建筑工程成本优化建议汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑工程成本优化建议范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

建筑工程项目成本管理的概念及其特点

（一）工程项目成本管理的概念：建筑工程项目成本管理主要是指在建筑工程项目的施工过程中，对所支出或者可能支出的所有成本费用进行系统性地进行预测、计划、控制以及核算等，它的主要目的是在保证工程质量的同时最大化的降低成本。进行工程项目成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。

（二）建筑工程项目成本管理的特点：

1、全员性：建筑工程项目的成本管理具有企业施工整体覆盖性，它的管理工作涉及到项目施工中的各项部门。施工项目成本主要交给施工项目部管理，但企业仍然对其负有一定的责任。另外，企业还应该不断的监督和完善建筑施工项目成本管理系统，运用相应的科技技术手段以及有效信息资源来降低工程项目的施工成本。除此之外，全员性还体现在工程项目施工的整体施工上，工程项目的成本是由施工中的每一项工程组合构成的，以此每一项工程的成本都应归为总工程项目成本管理中。每一个管理岗位的工作也都与成本管理紧密相连，并负有相应的成本责任。总的来说，成本管理是全员工作的结果，而并非某一个管理部门的专属工作。

2、过程性：建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费成本的工程项目的过程。其成本控制的内容主要包括：成本计划、计划的执行、成本监督、成本核算以及成本考核。成本管理中的每项活动都必须要归为目标管理，并需严格遵循PDCA循环，这就体现了建筑工程项目成本管理的过程性。

3、实时性：建筑工程项目成本管理的实时性主要体现在对施工过程的反馈结果上。通常情况，在工程项目的实际施工过程中总是会有许多修改及变化，而项目成本控制模型也会随这些变化而变化，这就要求成本管理实时地对工程施工过程中所遇到的各种具体问题进行分析并作出反馈。

4、一次性：由于建筑工程项目属于单件式以及一次性投入的特殊产品。由于其工程中的每一个项目的设计图纸以及其施工条件都各不相同，其施工成本也大不一样，因此，很难运用统一的管理模式对其进行评价和预测，必须具体问题，具体分析。

5、劳动密集性：施工企业向来都是劳动密集型产业的代表，在施工过程中需要大量的建筑劳动力，而大部分的劳动工人的综合素质都比较低，其人员构成也比较复杂，施工企业带领这样一班人马，并在有限的工期内、保质保量地完成整个工程建设已经很不容易，还要在此基础上确保合理的工程利润，其难度可想而知的。

影响建筑工程项目成本管理的因素

（一）搞好成本预测、确定成本控制目标：要加强建筑工程项目的成本控制，抓好其成本预测是首要任务。成本预测主要是指运用科学的方法和手段，将中标价与项目施工的实际条件相结合，从影响工程成本的五个关键能力因素及其成本风险进行预测。

1、人的因素：“人”的因素主要指参与建筑项目施工的各个部门以及各类项目的施工人员。对“人”的成本预测主要将投标时所采用的人工费用单价与当前工资水平及劳务行情相结合进行分析，根据施工工期以及准备投入的人员数量分来对总工程中的人工费用进行预测，分析计划的费用是够合理且能否满足工人的需要。

2、机的因素：“机”的因素主要指建筑工程施工过程中所用到的各类机械设备。对“机”的预测需要从投标时机械设备的型号、数量开始进行，由于每项工程所使用的机械设备有所不同，因此要严格的针对不同的机械设备进行不同的预测。在计算过程中需要将可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费纳入其中。

3、料的因素：“料”的因素主要指建筑工程项目施工中所用的建筑材料。主要包括主材、地材、辅材及其它零星材料。由于料费在建安费用中所占比重很大，因此，应将其作为重点预测和控制对象。施工企业应尽量与公司历年来的施工合作伙伴搞好关系，并从合格的供应商名单中选定合理的、质量过硬的且价格较优的生产供应厂家，对于某些混凝土等用量较大且投入资金较多的材料，对其的预测工作要更加谨慎，必须对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异来分析其施工成本。及时的了解市场行情是对料的成本进行分析和预测的重点。

4、法的因素：“法”的因素主要指用于指导本工程建设的主要施工方法及施工工艺，是建筑工程项目施工成本控制中的重点内容，其关系到整个工程质量的好坏。

5、环的因素：“环”的因素就是指建筑工程项目的施工环境及场地条件，其中包括：业主对项目的投资环境、现场的施工场地环境以及地理天气环境等。对“环”的正确分析和预测是确定“法”的前提条件，因此，在建筑工程项目施工前必须对其进行全面详细的调查分析。

三、加强工程项目成本管理的对策

（一）树立全员经济意识：施工单位在施工前和施工过程中必须不断的加大全员经济意识的培养。首先要统一全员的经济思想认识，不论是对专案管理人员还是对普通施工人员都要对其进行经济教育，将效益意识深深地植入每个职工的脑海。

（二）加强人工成本控制：在建筑工程的项目施工过程中，应按具体的部位、分工种列出用工定额，并将其作为人工费的依据。在对使用分包队伍进行选择时，应该采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组，仔细选择实力强、信誉好、工人素质较高的施工队伍。应给以施工队伍合理的、能够满足其需求的施工费用。

（三）加强材料的成本控制：没有材料，就没有施工，材料的成本消耗是整个工程中的主要消耗费用，对其的控制也是降低工程整体成本的关键。因此，在保证工程质量的同时降低工程成本消耗，必须严格加强对施工材料的成本控制。建筑工程项目中所选用的材料应以部位、项目为单位，将不同的项目所需的材料进行详细的分类，并将其作为采购的依据。

（四）重视质量成本管理：质量过剩与质量不足同样会造成工程成本的增加。最终都需要通过严格的质量成本管理对其进行调整。通常情况下，质量预防费用在初始阶段都比较低，但是随着工程的进度以及质量要求不断提高其费用也会逐渐会增加。当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用自然就会急剧上升。这种现象就导致了质量过剩或是成本浪费的现象。

（五）认真履行经济合同项目成本的管理：在建筑工程项目的成本管理过程中，首先必须对成本项目进行科学的预测。待工程签约之后，公司和项目部应该同时积极开展编制施工预算、成本计划等管理工作。公司应与项目部签订合理有效的承包合同。在承包合同中，应将工程项目中的各项施工的成本预算的使用和控制进行明文规定，且双方必须严格遵守合同中的各项条约，自觉履行各自的职责，以确保工程顺利的进行并完成。

总结：

综上所述，要进行建筑工程项目成本管理，必须加强对全员经济意识的培养，对工程中的各项施工项目的施工材料成本以及人力资源成本进行严格的控制，只有将这些基础工作做好，才能从根本上对工程项目的成本进行控制，并在保证工程质量的同时最大程度的降低成本，从整体上提高工程的经济社会效益。

参考文献：

[1]　姜士昌.对强化工程项目成本管理的几点建议[J].建筑施工，2009，31（9）：829-831.

篇（2）

1 引 言

随着当前我国的经济不断发展，建筑业的发展也已经成为了当前的重要内容。由于目前建筑设计的合理性直接影响到建筑的耐用性以及其造价等因素，所以加强建筑设计已经成为了越来越重要的问题。因此，较多建筑管理企业都会着重于建筑结构的各个设计阶段。而建筑设计的阶段主要包括了勘察阶段对建筑结构进行控制以及采购，进行建筑工程的过程中，土方工程的结构设计涉及到材料的进出与选购工作，现场的监督设计工作等等，这些细节上的问题一旦失误，将会造成较大的后果，严重影响到建筑工程的造价成本控制。因此，对建筑工程的结构设计进行一定的控制和分析，使到建筑工程造价成本合理化、最优化是必不可缺的。如何做好建筑工程结构设计的工作又成为了当前的一个重点难点，所以从分析其对建筑工程造价成本影响中抓起更为之有效、快捷。

2 加强建筑设计的基本含义以及其重要性

2.1 建筑结构设计的基本含义

所谓的建筑设计，是一个能够有效地控制工程造价成本，并且能够为建设项目提供一个具体、全面化的工程实施的意图的重要建筑工程的阶段。在进行建筑结构设计的具体实施中，优化建筑设计在建筑工程造价成本控制的过程中显得尤为重要。它包括了项目决策、项目设计以及项目实施环节中所花费的所有费用，作为一个建筑工程在进行工程技术与造价成本的重要环节，建筑设计依据重要的相关规范和政策，控制和确定造价成本，在一定程度上尽最大可能的满足工程建设方案，并且通过不断优化结构设计方案，不断促使建筑工程建设的经济性、安全性以及适用性。

2.2 加强建筑设计合理性的重要性

在建筑工程的建设当中，建筑设计的合理性最直接就是影响了建筑工程的造价。要实现建筑设计与建筑造价成本两者相辅相成是必须要通过合理优化的工程设计才能够形成的一个体制。毕竟是因为建筑工程的技术和经济是对立统一的。在整个工程造价成本的控制中，设计方案对工程投资的影响据相关资料表明，如果一个拟定的工程项目被确定下来以后，在单项建筑工程的设计环节中，建筑材料的选用和建筑结构方案的选择对建筑投资有着很大的影响，其大约在35～75%的影响范围内，如结构形式、基础类型等。在进行结构设计的具体实施中，就必须有效的进行建筑工程的设计工作。建筑工程师会依据相关的实际情况，结构设计对建筑的造价成本有着重要的影响，即建筑造价成本的波动是受结构设计所影响的，工程的建设和造价成本的控制就非常的重要，要实现这一内容的顺利开展，对设计过程进行有效的掌控。作为建筑工程的设计阶段，占据着主导地位，又由于建筑结构的细部设计对工程造价的影响，会使整个工程的投资成本受到影响。在往常的工程建设中，或多或少都会出现一些工程质量的事故，如钢筋连接方式、钢筋形式、截面尺寸选取等。与此同时，在很多的建筑结构设计中，总会出现一些功能设置不合理的现象，工程成本的重复投资和较差的设计方案都会对各专业的相互应用产生大的影响，引起这些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的应力集中问题也是非常的严重，而设计责任就占有将近50%的比例。

3 加强建筑设计的合理性的有效措施

3.1 合理选择建筑结构，设计好其结构形式

在结构形式选择设计的时候，需要考虑到建筑结构的防水、保温工作，对每个结构的形式选择具有明确的记录和说明根据项目经验，以免出现桩基施工过程中大面积超深的情况。对于建筑结构形式的选择在主体结构设计中显得非常的重要，在勘察单位出正式勘察报告前需提交甲方预审，一个合理的结构形式，能够避免发生不必要成本。通过勘察单位对各设计参数与勘察单位进行沟通，不仅能够对造价成本的造型美观性和经济适用性进行考虑，而且我们还可以通过勘察报告提供多种基础选择建议，避免后期桩基验收时带来麻烦和对不同基础形式的内容进行阐述说明，促使结构的合理、安全以及可能性施工的实现。同时，对建筑主体的使用功能进行考虑，避免仅推荐一种基础类型。如进行地下室底板设计的时候要避免整体建筑找坡，卫生间沉箱防水层施工完毕后，不必再做保护层。一些建筑结构的形式选择应该要采用结构找坡，如项目处在溶槽区域，建议钻孔深度满足桩底持力层深度8～10m的要求。结构形式的成本递增顺序：砖混结构、矩形柱框架、异形柱框架或剪力墙、框架剪力墙、短肢剪力墙。项目部对防水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并经乙方确认，地下室、裙房顶板采用结构找坡。

3.2 合理绘画出建筑的平面设计图

在进行建筑工程施工之前，建筑施工单位应做好原始地面标高、地形图测量绘制工作，同时也需要寻求专家评审，评审也可由设计单位找熟悉的专家，私下对图纸进行审查，提高报建效率。同时，还应该要设计根据控规标高、项目现状标高、设计平面长宽比，在规划及方案中应有专项的竖向设计，并对土方平衡加以详细分析。根据项目经验，依据土方开挖方案，考虑现场土方平衡，评审应在施工图完成后尽快召开，以免影响施工进度。在建筑的结构中，由于两主轴方向的动力特性非常的迥异，设计须提供支护比选方案（合同中明确），正式施工图纸建筑做法表与交楼标准必须经评审并保持一致。由于当前很多建筑其受力非常的不均，所以，当可以不考虑抗震的嵌固层要求时，应优先采用带柱帽无梁楼板结构。

3.3 合理选择建筑的材料采购

建筑结构的材料选购也是建筑设计的重要内容之一。在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行勘察前的承载力等优化，保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤塑聚苯板。对于大部分建筑结构的地下室不做地坪漆，详勘投标单位须对承载力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议。除此之外，还应该尽可能在选择材料的时候考虑绿色环保、节能减排的项目材料和设备仪器。对于墙面、柱面则应该不做抹灰，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分。

3.4 合理控制建筑的工程造价

建筑工程造价成本的控制问题是影响到一个建筑工程企业的经济收益的根本之源。如果一个建筑工程在进行建筑结构设计的时候着重于工程成本造价方面的设计，考虑多方面的便利，通过使用一些绿色环保、节能减排的材料与设备器材，从而减少工程成本造价的支出，能够大大提高工程质量以及减少工程的经费支出。

4 结束语

一言以蔽之，一个建筑工程结构设计必须要从最根本抓起，结构的各个方面、各个阶段都要通过严格的图纸设计、施工设计等方面来进行监督，并且要严格控制设计的成本。在进行设计的过程中，着重各个结构的合理性以及科学性，通过力图设计出时尚、高科技的建筑结构为目标，尽可能地减少建筑工程成本造价的支出。只有通过建筑结构设计合理化、科学化、有根据化，才能够保证到建筑造价成本的可性能以及最优性，才能够更进一步提高工程的耐用性。

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关键词:建筑工程管理;要素;建议

一、建筑工程管理的要素

1.质量管理

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督,这二套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

工种中常出现的质量问题:①基础和主体施工阶段,基础垫层、条基、柱基在施工过程中常出现基底表层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱位移等情况。框架结构建筑在主体施工时,混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜。浇筑混凝土时要注意凝土各项性能指标和振捣密实,避免漏振和蜂窝麻面的出现;②装修及半成品安装阶段,在此阶段中,楼地面、墙柱面及天棚装修以及踏步粉抹室内外涂刷工程中,易出现施工人员懈怠而发生成品质量达不到预期标准情况;③设备安装阶段严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进人施工现场是保证设备安装质量的首要工作,其次无论水、暖、电、卫等各工种都必须要求施工人员持证上岗,按规范操作。

2.进度管理

施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,其中必须有设计合理的工程进度计划,以作为施工进度的具体指导原则。但是施工组织设计和进度计划易出现以下一些问题:①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,严重考虑本工程特殊性程度不够,不能因地制宜的独立编制进度计划。②进度计划考虑不可预见情况出现的程度低。③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,项目分包施工矛盾,以及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。

3.投资控制

每项建筑工程都需大量的资金,其中相当多的项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设,住宅建设则多数来自住户的集资。筹资这些资金的依据是业主所编制的资金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,主要应从设计及概算,工程变更和决算审核这三个方面入手

总之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

二、对建筑工程有效管理的几点建议

针对建筑工程管理中可能出现的问题,我们给出了以下几点建议:

1.要把人力资源的优化配置,作为加强工程管理的重点

施工企业要根据工程对劳动力的需求情况,在各建筑之间,对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,有效流动,合理调配,充分调动人

的积极性和创造性,提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则,建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制,对劳动力的分配和流向做出总体安排,保证劳动力与建筑需求的总体平衡,并定期跟踪检查,进行有效监控和及时调整,使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理责任制

实施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重点,但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否,决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方,总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系,保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本),四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度,其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任,规范建筑管理行为,制定建筑管理考核办法及奖惩制度等,促进了建筑管理责任制的落实。

3.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,首先要建立竞争机制,制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提高工作和办事效率,激发职工的学习热情,提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制,围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的建筑管理监督机制。

4.加强成本管理和质量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为建筑成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。

通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。

对于施工质量的管理,需要要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕,铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时,设立高额奖金,用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查建筑进行严格的复核。

5.强化安全文明施工

安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一门综合性系统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,强化文明施工是很重要的。

参考文献:

[1]何伟浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材与装饰2008.4

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

随着我国市场经济的深化和发展，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在竞争中保持优势，就必须想方设法的提高工程的经济效益。在建筑工程的建设中，加强造价管理，节约成本，是提高企业经济效益的重要途径。建筑企业要重视对自身造价管理水平的不断提升，注意节约工程建设的投资成本，做到对成本的优化配置，以提高整个建筑工程的经济效益。

一、建筑工程经济管理的主要内容与作用

建筑工程经济管理工作主要包括经济预算管理中的经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算、工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理，预测和决策，建筑企业管理等。通过建筑工程的经济管理，可以实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。其次，通过建筑工程经济的管理，可以有效地加强对项目成本的控制，增加建筑企业的经济效益。

二、建筑工程低效益成因分析

竞争的加剧倒逼建筑产业转型升级，外部宏观环境的确是影响建筑工程低效益的因素，但行业内部因素却更为重要。对于行业内部因素造成建筑工程低效益的具体分析如下：

1、建筑体制方面

工程定额按照主管部门、管理权限可以分为全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等类别的的定额的划分。地方性的省定额由省定额站颁发，市政工程由政府进行投资，故由政府颁发执行此项定额，不同的部门进行工程定额的颁发必然会导致不同的要求的产生，对于定额的执行也常常会遇见这种问题，定额单位不能进行执行抉择，相关主管单位也难以解决。建筑工程经济管理的不健全，还会影响工作的协调性，不能完成目标进度，给工程带来误工的管理问题。

2、建筑材料方面

材料贯穿建筑工程的始终，是建筑工程的根本，材料的质量、数量直接关系着工程的成效。从建筑行业现状来看，高投入问题明显出在材料上，具体而言，大致集中在材料采购和材料使用方面，如最佳采购量不能合理确定导致浪费严重，工程负责人都过于草率，包括材料供应商的选择、材料数量和种类的确定等方面，后续工程跟进没有做好。此外，在施工过程中，包括项目负责人在内，施工人员对材料的节约意识普遍不强，材料使用的合理性完全没有得到有力保证，导致最终材料很浪费的情况下工程质量还不理想，同时工程竣工后也没有对材料进行及时回收处理，建筑废料或垃圾遍地都是，对环境造成了严重污染。

3、管理方式方面

整个工程项目存在许多管理环节，如施工现场管理、材料采购管理、作业流程管理等，如果一项工程的实施没有做好对应的管理工作，规则的要求与实际的落实就大相径庭，原先所谓的硬性指标也就只是一纸空文。纵观整个建筑行业格局，很严重的一个问题是施工人员的整体素质水平相对较低，使得政策的落实很难得到保障。近年来工程事故频频发生，偷工减料的“豆腐渣”工程无不反映出管理层次的重大问题，施工过程中缺乏管理人员的引导和规划，是演变成低经济效益甚至亏损局面的重要原因之一。

4、造价审计方面

在建筑工程施工过程中，造价审计也是非常关键的一环，资金预算、实施方案、工程验收等都在该项工作范围内。加上审计人员本身因素，他们有时消极怠工，对于前期方案没有根据施工实际情况及时调整与优化，直接导致计划赶不上变化，影响了前期计划的初衷。更严重的是造价审计方面还存在的严重现象，资金没有如实记录、施工要求只做表面文章等，这些都直接影响了工程质量，导致工程的经济效益降低。

三、加强建筑工程经济成本管理方面的建议

通过对当前建筑工程成本控制方面的问题进行探究后，得出了建筑工程项目在成本管理方面需要注意的问题，就此提出了以下几个方面的建议。

1、强化成本管理的观念，树立全员成本管理意识

针对施工单位缺乏成本控制意识这点，施工企业必须加强对于成本控制重要性的宣传工作，让每个管理员甚至是施工员都能树立成本控制的意识，让每个员工都能朝着控制成本方向去努力，从微小的细节去节约成本，将成本控制理念牢记在心中，让每个员工都能将工程成本的控制当作是自己的一项责任。

2、完善施工过程中的成本控制制度

在施工过程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保障。因此，企业所指定的有关成本控制的规章制度必须要从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量、材料、成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，让制定的规则有强烈的针对性和可行性。让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记、监督和控制。将成本管理的每个步骤更加细致化。

3、加强合同管理

在合同形成时，要对建筑物资材料的询报价、招评表等过程进行监督和审计，防止因合同漏洞所造成的损失。在合同签订时，签订双方应保证平等的关系，确保双方是在对合同条款的致协商下签订的。施工企业在签订合同后，若发现合同中的条款有与实际施工情况不符的情况，应当及时提出，强化施工企业的索赔意识。

4、建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

5、抓好工程造价审计工作

对于建筑工程而言，要想达到最优化的经济效益，工程造价审计工作必须有力的贯穿其中。工程负责人必须全程跟进，掌握工程的实时情况，确保工程的有序推进，如前期预算阶段必须经过实地考察与精密计算，施工过程中必须对各项投入等做出相应记录，并根据实际进度完成情况进行及时调整优化，保证最优最高效的投资方案，以便最大化地降低材料损耗、成本投入，保证工程按最优方案稳步推进。同时，在确保工程审计人员自身较硬素质的情况下，进一步加大监管力度，预防审计人员的以及其它腐败现象的产生。

结束语

总而言之，建筑工程的经济成本控制是一个复杂的系统的过程，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将成本控制的理念融入到工程项目各个方面，建立一定的市场预测系统和库存系统，强化管理者的成本控制意识，并充分调动工程项目全体参与人员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，才能降低建筑工程的经济成本，提高企业效益，增强企业的竞争力。

参考文献

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中图分类号：TU723文献标识码： A

前言：

建筑工程项目全过程管理指的是围绕工程建设整个过程的造价所开展的工作，即采取有效措施将任何阶段的成本控制在一定范围内，并及时纠正不必要的成本支出。建筑工程项目全过程造价管理是一个复杂的工作，涉及工程建设多个阶段，极易导致工程造价增加，为节省建设资源，提高工程建设综合效益，必须采取有效措施加强全过程造价管理。

一．工程概况

甬台温成品油长输管道及配套油库项目属于浙江省重点工程，其中瑞安滨海油库的立项批复，建设8.2万方成品油储运库，投资额为2.2亿，例如在油罐基础单位工程造价管理中，18只4500方油罐基础已经招投标，中标价为3970万元；因该项目的地块属于围海造地，地基复杂，设计单位的设计经验不是很丰富，我作为负责项目的造价管理着，凭自己多年在造价管理的经验，觉得这设计有多处不是很合理，造价偏高，可以优化；开工前，建议桩基设计的桩底灌浆取消，因地下70多米的卵石层处水流动性较大，另外油罐基础每座均有一定距离，没整体连在一起，灌浆后桩的支撑点整体性差，水泥浆流失大，起不了作用，结果通过了桩的荷载试验，事实也证明了桩底灌浆起不了作用；另外，建议设计把桩钢筋笼和底板钢筋布置、桩帽、桩的布置进行了优化，总共该分部工程优化后节省造价600多万元。

二．建筑工程项目全过程造价管理的主要内容

建筑工程项目造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设各个阶段，采取有效措施进行全过程造价管理，可使获得的综合效益最大化，并通过工程价格准确反映工程价值。目前，建筑工程项目全过程造价管理的主要内容包括：（1）项目投资决策阶段，根据现有资料和特定方法，估算建筑工程项目投资数额，编制估算书，充分和全面考虑工程造价。（2）项目设计阶段，实施工程造价管理，并作为建筑工程项目全过程造价管理重点。（3）项目招投标阶段，充分结合工程具体情况，协同业主商讨投标单位报价，中标后制定合理的合同条款。（4）项目施工阶段，会审施工图纸，充分了解施工图纸，若变更施工图纸，必须及时征求业主同意。（5）项目竣工结算阶段，统计分析所有与建筑工程项目相关的数据和资料，如工程变更联系单、审核竣工图纸、竣工结算书等，多方审核结算账单后，编制结算审核报告。

三．加强建筑工程项目全过程造价管理的措施

3.1建筑工程项目投资决策阶段造价管理

项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。

3.2建筑工程项目设计阶段造价管理

建筑工程项目各阶段对投资具有不同的影响程度，其中项目设计阶段对投资的影响程度为75%～95%。可见，设计阶段是投资控制的关键，其水平和质量对工程造价起关键作用，所以，为加强建筑工程项目设计阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）合理选择建筑工程项目设计方案。通过设计方案招标制度的实行，可对比选择出最佳设计方案，从而有效控制工程造价。（2）推行限额设计。限额设计指的是将立项审批后的投资作为最高限额，在基础上不断优化设计，确保设计经济合理、技术先进且满足使用功能，从而全面控制工程造价。

3.3建筑工程项目招投标阶段造价管理

在建筑工程项目全过程造价管理中，项目招投标阶段是重要组成部分，通过贯彻落实招投标机制，可经市场竞争优化配置资源，使工程建设高质量、高效率、低成本。为加强建筑工程项目招投标阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：（1）制定严密的招标文件。根据《标准施工招标文件》，客观、理性的拟定招标文件，文件内容必须完整、准确、合法。（2）编制高质量标底。编制人员应结合造价经验、工期、材料价格、施工现场条件等，测算和控制招标工程所需费用，编制合理、可靠的标底。（3）严谨、细致地签订合同条款。在招投标阶段，按照法律法规措词严密地起草合同内容，详细而明确的规定合同各项条款，如工期、工程造价、工程质量、违约责任以及投资增减方面条款，以利于控制工程进度、质量和造价。

3.4建筑工程项目施工阶段造价控制

建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：（1）严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。

3.5建筑工程项目竣工结算阶段造价管理

竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计结算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。

结论：

总之，建筑工程项目的全过程造价管理贯穿整个工程建设过程，是一项复杂的工作，涉及多个阶段。严格按照国家相关法律法规，遵循市场运作客观规律，加强建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段造价管理，可合理有效的控制工程造价，减少不必要的成本支出，全面提高建筑工程项目全过程造价管理水平和工程建设综合效益。

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从唐山地震到汶川地震,我们无疑会认识到建筑施工管理的高低与人民的人身、财产安全息息相关。而工程质量是工程建设的根本,优化房屋建筑工程项目的管理首先应立足于施工的质量管理。

1.住宅建筑施工管理现状

百年大计,质量为本。记者日前从中国住房城乡建设部获悉,今年上半年中国房屋建筑与市政工程共发生安全生产事故257起、死亡306人,事故起数和死亡人数分别比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的较大事故10起,死亡46人,事故起数比去年同期下降33.33%,死亡人数比去年同期下降14.81%。我们在看到成绩的同时,必须清醒的认识到到,建筑工程质量安全生产形势仍不容乐观。还有许多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一层楼。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜渐,严谨细化

住宅与任命的起居息息相关,许多工薪层是通过多年的积蓄及贷款货代现有房屋的居住权,自然将房屋的工程质量看得很重,难免会鸡蛋里挑骨头,对于这种情况,我们只能要求自身做到最好最细腻,严格控制施工质量。

2.2 工种繁冗,管理不便

在具体施工过程中,应善于处理电气部分与土建的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求,各辅助专业之间的协调等问题。毕竟,在具体施工过程中,由于每个项目涉及到的工种较多,程序较多,层层分包导致施工人员技术素质高低不一,如何协调好他们的合作,加强管理是个棘手的问题。而另一方面,如何处理好工序的先后,确保成品的质量也有待重视。

2. 3 施工面过于分散

在具体施工过程中,随之层面的涉及范围扩大,需要的配备措施也相应增多。施工人员须经验丰富,严谨细致,及早发现隐患,确保施工管理到位。

3.如何优化住宅施工建筑管理

3.1 统筹帷幄,严谨预控

在优化住宅建筑施工管理过程中我们应因材施艺,做出系统全面的施工预案,雇用具备一定的工程技术经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验的监管人员,并提出指导性意见以及针对性措施,如如何防控关键地段的质量问题,工序的先后,工种的协调,从而控制成本,达到效益和质量的双赢。

3.2 注重协调,严控造价

由于原设计图纸只是设计理论方面的可行性,在具体施工过程中,难免会发现设计师考虑不周带来的显示施工与图纸策划的矛盾,对之而来的是工程的变更导致的工程造价升高,误工、返工、建筑物质量下降带来安全隐患和客户投诉, 造成工程投资的严重浪费。我们应善于协调,尽最大限度防控预案超标。

4. 优化住宅建筑施工管理的几点建议

4.1 质量为重,严守标准

建议在住宅施工管理过程中根据规章制度制定高于国家验收标准的预案,避免由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,工序错误,协调、指挥不当等责任过失的原因造成工工程倒塌、报废或重大经济损失的工程质量事故。

4.1.1严守质量责任制度

以人为本,建立质量责任管理制度,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,提升监管人员、施工人员的技术素质和责任心,同时对工程项目所需的资源和人员资格做出规定,避免滥竽充数带来的不必要的安全隐患。同时严格执行材料验收制度, 确保采购的材料符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。

4.1.2严循事故处理制度

按章办事,违法必究。在工程建设过程中,应建立和执行质量事故报告和处理制度以便事故发生后识别和评审质量事故的级别,并需经相应责任部门审核批准后进行处理,并经相关部门复核验收,从而确保工程质量。

4.2 保证秩序,确保双赢

我们应以科技为龙头,将科技作为第一发展力,在施工过程中注重以新兴技术提高工程质量与效率,以科学发展观的思路指导施工工作的顺利开展,同时严格遵循国家技术政策、法律法规,正常有序的组织科学技术工作,确保整个生产过程符合技术规程的要求,从而在技术与效益、质量与工程进度达到互利双赢。

4.3 科学监督,控制成本

产品质量的好坏与管理人员、施工人员的水平素质密不可分。建议在搞好施工管理的同时,注重施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,注重监管人员的素质与时俱进。培养施工管理人员的敬业精神与细致严谨的工作作风,不留施工后患。尤其是项目经理责任重大, 应及时掌握和分析工程盈亏状况, 针对设计图纸与实际施工的偏差与变更,并针对风险迅速采取有效措施控制成本, 注重科学监督,达到质量安全的双赢。

5.结束语

百年大计,质量为本,房屋建筑工程的质量与人们日常生活和生命、财产安全息息相关。如何提高公众满意度,达到质量与效益的双赢,牢抓质量管理的核心,积极做好住宅建筑工程施工质量策划控制,服务民生。

参考文献:

[1]刘小平:建筑工程项目管理,北京市东城区沙滩后街55号.200年7月,高等教育出版

[2]马纯杰:建筑工程项目管理,杭州市浙大路38号.2000年7月,浙江大学出版社

[3]梁世连:工程项目管理,北京市西城区车公庄大街.2004年1月, 中国建材工业出版社

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1 前言

进入新的世纪，我国已成为世界上建筑业最活跃、繁荣的地区，作为城市重要标志的建筑工程正以更大的规模加速发展，建筑工程在以其“适用、经济、美观”的建筑方针展示给百姓的同时，建筑工程的质量也成为各级政府和广大人民群众关注的热点。但是根据了解，在工程质量事故的众多原因中，设计责任是主要原因，不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。所以，建筑工程质量的优化设计是保证建筑工程质量的前提。所谓优化设计就是在可能的设计中选择最合理的设计,以达到最优目标。建筑工程质量的优化设计是工程建设的首要环节，是整个建筑工程的灵魂，先进合理的设计，对于缩短工期、节约投资、提高经济效益，起着关键性的作用。

2 对建筑工程质量优化设计的建议

2.1 建立建筑工程质量的优化设计保障体系

建筑工程设计人员的优化组合。由于设计人员水平高低不同，受主观思想影响，更多地考虑满足结构安全性和强制性规范，而对其它细节方面往往考虑的不够全面。所以要对工程设计人员进行定岗定位，对其进行优化思想教育，提高设计人员的整体水平和素质，培养设计人员正确的建筑工程质量观念，强化质量意识和责任，选择优秀的设计人员进行优化组合，给设计人员提供、创造更多的学习深造的机会，使他们有能力对建筑工程质量做出最优化的设计。

建筑工程质量设计方案的优化管理。建筑工程质量设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。提倡设计质量的优化管理，就是始终有一个较高的目标去奋斗，这里目标指的是一个范围，而不是具体的标准，方案可能有几个，而最好的只有一个。 在建筑设计运行过程中，需要对建筑设计过程进行优化控制，以便取得最优方案、选取最短路径，集现代科学技术成果于一身、利用现代化工具去达到目的。这里技术、信息、情报很重要，仅提出设计质量合格的要求，只依据设计规范、条文的被动制约，显然与现代化飞速发展的形势不相符合。 所以，建筑工程质量设计的优化管理，关键在于优化，实质是部分的优化及与整体优化的组合，所有这一切都是动态管理，就是时时向高的目标奋斗，从而调动每一个设计人员的主观能动性，不断地、主动地开拓进取。当然目标要在运行中不断地提高与完善，以达到建筑工程质量设计的最优化。,

2.2 重视建筑工程质量设计中材料的选取

建筑工程质量设计中往往存在材料选用不合理、不节能，材料规格类型不确定，节点的设计不够细化，标注错误，材料设备选型滞后等问题。这些问题的存在，直接影响到建筑工程的质量，并给以后的施工过程带来隐患和阻碍。所以，合理的建筑材料选用在工程质量设计阶段非常重要，在工程质量设计阶段要重点考虑到以下两个方面：

2.2.1 加强对新型墙体材料应用和建筑节能的质量监管，促进社会经济的可持续发展，积极贯彻落实国家的建筑节能标准和管理政策，着手开展建筑节能检测工作。新建、改建、扩建的民用建筑工程，均应达到公共建筑节能50%，居住建筑节能65%的标准。施工单位应当按照审查合格的设计文件和建筑节能施工标准的要求进行施工，建设单位不能以任何借口变更节能设计，降低节能标准，节能设计要能够指导施工，保证工程施工质量。

2.2.2 要求施工单位严格按设计规范和标准组织施工，所用材料、成品、半成品必须经检测合格后使用。墙体保温施工实行样板制，样板完成后，由建设单位组织施工、监理和设计单位共同验收，验收合格后按样板标准推开施工。塑钢窗进场后，施工单位、监理单位要认真检查验收，型式与设计不符的，必须清出施工现场，检测不合格的，不准安装。积极推广应用地热技术、太阳能技术，推广采用先进的施工设备，提高机械化施工水平。

2.3 强化图纸设计的审查

设计是建筑工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构安全、节约投资将起到重要的作用。有关管理部门应结合往年工程出现的问题，制定各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，以减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸设计质量。提高设计质量的关键是优化设计方案，开展设计咨询对优化设计方案是一个有效方法。设计咨询就是业主自愿有偿地聘请权威专家或权威设计机构，对业主关心的效益问题、方案的优劣、工艺技术的先进性、合理性等进行评估和优化，从而确定最优设计方案，提高投资效益，确保工程质量。

3 结语

总之，建筑工程质量的优化设计是工程建设的首要环节，是整个建筑工程的灵魂。建筑工程质量的优化设计不仅仅是为了满足建筑本身设计合格，符合设计的基本规范，更是为了达到更高的标准和要求，力争以最先进、最合理的工程设计，缩短建设工期，节约整体投资成本，提高经济效益和建筑质量。

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建筑业在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位和作用。建筑工程是数量大、形体醒目、经济价值高、文化内涵丰富，较能体现城镇个性特征、特色和风貌的物质要素。因此，建筑工程管理举足轻重。

一、建筑工程管理的概念

建筑工程是建筑物和构筑物的总称。建筑物主要包括工业建筑(如厂房等)、公共建筑(如办公楼、经营楼、体育馆、影剧院等)、居住建筑(如住宅楼、公寓、宿舍等)、小品建筑和农村建筑以及地下建筑;构筑物主要包括桥梁、雕塑、门廊、停(候)车棚(站)、报刊电话亭等以及地下构筑物。

政府对建筑工程的管理，从建筑工程项目立项开始，经过计划管理、规划管理、施工管理、房地产及其他专业管理等，使参与者行为规范，建筑工程的质量良好、成本低而效益高。

二、建筑工程管理的要素

2.1质量管理

工程管理的核心是质量管理。在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸，找出施工重点和难点，并针对质量目标层层分解，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，直至达到预期质量目标;其次是对施工难点、重点的施工方案进行认真审查和优化，严格执行施工中的“三检”制度，坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方法，杜绝了不合格工程的发生。

建筑工程以其特有的质量要素，明显地区别了其他生产性企业对产品质量的要求。这主要反映在自然环境、地质构造、劳动条件、历史价值等方面。不同的使用功能、不同的设计施工要求，以及各类建筑物都有固定于大地和横跨时间与空间的特性，形成了影响工程质量的错综复杂因素，从而突出了质量管理的重要性和必要性。

2.1.1设计质量与施工工艺

工程的设计质量与施工工艺水平，是工程优劣的重要质量要素。多年来，从我国的工程管理体制而言，设计与施工是分开的，因而工程的质量责任往往难以分清、工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上，而涉及设计质量的问题则容易被入们所忽视。因此，近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理，并在整个建筑施工行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。它将有助于促进工程质量的稳定提高。

2.1.2建筑材料与建筑制品

根据我国国情，工程质量受建筑材料和建筑制品质量的制约很大。多年来，建筑材料的总需求量超过总供给能力，因而许多重点工程材料一直由国家调拨控制，一般建筑施工企业难以从建材厂商或物资市场优选所需的建筑材料以及建筑构配件和制品。另一方面，由于建筑施工是根据合同契约进行的委托加工，造价经双方议定后，承包方以合格品或优质品交工都是合法的，商品经济中的优质优价原则在工程合同中不另实现。这一情况说明在建筑施工中，缺乏必要的激励措施，促使施工单位积极采用优质材料、制品并精工细作。因此，要从根本上提高工程质量，物资供应体制的改革是至关重要的。

2.2进度管理

进度管理是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。从工作范围这一角度看，工程项目进度管理涵盖了工程项目进度控制。

2.3投资控制

任何一个建筑工程项目都需资金的大量投入，由政府出资或银行贷款的工程建设占大多项目投资额，住宅建设则多数来自住户的集资。业主所编制的资金预算是筹资这些资金的依据，在施工中必须做好投资额的控制工作，主要从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。

总之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一项很重要的工作。为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。

三、如何有效管理建筑工程

3.1要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点

企业人力资源优化配置的含义有两个方面:一是结构的优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理的结构，不能彼多此少，或彼少此多。如果结构不合理，生产的能力就只能按配置最少的资源来发挥，不可避免地发生资源浪费;二是总量投入的优化，即在结构合理的情况下，总量按需投入。因此，优化应从结构和总量两个方面进行。

劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工种需要数量进行。项目经理部根据计划与劳务合同，接收到劳务承包队派遣的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合通过合理的优化配置使劳动力资源得到最大限度的利用。

3.2建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高职工的劳动生产积极性。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

3.3加强成本管理

建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值(物化劳动价值)和劳动者的必要劳动所创造的价值(活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值)的货币形式。成本管理是为降低建筑产品(即工程项目或劳务)、作业等的成本，而进行的各项管理工作的总称。它主要包括:制定各项消耗和费用定额，编制成本计划;拟定并执行有关降低成本的各项措施;进行成本预油预控、检查分析和改善;编制成本报表;建立健全有关规章制度，从而提高企业的经营管理水平。挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力，降低成本，增加利润。建筑工程成本包括建筑与安装两部分的工程成本，又称为建筑安装工程成本，它是建筑工程造价的主要组成部分。建筑工程成本不包括建筑安装工程造价中劳动者为社会所创造的价值(活劳动中劳动者剩余劳动所创造的价值)，即工程项目的盈利。也就是说建筑安装工程造价扣除盈利剩余的部分就是工程项目的成本。

3.4强化安全施工

根据《建筑法》第39条规定，施工企业对施工现场的安全管理主要内容包括:一是对施工现场应采取的安全措施，包括维持施工现场安全的措施、防范危险的措施、预防火灾的措施和其他维持施工现场安全的措施等;二是在有条件对施工现场实施封闭管理的情况下，应对施工现场采取封闭管理;三是在施工现场可能对毗邻的建筑物、构造物和特殊作业环境造成损害的，建筑施工企业应采取必要的安全防护措施。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此，强化安全施工是很重要的。

参考文献

[1]廖永潜.如何强化建筑工程的有效管理[J].魅力中国，2009，(16)

[2]廖建卿.以《建筑法》为法律武器，加强建筑工程的有效管理[J].广州建筑， 1998，(02)

篇（9）

项目成本管理是建筑企业的一项重要的基础管理。是指建筑企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。工程项目成本是指在项目施工现场耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。项目成本管理主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

对于建筑类企业而言，项目成本控制是该类企业日常管理经营活动的主体，是对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，也就是说，工程项目在实施过程中的每一环节就要进行项目成本控制，它是贯穿企业的生命主线。

二、我国工程项目成本控制现状

2.1工程项目成本管理意识薄弱，认识上存在局限性

许多施工企业工程项目的领导、项目经理及企业员工都认为：成本管理是财务或计划部门的任务，与自己关系不大，不愿投入精力去研究。企业的成本核算“走过场”“流于形式”的现象很普遍，有的企业甚至为了应付检查，随意篡改数据，这些做法严重影响了成本管理的准确性和科学性。

2.2组织管理分散，缺乏有效的沟通配合

一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场的技术管理部门。财务部门仅从资金总额上控制工程成本，材料采购部门仅从材料供应质量的优劣、难易程度及服务质量的好坏角度考虑，较少顾及材料的价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量、进度、安全等角度考虑，认为成本组织管理模式，缺乏团队内部门之间的沟通、协调，各自为政，很难形成成本管理的良性循环。

三、工程项目成本管理在《建筑工程项目管理》教学中的重要性

在以往《建筑工程项目管理》教学中，许多教师对建筑工程项目管理中的施工质量及施工过程非常重视，而对项目成本管理的重视度不够。针对上述存在的问题，我们在教学中就应把工程项目成本的控制也应作为我们教学的重点，在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能的降低工程造价成本费用，并对学生进行引导，让他们在以后的工作的岗位上，通过运用所学的知识来控制工程项目成本，对工程项目采取成本细化管理，实现建筑工程项目盈利最大化的目的。

四、工程项目成本管理在《建筑工程管理》教学中应注意以下要点

4.1在教学中要强调工程项目成本管理以下三大环节：

4.1.1认真做好成本预测和成本核算和成本分析，首先掌握未来的成本水平及其变动发展趋势，提出成本降低方案，对已完成的实际总成本和单位成本与目标成本相比较。对出现的差距，要及时进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

4.1.2严格执行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生产耗费发生前，要对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

4.1.3实行工程项目人员全员成本考核，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。应防止成本控制人人有责却人人不管。

4.2在教学中要强调建筑工程项目成本控制的四大原则

4.2.1实现成本最低化原则，就是通过成本管理的各种手段，不断降低成本，以达到可能实现的目标成本。

篇（10）

在建筑工程的项目管理中，造价管理是其中一项重要内容，其是指建筑工程项目从立项开始直到竣工验收交接之间所发生的一切费用，包括材料费用、人工费用、机械费用等所有费用。由于当前的建筑工程规模一般较大，工程项目实施过程中所涉及到的工、料、费较多，若不仔细规划管理，就会造成一定的浪费，从而增大工程造价。因此各个施工单位都非常重视建筑工程的造价控制。当然，建筑工程的造价控制是多方面的，本文仅针对其中的钢筋工程来进行探讨分析，研究钢筋工程的成本控制措施。

1.当前建筑工程项目成本管控现状

首先，从成本控制意识角度分析。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务部，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确，却忽视成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，对钢筋规范的理解不透彻、不正确，可能造成材料、机械与人工的极大浪费，甚至给工程的结构安全带来隐患。所以，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。

其次，从成本控制手段角度分析。从控制的手段来看，目前建筑成本管理已经从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

再者，从处理工期、质量与成本的关系的角度分析。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。

2.钢筋工程成本控制

钢筋工程作为建筑工程的一部分，其在成本管控中也存在上述问题。基于此，笔者建议，钢筋工程的成本控制可以从以下两方面进行：

2.1建筑结构设计阶段的成本控制

在当前的建筑工程中，钢筋主要被用在建筑的主体结构上，因此建筑结构的设计是否科学合理，在很大程度上影响着钢筋的用量和钢筋工程的施工难易程度，从而影响了钢筋工程的总成本。因此在对钢筋工程的成本进行控制时，首先要从建筑结构设计入手。一般在建筑结构设计中，要在保证建筑结构安全稳定的基础上，尽可能的优化配筋构造，减少用钢量，以降低钢筋工程的整体造价。在此过程中，需要充分考虑以下几点问题：首先是宏观因素。即建筑物的体型、柱网尺寸、层高以及主要抗侧力构件所在位置等。设计要在满足使用功能的前提下，为结构合理布局创造条件。其次是微观因素，主要体现在结构工程师对结构设计的具体操作上，首先是结构布置，其次是构件的配筋构造。除了上述宏观因素和微观因素以外，建筑工程用钢量还与当地地质条件、建筑抗震烈度、建筑基础形式、建筑施工现场情况等多方面因素有关，因此在确定建筑用钢量时，要分别计算建筑地下结构和地上结构的用钢量，以确保计算结果的科学性。

2.2钢筋工程实施阶段的成本控制

在建筑结构设计方案确定下来之后，钢筋工程实施阶段就成为了成本控制的关键环节。在此阶段，主要可从以下几方面来进行成本控制：

（1）控制钢筋材料采购成本。建筑工程施工中需要用到大量的钢筋，钢筋的价格越低，则采购成本就越低。因此在选择钢筋材料的供应商时，最好采取招投标的方式，通过竞争的手段来促使各个投标方压低钢筋价格。在招投标的过程中，要注意充分利用建筑工程项目的各方优势来吸引更多的材料供应商来竞标，并维持公正、公平的竞标秩序。在考虑供应商所给出价格的基础上，还要充分考虑供应商的信誉度和综合实力，对于一些可靠的材料供应商，还可以与之建立长期合作关系，以享受更优惠的价格和更优质的服务。

（2）严密签署相关合同。在钢筋工程实施过程中，业主与承包商之间，施工单位与材料供应商之间都需要签订一定的合同。合同作为具有法律性质的文献，是对双方权责进行明确的关键依据。业主在签订合同时，要事无巨细，严密细致的编制每条款项，以确保双方职责明确，避免施工单位今后以各种名义索赔。一般这种合同的制定最好请专业的咨询公司，其具备更丰富的经验，可以最大程度的保证合同的完整性和严谨性，减少索赔带来的成本。

（3）控制工程变更。在钢筋工程施工中，一旦出现工程变更，则工程造价势必会随之发生改变，且一般都会增加成本。因此在控制钢筋工程总成本时，必须要对工程变更进行有效控制，要增强对工程变更的预见能力，提前为工程变更做准备，以降低因变更所带来的成本。一般在钢筋工程中，工程变更有重大变更、重要变更和一般变更之分，造价管理人员必须要时刻关系工程进度，把握工程实时动态，做好技术经济分析工作，结合现有的各方技术资源，对工程变更进行分析，并对其成本增加做出预算和评价，以在满足施工要求的前提下最大程度的降低成本。

（4）现场钢筋的管理。在钢筋配料前，需要根据图纸、规范要求列出钢筋配料表，遵循先做先配，后做后配的原则，严禁长料短用，严禁无序配料造成钢筋的浪费。配料产生的短头钢筋应及时对焊接长或采用其他办法使用。现场施工过程中出现损坏或剩余的钢筋要及时回收、处理。

3.提高钢筋工程成本控制水平的建议

（1）优化设计费支付方法。在建筑工程造价控制中，设计阶段虽然花费的成本不高，但是对建筑工程总成本却起到决定性作用。所以要控制钢筋工程成本，就要不断优化建筑结构设计方案，而这些则取决于设计人员。若能够优化设计费的支付方法，建立起一定的激励机制，使设计方案的经济效益与设计人员自身利益挂钩，将会极大的提高设计人员的责任心，使其树立良好的经济观念，从而在设计中不再满足于符合限额要求的设计，而是精益求精的尽可能的优化设计方案，从而为工程降低成本提供保障。

（2）控制钢筋材料成本。在控制钢筋材料成本方面，除了要在采购阶段做好成本控制以外，还要在施工中加强对钢筋材料使用水平的控制。即做好现场管理，钢筋的发放和使用都要有严格规范的计划和流程，并控制钢筋使用质量与数量，提倡节约高效，对于一些损坏或剩余的钢筋材料要进行回收，并尽可能的循环利用，提高钢筋利用效率。只有加强钢筋采购、保管、使用和回收等多方面的管理，才能保证钢筋材料物尽其用，从而降低钢筋材料成本。

（3）提高造价人员的专业素质与能力。作为造价管理的主要负责人，所有的造价人员都必须要具备高度的责任心，充分发挥自己的职能作用。与设计人员和业主相比，造价人员不但精通技术，还精通成本控制，所以其能够在设计阶段就参与其中，利用技术经济分析方法来对设计方案进行优化，使设计产品的质量和经济性能都得到大幅度提升，从而有利于控制工程成本。所以作为一名工程造价人员，必须要不断的提升自己的职业素质和专业能力，在工作中注重总结经验，并积极学习国内外先进造价管理理论，并结合实际将其灵活运用在造价管理中，提高自身的造价控制管理水平。

4.结束语

综上所述，对于钢筋工程的成本控制工作可以从多方面入手展开，但其中最关键的环节仍然是设计阶段和实施阶段。然而无论是在哪个环节，都需要造价人员能够高度负责，加强管理和控制，注意与设计人员、施工人员和现场管理人员加强沟通，对每个可能影响工程造价的因素进行控制，只有这样，才能尽可能的降低钢筋成本，提高工程经济效益。

【参考文献】

[1]刘克忠.钢筋工程造价的控制[J].建筑施工，2010（01）.