是能够凸显其竞争实力的标准之一。较为成功以及优秀的企业都在不断地培育以及发现自身的核心竞争力，希望通过较高的财务能力从而维持自己优越的企业核心竞争力。因此，企业的财务管理能力在企业的发展中和增强市场竞争能力中的作用是极为重要的，为了促进企业核心竞争力的提升，必须要增强企业的财务管理，以实现企业的发展价值。财务核心竞争力便是指企业基于宏观的企业生存环境出发，着重考虑企业的内部环境德尔情况下，根据企业已有的战略导向原则，从而构建高效的运行机制的情况下，完善财务资源的调配，促进为企业的协调运行，保证自身的基本财务能力，并且长期整合、改进、提升自身财务能力的积累。换而言之，基于企业的核心竞争力的财务能力 便是企业之中重要的财务构建。与企业核心竞争力的特点相比，企业财务竞争能力既有共性，又有个性。具体表现在：

（一）独特性

企业的核心竞争力的发展基于企业的财务核心竞争力的独特性，然后持续发展。其中主要的构成要素主要依附于财务的主体、企业的组织结构、员工的互相沟通、企业文化的发展，个性较强，并且不太容易被复制；

（二）动态性

企业的核心竞争力的发展以及形成需要是一个动态的过程。在核心竞争力之中，财务能力的成长具备着一定继承性、突破性，也就是说创新性是动态性的本质表现。企业的财务核心竞争能力，在特定的时间、管理环境以及管理模式，才能够实现彼此与的相关变化和动态演化，最后实现质的飞跃。

（三）内生性

企业的核心竞争力之中的财务核心竞争力，是企业的内部财务管理之中的重要目标，由于企业的财务管理是企业管理中的基础环节，这也就意味着企业的财务核心竞争力是根植于企业的管理中的，是内生于企业之中的，具有极强的隐蔽性。

二、基于核心竞争力的财务能力评价的影响因素

（一）财务战略

财务战略在核心竞争力的发展之中有着重要的作用。企业要想实现战略管理，提升自身的核心竞争力，其实现自身财务管理能力的提升则是实现企业发展的首要目标之一。因此，在企业发展中，必须要实现财务能力的提升。具体而言，主要分为以下几个方面：一、企业需要对企业的财务活动进行考察，准确的判断出企业财务管理活动所面临的内外部发展环境，进而平衡各方经济利益，促进企业财务资源的优化利用；二、在企业进行财务管理活动中，还应完善企业财务活动的基本技能，促进企业筹资、财务分配等活动的顺利进行，进一步促进企业的财务管理。

（二）财务资源

基于企业的广义的角度而言，企业有着各种能够用货币进行衡量的有形资源和无形资源。其中需要注意的便是人力资源和技术资源，这两种资源是企业的财务资源的重要组成部分。具体而言包括以下内容：

1、基础资源

包含一切能够使得企业树立比较好的竞争优势的有形和无形资源。财务之中的有形资源主要是指会计资料之中的总资产的规模和相关的会计的品种，无形资源主要指企业之中的品牌形象的树立，以及大众对于相关的产品和服务的忠诚程度；

2、科学技术资源

在企业的发展中，影响财务核心竞争力的主要因素包括科学技术和财务资源，财务技术是促进企业发展的重要因素，对于完善企业的财务管理具有重要的意义。而财务资源则是实施财务管理的重要基础，增强本企业的财务资源，有利于全面提高企业的竞争优势，促进企业的发展。

3、人力资源

人力资源在财务能力评价之中属于比较特殊的种类，它具有着一定的活动性，并且能够通过一定的资本投资的转化、人员基本素质的培养、知识及时和工作能力的培养，从而作用于提升企业的核心竞争力。

三、财务能力评价的鉴别和评价

（一）进行科学的识别

企业的财务核心竞争力的识别的前提便是对于企业的财务核心竞争力进行科学的识别，并且进行一定的区别。在不同的企业中，必然会形成财务管理体系，但是这一体系的建立必须要符合本企业的发展，要具有科学性和系统性，因此，在进行财务能力提升时，需要建立一套科学的、系统的的财务能力判断体系，对本企业的财务能力进行科学识别和判断。如果在财务核心竞争力的识别后，认为结果与其特点基本吻合，则应该初步判定为企业的财务有着一定的核心竞争力。具体而言，识别企业的财务核心竞争力应该按照如下的步骤进行实施：

篇（2）

在我国进行调结构促增长的关键时期，不断有旧产业消亡，也不断有新兴产业兴起，产业的快速调整，使得人们不得不从事新的岗位和工作，物流行业作为一个服务性的行业，要求从业人员除了具备物流专业知识外，还要具备所服务行业的知识和技能，迫切需要大批复合型、高水平、具有跨界能力的人才。同时由于技术革新越来越快，技术的复杂程度越来越高，单一岗位的工作也变成了复杂性的综合工作任务，目前知识信息大爆炸，知识更新速度快，也迫切要求人才具有较强的自学能力。因此迫切需要学校培养的人才，具有复合性，跨界能力，超强的自学能力，尤其是岗位技能的迁移能力，这就要求学校重视学生职业核心能力的培养。

（二）企业岗位变化对高职物流人才培养提出了新的要求

一方面，现在企业岗位要求越来越复杂，完成岗位任务需要的知识也呈现复杂化、多元化和跨界化;同时，由于企业的岗位也在不断变化调整中，员工在同一个企业也可能要不断转岗。高职物流专业毕业生由于在学校学习的知识技能和企业实际较为接近，上手较快，但是自我学习能力差，一旦需要遇到岗位调整，适应力较差。岗位迁移能力不足严重影响了高职物流专业毕业的职业发展，也制约着高职物流教育的发展。

另一方面，据麦可思的相关调查表明，现在学生毕业后半年内，离职率高达43%，三年后所从事职业与毕业后半年内从事职业差异率达到48%，五年后的这一比率更高。为了学生将来可以适应这种变化，也迫切要求学校加强在不同岗位、甚至不同行业的通用核心技能的培养，为学生的可持续发展助力。

二、职业核心能力的内涵

职业核心能力，是指人在完成任何岗位工作都要具备的一种通用能力，是除特定岗位的专业能力之外的基本能力，它具有普适性、工具性和可迁移性，它能够适用于各种不同职业，能够适应各类不同岗位，是所有从业者从事任何职业都需要具备的一种通用能力，它影响人的可持续发展。对职业核心能力的研究最早源于德国，当时叫关键能力，由梅腾斯在《关键能力――现代教育的使命》中提出，强调职业教育在技能培养的同时，必须加强社会能力和方法能力的培养。此后不同的国家，对于职业核心能力都有较多的研究，不同国家对于职业核心能力的侧重也有不同。在英国职业核心能力被称为“Core skills”，强调的是方法能力，主要包括与人交流、信息技术运用、数字应用、与他人合作、独立完成工作、解决问题等。在美国核心能力被称为“基本技能”，主要包括：①与人相处并处理好各种社会关系的能力;②对信息进行处理的能力;③资源整合能力;④社会理解力;⑤统筹规划和组织的能力。在我国比较公认的对职业核心能力的定义是在1998年，由劳动和社会保障部在《国家技能振兴战略》中的定义：职业核心能力是人们职业生涯中除岗位专业能力之外的基本能力，它适用于各种职业，适应岗位的不断变换，是伴随人终身的可持续发展能力，主要包括与人交流、信息处理、数字应用、与人合作、自我学习、解决问题、创新革新、外语应用等八项核心能力。

考虑到物流业是个新兴行业，物流行业整体处于比较低的发展水平，行业高新技术的应用水平较低，行业整体工作岗位都比较辛苦，而且通过走访多家物流企业和人力资源经理，参考网上的招聘要求，都把吃苦耐劳、踏实工作放在十分重要的位置，而现在的学生多数为独生子女，恃宠而骄，缺乏吃苦耐劳的精神，因此应把吃苦耐劳、踏实工作也放入到物流专业职业核心能力中。

三、高职物流人才职业核心能力的培养路径

随着科技日新月异的变化，产业结构转型升级，企业用人需求变化也越来越快，要求也越来越高。很多高职院校已经意识到了职业核心能力培养的重要，但是目前仍没有一个统一的可供推广的模式。有些高职院校提出应为职业能力设置专门的独立课程，并引入职业核心能力测评，但是针对学生的调查发现80%以上的学生反对这一做法，原因是现在的学生学业压力和就业压力已经很重，单独开设课程必将加大对学生的负担。笔者也认为，职业核心能力本就是从各岗位、各类职业中提炼出来的通用技能，如果离开具体的岗位任务，抽象地进行培训，犹如无源之水，难以达到效果。笔者结合所在学校物流管理专业在职业核心能力培养中的一些做法，认为职业核心能力的培养必须依托具体的岗位任务，在完成具体任务的过程中渗透，并总结出了“一车四轮”五位一体的职业核心能力培养模式。

“一车”是指职业核心能力，“四轮”是指满足学生整个职业生涯发展的要求出发，根据物流岗位任职标准和人才素质要求，将职业核心能力贯穿在专业人才培养方案中，将职业核心能力培养“融入公共基础课，嵌入专业课、贯穿实践课、引入第二课程”，四轮齐驱，共同完成职业核心能力培养。

（一）将职业核心能力培养融入公共基础课，加速公共课改革

近年来高职的各类课程改革正在如火如荼地进行，但是公共基础课改革稍显滞后。一方面，学生对公共课感到乏味、无用，另一方面教师也感到头痛。将职业核心能力的培养融入公共课，一方面可以让学生从刚入学就认识到职业核心能力对其将来发展的重要性，另一方面也可以激发学生学习公共课的积极性。当然各类公共课在职业核心能力培养方面应所侧重，如可将信息处理能力融入《计算机应用》，数字应用能力融入《经济数学》，与人交流能力融入《大学语文》，外语应用能力融入《高职英语》，与人合作、吃苦耐劳等融入《就业指导》，从入学开始培养学生的职业核心能力，为学生就业后的职业生涯奠定基础。

（二）将职业核心能力培养嵌入专业课程

职业核心能力是从具体职业和岗位中提炼出来的，因此核心能力的培养也必须依托具体工作任务。而经过几年的教学改革，基本上所有高职院校的专业课程都与工作领域对应，即课程中的教学任务来源于工作岗位实际工作任务。实施项目化教学，将职业核心能力和专业能力结合，才能有效地培养职业核心能力。另外以自我学习、与人合作等职业核心能力作为支撑，也可以提升专业知识和技能的学习效果。可以说职业核心能力和专业能力的训练是相辅相成，相互依托的。具体专业能力与核心能力对照情况见表1。

需要说明的是，虽然我们将各项专业技能和工作任务对应的核心能力进行了整理，但是在实际工作中各个核心能力往往是相辅相成的，综合在一起发挥作用，甚至和专业技能是绞合到一起得到训练的。如与人交流的过程中也就夹杂着诸如信息处理、数字应用等能力。这里的分析只是为了便于在某个任务的教学中突出强调某类核心能力的培养，当然建议教师在授课过程中，应该广泛地应用项目教学法、行动导向教学法、情境模拟、小组讨论、案例分析等多种教学方法，加强核心能力培养。

（三）工学结合，使职业核心能力培养贯穿实践教学全过程

能力的形成需要学生在行为中习得，职业核心能力的养成亦是如此。因此高职教育必须大力加强实践教学的力度，最根本的就是实施工学结合、强化校企合作，培养适应企业长远需求的人才，实现人才需求与培养的有效对接，校企双方达成“双赢”。为了保障学生有足够的实践机会，可安排大一进行认知实习，大二进行专业实习，大三进行毕业顶岗实习三个实践环节。同时通过聘请企业技术人员进校园做兼职教师、企业老总做讲座、同邮政建立校内生产性实训基地等方式，实现校企无缝对接，同时将与人交流、数字应用、信息处理、与人合作、解决问题、自我学习、创新革新、外语应用、吃苦耐劳等能力嵌入校内外的整周实训和校外实习指导任务书，引导学生在真实的工作情境下，训练职业核心能力和专业技能，主动与企业的用人要求接轨。

（四）将职业核心能力培养引入第二课堂

篇（3）

财务核心竞争力是促进企业持久发展的重要推动力，当今社会是知识经济时代，企业财务管理工作的重要性日益突出，对于企业资源配置效率以及战略发展计划的制订与实施起着关键性的影响作用，直接关系到企业的生存与发展。企业财务核心竞争力并不是一个独立的概念，而是由财务管理与核心竞争力两者互相结合的产物，其形成与发展能够有效促进企业整体竞争能力的提升。一般企业财务能力主要包括企业的盈利、偿债、成长以及运营等各方面的能力，是一个相对分散的概念，而企业财务核心竞争力则是指由上述所有一般财务能力构成的共同体，并不特指某一方面的具体能力。

一、企业财务核心竞争能力的相关理论综述

财务的核心竞争力是企业制定各项工作战略发展计划的重要指导依据之一，在高效的运行机制下，财务工作人员能够积极地调动、支配、运行企业一切财务资源，这是最基本的财务能力，然后再经过整合、协调、提升等成为一种累积性的财务知识，令企业在市场竞争环境中超越对手，脱颖而出，实现企业财务价值管理目标的最大化。一般来说，财务核心竞争能力的特征主要包括:异质性、战略价值性、动态性、整合性以及内在性等等。企业财务核心竞争力的形成是一个动态的过程，是企业内部所独有的一种隐藏性的知识技能与综合管理能力，对于企业的长期发展而言具有极大的战略价值。此外，随着其应用程度的加深，财务核心竞争力的价值也随之提升，有利于促进企业朝着更加充满活力的新领域发展。

二、企业财务核心竞争力存在的问题

(一)财务核心竞争力认知不足首先，企业内部管理层和员工对于财务核心竞争力的认知并没有形成统一的观念，自然无法深入挖掘、发展企业财务核心竞争力的价值。其次，不少企业对财务管理的要求还停留在追求利润最大化的层次上，而在当今市场经济环境下，实现企业价值的最大化才是最根本的目标。最后，尽管部分企业意识到财务核心竞争力的重要性，但只是一种定性认识，并没有对其进行定量分析，分析企业不足并以此为依据有针对性地制订发展战略计划。(二)财务战略目标不明确不少企业在发展过程中经常只注重眼前利润，却忽视了长远的发展目标。小型企业中，贷款所占的投资比重较大，这就意味面临的风险也就越大。为了能够尽快收回投资成本，这些企业往往会选择进行多元化投资，而由于缺乏明确的财务战略目标，对于如何投资、具体流程等细节问题并没有清晰的规划，导致企业的投资行为通常带有较大的盲目性与短期目标性，绝大多数情况都是投资失败，反而令企业的生存与发展陷入困境。(三)财务观念缺乏创新性在一些中小型企业中，企业管理者并没有紧跟时展，及时地对财务工作的理念、治理结构、工作内容等作相应的调整与创新，仍然采用旧的管理模式，导致企业经营跟不上社会的发展步伐。除此之外，财务部门的工作人员自身也不够重视财务管理工作，只是机械性地填写报表、凭证，而报表的实际用途却没有充分利用起来，造成资源的浪费。

三、提升企业财务核心竞争力的具体对策

(一)完善财务经理招聘工作财务经理属于企业中层管理人员，除了应具备深厚的专业基础知识外，还需拥有一定的实际项目操作经验。大多数企业在招聘财务经理时都要求具备较高的成长性，即在新环境中快速成长、学习的能力，这是做好财务管理工作的基本要求。由于财务管理的很多工作内容都与政策法规、制度规章等有着直接的联系，而这些政策规定并不是一成不变的，会随着社会经济的发展形式而不断变化，这就要求财务工作者应时刻保持学习意识，快速理解并消化吸收新的财务知识内容，尤其是财务经理更应如此。除此之外，还要求财务经理具有较强的管理能力与人际关系处理能力，能够快速协调、分配好部门内部各项工作以及部门与部门之间的和谐关系，这也是财务经理的基本工作内容。(二)加强信息技术应用在传统的工作模式下，财务部门的报销工作往往费时长且手续复杂，既占用了员工较多的工作时间，也影响了领导正常工作的安排计划，大大降低了企业的运营效率。财务部门每天需处理的工作量较大，需要对大量原始单据进行审批、编制记账凭证、录入信息系统等一系列繁复的操作，导致财务部门的整体管理效率也不高。随着科学技术的快速发展，加强信息技术在财务工作中的应用，引入现代化技术软件是提升企业财务核心竞争力的必然选择，通过软件技术平台，高层领导可以随时随地对相关单据或文件进行签字处理，员工则可以快速轻松地查询报销审批的工作进度，领导签字后，经财务工作人员确认后，报销款项即刻到账，员工可以直接从银行或自助取款机提现，自动生成报销凭证上传至财务处。现代化信息技术的应用，不仅可以有效提高企业的办公效率，降低企业运营成本，同时还保证了财务工作中资金调用的公开透明度。(三)转变企业财务战略管理思想企业财务核心竞争力对于企业的长久可持续发展有着积极的促进作用，从本质上来看，体现了企业的战略财务管理思想。随着社会经济形势的变化，企业的战略思想与财务管理工作两者之间的关系日益亲密。所谓的财务战略管理是指财务经理或企业管理者根据企业长期发展目标以及内外部环境变化所制订的整体战略计划，依靠企业内部高效的运营机制将其付诸实践，在具体的实施过程中，财务工作人员严格控制动态管理过程，不能只是简单地从财务理念角度出发，还应当注重追求财务管理目标的最大化，凭借企业财务战略管理思想，基于全局来思考、设计财务管理工作的内容、组织结构、行为等等，不仅要满足当前的生存需求，更应着眼于企业未来的发展目标。

四、结语

综上所述，提升财务核心竞争力是促进企业持久发展的一种战略观，在财务管理工作中，企业应主动积极地构建自身财务核心竞争力，并以此为契机提高整体的竞争能力。只有这样，才能最大程度地实现企业的财务管理目标，令企业在激烈的市场竞争环境中赢得一定优势，实现长久可持续的发展。

［参考文献］

篇（4）

投资公司通过占有其他企业一定份额的股权，以股东身份参股、控股所投项目企业，并依法进行产权管理，开展资本经营，谋求股东利益最大化，其中对所投项目企业的财务管理是投资公司财务管理的重中之重。投资公司财务管理包括两方面含义，即风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。其中对所投项目企业的财务管理是管理的核心。

由于投资公司和所投项目企业有各自平等、独立的法人地位，投资公司对被投资企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限，但对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要，这就要求投资公司应该尽可能利用股权地位和各种手段，实现对所投项目企业财务制度和财务人员的控制。这些管理控制方法主要包括以下几个方面：

一、统一财务会计制度

为了及时了解、分析各被投资公司的经营情况，保证投资公司的利益，投资公司应根据所投项目企业的实际情况和经营特点，依据会计法、企业会计准则、企业会计制度等法律法规，直接参与甚至牵头制定统一的财务管理制度和内部会计管理制度，规范所投项目企业重要财务决策的审批程序和账务处理程序，完善对资金、存货、应收账款、固定资产等各项资产的管理制度，提高各被投资企业财务报表的可靠性与可比性。

二、建立财务管理网

投资公司通过建立计算机网络系统，帮助所投项目企业实现财务与业务的协同及远程报表、报账、查账、审计等工作，实现动态会计核算与在线财务管理。系统支持电子单据与电子货币，改变了财务信息的获取与利用方式。将所有被投资企业的财务信息都集中在计算机网络上，形成企业财务数据库，可以随时调用、查询各企业的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各企业的经营情况，及时发现存在的问题。

投资公司建立企业财务数据库，利用公司的企业财务数据库实现对被投资企业财务状况的动态管理和动态监控。数据库设计的财务功能包括三级财务数据：一是基础财务数据，这是对企业经营状况分析、判断的基础；二是在此之上，系统自动生成的各种比率分析数据，通过对各种比率的分析了解，可以掌握企业的动态财务状况及趋势；三是在一、二级数据的基础上设计的预警系统，如果发现企业的现金保有量不足3个月的消耗等情况，系统会自动预警。通过财务数据库这种规范、标准的动态反映，满足投资公司在管理方面的要求。

三、财务人员管理

与财务制度同等重要的是财务人员的管理，毕竟财务制度最终主要是财务人员在执行。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力。如果没有高素质的财务管理人员，就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。

1.人员选聘

财务人员的素质是保障投资公司利益的关键，所以对财务人员要严格筛选。财务人员应当要求诚实、敬业、有责任心，通过注册会计师考试，有多年的财务工作经验。通过培养成为独当一面的财务管理人员，作为向被投资企业派出的财务经理的后备人选。

2.定期述职制度。

投资公司的外派财务经理通常每天工作在被投资企业，被派出的财务经理应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在被投资企业领导和投资公司主管部门签署意见，作为工作考核依据。被派出的财务经理汇报的重要的财务信息应汇编成文件备案保存。

3.财务培训制度。

投资公司的财务管理要求有较高的财务前瞻性和较综合的财务管理能力。随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理不断发生变革。为尽快适应这种变化，投资公司财务部门需要根据财务会计制度的变化，定期和不定期地培训财务经理，使财务经理随时更新知识结构，向国际会计准则靠拢，以适应投资公司国际化的步伐。

四、财务管理手段

根据对各被投资企业的控股程度和各企业的实际财务会计管理水平，投资公司实行纵横交叉的网络式管理，可以既保证对投资企业的动态全面了解,又重点掌控一些核心企业。在财务管理具体实践中，分别采用财务经理双任联签制、财务经理单任制、记账制等，通过向被投资企业委派财务经理，控制或掌握其财务活动，从而更全面的掌握被投资企业真实的财务状况，杜绝会计作假行为，为投资公司的重大决策提供财务保障，便于投资公司利益最大化目标的实现。

1.财务经理双任联签制

对于具有完善的财务会计体系的公司，采用财务经理双任联签制。财务经理双任联签制是通过向所投项目企业直接委派财务经理来监督或掌握其财务活动。实际工作中投资公司根据投资协议的规定，对被投资企业的各项资金运转由投资公司派驻的财务经理和被投资企业的财务经理实行联签，对企业的经济活动进行动态跟踪管理,确保投资公司的经济利益。派出的财务经理纳入投资公司财务部门人员编制，定期向投资公司述职，并进行统一管理与考核奖罚。

派出财务经理对被投资企业的重大经营决策、财务信息及其他情况享有知情权、检查权、建议权、报告权及评价权。一般不直接干预经营者的经营管理，派出财务经理的职责是产权代表在财务管理方面职责的体现，其职责定位具体有三：一是监督；二是服务；三是沟通。作为投资公司的代表，财务经理的主要作用是监督职能。通过对企业的重大经济活动的监督，确保会计信息的真实性，促进企业内部制度的建立和完善，确保投资者的利益。

2.财务经理单任制

对于新成立的、投资公司在其中占较大股份的大型投资企业，或者对投资公司有较大影响的企业采用财务经理单任制。财务经理单任制即由投资公司派出惟一的财务经理,负责管理投资企业的各项财务活动。优点是控制比较严密，管理风险小，缺点是一个企业一个财务经理，管理成本相对较高。

根据投资协议，投资公司向被投资企业派出财务经理，全面负责被投资企业的财务事务，直接进入被投资企业的管理层。被派出的财务经理独立于被投资企业的机制之外，属于投资公司的编制，接受投资公司的管理和考核。被派出的财务经理应定期向投资公司述职，年度终了应提交正式述职报告，并由所在公司领导和投资公司主管部门签署意见，作为考核依据。

3.记账制

对比较小型的投资项目公司，为了降低管理成本，可作为投资公司财务管理的延伸，采取记账的方式。

五、审计管理

审计管理也是投资公司对被投资企业进行财务管理的一个重要手段。投资公司在每一个会计年度结束后委托会计事务所对被投资企业的财务报告和经营情况进行专业审计。为了真实反映问题，达到预期效果，在审计之前应先召集中介机构审计人员逐一对被投资企业财务存在的问题和漏洞进行分析，制定审计计划和审计重点，然后再进行目的明确的审计，充分利用外部审计力量，防止走过场的例行审计。

审计结束后，由投资公司根据需要，组织必要的人力资源对会计师事务所的审计结论进行适当的复核，进而通过相应的委托条款，从机制上督促会计师事务所认真履行审计程序、确保审计结论的科学合理。通过审计事务所对被投资公司的财务报表和有关的会计凭证、账簿及所有反映的经济业务进行审计，来掌握被投资公司报表的编织方法和会计处理方法是否有章可循、合理合法，财务状况、经营成果的披露是否真实，有无夸大业绩和资产，隐瞒亏损和债务等情况，以此了解投资公司的资产是否安全和完整。对于审计出的问题，投资公司应及时督促被投资企业进行整改，并把整改结果作为下一阶段投资的依据。

总之，投资公司财务管理涉及的环节较多，需要处理的利益关系复杂，再加上当前我国相关的法律法规还不够健全，这些都增加了投资公司进行科学有效财务管理的难度。需要从事这一行业的人们不断地借鉴国内外成功的经验，根据各被投资企业实际情况，对上述多种形式的管理方法做适当的调整、侧重和选择，使财务管理既比较全面、扎实，又留有缓冲余地，达到松紧有度的管理，实现多方共赢。

参考文献:

[1]R.N.Anthony&V.Govindarajan.ManagementControlSystems,McCraw-HillCompanies,1998

[2]唐俐:企业集团财务管理模式选择[J].会计之友,2005(2),p58～p59

[3]左庆乐:企业集团母子公司管理模式和管理控制[J].云南财经大学学报,2003,17(5),p59～p61

篇（5）

1一般财会人员角色定位,记录与核算。

（1）记录与核算财会人员最基本的角色是运用科学合理的记录和计算将经济业务的相关运作以及企业的财务状况揭示出来,为决策过程提供参考信息。

（2）监督与控制在会计、财务、内部会计控制等各项制度有效执行的同时通过对企业的财务状况进行监督及控制使得企业安全的资财状况和高效的经营状态得以保障。

（3）决策支持。利用反映与监督职能,将企业经营中的缺陷与机遇及时找出,并将相关的建议和对策及时向财务经理或总经理提出，使决策支持发挥一定的作用。

2财务经理人员角色定位。

现代企业中财务经理已占据核心位置他的角色地位越来越重要和复杂，内涵也更为丰富。要想成为一名合格的财务经理,必须将以下角色扮演好。

篇（6）

改革开放以来，一些利用社会的闲散资金成立的投资公司应运而生。作为一种金融中介机构，它将个人投资者的资金集中起来，投资于众多证券或其他资产之中，为经济的发展出了一份不小的力。而且随着市场经济的快速发展，我国投资公司的经营状况一直保持持续快速增长。但投资公司财务管理方面涉及的因素方方面面，需要处理的利益关系多种多样，存在的一些问题严重影响了投资公司的进一步发展。财务管理是现代企业管理的核心，投资公司作为专业从事资本经营的企业，更应该将财务管理作为其企业管理的重中之重。作为广大股东利益代言人，如何有效的对财务进行监督和控制，是保证广大投资者利益的一个至关重要的问题。

一、建立统一网络管理系统

投资公司通过建立计算机网络系统，实现计算机系统之间的信息、软件和设备资源的共享以及协同工作等功能，帮助所投项目企业实现财务与业务的协同及远程报表、报账、查账、审计等工作，实现动态会计核算与在线财务管理。通过计算机之间的各类资源的高度共享，将所有被投资企业的财务信息都集中在计算机网络上，形成企业财务数据库，实现便捷地交流信息和交换思想，实现对被投资企业财务状况的动态管理和动态监控。及时发现存在的问题及时处理，提高信息的准确性和使用价值，强化会计监督职能。满足投资公司在管理方面的要求，提高整个公司的管理水平，推动经济发展，以便更好地为管理者的决策服务。

二、提高财务人员素质

财务人员是财务工作的主体。只有高素质的财务管理人员，才能满足公司对投资企业复杂的财务管理需要，才能真正实现财务管理的目标，实现现代企业管理的终极目标。有较高的财务前瞻性和较综合的财务管理能力是投资公司对财务管理的特殊要求。随着市场经济体制的不断完善，会计核算和财务管理不断发生变革。为尽快适应这种变化，投资公司财务部门需要根据财务会计制度的变化，定期和不定期地培训财务人员，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。完善依法理财、民主理财、科学理财的机制，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻不忘廉洁自律，提高风险防范意识，恪守会计职业道德，切实履行岗位职责，促进全面提升财会工作质量。使财务人员随时更新知识结构，向国际会计准则靠拢，以适应投资公司国际化的步伐。

三、综合运用各种财务管理手段

为了实现投资公司利益最大化目标，投资公司实行纵横交叉的网络式管理，采用财务经理双任联签制、财务经理单任制、记账制等手段，可以既保证对投资企业的动态全面了解，又重点掌控一些核心企业。

1　财务经理双任联签制

相对比较成熟，有自己比较独立和完善的财务会计体系的公司，采用财务经理双任联签制比较适合。对已投资项目加强管理实现增值是投资公司的利益所在。一般在公司与投资企业签定合同文本时，从财务审核与监督的角度出发专门设计了财务管理方面的约定，其中包括由投资公司委派财务经理的约定，对投资企业直接委派财务经理，企业各项资金运转由公司派驻的财务经理与项目方的财务经理实行联签，对企业的经济活动进行动态跟踪管理。财务经理的主要作用是监督职能。通过对企业的重大经济活动的监督，确保会计信息的真实性，促进企业内部制度的建立和完善，确保投资者的利益。

2　财务经理单任制

财务经理单任制即由投资公司派出惟一的财务经理，负责管理投资企业的各项财务活动。根据投资协议，被投资企业的财务经理是由投资公司外派的，被投资企业的财务事务也由外派的财务经理全面负责。外派财务经理从编制上看属于投资公司，接受投资公司的管理和考核。但是从工作场所来看属于被投资企业，通常每天工作在被投资企业，直接进入被投资企业的管理层。通过这种交叉的单任制管理，投资公司可以直接掌握被投资企业的财务状况，直接管理，省去很多复杂的环节。这种财务经理单任制对于新成立的、投资公司在其中占较大股份的大型投资企业，或者对投资公司有较大影响的企业比较适合。

3　记账制

对比较小型的投资项目公司，采用上述两种方法费用太高，会增加财务负担，不合算。一般情况下，为了降低财务管理成本，避免铺张浪费，被投资企业的财务工作可作为投资公司财务管理的延伸，采取记账的方式，由投资公司代为管理。

企业是一个复杂的经济组织，随着经济的不断变化，一种财务管理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。要想规避风险投资，真正做到防患于未然，就要在人员管理、管理手段上下功夫，结合我国的投资实践，不断探索与完善财务管理模式。不断调整并适应变化的经营环境，以充分发挥企业人、财、物各方面的资源优势，为社会创造最大的价值。

参考文献：

篇（7）

摘要：在对企业的经营业绩进行评价时财务数据几乎成了唯一的评价依据，财务经理在对企业的经营业绩进行财务评价时更是依据企业的财务数据进行，但由于各方面的原因，财务经理对经营业绩的财务评价并不能真实的反映企业的实际情况，本文将就财务经理对经营业绩财务评价存在的问题进行讨论并提出相应的改进建议。

关键词 ：财务评价；杜邦；经营业绩

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0151-02

收稿日期：2014-01-10

作者简介：孙建新（1974-），女，吉林省榆树市人，本科，中级会计师。研究方向：审计在企业中的作用。

一、财务经理对经营业绩财务评价

当前的财务分析理念要求财务经理在对企业的经营业绩进行财务分析时要站在股东财富最大化的角度进行，依据当前的会计准则制定财务报表，并根据杜邦财务分析体系或者EVA分析体系进行分析。杜邦分析体系和EVA分析体系作为股东财富最大化理念下的分析体系，都包含着一系列财务指标分析和评估企业的经营业绩，但各自的分析都有其侧重点和局限性，在实际应用过程中因为各种原因也有其自身的不足。由于其自身的局限，当前财务经理在对企业的经营业绩进行财务评价时使用杜邦体系和EVA分析体系的同时也引入了以企业核心竞争力或者企业的可持续发展为导向的经营业绩财务评价体系，总体上形成了多种经营业绩财务评价体系并存的局面。

二、财务经理对经营业绩财务评价存在的问题

财务经理在对经营业绩财务评价时所秉承的股东财富最大化的理念以及所使用的分析体系的局限性导致当前财务经理对经营业绩财务评价存在各种各样的问题，这些问题有些是因为所秉承的理念自身的问题引起的，而有些则是因为所使用的分析体系的设计和分析时所依赖的数据可靠性原因造成的，总体上，当前财务经理对经营业绩财务评价主要存在以下问题。

1.与企业的战略目标缺乏联系

不论是传统的杜邦分析体系还是EVA分析体系都只对企业一年期的经营业绩进行评价，而企业的战略目标涉及企业三到五年甚至数十年后的利益，而这种评价体系在设计之初就没有考虑到企业的战略目标，在对企业的经营业绩进行评价时无法体现企业在经营过程中对战略目标的贡献程度。没有考虑企业战略目标的经营业绩财务评价体系对企业的发展非常不利，最直接的影响就是会使得企业的管理层在经营的过程中注重企业的短期发展，只重视年终华丽的财务报表而忽视企业的战略目标，甚至导致企业难以实现其战略目标，从企业的长期来看，这种缺乏对战略目标关注的经营业绩评价指标评价体系会损害企业的利益。

2.企业经营业绩被财务准则扭曲

财务经理对经营业绩财务评价所依赖的数据都是在会计准则要求下根据企业经济业务产生的，会计准则要求企业如实反映企业的经济业务，尽最大的可能维护股东和债权人的利益，要求对于所有的经济业务按照历史成本进行计量，在会计业务的处理中严格控制公允价值计量原则的使用，对于以公允价值计量的经济业务都有非常严格的适用限制，使得在实际的经济业务的处理过程中，企业发生的经济业务被扭曲了，所记录的资产、负债与所有者权益的数据也被扭曲，并不是企业经营业绩的真实反映，使得财务经理对经营业绩财务评价的客观性受到影响。

3.会计信息存在失真问题

企业经营业绩不仅被财务准则扭曲，而且会计数据的产生过程中也存在失真问题，甚至因会计信息的失真而导致的经营业绩的扭曲比财务准则的影响更为严重。会计信息失真的原因主要包括因为操作原因导致的财务信息失真和企业管理层的故意行为。财务部门的操作不当或者企业内部控制失效都会导致会计信息失真，会计部门业务素质低会导致会计信息不能真实反映企业的经济业务，内部控制的失效导致的不规范操作会导致舞弊的出现，最为严重的是企业管理层对会计信息的影响，管理层为了自身的利益而粉饰报表或者舞弊而造成的会计信息失真不仅仅会使财务经理对经营业绩财务评价失去意义甚至还会损害股东和其他利益主体的利益。

4.忽视其他利益主体的利益

财务经理对经营业绩财务评价所秉承的股东利益最大化原则没在考虑到与企业相关的其他主体的利益。首先，为了股东短期的利益最大化而忽视了企业自身的利益，损害企业的整体利益，从而出现股东受益而企业受损的情形；其次是没有考虑到问题，企业的股东和管理层之间存在着问题，股东的目标与管理层之间的目标并不相同，使得在维护股东利益的同时就会损害管理层的利益，而管理层为了自身利益的实现也可能会损害股东的利益；最后忽视了企业应当承担的社会责任，在股东财富最大化的理念下企业就会为了自身的利益，而出现不计社会成本的经营行为，损害社会利益。

三、财务经理对经营业绩财务评价的改善建议

为改善财务经理对经营业绩财务评价的客观性，使财务经理对经营业绩的评价对企业的经营决策更具有参考价值，针对当前财务经理对经营业绩财务评价中存在的问题，可以考虑从以下四个方向进行改善。

1.将经营业绩的财务评价与战略目标相结合

为了解决当前经营业绩财务评价体系存在（下转155页）（上接151页）的战略目标评的缺失的情况，可在杜邦财务评价体系的基础上增加企业经营对战略目标实现贡献的评价，并根据企业自身行业特点以及企业的战略目标，单独对企业的经营业绩进行评估，主要评估企业的经营业绩对所制定的战略目标贡献情况。除此之外财务经理对经营业绩财务评价也可以选用能对战略目标实现情况进行评价的经营业绩财务评价体系。

2.合理运用并完善会计准则

针对会计准则对企业经营业绩的扭曲情况，对于财务经理而言，在日常的经济业务的处理过程中应当合理运用现行的会计准则，在会计准则的框架下合理选择更准确反映企业经济业务性质的处理方式，让会计报表更客观的反映企业的实际情况。而对于会计准则的制定部门则需要根据经济发展的需求，不断的完善会计准则，使财务经理根据会计准则的要求对企业的经营业绩做出更客观的财务评价。

3.健全会计核算体系

只有不断的健全企业的会计核算体系，并根据企业的财务会计体系在实际运行中出现的问题不断的改进，才能减少因为操作层面的原因而导致会计信息的失真问题。其间，企业也需要不断的提升财务部门的业务处理能力，并加强企业的内部控制审计，及时发现内部控制的不足之处，从制度上解决财务舞弊问题。而对于企业管理层对财务信息的影响导致的财务信息失真问题，企业的治理层应当加强对企业管理层的审计，聘请具有丰富经验的会计师事务所对企业的管理层进行审计，降低管理层发生财务舞弊的可能性，减少因财务信息失真对财务经理对经营业绩财务评价的影响。

4.完善评价指标体系

为了使财务经理对经营业绩的财务评价更具客观性，需要不断的完善财务评价所选用的指标体系。不论是传统的杜邦分析体系还是EVA分析体系都有其不足之处，在对经营业绩进行财务评价时都很难得到令人满意的结果，需要针对财务评价指标体系中存在的不足之处，对于已有财务评价指标体系没有考虑的地方，引进新的评价指标，在评价经营业绩的同时增加对企业战略目标贡献的评价，增加对与企业相关的其他利益主体的关注程度，从评价指标体系上改善财务经理对经营业绩的财务评价。

四、小结

本文在财务经理对经营业绩财务评价现状的基础上对其存在的问题进行了讨论，并针对不同的问题提出了相应的改善建议，但当前的财务经理对经营业绩财务评价并不仅仅存在这些问题，在实际工作中财务经理应当根据企业自身的实际情况进行分析，找出问题并选择合理的方式进行处理。

参考文献：

[1]李莉.现行企业财务评价指标的缺陷及改进研究[D].兰州商学院，2014.

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一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

财务经理个人工作计划在20xx年，我来到贵公司，对与、于贵公司还不是很熟悉，所以在接下来的一年中我会做一个详细的工作计划，具体如下：

一、了解部门工作目标、范围、职责：

1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

二、了解下属工作目标、范围、职责：

1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。

2）通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。

3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。

三、了解公司和本部门相关业务：

1）了解公司的组织架构。

2）了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。

3）了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。

4）了解公司的产品、设备、工艺流程。

四、阶段性日常工作安排：

1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。

2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。

3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。

4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。

5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。

五、后续工作计划开展

通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下：

1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。

2）依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。

3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。

4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。

5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划；

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一、企业财务管控的构建方法

企业财务管控在一般情况下的管控模式有以下几个方面进行选择，集权式、分权式、和分散式管理，但是企业财务管控无论在任何一种模式下，都需要与企业财务管控的方法配套进行使用，才能最大限度的发挥出企业财务管控的作用。常用的企业财务管控的构建方法有以下几个方面：

1.资本控制

资本控制主要是对企业的投资和融资进行控制，是对整个企业财务最根本的控制方法。在企业投资的控制上要对企业所要投资的项目和投资额度进行决定；在企业融资的控制上要对企业采取何种的方式进行融资、融资的额度和融资的渠道等进行控制。

2.预算控制

预算控制是企业进行有效财务控制的主要方法，对企业的财务预算、投资预算、经营预算进行全面的预算管控，是建立企业财务管控的主要组成部分，对于企业预算的控制，能够使其达到财务集中管理的目的。

3.信息控制

信息控制主要是对企业财务的核算与数据进行财务信息的归集，使企业能够在第一时间通过信息了解整体财务情况，对于出现的问题能够及时的进行解决。企业在一般情况下对财务核算会制定统一的核算科目、核算政策和核算制度，并通过财务管控的基本构架，对财务核算处理作出具体的分析。

4.人事控制

企业财务经理对企业财务的核算与管理具有这重要的作用，企业人事在一般情况下都由企业控股理事进行推荐，然后由董事会进行任命，并由企业对财务经理进行委派，实现企业层次管理清晰明朗，保证企业财务经理能够有能力控制企业财务，确保不发生监守自盗的问题。

5.资金控制

资金控制的具体操作主要有以下几种方式：设立企业财务公司、设立企业内部银行、设立企业财务核算中心、设立企业财务统收与统支等等。企业在进行实际资金控制的方式选择上，要根据企业的自身特点，以及企业当前的经营状况与资金流动等现实情况进行有针对的选择。

6.授权控制

企业的授权控制的基本概念就是形成企业权限的分级别形式的管理，也就是说，企业的股东、董事会、管理者、经理等分层次的进行权限的界定，形成一种自上而下的权利管控，明确的构建出一套管理模式，各级使用自身的权利，并对本级范围内的财务进行管控。

7.审计制度

通过企业审计，能够有效的检查出企业在进行财务管控中出现的工作问题，并能够及时的进行指导和纠正，并对企业中其他的财务管控方法进行补充，从侧面控制财务工作，起到内外结合的财务管控模式。

8.激励与约束控制

企业对于财务管控的激励与约束是需要通过一定的计划和安排，使企业内部人员能够共同为企业的风险与利益共同进行承担，这样的方法能够使企业整体转变内在形式，能够向企业所希望的方面进行发展。

二、企业财务管控在执行中需要注意事项

1.资本按照进度进行控制

企业在进行经营的过程中会，由于环境的影响，人员水平的限制，导致企业投资项目在实际的运作过程中往往与实际相背离，所以，企业在进行投资过程中要按照进度进行控制，在出现运作偏离的过程中要及时的进行矫正。

2.对企业风险进行控制

企业在法律的程序上是相对独立的，在进行经营过程中，要单独的对风险进行承担，有效的对存在的风险进行控制，确保对投资和融资的控制。

3.资金预算的控制

企业可能在不同时期有着不同的资金流转，处于成熟期的企业能够提供充足的资金，是企业运作保持在稳定状态下，在资金预算管理过程中，不能只流于形式，不注重预算制度和预算报表，要经常性的对资金进行预算控制。

4.建立配套的信息平台

企业如果不能够正确了解自身的需求，信息平台在运行过程中就可能出现运行速度减缓、功能不能实现的现象，并且企业对自身的管理水平、业务规模才以及人员素质等情况认识不到位，就会造成信息平台起不到应有的作用，最终导致资源的严重浪费。

5.财务经理的要求

企业财务经理对整个单位财务管控有着独立的管理作用，在一般情况下，财务经理要经过上级的推荐，董事会的决议，从而对财务经理进行任命。企业的财务经理要具有相当水平的财务专业能力，并且需要具有较好的沟通能力，能够处理好各项事务和对事物的监督。企业对财务经理的任职，还需要定期的进行更换，防止出现监守自盗的现象，并适时对财务经理进行业绩、素质、能力的各项考核，制定相应的评价机制。

6.选择适合企业的资金管控方式

企业统收和统支的方式能够决定一个企业资金活动的整体水平，这种方式能够进行有效的现金回收，并且在能够促使企业在资金管控上达到企业独立核算的要求。在进行实际操作过程中，统收和统支的资金管控方式除了要对资金管理以外，还要对企业应收账款进行监督和管理。

7.企业授权控制的动态管控

对于企业的各个部门经理的性质不同、能力不同、素质不同、性格不同、环境不同、管理水平不同，所以，在进行部门界定的过程中，要对授权和分权进行严格的分析。一般情况下都是采用集权式的管理模式，由于财务权限的不到具体的有效控制，致使这样的管控不利于企业长远的规划和发展，如果采用分权式的授权管控，由于财务权限得到超范围配设，使企业在很大程度上不利于资源的有效配置。至此，企业在生存环境中，要及时的进行企业的制度评估、审核，对授权控制进行动态的管理，促使企业发挥最大的经济效益。

8.注重企业审计制度的完善

企业审计制度主要包括企业内部审计和企业外部审计。企业内部审计制度指的是利用企业内部的审计人员的自身力量，进行对费用执行的审计、人员离任的审计、经济目标的审计等等；企业外部审计制度指的是企业借助于社会上的第三方专业技术人员，对企业进行年度审计。企业的审计对象，不仅仅是企业的总经理，还包括企业内部的各个部门的管理人员，特别是对财务经济的审计，这样能够极大的减少因个人问题造成经济不必要的损失，为企业的发展奠定坚实的基础。

9.激励指标的设计

企业在进行激励指标的设计过程中，不能够凭借自身的想法进行非科学性设计，需要结合企业的实际情况，发展阶段、行业特点、经营环境、管控性质等一系列的具体情况进行具体实质性的合理设计，在企业激励方案中的指标，要遵从重要性和简要性的原则，尽可能的进行指标量化。

总结：随着我国经济体制改革与发展，企业财务理论仍然在不断的进行创新，我国的企业财务管控体系正在处于萌芽状态，在科学技术飞速发展的年代，企业管控体系和方法一定要适应未来企业发展的趋势与要求，不断进行改造，并通过我们不断的探索和实践，实现企业有好又快的发展。

参考文献：

[1]张晓楠.刍议企业集团内部控制关键点.财会通讯(理财).2008(2).

[2]朱永红.基于价值最大化的集团财务管控模式探索.财政监督.2008(12).

[3]卢燕.论现代集中财务在我国的实现模式.广东商学院学报.2005(5).

[4]宫柏.企业集团财务管控模式的选择.对外经贸财会.2005(7).

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对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。

从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。

财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：

方向一、外企或大型企业高级财务人员

财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。

当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力，Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。

对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了，仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟通能力和英语运用能力的提高，培育管理视野和全局观念，提升自身综合素质，才能使职业生涯提高一个层次。

方向二、专业财务公司

以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司，也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看，会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校，其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念，审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。