工程施工质量管理体系汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程施工质量管理体系范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

1 建筑工程质量管理特点

建筑工程质量管理主要有2个特点，即可靠性与环境适应性。可靠性是指已完工的建筑工程在规定的时间和条件下能够达到的功能水平。在竣工验收时建筑工程要达到一定的规定指标，同时保证其正常功能在规定的使用期内持续有效，保证建筑工程应有的使用价值。所谓环境适应性是指该建筑工程与周围生态环境相协调，更高层次的要求是与所在区域的经济环境相协调，这样可更好体现出可持续发展的理念。

2 我国建筑施工企业建筑施工质量管理现状

2.1 我国建筑施工企业普遍缺乏核心竞争力

发达国家建筑类企业具有先进的科学技术及雄厚经济实力，建筑工程质量管理理念先进。我国建筑施工企业在这些方面存在严重不足。在加强企业相关人员树立职业意识及敬业精神的同时，还应在认真总结已有建筑工程施工实际质量管理经验的基础上，采用更为科学有效的建筑工程质量管理措施和方法，更有效地推进与实施建筑工程现场的监理工作，以确保建筑工程质量满足国家经济建设发展及人民生命财产安全的需要。

2.2 建筑质量战略面临调整

现有建设项目质量理念难以满足新形势下，人们对建筑工程质量的要求，建筑质量战略应更好地体现业主对建筑工程质量的合理需求，顺应建筑工程质量管理的发展趋势，及时向建筑工程质量控制重心进行转移是企业建筑质量战略调整的正确选择。

2.3 建筑工程质量管理创新发展趋势

国际上少数先进建筑类大公司，通过积极应用先进信息技术、不断强化质量接口管理、开展质量功能及质量再造工程等质量管理工作，在质量管理一体化发展模式的引领下，公司获得蓬勃发展。

3 我国建筑企业在建筑施工质量管理中存在的普遍问题

3.1 建筑材料质量问题严重

工期紧、任务重、质量要求高是建筑施工项目的普遍特点，再加上部分工程存在层层分包、层层克扣的情况，使得真正用于施工的资金不足，造成了偷工减料情况的发生，不合格的建筑材料已成为质量事故多发的最主要因素。

3.2 质量意识薄弱

虽然追求利润是企业的本质，但质量是企业的生命。过于重视成本和利润就会忽视质量管理，达不到质量诚信、用户满意的结果。

3.3 忽视质量管理数据统计工作

质量控制管理在纵深方向发展上存在局限性，如传统的控制图技术存在着数据统计不准确、不全面等方面问题。

3.4 质量保证体系不健全

“建筑法”作为建筑行业的根本已无法满足其快速发展的需要，技术标准、工程安全标准严重滞后，随着人民对生命财产安全的日益重视，产生了用户对建筑工程质量要求高于工程标准的矛盾。

4 建筑工程质量管理的方法和内容

4.1 建筑工程施工质量策划

建筑工程项目质量策划是建筑施工质量管理工作的第一项工作，同时也是一项重要内容，质量策划一般包括制定并实现建筑工程质量方针、质量目标、质量计划等工作内容，它直接决定质量管理体系在项目上运行的成败。通过项目质量总体策划和细节策划，形成包括建筑工程项目质量总体目标、建筑工程施工组织设计方案、建筑工程承包责任书、建筑工程质量责任书、建筑工程关键工序和特殊工艺等内容在内的建筑工程总体施工方案。其中建筑工程质量责任书是针对性很强的控制和保证建筑工程质量的关键性管理文件，是建筑工程施工质量策划的主要内容。

4.2 构建项目管理核心团队

建筑施工企业应高度重视高效协作团队的建设与管理工作，包括员工与团队两个层面的绩效管理，员工职业生涯规划，优秀员工的培训、转岗、激励及提升等，这是保证建筑工程施工质量的基本要求与坚实基础。人是建筑工程质量的创造者，通过贯彻“以人为核心”的建筑工程施工理念，充分调动团队成员的积极性、创造性，增强员工责任感、使命感，树立“质量第一”的先进建筑工程质量管理观念，保证各工序的质量，最终达到工程质量控制目标。

4.3 强化采购工作管理

建筑材料的质量与建筑工程质量高度相关。优质工程需要高品质的原材料做保障。从原材料采购计划制定、供应商资质审查、原材料采购到进场后的复核、验收、复检等环节，每个环节都应该严格按照建筑工程质量管理体系的规定进行操作。严格供应商资质审查，建立供应商档案并做好进货检验记录是项目部必须严格按照建筑工程质量管理体系规定的采购程序执行的关键性工作。从而使企业遵照建筑工程质量管理体系的规定，从制度上杜绝不合格原材料进入建筑工程施工现场的可能性，避免危及工程质量事件的发生。

4.4 强化质量因素的控制

做好施工质量影响因素的控制对保证建筑工程的质量至关重要。施工质量影响因素的控制是一个从对投入原材料的材料因素质量控制开始，到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程。

影响施工项目质量的因素主要有五方面因素，即人、材料、机械设备、方法和环境因素，对这五方面因素实施科学有效的控制，是实现建筑工程施工质量总体目标的关键控制环节。

4.5 加强建筑施工过程管理

加强建筑施工过程管理，是建筑施工质量管理工作的重要内容。具体施工质量管理控制主要包括以下三方面：（1）严格实行技术交底制度。指派专职人员按照相关规范和要求向实际施工的施工队做好有关建筑工程施工标准流程、标准操作规范、施工注意事项等技术交底工作，并形成记录。（2）对建筑工程关键核心技术以及特殊施工工艺制订配套的相关作业说明书，并按照建筑工程施工特点设置有效质量控制点，从人、材料、机械设备、方法和环境等多方面实行持续有效的管控。必要时，针对建筑工程特定部位或分项工程开展质量攻关工作。（3）有效贯彻执行样板制度。在建筑工程进行大规模施工之前，认真做好样板间、样板房等关键细节工作，样板经审查合格之后，再展开全面施工，确保建筑工程质量。

4.6 监理单位做好控制工程质量工作

坚持事前预防，从严检查、控制原材料及半成品的质量，并做好施工前技术指导工作。要求施工单位所有工序都严格执行“三检”后，监理方再行验收。没有验收合格的设计文件及监理指令严禁施工方进行下道工序的施工。一般质量事故由监理单位的总监理工程师组织进行全面事故分析，并责成有关单位按照相应法规及程序解决问题。重大质量事故须报告有关单位，由各方共同解决。建筑工程完成后按合同规定进行竣工验收，并确定维修期内应负的相应维修责任。总之全力消除发生建筑工程质量事故存在的潜在隐患。

4.7 政府部门对建筑工程的质量监督管理

篇（2）

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

措施在接到每一个建筑装饰工程，首先要了解业主的建筑装饰设计要求，装饰工程的施工要求以及相应装饰功能要求， 以及建筑装饰工程性质和国家的相关规法律法规，每一个建筑装饰工程都是一个整体，建筑装饰工作人员面临的是将建筑原有的问题按照设计规划对其进行装饰弥补，将建筑物的功能通过装饰工作提升一个等级，这就需要我们建筑装饰工作中要熟悉建筑与功能的结合问题，装饰与环境协调的问题，业主对装饰功能要求的问题，经济节约问题，当然还有，一些个别问题比如特殊业主的个人爱好问题等等。建筑装饰的过程是一个繁琐充满挑战的过程，但归根结底是一个不断解决问题的过程，当建筑装饰人员把问题都解决了，一个成功的建筑装饰工程就完成了。说起来简单做起来并不简单，因为发现问题就是一个过程，要学会听取别人的意见，最重要的是自己去发现装饰工程中存在的矛盾， 和一切不和谐的因素，去发现问题，并且想办法最好的解决问题，这一点是每一个建筑装饰人员应该具有的基本素质，而不能回避问题，忽略问题。当然可以肯定， 不是每一个问题都能完美的解决， 但是都可以用相对来说最好的装饰方法来解决与展现。

1 建筑装饰施工过程中的常见细节问题

1.1墙体改动改动墙体的现象在装饰过程中时常出现。多层结构的住宅的墙体主要包括非承重墙和承重墙。就承受重量而言，非承重墙承担着自重的重量及其下部墙体的重量，承重墙承受的重量包括上部墙体、自身重量，以及如搁置预制板的墙体等楼板传来的楼面荷载。一般情况下，装饰过程中，不允许改动多层结构中的墙体，当对墙体进行加固处理则除外。实际操作过程中，一旦出现墙体改动现象，那么这将减小墙体的承载面积，增加墙体荷载，导致墙体出现裂缝，使建筑物的正常使用受到影响甚至危害到住户的人身安全。

1.2顶棚装饰住宅装饰中，为了追求住宅的美观和华丽，多数住户都喜欢吊装大型灯具。 然而部分住户，出于节省空间考虑，将吊厨构置于楼板下。这势必要求大量的钻孔于楼板下表面，来固定龙骨。由于楼板主要是以预制板结构为主，大量钻孔就增加了危险系数。一般来讲，在预制板中，拉力由较细的预应力钢筋承受，当出现大量钻孔时，预应力钢筋有可能遭到破坏，将导致很严重的后果。还有，由于现浇混凝土是当前预制板的主要材料，当进行大量钻孔时，混凝保护土层的密实也将遭到破坏，这大大的打折了，结构的耐久性。在就是，钻孔来装置膨胀螺栓去固定吊厨同样具有较大的危险性。这是因为楼板的最低厚度为60mm，在进行置膨胀螺栓时有可能钻穿楼板，这就使得上层楼板的承载力大大折扣。

1.3空气污染今天尽管绿色装修材料越来越广泛应用于装饰装修上，但其还未普及。 所以，在建筑装饰的施工过程不可避免的使用一些具有一定危害程度的化学成分的装饰材料或工具。它们中所含的有害成分将会挥发到空气中，这将影响到人们的生活体验，引起人们的不适感甚至危害到人们的身体健康。例如一些天然材料大理石或花岗岩经常被应用于建筑装饰中，一旦处理不恰当出现质量缺陷的话，它们中包含的部分金属元素由于自然衰变作用产生放射性气体如氛，而一旦一定量的氛被摄入人体后，将会严重影响到人们的呼吸系统以及血液器官组织。

1.4火灾问题为了保证住宅的舒适、美观、在装饰施工中经常会用到一些易燃材料如棉纺织物、塑料等，然而由于它们具有较低的燃点， 很容易发生自燃现象，在燃烧后又长生大量由害气体，对人们的健康威胁较大。另一方面，部分施工方在建筑装饰施工过程中忽视施工安全，存在违反安全用电规章制度的行为如肆意铺拉电线，将埋下严重的安全隐患。加之，当代社会各类电器琳琅满目，而且家庭内电器种类和数量也较多，这就增加了用电荷载，也成为一个容易诱发火灾的安全隐患。

1.5细节隐患装饰施工环节较多，而且使用的工具，处置的对象也较多，这也在无形中增添了一些细节隐患。在装饰工程施工过程中，一般来说，需要主要预防的危险有：高处坠落、物体打击、触电伤害、机械伤害，装饰施工现场安全防护用具、用品的非正确使用，违反规章制度保管、搬运、使用易燃、易爆及危险品等。

2解决建筑装饰施工产生问题的措施

2.1从设计入手在建筑结构设计上应该突出大开间、灵活分隔的特点，在这一基础上住户按自己的需求去分隔装饰。在建筑设计时应当增大设计荷载，用来抵消一些由于住户装饰使用不当产生的荷载。考虑到住户在使用过程中可能进行钻孔等，在结构施工时，应该加入一写预埋件在适当的地方。为了降低入住后住户的湿作业，在住房交付时，应进行质量过硬的板加工装饰。考虑到经济不断发展后，人们拥有的电气数量将不断增加，所以在水电汽暖的设计过程中，充分体现出与时俱进发展的提点，满足将来人们对水电等容量的高要求，这种未雨绸缪的设计思路也将使火灾隐患降到最低。

2.2加强管理装饰施工质量也需要严格的质量管理措施。装饰施工应该严格的保证工程的安全性和可靠性，切实以公共安全和公众利益为出发点，遵守相关的法律法规。同时，施工企业应该制定出一套行之有效的规章制度，并监督执行。如进行主体结构的改动时，应该使用结构计算书，充分论证施工方案的安全可靠性。装饰施工企业应该加强企业管理，恪守行业道德规范，追求高质量高安全性，努力避免如破坏建筑原始结构事件的出现。

2.3责任到位 一个工程项目施工过程中，其控制风险的第一责任人是项目经理，其主要的职责是： 辨识、评价施工现场中各类危险源、再各现场安排足够的安全管理人员。企业在施工过程中，首先要制定出科学的风险防范管理措施，保证应对迅速有效；对于工程质量的监控，由定人定时的监督检查来完成。一旦在施工过程中发现违反规定行为时，即使纠正，同时追查责任人，做好质量严把关。为了保证施工质量以及提高安全性，采用安全岗位责任制，以安全管理责任状的形式传递给各个施工环节负责人，真正做到责任到人、责任到位。

2.4文明施工文明合理的建筑装饰施工是保障工程质量的关键因素之一，对装饰工程质量有着较大影响。所以，施工方落实关于文明施工的各项要求，杜绝随意钻孔凿洞，不顾后果改变建筑主体结构的现象的发生，加大宣传和教育工程安全施工力度，精心定制施工技术方案，保证工程高质量完成。

3结束语

筑装饰既能补充完善建筑物的各项使用功能，又能美化建筑物本身及其周边环境，对人们的生产生活具有重要意义。 目前，我国的建筑业呈现出跨越式的发展，建筑相关的各行业都发展迅猛。建筑行业特点之一就是要满足人们的精神、物质生活要求，所以一直以来，它也是人们关注的焦点。尤其是在当代，随着人物质、精神文化水平提高，人们也不满足于现有的建筑装饰水平，他们即注重于生产生活的基本需求，也更加倾向于追求视觉、嗅觉、听觉等感官的满足感。因此，为了满足人们的各项需求，建筑装饰施工的过程中，应该善于发现问题，然后迅速地解决问题。好的建筑装饰应该既体现建筑整体结构的完整性，也应该发挥出减轻了人们的精神负担。满足人们生活需求、增强人们幸福感的作用。所以，建筑装饰施工企业一定要认清建筑装饰的重要性和蕴含实际意义，为人们的安全负责，为人们的精神、物质需求着想，在施工中严把质量关，并不断的追求创新争优。

参考文献：

篇（3）

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

随着我国公路建设的迅猛发展，公路管理作为一种财富，一种力量，它在提升整个公路项目管理整体质量水平的过程中，正在发挥着极大的作用。因为公路质量是工程建设的永恒主题,质量管理是公路工程的生命,更是一个行业的生命。所以我们要将公路质量管理体系广泛推广应用，我国的公路的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。

1影响公路工程施工质量的因素

1.1人

人在整个公路施工过程中的重要性是不言而喻的，无论是施工还是管理，甚至是最后的验收都是人在进行着操纵，反过来说对公路工程施工质量影响最为严重的也莫过于人的因素了。

1.2材料

工程材料包括工程施工过程中的所有建筑材料、配件、半成品等。工程材料在工程建设中处于主导地位，发生质量问题的源头一般都是在工程材料上。因此，在检查工程材料的时候，一定要严把质量关，合理选材，严禁使用不合格产品。使用真材实料，才能建设出放心公路，才能保证人们的出行安全。

1.3机械

在工程施工过程中，会看到各种机械在工作。机械设备是当代施工中不可缺少的设施，也是实现机械化施工的重要物质基础。机械设备对施工质量有直接的影响，所以在选择机械上，要考虑它的性能、操作、维护等方面，还要考虑到它对保证施工质量的影响。有关质量检验的仪器设备在工程中也是必不可少的，它是评价施工质量好坏的有力依据。

1.4环境

任何一个公路工程项目都是在一个特定的环境下完成的：自然环境、技术环境、经济环境，工程管理环境等等，在不同的环境下施工，工程质量也会受到一些或大或小的影响，这就需要我们工作人员主动采取一些积极有效的措施，尽量避免环境因素对工程质量造成负面影响。

其实质量管理的管理体制的混乱是导致上述质量问题产生的最主要的原因。公路工程施工中先检验后申请，先开工后报告的情况也进场出现的；施工的专业人员对结构性的专业知识模棱两可，不按照设计文件的规范执行工作，施工中权责分配的不明确，合同制定的粗糙这些问题的出现都会为公路工程的质量留下很大的隐患。

2公路工程项施工中工程质量管理的方法

2.1施工前期的质量管理工作

在工程进行施工之前，应首先组建一个从项目经理到项目组普通一线的员工全员参加的质量管理小组，这个小组的主要任务就是质量的管理工作，把好质量关。一个高效的质量管理小组对一个工程项目的质量好坏起着至关重要的作用。

建立完善的公路工程的质量管理体系。这个体系的主要工作应将质量管理的目标量化分解到每一位员工，明确岗位质量的责任制，通过严格的质量管理的考核办法对每一个人的质量管理目标的完成情况进行考核，考核结果实行奖惩制度，超额完成目标的，就要奖励，未完成目标的，就要惩罚。在施工中发现质量问题时，应执行“三不放过”的原则，即导致质量事故发生的人员未受到教育的不放过，质量事故原因未调查清楚的不放过，事故的预防及整改措施未制定的不放过。施工中，影响每一个工程的参与者灌输质量高于一切的信念，施工出现了质量问题，绝不能姑息放过，必须追查责任并且严肃处理，工程需要返工必须及时进行返工。

最后，应该从培训及教育入手提高全员的质量意识。做好质量管理工作首先应做好质量的宣传工作。由于工程施工人员的文化教育程度可能会参差不齐，因此质量意识的灌输工作应该分层次灌输，将复杂的理论变成浅显易懂的理论，质量意识的灌输应该是一个循环的过程，只有多次循环不停灌输，才能真正使质量高于一切的理念深入人心，才能真正的提高全员的质量意识。

2.2施工过程的质量管理工作

2.2.1建立健全的质量管理体系

建立一个严密的质量管理体系应该是施工中质量管理工作的首要务。根据公路工程的实际情况，公路建设单位应选择合适的施工单位并且制定合适的发包方式，施工单位应采用竞标的方式择优选择。建设单位与施工单位应签订详细而清晰的施工合同，合同中必须明确双方的职责；至于施工单位施工中的质量管理工作，建设单位通常找第三方监理方进行监理施工的质量问题。监理单位应根据监理的文件，公平、公正、公开的完成工程的质量管理工作。

2.2.2加强质量检验的工作力度

要想做好质量的检验工作，必须严格遵照施工的技术文件的检测标准通过专业的检测仪器对送检的材料进行检验。对于技术难度较高，工艺较复杂的项目，应专门设立检验标准，当检验合格后，还应送交至质量管理的监理部门进行确认。进行质量检验的工作时，应采用群众自检与专职检验、全面检验与抽样检验、不定期检验与定期检验这三种方式相结合的形式。当对送检材料检测出质量问题时，应严肃处理，需要返工的应进行返工，需要停工的应进行停工，绝不姑息放过任何质量问题，养成良好的质量检验的工作习惯。

2.2.3加强质量监督的工作力度

做好工程质量的监督工作，首先应将施工规范及规程、施工工艺要点等与施工相关的文件下发至施工单位及建设单位，保证施工过程施工文件的统一管理；其次，施工单位应根据国家有关部门的要求制定详细的质量检测标准，建立检测仪器齐全的检测实验室，并在实验室内配备专业的检测技术人员，检测技术人员通过仪器对施工原材料、施工成品、结构及部件等进行严格的检测工作，确保工程在竣工后不会出现质量问题；然后，项目监理单位应根据前期项目建设单位下发的原始材料对质量检测的数据以及施工现场的状况及时的管理及把握，从而有效的预测可能会出现的质量问题；最后，根据质量管理的责任制度，对各级的质量管理的负责人进行严格的考核及奖惩，质量目标达成的优秀的实行奖励，目标达成差的实行惩罚，从而全面的提高质量管理的监督力度。

2.2.4加强质量管理的控制力度

质量管理控制工作的提升首先应把好材料关，施工的原材料直接影响着工程项目质量的好坏，它也是建设工程项目的原料。因此，在进行原材料的采购时，应对原材料的性能进行严格的把关，选择性价比高的材料，绝不允许质量及性能不达标的材料混进工程；公路工程的施工过程是一个漫长的、系统的而且复杂的过程，施工过程常常受到天气、环境等诸多外力的影响，这些影响可能会导致设计变更的产生。当出现设计变更时，设计变更应有建设单位、施工单位及监理单位三方共同处理，重大的设计变更还应上报国家相关部门，得到审批后方可执行变更；公路工程的质量优劣与施工单位的人员素质的高低也有着重要的关系，施工单位除管理人员以外，其余人员可能都是在城里打工的民工，因此民工施工技能的好坏就直接影响了工程质量的好坏。因此，施工单位应对一线施工的民工进行专业的施工技能的培训，确保公路工程施工的高质量的进行；最后，在施工现场，还应做好施工的跟踪记录及检查工作，良好的现场跟踪记录工作可以有效的预防质量事故等问题的发生。

结束语

工程质量是建筑工程的生命线，是企业实力的综合反映，也是项目管理水平的重要体现。公路工程施工质量管理是一项复杂的工作，会受到许多条件的制约，但是，出现了问题是鼓励我们勇于探索、解决，出现了困难是激励我们敢于挑战、突破。在施工质量管理上，工作人员要勇于想，敢于做，要与时俱进，不断革新，不断进步，用科学合理的方法，逐步加强完善质量管理工作。让优质的工程质量，带领建筑企业走向美好的明天。

参考文献

[1]李明.公路工程施工质量管理分析[J].中国科技博览，2009

篇（4）

前言

水利工程是我国基础工程建设的重要组成部分，是关乎国计民生的大事。随着社会的发展，我国的经济体系不断健全，社会各界对于水资源的需求与日俱增，为了满足社会生活的要求，必须要采取相关措施，进行水资源短缺问题的解决，保证水利工程的良好建设，提升水利工程的整体施工质量。

1水利工程的质量管理概念及管理策略

在水利工作过程中，施工质量规模是制约水利工程开展的重要问题。水利工程涉及较广的工作覆盖面，它具备比较强的系统性，它的施工规模比较大，整体工程造价水平比较高，对于施工技术的要求比较高。正是上述因素的影响，才导致水利工程质量管理过程中的复杂性，这种工程的质量管理概念是个比较复杂的体系，这是因为影响水利工程质量管理因素的多元化，这种管理因素的多元化不利于水利工程施工生产及管理工作的开展，为了解决实际问题，我们必须要进行水利工程施工质量问题的分析，进行多种解决方案的应用。从客观上来说，水利工程质量管理工作的开展，必须要从整体管理的角度出发，遵循科学性、有效性的原则，进行长远的质量控制计划的制定，从而满足水利工程实际施工质量管理工作的要求。在实践操作中，可以从人员因素、环境因素、设备因素、施工因素等进行工程建设质量控制方案的分析，建立及健全施工质量管理体系，满足现阶段施工质量管理工作的要求。通过对管理制度的健全，可以满足现阶段施工质量管理工作的要求，从而提升工程施工的整体质量，这需要进行法人责任制度、工程招投标制度、建设监理制度等的强化，从而为施工质量的提升创造一个客观的环境，保证其研究内容的不断更新，解决现阶段水利工程施工过程中的质量问题。在施工质量问题的分析过程中，需要遵循全面性、科学性的原则，满足水利工程施工质量的工作要求。在水利工程实践中，进行整体质量控制体系的健全是必要的，这需要落实好三个重要工作模块，实现事先控制环节、事中控制环节、事后控制环节等的优化，实现质量保证体系的健全，落实好相关的监控及检测法规，实现对工程整体施工质量的控制。为了提升水利工程的施工质量，必须要落实好水利工程的质量管理体系及评价体系，针对其内部内容进行深入性的研究，从而满足现阶段水利工程的施工质量要求。为了解决实际问题，该文结合以往的工作知识，进行了施工前期、中期、后期所存在问题的分析，针对其质量问题进行了分析，进行了相关质量控制方案的应用，健全了施工质量管理综合评价体系，实现了先进的水利工程管理概念的应用，满足了社会对于水利工程施工工作的质量要求。

2水利工程施工质量管理的常见问题及优化措施

从工程规模上来看，水利工程非常复杂，它的投资周期比较长，影响其质量提升的因素比较多，也容易出现施工过程中的意外状况，为了解决现实问题，我们必须要落实好施工过程中的整体控制工作，针对施工过程中的存在问题进行分析，从而解决问题，满足实际工作的要求。在施工前期工作中，材料供应问题、设备应用问题、初期资金投入问题等都是常见的问题。为了确保水利工程的良好施工质量，必须要保证其三通一平，所谓的三通就是满足用电、用水、用路的要求，实现场地的平整性，从而为工程的后期施工奠定良好的基础。在实践过程中，有些单位了最大限度的降低工程成本，千方百计的节省投资成本，这就导致其施工成本的不足，导致水利工程施工质量的降低，从而出现建设方与施工方的责任推诿问题。根据我国的相关建设法律要求，建设单位不能要求施工单位确定材料供应商，在实际过程中，受到主客观因素的影响，有些材料供应商还是由建设方决定，一旦出现施工质量问题，建设方和施工方之间会出现施工质量问题的推诿。在建设过程中，为了确保工程的顺利开展，必须要保证前期资金投入的充足性。在工程实践过程中，建设单位需要给予施工单位一定的资金，用以进行各种材料及管理费用的支付，有的建设单位缺乏充足的前期资金，而让施工单位前期垫付，在施工过程中，施工方为了降低成本，实行了一系列的偷工减料的施工活动，这不利于水利工程施工质量工作的开展。在施工的中期阶段，在现场施工过程中，容易出现一系列的材料及设备检查问题，交底不到位问题、施工步骤不协调问题、质量检查工作不到位问题。材料及设备的检查力度缺乏问题是常见的施工问题，这主要是材料进场较晚，监理进度也没及时跟得上，导致材料设备边使用边检查的情况，从而不利于工作进度的控制，也容易出现一系列的质量问题。在施工过程中，技术交底不到位问题是非常常见的质量问题。在每组施工前，各个程序的负责人要进行主要工作事项的交代，这包括了一系列的安全施工知识、技术管理知识等。有的管理人员缺乏必要的管理素质，从而导致施工过程中的一系列的问题。有的施工人员素质较低，跟不上隐蔽工程的检查进度，监理单位缺乏有力的监督力度，也不利于现场施工及后期维修工作的开展，从而导致一系列的质量问题出现及恶化。

3水利工程施工质量方案的优化

为了解决水利工程施工过程中的常见问题，我们必须总结以往的工作经验，利用现代化工作手段，进行新型水利工程施工质量管理方法的应用。这就需要进行系统性施工质量管理综合评价体系的建立，满足现阶段水利工程的施工工作要求，这需要从斜向因素、横向因素等进行施工质量影响状况的分析，在此基础上进行施工质量体系的建立，落实好施工质量管理综合评价体系的构建及评价工作。在评价体系的构建过程中，我们需要进行因素分析法及AHP层次分析法的应用，进行多级标准的监理，通过对逐级加权方法的应用，进行施工质量状况的判断。通过对PDCA管理法体系的健全，可以提升水利工程的循环管理效益，该项体系主要包括检查改进方法、计划实施方法等，通过对这些方法的应用，可以满足水利工程的诸多工作建设要求，可以有效提升水利工程的施工质量管理效益，能够取得良好的质量管理效果。通过对水利工程施工质量管理体系的健全，可以满足水利工程的后期工作要求，这需要进行质量影响因素的全面性、系统性分析，做好水利工程施工过程中的前中后期工作，针对其存在问题进行分析及处理，进行施工质量整体评价体系及管理体系的应用。

4结束语

在实际施工过程中，影响水利工程施工质量有效提升的因素诸多，我们需要针对这些具体因素进行具体分析，提升水利工程的整体施工效益。

参考文献

[1]高武.水利工程混凝土施工质量控制[J].黑龙江水利科技，2012（11）：248－249.

[2]董莉敏，李建.水利工程水泥搅拌桩施工质量控制要点[J].科技创新与应用，2012（27）：186.

篇（5）

随着经济的快速发展，质量在经济时代越来越受到人们的关注，21世纪已成为以质量取胜的新世纪，质量管理对于各个企业、经济行为人都非常重要。在我国建筑行业中，由于建筑市场尚不成熟，质量管理观念还没有深入人心，从而使得我国建筑产品的质量过低，严重影响着我国建筑业的快速发展。因此，对建筑施工质量进行管理，这不断有利于提升建筑行业的产品质量，而且也有利于我国人民生命财产的保障和社会的安定。所以，完善建筑施工质量管理体系，提升工程质量，有着十分重要的意义。

1 建筑施工项目质量管理的概念及其特点

1.1 质量管理的概念

建筑施工项目质量主要是指施工项目必须根据业主的需求，符合本国技术标准、合同规定、设计文件以及法律法规的规定。建筑施工质量管理主要是指对建筑施工质量进行控制、协调、指挥等活动。其目的主要是为了使建筑施工项目符合相关规定和要求，以确保其各个环节根据一定的要求圆满完成。质量管理要求在建筑施工过程中，控制和指导各个施工单位按照质量标准展开活动，质量管理在建筑施工整个过程中必须得以贯穿。总之，建筑施工质量管理是为提升产品质量而进行的改进、控制、策划等活动的总和。

1.2 建筑施工质量管理的特点

概括起来，建筑施工质量管理一般具有以下几个特点：

第一，使用性。主要是指在建筑施工质量管理中，建筑施工的目的主要是为了满足使用的性能。如：隔音、隔热、保温、尺寸、规格等物理性能；防风化、防尘、防火、耐腐蚀、耐碱、耐酸等化学性能；稳定性、刚度、结构强度、地基牢固程度等结构性能；航道、铁路、桥梁、道路是否能符合交通的要求，工业厂房能否实现生产的要求，民用住宅是否可以达到人们居住的要求等使用功能。

第二，安全性。主要是指在建筑施工质量管理过程中，建筑施工之后的产品在使用过程中其结构安全以及人身或者环境免遭危害的程度。主要涉及到施工工程的防腐蚀能力、耐火性、防火性、抗震性、结构安全度以及抗爆炸性和抗核污染能力等，这些安全性能能否达到特定的要求，都是建筑施工质量管理必须考虑的问题。

第三，经济性。主要指在建筑施工质量管理过程中，建筑施工项目在规划、设计、勘察、施工等整个过程中所付出的成本或者消耗的费用。这些成本主要表现在使用成本、施工成本、设计成木之和，涉及到征地、拆迁、设计、勘察、施工、采购以及一些配套设施等的投资和消耗。

第四，耐久性。主要是指，在建筑施工质量管理中，要确保工程产品各功能的使用年限。由于建筑本身所具备的施工方法不同、结构类型不同，其质量要求也各有差异，当然所生产出的产品的性能也有所不同，我国对于建筑工程项目的使用年限或者寿命没有一个统一的规定。质量管理要求建筑产品必须符合正常的使用寿命，必须设计有效的寿命规制。

第五，环境适应性。主要是指在建筑施工质量管理中，其建筑工程必须跟周围的环境相适应，相协调，这里所涉及的环境主要包括：生态环境、经济环境、城市或者周围建筑规划环境等。从而保证当地经济或者建筑业的可持续发展。以促使建筑施工项目的社会效益和经济效益，发挥建筑项目的最大效用，确保产品质量的提高。

2 建筑施工质量管理存在的问题

我国建筑施工质量管理虽然受到人们的广泛关注，但是其发展的仍不成熟，还存在许多问题。在我国建筑工程施工过程中，一些建筑公司和企业虽然设置有质量责任制和质量保证制度，但是他们在具体执行中，质量管理的意识还非常薄弱，违反建筑施工质量管理的情况时有发生。其具体问题概括起来一般有以下几个方面：

2.1 有关部门重视质量检验，忽视质量管理

目前我国许多企业和相关质检部门在建筑施工过程中，往往只对工程质量的检验加以重视，而忽视了工程施工质量的管理，部分企业或者相关质检部门在建筑施工过程中对于其成本和质量不能进行有效的管理。从而致使建筑施工过程并不是很顺利，其质量受到极大的限制。但是，随着我国经济的不断发展和建筑水平的不断提升，质量管理在当今经济时代显得越来越重要，其要求也越来越高。一旦忽视了施工质量管理，将严重影响着施工的进度和质量。

2.2 建材使用不当，缺乏科学管理

在建筑工程施工过程中，一些企业在施工准备阶段往往也存在比较严重的质量管理问题。主要涉及到建材的使用问题和人员管理方面的问题。首先，建材使用方面的问题。其主要涉及到建材保管和使用不当；建材在施工过程中使用有误等。其次，建筑人员方面的问题。主要涉及的是管理方面的问题，比如施工管理不科学，管理人员缺乏工程施工管理经验；建筑施工人员技术水平不高，不能尽快适应建筑水平的不断提升等等。

2.3 管理方法不明确，缺乏技术含量

在建筑工程施工过程中，尤其在其现场施工阶段，建筑施工质量管理存在着管理方法不明确，技术含量缺乏等问题。首先，建筑施工的管理方法不够明确，建筑公司和相关的企业部门往往只重视重点工程，而对其他的工程关注甚微，管理方法不够明确；其次，建工施工管理的技术不够先进，机械的使用率不高，生产率低下，在技术选用的过程中研究不够，机械的性能过于低下。

3 建筑施工质量管理的对策

我国建筑施工质量管理存在着以上问题，为了加强和完善我国建筑施工质量管理，必须采取一些有效的措施，同时从外部和内部条件入手，实施建筑施工的全面质量管理，构建科学的建筑施工质量管理体系。具体对策如下：

3.1 加强建筑人力资源的培养

首先，加强建筑项目施工团队的建设，组建一支高素质的团队。改革过去计划经济时代所采用用人体制，全面实行优胜劣汰、竞争上岗制度。有效严格地设置选拔对象、选拔方法、选拔程序，从工作能力、组织能力、知识结构等各方面进行考虑，认真考虑各人员在整个项目团队中的重要性。其次，加强技术工人队伍的培养。各建筑施工企业应该自行培养一批技术非常熟练的工人团队，尤其是那些技术性含量非常高的技术工种。从而确保建筑施工项目的稳定性，提升施工效率。比如在建筑施工过程中，实行相关资格证制度，符合相关技术标准的员工才能上岗工作，对于那些对操作不熟甚至不懂的人应对其进行培训，一直到其能获得相关上岗资格证为止。这样以来，既可以减少工作中的安全问题，又能有效的提高施工质量。

3.2 加强建材质量标准的管理和控制

建筑企业必须认真地管理好建筑材料的质量，做到真正从源头抓起。建立全程建材质量监督机制，实行工程全程管理。必须认真把握好建筑施工过程中的材料关，使建筑施工的运行得到保障。建筑工程施工过程的内在质量和外部的美观整洁，在很大程度上取决于建筑材料的总体质量。因此，在建筑施工的质量管理中，必须首先确保建筑施工材料符合质量标准，各建筑管理人员必须制定比较严格的材料管理制度，必须从材料采购到材料入库再到材料的选用做好认真检查和监督，切实把握建筑材料的质量关，控制次品和不合格建筑材料、构配件、成品半成品进入施工现场，要让业主满意，真正确保建筑施工的运行，为建筑工程施工质量管理的提高奠定重要的基础。比如在采购的时候应该做好质量检查，不但要采购员认真检查，相关验货人员也必须实行全程监督。

3.3 完善建筑施工质量管理的方法

采取成熟的施工质量管理制度和管理方法，有效克服工程施工过程中出现的质量问题，并对质量管理提供规范性的指导，来提高质量管理的水平。建筑施工的质量监控对建筑施工现场来说主要包括事前监控、施工中监控和加强过程中的监控三种不同方面。第一，事前控制。比如说：对原材料、半成品、成品的有效控制，应该在有关分项建筑施工过程前进行，这样一来，就能够更好的实现事前控制，促进事前控制的顺利运行。第二，事中控制。必须以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接。必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控；同时，由于各道工序之间相互关联，必须要做好工序交接，完善交接程序。第三，事后验收。在施工过程中还应着重抓好以下几项工作：首先，要隐蔽工程验收。在建筑施工监控的过程中，把隐蔽工程验收作为监控的主要手段。比如说，对建筑工程施工的过程中，对地基、桩基、地下混凝土、钢筋、管道等进行全程监控。其次，要设置建筑施工质量管理点，在建筑工程质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制力度，加大对质量保证的监控力度。

4 结束语

综上所述，建筑施工质量管理是为提升产品质量而进行的改进、控制、策划等活动的总和。完善建筑施工质量管理体系，提升工程质量，有着十分重要的意义。但是，我国建筑施工质量管理还存在着“有关部门重视质量检验，忽视质量管理；建材使用不当，缺乏科学管理；管理方法不明确，缺乏技术含量”等问题；因此，必须采取有效的措施予以解决，具体方案为：“组建一支高素质的团队，加强技术工人队伍的培养，加强建材质量标准的管理和控制，建立完善的施工机械系统，确定有效的规范的建筑工程施工质量管理方法”。

参考文献：

[l]周树彬．论建筑工程施工管理及质量监控的方法[J]．建材与装饰，2009，(9)．

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中图分类号：TU198 文献标识码： A

1影响建筑工程施工质量管理与控制的因素

1.1 人力资源因素。建筑工程施工质量和控制最主要的因素就是人力资源因素。它始终影响着建筑工程施工的各个环节。对于建筑工程项目的高层领导来说，应该具有较为科学的决策能力、还要拥有很高的管理水平，同时更应该具备对建筑施工项目超高的可行性分析能力；对于建筑施工项目的从业人员来说，就要求他们具备较高的工作素养，良好的道德水平，建筑施工企业要不断的加强从业人员的责任意识以及建筑施工质量管理理念。

1.2 环境因素。建筑工程在施工的过程中都是采用的露天工作，因此建筑工程施工极易受到我国复杂的地质和多变的天气影响。建筑工程项目施工的各个环节都是相互制约和关联的，因此我们必须要更加关注外界环境对其的影响。在建筑施工过程中尽最大努力避免外界环境造成的不良影响，因此应该尽力做好预防工作，来确保整个建筑施工工程的进度以及质量安全。

1.3 材料因素。影响建筑工程施工质量的因素中，施工材料对其影响非常大。所以建筑工程企业要想确保建筑材料的安全从而控制建筑工程施工的质量，就必须要对建筑施工材料进行合理有效的管理工作：建筑工程企业必须要严格遵照建筑工程合同中所要求的标准去选择材料，在符合要求的前提下准确掌握建筑材料市场的变化，最后选择符合要求的价格便宜且质量较好的建筑材料。

1.4 设备因素。建筑施工企业以及建筑单位在选择施工设备时，应该要结合施工工艺、条件以及建筑结构形式一起来决定比较合理的施工机械设施。同时要确保从业人员能够熟练操作相关的施工设备，还要定期给施工设备进行保养，如果在施工过程中发现设备故障，应该及时进行维修和管理，最终保证建筑施工机械设施能够正常运行。

2建筑施工质量管理与控制的方法与措施

2.1建立完善的质量管理体系

建立完善的质量管理体系，是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应做好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

2.2工程前期准备阶段控制

2.2.1施工项目环境调查

环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会决定了施工方案与操作技术的选择；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下道工序施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因较极端环境因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。

2.2.2参加施工图设计与核对

项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为建筑工程施工扫清障碍，有利于控制建筑工程施工质量。

2.3保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量

建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏，直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可，有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家，始终坚持质量求好不求差的原则，对购回材料要进行抽检合格后，才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后，对于钢材、水泥等和工业制成品，第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告，在确认实物与质量证明材料相符的情况下，外观检查合格，方可卸货下车进场。材料进场验收后，应按照施工规范要求及监理规范要求，在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品，并按规定送到有资质的检测单位进行检测，检测合格后方可使用，不合格的必须退场，重新采购。

2.4施工现场质量管理

施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2.5加强施工队伍素质建设

建筑工程质量的优劣，不仅需要提高施工人员的素质，更主要的是需要有能力之人，带领施工人员顺利完成工程质量标准，所以说，这个有能力之人非项目经理莫属。通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目经理必须加强在政治、相关核心技术以及项目管理三方面上学习，从实践中积累相关经验，再把经验运用到实践中。但是项目经理的素质提高了，如果施工人员素质低下，建筑工程仍旧不能满足其质量要求。工程的施工人员，是执行相关质量任务的实际操作人员，同时也是检查质量问题的骨干力量。在建筑工程施工期间，可针对施工人员进行安全、质量、技术以及相关业务的培训，实践证明，凡是培训过的人员建造的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益。

2.6加大施工质量的验收和监督管理工作

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Abstract: with the rapid development of national economy, the development of construction industry is becoming more and more quickly, to ensure the quality of construction projects is a prerequisite for market competition, also is the perfect engineering construction quality management system. This paper briefly introduces the construction quality management of our country exists in construction project management and its solution.

Keywords: construction quality; engineering management; construction management; management status

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

引言

工程管理是施工单位为了完成工程，从签订合同到工程竣工验收合格的过程中，对现场工作人员及现场施工等方面的管理。随着我国国民经济的迅速发展，建筑工程管理的问题越来越明显，因此要极度重视工程管理问题，并得到妥善的解决方法，保证建筑工程的发展需求。

2、建筑工程施工质量管理所存在的问题

建筑材料的质量存在的安全隐患：施工材料的质量对施工质量管理的影响起到先决作用，许多工程的意外事故都是因为施工材料的质量不符合标准而引起的，因此，对材料的验收必须要严格进行。

工作环境不同存在的安全隐患：包含人文环境和物理环境。人文环境包括心理环境和社会环境。建筑工程管理人员应该多给施工人员施工和创造的机会；在施工现场要严格遵守安全规则，注意工作人员的心理与体力等。物理环境对施工质量的影响主要是气候的变化，如大气、暴雨、酷暑、温度、湿度、严寒等的变化对施工质量的影响，具有多变复杂的特点。所以，依据项目工程的特定条件及特点，应该对影响施工质量的环境因素采取有效的预防措施。项目经理要适当丰富施工团体的业余生活，创造良好的和谐氛围。努力创造和谐的工作氛围使工作人员对公司产生一种归属感，这对提高工作效率是有很大好处的。

工程管理地质勘察所存在的安全隐患：地质勘察采用的地质资料及地质数据不符合要求，会影响到工程质量的安全及整个施工进度。因此，在施工前必须对施工地的周边环境进行仔细的勘察，选择合理的施工方式。

工程管理有关事故存在的安全隐患：譬如：开工前没有办理相关许可证；施工人员没有认真工作；管理人员没有按时监督施工现场；建筑工人没有认真审查施工图纸；建筑物未经相关部门验收就售出等。

3、工程质量管理措施及现场跟踪检查

人类因为贪欲创下腐败工程的祸。当今社会主要是以经济建设为中心，质量管理与经济建设直接挂钩,这就成为了建筑单位讲人情讲关系的理由。工程质量管理方案要按部就班,不能徇私,该坚决禁止不该做的事，坚决不用不该用的人，坚决不干不该干的事。建筑工程管理体系现有一个重大问题——有技术人员没有决定权，管理者不负责任，导致施工技术和工程管理分家。

质量管理方案操作性要强,要把方案具体到每一名管理人员身上，不能只是一个没用的摆设。项目管理者要签订质量管理责任目标,施工队要按时进行工程质量管理考核评比——在质量管理方面找出质量问题,相互交流经验，研究出改良措施。按照考核评比的结果决定施工队的奖罚，处罚到一定程度的施工队要辞退；奖励达到一定程度的施工队，要额外奖励奖金。

工程质量管理问题,大多是通过跟踪检查发现。质量管理者腿要勤跑工地、眼要勤观察、手要勤记录。若在施工现场发现问题，要及时解决问题,把质量安全事故扼杀在萌芽状态,尽量降低经济损失。

质量管理者要能够及时发现并解决问题，经常检查工程项目，如混凝土的砂石料是否合格、水的称量是否准确,钢筋的绑扎长度是否合理,模板的搭设是否牢固等，遇到工程问题时,工程质量管理者要同施工人员一同研究解决，不能把出现的安全问题的责任全部都推给施工人员。

4、 建筑工程管理问题的解决方法

规范招投标及合同管理：双方在招投标时必须公平、求实、合理绝对确保招投标的公正性和严密性，必须按照招投标规定的程序来进行竞标和招标。监理单位及施工单位等对国家机构及金融机关的建筑施工合同一起进行施工管理。仔细核实合同中的各项条款，违约和索赔条款必须要实际、严密。建筑招投标活动的集中场所，统一管理招投标的一切活动，及时检查中标的承包商合同并加强监督管理。

完善施工技术的管理：为确保施工工程能够顺利完成必须做好施工质量的技术组织工作。此项工程包括:一定要有合格的技术指挥系统及合格的工人，还要有与之相配套的图纸、机械及技术说明，一定要有标准的明文规定和规范的工程流程。还要制定统一的技术管理制度和技术岗位的责任制。之后，必须做好工程施工前的准备工作，严格执行各项工程的规章制度并监督工作。一定要对工程的施工图纸进行仔细的学习和会审。这就要求各个分包企业和承包企业联系施工图纸一起进行核对。施工人员在施工前必须全面了解施工要求和设计图纸。最后，要加强对工程技术档案的管理。此项任务由专业人员负责设计变更登记、工程质量处理记录、结构工程验收记录、竣工图、工程沉降观测记录等，并及时向有关部门进行报告并备案。

加强施工现场的安全管理： 施工单位的主要工作是安全生产，施工人员的直接指导者是现场的技术人员,一定要重视施工安全管理问题，在施工中要把每件事分给专业人员来负责,要及时处理并改正不合格的施工项目,避免安全隐患,保障施工人员的生命财产安全,工程管理人员应随时检查施工建设，以使施工人员建立完善的安全生产教育培训体系和安全生产责任制度,制定完善的施工操作规范和安全生产的条款,改善施工质量管理体系。建立对项目经理、企业负责人、安全管理能力考察体系和管理人员安全生产知识以及要求施工人员持证上岗。行政主管部门要制定建筑业重大生产安全事故的应急救援措施，提高建筑业安全生产事故的抢险救援能力。建筑施工现场及施工单位要制定相关的疾病传染、食品安全及安全事故等的应急救援措施,设置应急救援人员或建立应急救援组织、设备、配备及器材，以防出现施工事故，或在工程事故发生后，能够做到及时、有效的对现场受伤人员进行救助。

工程交工的验收管理：在整个施工项目的管理中，工程交工验收是建筑施工管理的最后阶段，起先决作用。因为后期施工的工种繁多、工序复杂、材料规格的品种多、工期比较紧张、机械划多、专业性强、投入的劳动力大、工种交叉也可能出现各类问题。因此，要使整个施工项目保质保量，必须要按期完工，而且工程的后期管理是特别重要的。可以通过技术、组织、管理、经济等方面，采取预防措施，设立权威、效率高、有组织力的领导机构，与管理目标要有统一的施工理念。工程竣工后验收时要根据相关规范、仪器的指导书、签订的合同、建筑施工的图纸以及国家规定的建筑工程验收标准进行审核。施工工程完成后要马上交工。建筑工程的施工管理工作是非常繁多的，要求施工单位根据自身的特色和优点，还要利用科学的手段使施工质量管理水平得到进一步的提升，还要结合在施工中各工程的实际情况，不断检核工程的管理工作，最后按时、保质、保量地完成施工项目。

5、结语

总之，要控制工程管理的施工质量，一定要严格实行相关的操作规程和施工规范，做好各项准备工作及施工日记。随着我国房屋建设的迅速发展,对工程质量的要求也会逐渐提高,计算机技术将会被运用到工程质量管理中,质保人员及施工人员的素质将会大大提高,全面的施工质量管理体系将会得到广泛的应用,我国的工程质量管理水平也将会上升到一个新水平。

参考文献

[1] 李春艳,毛瑞.浅议如何加强建筑工程质量控制[J].中国科技博览.2013,(3)：56-78

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前言

随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。根据多年的工作经验，认为搞好公路工程现场施工质量管理需要从七个方面的着手。

一、组建项目管理团队问题分析

项目经理是项目管理团队的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂，对于项目的组织、计划、实施、控制等体现了项目经理的管理能力和经验水平的高低，对项目成败起关键的作用。因而项目经理对项目质量的重视，也是取得质量管理工作好坏的关键因素之一。

二、完善质量管理体系提高质量认识问题分析

完善质量管理体系，树立“质量兴业”的思想，让参与项目的所有人员对质量有一个重要的认识，以高度的主人翁责任感共同参与项目的质量管理，更新陈旧的观念，树立在市场经济条件下让用户满意的新观念，明确质量是干出来的不是检验出来的，充分调动所有人员的积极性，履行各自的质量责任，同时质量管理必须坚持PDCA 循环 ，四个阶段周而复始地进行质量管理，使项目管理的质量不断地得到改进和提高。

三、影响公路工程现场施工质量的原因分析

由于公路工程工作量大，涉及范围广，施工环节多，影响工程施工质量的因素很多，但主要有以下几个方面：一是人：人的质量意识，技术水平 ，熟练程度等 ，是保证质量的关键，是主观的影响因素；二是机器：机器、设备、工具的精度和维护保养状况等；三是材料：材料的物理性能 、力学性能 、化学成分以及外观质量等；四是方法：施工工艺，操作规程，检验方法；五是环境：温度、湿度、清洁、噪音及安全设施等。上述五个方面是影响施工质量波动的五大因素， 简称“人、机、料、法、环”或称“AMIE”。 作为质量管理人员了解“五大因素”是从事质量管理工作的基本条件。 好比医生知道病人的病根的道理一样，否则无处着手。

四、公路工程现场施工质量的控制要点分析

公路工程主要由路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等组成，施工对象不同质量控制的要点就会不一样。如桥梁工程，其施工质量控制要点如下：

1、施工准备。 ①桥位测量放样；②原材料检验（钢筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、锚具、夹具连接器、千斤顶校验等）。

2、基础、下部构造。 ①地基承载力；②基础位置、尺寸、标高；③钢筋位置、尺寸、标高；④钢筋制作加工、焊接；⑤砼强度、砂浆强度抽检；⑥桩基检测；⑦墩、台位置、尺寸、标高。

3、上部构造。 ①上部构造控制位置、尺寸；②预制构件张拉、运输、安装；③梁上部构造标高、变形、内力；④支架、内力、变形、稳定性；⑤钢结构连接；⑥钢结构防护涂装层。

4、施工完成后。 ①桥梁荷载试验；②使用性能的监测。只有明确了施工对象质量控制点，抓质量才能有的放矢，抓住要点、重点。

五、制定现场施工质量管理计划问题分析

作为质量管理者，熟悉和掌握上述内容是必要的。由于工程质量是由各阶段、各环节形成的，为了保证工程质量，针对施工对象制定现场质量管理计划，以指导质量管理人员的工作，促使涉及施工对象的不同部门、工种、不同人员、不同工序、不同的材料、物质等密切协调和有序衔接起来。质量管理计划应突出以下几点： 一是明确质量目标 ；二是保证质量目标实现的措施；三是质量管理效果；四是质量管理成本。

六、实施现场施工质量管理计划

1、熟悉《公路工程质量检验评定标准》及其相关的技术规范、合同文件、图纸的要求，明确业主及监理工程师对工程有关事项的意见，向参与施工的相关。

2、人是影响工程质量的关键，发挥人的主观能动性，大力开展质量意识教育，增强质量意识，牢固树立“质量兴业”的思想，使全体人员自觉地严格按照有关规范标准精心施工，确保工程质量符合质量标准要求。

3、在现场质量管理当中进行动态控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：审查质量管理计划的合理性；对图纸审查、技术交底、开工准备等方面进行质量控制；对原材料进行检验，审核构配件及设备的出厂合格证和质量保证书；对测量标桩、水准点进行校核、检查；对工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行审查把关。②“事中控制”就是要做到：对施工过程的工序控制及工序交接进行检查并现场标识和记录；对分项工程施工过程的关键部位进行重点检查，检查不合格的，要做到复查和记录；对隐蔽工程质量控制，除自检验收合格后，还须报请上级质量管理部门和监理进行验收，经验收合格后方可隐蔽，并最好有照片存档证明；进行分项、分部工程质量评定 ；对设计变更与图纸修改进行审查。③“事后控制”就是要做到：对整个工程的竣工质量检验；对整个工程的竣工质量进行评定 ；对整个质量文件的进行档案管理。在上述三个阶段控制中，质量管理人员关键做好工程质量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全过程的质量管理，防止产生和及时发现工程实体不合格。

七、科学的方法控制工程质量

工程质量具有波动性和规律性，为了掌握施工过程中的工程质量动态，找出质量波动规律，必须应用科学的方法控制工程质量。 数理统计方法就是其中的一种。 通过从试验、观察或收集的数据，运用统计学和数学方法进行整理归纳，分析数表、图或统计特征值找出其中的统计规律，掌握工程质量是否处于稳定状态，是否符合技术标准或合同的要求，分析影响工程质量问题的主要原因，采取有针对性的措施加以纠正或改进，使工程质量趋于稳定并提高。总之，在工程施工过程中影响质量的因素很多，这要求质量管理人员要具体问题具体对待，不断对现场施工质量管理进行经验总结，努力提高质量管理水平，这样才能搞好现场施工质量管理，取得良好的经济效益和社会效益。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

一、文明施工质量管理

1.1 建立文明施工管理质量

现代的社会是一个人们生活在一个文明的环境，文明施工管理是工程保证质量安全、按期完成的有力保障措施。整洁、干净的施工现场，会给人一种舒适的感觉，施工现场的布置，须科学合理，结合施工条件、施工方案和施工进度计划要求，对施工现场按照施工平面布置图合理布置。建立工地文明施工环境卫生管理制度，适时进行环境监测。通过合理有效的文明施工，有效保证施工现场正常的施工秩序和施工节奏。文明施工是协调工程管理工作的有效保障，施工单位只有按着施工规范要求做好文明施工，充分的保护施工环境，才能赢得信誉和信任。

1.2施工问题管理

首先要从管理体系上明确安全管理和文明施工责任人。从制度上落实各项安全管理规定、文明施工管理规定。设立专门的安全、文明领导小组。发现问题立刻解决，并做好问题记录及解决措施。对新上岗工人进行多方面培训，组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。对塔吊安拆、脚手架搭拆、模板安拆、施工现场临时用电等必须有专项安全措施方案和具体责任人，施工现场各相关处设立醒目安全警示牌。

安全管理人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对施工人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。在施工作业面上设专职的安全管理员，对机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行现场监督和控制。建筑安全生产，安全管理工作是一项动态的管理工作，涉及到方方面面，情况瞬息万变，可变性大，必须持之以恒的抓，否则各项规章制度将无法落实到实处，随时都将可能发生突发事故。

二、建筑工程质量管理的措施

2.1 强化施工人员的质量意识和培训

建筑工程施工质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成整个工程质量的主要因素，而要控制施工质量，就应该积极的、及时的培训、优选施工人员，以提高施工人员的综合素质。具体的实施措施包括了以下几点：第一，提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念；第二，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接的保证工程质量。

2.2 严格选择和使用材料

加强对工程单位的各个管理部门培训工作，使其兼容技术、经济、法律、管理于一体的高素质管理部门，防止利益的驱动下的不负责任，统一所有部门经济目的。控制工程造价，除了加强工程单位的素质工作外，还要在建筑材料上严格选择和运用，保证工程质量达到标准前提。要提高建筑材料质量，工程单位应加强建材市场的考察，对建材产品提出的更高，尽可能选择应用质量优良、安全环保的新型建筑材料，淘汰不利环保、落后、危及建筑安全的材料，保证建筑材料质量。此外，健全建材市场的管理机制，对不符合要求的厂家有相应的处罚制度甚至清退出建材市场的制度。

2.3 严格规范工程施工工具的使用

施工时施工工具使用不当的不安全行为往往造成工程事故的发生。我们必须端正所有施工人员使用工具时正确的态度，使其在主观意识和思想上重视安全，熟悉工具的操作技能，明确施工工具使用不当的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度，做到不能正常使用的工具坚决不使用、不合格的工具坚决不使用、不适合的工具坚决不使用，使用事故发生的控制、减少和杜绝工作行之有效。

2.4 加强质量执法管理

首先，对项目法人的管理。项目法人作为建筑工程投资者的代表，必须对建筑工程的质量负主要责任。此项管理，是对施工合同的管理，避免涉及、施工等虚假合同的出现。程的验收也必须严格管理，一旦发现项目不合格，不得交付使用。其次，为了维护使用建筑产品的广大人民群众的利益，要实行群众参与基本建设全过程的监督管理，如针对工程的实际情况，采取各种灵活的方式吸引外界参与工程的监督，对已经确定建筑产品使用者的工程，要从使用者中选出有一定建筑知识或者管理经验的代表进行施工现场管理，管理者可通过电话、信件等多种方式向相关部门告知施工情况、工程进度等，对于有突出贡献的监督者给予一定的物质奖励。最后，要进一步加强建筑市场的建设与管理，正视现阶段建筑市场挂靠形式的存在，并切实引导这部分力量的健康发展。

三、建筑工程质量监控标准化和质量保证体系

为确保建筑工程质量, 必须使建筑工程质量监控标准化和建立起质量保证体系。所谓建筑工程质量监控标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中对重复事物和概念通过制定、和实施标准达到统一, 以获得最佳秩序和社会效益。简言之,它是一个制定标准、实施标准、修订标准、提高标准的过程。没有高标准, 就没有工程的高质量。标准和标准化是科技成果转化为生产力的桥梁。

一般来说, 一个企业质量体系按所处环境不同,可分质量管理体系和质量保证体系。质量管理体系是指企业在非合同环境下为了进行内部质量管理而建立, 它是企业自身的需要。而质量保证体系则是企业在合同环境下为实现外部质量而建立。它是为了满足需方的要求, 为需方提品的各种依据而进行的附加质量保证措施、程序证实检验和评定工作,使需方对产品的适用性、可靠性、有效性得以确信,提高对产品的信任度。所有这些工作都要通过第三方认证机构的审核。在我国和国际上建筑业均处在合同环境中。以建筑安装工程为例, 都是通过招投标取得任务、签订合同、由政府派出监督站、社会监理公司作为第三方, 对企业提出外部质量保证要求。

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1.1质量管理简介

企业在发展过程中，质量是其发展根基，产品质量是企业管理能力的外在价值，同时也可体现出企业内部文化。企业在运行过程中，质量管理作为重要组成部分，在对项目进行质量管理监督时，通过对工程预期进度进行调研、工程项目的实施和项目施工过程中产生的费用等进行多方面管理，保证项目可完整的实施。

1.2质量管理基准

质量管理中，其主要以企业的规章制度为基准，对现场施工环境进行针对性分析，制定出具有完整体系的管理流程，主要对项目施工进行质量管理。企业内部的质量管理体系采取层级制度，通过直属级管制可使部门管理分工明确，当出现问题时可迅速找到相应部门，可明确各部门之间的职责。企业在构建质量管理体系时，首先以公司为主、其次是施工单位、最后是施工单位管辖内的部门，通过层级式的管理方式，使管理体系更加完善；通过各单位之间的协调合作，可明晰企业内部管理流程。

1.3质量管理思路

企业在发展过程中，一般需要对项目进行多项开展满足自身发展的需求。在构建质量管理体系时，应以项目为基准，依照其特点制定管理方式和控制方向，在项目运行过程中，应严格按照质量管理制度进行工作并规范其操作流程。项目实施过程中，质量管理体系应具备独立特性，其以项目为基准，实行针对性管理策略，不受外界项目施工费用和进度等影响，为项目施工质量提供有效保障。

2海洋石油工程项目设计阶段管理

工程项目在进行施工过程中，其设计质量是整体工程的基础，通过对工程项目进行规划，明确工程项目预期投入资金，并对工程进度的影响条件做出假想式分析，并制定相应的解决方案，通过有效的设计可使工程项目施工过程中具备安全性，通过对方案的预期规划可使工程项目具有可操控性。对工程项目进行正确的、合理的设计，可使工作人员在执行设计文件时，可对施工材料进行正确的选取，并可对材料进行正确的运输与储存，可减少施工过程中的修改率，可使工程项目进行正常施工状态。通过正确的设计可对工程项目进行质量控制，并可提升工程项目的施工进度。在对海洋石油工程项目质量进行设计阶段控制时，首先应进行设计文件确认，对海洋石油项目进行统计分析，其主要包括海洋石油储藏地数据报告、海洋石油所处海域水文数据报告、海洋油田组分数据、工程项目开发数据信息、以及预计产量数据等，其数据报告一般由甲方负责提供，但双方应对数据进行现场确认，验证的数据报告的完整性，通过严谨的态度完成对工程项目报告的检验。由于海洋石油项目专业涉及面较广，应对重点难点进行多角度分析，并制定可行性方案，达到工程项目设计质量的基本需求，同时要求项目各专业之间应协同合作，保证项目的持续运行，将设计图纸和文件进行核对，并设立专项负责人进行审核与批准，进行质量数据记录，保证其精准性，便于项目后期的核对。

3海洋石油工程项目材料质量管理

3.1材料与设备采办

海洋石油工程项目施工离不开材料和设备，由于其工作环境较为特殊，对设备材料的要求标准较为严格。在对材料和设备进行采办时，应对其进行等级划分，确定材料和设备的重要性，先对工程项目的重要组成部分进行选购，并对材料选购进行周期确定，保证材料供应的连续性。工作人员在对材料采办过程中，应保证发标、开标、评标工作开展的顺序性，并将核心型设备与材料进行严格看管，对设备与材料进行检查，确保其完整性，并与设计文件进行参数核对，保证其正确性，为海洋工程项目提供物质基础。

3.2监督与验收

海洋工程项目管理人员机在对采办环节按照规章制度实施后，应对采办流程进行监督，对材料的运输渠道进行调查，对设备的生产产商进行实地考察，并对设备生产的计划和流程进行监督，保证工程项目重要设备的性能优越。并应指派相应的技术人员进行质检，确保设备的精准度，并对生产过程中的问题进行分析并制定解决方案，保证设备出厂的完整性。海洋石油工程项目施工前，应对材料进行二次审查，依据材料的特性进行分批次检查，并设置相应的储存点进行分批储存，防止材料发生丢失和损毁等，并对材料的出厂时间进行校对，明确其出厂日期，保证材料的稳定性和完整性。

4海洋石油工程项目开展阶段管理

工程项目施工过程作为质量管理的重要阶段，其是对工程项目设计质量和采办环节的验收阶段。项目施工时，一般施工周期较长，由于环境和工作条件的变换，易导致施工环节出现问题。工程项目具有多专业性质，需施工部门进行协调合作，其关联性质较强，应注意环节性问题，并设定专业施工负责人，对单位施工进行严格监督，当发现施工协调问题时，应组织会议进行研讨。首先在工程施工前，工程项目质量管理人员应对建设方案进行审核，并将质量管理文件进行递交和批准，将其与第三方的审核意见相对比，使施工方案更具规划性、正确性。其次应对设计文件进行转交，严格对设计文件进行审核，并下发到施工人员手中。设计文件和图纸是工程项目施工的必备条件，通过设计文件可对工程项目的实施进度进行掌握，同时可对工程项目施工质量进行管理。同时现场质检人员，应对施工进度和项目施工质量进行实时监督，使现场施工人员按照设计图纸的要求进行施工，并对项目施工过程中的突发事件，进行分析处理，当施工现场与设计图纸不符时，应及时与上级进行沟通，保证工程项目施工质量。最后是对施工的检验报告进行分析，通过数据信息的显示可对工程项目质量进行有效检验。检验人员在对工程项目检验时，应相对设计文件和图纸进行详细了解，并对工程项目进行阶段性检查，并对工程项目存在质量隐患问题进行归纳，并设立相应的调研小组对问题进行解决。同时应对施工人员进行施工作业教育，在工程项目重要的施工环节进行分析并提出相应的预防性措施，提升施工人员的质量安全防范意识。

5结语

综上所述，文章对质量管理进行概述，在项目施工过程中，通过对项目质量进行管理可有效提升项目安全性和施工进度。对工程项目进行设计阶段的管理，通过前期规划可保证工程项目的施工质量，通过对材料和设备的检验，可对工程项目质量形成正确的管理。通过后期的检验程序，对工程项目进行环节性检验，并对工程项目施工过程中的质量问题进行归纳和分析，并制定解决措施，可有效的完善海洋石油工程项目质量管理体系，使项目工程得到正确的、合理的实施。

参考文献：