施工现场管理体系汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇施工现场管理体系范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。

一、现场管理的重要地位

随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。

二、施工现场管理的问题分析

1.管理人员的专业素质低，安全意识不足

整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

2.缺乏有效地材料管理

土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

3.施工现场缺乏质量与技术的管理

施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

4.人员管理难，临时用电多隐患

在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。

5.不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题

在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。

三、解决问题的对策

（一）安全管理

1.坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。

土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。

2.加强施工安全教育，强化施工现场管理。

安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。

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Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.

Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure

中图分类号：TU71前言：

近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。

1 现场管理的重要地位随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现象的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从容的面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。

2 施工现场管理的问题分析

2.1 管理人员的专业素质低，安全意识不足整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。

2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。

2.3 施工现场缺乏质量与技术的管理施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。

2.4 人员管理难，临时用电多隐患在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。

2.5 不重视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等严重的问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某部分建筑企业为了追求高利润，低成本的施工，对于施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面3 对策及措施分析

3.1 安全管理

3.1.1 坚持“预防为主，安全第一”的方针，提高从业人员的专业素质，增强他们的安全意识。土建施工现场管理工作，是一项综合性很强的工作，要求专业技能强的综合性人才胜任。施工时，必须坚持以“预防为主，安全第一”的方针，展开安全有效地施工，在思想上，加强工作人员的安全意识，防范于未然。提高从业人员的专业素质，可定期开展专业性的培训，满足施工现场管理对人才的需求，借此保障土建工程安全施工。随着经济的发展，要求建筑企业不断完善施工现场的管理制度，针对不同的建筑结构、地质条件引发的新问题，可使用新技术、新设备、新工艺、新材料进行处理，邀请相关专业人士对新技术、新工艺进行讲解，演示新设备、新材料的使用方法，安全有效地处理在施工现场存在的问题。

3.1.2加强施工安全教育，强化施工现场管理。安全管理在工程施工现场工作中非常重要，因此，要求管理人员除了学习安全知识外，还对他们进行培训、考核，深化各级管理人员的安全意识，提升大家的安全技能水平，保证大家顺利开展各项工作。创建优质的施工队伍，使建筑企业拥有一支综合素质高、纪律严明、富有创造力的施工队伍。加强施工现场设备、材料的管理，严格监控材料使用规范，实行限额领料制度，重视材料的入出库、领取，投料、补料、用料、退料等重要环节的管理，实行节约有奖、超出受罚的管理制度。3.2 强化管理体系

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。

3.3 采取措施

3.3.1 施工技术操作。高度重视现场施工技术操作专项治理工作，健全监督机制，加强领导，规范操作技术行为，坚决杜绝技术原因导致的安全事故的发生。

篇（3）

Abstract: The economic development and social progress led to the development of the construction industry, in the process, construction site management work more and more attention to the quality and safety in this as the first criterion in society, as the construction of the managers must strengthen the management of the construction site. In this paper, the management of the construction site from starting, in his discussion of management problems at the same time that the corresponding solutions.

Keywords: building construction site management problem solving measures

中图分类号：[TU761.6]文献标识码A 文章编号

在建筑工程的施工现场管理工作中，要紧抓住质量和安全要素，以减少工程的施工返工，降低成本的投入，为施工企业获得最大的经济效益。为此管理者需要采取恰当的措施，综合施工进度进行合理的管理，并在管理中落实好对工程的进度控制，确保完整质量可靠的工程项目。经过调查发现，建筑工程施工现场的管理工作并不是那么容易，经常会出现一些影响因素，下面本文就从这些因素影响下存在的问题和解决措施两个大方面进行详细的论述。

一 建筑工程施工现场管理存在的问题

建筑工程施工的最终目的就是要保证工程的质量，促进企业的发展。但是从目前的管理过程中，依然存在着一些问题制约了现场管理工作的顺利进行，下面本文就从以下几个方面论述在建筑工程施工现场管理工作中存在的问题。

（一）施工现场管理者技能欠缺

由于建筑工程施工是一项劳动密集型的产业，施工者大多数情况下来自于农村，技术水平和知识水平相对欠缺，这就会造成施工的过程中存在一定的质量和安全问题，需要加强管理。但是在实际的管理中，缺乏素质较高的管理者，其不能够熟知各种施工程序和工艺，对于施工者随意更改施工的现象不能够及时发现并制止，也不能够及时发现施工中存在的细微问题，这样就会对施工的整体质量产生不良影响。

（二）缺乏健全的施工现场管理体制

在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，除了要具备高素质和高技能的管理者之外，还需要有健全的管理体制，这样能够形成一个统一的系统，保证工作的顺利进行。但是从目前的情况看，施工企业的内部缺乏统一健全的管理机制，各管理部门智能分布不清，管理体制和施工实际情况不相符，管理混乱的局面经常出现，给正常的工作造成影响。不少管理者认为施工的最终目的是获取利益，这样就会片面的追求进度而对于质量等关键要素的管理不重视，且缺乏管理理念，给工程的管理带来负面影响。

（三）施工现场安全、质量等因素的管理存在问题

施工现场的管理工作要以工程项目的安全、质量、进度以及成本等要素为核心，抓住管理重点认真开展工作，但是经过调查发现，管理者往往因为自身利益片面的追求施工进度，而将质量和安全性抛在脑后，对于成本的控制没有形成完整的控制体系，施工现场材料的浪费，质量问题造成的返工等都会加大施工成本。这些都是在施工现场管理中存在的较为严重的问题，需要在今后的管理中加以改正。

二 建筑工程施工现场管理存在问题的解决措施

工程施工的主要目的是获得利益，但是这种利益的获得是需要建立在质量基础之上的，加强对施工现场的管理是既保证质量又获取利益的最佳途径，因此需要格外重视，对于存在的问题需要采取恰当的措施加以防治。上文中已经论述了在实际的施工现场管理的问题，下面本文就提出几点具体的防治措施。

（一）加强对施工者和管理者素质技能的培养

施工者和管理者的技能和素质提高，就能够充分发挥其主观能动性，并自觉的挖掘自身的工作潜力，为现场施工和管理工作都带来便利，为了实现这个目标，作为企业的领导者，首先需要采取得当的宣传措施，将这种施工和管理的理念贯彻到相关人员心中，做到思想上的指引，为今后的工作打下基础；其次，作为施工企业的领导者要从自身做起，树立起安全施工和安全管理的榜样，并定期的对相关人员进行培训，增长其专业知识，同时需要为管理者的实践管理创造条件，增长技能；最后为了提升专业技能，施工企业需要根据自身企业的实际情况并综合以往的施工管理经验，编订相关的书籍，或者是征订一些和施工现场管理工作相关的书籍供现场管理者和施工者阅读，这样也能够对培养他们的专业技能起到帮助作用。

（二）建立健全完善的管理体制

完善的管理体制对于促进现场管理工作的开展具有重要的作用，为此需要从以下几个方面着手：首先需要管理者进行实际的调查研究，深入了解本企业现场施工的情况，然后再制定出相应的解决方案，从中选取最佳的管理方案；其次需要建立起完善的信息管理系统，将施工现场的各种信息都登录在信息平台上，这样能够方便各种人员更为清晰地知道施工中的各种情况，对于问题可以及时采取措施加以补救；再次管理者还需要借鉴国外相关的施工现场管理经验，结合自身的实际情况加以完善和改进；最后需要具备相关法律法规的强制力支持，保证施工现场的管理工作顺利进行，并建立起管理奖惩机制，调动管理者工作积极性。

（三）加强对施工质量、进度、安全以及成本的管理力度

工程项目的质量、施工进度、安全性能以及施工成本是现场管理的四大要素，每个因素都不能够忽视，要做到协调管理，才能够保证施工的顺利进行，下面本文就对这四个方面的管理措施做进一步的论述。

首先加强施工现场的质量管理，必须要保证好施工者的施工技能和管理者的管理技能，能够灵敏的发现施工的疏漏之处，作为管理者，还需要深入细致的了解施工工艺和施工程序，对于不符合规定的要严格制止；对质量的管理要建立起动态监管机制，这样能够第一时间得到现场施工质量存在的问题并迅速地得到解决；质量的保证除了有施工技术的支持外，施工材料和设备的使用也起到了关键的因素，为此，需要严把材料采购关，保证价廉质优的施工材料进入到施工现场，同时还需要对即将使用的材料进行抽查，严把材料关。除此之外，对于施工设备的质量也需要进行检查，防止因设备质量差影响施工。

对于施工现场进度的控制要和质量紧密联系在一起，要在保证质量的前提下合理的控制施工进度，以最快的现场施工完成建设工程项目。对施工进度的管理要坚持以质量为中心，管理者需要合理控制施工进度，不能够出现为了提前完成施工而怠慢施工的现象。

安全性的管理也是施工现场管理中不可或缺的，加强施工现场的安全管理工作，首先需要保证施工现场所有人员必须佩戴安全帽等施工装备，这是最起码的管理工作；其次需要增强安全施工理念的宣传；最后需要进一步完善安全管理体系，做到人人都能安全施工，为安全管理工作打下基础。

最后，施工成本的管理也是施工企业最为关心的，成本的投入越少，企业获得的利润就越多，为此说，一定要严格的控制成本支出。首先需要制定出完善的成本预算方案，预留出允许成本变动的范围，同时需要严格的把好设计变更关，减少成本的支出等，合理控制工程造价能够为施工企业增加更多利润，这一点要合理把握，加强管理。

结束语：建筑工程的质量对于工程施工企业具有重要的作用，加强现场管理，是保证施工质量，提高施工现场管理意识最为有效的方法，而且对于企业的经济效益的提高也有一定的帮助作用。综上所述，管理中存在的问题需要在不断地实践管理中摸索改进，要不断的变革管理方式，找寻最适合本施工企业的管理方法，这样才能够实现施工现场管理的目的，在保证工程质量和施工进度的同时促进施工企业的发展。

参考文献：

[1] 浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策 建筑与文化，2012年第5期

[2] 杨闯 崔建超 李宁 浅析建筑工程施工现场管理 门窗，2012年第07期

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中图分类号：TU831 文献标识码：A

1.施工管理对公路工程建设的重要性

在开展工程施工的时候究竟选择众多施工单位中的哪一个，决定因素有很多，其中最重要的就是施工质量、施工进度、施工成本以及施工的安全性，所以，对于施工单位来说，其立足于市场的基础和根本就是以上几个方面，而施工单位的主要管理对象也无疑就是以上几个方面。

公路工程施工的战线很长，工作地点具有流动性，这就加大了施工难度，施工安全性也不容易得到保障，这个时候开展施工管理更有必要。总的来说，开展公路工程的施工管理工作会使得施工质量和施工进度得到保障，建设出高质量的公路工程，造福于社会和人民。

2.公路工程的施工现场的管理内容

从施工的具体环节上讲，公路工程的现场施工管理工作是贯穿于整个工程的过程中的。作为公路工程现场施工的管理的重要内容，首先要进行的就是施工前期的准备工作，这对于整个公路工程来说至关重要。良好的公路工程施工准备，才能正常地保证施工工程进度的连续性、协调性以及稳定性。在施工的过程中，有时候会因外界的不稳定的因素，例如：物力财力和人力、施工的机械设备等，都需要制定专门规划。

在公路工程的施工中，防洪排水也是一项重要的施工内容，这项内容在公路工程的施工中可以有效地避免因水害造成的工程质量问题，同时对工程的经济效益和进度产生一定的影响。公路工程的施工的成本控制管理过程中，现场施工的管理是一种公认的控制方式。现场施工的管理工作，对于工程中的人力和物力的使用管理，在工程资源的合理配置的基础上进行有效的成本控制，可以保障施工企业的成本控制。成本控制对于施工企业来说是实现经济效益的最大化的基础和核心，协调统筹工程的正常运作，提高企业的经济效益。

3.我国公路工程施工管理的现状及问题

3.1 公路工程施工管理中的安全问题

无论是什么类型的建筑工程项目，都必须严格遵循安全第一、安全先行的原则和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在当前，公路工程施工的安全性问题没有引起高度的重视。施工单位不重视施工安全管理，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使有安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和精力进行定期的安全培训和教育；此外，在施工过程中，施工单位一味地追求施工进度，而不顾施工的安全性，一些细微的环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全设施，这都是不负责任的表现，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题。

3.2 公路工程施工管理中的材料管理

公路工程施工需要使用大量的施工材料，但是施工材料的质量往往得不到保障。首先，采购人员不去进行市场调研，采购材料的时候任意而为，最后采购到价格高、质量差的材料，导致公路施工质量得不到保障；其次，在进行材料存储的时候随便将材料堆放到某个地点导致施工材料的质量下降。因此，我们一定要高度重视施工材料的管理。

3.3 公路工程施工管理中的质量问题

施工单位要想树立良好的市场形象，首先应该建设出高质量的工程项目，但是很多的公路工程施工单位对质量的重视程度显然没有提升上来，例如他们为了节约施工成本，刻意采购劣质施工材料，以次充好、偷工减料等不负责任的行为对施工质量造成毁灭性的影响；此外，监理单位和施工单位串通一气，不能做好对公路工程的管理，使得施工质量存在很多的漏洞和缺陷。

4.强化公路工程施工管理的应对措施

4.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度体系

公路工程建设质量是否符合相关标准和规定，在很大程度上依赖于安全管理工作，因为没有施工安全，施工质量和施工进度都无法得到保障。因此，首先，我们应该投入较多的人力、物力和财力去吸引安全管理方面的人才，在引进安全管理人员之后，将其安排到适合的岗位上，对其进行定期的培训和教育，提升其专业管理水平，强化其社会责任感，并且要强化其实际的安全管理水平，最终成功打造出一支具有充分专业知识、实践能力足够强的管理单位，进一步发挥好对市政工程建设的监理和监督作用。其次，对施工现场的监督和管理也不能忽视，要定期去进行监督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理单位一旦发现施工单位在施工过程中的违规操作或其他有损施工质量的行为，要立即指出并更正，防止病害进一步恶化，通过安全管理单位尽心尽力的开展本职工作，一定会提升公路工程建设质量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理体系，实行奖惩制度，做到有奖有罚、奖罚分明，使得施工人员积极的保障施工安全。

4.2 高度重视公路工程施工材料的管理工作

施工材料是公路工程施工质量的基础，因此，无论是施工材料的采购，还是运输、领用，都必须得到道路工程施工单位高度的重视，从每一个环节入手，确保工程质量。首先是材料的采购，要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，从源头处保障材料质量，增强采购人员的专业知识，深入市场进行调研；其次，对于施工材料的监管也不可或缺，施工单位一定要成立专门的材料监督管理小组，这个小组的任务就是对材料的存储和管理，必须确保将材料存放到合适的地点，避免施工材料受潮和阳光直射，防止对材料的性能造成不良影响；最后，在材料领用环节也不能大意，对施工单位的材料领用时间、数量等进行详细的书面记录，防止冒领、错领、误领等现象的出现，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料质量的基础上，选择成本低廉的材料。通过保障施工材料的质量使得整个市政道路工程目质量得到确保。

4.3 强化公路工程的施工质量管理力度

对于公路工程施工单位来说，其要想谋求更大的市场份额并且为自己创造更好的外在形象，必须建设出高质量的公路工程，因此，在各项管理内容中，务必要对施工质量管理进行高度的重视，施工质量管理通常包括对于施工材料的管理、施工技术和施工方法的管理，因为上述3个对象对施工质量有着直接的影响和制约。具体选择什么类型的施工材料和施工技术要根据具体的施工项目来确定，力求做到立足于实际、具体问题具体分析，防止因为使用了劣质材料和不恰当的施工工艺而对施工质量造成不利影响。例如在进行路基施工的时候，要对地质进行分析，一旦发现是软土地基，要立即做出处理，避免道路建成后发生塌陷而对车辆和行人造成安全威胁。

结论

公路工程建设质量不仅关系到城市的长远发展，更关系着人民的人身和财产安全，因此保障公路工程建设质量不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，很多的公路交通事故表明我国公路建设中存在很多的缺陷和弊端，为经济的发展和人民的生产与生活造成了极大的不利影响。所以，我们需要做好公路工程施工的管理工作，做好施工进度管理、施工成本管理、施工质量管理以及施工安全性管理，从多方面着手来保障公路工程建设质量，造福于人民。

参考文献

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

随着我国市场经济的大力发展，人民生活水平日益提高，城市化进程也被今后一步加快，我国各地都开展了大量的工程建设。施工现场管理是现在工程建设领域中的关键一环，对于工程建设安全施工、保证工程质量、节省工程原料、提高施工效率以及保护周边环境有着很重要的作用。但是，由于我国目前对工程施工现场管理缺乏统一的规定，一般是施工单位根据有关部门的指导意见自定管理制度，以致现在国内的一些施工现场管理不规范，存在诸多问题。

施工现场管理概述

建筑工程施工现场管理包括旖工人员管理、材料管理、篪工管理、技术管理以及安全管理等，就是以市场为导向，以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量、为用户提供建筑精品为目的，以创建标准化文明工地为手段，以最优地实现项目的质量、成本、工期的建设为目标的施工现场系统化管理，简称为施工现场管理。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，应在全面完成各项生产任务的前提下，优化现场协调作业，综合管理，做到科学合理地组织作业，有效控制现场投入，减少施工中的浪费、降低施工成本，实现标准化作业管理。

二、建筑施工现场存在的质量通病

（一）施工管理人员素质较低

施工管理人员管理是否到位将直接影响工程项目的质量问题。然而，我国建筑行业中，施工管理人员管理水平落后问题较为突出，表现在施工管理人员不具有相关资质或者管理经验缺乏，同时，由于管理人员流动性非常大、管理水平参差不齐，统一的管理培训难以进行，导致施工质量难以得到保证。

（二）施工安排的不到位

由于建筑工程的复杂性，使得各施工单元在施工中的配合得不到协调，导致误工、返工等问题的出现，对建设工期、建筑物质量造成了一定的影响，带来了不必要的浪费。

（三）质量管理不到位

由于质量管理中的制度化、规范化及程序化的制度规定不完善，施工随意性现象普遍存在，使得前馈控制和日常控制的落实不到位，严重影响施工进度。

（四） 施工技术问题

施工技术对施工企业经济效益有着决定性的作用，因此，施工技术管理应得到重视，努力实现优化施工项目管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调：建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。

优化施工现场管理的措施

（一）提高施工人员的专业素质水平

通过各部门组织或单位统一组织的学习交流会、培训班等培训机构，对缺乏专业素质的施工人员进行技能培训，并通过实际的应用操作，提高施工人员的专业素质，从而避免由于施工人员素质低下，素质不统一产生的误操作、零操作问题。

（二）制定完善的施工进度控制方案

通过各项目的监理工程师对各自负责的施工项目编制准确的年、季、月度施工进度计划并对该计划进行论证。同时，设立专门的监理部门对施工进度实际情况进行监督管理，依据施工合同有关条款、施工图及施工组织设计等工程资料严格制定进度控制方案，对工程施工现场中可能出现的各种问题进行风险分析并制定预防措施。

（三）加强新型建筑技术的研发推广

新技术的采用永远是事半功倍，因此加强对新型建筑技术的研发，新型施工现场管理理念的创新，有着重要意义。积极关注国内外的建筑动态，主动参加各地开展的建筑展览会、楼盘展示会等，了解学习最新的建筑技术、建筑风格，以及施工理念、设计理念，加大自身人才培养，成立自己的建筑技术研发团队，积极探索、解决施工中遇到的难题，实现技术的突破。

（四）建立完善的施工现场管理制度

通过对自身施工现场管理遭遇的各种问题进行综合分析，找出问题的源头，并针对这些源头制定完善的施工现场管理制度，并举行全体职工宣传大会，让每工作人员都认识到加强施工现场管理的意义，积极主动的配合管理，从而保证工程项目的高质量、高标准。

四、结语

建设工程的施工现场管理是现代建筑业工程管理的主要内容，涉及多个方面，是一个复杂的管理体系，必须贯穿于工程建设的各个阶段，使其紧密结合，环环相扣。施工现场管理的主要是目标在于对建筑工程的质量、造价、进度三方面实施监督管理控制。不但要达到进度工期的要求，还要满足合同规定的工程质量及资金成本要求。在施工现场中对工程项目实施质量、造价、进度三方面监理，要统一进行，不能偏项。同时，还要根据各工程项目、项目各阶段的不同施工特点和工作内容，采取有侧重的监理措施与管理手段，确保工程项目在施工合同约定的工期内保质、保量的完成任务。

参考文献：

[1] 浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].黑龙江科技信息,2009,(32):278.

[2] 吕博.建筑施工现场管理讨论[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(22).

[3] 寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技,2010,(7):145.

篇（6）

中图分类号：U215.1文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02

[ Abstract ]: the construction enterprise, site management perforative project whole process, is the enterprise overall management of the most important part of. Combined with the project of construction enterprises construction site management focus, analyzes the scene management principles, problems, puts forward some effective management measures; through to strengthen the construction site management to promote civilized construction management the necessity, importance and urgency of the construction were analyzed, and the authentication of enterprise quality management system, has become the enterprises to comprehensively enhance the quality of the a kind of trend and trend.

[ Key words ]: the construction site; technology management, quality control

引言

对于施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是所有施工企业的理想目标，但目前在工程进行过程中由于多方面的原因，这个理想目标总也完成不了。所以说还是需要加强现场的管理，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短施工工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程。

一、施工现场管理的基本原则

经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

3、标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

二、施工现场为何“难”管理

1、人的因素难以实现全面有效控制

1.1人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

1.2同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

2、严把工程质量关

2.1 认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础.

2.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。

2.3 严把材料关，目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的防腐产品充斥着防腐材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。

2.4 勤检查，严管理 ，在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。

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关键词：电力建设；施工现场；安全管理

随着我国电力改革的不断深入，市场竞争的激烈，导致企业生存存在很大的挑战，企业想要在以后可持续性发展，就必须做好电力建设施工现场安全管理工作。例如在管理中执行安全责任制，强化管理人员在安全方面的培训，设立健全的安全管理监督机制，对现场出现的安全隐患及时排查，严格按照安全四步法指导施工现场的安全工作，下面就深入进行分析。

1分析电力建设施工现场安全管理问题

1.1设定的施工方案不合格

在很多建设单位中，施工前没有设计一个合理的施工方案，一般施工队伍都是严格按照制定的施工图纸施工，如果出现问题，也不能擅自改变这一方案，要和设计人员、技术人员沟通，双方达成一致后，经过重新设计才能施工。但是很多施工单位没有设计出合理的施工方案，那么一线施工人员按照错误图纸施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要进行返工，不仅浪费大量人力物力，同时也延误施工工期，不利于工程的建设。

1.2大型机械设备管理不到位

在电力建设现场施工管理中，大型机械设备的管理也是安全管理的重要一部分，该工作贯穿机械使用寿命的全过程中，如果管理不到位，就会引发群死群伤的事故，通过对近些年管理安全问题的分析，发现存在的主要问题是大型机械设备质量不合格，在设备质量审批中没有严格把关，在设备运输吊装工作中，操作不严密，方案不完善，导致设备外观出现磕碰，甚至导致内部元件出现质量问题，设备到达现场后，其日常的使用维护工作不全面，管理工作落实不到位。在施工中出现狭窄地方出现很多大型设备同时操作，不仅相互影响，而且很容易出现事故，再加上现场管理不到位，现场场地存在一定的安全隐患，就会引发安全事故，出现一些列的安全惨剧。

1.3现场施工人员安全意识不高

进行任何的施工建设时，都需要有足够的安全意识，如果安全意识不到位，那么在处处都存在安全威胁的施工现场，很容易发生安全事故，不仅会影响个人的身体健康情况[1]，同时对施工企业也会造成很大的损失。施工人员的安全和健康是保证交通工程顺利进行的基础，但是很多施工人员，管理人员都没有意识到这一点。例如管理人员在现场没有真正履行自己管理的职责，其监督管理能力下降，那么一线员工本来薄弱的安全意识也没有了监督，都存在侥幸的心理进行施工。当监督人员在现场监督时还都可以按照要求进行[2]，一旦监督人员离开现场，很多施工人员把安全帽摘下来，或者进行高空作业时没有严格按照程序进行，致使施工事故频繁发生。

2电力建设施工现场安全管理措施分析

2.1科学的制定施工方案

施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出现问题，那么后续的施工管理工作肯定面临很多问题。因此在进行电力工程图纸绘制时，相关人员要到施工现场进行勘察，了解实际的地质条件，对地下水深度，附近的自然环境，以及当地天气等进行了解，在施工组织设计中将不利因素都考虑进去，保证施工方案的合理性，这样才能保证工程顺利的实施。结合不利因素，编制好施工现场预案，能够有效预防在施工操作中出现一些意外问题，如果发生事故后，可以迅速做好对受伤人员的抢救工作，并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中。一般情况下，制定的预案主要涉及到火灾事故处置，化学危险品的应急处理，机械设备应急预案，射线事故应急预案，食品中毒应急预案，防台风防汛应急预案，伤亡事故应急预案等。

2.2做好大型机械设备的现场管理工作

针对上述提出的问题，在以后的工作中，相关人员必须重视大型机械的管理工作。例如在进行设备安装拆卸时，都要严格根据出厂说明书操作，不能只凭个人经验操作，避免发生安全问题。在后期的维护使用过程中，也要遵循设备的基本维护保养方法和流程，定期进行设备，添加相关的机油，对设备进行清洗，避免其生锈，如果设备出现故障，工作人员要在第一时间进行检修，更好配件，时刻保证设备处于工作状态，避免耽误施工进程。对各个环节进行保养时都要贯彻安全第一、预防为主的方针，采取一切有效措施，消除一切可能使机械受到损坏，人身安全受到威胁的因素和现象。根据机械设备管理好的电力施工企业经验，应做好以下几点，第一点，为了提高机械的完好率，定期对机械检查、保养和修理。第二点，要求械安全保护设施齐全，设备接地一定要满足安全规程要求，保证使用的安全性[3]。第三点，加强对机械操作使用人员的培训，提高其操作水平。第四点，加强单机安全技术档案，对日常检查、维修等情况仔细记录，并入档案中，有利于以后的查找和维修，搞做好状态识别，定期检验鉴定做好相关记录。第五点，对于相关的机械保养要及时补充和完善，有针对性地对机械进行定期保养和故障检修， 确保机械设备良好。

2.3提高施工人员的安全责任意识

通过多年的工作总结发现，对于电力施工人员而言，具有良好的技术水平，安全责任意识，在日常工作中，尤其是安全生产中有很好的指导作用。因此企业在以后l展中，应该加强对现场管理人员的培训，提高其管理技能，增强安全责任意识，提高其现场管理的综合素质。例如对新老员工进行区别培训，对于新入职员工，培训的主要内容就是岗位责任，岗位安全意识，以及个人的操作管理技术能力，让其在最短时间内胜任岗位，及时发挥其作用。对于老员工而言，进行基础的技术培训后，在此基础上，还应该进行案例培训，可以引用其他企业的安全事故案例，或者使用该企业的实际案例，分析出现安全事故的原因，对事故发生后的预案处理情况进行分析和评价，然后提出合理化建议，将问题剖析透彻之后，要求相关人员针对企业现状，提出合理化建议，相关职能部门再结合企业具体要求，对当前管理中存在的弊病加以更正，优化其预案处理，优化管理流程。

总结：通过以上对电力建设施工现场安全管理问题，发现在做好上述工作后，企业还应该建立完善的监督管理体系，这是日常工作的指标，按照管理要求实施管理，避免出现管理疏漏，除此之外，相关领导要做好落实工作，坚决避免走形式过场问题的出现。

参考文献：

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前言

随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。根据多年的工作经验，认为搞好公路工程现场施工质量管理需要从七个方面的着手。

一、组建项目管理团队问题分析

项目经理是项目管理团队的负责人，是项目组织的核心，是项目团队的灵魂，对于项目的组织、计划、实施、控制等体现了项目经理的管理能力和经验水平的高低，对项目成败起关键的作用。因而项目经理对项目质量的重视，也是取得质量管理工作好坏的关键因素之一。

二、完善质量管理体系提高质量认识问题分析

完善质量管理体系，树立“质量兴业”的思想，让参与项目的所有人员对质量有一个重要的认识，以高度的主人翁责任感共同参与项目的质量管理，更新陈旧的观念，树立在市场经济条件下让用户满意的新观念，明确质量是干出来的不是检验出来的，充分调动所有人员的积极性，履行各自的质量责任，同时质量管理必须坚持PDCA 循环 ，四个阶段周而复始地进行质量管理，使项目管理的质量不断地得到改进和提高。

三、影响公路工程现场施工质量的原因分析

由于公路工程工作量大，涉及范围广，施工环节多，影响工程施工质量的因素很多，但主要有以下几个方面：一是人：人的质量意识，技术水平 ，熟练程度等 ，是保证质量的关键，是主观的影响因素；二是机器：机器、设备、工具的精度和维护保养状况等；三是材料：材料的物理性能 、力学性能 、化学成分以及外观质量等；四是方法：施工工艺，操作规程，检验方法；五是环境：温度、湿度、清洁、噪音及安全设施等。上述五个方面是影响施工质量波动的五大因素， 简称“人、机、料、法、环”或称“AMIE”。 作为质量管理人员了解“五大因素”是从事质量管理工作的基本条件。 好比医生知道病人的病根的道理一样，否则无处着手。

四、公路工程现场施工质量的控制要点分析

公路工程主要由路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等组成，施工对象不同质量控制的要点就会不一样。如桥梁工程，其施工质量控制要点如下：

1、施工准备。 ①桥位测量放样；②原材料检验（钢筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、锚具、夹具连接器、千斤顶校验等）。

2、基础、下部构造。 ①地基承载力；②基础位置、尺寸、标高；③钢筋位置、尺寸、标高；④钢筋制作加工、焊接；⑤砼强度、砂浆强度抽检；⑥桩基检测；⑦墩、台位置、尺寸、标高。

3、上部构造。 ①上部构造控制位置、尺寸；②预制构件张拉、运输、安装；③梁上部构造标高、变形、内力；④支架、内力、变形、稳定性；⑤钢结构连接；⑥钢结构防护涂装层。

4、施工完成后。 ①桥梁荷载试验；②使用性能的监测。只有明确了施工对象质量控制点，抓质量才能有的放矢，抓住要点、重点。

五、制定现场施工质量管理计划问题分析

作为质量管理者，熟悉和掌握上述内容是必要的。由于工程质量是由各阶段、各环节形成的，为了保证工程质量，针对施工对象制定现场质量管理计划，以指导质量管理人员的工作，促使涉及施工对象的不同部门、工种、不同人员、不同工序、不同的材料、物质等密切协调和有序衔接起来。质量管理计划应突出以下几点： 一是明确质量目标 ；二是保证质量目标实现的措施；三是质量管理效果；四是质量管理成本。

六、实施现场施工质量管理计划

1、熟悉《公路工程质量检验评定标准》及其相关的技术规范、合同文件、图纸的要求，明确业主及监理工程师对工程有关事项的意见，向参与施工的相关。

2、人是影响工程质量的关键，发挥人的主观能动性，大力开展质量意识教育，增强质量意识，牢固树立“质量兴业”的思想，使全体人员自觉地严格按照有关规范标准精心施工，确保工程质量符合质量标准要求。

3、在现场质量管理当中进行动态控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：审查质量管理计划的合理性；对图纸审查、技术交底、开工准备等方面进行质量控制；对原材料进行检验，审核构配件及设备的出厂合格证和质量保证书；对测量标桩、水准点进行校核、检查；对工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备进行审查把关。②“事中控制”就是要做到：对施工过程的工序控制及工序交接进行检查并现场标识和记录；对分项工程施工过程的关键部位进行重点检查，检查不合格的，要做到复查和记录；对隐蔽工程质量控制，除自检验收合格后，还须报请上级质量管理部门和监理进行验收，经验收合格后方可隐蔽，并最好有照片存档证明；进行分项、分部工程质量评定 ；对设计变更与图纸修改进行审查。③“事后控制”就是要做到：对整个工程的竣工质量检验；对整个工程的竣工质量进行评定 ；对整个质量文件的进行档案管理。在上述三个阶段控制中，质量管理人员关键做好工程质量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全过程的质量管理，防止产生和及时发现工程实体不合格。

七、科学的方法控制工程质量

工程质量具有波动性和规律性，为了掌握施工过程中的工程质量动态，找出质量波动规律，必须应用科学的方法控制工程质量。 数理统计方法就是其中的一种。 通过从试验、观察或收集的数据，运用统计学和数学方法进行整理归纳，分析数表、图或统计特征值找出其中的统计规律，掌握工程质量是否处于稳定状态，是否符合技术标准或合同的要求，分析影响工程质量问题的主要原因，采取有针对性的措施加以纠正或改进，使工程质量趋于稳定并提高。总之，在工程施工过程中影响质量的因素很多，这要求质量管理人员要具体问题具体对待，不断对现场施工质量管理进行经验总结，努力提高质量管理水平，这样才能搞好现场施工质量管理，取得良好的经济效益和社会效益。

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建筑工程管理中的施工现场管理是其重要的组成部分。只有切实加强建筑施工现场的管理，才能保证工程的质量，降低施工成本，对建筑施工企业的生存和发展有着重要的作用。

一.建筑工程施工现场常见的问题

1、法津意识较低。在建筑工程施工现场的管理工作中，大部分施工队伍并没有依照国家的相关法律法规来进行现场施工，通常的安全教育和分项交底只是流于形式，而且太过简单。建筑工程在现场对施工专用脚手架进行搭设时，没有严格按照相关规定执行，甚至是搭设的不完整或者是错误的，建筑工程施工现场脚手架搭设的不牢靠、缺乏排水措施、材料质量不合格、太过简单等，这些都与国家相关的法律规定相背离，同时也是导致发生安全事故的主要原因。

2、缺乏严格的监管监督。建筑施工现场投入的劳动力比较多，加之建筑工程现场大多数工作人员的整体素质不高，自由懒散，导致建筑工程施工现场工作人员的管理十分困难。主要体现在施工人员不严格按照规定进行操作、不按照标准施工计划实施、施工现场缺少科学性的施工计划步骤、随意摆放施工材料、随意乱扔施工工具等很多的不良现象，与此同时，在现场施工分小组时欠缺计划性、平衡性，随意进行搭配，各小组之间没有比较规范的组织性、纪律性，人员配备之间比较散漫，没有严格的规章制度对其进行约束，更欠缺小组团队协之间的协作精神。

3、建筑施工现场的管理人员自身的素质比较低，专业的管理人才比较缺乏。虽然我国建筑施工现场的从业人员超过了三千万，然而大多数都是农民工，只有较少数的人员受过专业的培训和教育。而高素质的施工队伍对于建筑施工现场的管理作有不但有很重要的影响，而且还是提升建筑工程的质量的有力保障。但是专业人才的匮乏制约了我国快速发展的建筑实业，对于施工现场的管理工作造成了严重的影响。

二、建筑工程施工现场管理的意义

1、保证施工单位的有序管理，创造良好的经济效益。建筑施工单位经营活动就是将合格的建筑产品提供给市场和社会，从中获取利润。只有提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，才能得到市场的认可.

2、保证工程质量的高品质，顺利实现管理目标。要严格控制施工进度，材料管理和使用有条不絮，将施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。良好的现场管理是建筑施工现场管理工作的重要性，也是提升企业竞争力的必不可少的重要条件。

3、建立质量保证体系，体现质量控制的效果。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。

三.建筑工程施工现场管理工作的对策

1、编制科学的施工方案。施工的组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，不断提炼归纳，优化设计方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、施工技术操作。施工技术的重要是毋庸置疑的，任何一项工程施工，技术的高低会影响到质量的高低，因此，现场管理中，一定要注意施工技术的监督和指导，健全管理体系，加强人员领导，规范操作技术行为，杜绝各类安全事故的发展，提高工程质量。

3、施工现场质量管理。建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。

4、加强各方协调监督工作。现场工作监督是一项复杂的工作，必须要各方面的协作，各方面的施工也要及时完成，管理人员还要积极主动的排除故障，减少资源浪费和损失。与周边的各部门加强联系，大力解决施工中国发生的各种纠纷和矛盾。加强对各种配电线走向的管理，督促各班组的分工合作，严格按照施工图纸和计划进行施工，保证在工期内完成任务，确保工程能按期交付。

5、加强人员控制。在施工现场管理中，施工人员的职业技能、道德以及素质教育都是少不了的，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，高施工人员的技术素质。施工现场管理必须要有一些强制性的措施作为依据，并健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。加强质量监督管理机构的建立，高质量监督人员素质水平。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，新技术，提升自身的素质和能力。

结束语

建筑工程施工过程中，现场管理是十分关键的环节，直接影响着建筑施工质量和施工企业的效益。施工企业要正确认识建筑施工现场管理的现状，并积极采取有效的应对措施，使施工现场管理工作质量和施工单位的经济效益能够提高，从而增强企业的市场竞争力。

参考文献：

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Abstract: the construction enterprise construction site is poured, logistics and information collection of, also is the place of formation of highway products eventually, pays special attention to the construction site management is becoming more and more prominent important. We in actual work, the further construction site, check to guide the construction site management work, and required the project units to tightens production this string not to relax, carefully pays special attention to the construction site to the implementation of the measures, and resolutely to eliminate all kinds of accidents, further strengthen the security, the standard process application and stable work, for highway engineering construction of the transformation and upgrade lay a solid foundation. This paper probes into the concrete construction project construction management problems should be paid attention to.

Keywords: highway;construction; Site management

中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

1 公路建设工程施工现场管理的原则

早在二十世纪九十年代，很多公路施工企业就通过规范工地现场管理来树立企业形象，如今，在多个施工项目中，我们同样把统一标准、规范现场、常态化的安全管理作为进驻施工现场的最基本要求，其现场管理的原则为：

1.1 以人为本

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

1.2 经济效益

质量与成本是工程的生命，也是工程的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。

1.3 科学合理

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.4 规范化

规范化是对施工现场的最基本管理要求，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 公路建设工程施工现场管理应注意的问题

2.1 建立良好的现场环境

实行常态化的管理，工具定型化、标准化，实行人性化的后勤管理，就是包括生活区、宿舍这块，给每位务工人员都提高一个良好的工作环境。比如某某公司要求所有工地，在从工地一开工的时候我们就提取文明工地奖励金，就是你达到这个标准，我们就给你奖励，没有创建出来这个钱就直接扣了，不是光奖，还有罚；加强对劳务公司这块的规范管理，从员工进厂，包括每个月的工资发放，比如考勤制度的建立，包括对各个工种的细化管理上，我们都建立了一系列措施。

2.2 组织良好的项目班子

项目负责人是施工企业的指挥员，他们的行为直接关系到现场管理目标的实现，位置重要。但是项目负责人工作多，指标硬，事物繁杂，事无巨细都得过问，都要拍板，没有强烈的责任感，作甩手掌柜，是绝对当不好项目负责人的。这就要求项目负责人要脑勤、腿勤，嘴勤，提高工作的预见性，及时全方位地掌握现场实际工作状况，在工作过程中实施不间断地指挥。在工作方法上，一是要全局在胸，眼观六路耳听八方，照顾到工作的各个方面，不顾此失彼；二是要坚持动态管理，施工现场人员、设备、材料流动性很大，要根据变化着的情况和施工进度进行管理；三是要解放思想创造性地开展工作，施工现场因地点和季节不同而表现出不同特点，因工程规模不同也存在很大差异，要从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和管理方法。

2.3 加强施工现场安全管理

工程管理人员要把紧盯施工一线作为打牢安全基础，以提升安全管理水平的出发点和落脚点，扎实开展安全工作检查和预控。一是做到组织措施、技术措施和安全措施“三个到位”，按照安全规程，严密细致实施，落实到位；二是严格执行工程负责人到岗到位标准，严格执行“两票三制”，切实抓好施工 安全质量和文明施工；三是高度重视安全生产的基础管理、现场管理，以及工作负责人和工作票签发人的管理；提前做好应急准备，加强监护，尤其是物资、人员提 前安排，施工人员的劳动保护用品和工器具必须可靠安全，特别是严查特殊工种人员的资质上岗证件；四是逐步扩展安全督查工作范围，特别是针对一些易被忽视 的，可能存在安全风险的施工现场开展安全督查，强化监督工作并做好夏季防暑降温工等。

2.4 严格施工现场质量控制

质量管理是施工现场管理一项非常重要的内容，项目质量控制好能有效提高施工企业的经济效益和项目管理水平，增强时常竞争能力。首先，质量管理的主要工作就是衡量、检测和监督工程的质量，即通过建立和实施质量管理体系，做好事前控制、事中控制、事后控制三阶段控制。对于在施工现场进行的生产，管理人员要在做每道工序前，先作好施工准备工作，保证工程作业的各个要素都要符合规定要求，而且还要保证工程各部分的成果，即分部分项工程符合规定，还要保证最终整个工程符合质量要求，达到预定功能，整个系统能够经济、安全、高效率的运行。此外，必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识，根据工程质量管理制度，经常进行考核、奖惩，防止追求施工高速度和低成本而牺牲质量。

2.5 注重施工现场环保管理

工人们把水泥、砂铲在一起，进行现场拌合，再加水进行搅拌，这是预拌砂浆推广使用以前经常出现在工地上的场景。 在这个过程中，会产生出大量粉尘，造成扬尘污染。而旨在彻底改变这种施工方式的新举措全封闭预拌砂浆操作模式在我市的推广，彻底改变了这一情况。预拌砂浆 在进工地之前就在工厂生产好了，然后用专业的全封闭运输车把它运到工地；运到工地的“干混泥砂”通过管道被运送到储存罐。对于施工人员而言，想要使用砂浆 时，只需要启动储存罐的开关，加上水，水泥砂浆就出来了。整个过程都是在全封闭的情况下进行，现场不会产生一点粉尘，实现了全程“零粉尘”。预拌砂浆，可以说消灭掉了工地上最后一个大“尘源”，直接促进施工工地的文明施工，为环境综合治理作出了积极贡献。

总之，公路建设工程的施工现场管理是一项涉及多项管理的综合管理活动，是工程项目管理的重要内容，应注意的问题多，通过加强施工的现场管理，使工程各种效益与社会价值不断得到提高。

参考文献：

[1] 张艳梅，王锋．建筑施工现场管理[J]．辽宁经济管理干部学院学报，2008，(4)：59.

[2] 金永辉．强化施工现场管理三点论[J]．建筑，2007，(6)：99-100.